關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展精選(九篇)
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第1篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；走規(guī)范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)
發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既是我國實(shí)行改革開放政策的重要成果，也是促進(jìn)國家富強(qiáng)和社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。民營經(jīng)濟(jì)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于我們國家面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策等一系列宏觀調(diào)控措施，對民營企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，它迫使我們的企業(yè)改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機(jī)經(jīng)營”的農(nóng)耕意識。在我看來，民營企業(yè)自身存在的諸多不足，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.陳舊的發(fā)展觀念和固有的運(yùn)作模式使企業(yè)的發(fā)展動力難以持續(xù)?，F(xiàn)階段，部分民營企業(yè)受短期利益驅(qū)使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產(chǎn)品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經(jīng)營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，缺乏環(huán)境保護(hù)意識，缺乏社會責(zé)任感，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展理念，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
2.民營企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。目前的民營企業(yè)多數(shù)還停留在原始生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的科技含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍，產(chǎn)品之間的差異性也越來越小。產(chǎn)品的深加工與技術(shù)研發(fā)非常薄弱，而民營企業(yè)本身缺乏自主的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業(yè)運(yùn)作的資本越來越緊張，甚至企業(yè)的生存都隨時有可能出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難。
3.力資源管理制度不完善。企業(yè)擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)利用和科學(xué)合理地管理人力資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷走向新的成功的關(guān)鍵。而民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統(tǒng)一的獎懲制度、沒有嚴(yán)格的人力資源發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)的實(shí)施方案、缺乏有效的激勵機(jī)制等等，造成企業(yè)人員流動頻繁、有用之才經(jīng)常性流失，這一切都直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。一些民營企業(yè)常常因?yàn)榧夹g(shù)工人的缺乏而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
4.民營企業(yè)不注重企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。而民營企業(yè)恰恰缺乏良好的企業(yè)文化。由于受經(jīng)營者的知識水平、經(jīng)營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業(yè)的利益不一致。這也是民營企業(yè)難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創(chuàng)造企業(yè)的未來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化求發(fā)展是關(guān)鍵。
二、民營企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展，必須做好以下幾個方面的工作
1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念，走規(guī)范化制度化道路促進(jìn)個人資本社會化、公眾化。科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對中小型民營企業(yè)來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)而言，充分而又科學(xué)的利用各種資源，使這些資源充分發(fā)揮作用，才能促動企業(yè)自身的發(fā)展?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為民營企業(yè)提供了科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和時機(jī)，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，也是民營企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。如何用科學(xué)發(fā)展觀制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)的經(jīng)營活動中正確運(yùn)用和實(shí)施，是民營企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。
企業(yè)要重點(diǎn)考慮如何實(shí)現(xiàn)從單純追求增長速度到注重數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行惡性競爭到注重以人為本、承擔(dān)社會責(zé)任、促進(jìn)社會和諧有序發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中去，才能給企業(yè)更多的啟迪，才能在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)有機(jī)會迎來又一個燦爛的春天。
2.以科學(xué)技術(shù)為依托，走自主創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。民營企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個不能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。21世紀(jì)隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)成長的必由之路。在商品日趨同質(zhì)化的今天，以自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場競爭力顯得尤為重要。創(chuàng)新的含義為：既指技術(shù)改造、產(chǎn)品升級，也包括企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變，等等。一個企業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。除了在產(chǎn)品類別、類型、性能和外觀上的創(chuàng)新外，也應(yīng)努力進(jìn)行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。其次是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進(jìn)消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者著想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費(fèi)者所想，創(chuàng)新定位準(zhǔn)確，創(chuàng)新的結(jié)果才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產(chǎn)品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產(chǎn)品品牌意思才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場和被市場接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。作為民營企業(yè)，自主品牌好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品新技術(shù)好比是企業(yè)的“殺手锏”。
3.加強(qiáng)人力資源管理和團(tuán)隊建設(shè)，尋求企業(yè)和員工之間共同利益最大化，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和社會和諧發(fā)展。隨著企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。而人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這就需要企業(yè)建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新意識教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工自我實(shí)現(xiàn)的榮譽(yù)感和企業(yè)的發(fā)展后勁。人與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團(tuán)隊建設(shè)的問題變的越來越重要。只有這樣，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強(qiáng)。
企業(yè)必須善待自己的員工，關(guān)心員工的生存、生活和個人發(fā)展空間，對自己的員工要講誠信，要強(qiáng)調(diào)合作。企業(yè)只有把員工的利益放在首位，本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，保護(hù)員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機(jī)會，員工才能真正的想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。
4.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，貫徹“以人為本”的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代組織管理理論告訴我們：一個企業(yè)的有效運(yùn)作，離不開企業(yè)文化的作用；一個團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié)，取決于大家共同認(rèn)同的理念。只有建立在科學(xué)理念基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)才是健康的、持久的，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和秉持的共同價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次，在企業(yè)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、制度和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的堅實(shí)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)說到底就是貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上，而不是在表面上喊幾句“企業(yè)文化”的口號。許多企業(yè)的“以人為本”往往是以領(lǐng)導(dǎo)為本，是以少數(shù)人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴(yán)和價值，企業(yè)再怎么標(biāo)榜自己，也與建立企業(yè)文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力使之成為企業(yè)的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業(yè)
的整個經(jīng)營發(fā)展過程之中，把員工的行為逐步規(guī)范到正確的道路上來，并不斷強(qiáng)化、堅持。激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個人價值。
三、結(jié)束語
作為中小民營企業(yè)，應(yīng)該更多的考慮企業(yè)對相關(guān)利益群體、各個社會階層、社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。從有利于社會和諧與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展著眼，在思想認(rèn)識上明確自身在構(gòu)建和諧社會方面的責(zé)任，在行動上處理好企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系，把企業(yè)利益、社會利益和員工利益做到有機(jī)統(tǒng)一。民營企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的使命感，去承擔(dān)社會責(zé)任，只有這樣才能兼顧企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要的外部條件。民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的潛力。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)品牌關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑影響因素
Abstracts:According to the inside and outside relationships，it is researched on the development routes of brands cooperation in the private enterprises.Base on the view of brand relationships and supply chains，it is researched on the development routes of brands cooperation of inside brands relationships with the main and supplement brands and sorts brands，and of outside brands relationships with the lengthways，transverse，meshwork brands in the private enterprises.It is analyzed the influence factors of the development routes of brands cooperation in the private enterprises in this paper.
Keywords:Private enterprisesBrands relationshipsBrands cooperationDevelopment routesInfluence factors
