分包單位安全管理考評制度精選(九篇)
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第1篇：分包單位安全管理考評制度范文
一、深化消防安全責任制落實，構(gòu)建社會化火災(zāi)防控體系
（一）落實消防安全責任。2014年將消防工作納入街道綜合目標管理、平安建設(shè)、綜治考評、文明創(chuàng)建和各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評內(nèi)容，逐級簽訂目標責任書，半年督導(dǎo)，年終考核，落實獎懲；實行消防工作聯(lián)席會議制度，研究解決重大消防安全問題，對各相關(guān)部門履行消防職責情況進行監(jiān)督檢查，認真分析和解決制約本轄區(qū)消防工作的突出問題，建立行政村、社區(qū)消防安全形勢分析評估機制，每半年開展一次消防安全形勢分析評估工作，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防工作考核辦法的通知》要求，每年組織對各行政村、社區(qū)年度消防工作完成情況進行考核。
（二）加大消防工作保障力度。落實政府專職消防隊人員經(jīng)費保障標準；加強消防裝備建設(shè)，對裝備器材進行更新升級。
（三）建立部門聯(lián)動機制。明確街道各相關(guān)職能部門消防安全監(jiān)管職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強對賓館、飯店、商場、市場、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所、社會福利機構(gòu)、文物保護單位以及危險化學(xué)品等的消防安全管理；建立消防安全不良行為公布制度，綜治辦、城管辦、規(guī)劃辦、長效辦等部門建立信息互通互認機制。督促社會單位、物業(yè)企業(yè)建立健全消防安全組織，落實檢查、巡查、宣傳報告以及消防安全自我評估機制等職責制度。
（四）深化火災(zāi)隱患排查整治。針對重要節(jié)點、重大活動，以及影響消防安全的突出問題和區(qū)域性火災(zāi)隱患，及時部署開展消防安全專項治理；加強對人員密集場所、易燃易爆單位、高層地下建筑、在建工程施工現(xiàn)場以及城中村、“三合一”、“九小”場所和人員密集居住場所的排查整治；健全完善火災(zāi)隱患有獎舉報投訴機制，每月公布一批典型案例；政府掛牌督辦重大隱患年內(nèi)全部整改銷案。
（五）提高宣傳培訓(xùn)成效。深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》、《市社會消防宣傳教育規(guī)定》，發(fā)揮行業(yè)、部門主導(dǎo)作用，開展消防安全宣傳教育工作，年底統(tǒng)一考評。主流媒體常態(tài)播發(fā)消防公益廣告，火災(zāi)易發(fā)高發(fā)期提醒提示消防安全。實施“家庭學(xué)校消防安全計劃”和“消防安全教育示范學(xué)?！眲?chuàng)建，指導(dǎo)中小學(xué)校每學(xué)期組織消防疏散演練、部署家庭消防安全作業(yè)，年內(nèi)“消防安全教育示范學(xué)?！边_到2所。組織開展消防宣傳“五進”活動，加強消防宣傳櫥窗建設(shè)。強化消防知識宣講普及，開展各行業(yè)、各領(lǐng)域的社會化消防教育培訓(xùn)工作，落實消防安全培訓(xùn)合格上崗制度，年內(nèi)重點單位消防安全責任人、管理人和消防控制室操作人員全部培訓(xùn)一遍。
（六）嚴格火災(zāi)責任追究。按照《市消防安全問責辦法》，嚴格火災(zāi)事故責任追究，對亡人火災(zāi)實行責任倒查和責任追究；凡發(fā)生一起較大亡人火災(zāi)，取消消防工作評先資格；發(fā)生兩起以上較大亡人火災(zāi)（含2起），或者發(fā)生重特大火災(zāi)，消防工作不達標。
二、推進消防管理規(guī)范化建設(shè)，提升社會消防管理水平
（一）嚴格消防安全源頭管控。強化建筑工地、建筑外墻保溫材料消防安全管理，建筑外保溫材料防火性能及施工要符合相關(guān)標準規(guī)范要求。配合區(qū)消防、質(zhì)監(jiān)、工商部門嚴格落實消防產(chǎn)品監(jiān)管職責，推進消防產(chǎn)品企業(yè)信用評價機制和質(zhì)量信息公告制度建設(shè)，完善消防產(chǎn)品及滅火器維修企業(yè)監(jiān)管平臺，實施召開聯(lián)席會議，定期開展打假行動。
（二）突出社會單位消防安全管理。深化消防安全“四個能力”和“三會三化”建設(shè)，督促單位落實11類場所消防安全管理地方標準。全面推進消防安全“戶籍化”管理工作，推廣應(yīng)用消防安全“戶籍化”管理系統(tǒng)，年內(nèi)街道80%以上的重點單位達標。推動社會單位建立落實員工崗前培訓(xùn)和每天提示、每月考核，季度演練制度，規(guī)范消防標識化管理。認真落實《消防控制室管理技術(shù)規(guī)程》，開展消防控制室達標創(chuàng)建活動，推行自動消防設(shè)施維保單位責任卡和建筑消防設(shè)施檢測合格證、消防控制室操作人員資格證“一卡兩證”制度，按照不少于8人的標準配備值班操作人員，年內(nèi)80%的消防控制室達標。規(guī)范加強建筑消防設(shè)施年度檢測工作，年內(nèi)設(shè)有建筑消防設(shè)施的重點單位檢測率不低于90%。
三、深化消防安全網(wǎng)格化管理，夯實基層消防工作基礎(chǔ)
（一）落實網(wǎng)格化管理機制。各行政村、社區(qū)成立消防管理辦公室，確定消防管理人員，逐級備案登記；推行消防專管員制度，各行政村、社區(qū)配齊消防專管員；健全網(wǎng)格化分包聯(lián)系制度，逐一明確街道辦事處、社區(qū)、行政村、居民樓院（村組）分包人員，定期開展蹲點指導(dǎo)。完善落實街道辦每月，村（居）民委員會每周，網(wǎng)格人員每天防火巡查檢查制度，每季度對轄區(qū)小單位、小場所、出租房屋和居民樓院等全面檢查一遍。開展村“兩委”負責人消防培訓(xùn)，年內(nèi)全部培訓(xùn)一遍。
第2篇：分包單位安全管理考評制度范文
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；現(xiàn)狀及對策
近年來我國電力工程中關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的報道屢見不鮮，在眾多事故中，人為因素引發(fā)的事故所占比例高達85%左右。電力工程中發(fā)生的安全事故不僅造成了巨大的人員傷亡，通常還會造成嚴重的經(jīng)濟損失，對我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其不利。
1.施工單位安全管理現(xiàn)狀
1.1缺乏高素質(zhì)的安全管理隊伍，安全監(jiān)督力量不足
在電力工程施工單位中，對安全管理隊伍建設(shè)的力度仍嫌薄弱，很多管理人員都缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識，文化水平和職業(yè)素質(zhì)相對較低，通常都不參與到工程一線施工過程。管理隊伍對相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識一般不能完全掌握，在開展安全管理工作時，常常是根據(jù)已有經(jīng)驗及主觀意志對安全工作進行監(jiān)管，這就導(dǎo)致有些潛在危險不能被及時準確的挖掘出來。部分管理人員由于責任意識的缺乏，在實際安全監(jiān)督中沒有切實的履行自身職責，使安全監(jiān)察缺少權(quán)威性與有效性。在部分施工單位中，管理人員老齡化現(xiàn)象嚴重，對現(xiàn)階段電力工程大規(guī)模生產(chǎn)的安全管理需求不能完全勝任，導(dǎo)致安全管理力度過于薄弱。
1.2對班組建設(shè)不夠重視，管理較為松散
對于現(xiàn)場施工人員的學(xué)習(xí)與工作進行組織的基本單位就是班組，班組是將各項安全規(guī)程與相關(guān)制度加以落實的基層組織形式，對于電力工程安全生產(chǎn)極為重要。然而現(xiàn)階段，施工單位班組安全管理基礎(chǔ)工作仍是薄弱環(huán)節(jié)，各項管理制度不健全，在落實執(zhí)行中常會被忽略或更改。在開展班組安全活動過程中，常常會流于形式，不能真正發(fā)揮安全交流與組織的作用，各項安全措施的實施不到位，沒有真正開展隱患排查工作。
