建工程項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：建工程項(xiàng)目管理范文
1．1代價(jià)工程項(xiàng)目管理覆蓋面窄
從代建制度視角來講，由于國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的代建制實(shí)施較晚，必然使代建制在實(shí)施過程中顯得捉襟見肘，在應(yīng)對快速發(fā)展的建筑行業(yè)問題時(shí)，顯得力不從心。實(shí)踐中可以看到，因部分代建企業(yè)專業(yè)水平有限，嚴(yán)重限制了代建工程項(xiàng)目管理覆蓋面，從而使其在項(xiàng)目管理過程中無法與全過程有機(jī)結(jié)合在一起，而且也無法有效實(shí)施代建工程項(xiàng)目管理。
1．2項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)比較大
代建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，因工程項(xiàng)目管理工作直接交給專業(yè)公司負(fù)責(zé)，這就使得工程建設(shè)投資方無法全面了解工程項(xiàng)目管理人員的前期工作情況，甚至部分項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目管理表現(xiàn)出一定的目的性，以致于工程項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等隨之增大，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目投資方的利益。
2代建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
基于以上對當(dāng)前代建工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理，其要點(diǎn)在于對工程建設(shè)全過程加強(qiáng)管控。
2．1設(shè)計(jì)階段管理要點(diǎn)
在簽訂工程代建合同以后，工程代建方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同要求，合理選定設(shè)計(jì)單位。在此過程中，投資方應(yīng)當(dāng)積極參與設(shè)計(jì)合同洽談，并且協(xié)助代建方優(yōu)選實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計(jì)單位，就設(shè)計(jì)任務(wù)書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及工程建設(shè)工藝要求等內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)商，然后向工程設(shè)計(jì)單位做好交底。在此過程中，代建方應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤管理，對設(shè)計(jì)方所提交的進(jìn)度計(jì)劃、出圖計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)格審核、督促執(zhí)行，避免后期更改現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，投資方的意圖、要求等，應(yīng)當(dāng)在代建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段有效地轉(zhuǎn)化成工程施工圖紙，在設(shè)計(jì)完成后需經(jīng)投資方專業(yè)人士審查，根據(jù)需要提出修改意見。實(shí)踐中可以看到，因設(shè)計(jì)費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)總投資中的占比相對較小，代建方、投資方通常會忽視設(shè)計(jì)階段的管理工作重要性。在施工圖設(shè)計(jì)，是工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，采取價(jià)值工程法，在滿足工程項(xiàng)目功能的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分挖掘節(jié)約潛力。
2．2施工階段管理要點(diǎn)
對于代建方而言，建議采用公開招標(biāo)方式優(yōu)選具有資質(zhì)的總承包單位，然后根據(jù)代建合同中規(guī)定的投資、質(zhì)量以及施工工期目標(biāo)，與總承包單位簽訂施工合同。從某種意義上來講，工程施工建設(shè)總承包單位的水平、管理能力高低，在很大程度上關(guān)系著代建工程項(xiàng)目是否能夠按照計(jì)劃方案實(shí)施。當(dāng)代建項(xiàng)目工程施工建設(shè)進(jìn)入施工階段以后，代建方應(yīng)當(dāng)充分考慮工程規(guī)模、代表項(xiàng)目特點(diǎn)以及代建項(xiàng)目資金應(yīng)用計(jì)劃，對投資計(jì)劃值、實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)化跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格按照控制設(shè)計(jì)要求變更，并且注意變更設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性，確保建筑造型及其應(yīng)用功能能夠滿足投資方提出的要求。同時(shí)，代建方應(yīng)當(dāng)對總承包單位、監(jiān)理單位以及分包單位和供貨商等加強(qiáng)管理，并且督促上述各單位嚴(yán)格按照圖紙要求、設(shè)計(jì)方案以及施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)、驗(yàn)收，對總進(jìn)度計(jì)劃以及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，必要時(shí)對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在此過程中，還要做好專業(yè)設(shè)備的管控，實(shí)踐中因投資方是該工程項(xiàng)目的直接使用者，因此對工程項(xiàng)目性能、規(guī)格以及型號等會提出特殊的要求，此時(shí)代建方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照投資方所提出的要求，做好機(jī)械設(shè)備采購工作。同時(shí)，投資方還可以根據(jù)情況，委托專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對代建工程項(xiàng)目施工過程中的投資加強(qiáng)跟蹤審計(jì)，并且對代建工程施工設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備以及合同外的工程量計(jì)量等加強(qiáng)管控，增加投資控制環(huán)節(jié)，做好投資預(yù)算工作。在代建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，代建方作為工程項(xiàng)目主導(dǎo)單位，應(yīng)當(dāng)積極組織、參與代建工程項(xiàng)目建設(shè)各單位關(guān)系協(xié)調(diào)，并向政府主管部門辦理審批事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決代建工程施工時(shí)發(fā)生的問題。
2．3合同管理要點(diǎn)
代建工程項(xiàng)目管理過程中，投資方完成前期項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目建設(shè)可行性研究以后，通過公開招標(biāo)、邀約委托等方式將代建企業(yè)確定下來。首先，應(yīng)當(dāng)與代建方協(xié)商合同相關(guān)事宜。工程代建企業(yè)的選擇，在很大程度上關(guān)系著整個(gè)代建工程項(xiàng)目的成敗，服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平以及管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，都會對代建項(xiàng)目產(chǎn)生影響，因此投資方需慎重選擇。在代建工程項(xiàng)目建設(shè)合同談判時(shí)，投資方應(yīng)當(dāng)將擬投資工程項(xiàng)目的規(guī)模、功能、施工質(zhì)量、投資、工期以及技術(shù)參數(shù)和擬用機(jī)械設(shè)備型號，進(jìn)行詳細(xì)交底，并且要求代建方根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，專門成立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，針對工程項(xiàng)目性質(zhì)制訂可行的管理規(guī)劃方案。同時(shí)，還要編制工程項(xiàng)目管理細(xì)則，要求每一個(gè)月都要向投資方遞交代建工程項(xiàng)目管理月報(bào)。代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的重要指南，因此應(yīng)當(dāng)明確代建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、目標(biāo)、內(nèi)容、資源、組織、程序以及方法和管控措施。對于代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃而言，其具有雙重作用，一方面有戰(zhàn)略部署作用，另一方面又是戰(zhàn)術(shù)性安排。在合同管理過程中，代建方、投資方均應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，合同簽訂后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。然而，在代建工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，因諸多因素的影響，難免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，此時(shí)代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃需根據(jù)具體的情況做出優(yōu)化調(diào)整。
2．險(xiǎn)管理要點(diǎn)
代建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，即對該工程項(xiàng)目潛在的意外損失做出識別和評估，然后結(jié)合具體情況采取針對性的措施進(jìn)行處理;在主觀層面上一定要盡可能做到有備無患或，對于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)尋求可行的措施予以彌補(bǔ)，以此來減少意外損失。代建工程項(xiàng)目管理，具有周期長、程序多以及多方位和內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜等特點(diǎn)，參與代建工程項(xiàng)目管理的各方，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。對于投資方而言，在代建工程項(xiàng)目決策過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)代建工程建設(shè)全過程監(jiān)理。采取該種方法，不僅可以有效滿足代建工程項(xiàng)目建設(shè)單位的要求，而且還可以使監(jiān)理企業(yè)能夠各得其所，有各自生存與發(fā)展的空間。
3結(jié)語
第2篇：建工程項(xiàng)目管理范文
Abstract: At present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. Therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.