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和市場競爭的加劇，民營企業(yè)品牌遇到前所未有的困境與挑戰(zhàn)。民營企業(yè)品牌要可持續(xù)發(fā)展，依靠個體的力量很難對抗著名品牌或知名品牌的競爭，因此，民營企業(yè)品牌尋求內(nèi)外部關(guān)系的品牌合作已成為未來發(fā)展的趨勢。品牌合作是指兩個或兩個以上的品牌，為了企業(yè)各自的利益而相互聯(lián)合協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)最大效益的商業(yè)行為。
目前研究品牌合作的文獻(xiàn)資料很少。學(xué)者如Steffen Jorgensen［1］，Robin Roslender［2］，Larsson［3］等從品牌合作的作用等來研究，如從博弈模型分析合作影響品牌形象、從功能間合作看品牌戰(zhàn)略的作用等。Shimizu Kazushi［4］，Muzzarelli［5］等研究了品牌合作的互補(bǔ)性和品牌合作與沖突的關(guān)系。陳欽蘭［6］從企業(yè)品牌縱向合作方式和組合要素的關(guān)系角度綜述了國外學(xué)者（Richard Jones［7］、Boonghee Yoo［8］，P.Seibert，M Weber［9］）和國內(nèi)學(xué)者（張桂梅［10］、洪珊［11］等）的研究。
本文基于供應(yīng)鏈視角和品牌關(guān)系，研究民營企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的主輔品牌和類別品牌合作發(fā)展路徑和外部關(guān)系的縱向、橫向、網(wǎng)絡(luò)化品牌合作發(fā)展路徑。
1.民營企業(yè)內(nèi)部關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑
福建民營企業(yè)內(nèi)部品牌合作發(fā)展路徑有二種：一是主品牌附帶輔品牌合作發(fā)展路徑；二是大類品牌附帶亞類品牌合作發(fā)展路徑。
1.1主品牌附帶輔品牌。
1.1.1一主品牌附帶一輔品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展一個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出一個輔品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適合于民營企業(yè)規(guī)模較小或創(chuàng)業(yè)初期的品牌發(fā)展。
1.1.2一主品牌附帶多輔品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展一個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出多個輔品牌，在多個市場上共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適合于民營企業(yè)規(guī)模較較大或有一定創(chuàng)業(yè)時間或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的品牌發(fā)展。
1.1.3多主品牌附帶一輔品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展了多個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出一個輔品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。此種情況較少，但多主品牌共同幫助一輔品牌成長，能使輔品牌盡快在市場上立住腳，推進(jìn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。
1.1.4多主品牌附帶多輔品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展多個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出多個輔品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。此品牌發(fā)展路徑在某些行業(yè)可實(shí)行，但它要求民營企業(yè)達(dá)到一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和條件，對大多數(shù)民營企業(yè)在目前的時期不適用。
1.2大類品牌附帶亞類品牌。
1.2.1一大類品牌附帶一亞類品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展一個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出一個亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。此種品牌發(fā)展路徑較易實(shí)施，中小民營企業(yè)可采用。
1.2.2一大類品牌附帶多亞類品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展一個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出多個亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適用于區(qū)域民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。
1.2.3多大類品牌附帶一亞類品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展多個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出一個亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適用于民營企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新時采用。
1.2.4多大類品牌附帶多亞類品牌：指民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，先在市場上培育發(fā)展多個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出多個亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適用于規(guī)模大的民營企業(yè)的品牌發(fā)展。
2.民營企業(yè)外部關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑類型
基于供應(yīng)鏈視角，福建民營企業(yè)外部關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑的類型主要有:縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑、橫向關(guān)系合作發(fā)展路徑和網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑?？v向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑、橫向關(guān)系合作發(fā)展路徑和網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑從供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商角度有不同的各種品牌合作發(fā)展路徑。
2.1民營企業(yè)縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑。民營企業(yè)縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑主要從供應(yīng)鏈的上游、中游和下游來發(fā)展的品牌合作發(fā)展路徑，它主要有：以供應(yīng)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑、以生產(chǎn)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑和以分銷商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。
2.1.1以供應(yīng)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。
2.1.1.1供應(yīng)商與生產(chǎn)商的品牌合作。供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間的品牌合作關(guān)系是指在一定時間內(nèi)，以供應(yīng)商為中心，品牌供給和生產(chǎn)信息共享，共同獲利的品牌協(xié)作關(guān)系。一般說來，一個供應(yīng)商品牌與一個或多個生產(chǎn)商品牌合作，形成以供應(yīng)商為中心的新品牌商標(biāo)，進(jìn)入市場進(jìn)行競爭。表現(xiàn)最突出的例子是電腦的供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間的品牌合作。
2.1.1.2供應(yīng)商與原材料供應(yīng)商的品牌合作。供應(yīng)商與原材料供應(yīng)商的品牌合作是指以供應(yīng)商為中心，市場上能看到供應(yīng)商的品牌，而原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品品牌不可視，或完全加入到供應(yīng)商的品牌中，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與原材料供應(yīng)商的品牌合作。目前市場上此類品牌合作關(guān)系非常明顯。
2.1.2以生產(chǎn)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。
2.1.2.1生產(chǎn)商與分銷商的品牌合作。由于分銷商包含批發(fā)商、零售商和商，而民營企業(yè)品牌發(fā)展路徑往往包含批發(fā)商品牌和零售商品牌，基本上不包括商品牌。因此，二種民營企業(yè)品牌發(fā)展路徑是：其一為生產(chǎn)商與批發(fā)商的品牌合作。品牌以生產(chǎn)商為中心，向市場推出生產(chǎn)商品牌，批發(fā)商不用自己品牌，或部分使用自己的品牌。此種品牌合作常常是生產(chǎn)商為強(qiáng)勢品牌，批發(fā)商的品牌作為次品牌，讓客戶認(rèn)可。其二是生產(chǎn)商與零售商的品牌合作?；谏a(chǎn)商的產(chǎn)品品牌，一切是以生產(chǎn)商的品牌為主線。生產(chǎn)商在商品投入市場的前期，為其品牌進(jìn)行宣傳造勢，提供售前服務(wù)等行為，能使生產(chǎn)商品牌讓消費(fèi)者認(rèn)可。而零售商品牌能幫助生產(chǎn)商品牌產(chǎn)品在經(jīng)銷的過程中減少了阻礙，為生產(chǎn)商的品牌進(jìn)入市場打通了道路。生產(chǎn)商和零售商之間的品牌合作是互利互惠的，民營企業(yè)的生產(chǎn)商可以通過與較知名的零售商合作，從中創(chuàng)造自己的品牌知名度。合作的伙伴關(guān)系能夠?yàn)殡p方帶來優(yōu)厚的回報。生產(chǎn)商與零售商的品牌合作，免去了批發(fā)商這個中間環(huán)節(jié)，能提高利潤的水平和品牌的知名度。如許多民營企業(yè)生產(chǎn)商直接在大型零售店內(nèi)開設(shè)品牌專柜或?qū)Ｙu店等。
2.1.2.2生產(chǎn)商與供應(yīng)商的品牌合作。長期以來，生產(chǎn)商和供應(yīng)商之間的關(guān)系是建立在市場買賣基礎(chǔ)上的簡單合作關(guān)系。隨著競爭的加劇，民營企業(yè)所面臨的降低品牌產(chǎn)品成本的壓力越來越大，很多生產(chǎn)商開始改變策略，壓縮采購成本，削減供應(yīng)商的數(shù)目，并在產(chǎn)品的品牌上加入供應(yīng)商的次品牌，以獲得更多的競爭優(yōu)勢。如許多電腦公司，在自主品牌機(jī)上也標(biāo)注CPU品牌，以增強(qiáng)自主品牌的競爭力。
2.1.3以分銷商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。
2.1.3.1以批發(fā)商為中心的品牌合作。以分銷商為中心的品牌合作發(fā)展路徑是未來民營企業(yè)品牌發(fā)展的方向。以批發(fā)商為中心的品牌合作已開始越來越受到喜愛。以批發(fā)商為中心的品牌合作，是指批發(fā)商品牌為推向市場的主品牌，而與其合作的品牌，依靠批發(fā)商品牌的力量向市場銷售產(chǎn)品。目前主要有三種情況：一是批發(fā)商與生產(chǎn)商的品牌合作。批發(fā)商品牌具有較強(qiáng)的市場優(yōu)勢，而生產(chǎn)商品牌處于較弱地位，特別是品牌知名度低、企業(yè)規(guī)模小的民營企業(yè)品牌。此種品牌合作更多地表現(xiàn)在服務(wù)性行業(yè)，如一些知名的旅游批發(fā)商品牌，其品牌下有許多生產(chǎn)商品牌，它們合作經(jīng)營，把生產(chǎn)商品牌產(chǎn)品推向市場銷售。二是批發(fā)商與零售商的品牌合作。以批發(fā)商品牌為中心，在批發(fā)商品牌下，合作有許多零售商品牌。盡管零售商品牌是終端品牌，但消費(fèi)者卻只認(rèn)可批發(fā)商品牌，這樣批發(fā)商品牌就必須與零售商品牌合作來推銷產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值。三是多級批發(fā)商之間的品牌合作。許多產(chǎn)品的批發(fā)商，由于自身原因，其渠道路徑無法很深或很廣，這樣一級批發(fā)商就會把產(chǎn)品批發(fā)給二級批發(fā)商，二級批發(fā)商又批發(fā)給三級批發(fā)商，這樣依次類推，最后到達(dá)零售商進(jìn)行產(chǎn)品銷售。在這循環(huán)的批發(fā)路徑中，批發(fā)商品牌必須合作進(jìn)行。多級批發(fā)商可以合作采用一個品牌或采用多個品牌合作銷售。多級批發(fā)商之間的品牌合作能在渠道環(huán)節(jié)增多的同時適當(dāng)降低成本，對品牌產(chǎn)品的的銷售十分有利。
2.1.3.2以零售商為中心的品牌合作。以零售商為中心的品牌合作也是近年來發(fā)展的趨勢。以零售商為中心的品牌合作是零售商品牌作為主打品牌，而其它的品牌附屬在零售商品牌下進(jìn)行銷售。主要的情況有：一是零售商與生產(chǎn)商的品牌合作。由于在市場運(yùn)作中，零售商品牌的知名度大，品牌聲譽(yù)好，而許多生產(chǎn)商品牌相對弱勢，零售商與生產(chǎn)商的品牌合作，能促進(jìn)生產(chǎn)商的品牌產(chǎn)品的盡快銷售，對生產(chǎn)商品牌的發(fā)展十分有益。如沃爾瑪品牌與生產(chǎn)商品牌的合作經(jīng)營，以沃爾瑪品牌為中心。二是零售商與輔助商的品牌合作。以零售商品牌為中心，配合輔助商品牌進(jìn)行合作經(jīng)營。消費(fèi)者認(rèn)可零售商品牌，并接受零售商品牌下的輔助商品牌的服務(wù)。輔助商往往提供如配送或維修等的品牌服務(wù)。目前此品牌合作形式在國內(nèi)較多電器零售商店中采用。
2.1.3.3分銷商之間的品牌合作。分銷商之間的品牌合作是指由一級或多級批發(fā)商與一個或多個零售商共同組成的品牌合作網(wǎng)絡(luò)。分銷商之間的品牌合作可以是多個相關(guān)聯(lián)的品牌的集合，也可是由一、二個主要品牌加上許多次要品牌而構(gòu)成。有以下類型：一是一個批發(fā)商品牌加上一個零售商品牌；二是一個批發(fā)商品牌加上多個零售商品牌；三是多個批發(fā)商品牌加上一個零售商品牌；四是多個批發(fā)商品牌加上多個零售商品牌。分銷商之間的品牌合作能極大降低物流配送的成本，提高產(chǎn)品向市場輸送的有效性。
2.1.4供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商的品牌合作。供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商的品牌合作又稱為“一條龍”的品牌合作鏈。一種品牌產(chǎn)品，其供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商在長期的合作中，形成類似供應(yīng)鏈的品牌合作鏈。這類民營企業(yè)的品牌合作形成一個整體，任何一品牌產(chǎn)品受到損害，均會影響到整條品牌鏈的共同發(fā)展。品牌鏈的穩(wěn)定性和信賴性強(qiáng)，屬于“長遠(yuǎn)品牌合作”類型。供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商的品牌合作往往通過協(xié)商來解決產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、原材料和零配件供應(yīng)、銷售和配送中的問題。
2.2民營企業(yè)品牌的橫向關(guān)系合作發(fā)展路徑。
