作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

思想上防控風(fēng)險(xiǎn)，從根源上減少廉政問題的產(chǎn)生。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制重點(diǎn)是防控，抓思想教育這一環(huán)節(jié)不僅能夠在單位內(nèi)部形成良好的教育學(xué)習(xí)氛圍，還可以號(hào)召?gòu)V大黨員干部在工作之余通過不同形式自學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，在樹立拒腐防變意識(shí)的同時(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)，使自己更具有競(jìng)爭(zhēng)力，為自己創(chuàng)造更加光明的未來(lái)。黨員干部思想素質(zhì)的提高，可以從根源上減少廉政問題的產(chǎn)生，為監(jiān)督機(jī)制無(wú)法監(jiān)督的層面提供有效的防控，是對(duì)監(jiān)督機(jī)制的有力補(bǔ)充和支持。

強(qiáng)化制度建設(shè)，明確監(jiān)督機(jī)制的工作重點(diǎn)。制度建設(shè)貫穿于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的全過程。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制通過各項(xiàng)工作的權(quán)力運(yùn)行流程圖和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低等級(jí)的不同劃分各項(xiàng)工作的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就為監(jiān)督機(jī)制建設(shè)提供了具體的工作對(duì)象。以高校為例，等級(jí)較高的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在考試招生、基礎(chǔ)建設(shè)、工程采購(gòu)招投標(biāo)、職稱評(píng)審、干部提拔任用等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域就是紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象。根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體內(nèi)容，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察干部“三轉(zhuǎn)”――轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求，就可以明確監(jiān)督工作的重點(diǎn)，采用合理的監(jiān)督方式，提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效率，切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制的積極作用。

完善考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制在考核機(jī)制中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是紀(jì)檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督職責(zé)情況的考核，二是其他部門落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)要求情況的考核，考核結(jié)果與部門班子和成員切身利益相關(guān)?？己藱C(jī)制要在實(shí)踐中不斷完善，及時(shí)根據(jù)客觀情況的變化和新問題的產(chǎn)生進(jìn)行補(bǔ)充和修改，現(xiàn)行的考核機(jī)制是考慮了方方面面因素制訂出的當(dāng)前最符合單位情況的考核機(jī)制，而在考核機(jī)制中體現(xiàn)出的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)考核內(nèi)容，是落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的有力保證。如果部門或個(gè)人發(fā)生了廉政問題，不僅要對(duì)當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)班子或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處理，還要體現(xiàn)在年度考核的結(jié)果中，體現(xiàn)出監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效。

營(yíng)造良好氛圍，為單位發(fā)展提供助力。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的健全都是為了促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，在單位上下營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)單位的良性發(fā)展。我們一定要認(rèn)識(shí)到，作風(fēng)建設(shè)并不是一句“高大上”的口號(hào)，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在日常工作的方方面面，與每一位工作人員都是密切相關(guān)的。為此，要從自身做起，切實(shí)履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，熱心幫助他人解決工作上遇到的難題，以實(shí)際行動(dòng)傳播正能量，為營(yíng)造良好氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力量。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，單位的作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化就能落實(shí)到各個(gè)領(lǐng)域，單位的良性發(fā)展也能為廣大干部職工提供更好的平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人相互促進(jìn)、共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

第2篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

第二條、開展對(duì)貫徹落實(shí)中央、省、市作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，提高人民群眾對(duì)作風(fēng)建設(shè)的滿意度。

第三條、監(jiān)督檢查的范圍及對(duì)象：全處各黨（總）支部、村（居）委會(huì)、各單位及機(jī)關(guān)工作人員，重點(diǎn)是全處各級(jí)干部。

第四條、監(jiān)督檢查內(nèi)容：全處黨支部主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)情況和貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)以及懲防體系建設(shè)情況；自由散漫、違反工作紀(jì)律問題；對(duì)群眾反映作風(fēng)建設(shè)有關(guān)問題的調(diào)查處理情況。重點(diǎn)檢查在落實(shí)中央、省、市政策上存在的打折扣、搞變通的問題；“”方面存在的突出問題；其他需要監(jiān)督檢查的情況。

第五條、監(jiān)督檢查方式

（一）督促自查督促各部門對(duì)落實(shí)中央、省、市關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定的情況進(jìn)行自查自糾，研究制定改進(jìn)措施和辦法。

（二）日常督查統(tǒng)籌兼顧，整合力量和資源，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。

（三）重點(diǎn)檢查在重大節(jié)點(diǎn)采取隨機(jī)抽查、走訪詢查、專項(xiàng)檢查等方式。組織相關(guān)部門對(duì)群眾反映問題突出、腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的在全處進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（四）明察暗訪明察暗訪實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)有關(guān)部門和個(gè)人依法依紀(jì)進(jìn)行巡查、詢問、錄音、錄像。