Key words: civil engineering; present situation analysis; project management
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02前言
項(xiàng)目管理是對于建設(shè)項(xiàng)目所運(yùn)行的全過程中進(jìn)行的管理。這一過程包括了可行性的研究、設(shè)計(jì)、施工等很多不一樣的階段，其中施工階段就是從項(xiàng)目投標(biāo)后開始到竣工交付使用的工程，在這個(gè)階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要部分，它管理的好與壞，對土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度和成本的控制將會產(chǎn)生特別重要的影響。
1、我國土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.1 項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)問題在我國的一些地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護(hù)主義，而且這種風(fēng)氣很嚴(yán)重，他們打著招標(biāo)的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和信譽(yù)，而且整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，在施工過程中也常出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。另外一些承包的單位，為了以低價(jià)中標(biāo)，不得不壓低價(jià)格，甚至一度超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過層層轉(zhuǎn)包，層層剝皮，用偷工減料來進(jìn)行降價(jià)，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。這也說明我國的市場運(yùn)營存在的弊病和我國法律的漏洞。
1.2 設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)在工程施工的階段，往往是設(shè)計(jì)和施工出現(xiàn)脫節(jié)，施工方在進(jìn)行工作時(shí)沒有及時(shí)根據(jù)實(shí)際來對設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對于設(shè)計(jì)可能存在的問題，數(shù)據(jù)的誤差，勘測問題等，需要設(shè)計(jì)進(jìn)行改變和增加時(shí)，施工單位卻只能對已經(jīng)進(jìn)行的工作再進(jìn)行拆除，不僅造成材料的浪費(fèi)，更對施工方的偷工減料埋下隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄由于投資人不對工程的實(shí)際操作進(jìn)行細(xì)致周密的考察，致使他們沒有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而作為工程監(jiān)理本來就應(yīng)該從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等全過程進(jìn)行全面的監(jiān)理。但是我國工程監(jiān)理方面的工作目前只是放在施工現(xiàn)場的監(jiān)理和驗(yàn)收工作，具體到操作中很是缺乏知識的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)了東拼西湊的現(xiàn)象，他們往往是拿著高“證書”卻是低能力，對于工程方面的規(guī)格和規(guī)范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒有實(shí)際的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于這些原因，出現(xiàn)了監(jiān)理不嚴(yán)的問題，對工程施工后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，沒有足夠的預(yù)防，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了慘重的損失。
1.4 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協(xié)商，但是從甲方的角度來考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個(gè)合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來，盡管條件非?？量蹋┕し綖榱俗约嚎梢灾袠?biāo)，對于合同中的要求也是全部答應(yīng)，被迫承認(rèn)合同的有效性。另外，投標(biāo)列出的項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，基本上很難到位，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，更是難上加難，而當(dāng)初將要投入的設(shè)備，更不可能及時(shí)上崗了，可想而知，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果又將從何而談。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格，沒有把握材料進(jìn)場關(guān)，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。
2.1 確定質(zhì)量事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。
2.2 事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3、項(xiàng)目安全管理建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強(qiáng)各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。
4.2 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
4.4 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
4.5 管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。
5、項(xiàng)目合同管理
合同管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達(dá)到合作雙方的雙贏。
6、結(jié)束語
總之，土建工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好工程項(xiàng)目每一方面的工作。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳蔚.淺析土建工程造價(jià)管理控制措施[J]消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，（06）
第3篇：建工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理
Abstract: engineering supervision system means to implement project management, which refers to the whole process of a full range of planning, management and supervision commissioned by the owners. Due to various reasons, although the scale of supervision enterprise is larger, its system is more and more perfect, its influence is more and more obvious, and there emerges a large number of influential supervision enterprises, but there are a large gap between those enterprises and real project management enterprises.
Keywords: civil engineering; project management
中圖分類號：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
1．工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理， 確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間， 分析各活動之間依賴關(guān)系， 確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目， 絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
4．投資控制及費(fèi)用管理根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5．質(zhì)量管理確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情
況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：
1.用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)堅(jiān)持使用。
2．加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下： 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
3. 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄， 檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
4． 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
5． 管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。
三、項(xiàng)目安全管理
建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強(qiáng)各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。四、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目管理中，人們越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。
五、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
l．監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15 年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破， 但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？ 一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如： 把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。
3．工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響， 因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資， 從而形成惡性循環(huán)， 高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)， 也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。
六、項(xiàng)目技術(shù)管理
1．進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。在日常工作中，采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見。
2．對各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門提出改造申請，技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時(shí)應(yīng)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。
第4篇：建工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】房建工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理
一、前言