2.2.1供應(yīng)商之間品牌合作。供應(yīng)商之間品牌合作指向生產(chǎn)同一類或同一種產(chǎn)品的民營企業(yè)供應(yīng)的原材料或零部件的各品牌形成合作，成為一個品牌群，一同向下游供應(yīng)，以獲取更多的合作利益。此種品牌合作在技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)突出。如VCD專利，就是以此種品牌合作形式，向生產(chǎn)商提供品牌群專利來生產(chǎn)產(chǎn)品。它的優(yōu)勢是共同研究設(shè)計、共同承擔(dān)風(fēng)險、統(tǒng)一供應(yīng)產(chǎn)品，各品牌均獲利。
2.2.2生產(chǎn)商之間的品牌合作。生產(chǎn)商之間的品牌合作是指民營企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，由于技術(shù)、成本等的需要，生產(chǎn)企業(yè)之間的品牌相互合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。主要的形式有：一是品牌全部外包業(yè)務(wù)，即貼牌生產(chǎn)（OEM）。在當(dāng)前的市場環(huán)境里，由于社會分工的細(xì)化，有的民營企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的某個方面或某個環(huán)節(jié)有技術(shù)或成本優(yōu)勢，擁有品牌的生產(chǎn)商愿意把品牌的全部產(chǎn)品外包給其它企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商之間的品牌合作的需要。貼牌生產(chǎn)是目前民營企業(yè)品牌發(fā)展的需要和要求，能促進(jìn)民營企業(yè)了解品牌發(fā)展的全過程，進(jìn)而培育自主品牌打下基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗(yàn)。二是品牌產(chǎn)品部分外包業(yè)務(wù)。指生產(chǎn)商的品牌產(chǎn)品的某部分，因技術(shù)或成本等方面沒有優(yōu)勢，外包給專業(yè)的生產(chǎn)商來生產(chǎn)，再最后組合成需要的品牌產(chǎn)品。三是品牌聯(lián)合促銷。多家民營企業(yè)生產(chǎn)商對不同品牌的系列產(chǎn)品，聯(lián)合宣傳促銷多個品牌或系列品牌，以達(dá)到1+1＞2的理想效果。聯(lián)合品牌促銷的優(yōu)點(diǎn)在于門檻低、效果顯著，民營企業(yè)只需要花很少的一筆促銷費(fèi)用就可以實(shí)現(xiàn)比單獨(dú)促銷更好的目標(biāo)。聯(lián)合品牌促銷無論對于知名的大品牌，還是不知名的小品牌來說，都是一個非常有效、而且低成本的促銷模式。
2.2.3同環(huán)節(jié)分銷商之間的品牌合作。民營企業(yè)的分銷商和分銷商之間的品牌合作主要是通過對統(tǒng)一品牌分銷的合作。同品牌同環(huán)節(jié)分銷商之間往往是競爭對手，他們?yōu)榱俗约旱慕y(tǒng)一品牌在自己管理的銷售區(qū)域內(nèi)業(yè)績而競爭，然而，不良的或盲目的競爭只能打擊品牌形象，為了品牌形象的樹立以及經(jīng)銷商們的長遠(yuǎn)利益，他們應(yīng)該實(shí)行品牌合作。具體表現(xiàn)在：對品牌的維護(hù)、宣傳、擴(kuò)展渠道等等。民營企業(yè)的分銷商之間，需要共同維護(hù)一個品牌形象，這就要求他們在保持品牌形象以及對品牌的維護(hù)上要齊心協(xié)力，通過對品牌形象的維護(hù)來創(chuàng)造更多的價值。在品牌的宣傳方面，分銷商要配合生產(chǎn)商將宣傳工作做到位。通過對品牌的渠道擴(kuò)張能夠使消費(fèi)者以最快最便捷的速度接觸到產(chǎn)品。
2.3民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑。
2.3.1供應(yīng)鏈中的一體化品牌合作。在供應(yīng)鏈中，民營企業(yè)的品牌產(chǎn)品需要經(jīng)過供應(yīng)商—生產(chǎn)商—分銷商的供應(yīng)鏈上游、中游和下游的各環(huán)節(jié)的品牌之間的合作。供應(yīng)鏈中的一體化品牌合作不是斷開的或單線條的，它在某個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)多品牌合作，但其中心品牌一般是生產(chǎn)商品牌，上與供應(yīng)商品牌合作，下與分銷商品牌合作，從而形成供應(yīng)鏈中的一體化的品牌合作。
2.3.2網(wǎng)絡(luò)化品牌合作。供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商的品牌可以是單一品牌，也可以是多品牌，或單一品牌和多品牌同時使用的情況，因此，品牌合作是交錯的、多元的和復(fù)雜的。網(wǎng)絡(luò)化品牌合作可以是一條供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)化品牌合作，也可是多條供應(yīng)鏈而形成的網(wǎng)絡(luò)化品牌合作，甚至是虛擬網(wǎng)絡(luò)化的品牌合作。由于網(wǎng)絡(luò)化品牌合作發(fā)展路徑的復(fù)雜性，民營企業(yè)需要具備一定的規(guī)模和條件才可實(shí)施，而且不容易實(shí)施執(zhí)行。
2.3.3聯(lián)盟品牌合作。聯(lián)盟品牌合作又稱為品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，是民營企業(yè)品牌發(fā)展路徑的新思維。民營企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，能達(dá)到民營企業(yè)品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互取長補(bǔ)短，借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升品牌的綜合競爭素質(zhì)，充分放大品牌價值，拓展市場和經(jīng)營空間，依靠品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟的高層次運(yùn)營，能創(chuàng)造出更高效益的品牌回報。品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來民營企業(yè)品牌發(fā)展路徑的新趨勢。
3.影響民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的因素分析
3.1環(huán)境因素。
3.1.1政治法律環(huán)境因素。當(dāng)前，民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展環(huán)境中仍然有很多不和諧的政治法律環(huán)境因素。政治法律環(huán)境方面有政策法規(guī)和行政管理環(huán)境。具體有：市場準(zhǔn)入、融投資等政策法規(guī)和行政管理環(huán)境。在市場準(zhǔn)入方面，2005年2月國務(wù)院的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》對民營企業(yè)市場準(zhǔn)入做了不少鼓勵支持性規(guī)定，但在實(shí)際工作中有隱性壁壘。如某些資源性的行業(yè)設(shè)定很高準(zhǔn)入門檻，民營企業(yè)因規(guī)模、資金等受到限制，很難進(jìn)入，尤其是在能源、原材料和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域很少參與。在融投資方面，民營企業(yè)品牌發(fā)展遇到融投資渠道的瓶頸。國家對民營企業(yè)的融投資政策存在許多的條條框框和限制，加上長期的舊思想意識遺留的問題，造成許多民營企業(yè)融投資渠道不暢，阻礙民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展，對民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑的選擇產(chǎn)生影響。
3.1.2經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境因素。目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的快速增長期，對民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展十分有利。但是隨著中國改革開放三十周年來各種國內(nèi)外政策的深入實(shí)施，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，國內(nèi)外市場的品牌競爭也越來越深入、越激烈，民營企業(yè)面對國外強(qiáng)勢品牌的進(jìn)入，要發(fā)展自己的品牌變得更難，民營企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)進(jìn)行品牌合作，而選擇好民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑顯得十分重要。
3.1.3文化及自然等環(huán)境因素。文化及自然等環(huán)境因素對民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。民營企業(yè)由于長期靠自力更生的發(fā)展，品牌文化和合作思想較欠缺。民營企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中，民營企業(yè)不僅要建設(shè)自身的品牌文化，而且要提升員工的品牌合作意識和合作水平及經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)民營企業(yè)品牌合作的可持續(xù)發(fā)展，保證民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑的實(shí)施。
3.2品牌合作方的誠信因素。誠信因素是指民營企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為，在謀求自身利益的同時，不損害國家、消費(fèi)者和其它利益相關(guān)者的利益。誠信因素是影響民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的執(zhí)行的重要因素。民營企業(yè)之間的品牌合作是否具備誠信，可以從品牌雙方合作的誠信度和雙方誠信經(jīng)營行為來考量。
3.2.1品牌合作的誠信度。品牌雙方合作的誠信度是民營企業(yè)進(jìn)行品牌合作、選擇合作伙伴的首要條件，它直接影響到民營企業(yè)品牌合作發(fā)展。品牌雙方合作的誠信度是衡量民營企業(yè)品牌經(jīng)營的一個重要指標(biāo)，品牌雙方合作的誠信度越高，民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑越容易實(shí)施；反之，困難越大。此外，品牌雙方合作的誠信度也會對消費(fèi)者對民營企業(yè)合作品牌的忠誠程度、認(rèn)可程度產(chǎn)生影響。
3.2.2誠信合作經(jīng)營行為。民營企業(yè)誠信合作經(jīng)營行為是指民營企業(yè)在經(jīng)營過程中，對供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和消費(fèi)者的各項品牌合作行為的誠信。民營企業(yè)雙方誠信經(jīng)營行為直接影響到民營企業(yè)品牌合作發(fā)展能否實(shí)施，如果有一民營企業(yè)制假品牌販假品牌、以次品牌充好品牌、簽假品牌合同、制作品牌虛假廣告、不履行品牌承諾等的不誠信合作經(jīng)營行為的發(fā)生，必然影響到民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的執(zhí)行。
3.3品牌合作方的相容性因素。
3.3.1品牌資源規(guī)模的相容性。民營企業(yè)自身的品牌資源規(guī)模是影響品牌合作發(fā)展路徑選擇的主要因素之一。一般來說，無論是大公司還是小公司，民營企業(yè)更愿意與品牌資源規(guī)模相當(dāng)，且資源能相互兼容、相互匹配的品牌進(jìn)行合作，特別是在品牌的原材料資源、技術(shù)資源或人力資源方面能相互兼容，對民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑有重要的作用。而小的民營企業(yè)卻更愿意與大公司進(jìn)行品牌合作發(fā)展，因?yàn)樾」灸塬@得品牌和聲譽(yù)的溢出效應(yīng)和大公司其它品牌資源。
3.3.2品牌產(chǎn)品的相容性。品牌產(chǎn)品的相容性會影響民營企業(yè)的品牌合作及其發(fā)展路徑。多數(shù)民營企業(yè)更愿意選擇相互兼容而非相互排斥的品牌產(chǎn)品進(jìn)行合作，品牌產(chǎn)品相互兼容有利于民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展，影響民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑的選擇和實(shí)施。
3.4品牌合作價值因素。
3.4.1創(chuàng)造品牌新價值的潛力。創(chuàng)造品牌新價值的潛力是指品牌合作對民營企業(yè)品牌合作伙伴來說是否具有能夠創(chuàng)造新價值的潛在能力。品牌合作如能提高合作伙伴品牌生產(chǎn)效率，增加品牌附加價值，形成更強(qiáng)的品牌競爭力，對民營企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑產(chǎn)生積極的影響。因此，創(chuàng)造品牌新價值的潛力是衡量民營企業(yè)品牌合作發(fā)展能否持續(xù)進(jìn)行的指標(biāo)，是民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑持續(xù)進(jìn)行的影響要素。
3.4.2品牌文化價值觀。共同的品牌文化價值觀是影響民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的關(guān)鍵要素。品牌文化價值觀相同或相近決定了品牌合作伙伴的品牌合作發(fā)展路徑的選擇、設(shè)計、運(yùn)作和實(shí)施，也會促進(jìn)民營企業(yè)品牌合作發(fā)展。長期的品牌合作，能形成較相近的品牌文化價值觀和品牌合作伙伴關(guān)系。這種相互認(rèn)同的品牌文化價值觀和品牌合作伙伴關(guān)系是極大地影響民營企業(yè)品牌合作路徑的發(fā)展。
4.結(jié)語
民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑是目前中國的民營企業(yè)面對國內(nèi)外的品牌激烈競爭的情況下的一種持續(xù)發(fā)展品牌的選擇。民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑多種多樣，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的品牌規(guī)模、品牌關(guān)系、品牌文化、品牌條件來選擇適合自身發(fā)展品牌合作發(fā)展路徑。民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的實(shí)施必須在多方相互配合的條件下完成，因此，民營企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的實(shí)施雖有一定難度，但對民營企業(yè)的品牌發(fā)展、提升品牌競爭力和保持持續(xù)發(fā)展動力十分有益。
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第3篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)民營企業(yè)檔案文獻(xiàn)統(tǒng)計
民營企業(yè)檔案是指民營企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、基建及各項管理活動中形成的，對企業(yè)具有查考保存價值的各種文字、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄[1]。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，民營企業(yè)的發(fā)展勢不可擋，而作為其發(fā)展一部分的檔案工作也逐漸得到重視，關(guān)于民營企業(yè)檔案的研究文獻(xiàn)也日益增多。本文主要對近年來相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計分析，了解目前的研究現(xiàn)狀，旨在對其今后的研究與發(fā)展有所啟發(fā)與幫助。
一、文獻(xiàn)統(tǒng)計分析