（五）集中檢查將貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的內(nèi)容，每年至少開展一次集中檢查。

（六）社會(huì)監(jiān)督定期或不定期組織開展明察暗訪并定期通報(bào)檢查和整改落實(shí)情況，暢通投訴舉報(bào)渠道，認(rèn)真受理和及時(shí)辦理作風(fēng)方面舉報(bào)。加強(qiáng)作風(fēng)方面資料的收集和處置，完善群眾反映問題的跟進(jìn)調(diào)查機(jī)制，及時(shí)向群眾公開調(diào)查處理結(jié)果。

第六條、認(rèn)真梳理監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按分級(jí)負(fù)責(zé)，處置到位的原則，督促限期整改，將整改情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤回訪，整改效果不好的，責(zé)令重新整改。

第七條、對(duì)違反中央、省、市、處關(guān)于作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定的行為，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第八條、對(duì)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定態(tài)度不堅(jiān)決，措施不力的、對(duì)發(fā)生作風(fēng)方面的問題不制止、不查處、造成重大損失或惡劣影響的，實(shí)行“一案三查”。

第3篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

­——嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)。

總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，立意高遠(yuǎn)、寓意深刻、意義重大，指明了新的歷史條件下黨員干部的為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，是對(duì)黨員干部的新要求，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的再啟程、再出發(fā)，彰顯了我們黨一鼓作氣抓作風(fēng)、馳而不息改作風(fēng)的堅(jiān)定決心和恒心。

當(dāng)下，隨著以反對(duì)“”為重要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步深入，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，這是一大進(jìn)步。

但我們同時(shí)看到，形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)，在一些地方并未徹底掃清。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念動(dòng)搖，宗旨意識(shí)淡薄，精神懈怠；貪圖名利，弄虛作假，不務(wù)實(shí)效；脫離群眾，脫離實(shí)際，不負(fù)責(zé)任；鋪張浪費(fèi)，奢靡享樂，甚至、腐化墮落。具體體現(xiàn)在，調(diào)查研究“坐著火車轉(zhuǎn)，隔著玻璃看。只看門面和窗口，不看后院和角落”；干起工作玩“牛欄關(guān)貓”游戲；平時(shí)生活依然被“三小”包圍：建立自己的小圈子，結(jié)交小兄弟，放縱小愛好。在小圈子里，遇事“酒杯一端放寬放寬”，選拔干部“筷子一舉，可以可以”。這些問題盡管是老問題，盡管是少數(shù)，但依然損害黨在人民群眾中的形象，損害黨群干群關(guān)系，不僅與我們黨的宗旨格格不入，也是黨性不強(qiáng)、紀(jì)律不嚴(yán)的體現(xiàn)。

誠(chéng)然，肯定會(huì)有很多人說(shuō)，這些規(guī)定離我們太遠(yuǎn)了，那些都是給領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定和約束的，其實(shí)不然，這些對(duì)于每個(gè)黨員都是一種規(guī)范，都是一種約束，要求每位黨員都要恪盡職守，盡職盡責(zé)，要對(duì)得起自己的工作和薪酬。我們作為水政監(jiān)察隊(duì)伍第一線的執(zhí)法人員，必須以“三嚴(yán)三實(shí)”來(lái)要求自己和對(duì)照自己平時(shí)的工作，對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，更是義不容辭的抓緊抓好。

要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為第二批活動(dòng)的重要指導(dǎo)，進(jìn)一步完善方案，強(qiáng)化措施，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)新風(fēng)正氣常態(tài)化、長(zhǎng)效化，使之成為一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚。決不能在工作中懈怠或者“吃拿卡要”，不能因?yàn)楣ぷ鞯脑驅(qū)?zhí)法相對(duì)人故意刁難和提出無(wú)理的要求。

要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為第二批活動(dòng)的重要指導(dǎo)，進(jìn)一步完善方案，強(qiáng)化措施，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)新風(fēng)正氣常態(tài)化、長(zhǎng)效化，使之成為一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚。

要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為一面鏡子，經(jīng)常照一照自己；作為一把尺子，經(jīng)常量一量自己，看看是不是達(dá)標(biāo)合格。要把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，始終解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。要以低調(diào)務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)支隊(duì)的各項(xiàng)工作。要深入研究新形勢(shì)下水政執(zhí)法工作的特點(diǎn)，積極推進(jìn)收費(fèi)和執(zhí)法工作，努力提升本職工作水平。

