資產(chǎn)管理分析精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理分析范文

固定資產(chǎn)管理屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，良好的固定資產(chǎn)管理工作，無(wú)疑有利于醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)做出一定的調(diào)整，以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度的變化。本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，闡述改善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:

新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格，這能在一定程度上提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率，使醫(yī)療成本得以降低，提升醫(yī)院的影響力。從這個(gè)角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)改善當(dāng)前的醫(yī)療現(xiàn)狀，也是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義的。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的影響

新會(huì)計(jì)制度頒布之后，很明顯的一個(gè)變化是，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了確認(rèn)，即將一般設(shè)備的價(jià)格調(diào)整為一千元以上，專用設(shè)備的價(jià)格調(diào)整為一千五百元以上。通過(guò)這種調(diào)整，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范圍縮小了，這就降低了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理成本，推動(dòng)了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。不僅如此，在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的折舊費(fèi)加以確定。不同類型的固定資產(chǎn)，其使用年限也是不一樣的，那么，在計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)時(shí)，就能通過(guò)固定資產(chǎn)的最初購(gòu)買價(jià)格及其使用年限，來(lái)確定每年轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。由于其能夠比較科學(xué)地反映固定資產(chǎn)的總價(jià)值，從而在很大程度上實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的保值增值。此外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的類別也做了一定的調(diào)整，例如，用“圖書(shū)、檔案”，代替之前的“圖書(shū)”等等。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

從當(dāng)前的情況來(lái)看，部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。這首先表現(xiàn)在，這些醫(yī)院尚未設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)。因此，在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理中，往往由于未明確管理人員的責(zé)任、義務(wù)，致使出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況。而且，醫(yī)療器械采購(gòu)辦，以及設(shè)備科室之間，權(quán)利的界限不是非常明確，這在一定程度上也妨礙了固定資產(chǎn)的有效管理。在固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的情況下，醫(yī)院的監(jiān)督制度、考核和評(píng)價(jià)制度等，自然也難以得到有效的落實(shí)。

(二)固定資產(chǎn)的日常管理有待改進(jìn)

只有有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的日常管理，才能使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效果有實(shí)質(zhì)性的提升?？墒?，從醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，結(jié)果不太令人滿意。第一，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，管理人員存在一定的盲目性。一般而言，管理人員在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其實(shí)用性。但部分管理人員對(duì)此疏忽大意，未能充分考慮設(shè)備的性價(jià)比，及醫(yī)院對(duì)該設(shè)備的具體使用要求。結(jié)果，很多設(shè)備高價(jià)采購(gòu)后，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。另外，管理人員不是很注重醫(yī)療設(shè)備的后期維護(hù)工作，這導(dǎo)致部分醫(yī)療設(shè)備的使用年限較短，增加了醫(yī)院的成本支出。第二，對(duì)固定資產(chǎn)的核算不是很規(guī)范。固定資產(chǎn)不同于低值易耗品，其價(jià)值會(huì)在日常的使用過(guò)程中，逐漸轉(zhuǎn)移至醫(yī)療服務(wù)之中。因此，管理人員應(yīng)定期的對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確保固定資產(chǎn)的核算較為準(zhǔn)確。這是保證固定資產(chǎn)的價(jià)值，乃至增加固定資產(chǎn)價(jià)值的有效手段。但部分管理人員并未及時(shí)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，從而影響了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

(三)會(huì)計(jì)賬存在賬實(shí)不符

從當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)核算人員主要是通過(guò)“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目來(lái)完成固定資產(chǎn)的核算工作。這種集中核算的方法，能改善賬務(wù)處理的效果，而且，客觀上也能提高核算質(zhì)量。不過(guò)，在實(shí)際的報(bào)賬過(guò)程中，部分員工由于缺乏工作責(zé)任感，不會(huì)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相應(yīng)的登記工作。但是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的明細(xì)賬簿和備查登記薄等，都是核對(duì)固定資產(chǎn)的重要賬簿。由于這些賬簿的登記缺失，致使會(huì)計(jì)賬存在賬實(shí)不相符合。除此之外，由于固定資產(chǎn)的特殊性，也會(huì)在一定程度上造成賬實(shí)不符的情況。固定資產(chǎn)的使用期限，一般都以年為單位來(lái)計(jì)算，因此，固定資產(chǎn)的銷賬時(shí)間以及醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢處理時(shí)間，都不處于同一時(shí)間點(diǎn)，這種時(shí)間上的跨度，也很容易引起賬實(shí)不相符合的情形。不僅如此，設(shè)備的采購(gòu)、醫(yī)院科室的搬遷和管理人員的更換等等，也會(huì)在一定程度上，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬存在賬實(shí)不相符合的情形。

三、探討新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

(一)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)

要解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上的各種問(wèn)題，首先應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)。只有在明確的管理意識(shí)的指導(dǎo)下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理才可能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。那么，這就需要使管理人員認(rèn)識(shí)到改善固定資產(chǎn)管理效果的重大意義。為了達(dá)到這個(gè)目的，可以采取以下幾點(diǎn)措施：首先，總結(jié)以往的固定資產(chǎn)管理工作。因?yàn)獒t(yī)院之前的固定資產(chǎn)管理工作并沒(méi)有取得很好的效果。所以，在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。從這個(gè)角度來(lái)看，醫(yī)院過(guò)去的固定資產(chǎn)管理工作肯定是存在問(wèn)題的，那么，通過(guò)開(kāi)總結(jié)會(huì)議，集思廣益，就能幫助管理人員提高認(rèn)識(shí)。這樣，一方面可以讓管理人員明白固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，促使大家積極找出解決辦法；另一方面，大家的管理意識(shí)能夠得到加強(qiáng)。其次，分析這些問(wèn)題給醫(yī)院帶來(lái)的危害。醫(yī)院的利益與管理人員的利益，是有緊密聯(lián)系的。通過(guò)分析，必能強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，提升他們的管理意識(shí)。