筆者通過對CNKI（http：///）的中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫、特色期刊、優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文、重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索與統(tǒng)計，以“民營企業(yè)檔案”為關(guān)鍵詞，共獲得文獻(xiàn)342條記錄（1989—2013），刪去具有新聞報道性質(zhì)等非學(xué)術(shù)性文獻(xiàn)以及重復(fù)發(fā)文等，共獲得有效文獻(xiàn)203條。筆者分別從期刊種類、發(fā)文時間、作者機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了統(tǒng)計分析。
（一）期刊種類及分布
通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，與“民營企業(yè)檔案”相關(guān)的文獻(xiàn)主要發(fā)表在52種期刊上，其中與檔案相關(guān)的有26種（159篇，占78.33%），大學(xué)學(xué)報9種（9篇，占4.43%），其他17種（35篇，占17.24%），反映了有關(guān)民營企業(yè)檔案的研究主要集中在檔案學(xué)界，而其他領(lǐng)域的專家學(xué)者對這方面的研究與關(guān)注度比較低。與此同時，在26種與檔案相關(guān)的期刊中，核心期刊10種，共發(fā)文67篇，這說明了有關(guān)民營企業(yè)檔案的論文水平一般，研究層次較淺，質(zhì)量不高。
（二）時間分布
從CNKI檢索情況來看，有關(guān)民營企業(yè)檔案的論文研究最早始于1996年，共有相關(guān)論文2篇，分別是陳嬪發(fā)表在《四川檔案》的《淺談民營企業(yè)檔案管理工作》以及發(fā)表在《檔案與建設(shè)》的《亟待加強(qiáng)的民營企業(yè)檔案管理》。具體發(fā)文情況詳見圖1。
由此可以看出，從1996年之后，隨著年份的增長，有關(guān)民營企業(yè)檔案的文獻(xiàn)不斷增加，特別是2005至2007年，數(shù)量達(dá)到最高值。這與2005年出臺《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》等鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的政策有關(guān)，同時也說明了隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場體制的改革，民營企業(yè)發(fā)展迅速，而有關(guān)民營企業(yè)的關(guān)注與研究也隨之增多。
（三）作者機(jī)構(gòu)分布
筆者對文獻(xiàn)作者的單位進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)來自學(xué)校的研究者有29名（占19%），來自檔案局館的研究者93名（占60%），有關(guān)公司企業(yè)的研究者14名（占9%），其他20名（占12%），這從側(cè)面反映了有關(guān)民營企業(yè)檔案研究的主要集中在檔案學(xué)界，公司企業(yè)等社會組織對此方面的研究比較少。
（四）地域分布
同樣，通過對文獻(xiàn)作者的工作單位所在地域進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：有關(guān)民營企業(yè)檔案研究主要集中在東部城市，西部以及中部研究較少，這可能與東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政策水平較高、人們思想意識較為開放有關(guān)，東部的民營企業(yè)發(fā)展也高于中西部，也可以反映出東部地區(qū)對檔案重視程度高于中西部。
二、研究的主要內(nèi)容
（一）民營企業(yè)檔案的特點(diǎn)
關(guān)于民營企業(yè)檔案的特點(diǎn)，可以總結(jié)為四點(diǎn)：綜合性、現(xiàn)實(shí)性、知識性、經(jīng)濟(jì)屬性。綜合性是指它從整體上反映了企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營整個管理活動的全貌，記載了企業(yè)的過去，預(yù)示著企業(yè)的未來；現(xiàn)實(shí)性是指它伴隨著企業(yè)生產(chǎn)活動的進(jìn)行而產(chǎn)生、積累、發(fā)展，同時又為企業(yè)發(fā)展提供利用，此外，還體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益；知識性指民營企業(yè)檔案包括了企業(yè)活動的方方面面，蘊(yùn)藏著從企業(yè)創(chuàng)建者到企業(yè)員工的各種見解、智慧結(jié)晶，蘊(yùn)含著豐富的信息與知識；從民營企業(yè)項目活動的開始，就伴隨著銷售、效益測算、貸款資金等一系列的經(jīng)濟(jì)活動，這就使其檔案呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)屬性，此外，它的經(jīng)濟(jì)屬性還體現(xiàn)在民營企業(yè)檔案是以有形資產(chǎn)存在，是企業(yè)特殊的資產(chǎn)[2]。
（二）民營企業(yè)檔案管理模式
我國目前的民營企業(yè)檔案管理模式形形，宗培嶺教授在《民營企業(yè)檔案管理模式研究》中按照其基本形態(tài)做一個大體的表述，他認(rèn)為：按檔案集中統(tǒng)一管理程度劃分，包括檔案集中統(tǒng)一管理、分級管理、分散管理；按其管理對象劃分，包括檔案綜合管理、文檔一體化管理、信息一體化管理；按管理形態(tài)劃分，包括檔案實(shí)體管理、檔案信息管理、檔案信息資源管理。以上劃分只是對企業(yè)檔案管理的基本形態(tài)做了大體上的描述，在實(shí)際的管理過程中，可能是好幾種模式相互交叉進(jìn)行的[3]。另有學(xué)者從企業(yè)內(nèi)部檔案機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、檔案保管地點(diǎn)和集中程度方面，將其管理模式分為兩大類：自主管理與社會化管理。自主管理是指企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際規(guī)模、特點(diǎn)而建立起來的完善的檔案管理模式，具體又可分為集中式、分布式、集中與分布結(jié)合式。社會化管理是指企業(yè)把本單位所形成檔案的全部或部分交由社會上成立的專業(yè)或非專業(yè)檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，常見的有：檔案寄存中心、檔案事務(wù)所及商業(yè)性文件中心等[4]。
第4篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
為貫徹落實(shí)##省檔案局關(guān)于《##省民營企業(yè)檔案管理辦法》的意見精神，為更好的發(fā)揮檔案部門在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，更好的為民營企業(yè)服務(wù)，5月13日##區(qū)檔案局聯(lián)合區(qū)工商聯(lián)組成調(diào)研組，深入民營企業(yè)，就新形勢下民營企業(yè)對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研組走訪了##礦山機(jī)械公司、##省博文物資貿(mào)易（集體）公司、##燒雞廠等民營企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開座談會、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問題、總結(jié)規(guī)律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營企業(yè)”、“民營企業(yè)對檔案管理部門有何需求”、“民營企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀”等主題展開了重點(diǎn)調(diào)研。我們認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營企業(yè)檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢的需求。加強(qiáng)和完善民營企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會共同面臨的一項新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)檔案工作，才有利于民營企業(yè)的健康發(fā)展。
一、民營企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀
隨著改革開放的不斷深化和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我區(qū)民營企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，民營企業(yè)對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來看，民營企業(yè)檔案管理工作嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，概括起來存在以下問題：
1、 民營企業(yè)檔案歸檔情況不理想。
一是企業(yè)缺乏檔案意識。##區(qū)現(xiàn)有民營企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認(rèn)為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理：
二是沒有檔案管理專業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專業(yè)知識，且得不到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應(yīng)檔案管理的要求。一些企業(yè)、個人僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。
三是民營企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴(yán)重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售上，對企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時不注意保管、收集，導(dǎo)致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責(zé)無人擔(dān)；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。
分析造成民營企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是思想認(rèn)識不到位。民營企業(yè)經(jīng)營者對檔案的重要性認(rèn)識不足，檔案部門對民營企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營企業(yè)經(jīng)營靈活，規(guī)模小，流動性大，從業(yè)人員成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門對民營企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，不能及時的了解與解決，民營企業(yè)在檔案管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動和聯(lián)系。
二、民營企業(yè)檔案工作的對策
1. 加強(qiáng)法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。從“依法保護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益、切實(shí)為民營企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對民營企業(yè)檔案法律法規(guī)的宣傳力度，檔案部門深化對民營企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，努力擴(kuò)大檔案法規(guī)宣傳覆蓋面；增強(qiáng)民營企業(yè)管理經(jīng)營者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導(dǎo)民營企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2. 建設(shè)工作平臺，打牢檔案基礎(chǔ)。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來越顯示出它的重要地位和作用。民營企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，提上重要的議事日程，及時研究解決檔案工作中存在的問題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責(zé)任心強(qiáng)、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩(wěn)定。要配備必要的硬件設(shè)施，對各門類檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保民營企業(yè)檔案工作的正常開展和檔案的完整與安全。
3. 加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立服務(wù)意識。開展民營企業(yè)檔案工作既是檔案部門的一項重要工作職責(zé)，也是檔案工作服務(wù)于社會、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體體現(xiàn)。要站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識民營企業(yè)檔案工作的重要性，增強(qiáng)做好民營企業(yè)檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。檔案管理部門要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定適
合民營企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，將本區(qū)域的民營企業(yè)檔案管理工作列入工作計劃，對不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門要加強(qiáng)對民營企業(yè)檔案管理工作的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，積極地為民營企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，主動上門服務(wù)，促進(jìn)民營企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理員素質(zhì)。要加強(qiáng)民營企業(yè)檔案人員培訓(xùn)，針對民營企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，采取舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等各種靈活多樣的形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高民營企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營企業(yè)檔案工作的整體水平。
第5篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
（阜陽師范學(xué)院，安徽 阜陽 236000）
摘 要：民營企業(yè)融資困難的問題一直是其發(fā)展道路上最大的掣肘，民營企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須克服這個難題，建立健全完善的融資體系.本文主要以安徽省阜陽市民營企業(yè)為例，從融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對阜陽市民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行展示，為完善民營企業(yè)融資管理，為發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)略盡綿薄之力.
