建設(shè)單位的工程造價(jià)管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

[關(guān)鍵詞] 建設(shè) 單位 工程 造價(jià) 管理 控制

說起造價(jià)管理我們首先想到的是工程項(xiàng)目的預(yù)決算，長期以來在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制工作主要是以定額計(jì)價(jià)方法為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)決算的編制和審核，實(shí)際上這只是一種片面地控制工程造價(jià)的方法。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，預(yù)算的編制和決算審核來控制造價(jià)。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但控制的關(guān)鍵在于投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到85%～95%；其次是初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為35%～75%，施工圖設(shè)計(jì)階段等影響程度為5%～35%。顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段?，F(xiàn)就建設(shè)單位在各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制加以初步的論述。

一、投資決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提，項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精度和工程造價(jià)的控制效果。建設(shè)項(xiàng)目投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，建設(shè)單位在投資決策階段必須通過大量的實(shí)際調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的分析評價(jià)方法，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)，分析項(xiàng)目的必要性、可行性和合理性。編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家或委托社會中介機(jī)構(gòu)，對可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、深度進(jìn)行審查，力求項(xiàng)目決策的正確性和決策的深度，使項(xiàng)目投資合理、效果顯著。

要對產(chǎn)品需求情況進(jìn)行市場調(diào)研，預(yù)測產(chǎn)品的銷售、價(jià)格以及市場競爭能力，對產(chǎn)品的方案和技術(shù)進(jìn)行論證比較，在綜合考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素下，合理確定擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同時(shí)本著中等適用原則，合理確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮原材料、能源、水源、運(yùn)輸和勞動力等自然條件，合理選擇建設(shè)地點(diǎn)。

按照先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)適用的原則確定生產(chǎn)工藝方案和主要設(shè)備型號。利用多方案技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的工藝和設(shè)備。

合理確定總平面圖方案。本著總體布置緊湊、節(jié)約用地，減少建筑工程量以及投建后降低管理費(fèi)等原則。

建設(shè)單位要督促可行性研究單位對項(xiàng)目在時(shí)間、技術(shù)上抵御不確定因素對項(xiàng)目的影響，提高可行性研究成果的質(zhì)量。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理現(xiàn)狀

(1)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)幾乎分離。許多工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力很強(qiáng)，但缺乏經(jīng)濟(jì)概念，較少考慮如何降低工程造價(jià)，認(rèn)為造價(jià)控制與己無關(guān)，僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算員的責(zé)任，很少在設(shè)計(jì)過程中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來。

(2)初步設(shè)計(jì)階段多方案經(jīng)濟(jì)比較尚未真正實(shí)現(xiàn)。即使是比較，也主要是設(shè)計(jì)人員參加的方案技術(shù)先進(jìn)性、可靠性比較，較少有人從工程造價(jià)方面進(jìn)行認(rèn)真比較。多數(shù)設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)方案確定后，待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才編制概算，編制概算仍是初步設(shè)計(jì)的最后一道工序，使利用設(shè)計(jì)概算中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)、影響設(shè)計(jì)方案成為一句空話，更談不上運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

(3)部分項(xiàng)目縮短設(shè)計(jì)周期，使設(shè)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行方案優(yōu)化，結(jié)果是建設(shè)單位對工程造價(jià)無機(jī)會或無條件控制，造成設(shè)計(jì)深度不夠或標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)。當(dāng)概算超出投資額后，不是要求設(shè)計(jì)人員調(diào)整設(shè)計(jì)方案，而是要求造價(jià)管理人員“想辦法”把投資降下來，要么追加投資，出現(xiàn)一些馬拉松式的工程項(xiàng)目。

(4)責(zé)任不明確。在現(xiàn)行基建管理辦法中，設(shè)計(jì)單位對工程靜態(tài)投資不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)計(jì)單位收費(fèi)以工程造價(jià)為基數(shù)，工程造價(jià)越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)越多，使一些設(shè)計(jì)人員加大安全系數(shù)，出現(xiàn)肥梁、胖柱，深基礎(chǔ)等現(xiàn)象。

2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法

(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全工程造價(jià)信息系統(tǒng)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，對每種擬定的技術(shù)方案通過對工程造價(jià)信息的搜集、輸送、加工，使技經(jīng)人員快速、準(zhǔn)確地估算工程造價(jià)，從而進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案優(yōu)化。

(2)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)行限額設(shè)計(jì)委托。限額設(shè)計(jì)是按照投資估算控制初步設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)。在保證各專業(yè)使用功能前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)不合理的變更，確?？偼顿Y不被突破。

(3)明確責(zé)任，實(shí)行獎懲制度。完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評價(jià)后，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎勵和懲罰，在設(shè)計(jì)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或其他措施降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)個(gè)人，應(yīng)享受節(jié)約分成，如因設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員造成工程造價(jià)提高或超出，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并處一定賠償。使控制造價(jià)的觀念真正滲透到技術(shù)人員的頭腦中，從而落實(shí)到各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施中。

(4)運(yùn)用價(jià)值工程原理，控制工程造價(jià)。價(jià)值工程，是以最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法。其表達(dá)式：V=F/C 式中V―價(jià)值系數(shù) F―功能系數(shù) C―成本系數(shù)。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，就是把工程的功能和造價(jià)進(jìn)行綜合分析研究，以最低的造價(jià)，滿足必要的功能，(消除不必要的功能費(fèi)用)實(shí)現(xiàn)價(jià)值系數(shù)最大，來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較和選擇。

(5)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的監(jiān)督和審查，發(fā)揮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員的優(yōu)勢，力爭使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段。同時(shí)在建設(shè)單位建立對設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、評價(jià)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員獎勵機(jī)制。

建設(shè)單位通過以上措施，實(shí)施設(shè)計(jì)階段全過程造價(jià)控制，力求項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的情況下技術(shù)先進(jìn)。

三、招標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)能夠有效降低工程成本，所以說施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗。選擇施工隊(duì)伍前要認(rèn)真考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的施工企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入，負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的施工企業(yè)不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。

在工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款,如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式、三材市場價(jià)格的取定方法等，都有詳細(xì)的約定。對投標(biāo)包干的工程由承包方采購的特殊材料和設(shè)備列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求清單,還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。

四、工程實(shí)施過程中的造價(jià)管理

1.加強(qiáng)施工管理控制工程造價(jià)

(1)任務(wù)是既要選擇技術(shù)力量強(qiáng)，又要具有較高信譽(yù)，能保證工期的施工隊(duì)伍。還要避免層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)費(fèi)用被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)要高度重視施工組織設(shè)計(jì)審查工作。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能將人、材、物進(jìn)行合理配置，既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設(shè)單位的投資，縮短建設(shè)工期。因此，建設(shè)單位必須組織力量認(rèn)真審查施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的施工方案，必要時(shí)可委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