1.3對施工現(xiàn)場缺乏嚴密管控，安全管理手段落后
在電力工程中，涉及到的施工專業(yè)較多，施工工序十分復(fù)雜，具有較多的影響因素，很多原因都會引發(fā)工程事故。一旦事故發(fā)生后進行分析時，常會對主觀因素加以忽視，對客觀因素過于強調(diào)，在進行事故責任劃分時，存在諸多推卸責任問題，尤其是發(fā)生人員死亡事故時，常會將事故責任全部或大部分推到死亡人員身上，管理人員往往很少承擔責任。對于安全事故不能進行嚴肅而及時的處理，或者處理工作不到位，就很難保證施工人員從事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1.4現(xiàn)場施工人員缺乏安全觀念，整體素質(zhì)偏低
在電力工程事故發(fā)生原因中，現(xiàn)場施工人員安全觀念與責任心的缺乏和整體素質(zhì)偏低是重要的事故原因之一。很多施工人員缺乏工程施工必備的安全意識，這一現(xiàn)象在臨時工和分包隊伍中尤為嚴重。在工程施工中，施工單位給現(xiàn)場工人提出的要求和考核標準一般都是施工質(zhì)量和工程進度相關(guān)方面的內(nèi)容，常以經(jīng)濟效益的實現(xiàn)為目標。這就導(dǎo)致施工作業(yè)人員缺乏安全責任心，對國家財產(chǎn)、自己及其他人的生命安全缺乏應(yīng)有的負責態(tài)度，常為了貪圖方便進行違規(guī)、違章操作，對于安全問題缺乏重視。另外，在施工單位中，存在的普遍問題就是施工人員受教育程度偏低，導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)相較于其他行業(yè)偏低。由于知識面窄，文化水平較低，施工人員在安全知識學(xué)習(xí)中不能取得良好效果，對新型生產(chǎn)方法和技術(shù)不能準確而及時的掌握。
1.5安全教育形式較為單一，缺乏內(nèi)容上的及時更新
現(xiàn)階段施工企業(yè)在展開安全教育工作中，還存在“走形式”問題，往往從表面看安全教育做的很完善很到位，但實際情況卻不然。很多施工單位在進行安全教育中，并不能嚴格貫徹“全員教育”“三級安全教育”等制度，而且安全教育的形式單一，缺乏內(nèi)容上的及時更新，導(dǎo)致安全教育內(nèi)容和現(xiàn)場實際之間缺乏必須的結(jié)合，使安全教育工作更多的流于形式。
2.相應(yīng)對策
2.1重視安全管理隊伍建設(shè)，將安全管理水平全面提高
電力工程安全管理工作的開展，離不開高素質(zhì)的安全管理隊伍，因此，施工單位要重視對于安全管理隊伍的建設(shè)工作，促進企業(yè)安全管理水平的全面提高。在這一過程中，首先要成立安全管理機構(gòu)與巡查小組，保證安全員在施工現(xiàn)場的合理配備。要大力吸收具有電力工程安全管理專業(yè)知識的畢業(yè)生，加強安全管理培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的考核與聘用機制并展開不定期考核。
2.2對班組建設(shè)加強重視，保證基層安全管理工作有效開展
首先要保證班組具有扎實的基礎(chǔ)工作，這就需要對班、組長的設(shè)立加以重視，挑選具有高度責任心、較高文化水平、安全知識、技能全面而身體健康的人員作為開展班組工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，還要加強各項制度的建設(shè)工作，使班組具備適合于自身的制度章程，以便使之發(fā)揮良好的制約與指導(dǎo)作用。
2.3加強施工過程控制，強化現(xiàn)場安全管理工作
對電力工程施工過程進行控制，需要施工現(xiàn)場所有操作人員、管理人員和經(jīng)營人員共同參與其中，對相關(guān)安全規(guī)范及程序進行認真遵守，保證各項安全制度的落實情況。同時，要加強安全規(guī)章制度的建設(shè)工作，針對不同工種、不同作業(yè)內(nèi)容制定各項安全施工方案，展開規(guī)范化、標準化操作管理，加強在施工過程中的安全檢查與監(jiān)督工作的力度。另外，還要合理配置現(xiàn)場的勞動力資源，將競爭機制引入其中，加大安全生產(chǎn)考評力度。
2.4重視安全教育，加強安全素質(zhì)建設(shè)
加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳力度，利用各種宣傳方式結(jié)合具體事故危害進行警示教育，促使員工培養(yǎng)充分的安全意識。同時，要對安全知識的教育工作加強重視，不僅要對施工單位內(nèi)部員工進行教育，同時還要對臨時工、分包隊伍展開相應(yīng)安全教育，使全員的安全知識得到有效提高。
3.結(jié)束語
企業(yè)要實現(xiàn)工程效益，最基礎(chǔ)的工作就是保證安全生產(chǎn)的順利開展。施工單位對于電力工程進行安全管理的狀況及管理水平，對整個工程都具有決定性的影響。因此，施工單位要不斷加強認識，采取各項措施提升自身安全管理水平，促進電力工程安全、有序、高效開展 。
第3篇：分包單位安全管理考評制度范文
（一）進一步嚴格落實安全生產(chǎn)責任。
各級各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記安全生產(chǎn)責任。市各有關(guān)監(jiān)管部門和建設(shè)單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)責任書》的要求，切實落實法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人的責任，督促落實各施工企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系*地鐵項目，全面落實安全生產(chǎn)責任，形成科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)責任體系；要督促各施工單位與項目部、施工隊（班組）、一線作業(yè)人員層層簽訂并落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊、縱向到底、不留空缺；督促各監(jiān)理、施工單位建立健全專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。市地鐵集團要全面實行安全責任考評制度，跟蹤監(jiān)督責任制落實情況，對落實不到位的單位要進行通報批評。對安全生產(chǎn)責任不落實、發(fā)生重大安全事故的，要將其清理出*市場。
（二）建立健全安全管理各項制度。
市地鐵集團要進一步明確地鐵建設(shè)安全工作責任，建立健全安全管理各項制度，加強安全日常規(guī)范管理，制定地鐵安全管理實施細則；要對工程進行總體協(xié)調(diào)，及時、足額撥付安全生產(chǎn)費用；依據(jù)合同約定，不得對施工、監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求；建立地鐵工程技術(shù)專家組，為地鐵建設(shè)安全管理提供技術(shù)支撐。要督促各勘察、設(shè)計單位加強工程勘察設(shè)計方案的可靠性，在充分探明施工環(huán)境條件和水文地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實施過程中的實際情況，依法按程序優(yōu)化設(shè)計方案；要督促施工單位科學(xué)編制施工方案，合理選擇施工工法和安全技術(shù)措施，嚴格按照操作規(guī)程實施作業(yè)，保證安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ谩⒆泐~到位，保證各類安全防護措施和勞動保障用品落實到位；督促施工單位加強對各類地下工程環(huán)境安全隱患的調(diào)查和處理，摸清周邊燃氣、供排水、通訊管線及建筑物、構(gòu)筑物的安全情況，消除可能影響地鐵工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和施工安全的各種因素。對水文地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的地鐵工程，除施工單位監(jiān)測外，建設(shè)單位應(yīng)委托第三方進行監(jiān)測，并加密監(jiān)測布點，加大監(jiān)測頻次。要督促監(jiān)理單位切實履行工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，加強現(xiàn)場巡視，落實旁站制度。一旦發(fā)現(xiàn)危及工程施工和周邊人員安全的隱患，監(jiān)理單位要責令施工單位及時停止作業(yè)，督促其切實消除隱患；對拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門報告，建設(shè)行政主管部門要在第一時間采取相關(guān)措施。