有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，涉 及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息 相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項(xiàng)政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的 綜合素質(zhì)，同時(shí)得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項(xiàng)目管理施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建 設(shè)資金，對企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出 高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競爭壓力。
二、房建工程項(xiàng)目管理的特征
首先，房建工程的工期時(shí)間較長、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項(xiàng)目管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體之間的關(guān)系中；
其次，房建工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時(shí)間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對具體的施工進(jìn)程展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)的針對施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目管理的動態(tài)化特征；
最后，房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對這種特殊生產(chǎn)活動與商品交易活動的管理要更加的細(xì)致且靈活。
三、房間工程項(xiàng)目管理中所存在的問題
（一）項(xiàng)目管理體制不夠完善
縱觀我國當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊(duì)不僅并未設(shè)置完善的項(xiàng)目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。
（二）施工隊(duì)伍管理水平低
一些施工隊(duì)伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項(xiàng)目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實(shí)施不及時(shí)、不完整。各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響，稍有放松就會使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項(xiàng)目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。
（三）工程項(xiàng)目的資金過于短缺
我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購數(shù)量存在著一定的動態(tài)特點(diǎn)，因此會在工程項(xiàng)目正式開始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價(jià)，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。
四、加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策
（一）進(jìn)一步更新房建工程項(xiàng)目的管理理念
針對原有的房建工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對工程項(xiàng)目的管理人員展開相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項(xiàng)目管理工作。
此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在日后的工程項(xiàng)目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門與各個(gè)參與主體之間的利益關(guān)系，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)包括的幾點(diǎn)創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對項(xiàng)目管理人員講開雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國際中知名工程項(xiàng)目管理的具體方法；在原有的項(xiàng)目管理體系中加入責(zé)任體制等等。
（二）進(jìn)一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度
無論是何種行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，管理人員的價(jià)值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖耍拷ㄆ髽I(yè)在日后的工程項(xiàng)目管理中也要進(jìn)一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢來對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員還要經(jīng)常性的針對項(xiàng)目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識全面的融入到當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。
（三）進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作
在房建工程項(xiàng)目的管理過程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項(xiàng)目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對工程的進(jìn)度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點(diǎn)放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項(xiàng)目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。
結(jié)束語：
從某種程度上來說，人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施， 施工隊(duì)伍。然而，我國施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì) 其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo) 收益，促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。
參考文獻(xiàn)
第5篇：建工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；措施；發(fā)展對策；
中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
土建項(xiàng)目工程施工具有高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，繁重的體力勞動和手工勞動多等特點(diǎn)。如果管理不善，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)土建項(xiàng)目管理顯得尤為重要。土建項(xiàng)目管理不僅包含了安全管理，還包括施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理，施工造價(jià)和成管理等。想要保證土建工程項(xiàng)目高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)的完成，關(guān)鍵因素就是要進(jìn)行科學(xué)合理的土建工程項(xiàng)目管理。
影響土建項(xiàng)目管理的主要因素
1.1影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的主要因素
對土建工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素有很多，而主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：
1.1.1土建工程施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)圖紙影響
在對土建工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，需要對施工土地進(jìn)行勘察，并且要對所勘察到的因素進(jìn)行分類整理，以便杜絕在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)遺漏問題，從而確保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。然而，在實(shí)際的土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，土建施工人員并沒有真正的對地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察，或者勘察不夠詳盡準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致各個(gè)因素對設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善，對后續(xù)的土建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。
1.1.2土建工程施工進(jìn)度管理受材料影響
在工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對半成品、原材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，因?yàn)樵牧虾桶氤善返馁|(zhì)量好壞會直接影響到工程質(zhì)量的好壞，同時(shí)也對工程施工進(jìn)度有直接的影響。對原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控不僅要對鋼化、防水材料、水泥等進(jìn)行監(jiān)控同時(shí)還要對所有的進(jìn)場實(shí)物進(jìn)行產(chǎn)品合格率的檢查和其規(guī)格性能的檢查，對一些特殊的物品要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)控，例如一些易潮、易碎、易污染、易變形的物品，在進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸及安裝的過程中都要進(jìn)行監(jiān)控，從而保證土建工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
1.2 土建工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理中存在的問題
1.2.1考慮不全面，導(dǎo)致工程造價(jià)缺乏合理性。
一般情況下，在工程項(xiàng)目實(shí)施開始之前，就必須做好工程造價(jià)的預(yù)算工作，不僅可以有效的控制工程造價(jià)，還可以有效的保護(hù)投資者和生產(chǎn)者的合法權(quán)益，在工程造價(jià)前期不容忽視的就是價(jià)款控制。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工的預(yù)算以及審核已經(jīng)成為合理確定工程造價(jià)的必要手段。但由于施工預(yù)算的審核對象不同導(dǎo)致審核方法也不盡相同。在土建工程中，不同內(nèi)容所占金額比例既要根據(jù)實(shí)際需要來確定，又要考慮主客觀條件，避免出現(xiàn)所謂的“三超”現(xiàn)象。在實(shí)際操作中，應(yīng)該將審核工作作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，這是實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)管理規(guī)范化的有效措施。
1.2.2土建工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施階段劃分缺乏合理性。