(二)完善固定資產(chǎn)的管理制度

健全的管理制度，是保證固定資產(chǎn)管理順利進(jìn)行的重要前提。因此，醫(yī)院可以通過(guò)完善固定資產(chǎn)管理制度的方法，來(lái)解決管理中遇到的問(wèn)題。第一，完善資產(chǎn)核算規(guī)范。根據(jù)不同類型的固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，考慮其最初的購(gòu)買價(jià)格和額定使用年限，再結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化，對(duì)資產(chǎn)的折舊費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。在能切實(shí)的反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)上，醫(yī)院就能夠制定相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。第二，嚴(yán)格按照醫(yī)院要求進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)。管理人員在采購(gòu)大型的或價(jià)值較大的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)溝通，防止出現(xiàn)盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，管理人員在分配采購(gòu)指標(biāo)時(shí)，盡量做到合理、經(jīng)濟(jì)，要既能符合醫(yī)院的利益，又能滿足患者診治的需求。第三，醫(yī)院各科室應(yīng)加強(qiáng)溝通。上文提到的會(huì)計(jì)賬與賬實(shí)不相符合，其中一個(gè)原因就是，科室之間的溝通交流不夠。通過(guò)加強(qiáng)溝通，使賬務(wù)信息傳遞及時(shí)、有效，就能在一定程度上，減少賬實(shí)不相符合情形出現(xiàn)的概率。

(三)設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門(mén)

設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，是提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的一個(gè)有效手段。而且，它是增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)的一個(gè)具體化的措施。因此，其重要意義不容忽視。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)內(nèi)部各人員的責(zé)任和權(quán)利。盡量使每個(gè)人的工作范圍既有緊密的聯(lián)系，同時(shí)又有不同的分工。也就是說(shuō)，員工之間在分工協(xié)作的條件下來(lái)完成各項(xiàng)管理任務(wù)。其次，規(guī)范各個(gè)管理環(huán)節(jié)的操作步驟。在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)步驟可供參考的前提下，部分員工由于責(zé)任心較差，就不會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)。但是，在規(guī)范管理環(huán)節(jié)之后，醫(yī)療設(shè)備的入庫(kù)、保管、維護(hù)以及報(bào)廢處置等，都能準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行，減少了賬賬不相符合的概率。再次，制定定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)的制度，醫(yī)院每年定期清查盤(pán)點(diǎn)全院的固定資產(chǎn)，摸清固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用情況。最后，科室相關(guān)負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)前，要辦理好固定資產(chǎn)的交接工作，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)交，以厘清固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。

(四)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

通過(guò)分析不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。同樣的，在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，也可以通過(guò)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法，來(lái)達(dá)到科學(xué)管理固定資產(chǎn)的目的。固定資產(chǎn)的管理，作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要管理內(nèi)容，能夠在一定程度上反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況。所以，醫(yī)院可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理上制定財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，將每年或每段時(shí)期的折舊費(fèi)，換算成一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，在醫(yī)院的日常資產(chǎn)管理中，可以對(duì)已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行更新，保證指標(biāo)能切實(shí)的反映資產(chǎn)的實(shí)際狀況。另外，在制定指標(biāo)時(shí)，盡量量化、細(xì)化各種指標(biāo)，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量得到切實(shí)的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的影響做了簡(jiǎn)要的敘述，在此基礎(chǔ)上，筆者分析了新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，其中存在的問(wèn)題有：第一，固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)；第二，固定資產(chǎn)的日常管理有待改進(jìn)；第三，會(huì)計(jì)賬和賬實(shí)不符。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者探討了新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施：首先，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)；其次，完善固定資產(chǎn)的管理制度；再次，設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門(mén)；最后，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。希望醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員能從本文的分析中，得到一些有益的啟發(fā)，以提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

作者：劉海濤 單位：江蘇省海安縣曲塘中心衛(wèi)生院

參考文獻(xiàn):

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第2篇：資產(chǎn)管理分析范文

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與深化，進(jìn)一步健全和完善國(guó)有資產(chǎn)的管理與運(yùn)行體制逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。特別是對(duì)于行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理顯得尤為重要。不過(guò)，就目前情況來(lái)看，我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)管理并沒(méi)有引起足夠重視。與之相關(guān)的一些問(wèn)題和矛盾仍然比較突出，國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值根本無(wú)從談起。因此，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)、有效管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的減值甚至流失，是行政事業(yè)單位目前必須解決的首要難題?；诖耍恼聫男姓聵I(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中面臨的一些難題入手，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的進(jìn)一步改革做出了深入的分析與闡述，并對(duì)行政事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展提出了切實(shí)可行的建議。

二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中遭遇的難題

1.對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)部分行政事業(yè)單位仍然沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理也是掉以輕心。特別是重錢輕物的不正確觀念在行政事業(yè)單位中盛行已久，很難短時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)變。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的改革進(jìn)程，導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)流失。即使相關(guān)的規(guī)章制度十分健全，也很難有效解決國(guó)有資產(chǎn)管理難的問(wèn)題。此外，還有一些行政事業(yè)單位甚至出現(xiàn)了以單位領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻的畸形現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)的話成為了單位管理和員工行動(dòng)的方向標(biāo)，導(dǎo)致權(quán)大于法的情況發(fā)生。

2.國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱做好國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算、日常管理、監(jiān)督評(píng)價(jià)以及問(wèn)責(zé)制等一系列基礎(chǔ)工作，是保證國(guó)有資產(chǎn)管理的重要基石。但是，在行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際使用和管理過(guò)程中，卻暴露出了基礎(chǔ)工作中存在的不少問(wèn)題與漏洞。第一，目前我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置普遍不合理，而且國(guó)有資產(chǎn)的使用效率低下，使用不公的問(wèn)題也相當(dāng)突出。第二，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系欠缺，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)與預(yù)算管理出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，國(guó)有資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)問(wèn)題也非常嚴(yán)重。而且在行政事業(yè)單位的招標(biāo)、投標(biāo)和采購(gòu)過(guò)程中，質(zhì)次價(jià)高、以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。甚至產(chǎn)生了很多嚴(yán)重的官員案件，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的流失。

