分包管理計劃精選(九篇)
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第1篇：分包管理計劃范文
1 檔案管理的安全保密及信息化檔案管理的作用
檔案管理安全保密工作，主要的手段就是信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其主要是以檔案資源為主要對象，以管理檔案的有關(guān)理論為指導(dǎo)，依托檔案工作，結(jié)合國家檔案管理以及信息社部門的相關(guān)要求，而展開的收集、整理、開發(fā)、保管以及利用檔案的工作。目前，檔案管理安全保密信息化是其主要的發(fā)展趨勢，同?r也是保障社會文明進(jìn)步的重要前提。在我國的檔案管理史中，最重要的環(huán)節(jié)就是檔案管理安全保密工作。所以檔案管理業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的基本保障就是檔案管理安全保密工作，而信息化檔案管理對于其安全保密工作具有十分重要的作用和意義。
2 檔案管理的安全保密及信息化檔案管理存在的問題
2.1 管理技術(shù)、人才缺乏
在檔案管理的安全保密及信息化檔案管理過程中，工作人員管理技術(shù)缺乏，專業(yè)信息技術(shù)人才缺乏，管理經(jīng)驗以及管理意識缺乏等，是目前檔案管理工作面臨的首要問題。而由于檔案管理人員缺乏相關(guān)的信息技術(shù)以及管理知識，使得檔案的保密工作、管理工作以及查閱工作等，出現(xiàn)了各種各樣的問題。同時由于信息管理軟件未能獲得廣泛的應(yīng)用和推廣，加之相關(guān)管理工作缺乏一定的統(tǒng)一性，因此使得信息化檔案管理不能獲得有效的推進(jìn)。而在檔案管理工作中，由于缺乏完善的、規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案管理行業(yè)的發(fā)展也面臨較大的挑戰(zhàn)。同時在實(shí)現(xiàn)信息化檔案管理的過程中，信息技術(shù)以及管理知識的相對缺乏，使得卷案管理以及檔案管理等工作的開展受到了阻礙。因此必須引進(jìn)大量的檔案管理專業(yè)人才，同時不斷增加專業(yè)信息技術(shù)人才，才能促使信息化檔案管理能夠達(dá)到較高的水平。
2.2 檔案管理性質(zhì)理解不正確
檔案管理工作不僅僅是簡單保存各種形式、各種工作的文檔以及歷史記錄，同時它也是領(lǐng)導(dǎo)考察工作的重要憑證和制定決策的基礎(chǔ)依據(jù)，甚至還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及科學(xué)研究的重要參考資料。盡管檔案管理工作具有非常重要的作用和意義，但是在該領(lǐng)域中，相應(yīng)的管理人才非常少，主要原因有兩點(diǎn)：一是針對檔案管理的工作內(nèi)容，很多人的理解都不正確，這就使得開發(fā)和利用檔案資源方面出現(xiàn)了一定的缺陷。二是針對檔案管理工作的性質(zhì)，人們的理解也缺乏一定的正確性，且最初開展檔案管理工作的目的主要是提供一定的資料服務(wù)，且對象是單位上的一些工作人員。但目前檔案管理工作的功能以及業(yè)務(wù)等不斷在拓寬，且檔案保密、開發(fā)、保管以及查閱等，也屬于檔案管理的范疇。另外很多人在找工作的過程中，比較喜歡見效早、上手快的工作，且普遍認(rèn)為檔案管理工作沒有光明的前途，因此很多人不愿意從事檔案管理的相關(guān)工作。
2.3 信息化檔案管理理念缺乏
目前在檔案管理的安全保密及信息化檔案管理工作中，信息化管理理念缺乏是其面臨的重要問題。同時管理技術(shù)落后、管理模式陳舊，未能順應(yīng)時展，采用先進(jìn)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案，也是其面臨的重要問題。目前，國內(nèi)各大行業(yè)，如銷售、設(shè)計、餐飲，甚至是快遞行業(yè)，都逐漸應(yīng)用到了信息化技術(shù)，但是在檔案管理領(lǐng)域中，信息化發(fā)展則非常緩慢。在開展檔案管理工作的過程中，信息化檔案管理未能獲得良好推進(jìn)，則需要相關(guān)工作人員堅持不懈地進(jìn)行建設(shè)，且要采取有效的措施不斷地解決信息化檔案管理過程中面臨的各種問題。
3 檔案管理的安全保密及信息化檔案管理的策略
3.1 增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
針對檔案管理的安全保密及信息化檔案管理中存在的問題，首先相關(guān)部門需要采取一定的措施，不斷增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，即組織其進(jìn)行定期的管理技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其檔案管理責(zé)任意識，使管理人員能夠形成一個具有嚴(yán)明紀(jì)律的工作隊伍，從而為檔案管理提供更好的管理服務(wù)。而在對管理人員開展教育培訓(xùn)的過程中，需要不斷增強(qiáng)其檔案管理安全保密意識，并對信息化檔案管理加強(qiáng)建設(shè)，同時根據(jù)我國檔案管理的相關(guān)規(guī)定，制定出嚴(yán)格的檔案管理安全保密制度，并對安全保密人員加強(qiáng)實(shí)踐和教育，從而增強(qiáng)其應(yīng)用水平，以便達(dá)到信息化檔案管理的基本要求。
3.2 樹立信息化檔案管理意識
在檔案管理的安全保密及信息化檔案管理工作中，檔案管理機(jī)構(gòu)、工作人員以及相關(guān)機(jī)構(gòu)需要對該項工作的發(fā)展前景進(jìn)行明確，并且要對檔案管理工作的具體性質(zhì)進(jìn)行正確的認(rèn)識和解讀，特別是針對檔案管理的安全保密工作，必須對管理人員加強(qiáng)安全保密意識的培養(yǎng)，避免不法分子通過各種途徑對檔案信息進(jìn)行非法竊取，從而避免給社會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時在加快建設(shè)信息化檔案管理的過程中，還需要科學(xué)地規(guī)劃檔案信息管理工作，增強(qiáng)檔案信息管理的安全性，避免檔案信息喪失其應(yīng)有的價值。例如企業(yè)在對檔案信息管理進(jìn)行推進(jìn)的過程中，不能對信息技術(shù)人才進(jìn)行大量的招攬，同時也不能招攬一些不具備檔案信息管理經(jīng)驗和技術(shù)的人才，因為這些人才往往缺乏相應(yīng)的檔案管理素質(zhì)，而已經(jīng)招攬的人才，則必須對其進(jìn)行集中培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)其信息化檔案管理的意識，增強(qiáng)其檔案管理安全保密意識。
3.3 加快實(shí)現(xiàn)信息化檔案管理
在檔案管理的安全保密及信息化檔案管理工作中，相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)必須具有較為長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，且對于檔案管理行業(yè)的競爭規(guī)律以及發(fā)展趨勢具有較為清晰的認(rèn)識。同時既要加強(qiáng)研究檔案管理安全保密的技術(shù)性，也要對傳統(tǒng)檔案管理制度以及技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，以確保檔案管理的絕對保密性。同時要將檔案管理信息軟件與檔案管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行有效的匹配，不斷增強(qiáng)信息化檔案管理的效率。另外要將信息化檔案管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，不斷制定出先進(jìn)的檔案管理信息化制度，以便快速推進(jìn)我國檔案管理事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如，由于當(dāng)前信息化檔案管理的相關(guān)軟件相對較少，因此在實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化的過程中，其面臨著較大的阻礙。因此必須對信息化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，以確保真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化的檔案管理。
第2篇：分包管理計劃范文
關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備故障；安全生產(chǎn) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TQ050 文章編號：1009-2374（2015）03-0079-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0231
隨著社會發(fā)展進(jìn)程的加快，從一定程度上促動了各方面生產(chǎn)能力的加快，這也就對化工機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求。要確保扎實(shí)做好化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理的工作，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本解決或者降低化工機(jī)械出現(xiàn)故障的頻率，為企業(yè)的生產(chǎn)提供堅實(shí)可靠的設(shè)備保障，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1 化工機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理以及維護(hù)保養(yǎng)的必要性分析
化工機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)活動中起到了關(guān)鍵性的作用，其性能與狀態(tài)是否處于健康狀態(tài)，直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格。假若化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障頻率較高，則無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，要保障生產(chǎn)活動穩(wěn)定、高效的進(jìn)行，就必須對化工機(jī)械設(shè)備實(shí)施科學(xué)合理的管理和維護(hù)保養(yǎng)，減少化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的頻率，消除安全隱患。有效加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)工作，其意義在于設(shè)備出現(xiàn)故障后保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)行維修，并盡快恢復(fù)正常投入生產(chǎn)，或者保證化工機(jī)械設(shè)備的無故障生產(chǎn)。因為工廠的生產(chǎn)一直保持不間斷狀態(tài)，因此化工機(jī)械設(shè)備也處于連續(xù)工作狀態(tài)，導(dǎo)致形成設(shè)備的過重負(fù)荷，假若再忽視了對化工機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)維護(hù)，則會留下設(shè)備故障隱患，若不及時進(jìn)行隱患排除將會造成設(shè)備的重大故障，更甚之無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成巨大的損失。由此可見，完善化工機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)含量，保障化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，是支持企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。針對以上情況，廣東廣業(yè)云硫礦業(yè)有限公司采選公司實(shí)施了一系列科學(xué)合理的化工機(jī)械設(shè)備管理制度，建立了一套分工詳細(xì)、職責(zé)規(guī)范的設(shè)備管理體系，以此達(dá)到保障化工機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的。
2 化工機(jī)械設(shè)備管理的相應(yīng)措施