第4篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

所謂“不正之風(fēng)”，是指一些國(guó)家行政機(jī)關(guān)和公用事業(yè)單位、部門憑借手中權(quán)力，為本單位、小團(tuán)體及個(gè)人牟取私利的不良風(fēng)氣和不良作風(fēng)。人們對(duì)“不正之風(fēng)”的理解往往是一個(gè)十分模糊的概念，沒有人能夠清楚地界定其范圍，確定其類型，這就給糾正不正之風(fēng)帶來(lái)很大的難度。而且，對(duì)于不正之風(fēng)，人們往往認(rèn)為它只是違反常規(guī)，或者一般性違紀(jì)，沒什么大不了的問題，從而造成了不正之風(fēng)的邊界模糊乃至被縱容。其危害性在于增強(qiáng)了一些人的僥幸心理和從眾心理，惡化了社會(huì)風(fēng)氣，催化“病態(tài)”為“常態(tài)”，從而喪失對(duì)不正之風(fēng)的警惕性和敏感度，進(jìn)而麻木不仁。

大量事實(shí)證明，不正之風(fēng)在很大程度上是腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的誘因與前奏。不正之風(fēng)與腐敗問題互為表里，沆瀣一氣，從而損害了黨和政府的威信與形象，如果不能有效地予以遏制，將會(huì)危及我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。因此，必須旗幟鮮明地反對(duì)一切不正之風(fēng)，從法律和制度上加大對(duì)不正之風(fēng)的整治力度，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的透明度，從而使不正之風(fēng)無(wú)處遁形。身為領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)不正之風(fēng)厲行“零容忍”，堅(jiān)持防微杜漸。這既是厲行法治的必然要求，更是作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的治本之道。

難題二：教育、制度、監(jiān)督缺位與責(zé)任泛化

不正之風(fēng)屢禁不止，從實(shí)踐看，教育不扎實(shí)、制度不健全、監(jiān)督不得力仍然是主要原因。因此，必須進(jìn)一步健全教育、制度、監(jiān)督體系，同時(shí)要使作風(fēng)建設(shè)責(zé)任明晰化、具體化。當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)存在不少問題，有的責(zé)任制實(shí)施辦法對(duì)責(zé)任主體的追究規(guī)定過于原則，不夠具體，導(dǎo)致追究責(zé)任時(shí)責(zé)任對(duì)象泛化，“大家都負(fù)責(zé)，結(jié)果大家都不負(fù)責(zé)”；此外，責(zé)任追究的程序、辦法沒有剛性規(guī)定，彈性很大，無(wú)法有效實(shí)施追究等。因此，必須進(jìn)一步落實(shí)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，抓住“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

難題三：價(jià)值取向的寬泛與監(jiān)測(cè)評(píng)估的虛化

第5篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，確保節(jié)后收心歸位，防止節(jié)假日后干部作風(fēng)松散的現(xiàn)象發(fā)生，8月14日上午，XXX紀(jì)委監(jiān)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室，對(duì)部分單位節(jié)后上班工作紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查。

本次督查以干部職工考勤情況、工作情況為主，督查人員督查各單位人員到崗、不在崗人員去向、工作人員工作狀態(tài)、單位打卡簽到記錄、請(qǐng)假手續(xù)等情況，同時(shí)隨機(jī)督查了個(gè)別單位窗口服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度與工作效率，旨在進(jìn)一步督促干部職工克服“節(jié)后綜合征”，及時(shí)收心歸位，平穩(wěn)有序有質(zhì)的開展節(jié)后工作。

督查發(fā)現(xiàn)，絕大部分干部職工均能迅速調(diào)整狀態(tài)，主動(dòng)收心上班，按時(shí)到崗，工作態(tài)度積極。但還是存在個(gè)別單位考勤制度落實(shí)不規(guī)范，職工簽到存在補(bǔ)簽、漏簽或不簽的情況。督查人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)存在問題單位提出意見，要求其立即整改，并及時(shí)在全體干部職工會(huì)議上對(duì)考勤制度重新作出嚴(yán)格要求。

XXX紀(jì)委監(jiān)委今后將持續(xù)加大專項(xiàng)督查和明察暗訪力度，馳而不息糾“”，使作風(fēng)督查常態(tài)化，讓廣大黨員干部職工時(shí)刻緊繃‘作風(fēng)弦’，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。

第6篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

虎虎生氣春來(lái)早。新年伊始，市公安局制定了《××××市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則》，并舉辦了全市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)春訓(xùn)班。一系列動(dòng)作，吹響了公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)的動(dòng)員號(hào)。“號(hào)聲”響起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要立即行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格履行“六條準(zhǔn)則”，切實(shí)提升能力作風(fēng)，以過硬的本領(lǐng)、過硬的素質(zhì)，為“創(chuàng)新××××、精致××××、幸?！痢痢痢痢苯ㄔO(shè)保駕護(hù)航。

