財務成本控制措施精選(九篇)

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第1篇：財務成本控制措施范文

關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務風險；分析；防范

一　房地產開發(fā)及其基本特征

1　房地產開發(fā)

房地產又被稱作不動產，其包括房產和地產兩種財產形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產即狹義的房地產，即房屋建筑物、土地、財產權屬。由此而得房地產開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調。以獲得良好的經濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術和經濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術和經濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設用地的過程。

2　房地產開發(fā)的特征

長期性是房地產開發(fā)企業(yè)經營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產品，任何一家房地產開發(fā)企業(yè)都應經歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經營發(fā)展關系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產開發(fā)企業(yè)經營的最本質特征。從內在要求分析，現(xiàn)代化房地產開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關項目的過程中，要與規(guī)劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產開發(fā)企業(yè)便應對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務角度來講，房地產開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產開發(fā)企業(yè)便應制定周密的計劃，以協(xié)調各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產開發(fā)企業(yè)經營管理及其財務風險

1　房地產開發(fā)企業(yè)經營管理內容

經營即企業(yè)有預測、有目的、有決策的經濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調、檢查、監(jiān)督經營活動中的組織工作，則經營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內容。具體到房地產開發(fā)企業(yè)，其經營管理內容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規(guī)劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經濟效益的經濟活動過程，則房地產開發(fā)項目的可行性預及成本控制即為房地產開發(fā)企業(yè)經營管理活動的主要內容。

首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發(fā)經營活動中發(fā)揮指導性作用，根據(jù)其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產開發(fā)企業(yè)在房地產商品開發(fā)、生產、經營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應實施不同的成本控制措施。

2　房地產開發(fā)企業(yè)經營管理中的財務風險

財務本質上是資本價值的經營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現(xiàn)為經營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產開發(fā)企業(yè)而言，其財務風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務風險類別，其中主要有經營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經營風險的后果。

在房地產開發(fā)企業(yè)經營管理過程中，經營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經營成本的變動情況、調整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產開發(fā)中的經營風險產生重大影響。籌資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯(lián)結關系的失衡。

三　房地產開發(fā)企業(yè)成本控制及財務風險控制的具體措施

1　房地產開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經濟指標包括內部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎上還應進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產開發(fā)企業(yè)經營管理起到積極作用，

在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產開發(fā)企業(yè)實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。

在基建階段，房地產開發(fā)企業(yè)應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數(shù)量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。

2　房地產開發(fā)企業(yè)財務風險控制措施

財務風險控制其實是房地產開發(fā)企業(yè)進行財務風險管理的根本目的，它從本質上上包含了財務風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產開發(fā)企業(yè)，其財務風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經營規(guī)模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。

第2篇：財務成本控制措施范文

現(xiàn)如今，在經濟全球化的大背景下，我國的社會主義市場經濟穩(wěn)步發(fā)展，大 

小企業(yè)也有個日新月異的變化。在企業(yè)當中，資金是其賴以生存的血脈，企業(yè)要想得到健康的發(fā)展，資金這條血脈就得保持暢通，而財務管理和成本管理又在一定程度上掌控著血脈，如果這二者不能協(xié)調有效運轉，那么資金就不能暢通。我國的現(xiàn)代化企業(yè)正處于大變革時期，以往的財務管理和成本管理套路已經難以適應時代潮流，所以要針對現(xiàn)狀，開辟嶄新的管理途徑來推動企業(yè)發(fā)展[1]。 

二、成本管理在企業(yè)財務管理中的重要性分析 

現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個企業(yè)的發(fā)展離不開各種基金的財政支持，企業(yè)的目的是為了盈利并驅動企業(yè)更好的發(fā)展。良好的金融資本的有效管理是企業(yè)發(fā)展的的根本保證。但隨著社會經濟的發(fā)展，公司的財務狀況有了巨大的變化，金融的變化將直接影響企業(yè)的財務管理及成本管理。對于成本管理的有效控制始終是財務管理中的重點內容，只有將成本管理工作做的到位，才能使得財務管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。 

1.成本管理影響著財務管理其他工作的開展 

假如企業(yè)財務管理是一個系統(tǒng)，那么成本管理就是整個系統(tǒng)中最重要的一部分。成本管理這項工作，會對企業(yè)的財務管理中的各項工作產生直接影響，例如：財務管理目標的設置、控制現(xiàn)金流的管理、企業(yè)績效審計利潤的分配會對成本管理的影響等。由此看來，成本管理這個環(huán)節(jié)并不是單獨存在的，它為財務管理打下了堅實的基礎。 

2.成本管理直接關系到企業(yè)的整體利潤 

企業(yè)生產經營活動最終追尋的目標是利潤，而企業(yè)的利潤，就是最終的總收入減去之前投入成本之后的余額。因此，股份有限公司的市場份額在企業(yè)生產有限的情況下，進行良好的成本管理是一條重要的途徑，從而幫助企業(yè)增加利潤的收入。成本管理，可根據(jù)實際情況進行調整，也可根據(jù)收入的具體情況在投資成本中進行調整。出于為企業(yè)的發(fā)展考慮，如果企業(yè)的成本太高，企業(yè)面臨的危機的損失就越來越大，企業(yè)的生存環(huán)境也將更加嚴峻，而成本管理恰巧也是幫助企業(yè)減輕壓力是的一個重要的路徑。企業(yè)如果利用成本管理降低它們產品的成本，可以使一個單一的產品市場價格更具競爭力。 

在現(xiàn)代市場經濟中，產品的高度趨同化，價格因素已成為是否購買的消費者選擇產品的重要因素，一旦價格成為企業(yè)產品的優(yōu)點，那么產品的市場競爭力就有了很大的提高。這是整個商務活動的一個重要基礎，只有形成一個良性循環(huán)，具有競爭力的價格，才可以有效地擴大產品的市場份額，擁有穩(wěn)定的市場份額，為企業(yè)的運行打下堅實的基礎。銷售業(yè)績穩(wěn)定，能使企業(yè)在產品創(chuàng)新和營銷有更多的錢和精力。以這種方式發(fā)展，可以使企業(yè)的整體運作呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢，更好地促進企業(yè)的發(fā)展[2]。 

