工地分包勞務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：工地分包勞務(wù)管理范文
勞務(wù)人員供不應(yīng)求?，F(xiàn)在要招收技術(shù)工人越來越困難：一是很難招收到技工。大多數(shù)省份很少在農(nóng)村建立勞務(wù)基地，因而從農(nóng)村涌入城市的農(nóng)民工中小工多、技工少，缺乏競爭力，二是農(nóng)民工數(shù)量出現(xiàn)萎縮趨勢。隨著國家“三農(nóng)政策”惠及農(nóng)民，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了較嚴(yán)重的“民工荒”，特別是80后、90后年輕人不愿到建筑工地吃苦受累，建筑勞務(wù)面臨后繼乏人的窘境。
企業(yè)回款困難。很多時候，施工企業(yè)中標(biāo)后既要支付多筆保證金，又要墊付大額資金，而建設(shè)單位既不及時給付進(jìn)度款，在工程竣工后又大量拖欠工程款，致使施工企業(yè)無力支付材料款、機(jī)械租賃費(fèi)，更沒有余錢給付勞務(wù)企業(yè)人工費(fèi)。目前，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)普遍被拖欠，多則幾千萬元少則二三百萬元，因此勞務(wù)企業(yè)對 線操作工人的工資很難及時全額發(fā)放，更無暇顧及企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
勞務(wù)企業(yè)利潤薄、負(fù)擔(dān)重。一些企業(yè)不顧自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力墊款施工，以低于成本價格承攬工程，并以“風(fēng)險共擔(dān)”為由向建筑勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、壓低勞務(wù)價格、拖欠勞務(wù)費(fèi)用，形成價格低、變更頻、糾紛多、結(jié)算遲的惡性循環(huán)，導(dǎo)致勞務(wù)企業(yè)資金緊張，難以按時足額支付工人工資，經(jīng)濟(jì)效益低迷。由于以上原因，絕大多數(shù)勞務(wù)企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)，生存難，發(fā)展難。據(jù)了解，多數(shù)建筑勞務(wù)企業(yè)反映勞務(wù)收入回款率約在80%上下，回款中的98%左右是勞務(wù)工人工資和現(xiàn)場管理費(fèi)，其余2%左右為管理費(fèi)，扣除管理人員工資、保險還有辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)等后就所剩無幾，實(shí)際利潤微薄甚至虧損，因此根本無法發(fā)展壯大和提高管理水平。
工人流動性大，培訓(xùn)困難。勞務(wù)企業(yè)所管理的勞務(wù)人員大多數(shù)是放下鋤頭就來工地的農(nóng)民，其技術(shù)、技能較差，合同履約意識較差，素質(zhì)相對較低，簽訂合同后時常會單方面違約，經(jīng)常出現(xiàn)上午還在這個工地干活下午就跳槽到旁邊工地的情況。另外，工人技術(shù)培訓(xùn)難度較大 一方面，勞務(wù)企業(yè)為了節(jié)約成本通常不愿意出資對工人進(jìn)行培訓(xùn)，而且即使勞務(wù)企業(yè)出資進(jìn)行培訓(xùn)后農(nóng)民工也很容易流失；另一方面，農(nóng)民工認(rèn)為參加培訓(xùn)會耽誤工作時間，影響工資收入，因此也不愿意參加培訓(xùn)。
勞務(wù)分包市場制度不健全，存在法律和管理漏洞。在國內(nèi)，由于推行建筑勞務(wù)企業(yè)化的時間較短，建筑勞務(wù)分包市場尚處于培育和建立完善階段，有關(guān)各方認(rèn)識不到位，仍不同程度地存在“重總包，輕勞務(wù)”的觀念，忽視了對建筑勞務(wù)企業(yè)的政策宣傳、引導(dǎo)和研究；各項(xiàng)管理機(jī)制尚不健全，勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展缺乏良好環(huán)境。同時，施工企業(yè)出于對降低施工成本的考慮，以內(nèi)部勞務(wù)承包協(xié)議取代勞動用工合同，讓不具備法人資格的“包工頭”為其承擔(dān)《勞動法》規(guī)定的應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。 “包工頭”隊(duì)伍具有較強(qiáng)的依附性、寄生性和流動性，擠占了大量的勞務(wù)分包資源和市場空間。
勞務(wù)企業(yè)缺乏政策扶持。建筑勞務(wù)企業(yè)在建筑施工過程中承擔(dān)著建筑模板、砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、腳手架和水暖電分項(xiàng)工程作業(yè)，幾乎整個單位工程的施工全部由其完成。然而，一旦施工現(xiàn)場由于總包企業(yè)安全防護(hù)措施不到位發(fā)生安全事故，所發(fā)生的事故責(zé)任和處理費(fèi)用全部由建筑勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)。在施工中，安全文明施工措施費(fèi)已分階段全部劃撥到總承包施工企業(yè)，但是總包企業(yè)在安全管理中強(qiáng)行轉(zhuǎn)移安全管理風(fēng)險，加重了勞務(wù)分包企業(yè)負(fù)擔(dān)。另外，建筑勞務(wù)企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)過重，如重復(fù)計(jì)稅、一些社會部門不合理攤派等加大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。按照有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包企業(yè)的社會保障費(fèi)應(yīng)由工程總承包、專業(yè)承包企業(yè)依據(jù)勞務(wù)分包企業(yè)按勞務(wù)合同確定的勞務(wù)數(shù)額，參照本企業(yè)社會保障費(fèi)撥付標(biāo)準(zhǔn)撥付給勞務(wù)分包企業(yè)使用。但是，目前在建筑勞務(wù)企業(yè)社會保障費(fèi)調(diào)劑司題上的扶持政策和措施還沒有完善，按照現(xiàn)行的社會保障費(fèi)撥付標(biāo)準(zhǔn)要求建筑勞務(wù)企業(yè)的社會保障費(fèi)撥付存在諸多困難。
完善建筑勞務(wù)分包相關(guān)的配套法律、法規(guī)。政府部門要完善相關(guān)的法律、法規(guī)，明確建筑勞務(wù)分包的法律地位，使得建筑勞務(wù)分包企業(yè)在交易時有章可循、行業(yè)主管部門在執(zhí)法監(jiān)督時有法可依；要對勞務(wù)分包企業(yè)的市場進(jìn)入進(jìn)行明確界定，對勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)管理、勞務(wù)用工合同規(guī)范、勞務(wù)用工的社會保險、勞務(wù)分包各方行為準(zhǔn)則和權(quán)利義務(wù)關(guān)系等制定比較完善的法律法規(guī)。
加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包市場秩序的有效監(jiān)管。一是要嚴(yán)把勞務(wù)分包市場準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)的監(jiān)管。勞務(wù)分包企業(yè)從事分包施工活動必須進(jìn)入分包工程交易中心進(jìn)行備案，總承包與專業(yè)承包企業(yè)在施工過程中都必須使用符合資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。建筑勞務(wù)分包企業(yè)交易行為必須在各地區(qū)建筑勞務(wù)分包有形交易市場內(nèi)進(jìn)行交易，統(tǒng)一簽訂國家相關(guān)部門制定的勞務(wù)分包合同，實(shí)現(xiàn)交易行為的規(guī)范化和透明化。
二是嚴(yán)厲打擊勞務(wù)分包違法違規(guī)行為。對于將勞務(wù)作業(yè)分包給沒有資質(zhì)的企業(yè)或者轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包行為，用工單位不同工人簽訂勞務(wù)用工合同的違法行為，不對農(nóng)民工進(jìn)行崗前職業(yè)技能、安全知識教育培訓(xùn)無證上崗行為，不為農(nóng)民工辦理社會保險、無故克扣拖欠農(nóng)民工工資和侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為等，政府有關(guān)部門除對相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以通過與企業(yè)的不良記錄進(jìn)行掛鉤在市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招投標(biāo)活動等方面加以約束。
三是建立工程信息管理制度。對工程建設(shè)信息實(shí)行網(wǎng)上公示制度，對工程名稱、承包內(nèi)容、工期、所要求資質(zhì)等級的勞務(wù)企業(yè)等信息進(jìn)行登記備案。通過該制度，重點(diǎn)審查勞務(wù)企業(yè)是否具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)要求，勞務(wù)作業(yè)人員是否獲得、具備相應(yīng)的上崗資格，勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量及工種配備是否能夠滿足工程建設(shè)要求等，以實(shí)現(xiàn)對工程承發(fā)包雙方的動態(tài)管理。通過網(wǎng)上審查勞務(wù)作業(yè)信息，政府有關(guān)部門可以對勞務(wù)作業(yè)及農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。大力推廣勞務(wù)用工實(shí)名制，對勞務(wù)作業(yè)人員的基本情況進(jìn)行網(wǎng)上登記備案，以便進(jìn)行有效監(jiān)控。
建立健全建筑勞務(wù)分包服務(wù)配套機(jī)制。一是加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè)，促進(jìn)勞務(wù)輸出。政府有關(guān)部門要選擇勞動力資源豐富、具有建筑業(yè)傳統(tǒng)特色的城市和地區(qū)，發(fā)揮本地區(qū)的工種優(yōu)勢，加快建筑勞務(wù)輸出基地建設(shè)，促進(jìn)勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動力向建筑勞務(wù)的有序、有效轉(zhuǎn)移。要給予那些建筑業(yè)發(fā)達(dá)和基礎(chǔ)條件好的城市和地區(qū)一定的政策傾斜，加大扶植培育力度，重點(diǎn)培育一些有特色、優(yōu)勢、品牌的示范勞務(wù)基地，通過品牌勞務(wù)基地和勞務(wù)企業(yè)的示范帶動作用改變建筑業(yè)勞動力資源地區(qū)分布不平衡狀況，以局部帶動全局。