火車跑的快，全靠車頭帶。做好公安工作，關(guān)鍵在班子、關(guān)鍵在干部。班子堅(jiān)強(qiáng)有力，干部奮發(fā)有為，才能帶出鐵打的隊(duì)伍，干出人民滿意的事業(yè)。近年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市公安局堅(jiān)持執(zhí)法為民、從嚴(yán)治警，能力作風(fēng)建設(shè)取得了有目共睹的成績(jī)，尤其是去年，(來(lái)源：文秘站 ）不僅蟬聯(lián)了市級(jí)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，還首次進(jìn)入六強(qiáng)。但是，在成績(jī)和榮譽(yù)面前，我們也必須清醒地看到，面對(duì)新形勢(shì)、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，干部隊(duì)伍還存在著一些亟待解決的問題，還存在著一些與發(fā)展不相適應(yīng)的狀況。比如：有的干部對(duì)新情況、新問題缺乏足夠的憂患意識(shí)；有的干部在關(guān)注民生、保障民生、改善民生方面能力缺失，等等。要解決好這些問題，進(jìn)一步推動(dòng)我市公安工作科學(xué)發(fā)展，就必須再接再勵(lì)，把領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)擺在更加重要、更加突出的位置，全力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部團(tuán)隊(duì)。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，市公安局黨委專門研究制定了《××××市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則》：憂患意識(shí)強(qiáng)、情況掌握準(zhǔn)；研究常態(tài)化、務(wù)實(shí)求創(chuàng)新；管理重規(guī)范、績(jī)效上水平；勤廉作表率、團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正；抓緊每一天、跨實(shí)每一步；奮發(fā)爭(zhēng)一流、拼搏見精神。這六條準(zhǔn)則，既找準(zhǔn)了當(dāng)前公安機(jī)關(guān)干部能力作風(fēng)建設(shè)中存在的軟肋，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身建設(shè)的突破口和切入點(diǎn)，更是當(dāng)前和今后一網(wǎng)個(gè)時(shí)期，全市公安系統(tǒng)黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。廣大公安干警尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要力求學(xué)深、學(xué)透，融會(huì)貫通，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，查找不足、補(bǔ)長(zhǎng)短腿。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高總攬全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理的能力，力爭(zhēng)成為公安戰(zhàn)線合格的帶頭人，成為“平安××××”優(yōu)秀的守護(hù)者。

千琢璞為玉，百煉鐵成鋼。只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有學(xué)習(xí)才能發(fā)展。時(shí)下，一股加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)的熱潮已經(jīng)掀起，全[文秘站:]局上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，以飽滿的熱情和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐之中，提高自身素質(zhì)，提高能力作風(fēng)，以新的作風(fēng)鑄就新的輝煌，以新的作風(fēng)為建設(shè)“創(chuàng)新××××、精致××××、幸福××××”，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第7篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新時(shí)期，如何使企業(yè)文化在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，恒聯(lián)公司在工作中通過問卷調(diào)查、集中座談、專家訪談、群眾實(shí)踐等方式，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了研究和探索，建立了企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相融合，與提升員工素質(zhì)相融合，與建設(shè)和諧企業(yè)相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。

一、企業(yè)文化的自身的特點(diǎn)要求主題活動(dòng)常態(tài)化

如何面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，恒聯(lián)公司進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)文化管理過程中，一些企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)“理念和口號(hào)在天上飛，執(zhí)行在地上推”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)落地，最終還是會(huì)淪為“竹籃打水一場(chǎng)空”的尷尬。問題出在哪里？

第一，對(duì)企業(yè)文化管理概念認(rèn)識(shí)不深。主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)概念。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)文化管理。其實(shí)不然，兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關(guān)注點(diǎn)、過程和方法、成果價(jià)值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關(guān)注企業(yè)文化管理由無(wú)到有的過程，關(guān)注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的全部過程，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中提出的理念進(jìn)行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營(yíng)銷等方面。企業(yè)文化管理幾乎關(guān)注了企業(yè)管理的所有層面，更加關(guān)注問題背后的深層次上的問題。對(duì)企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)概念的混淆，往往忽視文化管理活動(dòng)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生效果的目的性。

第二，對(duì)企業(yè)文化管理主題活動(dòng)設(shè)計(jì)欠缺考慮。在進(jìn)行文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)往往是“拍腦袋”“想當(dāng)然”，沒有經(jīng)過全面認(rèn)真地思考，這樣的活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業(yè)的活動(dòng)，沒有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點(diǎn)，這樣往往導(dǎo)致文化活動(dòng)不兼容，無(wú)法常態(tài)化執(zhí)行；還有的在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)注重大排場(chǎng)、大場(chǎng)面，認(rèn)為活動(dòng)越大，效果也就越大，這樣的活動(dòng)往往會(huì)“勞民傷財(cái)”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)文化管理活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)和與其他文化管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，更加要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的，是為了達(dá)到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主題活動(dòng)實(shí)施方法不適用。文化管理活動(dòng)的實(shí)施受文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。有的在實(shí)施文化管理活動(dòng)時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動(dòng)指向性不明確，沒有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動(dòng)存在雷同，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯；沒有將文化活動(dòng)與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理相融合，文化活動(dòng)成了單純?yōu)榱恕八茉旃疚幕倍e辦的活動(dòng)，和日常運(yùn)營(yíng)管理沒有任何關(guān)系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒有形成常態(tài)化的文化管理活動(dòng)，往往是“一次性”的活動(dòng)，不具有持久性。