3.成本管理影響股東的財富價值 

在中國，有限責任公司和股份有限公司是最常見的公司形式，在這兩種公司的形式中，股東都起到了非常重要的作用，公司設立及未來的發(fā)展都與股東的行為密切相關。一個公司財務最重要的影響因素，是股東在公司的股東價值。企業(yè)為了生存，為了給股東更多的財富，企業(yè)績效直接決定了股東財富。對上市公司股東財富，股票價格指數(shù)的最直接反映。一個企業(yè)，如果有一個嚴格的、科學的成本管理工作的態(tài)度和方法，使整個企業(yè)的管理效益顯著，股東自然可以得到很好的報酬。 

三、完善財務管理與成本管理的措施 

眾所周知，企業(yè)財務管理工作的正常運行，離不開成本管理工作的良性配合，怎樣做好這兩項工作，筆者分析出以下幾點： 

1.加快企業(yè)財務管理信息化建設 

伴隨著網(wǎng)絡信息技術的大繁榮大發(fā)展，企業(yè)的財務管理也理應融入現(xiàn)代化技術，讓財務管理的數(shù)據(jù)能夠通過網(wǎng)絡得以呈現(xiàn)，增強其透明度，以保證每個項目合理運轉。從某種層面上來說，信息化建設就是企業(yè)加強對資金管理的一種強有力的工具，它能夠有效提高財務數(shù)據(jù)的準確性，從而提高資源利用率，最終將為企業(yè)帶來良好的收益。盡管我國很多企業(yè)已經致力于建設財務管理信息系統(tǒng)，但是和西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)并不完善，有待于提高，因此，我國務必及時加快革新的速度，推動各大企業(yè)趕上世界先進水平。 

2.加強對企業(yè)資金管理 

管理好企業(yè)的資金是加強企業(yè)的財務管理的重心。資金是企業(yè)所有組成因素中的重中之重，它直接關系到企業(yè)的發(fā)展進步，是企業(yè)財務的核心力量。每一個企業(yè)都會把對財務的管理放在醒目位置，其實就是集中控制金錢在企業(yè)內部的流量。譬如說國外的一些大型企業(yè)，在其項目運轉上，無一不是集中控制資金管理，并且并不是簡單的、留有余地的控制，而是強制性地按照相關規(guī)定嚴格操作。這也就直接地告訴我們資金的地位，以及對資金管理的必要性。值得注意的是，對資金的管理方式并不是單一的，而是具有多樣性、多方面的特點，因此也就務必在這一管理過程中建立科學合理的應用體系，使得每個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，協(xié)調運轉。總而言之，無論是簽合同，還是市場調查，都需要財務管理的介入，企業(yè)管理層要從企業(yè)利潤和效益的角度出發(fā)，做好企業(yè)資金管理，最終使得企業(yè)向良性方向發(fā)展[3]。 

3.建立科學的管理制度 

現(xiàn)代企業(yè)建設當中，一個不容小覷的項目就是管理體系的確立，只有管理體系具有合理性，才能在一定程度上使得企業(yè)長久發(fā)展。到目前為止，我國大多企業(yè)都存在有很多漏洞：財務管理相對寬松、虛假利潤、個人開立帳戶等企業(yè)會計造假現(xiàn)象嚴重。而這一系列的問題，在很大程度上影響和制約著經濟的健康發(fā)展，甚至腐敗風氣，這將會造成犯罪等嚴重后果。成本管理作為企業(yè)財務管理的核心，是在同一時間上的各種商業(yè)活動的企業(yè)發(fā)展的要求，我們必須更加關注成本管理。成本管理是一種節(jié)流的方式可以刪除不必要的開支對費用嚴格的把關，確保每一個費用收入符合目標企業(yè)的價值追求，這也是我們提倡的成本管理的主要理念及核心要求[4]。 

第3篇：財務成本控制措施范文

1、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制面臨的問題

1.1不重視成本的動態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應在經營過程中動態(tài)的進行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購階段、產品開發(fā)與生產階段、產品銷售階段的成本支出。其中，產品處于開發(fā)階段時，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會將企業(yè)大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創(chuàng)新型企業(yè)走內涵式發(fā)展道路仍產生著負面影響。

1.2忽視對隱性成本的關注。這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進行固定資本重置過程中，不僅實現(xiàn)了資本有機構成的提升；同時，因資產專用性程度提高，而產生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場需求為導向的企業(yè)生產特征下，相對穩(wěn)定的產品市場空間，必將增大固定資產折舊的回報期限。從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。伴隨著先進生產設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財務管理中的資金審計層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業(yè)務來實現(xiàn)。租賃業(yè)務的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發(fā)生改變就給予歸還。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。在現(xiàn)實世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：（1）技術方面；（2）制度方面。如：可以通過建構有效信息系統(tǒng)，實現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

2.3創(chuàng)新型企業(yè)顯形成本的控制措施。這里強調兩個方面：（1）創(chuàng)新型企業(yè)應重視人力與物力之間的替代關系。創(chuàng)新型企業(yè)應根據(jù)本地區(qū)勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系；（2）創(chuàng)新型企業(yè)應動態(tài)、全面的對顯形成本進行控制。動態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經歷的階段，對物資采購、產品開發(fā)與生產、產品銷售等三個環(huán)節(jié)進行成本控制；全面則體現(xiàn)為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內。

3、創(chuàng)新型企業(yè)財務審計與成本控制的聯(lián)動關系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術層面；且都是粗線條的控制模式。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經營模式。其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將上述基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。

3.1針對企業(yè)資金鏈條風險的財務審計。從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。在我國經濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多企業(yè)都面臨著提升資本有機構成的任務。企業(yè)資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。從而，企業(yè)財務審計將為此提供安全屏障。

3.2針對企業(yè)資金優(yōu)化配置的財務審計。正如上文提到，企業(yè)的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，財務審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置企業(yè)資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得企業(yè)不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，企業(yè)須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，企業(yè)則須科學測算出各領域的資金預算。