3.國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督缺乏足夠力度就目前情況來(lái)看，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，與對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)部和外部監(jiān)督力度不夠也有很大關(guān)系。首先，作為行政事業(yè)單位的最主要外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，政府審計(jì)部門(mén)通常只重點(diǎn)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行檢查，而忽略了對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的形成、管理和處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。其次，由于行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)使用情況并不是對(duì)外公開(kāi)的，所以群眾和輿論媒體很難參與對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督，群眾和媒體監(jiān)督的效力很難得到發(fā)揮。再者，對(duì)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力度也不足。特別是當(dāng)購(gòu)置或轉(zhuǎn)讓高價(jià)值國(guó)有資產(chǎn)時(shí)（如機(jī)械設(shè)備），由于缺乏對(duì)高價(jià)值國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的恰當(dāng)評(píng)估，就會(huì)讓一些不法分子有機(jī)可趁，通過(guò)操縱國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)格，竊取行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)。

三、優(yōu)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的建議

1.樹(shù)立正確的國(guó)有資產(chǎn)管理觀念，依法進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理為了促進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)改革進(jìn)程的順利進(jìn)行，就必須要在單位內(nèi)部樹(shù)立起正確的國(guó)有資產(chǎn)管理觀念，讓單位領(lǐng)導(dǎo)及員工都能革新管理意識(shí)，及時(shí)摒棄重錢輕物的不正確觀念。同時(shí)行政事業(yè)單位要不斷健全國(guó)有資產(chǎn)的管理運(yùn)行機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)流程，規(guī)范與之配套的規(guī)章制度，為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的法律保障。增強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念對(duì)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的管理也非常重要。單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格依法行政，發(fā)揮示范作用，有效的避免行政權(quán)利對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的不當(dāng)干預(yù)，才能讓國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度真正發(fā)揮效力。

2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，最大限度地提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，并且嚴(yán)厲杜絕國(guó)有資產(chǎn)使用不公的現(xiàn)象的出現(xiàn)。行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理還必須要有配套的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，將國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé)制落到實(shí)處。并且及時(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算管理與規(guī)劃工作，建立起對(duì)應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)的管理程序，防止國(guó)有資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置，必須要完善對(duì)應(yīng)的購(gòu)置審批程序，嚴(yán)防重復(fù)購(gòu)置和購(gòu)置質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品或者工程現(xiàn)象的發(fā)生。

第3篇：資產(chǎn)管理分析范文

摘 要 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)在近些年發(fā)展迅速，公立醫(yī)院的規(guī)模也隨之?dāng)U大，固定資產(chǎn)的總量也越來(lái)越多，而且在醫(yī)院所有資產(chǎn)中所占的比例也日益增加。醫(yī)院的固定資產(chǎn)關(guān)系著醫(yī)院的持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，是醫(yī)院開(kāi)展科教服務(wù)、進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究和診斷以及對(duì)患者開(kāi)展各種手段的治療的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也能衡量醫(yī)院對(duì)患者服務(wù)能力的高低以及醫(yī)院的救治能力，還反映了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。因此，固定資產(chǎn)對(duì)公立醫(yī)院非常重要，必須對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，將其作為醫(yī)院管理的一部分。2012年，各公立醫(yī)院開(kāi)始全面實(shí)施醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了更多的要求。因此，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真思考新會(huì)計(jì)制度的背景下，如何科學(xué)地管理醫(yī)院的固定財(cái)產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 新會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 建議

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在醫(yī)改的影響下，醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度和新會(huì)計(jì)制度先后出臺(tái)，而且已經(jīng)在各個(gè)公立醫(yī)院進(jìn)行推廣執(zhí)行。醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，固定資產(chǎn)的單價(jià)必須是千元或者千元以上，如果是專用設(shè)備，那么單價(jià)必須大于或等于1500元。固定資產(chǎn)的使用年限大于1年。固定資產(chǎn)在使用時(shí)，原有的物質(zhì)形態(tài)基本得到保持。如果單位價(jià)值不足千元，但是耐用時(shí)間卻大于1年，而且具有大批的同類物資，那么對(duì)這些物資的管理也應(yīng)該視為對(duì)固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)共分為五類，分別是圖書(shū)、一般設(shè)備、專業(yè)設(shè)備以及建筑物和其他固定資產(chǎn)。

（一）在醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度與之不協(xié)調(diào)，兩者甚至產(chǎn)生了矛盾。這類問(wèn)題主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：在固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)不給論證信息；在固定資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，沒(méi)有成本核算；在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，成本核算十分缺乏。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，有些規(guī)定導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)在價(jià)值方面缺少真實(shí)性。不僅如此，醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度在報(bào)廢管理方面的規(guī)定并不完善，這導(dǎo)致醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了賬面與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資方面存在問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資甚至重復(fù)投資。很多公立醫(yī)院不顧自身的實(shí)際，大量盲目地購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。有些情況下是醫(yī)療設(shè)備的使用壽命明明沒(méi)到期，但卻頻繁替換。很多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備都未被充分利用，其價(jià)值根本沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。這既造成了醫(yī)院資源的浪費(fèi)，同時(shí)也導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)大量流失。

（三）醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面缺乏制度建設(shè)，有些醫(yī)院制度雖然存在但很不完善。許多醫(yī)院都缺乏固定資產(chǎn)管理方面的制度。有些醫(yī)院雖然具備了比較完善的內(nèi)部管理制度，并且希望通過(guò)這些管理制度來(lái)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)。但是這些制度在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，首先是各部門(mén)的職責(zé)不明確，彼此存在交叉，管理職能機(jī)構(gòu)也不完善，其次這些制度在執(zhí)行時(shí)，執(zhí)行力度不足，實(shí)施時(shí)也缺乏支持。