(3)要加強(qiáng)合同管理。建設(shè)單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理，嚴(yán)格合同的審查，合同條款一定嚴(yán)謹(jǐn)、全面，職責(zé)明確。建設(shè)單位的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質(zhì)量索賠、變更索賠等索賠機(jī)會，并且依據(jù)合同審核施工單位的索賠要求，維護(hù)自己合法權(quán)益。

(4)要認(rèn)真實(shí)施施工監(jiān)理，利用監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面人力資源的優(yōu)勢，對施工全過程進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。

2.通過控制設(shè)計(jì)變更控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)狀態(tài)的改變和修改。據(jù)此定義，設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其他原因而修改、補(bǔ)充。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計(jì)變更控制的好壞將關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，具有重要的意義。

對必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生越早，則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大損失。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，確保工程造價(jià)得到有效控制。

五、決算審核階段造價(jià)控制

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、落項(xiàng)工程。從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工沒有進(jìn)行應(yīng)核減，卻沒有洽商；還有的是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。因此結(jié)算時(shí)，要求我們的人員要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，多下現(xiàn)場核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕露，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度，確保結(jié)算質(zhì)量和的投資收益。

六、嚴(yán)格控制建設(shè)單位管理費(fèi)開支

建設(shè)單位管理費(fèi)是從項(xiàng)目籌建之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性開支，包括辦公費(fèi)、加班費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、零星購置費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗(yàn)收費(fèi)和其他管理性開支等。此項(xiàng)費(fèi)用一般不超過工程投資的1.5%，對于一個(gè)大型項(xiàng)目來說，如果控制好此項(xiàng)費(fèi)用， 也可節(jié)省一大筆開支。

七、提高人員素質(zhì)是控制工程造價(jià)的長期戰(zhàn)略

“以人為本”是眾多建設(shè)單位所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，建設(shè)單位就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，不斷提高建設(shè)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和主觀能動性。

第2篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程造價(jià)；全過程管理與控制

建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要包括前期設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。建設(shè)單位通過對工程造價(jià)的確定和控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算及竣工決算，這些造價(jià)形式前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，建設(shè)單位只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益、社會效益?，F(xiàn)結(jié)合我在工程項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問題談一下看法。

一、工程項(xiàng)目的前期管理階段

前期管理階段包括項(xiàng)目可研立項(xiàng)、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同等幾個(gè)環(huán)節(jié)，前期管理的好壞是直接決定工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

1.勘察設(shè)計(jì)階段費(fèi)用僅為全部費(fèi)用的1%，但對造價(jià)的影響卻占到75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，應(yīng)作為工程造價(jià)的控制重點(diǎn)，以下幾點(diǎn)應(yīng)注意：（1）開展設(shè)計(jì)招投標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；（2）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)先設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目，不同設(shè)計(jì)方案，會產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，因設(shè)計(jì)圖紙是編制概算、確定工程造價(jià)的依據(jù)；（3）推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，把施工圖預(yù)算限制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，達(dá)到動態(tài)控制投資的目的。

2.依據(jù)招投標(biāo)法做好招投標(biāo)工作，招標(biāo)工作是決定工程造價(jià)成本高低的重要環(huán)節(jié)，要注意以下幾點(diǎn)：（1）招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，招標(biāo)文件必須充分體現(xiàn)建設(shè)單位的意愿，內(nèi)容要完整；（2）與工程質(zhì)量、造價(jià)、工期有關(guān)內(nèi)容必須具體、明確，要求施工方讓利、優(yōu)惠條款要明確、具體，具有可操作性，同時(shí)要注意與國家有關(guān)規(guī)定的一致性，防止在實(shí)施過程中引起不必要的糾紛；（3）招標(biāo)標(biāo)底文件必須有作業(yè)資格的人員和單位編制，不能把招投標(biāo)工作流于形式。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方(或數(shù)方)當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。其中施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。其各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價(jià)造成很大影響。因此，簽訂合同要嚴(yán)密，不要出現(xiàn)模糊字眼，并與招標(biāo)文件內(nèi)容和相應(yīng)條款保持一致，招標(biāo)書、投標(biāo)書中施工計(jì)劃、優(yōu)惠方式方法在合同中明確體現(xiàn)，工期、質(zhì)量要求要明確，不符時(shí)處罰亦要明確具體，便于實(shí)施。

5．選定合理優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)同樣至關(guān)重要。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對造價(jià)又不會產(chǎn)生太大影響。

二、施工階段的控制

施工階段對造價(jià)的控制主要包括工程標(biāo)底的編制、工程變更簽證、工程材料管理等幾個(gè)方面。

1.工程標(biāo)底的編制：工程標(biāo)底的編制是投資把關(guān)的基礎(chǔ)，標(biāo)底的編制一定要找有資質(zhì)的單位和人員編制，不能因省點(diǎn)標(biāo)底編制費(fèi)用而讓那些沒有編制能力的單位和人員編制?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008中的3.1.2強(qiáng)制性條文中明確指出：工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，投標(biāo)人不負(fù)有核實(shí)的義務(wù)，招標(biāo)人不得將清單量準(zhǔn)確性和完整性的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人。如果清單量有誤，則以雙方認(rèn)可的實(shí)際完成量做為竣工結(jié)算量，這樣一來就容易造成造價(jià)的不可控，對建設(shè)方投資控制造成難度?，F(xiàn)在清單報(bào)價(jià)中標(biāo)底為攔標(biāo)價(jià)，即為最高限價(jià)，如果過高會導(dǎo)致投資失控，造成浪費(fèi)，過低會使投標(biāo)單位無法報(bào)價(jià)，造成招標(biāo)失敗，或者讓一些小公司有機(jī)可乘，先低價(jià)中標(biāo)，然后偷工減料，影響工程質(zhì)量或工期，甚至他們無法完成工程，中途再要求追加價(jià)款。

2.工程變更簽證：施工過程中應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如必須進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更越早損失越小，尤其是影響工程造價(jià)的重大變更，應(yīng)先作預(yù)算再予以實(shí)施；內(nèi)容應(yīng)記錄詳實(shí)，結(jié)算時(shí)容易準(zhǔn)確計(jì)算其變更工程量，并經(jīng)建設(shè)單位主管負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)部門施工單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員簽署意見。

3.工程材料的管理：建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60％～70％左右，材料、廠家、材質(zhì)的不同價(jià)格差異很大，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用，建設(shè)單位對材料的管理一般有兩種方法：一是甲方提供，二是施工單位提供。無論采用那種形式，都要確保材料合理利用，物盡所值，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，以保證所用材料與合同及圖紙要求相符。