第4篇：財務成本控制措施范文

關鍵詞：新企業(yè)會計準則；財務成本；控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-02

財務成本控制是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要轉變經營機制，改善經營管理，提高經濟效益，必須首先加強財務成本控制，只有把財務成本控制好了，才能提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的活力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大奠定堅實的基礎。但是，隨著新會計準則與國際準則的進一步趨同，企業(yè)對財務成本的控制有了更為嚴格的要求。如何在遵循新企業(yè)會計準則的要求下增強企業(yè)財務成本控制的效率，則成為當前企業(yè)需要慎重對待的一個問題。

一、企業(yè)財務成本控制的作用

財務成本控制以實現(xiàn)最佳財務成本目標提高經濟效益為直接目的，運用現(xiàn)代化科學技術的基本原則，對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的資金運動及其結果進行全過程、全方位的控制。具體來說，財務成本控制具有保證、促進、監(jiān)督、協(xié)調四大作用。

保證作用：財務成本控制可以從空間上、時間上對企業(yè)發(fā)生的各種成本費用進行監(jiān)督、調控、發(fā)現(xiàn)偏差及時揭示、并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實際成本費用被限定在預定目標范圍內，進而保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。因此，財務成本控制可以對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)起保證作用。

促進作用：財務成本控制是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘內部潛力、尋找一切可以促進企業(yè)改善經營管理、轉變經營機制、全面提高自身素質、增強企業(yè)的能力。因此，財務成本控制具有促進作用。

監(jiān)督作用：財務成本控制是一個全過程、全方位的系統(tǒng)控制過程。它要求將企業(yè)發(fā)生的一切耗費時時刻刻置于監(jiān)控下。同時，資料信息反饋系統(tǒng)可以將一切浪費行為、違法行為迅速反饋給主管人員，以便采取措施，將一切浪費、違法行為消滅在萌芽狀態(tài)中。

協(xié)調作用：財務成本控制涉及方方面面的利害沖突。因為財務成本控制的程度直接決定著各方利益集團的利益。而物質利益協(xié)調的好壞，反過來直接影響到財務成本控制工作能否順利進行。就企業(yè)本身而言，財務成本目標因種種主客觀方面的原因，往往很難分解到十分合理、公平，因而在具體的實施過程中，往往會出現(xiàn)苦樂不均、甚至鞭打快牛的現(xiàn)象。其結果不是利益分配不公，就是挫傷各職能部門在財務成本控制上的積極性。因此，財務成本控制可協(xié)調各利益團體的沖突，達到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一。

二、新會計準則對企業(yè)財務成本控制的要求

企業(yè)財務成本控制實質上是對企業(yè)財務工作經驗的總結，是可以具體指導企業(yè)改善經營效益、提高管理效率的有效手段之一。作為規(guī)范企業(yè)財務行為的指導準則，新會計準則對企業(yè)財務成本控制提出了以下要求：

1.全面和重點相結合的控制原則

在財務成本控制中，要對財務成本進行全面控制，不能只考慮單方面。這要求全方位、全過程都要進行財務成本控制。這是因為財務成本是一個綜合性的價值指標，涉及面廣、綜合性強，不全面考慮，很難適應控制的要求。

另外，在財務成本控制中要有所選擇、有所側重，在全面控制的基礎上，對重要的財務成本構成項目、內容要施加詳細的控制，對一般的不太重要的財務項目，可以進行全面控制，施加粗線條管理。

2.日常和定期相結合的控制原則

定期控制側重于期末的盤點控制與定期檢查、分析，可以節(jié)省人力、物力，但往往不能揭示損失、浪費情況。而日?？刂苽戎赜谄綍r的時時控制，但工作量較大。因此，必須很好的將兩者結合起來。

3.定性和定量相結合的控制原則

定性控制是從大方面把握企業(yè)成本的開支范圍是否符合國家的財務制度，費用列支是否符合行業(yè)財務制度的規(guī)定、日常的財務成本活動是否有章可循，成本的節(jié)約與浪費是否獎懲分明。

定量控制是從量的規(guī)定性上對財務成本進行控制。從量上把握企業(yè)的各項財務成本活動符合企業(yè)財務制度規(guī)定的標準及企業(yè)財務成本控制目標的要求。因此單獨的定性或定量控制都不能控制企業(yè)的財務成本，只有將二者有機的結合起來共同運用，才能在質和量兩個方面都達到控制的要求。

三、新會計準則下企業(yè)財務成本控制的總體思路

新會計準則對企業(yè)財務成本控制的要求主要體現(xiàn)在對資金、成本費用以及收入這三項內容。

1.資金控制

新會計準則要求企業(yè)主要對流動資金、固定資產投資、資金來源和結構三個方面予以重點關注。其中，流動資金控制的主要內容有流動資金歸口分級控制責任制度、存貨控制、現(xiàn)金控制、應收賬款控制等。固定資產投資控制包括資項目可行性研究、固定資產投資方案評價、投資決策及其控制。資金源和結構的控制，主要包括合理確定資金的需要量，控制資金投放的時間，周密研究投資的方向，大力提高投資效果；認真選擇資金籌集的來源道和方式，力求降低資金成本；適當安排自有資金比例，正確運用負經營。

2.成本費用控制

成本費用控制是財務成本控制的核心內容，它的控制好壞，直接決定著整個財務成本控制工程的成功與否。成本費用的發(fā)生貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，因此，凡有成本費用發(fā)生的地方就應該實施成本控制。成本費用控制的具體內容包括新產品的設計開發(fā)成本控制、物資采購成本控制、制造成本控制、質量成本控制、期間費用控制和所得稅控制等。

3.收入控制

收入主要是指企業(yè)銷售產品和提供勞務所取得的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物流入量。由于銷售收入是由銷售價格和銷售數(shù)量兩部分共同形成的。因此對銷售收入進行控制，主要是對銷售價格和銷售數(shù)量進行控制，主要包括工業(yè)品價格預測、商品價格預測，各種情況下的商品銷售量預測和對銷售貨款的控制。其中對銷售貨款的控制具有十分重要的意義，主要采用責任控制、合同控制和貨款回收控制等具體控制措施來實現(xiàn)。