（三）進一步加強施工現(xiàn)場安全管理。
要明確地鐵建設(shè)各方的責任。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)要根據(jù)各自權(quán)限及時了解施工安全動態(tài)情況，開展多種形式的專項檢查，對各類違法違規(guī)行為加大依法查處力度；督促地鐵參建各方切實加強施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的安全隱患排查，落實安全生產(chǎn)責任制，改進和提高勘察質(zhì)量，完善設(shè)計和施工方案，規(guī)范工程和勞務(wù)分包，配齊配足安全管理人員；對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須明確整改期限、措施和責任人，發(fā)現(xiàn)可能危及生命安全的隱患，必須堅決責令停工。存在安全隱患的工點，必須經(jīng)過整改和專家復(fù)查后方能復(fù)工。對處理隱患不堅決、不及時、不徹底的責任單位和責任人要進行嚴肅處理。市地鐵集團要加強現(xiàn)場一線的監(jiān)管力量；繼續(xù)采用高科技信息化手段加強對工程風險的掌控，對風險較大的施工現(xiàn)場必須設(shè)立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)；要督促監(jiān)理單位認真組織開展日常巡查、專項檢查和定期安全檢查；加強對各施工單位專業(yè)分包與勞務(wù)分包的管理，嚴肅作業(yè)紀律，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴禁施工單位擅自改變設(shè)計施工方法或者簡化工序流程；要著力加強對隧道和（深）基坑工程施工過程中監(jiān)控量測工作的監(jiān)督管理，對所有下基坑和隧道的人員必須實行翻牌制度，設(shè)置逃生通道和明顯的安全疏散指令標志,并加強對相關(guān)人員的應(yīng)急知識教育。
二、進一步加強應(yīng)急管理，確保及時妥善處置事故
區(qū)、縣（市）政府及市級各部門要進一步加強地鐵事故災(zāi)難應(yīng)急救援聯(lián)動機制建設(shè)，強化部門間的協(xié)調(diào)配合。市應(yīng)急辦和市地鐵集團要采取適當集中與社會儲備征集相結(jié)合的辦法，做好救援物資設(shè)備儲備工作，一旦發(fā)生險情可隨時調(diào)集儲備；要加強對市級應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高各部門突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，并防止次生災(zāi)害的發(fā)生。在市級應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，市地鐵集團要監(jiān)督施工單位進一步完善各自的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案必須科學(xué)嚴謹、符合實際，確保能在第一時間組織實施；要加強對應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹，確保所有工程管理人員和施工人員熟練掌握，能在第一時間采取處置措施；要督促監(jiān)理單位加強對施工單位預(yù)案落實情況的檢查，達不到應(yīng)急預(yù)案要求的地鐵工地不得開工。市地鐵集團要進一步完善地鐵集團應(yīng)急預(yù)案，組建專門的救援隊伍作為地鐵工程建設(shè)搶險骨干，加強應(yīng)急預(yù)案演練，并建立一支工地上的應(yīng)急救援隊伍。消防部門要加強地鐵應(yīng)急處理的專業(yè)訓(xùn)練和演練。同時，各相關(guān)部門要進一步加強值守，認真及時做好接報、上報以及救援組織工作。
三、進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，著力提高建設(shè)各方人員素質(zhì)
市建委、安全監(jiān)管局、地鐵集團等有關(guān)單位要加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，在施工人員中宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和知識。要著力建立*地鐵工程安全教育培訓(xùn)長效機制，加強上崗前的安全培訓(xùn)及各方參建人員的安全培訓(xùn)，確保安全教育全覆蓋并貫穿地鐵工程建設(shè)全過程，使地鐵施工人員全面掌握地鐵施工安全生產(chǎn)常識，掌握基本的逃生自救本領(lǐng)。所有進場施工作業(yè)人員必須接受上崗前三級安全教育培訓(xùn)和考核，做好安全交底工作，未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不準上崗。
第4篇：分包單位安全管理考評制度范文
深入貫徹落實黨的十精神，按照科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展要求，以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為載體，以突出預(yù)防、落實責任、把握重點、務(wù)求實效為主要措施，扎實推進法治建設(shè)、安全監(jiān)管能力建設(shè)和企業(yè)安全標準化建設(shè)，有效改善安全保障條件，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范和遏制全市交通運輸系統(tǒng)各類安全事故發(fā)生，確保交通運輸安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、總體目標
全市交通運輸系統(tǒng)不發(fā)生因交通運輸部門管理原因負主要責任的較大及以上的水上交通和道路運輸事故，全市交通運輸系統(tǒng)形成“領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門聯(lián)動，齊抓共管，綜合治理”的交通運輸安全生產(chǎn)格局，進一步提高交通運輸安全生產(chǎn)總體水平，有效預(yù)防和遏制重特大事故。
三、主要工作
（一）落實安全責任
嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。各級交通運輸主管部門和行業(yè)管理機構(gòu)要進一步完善行業(yè)安全監(jiān)管責任體系，嚴格履行“一崗雙責”職責，層層簽訂安全管理目標責任書，嚴格安全生產(chǎn)目標管理和績效考核，切實執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。進一步健全和完善安全生產(chǎn)制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標準及規(guī)范。全面排查治理事故隱患，加強對從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，實現(xiàn)全員、全方位和全過程的安全管理，真正把安全生產(chǎn)主體責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。
（二）開展“平安交通”創(chuàng)建活動