由于現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備常常要接觸到高溫、水汽、紫外線輻射等一系列腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，對于機(jī)械設(shè)備造成了一定程度上的損傷，不僅影響到了正常的生產(chǎn)，同時也增加了后期對化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)方面的費(fèi)用。這樣一來，充分說明了對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)先防腐處理的重要性，具體來說可從以下三個方面入手：
2.1 注重化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計問題
要想從根本改善化工機(jī)械設(shè)備防腐問題，必須在設(shè)備的設(shè)計階段做好基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防使用過程中的各種問題，并且相關(guān)設(shè)計人員要在著手設(shè)計化工機(jī)械設(shè)備之初，就充分考慮各種容易影響設(shè)備正常運(yùn)行的不利因素，并采取各種科學(xué)的手段：（1）選用科學(xué)有效的技術(shù)，在設(shè)計上做好防腐工作；（2）在設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，要充分考慮到縫隙容易滲漏化學(xué)成分導(dǎo)致機(jī)械腐蝕的問題，做好設(shè)備的縫隙焊接工作，保證縫隙得到有效的控制；（3）在選擇設(shè)備的材料時，要充分考慮該材料性能是否耐高溫、耐腐蝕，能適應(yīng)較為惡劣的環(huán)境；（4）要提前做好部分零件由于長期運(yùn)作，接觸腐蝕性的環(huán)境或者因素，而形成的腐蝕疲勞預(yù)防工作，例如，2013年至2014年間，采選公司對選礦線的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ系列生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，在設(shè)備安裝時就對主要設(shè)備―浮選機(jī)槽體、攪拌桶槽體進(jìn)行防腐耐磨處理。
2.2 注重化工機(jī)械設(shè)備的制造過程
要按照嚴(yán)格的流程以及規(guī)范來完成設(shè)備的制造，重視防腐工作在設(shè)備制造中的地位。要注意在進(jìn)行投料環(huán)節(jié)時對材料的監(jiān)督工作，并安排專業(yè)的技術(shù)人員對其過程以及使用的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查與記錄。值得引起重視的是，在進(jìn)行設(shè)備的焊接工作時，要考慮到設(shè)備長期處于敏化溫度下容易形成晶間貧鉻的現(xiàn)象，因此要保證相關(guān)人員具有優(yōu)良的焊接技術(shù)，在較短的時間內(nèi)完成焊接工作并且對其進(jìn)行及時的冷卻，同時在具體操作時要謹(jǐn)慎細(xì)致避免發(fā)生不必要的問題。最后，還應(yīng)該注意設(shè)備的尺寸問題、襯里問題、外觀問題等。
2.3 注重化工機(jī)械設(shè)備的后期維修與養(yǎng)護(hù)
除了做好以上幾項工作以外，還應(yīng)該重視設(shè)備的后期維修和養(yǎng)護(hù)工作，為化工機(jī)械設(shè)備的使用創(chuàng)造良好的條件，要及時進(jìn)行設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的工業(yè)廢渣與殘留化學(xué)液體的清理工作。同時，對于已發(fā)生腐蝕情況的設(shè)備要采取全面的養(yǎng)護(hù)工作，至于腐蝕情況較為嚴(yán)重的設(shè)備要及時進(jìn)行更換，以免影響正常生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，更甚至造成生產(chǎn)中的安全事故。在機(jī)械的后期維修與養(yǎng)護(hù)方面，主要工作內(nèi)容包括以下兩個方面：（1）常規(guī)的維修和養(yǎng)護(hù)，主要是對生產(chǎn)中所損壞的設(shè)備零件以及部位進(jìn)行修理、保養(yǎng)或者更換等工作，使該設(shè)備能夠重新投入正常的生產(chǎn)中；（2）計劃性的維修與養(yǎng)護(hù)工作，即通過前期的檢查與記錄工作，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的某些零件存在較大的安全隱患，因此對這些設(shè)備進(jìn)行計劃性的維修與更新?？傊?，設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)在整個生產(chǎn)過程中起到了相當(dāng)重要的作用，因此要引起相關(guān)人員足夠的重視。
3 化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的具體流程
3.1 化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)流程
對于設(shè)備的保養(yǎng)可以按照輕重緩急以及流程、步驟、工序、內(nèi)容、形式的不同分為三個部分去進(jìn)行：（1）以月份為時間單位，對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)工作。該項工作主要由相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督、檢驗以及評估，并及時做好檔案記錄工作，作為工作考核的依據(jù)。該項保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容包括：化工機(jī)械設(shè)備零件的清洗和管道的疏通；檢查與加固各連接部位的螺絲或者細(xì)小部件；檢查各關(guān)鍵部位零件的損耗情況，并根據(jù)實(shí)際情況予以修整或者更換；（2）以年份為時間單位的定期設(shè)備保養(yǎng)，主要工作內(nèi)容是對機(jī)械進(jìn)行徹底的拆分檢查，對內(nèi)部損耗情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行保養(yǎng)與更換。同時，對設(shè)備的齒輪、水箱、油箱等內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的清潔和輪換工作。最后還要對設(shè)備的各個線路和電器控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，保證設(shè)備能夠安全、可靠的運(yùn)行；（3）以天為時間間隔對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)工序，主要工作方式是在每天的工作開始前，按照系統(tǒng)的流程對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查，確認(rèn)設(shè)備能夠正常順暢的運(yùn)行。同時，及時地對設(shè)備進(jìn)行清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患并排除。
3.2 化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作
化工機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)工作主要是指對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，主要包括設(shè)備零件的維修和更換，保證設(shè)備能夠正常地投入使用，保證生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。后期的維護(hù)與修理工作對于延長設(shè)備的使用壽命起到了關(guān)鍵性的作用，因此，要引起足夠的重視。對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理，能夠緩解設(shè)備在長期的運(yùn)作中所產(chǎn)生的功能損耗，解除設(shè)備的安全隱患，從而能夠有效延長設(shè)備的使用壽命，保證工作效率以及工作質(zhì)量。
4 結(jié)語
總而言之，在企業(yè)不斷追求生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)當(dāng)重視化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中的問題，解除設(shè)備的故障隱患，減少因設(shè)備發(fā)生的故障問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 宋晶晶.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].硅谷，2014，（5）.
[2] 劉莉莉，王樂平.探究化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理，2014，（12）.
第3篇：分包管理計劃范文
【關(guān)鍵詞】電力自動化；繼電保護(hù)；安全管理；問題；對策
0.引言
電網(wǎng)運(yùn)行中的故障對電力系統(tǒng)的影響非常深遠(yuǎn)，往往會造成大面積的停電事故，造成較大的損失。電力自動化的繼電保護(hù)裝置是配電網(wǎng)系統(tǒng)的故障響應(yīng)的必要裝置，尤其是對于故障的診斷與響應(yīng)方面，反應(yīng)非常迅速，并且可以提供及時的電力恢復(fù)方案，提高電力運(yùn)行的質(zhì)量安全。電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)安全不僅僅是儀表檢測和事故的預(yù)警等作用，而是結(jié)合融入到整個電力系統(tǒng)中，形成了安全保護(hù)的系統(tǒng)性保障。當(dāng)前電力自動化繼電保護(hù)是研究的重點(diǎn)方向，其安全管理問題的分析和對策研究對于電力系統(tǒng)的整體性保障有著舉足輕重的作用。
1.電力自動化繼電保護(hù)的安全管理現(xiàn)狀
與傳統(tǒng)的電力安全管理相比，電力自動化繼電保護(hù)產(chǎn)生了質(zhì)的提升，拓展了電力安全方面的內(nèi)涵。特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推進(jìn)，帶來了自動化、集成化、自智能化的新意，安全管理的性能也有了極大的提升，使保護(hù)變得更加先進(jìn)、可靠、穩(wěn)定，功能更加強(qiáng)大，相應(yīng)更加迅速，維護(hù)簡易便捷，與傳統(tǒng)的安全保護(hù)相比，深度和廣度都得到了極大的拓展。傳統(tǒng)的繼電保護(hù)主要是依靠電磁保護(hù)方式，并且需要有人值守，人員管理的專業(yè)能力和責(zé)任意識要非常到位，才能盡量減少故障造成的損失，而現(xiàn)代化的智能、自動化技術(shù)的引入，可以實(shí)現(xiàn)管理的無人化、實(shí)時化和綜合化，并且能起到更好的抗干擾、抗雷擊、抗惡劣環(huán)境的要求，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全管理的高效。故障發(fā)生時，電磁型的保護(hù)方式通常由機(jī)械式的傳遞來實(shí)現(xiàn)，并且機(jī)械傳動的控制方式容易發(fā)生故障，可靠性不高，而電力自動化繼電保護(hù)能夠迅速響應(yīng)，并有智能化的功能，能夠提出優(yōu)化的解決方案，實(shí)現(xiàn)電力保護(hù)的快捷、高效、低風(fēng)險的功能。
2.繼電保護(hù)安全管理存在的問題
2.1安全管理的意識不到位
由于我國的電力企業(yè)的管理模式長期形成的習(xí)慣，平時又缺少足夠的培訓(xùn)，企業(yè)員工的安全管理的意識比較欠缺，在日常的工作當(dāng)中存在安全管理意識淡薄、危險預(yù)防措施不到位、不關(guān)注細(xì)節(jié)方面的管理等行為，安全管理的理念并沒有完全融入到企業(yè)文化當(dāng)中，導(dǎo)致即使有先進(jìn)的繼電保護(hù)裝置，但難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。
2.2專業(yè)素養(yǎng)有待提高