四、新會計準則下企業(yè)財務成本控制的改進對策

財務成本控制不同于貨幣資金、實物投資、長期投資等單一的內部會計控制，它是幾個單一內部會計控制的有機綜合，是一個系統(tǒng)控制工程。因此，加強財務成本控制，必須首先從企業(yè)的整體角度出發(fā)，做好各業(yè)務環(huán)節(jié)和流程的財務成本控制保障體系建設。

1.實施風險過程監(jiān)控

梳理辨識財務風險，形成財務風險信息庫；查找風險管理薄弱環(huán)節(jié)，制定財務風險控制方案；加強財務風險的過程監(jiān)控，完善財務風險預警機制，提高風險在線監(jiān)控的及時性和有效性；提高財務人員的風險管理素質，培育“依法從嚴理財”的文化氛圍；定期對財務風險管理的有效性和合理性進行自查和檢驗，結合實際不斷改進和完善，將財務風險控制在可以接受的范圍內。在財務風險測評和制定風險控制方案基礎上，明確控制措施的責任主體，并認真組織實施。研究建立財務風險預警指標體系，確定預警值和風險管理預案。將指標體系與信息平臺相融合，在日常工作中實時監(jiān)控指標變化情況，對出現(xiàn)的財務風險及時采取控制措施，逐步將風險管理與各項控制措施轉化為對現(xiàn)有業(yè)務的成本控制程序，嵌入日常工作的處理流程。

2.強化資金管理，努力降低籌資成本，科學配置資金，提高資金使用效率

財務成本控制的對象就是企業(yè)生產經營活動過程中的資金運動，而企業(yè)的資金運動，從資金的籌集、資金的配置、資金的耗費到資金的收回分配過程，涉及企業(yè)的各個方面，需要全過程、全員、全面進行控制。

結合筆者多年的工作經驗，企業(yè)可以通過建立“資金池”以提高資金使用效率。在保證資金安全的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效益。規(guī)范賬戶管理，優(yōu)化資金堆積路徑，提高資金歸集效率；加強集中支付，減少資金沉淀；強化融資管控，降低融資成本；改革資金配置模式，提高資金運作和備付能力。

3.實行標準成本管理，科學控制成本費用

標準成本制度是一種控制成本的量化集約管理方法，是成本計劃、計算和控制的有機結合。它包括成本標準的制定和維護、差異計算和賬務處理、差異分析和考核三部份。它通過事先制定產品的標準成本，每期用專門的成本賬務處理方法，計算和分析標準成本與實際成本的差異，就可以確定上期成本控制的功過，為下期成本控制提供依據(jù)。

參考文獻：

[1]蘇桂紅.探討成本控制在財務管理中的重要地位[J].中國集體經濟,2011(33).

[2]程曉燕.財務管理與成本控制目標的探討[J].中國對外貿易,2011(22).

[3]孫永強.永發(fā)熱電廠存貨成本控制的財務管理技術[J].商業(yè)文化,2011(09).

[4]付艷麗.淺談油田內部財務成本控制體系的構建[J].中國對外貿易,2011(04).

第5篇：財務成本控制措施范文

關鍵詞：財務管理；成本控制；目標

企業(yè)財務管理是企業(yè)內部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)之中，包括財務預測、財務控制、財務計劃、財務分析、財務監(jiān)督、財務決策等內容。明確企業(yè)財務管理目標，落實財務管理措施是提高企業(yè)競爭實力和經濟效益的必然要求。因此，企業(yè)應從成本控制入手強化財務管理工作，實現(xiàn)財務管理與成本控制目標，為促進企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

一、財務管理與成本控制目標概述

1.財務管理目標

現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標包括以下四個方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學化、民主化，降低投資決策風險；其二，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產在安全完整的基礎上，實現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤能夠在國家有關規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內合法合規(guī)進行分配，保護企業(yè)相關者的利益不受侵害。

2.成本控制目標

現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標包括以下三個方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導企業(yè)實現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競爭優(yōu)勢；其二，在權衡成本、質量、銷量、價格等因素之間關系的前提下，利用成本控制實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；其三，在企業(yè)各項資源有限的條件下，利用成本控制手段實現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。

二、財務管理與成本控制之間的關系

1.成本控制是企業(yè)財務管理的重要手段

財務管理是對企業(yè)一切財務活動所進行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)之中。由于財務管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強等特點，所以要想提高企業(yè)財務管理水平，就必須運用有效的財務管理方法，建立全面的財務管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財務管理體系中，強化財務管理的基礎性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財務管理成果

成本控制是提高企業(yè)利潤的重要途徑之一，會對企業(yè)一定時期內的財務管理成果產生不可忽視的影響。當企業(yè)收入不變時，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當企業(yè)收入下降時，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導致的負面影響。由此可見，成本控制已經成為企業(yè)提高成本利潤率、拓展開發(fā)市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠為企業(yè)帶來良好的財務管理成果。

3.成本控制有利于推動財務管理目標的實現(xiàn)

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務管理的最終目標，而企業(yè)的真實價值往往通過運作于市場環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價值為該價值的量化體現(xiàn)。股價高低在某些方面可以反映企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的程度，也可以反映企業(yè)一段時期內的經營業(yè)績和財務狀況。若企業(yè)運用合理、科學的成本控制措施，勢必會取得良好的經營效益，從而對股價產生積極的作用，有利于推動企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

三、強化財務管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業(yè)應當根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況、自身管理需求以及產供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質量成本控制、產品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責任成本控制等。同時，根據(jù)所確定的成本控制對象，健全與此相適應的成本控制體系，運用科學的成本管理與控制方法，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

2.建立成本預算約束機制

企業(yè)應將全面預算管理作為強化財務管理與成本控制的有效手段，在全面預算管理體系中應以成本預算作為預算管理的重中之重。成本預算是根據(jù)產銷預算及利潤目標綜合分析后而形成的，為了確保成本預算編制的合理性、可操作性，應根據(jù)企業(yè)實際運營情況建立完善的成本費用預算標準，將預算管理責任經層層分解之后落實到相關部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應當保證成本預算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化對費用預算進行定期的零基預算調整，以利于成本預算管理充分發(fā)揮其自身的作用。