關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)；融資；調(diào)查研究
中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0121-02
1 阜陽市民營企業(yè)基本發(fā)展情況
據(jù)阜陽市經(jīng)信委中小企業(yè)局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2013年，阜陽市民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值677.9億元，同比增長13.5%，占全市生產(chǎn)總值的63.7%；民營企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資645.3億元，同比增長25.3%；完成稅收86.3億元，同比增長26.4%，占全市稅收總量的61.7%.與此同時，民營企業(yè)個數(shù)、就業(yè)人數(shù)實(shí)現(xiàn)雙增長，截至2013年底，全市民營企業(yè)發(fā)展到22701戶，同比增長18.7%；個體工商戶發(fā)展到152363戶，同比增長18.6%；民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)到60.7萬人，同比增長27.9%，占全社會從業(yè)人員比重9.9%.民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力也顯著增強(qiáng)，2013年全市民營企業(yè)獲得授權(quán)專利1916個，同比增長47.4%.由上可見，僅2013年，阜陽市民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全市60%的生產(chǎn)總值、60%的工業(yè)增加值、60%的稅收，在對GDP、稅收、就業(yè)崗位、政府收入的貢獻(xiàn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)中最有活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn).然而，伴隨著阜陽市民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營企業(yè)先天不足的資金問題逐漸凸顯并且放大，民營企業(yè)發(fā)展最大的制約點(diǎn)便是融資不易.
為了了解阜陽市民營企業(yè)融資的基本情況，本課題組于2013年1月至2014年6月，通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)搜集、電話咨詢等形式，主要從民營企業(yè)融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對注冊資本500萬元以上的2687戶民營企業(yè)①的融資情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將阜陽市民營企業(yè)融資現(xiàn)狀及存在的一些問題分析如下.
2 阜陽市民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀調(diào)查
2.1 融資概況
對于阜陽市民營企業(yè)融資的基本情況，課題組經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2687家樣本企業(yè)中，只有360家民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有資金比較充足，能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)擴(kuò)建、技術(shù)研發(fā)、工資福利等需求，占樣本總數(shù)的13.4%；734家民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有資金比較緊張，有些時候必須需要一系列的融資手段才能維持基本的生產(chǎn)運(yùn)營，占樣本總數(shù)的27.3%；還有1593家民營企業(yè)認(rèn)為資金情況非常緊張，必須依賴外部融資才能生存下去，占樣本總數(shù)的57.3%.
對于民營企業(yè)資金緊張的主要原因，約有70%的樣本企業(yè)都同時選擇了原材料漲價過快、勞動力成本增加、產(chǎn)品銷售渠道不暢、難以從外部渠道融集到資金等因素.而對于民營企業(yè)在融資過程中遇到的最主要困難，幾乎所有的樣本企業(yè)都選擇了貸款方存在歧視，缺乏第三方提供的保證，以及信用評級無法達(dá)到銀行標(biāo)準(zhǔn).
可見，阜陽市民營企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱，知名度差，信用意識不強(qiáng)，資信評級不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致無法得到外部資金提供者的支持，其資金形勢非常嚴(yán)峻，如果不采取有效的融資策略，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會步履維艱.
2.2 融資渠道
2.2.1 內(nèi)源性融資排在首位
根據(jù)調(diào)查，幾乎所有的民營企業(yè)都把內(nèi)源性融資（企業(yè)的留存收益和所有者的自有資金投入）排在融資渠道的首位.這主要是因?yàn)閮?nèi)源性融資具有原始積累性和低風(fēng)險的特點(diǎn)，阜陽市民營企業(yè)整體發(fā)展水平不高，在外部融資能力有限的情況下，就只能靠內(nèi)源性融資來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求了.
2.2.2 金融機(jī)構(gòu)貸款和民間貸款是民營企業(yè)外源性融資的主渠道
隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，僅靠內(nèi)源性融資肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要，此時民營企業(yè)就不得不依賴于金融機(jī)構(gòu)和民間貸款機(jī)構(gòu)提供的借貸資金.根據(jù)調(diào)查，約有1600多戶民營企業(yè)除了內(nèi)源性融資外，第二選擇了城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社提供的貸款融資渠道，占樣本企業(yè)的59.5%；而700戶民營企業(yè)則選擇小額貸款公司、典當(dāng)行等民間借貸渠道，占樣本企業(yè)的26.1%；只有387戶民營企業(yè)選擇四大國有商業(yè)銀行來進(jìn)行貸款，占樣本企業(yè)的14.4%.
當(dāng)問及企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)取得貸款難的主要原因時，大多數(shù)樣本企業(yè)都同時選擇了銀行認(rèn)為企業(yè)的信用評級不夠，缺乏擔(dān)保物和擔(dān)保方，且企業(yè)資金需求急、貸款期限短、資金需求量小等不符合銀行的要求.
由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在阜陽市這種經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，四大國有銀行出于自身營運(yùn)風(fēng)險的考慮，對民營企業(yè)設(shè)置了高門檻，它們不僅沒有專門面向民營企業(yè)融資的產(chǎn)品，還盡量避免向民營企業(yè)提供相關(guān)的貸款業(yè)務(wù).城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社貸款給民營企業(yè)的金額雖然增加，但是由于區(qū)域性的限制，它們只有有限的資金幫助.越來越多的民營企業(yè)傾向于民間借貸，因?yàn)樗鼡碛斜憬莸馁J款程序、貸款財務(wù)費(fèi)用低、資金籌集迅速等優(yōu)勢，便于民營企業(yè)抓住市場稍縱即逝的機(jī)會，然而由于我國缺乏對民間融資相應(yīng)的法律和政策支持，導(dǎo)致民間借貸風(fēng)險較大，很可能導(dǎo)致民營企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，所以民間融資渠道不可能成為民營企業(yè)融資的主流渠道.
2.2.3 資本市場上市融資渠道完全堵塞
通過資本市場上市融資具有融資快、來源廣等優(yōu)點(diǎn)，但由于我國《證券法》和《公司法》對企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、股票上市、債券上市有著嚴(yán)格的限制和規(guī)定，對于實(shí)力有限的阜陽市民營企業(yè)來說，想通過資本市場進(jìn)行上市融資非常困難.就阜陽市民營企業(yè)來看，迄今為止尚沒有一家民營企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市.就連地區(qū)影響力最大、實(shí)力雄厚的阜陽華聯(lián)集團(tuán)企業(yè)前幾年試圖上市，最終還是以失敗告終.所以，上市融資渠道對阜陽市民營企業(yè)而言完全堵塞.
2.3 融資成本
民營企業(yè)融資成本指的是獲取和使用資金的代價，具體包括利息、手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等等.根據(jù)調(diào)查資料顯示，阜陽市民營企業(yè)普遍反映貸款難、融資成本高、資金周轉(zhuǎn)慢.目前，阜陽市民營企業(yè)的綜合貸款成本高于基準(zhǔn)利率40%，而2687戶樣本企業(yè)中只有17%的企業(yè)享受了基準(zhǔn)以下的利率.民間借貸資金由于沒有國家的政策約束，所以借貸利率更高，小額貸款公司及民間融資月利率一般在4%以上.高額的融資成本讓民營企業(yè)進(jìn)退兩難，“進(jìn)”則使民營企業(yè)難以負(fù)擔(dān)巨額的利息，“退”則會讓民營企業(yè)資金鏈斷裂.民營企業(yè)融資時往往在高額的融資成本前望而卻步.