4、工程進(jìn)度報(bào)表制度的引進(jìn)有利于工程施工過程中的造價(jià)控制及工程進(jìn)度款的支付規(guī)范。張家口市鴻澤排水有限公司2009年建設(shè)組織施工的張家口市污水處理廠升級改造工程中就繼續(xù)沿用了公司一貫堅(jiān)持的工程進(jìn)度報(bào)表制度。該工程建設(shè)規(guī)模為10萬噸/天，主要建設(shè)內(nèi)容為：新建沉砂坑、新建水解池、新建活性砂濾池等，改造污泥濃縮脫水機(jī)房，改造生物池、改造鼓風(fēng)機(jī)房等，設(shè)備采購及安裝。項(xiàng)目估算總投資9815.66萬元，其中建設(shè)投資9725.67萬元，鋪底流動資金89.99萬元。在實(shí)際施工過程中，科學(xué)合理的應(yīng)用工程進(jìn)度報(bào)表制度，很好的控制了施工過程中的工程款支付額度，很好的達(dá)到了投資過程控制。

三、竣工結(jié)算階段

首先是竣工資料收集的完整性、正確性，因?yàn)樗苯佑绊懝こ探Y(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性，建設(shè)單位后期隱蔽工程的維修，建設(shè)單位一定要重視竣工資料的收集，對某些多次變更的項(xiàng)目，應(yīng)對其最終變更的資料予以格外的關(guān)注和確認(rèn)，其次認(rèn)真編制竣工結(jié)算，建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員對施工單位上報(bào)竣工結(jié)算進(jìn)行工程量和項(xiàng)目的審核，為建設(shè)單位控制工程造價(jià)做最后的把關(guān)，為決算工作作好準(zhǔn)備。

建設(shè)單位如能認(rèn)真做好以上幾點(diǎn)，勢必能夠合理有效的控制項(xiàng)目投資，使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效能，取得較好的投資收益。

［參考文獻(xiàn)］

第3篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程造價(jià) 問題 管理

一、現(xiàn)階段工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題

目前，工程預(yù)算定額呈現(xiàn)明顯的滯后性，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額已與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)出現(xiàn)脫鉤。缺乏健全的行業(yè)法規(guī)，目前，我國建筑工程造價(jià)領(lǐng)域的行業(yè)法規(guī)很不健全，缺乏權(quán)威有效的參考標(biāo)準(zhǔn)和制約，監(jiān)管機(jī)制也存在漏洞，建筑工程造價(jià)控制的不規(guī)范行為屢有發(fā)生。缺乏有效的控制體系，現(xiàn)行的工程造價(jià)管理不能實(shí)現(xiàn)工程的全局管理，直接導(dǎo)致工程造價(jià)的不規(guī)范。有些項(xiàng)目在投資前期就出現(xiàn)了對工程造價(jià)錯(cuò)誤的估算，資金不到位，更有可能編造虛假工程概算?？刂企w系的不完善嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)行業(yè)的健康有序發(fā)展。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理混亂，我國高速發(fā)展的建筑工程行業(yè)也帶動了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展，但相應(yīng)的管理制度顯得格格不入，審批與認(rèn)定中介組織不合理；中介組織對自己業(yè)務(wù)的開展缺乏相應(yīng)的責(zé)任制度，缺乏規(guī)范的賠償制度和回避制度等。較多的機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)行政色彩，濫用權(quán)力，處事方法不合理，導(dǎo)致不正當(dāng)行業(yè)競爭，對造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)產(chǎn)生了不良影響。

二、合理控制建筑工程造價(jià)的措施

工程造價(jià)管理全過程控制包括項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及工程竣工決算階段。在造價(jià)控制的各個(gè)階段中，投資決策和設(shè)計(jì)階段對投資起著決定性影響，而施工過程中對投資的影響是次要的。所以，有必要在建筑工程的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，務(wù)必引起高度重視。

（一）投資決策階段合理控制造價(jià)的措施

這一階段的主要任務(wù)是做好項(xiàng)目的可行性和必要性技術(shù)論證，同時(shí)對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，選擇出最優(yōu)方案。做好這一階段的造價(jià)控制應(yīng)注意以下幾方面：對基礎(chǔ)性資料的搜集要做好必要的市場調(diào)查和投資預(yù)測，全面搜集整理有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。此外，還要對擬建的工程進(jìn)行仔細(xì)的市場調(diào)查，包括了解國民經(jīng)濟(jì)以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展規(guī)劃，做好行業(yè)經(jīng)濟(jì)長期目標(biāo)規(guī)劃、國家對本行業(yè)的各種規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃研究等。

（二）方案的優(yōu)選

評價(jià)人員應(yīng)針對認(rèn)真調(diào)查項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場運(yùn)作特點(diǎn)、針對可能遇到的各種問題采取多種方案，對工程方案和技術(shù)資料認(rèn)真分析參考，并進(jìn)行技術(shù)對比分析，應(yīng)主要抓方案的兩個(gè)因素：成本和規(guī)模。以達(dá)到投資方對工程利潤情況有大體的認(rèn)識，以便降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）設(shè)計(jì)階段合理控制造價(jià)的措施

1、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

在執(zhí)行限額設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位的選擇是至關(guān)重要的，建設(shè)單位有必要對設(shè)計(jì)單位采取嚴(yán)格的審查制度，以篩選出較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行，參考設(shè)計(jì)程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行分段控制總投資，以便執(zhí)行于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的全過程中，以達(dá)到項(xiàng)目的縱向控制，并對全過程中，依照專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，有效的做到橫向、縱向控制相協(xié)調(diào)。此外，對工程設(shè)計(jì)變更的管理也是至關(guān)重要的，有必要加強(qiáng)管理。

2、積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

在項(xiàng)目監(jiān)管方面，不僅要搞好政府監(jiān)管，而且主管部門也要鼓勵建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位。對監(jiān)理單位的資質(zhì)條件進(jìn)行審批，對于監(jiān)理人才要積極引進(jìn)、培訓(xùn)和考核，制定嚴(yán)格的監(jiān)理工作責(zé)任目標(biāo)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，通過行政手段推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度力度，使設(shè)計(jì)監(jiān)理更有效地市場化、社會化。

（四）實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度

運(yùn)用工程競標(biāo)來選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)低并有信譽(yù)度高的設(shè)計(jì)公司，為工程的質(zhì)量以及順利建設(shè)做好基礎(chǔ)。工程的設(shè)計(jì)招投標(biāo)對優(yōu)秀的的工程方案的選擇和競爭有著良好的促進(jìn)作用，利于優(yōu)秀方案的選擇。在此，需要注意的是中標(biāo)工程做出的投資估算能有效管理招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，達(dá)到合理控制造價(jià)。在招標(biāo)運(yùn)行過程中，業(yè)主對招標(biāo)要有明確的計(jì)劃，合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有利于對建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)做好前期控制。

（五）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資是一個(gè)綜合性問題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。

三、施工階段合理控制造價(jià)的措施

（一）嚴(yán)格控制材料的用量和價(jià)格

工程材料費(fèi)用在建筑工程費(fèi)用占主要地位，大概在工程預(yù)算費(fèi)用的百分之七十，因此要認(rèn)真對比中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選性價(jià)比高的供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制造價(jià)的目的。