電力自動化繼電保護(hù)的引入，需要管理人才更新管理方面的知識，尤其是信息化、智能化的先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)的繼電保護(hù)有很大的區(qū)別，管理人員由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，制約了電力自動化繼電保護(hù)的效能發(fā)揮，專業(yè)素質(zhì)的欠缺是主要的管理問題所在。
2.3安全管理制度的欠缺
繼電保護(hù)方面的制度建立在我國并沒有完善到位，尤其是自動化的繼電保護(hù)應(yīng)用的時間不長，制度細(xì)節(jié)方面的探索有待深入，涉及到組織部門的管理職責(zé)權(quán)限、安全管理流程的制定、故障出現(xiàn)后的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、以及損失造成后責(zé)任落實(shí)機(jī)制等都有待進(jìn)一步改善，機(jī)制的不健全某種意義上說即是綱領(lǐng)性指向的不明朗，嚴(yán)重影響了自動化繼電保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用。
2.4規(guī)范操作問題
雖然電力自動化繼電保護(hù)極大的節(jié)約了人力資源，很多方面都達(dá)到了無人化的控制環(huán)境，但專業(yè)人員在其中的作用仍有難以替代的地位，如控制調(diào)度中心的數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析、現(xiàn)場故障檢修、安全操作的制定與審核、裝置布設(shè)等方面仍需要人來完成，而這些操作要依據(jù)明文規(guī)范來操作，許多員工對流程規(guī)范不熟悉，操作有隨意性和跳躍性，給安全管理埋下了隱患。
3.電力自動化繼電保護(hù)的安全管理
3.1整體性布局
自動化繼電保護(hù)方面的設(shè)計選型必須要以其性能與安全為首要關(guān)注的因素，保障電網(wǎng)長期穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，在選擇設(shè)計企業(yè)時，充分考慮到其技術(shù)的成熟、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有良好的聲譽(yù)等因素，然后再評估具體的建設(shè)成本。以為的尋求低價的策略往往難以保障設(shè)備的質(zhì)量，給以后的系統(tǒng)運(yùn)行埋下巨大的隱患。因而，必須從整體出發(fā)，設(shè)備的設(shè)計、選型與配置要科學(xué)合理，保證各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系緊密，工作暢通，特別是繼電保護(hù)的控制、測量、信號等方面的內(nèi)容，確保穩(wěn)定可靠，工作有序進(jìn)行。其次，電站的建設(shè)擴(kuò)增要考慮到今后電網(wǎng)升級改造的可能，確保兼容性，以避免不必要的浪費(fèi)，為設(shè)備的更新?lián)Q代留有一定的空間。再者，繼電保護(hù)設(shè)備的布局還要兼顧有人化與自動化的優(yōu)點(diǎn)，某些傳統(tǒng)的設(shè)備有必要保留，如檢測儀表、預(yù)警裝置等仍然能發(fā)揮重要的作用；最后，布局中對電網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫及時更新，如繼電裝置的型號、參數(shù)，變電站的設(shè)備名稱等，確保故障出現(xiàn)后能夠準(zhǔn)確快速的進(jìn)行定位，便于快速響應(yīng)，尋求最佳方案。圖1為電力自動化繼電保護(hù)的基本布局原理。
3.2科學(xué)規(guī)范的安裝調(diào)試
電力系統(tǒng)是一項系統(tǒng)性的建設(shè)工程，其中包含的設(shè)備非常多，各種設(shè)備之間的工作聯(lián)系、兼容性都需要安裝調(diào)試來進(jìn)行確認(rèn)，各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分也必須明確到位，保證各部分的協(xié)調(diào)合作，如控制中心、檢測系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)、輸變電系統(tǒng)等內(nèi)容。新安裝的繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量校核必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來界定，預(yù)先進(jìn)行故障模擬實(shí)驗，在實(shí)驗過程中電壓、電流等參數(shù)都要超過額定值，以確保運(yùn)行過程中的異常波動在保護(hù)范圍之內(nèi)。自動化繼電保護(hù)的安全管理主要依靠計算機(jī)信息技術(shù)的集成，這些設(shè)備易受外部的電磁、雷擊等因素的干擾，安裝過程中還要實(shí)現(xiàn)屏蔽功能，加裝抗干擾接線端子、直流穩(wěn)壓設(shè)備、濾波裝置和空調(diào)設(shè)備等，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，安裝調(diào)試過程中，要對典型的安裝故障進(jìn)行總結(jié)分析，以避免不必要的安裝錯誤，同樣，調(diào)試要按照規(guī)范進(jìn)行，不能存在隨意性或跳躍性的誤操作，以防對繼電保護(hù)裝置造成損壞，影響其正常效能的發(fā)揮。
3.3嚴(yán)格按照安全保護(hù)要求
嚴(yán)格安全保護(hù)要求主要做到四點(diǎn)：其一，繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量驗收要依據(jù)設(shè)計規(guī)范和對應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能有妥協(xié)性的驗收行為，尤其是對于信號接收、遙感等關(guān)鍵技術(shù)的把關(guān)更應(yīng)該嚴(yán)格，以防在實(shí)際運(yùn)行中不能起到應(yīng)有的效用；其二，繼電保護(hù)的設(shè)計文檔、參數(shù)、運(yùn)維說明等安全性的技術(shù)規(guī)范要完整，要對安全管理、技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其充分認(rèn)識到自動化繼電保護(hù)裝置的作用和機(jī)理，進(jìn)而在日常操作當(dāng)中按照安全保護(hù)的要求執(zhí)行；其三，對繼電保護(hù)的故障內(nèi)容、類型等詳細(xì)記錄，分析各種故障發(fā)生的幾率和分布的區(qū)位，制定詳細(xì)的安全保護(hù)要求規(guī)范，以便故障再次發(fā)生時響應(yīng)的科學(xué)與及時性，提高二次故障處理成功率，盡可能減少故障帶來的損失；其四，自動化繼電設(shè)備更新快，技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用非常迅速，安全管理的要求更新的步伐也要保持同步。
4.電力自動化繼電保護(hù)的趨勢
4.1繼電保護(hù)數(shù)字化
數(shù)字化的安全管理方式可以極大的節(jié)省資源，主要表現(xiàn)在安全管理控制部分、變電站的占地建設(shè)部分、運(yùn)行過程中的安全維護(hù)部分等，都能夠整合其中的資源，設(shè)備和人員的配置，增加信息與資源的共享性，降低管理和運(yùn)行的成本。數(shù)字化的繼電保護(hù)安全管理已經(jīng)成為電力發(fā)展的一種趨勢，符合當(dāng)今社會追求低能耗、可持續(xù)、高效、便捷的發(fā)展理念，并且可以實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升電力企業(yè)的競爭能力。
4.2 繼電保護(hù)智能化
智能技術(shù)的應(yīng)用能夠賦予電力系統(tǒng)更加高效、科學(xué)的內(nèi)涵，尤其是當(dāng)今智能控制理論的不斷拓新深入，如專家智能系統(tǒng)、神經(jīng)控制技術(shù)、非線性控制系統(tǒng)等技術(shù)的探索，為人工智能技術(shù)注入了新的活力，也為智能技術(shù)的應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。智能電網(wǎng)的建設(shè)在不斷的嘗試推進(jìn)當(dāng)中，電子式互感器、智能電網(wǎng)、廣域測量技術(shù)等技術(shù)的交互使用，是系統(tǒng)在處理信息時更加快捷、高效、智慧化，電力保護(hù)方面能夠?qū)ふ易顑?yōu)化的解決方案，推動著繼電保護(hù)向智能化方向發(fā)展。
4.3繼電保護(hù)輸電技術(shù)的突破
在日常的電力系統(tǒng)中，主要是依靠交流輸電技術(shù)來維持社會生活，而直流輸電技術(shù)具有可靠、控制靈活等優(yōu)點(diǎn)，尤其是輕直流輸電技術(shù)逐漸成熟。直流輸電可以有效的降低功耗和建設(shè)成本，節(jié)省線路的占地面積等，具有明顯的優(yōu)勢。而電力繼電保護(hù)關(guān)于直流式的輸電研究也成為一個重要的方向，相關(guān)研究也一直在拓展探索當(dāng)中，以為該技術(shù)的推廣提供良好保障。
5.結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力系統(tǒng)的質(zhì)量要求逐漸提高，尤其是電網(wǎng)的穩(wěn)定性與安全性影響著經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，當(dāng)今我國提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，電力系統(tǒng)作為其中的支撐部分，必須要有質(zhì)的提升。電力的安全運(yùn)行與自動化繼電保護(hù)有著直接的關(guān)系，探究其中安全管理的問題，并針對性的提出應(yīng)對策略，是保證自動化繼電保護(hù)效能良好發(fā)揮的重要途徑，相關(guān)研究值得進(jìn)一步深入，為我國的電網(wǎng)配置的穩(wěn)定性和可靠性提供良好的保障。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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[3]李寶山.電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動化裝置的可靠性分析[J].中國電力，2012，（10）.
第4篇：分包管理計劃范文
【關(guān)鍵詞】 乳腺 巨細(xì)胞 肉瘤樣成分 導(dǎo)管浸潤癌
乳腺癌約占所有女性惡性腫瘤的1/4，在發(fā)達(dá)國家發(fā)病率最高。在我國近年來乳腺癌發(fā)病率呈上升趨勢，早期診斷和采用先進(jìn)的治療方法能有效降低其死亡率，此外，能準(zhǔn)確將乳腺癌形態(tài)學(xué)顯型和組織學(xué)類型相結(jié)合分類，在臨床治療和預(yù)后方面具有重要指導(dǎo)意義。
1 臨床資料
患者，女，46歲，右側(cè)乳房無痛性包塊半年余，于2008年8月27日入院。體檢：右乳外上象限捫及3 cm×2 cm×1 cm腫物，界清、質(zhì)韌、無壓痛，皮膚無“橘皮”樣外觀，無硬結(jié)和分泌物，彈性正常。鎖骨上和同側(cè)腋窩無腫大淋巴結(jié)。術(shù)前診斷為乳腺癌，于2008年9月2日在連續(xù)硬膜外麻醉下行右乳腺癌根治術(shù)。
病理檢查：灰紅色組織2.5 cm×2 cm×1cm，質(zhì)韌，腫瘤切面呈實(shí)性，灰白及灰紅色，色澤灰暗。鏡下：部分視野腫瘤細(xì)胞呈巢狀，條索狀排列，細(xì)胞體積小，呈圓形或卵圓形；核染色深，胞漿少。另一部分視野腫瘤細(xì)胞散在分布，大小不一，形態(tài)各異，核多形，異型性明顯。另可見較多的多核巨細(xì)胞散在分布，光鏡下沒有明確的癌和肉瘤樣成分之間的移行過渡區(qū)域。病理診斷：右乳腺伴巨細(xì)胞及肉瘤樣成分化生的導(dǎo)管浸潤癌。
2 討論
浸潤性乳腺癌是女性最常見的惡性腫瘤，但伴有肉瘤樣成分化生的浸潤癌則較少見。過去曾把這一類的腫瘤命名為癌肉瘤，僅限于光鏡組織學(xué)基礎(chǔ)上。后來隨著電鏡和免疫組織化學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)HE染色切片中光鏡下間葉性成分可以表達(dá)上皮性標(biāo)記。如果癌肉瘤中上皮性成分和間葉性成分不是來源于兩種迥然不同的細(xì)胞群體，而是屬于同一種組織成分或一個細(xì)胞群體，則命名為癌肉瘤是錯誤的。
