施工總包項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程；施工管理；施工總承包；承發(fā)包方式比較；

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在我國(guó)現(xiàn)階段，項(xiàng)目施工承發(fā)包存在許多形式。當(dāng)前，民用建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用較多的主要有施工總承包管理和施工總承包兩種方式。本人就在項(xiàng)目管理中分別遇到的兩種類(lèi)型案例作一簡(jiǎn)單介紹，并加以初步比較。

一、案例

1、佛山某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目----施工總承包模式及特點(diǎn)

⑴ 項(xiàng)目概況：

該醫(yī)院是廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的擴(kuò)建工程，是佛山市醫(yī)療系統(tǒng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積37000m2，總建筑面積達(dá)到11萬(wàn)平方米，包含門(mén)診病房綜合樓、生活樓（含高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房）、營(yíng)養(yǎng)食堂、職工餐廳等項(xiàng)目的圍墻、大門(mén)、市政道路、給排水、消防工程、綠化、污水處理站等地上建筑、地下二層停車(chē)場(chǎng)（車(chē)位1000個(gè)，全部建在建筑物和綠化帶的地下層）等配套設(shè)施。施工范圍包括基礎(chǔ)及地下室工程（含地下室基坑支護(hù)工程）、主體工程、天面防水隔熱工程、外墻裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、暖通空調(diào)工程、消防工程、人防工程、防雷工程以及室外給排水等項(xiàng)目的施工內(nèi)容及幕墻深化設(shè)計(jì)。

⑵ 該項(xiàng)目管理特點(diǎn)：

進(jìn)度方面：因設(shè)計(jì)和施工分開(kāi)，兩者間需要通過(guò)業(yè)主進(jìn)行聯(lián)接，有時(shí)會(huì)造成有不同步問(wèn)題的發(fā)生。如：樓層的電氣線管預(yù)埋需與結(jié)構(gòu)同步施工，但弱電圖紙遲遲未出，推遲了弱電單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)施工完成后出現(xiàn)需要重新開(kāi)鑿墻體或者線管移位的情況，在一定程度上影響了局部工期，工期總體延后兩個(gè)月。

協(xié)調(diào)管理方面：建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包等參建方分別簽訂合同，承包合同內(nèi)容較單一，條款內(nèi)容清晰，有利于合同控制管理，施工秩序井然，沒(méi)有發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛。

投資管理方面：招標(biāo)選擇施工總承包單位，以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)， 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有效的對(duì)總造價(jià)進(jìn)行了早期控制。從目前的資料顯示，總投資基本無(wú)太大變動(dòng)。

工程質(zhì)量方面：工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求通過(guò)施工圖紙和合同條款進(jìn)行詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，工程質(zhì)量要求明確、執(zhí)行依據(jù)分明，項(xiàng)目工程質(zhì)量得到了有效控制。目前主體結(jié)構(gòu)工程已實(shí)現(xiàn)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明施工方面：在項(xiàng)目整體安全控制方面，由總承包單位統(tǒng)一管理，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，更有利于其調(diào)動(dòng)一切資源，確保施工安全；項(xiàng)目在佛山南海區(qū)海八路地段，安全文明施工從未發(fā)生過(guò)安全事故和受到過(guò)政府部門(mén)的處罰。目前已評(píng)定了省雙文明工程。

2、以佛山某超大型商業(yè)項(xiàng)目----施工總承包管理模式及特點(diǎn)

⑴項(xiàng)目概況：

該項(xiàng)目基本情況是：框架共九層，基礎(chǔ)為人工挖孔樁和靜壓樁、錘擊樁等多種形式基礎(chǔ)；地下室一層，層高4.5M，首層~八層層高6.2M，九層層高6.5M；建設(shè)規(guī)模大約75萬(wàn)平方米，建設(shè)資金投資約40億；土地為租用合作性開(kāi)發(fā)用地；施工總承包單位為中建某局，各主要分包商代表的有杭州杭蕭、蘇州金螳螂、湖北中太、杭州精工鋼構(gòu)、遠(yuǎn)大幕墻等共四十多家施工分包企業(yè)進(jìn)行平行承發(fā)包，總承包單位對(duì)各分包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，對(duì)各分包商的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、審查管理；建筑主體設(shè)計(jì)為一家大型建筑設(shè)計(jì)院，其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)由施工單位負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)報(bào)總設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后施行。

⑵ 該項(xiàng)目管理特點(diǎn)：

操作方面：業(yè)主與總承包單位簽署承包合同（基礎(chǔ)和主體施工合同），規(guī)定總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行資料統(tǒng)籌管理，并且要求總承包單位與分包單位簽署總分包管理協(xié)議。項(xiàng)目進(jìn)入裝修和設(shè)備安裝期后，業(yè)主又與各分包商簽訂承包合同（直接分包），同樣也要求分包單位與總承包單位簽訂管理協(xié)議。

執(zhí)行狀況：因業(yè)主與分包商直接簽署分包任務(wù)，總包與分包表面上好象存在彼此約束關(guān)系，但實(shí)際在操作上因利益關(guān)系不同理解或分配分歧問(wèn)題，履約情況十分混亂。曾出現(xiàn)多次合同糾紛違約事項(xiàng)和勞務(wù)糾紛，造成很大的社會(huì)影響。許多分包商因抗拒總包單位的管理，造成質(zhì)量管理體系運(yùn)作不暢，工程質(zhì)量局部受到很大程度降低和影響。

投資管理方面：因各施工合同大致約定施工支付是施工到50%方可支付工程進(jìn)度款，總支付程度控制在75%內(nèi)。據(jù)悉業(yè)主前期投入得到了很大程度的緩解。但后期，因資金投放過(guò)于集中，也造成許多施工項(xiàng)目的拖延。因延誤等問(wèn)題，造成間接經(jīng)濟(jì)損失也很大。

工期方面：項(xiàng)目于2009年4月開(kāi)工，目前尚未竣工驗(yàn)收。至今實(shí)際工期已超過(guò)一年。主要原因是發(fā)生了多次合同糾紛和不同責(zé)任人交接過(guò)程延誤等方面造成。

協(xié)調(diào)管理方面：該項(xiàng)目工程管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作量非常大，管理隊(duì)伍除專(zhuān)業(yè)管理公司、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司外，業(yè)主還另外組織有土建組、安裝組、裝修組、設(shè)備組、資料部、物業(yè)管理公司等上百人的管理隊(duì)伍參與管理；工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)過(guò)多、十分復(fù)雜，經(jīng)常造成責(zé)任不明確，管理不到位現(xiàn)象，返工、整改現(xiàn)象多且量大。

二、施工總承包管理模式及施工總承包模式的特性

1、施工總承包管理方式，就是業(yè)主采用平行發(fā)包方式，在與總承包簽署承包合同的同時(shí)，又直接與分包商簽訂分包合同，再通過(guò)總包與分包簽訂有關(guān)總分包協(xié)議等方式來(lái)進(jìn)行管理的項(xiàng)目承發(fā)包方式。這種承發(fā)包方式實(shí)質(zhì)是“名義”上的總承包。

施工總承包管理方式主要適用于發(fā)包方具有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和完好的管理經(jīng)驗(yàn)，大多被要利用承包商的錢(qián)作先期投入的開(kāi)發(fā)商使用（代資建設(shè)的項(xiàng)目）?，F(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)中，尤其是民營(yíng)投資的對(duì)需要承包商代資建設(shè)的項(xiàng)目所占的比例最多。

2、施工總承包方式，就是業(yè)主按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的招投標(biāo)規(guī)定將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包給一個(gè)合同主體，在施工承發(fā)包方面與一家總承包商簽署合同，由施工總承包商對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的所有施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工負(fù)全責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的所有竣工備案資料負(fù)全責(zé)。

施工總承包方式主要適用于管理相對(duì)要簡(jiǎn)單易行，且監(jiān)督、管理方面較易控制的建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)行建設(shè)市場(chǎng)中大多被政府建設(shè)項(xiàng)目或國(guó)有投資的項(xiàng)目建設(shè)采用。

三、施工總承包模式、施工總承包管理模式應(yīng)用對(duì)比分析

1、施工總承包模式

⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項(xiàng)目目標(biāo)，業(yè)主有話事權(quán)；

⑵ 合同管理方面：合同量較少，管理較方便，管理難度適中；

⑶ 項(xiàng)目管理方面：要求業(yè)主及其團(tuán)隊(duì)具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力；需要較強(qiáng)的設(shè)計(jì)

和施工協(xié)調(diào)配合能力；需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方進(jìn)行統(tǒng)一管理；

協(xié)調(diào)管理量適中；

⑷ 質(zhì)量管理方面：需要總承包商、監(jiān)理方、業(yè)主代表等多重監(jiān)控；需要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；需

要組織驗(yàn)收工作；設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)沖突會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定的影響；業(yè)主

需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性管理。

⑸ 進(jìn)度管理方面：由總承包商統(tǒng)一管理，總體進(jìn)度較易控制；先設(shè)計(jì)再招標(biāo)的方式導(dǎo)致建設(shè)

周期較長(zhǎng)；建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更易導(dǎo)致工期拖延；工期短。

⑹ 投資管理方面：合同總價(jià)清晰；建設(shè)周期長(zhǎng)導(dǎo)致業(yè)主管理費(fèi)用增加；投資價(jià)格低。

⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因設(shè)計(jì)與施工分開(kāi)承包；總承包又可與專(zhuān)業(yè)分包分別發(fā)包工程，

業(yè)主延遲前期支付可使建設(shè)資金支付重心后置；建設(shè)資金支付重心后置較明顯。

2、施工總承包管理模式

⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項(xiàng)目目標(biāo)，業(yè)主有話事權(quán)；