（四）另外醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還存在一些其他問(wèn)題，如管理人員的思想水平不夠；在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，隨意性太強(qiáng)；核算的方法很不科學(xué)；在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，十分盲目等。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立專業(yè)化的資產(chǎn)管理部門(mén)，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。醫(yī)院要建立一個(gè)部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，而且固定資產(chǎn)的不同部分也應(yīng)該有不同的人員負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在采購(gòu)時(shí)，資金來(lái)源不同，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該不同，在進(jìn)行資產(chǎn)核算和折舊核算時(shí)，也要專人專管。專人專管這種制度，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，改善了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面存在的扯皮推諉、分散等問(wèn)題。另外，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

（二）建立固定資產(chǎn)管理方面的制度，不斷進(jìn)行健全而且要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在制度建立時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，分別是醫(yī)院固定資產(chǎn)在清查和盤(pán)點(diǎn)方面的制度；醫(yī)院固定資產(chǎn)的日常管理制度；醫(yī)院固定資產(chǎn)方面的會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的電子化建設(shè)；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的崗位責(zé)任制；醫(yī)院固定資產(chǎn)方面的考核獎(jiǎng)懲制度。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，不僅要有章可循，有法可依，而且要加大貫徹執(zhí)行的力度，不能使這些制度流于形式而不發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）建設(shè)一支專業(yè)化的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的人才。醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，管理人員應(yīng)該包括以下幾類，分別是保管員、使用部門(mén)的負(fù)責(zé)人、實(shí)物部門(mén)的管理人、財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)等。這些人員要注意提高自身的工作水平和管理意識(shí)，加強(qiáng)自身的工作責(zé)任感。在平時(shí)工作時(shí)，要做好對(duì)固定資產(chǎn)的督促維修工作、核對(duì)工作以及調(diào)用工作等，還有就是固定資產(chǎn)的賬目一定要做好。要定期核對(duì)資產(chǎn)賬目，保證賬目和實(shí)際物資相符，保證賬目與賬目之間相符，保證物、卡、帳之間相符。在做這一系列的工作時(shí)，一定要按照相關(guān)規(guī)定的程序來(lái)進(jìn)行。為了使醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作能夠做到規(guī)范有序，相關(guān)方面的管理人員不僅要在工作中學(xué)習(xí)使用相關(guān)軟件，掌握管理系統(tǒng)的使用方法，多學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自身工作能力，而且在閑暇時(shí)間也要盡量多的做這些工作和學(xué)習(xí)。對(duì)于醫(yī)院的高層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)，增多這方面的投資，同時(shí)建立績(jī)效考核制度，對(duì)管理部門(mén)的工作進(jìn)行考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理。

結(jié)束語(yǔ)：新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)采取相關(guān)措施不斷完善固定資產(chǎn)管理，不斷促進(jìn)醫(yī)院的合理、健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理措施，包括專業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)的建立、固定資產(chǎn)管理制度的建立以及管理人才隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面，希望能為新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提供一定的借鑒之處。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：茶產(chǎn)業(yè)；會(huì)計(jì)；資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；損失；信息

1993年，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》首次確立謹(jǐn)慎性原則的地位，2006年，又對(duì)這個(gè)原則的運(yùn)用做出更進(jìn)一步的規(guī)定與要求，直到今天，謹(jǐn)慎性原則的使用以及其所引起的作用也逐步對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生很大的影響，特別是茶葉企業(yè)，因其受氣候、水土、保存、物流等各種因素的影響較多的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)管理的要求更為嚴(yán)格。一旦用不好謹(jǐn)慎性原則或者濫用了，都會(huì)造成茶企資產(chǎn)的流失，對(duì)茶企形成打擊。所以說(shuō)，謹(jǐn)慎性原則已經(jīng)成為茶企會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)信息質(zhì)量特征的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找謹(jǐn)慎性的資產(chǎn)管理辦法是茶企開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中謹(jǐn)慎性的前提。

1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則概述

1.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中謹(jǐn)慎性原則的完整內(nèi)涵及適用范圍

謹(jǐn)慎性原則，也就是常說(shuō)的穩(wěn)健性原則，是茶企在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，遇到可以采取不同的會(huì)計(jì)處理方法或程度時(shí)，要在不影響正常運(yùn)作的情況下，盡量選擇對(duì)茶企利益影響最小的辦法進(jìn)行茶企會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理，凡是任何交易事項(xiàng)都要采取謹(jǐn)慎性的原則，不可過(guò)高估算資產(chǎn)，也不可往低了估算費(fèi)用，同時(shí)，更不能任意設(shè)置各種不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)備。謹(jǐn)慎性原則是茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的至為重要的一項(xiàng)原則，其所適用的范圍廣泛，第一，在所有者權(quán)益方面，可以防止高估、虛增有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，或者高估虛持銷售利益，進(jìn)而圍堵變相增加茶企所有者權(quán)益的行為；第二，在負(fù)債方面，可以防止壓低相關(guān)負(fù)債、對(duì)沖不少費(fèi)用，從而對(duì)社會(huì)上其他茶企形成正確的經(jīng)營(yíng)成本對(duì)比；第三，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，謹(jǐn)慎性原則的使用，將有效預(yù)警、化解一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于茶企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的不確定性進(jìn)行充分考慮，從而確保茶企在其商業(yè)活動(dòng)中不被一些風(fēng)險(xiǎn)和不確定性所沖擊。然而，在茶葉企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)運(yùn)用中，還存在利用謹(jǐn)慎性這一原則操縱茶葉企業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)發(fā)展造成了傷害，因此，如何趨利弊害，使茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更具客觀性，是非常必要的。