面對(duì)以上問題，必須克服三個(gè)誤區(qū)：一是簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。以為喊出口號(hào)，組織一些活動(dòng)，公司就有了企業(yè)文化。二是不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。三是不能夠持之以恒。采取實(shí)用主義態(tài)度，變化無(wú)常，急功近利，沒有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問題和文化的持續(xù)性問題。

恒聯(lián)公司認(rèn)為：沒有員工的文化認(rèn)同，就不會(huì)有員工的文化信仰；沒有文化信仰，企業(yè)的文化活動(dòng)實(shí)踐將淪為空談。因此，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓(xùn)體系編制企業(yè)文化教育與培訓(xùn)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實(shí)保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內(nèi)化于心”，在全體員工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。

恒聯(lián)公司從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動(dòng)職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務(wù)目標(biāo)確立12項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，每月一個(gè)題目，每月力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)突破，每月一項(xiàng)新成績(jī) 。做到每年企業(yè)重點(diǎn)工作不同，每年企業(yè)文化主題活動(dòng)不同，使主題活動(dòng)符合公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時(shí)使活動(dòng)機(jī)制和活動(dòng)計(jì)劃在落地實(shí)施過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動(dòng)機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動(dòng)目標(biāo)與員工需求的契合度，同時(shí)，這樣的活動(dòng)機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個(gè)自我鍛煉提升的平臺(tái)。

恒聯(lián)公司把企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化作為工作探索主攻方向，在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動(dòng)目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動(dòng)人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。常態(tài)化的主題活動(dòng)從企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動(dòng)，員工的精神面貌符合時(shí)代要求。常態(tài)化的主題活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

二、思想政治工作創(chuàng)新需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，恒聯(lián)公司主動(dòng)探索，積極將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)文化建設(shè)，在常態(tài)化活動(dòng)中，使二者互為手段、互為動(dòng)力、互為紐帶，成為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。

第一，將思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支柱。恒聯(lián)公司在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過多次的整合、提煉和廣大員工的主題實(shí)踐活動(dòng)，“視野決定事業(yè)，拼搏超越夢(mèng)想”的企業(yè)精神應(yīng)運(yùn)而生，凡事要開闊思路，精益求精，無(wú)論是思想觀念還是技術(shù)技能都要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過去?！皟r(jià)值源于創(chuàng)新，規(guī)范孕育和諧”的恒聯(lián)核心價(jià)值觀、“盡心盡責(zé)，行勝于言”的恒聯(lián)企業(yè)作風(fēng)、“永續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造世界級(jí)造紙企業(yè)集團(tuán)”的恒聯(lián)企業(yè)愿景等等。將企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標(biāo)和方向，也豐富了企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容。教育、激勵(lì)員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來(lái)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。

第二，將思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的導(dǎo)向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。“學(xué)為所用，分享共進(jìn)”是恒聯(lián)公司的學(xué)習(xí)觀。公司從政治教育、文化教育和技術(shù)教育三方面入手，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的活動(dòng)，有目的、有計(jì)劃、有比較、有競(jìng)爭(zhēng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)?！把影布t色培訓(xùn)”是亮點(diǎn)之一，2012年3月份，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進(jìn)行專題紅色培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，點(diǎn)燃工作激情，堅(jiān)定理想信念，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力。通過授課交流、觀看教學(xué)片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個(gè)參加培訓(xùn)人員都寫了培訓(xùn)感言并把培訓(xùn)收獲落實(shí)到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揚(yáng)光大。恒聯(lián)公司還特別注重對(duì)員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中體現(xiàn)出恒聯(lián)人特有的文化，大到從事各類社會(huì)活動(dòng)，小到員工個(gè)人的言談舉止，思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的相互融合起到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的激勵(lì)功能相融合，使企業(yè)管理更加科學(xué)化。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)要更好地服務(wù)于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。恒聯(lián)公司始終堅(jiān)持以人為本，緊緊結(jié)合公司改革改制實(shí)際情況，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點(diǎn)。一方面以關(guān)心人、理解人、教育人為抓手，通過召開各種類型的座談會(huì)、職工思想調(diào)查、形勢(shì)教育、企情教育、送溫暖活動(dòng)、恒聯(lián)員工日等，為廣大員工講形勢(shì)、講政策，引導(dǎo)教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學(xué)發(fā)展的高度對(duì)待企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)職工的工作激情?！爸氐律胁牛坎亩谩笔呛懵?lián)公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財(cái)富，從調(diào)整人才政策、完善用人機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學(xué)而有效的人才管理體系。恒聯(lián)玻璃紙公司制造二部經(jīng)理王潤(rùn)德同志通過積極參加公司和一些世界著名傳動(dòng)公司的理論培訓(xùn)和技術(shù)交流，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)玻璃紙行業(yè)，始終走在電器技術(shù)創(chuàng)新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開創(chuàng)了玻璃紙制造行業(yè)傳動(dòng)技術(shù)的先河，成為同行業(yè)爭(zhēng)先效仿的對(duì)象。恒聯(lián)公司星級(jí)員工活動(dòng)，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯充滿信心。恒聯(lián)公司把對(duì)職工的激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化活動(dòng)的激勵(lì)功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學(xué)的發(fā)展軌道。

