會計行業(yè)的優(yōu)劣勢精選(九篇)

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第1篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

關鍵詞：營業(yè)稅 增值稅 企業(yè) 影響

一、營業(yè)稅與增值稅的優(yōu)劣勢分析

（一）營業(yè)稅的優(yōu)劣勢分析

地方財政收入的主要來源就是營業(yè)稅，按照行業(yè)設計稅目，稅率較低。能使地方經(jīng)濟的發(fā)展得以推動，使各行業(yè)的發(fā)展予以更好的協(xié)調(diào)，企業(yè)的經(jīng)營管理得以改善，但是營業(yè)稅也存在著很多的問題。

1、重復征稅，累計稅負

營業(yè)稅是指在傳統(tǒng)的征稅形式中，對商品和勞務課稅進行的征稅，在計算稅收時，通常是按照營業(yè)收入額的全額進行計算，在金額的流轉過程中，若得到了應稅收入就必須進行全額的納稅，這樣就會導致出現(xiàn)重復納稅的現(xiàn)象，并且在流轉的過程中，流轉的環(huán)節(jié)繁多，導致稅負累計越來越重。如物流業(yè)在流轉的過程中，流轉的環(huán)節(jié)主要為對貨物的倉儲、對貨物的包裝、對貨物的配送、對貨物的運輸?shù)龋鬓D環(huán)節(jié)的每一次增加，已交稅的環(huán)節(jié)還是要按全額再次納稅。

2、阻礙服務業(yè)的發(fā)展

因營業(yè)稅的多環(huán)節(jié)課稅，很多企業(yè)為了節(jié)稅避稅，使流轉過程中的流轉環(huán)節(jié)予以減少，產(chǎn)生“一站式”“一條龍”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，這種生產(chǎn)經(jīng)營方式對社會專業(yè)化分工造成了不利的影響。服務業(yè)的市場化、專業(yè)化、社會化是當今社會發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式也不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的需要，不能在市場上得以立足。

3、把增值稅的抵扣鏈條予以切斷

在稅務改革之前，服務業(yè)與交通運輸業(yè)都不交納增值稅，在貨物的生產(chǎn)到貨物銷售的過程中，都離不開交通運輸業(yè)，切斷了增值稅抵扣的鏈條?！对鲋刀悤盒袟l例》明確規(guī)定，在貨物的生產(chǎn)中，貨物購買期間、貨物銷售期間所產(chǎn)生的運輸費用都按照7%的扣算率進行抵扣。在征收增值稅范圍上，交通運輸業(yè)的征收范圍是不合理的。

4、征收管理困難

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，市場的占有率越來越高，銷售形式越來越多，越來越靈活，如：混合銷售、兼并營業(yè)等，《增值稅暫行條例實施細則》中明確規(guī)定，若納稅人同時也經(jīng)營非納增值稅的項目時，對貨物的營業(yè)額進行核算，同時也對應稅勞務的銷售額和應收勞務中應稅項目的營業(yè)額進行核算。納稅人對于銷售額和營業(yè)額的概念比較模糊，導致很多的納稅人通過稅率的漏洞進行逃稅避稅，損害稅法的權威性和嚴肅性。

（二）增值稅的優(yōu)劣勢分析

增值稅是財稅領域中重要的改革、重要的成就，我國在增值稅的實施中，表現(xiàn)出了很多的優(yōu)點：

1、保持稅收中性作用

政府在征收稅時使市場機制產(chǎn)生的不利影響得以有效避免，這就是稅收的中性作用，在對增值稅進行計算時，要依靠于增值額，增值額是除所消耗的生產(chǎn)資料后生產(chǎn)者所創(chuàng)造出來的價值額。在這樣的形式下，無論商品如何運轉、采用任何的組織形式，采用任何的生產(chǎn)經(jīng)營方式都不會出現(xiàn)重復征收稅收的現(xiàn)象，使市場在資源配置中的基礎性作用得以確保。

2、良好的稅收收入彈性

稅收收入的變化與經(jīng)濟發(fā)展的情況之間產(chǎn)生的比例就是稅收收入彈性。增值稅的稅收收入彈性較好，因為增值稅的收入規(guī)模與同期國民收入規(guī)模之間的比例關系都較穩(wěn)定，波動的幅度較小。因我國的有些區(qū)域不平衡性發(fā)展，所以就要求稅收必須具備一定的彈性，在經(jīng)濟發(fā)展的頂峰時期，國家財政收入的增加，個人可支配收入和單位的可支配收入的減少，使國家過熱的投資得以抑制，在經(jīng)濟發(fā)展的蕭條時期，使可支配收入予以增加，并刺激消費。

3、有利于外貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展

目前，在世界上實行增值稅的國家有170多個，增值稅的完善不僅僅能使我國的業(yè)務處理方法逐漸靠近于國際的處理方法，還能為我國的發(fā)展吸引很多的外資。出口零稅率在我國得以實行，不但能促進我國的貨物出口和勞務出口，還能使我國外貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展予以推動，使中國的經(jīng)濟在世界上的影響力予以增強。

增值稅雖能使營業(yè)稅中出現(xiàn)的問題予以解決，但是卻阻礙了高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，難以界定金融保險業(yè)進項稅額中的抵扣。

二、營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負的影響

（一）有形動產(chǎn)租賃服務業(yè)稅負影響

在稅制改革之前，服務業(yè)是營業(yè)稅的納稅人，企業(yè)在對器材設備進行購買時取得的增值稅進項稅額不能予以抵扣，這就使稅收的負擔予以加重，給融資租賃行業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利影響。

（二）提供現(xiàn)代服務的服務業(yè)稅負影響

國家稅務總局局長指出：85%的有形動產(chǎn)租賃服務和研發(fā)技術的稅負有所下降，75%的簽證咨詢服務業(yè)和信息技術的稅負也有所下降，70%的文化創(chuàng)意服務業(yè)的稅負也出現(xiàn)了下降的趨勢，在此次稅改后，現(xiàn)代服務業(yè)的增值稅率為6%，因可以抵扣增值稅的進項稅額，所以會降低服務業(yè)的稅負。在稅制改革之前，服務業(yè)的稅率為5%。在稅制改革之后，稅率下降到了3%，稅負下降的幅度超過了40%。

（三）交通運輸業(yè)稅負影響

在稅制改革之前，交通運輸業(yè)的稅率為3%，在稅改之后，稅率上升到11%，在改革的試點中，交通運輸類企業(yè)的稅負出現(xiàn)上升的趨勢。稅制改革后，交通運輸業(yè)中對于設備的購買以及燃油的費用、修理的費用等的進項稅額都能予以相應抵扣，交通運輸業(yè)購買的設備機器成本雖然較高，但是使用的期限非常長。所以企業(yè)不會經(jīng)常性地購買機器設備，抵扣的進項稅額不會特別多，這就使交通運輸業(yè)的稅負得以加重。

三、結束語

隨著市場經(jīng)濟的建立以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，營業(yè)稅的征收過程中出現(xiàn)了越來越多的缺陷，扭曲了經(jīng)濟的運行，對經(jīng)濟結構的優(yōu)化帶來很多的負面影響。在我國的稅制改革中，營業(yè)稅改征增值稅是稅改的必然趨勢，企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅將是我國稅收制度的發(fā)展方向。

參考文獻：

[1]竇寶東.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點的要點和難點探析[J].財會學習，2012，（9）

[2]黃洪.營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負的影響[J].商業(yè)會計，2012，（10）

第2篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

(自貢銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,四川自貢643000)

［摘要］本文基于戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中作用的凸顯,分析了戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)會計時空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務以及企業(yè)對所處行業(yè)、市場中的定位,戰(zhàn)略成本管理為房地產(chǎn)企業(yè)在市場與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢地位,對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行成本分析與控制,為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。

［

關鍵詞 ］房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本會計；生產(chǎn)規(guī)劃；成本控制

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.134

相對于傳統(tǒng)成本會計而言,戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的優(yōu)勢突出,尤其是以當前信息技術為背景的數(shù)據(jù)集成平臺系統(tǒng)的應用,使成本會計為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展,演化成為更高層次與更高水平的戰(zhàn)略成本會計。一般來說,戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)會計時空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會計貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務以及企業(yè)對所處行業(yè)、市場中的定位,戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)在市場與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢地位,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行成本控制并進行分析,為企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。本文將從戰(zhàn)略成本會計對于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個環(huán)節(jié)進行論述,證實當前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。

1戰(zhàn)略成本會計的概念和作用

戰(zhàn)略成本會計和傳統(tǒng)成本會計一樣,都是由專業(yè)的財務人員或會計,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務進行全面成本監(jiān)控,并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù),為企業(yè)不斷地適應市場環(huán)境,在其行業(yè)中保持一定的競爭地位,提供管理和評價企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言,戰(zhàn)略成本會計是從成本的角度,將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),通過成本規(guī)劃和控制手段,始終保持或降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的盈利能力,保證企業(yè)在市場競爭中始終獲得高水平的競爭優(yōu)勢。因此,戰(zhàn)略成本會計對于企業(yè)來說,將不僅僅是傳統(tǒng)成本會計記賬的功能,還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能,即通過成本分析與管理實現(xiàn)企業(yè)的競爭策略,使企業(yè)基于當前的生產(chǎn)經(jīng)營流程,為進一步的發(fā)展預測未來市場的走勢,針對企業(yè)自身存在的優(yōu)勢與劣勢進行戰(zhàn)略性改革轉變,始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進程中,最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè),但是,通過戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應用,無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務等方面,均體現(xiàn)出對企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會計