土建工程造價(jià)管理就是指在項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目階段、建設(shè)實(shí)施階段以及竣工階段對工程實(shí)行全方位的控制，也就是說土建工程的造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程。然而，在實(shí)際的土建工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中，投資效益是與過程管理具有直接關(guān)系的，受過程管理的影響非常大。土建施工過程中存在的具體問題往往在于工程造價(jià)過程中不能準(zhǔn)確預(yù)測，但加強(qiáng)造價(jià)管理可以降低一些風(fēng)險(xiǎn)。無論是在國有企業(yè)，還是在私有中小型企業(yè)，目前研究工程造價(jià)控制的單位和個(gè)人都著重把精力放在工程的施工階段。的確，在工程的施工階段實(shí)實(shí)在在的存在一些比較常見并且不易于控制的問題。例如，外界因素對施工進(jìn)程的影響，以及施工過程中出現(xiàn)的各類事故等等。
1.3 土建項(xiàng)目施工過程中安全管理存在的問題
1.3.1 施工單位缺乏安全管理的意識
在土建施工過程中，部分施工管理人員對于安全認(rèn)識不到位，安全意識不強(qiáng)，安全重視程度不夠。在具體的管理當(dāng)中，把安全管理工作并未貫徹執(zhí)行到位，沒有真正意識到公安生產(chǎn)的重大責(zé)任。因此，容易出現(xiàn)了安全管理意識薄弱，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實(shí)到施工當(dāng)中，而且沒有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置專門的安全員和專門的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全施工監(jiān)督十分薄弱。此外，施工單位缺乏對于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于對于安全意識的不夠重視，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會造成重大的傷亡事故。
1.3.2 政府缺乏安全監(jiān)管力度
目前，部分建設(shè)行政部門對于國家頒布的有關(guān)加強(qiáng)施工安全管理的法律、法規(guī)及相關(guān)文件的精神傳達(dá)到位，措施不合理，監(jiān)管力度不夠，由政府部門主導(dǎo)的施工安全管理問題出現(xiàn)了很多漏洞。對于應(yīng)該由政府部門監(jiān)管的項(xiàng)目卻沒有開展有效地實(shí)施，或者即便開展，也仍舊停留在突發(fā)性事件的檢查上，缺乏日常的監(jiān)管制度及措施，安全監(jiān)管流于形式。例如，有些地區(qū)缺少相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員編制，缺少經(jīng)費(fèi)來源，安監(jiān)站的監(jiān)管作用沒得到充分的發(fā)揮，沒有建立健全的處罰依據(jù)和政策。其次，處罰權(quán)和管理權(quán)分離，使得安監(jiān)力度有所削弱，安全隱患未能夠及時(shí)有效地整改。
1.3.3 施工單位的安監(jiān)部門未能有效履行職責(zé)
施工過程中，很多監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員對于監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，未能嚴(yán)格按照土建項(xiàng)目工程施工安全管理的相關(guān)法律規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)，一味地追求效益，忽略質(zhì)量和安全因素。甚至有的監(jiān)理人員對于安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)還不熟悉，不清楚，更沒有掌握，因此不能有效地開展監(jiān)理工作。不僅如此，安監(jiān)人員的態(tài)度消極，沒有及時(shí)督促土建項(xiàng)目工程企業(yè)對安全隱患進(jìn)行整改，未能及時(shí)向管理部門反應(yīng)情況，導(dǎo)致安全監(jiān)督形同虛設(shè)。
1.3.4 工作人員素質(zhì)不高
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是土建項(xiàng)目工程施工中的從業(yè)人員除了少數(shù)的技術(shù)管理人員以外，基本都是農(nóng)民工，職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)相對比較差，安全防護(hù)意識薄弱，缺乏應(yīng)有的安全知識，施工企業(yè)為了減低成本，很少會進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)活動，導(dǎo)致施工人員整體水平偏低。二是管理人員和技術(shù)人員偏少，缺少專業(yè)知識，甚至有些管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對于土建項(xiàng)目工程方面的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)缺乏應(yīng)有的了解，因此對于安全管理工作也就無法真正落實(shí)到位。
2、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的具體措施
2.1 土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施
在土建工程施工管理過程中，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素有很多，想要促進(jìn)土建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，就需要將相應(yīng)的影響因素進(jìn)行有效的管理，具體的施工進(jìn)度管理與控制和質(zhì)量管理控制的措施主要有以下幾個(gè)方面：
2.1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系
土建工程項(xiàng)目部的工程驗(yàn)收部門對工程質(zhì)量等的驗(yàn)收，要完全按照施工質(zhì)量等的要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定要高于施工所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)設(shè)立較為健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理制度和整套質(zhì)量管理體系，例如：建立組織設(shè)計(jì)的審批制度、施工所選圖紙的復(fù)核制度、質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)制度以及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，要明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，以此目標(biāo)進(jìn)行對材料的驗(yàn)收制度的制定，從而保證施工進(jìn)度加快，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)土建工程實(shí)施施工進(jìn)度控制的前提。
2.1.2做好施工進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃
想要保證總的土建工程目標(biāo)能夠順利的完成，需要對土建工程進(jìn)行分階段的管理。根據(jù)總體工程的施工進(jìn)度，制定出詳細(xì)的工程計(jì)劃，分階段分步驟的任務(wù)計(jì)劃，例如指定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，用一個(gè)個(gè)分階段的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)總工程的順利完成。同時(shí)，在對分計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)還要考慮實(shí)際的施工情況，制定的計(jì)劃要留有一定的時(shí)間空間。以防止因突發(fā)事件時(shí)間導(dǎo)致工期的延誤。在實(shí)際的土建工程施工中，常常會因?yàn)楦鞣N情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因，地質(zhì)條件等因素。所以在土建項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改與調(diào)整，以確保施工進(jìn)度始終按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，按期按質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。
2.2土建工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對策與措施
在我國很多工程的土建項(xiàng)目造價(jià)管理中，往往都是采用定額計(jì)價(jià)的方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的開放，市場機(jī)制的作用越來越大的發(fā)揮。在這種背景下，加強(qiáng)市場分析，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理，就成為必要的環(huán)節(jié)。為了提高土建工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理性，增強(qiáng)造價(jià)管理的有效性，我們必須對造價(jià)問題引起高度的重視，在實(shí)際工作中要加大造價(jià)管理的力度，并采取有效的對策措施，例如我們也可以嘗試運(yùn)用與國際接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式，將工程造價(jià)管理和市場調(diào)節(jié)結(jié)合到一起，確保工程造價(jià)的公開、公平、公正。
2.2.1 加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制
在招標(biāo)過程中，對標(biāo)的造價(jià)控制十分重要，為了加強(qiáng)這一階段的造價(jià)控制工作，需要加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，編制人員需是專職造價(jià)工程專業(yè)的。
2.2.2需要細(xì)化招標(biāo)的合同條款，明確社會中介機(jī)構(gòu)的編表責(zé)任和義務(wù)
采用質(zhì)量和中介機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會效益掛鉤的辦法，將質(zhì)量差錯(cuò)和委托編標(biāo)費(fèi)用掛鉤，如出現(xiàn)錯(cuò)誤就有扣除一定的編標(biāo)費(fèi)。在與中標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候，造價(jià)師應(yīng)該詳細(xì)審定造價(jià)條款的所有細(xì)節(jié)后方可簽訂。
2.2.3設(shè)計(jì)階段做好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一
這個(gè)是合理控制造價(jià)的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，盡力協(xié)調(diào)好工程人員和設(shè)計(jì)人員之間的及時(shí)溝通，密切配合做好設(shè)計(jì)。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，從而督促設(shè)計(jì)單位細(xì)化預(yù)算，遴選出最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)可以改變設(shè)計(jì)的計(jì)費(fèi)方法，在能滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要去基礎(chǔ)之上，倡導(dǎo)節(jié)約，按照節(jié)約部分給予提成和獎勵(lì)。也可以適當(dāng)?shù)脑谠O(shè)計(jì)費(fèi)上面預(yù)留一定的尾款，等待工程竣工之后再結(jié)清最后尾款，待工程竣工后結(jié)算，這樣就可以在一定程度上迫使設(shè)計(jì)單位控制工程項(xiàng)目的投資預(yù)算。對影響整個(gè)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，要先進(jìn)行計(jì)算，然后才做變更的變法，有效控制工程造價(jià)。
2.2.4投資決策過程中造價(jià)管理首先要做好基礎(chǔ)材料的核實(shí)