⑵ 合同管理方面：合同量多，合同主體多，內(nèi)容復(fù)雜，合同管理量大；管理復(fù)雜、難度大。

⑶ 項(xiàng)目管理方面：管理協(xié)調(diào)工作量大；協(xié)調(diào)量大。

⑷ 質(zhì)量管理方面：總承包商對(duì)其承包的工程負(fù)責(zé)，對(duì)分包商負(fù)管理責(zé)任；分包商管理需要專(zhuān)業(yè)管理公司參與；專(zhuān)業(yè)性管理要求高。

⑸ 進(jìn)度管理方面：工期不夠穩(wěn)定；理論上工期最短。

⑹ 投資管理方面：壓價(jià)環(huán)節(jié)多，投資總價(jià)最低。

⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因多承包單位承包，壓價(jià)層面多，帶資承包等現(xiàn)象延遲支付可能性大。建設(shè)資金支付重心后置最大。

以上對(duì)比分析說(shuō)明：

1、本分析以正常的管理狀態(tài)為前提，對(duì)比僅相對(duì)性而言；

2、建設(shè)資金后置與承包商帶資有類(lèi)同之意，但須以合法、合規(guī)為前提。

四、結(jié)束 語(yǔ)

第2篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：項(xiàng)目施工總承包管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、優(yōu)化

施工項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。其管理不僅存在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理小團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，還牽扯企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間管理問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)與各參與單位間大的管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，不僅存在總的目標(biāo)一致性的問(wèn)題，還存在施工工期矛盾、短期內(nèi)利益相沖突問(wèn)題，技術(shù)服務(wù)不到位,材料采購(gòu)不到位,影響工序正常展開(kāi)一系列伴隨施工全過(guò)程的矛盾斗爭(zhēng)之中,為此要想實(shí)現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須要至始至終,有總承包意識(shí)即具備大的管理團(tuán)隊(duì)精神,將設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理、材料采購(gòu)、參建各分包單位融入管理團(tuán)隊(duì)之中,通過(guò)工程階段性施工進(jìn)度目標(biāo),同期應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo),安全管理目標(biāo),文明施工管理,項(xiàng)目成本目標(biāo)控制,進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一.工程概況

某辦公樓，建筑面積66908m2，地下一層，地上二十一層，框剪結(jié)構(gòu)，建筑總高84.3m，抗震等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度，耐火等級(jí)一級(jí)。

二.項(xiàng)目部組建概況

為了確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選派管理水平高、技術(shù)素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)編寫(xiě)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對(duì)所有上崗操作工人進(jìn)行實(shí)際操作考核，激發(fā)全體職工質(zhì)量爭(zhēng)先的思想，牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的信心。

三.管理特點(diǎn)

該工程項(xiàng)目管理模式采用目標(biāo)管理模式,目標(biāo)管理做為一種有效的管理方法具有以下特點(diǎn):

1.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，它層層設(shè)定目標(biāo),建立各級(jí)目標(biāo)體系,并按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)工作,重視管理設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃,進(jìn)行綜合管理。

2.注重措施管理，管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上,通過(guò)對(duì)措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核來(lái)評(píng)價(jià)措施的有效性,反之,也通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)反饋目標(biāo)展開(kāi)的合理性。

3.管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板,自己管理自己,變要為我要干,注重自我管理,目標(biāo)管理要求全員參與到目標(biāo)管理的全過(guò)程。項(xiàng)目部從每位員工到各級(jí)管理人員都需被目標(biāo)所約束,被目標(biāo)所管理,必須為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力調(diào)整自己的工作和行為,實(shí)現(xiàn)“自我管理”,它的最終結(jié)果是要獲得績(jī)效。

本工程目標(biāo)管理的創(chuàng)新亮點(diǎn)：

1.在本工程中,不僅公司企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理控制,而且將目標(biāo)管理擴(kuò)展到各參建單位,通過(guò)工程例會(huì)將建設(shè)工程確定的總目標(biāo),在各參建單位間進(jìn)行分解。為便于統(tǒng)一協(xié)調(diào),經(jīng)指揮部同意,建立了統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制管理制度,獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策。

2.在設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)方面,要求主要設(shè)計(jì)人員派駐工地,同時(shí)鑒于材料設(shè)備采購(gòu)的多樣性、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的繁瑣性,經(jīng)市政府同意,財(cái)政局負(fù)責(zé)政府采購(gòu)、招標(biāo)人員進(jìn)駐工地辦公,提高設(shè)計(jì)及技術(shù)問(wèn)題,材料設(shè)備采購(gòu)方面的工作效率。

四.管理分析及實(shí)施

1.通過(guò)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題及原因分析如下：

問(wèn)題1：資源管理薄弱

要因確認(rèn)：優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)。

問(wèn)題2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，戰(zhàn)斗力

要因確認(rèn)：團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效最大化的核心和關(guān)鍵。

問(wèn)題3：風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警，防范機(jī)制不健全

要因確認(rèn)：本工程存在大量的材料,設(shè)備采購(gòu),采購(gòu)不當(dāng),直接影響施工進(jìn)度,質(zhì)量問(wèn)題,安全管理不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生安全事故。

問(wèn)題4：缺乏科學(xué)管理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

要因確認(rèn)：建立科學(xué)管理的績(jī)效考核，評(píng)價(jià)體系,是激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,確保企業(yè)活力的根本保證。

問(wèn)題5：工程建設(shè)缺乏大的團(tuán)隊(duì)精神，參建單位協(xié)作性不強(qiáng)。

要因確認(rèn)：工程建設(shè)部是孤軍奮戰(zhàn),參建單位間團(tuán)結(jié)協(xié)作,本著“誠(chéng)信,多贏”的原則,實(shí)施共同的管理目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

2.制定對(duì)策

問(wèn)題1：

現(xiàn)狀：新區(qū)同時(shí)開(kāi)工項(xiàng)目多,、周轉(zhuǎn)材料、資金、大型設(shè)備不能滿足使用。

目標(biāo)：資源配置滿足工程管理要求

對(duì)策措施：增添材料、設(shè)備等資源配置。增派技術(shù)人員人員滿足工程需要。

問(wèn)題2:

現(xiàn)狀：管理人員有些首次合作,管理人員與勞務(wù)隊(duì)有些首次合作。

目標(biāo)：建立精干高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)策措施：根據(jù)目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制,開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流,與勞務(wù)隊(duì)帶班骨干人員進(jìn)行圖紙答疑,技術(shù)交底。

問(wèn)題3：

現(xiàn)狀：工程建設(shè)期間,建材價(jià)格上漲。需超常規(guī)提前工期。參見(jiàn)單位較多，安全管理困難.

目標(biāo)：使工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力、處理能力滿足要求.

對(duì)策措施：加強(qiáng)鋼材、水泥等大宗材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)備用金應(yīng)對(duì)超常規(guī)提前工期造成的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投資加大。針對(duì)各種施工安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),制定專(zhuān)項(xiàng)安全事故應(yīng)急預(yù)案, 建立安全管理制度，并開(kāi)展安全教育, 消除風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡苄?總包單位統(tǒng)一對(duì)各參建單位進(jìn)行安全教育管理。

問(wèn)題4:

現(xiàn)狀：績(jī)效考核存在人為因素.管理部門(mén)績(jī)效考核定量評(píng)估操作不強(qiáng)。

目標(biāo)：建立科學(xué)管理的績(jī)效考核，評(píng)價(jià)體系。

對(duì)策措施：利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析。找出改進(jìn)方法和策略。重視員工自我評(píng)價(jià)?？?jī)效考核與激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制掛鉤。

問(wèn)題5：

現(xiàn)狀：工期緊,各參建遇交叉矛盾時(shí)只顧及自方利益。.參建單位間成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng).配備費(fèi)用問(wèn)題存在矛盾。

目標(biāo)：各參建單實(shí)現(xiàn)共同管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)整體利益最大化,達(dá)到“雙贏”。

對(duì)策措施：交叉施工時(shí),次要工序向主要工序讓步,非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路讓步。教育各參建單位重視整體利益。做好成品保護(hù)。配備費(fèi)用的協(xié)商不能影響正常施工。

五.實(shí)施效果

【實(shí)施效果一】根據(jù)工程戰(zhàn)略部署加強(qiáng)工程周轉(zhuǎn)材料、大型設(shè)備等資源配置：發(fā)展公司預(yù)拌混凝土能力,新建攪拌站一座，并抽調(diào)公司高級(jí)技術(shù)管理人員充實(shí)項(xiàng)目管理。

【實(shí)施效果二】項(xiàng)目部建立了目標(biāo)崗位責(zé)任制,各個(gè)職能崗位分工明確,項(xiàng)目部開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)交流,為正確安排施工奠定基礎(chǔ)。

【實(shí)施效果三】將財(cái)政局主管材料采購(gòu)人員請(qǐng)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公,較好的解決了大宗材料漲價(jià)的認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)施效果四】項(xiàng)目部建立了科學(xué)合理的成績(jī)效考核與評(píng)估體系,激發(fā)員工,的積極性和創(chuàng)造性,確保企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的活力。

【實(shí)施效果五】在安裝施工中,利用管線平衡技術(shù),合理安排管線布量配置,避免了返工,各參建各團(tuán)隊(duì)密切合作、創(chuàng)建了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。總包單位在臨時(shí)設(shè)施配備問(wèn)題上以高姿態(tài)贏得了各配合單位的敬重,保證了工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程實(shí)際工期比計(jì)劃竣工工期提前5個(gè)月。工程質(zhì)量榮獲河南省“中州杯”獎(jiǎng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)333萬(wàn)元。

六.結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),建筑企業(yè)唯有認(rèn)真研究市場(chǎng),研究企業(yè)項(xiàng)目管理,苦練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能適應(yīng)復(fù)雜多變得建筑市場(chǎng),才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50328-2005