戰(zhàn)略成本會計最直接的運用即在企業(yè)成本管理中,是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化,是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,待銷售的商品房即為房企的存貨,一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理,發(fā)現(xiàn)采購原材料的價格、次數(shù),安排采購周期實現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理；而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則,通過對原材料采購次數(shù)、平均采購成本進行核算,從而科學設計原材料采購周期與采購次數(shù),結合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出；另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié),根據(jù)房地產(chǎn)市場景氣程度進行逐漸“放盤”實現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制,可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素,制定有效的價格策略或促銷策略,配合發(fā)盤節(jié)奏實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費用的管理與控制,提高房企經(jīng)營的績效。因此,可以看出戰(zhàn)略成本會計對于房企來說,是考慮將生產(chǎn)(建設)經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局,不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標準,更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn),采取適當?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價格分攤到各個環(huán)節(jié),以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本改善的因素,最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度,體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會計在房企售前、售后服務管理中的應用

戰(zhàn)略成本會計貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),而對于房企來說根據(jù)售前市場調(diào)查情況制定存貨銷售價格與銷售策略,根據(jù)銷售的實際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費用,能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務管理中,戰(zhàn)略成本會計主要變現(xiàn)為適度服務質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點布局與路線設計、售后服務的完善三個方面。適度服務質(zhì)量控制對于房企來說,銷售環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量控制與成本掛鉤,即有效的銷售培訓使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績,銷售培訓費用與銷售人員提成費用的控制,都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務質(zhì)量控制的關注環(huán)節(jié)；銷售網(wǎng)點布局則是通過市場調(diào)查設計房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地,通過合理的銷售網(wǎng)絡布局實現(xiàn)較小成本耗費下的高銷售業(yè)績與目標,這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的,合理有效的銷售網(wǎng)絡布局,如地鐵進出站口的廣告牌設計,能夠在人流量的地方設置醒目的銷售廣告,戰(zhàn)略成本會計能夠權衡廣告費用與銷售業(yè)績之間的關系；另外,旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設立的售樓咨詢中心,也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況,戰(zhàn)略成本會計即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實現(xiàn)對銷售網(wǎng)點布局的優(yōu)化升級；售后服務對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,應該是越來越受重視的環(huán)節(jié),因為房地產(chǎn)企業(yè)的銷售團隊具有較高的流動性,售后服務往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司,業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務的預期感受與滿意程度,這不僅僅是對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求,也是對與房地產(chǎn)休戚相關的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會計要求房企在售后服務質(zhì)量的管控,實際上對于房企改善服務質(zhì)量并進一步提高銷售量,有極大的促進作用。因此,對于房企來說,售前售后環(huán)節(jié)關系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽或形象的進一步提高,要想將其做得更好,就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。

4戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應用

戰(zhàn)略成本會計不同于傳統(tǒng)成本會計的最明顯之處,即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時刻關注和了解市場動向,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價格走勢,戰(zhàn)略成本會計通過市場調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預測為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息,幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策,如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營；而關于房地產(chǎn)企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究,則有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃；戰(zhàn)略成本會計還能夠幫助企業(yè)了解準購房者的需求方向,有助于房企制定有利于企業(yè)與消費者雙贏的發(fā)展性策略。另外,對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會計信息的使用,無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者,是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析,有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率,有效服務于企業(yè)管理。

5結論

本文將從戰(zhàn)略成本會計對于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個環(huán)節(jié)進行論述,證實當前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。由此可見,戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)會計時空上的局限性,在房地產(chǎn)企業(yè)管理方面真正實現(xiàn)了科學的成本分析與管控,將成本會計貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理各方面因素的優(yōu)劣勢分析,降低成本耗費,提高企業(yè)經(jīng)營績效。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了較為平穩(wěn)的時期,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理績效將成為成熟的房地產(chǎn)企業(yè)在同業(yè)中競爭的有利因素,戰(zhàn)略成本會計則成為房企科學管理的有效制度性安排,企業(yè)顯然有必要改變其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,落實戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的作用,采取科學的成本分析與管控措施,保證企業(yè)在市場競爭中的長期優(yōu)勢地位。

參考文獻：

［1］井冠陽.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究［D］.濟南：山東財經(jīng)大學,2014.

［2］徐永生.戰(zhàn)略成本會計在制造業(yè)中的應用研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(16):335.

［3］劉玲.戰(zhàn)略成本會計在制造業(yè)中的應用分析［J］.中國總會計師,2013(7):85-86.

［4］張巍.淺析戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用［J］.中國外資,2013(21):46-48.

第3篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

秦曉俊

身份證號碼

性 別

男

年 齡

25歲

政治面貌

共青團員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

良好

身高(厘米)

176 cm

體重(公斤)

68 kg

民 族

漢族

戶口所在地

南昌市(含區(qū)市縣)

技術職稱

最 高 學 歷

本科

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時間

2009

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機

1895214****

EMAIL

個人主頁

地 址

江西省南昌市

郵編

330044

受教

育及

培訓

狀況

2006年9 月 至 2009年6月

華東交通大學

市場營銷 大專

專業(yè)描述：

統(tǒng)計學 運籌學 會計基礎 宏觀經(jīng)濟學 微觀經(jīng)濟學 大學英語 國際經(jīng)濟貿(mào)易 世界貿(mào)易法律法規(guī) 市場調(diào)查與預測 市場營銷 國際市場營銷 顧客關系管理 市場營銷營銷渠道 馬哲 馬經(jīng) 毛概鄧論 心理教育 信息管理系統(tǒng) 經(jīng)濟法

生命人壽 都訓班

生命人壽 初中

專業(yè)描述：

公司理念 新產(chǎn)品銷售方法 專業(yè)化管理 銷售。

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一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理 初中

專業(yè)描述：

競爭品優(yōu)劣勢、特點，銷售維護技巧。

工

作

經(jīng)

驗

摘

要

任職公司名稱: 生命人壽江西分公司南昌本部 。

客戶經(jīng)理

工作職責和業(yè)績:

負責所轄渠道工行的領導溝通，完成定期存款保費

任職公司名稱: 遠大集團空品有限公司 江西辦事處 。

大客戶經(jīng)理

工作職責和業(yè)績:

跟中維護政府以企事業(yè)單位以及大企業(yè)高端人群，維護客戶二度銷售。品牌競爭開發(fā)客戶。方案，銷售策劃等。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

廣告/營銷/公關

現(xiàn)從事職業(yè)：

現(xiàn)職位級別：

高級決策層（CEO、EVP、GM...)

期望月薪：

面議

目前月薪：

2000-3000元

可到崗時間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

欲從事行業(yè)：

欲從事職業(yè)：

技能特長

誠實，有毅力。

外語水平

第一外語:

第二外語:

興趣愛好

運動。旅游。

自我簡評

第4篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

[關鍵詞] 金融控股公司優(yōu)劣勢監(jiān)管體制

金融控股公司從運營方面講，本質(zhì)上就是指金融行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營。按照現(xiàn)行的法律體系，我國金融行業(yè)實行的是“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”的運作模式，但是根據(jù)WTO的協(xié)議，我國政府承諾：在加入WTO的2年后，允許外資銀行辦理中國企業(yè)的人民幣業(yè)務，5年后允許外資銀行辦理居民的人民幣業(yè)務；對外國非壽險服務，4年后允許向外國和中國客戶提供所有企業(yè)和個人非壽險服務，中外合資壽險公司的外資比例限定在50%以內(nèi)，5年后允許向外國人和中國居民提供團體險和養(yǎng)老金/年金險服務；外資可持有基金管理公司部分股權，3年后，允許設立中外合資證券公司，外資股權不超過三分之一，5年后外資股權不超過49%，可從事A股承銷、B股和H股以及政府和公司債券的承銷和交易等。因此，中國的金融業(yè)必須在 WTO的框架下融入全球金融市場，要想在國際金融市場上發(fā)展壯大，混業(yè)經(jīng)營將是中國金融業(yè)的必然選擇。

一、我國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國政府在金融控股公司的法律身份上還不是十分明確。但隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及金融市場的客觀需要，我國已經(jīng)存在著事實意義上的金融控股公司。我國的金融控股公司產(chǎn)生時間不長，主要有以下三類：一是有企業(yè)集團投資形成的實業(yè)資本控股機構，如山東電力、海爾集團、招商局等；二是由銀行類金融企業(yè)控股其他金融機構而形成的控股公司，這類公司通常通過海外注冊非銀行子公司，然后利用資本運作手段控股該公司，從而形成大的金融控股公司，例如中銀國際、國際金融有限公司等；三是由非銀行金融機構組建的金融控股公司，如中信集團、光大集團、平安集團等。此外，一些地方政府正在通過控股地方城市商業(yè)銀行、信托公司、證券公司進行重組以組建金融控股公司。

盡管我國已經(jīng)出現(xiàn)了多種組織形式上的金融控股公司，但金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀與國際發(fā)達國家相比還相去甚遠，只能說是金融控股公司的雛形。同時，我國的金融控股公司還面臨著許多發(fā)展壯大的阻力和危機。

首先，金融控股公司混業(yè)經(jīng)營缺乏相關的政策和法律支持。目前我國政府對金融行業(yè)采取嚴格的分業(yè)經(jīng)營政策，并且在我國的法律、政策中無規(guī)范金融控股公司的基本法律條文和政策法規(guī)。