3.強化成本核算工作

企業(yè)應當以會計核算為基礎做好財務管理工作，對企業(yè)實施全面經濟核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質量，為企業(yè)進行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開支標準、規(guī)范開支范圍，準確運用會計準則和會計核算方法，正確劃分、歸集各種費用等。企業(yè)還應建立成本考核體系，對各個生產經營環(huán)節(jié)的成本控制成果進行客觀評價，實施與此相適應的獎懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業(yè)應將資金管理作為財務管理的重點，根據(jù)企業(yè)自身運營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應不斷優(yōu)化資金結構，科學配置使用資金，并做好應收賬款回收工作，提高資金的周轉效率；企業(yè)要建立嚴格的費用審批制度，對生產費用、材料費用、人工費用進行全面審核，避免浪費企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運用科學的成本控制方法

企業(yè)應當樹立先進的成本控制理念，運用科學的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預測企業(yè)產銷量，根據(jù)產品特點探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動的耗費。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應將成本控制與生產工藝改進、產品設計、經濟效益以及技術進步相結合，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財務控制水平。

參考文獻:

第6篇：財務成本控制措施范文

    影響橋梁工程施工成本的因素

    影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化,有些因素可對施工總成本產生直接的影響,有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上,有人為因素、自然因素,亦有人事、財務管理等因素,下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有:一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力,其中,施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內容,施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素,確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質量,施工材料應選具質量保證的材料,并且材料應保證供應及時,避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質量。在工程項目施工管理中,質量是其管理的重要內容之一,工程質量等級越高,必然會加大施工成本,同樣,也相應會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系,確保工程在預計成本范圍內順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理,對項目部的管理費用有著直接的影響,從而影響總體的施工成本。

    橋梁工程施工成本優(yōu)化

    (一)橋梁工程施工成本控制優(yōu)化原則

    1.經濟原則。經濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯,并確定誰應對差錯負責,從而采取有效措施將差錯糾正。經濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則,即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項,選擇重要領域中關鍵因素進行控制,對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制,靈活變動,提高工作效率,科學合理控制成本支出。

    2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關部門、崗位等的實際情況,切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施,因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質雖然相同,但是其公司的大小和管理手段并不相同,各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致,因此施工企業(yè)應結合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施,提高企業(yè)經濟效益。

    3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣,成本影響的因素又眾多且廣泛,真正實施起來并非易事,所以領導應起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領導的要求是:一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。

    4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任,也是全體員工共同的任務,每一位員工都應負有成本控制責任,成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調一致才能完成,只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經濟效益,才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到:一是具有成本意識和愿望,切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結協(xié)作精神,完善工作方法,提高工作效率,降低施工成本。

    (二)橋梁工程施工優(yōu)化控制措施

    1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察,全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制,并在投標的報價上進行優(yōu)化,同時要存在風險意識,最后制定形成高效率高質量、少投入的施工方案和施工計劃,另外還應做好施工成本的預算,避免相關施工項目經濟糾紛的發(fā)生。

    2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準,使得成本控制措施的實施更細化,從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面,縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解,將計劃落實到基層,并讓財務工作人員做大量的調查研究和反復推測工作,真正的做到以效益為中心,使員工真正認識到成本控制的重要性,從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素,如管理責任、相關指標等,并將其落實到各職部門上。

    3.減少設備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構成因素中,材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重,橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先,加強施工材料和各項設備的質量檢驗,確保進場的材料和設備的數(shù)量符合要求,最后保證工程項目經濟利益不受影響,使施工成本得以有效控制。其次,合理安置施工材料和設備,施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本,如果材料和設備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠,則會提高材料和設備再次運輸?shù)某杀?同時還會使得人工成本的增加,因此材料和設備應安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方,注意安放環(huán)境,避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次,橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理,使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理,從而控制施工成本,促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。

    4.確保施工的進度和質量。在橋梁工程施工過程中,要加強工程質量的管理,時刻把好工程質量關。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法,從而提高員工關于成本優(yōu)化控制的意識,并增強全員參與的積極性,既要樹立質量第一的理念,又要提高工作效率,加大施工進度,最大程度使施工質量和施工進度均衡發(fā)展。同時,需要專業(yè)的質量檢驗人員按期按責的對工程質量進行檢驗,使質量的檢查和管理切實落到實處,并針對可能出現(xiàn)的質量問題做好防范準備工作,制定有效的防范措施,避免再次返工的情況發(fā)生,以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。

    5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商,合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質量要求等,以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后,要聯(lián)合預算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質量進行綜合評析,對質量不達標的部分進行返工,以免質量問題堆積,從而影響整體工程質量和進度以及施工總成本。

第7篇：財務成本控制措施范文

關鍵詞：企業(yè)成本控制；常見問題；對策

成本控制是企業(yè)管理和企業(yè)財務管理的重要內容。企業(yè)成本控制是在在企業(yè)的經營活動中，按照既定的成本目標，對企業(yè)生產經營過程中的成本費用的損耗進行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中的偏差，采取有效措施糾正企業(yè)生產經營中的不利偏差，促進企業(yè)經營成本控制在預定的目標范圍內。企業(yè)開展成本控制，加強成本管理對于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)經營效益的提升具有重要意義。

一、企業(yè)成本控制中的常見問題分析

1.1成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配

許多企業(yè)在進行成本控制時，忽視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不匹配，造成企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標脫節(jié)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)加強成本控制是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標細化，因此，企業(yè)的成本控制的目標應該充分的反映和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)在進行成本控制的時候將成本管理的重心放在降低生產成本上，片面的追求成本的降低，造成企業(yè)成本控制存在一些誤區(qū)。企業(yè)盲目的追求降低成本，采用提高生產效率、增加產量的方式低昂地產品成本，造成企業(yè)庫存積壓。另外，在控制成本的過程中忽視產品質量控制，采用偷工減料等方式降低成本，造成企業(yè)信譽喪失。企業(yè)在成本控制過程中不考慮企業(yè)長遠發(fā)展，不利于企業(yè)成本控制目標實現(xiàn)。