思想政治工作和常態(tài)化企業(yè)文化主題活動(dòng)的有效融合，為恒聯(lián)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和政治保證。特別是近幾年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各項(xiàng)成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡，順利提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)踐進(jìn)一步證明，思想政治工作融入企業(yè)文化主題活動(dòng)之中，并與之相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風(fēng)破浪。

三、企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展趨勢(shì)日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。恒聯(lián)公司十分重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)將全體員工認(rèn)同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富科學(xué)性和實(shí)用性，更具時(shí)代特色和人文精神。

第一，企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷上新水平。恒聯(lián)公司學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細(xì)化管理模式。一是質(zhì)量管理精細(xì)化。牢固樹立“持續(xù)提升價(jià)值，超越客戶需求”恒聯(lián)質(zhì)量理念，并為之實(shí)施開展了常態(tài)化文化主題活動(dòng)，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領(lǐng)和牽動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋“三個(gè)體系”建設(shè)，形成了教育、預(yù)防、考核、改進(jìn)四位一體的質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制由實(shí)物把關(guān)型向技術(shù)保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是生產(chǎn)組織精細(xì)化?！皟r(jià)值領(lǐng)先，速度致勝，共贏共生”是恒聯(lián)公司的競(jìng)爭(zhēng)理念，“重技術(shù)、重營(yíng)銷主題活動(dòng)”、“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”、“技術(shù)比武活動(dòng)月”等常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)配，提升設(shè)備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷。三是成本管理精細(xì)化。牢固樹立過“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！耙淮伟咽虑樽鰧?duì)就是最大的節(jié)約”的恒聯(lián)成本理念，在廣大員工主題活動(dòng)實(shí)踐中蔚然形成。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中，無(wú)不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，品牌是企業(yè)文化的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。從市場(chǎng)需求方來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者越來(lái)越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來(lái)越追求消費(fèi)過程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。恒聯(lián)公司正是通過開展常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動(dòng)，在全體員工中逐步形成了“價(jià)值為本，個(gè)性為魂”的恒聯(lián)品牌理念，并使之上升為企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之一并成為全體員工的自覺行動(dòng)。

第三，恒聯(lián)公司結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，通過常態(tài)化企業(yè)文化主題活動(dòng)，形成具有歷史文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代文明氣息的特色企業(yè)文化。使之發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用；發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。將文化理念融入各項(xiàng)規(guī)章制度之中，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對(duì)接、融合，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，形成合力。通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的升華。

四、建設(shè)和諧企業(yè)需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成并用來(lái)引導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級(jí)形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價(jià)值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時(shí)代特色和本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

第一，以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。恒聯(lián)公司的主題活動(dòng)像“員工關(guān)懷活動(dòng)”、恒聯(lián)員工日活動(dòng)”、“員工文體活動(dòng)月”、“關(guān)懷困難職工子女上大學(xué)”等， 用人性化管理調(diào)動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權(quán)利、員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設(shè)身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)；關(guān)心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，開展“專業(yè)讀書月”、“技術(shù)比武月”等主題活動(dòng)，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)展、培訓(xùn)、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，通過系列的、常態(tài)化的文化主題活動(dòng)，不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工提供崗位成才的平臺(tái)。

第二，加強(qiáng)協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵(lì)個(gè)人聰明才智的展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對(duì)內(nèi)分工精細(xì)化，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；瞧髽I(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)要具有較強(qiáng)的合作能力。這種能力必須通過培養(yǎng)和價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)?！澳郛a(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”是恒聯(lián)公司的團(tuán)隊(duì)理念，隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為人們思維方式的變革創(chuàng)造了有利條件，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

第三，環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化?！敖】?、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、員工的和諧共融；堅(jiān)持發(fā)展為了社會(huì)，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路。一是用和諧企業(yè)文化激勵(lì)和諧的“軟環(huán)境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻(xiàn)自己的全部智慧；二是要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念。

第四，安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化。安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，恒聯(lián)公司在常態(tài)化主題活動(dòng)中，大力營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過活動(dòng)堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)的安全行為，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上，促進(jìn)員工家庭幸福，企業(yè)和諧發(fā)展。