1.2謹(jǐn)慎性原則的優(yōu)劣分析

1.2.1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的優(yōu)點(diǎn)

在茶企的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，可以對(duì)茶企的經(jīng)營(yíng)能力形成打擊。此時(shí)，就需要謹(jǐn)慎性原則的適用，從而預(yù)計(jì)在此前提下所形成的費(fèi)用或損失，把費(fèi)用或損失降低到最小化，這樣，以往會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有者權(quán)益中的水分可以被充分?jǐn)D掉，進(jìn)而提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可以為茶企所有者提供更接近事實(shí)的信息。通過(guò)謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用，可使茶企在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中對(duì)可能產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，做出合理的經(jīng)營(yíng)反映和會(huì)議處理，這樣，便于茶企保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，增強(qiáng)發(fā)展后勁，直接提高茶企的競(jìng)爭(zhēng)力。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果會(huì)計(jì)處理上可以采取幾種不同的方案時(shí)，謹(jǐn)慎性原則要求茶企選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的解決方案，最大程度地保護(hù)茶企所有者權(quán)益。

1.2.2會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的不足

計(jì)提減值準(zhǔn)備的確認(rèn)與計(jì)量存在很大難度。在茶葉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常需要對(duì)資產(chǎn)類權(quán)益的減值準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)提，而在此時(shí)，此類資產(chǎn)類權(quán)益的計(jì)量難度卻很大，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)價(jià)格、生產(chǎn)加工費(fèi)用、還是保鮮費(fèi)用、或者各類處置費(fèi)用等都需要估計(jì)，另外，現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率等都是非常難于估計(jì)的。受茶葉需要保鮮以及物流冷鏈的要求，對(duì)于茶企資產(chǎn)的折舊計(jì)提，在事實(shí)上經(jīng)常被濫用。這樣，導(dǎo)致茶企經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用增加、利潤(rùn)降低，從而被一些不遵守法律的個(gè)別經(jīng)營(yíng)者濫用，以便逃脫需要上交的所得稅。

2謹(jǐn)慎性原則在茶企資產(chǎn)管理應(yīng)用中的體現(xiàn)

2.1在資產(chǎn)權(quán)益確認(rèn)方面的應(yīng)用

從謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)講，茶企的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是指在所有的交易事項(xiàng)中形成的由茶企擁有或控制的資源。應(yīng)該從交易時(shí)間、所有權(quán)限、可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益上謹(jǐn)慎確認(rèn)，使茶企資產(chǎn)得到客觀、真實(shí)的體現(xiàn)，為茶企的資產(chǎn)計(jì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在確認(rèn)茶企資產(chǎn)的時(shí)間概念上，要明確茶企不可能從未來(lái)的交易活動(dòng)中估計(jì)資產(chǎn)。比如，已經(jīng)從其他企業(yè)購(gòu)置回來(lái)的物流車輛，就屬于資產(chǎn)，而計(jì)劃下周去購(gòu)置的物流車輛，則不屬于資產(chǎn)。在茶企的所有者權(quán)益方面，如果茶企不能通過(guò)獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)或者并購(gòu)等方式來(lái)?yè)碛心稠?xiàng)專利權(quán)，則不可確認(rèn)該茶企的所有者權(quán)益中將此專利權(quán)作為資產(chǎn)。如果某項(xiàng)資源不能為茶企帶來(lái)利益，那么它就不可計(jì)入茶企的資產(chǎn)中。對(duì)于實(shí)際已經(jīng)損壞、變質(zhì)的茶葉存貨，或者已經(jīng)報(bào)廢的加工設(shè)備等，已經(jīng)能夠預(yù)計(jì)其不會(huì)為茶企帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的收入，那么，也不可計(jì)入資產(chǎn)中。

2.2在資產(chǎn)計(jì)量方面的體現(xiàn)

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，茶葉企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該按照實(shí)際產(chǎn)生的成本數(shù)額記賬。茶葉企業(yè)應(yīng)定期對(duì)所屬各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行客觀全面地核實(shí)，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，對(duì)可能產(chǎn)生的資產(chǎn)損失計(jì)提減值準(zhǔn)備。茶葉生產(chǎn)受氣候、保鮮等行業(yè)特點(diǎn)的影響，茶葉的銷售價(jià)格存在漲價(jià)或降價(jià)的可能性很大。所以，茶企應(yīng)該及時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)辦法，計(jì)提存貨降價(jià)的減值準(zhǔn)備。茶企還應(yīng)該對(duì)短期投資、壞賬、在建工程、委托貸款、擔(dān)保貸款等各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行定期核實(shí)檢查，及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備，這都是謹(jǐn)慎性原則的使用。

2.3在收入方面的體現(xiàn)

假設(shè)茶葉的加工程度不能準(zhǔn)確計(jì)量，茶企就不能采用百分比的辦法來(lái)確認(rèn)提供勞務(wù)收入。如果某項(xiàng)加工茶葉的勞務(wù)已經(jīng)發(fā)生，則可以預(yù)算成本，并可確認(rèn)勞務(wù)收入。如果某項(xiàng)加工茶葉的勞務(wù)雖然發(fā)生，但經(jīng)過(guò)預(yù)估認(rèn)為成本不能按照約定收回，應(yīng)把這部分成本計(jì)入當(dāng)期損益，而不能作為收入計(jì)量。在為某個(gè)合同方進(jìn)行茶葉加工準(zhǔn)備中，應(yīng)該定期對(duì)該項(xiàng)存貨進(jìn)行減值準(zhǔn)備方面的測(cè)試。如果對(duì)方違約，則會(huì)對(duì)茶企形成合同損失，這是可以預(yù)計(jì)的，那么茶企就可以定期提取減值準(zhǔn)備，確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。如果對(duì)方履行了合同，則屆時(shí)將已經(jīng)提取的減值準(zhǔn)備沖減掉合同費(fèi)用。