1.2企業(yè)的成本控制意識薄弱

由于企業(yè)的管理層大多是技術出身，其對于成本管理與控制的意識不強。企業(yè)在經營管理中將大部分的經歷投入在技術水平的提高以及產品的研發(fā)，機械工藝的提高等方面，而對于成本控制的意識十分淡薄，缺乏貫穿于生產全過程的成本控制意識。很多企業(yè)的生產成本往往在設計階段就已經確定，在產品投產之后，留給企業(yè)降低成本的空間已經不大。另外，企業(yè)成本控制往往集中在事中管理與控制上，而對于事前及事后的管理缺乏足夠重視。企業(yè)的產品生產往往涉及眾多環(huán)節(jié)，從產品的設計、研發(fā)、原材料采購、產品生產、產品工藝改進等環(huán)節(jié)，都需要成本控制意識，從而保證企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)成本的有效控制。企業(yè)缺乏貫穿于生產經營活動全過程的成本控制意識，影響成本控制效率和效果的提高，制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升和企業(yè)經營效益的提高。

1.3企業(yè)的成本控制手段缺乏科學性和完善性

隨著企業(yè)生產規(guī)模的日益發(fā)展壯大，新技術和新工藝在企業(yè)中的應用，很多企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制手段已經不適應企業(yè)的要求，導致企業(yè)成本控制效率的低下。企業(yè)的生產組織類型的多樣化，使得企業(yè)成本控制手段缺乏科學性和適應性。目前，企業(yè)的成本控制工作主要是由財務部門來負責執(zhí)行與實施，成本控制手段在很大程度上都是利用財務手段以及財務方法實施。這種成本控制手段具有很大的局限性。企業(yè)生產經營活動的環(huán)節(jié)眾多，僅僅依靠財務數(shù)據(jù)分析以及財務管理手段是很難有效控制企業(yè)成本。另外，大多數(shù)企業(yè)沒有引入先進的成本控制的信息系統(tǒng)。企業(yè)生產經營活動的過程十分復雜，企業(yè)生產經營過程中會產生許多成本費用，缺乏有效的成本控制信息系統(tǒng)，不利于企業(yè)成本控制方法和手段的改進。企業(yè)成本控制手段和方法的缺位嚴重制約企業(yè)成本管理。

1.4企業(yè)缺乏健全的成本控制體系

企業(yè)進行成本控制各個環(huán)節(jié)和各個部門相對獨立，不成體系，造成企業(yè)成本控制的整體效果不高，未形成完善的企業(yè)成本控制體系。許多企業(yè)將成本控制工作的重點放在生產階段的材料成本及費用支出的控制方面，這種成本控制方式具有片面性。

企業(yè)的成本不僅發(fā)生于生產制造環(huán)節(jié)，其更多反映在企業(yè)的產品設計、制造、銷售以及售后服務等全過程。企業(yè)的成本是來自于企業(yè)的材料采購、產品設計、存貨管理、生產組織以及產品銷售、市場推廣等各個環(huán)節(jié)綜合產生的消耗。僅重視生產環(huán)節(jié)的成本費用控制難以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的效果。局限于生產制造環(huán)節(jié)的成本控制，不利于充分的降低企業(yè)的成本。

二、解決企業(yè)成本控制中常見問題的對策

2.1在進行成本管理之前，進行戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同，企業(yè)的成本控制措施和重點也不同，因此，企業(yè)在制定成本控制措施之前，首先必須進行戰(zhàn)略分析，了解企業(yè)當前的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃及當前所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，然后將企業(yè)的戰(zhàn)略目標置于統(tǒng)領地位，通過成本控制促進其有效實施，這樣才能將成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略有機對接。

2.2建立和健全成本控制基礎工作

成本控制的實施依賴于成本管理的基礎工作。沒有可靠的成本信息作為依據(jù)，實現(xiàn)成本控制的目標只會成為一句空話。要提高企業(yè)成本信息的可靠性，企業(yè)必須建立和健全成本控制基礎工作。主要應從以下幾個方面著手：一是要建立健全原始記錄制度。企業(yè)關于材料物資消耗、費用開支、產量等方面的原始記錄應該做到準確無誤，并保證其完整性。二是建立健全定額管理制度，企業(yè)對于材料、工時消耗和費用開支等，凡是能制定定額的，都要通過科學的方法，參照過去執(zhí)行的情況，制定出既先進又切合實際的定額，并貫徹執(zhí)行。三是健全計量、檢驗、物資收發(fā)領退和清查核實制度。

2.3采用作業(yè)成本法準確核算成本

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的成本計算方法。與傳統(tǒng)成本計算方法相比較，作業(yè)成本法具有縮小間接費用的分配范圍、成本計算對象多層次化、成本計算程序明晰化、費用分配標準多樣化、提供的成本信息準確化等特點。作業(yè)成本法拓寬了成本計算的范圍，不但提供了產品成本，還提供了作業(yè)成本、動因成本信息，為成本控制和相關決策提供了準確而有價值的資料。

2.4實施產品生命周期成本控制

企業(yè)的成本管理不能只局限于生產成本的管理，而應從生產成本的管理轉向生產經營的全過程管理，實施產品生命周期成本控制。只有這樣，才能從根本上提高制造企業(yè)的成本管理水平。產品生命周期成本是指在企業(yè)內部及其相關聯(lián)方發(fā)生的由企業(yè)負擔的成本，包括產品從設計、生產、銷售、售后服務直到產品報廢全過程發(fā)生的成本。尤其是在產品設計階段的成本控制將對產品成本起決定性作用，將長期對生產成本產生潛在的影響，屬于成本控制中的事前控制，是成本費用管理的重中之重。企業(yè)的產品不但要做到市場可行、技術可行，而且也要經濟可行。在保證產品的功能和質量的前提下，盡量降低產品成本是產品設計開發(fā)的重要目標。

結語：

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須苦練內功。成本管理作為一項有效的管理手段，是每個企業(yè)都必須加以重視，通過加強成本意識，更新成本管理觀念，建立健全成本控制體系，改進成本核算體系等措施，才能將企業(yè)的成本真正的降低下來，才能增強企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]林秀英。企業(yè)成本管理問題及解決措施探究[J].經濟論壇，2013（6）