近年來，大量免疫組化、電鏡、微衛(wèi)星及基因測序等研究的結(jié)果進(jìn)一步證實(shí)了癌肉瘤是來自一個細(xì)胞群體[1，2]。電鏡下可以發(fā)現(xiàn)，癌肉瘤中肉瘤部分實(shí)際上具有上皮細(xì)胞的特征，如細(xì)胞間連接、張力原纖維復(fù)合體等；免疫組化研究發(fā)現(xiàn)癌肉瘤中肉瘤成分可同時表達(dá)Keratin、EMA、Vimetin、Actin等上皮或間葉組織的標(biāo)記。這些證據(jù)表明，癌肉瘤中肉瘤成分同時具有上皮標(biāo)記，并不是純間葉成分的細(xì)胞。微衛(wèi)星分析發(fā)現(xiàn)同一病例多個微解剖區(qū)域具有共同的等位基因位點(diǎn)缺失或保留，支持單一來源。大量證據(jù)提示，癌肉瘤中癌和肉瘤成分來自一個細(xì)胞群體。因此有人主張將癌肉瘤一詞改為肉瘤樣癌（sarcomatoid carcinoma）伴不同方向不同程度分化或化生更為合適，便于指導(dǎo)臨床治療。
事實(shí)上真正的癌肉瘤比較少見，其中所謂的癌和肉瘤的成分是真正的上皮和間葉性組織，一般認(rèn)為是多能干細(xì)胞向癌和肉瘤兩種方向分化的結(jié)果。還有可能是在原發(fā)瘤的基礎(chǔ)上，發(fā)生了癌變或肉瘤變，如乳腺葉狀囊肉瘤，其上皮成分發(fā)生了惡變等。但是，如果該腫瘤起源于多能干細(xì)胞，而這種細(xì)胞在人體廣泛存在，也就是說，成體很多可以發(fā)生癌的部位都有發(fā)生癌肉瘤的可能性，為何癌肉瘤的發(fā)病率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于癌呢？廖松林等[3]認(rèn)為這些肉瘤樣成分是由癌細(xì)胞發(fā)生發(fā)展過程中化生的結(jié)果。化生可以被理解為是偏離方向的分化，即異向分化（misdirectional differentiation）。腫瘤組織中的化生現(xiàn)象是一個比較普遍的現(xiàn)象，腫瘤性化生和一般的化生不同，往往具有不成熟性和不典型性，甚至出現(xiàn)較大幅度的轉(zhuǎn)變，如跨胚層化生或跨組織類別化生。化生的結(jié)果就是出現(xiàn)各種異源性細(xì)胞和組織。因此，上皮起源的癌可以從形態(tài)和化學(xué)成分上具有間葉性腫瘤的某些特點(diǎn)，而其異向分化到完全失去上皮組織的特點(diǎn)，徹底表現(xiàn)為間葉性腫瘤的幾率顯然要低。
因此診斷癌肉瘤時如果有免疫組化或電鏡條件，肉瘤樣結(jié)構(gòu)純間葉表達(dá)如無上皮表達(dá)或形態(tài)特點(diǎn)，癌又很明顯時，診斷為癌肉瘤；當(dāng)肉瘤樣結(jié)構(gòu)有上皮表型或結(jié)構(gòu)特點(diǎn)時，不管有無癌成分，診斷為肉瘤樣癌。如果無免疫組化及電鏡條件時，光鏡下有明確的癌和肉瘤樣成分之間的移行過渡，診斷為肉瘤樣癌；否則，診斷癌肉瘤或癌伴肉瘤樣成分化生（如乳腺癌的梭形細(xì)胞、骨、軟骨、粘液及巨細(xì)胞化生）等均可。本例光鏡下看到了明顯的癌和肉瘤樣成分，但是沒有看到明確的癌和肉瘤樣成分之間的移行過渡，因此診斷為伴巨細(xì)胞及肉瘤樣成分化生的導(dǎo)管浸潤癌。由于此類腫瘤對放、化療均不敏感，與分化差的癌相同[4]，目前臨床治療主要以手術(shù)切除為主，術(shù)后需要綜合治療。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：分包管理計劃范文
今年以來，我旗以貫徹落實(shí)《人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)農(nóng)村牧區(qū)垃圾治理實(shí)施方案的通知》為主線，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣（市）處理”工作。
一是農(nóng)村牧區(qū)生活垃圾治理因地制宜。要優(yōu)先將國家和自治區(qū)級歷史文化名村、傳統(tǒng)村落、特色景觀旅游名村、新農(nóng)村新牧區(qū)示范點(diǎn)和公路鐵路延邊的嘎查村、水源地和生態(tài)保護(hù)區(qū)域嘎查村納入試點(diǎn)范圍；充分考慮農(nóng)牧民居住分布情況、區(qū)域地形地貌、清理轉(zhuǎn)運(yùn)距離，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理安排轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)位及處理模式。要根據(jù)不同地域、人口、生產(chǎn)和自然環(huán)境，按照“城鄉(xiāng)一體、區(qū)域統(tǒng)籌、適度超前、分類指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)適用”的原則，科學(xué)確定農(nóng)村牧區(qū)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處理模式，推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)垃圾就地分類減量和資源回收利用，探索科學(xué)的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)廢棄物資源化利用和工業(yè)固體廢物的處理及資源利用方法；探索建立嘎查村環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)長效機(jī)制。農(nóng)村和牧區(qū)實(shí)行不同的治理措施。在農(nóng)區(qū)設(shè)立垃圾收集集中點(diǎn)，推行“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)（處理）”的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化處理模式；蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)要安排專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)生活垃圾治理的指導(dǎo)、督查、服務(wù)等工作；嘎查村要按照服務(wù)人口合理配備保潔人員數(shù)量。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、嘎查村民委員會可以采取購買公益性崗位的方式，優(yōu)先從低收入農(nóng)牧戶和低保戶中聘用責(zé)任心強(qiáng)、有勞動能力的人員，為嘎查村配備環(huán)衛(wèi)協(xié)管員或者保潔員，組建穩(wěn)定的農(nóng)村牧區(qū)保潔隊伍。要結(jié)合實(shí)際制定嚴(yán)格可行的垃圾治理管理制度，實(shí)行網(wǎng)格化管理，按保潔責(zé)任區(qū)域和保潔質(zhì)量要求實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，確保達(dá)到垃圾“日產(chǎn)日清”的作業(yè)要求，同時對污損的設(shè)施及時進(jìn)行清潔、修繕。在牧區(qū)居住分散、人口規(guī)模小、生活垃圾總量少的偏遠(yuǎn)地區(qū)，推行“戶分類減量、組回收利用、嘎查村集中處理”的就地處理模式。目前，建成垃圾處理廠1座，達(dá)到環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)垃圾填埋場4處，非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)6處，農(nóng)村生活垃圾處理率達(dá)到90%以上。
二是落實(shí)“政府組織、屬地管理、單位負(fù)責(zé)、全民參與、科學(xué)治理、社會監(jiān)督”的工作機(jī)制，調(diào)動社會各界力量，齊抓共管。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、保障到位、措施到位。各部門各蘇木鎮(zhèn)深入推進(jìn)轄區(qū)整潔行動，做到責(zé)任范圍全面覆蓋。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)保潔隊伍建設(shè)和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的日常維護(hù)管理，建立實(shí)施保潔和垃圾收運(yùn)管理制度。嘎查村民委員會負(fù)責(zé)制定實(shí)施環(huán)衛(wèi)保潔的村規(guī)民約，維護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)施正常運(yùn)行，加強(qiáng)對保潔工作的日常管理，并做好對村民的宣傳引導(dǎo)工作。要充分發(fā)揮村民的自治作用，發(fā)動農(nóng)牧民主動參與垃圾收運(yùn)處置體系建設(shè)，推行院戶門前衛(wèi)生、秩序、綠化“三包”，并定期開展衛(wèi)生評比，調(diào)動農(nóng)牧民參與的積極性和主動性。
三是提高農(nóng)村牧區(qū)群眾環(huán)境保護(hù)意識。開展多層次、多形式的宣傳教育活動，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，教育引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民群眾踐行綠色發(fā)展方式和生活方式，革除陳規(guī)陋習(xí)，養(yǎng)成文明習(xí)慣。各要利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，廣泛宣傳農(nóng)村牧區(qū)垃圾治理的重要意義和基本常識，強(qiáng)化以農(nóng)村牧區(qū)垃圾治理為重點(diǎn)的農(nóng)牧業(yè)面源污染防治科學(xué)普及和輿論宣傳。及時總結(jié)和推廣好經(jīng)驗、好做法，大力宣傳農(nóng)村牧區(qū)垃圾治理的先進(jìn)典型。積極組織開展蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村干部和村民培訓(xùn)教育活動，引導(dǎo)農(nóng)牧民增強(qiáng)環(huán)境意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，形成“政府主導(dǎo)、農(nóng)牧民參與、社會支持”的良好社會氛圍。要充分發(fā)揮嘎查村、社區(qū)的組織帶動作用，提高全社會對環(huán)境衛(wèi)生的參與意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)引導(dǎo)農(nóng)牧民養(yǎng)成文明健康的衛(wèi)生習(xí)慣。積極開展“美麗鄉(xiāng)村”、“美麗庭院”評選活動，不斷激發(fā)農(nóng)牧民參與垃圾治理的積極性。目前垃圾得到治理的行政村數(shù)量占行政村總數(shù)量的93.44%。
第6篇：分包管理計劃范文
合同會簽時，結(jié)合工程具體情況，要求由不同專業(yè)部門審查分包合同內(nèi)容和形式的合法性，基本信息的準(zhǔn)確性和完整性，協(xié)議條款的完備性和嚴(yán)密性，專項條款的實(shí)效性。工程實(shí)施過程中，隨時抽查發(fā)包單位支付分包工程款項的情況，督促嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行分包結(jié)算。制定《輸變電工程施工分包管理工作手冊》，全面全方位指導(dǎo)輸變電施工分包全過程管控的具體流程和工作方法。《手冊》可從計劃申請、合同協(xié)議、入場驗證、過程管控、考核評價等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對分包管理具體實(shí)施單位、項目部每個環(huán)節(jié)“做什么”、“怎么做”進(jìn)行明確、規(guī)范，要對應(yīng)細(xì)化專業(yè)工作模板，明晰工作程序，便于參建單位在不同環(huán)節(jié)對照執(zhí)行，也易于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于各級分包管理工作檢查。建立對輸變電工程分包管理情況動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。分包動態(tài)監(jiān)管采取“各負(fù)其責(zé)，分步推進(jìn)”的原則實(shí)施。各責(zé)任主體、各管理層級特別是施工總承包單位、現(xiàn)場三個項目部要切實(shí)落實(shí)分包動態(tài)監(jiān)管基礎(chǔ)工作。