2.4在預(yù)計(jì)負(fù)債方面的體現(xiàn)

對(duì)于預(yù)計(jì)負(fù)債，應(yīng)該具備這樣三個(gè)條件，一是茶企在現(xiàn)實(shí)中必須承擔(dān)的義務(wù)，二是履行該義務(wù)會(huì)導(dǎo)致茶企的利益流失，三是該義務(wù)的數(shù)額能夠準(zhǔn)確計(jì)量。然而，在我國(guó)茶企的會(huì)計(jì)處理中，有些義務(wù)在履行后需要在確定收到的情況下，才能確認(rèn)為真正的資產(chǎn)。這樣，基于謹(jǐn)慎性原則的使用，應(yīng)先行確認(rèn)為損失，在實(shí)現(xiàn)了義務(wù)的收入后再確認(rèn)為利益的流入。

2.5在財(cái)務(wù)管理分析方面的體現(xiàn)

2.5.1茶企資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析中的應(yīng)用

在茶企會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，茶企資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的分析是利用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)體現(xiàn)的。而謹(jǐn)慎性原則的使用，對(duì)應(yīng)收賬款、茶企資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的計(jì)量都產(chǎn)生了較大的影響。所以說(shuō)，在核算茶企的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率中，要強(qiáng)化謹(jǐn)慎性原則的使用。

2.5.2短期清償債務(wù)能力分析中的應(yīng)用

在計(jì)算茶企的短期償還債務(wù)的能力中，主要是通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率來(lái)體現(xiàn)的。而事實(shí)上，在流動(dòng)資產(chǎn)中，除了變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)外，特別是茶葉在受到氣候、保鮮、滯銷、變質(zhì)等情況的影響下，茶企的存貨等資產(chǎn)的流動(dòng)性會(huì)出現(xiàn)變現(xiàn)變慢的現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候，謹(jǐn)慎性原則的把握，將更好地為企業(yè)資產(chǎn)管理把好關(guān)。

3茶企資產(chǎn)管理工作中會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的局限性和改進(jìn)思路

3.1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在茶企資產(chǎn)管理中的局限性會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則如果使用不當(dāng)，也會(huì)造成茶企會(huì)計(jì)信息的失真，甚至導(dǎo)致部分茶企會(huì)收入超分配，進(jìn)而限制了茶企的持續(xù)發(fā)展的潛能。由于謹(jǐn)慎性原則的使用時(shí)間還比很多國(guó)家的短，有些會(huì)計(jì)處理方法的可操作性還很弱。一方面是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理行為的隨意使用，另一方面是會(huì)計(jì)行業(yè)整體要隨著社會(huì)發(fā)展而提出更高的要求，造成了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的差異時(shí)效性太強(qiáng)，比起單方面要達(dá)到要求來(lái)，具體的操作難度和工作量可想而知。在茶企的實(shí)際會(huì)計(jì)處理中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的主觀認(rèn)識(shí)各有不同，對(duì)于具體實(shí)務(wù)的主觀臆斷、驗(yàn)證不到等情況還會(huì)造成謹(jǐn)慎性原則的濫用，這樣，也會(huì)導(dǎo)致茶企會(huì)計(jì)信息的失真。特別是出于不同目的，謹(jǐn)慎性原則的使用，為個(gè)別茶企提供了調(diào)節(jié)分配、逃脫稅收的手段。

3.2茶企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用的改進(jìn)思路

在茶企進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)在約束制度，在很多會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)上的雙向控制，防止出現(xiàn)單獨(dú)操作，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的隨意性；要充分利用內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督，防止曲解濫用謹(jǐn)慎性原則，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的處理行為，合理合法地把握謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際會(huì)計(jì)處理中的使用。全社會(huì)、特別是政府要共同關(guān)注，從教育上下功夫，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信教育、職業(yè)水準(zhǔn)的檢測(cè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不僅要掌握包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等多方面的專業(yè)知識(shí)，還要在誠(chéng)信方面提升自己的職業(yè)道德，要強(qiáng)化職業(yè)道德監(jiān)管力度，不為任何誘惑所俘，不做一筆假賬。

4結(jié)語(yǔ)

總體上講，實(shí)行更加穩(wěn)健的謹(jǐn)慎性原則，是茶企邁向全球經(jīng)濟(jì)一體化、共享化的客觀要求。作為茶企，一定要詳細(xì)分析所處行業(yè)的不同特點(diǎn)，認(rèn)真反思每項(xiàng)會(huì)計(jì)處理所帶來(lái)的不同效果，在實(shí)際操作中適應(yīng)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的巨大變化，增強(qiáng)謹(jǐn)慎意識(shí)，不斷提高專業(yè)水平和道德素質(zhì)，合理確認(rèn)、計(jì)量茶企資產(chǎn)、負(fù)債等所在者權(quán)益，為茶企跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的資產(chǎn)管理保障。

作者:黃宗葵 單位:廣西外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]徐惠杰.論謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].天津財(cái)稅,2002(8):27-29.