第8篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

為匡正行風(fēng)政風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)窗口單位學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化，經(jīng)區(qū)整治和建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定在全區(qū)窗口單位組織開展“學(xué)雷鋒精神、樹窗口形象”的主題實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)《關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)的意見》，著眼于推進(jìn)窗口單位社會(huì)公德、職業(yè)道德和個(gè)人品德建設(shè)，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，廣泛開展學(xué)雷鋒主題實(shí)踐活動(dòng)，大力營(yíng)造愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，為塑造窗口形象，打造服務(wù)品牌提供思想保證和精神動(dòng)力。

二、活動(dòng)范圍

（一）具有審批職能的區(qū)屬涉軟部門及駐區(qū)省、市垂直管理部門；

（二）基層站辦所及街（鎮(zhèn)）、社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)發(fā)展大局。

緊緊圍繞“一業(yè)三區(qū)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真解決作風(fēng)建設(shè)上存在的“慵、懶、散、慢、拖”和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等問題，促進(jìn)窗口人員滿懷熱情地開展服務(wù)，讓轄區(qū)基層、企業(yè)和群眾切身感受到學(xué)雷鋒活動(dòng)帶來(lái)的變化和成果。

（二）帶頭傳承精神塑造窗口形象。

組織開展“走進(jìn)雷鋒精神”大討論，深化新時(shí)期傳承雷鋒精神、提高服務(wù)質(zhì)量重大意義的理解和認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)窗口人員做中華美德的傳承者、道德規(guī)范的實(shí)踐者、良好風(fēng)尚的創(chuàng)造者，夯實(shí)用雷鋒精神引領(lǐng)窗口服務(wù)的思想根基。

（三）帶頭規(guī)范言行開展文明服務(wù)。

強(qiáng)化服務(wù)儀表、服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律的行為規(guī)范，牢固樹立“業(yè)務(wù)熟一點(diǎn)，待人親一點(diǎn)，語(yǔ)言美一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)”的服務(wù)理念，整體提升服務(wù)窗口的對(duì)外形象。

（四）帶頭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新提升服務(wù)效能。

加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理、流程再造，減少人工環(huán)節(jié)，提供便捷服務(wù)。大力開展陽(yáng)光政務(wù)，保障群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)更加規(guī)范、透明和高效。

（五）帶頭立足崗位開展特色活動(dòng)。

圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，不斷延伸服務(wù)的廣度和深度，成立各種服務(wù)隊(duì)、幫幫團(tuán)，廣泛開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、服務(wù)、跟蹤服務(wù)，以及提供法制宣傳、政策解答、信息咨詢等志愿服務(wù)，打造“陣地+制+服務(wù)隊(duì)”的服務(wù)新模式，努力提高企業(yè)、基層和群眾的滿意度。

（六）帶頭“四亮”服務(wù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

組織窗口人員“亮黨徽”，把黨員身份亮出來(lái)，把黨員形象樹起來(lái)；“亮身份”，推行掛牌上崗，敞開身份為群眾辦事；“亮承諾”，公開承諾事項(xiàng)，自覺接受監(jiān)督?！傲翗I(yè)績(jī)”，設(shè)置光榮榜臺(tái)，晾曬工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)窗口人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。

（七）帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)培育先進(jìn)典型。

注重在平凡崗位上挖掘典型事跡，培育先進(jìn)典型，打造一批過得硬、叫得響、推得開的雷鋒式服務(wù)崗、雷鋒式站辦所、雷鋒式服務(wù)機(jī)關(guān)，激勵(lì)大家見賢思齊、人心思進(jìn)、力爭(zhēng)上游，更好地立足本職服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)群眾。

（八）帶頭探索規(guī)律完善制度機(jī)制。

結(jié)合制度建設(shè)年活動(dòng)的開展，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，把學(xué)雷鋒的長(zhǎng)效機(jī)制建立進(jìn)來(lái)，把服務(wù)群眾的制度規(guī)章固化下來(lái)，確保學(xué)習(xí)雷鋒常態(tài)化、服務(wù)群眾優(yōu)質(zhì)化、窗口管理嚴(yán)格化、工作程序規(guī)范化、工作機(jī)制長(zhǎng)效化。

四、工作要求

*.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保活動(dòng)開展，匡正行風(fēng)政風(fēng)，區(qū)里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任、副主任分別由監(jiān)察局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)兼任。各單位各部門也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，明確專人負(fù)責(zé)，組織開展活動(dòng)，并于五.一前將貫徹落實(shí)情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人，聯(lián)系電話*，電子郵箱：*＠qq.com。