其次，金融市場不夠完善，金融控股公司運營存在一定的風險。金融控股公司運營的實質(zhì)是混業(yè)經(jīng)營，從國外成熟的理論及實踐上看，混業(yè)經(jīng)營存在以下兩種方式的風險聚集：一是混業(yè)經(jīng)營中實體經(jīng)濟中的風險向金融業(yè)轉移。20世紀30年代的經(jīng)濟危機就是比較典型的例子，當時在實體經(jīng)濟體系中出現(xiàn)了嚴重的生產(chǎn)過剩，從而導致了嚴重的金融危機。美國政府認為混業(yè)經(jīng)營是導致此次危機的罪魁禍首，于是才促成美國1933年的《格拉斯――斯蒂格爾法》，將商業(yè)銀行和證券業(yè)務嚴格分離。二是金融業(yè)本身的虛擬資本運營帶來的風險疊加。社會進入后工業(yè)時代，第三產(chǎn)業(yè)金融服務業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，公司的經(jīng)濟規(guī)模迅速擴大，股份經(jīng)濟、資本市場迅猛發(fā)展，通過股權或資本運營的手段來擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式越來越被廣泛運用，從而使資本市場的發(fā)展相對脫離實體經(jīng)濟而獨立形成一個運行系統(tǒng)。因此除實體經(jīng)濟風險向金融轉移以外，金融市場自身的風險也不斷的疊加。

第三，我國的監(jiān)管體制有待完善。目前，我國政府沒有一家專門的監(jiān)管機構對金融控股公司實施專業(yè)監(jiān)管，導致監(jiān)管各方協(xié)調(diào)不一致，或者監(jiān)管各方都對公司行為不承擔責任。其次，金融控股公司的本質(zhì)要求其追求規(guī)模經(jīng)濟、范圍效益、協(xié)同效益，其具有大型化、國際化、業(yè)務多元化的特點，因此金融控股公司出現(xiàn)對監(jiān)管機構就提出了較高層次的要求。最后，金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營加劇了信息的不對稱，加之我國會計制度在各行業(yè)的差別，資金的重復計算、高財務杠桿、關聯(lián)交易等問題的出現(xiàn)對我國現(xiàn)行的分業(yè)監(jiān)管體制帶來了極大的挑戰(zhàn)。

二、我國金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營存在的問題

1.我國金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營與國際金融市場制度安排背道而馳

從西方發(fā)達國家成熟的經(jīng)驗看，金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營在制度安排上具有非常深厚的市場經(jīng)濟底蘊，是金融市場內(nèi)部化的產(chǎn)物。以美國金融業(yè)為例，美國經(jīng)濟學界將1929年的金融危機歸咎于混業(yè)經(jīng)營，從而導致了美國1933年《格拉斯――斯蒂格爾法》的出臺，但隨著20世紀七八十年代，新技術革命和金融創(chuàng)新浪潮的不斷涌起，以及政府對混業(yè)經(jīng)營認識程度的不斷深化，金融當局紛紛對金融體制進行了重大調(diào)整和改革，其中重要內(nèi)容是重新實行金融行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營。1999年，美國通過《金融服務現(xiàn)代法案》以建立金融控股公司的組織形式實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營，《金融服務現(xiàn)代法案》的出臺標志著美國金融業(yè)乃至全球金融業(yè)由嚴格的分業(yè)經(jīng)營重新回到了混業(yè)經(jīng)營，從而使全球金融業(yè)的發(fā)展步入了一個新的起點。隨著中國加入WTO后，我國金融業(yè)在5年的保護期內(nèi)有限度開放，5年后對世界全面放開金融市場，國外銀行多數(shù)是“金融百貨公司”和“金融超市”。而我國的金融行業(yè)在法律和政策法規(guī)方面仍然實行著嚴格的分業(yè)經(jīng)營，這無疑是與國際潮流背道而馳，無疑使中國的金融行業(yè)在未來的競爭中處于天然的劣勢地位。

2.分業(yè)經(jīng)營不利用整合金融資本，實現(xiàn)金融行業(yè)的效益最大化

任何一個企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是實現(xiàn)效益最大化。在金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營的制度安排下，各個專業(yè)機構的經(jīng)營范圍狹小，受益品種單一，不能充分發(fā)揮占有的資源價值，從而使整個金融行業(yè)的效率低下。從目前我國金融行業(yè)的主體商業(yè)銀行的具體實踐來看，由于獲利渠道只有傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務，致使國有商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本增加值普遍低于國際平均水平。同時單一的資金出口（貸款），使銀行的資金風險過于集中，從而使經(jīng)營風險急劇加劇，導致各大銀行不良貸款率偏高，存貸差過大，盈利能力不足等弊病。

3.不利于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為第三產(chǎn)業(yè)的金融服務業(yè)在各國國民經(jīng)濟中的地位不斷的加強，跟據(jù)貨幣基金組織2004年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，發(fā)達國家的金融服務業(yè)對GDP的貢獻達到了40%，而我國的數(shù)據(jù)顯示金融服務業(yè)對GDP的貢獻不足20%。其中關鍵一點就是因為我國的金融產(chǎn)品缺乏，金融產(chǎn)品單一。在分業(yè)經(jīng)營的制度安排下，各種金融業(yè)務互相割裂，金融創(chuàng)新缺乏必要的土壤，在此種環(huán)境下很難實現(xiàn)資金市場與資本市場的融合，很難實現(xiàn)金融創(chuàng)新為實體經(jīng)濟服務，很難發(fā)揮金融資本的自身擴張和合理流動。

三、金融控股公司混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣分析

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟學的主流認識，任何一種組織的產(chǎn)生都是對市場的一種替代，組織的產(chǎn)生以比市場更有效率為前提，否則組織就不可能生存。因此金融控股公司的產(chǎn)生也必然是為了實現(xiàn)比市場調(diào)配金融資源更有效率。由此我們將對金融控股公司的優(yōu)劣勢進行分析，以對我國金融控股公司的發(fā)展提供良好的理論借鑒。

1.金融控股公司的優(yōu)勢分析

(1)金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效益顯著。金融產(chǎn)品的同質(zhì)性和以銀行業(yè)為主體的金融產(chǎn)業(yè)的外延效應為金融控股公司取得規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性奠定了基礎。我們知道，當某種特定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模增大時，由于平均成本降低而帶來的收益增加是規(guī)模經(jīng)濟；當在同一組織內(nèi)部對不同產(chǎn)品進行于以前同樣的投入時，由于平均成本降低而帶來的收益增加是范圍經(jīng)濟。金融控股公司的產(chǎn)生使金融行業(yè)的網(wǎng)絡共享、客戶、信息方面優(yōu)勢互補得以實現(xiàn)，從而降低了整個行業(yè)的交易成本，提高了金融行業(yè)的運行效率。

(2)金融控股公司這種新型的組織形式能夠使傳統(tǒng)的銀行業(yè)提高行業(yè)效率，拓寬盈利來源，增加行業(yè)收益。首先，金融控股公司的多元化經(jīng)營使銀行能夠及時地根據(jù)金融市場的變化調(diào)節(jié)自身的經(jīng)營活動，同時能夠根據(jù)客戶的不同需求，為客戶量身訂造出多種金融產(chǎn)品組合，從而發(fā)揮總體優(yōu)勢，提高服務效率，降低經(jīng)營成本。其次，金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營使銀行可以從事新增投資業(yè)務，對企業(yè)提供包括投資在內(nèi)的全方位金融服務，既利于企業(yè)的發(fā)展，又有利于建立起密切的銀企關系，增進銀企綜合競爭能力，使銀行在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。此外，金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營能夠優(yōu)化銀行資產(chǎn)，降低非系統(tǒng)風險，使商業(yè)銀行的經(jīng)營更加穩(wěn)定。

(3)金融控股公司可以通過資本的調(diào)度和不同期限的計劃發(fā)展，實現(xiàn)各個控股公司在各金融行業(yè)中的利潤分配，從而形成更大的競爭力，各控股子公司之間還可以通過簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)多個銷售渠道的資源共享。

2.金融控股公司混業(yè)經(jīng)營的劣勢分析

從目前我國金融控股公司的三種形式上看，混業(yè)經(jīng)營還存在一定的弊端，這些弊端的產(chǎn)生一方面是金融控股公司自身的痼疾，另一方面是由于沒有形成外在的制度環(huán)境而造成金融控股公司的經(jīng)營混亂。

(1)金融控股公司的本質(zhì)是混業(yè)經(jīng)營?；鞓I(yè)經(jīng)營往往導致公司四面出擊，一哄而上，盲目的擴大規(guī)模，而自身的管理能力沒有跟上，導致金融主體決策滯后，企業(yè)內(nèi)部官僚作風盛行，分子公司相互推諉扯皮，造成系統(tǒng)運行的不暢。

(2)金融控股公司由于公司規(guī)模龐大，組織機構復雜，企業(yè)內(nèi)部的信息存在著普遍的不對稱，由此極有可能造成較為嚴重的委托――問題，甚至造成系統(tǒng)性的金融危機。

(3)金融控股公司的多元化經(jīng)營在管理上面臨不少難題?？毓晒緳C構的擴大，如果沒有合理的安排和統(tǒng)籌管理，各個控股子公司就會產(chǎn)生內(nèi)耗，混業(yè)經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟就不可能產(chǎn)生，很可能是規(guī)模的不經(jīng)濟和范圍的不經(jīng)濟。

四、我國金融控股公司健康發(fā)展應采取的措施

1.完善我國關于金融控股公司混業(yè)經(jīng)營的法律體系，金融控股公司雖然在我國已經(jīng)存在，但其法律地位仍未明確

我國現(xiàn)行的金融法規(guī)主要是以《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險法》和《信托法》等法律、法規(guī)及部門規(guī)章組成的法律群，但是這些法律、法規(guī)之中對于金融控股公司既無明文規(guī)定，亦無明文禁止。這樣在我國現(xiàn)有的金融法律框架中，就存在一條法律的灰色地帶，這條灰色地帶的存在使金融控股公司的監(jiān)督缺位且制度設計失靈。

