企業(yè)資產(chǎn)管理分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有托管企業(yè) 企業(yè)托管中心 “瑕疵”資產(chǎn) 權(quán)屬

國(guó)有托管企業(yè)是指國(guó)企改制后，被國(guó)家以各種方式托管經(jīng)營(yíng)的困難企業(yè)、關(guān)停企業(yè)、殼企業(yè)等各類已退出市場(chǎng)的劣勢(shì)企業(yè)，又稱改制遺留企業(yè)。這些企業(yè)的歷史遺留問題經(jīng)過30多年的積累，已成為國(guó)企改革的難點(diǎn)。為避免因沒有或無法妥善解決劣勢(shì)國(guó)企改革問題，引發(fā)職工群體上訪和社會(huì)不穩(wěn)定等現(xiàn)象發(fā)生，全國(guó)各地都在不斷創(chuàng)新管理模式以解決這些問題，企業(yè)托管中心就是其中一種管理模式。

青島市政府借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立市屬單位——青島市企業(yè)托管中心，實(shí)行“托管中心—托管組”雙層組織構(gòu)架，企業(yè)托管中心對(duì)托管企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)處置、破產(chǎn)清算、關(guān)閉注銷、留守人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)托管的全局性工作；托管組受托管中心的委托，負(fù)責(zé)幾個(gè)或數(shù)個(gè)企業(yè)的托管工作，具體承擔(dān)資產(chǎn)債務(wù)處置、退休內(nèi)退人員管理、司法應(yīng)訴及企業(yè)銷號(hào)等事務(wù)性工作。[1]讓新舊企業(yè)徹底脫離關(guān)系，使新組建的企業(yè)既不背任何包袱，充分發(fā)揮托管中心在國(guó)有企業(yè)改革中的減震器、穩(wěn)壓器和助推器作用。

一、青島市國(guó)有托管企業(yè)存量資產(chǎn)現(xiàn)狀

目前，國(guó)有托管企業(yè)剩余存量資產(chǎn)大部分為賬面價(jià)值高于實(shí)際價(jià)值的不良資產(chǎn)。主要包括：各類長(zhǎng)期難以收回的應(yīng)收債權(quán)、股權(quán)、廢舊機(jī)器設(shè)備、土地和房產(chǎn)等資產(chǎn)。

這些資產(chǎn)根據(jù)盤活的難易程度可分為兩類，一類是“純凈”資產(chǎn)，這類屬于權(quán)屬清晰的可利用資產(chǎn)，如廢舊機(jī)器設(shè)備、閑置的房屋等，通過市場(chǎng)化運(yùn)作后，基本上都能通過出租、出售等方式盤活變現(xiàn)，可以挽回部分損失，基本能保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另一類是“瑕疵”資產(chǎn)，這類屬于權(quán)屬不清、責(zé)任主體不明確，現(xiàn)行政策法規(guī)環(huán)境下難以處置的資產(chǎn)，主要是指長(zhǎng)期難以收回的債權(quán)、股權(quán)，盤活變現(xiàn)難的土地和房屋建筑物。

由于歷史原因，“瑕疵”資產(chǎn)的管理涉及到各方面的利益，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很容易造成社會(huì)的不穩(wěn)定，所以盤活難度很大，有些資產(chǎn)在保全上都存在問題，更別說是保值增值了，很容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。正因如此，“瑕疵”資產(chǎn)的管理才成為托管企業(yè)工作的重點(diǎn)。

二、“瑕疵”資產(chǎn)管理的瓶頸問題

（一）權(quán)屬不清是“瑕疵”資產(chǎn)管理最大的“瑕疵”

這個(gè)問題突出體現(xiàn)在房產(chǎn)、土地類資產(chǎn)上，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、證件（房產(chǎn)證或土地證）缺失，法律權(quán)屬不清

這種現(xiàn)象的主要成因如下：因當(dāng)時(shí)政府機(jī)構(gòu)不健全、職能不完善，造成部分建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、土地使用權(quán)等手續(xù)不完整；有些從國(guó)有企業(yè)分離出來的企業(yè)所使用的房產(chǎn)土地、有的企業(yè)實(shí)際占有使用主管部門的房產(chǎn)土地，或主管部門實(shí)際占有使用企業(yè)的房產(chǎn)土地，當(dāng)時(shí)都未進(jìn)行規(guī)范的資產(chǎn)權(quán)證變更；部分企業(yè)存在劃撥土地、購(gòu)買集體無產(chǎn)權(quán)證的土地、購(gòu)買或自建的自管房，由于各種原因未按規(guī)定辦理土地證或房產(chǎn)證，或在辦理過程中手續(xù)不齊全，后來又由于原開發(fā)建設(shè)單位已破產(chǎn)注銷或長(zhǎng)期關(guān)停，幾十年來無法辦理房屋土地的權(quán)屬登記。[2]以上狀況導(dǎo)致這類資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)被抹煞，部分資產(chǎn)甚至被社會(huì)上的有關(guān)人員無償占用，長(zhǎng)期不能收回。

2、資產(chǎn)的責(zé)任主體不明確，管理權(quán)屬不清

這種現(xiàn)象的主要成因如下：部分國(guó)有企業(yè)在改制時(shí)，被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)，部分廠房土地兩證齊全，但沒有辦理規(guī)范的交接手續(xù)，也沒有相關(guān)的出讓證明或權(quán)屬轉(zhuǎn)移文件，致使這些房產(chǎn)、土地一直被改制后的民營(yíng)企業(yè)無償使用；還有部分房產(chǎn)由下屬單位承建，建成后，資金未及時(shí)結(jié)算，資產(chǎn)長(zhǎng)期賬外管理，時(shí)間跨度較大，加之主管人員變化頻繁、企業(yè)破產(chǎn)倒閉，造成情況不明、責(zé)任不清。[2]以上問題導(dǎo)致了該類資產(chǎn)的管理難以到位。

（二）處置難是“瑕疵”資產(chǎn)管理的突出瓶頸

“瑕疵”資產(chǎn)由于其本身的特點(diǎn)，在管理上比普通資產(chǎn)要更加復(fù)雜，成效甚微，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、資產(chǎn)貶值嚴(yán)重，賬實(shí)不符，導(dǎo)致處置時(shí)估價(jià)難，要求高

原部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算手續(xù)不全，對(duì)國(guó)撥地、購(gòu)入集體無證土地、自管房等資產(chǎn)沒有入賬處理；在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，由于形勢(shì)混亂，人心不穩(wěn)，導(dǎo)致房產(chǎn)及土地使用權(quán)也未評(píng)估、房產(chǎn)移交其他部門管理未做賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)賬簿被查封、賬目不清；機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)年久失修，貶值嚴(yán)重；相關(guān)企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)權(quán)屬不清等問題普遍存在，所以，會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)剩余存量資產(chǎn)的價(jià)值。處置這類資產(chǎn)時(shí)面臨著財(cái)產(chǎn)直接支配權(quán)小、市場(chǎng)操作性差、缺乏基礎(chǔ)資料、不確定性因素多的現(xiàn)實(shí)狀況，所以估價(jià)難度大，以非公開市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)性與緊迫的時(shí)效性對(duì)評(píng)估提出了很高的要求。

2、現(xiàn)行法規(guī)政策與歷史遺留問題的沖突，致使資產(chǎn)處置難，風(fēng)險(xiǎn)高

一方面現(xiàn)有的政策法規(guī)已根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了修訂，不適宜解決歷史遺留問題，如果以現(xiàn)行的政策法規(guī)來處置這些帶有歷史遺留問題的剩余資產(chǎn)，在投資主體資格、轉(zhuǎn)讓交易方式、投資審批、稅收政策、外匯管理等方面受到現(xiàn)有政策法規(guī)的制約，給處置操作帶來一系列政策和技術(shù)問題。[3]另一方面，我國(guó)尚未建立有效的“瑕疵”資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（或投資）市場(chǎng)和有效的交易機(jī)制，資本市場(chǎng)上專業(yè)運(yùn)作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺位，感興趣的投資者很少，公開市場(chǎng)拍賣幾乎找不到買家。在這種情況下處置這些特殊資產(chǎn)不違規(guī)則違法，交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)極高，所以，公開處置的成功率幾乎為零。