切實加強“平安交通”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。市安委會負責全市交通運輸系統(tǒng)“平安交通”創(chuàng)建活動的部署、指導(dǎo)和組織實施。各級交通運輸主管部門和企業(yè)要將“平安交通”創(chuàng)建活動作為重點工作進行安排部署，制定具體實施方案，明確目標任務(wù)、責任分工和措施要求，并納入年度工作目標考核范疇。按照上級有關(guān)部署，積極開展好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年、道路客運安全年、安全生產(chǎn)月、百日安全等活動，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。
（三）積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
按照國家、省廳關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的部署和要求，認真組織開展標準化考評員培訓(xùn)活動，確定標準化考評機構(gòu)資質(zhì)，各級交通運輸主管部門及時組織轄區(qū)交通運輸企業(yè)開展達標申報、考評工作，確?？瓦\和危險化學(xué)品運輸企業(yè)在2013年底前達標。
（四）強化安全監(jiān)管
一是港航管理機構(gòu)要重點強化對轄區(qū)客運、客滾船舶、旅游船等重點船舶的安全監(jiān)督管理，加強對碼頭、渡口等重點水域和重要節(jié)假日等重點時段的巡查力度，強化危險化學(xué)品運輸和危險貨物碼頭的現(xiàn)場管理，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實渡口渡船的安全監(jiān)管主體責任。
二是道路運輸管理機構(gòu)要加強道路運輸企業(yè)和汽車客運站場源頭管理，按照“三關(guān)一監(jiān)督”職責，加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)整頓和從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，提高道路運輸企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任的能力和從業(yè)人員素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定。加強營運車輛安全技術(shù)檢測監(jiān)督。狠抓超長客運和旅游包車的治理，依法打擊無證經(jīng)營，嚴格治理“三超”（超員超載超范圍運輸）等違法違規(guī)行為。強化對城市公共汽車、出租車運營安全的監(jiān)管。
三是公路管理部門要積極開展公路養(yǎng)護，抓好保通保暢工作，推廣公路橋隧工程設(shè)計、施工安全風險評估制度，繼續(xù)實施危橋改造和公路災(zāi)害防治工程。開展橋隧安全隱患排查，確保橋隧安全營運。
四是交通工程管理部門要強化工程建設(shè)領(lǐng)域施工安全監(jiān)管，積極推進“平安工地”建設(shè)，認真落實公路工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，要督促落實施工企業(yè)負責人、項目負責人和專職安全管理人員持證上崗制度，嚴禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包，消除安全管理隱患。強化施工一線安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)班組建設(shè)，杜絕“三違”行為，進一步加強特種設(shè)備和火工品使用的安全管理。抓好監(jiān)督檢查，及時糾正違章作業(yè)等不良行為，及時查處安全隱患。
（四）狠抓隱患治理
各級交通運輸部門要進一步加大隱患排查治理工作力度，以長途客運、旅游包車和渡口渡船、水上客運以及危險化學(xué)品運輸為重點，繼續(xù)深入開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、治理糾正違規(guī)違章行為專項行動，嚴格實行重大隱患掛牌督辦和企業(yè)“黑名單”制度，堅決打擊交通運輸重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，著力構(gòu)建“打非治違”長效機制。
（五）搞好安全宣傳教育
大力加強交通運輸安全文化建設(shè)，因地制宜開展各種形式的安全文化活動，把交通運輸安全文化深入到企事業(yè)單位、社區(qū)。通過積極宣傳交通運輸安全知識，努力提高全民安全意識。
（六）狠抓“雙基”建設(shè)
加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實交通運輸安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦及銷號制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極推進科技興安工作，繼續(xù)推動運輸安全科技創(chuàng)新建設(shè)工作，整合道路運輸安全管理信息系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺系統(tǒng)建設(shè)。加大公路安保工程建設(shè)力度和危橋改造力度，尤其是要加強農(nóng)村公路、學(xué)校周邊的安保設(shè)施建設(shè)。不斷完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實際情況，制定有效的應(yīng)對措施，有計劃、有步驟地開展應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急救援能力。
（七）保障重點時段的安全生產(chǎn)
針對“兩會”等重要政治節(jié)點，清明、五一、端午、中秋、國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)假日，汛期、臺風期、春運、惡劣天氣等特殊時期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，提前研究部署安全工作，周密制定安全生產(chǎn)保障工作方案。要加強與政府部門的溝通協(xié)作，做好預(yù)防預(yù)警工作。加強應(yīng)急值守，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，強化應(yīng)急救援準備。嚴把車船安全狀況關(guān)、從業(yè)人員適任關(guān)、港站源頭安全監(jiān)管關(guān)、公路安全暢通關(guān)等安全生產(chǎn)關(guān)口，防范事故發(fā)生，保障了人民群眾平安出行。
（八）強化安全生產(chǎn)考核和責任追究
第5篇：分包單位安全管理考評制度范文
關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進度管理
近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當前的社會和經(jīng)濟形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。
1火電施工的特點
第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
2當前火電施工管理存在的問題
2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高
就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經(jīng)濟壓力，火電施工企業(yè)會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進步和發(fā)展。
2.2安全意識和制度責任落實不足
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生。可以說，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質(zhì)量和所需費用出現(xiàn)沖突時，多數(shù)管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實施過程中并沒有落實到位。
2.3施工質(zhì)量管理與進度管理處理不當