分包動態(tài)監(jiān)管主要包括分包計劃、隊伍選擇、合同管理、人員管理、評價考核等方面的動態(tài)管控。分包動態(tài)監(jiān)管目的是規(guī)范分包管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控方法，實(shí)現(xiàn)各管理層級對分包全過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)督掌控，有效解決分包管理中存在的制度落實(shí)不到位等突出薄弱環(huán)節(jié)，防范工程建設(shè)過程中的安全穩(wěn)定風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險，提高各責(zé)任主體分包管理的自覺性和針對性，促進(jìn)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平的不斷提高。突出分包過程管控。制定“輸變電工程分包管理檢查大綱”，設(shè)置針對施工、監(jiān)理和業(yè)主三個項目部的檢查內(nèi)容，開展常態(tài)監(jiān)督，并組織專項檢查。嚴(yán)格審查分包計劃、分包商資質(zhì)、分包合同內(nèi)容和金額、履約情況、安全協(xié)議及分包信息逐級備案情況。重點(diǎn)落實(shí)勞務(wù)分包“同進(jìn)同出”管理責(zé)任，是否采取打卡考勤、作業(yè)前簽字、安全監(jiān)護(hù)等措施，分包款支付，分包合同與資金流向是否相符等關(guān)鍵內(nèi)容；將進(jìn)場人員的信息管理，分包人員的教育培訓(xùn)，現(xiàn)場分包機(jī)械機(jī)具及安全防護(hù)用品使用管理情況，分包作業(yè)施工安全方案編制、審核，分包作業(yè)安全風(fēng)險防控交底等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。
隨時掌握分包人員資格能力，體檢保險辦理，考勤及工資發(fā)放等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)閉環(huán)整改，確保分包過程管理可控、在控。工程完工后，各在建項目部對項目使用的分包單位，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)具、人員等管理方面對分包商進(jìn)行評價，按“優(yōu)良、一般、較差”三類評定分包商等級。建立優(yōu)勝劣汰的分包隊伍準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)行排序末位淘汰，篩選出骨干施工分包商隊伍，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)訓(xùn)基地，對分包作業(yè)核心人員進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)考核，提高分包隊伍安全質(zhì)量意識和技能水平，深化合格分包商名錄的應(yīng)用。構(gòu)建全方位監(jiān)督體系。以協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制為平臺，采取“多部門協(xié)同，全方位管理”手段，建立分包管理組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。
本著“依法合規(guī)、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)、分級監(jiān)控”原則，與依法治企工作統(tǒng)籌兼顧，與效能監(jiān)察相結(jié)合，會同技經(jīng)、審計專業(yè)加強(qiáng)輸變電工程工程分包管理，進(jìn)一步規(guī)范輸變電施工市場秩序和工程承發(fā)（分）包各方的安全管理責(zé)任，全面落實(shí)政府部門和行業(yè)對工程發(fā)包與承包項目的相關(guān)要求。采取施工分包隊伍公示措施，在網(wǎng)站、宣傳欄等位置將工程項目分包情況進(jìn)行公示，明示分包隊伍、項目負(fù)責(zé)人及質(zhì)安員的姓名、聯(lián)系電話、分包范圍等分包信息，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)各方監(jiān)督。將工程分包管理納入各級紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門監(jiān)督和定期報告的重點(diǎn)內(nèi)容，要求紀(jì)檢監(jiān)察審計部門定期檢查本單位工程的分包管理情況，構(gòu)建起橫向多部門、縱向各層級全面監(jiān)督、共同治理的全方位監(jiān)督體系。明確責(zé)任加大考核。制定《輸變電工程施工承包商不良行為考核辦法》，將分包管理按體系建設(shè)、資質(zhì)管理、合同管理、過程管控、隊伍培訓(xùn)、信息管理和考核評價等內(nèi)容，對施工承包商違反合同約定相關(guān)條款的管理行為，給予相應(yīng)處罰。并結(jié)合月度例會對分包管理情況進(jìn)行及時通報，對于建設(shè)管理單位存在監(jiān)督不到位等問題，納入月度、季度綜合評價進(jìn)行考核；對于監(jiān)理和施工單位存在的問題，按照制定的不良行為考核辦法，依次采取業(yè)主項目部考核、扣減評標(biāo)分值、暫停授標(biāo)、限制授標(biāo)等措施進(jìn)行處罰。
作者：馮玉功 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司
第7篇：分包管理計劃范文
周循不殆；襲明要妙；天人合一。
文／李坤岳
施工企業(yè)項目總承包管理內(nèi)涵包羅萬象，管理方式千變?nèi)f化，管理模式各式各樣。如何在環(huán)境不斷變化、形式不斷變換的情形下，發(fā)揮總承包管理的特色和優(yōu)勢，馭繁于簡，已成為項目管理者的必修之課。目前，施工企業(yè)的總承包管理主要是施工總承包管理，相對于設(shè)計、施工一體化的成熟工程而言，總承包還不占主流市場。就施工總承包而言，由于建筑市場環(huán)境、政府監(jiān)控力度、市場行為主體等因素的制約，在運(yùn)行過程中還不夠規(guī)范，大多存在以土建施工代替總承包現(xiàn)象，而業(yè)主隨意肢解工程進(jìn)行發(fā)包，導(dǎo)致總承包管理尚在一種畸形的狀態(tài)發(fā)展。這里所言的是廣義上的施工總承包管理。
以舍為有大局思維
在總承包管理中，總包方要始終胸懷全局、目光高遠(yuǎn)，從大局著眼，以大局為先，從長遠(yuǎn)發(fā)展，以大局為重，抓大放小，有舍有得，以整個工程的整體利益團(tuán)結(jié)人、凝聚人、帶動人。
誠信是金。誠信是中華民族的美德，作為企業(yè)更應(yīng)以誠信為王，以信取利。在總承包管理中，項目管理要以身作則，垂范于先。在項目中廣泛推行誠信教育，讓每位員工知誠信、懂誠信、踐誠信。在實(shí)際施工管理中，要知行合一，有諾必踐，凡既定事實(shí)，應(yīng)強(qiáng)力推行，樹立自身在業(yè)主心中的地位和尊嚴(yán)，不能成為“語言的巨人，行動的侏儒”；在施工管理上不偷工減料、以次充好，以過硬的質(zhì)量，精益的品質(zhì)回饋業(yè)主，感恩業(yè)主。
付出是福。建筑市場是典型的賣方市場，業(yè)主的喜好取決于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)而高品質(zhì)的服務(wù)。高品質(zhì)既要善于為業(yè)主、監(jiān)理付出，提供優(yōu)質(zhì)、熱忱、精細(xì)的服務(wù)，又要在關(guān)鍵時刻為業(yè)主分憂，為業(yè)主排憂解難，始終以業(yè)主利益為第一要務(wù)，以業(yè)主需求為第一需求，全過程、全方位提供高品位的服務(wù)，同時總承包部還要關(guān)注分包商、供應(yīng)商的需求，多為其提供工作上的便利，后勤上的保障和業(yè)務(wù)上的支持，永遠(yuǎn)有一顆“一家人、一條心”的大局觀、價值觀。
雙贏是道。合作是一個互相的過程，是一個互動的過程，凡只有個人終極目標(biāo)和需求的合作都是“單邊”的合作，是失敗的合作。就業(yè)主而言，要考慮總包方的總體利益，而不能凡事以業(yè)主自居，以勢壓人；從總包方角度講，既要照顧到業(yè)主投資主體的地位，又要兼顧屬于自身掌控分包方的利益，始終把握“你中有我，我中有你”的道理，不求事事處上風(fēng)，不求事事爭高下，只有雙贏甚至多贏的格局才是和諧之道，才是成功的總承包管理。
謀定后動的預(yù)立思維
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。懂得謀定后動的管理思維是總承包管理的一項必備技能。
目標(biāo)引領(lǐng)。總承包項目在進(jìn)行總承包管理過程中，與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)不僅包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、科技創(chuàng)新、效益等，還應(yīng)包括黨群、文化、品牌、員工成長等目標(biāo)。在總目標(biāo)的控制下，總承包項目還應(yīng)針對各分包商制定管理目標(biāo)和考評辦法：同時項目部還應(yīng)當(dāng)與項目管理部門和人員制定出可量化、可評價、可考核額分解指標(biāo)，使每個崗位、每位員工都有總承包責(zé)任和指標(biāo)。
策劃先行。總承包管理相當(dāng)于一場多兵種、大規(guī)模、海陸空聯(lián)合的軍事活動，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)、合作、打贏，要取得這場戰(zhàn)役的勝利，必須前線、后方相互支撐、互相保障、團(tuán)結(jié)一致，在每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)的銜接、配合上都要相互兼顧，預(yù)謀在前。總承包管理中的項目履約、商務(wù)、資金、科技、綠色節(jié)能施工等工作都要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這些工作是影響項目成敗的關(guān)鍵，要將企業(yè)以往在同類施工中的經(jīng)驗、業(yè)主的管理水平與管理方法、項目整體環(huán)境結(jié)合起來。進(jìn)行有針對性、創(chuàng)新性地編制；在策劃過程中，要及時結(jié)合項目履約的具體情況進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，特別是一些影響項目的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)、重要商務(wù)活動、重大科技創(chuàng)新突破都要對整個策劃進(jìn)行優(yōu)化，真正做到打一場有預(yù)案、有目標(biāo)、有失效的總承包管理勝仗。
計劃推動。計劃管理是總承包管理的一項重要職能，好的計劃管理能起到統(tǒng)領(lǐng)全局、調(diào)動充分的作用。計劃管理關(guān)鍵要做到關(guān)注總承包管理的各子項、各專業(yè)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可形成總體、階段、分專業(yè)板塊的計劃系統(tǒng)：尤其是注重計劃編制的前瞻性、動態(tài)性、協(xié)調(diào)性、及時性，要對計劃進(jìn)行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計劃的合理性、高效性、可指導(dǎo)性。同時還要兼顧各專業(yè)版塊在工序交接上的解決方案，每一項計劃都要各專業(yè)板塊進(jìn)行充分論證與協(xié)調(diào)，也要及時對階段性計劃進(jìn)行總結(jié)分析，及時找到計劃管理的偏差和漏洞，以提高計劃管理的科學(xué)性、指導(dǎo)性。
總結(jié)為貴。在總承包管理中，尤其要善于以總結(jié)帶動計劃，以總結(jié)推動下一階段的工作上臺階、上高度?？偝邪粌H要總結(jié)階段性總包管理水平，也要總結(jié)分包管理得失；同時也要總結(jié)業(yè)主、監(jiān)理對總包的意見、建議，采取有針對性的應(yīng)對之策，避免犯同樣的錯誤，提高應(yīng)對力和管理水平。要通過總結(jié)推動項目學(xué)習(xí)力，在學(xué)人之長中發(fā)展短板，在學(xué)人之優(yōu)中提升技能，真正以學(xué)習(xí)力推動“生產(chǎn)力”。
不平則流平衡思維
世間萬物只有在平衡的環(huán)境下，才能相存相生。項目管理也是如此，只有在平衡中才能實(shí)現(xiàn)管理效用的最大化，才能體現(xiàn)管理價值最大化。
先后有別取主流。在總承包管理中，在每個專業(yè)分包的管理中，要始終貫徹流程先后順序，把握工序先后線路圖，做好工序前后的接口銜接，即上道工序為下道工序提供工作面，預(yù)留好工作契合點(diǎn)，尤其在裝修期間多工種交叉施工，更應(yīng)加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合，互為上下環(huán)節(jié)，互相提供支持?？偝邪恳l(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，用平衡思維在施工中進(jìn)行有效組織，讓資源和要素間最大限度地配合，提高效能的利用。