對工程所在地的水電路情況，以及地質(zhì)狀況和材料價(jià)格等都要做好收集，特別是收集同類型工程的造價(jià)費(fèi)用，造價(jià)人員對資料的準(zhǔn)確性與可靠性分析，以保證投資與預(yù)測，經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?？刹扇〖w決策的制度，以避免投資的盲目性，分析論證的過程可以從多角度審視工程項(xiàng)目的后期效益以及投資成本等要素。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和客觀需要。一項(xiàng)工程都不可能是獨(dú)立的存在的，都會隨時(shí)的接收不同的消息進(jìn)行參考。為了配合招標(biāo)與投標(biāo)的報(bào)價(jià)需要，使的招標(biāo)投標(biāo)過程的工作可以達(dá)到自動化，就需要利用互聯(lián)網(wǎng)收集進(jìn)行各類工程資料的手機(jī)，以及日常工作中所積累的大量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立起工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到數(shù)據(jù)的共享。同時(shí)還應(yīng)該要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，解決信息化過程中信息人才短缺的問題。對現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員加強(qiáng)信息化知識培訓(xùn)，同時(shí)，引進(jìn)一些短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)的高級人才，以滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。
2.3 土建項(xiàng)目管理中安全管理的主要措施
在土建工程施工階段的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則，在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)安全施工宣傳教育，建立相應(yīng)的安全施工管理機(jī)制，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識。同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任，從土建工程的整體出發(fā)，做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說，要發(fā)揮安全管理的作用，保證施工過程的安全性，同時(shí)這也是保證施工進(jìn)度不斷加快的基礎(chǔ)。
綜上所述，土建施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，土建施工涉及施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制、施工過程造價(jià)和成本的控制、施工過程安全的控制等項(xiàng)目。因此，我們在進(jìn)行土建施工之前，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范和國家法律法規(guī)的要求來進(jìn)行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化施工管理人員的安全意識和安全責(zé)任感，以確保整個(gè)土建施工過程有序、安全、高效的實(shí)施，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：城建工程；管理模式；創(chuàng)新；經(jīng)驗(yàn)借鑒；探討
中圖分類號：TU984.11+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的城市發(fā)展迅速，為了滿足城市的發(fā)展需求，城建工程的數(shù)量逐漸增多。然而由于我國城建工程起步較晚，其管理模式較為落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些問題，如果不將這些問題進(jìn)行有效解決，將會阻礙城建工程今后的發(fā)展，使其不能正常運(yùn)行。所以，城建工程如今最主要的工作是借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)，探索出適合城建工程發(fā)展的管理模式，使城建工程的綜合管理水平得到有效提高。
一、城建工程現(xiàn)階段的管理模式
城建工程新階段的首要任務(wù)是對其管理模式進(jìn)行充分考慮，并從中找出管理模式中存在的問題，通過使用科學(xué)的方對這些問題進(jìn)行有效分析，以便從中探索出符合城建工程今后發(fā)展的新的管理模式。
（一）城建工程管理模式的現(xiàn)狀。由于我國的城建工程項(xiàng)目起步較晚，其管理模式還很傳統(tǒng)，這使得城建工程的發(fā)展較為緩慢。城建工程的項(xiàng)目管理主體一直是非職業(yè)與非專業(yè)的項(xiàng)目工程申報(bào)企業(yè)，在管理中主要由業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以城建工程單位又被稱之為業(yè)主。同時(shí)籌備城建工程的組織管理機(jī)構(gòu)也沒有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，只是將領(lǐng)導(dǎo)城建工程的上級管理人員指派為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，雖然可以城建工程的建筑質(zhì)量在一定程度上獲得提高，但是依然不能有效控制投資金額與施工周期，經(jīng)常出現(xiàn)投資金融超出預(yù)期目標(biāo)與施工周期延后的現(xiàn)象。由于管理城建工程的水平很低，導(dǎo)致城建工程產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益很低，因此，城建工程企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就必須對管理模式進(jìn)行有效改革，探索創(chuàng)新出新的管理模式，從而是城建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
（二）城建工程管理模式中存在的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增多，使得城建工程數(shù)量逐漸增多，同時(shí)對城建工程的建筑質(zhì)量也有了更高的要求。然而，由于我國城建工程的管理模式?jīng)]有出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的改變，因此，在我國城鎮(zhèn)建設(shè)管理工程中依然存在很多問題，如果不講這些問題有效解決，將會影響城建工程的建筑質(zhì)量，阻礙城建工程今后的發(fā)展，這對城建工程是非常不利的?，F(xiàn)階段，我國城建工程管理模式中主要存在以下五點(diǎn)問題，第一，行政機(jī)構(gòu)的組織形式不合理，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，不能使行政工作有效開展；第二，城建工程中的非專業(yè)與非職業(yè)的管理模式，導(dǎo)致城建工程的整體管理水平過低，不能對城建工程進(jìn)行有效管理與監(jiān)督；第三，城建工程中存在嚴(yán)重的投資問題，投資金額經(jīng)常超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難，導(dǎo)致不能對城建工程項(xiàng)目進(jìn)行有效投資，從而影響城建工程整體效益的產(chǎn)出；第四，城建工程的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為混亂，易受行政單位的干擾，因此城建工程的管理工作不能有效開展；第五，目前我國實(shí)施的城建工程管理模式阻礙了城建工程管理水平的提高以及經(jīng)驗(yàn)的積累。由于我國城建工程的起步較晚，很多城建單位還保留的著傳統(tǒng)的管理模式，這使得現(xiàn)階段我國城建單位所使用的管理模式存在很多問題，這不利于我國城建工程今后的發(fā)展。因此，城建工程現(xiàn)階段的主要任務(wù)是探索創(chuàng)新出適合城建工程今后發(fā)展的管理模式，將城建工程的管理水平提高，進(jìn)而使城建工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、探索創(chuàng)新出適合城建工程發(fā)展的新的管理模式
針對我國城建工程管理模式中存在的一些問題，探索創(chuàng)新出適合城建工程今后發(fā)展的新的管理模式，以便使建筑工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）在城建工程中構(gòu)建統(tǒng)建制管理模式。要想提高城建工程的管理水平，首先要對城建工程的管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建統(tǒng)建制的管理模式，有利于提高城建工程的管理水平。城建工程中的統(tǒng)建制管理模式指的是，由專業(yè)與職業(yè)化的機(jī)構(gòu)對城建工程以及投資工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而用專業(yè)與職業(yè)化的機(jī)構(gòu)代替城建工程的申報(bào)單位，對各個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，在工程竣工后，再交換給工程項(xiàng)目的申報(bào)單位進(jìn)行管理。然而在城建工程中使用統(tǒng)建制管理模式，對城建工程的項(xiàng)目申報(bào)單位有較高的要求。使用統(tǒng)建制管理模式要求城建工程要具有較大的規(guī)模，并有一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并有專業(yè)與職業(yè)化的管理隊(duì)伍，這樣才能確保建筑工程的建筑質(zhì)量，從而使城建工程的管理水平得到有效提高。在城建工程中使用統(tǒng)建制管理模式，可以避免城建工程的管理效率降低，進(jìn)而使城建工程的管理模式趨于專業(yè)與職業(yè)化，使城建工程的管理水平得到提高。
（二）在城建工程中構(gòu)建項(xiàng)目代建制管理模式。城建工程要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極探索創(chuàng)新出新的模式，在城建工程中使用項(xiàng)目代建制的管理模式，可以城建工程中的管理水平得到有效提高。城建工程中使用項(xiàng)目代建制的管理模式主要是通過簽署勞動合同的形式，由建筑單位對城建工程進(jìn)行管理與監(jiān)督。城建工程中的建筑單位要以國有大型建筑單位為主。這是因?yàn)?，國有大型建筑單位?jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)與職業(yè)化的管理隊(duì)伍，有利于提高城建夠工程的管理水平。城建工程在發(fā)展過程中通過不斷探索，創(chuàng)新出符合城建工程今后發(fā)展的項(xiàng)目代建制管理模式，可以將傳統(tǒng)的管理模式摒棄，加強(qiáng)城建工程的管理效率，進(jìn)而能夠更加有效的提高城建工程的管理水平，
三、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)改變城建工程的管理模式
城建工程在探索出新管理模式的過程中，要吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到創(chuàng)新城建工程的管理模式中。
（一）建立城建工程服務(wù)部門。城建工程今后的發(fā)展趨勢一定是要和國際接軌的，然而目前我國的城建工程管理模式還不是十分完善，這阻礙了城建工程在市場中的競爭力。所以，我國的城建工程要想國外借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建立城建工程服務(wù)部門，可以有效提高城建工程的管理水平。讓城建工程的服務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行，是確保城建工程的申報(bào)單位可以進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對加強(qiáng)城建工程的項(xiàng)目管理有主要意義。
（二）將投資和籌建以及實(shí)施相統(tǒng)一的管理格局打破。城建工程通過借鑒國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理過程中將投資和籌建以及實(shí)施相統(tǒng)一的管理格局打破，從而實(shí)現(xiàn)城建工程的市場化、職業(yè)化、專業(yè)化，使城建工程的管理水平得到有效提高。
總結(jié)：
綜上所述，文章通過對城建工程管理模式嗯嗯探索創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)借鑒進(jìn)行分析和總結(jié)，從中認(rèn)識到借鑒國外城建工程優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新出適合我國城建工程今后發(fā)展的管理模式是何等的重要，這對城建工程今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:代建工程;項(xiàng)目管理;思路創(chuàng)新;
Abstract: China Construction Agent system implemented relatively late, the relevant laws and policies is not perfect, between the investor and the agent has the role is not clear and the coordination degree is not high, this paper briefly analyzes some problems of our construction project management exists, proposed the new train of thoughts on the construction project management.