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質(zhì)量與施工進度發(fā)生沖突時，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會傾向于關(guān)注施工進度，而對于施工質(zhì)量卻沒有做出相應(yīng)的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。
2.4施工經(jīng)營管理有待進一步的完善
就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項費用時常會突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報、高報物資采購費用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。
3提高火電施工管理的措施
3.1加強質(zhì)量管理
從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給電廠造成嚴重的經(jīng)濟損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項目管理的總體水平，應(yīng)加強質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標準和國家標準的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實際的施工過程中得到落實，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設(shè)計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質(zhì)量、進度和投資，應(yīng)做好設(shè)計和設(shè)備廠家圖紙的會檢工作，認真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計高程和重要預(yù)埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計差錯而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項目部應(yīng)制定完善的物資檢驗程序，嚴把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報驗程序，加強監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報檢程序的執(zhí)行情況，加強對施工管理過程的巡視工作，以及時發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進行返工，并預(yù)防類似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實質(zhì)量第一的方針，嚴把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時，項目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標準，以實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標準化和統(tǒng)一化。此外，項目部還應(yīng)通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，有效預(yù)防施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量優(yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽獎勵，且對于存在施工問題的人員也應(yīng)進行適當?shù)奶幜P。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項目部應(yīng)根據(jù)工程具體進度編寫作業(yè)指導(dǎo)書，確定施工項目的層次，并嚴格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場施工操作人員明確施工質(zhì)量標準，掌握技術(shù)要求。
3.2加強經(jīng)營管理
第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強全體施工建設(shè)人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。此外，為實現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營管理制度，并采取有效的經(jīng)營管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進性、經(jīng)濟性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟有效地結(jié)合起來，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴格執(zhí)行人員進出場計劃，以有效減少職工在項目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點情況。第四，完善并嚴格實施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強結(jié)算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項目部的效益。第五，加強預(yù)算和合同管理，嚴格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結(jié)算費用的依據(jù)更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應(yīng)嚴格實行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時間控制管理費用、后勤費用和辦公費用的發(fā)生，所發(fā)生的各項費用不得超出可控費用的開支標準和范圍。
3.3加強安全管理
第一，加強安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實際學(xué)習(xí)情況進行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日?；A(chǔ)教育，并通過觀摩交流不斷改進自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項目部應(yīng)對工程可能發(fā)生的安全事故進行風險評價。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點，提出預(yù)防危險的有效控制方法，并編制高風險控制方案。此外，還應(yīng)安排專職人員驗證施工工程各個控制點的完成情況。第三，作為安全目標實現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)嚴格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對于不同層次的人群，應(yīng)實行不同的安全分層監(jiān)管準則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實施層的安全職責，實現(xiàn)全員監(jiān)督。實施并完善駐點安全工程師制度。具體來講，應(yīng)嚴格劃分現(xiàn)場施工責任區(qū)，并安排專業(yè)人員對責任區(qū)域進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強對班組長責任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時率。第五，應(yīng)堅持“統(tǒng)一部署、分級負責”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場氣籠、腳手管、各類設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計、使用和維護，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對施工用電和電動工具進行統(tǒng)一管理。