上下聯(lián)動顯合力?？偝邪恳云降?、平和、平衡的心態(tài)對分包實(shí)行管理，不能以勢壓人，以總包優(yōu)勢強(qiáng)制管理。在總平面的管理中要有主動服務(wù)意識，主動為分包物資進(jìn)場提供材料堆碼場地，主動為分包材料吊運(yùn)提供運(yùn)輸戰(zhàn)略，主動為分包提供其他各類后勤保障支持；在過程管理中，要充分發(fā)揮總包管理水平，對分包管理中能力不足、資源不全、水平不高的專業(yè)分包要加強(qiáng)幫助，及時進(jìn)行分類指導(dǎo)，給予具體支持，提高其總體管控水平，做到平衡發(fā)展；當(dāng)專業(yè)分包取得進(jìn)步時，要及時給予鼓勵，讓其感受到總包關(guān)懷，體會到大家庭的溫暖，在關(guān)鍵時刻，分包才能不分彼此為整體、大局盡一己之責(zé)。
動態(tài)調(diào)整乘風(fēng)順勢。在總承包管理中，總包管理部要充分體現(xiàn)“地基施工扎實(shí)，主體施工快速，機(jī)電安裝先行，專業(yè)配合有序，交叉施工同步”的原則。要樹立每一項分包的工期就是總體工期、每一項分包的質(zhì)量就是總體質(zhì)量、每一項分包安全就是總體安全的理念，不斷調(diào)整各個專業(yè)分包履約、質(zhì)量、安全現(xiàn)狀，分類指導(dǎo)，動態(tài)調(diào)整。不因一項分包工期的制約而影響大局，不因一項專業(yè)分包的質(zhì)量不佳而影響大局，做到各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)平衡，有序發(fā)展?！靶《床谎a(bǔ)，必成大漏”，要及時補(bǔ)充各專業(yè)分包的短板和劣勢，不斷在動態(tài)中變劣勢為優(yōu)勢，讓各專業(yè)板塊聚集在總包團(tuán)隊中，形成總包合力，發(fā)揮總包優(yōu)勢，做到各專業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。
周循不殆循環(huán)思維
閉環(huán)管理提升品質(zhì)。項目要通過PDCA循環(huán)法則，加強(qiáng)企業(yè)閉環(huán)管理，建立起嚴(yán)格的計劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、改進(jìn)、提高的樞紐系統(tǒng)，讓項目的管理體系處于一個封閉、可循環(huán)、可改進(jìn)提高的動態(tài)系統(tǒng)中。項目系統(tǒng)本身就是一個動態(tài)管理過程，只有因循管理的本質(zhì)、強(qiáng)化閉環(huán)管理，才能讓每一項工作落地生根，讓每一項管理為項目帶來實(shí)質(zhì)性的管理效能。
善始善終助推實(shí)效。項目管理不是一蹴而就的管理行為，是一個循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)、逐步深入的管理活動，不僅要有好的開頭，更要有好的收尾；項目部一定要在前期打好基礎(chǔ)，中期抓好受控，竣工搞好收官，切忌虎頭蛇尾，增加管理成本。特別是在后期裝修、收尾階段往往容易放松思想，這一階段對業(yè)主往往是最為關(guān)鍵時期，不能交付驗收，一切都是空談。不能因為后期工程而影響前期良好合作，給最后的結(jié)算帶來障礙；也不能因為后期收尾留下不良影響，造成名利雙失的結(jié)局。
綠色環(huán)保倡導(dǎo)節(jié)能。在總包管理中，要始終堅持綠色施工、節(jié)能環(huán)保的理念，做到可再生，可持續(xù)發(fā)展。無論是項目用電、用水，安全文明施工，還是工藝改進(jìn)都應(yīng)做到綠色環(huán)保，低碳節(jié)能。要充分利用項目一切可利用的資源，充分發(fā)掘項目一切可再生的資源，真正做到零排放、零污染，把一切由人為因素造成環(huán)境破壞的行為，采取有效舉措加以控制，把一切有利于綠色環(huán)保的工藝創(chuàng)新大力弘揚(yáng)，并全面推廣，如此往復(fù)，定結(jié)出綠色施工的喜人之花。
襲明要妙活源思維
老子《道德經(jīng)》對襲明要妙有獨(dú)特的定義，沿襲到企業(yè)管理中，就是講求不舍本逐末，不見利忘義，要飲水思源，講求智慧；要適體通達(dá)，講求本源。
合作坦誠而透明。在總承包管理中，無論是總包部與業(yè)主的合作，還是總包部與分包的合作，都要講究公開坦誠、平等透明?？偝邪吭趫?zhí)行主合同過程中，要充分吃透合同條款，明了合同要求，以平等的甲乙雙方來看待合同，以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行合同，在工作交往中不卑不亢，不倨不傲，在施工過程中本著“百年大計質(zhì)量為本”的態(tài)度來塑造品質(zhì)，以“質(zhì)量就是道德”的理念來打造精品，無愧業(yè)主重托。在于分包打交道過程中，也應(yīng)互相尊重，平等相待，不能以總包之位，強(qiáng)行發(fā)號施令，而應(yīng)以友好協(xié)商，共謀長遠(yuǎn)的思維攜手合作，達(dá)成共識。
溝通暢達(dá)而平和。溝通是一門藝術(shù)，交流是一門學(xué)問。在總承包管理中，總包要多站在分包的立場思考問題，總包也要多站在業(yè)主的角度思考問題，這樣在日常的交往和溝通中，才會心有靈犀、相映相知。一是溝通要誠。要本著誠懇、務(wù)實(shí)、解決問題的態(tài)度與業(yè)主、分包交往，以誠取信，以誠取勝。二是溝通要勤。工程施工中遇到的問題不遂人愿的，總承包部要從大局出發(fā)，多向業(yè)主匯報，多與業(yè)主磋商，在碰撞中解決難題，在交換思想中尋求共識。三是溝通要實(shí)?？偘恳弥鞔危莆栈鸷?，不能事無巨細(xì)都和盤托出自身想法，要把握節(jié)奏，靜觀時化，力求溝通的實(shí)效性和時效性，保持有效的溝通才是最好的溝通方式。
創(chuàng)意無盡而靈動。科技是第一生產(chǎn)力。隨著總承包工程體量越來越大，技術(shù)難度越來越大，總承包要善于利用科技優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。一是要走產(chǎn)學(xué)研之路。要通過與高等院校、科研院所合作，利用其理論平臺和學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢實(shí)行深度合作，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐完美嫁接。二是走信息化之路，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，充分利用云數(shù)據(jù)處理分析問題、BIM技術(shù)深化設(shè)計與施工、遠(yuǎn)程監(jiān)控與驗收、仿真技術(shù)應(yīng)用、二維碼、4D技術(shù)與利用等都為總承包管理帶來了新的課題，信息化建設(shè)將成為施工總承包成敗的關(guān)鍵因素。三是鼓勵全員創(chuàng)新?？偝邪恳ㄟ^各職能部門的各業(yè)務(wù)線中廣泛開展小改小革、工藝流程創(chuàng)新、合理化建議等集納眾智的活動，也應(yīng)在各專業(yè)分包、專業(yè)版塊中開展科技改善活動，以總體思維燃起項目革新創(chuàng)造的激情，解放項目生產(chǎn)力，助推項目優(yōu)質(zhì)、高效履約。
天人合一的整體思維
天人合一的思想是中華民族五千年的思想核心與精神實(shí)質(zhì)，它既是中國傳統(tǒng)文化中的宇宙觀，又是社會法則和人生理想，是中國古代先賢對于天人關(guān)系這一根本問題的主流答案，將其引申到項目管理中，對開啟管理者心智推動企業(yè)管理有至關(guān)重要作用。
打造共同價值取向?？偝邪芾聿吭诠芾碇袘?yīng)大力倡導(dǎo)一種“責(zé)任、付出、感恩、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。讓全體員工、專業(yè)分包、物資供應(yīng)商、勞務(wù)管理團(tuán)隊共同遵守與服從。由于工程施工是一項涉及面廣、影響深遠(yuǎn)的管理行為，只有把各個層面、各個階段的管理行為、管理思想、管理價值統(tǒng)一到一個高度，納入一個標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、共同遵循的軌道上，才能形成合力，才能形成戰(zhàn)斗力。這種價值取向只有言傳身教地示范，潛移默化地感染，才能真正發(fā)揮其潛在動能，形成“燎原之勢”。
大力倡導(dǎo)道德管理理念。工程質(zhì)量，百年大計?？偘恳欢ㄒ珜?dǎo)質(zhì)量就是道德，質(zhì)量提升道德的理念，將責(zé)任心、使命感融入到每道工序中，融入到每一個管理細(xì)節(jié)中。不僅要在全體員工中倡導(dǎo)這種理念，更要在專業(yè)分包、勞務(wù)管理中倡導(dǎo)這種理念，讓過程精品、品質(zhì)卓越深植到每一個員工、每一個施工者心中，讓粗制濫造、偷工減料等不道德的行為成為人人唾棄、人人鄙視的行為，讓道德的旗幟在每位建設(shè)者心中永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。
全力推崇以人為本思維。 “厚德載物，上善若水”是古代先賢推崇的人本理念。在項目管理中只有一切為了員工、一切依靠員工、一切有利于員工才能形成“上下同心，其利斷金”的和諧氛圍，才能構(gòu)建同舟共濟(jì)、共擔(dān)使命的良好格局。因而，總包管理者要在員工（分包員工）中廣泛開展關(guān)注員工成長、成才的“星火計劃”，開展關(guān)注員工需求、解決員工困難的送溫暖活動：開展有利于員工健康成長的心理援助活動，豐富員工業(yè)余生活的各類文娛活動、體育活動，始終把員工的思想動態(tài)作為方向標(biāo)，把員工訴求作為調(diào)節(jié)器，把員工真實(shí)的想法作為感應(yīng)器，不斷地優(yōu)化工作方法，不斷地創(chuàng)新工作內(nèi)容，不斷提高工作水準(zhǔn)，讓員工真切感受到總包溫暖、大家庭的溫馨、團(tuán)隊的溫情。
第8篇：分包管理計劃范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；分包管理；建筑業(yè)
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著我國建筑市場逐步向國際化方向發(fā)展，項目管理方式也必將更加現(xiàn)代化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程項目分包管理將會成為未來我國建筑市場發(fā)展的一個重要趨勢。但是就目前來看，我國建筑工程項目管理依然處于粗放型階段，尤其在國外強(qiáng)勢建筑承包商開始逐步進(jìn)入我國建筑市場以來，促進(jìn)建筑工程項目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化分包管理已經(jīng)勢在必行。
一、建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性
建筑工程分包主要是指某建筑工程項目的總承包商將其承包的部門工程項目發(fā)包給分包商，并與這些分包商簽訂分包合同的行為。由于我國市場發(fā)展的需要，建筑工程項目總承包商與分包商分別形成了建筑市場的一級市場和二級市場。就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國建筑工程項目加強(qiáng)分包管理的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）以顧客為中心、以市場為主導(dǎo)的需要
由于我國建筑市場競爭十分激烈，而且早已是賣方市場，不僅在利潤空間上壓縮的越來越小，以顧客為中心的管理觀念也日益突出。隨著建筑市場新工藝、新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的不斷更新，顧客在施工要求上也會不斷的提高，其會選擇對自身更有價值的供應(yīng)商，以提高生產(chǎn)效率，降低成本支出。因此，建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展已經(jīng)成為了一個必然的發(fā)展趨勢。
（二）提高總承包商與分包商的專業(yè)化趨勢