（二）加強(qiáng)工程變更管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，較為常見的事局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等各種現(xiàn)象，導(dǎo)致工程預(yù)算發(fā)生改動。所以，完善設(shè)計(jì)變更審批程序，正確的管理變更費(fèi)用。工程變更大體內(nèi)容主要有以下：承包合同中約定工程量的增減，建設(shè)工程附加項(xiàng)目增減，一些工程結(jié)構(gòu)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化，部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更，工期、工序的變動和市場主材價(jià)格的變動等方面。因?yàn)?，工程的變更會造成工程造價(jià)的提升，所以要加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，加強(qiáng)管理效率。

（三）做好施工記錄

施工記錄記載的是工程現(xiàn)場的真實(shí)施工內(nèi)容。在工程施工中，甲方和監(jiān)理必須要做好現(xiàn)場施工管理，認(rèn)真記錄施工日記和各項(xiàng)簽證工作。為工程竣工結(jié)算提供保證，杜絕施工單位造成的不合理的索賠。

（四）加強(qiáng)合同管理

合同是工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制主要參考標(biāo)準(zhǔn)。所以，在施工合同簽訂過程中必須認(rèn)真考慮要產(chǎn)生的分歧和費(fèi)用索賠等各種情況，防止發(fā)生結(jié)算時(shí)因合同條款不明確而出現(xiàn)的矛盾糾紛。更要注意的是，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等要素。在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員以及各類工作人員要對合同有深入的了解，只有做到以上幾方面，這樣才能保證合同的全面履行，杜絕不必要的設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用超支等問題，來做好工程索賠與反索賠工作。

四、做好工程竣工決算 ， 體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)

竣工決算書是反映建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的資料，而工程實(shí)際造價(jià)=合同價(jià)+索賠額。在工程竣工決算過程中，建設(shè)單位的審核人員必須要以合同為準(zhǔn)，用事實(shí)說話，嚴(yán)格做好審核工作，使竣工決算真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)和投資效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚瑋.發(fā)包人如何在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理力度[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012

第4篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位 工程造價(jià) 控制與管理

一、工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70%-80%。因此，投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理。

1.積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。

2.根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細(xì)致，并力求投資估算盡可能全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

研究表明，工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖占工程建設(shè)費(fèi)用的3%-5%，但它對工程造價(jià)的影響可能超過75%。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。

1.制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。在施工圖中經(jīng)常會遇到這樣的情況：在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下，不同設(shè)計(jì)人員所采用的基礎(chǔ)及上部的砼及鋼筋用量區(qū)別較大，有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范要求，由此而造成許多投資的浪費(fèi)。因此，有了切實(shí)可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，使設(shè)計(jì)人員在注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能的同時(shí)，也將工程投資作為設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。

2.開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

4.審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動因素。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段

建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)要從招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算管理三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1.招標(biāo)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的高效手段，在《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施后，招投標(biāo)活動在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進(jìn)行工程造價(jià)控制，招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)就顯得尤其重要。

招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

2.施工管理

在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，建設(shè)單位主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。另外在這一階段建設(shè)單位也要與施工方積極配合，協(xié)助其搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。遇有疑慮問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的替代方案。

（2）建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如確有必要，最好做到先預(yù)算，后花錢，對必要的工程變更，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度。避免積壓成堆，心中無數(shù)。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

（3）在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，市場經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供多渠道，材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價(jià)格及采購“物美價(jià)廉”建材，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。

3.結(jié)算管理

工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）嚴(yán)格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按計(jì)算規(guī)則計(jì)算，要求審核人員對施工圖紙、現(xiàn)場情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說明、規(guī)定、計(jì)算規(guī)則都很清楚，而且要有一本明帳。

（2）審核分項(xiàng)正確性，不得重復(fù)列項(xiàng)，審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容要很熟悉，且要有說服力。

（3）審核項(xiàng)目單價(jià)，有些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意取最高值，應(yīng)符合實(shí)際情況，對定額缺項(xiàng)的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分折計(jì)算。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運(yùn)輸是否列項(xiàng)要依現(xiàn)場情況而定，自編補(bǔ)充定額單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是并得到造價(jià)管理部門的認(rèn)可。

（4）審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。審核人員必須對國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容很清楚，如費(fèi)用定額中，其它直接費(fèi)和施工圖預(yù)算包干費(fèi)包含哪些內(nèi)容一定要很清楚，如己計(jì)取包干費(fèi)的，則不應(yīng)計(jì)其它直接費(fèi)中的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。

第5篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

摘要：加強(qiáng)工程造價(jià)管理，要求建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制和管理貫穿工程建設(shè)的全過程，能夠有效的控制工程造價(jià)。因此，做為建設(shè)單位必須對工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段等全過程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位　工程造價(jià)　管理　控制

長期以來，建筑工程造價(jià)在我國一直得不到有效控制，工程造價(jià)控制的難點(diǎn)在于它是全過程動態(tài)控制，所謂建設(shè)工程造價(jià)全過程管理和控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程投資規(guī)?？刂圃诳茖W(xué)合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在建筑，工程過程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、建設(shè)單位在投資決策階段的工程造價(jià)管理和控制

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好市場調(diào)研，做好方案優(yōu)化，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投標(biāo)估算。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格情況以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)周期內(nèi)預(yù)留價(jià)格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制

對于建設(shè)單位來說。應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程。抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)枋案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。

初步設(shè)計(jì)完成后，組織有關(guān)的專家利用價(jià)值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

2、對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過程中要積極推行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容。抓住控制工程造價(jià)的核心，從、而達(dá)到克服“三超”的目的。

三、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理和控制

建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段包括工程招投標(biāo)、工程施工、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)階段：是建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的造價(jià)管理與控制的重要組成部分。

1、工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理和控制

建設(shè)單位控制建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)的有效手段就是充分利用建設(shè)工程招投標(biāo)制度，委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，通過招標(biāo)投標(biāo)，綜合審查投標(biāo)單位的能力、信譽(yù)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而選定施工隊(duì)伍。在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，建設(shè)單位應(yīng)委托具有編制標(biāo)底資格和能力的單位，采用工程量清單報(bào)價(jià)這種全新的較為客觀合理的計(jì)價(jià)方式編制標(biāo)底。堅(jiān)持嚴(yán)格公正的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，防止由于串標(biāo)引起的高價(jià)中標(biāo)，切實(shí)保護(hù)業(yè)主自身利益。

2、工程施工階段工程造價(jià)管理和控制

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金。提高投資效益具有重要的意義。

2.1　加強(qiáng)監(jiān)理工作力度

加強(qiáng)監(jiān)理的日常管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的職能。監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，肩負(fù)著工程施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及安全的任務(wù)，同時(shí)又是聯(lián)系甲乙雙方掌握標(biāo)準(zhǔn)、政策、協(xié)調(diào)解決問題的橋梁和紐帶。