2.4 政府政策支持
盡管近幾年，阜陽市政府為緩解民營企業(yè)的融資困難問題，持續(xù)加強(qiáng)政府、銀行、企業(yè)的三方合作，出臺了各種政策，開展了一系列活動，有效地緩解了民營企業(yè)資金的燃眉之急.如2012年，由阜陽市經(jīng)信委、人行阜陽中心支行聯(lián)合組織的“大走訪”活動”中，各大銀行深入全市629家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，了解企業(yè)的資金需求，簽訂貸款協(xié)議18.28億元，新增企業(yè)貸款9.32億元.又如阜政發(fā)〔2013〕25號《關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》中規(guī)定對年銷售收入新上100億元、50億元、10億元、5億元臺階的民營企業(yè)，由企業(yè)所在地政府分別給予100萬元、50萬元、20萬元、10萬元獎勵；對新認(rèn)定為國家級、省級工程研究中心、工程實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、技術(shù)中心和檢驗(yàn)檢測中心的民營企業(yè)，分別給予30萬元、20萬元獎勵；對新獲得中國名牌產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的民營企業(yè)，分別給予30萬元、10萬元獎勵；對獲得中國馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、證明商標(biāo)和集體商標(biāo)的民營企業(yè)，分別給予30萬元、6萬元、5萬元獎勵.再如從2013年起連續(xù)5年，市財政將每年從工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金中安排5000萬元扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金，并隨著財政收入的增長逐年增加②.以上種種，都是阜陽市政府為提高民營企業(yè)融資能力所作出的不懈努力.
但與此同時，不可否認(rèn)的是政府的政策環(huán)境支持還是有很多不足.根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，約有65%的樣本企業(yè)認(rèn)為政府政策雖好，但在具體貫徹時執(zhí)行力度不夠或宣傳不到位，導(dǎo)致它們認(rèn)為當(dāng)?shù)卣贫ǖ恼邲]起什么作用.約有35%的樣本企業(yè)認(rèn)為政府制定的政策有一定作用，為民營企業(yè)融資提供了很大的幫助.當(dāng)問及企業(yè)最希望政府在哪些方面提高對企業(yè)融資的幫助，很多企業(yè)都提到了首先要提高現(xiàn)有財政補(bǔ)貼政策、稅收減免政策的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實(shí)好政策；其次，加大對民營企業(yè)的擔(dān)保扶持，搭建政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)融資信息交流平臺.
3 解決阜陽市民營企業(yè)融資困境的一些建議
綜上所述，阜陽市民營企業(yè)融資困難的主要表現(xiàn)就是：融資形式嚴(yán)峻、融資渠道有限、融資成本高和政府政策執(zhí)行力度不足.
為了解決以上問題，首先，阜陽市各個民營企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，改善自身的經(jīng)營狀況，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大知名度和信譽(yù)，取得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，才能從根本上提高民營企業(yè)融資的資金獲得率；其次，通過借鑒外國先進(jìn)的方式和經(jīng)驗(yàn)，改善民營企業(yè)的資金融通外部環(huán)境，拓寬融資渠道，建立專門為民營企業(yè)提供資金和政策支持的金融機(jī)構(gòu)；然后，創(chuàng)新各種融資擔(dān)保方式，如繼續(xù)加大政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，大力發(fā)展企業(yè)互助擔(dān)保機(jī)制，建立和完善民營企業(yè)融資擔(dān)保體系；再次，對民營企業(yè)存在偏見的國有商業(yè)銀行和其他貸款機(jī)構(gòu)應(yīng)該改變對民營企業(yè)傳統(tǒng)的看法，其實(shí)給民營企業(yè)提供資金幫助往往能增加自己的收益；最后，政府相關(guān)部門不僅要繼續(xù)保證現(xiàn)有的財政補(bǔ)貼、稅收減免政策的執(zhí)行效果，還應(yīng)繼續(xù)加緊制定促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律，以及各種有助民營企業(yè)融資的制度政策.
只有這樣，民營企業(yè)融資難的問題才能逐步解決，民營企業(yè)才能不會因資金鏈的斷裂而破產(chǎn)，或因?yàn)橘Y金問題錯過重要的發(fā)展機(jī)遇，民營企業(yè)才會迎來發(fā)展的新契機(jī).
注 釋：
①數(shù)據(jù)來源于阜陽市工商局統(tǒng)計數(shù)據(jù).
②資料來源于阜陽市信息公開網(wǎng)：阜政發(fā)〔2013〕25號《關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》.
參考文獻(xiàn)：
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〔2〕王迪，常宇.淺談我國民營企業(yè)融資難問題及破解之路[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（5）.
第6篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
關(guān)鍵詞:黑龍江省;后危機(jī)時代;民營企業(yè);發(fā)展
2007年下半年,美國爆發(fā)了以住房抵押貸款為特征的次貸危機(jī),在隨后很短的時間內(nèi)就演變成了全球性的金融危機(jī),2008年9月伴著雷曼兄弟、通用汽車公司等的相繼倒閉,金融危機(jī)像海嘯一樣開始大范圍向世界蔓延,并深入到了各國實(shí)體經(jīng)濟(jì),無論是歐美發(fā)達(dá)國家,還是中國、印度這樣的發(fā)展中大國,無論是珠三角的廣東、長三角的江浙,還是像內(nèi)陸地區(qū)的黑龍江省,在經(jīng)濟(jì)上都受到了不同程度的沖擊。在金融危機(jī)最為嚴(yán)重的時刻,珠三角、長三角等地區(qū)大量的中小企業(yè)停產(chǎn)的停產(chǎn)、倒閉的倒閉,特別是外向型的對外依存度比較高的出口創(chuàng)匯型中小企業(yè),面臨著生存的危機(jī),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)出一派蕭條的景象,隨處可見。黑龍江作為一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份,經(jīng)濟(jì)發(fā)展受金融危機(jī)的沖擊雖然不像沿海各省那樣嚴(yán)重,但也遭到了嚴(yán)峻的沖擊。
黑龍江省民營(中小)企業(yè)發(fā)展從小到大、從弱到強(qiáng),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中曾譜寫了濃墨重彩的篇章,在我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、促進(jìn)就業(yè)等各個方面都發(fā)揮了不可替代的作用?？v觀我國的經(jīng)濟(jì)版圖,凡是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),都是中小企業(yè)或者民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),通過上面和江蘇、浙江省份的比較,可以看出黑龍江民營企業(yè)和他們相比在各方面都還有很大的差距。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,特別是當(dāng)前的后金融危機(jī)背景下,縱觀我省民營企業(yè),無論是從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、還是民營企業(yè)發(fā)展自身、企業(yè)融資等方面,在其發(fā)展的過程中還存在很多問題。
一、后金融危機(jī)背景下黑龍江民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
(一)民營(中小)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠完善
中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠完善,這不僅僅是黑龍江的問題。從中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境層面上看,長久以來,我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向縱深發(fā)展,民營企業(yè)發(fā)展雖比過去有了較大的進(jìn)步,但民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境還不夠完善,這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是我國關(guān)于民營企業(yè)的法律法規(guī)保障體系雖已建立,但具體相關(guān)細(xì)節(jié)尚待完善,這是一個較為普遍的問題,在金融危機(jī)下可能表現(xiàn)的更為明顯。目前,促進(jìn)黑龍江中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)有2003年實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》和2006年出臺的《黑龍江省中小企業(yè)促進(jìn)條例》,還有為應(yīng)對金融危機(jī)對中小企業(yè)的沖擊,2009年國務(wù)院通過并實(shí)施的“國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見”,法律法規(guī)雖然制定了,但那些條文框框還比較抽象,都是體制性的沒有具體細(xì)化,在政策執(zhí)行過程中還缺乏與之配套的的相關(guān)措施,具體的操作中會有很大的彈性,執(zhí)行起來實(shí)際效果也會大打折扣。
二是缺乏為民營企業(yè)“一站式”的社會化中介服務(wù)體系。國家對中小企業(yè)的支持應(yīng)該是全方位、多層次的,政府可以在財政、稅收等方面給企業(yè)以政策支持。當(dāng)然,社會上專業(yè)性的中介機(jī)構(gòu)比如:會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢公司等等,都可給中小企業(yè)提供一些關(guān)于人才開發(fā)、企業(yè)管理、法律援助等方面的服務(wù)。國外的很多企業(yè)在和政府打交道過程中基本都通過中介機(jī)構(gòu),這樣通過專業(yè)化的服務(wù)效率就很高,在這方面國外有很多很好的經(jīng)驗(yàn)可以給我們以借鑒,我們通常講要轉(zhuǎn)變政府職能,向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,就是要求政府從一個經(jīng)濟(jì)社會的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€服務(wù)者的角色,為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供力所能及的服務(wù),這也是新時期政府職能之所在。由于我國在這方面的社會化服務(wù)意識和水平比較低,政府在這方面還需要更加重視,加大調(diào)查研究,給予中小企業(yè)中介機(jī)構(gòu)以支持,為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三是在某些領(lǐng)域民營企業(yè)競爭主體地位的缺失。出于國家戰(zhàn)略的考慮,由于后金融危機(jī)背景下,黑龍江省國有企業(yè)行政壟斷的存在,在金融、能源、電力、通信等某些行業(yè),都設(shè)置了很高的進(jìn)入壁壘,民營企業(yè)是很難進(jìn)入這些行業(yè)的,行政上的壟斷造就了這些暴利行業(yè),而且在這些缺乏競爭性的行業(yè)中,企業(yè)唯利是圖現(xiàn)象非常嚴(yán)重,企業(yè)的服務(wù)意識也非常淡薄。從長期以來國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,這些人為因素造成的行政性體制障礙是不利于民營企業(yè)發(fā)展的,必須慢慢根除這種障礙,還民營企業(yè)一個公平合理的市場經(jīng)濟(jì)下的競爭主體地位,營造一個有利于民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
(二)黑龍江民營企業(yè)自身素質(zhì)偏低
民營企業(yè)發(fā)展至今,經(jīng)歷了一個漫長曲折的歷史進(jìn)程,民營(中小企業(yè))占我國企業(yè)總數(shù)量的99%以上,數(shù)量上占有絕對的地位,中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)在黑龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也取得了不俗的成績,為黑龍江經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)總量的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化都作出了巨大貢獻(xiàn)。但在后金融危機(jī)背景下的今天,黑龍江中小企業(yè)也彰顯了自身在發(fā)展壯大中存在的問題。
一是中小企業(yè)基本都沒有建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。第一,黑龍江有將近17.8萬家中小企業(yè),而這其中的大部分都是民營中小企業(yè),民營中小企業(yè)的一個典型特點(diǎn)就是管理上的家族式,企業(yè)決策都是業(yè)主一言堂,這種過于集中的家長式管理往往造成一些重大決策失誤。企業(yè)內(nèi)部沒有或者無法執(zhí)行嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度,在我國的文化傳統(tǒng)中最講究人情、關(guān)系、面子,員工“近親繁殖”幾乎是每個企業(yè)的通病。許多中小企業(yè)的內(nèi)部職工是業(yè)主的親戚朋友,往往礙于情面,無法按規(guī)章制度辦事,這就是家族制企業(yè)管理的弊端,過分依賴情感的作用必然削弱管理者的制度意識,使得企業(yè)在小規(guī)模水平上長期徘徊,束縛中小企業(yè)的健康發(fā)展。不可否認(rèn)家族式管理在過去的企業(yè)管理中也曾發(fā)揮的一定作用,但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,競爭比以前將更加激烈,中小企業(yè)簡單化的家族式管理顯然己不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。第二,大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃,忽視戰(zhàn)略管理的重要性或者礙于企業(yè)主的能力限制,根本沒有戰(zhàn)略管理的意識,缺乏科學(xué)、民主的決策機(jī)制,這些問題可能在企業(yè)規(guī)模很小的時候,弊端還不太顯現(xiàn),但隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),若不能適時建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