第5篇：資產(chǎn)管理分析范文

1.建立六大管理體系

（1）以全壽命周期管理理論為指導(dǎo)，建立設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系，這是設(shè)備管理的最基礎(chǔ)性工作，主要包括：設(shè)備購(gòu)置、安裝驗(yàn)收、建賬、變動(dòng)、租借、資產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、檔案以及特種設(shè)備管理等。實(shí)現(xiàn)手段是：建立標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)編碼體系和系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運(yùn)行、維修、備件管理工作一體化。實(shí)現(xiàn)各專業(yè)廠（部）設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的逐級(jí)審批功能，建立國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)。建立完備的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)開(kāi)放的設(shè)備資產(chǎn)樹(shù)形式分類查詢、編輯設(shè)備資料信息，并提供自定義查詢功能。通過(guò)對(duì)設(shè)備周期費(fèi)用的采集與分析，定量評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)、運(yùn)行效能、工作質(zhì)量和效率等，為設(shè)備維修、改造與更新決策制定提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)支持。自動(dòng)集成設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、變動(dòng)（報(bào)廢、閑置、啟停用、調(diào)撥、封存）、折舊、維修、保養(yǎng)、、租借等信息，形成完整的設(shè)備管理檔案，便于查詢特種設(shè)備年審鑒定與記錄情況。

（2）以點(diǎn)檢和故障分析為核心，建立設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理體系。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，是以管理替代檢修，由預(yù)防維修、在線檢修替代事后維修等，因此應(yīng)將管理重點(diǎn)放在故障預(yù)防、隱患整改和故障預(yù)測(cè)等方面。ESM通過(guò)運(yùn)行記錄、停機(jī)記錄、點(diǎn)檢情況、完好檢查、定期檢查、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)及等管理方法，能夠記錄設(shè)備以往和監(jiān)控當(dāng)前運(yùn)行狀況，動(dòng)態(tài)計(jì)算可靠性與經(jīng)濟(jì)性，為制定合理的檢修與維護(hù)策略提供量化依據(jù)。實(shí)施方法是：建立統(tǒng)一的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確周期內(nèi)（每日、每周、每月、每半年、每年）的點(diǎn)檢內(nèi)容，點(diǎn)檢員依據(jù)自動(dòng)生成的點(diǎn)檢計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成點(diǎn)檢采集和記錄工作。通過(guò)系統(tǒng)能將異常情況記錄及隱患整改建議送達(dá)相關(guān)人員，采集和處理設(shè)備運(yùn)行與停機(jī)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的設(shè)備故障代碼標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)故障與維修記錄，建立故障查詢與分析體系。建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，能生成計(jì)劃并下達(dá)責(zé)任單位實(shí)施。

（3）以效能發(fā)揮為目標(biāo)，建立設(shè)備效能管理體系。充分發(fā)揮設(shè)備使用效能是設(shè)備資源管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳輸、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析等管理工作，根據(jù)效能管理監(jiān)測(cè)指標(biāo)，為平衡記分卡實(shí)施提供依據(jù)。需完成工作是：建立設(shè)備效能測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確每類（臺(tái)）設(shè)備的測(cè)評(píng)指標(biāo)、所需參數(shù)。采集和處理設(shè)備效能管理所需的數(shù)據(jù)，能現(xiàn)場(chǎng)采集、統(tǒng)計(jì)數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)和計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳輸。績(jī)效指標(biāo)采集功能，可為平衡記分卡提供指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)信息，能進(jìn)行設(shè)備績(jī)效管理。對(duì)采集數(shù)據(jù)提供改進(jìn)建議，可促進(jìn)設(shè)備效能有效發(fā)揮。

（4）以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防性維修為主，建立現(xiàn)代維修管理體系。建立以故障維修、定期維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合性維修體系，按管理權(quán)限用戶可實(shí)時(shí)刷新待辦任務(wù)、工作計(jì)劃、費(fèi)用清單等，并使其處于監(jiān)控之中，保證工作進(jìn)度、人力資源、備件資源及資金配置的合理性。實(shí)現(xiàn)手段是：建立各類綜合維修任務(wù)計(jì)劃的處理流程。實(shí)現(xiàn)維修計(jì)劃審批、下達(dá)及實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)修申請(qǐng)（接收申請(qǐng)時(shí)應(yīng)有明顯提示）和跟蹤維修任務(wù)完成情況，將維修與故障記錄相鏈接，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制管理。自動(dòng)生成維修全過(guò)程表單，實(shí)現(xiàn)維修知識(shí)庫(kù)的相關(guān)功能。制定統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)，計(jì)算維修周期和維修決策分析。

（5）以合理庫(kù)存與采購(gòu)為中心，建立備件管理體系。建立合理儲(chǔ)備評(píng)價(jià)、庫(kù)存預(yù)警、供貨周期、多類型倉(cāng)儲(chǔ)等統(tǒng)一管理模型，分析合理庫(kù)存水平、規(guī)劃備件采購(gòu)數(shù)量等，通過(guò)制定采購(gòu)計(jì)劃與控制相關(guān)費(fèi)用，達(dá)到合理控制備件庫(kù)存的目的。實(shí)現(xiàn)手段是：建立統(tǒng)一的備件編碼標(biāo)準(zhǔn)，自定義備件的屬性分類，登錄備件種類可實(shí)現(xiàn)設(shè)備與備件的相互關(guān)聯(lián)。建立備件庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)，自動(dòng)生成備件入出庫(kù)明細(xì)，根據(jù)庫(kù)存情況自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示。根據(jù)維修任務(wù)計(jì)劃及預(yù)警提示，自動(dòng)生成或編制采購(gòu)計(jì)劃，支持計(jì)劃合并、拆分、終止與回退操作。使用單位通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行備件材料申購(gòu)，可自動(dòng)發(fā)送到貨通知。建立備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（6）建立提升管理和技術(shù)水平的知識(shí)體系。設(shè)備管理和維修是一項(xiàng)多學(xué)科綜合性專業(yè)，注重的是員工知識(shí)的積累和沉淀，建立設(shè)備管理知識(shí)體系共享平臺(tái)，對(duì)培訓(xùn)新員工、提升管理和技術(shù)水平等，均可起到很好的輔助作用。實(shí)現(xiàn)手段是：開(kāi)發(fā)自定義綜合查詢功能，如設(shè)備全壽命周期信息的動(dòng)態(tài)查詢。建立故障維修履歷、維修過(guò)程記錄的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化。實(shí)現(xiàn)自定義樹(shù)型結(jié)構(gòu)，并授給用戶分配目錄權(quán)限，建立設(shè)備管理知識(shí)、制度法規(guī)、新技術(shù)新動(dòng)態(tài)、技術(shù)資料、維修經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)庫(kù)，提供交流共享平臺(tái)。