企業(yè)發(fā)展需要核心競爭力，對于建筑企業(yè)依然如此。出于提升自身管理層次好管理能力的需要，一些大型的建筑企業(yè)必須要更多的專注于項目管理之上，而如何提高專業(yè)化施工能力、如何培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及施工人員、如何提高施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量、如何讓勞務(wù)隊從原本的農(nóng)民工向固定職業(yè)人員轉(zhuǎn)變等專項性問題則需要專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來解決，未來我國建筑工程項目必然需要既走專項工程承包，又走勞務(wù)承包的道路。由此可見，提高總承包商的項目管理能力，提高分包商專業(yè)施工能力就是提高兩者的核心競爭力。
（三）與國際接軌的迫切需要
國外發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)的分包體系都十分完善，且一些大型工程承包企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個純粹的管理型企業(yè)，管理人員比例非常高，在日常工作中也主要從事項目管理工作，一旦承包某工程項目，就會將其分包給專業(yè)分包商（中小型專業(yè)分包公司），這樣不僅提高了總承包商的分包管理能力，也會使分包商為了加強(qiáng)自身工程承包能力，不斷的引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及專業(yè)化人才。隨著國際化、市場化的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目分包管理需要與國際進(jìn)行接軌，以融入到國際建筑市場當(dāng)中。
二、建筑工程項目分包管理中出現(xiàn)的主要問題
就建筑工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。以顧客為中心、以市場為主導(dǎo)的需要，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。尤其對于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是當(dāng)前工作的一大重點(diǎn)。但是在實(shí)踐當(dāng)中，分包管理不可避免的會出現(xiàn)許多問題。具體來說，主要表現(xiàn)為：
（一）總承包商分包管理能力不足
由于總承包商所處地位較為特殊，其負(fù)有管理分包商、確保工程質(zhì)量的職責(zé)，但是一些總承包商將項目下放以后就一味的逃避自身責(zé)任和義務(wù)，從而造成許多問題的出現(xiàn)。例如，2012年和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)廣東逸翠灣爆出的“質(zhì)量門”就與工程施工外包不無關(guān)系。而且此前該企業(yè)在北京以及青島的樓盤項目也涉嫌違規(guī)分包管理，從而導(dǎo)致利益沖突嚴(yán)重，不僅給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也在社會上引起了極大的負(fù)面影響。由于港資企業(yè)對內(nèi)地建筑行業(yè)規(guī)則不甚了解，對施工環(huán)節(jié)難以監(jiān)控。因此，港資企業(yè)很多工程都是分包給其他勞務(wù)隊進(jìn)行施工，一旦施工過程中分包管理不當(dāng)，勢必會使工程質(zhì)量難以把控，這些分包商為了壓低支出，偷工減料問題也必然會層出不窮。由此可見，在工程施工過程中遇到的實(shí)物質(zhì)量不合格、質(zhì)量管理不合格等情況，許多與分包管理職責(zé)未落實(shí)有關(guān)。對于轉(zhuǎn)包出去的工程項目也沒有進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，對分包隊伍的評定也大多是停留在證件驗證上，并沒有對其實(shí)際施工情況進(jìn)行考察和評定。
（二）分包商材料選擇以次充好，質(zhì)量問題嚴(yán)重
一般工程項目都是經(jīng)過投標(biāo)篩選的，分包商在競標(biāo)過程中已經(jīng)將施工價格壓的很低，但是為了保證自身利益，其在施工材料選擇上必然會魚目混珠、以次充好，例如，同樣款式的鋁合金門窗，在合金質(zhì)量以及材料壁厚選擇不同的情況下，價格懸殊也會很大。事實(shí)上，材料質(zhì)量問題一般都較為隱秘，未投入使用前，人們甚至無法辨別好壞，一些分包商為了獲取最大利潤，勢必要將施工成本壓至最低，而選擇利用低成本材料來以次充好則成為了分包商獲取最大化利潤的一個重要途徑。
（三）分包商現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員技能素質(zhì)不高
由于我國有相當(dāng)一部分分包商主要從事簡單的施工工作，其在管理人員和技術(shù)人員配置方面并沒有投入足夠的重視，甚至施工管理人員普遍都是從施工員做起的，并沒有許多管理知識儲備和經(jīng)驗。這樣就使得總包即使想管理，分包也不得力。不僅如此，分包商主要專注于個體施工管理，對于自身施工隊伍的進(jìn)度以及成本支出較為關(guān)注，從而忽略了整體項目的系統(tǒng)性，這種局面就給總承包商項目分包管理帶來了許多難度，即使在管理中發(fā)現(xiàn)了問題，分包商之間也會相互推諉，從而無法真正的解決問題，不僅增加項目成本，也降低項目整體效率。
三、解決建筑工程項目分包管理問題的具體對策
（一）健全分包管理體系，完善分包管理機(jī)制
總承包商需要針對自身情況，建立項目分包管理機(jī)構(gòu)，將施工隊伍協(xié)作納入到管理工作范疇，并且要將分包管理工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確分包隊伍及施工人員的職責(zé)，建立健全協(xié)作隊伍管理一體化文件，確保管理的制度化和流程化，從而形成工程分包管理體系，有效保證建筑工程項目分包管理的規(guī)范化運(yùn)作。
（二）做好工程質(zhì)量管理工作
總承包商在工程項目分包管理過程中，需要注意做好工程質(zhì)量管理工作。具體來說，首先，嚴(yán)格分包商引進(jìn)。在施工隊伍選擇方面，總承包商需要選擇誠實(shí)守信、資質(zhì)達(dá)標(biāo)、經(jīng)驗豐富、管理有素的合格分包商。尤其在面對當(dāng)前良莠不齊、魚龍混雜的建筑工程分包市場而言，更應(yīng)該嚴(yán)格分包商引進(jìn)，且要與其簽訂分包廉政合同、社會治安綜合治理責(zé)任書等；其次，要控制好工程進(jìn)度問題。為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個工程，必須要對分包商實(shí)行動態(tài)控制。在不影響總工程進(jìn)度計劃的情況下，針對工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的一些問題及時與分包商進(jìn)行協(xié)商，并做好調(diào)整和修正的工作，而且在工程款和材料供應(yīng)方面也需要及時落實(shí)到位；再次，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工階段要搞好細(xì)節(jié)問題，抓好關(guān)鍵部分的施工，例如頂層、地下室、樓梯走道這些關(guān)鍵部位，材料質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)等。
（三）實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和最終實(shí)現(xiàn)率考核制度
分包管理工作的關(guān)鍵在于確保分包商在施工中履行合同承諾，確保工程質(zhì)量，施工安全受控。因此，總承包商需要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系和質(zhì)量管理部門，以加強(qiáng)對整個工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)控。而且，總承包商也需要針對各分包商施工隊伍中的項目實(shí)施部門以及作業(yè)人員，明確提出針對不同層次的目標(biāo)責(zé)任。在建筑工程施工過程中也要在施工中途檢查目標(biāo)工程的施工情況，確保其符合工程目標(biāo)要求，并落實(shí)工程質(zhì)量，做好相關(guān)記錄工作，最后通過收集到的信息對工程各項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)率考核，考核結(jié)果要與分包商利潤收取掛鉤。需要注意的是，考核內(nèi)容及考核方式要寫入到合同當(dāng)中，以增加考核的威懾力。
總結(jié)
總而言之，如何在項目管理中更好地做好分包管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。有關(guān)部門及工程總承包商需要不斷的健全分包管理體系，完善分包管理機(jī)制；做好工程質(zhì)量管理工作；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和最終實(shí)現(xiàn)率考核制度，以確保分包管理更加規(guī)范化，
參考文獻(xiàn)
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第9篇：分包管理計劃范文
經(jīng)過近幾年的蓬勃發(fā)展，海洋石油行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在新形勢下，隨著業(yè)務(wù)量的大幅增加以及自有人員的規(guī)模限制，分包占總體完成業(yè)務(wù)量的比例逐年提升，如何促進(jìn)海洋石油工程分包管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，已經(jīng)成為一個非常重要的課題。
關(guān)鍵詞：
海洋石油工程；陸地建造；分包管理
一、工程項目加強(qiáng)分包管理的必要性
前幾年以往工程項目中，大部分具體的施工任務(wù)還是由以總承包企業(yè)為主體利用自有人力和機(jī)械設(shè)備，自行采購材料來完成的。而近幾年分包業(yè)務(wù)所占比例的不斷增大，給總承包商的分包管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，迫切需要建立一個合理有效的分包管理體系。分包管理體系的建立，一方面幫助企業(yè)控制規(guī)模，甩掉低端生產(chǎn)資料，有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了工作效率；另一方面可以突出項目總包管理，集中精力采用更科學(xué)更市場化的手段進(jìn)行項目管理，降低由于管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，幫助企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型的管理方式轉(zhuǎn)型。
二、分包管理模式
就分包模式而言，可分為多專業(yè)整體分包和單專業(yè)分包兩種模式。
1.多專業(yè)整體分包模式。
由于海洋石油工程涉及結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通風(fēng)、舾裝、保溫、腳手架、噴涂等多個施工專業(yè)，有些專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，如機(jī)械和配管專業(yè)、電氣和儀表專業(yè)、通風(fēng)和舾裝專業(yè)等等，一個專業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響到與之相關(guān)的其他專業(yè)的施工。采取多專業(yè)整體分包這種模式，有利于資源的重組與整合，減少專業(yè)之間不同分包商的管理界面，降低承包商的管理成本，有效規(guī)避管理風(fēng)險，加強(qiáng)專業(yè)之間內(nèi)部互通互聯(lián)，避免不同分包商間的相互推諉扯皮，提高效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。缺點(diǎn)是，具備多專業(yè)整體實(shí)力的分包資源相比具體單專業(yè)能力的資源較少，從資源獲取能力和渠道上受限，從招標(biāo)競爭性上略顯不足，但從近幾年資源的整合和分包資源自身能力的發(fā)展情況來看，這個問題已經(jīng)得到很大改觀。
2.單專業(yè)分包模式。
是指結(jié)合一定時期一個或幾個單專業(yè)人力缺口的實(shí)際情況，就單個專業(yè)進(jìn)行分包的管理模式。這種模式分包商的可選擇空間較大，資源的獲取渠道較多，有利于建立有效的競爭機(jī)制，降低專業(yè)分包成本，同時有利于發(fā)揮專業(yè)分包商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高專業(yè)施工質(zhì)量。缺點(diǎn)是，由于各專業(yè)之間的管理界面較多，推諉扯皮的現(xiàn)象嚴(yán)重，專業(yè)間的相互影響和制約較大，管理成本較高，宏觀上對成本控制不利。目前的海洋石油工程發(fā)包方式采用以多專業(yè)分包和單專業(yè)分包相結(jié)合的方式。