2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

第3篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是搞好工程總承包施工組織管理的思想基礎(chǔ)

施工組織管理是工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)這一過(guò)程，設(shè)計(jì)圖紙將最終以實(shí)體形象展示出來(lái)，將使業(yè)主獲得滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品，也是總承包方獲得良好效益和信譽(yù)的必要條件。施工單位對(duì)工程施工的管理，不能代替總承包方對(duì)施工階段的管理?？偝邪脚c分包單位對(duì)工程施工管理的角度和出發(fā)點(diǎn)不同，總包單位不僅要重視建設(shè)的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，更要重視對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程管理帶來(lái)的高附加值。

要想顯示出工程總承包的優(yōu)越性、有效性、先進(jìn)性，就必須在施工管理上下工夫。施工管理水平是工程公司綜合能力的體現(xiàn)，也是業(yè)主用來(lái)衡量工程公司實(shí)力和項(xiàng)目管理能力的重要指標(biāo)。因?yàn)閲?guó)際工程的施工管理不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這個(gè)過(guò)程還需要有設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政后勤等通力協(xié)調(diào)配合才能順利完成。因此，總承包方應(yīng)該統(tǒng)一項(xiàng)目參與成員的思想認(rèn)識(shí)，建立各部門(mén)之間高效的溝通機(jī)制，并明確各參與成員的責(zé)任和義務(wù)，讓各部門(mén)、各成員的工作做到有章可循，朝著一致的目標(biāo)而共同努力。

2、選擇技術(shù)過(guò)硬、掌控能力強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要保證

現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)是以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為核心組建的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是工程公司的現(xiàn)場(chǎng)代表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)施工組織管理工作。古語(yǔ)有云：“千軍易得，一將難求?！爆F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不僅需要有技術(shù)知識(shí)、執(zhí)業(yè)資格、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及決策能力，更需要有統(tǒng)領(lǐng)全軍的局面掌控能力。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，必須全過(guò)程地參與項(xiàng)目建設(shè)?？偘こ躺婕懊鎻V，參建方多，有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、分包單位、咨詢公司和業(yè)主代表等等。因國(guó)際工程所處地點(diǎn)與國(guó)內(nèi)的時(shí)間差異、且咨詢公司及業(yè)主代表均來(lái)自不同的國(guó)家具有不同的背景。這些都是不利于溝通的客觀條件。然而在建設(shè)過(guò)程中諸多事項(xiàng)要想達(dá)成一致都必須經(jīng)過(guò)耐心解釋、準(zhǔn)確的溝通。這就要求現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及準(zhǔn)確的判斷決策能力來(lái)協(xié)調(diào)各方共同努力，使工程建設(shè)有序進(jìn)行。

海外水泥廠項(xiàng)目一般施工周期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因總總因素容易造成人員的疲憊及心理浮躁。這種疲憊和浮躁的心理一旦爆發(fā)可能帶來(lái)集體罷工或群毆的惡劣后果。這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提出高于技術(shù)層面的要求，即對(duì)局面的掌控能力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須以身作則，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，一旦察覺(jué)有不安定因素必須立即采取措施。誠(chéng)然，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的核心作用固然重要，但是現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理更多的是依靠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，組建一個(gè)精干的項(xiàng)目部，是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織保證。各職能部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，相互間密切配合，有效、有序的進(jìn)行施工管理活動(dòng)。

3、細(xì)化施工進(jìn)度控制計(jì)劃是確保工程工期關(guān)鍵

縮短建設(shè)周期，使產(chǎn)品能夠盡快進(jìn)入市場(chǎng)是所有業(yè)主共同愿望。因此工期是總承包合同的重要考核指標(biāo)。很多國(guó)際項(xiàng)目因?yàn)榭偘降慕?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目的前期考察工作不夠細(xì)致，低估了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難，導(dǎo)致了工期的拖延。總承包方一旦出現(xiàn)工期拖延，局面將會(huì)十分被動(dòng)。大多數(shù)總承包方因懼怕業(yè)主的工期索賠而處處忍氣吞聲，而業(yè)主正是抓住了總承包方的弱點(diǎn)經(jīng)常提出合同之外的要求，使總包方陷入項(xiàng)目成本不斷增加的惡性循環(huán)。因此，保證工期是工程施工組織管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)合同進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度控制，通過(guò)對(duì)進(jìn)度的預(yù)測(cè)、控制、調(diào)度去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，完成合同進(jìn)度目標(biāo)。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵是計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。雖然項(xiàng)目根據(jù)合同的要求，規(guī)定了施工范圍、目標(biāo)、方法和措施。在進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中，提出了各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和總進(jìn)度目標(biāo)，如工程開(kāi)工、土建交安、關(guān)鍵點(diǎn)的安裝、單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)等。但具體到各施工階段，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)每一過(guò)程，才能保證各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而只有保證了各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。過(guò)程、階段節(jié)點(diǎn)、總目標(biāo)三者環(huán)環(huán)相扣。為此，需要在合同進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上細(xì)化進(jìn)度控制，細(xì)致制訂各階段的施工進(jìn)度控制計(jì)劃。以分包單位的施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，審核、制訂細(xì)致可行的進(jìn)度控制計(jì)劃。在進(jìn)行WBS分解時(shí)，要把工程分解到每一道工序及工種的交接、檢查、驗(yàn)收及工種的流水作業(yè)。這樣才能排出細(xì)致可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)還要深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)解決問(wèn)題，不能只聽(tīng)匯報(bào)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合分析，找出進(jìn)度滯后的因素，提出解決的辦法，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，使計(jì)劃切實(shí)可行。對(duì)進(jìn)度控制要做到月月有要求、周周有目標(biāo)、每日有檢測(cè)。對(duì)可能影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性調(diào)度，采取有效措施。如本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位對(duì)合同范圍外工程內(nèi)容不夠積極，且分包單位的施工人員也出現(xiàn)了思想懈怠。在這種局面下，項(xiàng)目部果斷決策引進(jìn)了另外一個(gè)分包商，確保了各交安節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。細(xì)化進(jìn)度控制計(jì)劃是施工管理工作的基礎(chǔ)。做好了基礎(chǔ)工作，施工管理工作才能逐漸從粗放管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理，從定性分析轉(zhuǎn)為定量分析，才能把握施工進(jìn)度。

當(dāng)然，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)料因素太多，對(duì)因非總包方原因造成的工期延誤還應(yīng)做好相關(guān)記錄和取證工作，以獲得工期的順延。

4、本著為業(yè)主服務(wù)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的原則，建立總承包技術(shù)質(zhì)量管理體系，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

總承包管理，首先要確立為業(yè)主服務(wù)，為工程負(fù)責(zé)的原則。在這個(gè)原則基礎(chǔ)上，開(kāi)展各項(xiàng)總包管理既可以得到業(yè)主、咨詢公司的支持，又可以讓各分包商服從管理。海外工程總承包項(xiàng)目總包方不似國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的總包方強(qiáng)勢(shì)，因此充分利用業(yè)主和咨詢公司的力量來(lái)監(jiān)管分包商的施工質(zhì)量顯得尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要建立了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為執(zhí)行者的完整嚴(yán)密的技術(shù)質(zhì)量管理體系，管理體系的人員包括各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員等配備完整到位。在技術(shù)質(zhì)量管理體系內(nèi)建立質(zhì)量責(zé)任制，將分包的技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容細(xì)化分解到直接責(zé)任人，形成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到人人管質(zhì)量，逐級(jí)檢查、逐級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，以確保分包的各項(xiàng)活動(dòng)都有人去抓。此外，在總包項(xiàng)目?jī)?nèi)部還應(yīng)建立考核評(píng)價(jià)辦法，定期進(jìn)行考核，形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣把技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)要求進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，管理責(zé)任具體到個(gè)人，才能做到總承包技術(shù)質(zhì)量工作管理思路清晰，工作流程通暢。其次，對(duì)各分包單位，也必須建立一個(gè)完整的技術(shù)質(zhì)量管理體系，技術(shù)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)等管理人員必須配備完整，齊全，特別是質(zhì)量檢查員，必須要求專(zhuān)職而不能兼職。這些要求，在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)先交底清楚，做好入場(chǎng)控制。

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為確保分包施工質(zhì)量的事前控制，達(dá)到過(guò)程檢測(cè)和測(cè)量的目的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。加強(qiáng)驗(yàn)收工作，加大檢查力度。在分包施工過(guò)程中每一道工序均應(yīng)按要求進(jìn)行了三檢制，即自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，形成每道工序?qū)訉影殃P(guān)，以將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。三檢制的實(shí)施可以有效對(duì)分包施工全過(guò)程實(shí)行控制，讓其在自檢中找問(wèn)題、互檢中找差距、交接檢中找不足，在過(guò)程中消滅質(zhì)量隱患，進(jìn)行過(guò)程控制。此外，總承包還組織分包做好三檢制實(shí)施中的相關(guān)文字記錄，特別是在不同分包單位需要交接的部位，要嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，書(shū)面記載，對(duì)不符合規(guī)定的不得接收，以分清質(zhì)量責(zé)任。

第4篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 總承包項(xiàng)目 安全管理 實(shí)踐

Abstract: this article with the expo village B plot section of the program, for example, from the project safety production management mode, experience, idea, method and way, the viewpoint of engineering practice, through its safety management summary, extract the security management practice experience, practice, from essentially improved enterprise safety management performance.