（三）留守組或托管組工作效率低加劇了“瑕疵” 資產(chǎn)管理的難度

這些“瑕疵”資產(chǎn)長(zhǎng)期得不到合理解決、管理難、處置難是普遍存在的問題，這就使得托管組的工作人員形成了思維定勢(shì)，養(yǎng)成了“拖、等、靠”的心理，僅局限于“看住”這些資產(chǎn)，缺乏工作動(dòng)力，托管工作進(jìn)展緩慢。每年托管企業(yè)在這些資產(chǎn)的維護(hù)、訴訟等方面的各項(xiàng)費(fèi)用支出有增無減，大大增加了政府的負(fù)擔(dān)。

三、攻克“瑕疵”資產(chǎn)管理瓶頸的思路

（一）轉(zhuǎn)變思路，站在歷史的角度，實(shí)事求是解決歷史問題

托管企業(yè)剩余資產(chǎn)的瑕疵，大多是由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和政策的局限等歷史原因造成的，如果按照現(xiàn)在的政策法規(guī)，必須補(bǔ)辦相關(guān)的驗(yàn)收竣工等手續(xù)并繳納高額的稅費(fèi)、過戶費(fèi)才能辦理相關(guān)的房產(chǎn)證、土地證，對(duì)于這些關(guān)停企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)來說是完全不可能的，而且這些房屋已居住使用了若干年，已能充分證明其可使用性，所以，我們必須轉(zhuǎn)變思路，具體問題具體分析，用歷史的眼光來尋求解決問題的途徑，不能以現(xiàn)在的政策規(guī)范過去的問題，否則，就犯了形式主義的錯(cuò)誤。

（二）尋求政策法規(guī)支持，利用社會(huì)合力突破管理瓶頸

筆者認(rèn)為，突破瓶頸的關(guān)鍵是解決房產(chǎn)土地類資產(chǎn)的權(quán)屬問題，這就需要以政府為主導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)，修訂政策法規(guī)，徹底解決疑難房產(chǎn)土地的權(quán)證問題。[4] 具體可從以下幾個(gè)方面入手。

1、建議靈活運(yùn)用政府職能，青島市政府牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同行政

一方面，從規(guī)劃、國(guó)土、房產(chǎn)、稅務(wù)等部門抽調(diào)人員成立歷史遺留疑難房屋土地確權(quán)小組，常設(shè)辦公室專門處理這類問題，避免政府部門之間，政府部門與托管企業(yè)之間互相推諉。另一方面，加強(qiáng)歷史遺留土地房屋政策研究，由規(guī)劃、國(guó)土、房產(chǎn)、稅務(wù)等部門共同研究制定專門文件，本著化繁為簡(jiǎn)、利國(guó)利民的原則，分類劃定遺留疑難房屋土地確權(quán)的范圍、時(shí)間、手續(xù)、稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及確權(quán)辦證的主管部門，以盡快理清權(quán)屬關(guān)系。

2、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快國(guó)有劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)的步伐

青島市企業(yè)托管中心接管了100多家殼企業(yè)，按照現(xiàn)行《企業(yè)破產(chǎn)法》，有些殼企業(yè)既無資產(chǎn)，又無人員，已具備破產(chǎn)或注銷條件，但由于這些企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，政府出于宏觀考慮，不允許這些企業(yè)破產(chǎn)或注銷，使得這些“殼”一直存放了幾十年，在工商、稅務(wù)及托管中心都由專人進(jìn)行管理，造成人力財(cái)力浪費(fèi)。所以，建議遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，青島市政府聯(lián)合稅務(wù)、工商等部門制定有針對(duì)性的政策文件，對(duì)符合條件的殼企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)或注銷，使之真正意義的退出市場(chǎng)，收回殼企業(yè)剩余資產(chǎn)的管理權(quán)，交由青島市企業(yè)托管中心管理。

3、學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，加大處理房屋土地遺留問題的力度

可規(guī)定凡在城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)的所有歷史遺留未確權(quán)房屋土地，包括遺留企業(yè)職工的個(gè)人未確權(quán)集體住房；過去開發(fā)商違規(guī)建設(shè)，現(xiàn)在該開發(fā)建設(shè)企業(yè)已破產(chǎn)注銷，導(dǎo)致商品房無單位所有權(quán)人來申報(bào)房屋產(chǎn)權(quán)初始登記的，都列入研究解決的范圍。而且要切實(shí)保證遺留企業(yè)職工的合法權(quán)益，開通綠色通道優(yōu)先為其辦理房產(chǎn)證，以確保社會(huì)穩(wěn)定。[5]

4、嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，用法律保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)[6]

針對(duì)部分被社會(huì)人員無償占用的未確權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)，托管中心及托管企業(yè)多次交涉無效，甚至相關(guān)工作人員會(huì)受到人身威脅，情況惡劣。司法部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，明確這些資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)，收回管理權(quán)和使用權(quán)，爭(zhēng)取在資產(chǎn)確權(quán)前，由公安、工商等部門協(xié)助企業(yè)托管中心和托管企業(yè)收回被無償占用的國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)繼續(xù)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，司法部門應(yīng)嚴(yán)厲懲罰相關(guān)不法人員，保護(hù)相關(guān)工作人員的安全。

（三）實(shí)行資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)，摸清托管企業(yè)家底，落實(shí)剩余資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值

針對(duì)托管企業(yè)賬務(wù)混亂，賬實(shí)不符的現(xiàn)狀，青島市企業(yè)托管中心組織相關(guān)部門，聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)托管企業(yè)實(shí)施了一次大規(guī)模的資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)，重新核定了賬面價(jià)值，共查出不良資產(chǎn)約計(jì)18.98億元，剔除不良資產(chǎn)后，其凈資產(chǎn)金額約為-24億元，可謂負(fù)債累累。同時(shí)，企業(yè)托管中心還派資產(chǎn)管理人員深入到托管企業(yè)內(nèi)部，由托管企業(yè)的工作人員陪同，一起實(shí)地查看現(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)，并做好登記，建立第一手實(shí)物資產(chǎn)資料，了解剩余資產(chǎn)的具體情況，而且還發(fā)現(xiàn)了一些賬外資產(chǎn)，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。通過此項(xiàng)措施，明確了實(shí)物資產(chǎn)的賬面數(shù)和實(shí)際數(shù)，為資產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，全民參與資產(chǎn)盤活工作，深入挖掘資產(chǎn)潛力

為盡快盤活、變現(xiàn)托管企業(yè)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，使之保值增值，以處理托管企業(yè)的遺留職工問題，青島市企業(yè)托管中心制定了國(guó)有資產(chǎn)保全、盤活獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)所屬單位工作人員的積極性，對(duì)合理開發(fā)利用廢舊閑置資產(chǎn)、清收債權(quán)、股權(quán)等不良資產(chǎn)、挖掘潛在國(guó)有資產(chǎn)、收回被非法占用的國(guó)有資產(chǎn)、合法合規(guī)處置“瑕疵”資產(chǎn)等的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高托管組的工作效率，既能保全國(guó)有資產(chǎn)，又可以加快“瑕疵”資產(chǎn)處置的步伐，為盡快解決歷史遺留問題提供資金保障。

四、結(jié)語(yǔ)