2.2　嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值60％～70％左右。因此材料用量、材料價(jià)格對施工階段的工程造價(jià)影響很大。建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價(jià)格，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制。合理確定材料價(jià)格，才能有效的控制工程造價(jià)。

2.3　加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制和管理

工程進(jìn)度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證施工過程如期正常進(jìn)行，力爭將工程款預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

3、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理和控制

竣工決算審計(jì)是工程最后一道關(guān)口，建設(shè)單位應(yīng)積極配合審計(jì)人員秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)；配合審計(jì)單位深入施工現(xiàn)場。了解工程內(nèi)容的實(shí)際做法，熟悉工程變更增減工程量情況，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，為最后的竣工決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目竣工審計(jì)制度的辦法和程序，保證竣工決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。工程竣工結(jié)算管理工作主要做好以下幾方面：

3.1　嚴(yán)格審核工程量

要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，按照清單規(guī)范、現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量。

3.2　把好材料價(jià)格關(guān)

對材料價(jià)格審計(jì)，主要是確定計(jì)算差價(jià)的才及材料用最，對所取定的材料價(jià)格是否套用了當(dāng)期材料價(jià)格。

3.3　積極配合審計(jì)人員從專業(yè)角度對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查

第6篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：工程結(jié)算；管理方法；價(jià)格核算；編審程序

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 工程結(jié)算的涵義

工程結(jié)算亦稱工程竣工結(jié)算，是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的單位工程或單項(xiàng)，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，按照規(guī)定程序向建設(shè)單位辦理最終工程價(jià)款結(jié)算的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

竣工結(jié)算書是一種動態(tài)的計(jì)算，是按照工程實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)來計(jì)算的。經(jīng)審查的竣工結(jié)算不僅僅是核定建設(shè)工程最終造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。

二、工程結(jié)算階段的造價(jià)管理概述

工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，而送審的結(jié)算，常發(fā)現(xiàn)有工程結(jié)算多報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。由此加強(qiáng)對工程結(jié)算階段的造價(jià)管理顯得尤為重要。工程結(jié)算的造價(jià)管理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。

竣工結(jié)算的依據(jù)資料：

1.招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)文件；

2.建設(shè)工程施工合同及合同會談紀(jì)要；

3.竣工圖和竣工檔案資料；

4.圖紙交底或圖紙會審的會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)聯(lián)系通知單(附審批單)；

5.施工現(xiàn)場記錄和施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

6.各種驗(yàn)收資料(隱蔽工程驗(yàn)收單、中間交工驗(yàn)收單和工程竣工驗(yàn)收單等)；

7.開工、停工、復(fù)工、竣工報(bào)告

8其他證明材料：發(fā)票、照片、錄像等；

9.國家及政府部門相關(guān)文件。

三、 清單計(jì)價(jià)方式的結(jié)算管理辦法

工程量清單是依據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)工程量清單的“計(jì)價(jià)規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件中有約束力的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款中約定的工程計(jì)量和計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算編制的，反映建設(shè)工程分部分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱、規(guī)格及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。

工程量清單是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。

綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，并考慮一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范結(jié)算的工程項(xiàng)目，往往采用固定單價(jià)合同，即投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)是不變的。此類工程在結(jié)算時(shí)，只要根據(jù)施工合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況確定每一項(xiàng)結(jié)算清單工程量。實(shí)際工程量乘以綜合單價(jià)得到該項(xiàng)的結(jié)算價(jià)格，所有結(jié)算價(jià)格匯總，加上暫估價(jià)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)、暫列金額實(shí)際支出以及其他一些規(guī)定費(fèi)用，得到工程的結(jié)算價(jià)款。

因分部分項(xiàng)工程量清單編制漏項(xiàng)，或非承包人原因?qū)е鹿こ套兏鸸こ塘壳鍐卧黾有马?xiàng)目或因設(shè)計(jì)變更造成與原工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致的項(xiàng)目，除合同另有規(guī)定外，一般按以下原則處理工程價(jià)款：

已標(biāo)價(jià)的工程量清單中有適用于變更子目的，采用該子目單價(jià)；

已標(biāo)價(jià)的工程量清單中無適用于變更子目的，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照該子目單價(jià)，由監(jiān)理（審定部門）商定或確定變更工作的單價(jià)；

已標(biāo)價(jià)的工程量清單中無適用于變更子目，可參照成本加利潤原則，由監(jiān)理（審計(jì)部門）商定或確定變更工作的單價(jià)。

工程管理部門應(yīng)對結(jié)算清單中的措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行審核，承包人必須提供相應(yīng)的證明材料才能予以確認(rèn)；未申請安全檢查現(xiàn)場評價(jià)的項(xiàng)目、未經(jīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核定的承包人不得計(jì)取安全生產(chǎn)措施費(fèi)。

四、定額計(jì)價(jià)方式的結(jié)算管理辦法

工料單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。工料單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目單價(jià)按工料單價(jià)（直接工程費(fèi)單價(jià)）計(jì)算，施工組織措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)及稅金等單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)的一種方法。是傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式的一種單價(jià)表現(xiàn)形式。

按預(yù)算定額計(jì)價(jià)的工程結(jié)算，應(yīng)根據(jù)施工合同、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等技術(shù)文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對實(shí)際完成工程量依據(jù)合同價(jià)款的確定原則進(jìn)行計(jì)算。竣工結(jié)算本著“有變動就修正”的原則進(jìn)行，即以原施工圖預(yù)算和招標(biāo)定價(jià)為基礎(chǔ)，再調(diào)整增減部分(固定合同價(jià)款的除外)。如果設(shè)計(jì)變更較大，導(dǎo)致整個(gè)工程的工程量全部或大部分變更，則竣工結(jié)算應(yīng)按照合同價(jià)款的確定原則，重新進(jìn)行編制。

對于固定總價(jià)合同的工程，其主體工程(包括土建、水暖和電氣工程)按合同價(jià)款進(jìn)行結(jié)算；對于合同中未包括的附屬工程、室外工程及其它零星工程，按照相應(yīng)的建設(shè)工程施工合同及相應(yīng)的造價(jià)確定原則進(jìn)行結(jié)算。

另外，對于一次性包干的合同，最好要讓對方單位提供確認(rèn)函，對是否根據(jù)合同要求，全面履約、內(nèi)容的增減是否產(chǎn)生費(fèi)用的變更等進(jìn)行有效的確認(rèn)，避免在整個(gè)項(xiàng)目的眾多結(jié)算中被遺漏，從而引起不必要的麻煩。