Keywords: building construction contract the project safety management practice

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言

由中國(guó)政府主辦、上海市承辦的2010年上海世博會(huì)，已有超過(guò)230個(gè)國(guó)家國(guó)家和國(guó)際組織參展，規(guī)?？涨?。相對(duì)于占地面積5.28平方公里的整個(gè)世博園區(qū)來(lái)說(shuō)，一個(gè)僅6萬(wàn)平方米的世博村公寓式酒店項(xiàng)目或許不甚醒目，但它卻是“中國(guó)建筑”豎立在世博工程中的第一面旗幟，是在2008年度上海市重大工程立功競(jìng)賽中脫穎而出、在整個(gè)世博綜合賽區(qū)摘取優(yōu)秀集體殊榮的唯一單位。它就是由中建八局承建的世博村B地塊二標(biāo)段項(xiàng)目。世博村B地塊二標(biāo)段項(xiàng)目主要功能以高檔公寓酒店為主，并結(jié)合設(shè)置部分商業(yè)、健身休閑功能，主要包含5幢高層建筑和一個(gè)地下室，地上面積約為47291平方米，地下面積約為12573平方米。

世博村B地塊二標(biāo)段項(xiàng)目于2007年6月正式開(kāi)工，鑒于該項(xiàng)目非同尋常的意義和使命，總承包項(xiàng)目部明確了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭(zhēng)第一、樹(shù)形象”的綜合管理目標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持做到如履薄冰，如臨深淵，把安全管理始終作為工程施工中的重中之重，將保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，保障施工人員人身安全，作為總承包項(xiàng)目的每一位管理人員都肩負(fù)責(zé)任。為此，總承包項(xiàng)目部在施工管理中不斷完善管理制度，提高安全管理水平，按照業(yè)主、監(jiān)理單位的安全文明施工要求和中建八局總部的有關(guān)安全工作會(huì)議、文件精神，以抓安全、管安全，以高效、求務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使得世博項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理取得了卓越的成效。

一、確定安全和文明施工管理目標(biāo)。

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偝邪?xiàng)目部制定了“杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；年負(fù)輕傷率控制在1‰以內(nèi)；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)火災(zāi)事故；社會(huì)相關(guān)方投訴為零；全員安全教育率100%；安全隱患整改完成率100%”的安全管理目標(biāo)。對(duì)制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分解后落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行情況每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。

二、統(tǒng)一思想、健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作，狠抓項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目施工，必須要有一個(gè)運(yùn)作規(guī)范、職能健全的組織機(jī)構(gòu)，才能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制?？偝邪?xiàng)目部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。設(shè)置了安全、生產(chǎn)、合約、材料、技術(shù)等10個(gè)部門(mén)，先后制定并下發(fā)了項(xiàng)目安全管理獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量管理制度、物資、設(shè)備管理制度等相應(yīng)的管理制度。在安全生產(chǎn)管理方面，總承包項(xiàng)目部全員保持清醒的頭腦，通過(guò)組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議、組織班組職工開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)全體職工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的教育，不斷提高職工對(duì)安全文明施工重要意義的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在建的工程項(xiàng)目，以安全生產(chǎn)為前提，在施工中將安全生產(chǎn)放在第一位，要求所有職工要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全工作責(zé)任心，不能只重工期，也不能只求進(jìn)度，要切實(shí)抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，以安全文明施工樹(shù)立中建八局內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理和外部的良好形象。

建立完善安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。為保證安全管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，確保工程安全施工，工程項(xiàng)目在從開(kāi)工之初，從三個(gè)方面著手建立健全安全管理體制，并隨著項(xiàng)目進(jìn)程的不斷變化和施工人員的不斷調(diào)整進(jìn)一步完善安全保證體系。一是成立了以項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)工作的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置了獨(dú)立的安全部監(jiān)管部門(mén)，從上至下建立安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作實(shí)行從總承包項(xiàng)目部、分包單位到班組的三級(jí)監(jiān)督檢查體制，強(qiáng)化安全檢查和安全監(jiān)督，要求安全工作人員具備高度的工作責(zé)任心，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度將安全管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程。二是建立完善安全管理制度，針對(duì)世博工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的安全管理制度和管理措施，使安全管理水平不斷提高。多年的施工經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到：建筑工程施工安全管理是一門(mén)科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參與施工的各部門(mén)、各單位的密切聯(lián)系和相互協(xié)作，要依靠科技進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)管理，才能不斷提高安全管理水平，使安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是將分包單位的安全管理人員納入到總承包安全管理當(dāng)中，總承包項(xiàng)目部與分包單位及每個(gè)管理人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，同時(shí)要求分包單位必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)施工安全工作需要的專(zhuān)（兼）職安全人員，與總包同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)督、檢查與管理。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全第一責(zé)任人的安全紀(jì)律管理，制定了請(qǐng)假制度和節(jié)假日值班制度，在節(jié)假日期間，必須有副經(jīng)理以上的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，從而規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

四、結(jié)合實(shí)際、明確目標(biāo)，針對(duì)施工具體問(wèn)題制定措施。

針對(duì)世博村B地塊二標(biāo)段工程規(guī)模大、場(chǎng)地狹小、建設(shè)工期緊、牽涉作業(yè)面廣、立體交叉作業(yè)多、分包單位眾多等特點(diǎn),安全生產(chǎn)管理已成為工程總承包管理的關(guān)鍵因素之一,總承包項(xiàng)目部各職能部門(mén)和分包單位對(duì)施工中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定了安全措施：一是為新進(jìn)場(chǎng)職工在進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)工作日內(nèi)繳納完外來(lái)務(wù)工人員綜合保險(xiǎn)，以維護(hù)職工切身利益，降低工程施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；二是按照安全文明施工要求，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，施工過(guò)程要緊張有序，施工結(jié)束要工完場(chǎng)清；三是建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每周組織召開(kāi)一次管理人員安全例會(huì)，每半月組織開(kāi)展一次特殊工種安全教育會(huì)議，每月組織召開(kāi)一次全體職工安全教育大會(huì)，定期聘請(qǐng)專(zhuān)家和教師給工人授課。定期通報(bào)安全生產(chǎn)檢查情況，研究制定安全防范措施，布置安全生產(chǎn)工作。各分包單位定期組織進(jìn)場(chǎng)人員召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)；四是項(xiàng)目安全部每周組織開(kāi)展安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改措施和檢查結(jié)果通報(bào)制度，堅(jiān)持落實(shí)班組班前講評(píng)活動(dòng)制度。五是對(duì)施工危險(xiǎn)品的使用，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，要求對(duì)氧氣、乙炔瓶的使用必須落實(shí)申報(bào)和審批制度；六是嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定要求，對(duì)分包單位嚴(yán)格資質(zhì)審查，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。七是積極與世博派出所簽訂警民共建協(xié)議，定期邀請(qǐng)派出所定期到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展法制宣傳、治安防范宣講等活動(dòng)。

五、安全生產(chǎn)管理確?！傲D(zhuǎn)變”、“七到位”、“八突出”。

在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作中，總承包項(xiàng)目部做到了“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。在安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)上從傳統(tǒng)守舊向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念；從人治向法治轉(zhuǎn)變，依據(jù)法律法規(guī)文件，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，建立安全生產(chǎn)許可制度；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)；由經(jīng)驗(yàn)管理向技術(shù)化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，重視技術(shù)管理，做到管理技術(shù)化、專(zhuān)業(yè)化。安全管理由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作中嚴(yán)格按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置和施工，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化同步進(jìn)行；安全監(jiān)管由分散橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目安全部門(mén)加大安全垂直管理力度，加大對(duì)生產(chǎn)一線各重點(diǎn)地段的安全監(jiān)控力度。落實(shí)了“七個(gè)到位”：認(rèn)識(shí)到位、人員到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎(jiǎng)懲到位。立足體現(xiàn)了“八個(gè)突出”：一是突出項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任，提高思想認(rèn)識(shí)；二是突出宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)；三是突出重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，做到安全隱患跟蹤檢查；四是突出重點(diǎn)工程和重點(diǎn)階段的檢查指導(dǎo)；五是突出大型機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理；六是突出規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化執(zhí)行力，重獎(jiǎng)重罰；七是突出監(jiān)管和隱患整改力度。八是利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)職工進(jìn)行法律、法規(guī)、制度的宣傳，豐富職工的業(yè)余生活。此外還積極推薦項(xiàng)目一線作業(yè)人員參加政府組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高建筑業(yè)務(wù)工人員職業(yè)技能水平，定期組織管理人員、一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)，經(jīng)常性的開(kāi)展消防演練工作，目的是為了是廣大職工均能夠掌握和了解消防安全防范知識(shí)，提高自防自救的能力。

六、確保安全資金投入和使用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全費(fèi)用資金監(jiān)管力度，確保足額投入、有效使用，嚴(yán)格按照安措費(fèi)的使用管理規(guī)定優(yōu)先考慮安全方面的資金，嚴(yán)格按照安全經(jīng)費(fèi)的使用管理規(guī)定，實(shí)行單獨(dú)管理，分階段使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，由安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)共同按提出計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)合約部門(mén)審查核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)后再予以實(shí)施。項(xiàng)目共投入安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)250余萬(wàn)元，占工程造價(jià)的2.3%。對(duì)每一筆安全費(fèi)用的支出做到使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準(zhǔn)確、賬目清晰。安全經(jīng)費(fèi)投入主要集中在：完善安全防護(hù)設(shè)施、購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌、特種設(shè)備檢測(cè)及大中型機(jī)械維修等數(shù)十個(gè)方面。其重點(diǎn)主要側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和作業(yè)人員安全用品的配備。