3.4加強進度管理
首先，作為計劃管理和進度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計應(yīng)是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計的職責和紀律，提高工程量統(tǒng)計原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進一步完善工程量統(tǒng)計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執(zhí)行工程計劃。因此，在下達月度計劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計劃的實施，及時了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進度的問題，以確保火電施工項目的順利進行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應(yīng)對各專業(yè)單位完成月度計劃的情況進行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應(yīng)進度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項目進度的因素進行補救。最后，可采用形象進度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴格控制工程施工進度。除此之外，還應(yīng)認真統(tǒng)計火電施工每周的工作量，對工程進展情況進行跟蹤量化統(tǒng)計，積極探索影響施工進度的主要因素，并通過直觀的表達方式反映施工過程的分布和總體走勢，進而對工期形象進度進行有效控制。
4結(jié)語
綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長遠的生存與發(fā)展，就要不斷加強管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實際情況，嚴格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進相關(guān)程序在各級管理中的落實。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。
作者:華正佳 單位:湖北電建第二工程公司
參考文獻:
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[3]葉聰聰,李旭海.火電施工EPC項目安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(15):172-173.
第6篇：分包單位安全管理考評制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
引言
面對著建筑業(yè)激烈的市場競爭，想要企業(yè)在不斷地競爭中獲得更多的發(fā)展機會，需要企業(yè)從多方面進行著手。企業(yè)工程管理是一個重要的途徑，質(zhì)量以及安全管理是項目管理中的兩個重要組成部分。但是在實際的建筑施工中，在安全和質(zhì)量管理方面存在的問題是很多的，因此需要針對這些問題進行改善，提升企業(yè)的施工管理能力。
1、建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的必要性
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業(yè)中標后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強現(xiàn)代建筑施工中標企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2、施工質(zhì)量管理中存在的通病及解決措施
2.1 缺乏有效的施工管理體系
在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質(zhì)量造成嚴重影響。
解決措施：建立完善的質(zhì)量控制體系
監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應(yīng)對施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量問題有所了解。檢查技術(shù)指標、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測制度及綜合施工質(zhì)量水平等都在考評范圍內(nèi)，并監(jiān)督施工單位落實到位。建筑工程的施工單位應(yīng)按照圖紙及合同的規(guī)定落實相關(guān)內(nèi)容與標準，并按規(guī)定將建筑工程的內(nèi)外全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)參加到相關(guān)單位的竣工驗收工作中，并完成項目歸檔，建立備案手續(xù)，手續(xù)齊全有效后，工程項目方可投入使用。
2.2 施工材料管理不到位
在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和控制，對于質(zhì)量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。
解決措施：加強施工材料管理由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復(fù)雜、數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質(zhì)量相差懸殊。在材料進場前需要先報驗，將經(jīng)過業(yè)主審批的材料一式兩份進行封樣保存，一份留項目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；在材料進入施工現(xiàn)場后，按照樣品和相關(guān)檢測報告進行報驗，只有通過報驗的材料才能正式投入使用；還要嚴把材料關(guān)，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
2.3 參加工作的施工隊伍的素質(zhì)不高
從業(yè)人員素質(zhì)不高也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要問題。其主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；其二，從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實施的過程中，不能科學(xué)合理地對各道工序進行正確的施工，有時只管趕進度，而忽視對質(zhì)量的要求。
解決措施：加強施工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)施工人員是實施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，使工人熟練掌握本工種相關(guān)崗位工作的操作技術(shù)，安全生產(chǎn)技術(shù)，才能有效控制施工質(zhì)量與進度，有效保證工程質(zhì)量與施工安全，因此要加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全方面的意識。一方面，加強對施工隊伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術(shù)加強培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者培訓(xùn)部合格的人員不能進場施工；另一方面，施工隊伍應(yīng)建立責任制，將工程質(zhì)量保證體系貫徹到施工質(zhì)量的管理過程中，并監(jiān)督各項工作落實到位。