第8篇：財務成本控制措施范文

關鍵詞：送變電；成本控制；對策；因素

中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A 文章編號：

目前，很多送變電企業(yè)的成本管理依舊使用外延式管理和粗放式經營模式，管理手段非常落后，成本在企業(yè)經營中的比例一直處于較高的狀態(tài)，這種情況嚴重影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析影響送變電成本控制的幾個因素，結合目前成本控制的情況，給出解決策略，送變電企業(yè)在成本控制過程中可以作為參考。

影響送變電企業(yè)成本控制的主要因素

1、 企業(yè)不重視成本經營管理

受到傳統(tǒng)管理經營模式的影響，很多送變電企業(yè)還是處于依靠行政手段，對送變電企業(yè)的經營仍舊按照所屬的區(qū)域分配任務，管理過程中只是注重于質量、安全和進度，對于成本控制等財務方面的重視程度不夠，他們認為成本控制屬于財務方面的工作，做好本職工作就可以了。這種經營管理理念必將造成企業(yè)的虧損，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、成本控制措施不健全

送變電行業(yè)具有點多線長的特點，每年的工程項目繁多。目前的經營管理體制為分級管理，也就是分為項目部、分公司和總公司的三級管理體制，其中成本核算的核心是分公司。項目部是由勞務分包隊伍、施工人員和項目經理組成，我們從項目部的成員組成來看，幾乎沒有專業(yè)的成本控制管理人員，這也必將影響送變電企業(yè)的成本控制效果。

3、監(jiān)督和激勵機制不健全

目前的送變電企業(yè)的管理模式從運用機制和組織體系存在諸多弊端，成本控制管理在執(zhí)行過程中的執(zhí)行力不強，存在大量的重獎輕罰和有章不循等情況，沒有健全的監(jiān)督和激勵體制。正是由于缺乏健全的監(jiān)督和激勵體制，成本控制管理人員如果執(zhí)行力不足，使得企業(yè)的很多規(guī)章制度很難得到落實，結果是導致企業(yè)的成本增加。

4、缺乏復合型的管理人才

目前很多送變電企業(yè)都缺乏復合型的管理人才，現(xiàn)有的大部分管理人員的知識和專業(yè)水平需要提高和改善，思想觀念需要改變，自主性不強以及解決問題的能力不強。由于這些管理人員存在很多問題，成本控制的效果也就不明顯，這樣反而促使企業(yè)更加不重視成本管理。

二、提高成本控制管理策略

1、加強送變電企業(yè)的全員成本控制意識

首先需要強化送變電企業(yè)全員的成本控制管理觀念，提高各級管理者的成本管理意識和成本控制意識。在施工和管理過程中必須執(zhí)行成本控制和質量、安全、進度并重的原則，同時要將成本控制的目標逐級細分到各個管理機構，實現(xiàn)責任到人，人人明確成本控制目標。同時還需要強化各級管理人員的成本控制知識的培訓，在企業(yè)中建立成本控制的企業(yè)文化，尤其是定期對管理者的成本控制意識培訓，加強成本意識，也只有實現(xiàn)全過程、全員和全方位的成本控制，才能實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。對于送變電企業(yè)來說，還需要提高財務管理人員的業(yè)務技能，保證成本控制管理人員所需要的數(shù)據(jù)信息非常專業(yè)和科學，盡量減少成本核算過程中出現(xiàn)偏差和人為因素的影響。

2、完善成本控制機制

對于送變電企業(yè)來說，首先需要建立健全的項目部、分公司和總公司的成本控制管理體系。在項目部中配備專業(yè)的成本核算人員，加強項目部的成本控制管理。同時總公司也要根據(jù)項目部的具體情況制定相應的激勵和約束機制，提高項目部的成本管理效果。通過激勵和約束機制可以有效地確保三級成本控制機制良好的運轉。

在保證工程質量的前提下，建立設備、勞務、物資等成本的內部招標市場，從源頭上減少成本開支和優(yōu)化成本開支。企業(yè)還可以運用現(xiàn)代科技手段，加強信息技術在成本控制中的應用，建立以財務部門為核心的成本控制管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本控制過程的全程跟蹤監(jiān)督，加強各個部門之間的信息資源共享，盡量減少人為因素對成本控制效果的影響。成本控制要想取得良好的效果，必須要做好事前控制、事中控制和事后監(jiān)督工作，確保成本控制措施的實施。

3、建立完善的激勵和監(jiān)督機制

目前送變電企業(yè)的成本控制制度已經相繼建立，但是成本控制效果改善還是不明顯，其根源就是成本控制管理人員的執(zhí)行力不足。通過建立成本控制考核體系進行逐級監(jiān)督和約束，定期對各級和各部門的成本控制效果進行考核和監(jiān)督管理，同時協(xié)調各方關系，確保成本控制管理體系處于正常運行的狀態(tài)。通過成本控制的獎罰機制，可以有效的在成本控制管理人員中形成良好的約束激勵之際，最大限度地調動所有人的積極性，實現(xiàn)全員參與到企業(yè)的成本控制當中，有助于提高企業(yè)的經濟效益。

4、加強成本控制管理人員的培養(yǎng)和培訓

現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是對人進行管理，只有合理和高效的開發(fā)和利用人力資源，培養(yǎng)創(chuàng)造學習型的管理團隊，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的制定的成本控制目標。首先需要優(yōu)化成本控制管理人員的結構，逐步提高管理人員的綜合素質，加大培養(yǎng)一專多能和精干高效的管理人員，使他們在實際工作提升各種能力。同時還需要對成本控制管理人員建立業(yè)績檔案，定期對他們進行考核，從各方面提高管理成員的成本控制能力，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。

結語：

要想改善送變電企業(yè)的成本控制效果，只有在企業(yè)內部強化全員效益觀念以及成本控制意識，改善目前的經營模式，建立健全的監(jiān)督和激勵機制，提高成本控制管理人員的能力。也只有從根本上解決企業(yè)的 成本控制問題，才能提高企業(yè)的經營和發(fā)展能力。

參考文獻：

[1]張風翔.淺議送變電工程項目實施中成本管理的重要性[J].山西建筑，2011(7)

第9篇：財務成本控制措施范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；全過程；成本控制

【Abstract】 cost control is directly related to the realization of the economic efficiency of enterprises have an important impact on the survival and development of enterprises, the project management. This article on the construction work of the four stages of the project cost control, bidding, construction preparation, construction process and the completion of settlement of the four stages of the whole process of cost control measures and methods to explore and summarize its cost of construction projects control the whole process to provide a reference.【Key words】 construction work; project management; whole process; costs control