Keywords: Construction Engineering; project management; innovation;
工程代建制就是投資方不直接出面組織施工，而是在很大程度上把建筑工程項(xiàng)目管理的職責(zé)交給一家比較專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，由這家專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代其行使有關(guān)職權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)建筑施工全過程的工程項(xiàng)目組織管理，并且在建筑工程項(xiàng)目建成以后交付給投資者管理的制度。代建制工程的項(xiàng)目管理一般比較專業(yè)化與規(guī)范化，具有比較強(qiáng)的科學(xué)性及針對性，能夠很好的指導(dǎo)決策和建設(shè)施工。但是從目前的實(shí)際情況來看，代建制工程項(xiàng)目管理還存在著很多的問題，因此加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理思路的探討，可以更加有效的整合產(chǎn)業(yè)資源，有利于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的控制。
一、代建工程項(xiàng)目管理存在的問題
1、項(xiàng)目管理覆蓋面不廣
由于我國的建筑工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)法律與制度還不夠完善，并且隨著建筑工程項(xiàng)目越來越大，涉及到的環(huán)節(jié)也越來越多，這就對代建單位的項(xiàng)目管理提出了新的要求，但是由于很多代建單位專業(yè)化不高，造成了代建工程項(xiàng)目管理的覆蓋面不廣，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中不能全面與全過程對代建工程進(jìn)行管理。
2、代建工程項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)
與一些發(fā)達(dá)的國家相比，我國推行代建制的時(shí)間還是比較短的，因此也就造成了在代建工程項(xiàng)目管理過程中缺乏一些可以借鑒的一些經(jīng)驗(yàn)，并且在我國不同地區(qū)的代建工程項(xiàng)目管理模式也不盡相同，甚至?xí)嬖诤艽蟮牟町愋?，這就使代建工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理流程及制度的建設(shè)與完善、招標(biāo)工作的管理、設(shè)計(jì)單位的管理、施工單位的管理缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)一些大大小小的問題。
3、項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)加大
代建工程的項(xiàng)目管理完全是由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來完成的，建筑工程投資者不能詳細(xì)了解項(xiàng)目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些項(xiàng)目管理公司按著一些其他的目的對建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就有可能使工程總投資增大，不利于建筑工程投資者的利益。
4、代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高
由于代建制起步晚，行業(yè)入門門檻比較低，這也就造成了代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高，項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識不強(qiáng)，知識面比較窄，同時(shí)代建工程項(xiàng)目管理公司缺少精通經(jīng)濟(jì)、法律與管理等方面的復(fù)合型管理人才，項(xiàng)目管理人員組織結(jié)構(gòu)不合理，造成了項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。甚至有的一些代建工程項(xiàng)目管理單位為了在最大程度上節(jié)約代建工程項(xiàng)目管理成本，沒有投入與代建工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的人力資源，在很大程度上不能滿足代建工程的項(xiàng)目管理。
二、代建工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序創(chuàng)新
代建工程的項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序不同，因此在現(xiàn)代代建工程項(xiàng)目管理中作為代建工程投資方應(yīng)該首先編制項(xiàng)目建議書，然后委托資質(zhì)比較高的招標(biāo)單位按照相關(guān)的規(guī)定通過具體的招標(biāo)來確定具備條件的代建工程項(xiàng)目管理公司，然后代建單位對建筑項(xiàng)目進(jìn)行勘探與設(shè)計(jì)，接著開始公開招標(biāo)。同時(shí)代建單位必須要按照有關(guān)規(guī)定，對代建工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理和重要設(shè)備材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對代建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后代建單位必須要在規(guī)定的期限內(nèi)向代建工程投資方辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，在整個(gè)過程中代建工程投資方必須要全程監(jiān)督，保證代建單位項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
三、代建工程項(xiàng)目管理思路創(chuàng)新
1、加強(qiáng)推行工程代建制
由于我國工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)制度還不是很完善，因此政府部門必須要加強(qiáng)工程代建制的推行，使代建工程項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用。各有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)并支持有關(guān)企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，盡可能使企業(yè)向著全資質(zhì)全過程建筑服務(wù)行業(yè)的方向發(fā)展，積極完善自己，提高自己，使代建工程項(xiàng)目管理更加合理，以吸引更多的企業(yè)向代建方向發(fā)展。
2、嚴(yán)格代建工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管
政府部門應(yīng)該進(jìn)一步加大推行建筑工程代建項(xiàng)目管理的力度，在最大程度上建立與完善各項(xiàng)制度，盡量使代建工程的項(xiàng)目管理能夠做到有章可循，加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，進(jìn)而在最大程度上使代建工程的項(xiàng)目管理更加趨向?qū)I(yè)化管理，并且能夠使代建工程的項(xiàng)目管理有效監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際管理之中。同時(shí)還必須重視代建工程項(xiàng)目管理監(jiān)管體系的建立，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目中介審價(jià)機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢等專業(yè)部門的作用，也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督措施考核項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，建立必要的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對代建單位管理工作的監(jiān)督，使代建工程項(xiàng)目管理工作更加透明、廉潔、高效，不斷規(guī)范代建工程項(xiàng)目管理行為，使工程代建項(xiàng)目管理市場規(guī)范化。
3、建立代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制
在代建工程項(xiàng)目管理中必須要堅(jiān)持建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理在代建工程投資者授權(quán)的范圍以內(nèi)對代建工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃以及實(shí)施等全過程的管理，項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上有權(quán)決定代建工程項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定一些比較合理的激勵(lì)措施，但是對于資金回收與使用權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理目標(biāo)就在于最大程度上保證代建工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)能夠保質(zhì)、保量與按時(shí)完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)代建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
第8篇：建工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問題分析
建筑工程總包項(xiàng)目管理是良好的管理方式，避免缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶來的缺陷，總包方以其專業(yè)化管理為業(yè)主服務(wù)，但建筑工程項(xiàng)目管理中存在一些問題，如設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理問題原因，包括進(jìn)度管理責(zé)任不細(xì)化，人員素質(zhì)不高等。近年來我國建筑企業(yè)逐漸強(qiáng)大，積極參與國外先進(jìn)企業(yè)競爭。必須認(rèn)識到，相比先進(jìn)國家管理水平，我國建筑工程項(xiàng)目管理存在許多問題，轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理方式，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變增長方式的需要。