二是中小企業(yè)經(jīng)營管理水平較低。黑龍江中小企業(yè)普遍管理水平較低,中小企業(yè)其實(shí)大部分都是民營企業(yè),在創(chuàng)辦初期通常是家族式管理模式,企業(yè)的所有權(quán)歸家族所有,企業(yè)往往被傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型的管理方式主宰著,“以人治企”的觀念陳舊,家族權(quán)力的過度集中,信息溝通的不通暢,許多中小企業(yè)都存在著“無戰(zhàn)略管理、無企業(yè)文化”的現(xiàn)象,在企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略制定等方面決策盲目,管理模式的落后嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。管理學(xué)上有句話叫作“管理出效率”,而現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理,人才是一個企業(yè)中最為重要的資源之一。相當(dāng)一部分中小企業(yè)一直把資本作為企業(yè)核心資源進(jìn)行管理而忽視人本管理的思想,尤其是一些個體、私營中小企業(yè)更是如此企業(yè)的長期發(fā)展不僅需要資本的管理,更多的還是人力資本的問題。只有把“人、財、物”有效地結(jié)合在一起,企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的利潤。若缺乏人才資源,企業(yè)也就成了無源之水,也就沒有了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,每年我們都有大量的中小企業(yè)破產(chǎn),忽視人力資源管理也是重要原因之一。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,中小企業(yè)在人才的運(yùn)用方面和大企業(yè)相比有很大的差距,很難留住優(yōu)秀的人才,因此,中小企業(yè)更應(yīng)該重視這一點(diǎn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,金融危機(jī)對我省中小企業(yè)是一種挑戰(zhàn),中小企業(yè)主應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念,看到重視人才的開發(fā)和管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,未來的世界經(jīng)濟(jì)往來更加頻繁,全球經(jīng)濟(jì)一體化程度勢必得到加強(qiáng),中小企業(yè)所處外部環(huán)境會更加復(fù)雜,同時對中小企業(yè)在人才方面的要求也會越來越高。
三是中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足,核心競爭力有限。黑龍江中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模的限制,每年投入的研發(fā)資金不可能很大,一些科技型中小企業(yè)研發(fā)資金的投入比例雖然會高一些,但對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,特別是那些民營中小企業(yè)基本上是沒有研發(fā)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競爭是包含了更多的內(nèi)容,產(chǎn)品、價格、品牌、服務(wù)等等都是競爭的手段,中小企業(yè)知名度小,產(chǎn)品的品牌效應(yīng)較差。在人們?nèi)找孀非蟾咂焚|(zhì)生活的今天,對物質(zhì)和精神方面的滿足會越來越高,中小企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須順勢而為,提供能滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù),而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的根本保障,是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然要求,也是企業(yè)在生存競爭中求得發(fā)展的動力源泉。
(三)民營企業(yè)融資難問題長期未得到根本解決
近些年來,安徽省中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的融資難問題受到了社會各界的廣泛關(guān)注,各級政府部門和經(jīng)濟(jì)金融系統(tǒng)為解決中小企業(yè)融資難問題做了很多有針對性的工作,特別是金融危機(jī)發(fā)生以來,國家實(shí)施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,中國人民銀行會同有關(guān)部門繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對中小企業(yè)的信貸支持力度,促進(jìn)中小企業(yè)成長,維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。目前財政部和工業(yè)信息化部已經(jīng)出臺了《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》,支持中小企業(yè)發(fā)展。但由于中小企業(yè)自身具有很多缺點(diǎn),相當(dāng)部分的中小企業(yè)仍面臨著融資困難的處境,融資問題一直是企業(yè)在發(fā)展過程中的難題,特別是中小企業(yè),一般政府的經(jīng)濟(jì)政策往往都比較偏好大企業(yè),特別是國有大企業(yè),中小企業(yè)總給人感覺沒受到足夠的重視,在宏觀金融政策、財政稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等多方面存在著很多不公平的現(xiàn)象。銀行作為中小企業(yè)融資的主渠道,長期以來并沒有很好地為中小企業(yè)做好融資服務(wù)工作,中小企業(yè)融資的特點(diǎn)表現(xiàn)在融資頻率比較高、而資金量較少,而國有大銀行作為一個金融機(jī)構(gòu)又“嫌貧愛富”,對國有大銀行的業(yè)務(wù)來說,服務(wù)中小企業(yè)是一種成本高且不怎么賺錢的買賣,這樣就缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動力,也就不能較好地為中小企業(yè)服務(wù)。近年來逐漸發(fā)展起來的中小型商業(yè)銀行,由于資金來源的有限性,經(jīng)營管理水平較低、其發(fā)展滯后于中小企業(yè)的融資需求,也不能滿足中小企業(yè)的融資需求。而且目前我國的信用體系建設(shè)尚不夠健全,特別是中小企業(yè)由于信用評價體系缺失,信用擔(dān)保體系不完善,加上中小企業(yè)自身資本實(shí)力較弱,抗市場風(fēng)險能力較差等原因往往造成其在經(jīng)營中融資較難,這樣極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是金融危機(jī)以來,安徽各級政府雖然在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面提高了認(rèn)識,做了大量調(diào)查研究工作,但是由于種種現(xiàn)實(shí)原因,融資難問題仍是制約黑龍江省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
第7篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
【關(guān)鍵詞】中原經(jīng)濟(jì)區(qū) 民營經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展
一、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
民營經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)市場化的步伐，其逐步成為我國經(jīng)濟(jì)高速增長的中堅力量。自改革開放以來，隨著民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占比重越來越大，國內(nèi)學(xué)者也對其發(fā)展模式進(jìn)行了探討與研究，本文僅探討蘇南模式和中關(guān)村模式。
（一）蘇南模式
產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)時代的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式是最早形成的民營經(jīng)濟(jì)模式。由于蘇南地區(qū)緊鄰我國最大的經(jīng)濟(jì)金融中心上海和蘇州等發(fā)達(dá)工業(yè)化城市，處于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)輻射范圍內(nèi)，在1953-1957年間，蘇南農(nóng)村工業(yè)積累了一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，改革開放后，抓住改革紅利，進(jìn)一步形成了獨(dú)具特色的集體所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式。
蘇南模式的良性發(fā)展體現(xiàn)了以下優(yōu)勢：利用政府信用，發(fā)揮政府的權(quán)力優(yōu)勢，把蘇南閑置的生產(chǎn)要素最大化的組織起來，發(fā)揮集體優(yōu)勢；在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊的發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，促使大部分農(nóng)民逐步富裕起來；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展過程中，地方政府積累了高質(zhì)量的政府信用，掌握了積累的支配權(quán)，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了社區(qū)的繁榮。
但是，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式顯露了一些弊端，比如產(chǎn)權(quán)不明，政企不分，在經(jīng)濟(jì)市場化的今天，集體經(jīng)濟(jì)不利于激勵個人積極性，容易出現(xiàn)“搭便車”的現(xiàn)象，問責(zé)機(jī)制不健全。長期以來形成的政府包辦意識，使得當(dāng)?shù)卮迕褡灾髂芰Σ粔蚋偁幰庾R不強(qiáng)，投資需求不足，抗風(fēng)險能力較低。
當(dāng)?shù)卣吹郊w所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不利于經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，便從1996年開始，蘇南各地區(qū)積極采取有效措施，加大力度對民營企業(yè)進(jìn)行改革，如進(jìn)行股份制改革、全資拍賣、租賣結(jié)合、股份合作制、等多種改革方式。改制后，也意味著以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的蘇南模式走向了終結(jié)。
（二）中關(guān)村模式
中關(guān)村模式的前身是電子一條街，是在80年代中期出現(xiàn)的，由中科院物理所研究員陳春先帶領(lǐng)科技人員組建的“先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部”。之后四通公司、聯(lián)想公司等科技公司相繼成立，中關(guān)村逐步形成我國高科技民營企業(yè)群體。1988年，北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)成為我國第一個由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，標(biāo)志著“以中關(guān)村模式”為代表的民營高科技企業(yè)的發(fā)展受到了高度的重視。
中關(guān)村里的大部分企業(yè)都于國家或政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清，制約其發(fā)展。在科技園區(qū)中還設(shè)有管委會，且管委會中行政部門林立，使技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展趨向于準(zhǔn)行政區(qū)域式的管理，這種狀況的存在，會使科技園里的企業(yè)發(fā)展以政府政策為導(dǎo)向，缺乏自利，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。但中關(guān)村的民營高科技企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展基本上是自發(fā)的，在經(jīng)營機(jī)制上仍然是比較靈活的，并沒有受到政府的很大的干預(yù)。產(chǎn)權(quán)問題最終成了制約我國高新技術(shù)企業(yè)“難長大”和“難死亡”的根本性原因。
目前國內(nèi)關(guān)于民營科技企業(yè)的研究，主要集中于民營科技企業(yè)發(fā)展定問題的剖析，如對金融支持、技術(shù)創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)險投資、資本市場、民營科技園發(fā)展等方面進(jìn)行研究，以期創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
二、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
自改革開放以來，中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的民營企業(yè)也從弱到強(qiáng)，逐步成為區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的中堅力量，取得令人矚目的成就。數(shù)據(jù)顯示，截止2014年11月份，河南省中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到42.11萬家，占全省企業(yè)總數(shù)的98%以上；帶動社會就業(yè)1238.26萬人，吸納了80%以上的就業(yè)；完成總產(chǎn)出59904.26億元，對全省GDP貢獻(xiàn)達(dá)到71%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58443.54億元；實(shí)交稅金1515.27億元，稅收貢獻(xiàn)占全省的60.5%；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額29029.06億元。已成為河南省構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分、擴(kuò)大就業(yè)的主要途徑、促進(jìn)科技創(chuàng)新最活躍的生力軍。