成本控制是建筑工程項目管理的重要內容，直接關系著項目經濟目標的實現(xiàn)。在項目管理中，實施成本控制的目的是實現(xiàn)以最低的成本完成最佳質量和最大利潤的項目。在建筑工程項目中，成本控制應貫穿工程自招標階段直至竣工結算的全過程。基于項目全過程來看，項目成本控制的的源頭在于招投標階段，而項目準備及實施直至竣工結算階段整個過程的成本控制則是企業(yè)節(jié)流的重要階段。因此，全過程的成本控制對企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)具有決定性的作用。筆者結合工作實踐，探討并總結了工程項目成本的全過程控制措施和辦法，以饗讀者。

一、項目招投標階段的成本控制

招投標階段的成本控制主要是合理地計算并審核工程量清單，并編制施工預算，為投標價格的確定提供科學、全面、準確的依據(jù)。應根據(jù)項目實際情況，由技術部門提出具體的施工技術措施，并由生產部門提出設備配備規(guī)模以及施工組織方案。工程結構以及人員規(guī)模由勞資部門提供。應結合招標文件確定各耗材的價格，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際計算人員及設備數(shù)量，并計算相關費用，由財務部計算施工現(xiàn)場管理費用。最后，根據(jù)招標文件中所規(guī)定的工期要求完成總施工費用預算，也就是施工圖中涉及的直接花費，并加上招標費用、交工保修服務費用等，以概覽工程全部支出，也就是工程的預算成本。

二、施工準備階段的成本控制

在項目施工前，應深入分析項目施工圖紙、技術資料、施工技術措施、施工及作業(yè)組織程序、人力資源調配情況以及機械設備選型等，全面優(yōu)化施工方案，并合理地調配各施工要素，為責任預算的編制提供科學、可靠的依據(jù)。全面調查當?shù)貏趧佣~、工程材料及構建消耗定額以及機械設備定額等，并在此基礎上科學、詳細地確定工程勞動人員、材料供應以及設備運行定額等。此外，應反復比較并制定物料及機械設備的單價控制表，并結合施工現(xiàn)場的實際條件合理地確定各分項、分部工程的責任預算。此外，應以分部、分項工程的實物量作為基礎，將責任成本按照各部門（單位）、施工隊伍以及施工班組分解開來，以層層落實成本責任。此外，施工前還應組織建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理不完善的部分，并及時修正、完善，并盡量將工程變更控制在項目施工前，從而避免不必要的損失。

所有目標責任成本以及責任成本的編制比尋遵守客觀的經濟規(guī)律，并應對項目進行科學合理的預測。在進行編制前，需收集當?shù)厥袌鲂星橐约肮獥l件等相關資料，并進行深入分析，以確保項目目標責任成本以及責任預算的可靠性、準確性和可行性。

三、項目施工過程中的成本控制

（一）材料成本控制

在建筑工程項目中，材料成本約占總成本的60%-80%，因此，必須加強工程材料成本的控制。材料成本控制應從材料數(shù)量及價格兩個方面進行控制。首先，應加強材料進貨管理，對于用工量較大的工程材料，應采取招標的形式，貨比三家，選擇質量好價格低的材料，或者選擇質量較好且價格合理的供貨廠家直接進貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)，從而節(jié)約材料差價。其次，對于零星材料，應盡量采用代儲代銷的形式進行管理，以減少材料庫存積壓，避免造成損失。實行限額領料以及配比發(fā)料制，避免材料浪費，從而降低成本。

（二）施工機械費用的控制

應加強施工機械設備的日常維護與保養(yǎng)，以提高設備的完好率及利用率。如需租用外部機械設備，應做好相關的工序銜接工作，以提高設備的利用率。對于按完成工作量進行結算的外部租賃設備，需做好相關的原始記錄，確保計量精準。

（三）人工費用的控制

合理調配人力資源，合理控制現(xiàn)場的勞動數(shù)量，避免出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象。同時，應培養(yǎng)和配備一支高技術團隊，全面提高施工質量，避免工程重建、變更等造成損失。在施工組織管理中利用先進的施工技術以及科學的管理辦法，可有效促進施工進度，且可節(jié)約人工費。

（四）非生產成本的控制

應合理地壓縮非生產人員，在確保高質高效完成工作的前提下實施一人多崗制。同時，應合理地采用費用包干、指標控制等方法，最大限度地節(jié)約各項非生產費用。

此外，項目財務人員每月應收集、整理原始成本資料，根據(jù)責任預算的考核標準，核對、分析工程實際成本與預算成本的差異，并積極地采取有效地控制措施，以防止影響后續(xù)工程。并應及時排查偏差原因，為后續(xù)工程成本控制提供參考。

四、項目竣工驗收階段的成本控制

進行項目結算前，應由工程財務人員核對各分部、分項工程所產生的直接成本，如發(fā)現(xiàn)預算額外成本，應由業(yè)主單位確認并簽字。全面核對施工圖預算以及現(xiàn)場簽證，以互相補正，避免漏項，以確保結算收入足額。同時，應及時發(fā)現(xiàn)索賠項目并全面搜集相關證據(jù)，處理好工程索賠工作。在工程保修期間，應由項目經理部根據(jù)工程實際質量合理地預測可能出現(xiàn)的維修服務費用，并合理地確定保修計劃，為保修費用的控制提供依據(jù)。

五、總結

工程項目成本控制是一項復雜的、整體性、全過程、全員的動態(tài)管理活動，合理有效的成本全過程控制是企業(yè)實現(xiàn)經濟效應，并在日益激烈的市場競爭中良好地生存和發(fā)展的保障。因此，施工項目成本控制應緊緊圍繞影響項目成本的各因素以及各環(huán)節(jié)，加強事前、事中及事后的成本控制，并全面控制施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用，并明確各分部、分項工程中，各部門、各施工組織單位及施工班組的成本責任，全面控制項目成本，以使企業(yè)能夠更好地適應日益激烈的市場競爭，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

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