會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；會(huì)計(jì)職能；滯后效應(yīng)；變革路徑

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職能的滯后效應(yīng)

（一）會(huì)計(jì)核算對(duì)象

對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論來說，其主要的對(duì)象就是有形資本與實(shí)物資本，并把無形資本排除在主流核算范圍以外，也可能嚴(yán)格地限制了無形資本核算的邊界。但是，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，其最重要的資本就是知識(shí)資本，并且發(fā)揮著決定性的作用。像一些高新技術(shù)與金融保險(xiǎn)等行業(yè)，其實(shí)物資不只是扮演著陪襯的角色。正是在此背景下，若知識(shí)資本的核算理念與方法等不完整，就會(huì)使得會(huì)計(jì)核算功能在企業(yè)的實(shí)際管理中逐漸下降。

（二）會(huì)計(jì)核算目標(biāo)

在原有的會(huì)計(jì)理論體系當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算目標(biāo)主要就是為會(huì)計(jì)信息的需求者所提供及時(shí)有效并且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策。但是，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求主要就是認(rèn)識(shí)并評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地實(shí)施個(gè)人決策。但是，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在決定性的影響并不是實(shí)物資本，而是知識(shí)資本。若嚴(yán)重忽視了知識(shí)資本的存在，即便是實(shí)物資本核算的流程堪稱完美，也無法保證信息的需求者決策的科學(xué)與合理。

（三）會(huì)計(jì)核算方法

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論當(dāng)中，所謂的會(huì)計(jì)核算就是將貨幣計(jì)量當(dāng)作重要的基礎(chǔ)，而且使用的是歷史成本法。該核算的方法主要產(chǎn)生于特定歷史環(huán)境，并且主要針對(duì)的就是實(shí)物資本。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)其產(chǎn)生重要的支配作用的就是獲取知識(shí)資本，它沒有辦法使用貨幣來進(jìn)行計(jì)量，所以，知識(shí)資本的出現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法產(chǎn)生了巨大的沖擊。若核算的方法不變革，必然會(huì)被知識(shí)資本排除在核算體系的范圍外，這樣一來，也就間接地否定了知識(shí)資本在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的真正價(jià)值，最終只能導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能停滯不前。

（四）會(huì)計(jì)核算服務(wù)需求主體

因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)信息需求者的種類多樣，所以，其具體的會(huì)計(jì)信息需求方向也必然不同。然而，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論當(dāng)中，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算對(duì)象最主要的就是實(shí)物資本，而且不同種類的需求主體，其之間的差異也并不明顯。但是，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的范圍逐漸擴(kuò)大，所以導(dǎo)致需求主體間的差異出現(xiàn)了明顯的不同。

（五）會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置

會(huì)計(jì)核算使用復(fù)式記賬法的初期，其具體的科目不多，而且內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，使得會(huì)計(jì)科目增加，而且勾稽關(guān)系也更加密切。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，產(chǎn)生了全新的資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益的類型，使其知識(shí)資本的特點(diǎn)更加明顯，所以，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目已經(jīng)很難真實(shí)地反映出會(huì)計(jì)核算的需求，也就必須要增加新的科目，或者是補(bǔ)充科目?jī)?nèi)涵。

（六）會(huì)計(jì)監(jiān)督體系合理性與有效性

會(huì)計(jì)監(jiān)督是在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上實(shí)施的，也就是將會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)來開展工作。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，若會(huì)計(jì)核算目標(biāo)、對(duì)象以及方法相對(duì)落后，就會(huì)使得會(huì)計(jì)監(jiān)督與實(shí)際脫離，只是在形式上的制度具有規(guī)范性，也同樣不會(huì)發(fā)揮其激勵(lì)的作用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職能的變革路徑

（一）會(huì)計(jì)核算對(duì)象范圍的擴(kuò)大

要想保證會(huì)計(jì)核算具有一定的價(jià)值，就需要把知識(shí)資本納入到會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)，并且實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本與實(shí)物資本的并行。其中，知識(shí)資本主要有顯性與隱性兩方面，而在進(jìn)行知識(shí)資本核算的過程中，不僅運(yùn)用核算顯性知識(shí)，同時(shí)還需要重視隱性知識(shí)的核算。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，知識(shí)資本類型多種多樣，所以很難在短時(shí)間內(nèi)核算所有的知識(shí)資本，因此，一定要把知識(shí)資本有序地納入到核算的體系當(dāng)中。

（二）充分利用模糊性資本核算的方法

在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，將貨幣當(dāng)作計(jì)量單位并開展精確核算，然而，該方法很難實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本。最主要的原因就是知識(shí)資本自身的特征，有模糊、動(dòng)態(tài)和內(nèi)隱特征，也正是因?yàn)榇蟛糠值呢?cái)務(wù)決策具有一定的模糊性，所以，無需保證其高度的準(zhǔn)確。因此，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，可以針對(duì)不同會(huì)計(jì)信息的需求者，為其提供不同模糊程度的會(huì)計(jì)信息。

（三）使用數(shù)理性資本核算工具

在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中應(yīng)使用數(shù)理工具，同時(shí)，應(yīng)在數(shù)理分析發(fā)展的同時(shí)不斷發(fā)展。長(zhǎng)期以來，會(huì)計(jì)核算僅僅停留在簡(jiǎn)單并且基礎(chǔ)的樹立分析層面，而且始終未實(shí)現(xiàn)突破。但是，在數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生并快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算也開始把數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)成果納入到會(huì)計(jì)核算的體系當(dāng)中，并將其當(dāng)作平臺(tái)來開展相對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)規(guī)律得到真實(shí)地反映。

（四）提供會(huì)計(jì)核算分類服務(wù)

眾所周知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)信息的需求者，其實(shí)際的需求方向出現(xiàn)了分化現(xiàn)象，所以，企業(yè)對(duì)于不同信息需求者應(yīng)提供不同的核算服務(wù)，進(jìn)而更好地滿足其個(gè)性化的需求，只有這樣才能夠保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更順利地開展。

（五）建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

在會(huì)計(jì)核算體系出現(xiàn)變革后，一定要隨之對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系進(jìn)行創(chuàng)新。必須要把知識(shí)資本與其具體的變化當(dāng)作監(jiān)督的對(duì)象，進(jìn)而更好地發(fā)揮知識(shí)資本的功能與作用。而企業(yè)管理行為不僅要重視實(shí)物資本增值，同時(shí)還應(yīng)注重知識(shí)資本增值。這樣一來，才能夠使會(huì)計(jì)監(jiān)督范圍擴(kuò)大，并且監(jiān)督目標(biāo)增加，使得跨級(jí)監(jiān)督的方法也逐漸增多并且具有一定的有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要保障，所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，一定要對(duì)會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行變革，對(duì)會(huì)計(jì)職能內(nèi)涵進(jìn)行重新定義，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算； 預(yù)算改革

作者簡(jiǎn)介：林以列(1976-),男, 海南人,主任科員,會(huì)計(jì)師,審計(jì)師 , 研究方向:事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算。

中圖分類號(hào)：F235.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3309（2008）11-0078-03

會(huì)計(jì)集中核算是指行政事業(yè)單位成立會(huì)計(jì)核算中心，在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的前提下，取消單位銀行賬戶、會(huì)計(jì)和出納，各單位只設(shè)報(bào)賬員，通過會(huì)計(jì)委托記賬，集中辦理會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，是融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派形式。我國(guó)的會(huì)計(jì)集中核算模式從1994年開始推行已經(jīng)十幾年，隨著事業(yè)單位改革的深入，財(cái)政管理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理的模式均發(fā)生了很大變化。隨著部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付等財(cái)政改革的深入開展，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算也面臨著一系列問題，這些問題的產(chǎn)生有其一定的客觀原因，因此，在保持會(huì)計(jì)集中核算這個(gè)大方向的前提下，以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，更好地加強(qiáng)、完善會(huì)計(jì)集中核算制有其現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)計(jì)集中核算與目前財(cái)政改革存在問題分析

會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)質(zhì)在于以會(huì)計(jì)集中核算為核心，以會(huì)計(jì)人員管理體制改革為最初目的，按照公共財(cái)政理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政單位會(huì)計(jì)核算成本最小化。這是一種財(cái)務(wù)核算方式上的變化。但實(shí)際上會(huì)計(jì)責(zé)任主體仍是各行政事業(yè)單位。會(huì)計(jì)集中核算中心一方面代表各單位承擔(dān)會(huì)計(jì)核算職能，另一方面又代表財(cái)政部門承擔(dān)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督職能，各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任或者說承擔(dān)的單位法人責(zé)任并不由于會(huì)計(jì)集中核算中心賬務(wù)而減少。《會(huì)計(jì)法》第四條規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)集中在會(huì)計(jì)核算中心辦理，而目前財(cái)政改革的三大部分：部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付制、政府采購(gòu)，其責(zé)任主體均是各單位負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)集中核算僅以提供會(huì)計(jì)資料幫助其完成相關(guān)任務(wù)，可以想象，其所起作用十分有限，這種有限是由于上述雙重職能與身份所決定的，其合法性不能得到確定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算中心很難在財(cái)政部門和單位中間找準(zhǔn)位置，這是會(huì)計(jì)核算中心最難把握的問題。

此外，會(huì)計(jì)集中核算成立后，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的同時(shí)，削弱了會(huì)計(jì)管理與服務(wù)的職能。會(huì)計(jì)核算中心建立后，單位的會(huì)計(jì)責(zé)任發(fā)生了變化，其原先承擔(dān)的全部會(huì)計(jì)責(zé)任部分轉(zhuǎn)移到了會(huì)計(jì)核算中心，行政單位則失去部分財(cái)務(wù)管理職能，單位管理者想做好管理，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須由會(huì)計(jì)核算中心有針對(duì)性地提供，心有余而力不足，從而動(dòng)搖行政事業(yè)單位的主人翁意識(shí)；而會(huì)計(jì)核算中心主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，對(duì)代管資金及會(huì)計(jì)資料的安全性、完整性負(fù)責(zé)，從目前情況來看，單位財(cái)務(wù)管理水平高低及單位效益如何與會(huì)計(jì)核算中心關(guān)系并不大，對(duì)于財(cái)務(wù)核算中心的會(huì)計(jì)來說，對(duì)參與管理、充當(dāng)參謀的意愿并不強(qiáng)，使會(huì)計(jì)人員的管理職能不能得到有效發(fā)揮，不利于單位財(cái)政改革順利進(jìn)行。再者，隨著會(huì)計(jì)集中核算工作的推進(jìn)，專門的會(huì)計(jì)人才都集中在財(cái)務(wù)核算中心，而單位原來的會(huì)計(jì)人員已不辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而實(shí)際上，很多財(cái)政改革涉及到單位內(nèi)部管理，這就造成單位缺少財(cái)務(wù)專門人員，難以適應(yīng)財(cái)政改革的需要。

就預(yù)算改革來說，當(dāng)前的預(yù)算管理制度還不健全，單位的資金收支沒有全部納入預(yù)算管理，會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行核算的往往是事業(yè)性的收支，而其它收支往往沒有列入核算之中，導(dǎo)致監(jiān)督失控；此外，由于當(dāng)前預(yù)算編制中預(yù)算項(xiàng)目類別較多，預(yù)算編制不夠明細(xì)，故在執(zhí)行中，預(yù)算單位往往串用預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理不加重視，而作為會(huì)計(jì)核算中心來說，由于資金自由權(quán)與使用權(quán)在各單位，僅能依據(jù)的是單位總體的預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算沒有明確，執(zhí)行起來就很粗放，導(dǎo)致對(duì)于預(yù)算難于得到有效控制，更無從談起會(huì)計(jì)監(jiān)督。

部門預(yù)算與國(guó)庫集中支付改革是緊密相聯(lián)的。國(guó)庫集中支付改革的指導(dǎo)思想是逐步實(shí)現(xiàn)將所有政府收支納入預(yù)算，統(tǒng)一由國(guó)庫集中支付，通過國(guó)庫集中支付減少中間環(huán)節(jié)，保證行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)支出。就這一點(diǎn)來看，國(guó)庫集中支付改革是對(duì)部門預(yù)算改革的補(bǔ)充與深化，而會(huì)計(jì)集中核算是在財(cái)務(wù)核算方式上進(jìn)行改革，兩者并不矛盾，但是按照改革的思路來看，兩者的核算主體（執(zhí)行者）并不一致，因此，在會(huì)計(jì)集中核算制度下，預(yù)算單位雖然有資金自有權(quán)和支配權(quán)，但是經(jīng)費(fèi)的撥轉(zhuǎn)支用必須經(jīng)過會(huì)計(jì)核算中心，而在某些地方也出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心將集中賬戶中的款項(xiàng)進(jìn)行“利用”或“互墊”，從這一過程來看，會(huì)計(jì)核算中心成了“第二國(guó)庫”，這與國(guó)庫集中支付改革的指導(dǎo)思想不一致，大大阻礙國(guó)庫集中支付改革發(fā)展。

二、推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算制度改革，適應(yīng)新形勢(shì)需要

（一）會(huì)計(jì)集中核算制度建立后，各單位財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有得到實(shí)質(zhì)性提高，相反，將會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)由本單位轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)集中核算中心，會(huì)計(jì)集中核算部分取代了各單位財(cái)務(wù)管理的職能，弱化了各單位財(cái)務(wù)管理職能，因此，以各單位為主體的部門預(yù)算等財(cái)政改革需要各單位從基礎(chǔ)性工作入手，建立主動(dòng)改革、要求改革的信心，會(huì)計(jì)集中核算中心要根據(jù)各單位實(shí)際，幫助其進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度和內(nèi)部牽制制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益。

（二）進(jìn)一步健全、完善會(huì)計(jì)集中核算制度的改革，建立會(huì)計(jì)集中核算中心評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，會(huì)計(jì)集中核算中心只從事會(huì)計(jì)核算工作，好似流水線的會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致單位核算會(huì)計(jì)很難根據(jù)各單位實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的單位財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)單位工作開展。因此，應(yīng)當(dāng)健全會(huì)計(jì)核算中心評(píng)價(jià)激勵(lì)考核機(jī)制，采取一系列有效措施評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)，由預(yù)算單位和會(huì)計(jì)核算中心一起對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算單位管理提出有益建議，對(duì)于積極為預(yù)算單位提供合理化建議的、促進(jìn)工作發(fā)展的人員給予一定的激勵(lì)。通過建立評(píng)價(jià)激勵(lì)考核機(jī)制，將一定程度上加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的服務(wù)職能，更加有益于會(huì)計(jì)集中核算建設(shè)。

（三）在部門預(yù)算執(zhí)行過程中，要完善機(jī)制，實(shí)行追蹤問效，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步研究預(yù)算改革新方法，加大對(duì)預(yù)算績(jī)效考核力度，盡快建立和健全評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo)體系，既有定性規(guī)定，又有定量標(biāo)準(zhǔn)，從而給予會(huì)計(jì)集中核算量化的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展預(yù)算執(zhí)行評(píng)估，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、事中監(jiān)督延伸，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)。

三、會(huì)計(jì)集中核算中心配合單位開展財(cái)政改革

部門預(yù)算改革幾年來，初步達(dá)到一定的效果，但是還存在一定的問題。部門預(yù)算是一個(gè)涵蓋部門所有公共資金的完整預(yù)算，其預(yù)算編制以部門為單位，將各類不同性質(zhì)的各項(xiàng)資金均統(tǒng)一反映在該部門的年度中，在編制中，預(yù)算單位所有的支出收入都要嚴(yán)格列入預(yù)算，而預(yù)算一經(jīng)審核批準(zhǔn)，預(yù)算單位都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，而財(cái)務(wù)部門要對(duì)所屬預(yù)算單位實(shí)施從預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、資金撥付到資金使用的全過程監(jiān)督管理，會(huì)計(jì)集中核算中心要在把握改革方向上，明確責(zé)任，通過掌握會(huì)計(jì)資料，更好地利用相關(guān)會(huì)計(jì)資料，從而積極配合各單位開展部門預(yù)算改革。

（一）積極配合，提高預(yù)算編制的水平

1．當(dāng)前，在部門預(yù)算編制工作中，由于各部門占用資源、財(cái)務(wù)狀況、人員數(shù)量、財(cái)產(chǎn)等有的不明晰，使得按照定員定額標(biāo)準(zhǔn)核定部門支出的工作只能按照歷史的支出水平制訂，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。這直接影響了定員定額和項(xiàng)目庫編制的質(zhì)量，導(dǎo)致部門預(yù)算的編制不能建立在一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)之上。因此，會(huì)計(jì)核算中心要細(xì)化核算項(xiàng)目，充分發(fā)揮核算功能，將各項(xiàng)支出與項(xiàng)目明細(xì)按編制預(yù)算的需求做好核算，這樣，就能在編制預(yù)算時(shí)，將歷史發(fā)生額度提供給單位，從而為預(yù)算編制打下良好基礎(chǔ)。

2．明確預(yù)算編制主體，配合單位做好編制工作。部門預(yù)算編制是每個(gè)單位的任務(wù)，大多數(shù)單位的預(yù)算編制工作，從預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備、預(yù)算項(xiàng)目的確定直至預(yù)算編制，是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，由于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算后，單位的預(yù)算編制往往由核算會(huì)計(jì)代編，在實(shí)際操作中，一位會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)若干家單位，顯然預(yù)算編制難以取得理想效果。因此，在目前暫由會(huì)計(jì)代編制的基礎(chǔ)上，預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)積極介入，由主要負(fù)責(zé)人協(xié)同會(huì)計(jì)編制預(yù)算，制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，召開項(xiàng)目工作會(huì)議，明確來年需執(zhí)行的項(xiàng)目，使預(yù)算細(xì)化到預(yù)算單位的各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目，提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，這樣才能避免因業(yè)務(wù)部門沒有參與編制過程而使預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到阻力而變形走樣。

（二）加強(qiáng)核算，做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作

1．國(guó)庫集中支付改革是部門預(yù)算改革的深化，也是預(yù)算順利執(zhí)行的首要保證。因此，在部門預(yù)算下達(dá)后，會(huì)計(jì)核算中心要配合單位做好國(guó)庫集中支付的用款申請(qǐng)工作，特別是項(xiàng)目支出，要結(jié)合各單位實(shí)際工作情況，按項(xiàng)目進(jìn)度做好用款額度申請(qǐng)，這樣由單位把握國(guó)庫集中支付的執(zhí)行進(jìn)度，體現(xiàn)了國(guó)庫集中支付改革的精神，也督促各單位重視預(yù)算執(zhí)行工作，從而提高各單位預(yù)算執(zhí)行的主動(dòng)性。

2．在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)，基本支出預(yù)算執(zhí)行效率很高，但是，與之相比較的是，項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很緩慢，每年往往有大量的結(jié)余資金沉淀，如何提高預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，成為當(dāng)前預(yù)算改革中的一大難點(diǎn)。雖然項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度緩慢與項(xiàng)目編制、審核及各單位實(shí)際工作環(huán)境有關(guān)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單純粹的問題。但是，對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算中心來說，可以考慮與預(yù)算單位簽訂項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任書，明確項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展、開支范圍及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息傳達(dá)機(jī)制，將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與財(cái)政部門聯(lián)網(wǎng)，便于財(cái)政部門對(duì)各單位進(jìn)行檢查監(jiān)督；并且，按期提供具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給各預(yù)算單位，也可開放財(cái)務(wù)系統(tǒng)的查詢權(quán)限給各單位，方便預(yù)算單位隨時(shí)查詢本單位明細(xì)賬情況，隨時(shí)了解預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，從而加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。

4．進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算中心職能，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算監(jiān)督管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心從核算向管理轉(zhuǎn)化，通過核對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)情況，會(huì)計(jì)核算中心可以對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行控制，杜絕超預(yù)算、超計(jì)劃用款，會(huì)計(jì)通過對(duì)各單位具體賬務(wù)的核算，可以把握預(yù)算單位用款的進(jìn)度情況，提醒督促預(yù)算單位注意預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從而起到管理促進(jìn)的作用。

會(huì)計(jì)集中核算制度作為財(cái)政改革的輔助，越來越發(fā)揮著重大作用。盡管目前實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算還存在許多問題，需要進(jìn)一步完善，但是，在加強(qiáng)財(cái)政資金管理，提高財(cái)務(wù)核算水平，降低財(cái)務(wù)核算成本，減少會(huì)計(jì)信息失真方面已取得很大成績(jī)，我們應(yīng)當(dāng)充分看到會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)越性，并將這種優(yōu)勢(shì)與當(dāng)前財(cái)政各項(xiàng)改革緊密結(jié)合在一起，以預(yù)算執(zhí)行為主要任務(wù)，加快國(guó)庫集中支付改革，為進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)集中核算制度而努力。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0126-02

1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過程

會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

2會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

3會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對(duì)象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)未來的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對(duì)未來做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來利益。

（1）職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營(yíng)方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營(yíng)管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

第4篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)內(nèi)控制度；管理措施；人員配置

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，通過高質(zhì)量的核算工作，能夠幫助企業(yè)及時(shí)找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足之處，科學(xué)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及相應(yīng)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。不過目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作還是出現(xiàn)了一定的問題，整體開展質(zhì)量并沒有達(dá)到預(yù)期值，為了確保各項(xiàng)核算工作的高質(zhì)量實(shí)施，各企業(yè)應(yīng)對(duì)自身核算工作存在的問題進(jìn)行深入剖析。

1企業(yè)會(huì)計(jì)核算的不足之處

1.1人員配置與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面的問題

根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，目前仍然存在著會(huì)計(jì)人員任用不合理以及機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范方面的問題，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)出于對(duì)成本的考慮，并不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而會(huì)計(jì)人員也多以直系親屬或者外部聘用者為主，其中外部聘用者往往承擔(dān)著多家公司的財(cái)務(wù)工作，這就會(huì)對(duì)核算的工作效率以及工作開展質(zhì)量形成直接的影響，并不利于核算工作的發(fā)展。

1.2會(huì)計(jì)核算制度方面的問題

核算制度存在的問題主要以兩點(diǎn)為主：第一，賬目設(shè)置與相應(yīng)制度不符。部分會(huì)計(jì)核算人員在對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行設(shè)置時(shí)，并沒有將企業(yè)實(shí)情需求以及發(fā)展戰(zhàn)略考慮到其中，這樣的賬目設(shè)置質(zhì)量自然可想而知；第二，核算主體清晰度較低。這一問題與會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系，如果人員能力沒有達(dá)到相應(yīng)的水平，很容易就會(huì)產(chǎn)生個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生混淆的問題，并不利于核算工作的開展。

1.3內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面的問題

為保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部會(huì)建立一定量的內(nèi)控制度，以達(dá)到對(duì)內(nèi)部核算情況進(jìn)行監(jiān)督與控制的目的。但目前部分制度的建立仍然存在著一定的弊端，且會(huì)計(jì)反映職能以及監(jiān)督職能也存在著一定的問題，這些都會(huì)對(duì)核算工作的開展造成影響，會(huì)對(duì)核算人員造成直接的束縛，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法得到切實(shí)體現(xiàn)。

2會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理建議

2.1完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)存在的問題，各企業(yè)首先要對(duì)國(guó)家相應(yīng)會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深層次解讀，并要以此為基礎(chǔ)來對(duì)核算工作的獨(dú)立性進(jìn)行保障；其次要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等內(nèi)容科學(xué)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，這樣不僅能夠確保會(huì)計(jì)核算工作的完成率，同時(shí)還可以幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升；最后要建立起配套的機(jī)構(gòu)管理制度，要利用這些制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，以降低不良操作的發(fā)生機(jī)率，為后續(xù)核算工作的高質(zhì)量開展提供保障[1]。

2.2增強(qiáng)核算監(jiān)管力度

由于企業(yè)內(nèi)部制度還沒有達(dá)到完善，因此為了保障核算監(jiān)督職能的完全發(fā)揮，企業(yè)可以嘗試借助中介結(jié)構(gòu)的力量，來對(duì)企業(yè)核算監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化，要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行明確，并要對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督，要帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化工作的開展[2]。應(yīng)建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，如果出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作違反規(guī)定的情況，要實(shí)施多部門聯(lián)合核查機(jī)制，使各個(gè)部門能夠相互配合、相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)違規(guī)行為的高質(zhì)量盤查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量，以確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的順利實(shí)施。

2.3建立健全的核算制度

為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)施規(guī)范化管理，企業(yè)還應(yīng)對(duì)建立起健全的會(huì)計(jì)核算制度，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)人員所負(fù)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)施責(zé)任明確制，以便對(duì)會(huì)計(jì)人員工作行為進(jìn)行有效規(guī)范。同時(shí)要運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)以及技能宣傳等方式，來對(duì)會(huì)計(jì)核算主體進(jìn)行明確，要保證個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的清晰度，妥善解決兩項(xiàng)資產(chǎn)混淆的問題[3]。此外還要對(duì)會(huì)計(jì)核算流程以及手段進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，要保證各項(xiàng)核算工作都能按照章程進(jìn)行，以保證各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性。此外還要對(duì)會(huì)計(jì)流程以及會(huì)計(jì)工作開展方式進(jìn)行優(yōu)化，要對(duì)流程中存在的不足之處進(jìn)行正視，以便及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與完善，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃化管理。

2.4完善會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置

針對(duì)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置存在的問題，各企業(yè)應(yīng)對(duì)各會(huì)計(jì)崗位的職能、責(zé)任以及相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并以此為依托制定出科學(xué)化的崗位設(shè)置調(diào)整方案，企業(yè)要至少建立資金籌備、會(huì)計(jì)稽核以及組織核算與賬目清查四個(gè)崗位，以便對(duì)企業(yè)資金實(shí)施科學(xué)分配，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每筆資金的合理運(yùn)用，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)給予會(huì)計(jì)工作一定的自，要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能按照相應(yīng)規(guī)章制度開展，整體會(huì)計(jì)工作流程能夠得到切實(shí)強(qiáng)化，每項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行。同時(shí)各企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更深層次的認(rèn)知，要改變以往單一的算賬以及記賬模式，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)核算知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)還要提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，要確保各項(xiàng)核算管理工作的順利落實(shí)，保證無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能適應(yīng)。

3結(jié)束語

鑒于會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，各企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算存在的弊端進(jìn)行審視，并要通過完善機(jī)構(gòu)建設(shè)、增強(qiáng)核算監(jiān)管力度、優(yōu)化核算制度以及完善會(huì)計(jì)崗位設(shè)置等手段，切實(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:管健 單位:濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(08):271.

第5篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

隨著我國(guó)公路施工企業(yè)的迅速發(fā)展以及相關(guān)制度規(guī)范的逐步完善，公路施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，為了適應(yīng)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，需要建立與其相符的財(cái)務(wù)管理體制及會(huì)計(jì)核算流程，因此，會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)運(yùn)而生，成為了當(dāng)前公路施工企業(yè)發(fā)展的一種重要趨勢(shì)。會(huì)計(jì)集中核算從本質(zhì)上講，就是企業(yè)成立會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)下屬單位或各項(xiàng)目部的“記賬”業(yè)務(wù)，而下屬單位或各項(xiàng)目部則將主要精力放在財(cái)務(wù)管理方面，合理的籌集和運(yùn)用資金，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解工作。從會(huì)計(jì)集中核算的基本運(yùn)作模式來看，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為“三分離一公開”，即會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)決策者與執(zhí)行者分離，財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相分離，會(huì)計(jì)憑證存放管理與形成單位相分離，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的公開。會(huì)計(jì)集中核算這種機(jī)制上的創(chuàng)新無疑會(huì)給公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了眾多利益和便利，但也會(huì)產(chǎn)生一些不利的問題，因此我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算給公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來積極影響的同時(shí)，也要針對(duì)存在的問題，提出綜合性的解決策略，以促進(jìn)集中核算模式下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

1 公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)

從會(huì)計(jì)集中核算制度在公路施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來看，對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果是比較明顯的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 有利于公路施工企業(yè)資金合理高效運(yùn)作

1.1.1 提高了公路施工企業(yè)對(duì)其所有項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)管能力

會(huì)計(jì)集中核算可以有效防止資金中途被克扣、截留等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，在執(zhí)行收支兩條線的資金管理制度后，加快了資金回籠，減少了融資成本。特別是在資金投資方面，會(huì)計(jì)集中核算使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目資金運(yùn)作完全本文由收集整理置于企業(yè)的監(jiān)控之下，從總體上把握投資方向。集中資金對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目投資，避免投資分散重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率。

1.1.2 使各項(xiàng)目部的資金使用更加公開透明

會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了使用權(quán)、所有權(quán)、撥付權(quán)的三權(quán)分離，改變了資金的監(jiān)控手段，避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位或各項(xiàng)目部各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面，增加了各單位資金的透明度，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象。

1.1.3 有利于公路施工企業(yè)全局預(yù)算更加合理

會(huì)計(jì)集中核算可嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算程序，保證了支出的有序性、計(jì)劃性，做到預(yù)算有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、安全有保障，從根本上提高了預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1.2 有利于控制施工企業(yè)成本費(fèi)用

會(huì)計(jì)集中核算在嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”的基礎(chǔ)上，規(guī)范了成本費(fèi)用的支出項(xiàng)目，杜絕了超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)及挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了資產(chǎn)資金的安全。

1.3 有助于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化

會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算方法，減少了會(huì)計(jì)工作中的盲目性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性及統(tǒng)一性，不但能對(duì)外提供完整可靠的財(cái)務(wù)信息，而且能及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1.4 有助于會(huì)計(jì)電算化的普及和推廣

會(huì)計(jì)工作的電算化為公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算提供了可能，使得會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，同時(shí)也極大地推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。通過決策職能和操作職能的分離和財(cái)務(wù)權(quán)限的集中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化處理，從而有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低財(cái)務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會(huì)計(jì)核算職能和財(cái)務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的集中和財(cái)務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

1.5 有利于防止公路施工企業(yè)潛虧

潛虧一直是公路施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會(huì)計(jì)集中核算后，是財(cái)務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實(shí)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財(cái)務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營(yíng)成果反映的及時(shí)性，可靠性和真實(shí)性。

1.6 有利于降低人工成本

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各單位取消了會(huì)計(jì)和出納，僅通過設(shè)的報(bào)賬員傳遞單據(jù)，集中在企業(yè)總部會(huì)計(jì)核算中心辦理各單位財(cái)務(wù)核算，這大大減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，降低了人工成本。

1.7 有利于提高財(cái)務(wù)信息的可比性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性

采用會(huì)計(jì)集中核算方式，通過立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段，企業(yè)會(huì)計(jì)集算中心通過設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算方法方式統(tǒng)一了企業(yè)所有單位或項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)政策及核算流程，從根本上解決了各工程項(xiàng)目單位的信息差異，提高財(cái)務(wù)信息的可比性。

2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

雖說會(huì)計(jì)集中核算會(huì)對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多積極的影響，但在發(fā)展過程中，常常會(huì)因?yàn)榉椒ā⒅贫?、人員等要素不合理的應(yīng)用，而不可避免會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面效果，筆者總結(jié)出以下幾個(gè)方面。

2.1 加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算，弱化了財(cái)務(wù)管理能力

多數(shù)公路施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)核算集中到總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行，但財(cái)務(wù)管理工作卻仍舊分散在原下屬單位或項(xiàng)目部進(jìn)行，這使得會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 公路施工企業(yè)報(bào)賬會(huì)計(jì)的角色定位不準(zhǔn)確

由于財(cái)務(wù)人員人事關(guān)系的變化，加大了財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部的溝通距離，很多公路施工企業(yè)在運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部的溝通被削弱，財(cái)務(wù)人員沒有把自身上升到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度，項(xiàng)目部未及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息資料，財(cái)務(wù)收集信息不完整，致使帳務(wù)處理不及時(shí)，使企業(yè)無法充分利用財(cái)務(wù)信息，全程控制項(xiàng)目部的資金及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法及時(shí)把相關(guān)部門人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任反映出來。

2.3 施工企業(yè)集中核算模式下財(cái)務(wù)人員的精簡(jiǎn)，制約財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮

采用集中的模式，多數(shù)情況下是一個(gè)會(huì)計(jì)兼職三到五個(gè)項(xiàng)目的賬務(wù)核算，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作占據(jù)了絕大部分的工作時(shí)間，疲于應(yīng)付，監(jiān)督、控制的功能基本上很難實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析，提供決策信息更是無從談起，從而把財(cái)務(wù)淪為一般的記賬工具，話語權(quán)越來越小。

2.4 施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱

施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱的問題，對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱很容易造成對(duì)施工企業(yè)決策的偏差，對(duì)于項(xiàng)目施工的可行性預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的前瞻性預(yù)算，都無法跟上市場(chǎng)變幻，完全脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)年度預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等方面也無法全面的、整體的進(jìn)行落實(shí)。

2.5 弱化了施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的有效監(jiān)督

施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，雖然從形式上起到了監(jiān)督作用，但更多關(guān)注記賬等具體事務(wù)，未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性。由于會(huì)計(jì)集中核算中心人員有限，且工程項(xiàng)目數(shù)量及種類繁多，使施工企業(yè)很難有能力和條件對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督，且由于施工企業(yè)往往過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的事后監(jiān)督職能，弱化了其監(jiān)督職能，缺乏完整的源頭監(jiān)督體系和切實(shí)可行的控制制度。

3 公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問題對(duì)策

可以看出，會(huì)計(jì)集中核算過程中存在著一些負(fù)面影響，為了有效發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的作用，筆者總結(jié)出以下綜合性的策略，以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.1 實(shí)施內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化

3.1.1 外部環(huán)境的優(yōu)化

會(huì)計(jì)集中核算有效實(shí)施的一個(gè)重要保證就是相關(guān)政策體系及會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系，要加大財(cái)政形勢(shì)、財(cái)經(jīng)政策及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》等法律法規(guī)執(zhí)行和推進(jìn)公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作。

3.1.2 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化主要表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)集中核算規(guī)章制度的建立和完善，主要表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：

1）健全會(huì)計(jì)核算管理體系。以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，根據(jù)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，并制訂會(huì)計(jì)集中核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，核算中心的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)能力。按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項(xiàng)目或分公司的會(huì)計(jì)人員（報(bào)賬員）主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。核算中心會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期到二級(jí)單位（工程項(xiàng)目或分公司）調(diào)研了解情況，并充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的職能作用，使其對(duì)財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性承擔(dān)審核工作。立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能系統(tǒng)，充分發(fā)揮報(bào)賬員的工作能力，轉(zhuǎn)變核算中心會(huì)計(jì)人員的工作職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間的自動(dòng)化和共享化。

2）健全會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度。施行會(huì)計(jì)集中核算要進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，確保財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立內(nèi)部控制制度體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，審計(jì)部門要定期對(duì)會(huì)計(jì)核算中心等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)價(jià)等。內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容有：原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)物資的管理制度、定額管理制度、全面預(yù)算制度、崗位責(zé)任制和授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部稽核制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。

3.2 會(huì)計(jì)集中核算具體實(shí)施

3.2.1 充分發(fā)揮核算中心服務(wù)監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)核算中心要從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，是否符合有關(guān)政策規(guī)定、占用何種指標(biāo)、列支何類科目等。核算中心應(yīng)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)指導(dǎo)、事中監(jiān)督控制之主要職能，為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息資料。對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅(jiān)決予以制止。

3.2.2 建立責(zé)任中心，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)

為了防止會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離局面的產(chǎn)生，有必要建立責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。責(zé)任會(huì)計(jì)目前主要采取結(jié)算、責(zé)任審計(jì)等方式進(jìn)行，為了正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)報(bào)賬會(huì)計(jì)向責(zé)任會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化、融合的問題，使之對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的作用，成為聯(lián)系會(huì)計(jì)核算中心與具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位的樞紐。在公路施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理制度為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)置一套既便于日常操作又便于財(cái)務(wù)管理需要的運(yùn)行體系，從而不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，把握好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的雙重職能作用。

3.3 深入會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，探索會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)公路施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)將其單純作為核算機(jī)構(gòu)的觀念，職能要從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)集中核算這種新型的會(huì)計(jì)管理體制下，應(yīng)充分理順會(huì)計(jì)監(jiān)督與理財(cái)服務(wù)兩者之間的關(guān)系、分清兩者的責(zé)任。此外，應(yīng)切實(shí)加大對(duì)核算單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的審計(jì)力度，壓縮不必要的支出，杜絕損失和浪費(fèi)，堵塞支出管理漏洞。

3.4 全面推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

會(huì)計(jì)人員大量的工作都集中在憑證的整理和摘要的輸入上，建立遠(yuǎn)程查賬和報(bào)賬系統(tǒng)后則只需審核和修改，可以減輕核算中心工作人員的工作量，從而能使會(huì)計(jì)人員有更多的精力從事單位的財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作。對(duì)單位而言，報(bào)銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時(shí)間里分散進(jìn)行，到核算中心報(bào)賬時(shí)可以減少報(bào)賬等候時(shí)間。整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，單位、前臺(tái)、后臺(tái)之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

3.5 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，做好報(bào)賬員的業(yè)務(wù)管理工作

會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)會(huì)人員，一方面，應(yīng)盡職盡責(zé)，及時(shí)向單位提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料，滿足其財(cái)務(wù)管理的需要；另一方面，應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財(cái)?shù)乃枷耄M心盡力管理好單位資金，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，應(yīng)堅(jiān)決予以制止。其次，核算中心人員要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)（比如參加造價(jià)員、建造師的培訓(xùn)等），并適時(shí)深入施工一線，了解施工流程，盡可能參與核算單位的管理，熟悉核算單位的收支項(xiàng)目，防止部分收入體外循環(huán)等。此外，還要加強(qiáng)對(duì)各核算單位實(shí)物資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)，對(duì)往來款項(xiàng)也要及時(shí)清理，避免資產(chǎn)流失。而財(cái)務(wù)報(bào)賬員則應(yīng)具備會(huì)計(jì)上崗證，據(jù)實(shí)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，對(duì)報(bào)賬單位會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性進(jìn)行審核，向會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬并說明相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)情況等。

第6篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算；北京銀行；正面影響

中圖分類號(hào)：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在信息化時(shí)代的今天，信息技術(shù)對(duì)社會(huì)各方面，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)核算模式的選擇有著重大的影響。信息技術(shù)是一門以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，由計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息處理技術(shù)和控制技術(shù)等構(gòu)成的一門綜合性高新技術(shù)，其內(nèi)核是數(shù)據(jù)庫技術(shù)、分布式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)。它改變了會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生和使用方式，尤其是改變了分公司、子公司分布多地的集團(tuán)型企業(yè)以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)眾多的銀行業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，實(shí)現(xiàn)了集約化的管理。下面以北京銀行為例，結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)分析集中核算給銀行業(yè)帶來的變化。

一、北京銀行簡(jiǎn)介

北京銀行，即原來的“北京市商業(yè)銀行”，成立于1996年1月8日，1999年底，將集中會(huì)計(jì)核算作為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革的一項(xiàng)重要工作。北京銀行在對(duì)荷蘭阿鹿銀行、英國(guó)匯豐銀行等國(guó)際化大銀行內(nèi)部管理進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，于2000年上半年成立了集中核算中心，將以前分散在各支行的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進(jìn)行和完成，這一改革不僅強(qiáng)化了商行會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督職能，完善了自我約束機(jī)制，還實(shí)現(xiàn)了集約化經(jīng)營(yíng)，有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，極大地加強(qiáng)了北京銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。至2009年9月末，北京銀行己在天津、上海、西安、深圳、杭州、長(zhǎng)沙設(shè)立分行，并在香港設(shè)立代表處，資產(chǎn)總額達(dá)到5，017億元；資本充足率14，52％，年化資本收益率16，67％，均處于上市銀行領(lǐng)先水平，在《銀行家》雜志公布的最新全球1，000家大銀行排名中，北京銀行按一級(jí)資本排名第178位，在中國(guó)銀行業(yè)排名第11位，位居城市商業(yè)銀行之首；按資產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，北京銀行排名第207位，在中國(guó)銀行業(yè)排名第14位。北京銀行之所以能在不到14年的時(shí)間里取得如此大的成就，與其率先實(shí)行集中化的會(huì)計(jì)核算是分不開的。

二、會(huì)計(jì)集中核算給銀行業(yè)帶來的正面影響

(一)會(huì)計(jì)集中核算的概念。所謂集中會(huì)計(jì)核算，就是在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)處理和可靠的網(wǎng)絡(luò)通信保障的基礎(chǔ)上，按地區(qū)或行業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的集中處理，將分散多級(jí)的核算體制統(tǒng)一為按地區(qū)或行業(yè)的集中核算體制。體現(xiàn)在銀行業(yè)中，就是將分散在各支行、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進(jìn)行和完成。

(二)具體會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的集中化處理

1、實(shí)現(xiàn)了資金清算集中。北京銀行要求各總行、支行營(yíng)業(yè)部在核算中心開立資金清算賬戶，支行間的本外幣資金清算、系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)行清算、總部貸款、投資、拆借資金的劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，通過核算中心統(tǒng)一辦理。在對(duì)外方面，總行在人民銀行、上海清算中心開設(shè)的備付金賬戶，統(tǒng)一管理系統(tǒng)外的本外幣資金清算，其中包括電子聯(lián)行、現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、同城票據(jù)、銀行卡等。

2、實(shí)現(xiàn)了損益核算集中。通過計(jì)算機(jī)程序的開發(fā)，北京銀行將原來在總行費(fèi)用科目中反映的各支行固定費(fèi)用，直接反映在支行，按支行進(jìn)行成本核算，并將全行的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待攤費(fèi)用，統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)提折舊、攤銷、報(bào)廢等賬務(wù)處理；統(tǒng)一計(jì)提和劃轉(zhuǎn)全行工資、三項(xiàng)費(fèi)用，稅費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)算，并按規(guī)定提取各項(xiàng)備抵費(fèi)用；各支行業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用的列支統(tǒng)一由核算中心集中審核并進(jìn)行賬務(wù)處理；實(shí)現(xiàn)全行年終決算通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，由核算中心負(fù)責(zé)年終決算工作。

3、實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息集中。北京銀行每年將各支行累計(jì)達(dá)1萬余份的月計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益及損益明細(xì)表、年計(jì)表等，進(jìn)行歸集、整理、錄入，建成全行會(huì)計(jì)信息庫。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全行會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一編制、匯總、報(bào)送，全行本外幣報(bào)表合一，這些工作在一個(gè)工作日內(nèi)便能完成。

4、實(shí)現(xiàn)了提入票據(jù)的集中核算。北京銀行全行的同城提入票據(jù)由核算中心統(tǒng)一取票，經(jīng)審查、驗(yàn)密、驗(yàn)印、進(jìn)行批量記賬。在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了提入票據(jù)由人工處理向計(jì)算機(jī)處理的轉(zhuǎn)化。通過票據(jù)清分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與人民銀行清分?jǐn)?shù)據(jù)的傳輸，全行提入票據(jù)的清分、審核、驗(yàn)印、記賬、圖像采集、數(shù)據(jù)壓縮及傳輸全過程的計(jì)算機(jī)處理。

5、集中會(huì)計(jì)核算還實(shí)現(xiàn)了貸款賬務(wù)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)賬務(wù)的集中處理。貸款發(fā)放、收回、轉(zhuǎn)期等情況實(shí)行日?qǐng)?bào)制，通過網(wǎng)絡(luò)的快速傳遞功能，確保行領(lǐng)導(dǎo)及職能部室及時(shí)了解信貸資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(三)會(huì)計(jì)核算部門組織結(jié)構(gòu)及功能優(yōu)化

1、完善了核算中心內(nèi)部控制體系。在明確各項(xiàng)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，北京銀行將各項(xiàng)業(yè)務(wù)按正常業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)，分金額分別進(jìn)行授權(quán)控制。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)核算集中帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)集中、業(yè)務(wù)處理時(shí)間集中、人員集中的問題，建立了事中監(jiān)督和事后監(jiān)督體系。并結(jié)合核算中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確了事中、事后監(jiān)督的內(nèi)容，有效地發(fā)揮了作用。從防范資金風(fēng)險(xiǎn)入手，北京銀行在對(duì)集中處理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按不同業(yè)務(wù)采用不同的監(jiān)督模式。比如，對(duì)時(shí)間性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大的提入票據(jù)業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)賬及損益核算業(yè)務(wù)，該行采用柜員制與事中、事后監(jiān)督相結(jié)合方式。

2、保證了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確。北京銀行實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算后，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分為柜面業(yè)務(wù)(即前臺(tái)臨柜處理業(yè)務(wù))和非柜面業(yè)務(wù)(即可以集中處理業(yè)務(wù))兩部分，并通過改革勞動(dòng)組織，將柜面業(yè)務(wù)和非柜面業(yè)務(wù)從勞動(dòng)組織上分離，使支行能夠集中精力抓服務(wù)、抓金融產(chǎn)品的營(yíng)銷，對(duì)于完善服務(wù)功能和市場(chǎng)拓展，為從以管理為中心向以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。由于核算中心承擔(dān)了北京銀行全行大部分的非柜面業(yè)務(wù)，對(duì)在日常業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)支行在執(zhí)行制度和業(yè)務(wù)操作中存在的問題，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)糾正，保證了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性。

3、充分發(fā)揮了監(jiān)督保障職能。對(duì)清算賬戶的管理，由核算中心負(fù)責(zé)對(duì)全行集中資金清算賬戶的對(duì)賬、核實(shí)工作。做到及時(shí)糾正和制止支行辦理貸款、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)手續(xù)不全、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、賬戶使用不合規(guī)等行為，強(qiáng)化對(duì)集中核算涉及的相關(guān)過渡賬戶及共用賬戶的管理，做到及時(shí)對(duì)賬，保證核算準(zhǔn)確。做到及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋業(yè)務(wù)執(zhí)行和操作中的問題，并及時(shí)提出改進(jìn)和完善工作的建議。

第7篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，實(shí)施精細(xì)化管理是提高管理效益的必由之路。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，實(shí)施會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理不僅是提高會(huì)計(jì)工作效率的需要，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方法?；诖?，筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì)，就企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化這一命題談以下認(rèn)識(shí)與思考：

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出的精細(xì)化管理，其實(shí)質(zhì)就是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，就是企業(yè)通過優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理手段、深化會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容、拓展會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將會(huì)計(jì)職能從記賬、算賬、報(bào)賬的核算職能向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、決策支持職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益、有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長(zhǎng)。

二、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性及內(nèi)容的分析

（一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能否及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作程序和工作組織，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面提高財(cái)務(wù)管理水平提供保障。因此，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)就是以財(cái)務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大為目標(biāo)。把成本控制到最優(yōu)，真正做到風(fēng)險(xiǎn)可控、成本最小，效益最大。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)容

1.會(huì)計(jì)行為規(guī)范的精細(xì)化。會(huì)計(jì)核算工作中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而使會(huì)計(jì)行為更加職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立和完善包括會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算過程控制和會(huì)計(jì)核算工作考核等方面的規(guī)章制度，提高工作效率。

2.會(huì)計(jì)核算和控制精細(xì)化。一方面，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)規(guī)定會(huì)計(jì)核算的基本程序各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和需注意問題，以便會(huì)計(jì)人員對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會(huì)計(jì)信息。另一方面，企業(yè)必須抓住會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程的關(guān)鍵點(diǎn)，將各關(guān)鍵點(diǎn)連接成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制全過程、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。

3.會(huì)計(jì)分析精細(xì)化。會(huì)計(jì)精細(xì)化分析主要是將經(jīng)營(yíng)中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)、從多個(gè)層次去跟蹤，以發(fā)掘提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。

4.會(huì)計(jì)考核精細(xì)化。建立精細(xì)化的會(huì)計(jì)考核制度，避免執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象，確保會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的執(zhí)行效果。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的對(duì)策思考

基于會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的重要意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐，那么如何針對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)容，提升管理效益，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面開展工作：

（一）從制度建設(shè)與管理層面保證核算工作有章可循

制度建設(shè)是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，推行精細(xì)化管理歸根結(jié)底要用有型的管理制度規(guī)范核算、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高會(huì)計(jì)核算水平，使每項(xiàng)具體工作都有章可循、有據(jù)可依。在制度建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行整合規(guī)范。首先應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的預(yù)算管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本費(fèi)用管理辦法、專項(xiàng)資金管理辦法、結(jié)算管理辦法等制度進(jìn)行規(guī)范與修訂；其次要依據(jù)推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的要求，制定新的切合實(shí)際的規(guī)定和制度，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理辦法、會(huì)計(jì)核算中心管理辦法、會(huì)計(jì)委派管理辦法、建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法、租賃會(huì)計(jì)核算辦法等，使精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，形成了一整套嚴(yán)密有效的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）在實(shí)踐中細(xì)化會(huì)計(jì)核算以保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，其最基本的要求是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，在會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)建立順暢有序的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序，嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息，保障了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。只有將這些工作做到位，才能使精細(xì)化管理產(chǎn)生應(yīng)有的管理效益。

（三）通過量化考核以提升精細(xì)化管理執(zhí)行效率

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的執(zhí)行，需要有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施量化考核，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在具體的操作方法上，應(yīng)本著積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的原則，堅(jiān)持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)化、促進(jìn)工作的思路，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。考核體系中應(yīng)建立懲罰分明，以激勵(lì)為主的政策。通過這種嚴(yán)格量化的考核體系，形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的更好完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐需要的有效管理方法?；谀壳捌髽I(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理尚未有一定的模式可遵循，因此這要求我們對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)涵及內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的對(duì)策與辦法，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算；問題；建議

一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制的意義

長(zhǎng)期以來，行政事業(yè)單位的財(cái)政資金是以部門為資金繳撥單位，通過各部門、單位在銀行分頭開設(shè)賬戶，實(shí)現(xiàn)資金的繳撥。這種分散繳撥方式難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金的統(tǒng)籌調(diào)度，不利于國(guó)家對(duì)財(cái)政資金有效的管理和監(jiān)督。為此，在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)庫單一賬戶制度的做法的基礎(chǔ)上，我國(guó)采用了會(huì)計(jì)集中核算制對(duì)財(cái)政預(yù)算資金實(shí)行統(tǒng)一的核算。

會(huì)計(jì)集中核算制是指省、市、縣(區(qū))財(cái)政部門成立會(huì)計(jì)核算中心，在各單位、各部門資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的前提下，由會(huì)計(jì)核算中心集中辦理會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)的一種核算方法，是融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派制的一種新方式。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)于提高財(cái)政資金的利用效率和會(huì)計(jì)工作效率、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督有著十分重要的意義。

1.有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)人員與原單位脫離人事、組織、工資關(guān)系，擺脫了因經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的制約，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。會(huì)計(jì)人員依法獨(dú)立行使職權(quán)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，更好地行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，使資金從撥出到使用的全過程置于會(huì)計(jì)監(jiān)督之中。

2.強(qiáng)化了財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制后，取消了各單位、各部門在銀行開設(shè)的賬戶，使分散在單位或部門的財(cái)務(wù)資金全部集中到會(huì)計(jì)核算中心的統(tǒng)一賬戶上，達(dá)到科學(xué)安排、統(tǒng)一調(diào)控、監(jiān)督使用的目的，有利于財(cái)政部門對(duì)財(cái)政資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理，增強(qiáng)了資金的使用效率。

3.增強(qiáng)了預(yù)算約束力，有利于遏制腐敗。會(huì)計(jì)集中核算要求各單位、各部門按年度預(yù)算編制正常經(jīng)費(fèi)的分月用款計(jì)劃，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按一定的程序和規(guī)定，由政府采購(gòu)中心統(tǒng)一辦理，會(huì)計(jì)核算中心直接將專項(xiàng)資金劃撥給供應(yīng)商。由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位、各部門預(yù)算執(zhí)行全過程的管理，會(huì)計(jì)核算過程由暗轉(zhuǎn)明，各單位、各部門的收支都必須通過會(huì)計(jì)集中賬戶，在會(huì)計(jì)人員公開監(jiān)督下進(jìn)行，這樣在一定程度減少了部分單位及其領(lǐng)導(dǎo)使用國(guó)家資金的隨意性，從源頭上遏制了腐敗的產(chǎn)生。

二、會(huì)計(jì)集中核算制實(shí)施存在的問題

會(huì)計(jì)集中核算加強(qiáng)了國(guó)家財(cái)政資金的有效管理和監(jiān)督，但是在其實(shí)施過程中，也存在著一定的問題。主要表現(xiàn)為：

1.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相分離

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，具體會(huì)計(jì)核算工作由核算中心的會(huì)計(jì)人員完成，而財(cái)務(wù)管理工作仍舊在原單位進(jìn)行，從而使得一個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，二者的分離使得財(cái)務(wù)管理缺乏依據(jù)。另外，也有少部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位財(cái)務(wù)支出接受會(huì)計(jì)核算中心的制約和監(jiān)督，產(chǎn)生抵觸情緒，有意放松甚至放棄財(cái)務(wù)管理。

2.開支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出脫節(jié)

目前行政單位的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)比較混亂，有些是財(cái)政部門制定的，有些是上級(jí)部門制定的，還有些是本單位制定的，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中心難以把握。如果對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的開支只要各單位、各部門審核就報(bào)銷，則違背了財(cái)務(wù)制度，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督。因此，經(jīng)常產(chǎn)生對(duì)某一支出項(xiàng)目預(yù)算單位請(qǐng)求支付而核算中心拒絕支付的矛盾。

3.會(huì)計(jì)核算中心缺乏必要的再監(jiān)督機(jī)制

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的過程中，強(qiáng)調(diào)了核算中心對(duì)其財(cái)務(wù)單位的監(jiān)督職能，卻忽視了其本身也應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)督。一個(gè)會(huì)計(jì)核算中心可能要對(duì)十幾家單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，由于業(yè)務(wù)繁重，無法做到深入單位實(shí)際進(jìn)行審核，只能憑借手續(xù)完備的各種票據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督作用是否得到發(fā)揮無人進(jìn)行再監(jiān)督。另外，會(huì)計(jì)核算中心核算時(shí)的合法性、合理性也需要再監(jiān)督。

4.內(nèi)部控制和管理職能弱化

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各單位、各部門只需設(shè)置一名報(bào)賬員，不再設(shè)置其他會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，缺少了不相容職務(wù)的互相監(jiān)督，這就為報(bào)賬員舞弊提供了機(jī)會(huì)，從而弱化了單位內(nèi)部控制。另外，集中核算只是將記賬、算賬、報(bào)賬等工作進(jìn)行了集中，從資金的角度對(duì)單位業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，而對(duì)單位內(nèi)部實(shí)物的管理工作則難以深入。在這一點(diǎn)上，本單位的財(cái)務(wù)人員更具備管理的條件，卻連每天的庫存現(xiàn)金余額和保險(xiǎn)柜里的實(shí)際現(xiàn)金余額進(jìn)行核對(duì)都難以做到。資金管理和實(shí)物管理的分離弱化了實(shí)物的管理職能。

三、完善會(huì)計(jì)集中核算制的建議

1.加深認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念

實(shí)施行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是傳統(tǒng)分散的會(huì)計(jì)核算制已經(jīng)實(shí)行了幾十年，單位的領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)人員一下子不適應(yīng)也可以理解。另外，由于實(shí)行集中核算后，各單位、各部門的收支受到嚴(yán)格控制，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力也受到監(jiān)督和限制，因此產(chǎn)生抵觸情緒。為此，應(yīng)廣泛宣傳實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制的意義，使有關(guān)人員加深認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和配合會(huì)計(jì)集中核算工作的開展。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)外監(jiān)督

應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)核算中心的配套管理制度，健全會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究制度、內(nèi)部稽核制度、預(yù)算管理制度等，做到以制度管人，按制度辦事。另外，作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，核算中心的工作也離不開財(cái)政部門和審計(jì)部門的監(jiān)督，各部門應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求認(rèn)真考核核算中心的工作，對(duì)核算中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快解決，以促進(jìn)核算中心的各種職能的不斷完善。

3.建立統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)政、人事部門作為制定經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行部門，應(yīng)在進(jìn)行充分的調(diào)查論證的基礎(chǔ)上根據(jù)物價(jià)指數(shù)、開展工作的實(shí)際需要和財(cái)政資金的供給可能，制定一套合適的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。開支標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)可行，具有可操作性，同時(shí)要隨著時(shí)間的推移，適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)使得會(huì)計(jì)核算中心和各單位審核票據(jù)時(shí)具有一致性，有利于會(huì)計(jì)核算中心和各單位、各部門對(duì)資金協(xié)調(diào)一致地管理。

4.正確處理單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

目前，各單位、各部門的報(bào)賬員所做的工作很有限，沒有對(duì)單位的資金運(yùn)動(dòng)起至Ⅱ事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的作用，其地位就是聯(lián)系會(huì)計(jì)核算中心與具體發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單位的橋梁。報(bào)賬會(huì)計(jì)的職能應(yīng)向責(zé)任會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)本單位資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行事前事中的管理，而不僅僅是事后的一種反映。只有責(zé)任會(huì)計(jì)才能把責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體而系統(tǒng)地反映出來，給會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督提供基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)外監(jiān)督，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，不能因?yàn)樾姓聵I(yè)單位沒有了會(huì)計(jì)的相關(guān)核算資料，就放松對(duì)行政事業(yè)單位的審計(jì)工作，而要更加加強(qiáng)。審計(jì)部門應(yīng)抓住財(cái)政資金這條主線，圍繞預(yù)算資金收繳、分配、撥付及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，定期對(duì)各單位、各部門的實(shí)際財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，保證賬實(shí)相符。在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保各單位、各部門財(cái)產(chǎn)物資的安全。在加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立和完善新模式下的行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度。合理界定不相容崗位和職務(wù)，建立相互的、全面的內(nèi)部牽制制度和重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度。改變現(xiàn)行簡(jiǎn)單的審批報(bào)賬模式，賦予報(bào)賬員相應(yīng)的審核、監(jiān)督權(quán)利，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。

總之，會(huì)計(jì)集中核算制是財(cái)政管理體制的一項(xiàng)重大的改革，有利于國(guó)家對(duì)財(cái)政資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督管理，有利于遏制腐敗，其意義相當(dāng)重大。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員要在思想上對(duì)其具有深刻的認(rèn)識(shí)，積極配合會(huì)計(jì)集中核算制的開展。當(dāng)然，在會(huì)計(jì)集中核算制發(fā)展過程需要根據(jù)實(shí)際情況不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善，使之更加趨之合理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張坤玲：試析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制的完善對(duì)策[J]，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009(8)

第9篇：會(huì)計(jì)核算職能的基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行商務(wù)貿(mào)易和集團(tuán)控制管理已成為發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)是經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作而言是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所謂網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是當(dāng)代電子商務(wù)貿(mào)易的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，以及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)程管理的重要工作和途徑。本文通過比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能與網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的特點(diǎn)來展開分析，依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和變化主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出開放化、實(shí)時(shí)化和智能化的特征

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，會(huì)計(jì)信息處理都要通過Internet密切結(jié)合起來，由于互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）來說，大量的數(shù)據(jù)可通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)直接采集，特別是企業(yè)外部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門可根據(jù)授權(quán)在線訪問，通過INTERNET進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，直接調(diào)閱相關(guān)信息，因此，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出開放化的特點(diǎn)；其次，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，發(fā)生交易的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞直接下載到企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，使得交易生成過程瞬間完成，會(huì)計(jì)信息處理所需的信息隨時(shí)都可獲得，實(shí)現(xiàn)了信息的搜集、輸入、處理和提供的實(shí)時(shí)化，各種數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了在線管理，靜態(tài)核算變?yōu)閯?dòng)態(tài)核算，財(cái)務(wù)管理也實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的在線管理的新特征。另外，會(huì)計(jì)信息處理依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的巨大便利，數(shù)據(jù)處理的全過程人工干預(yù)大大減少,客觀上消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式下信息處理的諸多環(huán)節(jié)，完整的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不僅具有核算功能，而且具有控制功能和管理功能，呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息處理的簡(jiǎn)捷化和智能化。

二、會(huì)計(jì)核算職能呈現(xiàn)出向管理職能方向的發(fā)展趨勢(shì)

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能和前提工作，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重要的工作環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作大都是事后或事中核算，會(huì)計(jì)工作主要是會(huì)計(jì)人員通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等核算手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和檢索，最后輸出滿足信息使用者需要的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，由于受操作手段和工具的限制，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的日常處理占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分的工作時(shí)間和精力，致使會(huì)計(jì)參與預(yù)測(cè)、控制、決策和經(jīng)營(yíng)分析等方面的職能無法得到實(shí)際而有效的開展。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)核算所需要的信息由發(fā)生交易的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞直接下載到會(huì)計(jì)應(yīng)用程序中，使得從原始單據(jù)到生成最終會(huì)計(jì)信息的過程瞬間就可以完成，這不同于傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)，也不同于計(jì)算機(jī)應(yīng)用的簡(jiǎn)單模擬，會(huì)計(jì)信息的收集、處理、加工和披露都向電子化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)從根本上改變了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，有利于企業(yè)資源配置最優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算從客觀上使廣大會(huì)計(jì)人員從繁雜的、重復(fù)的日常會(huì)計(jì)事務(wù)中解脫出來，將其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到參與預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)營(yíng)分析等方面，使會(huì)計(jì)工作向更高的層次發(fā)展，在

經(jīng)濟(jì)管理中扮演更加重要的角色，會(huì)計(jì)核算職能呈現(xiàn)出向管理職能方向的發(fā)展趨勢(shì)。

三、會(huì)計(jì)核算使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)趨向管理型信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大都只具有核算功能，功能單一，主要是簡(jiǎn)單的總賬處理，生成的信息往往成為“信息孤島”，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享和控制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算職能所依靠的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將可實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從低級(jí)向高級(jí)穩(wěn)步發(fā)展，即從核算型過渡為企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），由單機(jī)應(yīng)用向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方向發(fā)展，使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了協(xié)同，通過網(wǎng)絡(luò)化的集成管理，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)核算使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)趨向管理型信息系統(tǒng)。

四、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能趨向事前、事中監(jiān)督

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)由于把核算職能作為會(huì)計(jì)的最主要的前提和基礎(chǔ)工作，而且往往是事后的核算工作，削弱了會(huì)計(jì)的事前、事中進(jìn)行監(jiān)督管理的職能。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)職能由核算型過渡到管理型會(huì)計(jì)的模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融為一體，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)有的以核算為主的基礎(chǔ)上，增加了參與決策、實(shí)施適時(shí)控制和開展經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)變成一個(gè)包括事前、事中、事后在內(nèi)的全面核算和全過程管理的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能趨向事前、事中監(jiān)督。

五、會(huì)計(jì)核算工作的模式趨向分布式處理

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算職能模式下，由于沒有實(shí)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，大多數(shù)情況下依靠計(jì)算機(jī)的單機(jī)工作，會(huì)計(jì)部門往往選定某些計(jì)算機(jī)完成某項(xiàng)工作，工作任務(wù)繁重且效率低下，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性往往受到影響。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)內(nèi)外相關(guān)系統(tǒng)直接采集，企業(yè)外部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門可根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)在線訪問，共享有關(guān)信息，從而使一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作可以劃分為許多部分，進(jìn)行具體的分工合作，由網(wǎng)絡(luò)上不同的計(jì)算機(jī)同時(shí)分別處理，可以輕易地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的分布式處理，提高了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性，會(huì)計(jì)核算工作的模式趨向分布式處理

六、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算的理論原則發(fā)生了變化

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的原則發(fā)生了變化。首先，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算主體假設(shè)原則發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)核算主體假設(shè)從空間上限定了會(huì)計(jì)工作的范圍，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體是明確而穩(wěn)定的，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)的主體可以是一個(gè)虛擬的公司，它不同于傳統(tǒng)意義上的組織，沒有確切的辦公場(chǎng)所，使會(huì)計(jì)核算的空間范圍處于相對(duì)模糊狀態(tài)。會(huì)計(jì)核算主體假設(shè)原則只能是用相對(duì)會(huì)計(jì)主體，也就是網(wǎng)上存在的這個(gè)臨時(shí)組織來代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)。其次，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)原則在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也發(fā)生了變化，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中需要在一段時(shí)間內(nèi)考慮財(cái)產(chǎn)估計(jì)和費(fèi)用分配等問題而設(shè)立的，但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)主體是一個(gè)臨時(shí)性組織，進(jìn)行的多是一次易，完成后即解散，使得持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)自然受到?jīng)_擊。再次，會(huì)計(jì)分期假設(shè)原則在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分期假設(shè)是將信息加工時(shí)間劃分為一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互銜接的期間，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的連續(xù)性和規(guī)律性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于依靠網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，交易可以在極短的時(shí)間內(nèi)完成，在瞬間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生無數(shù)筆交易，信息量十分龐大，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以完全能夠?qū)崟r(shí)反映交易狀況，而無需劃分會(huì)計(jì)期間。另外，會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算主要是強(qiáng)調(diào)限定一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用和收人要按照原則進(jìn)行匹配，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)生了變化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，由于會(huì)計(jì)期間等同于交易期間，所以無跨期分?jǐn)偸杖牒唾M(fèi)用的同題，權(quán)責(zé)發(fā)生制就失去了其基礎(chǔ)。綜上所述會(huì)計(jì)核算的原則在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生了變化。

七、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多采用以企業(yè)內(nèi)部自身建立的局域網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的信息系統(tǒng)，考慮到企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全，大都沒有開放鏈接互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的處理都要通過Internet密切結(jié)合起來，財(cái)務(wù)管理也要求必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，容易受到計(jì)算機(jī)病毒、黑客的攻擊，商業(yè)信息易于搭截偵聽、口令試探和竊取，給企業(yè)的會(huì)計(jì)信息等數(shù)據(jù)信息安全帶來極大威脅，如遭破壞或泄密，將造成巨大的損失，顯然傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由于在網(wǎng)絡(luò)工作原理、安全技術(shù)要求方面不同，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)問題。會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)，不得隨意泄漏、破壞和遺失，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的安全受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

八、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)復(fù)合型人才的需求和培養(yǎng)提出了更高要求

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員不但要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力，還必須熟悉相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、電子商務(wù)、法律、金融等知識(shí)，可以說網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)復(fù)合型人才提出了更高的要求。另外，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)復(fù)合型人才的教育培養(yǎng)也提出了更高的要求，信息經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)教育更加注重對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)、具有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論和廣博的相關(guān)知識(shí)且具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。

【參考文獻(xiàn)】

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