五、 人工、材料價(jià)格的確定

材料價(jià)格的確定原則：

1.材料價(jià)格一般按照工程合同中已明確的結(jié)算價(jià)格核算；

2.對于施工合同中規(guī)定可以按實(shí)調(diào)整的材料價(jià)格，若合同中有約定的，按合同約定的調(diào)整辦法進(jìn)行核算。若合同無約定的，結(jié)算時(shí)承包人應(yīng)提供所列材料的原始購物發(fā)票，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后復(fù)印三份，附在結(jié)算書后(工程管理部門、審計(jì)部門和檔案員各一份)；對承包人所報(bào)材料價(jià)格高于定額價(jià)、原預(yù)算報(bào)價(jià)、地方管理部門頒布的材料價(jià)格信息中的價(jià)格或建設(shè)單位已掌握的材料市場價(jià)格時(shí)，在結(jié)算時(shí)應(yīng)執(zhí)行最低價(jià)格；對低于定額中的材料價(jià)格、原預(yù)算書主材價(jià)表中的價(jià)格、地方管理部門頒布的材料價(jià)格信息中的價(jià)格或建設(shè)單位已掌握的材料市場價(jià)格所采購的材料的情況，在結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生予以調(diào)整價(jià)差(負(fù)差)。

人工費(fèi)的確定原則：

合同有約定的，按合同執(zhí)行。若合同無約定的，可按相關(guān)的政策性文件精神進(jìn)行調(diào)整。

六、竣工結(jié)算的編審程序

承包人提報(bào)結(jié)算應(yīng)遵循以下程序：

1.承包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)竣工結(jié)算，如合同未約定時(shí)間則在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)遞交竣工結(jié)算書。

2.承包人未在約定時(shí)間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書，經(jīng)發(fā)包人催促后仍未提供或沒有明確答復(fù)的，建設(shè)單位工程管理部門根據(jù)已有資料自行辦理結(jié)算。

3.施工過程中如發(fā)生索賠事件,承包人應(yīng)在事件發(fā)生后28天內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)出索賠通知,否則,承包人無權(quán)獲得追加索賠。

4.如果引起索賠的事件具有連續(xù)影響,承包人應(yīng)按月遞交進(jìn)一步的中間索賠報(bào)告,說明累計(jì)索賠的金額。在索賠事件產(chǎn)生影響結(jié)束后的28天內(nèi),遞交一份最終索賠報(bào)告。

5.建設(shè)單位工程管理部門在收到索賠報(bào)告后,應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)討論后,于28天內(nèi)作出回應(yīng),表示批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)并附具體意見。還可以要求承包人提供進(jìn)一步的資料,但仍要在上述期限內(nèi)對索賠作出回應(yīng)。

第7篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑單位；工程造價(jià)；控制；管理；承發(fā)包

一、引言

建設(shè)工程造價(jià)簡稱為工程造價(jià)。它涵蓋了兩層意思：其一是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價(jià)格；其二是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的資金的總和。二者之間存在著必然的聯(lián)系，包括三點(diǎn)：一是工程價(jià)格的市場管理要考慮到建設(shè)成本的承受能力，建設(shè)成本的管理要向工程價(jià)格的市場管理看齊；二是工程的承發(fā)包價(jià)格作為建設(shè)成本的重要組成部分，它是以價(jià)格形式進(jìn)入建設(shè)成本的；三是實(shí)際的工程承發(fā)包價(jià)格是有實(shí)際的建設(shè)成本來反映的。所以工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括工程承發(fā)包價(jià)格的管理與建設(shè)成本的管理。工程造價(jià)管理實(shí)際上是指建設(shè)項(xiàng)目自可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測以來，工程造價(jià)預(yù)控、承發(fā)包價(jià)格確定、經(jīng)濟(jì)性價(jià)格論證、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理截止到經(jīng)濟(jì)后評價(jià)與工程實(shí)際造價(jià)確定的建設(shè)全過程的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、可行性研究階段編制的投資估算、初步設(shè)計(jì)階段編制的概算、工程造價(jià)的預(yù)控等等。

二、工程造價(jià)管理與控制

建設(shè)單位對造價(jià)工程的管理是為了在建設(shè)項(xiàng)目中對人力、物力及財(cái)力進(jìn)行合理使用，從而取得較好的社會效益與投資效益。它是以滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提的，在建設(shè)各階段中，工程造價(jià)被控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。建設(shè)工程具有不確定因素多、周期長等特性，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)的頻繁變化。所以在工程建設(shè)的整個(gè)過程中（立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、結(jié)算階段），建設(shè)單位都會參與工程造價(jià)的管理。下面就工程建設(shè)的幾個(gè)階段分別進(jìn)行論述。

（一）立項(xiàng)決策階段

在此階段對工程造價(jià)的管理側(cè)重于積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作與認(rèn)真搜集相關(guān)資料，把項(xiàng)目可行性研究報(bào)告做好，還要結(jié)合發(fā)展前景與市場需求，確定合理的建筑標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模。編寫具有較強(qiáng)的可行性和說服力的立項(xiàng)申請，力求使項(xiàng)目盡快立項(xiàng)。

建設(shè)單位要結(jié)合發(fā)展前景和市場需要，確定合理的建設(shè)規(guī)模，并盡量把項(xiàng)目的可行性研究做好。建設(shè)單位要想對工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益分析、市場及技術(shù)等方面作出正確的評價(jià)與深入的調(diào)查研究，須投入大量的人力、時(shí)間與物力，要盡量編制出全面的投資估算，要把可能出現(xiàn)在建設(shè)期間的各種影響工程造價(jià)的因素充分考慮在內(nèi)，力求使投資估算其控制項(xiàng)目投資的作用得以發(fā)揮。

（二）設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)對工程造價(jià)的影響超過75%，盡管它在工程建設(shè)成本中只占1.5％―2％，設(shè)計(jì)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)、安全、功能與標(biāo)準(zhǔn)方面納入考慮之列，確保設(shè)計(jì)方案的合理性。設(shè)計(jì)階段不能忽視各種浮動因素，并且施工圖預(yù)算與概算應(yīng)做到準(zhǔn)確而全面，避免漏項(xiàng)。所以在整個(gè)工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理起著決定性的作用。

在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位應(yīng)積極與設(shè)計(jì)單位配合，讓設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)對象要解決的根本問題有一個(gè)清楚的認(rèn)識。在設(shè)計(jì)過程中，為了減少無效設(shè)計(jì)，避免反復(fù)修改設(shè)計(jì)圖，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)反映有關(guān)情況，提供相關(guān)的資料，讓設(shè)計(jì)人員掌握一手資料。

在市場經(jīng)濟(jì)下，建設(shè)單位為使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，不僅要盡快把可靠的工程基礎(chǔ)資料提供給設(shè)計(jì)單位，還要做到用合同來對造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇好的設(shè)計(jì)單位，力求做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理。