“瑕疵”資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、操作技巧復(fù)雜的工作，僅靠企業(yè)托管中心的力量是無法完成的，必須依靠地方政府和中央政府的大力支持，才能及早處理國(guó)企改制的歷史遺留問題，最大限度的保護(hù)人民群眾的利益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，使國(guó)企改革無后顧之憂，向更深層次推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李賀先. 秦皇島_加強(qiáng)破產(chǎn)企業(yè)剩余資產(chǎn)管理[J]. 產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊.2009（4）

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第2篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理系統(tǒng)；資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；系統(tǒng)設(shè)置

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0218-01

1 引言

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)也遵從了模塊化設(shè)計(jì)的原則，將數(shù)據(jù)庫(kù)操作單獨(dú)作為一個(gè)模塊，其他部分需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作時(shí)通過數(shù)據(jù)庫(kù)操作模塊完成。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)等工作。通過對(duì)資產(chǎn)管理的工作流程功能的詳細(xì)調(diào)查，大量資料的搜集，指導(dǎo)老師的幫助，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組織，功能的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)的要求以及可行性等多方面進(jìn)行考慮，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需采用軟件工程的設(shè)計(jì)思想，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)C/S體系結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。了解企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)及參考相關(guān)的資產(chǎn)管理軟件，完成對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作的相關(guān)模塊設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，包括用戶登錄、用戶管理、相關(guān)模塊設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等功能。

2 系統(tǒng)需求分析

作為資產(chǎn)管理系統(tǒng)，首先要能夠記錄企業(yè)的資產(chǎn)狀況，并且通常一部定的部門使用的，開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)除了記錄資產(chǎn)本身的一些屬性之外，還需要記錄該資產(chǎn)隸屬哪一個(gè)部門信息。

（1）開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)除了記錄資產(chǎn)本身的一些屬性之外，還需要記錄該資產(chǎn)隸屬哪一個(gè)部門信息；

（2）提供對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類的功能，即對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該標(biāo)識(shí)其類別；

（3）提供資產(chǎn)管理功能，管理功能應(yīng)包含對(duì)錄入資產(chǎn)的審核功能；

（4）資產(chǎn)在部門之間被轉(zhuǎn)移的情況，對(duì)資產(chǎn)的變更也應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)功能中；

（5）同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)資產(chǎn)，可以進(jìn)行折舊計(jì)算，這有利于統(tǒng)計(jì)當(dāng)前該資產(chǎn)的價(jià)值；

（6）資產(chǎn)中的一些設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些故障，工作人員及時(shí)報(bào)修與維修情況都要有記錄。

對(duì)于典型的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，尤其是對(duì)像資產(chǎn)管理系統(tǒng)這樣的數(shù)據(jù)的流量特別比較大的管理系統(tǒng)，必須滿足使用方便、操作靈活等設(shè)計(jì)需求。本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)滿足以下幾個(gè)目標(biāo)：采用人機(jī)對(duì)話框方式，信息查詢靈活、方便、快捷、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全可靠。系統(tǒng)準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)錄入的每一項(xiàng)資產(chǎn)之后，系統(tǒng)提供資產(chǎn)管理功能。管理功能一方面應(yīng)包含對(duì)錄入資產(chǎn)的審核的功能。 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理功能。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在不同部門被轉(zhuǎn)移的情況。對(duì)用戶輸入的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)檢查，盡可能排除認(rèn)為的錯(cuò)誤。系統(tǒng)最大限度的實(shí)現(xiàn)易維護(hù)性和操作性。對(duì)一些價(jià)值較高的資產(chǎn)，它們的成本并不是直接計(jì)入當(dāng)前月份的。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的折舊功能。通過對(duì)一些典型的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的考察，要求本系統(tǒng)有以下的功能：資產(chǎn)管理，資產(chǎn)變更，資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)維修和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)功能。

3 系統(tǒng)功能模塊分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)采用模塊化的設(shè)計(jì)原則，整個(gè)系統(tǒng)由四模塊構(gòu)成，即系統(tǒng)設(shè)置，用戶登錄，資產(chǎn)管理，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。其主要模塊用例圖如下：

4 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4.1 數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)

根據(jù)需求分析，系統(tǒng)中存在是實(shí)體應(yīng)當(dāng)包含有企業(yè)的部門，資產(chǎn)的類別及資產(chǎn)本身，此外，還應(yīng)有維修記錄及系統(tǒng)用戶。通過需求分析也很容易了解到這些實(shí)體所具有的屬性及它們之間的聯(lián)系，對(duì)于屬性而言，資產(chǎn)是本系統(tǒng)的核心，所以在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，資產(chǎn)被抽象出了許多屬性，數(shù)據(jù)庫(kù)中表之間也是以資產(chǎn)為核心展開的。

通過分析實(shí)體之間聯(lián)系，我們知道：資產(chǎn)類型Type與資產(chǎn)Assets是一對(duì)多的關(guān)系；資產(chǎn)Assets與部門Departments是多對(duì)多的關(guān)系；資產(chǎn)維修信息Repair與資產(chǎn)Assets是多對(duì)多的關(guān)系。

4.2 數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)

對(duì)數(shù)據(jù)的有效組織和管理，是實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。有效的數(shù)據(jù)取決于數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，而有效的數(shù)據(jù)管理則依賴于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）的選擇。在進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)要注意一下原則：

* 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在邏輯上應(yīng)有層次結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)自下而上逐層歸納、匯總。

* 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)必須規(guī)范化，必須保證數(shù)據(jù)的正確性和完整性。

* 必須保證對(duì)數(shù)據(jù)的安全性，對(duì)故障應(yīng)有預(yù)防能力、保護(hù)能力和恢復(fù)能力以及對(duì)數(shù)據(jù)的保密能力。

本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)為SQL2000，定義數(shù)據(jù)庫(kù)名稱為：“Assets”。根據(jù)需求分析將論壇分為五個(gè)基本的對(duì)象：用戶，企業(yè)的部門，資產(chǎn)的類別及資產(chǎn)本身分別用五章表來表示基本的數(shù)據(jù)實(shí)體，然后進(jìn)行一些功能的擴(kuò)展和完善，產(chǎn)生數(shù)據(jù)庫(kù)中的其他表。

總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)變的越來越困難，是在手工管理方式下，企業(yè)的資產(chǎn)管理會(huì)變的越來越困難，所以開發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是必要的，這對(duì)于企業(yè)對(duì)自己的資產(chǎn)可以及時(shí)進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的指引性。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋坤，鄒天思.明日科技Delphi數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)完全手冊(cè)[M].北京：人民郵電出版社.459-486.

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立，我國(guó)企業(yè)在面臨巨大的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，又需解決內(nèi)部管理制度落后問題，特別是需要對(duì)關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，在保證企業(yè)固定資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，通過避免重復(fù)采購(gòu)、充分利用閑置資產(chǎn)、加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)審批等方式提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟(jì)利益。固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，具有有別于其他管理的特殊性。