1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述
房屋建筑工程項(xiàng)目自古有之，19世紀(jì)工業(yè)革命后，工程項(xiàng)目形式隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷更新。人們對項(xiàng)目的內(nèi)涵認(rèn)識逐漸加深[1]。從不同角度對項(xiàng)目有不同的定義，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織從投資角度定義為對投資的提案，用于創(chuàng)建發(fā)展工業(yè)企業(yè)，在一定周期內(nèi)增加貨物生產(chǎn)。項(xiàng)目是按照總體設(shè)計(jì)施工的基本建設(shè)工程，建設(shè)項(xiàng)目是批準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，行政上有獨(dú)立的組織形式，是在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到特定目標(biāo)的資源組合，為取得特定成果開展的系列活動。項(xiàng)目管理與項(xiàng)目緊密相連，項(xiàng)目管理宗旨是通過系列計(jì)劃組織整改等人為活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過去項(xiàng)目管理較為粗獷，管理效率較低。工業(yè)革命后，生產(chǎn)效率大大提高，對各工種生產(chǎn)工藝精密度要求提高。許多專家學(xué)者分析研究提出新的項(xiàng)目管理理論。當(dāng)前項(xiàng)目管理理論深入到國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)，項(xiàng)目管理水平直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度成本，體現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)管理能力。建筑工程項(xiàng)目管理是圍繞建筑工程評估論證、科研規(guī)劃，設(shè)計(jì)施工等各環(huán)節(jié)全部工作，進(jìn)行計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)控制過程。建筑工程各階段實(shí)施主體不同，建筑工程項(xiàng)目管理分為業(yè)主方與設(shè)計(jì)方及總包方項(xiàng)目管理等。建筑工程表現(xiàn)形式是項(xiàng)目，項(xiàng)目需要投入一定資源完成工作，項(xiàng)目管理目標(biāo)是在約定時(shí)間內(nèi)開展多目標(biāo)的管理。房建工程項(xiàng)目管理要素包括工作范圍、成本與質(zhì)量等。工程項(xiàng)目范圍指工程項(xiàng)目過程活動，實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的活動，投入投出后活動產(chǎn)物確定，依據(jù)目標(biāo)工程項(xiàng)目范圍可制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，包括質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購計(jì)劃等，全過程涉及活動范圍界定。房建工程項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)因素用進(jìn)度計(jì)劃描述，規(guī)定各活動具體起始日期。確定活動起始時(shí)間需考慮其相互關(guān)系。質(zhì)量控制包括采取作業(yè)技術(shù)管理活動，必須通過科學(xué)管理組織協(xié)調(diào)技術(shù)活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針實(shí)施全部職能，質(zhì)量控制在明確質(zhì)量目標(biāo)下通過資源配置計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
2.房建工程項(xiàng)目管理中的問題分析
（1）房建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及工程項(xiàng)目全過程，存在于房建工程建設(shè)周期內(nèi)，房建工程項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量安全與成本管理等。近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，房建工程項(xiàng)目施工有序開展，但工程項(xiàng)目管理中存在許多問題，涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量安全與進(jìn)度管理等各方面。房建工程項(xiàng)目管理問題主要原因包括項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，項(xiàng)目管理內(nèi)容缺乏層次性，工程項(xiàng)目管理機(jī)制缺失等。（2）房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)合同確定工期，通過對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)前房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在全過程管理不當(dāng)，管理制度執(zhí)行不力等問題。某些企業(yè)忽視項(xiàng)目管理前期策劃，簡化項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，未編制系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中未把握好進(jìn)度安全等項(xiàng)目關(guān)鍵因素的關(guān)系，缺乏對自身施工技術(shù)能力的合理分析，造成進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致進(jìn)度管理處于被動。所以一定要嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)管理制度，促使員工群策群力，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）建筑合同包含內(nèi)容廣泛，合同管理是保證施工雙方利益的重點(diǎn)，工程質(zhì)量安全等因素以承包合同為紐帶。隨著我國建筑行業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，合同管理成為建筑工程項(xiàng)目約束經(jīng)濟(jì)活動的重要方式。建筑工程項(xiàng)目合同管理要了解施工工程情況，根據(jù)雙方意見修改，要重點(diǎn)完善合同管理內(nèi)容，加強(qiáng)全過程合同管理。確保建筑工程項(xiàng)目合同管理規(guī)范化，對工程項(xiàng)目全過程合同管理執(zhí)行情況派專人檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對材料設(shè)備差價(jià)調(diào)整。（4）房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題主要包括管理體系不完善，管理思想不重視，管理職責(zé)不明確等。管理者思想對工程質(zhì)量有很大影響。目前建筑工程項(xiàng)目管理思想問題存在質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量認(rèn)識錯(cuò)誤等。部分管理人員以生產(chǎn)為中心，認(rèn)為制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要以市場為導(dǎo)向，施工企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要從客戶角度出發(fā)。部分質(zhì)量管理人員認(rèn)為質(zhì)量高的項(xiàng)目需要花費(fèi)較高成本，未樹立質(zhì)量第一的意識。我國建筑工程管理取得一定成就，但管理體系存在過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量認(rèn)證，未深化全面質(zhì)量管理等問題。大多數(shù)企業(yè)未實(shí)施全面質(zhì)量管理，中小企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系。
第9篇：建工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；土建項(xiàng)目
1 前言
從我國改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷修建，人們?nèi)粘Ｉ钣秒娨约肮S用電量也在不斷增多，對于電力的需求也越來越大，而我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)拉閘限電的情況，給工業(yè)生產(chǎn)和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設(shè)施建設(shè)成為工程技術(shù)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。對于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，對其采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒ＷC其工程質(zhì)量的前提下，大幅度的降低工程成本。
對于土建工程來說，所需的成本通常就是進(jìn)行工程施工建設(shè)期間所消耗的費(fèi)用，也就是土建工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)先制定的計(jì)劃，進(jìn)行再生產(chǎn)以及期間所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，加上工程所需要的流動資金的總和。土建工程成本不僅與所進(jìn)行的建設(shè)內(nèi)容有關(guān)系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經(jīng)濟(jì)情況有關(guān)。本文簡要分析如何電力工程土建進(jìn)行施工成本控制。
2 電力土建項(xiàng)目成本控制需注意的問題分析
為了能夠適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及土建工程成本管理的需要，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際情況確定工程成本，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行成本控制。對于電力工程中的土建項(xiàng)目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點(diǎn)：