二是完善建筑勞務(wù)培訓(xùn)和技能簽訂體系，提高勞務(wù)輸出質(zhì)量。要大力加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)，向他們傳授進(jìn)城務(wù)工知識、法律法規(guī)、安全知識。政府有關(guān)部門要采取各種措施，制定建筑職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃文件，合理引導(dǎo)建筑施工企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)開展技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)資金來源方面，政府有關(guān)部門可投入適當(dāng)比例的農(nóng)民工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并拓寬培訓(xùn)資金的來源渠道。在培訓(xùn)渠道方面，要積極同建筑大中專院校的教學(xué)力量、現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)部門、行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用各方面資源拓寬培訓(xùn)渠道。在培訓(xùn)方式方面，要根據(jù)理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)踐技能的提高，廣泛開展建筑技能競賽并增加激勵機(jī)制，切實(shí)提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，為勞務(wù)分包企業(yè)輸出高質(zhì)量的建筑勞務(wù)隊(duì)伍。同時，要在全國范圍內(nèi)加強(qiáng)建筑職業(yè)技能簽訂機(jī)構(gòu)建設(shè)，對來自所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的勞動力進(jìn)行技能簽訂，只有通過技能簽訂的勞務(wù)作業(yè)人員才能夠進(jìn)入建筑勞動力市場，把握好市場準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)行持證上崗，為建筑業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)提供符合質(zhì)量的勞動力隊(duì)伍。
第2篇：工地分包勞務(wù)管理范文
關(guān)鍵字：建筑行業(yè)勞務(wù)管理
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，鑒于建筑業(yè)勞務(wù)粗放型、規(guī)模型、密集型和高危型的特性，其從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻低，流動性大，就業(yè)容量大，因此，對建筑業(yè)勞務(wù)進(jìn)行管理具有較大的難度，成為一個復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題。
我國建筑業(yè)施工采取總分包的管理體制。建筑工程的施工建設(shè)，通常由一個管理型的總承包企業(yè)或是專業(yè)總承包企業(yè)承擔(dān)。但是，一個建筑工程僅依靠總承包企業(yè)是無法完成高產(chǎn)值的。因此，總承包企業(yè)可再將龐大的工程項(xiàng)目分為專業(yè)工程和勞務(wù)工程，進(jìn)行分包，其中的專業(yè)工程的勞務(wù)部分也可再進(jìn)行分包。而母體公司僅提供幾個管理人員。總分包管理體制的出現(xiàn)，必然就出現(xiàn)了勞務(wù)分包型企業(yè)。
一、建筑業(yè)勞務(wù)主體的特點(diǎn)
農(nóng)民工作為建筑行業(yè)的勞務(wù)主體，有著以下顯著特征：
1、流動性大
半數(shù)以上農(nóng)民工為跨省流動，中西部地區(qū)為主要輸出地，東部地區(qū)為主要輸入地。農(nóng)民工跨省流動就業(yè)的主要去向是東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和大中城市，廣東、浙江、上海、北京等是吸收跨省流動農(nóng)村勞動力的主要省市。從個體來看由于受農(nóng)村土地制度、勞動力市場環(huán)境、農(nóng)民工自身素質(zhì)等因素的制約，外出務(wù)工人員平時在外務(wù)工，農(nóng)忙時則回到農(nóng)村。隨著流動就業(yè)的增加，常年外出務(wù)工的己占相當(dāng)比重，農(nóng)民工流動就業(yè)形式已由過去的個體流動為主逐漸演變成現(xiàn)今的家庭式流動和個體流動并存。
2、整體素質(zhì)偏低
從文化程度來看，在農(nóng)民工流動就業(yè)人群中，初中以下文化程度的占有很大比例，這些人往往初中沒有畢業(yè)就外出務(wù)工；從專業(yè)技能水平來看，接受過技能培訓(xùn)的很少，大部分農(nóng)民工都未受過任何技能培訓(xùn)。
3、勞資關(guān)系松散
農(nóng)村勞動力外出就業(yè)主要為自發(fā)外出或親友介紹方式，由于這種松散型的勞動合作，在建筑行業(yè)，大多數(shù)農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同，通常以三個月為期限約定一個臨時的工作協(xié)議，絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有辦理工傷保險。由于用工不規(guī)范，我國農(nóng)民工勞動合同簽訂率一般僅在10%至20%之間，在一些小城市非法用工幾乎占100%。
總之，在建筑行業(yè)勞務(wù)工作中擔(dān)任主體的外來務(wù)工人員，由于缺乏有效的管理手段，加上工人們在省與省之間、鄉(xiāng)村與城市之間、工地與工地之間、工種與工種之間頻繁流動，專業(yè)素質(zhì)較差，個人權(quán)益很難得到保障。
二、建筑業(yè)勞務(wù)分包管理出現(xiàn)問題的根源
建筑業(yè)勞務(wù)分包主要存在三種形式：（1）以班組形式獨(dú)立存在于總承包企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場的作業(yè)班組，也即自備勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的總承包企業(yè)；（2）獨(dú)立法人型的建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)；（3）以“包工頭”出現(xiàn)的勞務(wù)型隊(duì)伍。
一方面，總承包企業(yè)將勞務(wù)進(jìn)行分包之后，分包商往往會將工程進(jìn)行又一次的轉(zhuǎn)包。原因在于承接復(fù)雜的工程項(xiàng)目，分包商必須具有很高的施工水平和成本控制能力，與其冒著虧本的風(fēng)險，不如將工程再轉(zhuǎn)包給那些勞務(wù)成本更低的企業(yè)或個人。下家再如法炮制，這樣一來，盡管國家明令禁止，但由于缺乏有效地監(jiān)管手段，現(xiàn)實(shí)中層層轉(zhuǎn)包、非法用工已成為建筑行業(yè)的頑疾。一些較為規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，由于較高的人工成本，終因接不到項(xiàng)目而難以生存。因此，最終承擔(dān)勞務(wù)工作的，很大一部分是成本最低、技能最差的工人。
另一方面，建筑工程的生產(chǎn)特性是多工種交叉作業(yè)，務(wù)工人員需多次進(jìn)出場且在不同的工地間流動，人員變化頻繁給管理帶來相當(dāng)難度，以至于多數(shù)企業(yè)干脆放棄管理。
在建筑行業(yè)中承擔(dān)主要工作的勞務(wù)工作者，是最弱勢的群體，由于大多數(shù)民工沒有簽訂正式勞務(wù)合同和工傷保險，他們的權(quán)益普遍得不到保障。除了工資被克扣和拖欠，更嚴(yán)重的是，如果遇到工傷，往往得不到應(yīng)有的賠償，甚至必須的治療都得不到保證。這些管理上的弊端，不僅對國民經(jīng)濟(jì)造成損害，對社會穩(wěn)定也造成不良影響。無序流動的農(nóng)民工，由于缺乏管理和約束，如果合法權(quán)益長期得不到保障，可能尋釁滋事甚至走上違法犯罪的道路。
三、提高建筑業(yè)勞務(wù)管理水平的對策
1.加強(qiáng)管理關(guān)系的法律制度建設(shè)。
在建筑行業(yè)的管理中，主導(dǎo)者是國家政府的相關(guān)部門，除了制定法律法規(guī)，還負(fù)責(zé)對整個行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。一方面，國家政府應(yīng)加大對建筑工程轉(zhuǎn)包行為的處罰力度，制定嚴(yán)格的法力約束。另一方面，應(yīng)建立和完善建筑業(yè)勞務(wù)分包制度，承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包必須使用有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，并應(yīng)當(dāng)按照合同約定或勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量及時支付勞務(wù)費(fèi)用。
從建筑行業(yè)內(nèi)部看，業(yè)主與主承包商、總承包商與分包商、分包商與各工種、承包商與各注冊建筑師、注冊工程師之間，都嚴(yán)格按照建筑施工圖實(shí)施施工和監(jiān)督，采用合同的方式開展承包業(yè)務(wù)。勞務(wù)企業(yè)要依法與務(wù)工人員簽訂勞動合同，合同應(yīng)該具有嚴(yán)格的法律制約。
2.完善管理手段的計(jì)算機(jī)化。
辦公自動化、管理電腦化是社會發(fā)展的潮流和趨勢，因此應(yīng)當(dāng)加速我國建筑管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)化建設(shè)。通過采用電腦聯(lián)網(wǎng)管理，使得管理機(jī)構(gòu)與各承包商、管理機(jī)構(gòu)與各專業(yè)協(xié)會聯(lián)系緊密。各建筑物的基本概況，各在建工程的各種數(shù)據(jù)，各協(xié)會專業(yè)貢獻(xiàn)的結(jié)構(gòu)及隊(duì)伍素質(zhì)狀況，各工地進(jìn)度、質(zhì)量安全及電氣、鍋爐等各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等全部輸入電腦，隨時可以查閱各種數(shù)據(jù)。甚至連項(xiàng)目報建制度也采用電腦手段。各成本商、業(yè)主不需要書面資料報建，可以把項(xiàng)目各種數(shù)據(jù)資料直接輸入電腦報到管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)直接從聯(lián)網(wǎng)電腦中審批報建手續(xù)。還有所有申請竣工的報告，也輸入計(jì)算機(jī)輸送申請方。這樣既能減少人員、簡化手續(xù)，又能節(jié)約工作時間，提高工作效率。
3.建立建筑業(yè)勞務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫。
由于外來務(wù)工人員流動性較大，政府管理部門需要有效準(zhǔn)確地獲取其個人信息、來源、技能和務(wù)工情況等信息，建立數(shù)據(jù)庫，作為管理的基礎(chǔ)依據(jù)。
針對建筑行業(yè)勞務(wù)人員的工作特點(diǎn)，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段，建立一個完善的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，以便完成以下工作：（1）完成勞務(wù)人員基礎(chǔ)信息的搜集整理，為勞務(wù)人員核發(fā)有效身份證明；（2）及時方便地采集企業(yè)用工行為信息并上傳至中心數(shù)據(jù)庫；（3）將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，針對政府主管部門、企業(yè)、務(wù)工人員的不同信息需求，提供功能界面，便于查詢，為管理提供有效依據(jù)。
總結(jié)：
建筑業(yè)勞務(wù)管理水平的高低影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文基于建筑業(yè)勞務(wù)主體的特點(diǎn)，揭示出建筑業(yè)勞務(wù)分包管理中出現(xiàn)的弊端，提出利用信息技術(shù)手段來解決勞務(wù)管理的難題。
參考文獻(xiàn)：
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[2]喬魯君.淺析建筑工程管理體制[J].價值工程,2010,(16).