2.盡快明確監(jiān)管部門，不斷完善監(jiān)管體制，避免出現(xiàn)監(jiān)管的空白地帶

金融控股公司提供的是綜合性金融服務，因此不能單獨將其劃歸與某個單一的金融監(jiān)管部門進行管理。而必需重新設立同時具備銀行、證券、保險等方面監(jiān)管能力的專業(yè)部門進行管理和監(jiān)督。

3.引入全面風險預警機制

金融控股公司自身只能部分規(guī)避金融行業(yè)的系統(tǒng)風險，但其滋生的風險卻無法通過金融控股公司進行消化。例如，資本金重復計算、控股公司內(nèi)部管理交易帶來的風險傳遞、由于信息不對稱帶來的道德風險、及逆向選擇問題等都需要我們通過建立全面的風險預警機制加以規(guī)范。建立全面的風險預警機制首先要建立，金融控股公司內(nèi)部放火強制度。所謂放火強是指為防止金融機構跨行業(yè)經(jīng)營后所產(chǎn)生之利益沖突及不當聯(lián)結行為，因此應當在制度上規(guī)定金融控股公司所屬的銀行、證券、和保險等各子公司的資金和業(yè)務等比例限制；規(guī)定金融控股公司定期披露內(nèi)部交易、關聯(lián)交易、對外交易的強制性披露；完善金融控股集團公司與控股子公司的財務核算體制，以及推行各控股子公司財務危機急預案制等方式建立全面的風險預警機制。

4.確立行之有效的事前、事后監(jiān)控體制

首先，對于金融控股公司的準入，要充分借鑒國際上通行標準及成功的經(jīng)驗完善我國金融控股公司的市場注入制度，市場的準入市防范金融風險的第一道閘門，做好了此項事前監(jiān)控工作，會為以后的發(fā)展提供強有力的保障作用。其次要注意監(jiān)管方式的選擇，要從過去的只注重合規(guī)性監(jiān)管轉向合規(guī)性與風險性并重；要從過去的單純外部監(jiān)管轉向內(nèi)外部并重；要從過去法律、法規(guī)條文的監(jiān)管轉向?qū)嶋H經(jīng)營情況的監(jiān)管。此外，還要成立專門的審計部門定期對金融控股公司的財務情況、資金使用情況進行審計調(diào)查。

5.加強控股公司的內(nèi)部管理體制，完善控股公司集團的法人治理結構

由于金融控股公司的規(guī)模巨大，業(yè)務范圍廣泛，如果沒有良好的公司內(nèi)部管理，不可能發(fā)揮各個控股子公司的協(xié)同效應。在內(nèi)部管理上，首先要完善集團公司的三會制度（董事會、監(jiān)事會、股東會），以達到?jīng)Q策的相互制衡和監(jiān)督。其次，控股公司應當通過控制子公司董事會，推舉董事長，并通過子公司董事會確定子公司的高層經(jīng)營管理者，同時子公司的董事長或高層管理人員應為集團公司的三會成員，以便及時參加并制定貫徹集團公司的各項重大決策。

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第5篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

【關鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會計；會計技術方法

戰(zhàn)略管理會計理論引入我國的時間較短，目前在我國仍處于理論研究和學術探討階段，對其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴密的方法體系，實際的成功應用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應用戰(zhàn)略管理會計，在實踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動力。本文認為，戰(zhàn)略管理會計是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論知識，從管理會計的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務和支持，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運用各項信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實際效用發(fā)揮支撐作用，對從管理角度破解石油工程板塊破解當前經(jīng)營困境提供一種理論探討途徑。當前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊伍停待、經(jīng)濟效益下滑的困難局面和嚴峻形勢，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務和“改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、從嚴管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運行拓市場、降成本、增效益的各項工作。本文試就應用戰(zhàn)略管理會計方法促進石油工程企業(yè)管理升級、轉型發(fā)展進行探討。

一、戰(zhàn)略管理會計的實質(zhì)

戰(zhàn)略管理會計是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務對象而建立的數(shù)量化體系。通過結合企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評價，制訂定量化的指標管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標管理體系的具體指標分析，反映企業(yè)各個管理主體、管理過程和管理效果的實際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎，并服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際需要為導向。在具體運行過程中，要將各項數(shù)量化指標落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結可以看出，戰(zhàn)略管理會計是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會計管理措施和財務管理手段的總和，是服務和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應用首先從改變管理人員的工作思維入手，運用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標和信息，對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會計的觀念及應用的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略管理會計秉持市場觀念、戰(zhàn)略競爭觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進觀念，將這些觀念應用于管理實踐中，對石油工程板塊應對當前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強的現(xiàn)實意義。

（一）市場觀念

原有會計模塊下，會計的服務對象不是以市場或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務部門等特定對象，而戰(zhàn)略管理會計模式下，會計作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個中心開展服務工作，以滿足市場和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎上，著眼于提高市場的競爭優(yōu)勢，各項經(jīng)營管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實力、資信情況、盈利能力等等。當前，油服市場“量價齊跌”，深度調(diào)整大勢已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發(fā)，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動建立以市場為導向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強對國內(nèi)外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場是根，服務是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場服務的基礎上，樹立內(nèi)部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項管理工作。

（二）戰(zhàn)略競爭觀念

經(jīng)常性的進行行業(yè)內(nèi)對比，以及與競爭對手的對比，在對比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢以提高企業(yè)競爭能力是戰(zhàn)略管理會計的一個重要觀念。企業(yè)經(jīng)營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領先競爭優(yōu)勢、差異化競爭優(yōu)勢和集中化競爭優(yōu)勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢。從油價的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費用開支入手，研究制度降本減費的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會計提供的行業(yè)和競爭對手信息，進行優(yōu)劣勢對比，綜合利用成本領先、差異化等競爭戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢準確進行市場定位，打造優(yōu)勢長板。同時，利用戰(zhàn)略管理會計提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉型發(fā)展提供支持，保證獲得長期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的一個重要特點。企業(yè)各部門都有自己的分目標，但分目標的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會計從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當前利益和長期效益、當前發(fā)展和長遠發(fā)展、過程控制和結果分析以及人、財、物管理都作為一個整體進行通盤考慮和綜合運作，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運作，作為一個整體進行最優(yōu)化運行，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運行，并強化過程管理、結果分析，及時指導和糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理的偏差，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升。工程公司在當前形勢下實施的一體化服務模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務等“抱團取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運行、隊伍組織、技術裝備、資金結算等要素，以質(zhì)量效益為中心進行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術支撐，以整裝一體化運行的方式來實現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)?；б?，在這種情況下，可以充分利用管理會計的觸角在這個過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會計注重可持續(xù)發(fā)展，其目標是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化。企業(yè)決策管理者應從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實例中汲取經(jīng)驗教訓，在企業(yè)人財物運行、投資管理、過程論證、財務以及非財務指標評價等戰(zhàn)略業(yè)績評價工作過程中，以戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導企業(yè)決策，促進企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財務信息和非財務信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會計的理念和工具，從加強信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進的觀念

以問題為導向，堅持不斷改進改進產(chǎn)品或服務質(zhì)量，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應對措施，保持技術領先水平，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當前，工程公司正按照深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的總體要求，積極推進三項制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進行全方位的改進、完善、升級和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為管理工具和評價手段，可以促進公司各項工作的推進和運行。

三、戰(zhàn)略管理會計技術方法的具體應用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是對企業(yè)對長遠發(fā)展能夠取得的主要成果所設定的各項目標的綜合，其目標設定也是企業(yè)經(jīng)營目的和戰(zhàn)略經(jīng)營活動的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體運行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對戰(zhàn)略目標進行持續(xù)地改進和優(yōu)化。一是堅持問題導向，從戰(zhàn)略高度清晰認識石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢，并進行深入分析，對于優(yōu)勢不斷鞏固堅持，對于劣勢認真進行改進；二是強化市場跟蹤調(diào)查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動態(tài)，準確進行市場定位，不斷滿足甲方各項需求，應積極落實好與甲方抱團取暖的各項舉措，發(fā)揮鉆、測、錄的一體化綜合優(yōu)勢，推進資源共享，打造高端，提升規(guī)?；б婧唾|(zhì)量；三是做好同行業(yè)競爭對象在資源、市場、產(chǎn)品、經(jīng)營、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標。在此基礎上，運用戰(zhàn)略管理會計思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉化、市場開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動企業(yè)各方面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的積極性。目前工程公司財務、計劃兩大職能共處一個部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財務管控中充分發(fā)揮計劃調(diào)控作用，借鑒利用計劃統(tǒng)計的一些中長期預測方法指導財務管理，也可以在計劃管控中，利用財務提供的各項運行信息，對計劃管理進行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運行，便于短期核算管理信息與長期戰(zhàn)略目標的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補充調(diào)整，以促進各項目標的實現(xiàn)。