（三）招標(biāo)與投標(biāo)階段

項(xiàng)目招投標(biāo)階段可謂組成工程造價(jià)管理的重要部分，建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)控制，同時(shí)還應(yīng)把招標(biāo)文件的編制工作做好，應(yīng)遵循誠實(shí)守信、公平公正公開的原則，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。

（四）施工階段

施工階段對工程造價(jià)的影響的可能性占5％―10％，節(jié)約投資幾乎不可能，盡管如此，發(fā)生在此階段的工程投資浪費(fèi)的可能性相當(dāng)大。這就要求在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)從減少投資浪費(fèi)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、合同管理，使工程造價(jià)得到有效的控制。具體要做到這幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)教育與經(jīng)濟(jì)觀念，讓他們充分意識到介于投資的重要性，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，讓他們積極配合與協(xié)助監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)督、工程質(zhì)量與工期；二是做好施工合同管理工作；三是抓好設(shè)計(jì)變更管理；四是做好現(xiàn)場簽證管理工作；五是做好設(shè)備與材料采購工作，對材料價(jià)格進(jìn)行控制。

（五）竣工結(jié)算階段

抓好建設(shè)工程的結(jié)算管理應(yīng)做到這幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格把好工程結(jié)算階段的審核關(guān)，對相關(guān)審核人員的職業(yè)道德與專業(yè)基礎(chǔ)要提出嚴(yán)格的要求；二是中間撥款時(shí)要做到心中有數(shù)，撥款有度，并對進(jìn)度款的運(yùn)用情況進(jìn)行隨機(jī)檢查。要嚴(yán)格審核項(xiàng)目單價(jià)，審核應(yīng)避免重復(fù)列項(xiàng)；三是在審核完畢后，結(jié)合實(shí)際來編制竣工結(jié)算報(bào)告，分析超支原因與投資使用情況，改進(jìn)以后的工作，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)的管理及控制可謂一個(gè)動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，以至于增加了工程投資控制與確定的復(fù)雜性，鑒于此，建設(shè)單位要全面地、有側(cè)重點(diǎn)地去管理工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程的各個(gè)階段，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮其掌握資料最快的優(yōu)勢，對建設(shè)周期中的重要信息進(jìn)行要認(rèn)真分析并充分利用，要具備控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，及時(shí)把握市場經(jīng)濟(jì)的走向，盡量避免出現(xiàn)建設(shè)資金流失的現(xiàn)象，盡可能使建設(shè)資金的投資效益最大化。

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第8篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)管理；問題；對策

1 建筑工程造價(jià)管理的概念及意義

建筑工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃中的預(yù)期開支或者施工過程中的實(shí)際開支所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。建筑工程造價(jià)管理是按照工程設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)劃，對工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以保證其實(shí)際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過程來看，如果想要合理控制工程造價(jià)，施工單位需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下，加強(qiáng)對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 建筑工程項(xiàng)目施工中不同階段的造價(jià)管理

2.1 投資決策階段的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目的投資階段，影響工程造價(jià)的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，建設(shè)單位需要進(jìn)行科學(xué)的投資估算，控制好建筑項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而選擇正確合理的投資決策。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比例約為2%，但是其對工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，其重要性可見一斑。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。

2.3 施工階段的造價(jià)管理

施工階段造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，其主要任務(wù)為通過控制工程項(xiàng)目付款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用的處理和挖掘工程造價(jià)的潛力等，以保證實(shí)際支出費(fèi)用在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。施工階段造價(jià)管理措施主要是編制工程項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃和審核施工方案，以保證施工過程符合合同的要求。

3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

3.1 缺乏工程造價(jià)管理意識

很多施工單位對工程項(xiàng)目造價(jià)缺乏主動控制，重視竣工階段而輕視施工圖的預(yù)算，削弱了施工圖在控制工程造價(jià)中承上啟下的關(guān)鍵作用，使得施工圖的預(yù)算和竣工階段之間嚴(yán)重脫節(jié)。建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間缺乏有效的溝通，沒有形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，使得工程項(xiàng)目施工中存在預(yù)算超標(biāo)和成本投入過高的情況。

3.2 工程造價(jià)管理缺乏有效控制

這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是施工單位沒有做好設(shè)計(jì)變更的控制，施工圖在實(shí)際施工中總是出現(xiàn)問題，使得工程變更和設(shè)計(jì)變更的情況較多，影響了工程造價(jià)的控制。另一方面是施工單位沒有做好竣工結(jié)算工作。在建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目少，施工單位結(jié)算數(shù)目多，兩者之間相互扯皮，影響了工程項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)。

3.3 造價(jià)管理人員素質(zhì)有限

很多建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，工程造價(jià)管理內(nèi)容仍然簡單地依據(jù)國家、地方和行業(yè)規(guī)定，對工程造價(jià)管理局限在定額審核與工程量計(jì)算等方面，而沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，對建筑造價(jià)進(jìn)行全面管理，從而使建筑工程造價(jià)過高。

4 建筑工程造價(jià)管理的完善措施

4.1 創(chuàng)新造價(jià)管理觀念，確立控制投資全過程的意識

建筑項(xiàng)目造價(jià)管理和控制主要為項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段，施工單位需要依據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)糾正工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和預(yù)算造價(jià)之間出現(xiàn)的偏差，保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使建筑項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都合理配置物力和財(cái)力，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工單位需要建立科學(xué)完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，使工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)、審查、結(jié)算和決算環(huán)節(jié)等實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化的管理，建立與完善行之有效的督查和獎懲措施，從而使建筑工程項(xiàng)目投資的全過程都在合理的控制范圍內(nèi)，既保證資源的合理分配與應(yīng)用，又保證建筑工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

4.2 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國家的規(guī)定和建筑工程項(xiàng)目的要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的多少，而且關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要對工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)對建筑工程的平面設(shè)計(jì)和空間設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的分析比較，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術(shù)方案時(shí)，建設(shè)單位需要從實(shí)際情況出發(fā)，將提高投資的效益作為前提，積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)的工藝，以提高施工效率和施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的支出，從而完成預(yù)期的工程造管理目標(biāo)。

4.3 有效控制建筑工程的施工造價(jià)

首先，建筑工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過程，使工程設(shè)計(jì)趨于完善，確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計(jì)”的方法，以有效控制建筑工程的造價(jià)。施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理，以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開始就可以確定，而是需要逐步修改與完善，因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.4 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，需要造價(jià)人員不但有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有專業(yè)工程設(shè)計(jì)方面的知識，以及材料和機(jī)械施工技術(shù)等知識，這樣才能滿足工程造價(jià)管理的需要，不會在計(jì)算工程量和工程清單預(yù)算中出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。同時(shí)，造價(jià)人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，可以在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢下，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，在工程造價(jià)管理工作中做到精益求精。因此，工程造價(jià)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高工作的積極性和主動性，在工作中做到恪盡職守，從而切實(shí)保障建筑工程造價(jià)管理的水平。

5 結(jié)束語

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市工程建設(shè)的步伐也在逐漸加快，很多優(yōu)秀的城市工程不僅成為城市創(chuàng)造良好生活環(huán)境的有效途徑，而且成為吸引外資的重要手段。但是建筑工程涉及到諸多的環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收和造價(jià)管理等，其中造價(jià)管理直接影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，其重要性更是不容忽視。但是當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理中仍然存在著許多的問題，因此分析這些存在的問題，并采取相應(yīng)的完善對策對提高建筑工程造價(jià)管理的水平有著重要的意義。

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第9篇：建設(shè)單位的工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理 問題及對策

Abstract: the construction industry the management of the project cost by more and more attention. This paper mainly for construction project cost management questions are simple analysis.