第3篇：工地分包勞務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：飲水工程；項(xiàng)目；管理
Abstract: the author of several years of work experience, the rural drinking water safety project construction phase management from cost control, schedule control, quality control, safety control, contract management and organization and coordination of the six aspects.Key words: drinking water project； management
中圖分類號：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
飲用水的衛(wèi)生與安全直接關(guān)系到人體健康。為保障農(nóng)民的飲用水符合生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，北京地區(qū)從2005開始解決農(nóng)民安全飲水問題。本人結(jié)合施工中的經(jīng)驗(yàn)從工程施工階段以下幾方面進(jìn)行闡述。
一、成本控制
（一）工程量控制。項(xiàng)目部在工程量控制上制定專人、專組負(fù)責(zé)檢查制度，即確定專門工程量檢查、丈量小組，小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，統(tǒng)計(jì)員為副組長，設(shè)立三名組員的一個小型機(jī)構(gòu)，專門檢查，丈量已完工工地的工程量丈量工作，使此工地所發(fā)生工程、洽商更加準(zhǔn)確，此工作在工程完工后5天內(nèi)完成。
（二）材料控制。項(xiàng)目部設(shè)立材料管理小組，并設(shè)專門的材料會計(jì)。材料會計(jì)主要負(fù)責(zé)每個單村施工中的材料分配和計(jì)算材料損耗及材料剩余量，并及時辦理施工剩余材料的退庫手續(xù)，不得在整體工程完工后一次計(jì)算。材料組組員為每單村工地技術(shù)員，主要責(zé)任是配合材料會計(jì)完成材料的出入庫手續(xù)和剩余材料的檢查，并合同勞務(wù)分包隊(duì)完成材料的保管工作。
項(xiàng)目部制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案達(dá)到控制材料用量的目的，要求每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇、制定施工方案是關(guān)鍵，進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成材料浪費(fèi)。
二、進(jìn)度控制
（一）編制進(jìn)度計(jì)劃。編制一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施之前的重要步驟，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定預(yù)見性（比如村內(nèi)不可預(yù)見的干擾因素），使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。項(xiàng)目部相關(guān)人員在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好總工程進(jìn)度計(jì)劃和單村工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與管道鋪設(shè)的配合，在編制計(jì)劃時請相應(yīng)施工人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的具備能力強(qiáng)弱的施工隊(duì)伍，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。項(xiàng)目部還要求各單村負(fù)責(zé)人員編制施工各個階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。
（二）提高勞動效率。提高工效可以在不增成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此項(xiàng)目部制定了施工任務(wù)單的措施，即按項(xiàng)目部任務(wù)單完成并表現(xiàn)優(yōu)秀的適當(dāng)給予獎勵，未按項(xiàng)目部任務(wù)單完成的給予處罰，從而用罰資獎。
（三）監(jiān)督各分包勞務(wù)隊(duì)的工作。及時協(xié)調(diào)各分包勞務(wù)隊(duì)的施工配合，比如材料應(yīng)用方面，某一單村因材料供應(yīng)不及時出現(xiàn)停工現(xiàn)象時，各單村技術(shù)員立即上報項(xiàng)目部，項(xiàng)目部立即反應(yīng)，調(diào)查其他勞動分包隊(duì)的材料庫存量，及時調(diào)配；給各勞務(wù)分包隊(duì)制定工期，工期指從正式開工到全部完工撤場管道通水交付使用所經(jīng)歷的時間。項(xiàng)目部每確定一分包勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場都進(jìn)工期安排，并簽施工工期保證單。施工過程中項(xiàng)目部還采取施工隊(duì)每天人力、機(jī)械數(shù)量的調(diào)查，計(jì)算施工隊(duì)伍的施工能力是否能保證按制定工期完成，如出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度差異，立即對施工隊(duì)伍進(jìn)行督促，要求其配置足夠人力和機(jī)械。遇到某些關(guān)鍵工序因某些不確定因素而倒至無法按工期進(jìn)行時，項(xiàng)目部立即對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，使關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從而達(dá)到不影響總工期的目的。
（四）駐工地技術(shù)人員的控制。開工前對駐工地技術(shù)人員進(jìn)行開工前的交底和動員工作，明確技術(shù)員的工作職責(zé)；控制技術(shù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)和通訊費(fèi)，現(xiàn)場技術(shù)員不設(shè)業(yè)務(wù)費(fèi)，、通訊費(fèi)統(tǒng)一規(guī)定；對不能按項(xiàng)目部規(guī)定完成施工任務(wù)和對工作不負(fù)責(zé)任的技術(shù)員及時反映到公司建議調(diào)離。
三、質(zhì)量控制
在工程開工前根據(jù)工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場技術(shù)員管理工作責(zé)任制，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量上；制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和保證工程質(zhì)量的獎罰措施，工程施工過程中對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定復(fù)查、檢查進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查，要求項(xiàng)目各級人員對施工工序，施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)；做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和指導(dǎo)規(guī)范圖集發(fā)放到施工班組；加強(qiáng)所有原材料的進(jìn)場檢查工作，必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告的材料方可進(jìn)場使用，所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技能和素質(zhì)，使其在施工過程中明白所進(jìn)行必須達(dá)到質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)。
（二）材料的質(zhì)量控制。進(jìn)場材料由，每村安排技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)場材料必須向技術(shù)員提供認(rèn)證廠家生產(chǎn)的合格品，并有中文質(zhì)量合格證明文件，材料的規(guī)格型號及性能檢測報告應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種規(guī)格外觀進(jìn)行驗(yàn)收，材料表面無劃痕及外力沖擊損傷，不合格材料不予以簽收入庫；進(jìn)場材料還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。
對于質(zhì)量的處理，項(xiàng)目部認(rèn)真處理，防患于未然，故專門設(shè)立質(zhì)量檢查小組，設(shè)立專職質(zhì)檢員，對本工程進(jìn)行動態(tài)檢查，對質(zhì)量隱患迅速做出反應(yīng)，并將問題立即上報，即時處理，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時組織各工地之間技術(shù)員、勞務(wù)分包隊(duì)互相參觀學(xué)習(xí)的機(jī)制，有質(zhì)量問題的工地人員去比較規(guī)范的工地去學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)人員和施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識。工程保修期限為竣工驗(yàn)收后一年，施工隊(duì)必須保證接到修理通知后，24小時內(nèi)修復(fù)完成。
四、安全控制
項(xiàng)目部配置專職安全員，施工勞務(wù)隊(duì)配備兼職安全員，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，從而提高工人自我保護(hù)意識。施工前要進(jìn)行各勞務(wù)施工隊(duì)的安全交底工作并做好記錄，對新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗。對溝槽邊進(jìn)行安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械，安全員應(yīng)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，搞好文明工地。施工現(xiàn)場生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放要整齊，道路通暢，標(biāo)識語牌位置要醒目。項(xiàng)目部每月安排檢查一次工地安全問題，安全員每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。
五、合同管理
合同管理是靈魂，因?yàn)轫?xiàng)目部與勞務(wù)分包隊(duì)不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而合同恰恰維持了我們各方的關(guān)系，從而以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理。本工程的合同起草、簽訂、實(shí)施均考慮了各層關(guān)系。施工過程中項(xiàng)目部還應(yīng)注意各施工勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)管理，確保本工程目標(biāo)。
六、組織協(xié)調(diào)
項(xiàng)目部落實(shí)各級管理人員的分工，職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定周例會制度，并同時做好員工的思想工作。
（一）項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目分解。農(nóng)村改水項(xiàng)目具有特殊性。首先此工程的工作面分散，不宜與集中管理；其次，此工程面臨的各種干擾比較多，這使項(xiàng)目部施工工作很難開展。根據(jù)這些特殊情況，項(xiàng)目部將2～3個村進(jìn)行小組劃分，每一小組設(shè)一名技術(shù)員為組長，小組之間互相幫助，配合來施工，使工程能夠順利進(jìn)行。
（二）協(xié)調(diào)工作。在開工前，項(xiàng)目部先與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站和村委會聯(lián)系，與他們明確該工程工期，相互之間的工作和責(zé)任，工程的重要性。工程開工后，要求技術(shù)員于村委會積極配合，搞好關(guān)系。工程完工后以通知的形式向各村明確各種設(shè)備使用方法、工程各部位保修范圍和保修期限。
結(jié)束語
第4篇：工地分包勞務(wù)管理范文
堅(jiān)持三高原則，把架子隊(duì)建設(shè)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)
高層先行設(shè)計(jì)。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場一線進(jìn)行前期籌劃安排，對織納鐵路項(xiàng)目部架子隊(duì)構(gòu)建進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)?？椉{鐵路項(xiàng)目部下設(shè)5個分部、3個砂石場、5個攪拌站、2個鋼結(jié)構(gòu)加工中心，分部下設(shè)隧道、橋梁、綜合等13支架子隊(duì)，架子隊(duì)采用自建型、勞務(wù)型二種構(gòu)建模式。
高起點(diǎn)建設(shè)。中鐵五局貴州公司堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)原則，成立了織納鐵路項(xiàng)目部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總經(jīng)理兼織納鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理徐洪剛親自掛帥，組織編制了《中鐵五局織納鐵路項(xiàng)目管理策劃書》，把架子隊(duì)建設(shè)列為項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作來抓。
高標(biāo)準(zhǔn)要求?？椉{鐵路項(xiàng)目部把強(qiáng)化架子隊(duì)構(gòu)建改造作為項(xiàng)目落實(shí)對作業(yè)層的管理和控制，作為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)織納鐵路的一項(xiàng)重要工作來抓。經(jīng)過短短的幾個月籌建，項(xiàng)目部在全線率先實(shí)現(xiàn)了第一孔樁完工、第一墩柱完工、第一橋梁下部結(jié)構(gòu)完工、第一條隧道順利貫通，5支自建型架子隊(duì)、8支勞務(wù)型架子隊(duì)經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后正式進(jìn)場施工。
堅(jiān)持四個透明，確保自建型架子隊(duì)構(gòu)建不走形式
確保員工收入透明?？椉{鐵路項(xiàng)目部在組建自建型架子隊(duì)之初，就把員工收入透明化作為組建自建型架子隊(duì)的一個首要條件來抓。提出了“保底加計(jì)件，保持基本穩(wěn)定，月度適當(dāng)波動，以豐補(bǔ)欠”理念，打消了勞務(wù)工擔(dān)心拿不到勞動報酬的顧慮，總體上保證了他們的收入，有效地保證自建型架子隊(duì)隊(duì)伍的長期穩(wěn)定和施工的有序推進(jìn)。