（二）全面實施低成本戰(zhàn)略，將全面預算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強化成本預算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細致的時間分期）財務計劃、經(jīng)營計劃、投資計劃、資金運行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標細分為多個節(jié)點，注重預算編制、執(zhí)行、考評等每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又有不同的指標，對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預算管理應融合于企業(yè)的動態(tài)業(yè)務管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并為之服務。三是要加強“成本多動因”的分析和綜合應用，在分析成本動因的基礎上，實現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項目為核心的“決策、生產(chǎn)運行管理、財務預算核算管理、經(jīng)營分析管理、考核管理、責任落實與追究”六大管控體系的要求，結合工程公司單機考核工作，完善項目管理辦法，將單機考核模式推廣到單項目等核算單元，提高單項目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的分析評價作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟效益為核心，構建“市場—戰(zhàn)略—項目”三位一體的決策管理模式，促進戰(zhàn)略管理的高效運行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評審、決策分開的戰(zhàn)略決策機制，強調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準確，業(yè)務組合和發(fā)展策略具有競爭力。二是重視對決策論證和后評價管理。財務部門和審計部門要嚴格報表監(jiān)控制度和投資審計制度，定期檢查項目的實際進展情況、審計資金的使用情況，并于每年年終結束后，對上一年度的經(jīng)濟運行結果進行打開分析，為第二年的經(jīng)濟運行計劃提供參考。同時在項目結束后，要對實施的全過程進行全面的檢查和評價，總結成功經(jīng)驗，針對問題制定改進措施。三是在經(jīng)濟運行管理的各關鍵環(huán)節(jié)運用投資估算、經(jīng)濟評價等工具軟件輔助管理，實現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時提供戰(zhàn)略管理信息

第6篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

關鍵詞：高職 會計專業(yè) 特色

中圖分類號：G718.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0142-02

1 會計專業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1 專業(yè)結構不合理，職教特點不鮮明

高職教育既要區(qū)別于本科教育，區(qū)別于中等職業(yè)教育，也要與社會上的職業(yè)培訓班相區(qū)別，體現(xiàn)出屬于該層次高等教育所特有的“高、職、工”等特色。但目前絕大多數(shù)高職教育的會計專業(yè)都沒有形成這樣的特色。會計專業(yè)在改革開放發(fā)展的迅猛時期大規(guī)模建立起來，具有一定的功利性，專業(yè)建設缺少精心設計和反復論證，專業(yè)模式多照抄照搬，各個層次的中高等會計教育彼此辨識度不高。而且多年來，會計專業(yè)持續(xù)高熱，也助長了高職院校專業(yè)改革的惰性。普遍存在的問題是，專業(yè)設置和培養(yǎng)方案的制定過程中企業(yè)參與力度不夠，導致仍然以理論教學為主線，實踐教學內(nèi)容不足或不夠深入。對行業(yè)的適應能力、崗位的針對性、職業(yè)勝任力重視程度遠遠不夠，來自企業(yè)的具有深厚實踐經(jīng)驗的教師依然缺乏，普教色彩濃重。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，遼寧省內(nèi)多家高職院校設立了會計和會計相關專業(yè)，其建設思路，人才培養(yǎng)和課程開設等具有非常明顯的趨同性，相關系數(shù)很高。除了職教特色不鮮明外，各高職院校之間也缺少差異性和針對性。

1.2 市場導向性差，產(chǎn)學研模式脫節(jié)

盡管教育部大力倡導高等職業(yè)教育要強化產(chǎn)學研結合，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，但各高職院校在實現(xiàn)過程中仍然有多方面的障礙，產(chǎn)學研效果多方聯(lián)合、多方共贏的效果并不明顯。一方面沒有足夠的利益支撐，企業(yè)對校企合作的熱情不高；另一方面，缺少社會真實競爭壓力的學生們不能真正投身學習和技能訓練，不能獨當一面，需要經(jīng)過較長的企業(yè)培訓才能上崗。這也就造成了產(chǎn)學研合作機制上的死結。想要做好校企合作必須從機制上改革，真正做到利益均分，各取所需。受金融詐騙、誠信普遍缺失的社會環(huán)境影響，以經(jīng)濟業(yè)務、資金流為實習對象的會計專業(yè)，在校企合作方面受到的阻力更大。會計工作涉及商業(yè)機密并且鏈條較長，真正掌握會計技能需要投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，熟悉環(huán)節(jié)，熟悉控制，熟悉管理和制約。這些都是短期無法達到的?；谏鲜鲈?，高職會計專業(yè)不可能完全過去重新來建，絕大多數(shù)學校是在沿襲舊制的基礎上以談成幾個校企合作企業(yè)為目標，深入細致全面科學的合作模式并沒有形成。因此會計專業(yè)的市場導向性并不清晰，本應實行“錯位經(jīng)營”的高職院校卻沒有專注于差異化專業(yè)建設，沒有量化分析內(nèi)外條件，沒有關注市場需求動向進行相應的調(diào)整改革。注重創(chuàng)建和培育專業(yè)特色的高職院?；旧鲜区P毛麟角。

1.3 專業(yè)實用性差，學生就業(yè)質(zhì)量低

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，會計專業(yè)面向的人才培養(yǎng)方向也應隨之轉型。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，遼沈地區(qū)的高職院校設置電子商務專業(yè)的較多，但培養(yǎng)專門的電子商務會計人才的專業(yè)基本沒有，甚至涉及電子商務會計方面的課程也鮮有出現(xiàn)。會計專業(yè)沿襲過去的運行慣性，雖然在人才培養(yǎng)方案、課程體系方面也做過大量的改革探索，但基本方向難改，不能良好地適應頻繁變化的市場需求和職業(yè)結構，對市場經(jīng)濟發(fā)展變動不夠敏感。專業(yè)的實用性不能對接經(jīng)濟發(fā)展需要，學生就業(yè)質(zhì)量不高。大部分畢業(yè)生在校期間不能形成社會所需的最新、最實用的技能，從畢業(yè)到上崗之間存在著一個較長的時間缺口。

2 特色會計專業(yè)建設的SWOT分析

2.1 SWOT分析法

所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在管理學界SWOT方法常被企業(yè)用來分析自身內(nèi)部的優(yōu)劣勢和所處環(huán)境的挑戰(zhàn)及威脅。SWOT方法是用來綜合考慮分析對象內(nèi)部條件和外部環(huán)境的系統(tǒng)評價方法。S指分析對象的內(nèi)部優(yōu)勢，W為內(nèi)部劣勢，O指外部環(huán)境機會，T指外部環(huán)境威脅。一般以矩陣的形式直觀列出，方便管理和應對。

2.2 會計專業(yè)建設的SWOT分析

從第一部分的分析可見，高職院校要發(fā)展會計專業(yè)，必須深層次地分析自身所處環(huán)境和所具備的優(yōu)勢，徹底摒棄陋習，有成效地革新，實施差異化經(jīng)營。下面就以遼寧金融職業(yè)學院為例，使用SWOT法對高職會計專業(yè)建設進行全面的態(tài)勢分析。

2.2.1 優(yōu)勢與劣勢

遼寧金融職業(yè)學院的前身成立于1952年，學校始終堅持以教學質(zhì)量建設為中心，以社會需求為導向，教學質(zhì)量在全省同類院校中名列前茅。會計專業(yè)前身是1985年成立的會統(tǒng)部，迄今已有31年的歷史。從優(yōu)勢上看，首先，歷史悠久，專業(yè)建設根底扎實，大量畢業(yè)生服務于銀行、證券、企業(yè)等各行各業(yè)，在社會上已經(jīng)積累了較高的人氣，有良好的社會聲譽；其次，會計專業(yè)具有一支精干的教師團隊，教師多來自會計工作一線，愛崗敬業(yè)，積極上進，有豐富的會計專業(yè)實踐經(jīng)驗和“雙師”資格，其中，注冊會計師2人、注冊稅務師2人、國際注冊會計師1人、高級會計師2人、會計師7人、資產(chǎn)評估師2人、房產(chǎn)估價師1人，他們務實肯干，師德高尚，始終保持著教書育人的激情；再次，生源素質(zhì)較高，幾乎每年專業(yè)錄取分數(shù)線都趕超三本，逼近二本，多數(shù)學生遵紀守法，學習興趣濃厚，具有較強的可塑性；最后，“崗、證、課”三位一體人才培養(yǎng)模式初步成形，教學中突出“考級考證”和“專升本”要求[1]。

誠然，不可忽視會計專業(yè)建設也存在著一些不盡如人意的方面：第一，校內(nèi)外實訓基地資源相對匱乏，高質(zhì)量的會計實訓教學明顯不足，校企合作的深度和廣度有待進一步加強；第二，學生數(shù)量多，教師數(shù)量少，師生結構不甚科學，超大工作負荷量搶占了大量教師進一步進修、實習、自我提升的時間，知識更新速度慢，拔尖教師人才稀缺；第三，課程體系改革尚未推行完畢，人才培養(yǎng)模式與專業(yè)建設特征不突出，特色不鮮明，傳統(tǒng)教育模式痕跡明顯。

2.2.2 機遇和威脅

2014年5月國務院做出了關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定，為高等職業(yè)教育的發(fā)展提供了方向上的指導和政策上的支持，職業(yè)院校迎來了新一階段發(fā)展的良機。未來10年是遼寧老工業(yè)基地全面振興的關鍵時期，也是建設人才強省的重要戰(zhàn)略機遇期，充分認識到會計人才在經(jīng)濟社會中基礎性、戰(zhàn)略性、關鍵性作用，進一步增強責任感、使命感和緊迫感[2]，也是遼沈地區(qū)高等職業(yè)會計教育發(fā)展的重要契機和強大動力。另外，近兩年該校正在進行省級示范校建設，各項規(guī)劃改革如火如荼地展開，學校上下團結、人心振奮。作為老牌示范專業(yè)，更應該借助這個契機，進一步深化改革，揚長避短，引領帶動其他專業(yè)共同進步、共同輝煌。