⑴電力工程中的土建項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工程施工時(shí)間跨度較長，所涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時(shí)對其投入使用后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，若項(xiàng)目初始的分析和決策出現(xiàn)問題，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法彌補(bǔ)的。為了能夠有效的進(jìn)行土建工程成本控制和管理，應(yīng)當(dāng)在土建工程施工的整個(gè)過程中，依據(jù)不同施工階段的多具有的特點(diǎn)分別進(jìn)行計(jì)價(jià)，以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。
⑵過去我國進(jìn)行電力工程施工建設(shè)時(shí)，對于工程前期的經(jīng)常不重視，而降工程成本的控制重點(diǎn)放在工程施工階段，有時(shí)在工程建設(shè)最后的決算階段才考慮，因而導(dǎo)致工程建設(shè)常出現(xiàn)超額花費(fèi)的情況。一些電力工程的土建項(xiàng)目所花費(fèi)的成本嚴(yán)重超預(yù)算，進(jìn)而應(yīng)當(dāng)電力工程的整體效益；為此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，對于成本控制和管理重新思考，依據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)來制定切實(shí)有效的管理和控制方法。
⑶對于電力工程中土建工程項(xiàng)目，應(yīng)在工程實(shí)施的整個(gè)階段都進(jìn)行成本控制和管理，而應(yīng)將工程施工前期作為重點(diǎn)控制階段，也就是在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和決策階段，若已經(jīng)確定進(jìn)行電力工程建設(shè)，則就應(yīng)將設(shè)計(jì)階段作為成本控制的重點(diǎn)。
⑷在電力土建項(xiàng)目施工階段進(jìn)行過工程成本控制的，都產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但我國電力工程施工的前期階段還沒有進(jìn)行成本管理和控制。
3 電力工程土建項(xiàng)目成本管理方法及核心
3.1 電力工程土建項(xiàng)目成本管理的方法
對于電力工程土建項(xiàng)目，為了能夠科學(xué)、合理的對其成本進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)采取以下方法：①在土建工程開工建設(shè)前進(jìn)行成本監(jiān)理；在電力工程土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本監(jiān)理，有利于提高工程設(shè)計(jì)的合理性，確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以較小的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。②在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法，這種方法被證實(shí)可以有效控制項(xiàng)目成本，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是一項(xiàng)技術(shù)問題。為了能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目成本的要求，應(yīng)當(dāng)讓具有一定工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員參與到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，這樣能在一定程度上確保設(shè)計(jì)出來的結(jié)果是先進(jìn)的、滿足項(xiàng)目成本要求的。③多項(xiàng)方案比較的方法；由于土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不是一次性就能滿足要求的，其結(jié)果是在不斷完善的，因而進(jìn)行多項(xiàng)方法的比較可以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。
3.2電力工程土建項(xiàng)目成本管理的核心
對于電力工程土建項(xiàng)目來說，應(yīng)當(dāng)將以市場為中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理作為成本控制的核心內(nèi)容。由于電力土建項(xiàng)目較為復(fù)雜，不可避免的要出現(xiàn)多次計(jì)價(jià)情況，電力土建項(xiàng)目建設(shè)的不同階段的成本是項(xiàng)目總成本的動態(tài)反映。尤其是在土建項(xiàng)目實(shí)施過程中，因外部環(huán)境易發(fā)生不可預(yù)料的變化，就會將在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來，因而就需要對土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，這樣就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本發(fā)生變化。在這種情況下，就要是土建工程現(xiàn)場的管理人員要及時(shí)對工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，采取必要的措施進(jìn)行處理，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而此階段為工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理和控制最為關(guān)鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費(fèi)大量精力的階段。土建工程項(xiàng)目管理是綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，需要以國家目前實(shí)行的相關(guān)政策、方針為準(zhǔn)則，科學(xué)、合理的運(yùn)用其他專業(yè)學(xué)科的先進(jìn)成果，為實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及政策性都較強(qiáng)的工作。因此，工程項(xiàng)目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，而且應(yīng)當(dāng)相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)過程以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等方面的知識有所了解，除此之外，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而將其與工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的理論知識實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。
4電力工程土建項(xiàng)目成本管理的具體措施
⑴在國內(nèi)成立一些獨(dú)立于政府和企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，由其在工程承包商與項(xiàng)目業(yè)主之間充當(dāng)中介的作用。對于由當(dāng)?shù)卣顿Y的電力工程土建項(xiàng)目，政府可以直接交給工程咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，政府采用其他間接的方法對工程成本進(jìn)行控制和管理。在此期間，可以對工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生積極作用；采取這種措施可以使有關(guān)部門擺脫繁瑣的經(jīng)濟(jì)活動，與此同時(shí)可以有效的調(diào)動土建項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動性。這些咨詢機(jī)構(gòu)，不僅可以替業(yè)主高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，同時(shí)可以充當(dāng)政府機(jī)構(gòu)的智囊。
⑵加強(qiáng)技術(shù)人員的教育；因工程項(xiàng)目管理需要涉及多方利益，并對社會的經(jīng)濟(jì)活動起到導(dǎo)向的作用，依據(jù)對社會對管理人員的要求，要求相關(guān)的教育結(jié)構(gòu)開設(shè)于工程項(xiàng)目管理有關(guān)的課程，以便培養(yǎng)具有具有相關(guān)專業(yè)知識的技能人才。教育機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)置時(shí)，也應(yīng)當(dāng)以社會對于人才的要求來確定。
⑶工程技術(shù)人員自身素質(zhì)的提高；從目前我國的實(shí)際情況來看，土建工程技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待提高，距離社會的要求相差較大。為此，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重日常學(xué)習(xí)，不僅要注重本專業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，而且應(yīng)當(dāng)以自己所從事的工作為基礎(chǔ)廣泛涉獵其他與工程管理相關(guān)的知識。在對與土建工程相關(guān)的知識了解以后，才能夠更好的進(jìn)行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項(xiàng)目的工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)為本專業(yè)和其他工程方面的專家，在專業(yè)素質(zhì)得到提高以后所起到的作用也會有所提高，進(jìn)而更好的進(jìn)行土建工程項(xiàng)目成本管理。
5 結(jié)語
電力工程中土建項(xiàng)目成本管理要貫穿于項(xiàng)目的全過程，尤其是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制和管理；將以市場為中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織方面綜合考慮，進(jìn)而提升土建項(xiàng)目成本管理水平。
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