確保分包單價透明。構(gòu)建自建型架子隊(duì)的一個最重要的前提是要明確分包單價，在明確地質(zhì)圍巖、正常進(jìn)度指標(biāo)和勞務(wù)工勞動報酬的前提下，確定分包單價進(jìn)行張榜公示，在勞務(wù)工接受分包單價的前提下來組建架子隊(duì)，真正做到分包單價透明化，對架子隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了極大作用。
確保構(gòu)建過程透明。主要是指勞務(wù)型工序班組的組建過程透明。具體組建程序：在公布分包單價的前提下，由項(xiàng)目部選擇愿意承攬?jiān)擁?xiàng)工序的班組負(fù)責(zé)人，由班組負(fù)責(zé)人組織召集勞動力，全體勞務(wù)工開會民主選舉產(chǎn)生班委會，由班委會與項(xiàng)目部簽訂勞動集體承包計(jì)件合同。在構(gòu)建過程中最重要的是選舉工班長，項(xiàng)目部從德、能、勤、績、廉等方面對工班長進(jìn)行全方面的考察，實(shí)踐證明，經(jīng)過項(xiàng)目部慎重推薦，班組民主選舉產(chǎn)生的工班長，威望高、管理公正，贏得了大家的擁護(hù)，班組生產(chǎn)積極性高漲，他們承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)月月都完成計(jì)劃。
確保制度落實(shí)透明。在費(fèi)用控制方面。自建型架子隊(duì)管理人員的工資及間接費(fèi)由架子隊(duì)實(shí)行總費(fèi)用包干使用，生產(chǎn)班組人員的費(fèi)用由項(xiàng)目分部按計(jì)件工費(fèi)、材料考核的方式對工班承包。
在班組工費(fèi)計(jì)件管控方面。自建型架子隊(duì)班組的日常出工勞動分配權(quán)歸班組，對工天的審核權(quán)歸架子隊(duì)。架子隊(duì)月末對勞務(wù)工出工情況進(jìn)行匯總。在計(jì)件工資分配方面。對工班勞務(wù)工的計(jì)件工資分配權(quán)歸工班，審核權(quán)歸架子隊(duì)，審批權(quán)歸項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)通過銀行統(tǒng)一發(fā)放到每個勞務(wù)工的工資卡中。
在班組材料考核管控方面。對班組使用的小型配件機(jī)具、二三項(xiàng)料采用承包制，維修、消耗等費(fèi)用由使用班組負(fù)責(zé)，列入計(jì)件承包單價中。小型配件、機(jī)具的采購權(quán)歸工班，審核和賬務(wù)結(jié)算權(quán)歸項(xiàng)目部，通過這種把工費(fèi)和材料費(fèi)單列的方式，有效防止了工費(fèi)和材料費(fèi)扯皮現(xiàn)象發(fā)生，確保了勞務(wù)工工資的按時、正常發(fā)放。
堅(jiān)持三個改造，確保勞務(wù)型架子隊(duì)構(gòu)建落到實(shí)處
按優(yōu)化配置要求，對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行改造。自建型架子隊(duì)管理權(quán)在分部，勞務(wù)型架子隊(duì)管理權(quán)限是由分部和勞務(wù)隊(duì)伍共同組成管理層，由勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員和公司派遣的現(xiàn)場人員共同組建而成，成立由公司統(tǒng)一編號命名的勞務(wù)型架子隊(duì)。
勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等由勞務(wù)隊(duì)伍推薦，經(jīng)項(xiàng)目部考核認(rèn)可，才可以混編為統(tǒng)一命名編號的勞務(wù)型架子隊(duì)。對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人任免決定權(quán)歸項(xiàng)目部，工班長的任免權(quán)在勞務(wù)隊(duì)伍，更換權(quán)在架子隊(duì)，但必須報項(xiàng)目部認(rèn)可。對不能勝任工作崗位的工班長，項(xiàng)目部具有一票否決權(quán)。項(xiàng)目部對工班行使審查監(jiān)督權(quán)，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在不超出工費(fèi)分包總額的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部審批后由財(cái)務(wù)通過銀行統(tǒng)一發(fā)放。
按責(zé)權(quán)分離要求，對自有機(jī)電設(shè)備使用方式進(jìn)行改造。把勞務(wù)型架子隊(duì)的機(jī)電費(fèi)和工費(fèi)、材料費(fèi)剝離開來，以計(jì)件方式租用。項(xiàng)目部根據(jù)施工組要求以市場價對自帶設(shè)備進(jìn)行租賃，按照工期要求計(jì)算租賃總費(fèi)用，包干使用，油費(fèi)列入材料費(fèi)中單獨(dú)計(jì)算，保障了農(nóng)民工工資能夠按時足額發(fā)放，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍。
第5篇：工地分包勞務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；勞務(wù)分包；現(xiàn)狀與對策
前言
經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動我國建筑行業(yè)同樣獲得高速發(fā)展，但是對于建筑施工企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)的管理依然沿用的是傳統(tǒng)的勞務(wù)分包的形式，這就造成施工企業(yè)的管理層與勞務(wù)層并沒有在統(tǒng)一“平面上”，兩者出現(xiàn)了嚴(yán)重的“層級分離”。建筑施工勞務(wù)市場化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的重要發(fā)展趨勢。而且，時代的發(fā)著也促使著施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理應(yīng)當(dāng)逐漸從勞動密集型向著技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。因此，分析施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題，并對其進(jìn)行優(yōu)化，提出相應(yīng)的策略就顯得非常重要。
一、施工企業(yè)勞務(wù)分包管理重要性
我國對于建筑行業(yè)一直非常關(guān)注和重視，對于建筑工程質(zhì)量尤其關(guān)注。而建筑工程的發(fā)包方與施工方往往并不是一個單位，而施工企業(yè)往往會將所承包的項(xiàng)目發(fā)包給其他企業(yè)進(jìn)行施工，勞務(wù)分包情況也由此而產(chǎn)生。強(qiáng)化施工企業(yè)勞務(wù)分包管理具有非常重要的意義。首先，做好施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理能夠優(yōu)化施工企業(yè)自身的管理水平，能夠讓施工企業(yè)自上而下形成統(tǒng)一整體，對于企業(yè)自身管理的優(yōu)化起到了重要的推動作用。其次，做好施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)分包能夠?qū)Ψ职鼏挝挥枰砸?guī)范，保證其工程建設(shè)符合施工單位要求，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量予以嚴(yán)格規(guī)范。第三，做好施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理能夠保證施工單位的自身利益，能夠?qū)﹄p方的責(zé)任予以明確劃分，避免了施工單位因?yàn)楣こ虇栴}而造成難以追回的損失。
二、我國建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀分析
1.勞務(wù)隊(duì)伍選擇面較為狹窄。
在我國施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中還存在較為明顯的問題，首先，是對勞務(wù)分包概念的認(rèn)識不清楚，使勞務(wù)隊(duì)伍的選擇面相對狹窄。由于國家法律和政府對于勞務(wù)分包的管理相對不嚴(yán)格性，沒有合法的工程勞務(wù)交易平臺，因此，很多建筑施工企業(yè)在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇時不敢大張旗鼓的進(jìn)行，通常都是采取私下交易的方式，避免涉及到與法律相違背的地方。企業(yè)在選取勞務(wù)分包隊(duì)伍時，往往只能通過專人介紹的方式來聯(lián)系，使企業(yè)在勞務(wù)分包管理的選擇面相對狹窄，這種選擇方式不利于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亦壓制了我國勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展勢頭。對企業(yè)來講，這樣的選取方式太過草率且無法在質(zhì)量上取得足夠的保障。
2.勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)狀況不健全。
由于勞務(wù)分包市場內(nèi)管理規(guī)定的不健全，導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍的能力參差不齊，往往可以發(fā)現(xiàn)許多沒有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍參與到建筑施工中，且此種現(xiàn)象并不少見。由于市場上分包環(huán)節(jié)的混亂狀態(tài)，暴露出許多原則性的問題，沒有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍大多技術(shù)含量較低，對施工的質(zhì)量無法做出有效的保證，同時由于這些小隊(duì)伍大多以個人承包或是掛靠別的施工隊(duì)伍，不具備合法的法人代表，合同對其的約束力略顯不足，一旦發(fā)生延誤工期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，將會對企業(yè)帶來很多麻煩。資質(zhì)不足的勞務(wù)隊(duì)伍對員工的管理不達(dá)標(biāo)，管理者或者說是雇傭者將手下的農(nóng)民工召集起來，卻并沒有簽訂雇蠔賢，也沒有為民工繳納工傷保險，一旦意外發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)者逃脫責(zé)任或是處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致民工鬧事、封鎖工地現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重妨礙了正常的施工生產(chǎn)。
3.以包代管現(xiàn)象突出。
施工單位以包代管現(xiàn)象不利于施工過程的控制，尤其在以下幾個方面尤為突出體現(xiàn)，首先，項(xiàng)目部門不對技術(shù)方案進(jìn)行編制，對比較有難度的問題沒有進(jìn)行探討和技術(shù)交底，憑借勞務(wù)隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨場組織，無法對施工質(zhì)量起到指導(dǎo)和保證的作用。其次，沒有詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃，一味的按照施工條件和資源組織施工，體現(xiàn)出的是勞務(wù)隊(duì)伍的施工進(jìn)度管理上缺乏控制性，不利于工期的保證和降低施工成本。項(xiàng)目部門沒有對工程材料進(jìn)行計(jì)劃，對物資供應(yīng)情況缺乏必要的預(yù)見性。已勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣進(jìn)行施工時由于沒有明確的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無法估計(jì)建筑的質(zhì)量情況，給施工后的建筑帶來安全隱患。
4.合同制定不規(guī)范。
在工程施工過程中，安全事故的責(zé)任分擔(dān)、周轉(zhuǎn)材料的裝卸、文明施工、安全防護(hù)的方面都要考慮到分包合同中。在勞務(wù)分包合同中的承包范圍劃分不清或是在合同的談判中從未涉及相關(guān)規(guī)定，會導(dǎo)致問題發(fā)生時總承包方在談判時避而不談，以降低勞務(wù)報價。因此，擬定完整詳細(xì)的施工合同在整個施工過程中對工期、質(zhì)量、成本等都是及其重要的大前提。若在施工過程中因?yàn)楹贤辉敿?xì)且未做講解的地方出現(xiàn)問題，往往會導(dǎo)致雙方的激烈爭吵，持續(xù)僵持甚至罷工停工現(xiàn)象，延誤工期不說，還可能使工人帶著不滿的情緒進(jìn)行工作，影響施工的質(zhì)量。而當(dāng)前的情況則更多地是在合同擬定過程中，對于責(zé)任的劃分不明確，責(zé)任難以落實(shí)。
三、完善施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的策略
第6篇：工地分包勞務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：代建制；工人討薪 ；措施
中圖分類號：407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：
代建制是一種由項(xiàng)目出資人通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門對實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。這種模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位將工程項(xiàng)目委托給代建公司管理，不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備的選型，還直接承擔(dān)工程全過程的管理和監(jiān)督職能，由過去工程自管型的小生產(chǎn)管理方式向項(xiàng)目專業(yè)化轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目的工程技術(shù)及管理手段也趨于現(xiàn)代化。代建代管是保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)周期、提高投資效益的有力措施。
項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。與CM制相比，無論是在人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn)代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
代建制與項(xiàng)目委托管理不同，代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán))，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。而項(xiàng)目管理企業(yè)不具備項(xiàng)目法人地位，從而無法行使全部權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2004年，國務(wù)院通過了《投資體制改革方案》，政府投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目開始推行代建制。隨著近幾年的發(fā)展，項(xiàng)目代建制管理模式的優(yōu)勢逐漸被認(rèn)可，一些非政府投資的建設(shè)項(xiàng)目也開始實(shí)行代建制。
隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、迅猛增長的勢頭，其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和重要性不斷提升，但整體上仍屬于粗放增長行業(yè)，在發(fā)展過程中存在許多問題。目前，國內(nèi)建設(shè)市場存在著以分包之名行非法轉(zhuǎn)包、掛靠之實(shí)，或以勞務(wù)分包之名行專業(yè)分包之實(shí)等違法分包行為?，F(xiàn)場出現(xiàn)的景象往往是：一級投標(biāo)、二級進(jìn)場、三級管理、包工頭指揮、農(nóng)民工干活。建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，常常出現(xiàn)建設(shè)單位把工程款給了施工單位，違法分包(或轉(zhuǎn)包)單位拿錢后不知去向。建筑工人拿不到工資集體討薪，沖擊施工現(xiàn)場辦公室，甚至走上街頭堵塞交通，造成工地停工和社會利益損失。
業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方，掌握著資金的運(yùn)用，可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系，對預(yù)防和處理工人討薪事件本應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。但項(xiàng)目現(xiàn)場的業(yè)主代表由于工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的法律知識不足，應(yīng)對工人討薪事件沒有有效的處理措施，有時也成為工人攻擊的對象。代建單位熟悉項(xiàng)目管理和施工情況，在項(xiàng)目現(xiàn)場代表業(yè)主，預(yù)防和處理這類事件有著明顯的優(yōu)勢。應(yīng)對此類事件主要有以下幾方面的措施。
1 嚴(yán)格分包資質(zhì)審查，防止違法分包和轉(zhuǎn)包
違法分包和轉(zhuǎn)包是工人討薪事件發(fā)生的源頭，所以應(yīng)嚴(yán)格分包資質(zhì)的審查，防止工程違法分包和轉(zhuǎn)包。
1.1 分包的定義及法律依據(jù)
建筑工程分包是指從建設(shè)單位(發(fā)包人)處取得承包工程的承包單位(承包人)將所承包的建設(shè)工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位(分包人)。根據(jù)交易對象的不同，建筑工程分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。
專業(yè)工程分包，是指施工承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。
《建筑法》規(guī)定，“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包?！?/p>
1.2 違法分包和轉(zhuǎn)包的定義及審查措施
違法分包，是指分包單位資質(zhì)與分包工程不相匹配。如分包人無資質(zhì)或超越資質(zhì)承接分包工程，應(yīng)界定為不具有相應(yīng)資質(zhì)，予以禁止。
轉(zhuǎn)包是指承包單位將其承包的全部建設(shè)工程或主體工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為。一般認(rèn)為，承包人對其承包的工程當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、項(xiàng)目核算人員應(yīng)當(dāng)是本單位的人員。如果承包人違反這些規(guī)定，可認(rèn)定為轉(zhuǎn)包。
工程開工前，要求總承包單位報送分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料，審查以下內(nèi)容：分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，擬分包工程的內(nèi)容和范圍。勞務(wù)分包資質(zhì)審查時，若承包人有轉(zhuǎn)包之嫌，應(yīng)要求承包人提供相關(guān)勞務(wù)合同核查。有的承包人往往有意回避工程轉(zhuǎn)包問題而事先不進(jìn)行申報，工程進(jìn)展過程中，若發(fā)現(xiàn)有非承包單位人員上崗，代建單位應(yīng)提出置疑，要求承包人提供這些人員與本企業(yè)簽訂的勞動合同。如沒有勞動合同可認(rèn)定為轉(zhuǎn)包。
2 掌握施工現(xiàn)場的全面信息，控制資金的流向
在工程實(shí)際中，有些實(shí)力弱的承包單位將承接的工程按工程款的比例抽取一定的點(diǎn)數(shù)后，轉(zhuǎn)包給包工頭，包工頭再找一些民工來干活，承包單位派幾個管理人員在現(xiàn)場管理。對外聲稱工程是由自己公司施工，沒有分包。這種轉(zhuǎn)包模式很隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)。由于包工頭是個人，沒有所屬企業(yè)，當(dāng)包工頭的利潤被承包單位壓的很低或虧本時，就會出現(xiàn)包工頭拿到工程款后不知去向，施工工人拿不到工資而鬧事。
代建單位在管理過程中，應(yīng)深入到施工隊(duì)伍的基層，從工人那里了解是否存在工程轉(zhuǎn)包，誰給他們發(fā)工資及工資發(fā)放情況。對于工程轉(zhuǎn)包應(yīng)堅(jiān)決禁止。如果發(fā)現(xiàn)有拖欠工人工資現(xiàn)象，應(yīng)先從自身查是否將工程進(jìn)度款及時付給承包單位，再查承包單位是否將工程款付給了分包單位。如果承包單位未付給分包單位工程款，代建單位應(yīng)督促承包單位履行合同，否則將工程款直接給分包單位，由承包單位簽字確認(rèn)。如果分包單位得到工程款而未付民工工資，則要求其限期結(jié)清，否則采取處罰措施，并且以后由代建單位直接發(fā)放民工工資，從工程支付款中扣除該部分款項(xiàng)。
3 及時采取應(yīng)對措施，防止事態(tài)擴(kuò)大
當(dāng)發(fā)生工人聚集鬧事討要工資，代建單位應(yīng)發(fā)揮業(yè)主現(xiàn)場的指揮作用，及時采取措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成。可以采取以下步驟和措施：
1) 以業(yè)主的身份表示對工人的關(guān)注和解決事情的積極態(tài)度。工人討薪一般只針對施工單位(除非是施工單位組織工人向業(yè)主討要工程款)，對業(yè)主還是比較信任的，他們也希望得到業(yè)主的支持。如果業(yè)主出面協(xié)調(diào)，工人和施工單位都容易接受，有利于防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。
2) 到工人中了解事情的起因和工人的要求。發(fā)生工人討薪，代建單位不僅要從上(承包單位)而下的查資金流向，還要到工人中了解事情起因的具體細(xì)節(jié)和工人的要求(國內(nèi)項(xiàng)目，工人每月都是只拿生活費(fèi)，當(dāng)工人離職或臨近春節(jié)回家時，才要求施工單位把工資結(jié)清。如果工人不想在這個工地繼續(xù)做，會要求結(jié)清全部工資后走人；如果工人還想繼續(xù)做，會要求施工單位補(bǔ)發(fā)生活費(fèi)即可。)，為制定解決方案做好準(zhǔn)備。
3) 約談各工種的班組長，個個“擊破”。每個班組的情況不一樣，工人的要求往往不同，討薪時，為了擴(kuò)大聲勢才組織在一起。班組長在討薪事件中一般起帶頭作用，代建單位應(yīng)與承包單位(或分包單位)一起找每個班組長進(jìn)行談判，個個“擊破”，防止各班組的工人聯(lián)合在一起，提出更多要求。
4) 抓住班組長的“命脈”，在談判和平息討薪事件中占據(jù)主導(dǎo)地位。有些分包單位為了減少管理工人的麻煩，將工程勞務(wù)按面積或估算的工程量包給班組長，直接跟班組長結(jié)算工人的勞務(wù)工資，班組長相當(dāng)于小包工頭。班組長往往利用工人討薪的機(jī)會，向承包單位(或分包單位)提出更多要求，從而獲得更多利益。如果代建單位直接向討薪工人發(fā)放或結(jié)清工資，班組長將撈不到任何好處，這是他們不愿意得到的結(jié)果。
筆者作為代建單位管理的一個項(xiàng)目，在國慶節(jié)前發(fā)生了工人討薪事件，筆者向分包單位和工人了解了事情的起因：分包單位與各班組長口頭約定每月只發(fā)放工人的生活費(fèi)，工程結(jié)束全部結(jié)清，但有些工種的班組長勞務(wù)承包的價格較低，不愿意繼續(xù)做，分包單位發(fā)放生活費(fèi)不及時，其他班組也對分包不滿，這些班組長就鼓動其他班組和自己的工人一起沖擊現(xiàn)場辦公室，向分包單位討薪，想在結(jié)清勞務(wù)款時抬高價格。筆者了解情況后一邊安排分包單位立即到銀行取款，一邊安撫現(xiàn)場工人，保證不會虧他們的血汗錢。工人都是班組長召集的，只要有人發(fā)工資，他們并不想鬧事。除了幾個班組長，工人很快平息下來。待分包單位取款到現(xiàn)場后，開始按班組逐個給工人發(fā)放生活費(fèi)和過節(jié)費(fèi)，同時拍照和登記姓名、身份證號，并在每一個班組的工人全部領(lǐng)完生活費(fèi)后由班組長簽字確認(rèn)。對于想結(jié)清勞務(wù)款的班組，由于需要核算工作量，要其先領(lǐng)完生活費(fèi)過節(jié)，再辦結(jié)算。工人領(lǐng)完生活費(fèi)后都散開了，剩下幾個想鬧事的班組長見沒了陣勢，也不情愿地領(lǐng)了生活費(fèi)走了。這次討薪事件及時解決，并沒有發(fā)展到剛開始幾個班組長叫囂的那樣：帶著工人去堵馬路，鬧到區(qū)政府。
第7篇：工地分包勞務(wù)管理范文
勞務(wù)分包人：________________________________________________________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于________________________(以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。
1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況
資質(zhì)證書號碼：
發(fā)證機(jī)關(guān)：________
資質(zhì)專業(yè)及等級：
復(fù)審時間及有效期：
2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容
工程名稱：________________________________________
工程地點(diǎn)：________________________________
分包范圍：________________________________
提供分包勞務(wù)內(nèi)容：________________________________
3、分包工作期限
開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定________ 等級。
5、合同文件及解釋順序
組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
(1)本合同;
(2)本合同附件;
(3)本工程施工總承包合同;
(4)本工程施工專業(yè)承(分)包合同。
6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：
(1)________________________________________________________________
(2)________________________________________________________________
7、總(分)包合同
7.1 工程承包人應(yīng)提供總(分)包合同(有關(guān)承包工程的價格細(xì)節(jié)除外)，供勞務(wù)分包人查閱。當(dāng)勞務(wù)分包人要求時，工程承包人應(yīng)向勞務(wù)分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同(有關(guān)承包工程的價格細(xì)節(jié)除外)的副本或復(fù)印件。
7.2 勞務(wù)分包人應(yīng)全面了解總(分)包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格細(xì)節(jié)除外)。
8、圖紙
8.1 工程承包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工 天前，向勞務(wù)分包人提供圖紙 套，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 套。
9、項(xiàng)目經(jīng)理
9.1 工程承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ， 職稱：________ 。
9.2 勞務(wù)分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ，職稱：________ 。
10、工程承包人義務(wù)
10.1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);
10.2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：
(1)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：________________________ 。
(2)在 年 月 日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求;
(3)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料;
(4)在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)：
________________________________________________________________ ;
(5)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：________________________________________________;
(6)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供下列生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施：
________________________________________________________ ，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：________________________________________________________;
10.3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量析測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;
10.4、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收;
10.5、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地;
10.6、按時提供圖紙，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要;
10.7、按本合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬;
10.8、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。
11、勞務(wù)分包人義務(wù)
11.1、對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;
11.2、勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，每月底前 天提交下月施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段、時段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施;
11.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;
11.4、自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局;
11.5、按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按工程承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作;