然而，在改革的路上尚存在很多困難與威脅。首先，空間小，構建大規(guī)模的會計校內(nèi)實訓基地或構建會計信息一體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈，幾乎是一種奢望。其次，學校資金短缺、資源有限、缺少利益的傾斜，校企合作聯(lián)盟不穩(wěn)，校外實訓基地開發(fā)難度加大。再次，購置各種財務軟件、實訓平臺，制作微課、慕課等都需要一定的資金支持。最后，高職教育競爭激烈，不改革、不創(chuàng)新就會落后，落后就意味著失敗和消亡，人們應在機遇與威脅并存的情況下乘風破浪，砥礪前行。

3 特色會計專業(yè)建設舉措

3.1 積極探索校企合作途徑，充分發(fā)掘?qū)嵺`教學資源

實踐教學始終是高職教學的重點和特色，也是當前阻礙高職教育進一步提升的瓶頸問題。對于會計專業(yè)來說，實踐教學的充分、高效、完整，更是建立品牌特色的一把利刃。會計工作與資金相關，與商業(yè)機密不可分割，會計實訓基地開辟是專業(yè)建設當中一塊難啃的骨頭。首先，構建合理的校企合作機制，搭建共贏的合作平臺，是發(fā)掘?qū)嵱柣氐闹饕较?。只要形成利益共同體，所謂的商業(yè)機密也就變成自己家的秘密，實習過程就是創(chuàng)造價值的過程，校企目標一致，會收到非常好的合作收益。其次，高職院校應加大對校內(nèi)實訓基地的建設力度，不遺余力實現(xiàn)多元化實踐教學形式。開辦校內(nèi)代賬公司，建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，正確引導和鼓勵學生創(chuàng)業(yè)，并以創(chuàng)業(yè)實業(yè)為依托，實現(xiàn)我創(chuàng)辦、我營運、我核算、我分析的良好局面，開辟校內(nèi)實訓基地。最后，也可加大教學模擬軟件的投入，購置ERP沙盤和VBSE綜合實踐等模擬企業(yè)經(jīng)營核算的仿真軟件，將企業(yè)搬到實訓室，讓學生“居于斗室便知社會上的經(jīng)營大事”，增加學生職業(yè)經(jīng)驗積累和動手能力。

3.2 打造高素質(zhì)的教師隊伍

（1）降低教師教學工作量要求，提升教學質(zhì)量評價標準。

在人的精力有限的情況下，繁多的工作內(nèi)容和繁重的工作量必然會造成工作質(zhì)量的下降，教師無暇仔細備課，認真思考教學改革、凝練經(jīng)驗、提升素質(zhì)。因此，“以高質(zhì)代多量”不僅符合教師個人發(fā)展規(guī)律，也會促使教師用心琢磨教學活動，多出精品課程，推動教學質(zhì)量、專業(yè)質(zhì)量的提高，一舉多得。

（2）鼓勵教師到企業(yè)頂崗實習，掛職鍛煉。

避免教師與實踐脫節(jié)的最好方法就是讓教師從繁重的教學工作任務中抽離出來，鼓勵其深入企業(yè)實踐，實時更新行業(yè)經(jīng)驗，提升動手能力。甚至可以將教師作為校企合作的紐帶，與企業(yè)建立合作機制，定期指派少數(shù)專業(yè)教師深入企業(yè)頂崗實習、掛職鍛煉，在學習的過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值。之后再由教師將所學經(jīng)驗技能傳授給學生，用人單位可以不付費給教師，但必須接納一定數(shù)目的實習生進行一定時間長度的崗位實習。這樣既有效提升了教師能力，解決了資深專家直接教授學生的低效率、低質(zhì)量，而且保證了學生實踐經(jīng)驗和能力的來源通道，達到多和諧，共進步。

（3）積極吸納行業(yè)內(nèi)資深專家到學校交流、任教、指導，進一步豐富實訓教學的形式和資資源。

自給自足，單純地依靠校內(nèi)專職教師完成專業(yè)建設及教學工作，不符合當前大學開放式的發(fā)展理念。優(yōu)秀的教師隊伍，除了挖掘自身教師資源，不斷提升其綜合職業(yè)能力外，還應將目光鎖定在其他高職院?；蚋叩葘W府的資深教授、專家以及來自企業(yè)一線，經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英。多組織群英會，交流學習、互通有無、開拓眼界，形成一個開放式的教學團隊。

3.3 構建科學的專業(yè)質(zhì)量評價體系，實時跟蹤專業(yè)發(fā)展

專業(yè)建設并非一蹴而就，需要隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展與時俱進地創(chuàng)造、革新，需要在實踐過程中不斷提升、完善。因此，建立起科學的專業(yè)質(zhì)量評價體系，實時獲取專業(yè)運行中每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)并加以分析、總結、反饋、推動，才能實現(xiàn)專業(yè)預警，及時糾偏，保證特色鮮明，品牌不倒。

參考文獻

第7篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

隨著科學技術以及網(wǎng)絡社會的日益發(fā)展和壯大，會計行業(yè)對人員的要求也隨時代進步有了更高的要求，尤其是針對會計人員的電算化水平，傳統(tǒng)的手工做賬方式不僅效率低下，更無法保證準確率，全方位導入財務軟件已成為必然之選，作為培養(yǎng)會計人才的基地，民族高校要想在眾多高校中脫穎而出，就必須打造其會計電算化核心競爭力。

一、民族高校會計電算化的現(xiàn)狀

（一）課程設計不合理。在多數(shù)民族高校，會計電算化只是作為一門課程，在某一學期開設，受限于課時不足以及軟硬件設施的不到位，教學模式仍以傳統(tǒng)理論課程教育為主，電算化軟件操作課時較少，通過調(diào)查，目前，西部民族地區(qū)高校會計電算化專業(yè)的校內(nèi)教學主要是理論講授完畢后，學生根據(jù)教師布置的會計練習資料和模擬材料被動地、反復地進行書面演練，大部分學生對這樣的方式比較厭倦。

（二）民族高校地理位置不優(yōu)越。民族高校大多地處偏遠西部地區(qū)，缺乏大型企業(yè)尤其是會計軟件設施完備的公司，學生實地實習機會較少；再者，民族院校的生源大多數(shù)來自偏遠少數(shù)民族地區(qū)，入學前基礎相對較差，計算機基礎、英語基礎相對來說較薄弱，較之于東部發(fā)達地區(qū)的學生而言，在起點上就存在較大的差距，為了縮小差距，就必須更關注學習，而參加社會實踐的時間與精力相對來說很少。

（三）實踐性不強。眾所周知，會計電算化專業(yè)要求教師不僅要有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識，而且還必須有豐富的實踐經(jīng)驗和熟練的系統(tǒng)操作技能。然而，由于西部民族地區(qū)高校會計電算化專業(yè)大多開設較晚，師資隊伍中年輕教師居多，很多青年教師從高校畢業(yè)后直接從事教育事業(yè)，缺乏在實際工作中鍛煉的機會，現(xiàn)場指導學生實際操作的經(jīng)驗不足，很多只是借助多媒體課件來操作，學生被動地跟著多媒體操作，自己脫手實訓的機會較少，又因為實驗資料都是固定的有實驗步驟的簡單核算，學生對于資料具有很強的依賴性，這種訓練就如同依樣畫葫蘆，對學生的獨立分析能力和能動性的提升不夠，實踐性意義不強。

（四）民族高校存在優(yōu)勢資源。雖然民族高校會計電算化的現(xiàn)狀不容樂觀，但仍然存在打造會計電算化核心競爭力的優(yōu)勢資源。國家政策的有利扶持就是在經(jīng)濟、科技實力上給予的最大優(yōu)勢。自國家2000年開始實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來不僅在經(jīng)濟上大力新開重點工程，支持優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)入住西部，在科技、人力資源方面都為西部地區(qū)注入了新血，各大企業(yè)的進駐也給西部高校的學生提供了更多的實習與就業(yè)平臺；在教育上，西部對口支援計劃的實施讓各高校之間的交流更加頻繁，優(yōu)秀教師交流講學不僅讓學生吸收到了更豐富的知識，也讓其課堂充滿了樂趣；其次，在教育資金方面，國家民委和地方政府也對民族高校有一定傾斜，更加注重其向一流院校的轉型改革。

二、民族院校會計電算化核心競爭力的打造

（一）加強師資隊伍建設

會計專業(yè)是一個實踐性較強的專業(yè)，會計專業(yè)教師不應該局限于“高學歷、高文憑”，還應該注重實踐經(jīng)驗。一方面，繼續(xù)引進高學歷教師，但要求專業(yè)課程教師每年要有不少于兩個月的企業(yè)實踐經(jīng)驗，以提高自身實踐技能和指導學生專業(yè)實踐訓練的能力；此外，每年有計劃地選送教師到國內(nèi)職教水平高、有特色的院校進行訪問、學術交流和進修，以此培養(yǎng)各有所長的專業(yè)骨干老師；另一方面，聘請一批會計行業(yè)專家作為兼職教師指導學生實踐，使學生學到真正有效地實踐技能和經(jīng)驗。

（二）大力引進電算化軟件與ERP實訓教學

首先，作為打基礎的第一步，要將excel等辦公軟件熟練運用，數(shù)據(jù)的整理、計算、各類表格的編制，以及在ERP實際操作之前對年度預算的規(guī)劃，都需要將excel運用得爐火純青。而現(xiàn)實狀況是很多高校太過注重專業(yè)課程的教學，而忽視了這一環(huán)節(jié)，缺乏這方面的系統(tǒng)教學，學生也缺乏自主學習的主動性，導致這一塊成為空白地帶。