七、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和過(guò)程監(jiān)控。

各種危險(xiǎn)源，處于各自的實(shí)際管理狀態(tài)或監(jiān)控狀態(tài)。由于人為干預(yù)不同，即便是同一類(lèi)的危險(xiǎn)源，現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)度也會(huì)截然不同?？偝邪?xiàng)目部在工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾階段分別進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分摸清危險(xiǎn)有害因素，確定危險(xiǎn)源的分級(jí)監(jiān)控級(jí)別（公司和總承包項(xiàng)目部?jī)杉?jí)），從而有針對(duì)性的制訂出事故防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案。具體做法是：一是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和不利環(huán)境要素的識(shí)別和策劃，編制各安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)安全生產(chǎn)策劃書(shū)，并能按照保證計(jì)劃和控制管理措施及方案進(jìn)行實(shí)施；二是制定了重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收制度；三是重大危險(xiǎn)源工程的施工前，按專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行安全技術(shù)交底并有書(shū)面記錄和簽字，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術(shù)要領(lǐng)。通過(guò)靜態(tài)的隱患辨識(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，更加有效地達(dá)到防患于未然的目的。

職業(yè)健康與環(huán)境管理。

加強(qiáng)職業(yè)病防治體系建設(shè)?？偝邪?xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)職業(yè)病防治法的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極創(chuàng)造條件，穩(wěn)步開(kāi)展工作，學(xué)習(xí)職業(yè)健康的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織職工開(kāi)展健康檢查、職業(yè)病診斷等工作，在此基礎(chǔ)上加大投入，及時(shí)發(fā)放勞保用品。

加強(qiáng)環(huán)境管理。定期申請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、噪聲和廢水等環(huán)境有害因素進(jìn)行檢測(cè)，并出具了檢測(cè)合格報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)境及文明施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)因地適宜，種植綠化，工地大門(mén)設(shè)置車(chē)輛出入沖洗設(shè)備。

開(kāi)展職業(yè)病防治工作。高度重視職業(yè)病防治的能力建設(shè)，在思想上和業(yè)務(wù)上投入了大量的人力和物力，定期聘請(qǐng)三級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)生到施工現(xiàn)場(chǎng)為務(wù)工人員進(jìn)行心理咨詢和職業(yè)健康檢查工作。同時(shí)，充分利用“民工學(xué)校”對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展消防安全知識(shí)講座，針對(duì)季節(jié)的變化，組織各分包單位主動(dòng)調(diào)整作息時(shí)間，并堅(jiān)持做好勞動(dòng)保護(hù)用品的管理與發(fā)放工作?？偝邪?xiàng)目部還設(shè)置了世博職工圖書(shū)館，配備了數(shù)千冊(cè)各類(lèi)圖書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每天開(kāi)發(fā)時(shí)間達(dá)8小時(shí)以上，不僅本項(xiàng)目的職工前來(lái)閱讀和學(xué)習(xí)，也吸引了世博內(nèi)施工的其他施工單位的作業(yè)人員前來(lái)借閱，有效的豐富職工業(yè)余生活。

開(kāi)展各類(lèi)安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?？偝邪?xiàng)目部為把安全管理推上新的臺(tái)階，注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以形成廉政建設(shè)的“大宣教”格局，形成教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉懲防體系，形成不敢腐敗、不能腐敗、不愿腐敗的工程廉政環(huán)境。同時(shí)成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)及效能監(jiān)察重點(diǎn)項(xiàng)目，為確?；顒?dòng)正常開(kāi)展，制定了立功競(jìng)賽工作計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)開(kāi)展比安全、比質(zhì)量、比文明、比進(jìn)度活動(dòng)，加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、文明、進(jìn)度控制。

第5篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程總承包項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，它有效地整合了勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，大大降低了建設(shè)工程投資，工程總承包項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文就我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并就如何提高工程總承包項(xiàng)目管理，提出有效的管理措施。

1 工程總承包的基本概念

工程總承包是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是建設(shè)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工直至竣工投產(chǎn)實(shí)行的全過(guò)程管理。我國(guó)對(duì)于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對(duì)建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。

工程總承包項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性的、復(fù)雜性的、過(guò)程性的管理。它具有以下幾點(diǎn)特性：①項(xiàng)目都是大型或特大型的?？偝邪?xiàng)目涉及面廣、工程量大，單靠一個(gè)單一的企業(yè)無(wú)法獨(dú)立完成，一般是集合集團(tuán)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務(wù)。②管理是集成化的?？偝邪虘?yīng)就業(yè)主要求，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保設(shè)計(jì)和施工相協(xié)調(diào)相適應(yīng)。③管理的責(zé)任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期、造價(jià)等負(fù)全面的責(zé)任，因此，總承包商在將部分項(xiàng)目分包出去之時(shí)，應(yīng)做好工作內(nèi)容交底，明確各方的職責(zé)范圍，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。④管理具有全局性。工程總承包商要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行管理，因此，在最初的方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。

2 工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀梳理

2.1 管理素質(zhì)偏低

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將工程總承包管理者推向了風(fēng)口浪尖，而禁錮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里的封閉思想一時(shí)半會(huì)還來(lái)不及適應(yīng)現(xiàn)代的管理理念。對(duì)于大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)國(guó)際先進(jìn)的工程總承包管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序的不了解，對(duì)市場(chǎng)駕馭能力的匱乏，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的知識(shí)和技能的缺失，使得我國(guó)的工程總承包管理水平脫離于國(guó)際先進(jìn)管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面的設(shè)置，與國(guó)際先進(jìn)的運(yùn)作模式有著巨大的差距。對(duì)于工程管理中的質(zhì)量、材料、費(fèi)用、進(jìn)度和安全五大控制的管理不完備，項(xiàng)目管理中的自動(dòng)化控制程度較低，這些都嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理的水平。

2.2 管理體系不完善

工程總承包項(xiàng)目管理中涉及的面較多且復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)行之有效的管理體系，會(huì)造成項(xiàng)目管理的困難。目前工程總承包項(xiàng)目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個(gè)成熟的工程總承包項(xiàng)目管理體系中，最基本的部門(mén)設(shè)置應(yīng)該包括項(xiàng)目控制部門(mén)、項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)、施工管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、試運(yùn)行等部門(mén)，各部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。有的工程總承包項(xiàng)目管理，沒(méi)有建立資源工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、責(zé)權(quán)制度體系等詳細(xì)的不可或缺的完善項(xiàng)目管理體系，存在著工程公司和項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項(xiàng)目管理。

2.3 分包秩序混亂

工程總承包項(xiàng)目一般都較為龐大，涉及面廣，在進(jìn)行分包時(shí)，涉及設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等。然而建筑分包市場(chǎng)較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進(jìn)行分包分配時(shí)，采取競(jìng)標(biāo)方式分配。依據(jù)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)查，來(lái)確定其是否具備分包資格。然而實(shí)際中卻常常出現(xiàn)通過(guò)賄賂、回扣、人情關(guān)系等不合法途徑，獲取分包資格，對(duì)于分包企業(yè)的資格審查只是走走過(guò)場(chǎng)，一些分包商根本就沒(méi)有分包資格，他們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)根本達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，總承包商和分包商之間互相掩護(hù)、推脫責(zé)任，擾亂了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來(lái)安全隱患。

3 有效提高工程總承包項(xiàng)目管理水平的對(duì)策分析

3.1 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國(guó)際型大建筑工程項(xiàng)目層出不窮，要使我國(guó)工程建筑企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上占領(lǐng)一席之地，工程建設(shè)項(xiàng)目就必須實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面與國(guó)際先進(jìn)的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變通。在學(xué)習(xí)和領(lǐng)路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備安裝、材料設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)方面，因此必須配備適應(yīng)各專(zhuān)業(yè)管理需求的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，同時(shí)還要大力地培養(yǎng)管理人員的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)軟件知識(shí)和技能。

3.2 完善管理體系

工程總承包項(xiàng)目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理體系，來(lái)進(jìn)行有效的總承包項(xiàng)目管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要基本涵蓋項(xiàng)目控制部門(mén)、項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)、施工管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、試運(yùn)行等部門(mén)，并制定內(nèi)部控制制度，在各部門(mén)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制。項(xiàng)目控制部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。預(yù)算部門(mén)要做好項(xiàng)目成本控制，在制定好項(xiàng)目預(yù)算后，要進(jìn)行跟蹤式的動(dòng)態(tài)管理，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好最后的結(jié)算審核工作。施工管理部門(mén)要嚴(yán)格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋和修正。

3.3 規(guī)范分包秩序

工程總承包企業(yè)應(yīng)該秉承對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關(guān)系戶，杜絕收取經(jīng)濟(jì)利益的灰色操作手段。應(yīng)該嚴(yán)格審查分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證書(shū)等證件，嚴(yán)格審查分包方工作人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段、資產(chǎn)負(fù)債等情況，把握好分包商的準(zhǔn)入關(guān)。在確定了分包商之后，不能以包代管，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)分包商的管理，包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控分包商施工工程的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語(yǔ)

工作總承包項(xiàng)目管理應(yīng)秉承總體性、全局性理念，分級(jí)管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進(jìn)行合理的工序安排，協(xié)調(diào)好各組織的關(guān)系，保證各種信息的傳達(dá)，解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]侯旭強(qiáng).建筑工程總承包下的項(xiàng)目控制管理研究[J].黑龍江科技信息.2009 (29):261

第6篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目施工；動(dòng)態(tài)即時(shí)；管理

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大和施工復(fù)雜程度的提高，對(duì)總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提出了更高的要求。在總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中如能確當(dāng)?shù)倪\(yùn)用動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的方法，并不斷的完善動(dòng)態(tài)即時(shí)管理制度、將對(duì)施工管理水平的提高起到積極的作用。

一、 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是指在工程施工過(guò)程中采取相應(yīng)的技術(shù)措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)其變化即時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，以保證工程施工質(zhì)量和施工效率的一種管理方法。在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理中其管理的主要目標(biāo)為：保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行合理控制，切實(shí)做好材料、人員和設(shè)備的管理工作保證施工過(guò)程安全高效、環(huán)保文明，保證施工質(zhì)量能夠滿足工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和使用需求。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏健全的管理制度