11.6、按時提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收;
11.7、做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款;
11.8、妥善保管、合理使用工程承包人提供或租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施;
11.9勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。
11.10除非本合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。
12、安全施工與檢查
12.1、勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由勞務(wù)分包人承擔(dān)。
12.2、工程承包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。工程承包人不得要求勞務(wù)分包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因工程承包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由工程承包人承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。
13、安全防護(hù)
13.1、勞務(wù)分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)。
13.2、實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作(含儲存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。
13.3、勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品(如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品)，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。
14、事故處理
14.1、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，勞務(wù)分包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并報告工程承包人，同時按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對事故進(jìn)行處理。
14.2、勞務(wù)分包人和工程承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。
15、保險
15.1、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人。支付保險費(fèi)用。
15.2、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。
15.3、工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。工程承包人自行投保的范圍(內(nèi)容)為：________________________________ 。
15.4、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。勞務(wù)分包人自行投保的范圍(內(nèi)容)為：________________________________________________________________________ 。
15.5、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。
16、材料、設(shè)備供應(yīng)
16.1 勞務(wù)分包人應(yīng)在接到圖紙后 天內(nèi)，向工程承包人提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃(具體表式見附件一);經(jīng)確認(rèn)后，工程承包人應(yīng)按供應(yīng)計(jì)劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時間等組織貨源并及時交付;需要勞務(wù)分包人運(yùn)輸、卸車的，勞務(wù)分包人必須及時進(jìn)行，費(fèi)用另行約定。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，勞務(wù)分包人應(yīng)在驗(yàn)收時提出，工程承包人負(fù)責(zé)處理。
16.2 勞務(wù)分包人應(yīng)妥善保管、合理使用工程承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，勞務(wù)分包人應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
16.3 工程承包人委托勞務(wù)分包人采購下列低值易耗性材料(列明名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量或其他要求)：
________________________________________ 采購材料費(fèi)用為： (單價)________
________________________________________ 采購材料費(fèi)用為： (單價)________
________________________________________ 采購材料費(fèi)用為： (單價)________
________________________________________ 采購材料費(fèi)用為： (單價)________
16.4工程承包人委托勞務(wù)分包人采購低值易耗性材料的費(fèi)用，由勞務(wù)分包人憑采購憑證，另加 %的管理費(fèi)向工程承包人報銷。
17、勞務(wù)報酬
17.1 本工程的勞務(wù)報酬采用下列任何一種方式計(jì)算：
(1)固定勞務(wù)報酬(含管理費(fèi));
(2)約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時單價(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時計(jì)算;
(3)約定不同工作成果的計(jì)件單價(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。
17.2 本工程的勞務(wù)報酬，除本合同17.6規(guī)定的情況外，均為一次包死，不再調(diào)整。
17.3 采用第(1)種方式計(jì)價的，勞務(wù)報酬共計(jì)________________ 元。
17.4 采用第(2)種方式計(jì)價的，不同工種勞務(wù)的計(jì)時單價分別為：
________________ ，單價為________ 元;
________________ ，單價為________ 元;
________________ ，單價為________ 元;
________________ ，單價為________ 元;
________________，單價為________ 元。
17.5 采用第(3)種方式計(jì)價的，不同工作成果的計(jì)件單價分別為：
________________ ，單價為________ 元;
________________ ，單價為________ 元;
________________ ，單價為________ 元;
________________ ，單價為________ 元;
________________，單價為________ 元。
17.6 在下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：
以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過 %，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;
后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;
雙方約定的其他情形：________________________________________________
18、工時及工程量的確認(rèn)
18.1 采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時和工程量。
18.2 采用按確定的工時計(jì)算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。
18.3 采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計(jì)量。
19、勞務(wù)報酬的中間支付
19.1 采用固定勞務(wù)報酬方式支付勞務(wù)報酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人約定按下列方法支付：
(1)合同生效即支付預(yù)付款________ 元;
(2)中間支付：
第一次支付時間為 年 月 日，支付________ 元;
第二次支付時間為 年 月 日，支付________ 元;
……
19.2 采用計(jì)時單價或計(jì)件單價方式支付勞務(wù)報酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人雙方約定支付方法為________________________________________________________________。
19.3 本合同確定調(diào)整的勞務(wù)報酬、工程變更調(diào)整的勞務(wù)報酬及其他條款中約定的追加勞務(wù)報酬，應(yīng)與上述勞務(wù)報酬同期調(diào)整支付。
20、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)
20.1 工程承包人提供給勞務(wù)分包人勞務(wù)作業(yè)使用的機(jī)具、設(shè)備，性能應(yīng)滿足施工的要求，及時運(yùn)入場地，安裝調(diào)試完畢，運(yùn)行良好后交付勞務(wù)分包人使用。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料(由工程承包人依據(jù)本合同委托勞務(wù)分包人采購的除外)應(yīng)按時運(yùn)入現(xiàn)場交付勞務(wù)分包人，保證施工需要。如需要勞務(wù)分包人運(yùn)輸、卸車、安拆調(diào)試時，費(fèi)用另行約定。
20.2 工程承包人應(yīng)提供施工使用的機(jī)具、設(shè)備一覽表見附件二。
20.3、工程承包人應(yīng)提供的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料一覽表見附件三。
21、施工變更
21.1 施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前7天以書面形式向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。勞務(wù)分包人按照工程承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：
(1) 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;
(2) 增減合同中約定的工程量;
(3) 改變有關(guān)的施工時間和順序;
(4) 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
21.2 因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的勞務(wù)分包人損失，由工程承包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延;因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。
21.3 施工中勞務(wù)分包人不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因勞務(wù)分包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致工程承包人的直接損失，由勞務(wù)分包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
21.4 因勞務(wù)分包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，勞?wù)分包人無權(quán)要求追加勞務(wù)報酬。
22、施工驗(yàn)收
22.1 勞務(wù)分包人應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，應(yīng)符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包人施工完畢，應(yīng)向工程承包人提交完工報告，通知工程承包人驗(yàn)收;工程承包人應(yīng)當(dāng)在收到勞務(wù)分包人的上述報告后7天內(nèi)對勞務(wù)分包人施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格或者工程承包人在上述期限內(nèi)未組織驗(yàn)收的，視為勞務(wù)分包人已經(jīng)完成了本合同約定工作。但工程承包人與發(fā)包人間的隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收結(jié)果表明勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不合格時，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程承包人的相關(guān)損失。
22.2全部工程竣工(包括勞務(wù)分包人完成工作在內(nèi))一經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。
23、施工配合
23.1 勞務(wù)分包人應(yīng)配合工程承包人對其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收，以及工程承包人按發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行的涉及勞務(wù)分包人工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;工程承包人或施工場地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包人配合時，勞務(wù)分包人應(yīng)按工程承包人的指令予以配合。除上述初步驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收之外，勞務(wù)分包人因提供上述配合而發(fā)生的工期損失和費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)。
23.2 勞務(wù)分包人按約定完成勞務(wù)作業(yè)，必須由工程承包人或施工場地內(nèi)的第三方進(jìn)行配合時，工程承包人應(yīng)配合勞務(wù)分包人工作或確保勞務(wù)分包人獲得該第三方的配合，且工程承包人應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生的費(fèi)用。
24、勞務(wù)報酬最終支付
24.1 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。
24.2 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。
24.3 勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。
25、違約責(zé)任
25.1 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，工程承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：