其次，鞏固基礎，提升能力。引進用友、金蝶等專業(yè)會計軟件，讓學生對整個信息系統(tǒng)中的應收款賬款處理模塊、工資核算模塊、存貨核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、銷售模塊、成本核算模塊、會計報表生成與匯總模塊、財務分析模塊進行全面系統(tǒng)的實訓，提高學生信息技術和軟件操作能力。

最后，提高創(chuàng)新能力以及能動性。ERP電子沙盤的會計實務模擬為學生提供一個獨立、完整地經(jīng)營企業(yè)的機會，通過計算機模擬的企業(yè)平臺，完成戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、銷售等各類經(jīng)營決策任務，同時將決策任務分解為相應業(yè)務，進行會計確認、計量、記錄，按期編報財務報表并進行財務分析。學生從中體會到：不同管理決策是如何導致不同財務結果的，會計信息又是如何為管理決策提供支持的，使學生親身體驗到“會計的經(jīng)濟后果”，在一定程度上培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力以及處理問題時的主觀能動性，也解決了會計人員參與管理職業(yè)能力培養(yǎng)問題。

（三）全方位創(chuàng)造實踐機會

畢業(yè)生缺乏基本的實踐常識，理論與實踐嚴重脫節(jié)，上手速度過慢，培訓成本太高，這些已經(jīng)成為各大企業(yè)普遍反映的問題。高校應該在各方面為會計學專業(yè)學生提供實踐機會。校內(nèi)，成立專門的理財?shù)葧媽W科社團，對全校所有社團的經(jīng)費進行籌集、分配、記賬和管理；校外，開展校企合作，不僅僅局限在大四實習階段，更多地在大二大三階段適時地加入到校內(nèi)課程教學之中，學校根據(jù)自身的實際情況，與企業(yè)簽訂校企合作辦學協(xié)議，直接安排學生到企業(yè)實習，了解工作流程和企業(yè)氛圍以及各類軟件在財務工作中的具體運用，或者邀請對口專業(yè)的企業(yè)直接到學校組織教學，讓學生在校期間能夠了解工作模式，積累相關的工作經(jīng)驗。

會計作為一熱門工作，越來越多的學子投身到該行業(yè)，行業(yè)間也存在“高端人才供不應求，普通人才供過于求”的窘迫現(xiàn)狀，民族高校要想在人才培養(yǎng)上突出特色，就應該大力打造學生的電算化操作能力，這既是適應時展的需要，也是塑造高校特色的重要之舉。

參考文獻

[1]陳麗.關于西部民族地區(qū)高校會計電算化專業(yè)實踐課教學的思考―以百色學院為例[J].雞西大學學報，2013（02）.

[2]蘇彩霞.多媒體輔助會計教學的局限及對策[J].電化教育研究，2011（03）.

第8篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

為了適應經(jīng)濟組織內(nèi)部的管理需要，管理會計逐漸形成并發(fā)展起來。管理會計可以為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度, 提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)和資料等。

一、管理會計的概念

管理會計是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標的會計信息處理系統(tǒng)。它通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會計是現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論的有機結合，不僅加強了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，而且提高了企業(yè)的競爭力。

二、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

(一)理論脫離實際，可操作性差。目前，我國在管理會計方面的理論研究還僅局限于對國外著述的翻譯介紹，沒有有效地結合我國的實際情況?，F(xiàn)行教科書中所列示的方法，片面地追求復雜的數(shù)學理論模型，很難在實踐中得到運用。因而出現(xiàn)了理論與實踐相脫離的問題，不具有可操作性。

(二)研究領域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度。傳統(tǒng)的管理會計理論著重強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒有從實際出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析對比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競爭者的成本，以便找出企業(yè)的成本優(yōu)劣勢，更沒有考慮過企業(yè)如何在同行業(yè)競爭中占有有利的競爭地位以及這種地位是否會長久保持，不重視相關重要決策信息的提供，沒有從長遠的角度來分析問題。

(三)內(nèi)部管理制度不完善。因為管理會計某些方法的應用對企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企業(yè)內(nèi)部管理機制比較健全，公司治理結構比較完善等。然而，我國當前的一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而大大地影響了管理會計工作的順利開展。

(四)缺乏對實踐的及時總結與推廣。伴隨著70年代末管理會計的引進，我國逐漸開始應用管理會計。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)取得了令人滿意的效果，但是這些企業(yè)并未能及時總結自己的成功經(jīng)驗，并采取有效的措施進行廣泛、深入地推廣。

(五)會計人員的綜合素質(zhì)較低及企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計重視程度不夠。首先，我國會計人員總體素質(zhì)普遍不高，主要表現(xiàn)為會計人員知識掌握得層次較淺，又缺乏實際的工作經(jīng)驗，嚴重影響到經(jīng)濟水平的發(fā)展需要。其次，企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計重視不夠，也不能很好地利用管理會計所提供的相關信息進行決策，從而使得管理會計在企業(yè)實踐中難以得到運用。

(六)我國經(jīng)濟體制不健全。完善的經(jīng)濟體制環(huán)境是管理會計執(zhí)行的必要條件。我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，使得經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而忽略管理會計所提供的有用信息，從而造成了管理會計在企業(yè)應用中得不到足夠的重視。

三、管理會計在我國企業(yè)應用中問題的解決對策

(一)加強管理會計的理論研究，通過多種方式促進理論與實踐的結合。理論研究必須聯(lián)系實際，與我國國情緊密結合，創(chuàng)建出具有中國特色的管理會計體系。

(二)積極構建適合中國特色市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理會計理論體系。我國管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實際情況，強調(diào)行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。

(三)加強典型案例研究，促使理論與實務緊密結合。中國企業(yè)應該及時地將實踐中的成功經(jīng)驗進行系統(tǒng)的歸納和總結，然后在相關部門的指導下，在企業(yè)中開展案例研究的研究項目，使一些有效的方法很快得到推廣和應用，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中總結出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律。

(四)完善內(nèi)部管理制度。管理會計有些方法的應用對管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業(yè)的內(nèi)部制度，對于管理會計工作的順利開展有著十分重要的意義。

(五)提高會計人員素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識。在知識經(jīng)濟的條件下，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領導更應該具備一定的管理會計知識，這樣可以使領導在會計人員進行分析預測、決策控制等活動中發(fā)揮引導與震懾的作用，保證財務活動的效率與效果。

第9篇：會計行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

[關鍵詞]外包；驅(qū)動因素；趨勢；對策

[中圖分類號]F746.18　[文獻標識碼]A　[文章編號]1006-5024(2009)01-0107-03

[作者簡介]許馨文，武漢理工大學在職博士研究生，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學；崔薦，武漢理工大學在職博士研究生，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學；馬衛(wèi)國，武漢理工大學在職博士研究生，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學。(湖北武漢430071)

隨著科學技術的不斷進步，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，世界性的產(chǎn)業(yè)結構也在不斷調(diào)整之中。國際分工的不斷細化使得生產(chǎn)在不同環(huán)節(jié)上細分，進而也就產(chǎn)生了分工的可能，很多企業(yè)紛紛將非核心服務活動交給其他企業(yè)進行，因此，產(chǎn)生了國際服務業(yè)的大規(guī)模轉移。由于技術、資源等差別，國家間在每一部分的分工上具有不同的比較優(yōu)勢，國際經(jīng)濟一體化允許企業(yè)在世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)貿(mào)易伙伴，進行資源配置，進而也就產(chǎn)生了服務外包這一產(chǎn)業(yè)。

一、服務外包的概念及發(fā)展的背景和趨勢

(一)服務外包的概念。所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，就是指通過購買第三方提供的服務或產(chǎn)品來完成原來由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，是企業(yè)通過整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。

與第一次的制造業(yè)轉移相區(qū)別，服務業(yè)外包和轉移被稱為第二次經(jīng)濟全球化?？鐕緦⒎呛诵牡姆窄h(huán)節(jié)，如后勤、財務、尋呼中心、研究開發(fā)、軟件設計、經(jīng)營管理、金融財務分析、辦公支持、售后服務等，外化為一個投資項目或?qū)I(yè)服務公司后再外包出去。

(二)服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際背景和趨勢。20世紀90年代后期以來，世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。一方面，信息技術的發(fā)展和各國對外開放的日益加深，有力地推動了經(jīng)濟全球化的進程；另一方面，知識經(jīng)濟方興未艾，這一切都構成了國際產(chǎn)業(yè)轉移的背景條件。

根據(jù)不同機構的預測，目前全球服務外包的市場規(guī)模在3000億美元――5000億美元之間，并將在未來若干年繼續(xù)保持20％-30％的增長速度，預計2008年服務外包市場規(guī)模將突破1萬億美元。服務外包最多的是美國，約占2／3，歐、日約占了1／3。承接最多的是亞洲，約占全球外包業(yè)務的45％，印度、墨西哥、東歐分別是亞洲、北美和歐洲的外包中心。預計到2010年，中國在岸金融業(yè)務流程外包市場將高達500億美元，離岸金融業(yè)務流程外包也將超過50億美元。

服務業(yè)外包同時加快了白領崗位轉移。據(jù)著名的信息技術咨詢公司福里斯特公司預計，美國轉移到發(fā)展中國家的工作崗位，2010年將達160萬個，2015年將有330萬白領工作崗位以及1360億美元的工資轉移到海外，諸如俄羅斯、印度、中國和菲律賓等國。據(jù)印度國家軟件協(xié)會NASSCOM預測，2008年，僅在全球計算機用戶電話服務中心領域就將為印度提供110萬個就業(yè)崗位和210億美元至240億美元的服務收入。