三、分包計劃管理
近幾年來，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，海油工程公司已滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，需要分包的工作也日漸增多。然而，以往那種在項目進(jìn)行過程中，直到施工階段再報批分包的做法，已不能滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求，容易形成分包工作的積壓，影響工作效率，沒有充裕的時間進(jìn)行招評標(biāo)，不利于建立有效的競爭機(jī)制，在資源獲取方面也會造成捉襟見肘，應(yīng)對不暇，不利于分包成本的有效管控。因此在項目前期對工程項目制定合理的分包計劃就尤為重要。制定分包計劃的好處：
1.可將項目的工作進(jìn)行細(xì)化管理，更為合理地安排人員、設(shè)備。
2.提前對分包資源信息的有效收集，提前鎖定資源，簡化后期工作。
3.根據(jù)進(jìn)度適時分包，使工程的整體施工更加流暢，對保證工程按期完工有很大幫助。分包計劃是與項目進(jìn)度計劃、項目工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分工矩陣緊密結(jié)合的。生產(chǎn)部門可以在下達(dá)生產(chǎn)計劃后，就著手?jǐn)M訂項目分包計劃，對那些沒有制造能力的分部分項工程，初步確定工作內(nèi)容、數(shù)量、開竣工時間等。經(jīng)營部門按生產(chǎn)部門提供的分包計劃提前做好分包的前期準(zhǔn)備工作。并在生產(chǎn)單位的配合下，依據(jù)完善后的工程詳細(xì)計劃對分包計劃進(jìn)行修正、補(bǔ)充和細(xì)化。
四、分包商的選擇
一項工程的分包，很重要的一步就是選擇分包商，選擇分包商參與招投標(biāo)的前提條件是分包商必須是海工分包商網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)的企業(yè)。目前海油工程已建立了一套相對完整和穩(wěn)定的分包商網(wǎng)絡(luò)體系。分包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)，與海油工程均有著長期、良好的合作關(guān)系，分包價格也相對合理。對于他們的選擇主要是通過招評標(biāo)，從技術(shù)、商務(wù)和價格等方面綜合評價，折優(yōu)選取。但是隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，海油工程在過程中也建立了新的分包資源的引進(jìn)和擴(kuò)充機(jī)制。對于需要引進(jìn)的新的分包資源，需要組織由經(jīng)營、項目管理、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)單位人員構(gòu)成的考評小組，從技術(shù)、裝備、人員、施工能力、業(yè)績、管理、制度、體系等方面進(jìn)行綜合、細(xì)致、客觀的評估，并按制度流程進(jìn)行報批后方可進(jìn)入合格分包商網(wǎng)絡(luò)。
五、分包合同方式的管理
在海油工程陸地建造分包合同的常用類型按計價方式劃分主要包括總價合同和單價合同兩種?？們r合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價合同分以下幾種：一是總價固定合同：這是在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包的方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項目，固定總價合同對于甲方的風(fēng)險最小，分包商需要承擔(dān)工作量以及價格變動等的風(fēng)險。二是總價調(diào)價合同：這是雙方約定在項目過程中，允許因通貨膨脹、材料價格變動等因素，對合同價格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。單價合同，一是固定單價合同：以估計的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報單價，而計算出的合同價格的發(fā)包方式。項目結(jié)束后，單價固定不變，按實(shí)際量結(jié)算。二是變動單價合同：是雙方約定在項目過程中，允許因通貨膨脹、材料價格等因素變動，對合同單價進(jìn)行調(diào)整的合同方式。單價合同是一種在項目前期工作量不確定的情況下鎖定分包資源比較有效可行的合同方式。
六、分包合同執(zhí)行過程中的管理
合同的執(zhí)行階段是一個動態(tài)的管理過程，其實(shí)質(zhì)主要是監(jiān)督分包生產(chǎn)的過程，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。
1.質(zhì)量管理。
海洋石油工程陸地建造項目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠的重復(fù)性作業(yè)。針對分包工作的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹全過程的質(zhì)量控制管理，將目標(biāo)融入過程，以過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對不同專業(yè)分包工作有的放矢地制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是分包工作的質(zhì)量管理的一項非常重要的工作，這是分包商執(zhí)行分包合同以及總包方質(zhì)量管理和控制的基準(zhǔn)。如果基準(zhǔn)制定不好，可能有些分包商就會為獲取最大利潤，以次充好，選擇性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠(yuǎn)的材料，或者在施工過程中大打折扣，因此質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)充分考慮分包工程的質(zhì)量影響因素，考慮業(yè)主需求和資源條件清晰合理地制定，以便雙方的質(zhì)量管理有章可循、有據(jù)可依。
（2）質(zhì)量的過程控制。分包工作實(shí)施過程中，分包商不按施工流程和技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，將為工程埋下隱患。這就要求總包商在分包商施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷和問題、分析原因，制定改進(jìn)計劃，實(shí)施并敦促承包商實(shí)施改進(jìn)。
2.進(jìn)度管理。
分包進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，管理的目標(biāo)是確保進(jìn)度計劃要求的實(shí)現(xiàn)，因此結(jié)合項目的實(shí)際情況制定一個合理的目標(biāo)計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的管控尤為重要。
（1）制定目標(biāo)計劃。分包商只承擔(dān)了工程的某一個部分的工作，受很多因素的影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包設(shè)置的工期目標(biāo)或進(jìn)度計劃也應(yīng)該是動態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整。
（2）整體協(xié)調(diào)。總包商在制定計劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，在時間上、空間上與其他施工單位系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
（3）動態(tài)檢查管控。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查、糾偏。“加快進(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時間間隔。”項目進(jìn)度在不斷變化，只有動態(tài)地檢查進(jìn)度、找出偏差原因并及時糾偏，才能控制進(jìn)度。分包進(jìn)度檢查不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。因為分包商工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包方可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及時，管理不善。針對有可能拖延的工程，總包應(yīng)了解實(shí)際的情況制定計劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取各方的理解支持。
3.安全文明施工管理。
海洋石油分包工程的特點(diǎn)是規(guī)模較大、工藝復(fù)雜、工序多、高空以及危險作業(yè)多，作業(yè)位置多變，安全以及文明施工管理涉及范圍面廣，管理風(fēng)險和難度較大，由于分包商素質(zhì)參差不齊，有的對文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境健康等方面重視不夠，推卸逃避責(zé)任；有的對工具、材料和工作面獨(dú)占使用等等給項目的全局管理造成很大的困難。因此在安全文明施工管理中要注意以下幾點(diǎn)。
（1）明確責(zé)任和目標(biāo)：在分包合同中明確分包商安全、文明施工、環(huán)境健康等方面的責(zé)任、要求和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）注意過程檢查和控制：對分包商的施工生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境健康等，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)勤檢查、勤督促，并要求分包商按規(guī)模要求建立組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的管理人員。采用獎勵、懲罰等激勵及監(jiān)督手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
（3）作好系統(tǒng)綜合管理：對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉影響。因此必須清楚地明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性。
七、分包商的考核管理
在對分包商的考評上，海油工程公司也建立了一套完善的分包商考評體系，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綜合治理等幾個大類進(jìn)行綜合的績效評估，每一大類分別設(shè)置不同的個性化考核指標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，最后加權(quán)得出分?jǐn)?shù)。每月考核按不同的專業(yè)進(jìn)行當(dāng)月以及累計分值排名，并將考核結(jié)果向分包商進(jìn)行通報。考核的結(jié)果與獎懲機(jī)制掛鉤，在后續(xù)分包商的選擇上給予激勵。進(jìn)度及相關(guān)報表、文明施工、投訴由生產(chǎn)項目管理中心結(jié)合分包責(zé)任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報。安全、質(zhì)量、綜合治理由QHSE部門結(jié)合分包責(zé)任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報。根據(jù)考核結(jié)果，對連續(xù)6個月分值大于等于90分的分包商增加后續(xù)分包招標(biāo)工作的機(jī)會。對連續(xù)12個月分值大于等于90分的分包商頒發(fā)《優(yōu)質(zhì)分包商證書》。對連續(xù)3個月分值小于70分的分包商，將其納入黑名單。
八、結(jié)束語
總之，海洋石油工程國際化、專業(yè)化的不斷發(fā)展，離不開分包外取資源的支持與支撐，由此加強(qiáng)分包管理也是大勢所趨、勢在必行。
作者：赫寶春 單位：海洋石油工程股份有限公司