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性

企業(yè)固定資產(chǎn)是指供企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公使用，單位價(jià)值、使用年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理有其區(qū)別于其他管理內(nèi)容的特殊性：一是購(gòu)置與保管環(huán)節(jié)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。由于固定資產(chǎn)金額巨大，在購(gòu)置審批前需對(duì)市場(chǎng)行情、價(jià)格等作出詳細(xì)的可行性調(diào)查，避免發(fā)生重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況；固定資產(chǎn)在使用過程中，使用部門員工需按照說明書，掌握資產(chǎn)的使用技能，還需保證對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精心的日常保養(yǎng)與維護(hù)，避免資產(chǎn)受到自然、人為的損害，提高資產(chǎn)使用年限；二是會(huì)計(jì)核算易出現(xiàn)與實(shí)物脫節(jié)。由于企業(yè)固定的使用遍及整個(gè)企業(yè)所有部門，再者，由于各部門在購(gòu)置、報(bào)廢過程中與財(cái)務(wù)部門信息溝通不暢，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄與實(shí)際情況不符情況，易導(dǎo)致賬存實(shí)亡，增加了個(gè)人侵吞資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；三是資產(chǎn)管理工作范圍廣泛。由于企業(yè)固定資產(chǎn)使用范圍遍及企業(yè)所有部門，企業(yè)若要從整體上加強(qiáng)對(duì)其的管理水平，必須得到所有使用部門的配合，增加了資產(chǎn)管理或財(cái)務(wù)部門的日常工作量。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)還需進(jìn)一步提高?？傮w看來一些企業(yè)較為注重的是固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)的前期管理，如對(duì)購(gòu)買固定資產(chǎn)廠家的選擇、價(jià)位的比較、項(xiàng)目考核都能制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。然而一旦購(gòu)置回來，余下的環(huán)節(jié)的管理就很少像前期環(huán)節(jié)那樣重視，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實(shí)不相符、責(zé)任不明。具體有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）一旦有固定資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢、丟失的情況，企業(yè)在一些情況下并沒有辦理報(bào)廢手續(xù)及賬務(wù)處理，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬；（2）對(duì)于一些新增的固定資產(chǎn)，沒有及時(shí)進(jìn)行入賬處理，從而導(dǎo)致有物無賬的情形；（3）對(duì)于一些從外單位借用的固定資產(chǎn)缺乏相關(guān)手續(xù)的辦理，也無賬務(wù)處理；（4）對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行不到位，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，造成賬實(shí)不符的狀況。

3.管理制度不規(guī)范，缺少可執(zhí)行性。目前，我國(guó)大部分企業(yè)未針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、固定資產(chǎn)使用狀況制定符合自身的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在采購(gòu)申請(qǐng)上出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)人為損壞、隨意報(bào)廢固定資產(chǎn)等現(xiàn)象；部分企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的固定資產(chǎn)制度，但各部門、員工由于制度約束力不夠、領(lǐng)導(dǎo)不重視、責(zé)任心差等原因，未能將制度落實(shí)到位，使固定資產(chǎn)制度形同虛設(shè)，給企業(yè)造成極大的資源浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干措施

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門、員工積極性。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到辦公樓、車間機(jī)器、運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn)，故企業(yè)若想加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，必須得到企業(yè)所有部門及員工的配合。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，責(zé)令企業(yè)除財(cái)務(wù)部門外其他部門及全體員工對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的配合，保證資產(chǎn)管理工作的正常、順利開展；從人、財(cái)、物方面給予財(cái)務(wù)或獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門支持，為開展資產(chǎn)管理工作提供良好的運(yùn)行環(huán)境。其次，通過考核評(píng)比等手段，對(duì)在資產(chǎn)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

2.樹立企業(yè)員工加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容的宣傳，使員工充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要性，能夠積極配合資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)部門的工作，從自身做起，將企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)一樣對(duì)待，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造出保護(hù)固定資產(chǎn)的良好氛圍；其次，建立固定資產(chǎn)管理考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工，在年底考核中，將固定資產(chǎn)管理效果作為考核指標(biāo)，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，以提高整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。

3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)制度的制定是非常必要的，不僅使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化，同進(jìn)有助于財(cái)務(wù)管理漏洞的產(chǎn)生。

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)資產(chǎn)；平臺(tái)構(gòu)建

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，具有重要的作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該按照企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際要求，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行管理情況，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺(tái)。

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)的劃分，包括生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，這是主要的管理內(nèi)容。投入生產(chǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)，需要在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，進(jìn)行一定的資產(chǎn)管理。這種資產(chǎn)管理是“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理，相對(duì)來說，在實(shí)際的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，具有一定的特殊性。以管理思想的角度看，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加重視在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，投入資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；以管理內(nèi)容的角度看，需對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行改變和創(chuàng)新，不僅是單純進(jìn)行資產(chǎn)和維修管理，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)資產(chǎn)使用有效率。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的管理要求，企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)利用實(shí)際情況，結(jié)合資產(chǎn)技術(shù)管理狀態(tài)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理重心向資產(chǎn)完好和充分利用方面的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，企業(yè)為了做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)該對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過不同的方法，提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的有效利用率。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，需要重視非生產(chǎn)領(lǐng)域中的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可運(yùn)用不同的形式。例如，企業(yè)可以對(duì)外轉(zhuǎn)讓或者出租閑置資產(chǎn)；利用設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)貸款抵押；利用資產(chǎn)進(jìn)行投資和入股等。實(shí)現(xiàn)兩方面資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互補(bǔ)充，可提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得最大的資產(chǎn)投資效益。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建

在企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，為了做好資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際的管理需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效的措施，構(gòu)建良好的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)。企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建措施，包括：

2.1 建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系

企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)的時(shí)候，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系是一項(xiàng)提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)不同專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)，完成對(duì)不同單位部門的授權(quán)和分權(quán)，明確劃分其權(quán)利等，也是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，主要是建立三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。

2.2 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理

企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，會(huì)產(chǎn)生不同種類的資產(chǎn)。而且，企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量比較大，使用的地點(diǎn)比較分散。所以，需要做好企業(yè)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理。例如，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，可交由設(shè)備管理部門和各個(gè)生產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理。這種按照資產(chǎn)類別進(jìn)行的管理，是歸口管理，主要是按照不同的資產(chǎn)種類，分別交由相關(guān)職能部門進(jìn)行管理。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，進(jìn)行分級(jí)管理，是按照不同的使用功能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)，然后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。具體的措施為，將不同種類的企業(yè)資產(chǎn)交由相對(duì)應(yīng)的管理單位、部門進(jìn)行管理。不同的管理部門，可建立一定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)采取有效的措施，在各個(gè)管理部門和單位落實(shí)不同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制度，可對(duì)不同單位、部門和工作人員的積極性、主動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能。

2.3 盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)

為了更好發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)或者不用存量資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)需要采取一定的措施盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。例如，企業(yè)可以采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。資產(chǎn)調(diào)劑是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置中的一項(xiàng)有效措施，包括不同的內(nèi)容。其中，有償和無償調(diào)撥是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑的一項(xiàng)重要手段。而租借和出售等，也是企業(yè)資產(chǎn)調(diào)劑中的重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑時(shí)，需要通過一些歸口單位，包括生產(chǎn)、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理部門等，需要統(tǒng)計(jì)和匯總所有的企業(yè)閑置資產(chǎn)，填制資產(chǎn)閑置明細(xì)表，向上級(jí)部門報(bào)告并提出相應(yīng)的處理方案。上級(jí)部門通過進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問題。在盤活閑置資產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)可以采取的措施，包括：對(duì)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；或者考慮對(duì)外租賃；制定并且完善閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；對(duì)淘汰部分的廢置資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢。

例如，企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中，盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑，一項(xiàng)有效的途徑就統(tǒng)一對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行集中調(diào)劑。在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期進(jìn)行交流溝通，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，采取有效的措施，對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)的使用范圍進(jìn)行有效拓寬，以充分發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效利用率。在進(jìn)行企業(yè)低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)盤活的時(shí)候，改造企業(yè)閑置資產(chǎn)設(shè)備，提高技術(shù)水平是一項(xiàng)有效的措施。在對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的時(shí)候，可先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證之后，采取一定的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置設(shè)備的技術(shù)改造，盡量用最少的資金，最大的提高新功能，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用少量的增量激活大量存量的目的。企業(yè)閑置資金的處理過程中，應(yīng)以我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)的允許下，招租信息，選擇具有承租條件的經(jīng)營(yíng)者，簽訂合同，企業(yè)從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。報(bào)廢企業(yè)資產(chǎn)中被淘汰的部分，按照一定的企業(yè)閑置資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行，在得到審批之后，可對(duì)技術(shù)落后或者損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。