*.不斷改進(jìn)創(chuàng)新。各單位各部門要不斷賦予學(xué)雷鋒活動(dòng)的新內(nèi)涵、新載體、新形式，突出活動(dòng)主題，形成活動(dòng)特色，避免“一陣風(fēng)”、防止“走過場(chǎng)”。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在八.一前分期分批聽取匯報(bào)，進(jìn)行座談，年底前組織考核，進(jìn)行評(píng)議，促使窗口單位學(xué)雷鋒活動(dòng)制度化、經(jīng)常化、具體化和群眾化。

第9篇：作風(fēng)常態(tài)化建設(shè)范文

全市正風(fēng)肅紀(jì)“9+1”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，我局突出“快、細(xì)、實(shí)”深入貫徹落實(shí)活動(dòng)要求和文件精神，確保了活動(dòng)的迅速布置、全面鋪開和扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)將我局正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況總結(jié)如下：

一、鞏固深化正風(fēng)肅紀(jì)“9+1個(gè)突出問題”專項(xiàng)整治情況和巡視整改“五項(xiàng)專項(xiàng)整治”情況

根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化的意見》（川紀(jì)〔2015〕82號(hào)），按照《市委辦關(guān)于下達(dá)2015年度市級(jí)部門保證目標(biāo)的通知》要求，我局召開全局黨員干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，要求全體黨員干部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，嚴(yán)格按照活動(dòng)要求組織好、安排好、落實(shí)好，切實(shí)把我局工作與正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合，深入查排，扎實(shí)整改，進(jìn)一步查找各種不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化改進(jìn)、提升境界、加壓奮進(jìn)。成立了“正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。結(jié)合我局實(shí)際制定了《關(guān)于開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、實(shí)步驟進(jìn)行了細(xì)致的安排。

二、解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題情況

（一）落實(shí)“止懶治庸”升級(jí)版

7月6日， 召開全體干部職工大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的“”和腐敗問題工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“止懶治庸”升級(jí)版專項(xiàng)整治，深化落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。會(huì)議要求，全局干部職工要提高認(rèn)識(shí)，以“止懶治庸”升級(jí)版專項(xiàng)整治的內(nèi)容為重點(diǎn)，認(rèn)真開展自查、自糾，徹底解決工作中存在的庸、懶、散問題，要求各科室管好自己的人，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度;堅(jiān)決執(zhí)行制定的規(guī)章制度，防止反彈;絕不允許有違規(guī)插手、干預(yù)項(xiàng)目招投標(biāo)、材料采購(gòu)等行為。同時(shí)，嚴(yán)格依法辦事，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為必須嚴(yán)肅查處;要求紀(jì)檢組認(rèn)真發(fā)揮好監(jiān)督作用，確保發(fā)生在群眾身邊的“”和腐敗問題得到糾正，確保依法行政、廉潔行政。

健全完善《機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)假制度》等7項(xiàng)制度，規(guī)范干部職工日常管理。從嚴(yán)考勤管理，干部職工因病、因事請(qǐng)假必須嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假程序和手續(xù)。落實(shí)值班制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排足夠值班力量，確保發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)處置。實(shí)行干部去向公示制度，設(shè)立干部管理公示牌，對(duì)干部在崗、外出、開會(huì)、請(qǐng)假和值班等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，由紀(jì)檢組牽頭，辦公室、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委參加，對(duì)在崗在位和工作狀態(tài)等進(jìn)行日常檢查和抽查，并向全體干部職工通報(bào)檢查結(jié)果。

（二）加大案件查辦力度

局黨組紀(jì)檢組在日常檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，也未收到任何舉報(bào)。

三、推動(dòng)監(jiān)督檢查常態(tài)化情況

為督促落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入開展＂三嚴(yán)三實(shí)＂活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實(shí)行＂日常督查、定期明察＂相結(jié)合，推動(dòng)干部作風(fēng)監(jiān)督檢查常態(tài)化。規(guī)定原則上每季度開展一次日常督查，并將涉及的違規(guī)違紀(jì)問題線索及時(shí)移交省局黨組紀(jì)檢組。

四、主動(dòng)查處和通報(bào)曝光“”問題案件情況。

通過日常監(jiān)督檢查，我局未發(fā)現(xiàn)“”問題案件，也未收到有關(guān)“”問題的舉報(bào)。

五、建立完善相關(guān)制度規(guī)定情況

一是在黨建和行政工作中要堅(jiān)持民主集中制和紀(jì)檢監(jiān)督制，強(qiáng)化重大事項(xiàng)決策集體審批制，重大經(jīng)費(fèi)開支的經(jīng)濟(jì)決策、重大人事安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，規(guī)范和監(jiān)督各項(xiàng)重大行政行為，強(qiáng)化黨員干部組織意識(shí)和紀(jì)律觀念，督促嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和生活紀(jì)律。突出加強(qiáng)紀(jì)檢工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開展正風(fēng)肅紀(jì)工作的部署要求，切實(shí)解決“9+1突出問題”，杜絕公款送禮、公款吃喝、公款旅游、公車私用等行為。