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)其自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會(huì)例外。這也就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過(guò)程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本而無(wú)視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題。另一方面相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的不足，也在一定程度上造成管理制度上的不健全。

2、缺乏全面管理

施工的現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意各方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，許多施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)缺乏全面性的認(rèn)識(shí)。首先，對(duì)于生產(chǎn)要素的管理不夠全面，往往只重視材料管理和資金管理，而忽視了人員、設(shè)備等要素的管理。管理上出現(xiàn)漏洞影響了管理效果的發(fā)揮。其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是針對(duì)施工整個(gè)過(guò)程的管理，同樣導(dǎo)致管理缺乏有效性和針對(duì)性。

三、總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的意義

總承包項(xiàng)目的的施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)最明顯的特征就是總承包企業(yè)要同時(shí)管理和協(xié)調(diào)眾多的分包單位，包括勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)的總承包企業(yè)的管理責(zé)任重大，也對(duì)總承包企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。

利用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理對(duì)總承包項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的管理可以全面的提升項(xiàng)目管理的水平?？偝邪┕がF(xiàn)場(chǎng)管理，主要是對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的管理有效的控制施工的成本。目前有些項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不明確等現(xiàn)象，這樣很容易引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題及施工安全事故，對(duì)施工工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度造成了很大的影響。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)即時(shí)管理方式，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，有助于施工效率的提升、有助于工程整體的質(zhì)量的提升，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理對(duì)于總承包項(xiàng)目施工而言，有著重要的作用和意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（l）總承包項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)和工種的施工隊(duì)伍較多，項(xiàng)目受各種因素的影響和制約呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的變化在管理存在很多的不確定因素，很容易對(duì)施工人員的安全以及施工質(zhì)量等造成不利影響。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（2）建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理通過(guò)對(duì)工程施工中原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等的管理和控制能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，也可以說(shuō)施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)社會(huì)形象具有積極的促進(jìn)作用。

四、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在總承包項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題總承包施工企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)提高管理水平，以保證施工的正常有序進(jìn)行。這里結(jié)合某工程的實(shí)際例子對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

1、工程概況

某總承包項(xiàng)目，為多層框架結(jié)構(gòu)電子類(lèi)生產(chǎn)廠房和辦公用房，施工內(nèi)容包括土建、裝飾、水暖電安裝、電梯安裝及部分生產(chǎn)設(shè)備安裝，該工程位于某出口保稅區(qū)，屬于在已經(jīng)生產(chǎn)的廠區(qū)內(nèi)增建項(xiàng)目，周?chē)┕?chǎng)地狹小，周邊環(huán)境復(fù)雜。工程施工工期較緊，施工中存在大量的動(dòng)態(tài)因素，需要總承包單位切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理。

2、管理措施

（l）完善管理體制。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，科學(xué)完善的管理體制是做好管理工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)?？偝邪鼏挝粦?yīng)該與其它相關(guān)單位一起建立起嚴(yán)格規(guī)范的約束機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督管理，填補(bǔ)制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。本工程中總承包單位與各分包建立管理責(zé)任制度，明確各分包在具體的施工中相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

（2）重視全面管理。

首先，要加強(qiáng)人員管理。施工人員是確保土建施工順利進(jìn)行的前提和保障要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員管理是必不可少的。一方面要重視對(duì)于施工人員的教育和培訓(xùn)，提升人員的整體素質(zhì)，可以更加方便地進(jìn)行人力資源調(diào)配；另一方面要加強(qiáng)對(duì)于管理人員素質(zhì)的優(yōu)化，提升管理人員的管理能力，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)材料管理。原材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，做好材料管理工作需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將不合格產(chǎn)品或者存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品擋在施工現(xiàn)場(chǎng)之外，避免其對(duì)于施工可能造成的影響。再次，要加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)于施工設(shè)備要全面檢查，定期維護(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理確保設(shè)備可以始終保持一個(gè)良好的狀態(tài)防止因設(shè)備故障造成的安全事故或質(zhì)量問(wèn)題。本工程中總承包項(xiàng)目部人員配備齊全，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下各負(fù)其職，對(duì)各分包單位的安全文明施工、質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)提出并具體落實(shí)相關(guān)人員整改，對(duì)各分包之間出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題認(rèn)證協(xié)調(diào)，切實(shí)有效的全面控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、具體實(shí)施

本工程建立了常態(tài)化的每日巡查和例會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。具體做法如下：

（1） 總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部早會(huì)制度。明確本日現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)管理要領(lǐng)。

（2） 全體分包早會(huì)制度。由總包管理人員組織各分包主要管理人員參加，交流今日現(xiàn)場(chǎng)施工安排情況和施工中的安全注意事項(xiàng)。

（3） 現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量巡查，由總包相關(guān)人員帶領(lǐng)各分包主要管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，共同找出現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立即落實(shí)。檢查中如有影響安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題，立即停工限時(shí)整改。

（4） 各分自行檢查和督促巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題的解決。

結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)城市化建設(shè)的不斷實(shí)施，建筑工程施工的工期要求越來(lái)越短，但是一般的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大所以不得不加速施工的進(jìn)度?？偝邪?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是施工中重要的環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量，關(guān)系著建筑物投入使用后的功能實(shí)現(xiàn)。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、并規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、人員的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理全面的提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量確保工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

建設(shè)項(xiàng)目是在不同合同體系和項(xiàng)目管理模式的約束下進(jìn)行，選擇不同的合同體系和項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。對(duì)于一般的建設(shè)工程，合同體系從根本上可以劃分為三類(lèi)：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（D－B－B）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D－B）、建設(shè)管理（CM）［1］。其中，總承包的模式近年來(lái)在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包主要有如下兩種方式：設(shè)計(jì) —施工總承包（D－B）、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包。本文主要針對(duì)D－B模式的總承包建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)討論。

實(shí)行項(xiàng)目總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，由于其將工程的設(shè)計(jì)、施工全部承包給一家承包商，從而減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，采用項(xiàng)目總承包的模式可以降低造價(jià)10%左右［2］。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，由于可以從設(shè)計(jì)開(kāi)始，從項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期的角度來(lái)更合理的分配資源，將其豐富的建材采購(gòu)、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品市場(chǎng)知識(shí)運(yùn)用于管理過(guò)程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)指干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來(lái)?yè)p失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。同其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性、必然性、可變性、相對(duì)性、階段性等特性。

風(fēng)險(xiǎn)管理指人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制的系統(tǒng)過(guò)程，表1為不同合同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[3].從表1中可以看出，總承包（EPC和D－B）模式下承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯然大于施工總承包或分項(xiàng)直接發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)。因而總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理和合同管理的整個(gè)過(guò)程，并且根據(jù)環(huán)境和條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理程序見(jiàn)圖1.

2 、項(xiàng)目總承包（D－B）模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在項(xiàng)目總承包的模式下，業(yè)主不僅賦予承包商建造工程的責(zé)任，還要求承包商負(fù)起設(shè)計(jì)的責(zé)任。表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實(shí)際上，如果不能在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的識(shí)別和有效的管理，這種模式會(huì)給雙方帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于業(yè)主而言，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的同時(shí)，也失去了對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)的控制權(quán)。業(yè)主應(yīng)該明白轉(zhuǎn)嫁大部分的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)兩個(gè)潛在的后果：要么承包商已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失考慮到報(bào)價(jià)中去了；要么承包商將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)法完成項(xiàng)目。又因?yàn)槌邪虇我?，所以，如果承包商不合作或能力不足，業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)反而更大。這是在總承包項(xiàng)目中業(yè)主必須面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于承包商而言，他不僅要承擔(dān)建造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)而且要承擔(dān)設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)階段的承包商，一方面，往往只在設(shè)計(jì)和建造中具有優(yōu)勢(shì)，如果不能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和建造過(guò)程，其風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)大于作為專(zhuān)業(yè)承包商的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，又存在管理能力不足的普遍問(wèn)題，如果難以有效地對(duì)分包商進(jìn)行控制和管理，則會(huì)面臨較大的組織風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于業(yè)主和承包商都具有重要作用。

風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，可以參照以往經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的統(tǒng)計(jì)，也可以采取專(zhuān)家訪談等方法。表2 描述了總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類(lèi)型和影響后果。

對(duì)于總承包的建設(shè)項(xiàng)目，選擇不同支付方式對(duì)業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也有著明顯的不同，見(jiàn)表 3[5].

轉(zhuǎn)貼于

3、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi)后，需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)方法很多，可以利用已有的數(shù)據(jù)資料構(gòu)造概率模型，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；可以請(qǐng)專(zhuān)家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估；可以研究概率發(fā)生的周期規(guī)律，設(shè)置先行指標(biāo)進(jìn)行推斷。目前國(guó)際上比較常用 的 方 法 是 蒙 特 卡 羅 （ MonteCarlo）模擬法。應(yīng)用這種方法對(duì)土耳其的一個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度和成本的風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)證了這種方法的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)大小的排序和相互作用后的綜合影響判斷常用的方法有： PERT法、層次分析法（AHP）、綜合評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。

4、風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配；怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來(lái)的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。

4.1風(fēng)險(xiǎn)分配的方法

M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對(duì)合同解決爭(zhēng)端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機(jī)構(gòu)做過(guò)調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭(zhēng)端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭(zhēng)議解決條款、組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招投標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說(shuō)明了項(xiàng)目的參與各方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問(wèn)題，但并不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配，風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂(lè)意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)降低一些特殊工程的交易成本來(lái)說(shuō)也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會(huì)分配盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。

4.2風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則：

（1）責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來(lái)的收益。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁袚?dān)對(duì)分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則如果承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過(guò)有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用，是比較合理的。

（3）對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔(dān)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性

（4）應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對(duì)慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。

4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

5 、減少設(shè)計(jì)— 施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議

5.1業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。國(guó)外一項(xiàng)研究表明：信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表（5分制）[7].