3、施工安全管理中存在的缺陷和防護措施
3.1 施工安全管理中存在的缺陷
(1)消防安全責任意識淡薄。建設(shè)、設(shè)計、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設(shè)施。除此之外，施工人員責任心不強，沒有根據(jù)建筑設(shè)計、施工以及驗收規(guī)范進行施工。
(2)臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。與此同時，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。
(3)施工人員對用電設(shè)備管理不善，無安全消防措施。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負荷用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。
3.2 安全管理的防護措施
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴格完善組織設(shè)計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查；同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴格把關(guān)，及時糾正獎懲分明，嚴懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。
結(jié)束語
作為建筑工程管理中的兩大重點，建筑安全管理和建筑質(zhì)量管理關(guān)系到建筑本身是否能夠順利開展，是否能夠從中獲取效益，是否能夠保證工程質(zhì)量等等。企業(yè)若想要在激烈的競爭中不斷的發(fā)展，那么就需要加強工程管理。做好安全和質(zhì)量管理能夠在很大程度上避免施工中安全事故的出現(xiàn)以及保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻
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第7篇：分包單位安全管理考評制度范文
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
2013年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、 組織機構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。
經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、 各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓(xùn)
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完
墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫?，并?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。
(三)預(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決
策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
第8篇：分包單位安全管理考評制度范文
告別，迎來20__年
在20__年上半年，按照水礦集團公司黨委下發(fā)文件要求結(jié)合本次民主生活會確定的主題，我對半年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進行了回顧總結(jié)，首先我從新班子成員身上學(xué)到了好的作風，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認為我們領(lǐng)導(dǎo)班子具備了團結(jié)職工，講民主，凝聚力強，踏實務(wù)實，敢于創(chuàng)新，工作勤奮、敬業(yè)爭先，清正廉潔，公正無私。其次，結(jié)合自己的思想情況和工作作風等方面實際認真查找自身存在的問題。
1.脾氣急躁暴躁，因為自己的暴躁給公司帶來了很壞的影響，包括和建設(shè)單位的同志，監(jiān)理單位的同志以及項目部的同事。
2.管理的質(zhì)量，安全等沒有按要求落實整改，給工程項目帶來隱患。
3.工程開工階段對項目管理工作的檢查及指導(dǎo)不及時。
4.工程施工階段由于對一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理，現(xiàn)場文明施工管理，技術(shù)管理相對較小，對項目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據(jù)項目形象進度進行有針對性的預(yù)見性檢查。
5.項目管理崗位責任制沒有落實到實處，管理比較粗放。
6.技術(shù)管理比較薄弱，對項目技術(shù)的管理不夠重視，施工組織設(shè)計，施工方案，交底等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案執(zhí)行，隨意性大。技術(shù)資料收集不及時不完善，不規(guī)范。
7.對勞務(wù)分包隊伍的依賴較大，從而造成了在管理意識上的疏忽，影響了工程的質(zhì)量及安全。針對自己的不足和缺點應(yīng)該圍繞幾個方面來開展工作。
1.調(diào)整：主要是調(diào)整自己的工作思路，不斷改進工作方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，調(diào)整項目的管理方式，修改完善相關(guān)的管理制度。
2.完善：根據(jù)精細化管理的要求，對項目管理工作細化，將管理制度深入到項目管理的所有環(huán)節(jié)，形成所有環(huán)節(jié)，形成一套完整的項目的管理流程。
3.規(guī)范：結(jié)合項目工程實際情況。對項目流程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，做到各環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有事實，有檢查。有改進，早形成規(guī)范管理。
4.落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效與考核制度好項目考評制度加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
第9篇：分包單位安全管理考評制度范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全評價
1安全培訓(xùn)與項目經(jīng)理職責
作為電力工程企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該經(jīng)常了解到員工的思想動向，認真的處理好職工所關(guān)心的問題，激發(fā)大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來”這種宣傳標語真正的做到深入人心，深入到每一個一線的職工中去。讓職工明白風險是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕犧牲一點工作效率，換來更安全的工作環(huán)境，絕對是非常值得的一件事情。平常工作中，號召大家一起來分析事故的危險點、事故源分析，做到了解和明確事故多發(fā)地點和事故多發(fā)原因，有針對性的對待每一個工作違章現(xiàn)象，而不是以偏概全敷衍了事。同時應(yīng)該加強安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。對于崗位的培訓(xùn)工作，應(yīng)該為了得到優(yōu)秀的培訓(xùn)效果而不計較投入和時間成本。并且每年都有集中一段時間來進行培訓(xùn)，做到重要崗位重點培訓(xùn)，新進人員經(jīng)常培訓(xùn)。