(三)我國服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策背景和現(xiàn)狀。面臨經(jīng)濟全球化條件下來自其他國家承接國際服務業(yè)轉移的壓力，以及中國服務貿(mào)易明顯落后于貨物貿(mào)易發(fā)展的實際，中國政府已深切地認識到發(fā)展服務業(yè)的迫切性，把服務業(yè)作為下一輪對外開放的重點，以承接大規(guī)模的國際服務業(yè)轉移，使中國成為全球服務業(yè)外包的重要基地。自2006年起，國家商務部已將承接服務外包作為十二項重點工作之一，提出并積極推動實施“千百十工程”。先后認定了大連、西安、成都、上海、等16個中國服務外包基地城市和4個中國服務外包示范園區(qū)，對服務外包業(yè)務的推進起到了積極的示范作用。

我國承接國際服務外包工作已經(jīng)開始起步，據(jù)2008亞太服務外包國際合作會議獲悉，2008年1～8月，中國服務外包出口合同執(zhí)行額超過48億美元。據(jù)工信部軟件服務業(yè)數(shù)據(jù)，2008年上半年中國軟件和信息服務業(yè)累計實現(xiàn)收入3456.7億元。2008年1到8月份，全國服務外包企業(yè)2545家，服務外包從業(yè)人員已經(jīng)超過39萬人，取得各類國際資質(zhì)認證的服務外包企業(yè)1907家，近17萬大學、大專畢業(yè)生正在進行服務外包業(yè)務培訓，服務外包出口合同執(zhí)行額超過48億美元，比2007年全年的20.94億美元，增長了91.45％。

二、產(chǎn)生服務外包的驅(qū)動因素

產(chǎn)生服務外包驅(qū)動因素有很多，但主要有三大驅(qū)動因素：首先，信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使遠距離提供服務成為可能，使過去不可貿(mào)易的服務業(yè)成為可貿(mào)易產(chǎn)品；其次，產(chǎn)業(yè)分工的細化帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應和專業(yè)化效應，使服務外包成為可行；第三，發(fā)展中國家的低成本優(yōu)勢，特別是由于不斷優(yōu)化投資環(huán)境，外包的交易成本得以降低。轉移方與承接方在服務外包中都各自獲得了發(fā)展的機遇。

(一)從國家的角度來講：外包為服務外包轉移國提供了獲利的機遇。提供了創(chuàng)建潛在價值的方式，增強服務外包轉移企業(yè)的國際競爭力和放大增加的國民儲蓄效應。按獲利時間不同可分為目前直接收益和未來潛在收益。目前直接收益可以分為：投資者減少投資或消費者所節(jié)約的數(shù)額、承接方從提供商進口的商品和服務、美國供應商從低工資國家向國內(nèi)母公司轉移的收益。未來潛在收益即美國雇員重新就業(yè)所創(chuàng)造的價值。

外包為服務外包承接國提供了發(fā)展的機遇。提供了承接國提升產(chǎn)業(yè)結構、增加服務貿(mào)易出口收入、提高服務業(yè)人性化競爭力、創(chuàng)造就業(yè)、提高工薪收入和技能水平、帶動相關行業(yè)發(fā)展、與國際服務接軌的機會等等。

(二)從企業(yè)的角度來講：企業(yè)轉移業(yè)務離岸外包的驅(qū)動因素有：(1)低廉的勞動力成本，(2)成功的案例，(3)企業(yè)對投資回報率和商業(yè)利益的追求，(4)對速度的需求，(5)工作時間的延長，(6)質(zhì)量的保證，(7)分散風險，(8)技能缺失。

企業(yè)承接離岸外包業(yè)務的驅(qū)動因素有：(1)擴大業(yè)務范圍，(2)成功的案例，(3)能源的節(jié)約，(4)降低固定成本，(5)追求規(guī)模效益獲得更大利潤空間，(6)分散風險，(7)獲得技術、資金支持及提升再創(chuàng)新的空間。

三、服務外包的特點及意義

服務外包產(chǎn)業(yè)是一種基于通信網(wǎng)絡基礎上的產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代高端信息產(chǎn)業(yè)、高端服務業(yè)的重要組成部分，具有“六高、兩低、兩少”的特點(“六高”即科技含量高、產(chǎn)出高、附加值高、吸納就業(yè)能力高、國際化水平高、出口額高，“兩低”即投入低、能耗低，“兩少”即環(huán)境污染少、占用土地資源少)。發(fā)展服務外包是轉變對外貿(mào)易增長方式、提高對外貿(mào)易的質(zhì)量和

效益的重要途徑，是優(yōu)化外商投資結構，提高利用外資水平的重要方式，是擴大大學生就業(yè)、提升勞務輸出水平的重要渠道，對全面貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)兩個根本性轉變，具有重要意義。

承接服務外包與承接制造業(yè)相比也有如下優(yōu)勢：

四、我國承接服務外包的優(yōu)劣勢

我國發(fā)展外包，可以說機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與劣勢同存。在面臨挑戰(zhàn)的同時，中國也有自己的巨大優(yōu)勢：(1)中國政局穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。投資環(huán)境良好，是世界上吸收外資最多的國家之一。全球最大的500家跨國公司中近450家已在華投資，部分公司在華設立了地區(qū)總部。目前，外商投資設立的研發(fā)機構超過600家，高新技術產(chǎn)業(yè)和服務貿(mào)易領域正在成為外商投資的熱點。(2)擁有大批的專業(yè)和技術人才，人才儲量相當大。(3)低成本。無論是在人力資源，還是在能源、基礎設施方面，中國都享有較大的優(yōu)勢。(4)擁有良好的基礎設施，特別是在電信、交通領域。

盡管我國具備了低成本勞動力以及龐大的市場等有利條件，但一個不可回避的事實是，中國的市場依然還不成熟，大多數(shù)BPO接包企業(yè)依然處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端位置。同時，一系列問題正在成為中國BPO發(fā)展的瓶頸。

首先是人才。GENPACT中國中心財務會計服務中心主管羅錫強的體會是，在中國做BPO最大的困難就是和客戶交流和洽談業(yè)務。目前最為缺乏的就是既懂得技術和業(yè)務又有不錯的外語技能的中高級人才，這也限制了我國BPO的業(yè)務拓展，使得接單能力相對弱化?！∑浯问钦?。Garmer研究機構副總裁suiay?Chohan認為，ITO和BPO聯(lián)系非常緊密，印度政府出臺了一系列的措旌，刺激軟件的發(fā)展，使整個IT市場面向以市場為中心，形成／TO和BPO齊頭并進的局面。比較而言，中國還有待加強。

三是品牌。中國的BPO企業(yè)部分從ITO轉變而來，而專業(yè)的BPO企業(yè)所占的份額比較低，實力較弱，盡管他們一開始就面向國際市場，但短期內(nèi)還未能在國外建立自己的品牌。而印度已經(jīng)出現(xiàn)了INFOSYSY、塔塔等／TO和BPO巨頭，形成了集群和品牌效應。

四是知識產(chǎn)權保護和隱私保護，尤其是處于國家環(huán)境下的離岸BPO。據(jù)HPA全球戰(zhàn)略發(fā)展高級副總裁Phil?Had―croft介紹，國家法律非常注重知識產(chǎn)權和隱私保護，尤其是BPO，有可能涉及到公司運營的機密業(yè)務數(shù)據(jù)。歐美等發(fā)包方希望接包方能為其保守機密、遵守相應國際準則并做出相應承諾。我國與其他主要外包承接國在十大方面的優(yōu)劣勢比較，可以較為全面的說明我國承接服務外包的優(yōu)勢。

五、中國承接服務外包的戰(zhàn)略對策

近年來，雖然中國服務外包業(yè)具有一定的競爭能力，但在國際市場上占有的份額與其外包能力卻并不相稱。據(jù)國際權威報告顯示，在全球外包市場中，印度最具競爭力，占43％，而中國只占12％。除去原占有外包份額較大的愛爾蘭、俄羅斯、印度、菲律賓等外包承接國，發(fā)展中國家目睹了外包業(yè)務給印度經(jīng)濟所帶來的繁榮，也想從中分得一杯羹，因而許多國家乃至地方政府都在絞盡腦汁地努力吸引境外業(yè)務。全球外包業(yè)務的新競爭者中不乏實力較強者：巴西、墨西哥、新加坡等外包新地帶的崛起，使得目前這些服務供應商更加全球化。我國要想在此輪競爭中脫穎而出，應從以下幾個方面著手：

(一)營建國家品牌，提高中國競爭力。進軍高端外包業(yè)務需加強管理與合作，需緊跟國際潮流。國家品牌才是最大品牌，以政府為主導的國家品牌戰(zhàn)略的確立，才是中國進入國際服務外包第一方陣的重要標志。如果不能樹立國家品牌，缺乏具有國際競爭力的骨干龍頭企業(yè)。地方政府、科技園區(qū)和企業(yè)各自為政，不能形成合力，中國企業(yè)只能承攬小規(guī)模、層次低、技術含量不高的外包業(yè)務，從而無法提升中國在全球的競爭力。

(二)擴充技術外包實力，提高全球交付能力。應向全球客戶提供他們所需的高質(zhì)量服務的能力，它不僅只是軟件過程和軟件質(zhì)量；而是更多的服務效率、質(zhì)量、對客戶商務目標的貢獻價值等因素。我們必須注意決不能把眼光僅僅局限于技術方面，還應更注意商務策略，因為外包市場和客戶的需求是多方面的。發(fā)包商重價格更重信譽，行業(yè)應用靠技術更靠經(jīng)驗。因此，雙方成員要加強及時溝通，確?；ハ嗔私夂托湃?；擴充技術外實力――從簡單的“過程成熟”過渡到“人員成熟”。把握住新的服務和機會才能提高外包領域的全球交付能力。