5.2建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺(tái)風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原因是由于對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失難以有效評(píng)估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則可以計(jì)算出項(xiàng)目的最低風(fēng)險(xiǎn)。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素，并且對(duì)這些因素形成的責(zé)任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。

5.3完善總承包的配套政策和法規(guī)體系

我國(guó)對(duì)推行工程項(xiàng)目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[6] M. Osama Jannadia， Sadi Assaf A. A. Bubshait， Allam Naji . Contractual methods for dispute avoidance and resolution （DAR）。 International Journal of

第8篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總承包安全管理技巧

Abstract: a construction contract project of internal security management, shall establish up to the total package units as core, the construction unit of the main body of the subcontract for safety management system, at the same time to participate in the construction of all parties to personnel set up security, environmental protection, healthy work environment, so as to achieve the project safety goals. The article to the construction contract of the project safety management is analyzed.

Keywords: project general contracting safety management skills

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 合格分包，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作平臺(tái)。

1.在項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中，分包單位的選定很關(guān)鍵，應(yīng)首先選出一些施工水平高，歷年來(lái)安全管理到位，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序好的單位作為重點(diǎn)合作待選單位，結(jié)合報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行選定分包單位，堅(jiān)持安全一票否決制度，杜絕一些掛靠單位進(jìn)場(chǎng)施工，促進(jìn)項(xiàng)目施工的安全順利實(shí)施；同時(shí)建立合格分包方名錄, 并在企業(yè)內(nèi)實(shí)施市場(chǎng)內(nèi)部準(zhǔn)入制度；

2.分包單位作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在于項(xiàng)目部?jī)?nèi)，與總包單位在經(jīng)營(yíng)理念、安全理念等管理理念方面有著一定程度的沖突。作為總包單位，掌握著一定的主動(dòng)權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)與分包單位的溝通，在堅(jiān)持各自不同的經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上找一個(gè)共同的支點(diǎn)。應(yīng)盡量避免將雙方關(guān)系搞僵，亦不宜強(qiáng)行要求分包單位照搬總包方的管理，應(yīng)允許分包方在遵守合同和甲方規(guī)章制度的前提下，保存本企業(yè)的一些管理特色。

二、要加強(qiáng)合同管理實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法

1.總分包將按照約定的管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)要求、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及基人員行為的管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全文明施工措施費(fèi)用總額和預(yù)付方式以及使用要求、調(diào)整方式等、投入費(fèi)用的歸屬和審批權(quán)限、事故的報(bào)告和處理以及事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的處理、合約的生效與終止等方面，為項(xiàng)目安全管理的具體實(shí)施提供具體可靠的合約保障。可采用另外簽訂《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理協(xié)議書(shū)》作為主合同的附件，但此附件必須與主合同同時(shí)簽訂；

2. 為保證合同能得到充分發(fā)揮的執(zhí)行，目前比較常用的方法是收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，對(duì)分包方的日常安全管理、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行細(xì)化、量化。

三、 實(shí)行區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、要管理好一個(gè)項(xiàng)目的安全文明施工，在工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行安全文明施工總策劃,確定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)和為之而進(jìn)行的工作計(jì)劃，要求各分包商在項(xiàng)目總策劃的基礎(chǔ)上出臺(tái)本單位施工范圍的安全文明施工策劃。

2、實(shí)施總平面區(qū)域化分塊管理，明確各分包單位的“責(zé)任田”，并在此基礎(chǔ)上要求各分包單位制定“專(zhuān)業(yè)策劃”，對(duì)廠區(qū)道路、施工順序、工藝質(zhì)量、廢棄物排放、安全宣傳等進(jìn)行認(rèn)真策劃，為工程開(kāi)工后實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化、物資堆放定置化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從安全管理，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工組織，作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)安全，職業(yè)健康等五個(gè)方面完善創(chuàng)一流考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3.推行定置化管理，切實(shí)做到物資堆放定置化。將有限的施工場(chǎng)地進(jìn)行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機(jī)具設(shè)備實(shí)行定置化管理，將企業(yè)文化、安全理念和有效的管理方法，通過(guò)統(tǒng)一的大幅面形象設(shè)計(jì)和獨(dú)特、鮮明、完整的視覺(jué)標(biāo)識(shí)表示出來(lái)，。

4、實(shí)行工程的封閉式管理，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班制度。施工生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，并用圍墻或安全防護(hù)欄進(jìn)行分隔；在此基礎(chǔ)上要求所有員工實(shí)行掛牌上崗。

5.安全文明施工總策劃的出臺(tái)后,更重要的是如何將策劃付諸實(shí)施。所以總策劃出臺(tái)后，要組織所有參建單位進(jìn)行項(xiàng)目安全文明施工總策劃的交底，明確目標(biāo)、責(zé)任區(qū)域范圍、責(zé)權(quán)利等。

6、安全文明施工策劃的實(shí)施過(guò)程，一定要從嚴(yán)要求，加強(qiáng)過(guò)程檢查、考核；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到各分包單位上去。對(duì)安全文明施工策劃的實(shí)施實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)，按月度、季度檢查策劃實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。

四、完善安全管理體制建立健全安全管理制度

1、 完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證；各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位即健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。

2、 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),項(xiàng)目開(kāi)工后,總包單位要成立由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理為的核心領(lǐng)導(dǎo)，主管生產(chǎn)生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財(cái)務(wù)、機(jī)械、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)組織保證體系。

3、 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為本班級(jí)或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系；負(fù)責(zé)組織落實(shí)各安全技術(shù)措施、施工方案和危險(xiǎn)控制措施；

4.成立以項(xiàng)目總工程師為本施工項(xiàng)目安全技術(shù)第一責(zé)任人、各分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍安全技術(shù)第一責(zé)任人、各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人為本班級(jí)或作業(yè)區(qū)域安全技術(shù)責(zé)任人的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；根據(jù)工程進(jìn)度及施工特點(diǎn)為，負(fù)責(zé)組織對(duì)各階段的存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)控制措施，對(duì)用一般控制措施難以控制的，應(yīng)單獨(dú)編制控制方案；

5、成立以項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人為本施工項(xiàng)目安全監(jiān)督第一責(zé)任人、各分包隊(duì)伍安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍安全監(jiān)督第一責(zé)任人、各作業(yè)班組兼職安全員為本班級(jí)或作業(yè)區(qū)域安全監(jiān)督責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；負(fù)責(zé)各安全技術(shù)措施、施工方案和危險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，施工過(guò)程中存在的人不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促整改，并提供安全指導(dǎo)；

6、在項(xiàng)目安委會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立起“反違章規(guī)定”、“安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法”、“總平面區(qū)域化管理辦法”等規(guī)章制度，做到管理制度化、規(guī)范化和程序化。施工項(xiàng)目至少應(yīng)建立十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)值班制度、事故統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制度、消防保衛(wèi)管理制度、重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及安全設(shè)施使用管理制度。

五、 加強(qiáng)考評(píng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

1、每天派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，情況嚴(yán)重的發(fā)出整改通知，并作考核評(píng)比依據(jù)之一。檢查人員應(yīng)隨身攜帶攝影器材，對(duì)發(fā)現(xiàn)人的違章行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境因素拍攝焉作為依據(jù)，資金條件允許的施工項(xiàng)目可裝閉路監(jiān)控設(shè)施；

2、項(xiàng)目總包單位堅(jiān)持組織開(kāi)展好每周的安全檢查活動(dòng)。通過(guò)安全檢查，及時(shí)查處人員違章行為、糾正物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境因素，檢查定置化管理和標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施實(shí)施情況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)各分包單位在安全文明施工管理上存在的不足，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3 、建立階段性安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與年度安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)考評(píng)各分包單位安全文明施工管理業(yè)績(jī)，在每周安全檢查基礎(chǔ)上，開(kāi)展每周、月、季度安全評(píng)比，對(duì)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目年度、季度、月、周安全目標(biāo)的分包單位給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因整改不力，連續(xù)兩次被評(píng)為最差施工單位的，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和在安全宣傳欄上通報(bào)批評(píng)；對(duì)連續(xù)三次評(píng)為最差施工單位，可考慮停工整改或中止施工合同。

六、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：施工總包項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：總價(jià)固定、高速公路、總承包模式、成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理中，成本管理一直是管理過(guò)程中的重點(diǎn)之一，有效的進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理直接決定著該項(xiàng)目的投資效益。目前，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，存在著一種總價(jià)固定的施工總承包項(xiàng)目的管理模式，其特點(diǎn)是業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)確定一家中標(biāo)單位，該中標(biāo)單位對(duì)所承擔(dān)建設(shè)的整條高速公路進(jìn)行施工總承包，同時(shí)中標(biāo)價(jià)在項(xiàng)目施工過(guò)程中是固定不變的，除合同中另行規(guī)定可增加費(fèi)用的情況外，中標(biāo)價(jià)將是施工總承包單位的結(jié)算價(jià)。

本文就貴州省某條高速公路建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)總價(jià)固定的高速公路工程施工總承包項(xiàng)目的成本管理提出一些具體的管理措施。

變更工程管理

高速公路工程的變更設(shè)計(jì)往往比較多，在總價(jià)固定的此模式下，應(yīng)對(duì)變更工程的規(guī)模和金額進(jìn)行約定，提前確定哪些變更費(fèi)用由總承包單位自行承擔(dān)，哪些由業(yè)主承擔(dān)。在貴州省某高速公路建設(shè)中，對(duì)變更工程的范圍和內(nèi)容進(jìn)行的明確約定：