電力施工企業(yè)的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進場后，第一步應(yīng)該配備完善的安全保障體系和安全監(jiān)督系統(tǒng)，讓完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)保障職工的工作環(huán)境。項目經(jīng)理應(yīng)該擔當安全管理工作的核心角色，對工程的安全進行統(tǒng)一規(guī)劃和組織，所有安全協(xié)調(diào)工作和管理工作都應(yīng)服從項目經(jīng)理的管理。應(yīng)該推廣標準化安全設(shè)施的使用，比如垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)等等。做到臨時圍欄的標準化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項目經(jīng)理安全管理的工作內(nèi)容。
2如何建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系應(yīng)該以工程監(jiān)理為核心，一個可靠的質(zhì)量管理體系是能更好的保障工程的質(zhì)量，對于工程監(jiān)理工作的開展很有幫助，而且能加強質(zhì)量管理監(jiān)控作用。所以，建設(shè)單位的監(jiān)督工作和項目以及施工的監(jiān)理和施工企業(yè)的自檢工作就是所謂“三個層次”的范圍，應(yīng)該重點加強。想要保證三者的健康聯(lián)系和運轉(zhuǎn)就要在輸變電工程監(jiān)理制度上逐步建立三個層次的管理體系。建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位這三種關(guān)系可以做出如下概括：建設(shè)單位和承包單位就是依據(jù)工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議所構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。而建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系則是委托與被委托的關(guān)系，是通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和合同確認雙方職責與權(quán)限以及雙方的經(jīng)濟關(guān)系。最后，監(jiān)理單位和承包單位沒有合同關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，監(jiān)理單位負責監(jiān)理承包單位。
如果想要以工程監(jiān)理為核心建立監(jiān)理體系。監(jiān)理工程師會按照相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合輸變電工程監(jiān)理實施細則等技術(shù)標準進行文件的設(shè)計以及進行輸變電工程承包合同的審查與制定。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨立和公正的形式監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位負責，保護雙方的切實利益。建設(shè)單位的應(yīng)該定期組織質(zhì)檢和抽檢，質(zhì)檢和抽檢對象為施工單位。而作為施工單位本身則應(yīng)該成立自身的質(zhì)量管理小組，進行自我的檢查和專項檢查，同時注意組織復(fù)查工作。
在企業(yè)施工過程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強大的組織機構(gòu)和規(guī)章制度組織機構(gòu)。這些機構(gòu)應(yīng)該按照國家和行業(yè)的規(guī)定進行設(shè)置，建設(shè)單位的本工程組織機構(gòu)應(yīng)該包括建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及施工單位。監(jiān)理單位以及施工單位應(yīng)該擁有個子的本工程組織機構(gòu)。高效是組織機構(gòu)設(shè)立的核心目標，其中應(yīng)該強調(diào)責任心的培養(yǎng)和不怕吃苦的精神。這一切組織機構(gòu)的建立都應(yīng)該在豐富的理論知識基礎(chǔ)和法律意識之上，應(yīng)該經(jīng)過現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗考驗，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標準。組織機構(gòu)應(yīng)該熟知國家的法律法規(guī)，同時應(yīng)該做到對相關(guān)法律法規(guī)的活學(xué)活用，真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去，而不是停留在書本上。同時該組織機構(gòu)應(yīng)該修訂和完善企業(yè)的所有工程安全管理制度，進而通過定期組織專業(yè)技能的培訓(xùn)和安全意識的強化學(xué)習(xí)來達到提高職工在施工過程中的工作技能的目的。除了監(jiān)督和檢查企業(yè)施工實施情況原因以外，擁有負責處罰工程中出現(xiàn)違章和違規(guī)行為的權(quán)利。在完善組織機構(gòu)職能的同時應(yīng)該確保嚴密的施工質(zhì)量責任制，對于施工責任制應(yīng)該深入到單位和部門，一直到具體的崗位和負責人。
3現(xiàn)場管理和安全措施的落實
安全生產(chǎn)的第一道防線就是現(xiàn)場安全管理。只有做好現(xiàn)場安全管理工作，落實好現(xiàn)場的各項措施，才能切實保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)該做到安全管理、安全設(shè)施、現(xiàn)場布置的制度化、標準化、條理化。材料應(yīng)該擺放在固定位置、作業(yè)的行為應(yīng)該規(guī)范、作業(yè)對環(huán)境的影響應(yīng)該保持在最低水平。應(yīng)該重視施工隊伍的安全管理，尤其是分包隊伍的安全管理。尋找合作伙伴時應(yīng)該挑選資質(zhì)完善和實力雄厚的合作伙伴。對于施工隊伍還應(yīng)該培訓(xùn)其安全技術(shù)，核查其施工作業(yè)。監(jiān)理人應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理人在監(jiān)理過程中應(yīng)該公平公正的對待分包隊伍和本企業(yè)班組，所有施工人員都應(yīng)該統(tǒng)一管理和考評。應(yīng)該堅持對于基建施工和調(diào)試等交圈地帶的統(tǒng)一指揮，加強對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督的把關(guān)工作。開工會和收工會中應(yīng)該總結(jié)當天遇到的問題，當天問題盡量當天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現(xiàn)場的每一個工作人員對于工作內(nèi)容和安全措施以及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求已經(jīng)做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運行操作、檢修作業(yè)的每一項安全措施落實到實處。
4結(jié)束語
由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電路建設(shè)的需求越來越大。但是在快速發(fā)展的同時暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質(zhì)量和施工安全的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)。今后應(yīng)該以安全為中心，進一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻：