固定資產(chǎn)精細化管理精選(九篇)
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第1篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）思想認識不足 主要表現(xiàn)在：一是對固定資產(chǎn)的經(jīng)濟特性認識不足，不重視固定資產(chǎn)獲益增值。二是對固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認識不足。長期以來，固定資產(chǎn)無償使用，不需計提折舊、計算盈虧和進行價值補償，只須注重需求,無須注重使用效益，因而缺乏成本效益觀念，對國家投入形成的固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認識不足，造成了“重錢輕物、重購輕管、公物私用、重復建設、資源浪費”的情況。
（二）管理制度不完善 主要表現(xiàn)在：一是雖然固定資產(chǎn)管理制度比較科學，但由于領導不重視，造成固定資產(chǎn)管理制度形同擺設，流于形式，失去了應有的規(guī)范約束作用。二是制度本身不夠完善，在實際管理中無法執(zhí)行。三是雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但有章不循，違章不究，執(zhí)行不力現(xiàn)象時有發(fā)生。這些不足造成了新購資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)及已竣工工程不能及時入賬；有些已報廢的資產(chǎn)不及時辦理財務核銷手續(xù)；資產(chǎn)管理部門與財務部門沒有定期核對賬務，導致賬賬不符的情況出現(xiàn)。
（三）管理體制不順 在分類歸口管理下，后勤管理部門管理房屋、建筑物；圖書館管理圖書雜志；設備處管理設備儀器；財務處負責固定資產(chǎn)價值核算。它們分別為固定資產(chǎn)的歸口管理部門，代表學校行使固定資產(chǎn)管理的職責，但由于缺乏有效的統(tǒng)一管理機構(gòu)，造成各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，導致固定資產(chǎn)賬物不符、賬賬不符、家底不清、資源浪費、資產(chǎn)流失等問題。
（四）管理權(quán)責不清 近年來，高校固定資產(chǎn)不僅數(shù)量大增，而且在固定資產(chǎn)中的高精、大型儀器設備等越來越多，但是管理中的問題卻十分突出。一是權(quán)責不清。固定資產(chǎn)的使用沒有落實到具體人員。二是缺乏使用操作責任制。教師及學生未經(jīng)培訓就操作儀器，儀器操作損壞、損毀和丟失既無人負責，也無人問責。三是缺乏協(xié)調(diào)?！罢l購建，誰擁有；誰擁有，誰使用”的現(xiàn)狀形成了固定資產(chǎn)管理與使用相分離，造成管理不到位，重復投資情況明顯。
（五）資產(chǎn)配置失范 高校在固定資產(chǎn)購置上理應統(tǒng)籌規(guī)劃和科學論證,特別是在經(jīng)濟資源緊缺的情況下，高校更應當需要合理、有效地配置資源。但是實際管理中，由于高校沒有固定資產(chǎn)配置標準，造成各個院（系）部盲目追求“小而全”、爭設備、爭投資，整體短缺與局部閑置并存，高校資產(chǎn)嚴重浪費、資源配置效率與利用效率很低的態(tài)勢。
（六）資產(chǎn)利用率低、流失嚴重 主要表現(xiàn)在：一是設備配置意識超前，片面追求儀器設備高、精、尖，脫離了高校教學與科研的實際，導致高能低用、高價低效，資源浪費。二是閑置浪費現(xiàn)象嚴重。據(jù)調(diào)查，高校儀器設備有20%處于閑置狀態(tài)，使用效率不高。高校固定資產(chǎn)流失主要表現(xiàn)在：一是擅自變更用途。一些使用部門私自出租、出借學校房屋、設備、儀器等，收入坐收坐支，違反財經(jīng)紀律。二是對資產(chǎn)缺乏管理。對出租、出借的固定資產(chǎn)不收取使用費用，資產(chǎn)無償被用，造成國有資產(chǎn)流失。三是未驗先用。主要是房屋、建筑物完工之后，不及時辦理驗收入賬手續(xù)就投入使用；一些二級單位用自籌資金購置的固定資產(chǎn)不到相關職能部門驗收入賬；接受捐贈的固定資產(chǎn)不辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)等，形成賬外固定資產(chǎn)，致使固定資產(chǎn)流失嚴重。
（七）人員素質(zhì)不符 主要體現(xiàn)在： 一是實驗室教師隊伍欠缺，導致實驗設備不能發(fā)揮其應有的效能；二是管理隊伍不像會計人員隊伍那么專業(yè)化，大多數(shù)人員專業(yè)化程度不高， 加之管理手段落后， 整個管理隊伍都跟不上新形勢的要求。
（一）高校固定資產(chǎn)精細化管理的內(nèi)容界定 曲桂賢、張劍飛在2006年撰文對高校固定資產(chǎn)精細化管理的主要內(nèi)容進行了界定，2009年出版的《中國高校固定資產(chǎn)精細化管理研究報告》也延續(xù)了曲桂賢、張劍飛的定義。作者也認可這一觀點。即高校固定資產(chǎn)精細化管理的主要內(nèi)容是：建立固定資產(chǎn)管理體制和健全各項規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關系，實施產(chǎn)權(quán)管理；保證固定資產(chǎn)的安全和完整；推動固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用；對經(jīng)營性固定資產(chǎn)實行有償使用并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值；建立適合高校的固定資產(chǎn)管理信 息系統(tǒng)；合理地設置固定資產(chǎn)總賬、明細賬、分類賬和明細卡片；定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，定期核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。
（二）高校固定資產(chǎn)精細化應達到的成效 主要包括：第一，實現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)上同步管理和縱橫多維溝通。一臺服務器通過校園網(wǎng)連接著上百臺計算機，不同身份的管理人員和決策者借助管理信息系統(tǒng)同時實施不同的管理活動，實現(xiàn)管理信息的實時溝通和交換。通過管理信息系統(tǒng)可以得到任一資產(chǎn)的任一時間、任一地點、任一部門、任一使用人的幾乎所有信息。第二，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)安全有效的監(jiān)控。通過制定嚴格的程序和履行嚴密的管理手續(xù)，將每一件資產(chǎn)的具體管理責任都逐層逐級落到了具體部門和人員。第三，全面規(guī)范各項基礎業(yè)務環(huán)節(jié)。明確從固定資產(chǎn)購建立項到可行性論證、招標、驗收、技術測試、使用、保管、維修、養(yǎng)護、借用、出租、出借、清查、處置、建檔等各個管理環(huán)節(jié)的要求和管理規(guī)范。 第四，充分利用系統(tǒng)中的大量信息為學校管理決策提供了客觀、準確、實時的依據(jù)，有力的支持預算編制、資產(chǎn)購置、學科建設、重點實驗室建設等管理活動的順利實施。
三、高校固定資產(chǎn)精細化管理強化對策
（一）完善管理制度 固定資產(chǎn)管理制度包括計劃審批制度,采購驗收制度，登記與審核制度，保管、使用及養(yǎng)護制度，資產(chǎn)變動與調(diào)撥制度，資產(chǎn)清查制度，損失、丟失賠償與報廢制度，內(nèi)部控制等一系列制度以及具體的業(yè)務管理規(guī)范、管理流程等。制定各項規(guī)章制度要注意以下兩點：一是要符合國家的有關法律法規(guī)；二是要注意制度體系的完整性與可操作性，要與其他職能部門的管理制度之間銜接與協(xié)調(diào)，并將制度落實到人，在具體執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，堵塞漏洞。
（二）優(yōu)化管理體制 首先，要按照“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的原則，確定學校國有資產(chǎn)管理工作領導小組、資產(chǎn)處、使用部門、使用人等管理層次，明確各級管理部門的管理范圍及職責分工。在校國資管理機構(gòu)的統(tǒng)一領導下，按不相容職務相分離的原則，由財務處、資產(chǎn)處、教務處、圖書館、后勤處、產(chǎn)業(yè)處等職能部門明確固定資產(chǎn)歸校統(tǒng)一所有，各固定資產(chǎn)管理部門分級管理，專業(yè)單位占有使用的管理體系。形成既有分類歸口,又有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學化；其次，要對不同部門和有關人員，按照權(quán)限對等的原則，要求其承擔不同的管理責任；再次，要落實資產(chǎn)管理責任。要求每一個固定資產(chǎn)使用人對所使用固定資產(chǎn)的安全完整承擔經(jīng)濟責任，做到“人人都管物，物物有人管”。
（三）實施“五個一”框架 “五個一”框架是指明確“一個部門”管理確保資產(chǎn)管理權(quán)責一致?！耙粋€體系”是學校，二級學院、處部，教研室、科室的三級管理體系?！耙徊考殑t”是學校資產(chǎn)管理活動的依據(jù)，對各級管理者的日常工作及至普通師生員工的行為都有約束力，是資產(chǎn)正常運行的制度保證。“一張標簽”是資產(chǎn)從購進到報廢這一存續(xù)期間內(nèi)的標識，是資產(chǎn)賬實是否相符的唯一檢驗依據(jù)?！耙惶总浖笔琴Y產(chǎn)管理邁向信息化、科學化的標志，是現(xiàn)代高校固定資產(chǎn)管理的基石?！耙粋€部門”保證了“一個體系”的有效運作，避免了多頭指揮，“一部細則”規(guī)定了“一個部門”及其指導的“一個體系”日?；顒拥膬?nèi)容、方式以及由此產(chǎn)生的結(jié)果，“一個標簽”是在“一套軟件”基礎上生成的，是“一個部門”及“一個體系”依據(jù)“一部細則”進行數(shù)據(jù)信息處理的標識，是賬務處理的主索引?！耙惶总浖笔琴Y產(chǎn)管理走向現(xiàn)代化的工具，是優(yōu)化組織管理體系實現(xiàn)即時管理的手段。
（四）制定配置標準 根據(jù)國家有關配置標準，參考同類學校配置水平，結(jié)合本校實際情況，制定統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標準并堅持低標準的配置原則，使高校的資產(chǎn)配置更加科學化、規(guī)范化、法制化。之后，高校應根據(jù)學校每一年的事業(yè)發(fā)展需要及學校的綜合財力情況，制定詳細的固定資產(chǎn)購置計劃。計劃一經(jīng)確定，資產(chǎn)管理處應對新增的固定資產(chǎn)從其技術性、經(jīng)濟性、實用性 等方面進行科學論證，對大宗固定資產(chǎn)采購項目要建立完善、健全的招標采購管理制度，對每一種類、每一批次的固定資產(chǎn)進行詳細的功能定位，深入細致地調(diào)查研究，比較產(chǎn)品的性能，對比生產(chǎn)廠家和售后服務，為使用部門配備優(yōu)化合理、先進的固定資產(chǎn)，達到對固定資產(chǎn)從形成階段就實施精細化管理。
（五）定期清產(chǎn)核資 各使用部門至少每年年終要對資產(chǎn)進行一次全面的清查核對，摸清家底，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要找出原因、分清責任，并將盤點結(jié)果逐級上報。固定資產(chǎn)管理部門每年都應選擇幾個使用部門，進行有目的的抽查，確保固定資產(chǎn)的準確性。同時對各使用部門固定資產(chǎn)管理情況進行考核，獎勵先進，批評落后。
（六）開發(fā)信息系統(tǒng) 從設備前期的選型、設計、采購、安裝調(diào)試等前期管理，以及資產(chǎn)與設備的運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)情況與設備的移動、調(diào)動、封存、借用等資產(chǎn)運行后活動，直至設備報廢或者變更的整個生命周期的價值鏈管理。達到了以下要求：一是通過建立固定資產(chǎn)臺賬，建立卡、物對應機制，最大限度地防止虛增資產(chǎn)以及國有資產(chǎn)流失。二是遵循財務制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，從新增、報廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價、變更等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)手段創(chuàng)新和管理的強化。三是實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的鉆探式全方位查詢?？刹樵兯泄潭ㄙY產(chǎn)變化過程的詳細情況，檢索出閑置資產(chǎn)，通過對閑置資產(chǎn)的再利用，提高資產(chǎn)利用率。四是固定資產(chǎn)管理依據(jù)業(yè)務處理流程需求，分配管理權(quán)限，建立合理的管理流程，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，避免資產(chǎn)管理的人情化。五是在線的申請、審批流程規(guī)范了固定資產(chǎn)購進、領用、變化的過程。
（七）加強隊伍建設 要配備高素質(zhì)的管理人員，充分認識到專業(yè)性人才的重要性?？梢酝ㄟ^人才市場進行招聘，為國有資產(chǎn)部門配備資產(chǎn)管理專業(yè)人才，或者聘請專家對高校國有資產(chǎn)管理部門的人員進行培訓，提升其國有資產(chǎn)管理能力。
第2篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
關鍵詞：公立醫(yī)院 固定資產(chǎn) 精細化管理
精細化管理是運用程序化、標準化的手段保證組織管理的各項目能夠持續(xù)、精確地運行，是一種較高境界的科學管理方法。現(xiàn)代管理學上將科學化管理劃分為規(guī)范化管理、精細化管理以及個性化管理三個層次，而精細化管理屬于第二個層次。在公里醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中采用精細化管理的方法能夠提高醫(yī)院的管理水平，因此值得推廣。
一、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性
我國的經(jīng)濟正在逐漸轉(zhuǎn)型，醫(yī)療體系是經(jīng)濟體系中一項重要的組成部分，醫(yī)療改革的效果影響著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)整體經(jīng)濟體制改革效果。醫(yī)院不但是治病救人之所，也是我國市場經(jīng)濟中一個重要的組成內(nèi)容，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理不但能夠為醫(yī)療水平的提高提供資金保障，同時能夠增強醫(yī)院的市場競爭力。隨著醫(yī)院之間競爭的日趨激烈，管理人員應當意識到醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理的重要性，需要不斷提升自身的管理水平和效率。提高公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理控制，合理配置醫(yī)院固定資產(chǎn)，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理現(xiàn)狀
（一）固定資產(chǎn)管理制度不盡完善
很多醫(yī)院都存在著注重共用經(jīng)費使用管理，重視財務開支，管理模式固定，管理方法缺乏靈活性的問題。公立醫(yī)院大多都對開支的使用作出了明確的規(guī)定，很多條條框框都過于固定化，沒有結(jié)合醫(yī)院的實際情況進行制度的制定，沒有及時根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展進行變動，導致財務管理過程中經(jīng)常與財務制度發(fā)生沖突，造成工作難以順利高效地完成。因此，在實際工作中存在很多的不足，出現(xiàn)了很多新問題沒有具體的制度可以遵循，有些雖然在會計賬面上有明確記載，但是在實際中卻根本沒有實物存在。資產(chǎn)管理流于形式目前醫(yī)院實行新的財務制度，對于固定資產(chǎn)的管理實行計提資產(chǎn)折舊的核算方式，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的后續(xù)增減變動管理、后期的保養(yǎng)維護等工作管理不嚴。對實物疏于管理，雖然對于后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有很明確的管理制度和管理手續(xù)。不過卻存在對賬延后、實物盤查不清等問題。對于后續(xù)的固定資產(chǎn)中人員責任不明確，導致盤查工作不夠謹慎認真，監(jiān)督人員也沒有充足的管理力度，加上盤點工作量較大，容易出現(xiàn)問題，非常容易出現(xiàn)最終盤點結(jié)果和賬面記錄出現(xiàn)較大的出入。資產(chǎn)管理人員及使用人員離職或工作變動時未履行資產(chǎn)交接手續(xù)，從而造成資產(chǎn)的流失。給資產(chǎn)管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經(jīng)常存在賬物不符、賬面價值與實際價值有很大出入等現(xiàn)象。醫(yī)院部分工作人員由于擔心受牽連，對于一些廢棄和毀損的設備隱瞞不報，自行處理，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)損失嚴重。
（二）對于固定資產(chǎn)管理的意識薄弱
目前很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員都缺乏對固定資產(chǎn)管理的意識，更多的是偏向于增添或者購買新的固定資產(chǎn)，而對于以往的固定資產(chǎn)缺乏管理和維護。由于管理意識的薄弱以及管理方式的不當導致醫(yī)院固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。此外，還有的醫(yī)院人員在增加固定資產(chǎn)時沒有充分了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的具體情況，在購買前也沒有指定合理的購買計劃，導致有的固定資產(chǎn)很長一段時間限制，同樣造成了資源的浪費。究其原因，都是相關人員沒有對固定資產(chǎn)管理有足夠的重視，所以，提高管理人員的意識對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理有著重要的作用。
（三）賬物不清
醫(yī)院的固定資產(chǎn)無論是數(shù)量還是品種都十分龐大，分布也比較廣，所以固定資產(chǎn)的統(tǒng)計本身就是一項繁瑣龐大的工作，加上工作人員責任心不強，重視度不夠，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用狀況不清的現(xiàn)象。
三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理
（一）完善固定資產(chǎn)管理制度
精細化管理制度需要對管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)進行精細化表述，在內(nèi)容上，制度應覆蓋固定資產(chǎn)的全生命周期。在環(huán)節(jié)上，應明確工作內(nèi)容、標準、依據(jù)、完成時間、誰來負責、是牽頭還是配合等要素，提高制度的可執(zhí)行性和可問責性。尤其值得一提的是固定資產(chǎn)常態(tài)化盤點制度，它既是醫(yī)院財務制度的要求，也是了解大家對政策的熟悉情況、及時跟蹤制度執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)新問題的有效渠道。落實好這項制度，需要明確牽頭機構(gòu)、部門分工，工作內(nèi)容和盤點流程、標準、頻次，通過常態(tài)化盤點促使固定資產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
（二）提高人員素質(zhì)
人員素質(zhì)對于公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理非常重要，在人員聘用中需要嚴格把關。首先應當在招聘環(huán)節(jié)做好把關，對聘用人員的專業(yè)、學歷、工作經(jīng)驗等進行篩選，同時對應聘人員的工作責任心作出初步判斷。其次要對各個崗位職責和標準作出明確的規(guī)定，人力資源部應當定期對各個崗位或者部門作出考核。此外要加強對醫(yī)院人員的培訓，保證人員有充足的責任心，能夠不斷跟上時代的腳步，提高管理人員的管理水平和效率。
（三）優(yōu)化核算方式，保證管理基礎工作的效用
核算是固定資產(chǎn)管理中一項重要的工作，優(yōu)化核算方式能夠為管理工作的開展提供可靠的基礎，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大有裨益。為了優(yōu)化核算方式，首先應當樹立正確的核算目標，確定核算科目，采用會計制度中的相關內(nèi)容進行精準的會計處理，讓所有的固定資產(chǎn)的價值得以有效真實地反應出來。其次要敢于引進現(xiàn)代化管理手段。精細化管理能夠提高企業(yè)的管理水平，可以有效提高管理的效果，將所有分項目的管理細化，降低隱患問題造成的危害。最后可以引進現(xiàn)代信息技術，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布和使用情況，及時獲得固定資產(chǎn)信息，從而能夠根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況對醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購和發(fā)展制定合理的計劃。
（四）加強信息化建設
要根據(jù)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的原則來加強固定資產(chǎn)信息化建設：首先，基礎數(shù)據(jù)標準化?；A信息要能全面反映資產(chǎn)的多重屬性，包括規(guī)格型號、時間、空間、經(jīng)濟、使用狀態(tài)、運行、維保記錄等，為精細化管理積累大數(shù)據(jù)。其次，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務與財務核算自動同步，在資產(chǎn)辦理入庫、轉(zhuǎn)移、處置等業(yè)務時，通過信息化同時計入會計核算系統(tǒng)，使得實物管理和價值管理同步。再者，體現(xiàn)內(nèi)部控制原則，合理分配查詢、修改、審批等系統(tǒng)操作權(quán)限；最后，信息系統(tǒng)應在各業(yè)務環(huán)節(jié)中嵌入申報和審批表單，強化制度和流程要求，保證執(zhí)行的剛性。
四、結(jié)束語
加強公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理的重視度使醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的重要問題，所以醫(yī)院應當從制度、人員等多方面加強管理，激勵完善和發(fā)展固定資產(chǎn)管理工作，從而提升醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益，進而保證醫(yī)院能夠更好地服務民眾，取得長遠穩(wěn)定的進步。
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第3篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
［關鍵詞］ 中小學固定資產(chǎn)；計算機管理；固定資產(chǎn)管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 006
［中圖分類號］ F123．7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0011- 02
固定資產(chǎn)作為中小學重要的基礎設施，是實現(xiàn)各項教育和科研計劃以及培養(yǎng)基礎人才的物質(zhì)基礎和前提條件。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應教育現(xiàn)代化管理新形式的需要。因此，運用現(xiàn)代信息技術，對中小學固定資產(chǎn)進行有效的管理是信息化環(huán)境下管理的必經(jīng)之路。以信息化管理為支撐，實現(xiàn)固定資產(chǎn)實物管理和財務管理真正的統(tǒng)一，對推動學校教學管理和各項教學活動都具有重要意義。下面就信息化環(huán)境下中小學固定資產(chǎn)系統(tǒng)應用及管理作一個簡要的闡述。
1 傳統(tǒng)模式下固定資產(chǎn)管理的弊端
1.1 固定資產(chǎn)管理部門與財務部門信息不對稱，容易產(chǎn)生賬實不符
傳統(tǒng)模式下，一般學校的固定資產(chǎn)管理分為實物管理和財務管理，財務部門負責核算資產(chǎn)的價值，實物部門負責建立實物卡片，管理實物資產(chǎn)。實物部門側(cè)重于資產(chǎn)的運行及技術狀況管理，財務部門主要側(cè)重于資產(chǎn)的價值管理。對于報廢的固定資產(chǎn)，實物部門主要關注報廢資產(chǎn)的手續(xù)是否齊全。財務部門主要關注殘值的回收情況，等等。由于兩者管理的側(cè)重點不同，在實際工作中管理結(jié)果往往會出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：固定資產(chǎn)管理部門在驗收手續(xù)完成后開具資產(chǎn)驗收入庫單，登記賬冊，開出固定資產(chǎn)卡片，使用部門投入使用。而財務部門的核算往往由于報賬人報賬時間的推遲或發(fā)票到賬的延遲而無法及時入賬，抑或由于資金緊缺未及時付款而導致會計核算的遲滯性，造成固定資產(chǎn)管理部門與財務部門的固定資產(chǎn)賬賬不符，信息不對稱。
1.2 固定資產(chǎn)信息不易溝通，容易產(chǎn)生信息失真
傳統(tǒng)模式下，學校固定資產(chǎn)管理信息由實物部門和財務部門提供。由于不同部門缺乏信息直接溝通的媒介，使其信息溝通不及時，各部門之間的信息不能充分發(fā)揮共享。尤其是不動產(chǎn)，實物部門往往在改變資產(chǎn)使用或存在狀態(tài)時，不能及時將信息傳遞至財務，造成財務未能及時反映其財務狀況。特別是隨著科學技術的迅速發(fā)展，一些電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品在市場上的更新?lián)Q代較快，使用價值得不到充分體現(xiàn)，其經(jīng)濟價值一落千丈，導致可收回金額低于其賬面價值，產(chǎn)生了固定資產(chǎn)的減值，目前在高校的會計核算體系中卻未充分披露，信息可能嚴重失真。
2 固定資產(chǎn)信息化管理的優(yōu)勢
2.1 固定資產(chǎn)信息共享，便于管理與控制
信息化環(huán)境下固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用，將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)管理，體現(xiàn)實時化的信息交流，交互式的工作模式的應用，使固定資產(chǎn)管理更加人性化。以往固定資產(chǎn)傳統(tǒng)的管理是人工賬冊卡管理，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)使用管理情況、變動情況缺乏信息交流，是一種單向的靜態(tài)的管理模式。而信息化管理模式具有互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)膬?yōu)勢，數(shù)據(jù)庫強大的數(shù)據(jù)處理平臺，固定資產(chǎn)信息一旦錄入系統(tǒng)，即可實時控制，事中監(jiān)督，實現(xiàn)資源共享，尤其對上級主管部門，此模式更能體現(xiàn)其優(yōu)越性該模式分工嚴密，由專門負責的固定資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌分配，二級部門即歸口管理部門分塊管理，三級部門即使用部門分散管理，具體實物管理落實到具體人員，層層把關，從采購驗收到計價調(diào)撥、報廢，每一個環(huán)節(jié)均落實責任人，透明公開地記錄在資產(chǎn)信息系統(tǒng)上，從而建立一種有效監(jiān)督的約束機制，避免了主觀因素的人為操控和管理上的推諉現(xiàn)象。
2.2 保證了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)具有完整性、唯一性、規(guī)范性、科學性
固定資產(chǎn)信息化管理模式的數(shù)據(jù)信息是數(shù)據(jù)庫技術支持的，格式統(tǒng)一，字段定義統(tǒng)一，標準統(tǒng)一。當管理員在初始錄入固定資產(chǎn)信息時，必須遵循系統(tǒng)流程的嚴格要求輸入規(guī)范化的信息記錄，系統(tǒng)即自動科學地分類整理，產(chǎn)生唯一的數(shù)據(jù)條形碼編號，有條不紊地記載和完整保存著所有固定資產(chǎn)的信息，大大提高了設備管理水平，有效地避免數(shù)據(jù)的重復、丟失和缺失，減輕工作人員的審核工作負擔，為財務部門會計核算提供客觀準確的信息做出切實的保障。信息化管理模式徹底改變了手工管理模式中存在的信息孤島、數(shù)據(jù)多樣性、信息溝通慢等問題，實現(xiàn)固定資產(chǎn)實物管理和財務管理真正的統(tǒng)一，最終達到強化管理、降低勞動強度、提高辦公效率的目的。通過流程化、效益化、信息化的資產(chǎn)管理思路，保證了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)具有完整性、唯一性、規(guī)范性、科學性。
3 信息化環(huán)境下固定資產(chǎn)管理方法
3.1 創(chuàng)建并維護完整的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)
信息化環(huán)境下，利用固定資產(chǎn)系統(tǒng)對學校的固定資產(chǎn)進行全程管理，首先必須建立中小學的固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)。應用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對學校的固定資產(chǎn)進行管理，首先必須按資產(chǎn)類別和使用部門建立了資產(chǎn)類別編碼和部門設置編碼，并給每一個實物資產(chǎn)都建立一個資產(chǎn)編號，這個資產(chǎn)編號是唯一的，從資產(chǎn)構(gòu)建開始到最后的報廢，會伴隨著該項資產(chǎn)經(jīng)濟全壽命周期。將設置好的編碼和固定資產(chǎn)的相關數(shù)據(jù)錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)。在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入的固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)應包括固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、所在地點、用途、技術狀態(tài)（設備運行情況）、資產(chǎn)類別、主要技術參數(shù)、使用單位、產(chǎn)權(quán)歸屬、制造商、使用年限、原值、折舊方式、折舊碼等。錄入完成基礎數(shù)據(jù)后，資產(chǎn)管理人員還應根據(jù)實時資產(chǎn)變動情況對其數(shù)據(jù)進行實時的維護，以便可以隨時查詢?nèi)抠Y產(chǎn)主數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理人員可以通過設置固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢的關鍵字，查詢固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)的各種詳細信息，如資產(chǎn)所處的位置、資產(chǎn)的狀態(tài)、資產(chǎn)變動的情況、資產(chǎn)的運行情況等各種關聯(lián)信息，了解其設備運行狀態(tài)是完好運行還是帶病運行，待修、封存、閑置、備用、待報廢狀態(tài)，還可以對其使用效率進行分析，通過對固定資產(chǎn)的使用效率分析，能夠發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的數(shù)量與分布，進一步促進學校固定資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，為設備管理決策提供第一手資料，也為學校固定資產(chǎn)的使用提供有效的保障。
3.2 固定資產(chǎn)管理與會計核算管理的數(shù)據(jù)自動集成
第4篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
【論文關鍵詞】 國有資產(chǎn) 精細化 管理模式
【論文摘要】 高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式是通過精細化管理的一系列實踐活動實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)的維護、保值、增值的一種學校國有資產(chǎn)管理模式，其基本特點就在于精細化運用信息系統(tǒng)、配置校產(chǎn)資源、設置控制程序、鏈接管理層級、設定管理指標等。探索、構(gòu)建高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，有利于解決高等學校國有資產(chǎn)管理在管理制度、管理意識、管理方法、管理實施諸方面不同程度上存在著的問題。
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010—2020年）第五十八條提出：“加強學校國有資產(chǎn)管理，建立健全學校國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國有資產(chǎn)流失，提高使用效益?！备叩葘W校國有資產(chǎn)管理模式的研究是當前學術界高度重視和關注的課題。本文擬在管理科學的視域之下，探討高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，以期對優(yōu)化高等學校的國有資產(chǎn)管理有所裨益。
一、高等學校國有資產(chǎn)精細化管理的含義
所謂高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，實質(zhì)上就是指高等學校應用國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化國有資產(chǎn)管理的制度體系、資源配置、程序控制、層級鏈接、管理標準等等，從而使學校國有資產(chǎn)管理趨于精細化，以實現(xiàn)其維護、保值、增值諸方面管理目標的一種高等學校國有資產(chǎn)管理模式。高等學校國有資產(chǎn)精細化管理是高等學校國有資產(chǎn)管理的一種必然要求，客觀地反映了當前高等學校國有資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢和規(guī)律，其核心目標是基礎管理和細節(jié)管理。
二、當前高校國有資產(chǎn)精細化管理存在的問題分析
長期以來，受多種因素的影響，一些高等學校國有資產(chǎn)管理模式陳舊，其資產(chǎn)管理無論在制度層面，還是在管理意識、管理方法、管理實施諸方面都不同程度地存在一些急待解決的問題。
（一）高校領導管理觀念淡薄
在一些高等學校，國有資產(chǎn)管理意識十分淡薄，國有資產(chǎn)的管理、維護、保值、增值均未引起相關領導足夠的重視，認為高校國有資產(chǎn)是高校長期累積形成，屬于高校所有，高校有配置、使用、處置權(quán)，忽視了高校國有資產(chǎn)的國家所有性質(zhì)，忽視了國有資產(chǎn)是高校全面發(fā)展的保障，因而鋪張浪費、重錢輕物、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象相當嚴重。
（二）國有資產(chǎn)管理制度不完善
由于高等學校屬非營利單位，國家要求其辦學效益主要是社會效益，高等學校業(yè)績考核的評價標準體現(xiàn)出非經(jīng)濟性、非精細化，這就在一定程度上弱化了其建立嚴格的國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)在動機和內(nèi)生需求，一些高校往往因制度的不完善而造成了資產(chǎn)管理的諸多漏洞，配置沒預算、處置沒審批、報廢沒手續(xù)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
（三）缺乏科學完善的管理方法
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，高等學校國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇增大，國有資產(chǎn)來源日趨復雜，價值增加，尤其是那些小而精密，價值又大的現(xiàn)代化設備，管理起來難度相當大，而一些高等學校由于未能實施科學有效的管理，使得這些設備不僅未能發(fā)揮出應有的價值和效用，甚至連其本身也因保護、管理不到位而損壞、丟失。一些高等學校不注重管理方法的研究和運用，部門與部門之間不能實現(xiàn)科學合理的管理鏈接，尤其是學校國有資產(chǎn)賬實不符的問題十分突出。
（四）管理人員素質(zhì)低下
由于管理人員素質(zhì)偏低、學校資產(chǎn)運作困難等多種原因，對現(xiàn)代信息系統(tǒng)往往不能夠做到升級使用，只是滿足于簡單、粗放地使用現(xiàn)代信息系統(tǒng)的某些程序和功能，而無法通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)對學校國有資產(chǎn)實施全面、高效、嚴密、規(guī)范的精細化管理。
三、高校國有資產(chǎn)精細化管理的對策建議
（一）精細化運用信息系統(tǒng)，提高學校資產(chǎn)的現(xiàn)代化水平
高等學校國有資產(chǎn)是學校財務管理的重要組成部分，對信息系統(tǒng)的精細化運用是提升高等學校國有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平和能級的一個重要手段。信息化的財務會計系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)和外部系統(tǒng)有機聯(lián)合，是一種更開放、更智能化，能隨時感知信息的變化，實時處理，便于進行交互式活動的信息系統(tǒng)。高等學校應改變內(nèi)部國有資產(chǎn)管理信息不暢，國有資產(chǎn)管理信息與會計信息、學生信息、人事信息、管理工作決策信息之間缺乏溝通的狀況，構(gòu)建高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，建立會計數(shù)據(jù)中心，使國有資產(chǎn)管理信息與其他業(yè)務信息實現(xiàn)整合，做到數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)的采集、錄入、統(tǒng)計等重復工作，使高等學校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單一的管理系統(tǒng)發(fā)展成為學校財務管理信息系統(tǒng)和財務決策支持系統(tǒng)的有機組成部分；利用校園網(wǎng)全程控制，實現(xiàn)決策、歸口、使用、財務部門統(tǒng)一使用同一套信息系統(tǒng)，管理屬性不同的資產(chǎn)；建立能夠及時反映各種資產(chǎn)的增加、變動、處置方面的數(shù)據(jù)信息庫，能夠?qū)⒏鞣N資產(chǎn)落實到具體的使用單位、負責人、存放地點，自動生成符合財務規(guī)范的賬表，以便于對資產(chǎn)進行精細化的實物動態(tài)信息管理和分析。
（二）精細化安排制度體系，促進國有資產(chǎn)的規(guī)范化管理
高等學校要建立國有資產(chǎn)管理制度體系，使學校國有資產(chǎn)管理能夠做到有規(guī)可循、依規(guī)行事、違規(guī)受罰，從而實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)管理的精細化?？茖W的管理制度體系是實現(xiàn)高效管理的必要條件，關于制度化的內(nèi)涵，江暢（2007）曾有過比較準確的表述：“所謂制度化，實質(zhì)上是把工作目標和管理意圖具體化為一套系統(tǒng)的規(guī)則程序，并建立使這些規(guī)則和程序得以有效貫徹執(zhí)行的相應制約機制，從而使之達到工作目標和實現(xiàn)管理意圖?！睒?gòu)建高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，就是要建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)，代表學校對國有資產(chǎn)進行管理，根據(jù)國家有關事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合高校特點制定出行之有效的國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查；負責建立起高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對高校資產(chǎn)從立項、購置、驗收、使用、變動轉(zhuǎn)讓、報廢報損等全過程實行動態(tài)管理；負責資產(chǎn)的賬、卡管理；負責學校的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)評估工作；學校國有資產(chǎn)處置時，辦理相關報批手續(xù)等等，由此形成一整套精細化安排的制度體系，如資產(chǎn)的購置（包括論證制度和采購制度）和驗收制度、財產(chǎn)保存管理制度（包括賠償制度等）、使用和維護制度（包括國有資產(chǎn)保值增值制度）、出讓管理制度（包括資產(chǎn)調(diào)撥制度、財產(chǎn)出租轉(zhuǎn)讓制度、資產(chǎn)評估制度等）、報廢報批制度、統(tǒng)計報告制度、監(jiān)督檢查制度、考核評價制度等等，為高效、科學、合理地管理高等學校國有資產(chǎn)創(chuàng)造良好的制度條件。
（三）精細化配置校產(chǎn)資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
優(yōu)化校產(chǎn)資源的配置，促進學校教育均衡、可持續(xù)發(fā)展，是實現(xiàn)高等學?？茖W管理的一個戰(zhàn)略重點，因而，精細化配置校產(chǎn)資源，也就必然成為高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式的一個重要環(huán)節(jié)。正如有的學者所認為的那樣，現(xiàn)代學校是教育資源配置的主體。“校長要不斷提高教育教學理論水平和學校管理能力，做到理性治校、規(guī)范辦學，完善預算制度，減少人、財、物資源的浪費，減少專業(yè)、設備以及場地、用房的重復設置和超標準配備等?！卑凑崭叩葘W校國有資產(chǎn)精細化管理模式要求，高等學校必須制定完善的規(guī)劃，有效提升校產(chǎn)資源配置的水平，堅持做到校產(chǎn)資源在更大程度上實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、在更多層次上實現(xiàn)合理歸口、在更高效益上實現(xiàn)資源共享；努力提升學校精細化配置資源的主體意識，盤活現(xiàn)有各類校產(chǎn)資源，提高學校生均校產(chǎn)資源價值量，完善校產(chǎn)維修和更新保障機制，從而不斷提高校產(chǎn)資源的使用效益；運用現(xiàn)代化的科學技術手段，強化設備建設，提升教學實驗設備、功能教室、圖書館（室）、體育場（館）、網(wǎng)絡平臺等的能級，從而使校產(chǎn)資源的配置不斷趨于精細化。
（四）精細化設置控制程序，增強對國有資產(chǎn)的控制
高等學校國有資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)運作過程，因此，高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式必然要求也應建立在精細化設置的基礎之上，以便能夠增強學校對校產(chǎn)資源的有效控制。具體而言，在高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式下，學校國有資產(chǎn)的控制程序必須能夠達到如下要求：一是能夠有效地實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)不同管理部門和層級的互動鏈接控制。即要通過設定嚴格的控制程序，以反映不同管理部門與管理層級在學校國有資產(chǎn)管理中的權(quán)限與職責，強化交接手續(xù)、過程登錄、信息采集與賬卡對證，從而科學、合理地對學校國有資產(chǎn)實行歸口管理與流動保護。二是能夠有效地實現(xiàn)學校不同類型國有資產(chǎn)的多向使用控制。要通過設定嚴格的控制程序，在核定評估的基礎上，對經(jīng)營性固定資產(chǎn)、服務性固定資產(chǎn)等進行分類運營管理，使學校固定資產(chǎn)效用最大化。要依據(jù)教學實驗、科學研究、行政辦公的內(nèi)在聯(lián)系，對學校相關國有資產(chǎn)進行調(diào)整和重組，以便能夠?qū)崿F(xiàn)對其專管共用，尤其是要在立足于有形資產(chǎn)管理的同時，重視對無形資產(chǎn)的歸口管理，完善無形資產(chǎn)評估制度、技術保密制度、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收益分配的辦法等等，使學校無形資產(chǎn)得到高效的運營。三是能夠有效地實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)在資產(chǎn)管理、財務管理與預算管理上的整體契合控制。要利用財務核算和定期的資產(chǎn)評估反映資產(chǎn)增值或貶值的情況，為資產(chǎn)的配置與處置提供準確的信息。要通過預算管理對資產(chǎn)的購置進行控制和監(jiān)督，以便杜絕高等學校國有資產(chǎn)管理中存在的重錢輕物、重購輕管等各種不良現(xiàn)象。
（五）精細化設定管理指標，提高資產(chǎn)的使用效益
高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式還需要通過具體精細的管理指標體系得到定量、準確的反映。高校國有資產(chǎn)不以營利為目的，資產(chǎn)管理的重點偏重資產(chǎn)安全和資產(chǎn)質(zhì)量，因此，指標體系的選擇應突出以下幾點：一要反映學校不同部門對資本的控制力，即用最少的資本調(diào)動支配最大量的校內(nèi)外資本的功能；二要反映學校不同部門盤活存量資產(chǎn)的結(jié)果；三要反映學校國有資產(chǎn)保值增值情況，并從整體上加大其在評價中的權(quán)重。應注重完善固定資產(chǎn)考核指標體系，在財務制度上強調(diào)對固定資產(chǎn)的分類應與資產(chǎn)管理部門的分類統(tǒng)一，便于統(tǒng)計和賬目核對，從效用、使用期限、單位價值等方面來界定固定資產(chǎn)，相應提高固定資產(chǎn)的確認標準。另外，尤其要重視把目前出現(xiàn)的各類網(wǎng)絡產(chǎn)品中單臺件符合要求的儀器及家具類設備計入設備類固定資產(chǎn)，并建賬、建卡進行管理，對線材、管網(wǎng)及施工費用部分，計入其他類固定資產(chǎn)進行管理。高等學校可結(jié)合各自的實際情況，制定本?？刹僮骱途唧w實施的內(nèi)部固定資產(chǎn)考核指標體系，從而使其固定資產(chǎn)管理標準的設定精細化。高等學校還應依據(jù)教育部門規(guī)定的生均標準，并充分考慮專業(yè)學科特點、員工情況和工作實際需要等因素，著眼發(fā)展，科學地核定教學科研實驗及行政辦公用房、教學科研實驗儀器及行政設備等的配置標準，對教學、科研、行政資源實行總量控制辦法，對超標準占用資產(chǎn)采取有償使用辦法，推動高等學校存量資產(chǎn)跨部門流動，建立資產(chǎn)增減進出機制，從而提高資產(chǎn)的使用效益。
總之，隨著高等教育事業(yè)改革的不斷深入，高校國有資產(chǎn)的精細化管理模式還有許多值得研究和深度思考的地方。只有構(gòu)建起全面科學的高校國有資產(chǎn)精細化管理模式，建立開放式的發(fā)展體系，保證其高效運作，才能解決高校國有資產(chǎn)在管理制度、意識、方法、實施等方面存在的問題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)的精細化運用，促進高等教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
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第5篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
關鍵詞：供電企業(yè)；成本精細化管理；構(gòu)建及策略
中圖分類號： F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011201
1 成本精細化管理概述
1.1 成本精細化管理涵義
所謂成本的精細化管理是把成本管理與精益的思想結(jié)合在一起，消滅一切包括庫存在內(nèi)的“浪費”為核心的成本管理理念，將精細化技術與企業(yè)的日常運營管理融合在一起，所構(gòu)成的一套精細化的成本管理體系。
1.2 成本精細化管理特征
成本精細化管理的特征主要包括以下幾點：第一，成本內(nèi)容具有全面性；第二，成本目標具胡全局性；第三，成本構(gòu)成具有全動因性；第四，成本的形成具有全關系性；第五，成本的計算具有全方法性；第六，成本管理具有全過程性。
2 T供電企業(yè)成本精細化管理體系的構(gòu)建策略
2.1 T供電企業(yè)概況
T供電企業(yè)成立于1990年5月，擔負著某市電力供應以及配電設施的維護任務。其擁有31.66億元的固定資產(chǎn)，在職員工1351人，下設職能部門12個，供電所49個。目前，該供電企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成220千伏環(huán)網(wǎng)運行電、分區(qū)供電模式。2012年底該企業(yè)擁有81座35kV的變電站，1座500kV的變電站，9座220kV的變電站，共售電101.02億kW?h，比往年同期增長16.12%。成為該企業(yè)所在省增速第一的供電企業(yè)。
2.2 T供電企業(yè)成本管理存在的問題
（1）該企業(yè)未建立專職的成本管理機構(gòu)，各職能部門之間缺乏聯(lián)系。
由于各門之間缺乏應該有聯(lián)系，造成該企業(yè)在成本管理方面機械化、被動化，未能形成有效地企業(yè)內(nèi)部溝通機制。該企業(yè)目前由財務部門兼管成本管理、預算和核算工作，沒有專門的職責機構(gòu)調(diào)配和整合各職能部門間的成本管理工作，使得各部門間缺乏橫向配合，資源無法得到共享，管理嚴重滯后。一些與成本相關的資金分析工作和績效考核任務均無法達成。
（2）該企業(yè)未完全實現(xiàn)狀態(tài)檢修，實際支出的大修理費很難控制。
該企業(yè)目前的檢修模式是狀態(tài)檢修結(jié)合定期集中檢修，是一種過渡的檢修模式。但隨著企業(yè)目前電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的檢修模式無法及時維護和修理存在問題的電力設備。此外，T供電企業(yè)維修費用是根據(jù)設備檢修級別來計劃維修費，其預算的檢修費用只能控制日常小型檢修成本費用，對于安全性評價制定的檢修計劃上報審批周期性較長，其檢修預算無法及時正式批復，無法實行事前控制。
（3）其他日常管理費用的控制機制不夠完善。
T供電企業(yè)對其他日常管理費用的管理，無法完全適應該企業(yè)的發(fā)展需要，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一點，該有關成本預算的執(zhí)行不夠嚴格；第二點，相關成本管理的評價和監(jiān)控體系還比較落后。
2.3 T供電企業(yè)成本精細化管理體系構(gòu)建策略
（1）成本精細化管理的職能體系設計。
為了做到精細化管理，T供電企業(yè)應該分四個維度設計成本的精細化管理體系，即對接層、戰(zhàn)略層、控制層和操作層。其中，對接層職能設計主要從主管成本、財務、人事、物資以及固定資產(chǎn)等相關部門構(gòu)成，主要負責企業(yè)的精細化成本管理設計方案實施過程中與上級單位權(quán)限的對接，明確各層級或各職能部門在成本精細化管理中的的權(quán)力與義務關系；戰(zhàn)略層則為管理成本精細化的委員會，為企業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策，并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的配合，提高成本費用的綜合利用效率；控制層則為成本精細化管理的核心層級，保證了成本精細化管理戰(zhàn)略與實際成本管理的有效融合，它也是一個重要的樞紐；操作層則繼承了控制層的管理方法，與戰(zhàn)略層相對應，它是精細化管理的最低層，它是進一步細化成本管理的基礎。
（2）成本精細化管理的組織機構(gòu)設計。
目前，T供電企業(yè)的生產(chǎn)與財務脫離的問題十分嚴重，因此，加強生產(chǎn)部門與財務部門之間的溝通，是成本精細化管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，即能保證企業(yè)部門的有效運行，同時也能提高企業(yè)成本費用的利用效率。在戰(zhàn)略層設置成本精化管理委員會；控制層下設置購電費、固定資產(chǎn)相關成本、人力資源相關成本以及其它管理費用精細化管理專職小組；操作層下則設置與控制層相對應的管理專職崗位執(zhí)行控制層各小組分配的任務。
（3）成本精細化管理的總體設計。
設計T供電企業(yè)的總體成本精細化管理體系的內(nèi)容包括以下幾項，即購電費用、固定資產(chǎn)成本、人力資源成本、其他管理費用。T供電企業(yè)應當集中管控網(wǎng)購電量，與此同時完善線損管理制度和規(guī)范購電流程和標準。對于固定資產(chǎn)的管理應當以固定資產(chǎn)的全壽命周期做為管理的基本理念，降低相應的折舊費用。在人力資源成本精細化管理中應該強調(diào)取得、培訓開發(fā)、使用、保障、離職五個重要的人力資源管理載體。最后，還應利用標準化定額或預算管理等手段來加強對其他管理費用的管控，確保報銷控制的有效性。
參考文獻
第6篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
關鍵詞:科研單位；財務管理；精細化；問題研究
目前國內(nèi)大批科研機構(gòu)除了部分私人企業(yè)絕大部分隸屬于國企集團，科研單位大多需要承擔大量的國家科研項目或本地的科研項目，既需要承擔企業(yè)內(nèi)部財務指標績效考核，又需要根據(jù)相關部委所的有關于科研干了項目的相關規(guī)范施行財務管理，科研單位一般具有經(jīng)費管理金額大、項目經(jīng)費種類復雜等特點，這對于強化科研單位財務管理的精細化研究提出了挑戰(zhàn)。
一、科研單位財務管理現(xiàn)狀分析
(一)課題經(jīng)費管理經(jīng)驗不足科研單位在課題經(jīng)費預算方面一直存在一定的問題，由于科研業(yè)務與科研所需設備購置的經(jīng)費比例不協(xié)調(diào)，人員勞務費用過高，導致課題經(jīng)費預算最終與財務決算報告脫節(jié)，并且科研單位內(nèi)部一些人員對于課題經(jīng)費預算，以及財務決算報告并不了解，編制的預算存在不嚴謹、不科學、成本過高等特點，在驗收檢查的過程中就會發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)編制經(jīng)費的決算報表很難符合實際需求或者超過成本預算過多等問題。此外，科研單位課題經(jīng)費財務管理中還存在專項資金使用率不足，使用模式過于隨機等問題，在得到支付系統(tǒng)專項經(jīng)費時，其到賬時間一般間隔半年或者一年，項目支出方面其預算無法被滿足，等專項經(jīng)費到款時又不能得以專項利用。
(二)資產(chǎn)管理認識不足科研單位在資料管理以及固定資產(chǎn)管理方面一直處于經(jīng)營短板，一些科研單位在采購材料時，并沒有專門的采購人員為了節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本只選擇負責該項目的人員進行材料采購，對材料采購申請以及材料采購審批等環(huán)節(jié)并不熟悉，并且在材料采購入庫驗收以及出庫領用等環(huán)節(jié)沒有一個較為完善的手續(xù)，容易存在弄虛作假，材料采購成本虛報等問題。關于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，許多科研單位對固定資產(chǎn)并沒有養(yǎng)成全面且定期的檢查習慣，對于一些固定資產(chǎn)比重較大的研究機構(gòu)，沒有專門的針對固定資產(chǎn)管理的部門，隨意指派人員進行監(jiān)管，針對一些已經(jīng)批注處理的固定資產(chǎn)長期積壓沒有進行及時的處理，導致企業(yè)固定資產(chǎn)受到損失，并且針對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況以及使用方式也缺少科學有效地認識。
(三)制度建設不健全關于科研單位的科研課題管理制度以及項目經(jīng)費管理制度目前還需要進一步完善，一些項目的科研課題申報還存在著沒有相關管理部門參與的問題，科技人員對于經(jīng)費預算的編制不熟悉，而管理人員對于項目課題申請的執(zhí)行力度不足，對課題結(jié)題結(jié)賬以及相關的財務結(jié)余管理還存在操作性單一等問題。同時，一些科研單位還存在著對國家及上級主管部門的政策法規(guī)落實不到位等問題，實際需要執(zhí)行的與財務監(jiān)管相脫節(jié)，另外一些課題管理費用的計提不合理也是問題所在，缺乏有效地法律法規(guī)的約束也是目前制度建設不健全的現(xiàn)狀表現(xiàn)之一。(四)會計核算不系統(tǒng)會計核算不系統(tǒng)主要體現(xiàn)在臨時工費用遠高于實際所需費用，并且用于科研項目研究的費用較少，利用率不足，以及現(xiàn)金流支出較大，科研資金被套取等方面。此外在往來款方面，已經(jīng)簽訂的科研項目合同的項目資金并不能及時導致，導致無法按照約定時間履行合同或者在資金不到位的情況下墊付資金履行合同，造成會計核算困難，同時，還有一些科研單位員工的借款余額長期在賬面上并沒有根據(jù)實際核銷時間進行清理，造成科研單位呆賬、壞賬問題頻發(fā)，導致整個會計核算系統(tǒng)工作無法順利推行。
二、科研事業(yè)單位財務精細化管理中存在的問題
(一)財務精細化管理工作認識不到位，管理意識不強科研單位的財務管理人員在財務精細化管理方面存在管理意識不強，認識不到位等問題，對于如何把財務精細化管理與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合還存在誤區(qū)，只考慮完成當時所布置的任務對科研單位未來長遠的發(fā)展沒有施行有效的規(guī)劃，并且在課題任務出現(xiàn)交叉且各個崗位職責不明確以及崗位協(xié)作出現(xiàn)問題的時候，無法良好的應用財務精細化管理化解由于這些問題導致的財務損失，科研單位的財務管理過于粗放，對于市場信息分析的不到位，不夠精準也是導致其工作效率降低，工作質(zhì)量差的主要原因所在，如何提高整體科研單位工作人員對于財務管理工作的認識，加強其管理意識的學習與培養(yǎng)是目前急需解決的問題之一。
(二)財務管理信息化建設不夠科研單位的財務信息化建設方面一直受限于財務信息管理系統(tǒng)不健全的影響，以至于無法全面的施行財務精細化管理，導致財務精細化管理浮于表面，在財務網(wǎng)絡費用核算方面無法具體落實到項目細節(jié)，財務信息整合不完善，細節(jié)與分支問題頻發(fā)，并且在費用分攤憑證方面也沒有明確的指導標準以及參照依據(jù)，整體的財務管理信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)性較差，財務網(wǎng)報系統(tǒng)中的審批與監(jiān)管流程并不能得到有效地應有，財務信息管理系統(tǒng)長期不更新，缺乏技術人員對于該環(huán)節(jié)的完善。這些問題都將導致科研單位的財務精細化管理實施困難，因此，財務管理信息化建設十分重要。
(三)績效考核與監(jiān)管機制不完善整個科研單位在財務精細化管理方面還存在績效考核不健全以及監(jiān)管機制不完善問題，一些科研單位對于全面預算的領導作用認識不足，缺少長期的財務管理規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標，并且科研單位由于科研項目眾多，項目周期長短不一，負責人員組成結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等問題，導致業(yè)務活動與財務管理脫節(jié)，此外項目財務管理人員所采用的會計科目編報預算模式不能符合科研單位的實際需求，對于財務管理人員的績效考核問題一直未建立良好的體系。除此之外，在監(jiān)管機制方面也存在一定的問題，科研項目的材料申請、項目審批、資金運用方面沒有一個明確的監(jiān)管機構(gòu)負責，交由財務管理部門處理很容易抽身乏力。這也是導致科研單位財務精細化管理實施不暢的問題所在。
(四)財務管理部門人員水平參差不齊，培訓力度不足科研單位在施行財務精細化管理的過程中勢必需要財務管理部門的積極參與，這對于人員素質(zhì)有著極高的要求，一方面需要對財務精細化管理理論有著明確的認識與扎實的運用能力，另一方面要能夠有靈活處理各項財務問題的應急能力，而目前科研單位過于重視科研研究，在財務人員管理與培訓方面并沒有形成一個明確的體系，這對于整個科研單位的長遠發(fā)展是十分不利的。
三、提升科研單位財務精細化管理的對策分析
(一)完善管理制度，轉(zhuǎn)變財務管理整體觀念精細化財務管理作為一種新型的財務管理制度要想在科研單位中得到有效地實施，一方面要考慮科研單位與其他事業(yè)單位的不同與特殊性，另一方面還需要轉(zhuǎn)變原有的財務管理觀念，不斷完善財務管理制度，需要從財務管理的基礎理論學習以及觀念認識入手，將財務管理工作細分，各項工作做到專項專人負責，針對不同的財務管理問題在制度完善的保障下迅速解決。此外，精細化財務管理還需要財務管理人員積極轉(zhuǎn)變原有的財務管理觀念，這對于其自身工作素質(zhì)的提升以及整個科研單位的長遠發(fā)展與運營都有著一定的促進作用。
(二)構(gòu)建科學的財務管理信息化體制科研單位財務精細化管理研究初期勢必需要根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建科學的財務管理信息化體制，這對于科研單位的財務管理最優(yōu)化有著一定的積極作用。并且構(gòu)建科學的財務管理信息化體制可以讓財務管理人員在項目預算以及成本核算方面有著一個明確的操作標準與認知，這對于整個項目的申請與資金到款時的合理規(guī)劃都有著十分重要的意義，并且也可以減少由于信息化不健全所導致的申請與項目資金的利用不合理等問題，全面促進科研單位的財務管理朝著健康、科學、有效的方面發(fā)展進步。
(三)強化監(jiān)管機制加強績效考核財務精細化管理一方面作用于科研單位的財務管理環(huán)節(jié)，另一方面還作用于科研單位人員監(jiān)管與績效考核方面，完善的績效考核體系以及良好有效的監(jiān)管體系可以在科研單位全面實施財務精細化管理方面提供助益，并且隨著科研單位項目的增多，也需要加強對其項目的監(jiān)管。
(四)加強員工培訓，全面落實精細化管理標準作為科研單位中最為重要的環(huán)節(jié)，科研項目財務管理人員自身的素質(zhì)以及業(yè)務能力將直接影響整個科研單位財務精細化管理的施行與完善，因此，要定期舉行針對財務管理人員的培訓活動，并針對培訓情況進行定期考核，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。此外，還需要加強對于財務管理人員對于精細化理論學習的倡導力度，從科研單位長遠發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合目前實際狀況，使員工能夠切實了解科研單位的經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展需求，能夠切身認識到作為科研單位項目中的一份子的作用，針對培訓長久不合格的員工要進行懲罰制度，對于培訓成績優(yōu)異的員工要建立完善的晉升制度，以此來實現(xiàn)激勵員工的作用。
第7篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
精細化管理，是指企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高效益及效率為目標，建立工作細分、流程細分、目標細分，實施精確規(guī)劃、精確決策、精確考核的一種科學的、新型的管理模式。精細化管理作為一種管理理念，其能最大程度上挖掘企業(yè)的潛在管理功能。對管理的對象，進行精確、快捷、科學地控制與規(guī)范。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重中之重，實施精細化管理，將精細化的管理思維貫徹到企業(yè)的財務管理中，可提高財務管理的效率及質(zhì)量。供電企業(yè)的財務管理是一項繁雜的工作，企業(yè)又面臨著較大的財務風險，因此，實施精細化管理具有必要性。
二、供電企業(yè)面臨的主要財務風險
1、資本風險
資本風險主要包括（1）分配風險，包括是否選擇與如何分配，是送股還是排線等問題。（2）資本結(jié)構(gòu)風險，包括所有者的權(quán)益構(gòu)成呈畸形，股本構(gòu)成的比例不協(xié)調(diào)負債和權(quán)益的比例不當?shù)葐栴}。（3）籌資風險，包括是選擇發(fā)行債券還是發(fā)行股票，是選擇短期借款還是長期借款等問題。目前，我國不少電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率超過了75%.
2、資產(chǎn)風險
資產(chǎn)風險包括資（1）產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例嚴重時失調(diào)。（2）資產(chǎn)質(zhì)量風險,表現(xiàn)在企業(yè)存有大量的不良資產(chǎn)。資產(chǎn)風險是個大供電企業(yè)面臨的最大財務風險。
3、機會風險
機會風險主要表現(xiàn)在機會成本或者機會收益方面。在進行任何一個決策時，都存在一定的機會風險。機會風險的大小是對決策優(yōu)劣的一種體現(xiàn)。若是機會成本比機會收益大，則機會風險也大。
4、支付風險
支付風險是（1）由于資本籌資風險的存在，導致不能如期支付到期債務。（2）資金回籠及銷售困難，使得存貨多、應收賬款數(shù)額大。供電企業(yè)的電價低廉、電費回收困難是造成支付風險的重要原因。電費若形成壞賬，則直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、實施財務精細化管理的具體決策
1、完善財務規(guī)章制度
供電企業(yè)的財務實施精細化管理，首先要完善企業(yè)的財務的規(guī)章制度。應及時理清財務的管理體系，對管理層面和管理手段進行梳理，要不斷地在實際工作中細化各個工作層面的相關管理辦法及操作細則。對一些不適應供電企業(yè)發(fā)展的舊制度應進行廢除或者修訂，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的精細化財務管理制度及實施細則，健全激勵機制，以提高員工的工作積極性。完善財務規(guī)章制度，才可做到事出有章可循、有根可查，責任到部門、人，使財務管理工作規(guī)范化及制度化，為公司的經(jīng)營提供強有力的制度保障。
2、工程及資產(chǎn)進行精細化管理
供電企業(yè)在資產(chǎn)及工程方面的管理上，首先要全力地保證電網(wǎng)的重點建設項目的資金需求。同時，加強對固定資產(chǎn)的細化管理，應用先進的固定資產(chǎn)管理軟件協(xié)助日常的財務管理，使賬外的固定資產(chǎn)一同納入財務管理中，實現(xiàn)財務管理部門、資產(chǎn)實物管理部門以及資產(chǎn)使用單位的三方數(shù)據(jù)的共享。還應加強電網(wǎng)的投資力度，不可盲目投資，提倡高效益的投資，提高“投入產(chǎn)出率”，以促進資產(chǎn)的有效增長。在工程方面，要深化對工程的成本管理，對工程造價進行有效控制，以提高竣工的決算質(zhì)量，嚴格遵守竣工決算報告的制定時限要求，完善相關決算基礎資料。
3、組建適應市場競爭的高素質(zhì)財務管理人才隊伍
2008年，新企業(yè)會計準則在中央企業(yè)全面實行，其與現(xiàn)有的會計制度比較，新會計準則的出臺不僅更好的規(guī)范了會計準則，還對會計工作提出更嚴格的要求。具體表現(xiàn)在：（1）會計的自由裁權(quán)力度加大，對會計人員的職業(yè)判斷能力更加依賴。（2）會計技術的難度系數(shù)不斷加大，現(xiàn)有會計人員有更強的會計思維。因此，組建一支適應市場競爭的高素質(zhì)財務管理人才隊伍是非常必要的。高素質(zhì)財務管理人才必須具備創(chuàng)新能力，必須是復合型人才，只有這樣才能使提高財務管理工作的效率。供電企業(yè)應加強現(xiàn)有財會管理人員的計算機培訓，在信息技術高速發(fā)達的時代，財務管理的信息化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因而，供電企業(yè)在加強電站機組系統(tǒng)設備投入的同時，還應對財務管理人員進行商務知識的培訓，著力培養(yǎng)及吸納財務網(wǎng)絡信息化的高端管理人才，組建一支高素質(zhì)財務管理人才隊伍，提高企業(yè)的財務管理效益。
4、其它
建立和績效考核相掛鉤的全面預算管理，落實各預算部門的責任及權(quán)利，細化經(jīng)營的目標，規(guī)范管理，加強績效的考核，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標；降低成本，提高盈利，供電企業(yè)應建立科學規(guī)范的標準的成本體系，成本分解計劃的編制要細化，深度挖潛內(nèi)部的增效點，制定相關的成本費用定額，使成本各類支出項目細化，進而較少不必要的資金浪費，提升整體的盈利；規(guī)范會計核算基礎工作等措施均是供電企業(yè)實施精細化管理中行之有效的辦法。
第8篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
關鍵詞：供電公司 財務精細化 管理
財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現(xiàn)了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務風險的誘因，想要適應現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內(nèi)部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內(nèi)部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內(nèi)部基礎。
一、財務精細化管理的內(nèi)容
供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節(jié)進行控制；對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監(jiān)督，用來保障每一個工作細節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細的記錄，并進行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。
二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因
（一）財務人員的專業(yè)水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至于有的還是半路轉(zhuǎn)行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經(jīng)驗積累也相當?shù)膮T乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。
（二）公司內(nèi)部的財務制度不夠完善
特別是公司的預算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時常出現(xiàn)問題，比如說對預算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編制時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內(nèi)控制度方面，縣級供電公司大多數(shù)沒有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社?；镜臄?shù)據(jù)不準確等等問題。
（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符
這主要是因為在進行農(nóng)網(wǎng)改造的時候，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關系沒有理清，導致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營的主體不一致，責任和權(quán)利不夠明確，導致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產(chǎn)價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產(chǎn)的價值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務人員對資產(chǎn)運行維護費等相關費用的預算。
三、供電公司實施財務精細化管理的有關措施
（一）加強財務人員的專業(yè)水平培訓，建立一支高素質(zhì)的財務管理團隊
想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業(yè)的財務管理團隊，針對于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財務人員，一方面要加強對他們專業(yè)水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業(yè)道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現(xiàn)代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現(xiàn)代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司財務管理制度，進行財產(chǎn)的精細化管理
想要進行財務的精細化管理，財務制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務管理規(guī)章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關的規(guī)范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質(zhì)量的提高，而且可以使財務工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產(chǎn)也要實行細化管理，可以加強資產(chǎn)管理軟件的使用，促進各有關部門的數(shù)據(jù)共享。
（三）供電公司進行全面的預算管理，提高公司資源的合理配置
通過價值形式對公司的一切經(jīng)營活動進行預測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預算管理，就是對公司進性細致的預算管理，例如要分別進行季度預算、月預算、年預算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學合理的預算，并且還可以制定相關的預算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進行預算。
供電公司的財務精細化管理的最終目的就是提高公司財務信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財務風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經(jīng)濟的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財務問題以及即將面對的財務風險之后，積極的進行財務的精細化管理，完善公司的財務管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問題；進行全面的預算管理，合理的進行資產(chǎn)分配；并提高財產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財務人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。這就很好的實現(xiàn)了財務精細化管理的目的，使公司完全適應了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎。
參考文獻：
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第9篇：固定資產(chǎn)精細化管理范文
一、固定資產(chǎn)計提折舊和無形資產(chǎn)攤銷的背景
對固定資產(chǎn)計提折舊和對無形資產(chǎn)進行攤銷，是企業(yè)會計制度中的規(guī)定，是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在有效使用期限內(nèi)對其成本進行分配和攤銷的過程。固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)的取得，是企業(yè)進行經(jīng)營活動不可缺少的基本條件。固定資產(chǎn)的使用壽命，決定了它隨著時間的推移和使用，將在這個有效時間范圍內(nèi)不斷磨損和失去功能;無形資產(chǎn)也有使用期限和有效期，它給企業(yè)產(chǎn)生效益的時間也是有限的，超過這個有效期，它也將退出市場舞臺。固定資產(chǎn)折舊本身就是為彌補固定資產(chǎn)損耗而按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率和使用年限提取投資成本的做法;無形資產(chǎn)攤銷是為彌補它在有效使用年限內(nèi)對其形成和取得過程產(chǎn)生的費用成本的一種補償;這個過程，反映了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在當期生產(chǎn)中的價值轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了權(quán)責發(fā)生制度要求的配比原則。
對企業(yè)化管理的事業(yè)單位和經(jīng)營性固定資產(chǎn)，原《事業(yè)單位會計制度》規(guī)定，可以計提折舊費;非企業(yè)化管理的事業(yè)單位使用的固定資產(chǎn)是不計提折舊費用的，它的價值形態(tài)始終是按照最初投入的原始價值反應在賬面上，并沒有按照使用年限和自然耗損把它的價值消減反應出來。新的《事業(yè)單位會計制度》創(chuàng)新地提出，對非企業(yè)化管理的事業(yè)單位使用的固定資產(chǎn)，虛提折舊，通過累計折舊科目反應它在使用過程中的耗損;對無形資產(chǎn)的成本，在有效使用年限內(nèi)進行攤銷，科學地反應了它的特殊性和時效性。這種創(chuàng)新的做法，更加科學地反應了財務管理精細化的訴求，從價值層面是更加貼切地反應了資產(chǎn)的可使用狀態(tài)，對提高會計信息質(zhì)量和規(guī)范會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。
二、折舊和攤銷的現(xiàn)實意義
事業(yè)單位的資產(chǎn)投入，從發(fā)揮社會職能和功能方面來講，更加注重社會效益，它的投入是無償和不計成本的。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公益性事業(yè)國家財政投入的主渠道，已經(jīng)向社會多元化投資方向發(fā)展，個人和社會力量投資的方式已經(jīng)步入大部分事業(yè)單位。新的《事業(yè)單位會計制度》創(chuàng)新地提出折舊和攤銷的會計核實方式，無論在制度上，還是在發(fā)展需要上，都有重要的現(xiàn)實意義。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 會計核算和信息質(zhì)量方面的意義
經(jīng)營性固定資產(chǎn)，它的投資成本是以費用或成本的形式，在經(jīng)營期間和它以后的使用過程中，通過商品實現(xiàn)銷售的方式從實物形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，回到了投資的起點。企業(yè)的固定資產(chǎn)，以計提折舊的方式實現(xiàn)了投資的返還性和有償性，把固定資產(chǎn)投資的價值轉(zhuǎn)換方法和標準都反映在會計核算上，體現(xiàn)了會計核算的配比原則。舊的《事業(yè)單位會計制度》在固定資產(chǎn)折舊方面，僅就企業(yè)化管理的事業(yè)單位和經(jīng)營性固定資產(chǎn)可以計提折舊做出了明確規(guī)定，對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)是不允許計提折舊的。新的《事業(yè)單位會計制度》創(chuàng)新地提出了事業(yè)單位固定資產(chǎn)計提折舊的做法，為會計核算適應經(jīng)濟發(fā)展的制度改革和制度創(chuàng)新開創(chuàng)了新領域，對提升事業(yè)單位會計信息質(zhì)量和創(chuàng)新會計核算方法，具有重大意義。
事業(yè)單位非經(jīng)營性固定資產(chǎn)計提折舊的做法，與企業(yè)固定資產(chǎn)計提折舊的核算方式在實質(zhì)上是有區(qū)別的。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)投資，它的社會公益性和功能性等特點，決定了固定資產(chǎn)投資行為的無償性和非返還性。對固定資產(chǎn)計提折舊，以虛提折舊的方式，區(qū)別于傳統(tǒng)折舊的方式。虛提折舊，是在會計核算上以折舊的方式，反映了固定資產(chǎn)的磨損和原始價值的遞減過程，真實反映了固定資產(chǎn)的價值變化情況，以累計折舊科目反映固定資產(chǎn)的折舊情況，并沒有增加事業(yè)單位的支出項目和費用，仍然把事業(yè)單位固定資產(chǎn)投資的無償性和非返還性特點體現(xiàn)了出來。對事業(yè)單位取得的無形資產(chǎn)，以虛攤的方式在有效期限內(nèi)進行攤銷，通過累計攤銷科目來反映，不計入當期的事業(yè)支出。
2.事業(yè)發(fā)展與投資多元化訴求的意義
事業(yè)單位的投資，通常都是由政府部門根據(jù)社會發(fā)展和國家建設需要進行的財政性投入，它的投入具有公益性、服務性、無償性和非返還性等特點。這種投入，本身體現(xiàn)了國家政府投入的公益性和廣惠性需要，為追求社會效益和服務社會的需要，并不對投入要求償還和回收，這是與企業(yè)會計核算基礎的根本區(qū)別。經(jīng)濟社會的發(fā)展，使社會力量和個人在經(jīng)濟上具有了投資事業(yè)單位的可能性，國家政府承辦事業(yè)的單一投資格局，已經(jīng)向多元化投資格局轉(zhuǎn)變。事業(yè)性業(yè)務高速發(fā)展的今天，在單一投資渠道的制約下，與社會發(fā)展保持同步，多少存在滯后的情況。如何解決事業(yè)性投入不足的問題，從會計核算上也提出了新的訴求。
我國改革開放的三十多年里，中國特色社會主義事業(yè)穩(wěn)步推進，各項事業(yè)取得了可喜成果。在積極推進各項事業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的過程中，社會力量和個人力量已經(jīng)具備了參與舉辦事業(yè)業(yè)務的能力。這種多元化參與投資事業(yè)業(yè)務格局的形成，得益于改革開放，得益于社會制度的不斷完善和創(chuàng)新。多元化投資格局的形成，從根本上解決了事業(yè)性投資不足的問題;允許事業(yè)單位多渠道籌措資金，解決事業(yè)投入不足引發(fā)的瓶頸問題，舉借債務發(fā)展也成為了一種不可或缺的新途徑。在這種需要之下，會計核算按照固定資產(chǎn)的使用磨損和壽命時效性計提折舊，無形資產(chǎn)按照它的有效年限進行費用攤銷，從賬面上真實地反映了事業(yè)單位固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的時點狀況，為投資者和債權(quán)人提供了會計核算的信息需要。
3.推動事業(yè)單位科學化精細化管理的現(xiàn)實意義
在科學發(fā)展觀的指導下，全面推進各項事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，逐步實現(xiàn)財政對各項事業(yè)科學化精細化管理，已經(jīng)成為一種管理的新要求。社會進步越快，對各項事業(yè)的管理要求就越高，這種趨勢推動會計核算在專業(yè)領域要能夠滿足現(xiàn)代事業(yè)管理的需要?？茖W化和精細化管理的要求，就是要在制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面，能夠科學、精細地反映出會計核算對象所透露出的信息結(jié)果。