(1)工程承包人違反本合同第19條、第24條的約定，不按時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬;
工程承包人不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況。
25.2 工程承包人不按約定核實(shí)勞務(wù)分包人完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報酬或勞務(wù)報酬尾款時，應(yīng)按勞務(wù)分包人同期向銀行貸款利率向勞務(wù)分包人支付拖欠勞務(wù)報酬的利息，并按拖欠金額向勞務(wù)分包人支付每日 ‰的違約金。
25.3 工程承包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向勞務(wù)分包人支付違約金________ 元，工程承包人尚應(yīng)賠償因其違約給勞務(wù)分包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的勞務(wù)分包人工作時間。
25.4當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：
(1)勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向工程承包人支付 元的違約金;
(2)勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人支付________________ 的違約金;
(3)勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向工程承包人支付違約金________ 元，勞務(wù)分包人尚應(yīng)賠償因其違約給工程承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的勞務(wù)分包人工作時間不予順延。
25.5 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
26、索賠
26.1 工程承包人根據(jù)總(分)包合同向發(fā)包人遞交索賠意向通知或其它資料時，勞務(wù)分包人應(yīng)予以積極配合，保持并出示相應(yīng)資料，以便工程承包人能遵守總(分)包合同。
26.2 在勞務(wù)作業(yè)實(shí)施過程中，如勞務(wù)分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總(分)包合同可以索賠的情形出現(xiàn)，則工程承包人應(yīng)該采取一切合理步驟，向發(fā)包人主張追加付款或延長工期。當(dāng)索賠成功后，工程承包人應(yīng)該將索賠所得的相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交給勞務(wù)分包人。
26.3 當(dāng)本合同的一方向另一方提出索賠時，應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，并有索賠事件發(fā)生時有效的相應(yīng)證據(jù)。
26.4 工程承包人未按約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤，以及應(yīng)由工程承包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工作時間延誤和(或)勞務(wù)分包人不能及時得到合同報酬及勞務(wù)分包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，勞務(wù)分包人可按下列程序以書面形式向工程承包人索賠：
索賠事件發(fā)生后21天內(nèi)，向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出索賠意向通知;
(2)發(fā)出索賠意向通知后21天內(nèi)，向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理提出延長工作時間和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料;
(3)工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理在收到勞務(wù)分包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于21天內(nèi)給予答復(fù)，或要求勞務(wù)分包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);
(4)工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理在收到勞務(wù)分包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后21天內(nèi)未予答復(fù)或未對勞務(wù)分包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可;
(5)當(dāng)該項(xiàng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程承包人發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后21天內(nèi)，向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。索賠答復(fù)程序與(3)、(4)規(guī)定相同。
26.5 勞務(wù)分包人未按約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤，給工程承包人造成經(jīng)濟(jì)損失，工程承包人可按上述程序和時限以書面形式向勞務(wù)分包人索賠。
27、爭議
27.1 工程承包人和勞務(wù)分包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，雙方約定采用下列第 種方式解決爭議：
(1)雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向________仲裁委員會申請仲裁;
(2)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
27.2 發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工作成果：
單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同;
調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;
仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作;
法院要求停止合同工作。
28、禁止轉(zhuǎn)包或再分包
28.1 勞務(wù)分包人不得將本合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分包人將依法承擔(dān)責(zé)任。
29、不可抗力
29.1 本合同中不可抗力的定義與總包合同中的定義相同。
29.2 不可抗力事件發(fā)生后，勞務(wù)分包人應(yīng)立即通知工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，工程承包人應(yīng)協(xié)助勞務(wù)分包人采取措施。工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)暫停工作，勞務(wù)分包人應(yīng)暫停工作。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)勞務(wù)分包人向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理通報受害情況和損失情況，及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，勞務(wù)分包人應(yīng)每隔7天向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理通報一次受害情況。不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報告和有關(guān)資料。
29.3 因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用和延誤的工作時間由雙方按以下辦法分別承擔(dān)：
(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)作業(yè)的材料和待安裝的設(shè)備的損害由工程承包人承擔(dān);
(2)工程承包人和勞務(wù)分包人的人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;
(3)勞務(wù)分包人自有機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由勞務(wù)分包人自行承擔(dān);
(4)工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備損壞，由工程承包人承擔(dān)，但停工損失由勞務(wù)分包人自行承擔(dān);
(5)停工期間，勞務(wù)分包人應(yīng)工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由工程承包人承擔(dān);
(6)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由工程承包人承擔(dān);
(7)延誤的工作時間相應(yīng)順延。
29.4 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
30、文物和地下障礙物
30.1 在勞務(wù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物和化石或其他有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，勞務(wù)分包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，工程承包人和勞務(wù)分包人按文物管理部門的要求采取妥善保護(hù)措施。工程承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延合同工作時間。如勞務(wù)分包人發(fā)現(xiàn)后隱瞞不報或哄搶文物，致使文物遭受破壞，責(zé)任者依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
30.2 勞務(wù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)影響工作的地下障礙物時，勞務(wù)分包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面形式通知工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理，同時提出處置方案，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理收到處置方案后24小時內(nèi)予以認(rèn)可或提出修正方案，工程承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延合同工作時間。所發(fā)現(xiàn)的地下障礙物有歸屬單位時，工程承包人應(yīng)報請有關(guān)部門協(xié)同處置。
31、合同解除
31.1 如果工程承包人不按照本合同的約定支付勞務(wù)報酬，勞務(wù)分包人可以停止工作。停止工作超過28天，工程承包人仍不支付勞務(wù)報酬，勞務(wù)分包人可以發(fā)出通知解除合同。
31.2 如在勞務(wù)分包人沒有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)I(yè)分包合同終止，工程承包人應(yīng)通知勞務(wù)分包人終止本合同。勞務(wù)分包人接到通知后盡快撤離現(xiàn)場，工程承包人應(yīng)支付勞務(wù)分包人已完工程的勞務(wù)報酬，并賠償因此而遭受的損失。
31.3 如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包人和勞務(wù)分包人可以解除合同。
31.4 合同解除后，勞務(wù)分包人應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按工程承包人要求撤出施工場地。工程承包人應(yīng)為勞務(wù)分包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費(fèi)用，并按合同約定支付已完工作勞務(wù)報酬。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
32、合同終止
32.1 雙方履行完合同全部義務(wù)，勞務(wù)報酬價款支付完畢，勞務(wù)分包人向工程承包人交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)工程承包人驗(yàn)收合格后，本合同即告終止。
33、合同份數(shù)
33.1 本合同正本兩份，具有同等效力，由工程承包人和勞務(wù)分包人各執(zhí)一份;本合同副本 份，工程承包人執(zhí) 份，勞務(wù)分包人執(zhí) 份。
34、補(bǔ)充條款
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35、合同生效
合同訂立時間： 年________月 日
合同訂立地點(diǎn)：________________________________________________________
本合同雙方約定________________________________________ 后生效。
附件一：工程承包人供應(yīng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件計(jì)劃
附件二：工程承包人提供施工機(jī)具、設(shè)備一覽表
附件三：工程承包人提供周轉(zhuǎn)、低值易耗材料一覽表
工程承包人：(公章)________________ 勞務(wù)分包人：(公章)
住 所：________________________住 所：________
法定代表人：________________ 法定代表人：________
委托人：________________ 委托人：________
開 戶 銀 行：________________ 開 戶 銀 行：________
第8篇：工地分包勞務(wù)管理范文
一、目前我市建筑業(yè)農(nóng)民工的基本情況
1．農(nóng)民工成為建筑業(yè)勞動力的主體。建筑業(yè)企業(yè)自去年按照新標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)就位和進(jìn)一步股分制化后，已逐漸轉(zhuǎn)變成管理型企業(yè)，一線工人都由市場化的班組或勞務(wù)分包單位提供，大多數(shù)由農(nóng)村剩余勞動力組成。據(jù)統(tǒng)計(jì)農(nóng)民工約占建筑業(yè)從來人員的80%。我市約有農(nóng)民工近3萬人。
2．農(nóng)民工受教育情況。我市建筑業(yè)農(nóng)民工主要來自江西、四川、貴州、重慶等省市的農(nóng)村及偏遠(yuǎn)山區(qū)，大多數(shù)教育程度在初中以下，整體文化素質(zhì)低，安全知識薄弱，基本上沒有參加崗前培訓(xùn)，放下鋤頭就拿起瓦刀，不具備建筑業(yè)應(yīng)有的基本常識和相關(guān)技能。
3．農(nóng)民工隊(duì)伍的管理。農(nóng)民工主要以勞務(wù)形式進(jìn)入建筑工地，由班組長或包工頭組織形成一個個流動隊(duì)伍，以簽訂勞務(wù)分包進(jìn)入工地施工，農(nóng)民工無需任何有效證明均可被聘用直接從事施工作業(yè)，而這些勞務(wù)分包單位的管理者安全觀念淡薄，缺乏對所屬民工的必要培訓(xùn)教育，管理無序，人員不穩(wěn)定，流動性大，安全教育基本上是空白，而承建商又未真正將這些農(nóng)民工納入其內(nèi)部的安全教育工作，因此給安全生產(chǎn)帶來很多不利的影響。勞動部門對崗前的培訓(xùn)教育考核也無法得到落實(shí)，行業(yè)監(jiān)督管理部門主要監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，教育培訓(xùn)的對象也多是企業(yè)管理人員或現(xiàn)場管理人員，監(jiān)督的對象是企業(yè)的安全保證體系，對這些流動隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)涉及較少。