3.總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，做好資產(chǎn)管理工作十分重要。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，全面了解資產(chǎn)管理的內(nèi)容，采取一定的措施，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺(tái)，才能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。（作者單位：天津地鐵資源投資有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)分為兩大塊：投資與管理。固定資產(chǎn)投資決策是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新等問題的決策；而固定資產(chǎn)管理是在企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有使用權(quán)后，如何提高其使用效率以實(shí)現(xiàn)投資時(shí)的預(yù)期收益的過程。企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)投資時(shí)的預(yù)期收益。乘著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近三十年的發(fā)展與騰飛，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了自己的擴(kuò)張，也在所處的行業(yè)中占??了一席之地。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，不少企業(yè)都察覺到管理跟不上已成為發(fā)展的一大弊病，于是，各個(gè)企業(yè)都學(xué)習(xí)國(guó)外的成功的管理案例。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基本物質(zhì)保證，具有使用期限長(zhǎng)、單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、占總資產(chǎn)的比重較大等特點(diǎn)。因此有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響是比較大的。

企業(yè)固定資產(chǎn)投資是通過建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，且使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，沒有固定資產(chǎn)的企業(yè)談不上生產(chǎn)，而用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)一般價(jià)值比較大，因此固定資產(chǎn)的投資決策相當(dāng)重要，稍有不慎則會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，主要在于固定資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)的大部分，而且固定資產(chǎn)的管理涉及多方面的工作，如初始入賬、折舊計(jì)提、盤點(diǎn)等。單拿折舊計(jì)提時(shí)，折舊方法的選取來說就很重要，首先要確定固定資產(chǎn)使用年限，不同類別的資產(chǎn)使用年限不一樣，企業(yè)在實(shí)際確定固定資產(chǎn)使用壽命時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮該項(xiàng)資產(chǎn)的生產(chǎn)能力或?qū)嵨锂a(chǎn)量、預(yù)計(jì)有形損耗與無形損耗等因素，而會(huì)計(jì)處理上允許企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定資產(chǎn)使用年限，但稅法上對(duì)不同資產(chǎn)類別的年限做了硬性規(guī)定；其次，固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值的確定也不一樣，而殘值的確定直接影響了固定資產(chǎn)的凈值、每期計(jì)提的折舊與固定資產(chǎn)處理時(shí)的損益。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

作為大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，其固定資產(chǎn)的管理非常的重要。對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理，就必須有相關(guān)的評(píng)價(jià)體系。如圖1所示，總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果往往從企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面著手，相應(yīng)的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力，分為短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析；營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生作用的大小，包括人力資源營(yíng)運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力分析；盈利能力就是企業(yè)資金增值的能力，包括經(jīng)營(yíng)盈利能力分析、資產(chǎn)盈利能力分析、資本盈利能力分析和收益質(zhì)量分析；發(fā)展能力是企業(yè)內(nèi)在生存的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力的潛在能力，包括盈利增長(zhǎng)能力分析、資產(chǎn)增長(zhǎng)能力分析、資本增長(zhǎng)能力分析和技術(shù)投入增長(zhǎng)能力分析。企業(yè)盈利能力決定了其現(xiàn)在和未來的創(chuàng)造現(xiàn)金流量的大小，從而決定了他的價(jià)值的大小。

三、固定資產(chǎn)管理常見問題解析

第一，企業(yè)并購(gòu)有利也有弊，利用好了可以極大地提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，但是對(duì)于固定資產(chǎn)管理方面來說卻存在著致命的問題。企業(yè)在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)往往會(huì)高估被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)入賬價(jià)值高于公允價(jià)值，相反造成了固定資產(chǎn)整體成新率不高。要想避免不利因素，需要適當(dāng)并購(gòu)企業(yè)，盡量利用好企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)。

第二，固定資產(chǎn)使用強(qiáng)度大，生產(chǎn)設(shè)備沒有明確的使用規(guī)范，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的加速折舊。生產(chǎn)工作任務(wù)重，有時(shí)候?yàn)榱送瓿缮a(chǎn)目標(biāo)，造成設(shè)備會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)保持了24小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣雖然提高了設(shè)備的利用率，卻使固定資產(chǎn)提前老化。只對(duì)價(jià)值很高的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù)制度的建立，對(duì)于價(jià)值較高的資產(chǎn)并沒有建立深入保養(yǎng)制度，因此這樣也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的加速老化。

第三，對(duì)閑置固定資產(chǎn)處理不及時(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成新率不高。閑置資產(chǎn)要不就是由于設(shè)備更新?lián)Q代而導(dǎo)致其閑置，要不就是使用期間確實(shí)超過預(yù)計(jì)使用壽命的固定資產(chǎn)，但閑置資產(chǎn)依舊作為固定資產(chǎn)列示在資產(chǎn)負(fù)債表中，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)成新率的降低。

第四，固定資產(chǎn)管理工作涉及多個(gè)部門的合作與協(xié)調(diào)。部門間存在著責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象。單拿財(cái)務(wù)部門在實(shí)際固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理流程中主要扮演核算者的基本角色，財(cái)務(wù)始終處在比較被動(dòng)的位置。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門只起到提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用，并沒有對(duì)以前年度資產(chǎn)投資進(jìn)行有效的分析決策，在預(yù)算執(zhí)行完成后，財(cái)務(wù)也沒有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的追蹤監(jiān)控，而且對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制得不夠嚴(yán)格，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有約束力，但預(yù)算外和超預(yù)算事項(xiàng)屢屢發(fā)生；在采購(gòu)固定資產(chǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)只在付款的時(shí)候?qū)徍烁犊顥l件，并沒有對(duì)合同的效率與效果進(jìn)行判斷審查等。

四、管理提升對(duì)策

預(yù)算管理是固定資產(chǎn)管理的源頭，只有將預(yù)算執(zhí)行好了，控制好固定資產(chǎn)的購(gòu)入情況，才能利于固定資產(chǎn)后續(xù)工作的開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)編制預(yù)算，保證預(yù)算的執(zhí)行力。但預(yù)算是未來一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化、數(shù)量化的手段，因而具有預(yù)見性與不精確性，因此其預(yù)算往往有較大的主觀性；通過分析企業(yè)不利因素，更好的完成企業(yè)的資本計(jì)算，從而合理配置。

固定資產(chǎn)管理與制度的完善。固定資產(chǎn)的采購(gòu)方式有購(gòu)買、自制、抵債購(gòu)入，根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)入賬時(shí)建立固定資產(chǎn)卡片，記錄固定資產(chǎn)入賬金額等項(xiàng)目，同時(shí)約定資產(chǎn)類別、使用年限、使用部門、折舊方法、責(zé)任人等項(xiàng)目；其次，固定資產(chǎn)使用期間涉及的業(yè)務(wù)有計(jì)提折舊、月末資產(chǎn)暫估與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；再次，固定資產(chǎn)處理時(shí)會(huì)涉及被盜損失資產(chǎn)的處理、閑置未用資產(chǎn)的處理、抵債資產(chǎn)的處理等。從固定資產(chǎn)的購(gòu)入到處理整個(gè)流程都有相應(yīng)的制度約束。

財(cái)務(wù)審批管理方面的能力提高。財(cái)務(wù)收支審批制度主要用于固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的審批，建議企業(yè)下屬各經(jīng)營(yíng)單位每年固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目單價(jià)10萬元以上應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)審批，每季度固定資產(chǎn)采購(gòu)調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)25萬元以上須報(bào)董事長(zhǎng)審批。同時(shí)，還要進(jìn)行小規(guī)模固定資產(chǎn)的管理和審批。

第6篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過一年且生產(chǎn)價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)開拓進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)來說，它占據(jù)了極大的比重，價(jià)值也比較高，幾乎占據(jù)了整個(gè)企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)中逐漸把其價(jià)值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價(jià)值會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度過快，發(fā)展規(guī)模過大，使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。下面文章就簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進(jìn)

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實(shí)際情況嚴(yán)重不符，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)資源的管理比較重視，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對(duì)公司固定資產(chǎn)的多少?zèng)]有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒有及時(shí)處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責(zé)任人不明。長(zhǎng)期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃和投資，浪費(fèi)公司的人力資源和物力資源的同時(shí)，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于公司的發(fā)展過于求大、求快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，沒有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場(chǎng)和公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，就開始實(shí)行項(xiàng)目，這樣很容易因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)過大造成項(xiàng)目投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，而投資又失敗的話，就會(huì)給公司帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場(chǎng)上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴(kuò)大公司規(guī)模和擴(kuò)大盈利范圍，都對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了擴(kuò)充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來了一定的問題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對(duì)固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無人問津、無人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強(qiáng)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于公司固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)沒有進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，對(duì)其工作的落實(shí)情況也沒有進(jìn)行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和投資活動(dòng)過程的監(jiān)控和管理，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作激情，進(jìn)而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

通過上文的分析，我們可以看出我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實(shí)存在一些問題，下面文章會(huì)提供一些改進(jìn)方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進(jìn)

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺(tái)具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，進(jìn)而在開展項(xiàng)目或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的情況有個(gè)清晰的了解。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更好、更有效的投資和管理，也會(huì)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的擴(kuò)展提供了參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理的集中和統(tǒng)一

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置途徑一般較多，而且所花費(fèi)的資金也比較大，投資利益回收的時(shí)間段也比較長(zhǎng)，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和固定資產(chǎn)的管理帶來很不利的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的集中購(gòu)置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過相應(yīng)平臺(tái)和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。此外，在進(jìn)行購(gòu)買前，也可以對(duì)購(gòu)買的物品進(jìn)行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運(yùn)營(yíng)的情況下，制定科學(xué)的采購(gòu)方案和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，為公司建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來，很多企業(yè)和公司也都意識(shí)到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王開曄：基于RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)[D].電子科技大學(xué)，2012.

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第7篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理工作；資產(chǎn)管理制度；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。目前，部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應(yīng)實(shí)際情況的發(fā)展和變化。

一、國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。目前國(guó)企的資產(chǎn)管理形成了重購(gòu)置、輕管理的錯(cuò)誤觀念，國(guó)企的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益不夠重視。誰(shuí)購(gòu)建誰(shuí)擁有，誰(shuí)擁有誰(shuí)使用，部門利益唯重，個(gè)人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設(shè)備的利用率很低，重復(fù)購(gòu)置或閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象很多。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國(guó)企在因定資產(chǎn)管理方面未形成完整的資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，目前有多數(shù)國(guó)企實(shí)行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些國(guó)企在資產(chǎn)管理中賬務(wù)不清、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，而且在資產(chǎn)購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。當(dāng)前，國(guó)企普遍存在自身資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)的現(xiàn)象。一是由于資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢或房屋拆除等各種正常因素而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)價(jià)值減少，但是未能及時(shí)辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務(wù)處理，造成賬面上的價(jià)值要大于實(shí)物的價(jià)值。二是因?yàn)榭陀^原因而造成的基建工程竣工后沒有及時(shí)辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認(rèn)新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值周期顯得太長(zhǎng)，以致資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)新增固定資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)定不一致。

（四）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒有實(shí)物卡片賬，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫(kù)”等賬外資金違規(guī)購(gòu)建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬有實(shí)無。

（五）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤(rùn)反映不真實(shí)：有的企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費(fèi)用中列支，沖減當(dāng)期利潤(rùn)；有的長(zhǎng)期掛往來賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器。

（六）固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國(guó)有資產(chǎn)流失：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問題的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國(guó)有企業(yè)用地多采用財(cái)政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補(bǔ)辦相關(guān)證照，補(bǔ)辦證照往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)不愿意主動(dòng)補(bǔ)辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，無產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。國(guó)企管理者的思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南，因此，國(guó)企管理者的思想對(duì)其行動(dòng)起到了十分重要的作用。加強(qiáng)管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，推行固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，即對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行雙重管理，即單位會(huì)計(jì)按現(xiàn)行制度進(jìn)行記賬管理，設(shè)立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實(shí)行責(zé)任管理，責(zé)任部門設(shè)置臺(tái)賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，做到與財(cái)務(wù)賬目一一對(duì)應(yīng)，達(dá)到賬實(shí)相符的目的。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚?、工作任?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時(shí)進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進(jìn)行定期專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核。對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)肅的處罰，對(duì)于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。國(guó)企固定資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低直接決定著固定資產(chǎn)管理的成效。因此，一定要將固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實(shí)專兼職資產(chǎn)管理人員，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)，并充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進(jìn)步、具有較強(qiáng)責(zé)任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務(wù)與管理的人才構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。提高他們對(duì)固定資產(chǎn)管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛資產(chǎn)管理工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，將全身心投入到工作中去，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范、快速、高效等各項(xiàng)要求。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

內(nèi)容摘要：目前研究者主要從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及其資本成本的角度對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行分析，公司資產(chǎn)管理的效率與企業(yè)價(jià)值之間的量化關(guān)系未有定論。由于釀酒行業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的效率有較高的要求，本研究選用釀酒行業(yè)上市公司的資產(chǎn)管理比率對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行多元回歸分析。得出資產(chǎn)管理比率指標(biāo)中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)價(jià)值的正相關(guān)關(guān)系，并據(jù)此提出通過提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提升企業(yè)價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：釀酒行業(yè) 企業(yè)價(jià)值 營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 實(shí)證分析

研究背景

釀酒行業(yè)作為食品飲料行業(yè)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有重要的作用。然而我國(guó)的釀酒產(chǎn)業(yè)存在集中度偏低、龍頭企業(yè)的地位不穩(wěn)定、消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度不高等諸多問題。在這樣的情況下，通過一定的途徑來提高釀酒企業(yè)的企業(yè)價(jià)值顯得尤為必要。

迄今為止，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)價(jià)值影響因素研究基本包括資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)長(zhǎng)期資本融資策略及現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)價(jià)值的影響。Young和O`Byme在其研究中確定了研發(fā)支出、銷售增長(zhǎng)、商譽(yù)和行業(yè)報(bào)酬等影響因素。

陳琳、王平心在對(duì)影響上市公司價(jià)值的因素分析中，得出公司自身的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①Y產(chǎn)管理水平及所處行業(yè)的整體報(bào)酬等因素與企業(yè)價(jià)值具有正相關(guān)關(guān)系，無形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值有微弱的負(fù)相關(guān)性，而存貨管理水平對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響不顯著（Stephen A.Ross,2009）。但未明確指出在具體行業(yè)中，總資產(chǎn)管理水平及應(yīng)收賬款管理水平對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

陳前在對(duì)我國(guó)制造類上市公司的運(yùn)營(yíng)資金研究中，得出上市公司的營(yíng)運(yùn)資金能力與公司短期償債能力、公司運(yùn)營(yíng)管理能力、公司盈利能力存在正相關(guān)關(guān)系，形成了營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)及經(jīng)驗(yàn)公式，可以用于評(píng)價(jià)上市公司的營(yíng)運(yùn)資金管理能力（潘勇輝，2006）。

以上文獻(xiàn)并未找到釀酒行業(yè)企業(yè)價(jià)值與資產(chǎn)管理能力的顯著關(guān)系，并且國(guó)內(nèi)外學(xué)者偏向于關(guān)注企業(yè)價(jià)值評(píng)估與長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)的管理，對(duì)于短期資金財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值的研究并不深入。因此本文旨在通過建立釀酒行業(yè)資產(chǎn)管理比率與企業(yè)價(jià)值（托賓Q值）的相關(guān)性模型，研究二者之間的數(shù)量關(guān)系，提出相關(guān)的建議，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)提高管理水平和企業(yè)價(jià)值有所裨益。