盡管河南省民營經(jīng)濟(jì)在近幾年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是，從整體來看，還存在一些不容忽視的問題。首先，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排效率較低。河南省許多民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)界定不清晰，大部分企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)高度集中在家族手中，企業(yè)主家庭或家庭在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中占絕對優(yōu)勢地位，企業(yè)資本的社會化程度很低，制約了民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。第二，民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化程度較低，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。多數(shù)民營企業(yè)滿足于小型化、分散化發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第三，鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的政策不夠健全，貫徹落實(shí)不到位。河南省盡管制定了很多相關(guān)政策措施，但是還沒做到像江浙地區(qū)那樣，及時在不同階段制定出具體較強(qiáng)針對性的扶持民營企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)配套措施。
三、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策
為促使中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)家應(yīng)借鑒蘇南模式和中關(guān)村模式的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度。首先，加快相關(guān)民營企業(yè)政策法規(guī)貫徹落實(shí)，根據(jù)不同發(fā)展階段的民營企業(yè)制定具有針對性的扶植措施。其次，民營企業(yè)應(yīng)充分利用高新技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，促使產(chǎn)業(yè)科技化，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。第三，加快股份制改革，促使產(chǎn)權(quán)明晰，提高勞動效率和資本運(yùn)用率，提高民營企業(yè)的生命力。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
支持政策亟待落實(shí)
現(xiàn)在對民營經(jīng)濟(jì)有是國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)的爭論。過去招商引資的戰(zhàn)略投資者是國外的大型企業(yè)、國內(nèi)的民企,比如搞振興東北這幾年的工作,講兩個開放,一個是對國外開放,一個是對內(nèi)開放,對內(nèi)開放重點(diǎn)指的是把長三角、珠三角的民營企業(yè)吸引到東北?，F(xiàn)在情況有了很大的變化,招商引資的第一對象是國企和央企。就我所了解,這種轉(zhuǎn)變不是因?yàn)橐庾R形態(tài)問題,而是地方政府認(rèn)為民企不夠講信義,不如國企和央企好打交道。這里面有些政府行為的問題還需進(jìn)一步分析,但這也是要考慮的。在下一步的發(fā)展中如何給民企進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造更好的宏觀條件和環(huán)境,中央經(jīng)濟(jì)工作會議對民營企業(yè)發(fā)展的政策已經(jīng)明確,關(guān)鍵是如何落實(shí)。
我們一直提對中小企業(yè)、民營企業(yè)在金融上給予比較好的支持。我在東北地區(qū)工作時,針對中小企業(yè)發(fā)展難的原因列了很多選項,有政府行為影響、開放度不夠,人才匱乏等問題,但是連續(xù)三年排名第一的都是融資難?，F(xiàn)在這個問題也沒有解決,當(dāng)然這其中涉及了很多因素,民企自己解決這些問題很困難,應(yīng)該有國家的政策支持。
另外,民企在發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)一步提高企業(yè)家的能力、水平以及本身問各方面的關(guān)系,比如和政府的關(guān)系、社會的關(guān)系、勞工的關(guān)系,這方面取得了很大成績,同時還有很多問題。但這些問題不能只靠民營企業(yè)自己解決,國家也要為民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造既有維權(quán)又有自律的好條件。
民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)
第9篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文
近年來，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但多數(shù)民營企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理，無法適應(yīng)市場競爭，無法穩(wěn)定高效地發(fā)展。本文以財務(wù)學(xué)原理為基礎(chǔ)，結(jié)合民營企業(yè)現(xiàn)狀，從籌資、投資、經(jīng)營等方面，分析了民營企業(yè)在日常經(jīng)營中的財務(wù)管理問題并提出了針對性的解決方案。
【關(guān)鍵詞】
民營企業(yè) 財務(wù)管理 解決方案
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財力資源的取得和管理是民營企業(yè)成功經(jīng)營的最重要的條件之一，它直接關(guān)系到民營企業(yè)的興衰成敗。但是多數(shù)民營企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，使得其財務(wù)管理的制度缺乏科學(xué)合理性，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭需求?，F(xiàn)在，讓我們來分析一下我國民營企業(yè)存在的一些典型問題。
一、民營企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，目前常見的說法有利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化等。
對于民營企業(yè)而言，利潤最大化有利于資源的合理配置，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，但它沒有考慮資金的時間價值，忽視風(fēng)險因素和利潤與投入資本之間的關(guān)系，易導(dǎo)致企業(yè)急功近利、錯誤決策。所以，利潤最大化不是民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。
企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東和債權(quán)人、職工等都要承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險。故財務(wù)管理目標(biāo)考慮多方利益，不應(yīng)該只著眼于股東利益。企業(yè)價值最大化的基本思想將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長總滿足各方利益關(guān)系，充分考慮了資金的時間價值和風(fēng)險報酬關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)更加有利于企業(yè)的可持續(xù)地穩(wěn)定發(fā)展，是民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
二、民營企業(yè)的籌資問題及解決方案
籌資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，是資金運(yùn)動的起點(diǎn)。大多數(shù)民營企業(yè)的組建和發(fā)展主要依靠自有資金，經(jīng)營規(guī)模較小且受到資金的限制。由于民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，可作抵押的財物少，經(jīng)營周期普遍較短等因素，商業(yè)銀行出于安全性的經(jīng)營原則，往往對民營企業(yè)“惜貸”。在這種情況下，民營企業(yè)想要籌措資金進(jìn)行正常的投資和發(fā)展，就需要尋找其他籌資渠道：
（一）向職工集資
民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，和所雇用的職工聯(lián)系緊密，同生共死，一榮俱榮，一損俱損。因此，民營企業(yè)管理者為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛟谄髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時向職工集資，一般都會相應(yīng)。職工了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，他們知道企業(yè)發(fā)展對自己也是有利的。向職工集資可以承諾回報給他們以較高的利息，這實(shí)際上相當(dāng)于分給集資職工的紅利。
（二）融資租賃
租賃，是指出租人在承租人給予一定報酬的條件下，在租約規(guī)定的期限內(nèi)，將財產(chǎn)租讓給承租人使用。融資租賃，是民營企業(yè)利用實(shí)物形式取得資金的一種重要的形式。融資租賃按具體業(yè)務(wù)不同分為直接租賃、售后租賃、杠桿租賃三種形式，主要是為了籌集長期資金。
三、民營企業(yè)的投資問題及解決方案
一定的資金，可能有很多種投資機(jī)會，投資決策十分重要。尤其對于民營企業(yè)，可用于投資的資金較少，且能夠承擔(dān)風(fēng)險的能力較差，正確的投資決策就顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上，對其生存和發(fā)展是十分重要的。
（一）認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，及時捕捉投資機(jī)會
捕捉投資機(jī)會是企業(yè)投資活動的起點(diǎn)，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。對擬投資的項目，民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性論證。
（二）適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險
市場上的許多風(fēng)險是企業(yè)無法躲避的。民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險，并且采取對風(fēng)險損失的控制措施，如回避風(fēng)險、抵補(bǔ)風(fēng)險、分散風(fēng)險等，以此使企業(yè)的投資報酬率達(dá)到最大。
四、民營企業(yè)的經(jīng)營問題和解決方案
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存就必須選擇正確的科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。而對于民營企業(yè)而言，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，經(jīng)營管理思想落后，無法適應(yīng)現(xiàn)時需求。在經(jīng)營中，對于資金和實(shí)物財產(chǎn)的管理同等重要。
（一）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
民營應(yīng)通過合理的資金管理，使資金的來源和動用有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測資金支付和回收時間，合理運(yùn)用空閑資金，避免資金的閑置，提高資金使用效率。
（二）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的處理，提高資金使用率
定期或不定期盤點(diǎn)財產(chǎn)，加強(qiáng)對存貨管理盡可能壓縮過時物資，避免資金的呆滯和周轉(zhuǎn)不靈。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免陷入流動資金緊缺困境。
五、民營企業(yè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理制度的完善
民營企業(yè)在日常經(jīng)營中，由于財務(wù)管理觀念的薄弱和財務(wù)會計分工的不明確，往往忽視了企業(yè)經(jīng)營中重要的財務(wù)管理工作。要想通過財務(wù)工作的有效管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必需建立分工明確的財務(wù)管理部門和制定完備的財務(wù)管理制度。
（一）制定科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，并且加大實(shí)施力度。
民營企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)的種種原因，很大程度上是應(yīng)為企業(yè)沒有制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定一套完整的財務(wù)管理制度來規(guī)范從業(yè)人員的日常工作。
（二）加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的專業(yè)技能和財務(wù)管理意識。
民營企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)該同其他大型企業(yè)一樣，擁有較高水平的專業(yè)技能和健全的財務(wù)管理意識。要提高財會人員的素質(zhì)水平，就要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想意識教育。只有提高全員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了財務(wù)管理的觀念意識，才能從根本上改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。
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