4．農(nóng)民工與事故的關(guān)系。農(nóng)民工已成為建筑施工的主力，建筑施工第一一的各工種絕大部分由農(nóng)民工承擔(dān)操作，他們的生產(chǎn)行為是否安全直接影響著建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的形勢。從全省2003年發(fā)生的41起四級以上的施工傷亡事故來看，死亡的42人中全是一線農(nóng)民操作工。這些事故的主要原因大部分是由違章操作，冒險蠻干，究其原因，主要是農(nóng)民工缺乏必要的崗前安全培訓(xùn)，沒有掌握應(yīng)有的安全操作技能，對大規(guī)模的工業(yè)化施工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性認(rèn)識，所以他們既是事故的肇事者，也是事故的直接受害者。
二、農(nóng)民工隊(duì)伍培訓(xùn)的現(xiàn)狀。
國家和建設(shè)部對建筑業(yè)勞動者就業(yè)前的培訓(xùn)教育工作十分重視，在各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)提出了相關(guān)的要求，《建筑法》《安全生產(chǎn)法》均有相關(guān)條款規(guī)定，特別是今年2月1日起施行的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定施工單位的安全責(zé)任之一是作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。這些法律、法規(guī)的出臺促進(jìn)了農(nóng)民工上崗前的勞動教育培訓(xùn)。但是從目前情況來看依然存在許多問題：
1．總承包施工企業(yè)已沒有基本施工隊(duì)伍，成為管理型企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理者對農(nóng)民工的安全教育缺乏責(zé)任感，認(rèn)為是屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍自己的事，安全生產(chǎn)只是掛在口頭上，沒有落實(shí)到行動中。
2．目前我市僅有2家有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，其他的均是游兵散勇，不具備法人資格的游擊隊(duì)伍，因此各分包隊(duì)伍自身的安全教育培訓(xùn)已成為盲區(qū)，這些工作將由總承包施工企業(yè)承擔(dān)，大部分總承包施工企業(yè)不愿承擔(dān)責(zé)任。
3．行業(yè)管理部門由于受到人員、資金等不足限制，只能針對行業(yè)管理人員和技術(shù)人員開展培訓(xùn)教育，對龐大的農(nóng)民工無能為力，滿足不了需求，基本工種如鋼筋工、模板工、砼工、泥水工、架子工、電工、機(jī)械操作工，普通工等均缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)教育，又由于管理部門權(quán)限的劃分，造成一些特殊工種無法正常培訓(xùn)上崗，如建筑機(jī)械操作工、塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)、井架操作工等。
4．有些企業(yè)對安全教育培訓(xùn)當(dāng)作一種表面形式，被動的應(yīng)付上級和行業(yè)主管部門的檢查，弄虛作假，搞安全培訓(xùn)虛假內(nèi)業(yè)，或培訓(xùn)教育走過場，花架子，沒有得到應(yīng)有的作用。
5．施工企業(yè)由于受自身的技術(shù)力量水平影響，培訓(xùn)水平不高，應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容無法講授，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)教育跟不上時代的科技發(fā)展，企業(yè)安全教育機(jī)制不健全，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教育計(jì)劃。
三、對加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工安全教育的構(gòu)想。
對農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是消除安全事故的重要手段，也是最有效的。對數(shù)量龐大的農(nóng)民工進(jìn)行完善的崗前培訓(xùn)和安全教育，使之從一個農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合格的建筑工人是當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要部分，也是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)需要全社會的共同參與。
1．建立勞務(wù)培訓(xùn)基地。在農(nóng)民工輸出地建立建筑勞務(wù)培訓(xùn)基地，使他們在進(jìn)入建筑行業(yè)前接受基本的建筑技能和安全生產(chǎn)教育，并發(fā)給安全教育培訓(xùn)合格證，作為進(jìn)入建筑工地從事施工作業(yè)的通行證。在勞務(wù)輸出地建立培訓(xùn)基地，有助于當(dāng)?shù)貏趧?wù)輸出的整體管理，也有利于農(nóng)民工就近接受勞動安全培訓(xùn)教育。
2．建立建筑勞務(wù)市場。在農(nóng)民工輸入地建立建筑勞務(wù)市場，所有進(jìn)城的農(nóng)民工憑有效的技能證件和安全合格證進(jìn)入市場尋找工作，施工企業(yè)均進(jìn)入市場聘用農(nóng)民工，簽訂勞動合同，施工企業(yè)可以聘用到合格的建筑工人，而農(nóng)民工通過合法途徑進(jìn)入建筑市場，也尋找到法律的保護(hù)。建筑勞務(wù)市場的另一個作用是對那些未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工開展崗前技能和安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格的發(fā)給合格證明，準(zhǔn)許進(jìn)入建筑行業(yè)。也可以根據(jù)市場情況，按需引入農(nóng)民工和按需培訓(xùn)缺乏的基本工種和特殊工種。這樣使農(nóng)民工在進(jìn)入工地施工前已得到基本的安全教育培訓(xùn)。
3．積極聯(lián)合社會辦學(xué)?，F(xiàn)在相關(guān)職業(yè)學(xué)校、中等?？茖W(xué)校數(shù)量不少，社會辦學(xué)潛力較大，可以充分發(fā)揮其作用，對建筑基本工種開展就業(yè)能力培訓(xùn)，這將對建筑作業(yè)人員的安全培訓(xùn)帶來極大的推進(jìn)作用。
4．設(shè)立建筑勞務(wù)管理站。建筑勞務(wù)管理站綜合執(zhí)行勞動、建設(shè)、安監(jiān)等部門的部分勞動安全執(zhí)法職能，對建筑行業(yè)用工情況開展綜合執(zhí)法檢查，查施工企業(yè)是否雇傭了無安全合格證明的農(nóng)民工，查勞動合同簽訂情況，查工傷保險、計(jì)劃生育執(zhí)行情況，查拖欠農(nóng)民工工資情況等，對違規(guī)者實(shí)施重罰，一是規(guī)范了建筑行業(yè)用工狀況和農(nóng)民工安全教育狀況，二是保護(hù)了農(nóng)民工的基本權(quán)益。
第9篇：工地分包勞務(wù)管理范文
全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，為加快建筑業(yè)改革與發(fā)展步伐。做大做強(qiáng)建筑業(yè)，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，省人民政府下發(fā)了省人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的意見》政發(fā)〔2009〕160號）以下簡稱《意見》為深入貫徹落實(shí)《意見》精神，現(xiàn)結(jié)合我建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出我貫徹意見，請一并貫徹落實(shí)現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、充分認(rèn)識建筑業(yè)改革與發(fā)展的重要意義。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。要站在全經(jīng)濟(jì)社會久遠(yuǎn)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步采取各種有效措施，加大工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《意見》精神和各項(xiàng)政策。
二、著力調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)。要依照扶持大而強(qiáng)、搞活小而專、培育專業(yè)隊(duì)伍、大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)的建筑業(yè)資質(zhì)管理和改革思路。積極引導(dǎo)施工總承包企業(yè)做大做強(qiáng)，扶持有條件的企業(yè)上規(guī)模、上等級，努力培育12家在技術(shù)、資金、施工、管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的建筑企業(yè)。積極培育發(fā)展專業(yè)承包隊(duì)伍，擴(kuò)大專業(yè)范圍和覆蓋面；大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)。通過大力調(diào)整和優(yōu)化建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成以大而強(qiáng)、大而精的施工總承包企業(yè)為主體，小而專、小而特、小而優(yōu)的專業(yè)承包企業(yè)為骨干，大量的勞務(wù)分包企業(yè)圍繞施工總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)而服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營格局。
三、積極培育勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)基地。建設(shè)行政主管部門以及施工總承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)帶頭人、召集人、包工頭等的政策培訓(xùn)和分類指導(dǎo)。引導(dǎo)他合資入股成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；引導(dǎo)現(xiàn)有成建制的建筑勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工商注冊登記，獲取資質(zhì)證書；引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，通過參股、入股等方式，對信譽(yù)良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收編，促使“包工頭”轉(zhuǎn)為合法的企業(yè)職工或股東；引導(dǎo)施工總承包企業(yè)分離富余職工，成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；引導(dǎo)資質(zhì)等級低的施工總承包企業(yè)向勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化，為其生存發(fā)展發(fā)明良好的外部環(huán)境。
建立完善農(nóng)民工培訓(xùn)、使用、管理機(jī)構(gòu)，有條件的縣市要積極創(chuàng)建勞務(wù)基地。促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向建筑業(yè)轉(zhuǎn)移。勞動保證、扶貧、工會、建設(shè)等部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，互通信息，整合資源，積極爭取國家給予的扶貧資金和“陽光工程”培訓(xùn)資金，加強(qiáng)對農(nóng)民工進(jìn)行進(jìn)城務(wù)工知識、平安知識、法律法規(guī)等內(nèi)容的引導(dǎo)性培訓(xùn)和建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)。
四、建立和完善建筑業(yè)勞務(wù)分包制度。各級政府有關(guān)職能部門要根據(jù)《建筑法》有關(guān)要求。必需使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，并依照合同約定或勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量及時支付勞務(wù)費(fèi)用。施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)對勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況和工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督，并對本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，嚴(yán)格禁止“包工頭”承攬分包工程業(yè)務(wù)。
五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好有關(guān)稅收政策。依照省政府《意見》規(guī)定。向分包工程的勞務(wù)發(fā)生地地稅部門繳納，分包企業(yè)不再重復(fù)納稅。具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，可承擔(dān)三層以下（含三層）農(nóng)村自建住房和家庭裝修工程，免收各類稅費(fèi)。
六、加強(qiáng)建筑市場監(jiān)督管理。特別要加強(qiáng)對墊資施工行為、提高資質(zhì)等級排斥限制符合條件的建筑業(yè)參與競爭以及勞務(wù)分包和勞務(wù)用工的監(jiān)督管理。政府投資以及政府投資占主導(dǎo)地位的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門規(guī)定的不得要求企業(yè)墊資建設(shè)的規(guī)定，凡建設(shè)資金不落實(shí)、不到位的建設(shè)項(xiàng)目，不予立項(xiàng)建設(shè)，不批準(zhǔn)招標(biāo)投標(biāo)，不頒發(fā)施工許可證等；對于項(xiàng)目業(yè)主單位在招標(biāo)或發(fā)包工程項(xiàng)目時提高資質(zhì)門檻，排斥和限制我具備承包相應(yīng)工程資質(zhì)條件的建筑業(yè)企業(yè)參與投標(biāo)或承包的行為要堅(jiān)決制止；對施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不料理社會安全，或只與“包工頭”簽訂勞動者合同等行為，均應(yīng)視為違法分包進(jìn)行處置。用工企業(yè)拖欠民工工資的有關(guān)部門可依法對其市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)資格、評先評優(yōu)等進(jìn)行限制，并予以相應(yīng)處分。各級政府有關(guān)部門要認(rèn)真覆職，加強(qiáng)協(xié)同配合，為促進(jìn)我建筑業(yè)改革與發(fā)展?fàn)I造統(tǒng)一規(guī)范、公平競爭、運(yùn)行有序的市場環(huán)境。