1、本合同屬總價(jià)固定的施工總承包合同，總承包合同內(nèi)容包含：全線的路基、路面、橋涵、隧道、交叉、機(jī)電工程、交通安全設(shè)施工程、綠化及環(huán)保工程、房建工程、外接水、外接電工程、其它沿線設(shè)施工程等的施工。

2、在合同履行期間，發(fā)生以下情形時(shí)，合同總價(jià)才予調(diào)整。

滿通部2005年5號(hào)令《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》文件中重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更的條件且變更費(fèi)用變化超過(guò)500萬(wàn)元的，且該變更已通過(guò)上級(jí)交通行政主管部門(mén)的正式批準(zhǔn)。

3、因承包人提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后由此產(chǎn)生的變更不在以上變更范圍，該變更無(wú)論是否滿足以上情形，其費(fèi)用均由承包人自行承擔(dān)。

二、變更工程的估價(jià)原則

滿足上述條款的變更金額的計(jì)算方法為：根據(jù)招標(biāo)時(shí)交通部實(shí)行的預(yù)算編制辦法和定額及本省相關(guān)規(guī)定按投標(biāo)時(shí)貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)管理站出版的《造價(jià)管理信息》公布的原材料單價(jià)編制變更工程的預(yù)算，并按中標(biāo)價(jià)低于招標(biāo)時(shí)發(fā)包人公布的限價(jià)相同的比例下浮，下浮后金額經(jīng)上級(jí)交通行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后可進(jìn)行合同總價(jià)的調(diào)整。

三、價(jià)格調(diào)整

為共同承擔(dān)本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目對(duì)材料的價(jià)格調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的明確：

在合同實(shí)施期間，除水泥、鋼材、柴油三類(lèi)材料可以調(diào)價(jià)外，其余均不調(diào)價(jià)。由于三類(lèi)材料調(diào)價(jià)引起的金額變化經(jīng)確認(rèn)后,可進(jìn)行合同總價(jià)的調(diào)整。

1、調(diào)價(jià)的材料范圍

①調(diào)價(jià)水泥的范圍為路基、橋隧工程、路面工程、房建工程中所用的水泥。

②調(diào)價(jià)鋼材的范圍為路基、橋隧工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程中所用的鋼筋、型鋼（指槽鋼、角鋼、工字鋼）、精軋螺紋鋼、鋼筋錨桿、波型鋼護(hù)欄和鋼絞線可進(jìn)行調(diào)價(jià)。施工中所用的中空錨桿、中空注漿錨桿、小導(dǎo)管、大管棚、小管棚不調(diào)價(jià)。

③調(diào)價(jià)柴油的范圍為路基、橋隧工程、路面工程施工圖預(yù)算中所需消耗的柴油。

2、調(diào)價(jià)幅度和價(jià)差計(jì)算

調(diào)價(jià)幅度為±5%，在合同實(shí)施期間，對(duì)水泥、鋼材、柴油可按以下原則每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次材料價(jià)差調(diào)整，并在下一次中期支付證書(shū)“價(jià)格調(diào)整”欄中計(jì)列。

當(dāng)B×95%≤A≤B×105%，作為合同風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行調(diào)價(jià)；

當(dāng)A＞B×105%，由發(fā)包人向承包人支付與價(jià)差數(shù)值相同的金額（價(jià)差＝（A- B×105%）×C；

當(dāng)B×95%＞A，由承包人向發(fā)包人支付與價(jià)差數(shù)值相同的金額（價(jià)差＝（B×95%-A）×C。

①調(diào)價(jià)所用基價(jià)B以貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)管理站公布的投標(biāo)當(dāng)期（按投標(biāo)截止日計(jì)）《貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)信息》中的材料價(jià)格為依據(jù)。

②調(diào)價(jià)所用材料價(jià)格A采用工程計(jì)量當(dāng)期的《貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)信息》中的材料價(jià)格為依據(jù)（各對(duì)應(yīng)時(shí)期（每?jī)蓚€(gè)月）造價(jià)信息的材料價(jià)格）。

③調(diào)價(jià)材料所用基價(jià)及價(jià)格均采用《貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)信息》中貴陽(yáng)地區(qū)材料價(jià)格。

④符合調(diào)價(jià)條件的各對(duì)應(yīng)時(shí)期（每?jī)蓚€(gè)月）調(diào)價(jià)材料數(shù)量為C。

⑤凡是由于材料調(diào)價(jià)而產(chǎn)生的稅金均由得到價(jià)差的一方承擔(dān)，綜合稅率3.41%。

⑥調(diào)價(jià)材料數(shù)量：以監(jiān)理人批準(zhǔn)收方中間計(jì)量的工程量為計(jì)算依據(jù)。

水泥以實(shí)際構(gòu)造物收方量按照招標(biāo)時(shí)交通部實(shí)行的預(yù)算定額配合比為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算的用量，不包括材料損耗。不單獨(dú)進(jìn)行中間計(jì)量的細(xì)目所使用的水泥不計(jì)算調(diào)差。

鋼材數(shù)量以實(shí)際工程中間計(jì)量的鋼材為準(zhǔn)，不包括材料損耗。不單獨(dú)進(jìn)行中間計(jì)量的鋼材數(shù)量不計(jì)算調(diào)差。

柴油調(diào)價(jià)數(shù)量=路基、橋隧工程、路面工程施工圖預(yù)算中的柴油總量×當(dāng)期計(jì)量總金額/有效合同價(jià)。

⑦調(diào)價(jià)材料的數(shù)量控制

鋼材累計(jì)調(diào)價(jià)數(shù)量應(yīng)根據(jù)批復(fù)的工程數(shù)量臺(tái)帳所確定的工程量并按照上述調(diào)價(jià)的品種、范圍和數(shù)量計(jì)算原則分別計(jì)算出調(diào)價(jià)材料總量。變更工程產(chǎn)生的鋼材調(diào)價(jià)材料數(shù)量，按批復(fù)變更中間計(jì)量后進(jìn)行計(jì)算，調(diào)整調(diào)價(jià)材料總量。水泥和柴油的累計(jì)調(diào)價(jià)數(shù)量應(yīng)小于等于路基、橋隧工程、路面工程施工圖預(yù)算中所對(duì)應(yīng)的總量。

調(diào)價(jià)時(shí)間從第一次中間計(jì)量開(kāi)始至本項(xiàng)目交工驗(yàn)收會(huì)議召開(kāi)后3個(gè)月止，后續(xù)計(jì)量產(chǎn)生的材料不再辦理調(diào)差。

四、合同清單的確定

招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主向投標(biāo)人提供完整的施工設(shè)計(jì)圖圖紙，并向投標(biāo)人提供工程量清單固定格式，但招標(biāo)人提供的工程量清單固定格式中未提供各細(xì)目的清單數(shù)量，該數(shù)量由承包人根據(jù)招標(biāo)圖紙和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范及施工經(jīng)驗(yàn)與能力自行填報(bào)，因此合同清單單價(jià)僅作為中間計(jì)量的依據(jù)，不能用于計(jì)算工程交工結(jié)算與竣工決算。合同清單數(shù)量不作為中間計(jì)量控制依據(jù)，中間計(jì)量數(shù)量以承包人、監(jiān)理人、業(yè)主共同確認(rèn)的工程數(shù)量臺(tái)帳中各個(gè)細(xì)目數(shù)量為控制上限，按實(shí)際完成并驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行中間計(jì)量。凡合同清單中未填報(bào)數(shù)量的細(xì)目均不進(jìn)行中間計(jì)量。清單中未包含的項(xiàng)目，其費(fèi)用承包人應(yīng)在本項(xiàng)目合同總價(jià)中綜合考慮，發(fā)包人不再另行支付該費(fèi)用。

五、計(jì)量支付

1、合同清單數(shù)量不作為中間計(jì)量、工程結(jié)算的依據(jù)。

2、承包人進(jìn)場(chǎng)后，按照技術(shù)規(guī)范的要求統(tǒng)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量，按清單細(xì)目建立工程數(shù)量臺(tái)帳。經(jīng)承包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主共同簽字確認(rèn)后，其每項(xiàng)細(xì)目的簽認(rèn)數(shù)量作為中間計(jì)量該細(xì)目累計(jì)計(jì)量的控制數(shù)量。中間計(jì)量單價(jià)采用合同清單單價(jià)，但該單價(jià)不作為變更核算、工程結(jié)算的依據(jù)。

3、中間計(jì)量數(shù)量以承包人實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理人收方驗(yàn)收合格的工程數(shù)量按實(shí)計(jì)量，且各細(xì)目累計(jì)計(jì)量數(shù)量不得超過(guò)工程數(shù)量臺(tái)帳中該細(xì)目數(shù)量與滿足合同條款要求經(jīng)批準(zhǔn)的可進(jìn)入合同總價(jià)調(diào)整的變更工程中該細(xì)目數(shù)量之和。

4、凡合同清單中未填報(bào)工程數(shù)量的細(xì)目，即使施工設(shè)計(jì)圖有該細(xì)目的工程數(shù)量，該細(xì)目也不能進(jìn)行中間計(jì)量。

5、當(dāng)路基、橋隧工程全部交工驗(yàn)收時(shí)，路基、橋隧工程累計(jì)計(jì)量總金額，不得超過(guò)本項(xiàng)目合同總價(jià)的70％；路面工程全部交工驗(yàn)收時(shí)，路面工程累計(jì)計(jì)量總金額不得超過(guò)本項(xiàng)目合同總價(jià)的8％。

6、本項(xiàng)目為合同總價(jià)固定的施工總承包合同，中間計(jì)量累計(jì)金額，不得超過(guò)有效合同價(jià)或經(jīng)調(diào)整后的有效合同價(jià)。

五、總結(jié)