模型構(gòu)建

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文采用我國(guó)2010年12月31日前已上市的釀酒行業(yè)上市公司為研究樣本，數(shù)據(jù)主要來自于上市公司年度報(bào)表，具體選取的理由及方法如下：

1.樣本的選取。為保持樣本間的一致性，本文對(duì)所選定范圍的樣本做了以下篩選工作：第一，剔除同時(shí)發(fā)行B股股票、H股股票和在海外其他股票市場(chǎng)以發(fā)行股票方式進(jìn)行籌資的上市公司。因?yàn)樯鲜鲱愋推髽I(yè)在確認(rèn)收入和費(fèi)用的會(huì)計(jì)政策上存在差異。第二，剔除同時(shí)發(fā)行債券和優(yōu)先股的上市公司。由于這兩類籌資工具的籌資成本既不同于股票和借款，又會(huì)因發(fā)行方式及信用等級(jí)等因素而異。第三，剔除連續(xù)發(fā)生重大虧損的上市公司，以避免因此而對(duì)總體統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差。第四，考慮到股票在各年的平均價(jià)格是影響上市公司市場(chǎng)價(jià)值的重要因素，所應(yīng)剔除有重大違規(guī)行為操縱股票價(jià)格的上市公司。本文所選15只股票中不存在上述情況。

2.數(shù)據(jù)來源。根據(jù)研究的需要，所收集的數(shù)據(jù)主要是2010年樣本公司年度報(bào)表中的總資產(chǎn)、銷售額、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品銷售成本和存貨。為了保障數(shù)據(jù)的客觀性，本文對(duì)上市公司的實(shí)證研究，大多采取簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)比例，希望通過直觀的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來說明問題，而未對(duì)任何樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。

（二）變量確定

1.樣本數(shù)據(jù)處理。使用收集到的樣本數(shù)據(jù)，即上市公司的總資產(chǎn)、銷售額、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品銷售成本和存貨的數(shù)值，計(jì)算得出每個(gè)上市公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。計(jì)算結(jié)果如表1所示。

2.企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)模型。在理論研究中，用于衡量公司價(jià)值的指標(biāo)通常采用托賓Q 值即企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)重置成本的比率。托賓Q值高意味著投資者相信公司將迅速成長(zhǎng)，因而更愿意向該公司投資；反之，比率低則說明投資者對(duì)公司的發(fā)展前景沒有信心。由于釀酒行業(yè)上市公司的重置成本難以獲取，在計(jì)算中本文采用上市公司年末的總資產(chǎn)替代。公司的總市值等于流通市值加上非流通股份的價(jià)值。非流通股份的價(jià)值，采用非流通股份占年末凈資產(chǎn)的金額計(jì)算。則托賓Q值計(jì)算如下：

Q=企業(yè)總資本的市場(chǎng)價(jià)值/企業(yè)總資本的重置成本=（年末流通市值+非流通股份價(jià)值+長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)+短期負(fù)債合計(jì)）/年末總資產(chǎn)。

其中，非流通股份價(jià)值=每股凈資產(chǎn)×非流通股份數(shù)；年末流通市值=年末市場(chǎng)價(jià)格×流通股份數(shù)。

（三）方法選擇

因?yàn)閷?duì)于樣本中每個(gè)上市公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率等三個(gè)解釋變量和該企業(yè)的企業(yè)價(jià)值這一因變量都是度量測(cè)量，則應(yīng)當(dāng)采用多元回歸分析法，將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)Q值進(jìn)行回歸分析，以便觀察各解釋變量對(duì)Q值的解釋水平孰大孰小。

計(jì)算結(jié)果及分析

（一）初次回歸分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)管理效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。由此本人推斷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高則企業(yè)價(jià)值也越大。同樣的理論可推斷存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與企業(yè)價(jià)值呈正相關(guān)關(guān)系。即推測(cè)出三個(gè)變量同企業(yè)價(jià)值呈線性關(guān)系。首先選用多元線性回歸方法，選擇反向清除的順序添加和排除變量?；貧w結(jié)果見表2。

從表2可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)價(jià)值的解釋水平不顯著，所以刪除該因素。但是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為1.838，T檢驗(yàn)結(jié)果的相伴概率Sig.值為0.089，說明在0.01的顯著性水平下，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與Q值不存在正相關(guān)關(guān)系。

（二）再次回歸分析

根據(jù)上述分析，上述變量之間為非線性關(guān)系，則將模型設(shè)為：y=Ax1x2x3。兩邊取對(duì)數(shù)，模型變?yōu)椋簂ny=alnx1+blnx2+clnx3+d。其中，x1代表總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，x2代表應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，x3代表存貨周轉(zhuǎn)率，y代表企業(yè)價(jià)值。經(jīng)過變量替換，模型可轉(zhuǎn)化為線性形式：y1=ax4+bx5+cx6+f。

進(jìn)行多元回歸分析后，得到回歸系數(shù)（見表3）。通過表3可以看出，剩余變量x4的回歸系數(shù)為0.348，T檢驗(yàn)結(jié)果的相伴概率Sig.值為0.000，說明在0.01的顯著性水平下，上市公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的對(duì)數(shù)與企業(yè)價(jià)值的對(duì)數(shù)呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。由于回歸系數(shù)不為0，因此回歸方程指出了因變量與自變量之間的關(guān)系，回歸參數(shù)在個(gè)體和總體上都存在統(tǒng)計(jì)顯著性差異。則模型可初步概括為：lny=0.348lnx1+ 0.601。

結(jié)論及建議

（一）結(jié)論

結(jié)論一：釀酒企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的對(duì)數(shù)與托賓Q值呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率直接影響企業(yè)價(jià)值。

結(jié)論二：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率均未通過檢驗(yàn)，說明存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均未顯示出與企業(yè)價(jià)值顯著的相關(guān)性關(guān)系。

從理論上講，企業(yè)存貨管理水平的高低將在一定程度上決定企業(yè)價(jià)值的大小，即，存貨管理水平越高，Q值應(yīng)當(dāng)越大。不僅如此，應(yīng)收賬款理論上應(yīng)與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。造成此現(xiàn)象的原因可能是由于：首先，為了完成預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)或者取得銀行貸款，公司會(huì)采取一些手段來操縱利潤(rùn)。公司通過選擇存貨計(jì)價(jià)方法來調(diào)節(jié)存貨單價(jià)，通過選擇存貨盤點(diǎn)方式等調(diào)節(jié)存貨數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。其次，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備主要是用期末存貨成本與存貨的可變現(xiàn)凈值進(jìn)行對(duì)比，在計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)主觀操縱的可能性還是很大。上述兩點(diǎn)都有可能影響公司存貨與Q之間的相關(guān)關(guān)系，導(dǎo)致其不顯著。同樣，對(duì)于應(yīng)收賬款計(jì)量方法的多樣性，企業(yè)在計(jì)提、確認(rèn)以及沖銷壞賬準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)同樣具有可操作空間。這樣做有助于提高企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但是并不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，即使利潤(rùn)值上升了，企業(yè)的自由現(xiàn)金流量也許不充足，即企業(yè)價(jià)值不一定大。

（二）建議

根據(jù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與托賓Q值正相關(guān)的結(jié)論，表明釀酒行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，該企業(yè)的產(chǎn)品銷售對(duì)路、銷售渠道完善且能使現(xiàn)有資產(chǎn)收益最大化，從而提升企業(yè)的價(jià)值。相反地，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的企業(yè)往往是由于沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致銷售過低，從而影響了企業(yè)的價(jià)值。