Keywords: building engineering project cost cost management problems and countermeasures

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長，而且在建設(shè)的過程中存在著諸多的不固定因素，因此，對于工程造價(jià)的管理，具有一定的難度。在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，能夠使建設(shè)單位的成本得到有效的控制，使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升，進(jìn)而不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.工程造價(jià)管理技術(shù)不夠完善

在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程中，施工階段是工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，在這一階段的工程造價(jià)，主要是對設(shè)備和人工的耗費(fèi)，而且在施工階段容易受到不確定因素的影響而產(chǎn)生額外的費(fèi)用。在實(shí)際的施工過程中，由于管理人員對于合同缺乏重視，所以往往很多費(fèi)用已經(jīng)包含在工程的總承包費(fèi)用中，但是由于缺乏對合同的重視，所以又承擔(dān)了很多多余的費(fèi)用。而在工程結(jié)算時(shí)，卻由于工程變更的相關(guān)資料沒有及時(shí)送到預(yù)算人員手中，對于工程的變更和現(xiàn)場簽證等缺乏必要的重視，而導(dǎo)致工程結(jié)算缺乏有效性，無法滿足工程預(yù)算編制的需要，影響工程造價(jià)管理的效率。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)營管理混亂

當(dāng)前，我國的建筑工程造價(jià)管理主要是針對概預(yù)算定額、費(fèi)用定額等幾個(gè)方面的管理，任何工程建筑單位需要更嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，這就對工程造價(jià)的從業(yè)人員具有較高的要求，但是，由于我國在施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理方面缺乏科學(xué)的管理制度，對于相關(guān)人員的管理缺乏科學(xué)的制度，沒有意識到市場競爭的根本就是人才的競爭，因此，在沒有一批高素質(zhì)的人才的情況下，工程造價(jià)管理仍然處于混亂的狀態(tài)，管理效率無法提高。

3.工程造價(jià)與市場、資源等關(guān)節(jié)脫軌

工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)隨著市場的變化而不斷的改進(jìn)，因?yàn)槭袌鲂枨蟮膬r(jià)格每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，而且具有很大的流動性和差異性，而我國以往的工程造價(jià)管理工作只是單純的依靠國家和相關(guān)省市的規(guī)定，沒有針對不同地區(qū)的市場和資源的實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的管理，所以使得工程造價(jià)管理無法得到有效的發(fā)揮。

4.缺乏有效的成本控制管理

成本控制管理是建筑工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在工程造價(jià)管理的過程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，忽略成本管理，而只是將生產(chǎn)和技術(shù)放在重要的位置，則無法實(shí)現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化，施工過程中的成本也會大量的增加，甚至在同一個(gè)建筑工程施工的過程中，由于無法有效的控制成本而使得整體的工程造價(jià)都無法得到有效的控制。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

1.完善市場價(jià)格管理體系

當(dāng)前，我國工程造價(jià)管理體系中大多采用的量價(jià)合一的方法，也就是使用定額定價(jià)的方法，根據(jù)招標(biāo)文件的標(biāo)底價(jià)格來對工程造價(jià)進(jìn)行編制。但是，使用這種傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法時(shí)，如果工程的招標(biāo)價(jià)格低于一定的價(jià)格限度時(shí)，則會成為廢標(biāo)，這種方法雖然在一定程度上控制了工程的價(jià)格，但是卻沒有做到以市場作為導(dǎo)向。工程造價(jià)管理改革要求做到以市場為導(dǎo)向，以全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則作為依據(jù)，通過建設(shè)單位與開發(fā)單位雙方的協(xié)議，對工程造價(jià)以及其改革的目標(biāo)進(jìn)行確定，在這種模式下，對于工程項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)給予統(tǒng)一的規(guī)劃，由招標(biāo)方提供工程量清單，并且根據(jù)相關(guān)的制度計(jì)算工程量，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

2.完善工程造價(jià)管理體系

通過對國外先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建立一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體系是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和核心，通過科學(xué)的管理體系，能夠使工程造價(jià)的管理制度不斷趨于完善。工程造價(jià)管理體系的構(gòu)建與完善，也是未來工程造價(jià)管理工作的必然要求，其能夠從根本上改變建筑工程造價(jià)無法進(jìn)行有效的管理的現(xiàn)狀，使得工程造價(jià)管理更具有科學(xué)性?？茖W(xué)的工程造價(jià)管理體系中應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，建立工程造價(jià)信息庫，將工程造價(jià)的相關(guān)進(jìn)行收集和管理，并且建立有效的信息系統(tǒng)；不斷推廣工程造價(jià)的管理范圍，使其發(fā)展到服務(wù)業(yè)，并且不斷加大其開發(fā)力度；加強(qiáng)對工程造價(jià)職業(yè)資格的認(rèn)證制度，對于人員上崗進(jìn)行嚴(yán)格的限制；同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，以此不斷提高工程造價(jià)管理的效率。

3.改變傳統(tǒng)的管理理念

我國以往的工程造價(jià)管理工作中，工程的承包商與業(yè)主之間往往被作為相對的利益主體，而使得他們之間的矛盾在經(jīng)濟(jì)活動中存在著諸多的矛盾，雖然根據(jù)相關(guān)的文件規(guī)定，對于相關(guān)的文件解釋無法達(dá)到共識，因此而造成了合作關(guān)系緊張，使得工程造價(jià)管理工作的效率始終無法得到有效的提說呢個(gè)。因此，在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來緩解業(yè)主與承包商之間緊張的關(guān)系，通過工程造價(jià)的有效管理，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。而這種雙贏思想，指的就是從某種意義上實(shí)現(xiàn)合作雙方各自的目標(biāo)，在工程造價(jià)管理工作中引入雙贏的理念，對于投資者來說，達(dá)到了預(yù)期的效益，而對于承包方來說，也獲得了期望的利潤，使得雙方都達(dá)到了自己的利潤目標(biāo)，使得工程造價(jià)管理的效率不斷的提升，以此促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理工作也引起了越來越多建筑單位的重視，并且將工程造價(jià)有效的貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，通過科學(xué)的管理手段和方法，對于工程建設(shè)的投資以及成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，有效的提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：