綜上所述，對(duì)于釀酒行業(yè)的投資者，可以利用此研究結(jié)果，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比較對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行大約評(píng)估，以利于他們選擇企業(yè)價(jià)值較高的企業(yè)。而且對(duì)于釀酒企業(yè)來說，可以通過合適的市場(chǎng)定位和合理的定價(jià)模式來提高銷售額，以相對(duì)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)價(jià)值。

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第9篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè) 上下游關(guān)系

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法

通常分析企業(yè)回款過程管理的傳統(tǒng)指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

分析付款管理沒有較為成熟的分析指標(biāo)，一般付款管理的主要原則是盡可能延緩現(xiàn)金支出時(shí)間，通常的方法有爭(zhēng)取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步，在不影響企業(yè)信用的情況下盡可能推遲應(yīng)付款的支付，匯票代替支票，使用現(xiàn)金浮游量等方法。相關(guān)的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的缺陷

在資產(chǎn)負(fù)債表里與企業(yè)回款管理有關(guān)的科目有“應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款”，這幾個(gè)項(xiàng)目共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)收款過程。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只以考慮了應(yīng)收賬款驅(qū)動(dòng)的貨款回收不能全面反映企業(yè)的回款過程，并且報(bào)表中列示的應(yīng)收賬款是凈值，即企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備越多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就越高，這種增加不但不能反映企業(yè)回款管理效果好，反而可能是回款管理欠佳的結(jié)果。

應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)的是賒銷額而非全部銷售收入，即使有修正的應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷（平均應(yīng)收賬款+平均應(yīng)收票據(jù)），也是假設(shè)現(xiàn)銷為零，營(yíng)業(yè)收入全部是賒銷構(gòu)成的，實(shí)際情況現(xiàn)銷是很少為零的，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一貫高估了貨款回收情況。

在資產(chǎn)負(fù)債表里與企業(yè)付款管理相關(guān)的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率。引起存貨周轉(zhuǎn)率變化的原因是多樣的，不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)存貨周轉(zhuǎn)率高就是資產(chǎn)管理水平高。比如，一般來說銷售增加會(huì)拉動(dòng)應(yīng)收款相、存貨、應(yīng)付款項(xiàng)增加，但不會(huì)引起周轉(zhuǎn)率的明顯變化，通常情況銷售增長(zhǎng)首先會(huì)引起庫(kù)存的增加，然后推動(dòng)應(yīng)付款項(xiàng)增加，實(shí)現(xiàn)銷售后才會(huì)引起應(yīng)收款項(xiàng)和營(yíng)業(yè)收入的增加。這種暫時(shí)性的存貨周轉(zhuǎn)率減少是企業(yè)增加銷售引起的對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。反之，企業(yè)銷售萎縮可能也會(huì)首先引起存貨周轉(zhuǎn)率的增加，并非是資產(chǎn)管理改善的結(jié)果。

存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)無法反映存貨結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的影響。存貨一般由原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、低值易耗品構(gòu)成，存貨的結(jié)構(gòu)變化能夠在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，比如，產(chǎn)成品比例增加可能是滯銷引起的，原材料比例增加可能是簽訂了大的訂單正在備貨引起的，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)無法對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)變化反映的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析上下游關(guān)系

（一）回款管理分析

通過“應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款”這幾個(gè)項(xiàng)目綜合分析企業(yè)回款管理情況。企業(yè)回款管理跟企業(yè)的營(yíng)銷策略和所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位密切相關(guān)。應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款是產(chǎn)品賒銷引起的，預(yù)收賬款是產(chǎn)品現(xiàn)銷引起的，這三個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模變化和結(jié)構(gòu)變化能夠反映企業(yè)的營(yíng)銷策略和所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

首先看規(guī)模變化。應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款相比銷售規(guī)模的變化。假設(shè)年末和年初的債權(quán)規(guī)模相同，如果應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款年末數(shù)比年初數(shù)增長(zhǎng)了就說明賒銷回款較去年減少了，如果應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款年末數(shù)比年初數(shù)減少了就說明賒銷貨款回款較去年增長(zhǎng)了。預(yù)收賬款規(guī)模增加說明企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位比較強(qiáng)，對(duì)客戶的話語(yǔ)權(quán)比較強(qiáng)。

第二看回款質(zhì)量。預(yù)收賬款可能是以貨幣資金或承兌匯票的方式流入企業(yè)，流動(dòng)性較強(qiáng)，質(zhì)量較高；應(yīng)收票據(jù)相比應(yīng)收賬款流動(dòng)性強(qiáng)、壞賬比例低，應(yīng)收票據(jù)的質(zhì)量?jī)?yōu)于應(yīng)收賬款。

（二）付款管理分析

通過“預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款”，這幾個(gè)項(xiàng)目綜合分析企業(yè)付款管理情況。企業(yè)付款管理跟企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位密切相關(guān)。

企業(yè)的付款一般來講主要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生為主，用于購(gòu)買原材料，假設(shè)企業(yè)的付款全部用于購(gòu)買原材料，存貨中僅有原材料或者原材料所占比例不變，投資活動(dòng)對(duì)外付款為零。存款的規(guī)模增長(zhǎng)應(yīng)與應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款規(guī)模增長(zhǎng)相匹配，如果企業(yè)預(yù)付賬款規(guī)模較小，在企業(yè)存貨規(guī)模不變的情況下，應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款年末約較年初余額增加的越多說明企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)較強(qiáng)能夠控制付款進(jìn)度，反之則說明企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)較弱，對(duì)供應(yīng)商的控制能力較為有限。

（三）結(jié)合現(xiàn)金流量表分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

如果企業(yè)對(duì)上游企業(yè)即供應(yīng)商有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，那么企業(yè)的付款可以適當(dāng)延遲，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出處于較低水平；如果企業(yè)對(duì)下游企業(yè)即客戶有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，可以要求客戶預(yù)付企業(yè)貨款，以質(zhì)量較好的銀行存款或銀行承兌匯票支付貨款，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入應(yīng)該是處于較高的水平，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額一定是充足的，這在一定程度上說明企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位，是有競(jìng)爭(zhēng)力的。反之，則處于不利地位。

四、案例分析

下面通過河北鋼鐵股份有限公司2014年財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)上下游關(guān)系進(jìn)行分析（詳見表1）。

（一）回款分析

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入982.57億元，較上年下降119.98億元，降幅10.88%；年末應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款合計(jì)63.71億元，較年初減少了34.81億元，降幅35.33%，回款的規(guī)模增長(zhǎng)說明企業(yè)加大了回款力度。但是應(yīng)收票據(jù)減少45.75億元，降幅50.14%；應(yīng)收賬款增長(zhǎng)10.94億元，增幅150.57%，回款質(zhì)量有所下降，但是應(yīng)收票據(jù)還是占到應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款總額的71.41%，回款整體質(zhì)量還是較好的。同時(shí)注意到年末預(yù)收賬款余額58.27億元，雖然較年初70.74億元的規(guī)模下降了12.5億元，但還是處于較高的水平，說明企業(yè)對(duì)下游客戶的話語(yǔ)權(quán)較強(qiáng)。

（二）付款分析

存貨年末余額292.69億元較年初減少5.50億元，降幅1.85%減少，從結(jié)構(gòu)上看原材料期末凈值與年初凈值基本持平，存貨下降主要是庫(kù)存商品下降9.51億元，其中庫(kù)存商品計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備增加0.77億元，剩余減少可能是由于庫(kù)存數(shù)量下降或產(chǎn)品成本下降導(dǎo)致。年末應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款合計(jì)553.06億元較年初增長(zhǎng)36.43億元，增幅7.05%，并且主要是應(yīng)付票據(jù)增加引起的，說明企業(yè)對(duì)上游企業(yè)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)較強(qiáng)（詳見表2）。

（三）現(xiàn)金流量分析