2.實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)管理向資源管理的轉(zhuǎn)變

（1）因?yàn)橘Y產(chǎn)管理的相關(guān)信息是離散的，在溝通和共享方面存在諸多障礙，自實(shí)現(xiàn)向資源管理轉(zhuǎn)變后，通過(guò)ESM的知識(shí)管理功能將所有信息進(jìn)行了整合，不但能自動(dòng)集成每臺(tái)設(shè)備全壽命周期管理的數(shù)據(jù)，而且可以根據(jù)員工關(guān)心的問(wèn)題，提供針對(duì)性較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析信息。通過(guò)共享、快速交流和及時(shí)更新功能，達(dá)到資源共享的目的。

（2）資產(chǎn)管理的目的是保值增值，而資源管理則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能的充分發(fā)揮。通過(guò)ESM的設(shè)備效能管理功能，對(duì)設(shè)備利用等情況進(jìn)行監(jiān)控、采集和分析，可全面掌握設(shè)備效能發(fā)揮或找到制約的關(guān)鍵點(diǎn)，與使用部門(mén)共同采取改進(jìn)措施，以持續(xù)提升設(shè)備使用效能。

（3）資產(chǎn)管理依靠的是設(shè)備管理制度與體系，而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求并不高。資源管理則是以制度和流程為管理基礎(chǔ)，使制度規(guī)范化、流程顯性化，以標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和規(guī)范的管理表格、記錄等，減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和完善管理流程，能大幅提高管理工作效率。

（4）在資產(chǎn)管理前提下，備件管理多注重庫(kù)存和全力保障設(shè)備維修等，時(shí)常造成資金浪費(fèi)。在資源管理模式下的備件管理，是以“最少投入、最晚投入”為原則來(lái)編制采購(gòu)計(jì)劃的，通過(guò)制定合理的安全庫(kù)存量和訂貨策略，使備件、材料的供應(yīng)管理更為科學(xué)與合理。在提高備件、材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存和減少車間在制品數(shù)量同時(shí)，也降低了維修成本。

第6篇：資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；物資采購(gòu)；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：G352.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和完善，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的過(guò)程中，企業(yè)的采購(gòu)管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中，采購(gòu)等方面存在問(wèn)題，影響著企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)行業(yè)是熱門(mén)行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制、企業(yè)管理模式等存在一些問(wèn)題，造成房地產(chǎn)行業(yè)物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性增加，增加房地產(chǎn)行業(yè)物資采購(gòu)管理的難度，本文針對(duì)房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理的若干問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

一、房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展、管理、運(yùn)行的質(zhì)量和效率，在一定程度上，影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率和質(zhì)量。在房地產(chǎn)行業(yè)中，物資采購(gòu)主要是為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)可以正常的運(yùn)行，滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所需的物資，而進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)[1]。從當(dāng)前的房地產(chǎn)物資采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要進(jìn)行的物資采購(gòu)為咨詢服務(wù)、工程、材料、設(shè)備等采購(gòu)。但是從以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理進(jìn)行分析，還存在一些問(wèn)題和不足，影響房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理水平。這些問(wèn)題主要有：

第一，浪費(fèi)嚴(yán)重

以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行充分、完整的計(jì)劃，采購(gòu)人員的素質(zhì)又存在差異性，在房地產(chǎn)物資采購(gòu)的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行正確的評(píng)估，造成大量的庫(kù)存積壓，進(jìn)而增加房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的材料管理費(fèi)用，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。

第二，質(zhì)量控制難度大

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)受到材料、設(shè)備等的影響，如果施工材料存在問(wèn)題，將嚴(yán)重的影響房地產(chǎn)的質(zhì)量，為了房地產(chǎn)物資采購(gòu)人員有一項(xiàng)非常重要的工作――驗(yàn)收檢查。房地產(chǎn)物資采購(gòu)的把關(guān)工作非常的重要，而且難度較大，房地產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)在物資采購(gòu)的過(guò)程中，需要考慮三個(gè)因素：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期。但是房地產(chǎn)物資采購(gòu)部門(mén)，無(wú)法參與到供應(yīng)商的物資生產(chǎn)以及質(zhì)量活動(dòng)中，只能在事后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而增加了物資采購(gòu)的質(zhì)量控制難度。

第三，競(jìng)爭(zhēng)較大

雖然房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)供應(yīng)材料、物資的供應(yīng)商是合作的關(guān)系，但是這種合作是短期的，同時(shí)兩個(gè)合作方的競(jìng)爭(zhēng)大于其合作。在合作的過(guò)程中，因?yàn)槿粘?wèn)題的解決上所消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有將更多的時(shí)間放在雙方的長(zhǎng)期合作、計(jì)劃性長(zhǎng)期合作工作中，為房地產(chǎn)物資采購(gòu)留下了很多不確定問(wèn)題。為此造成房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，為房地產(chǎn)物資采購(gòu)帶來(lái)更多的問(wèn)題[2]。

在以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理中，除了存在以上這些問(wèn)題之外，還有很多的問(wèn)題，例如采購(gòu)不透明、物資供應(yīng)緩慢等等，這些問(wèn)題、弊端的產(chǎn)生，嚴(yán)重的影響著的房產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理質(zhì)量。

二、提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和有效途徑

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和水平的提升，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供物資保障，需要將以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中物資采購(gòu)管理存在的不足和缺陷進(jìn)行完善。物資采購(gòu)管理可以有效的控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中成本，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本、物資消耗等，還會(huì)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，為此有效提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量的途徑主要有：

第一，實(shí)施集中采購(gòu)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，實(shí)施物資集中采購(gòu)的模式，而物資的運(yùn)送則根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，按照施工進(jìn)度進(jìn)行分批配送。首先對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)施工進(jìn)度，向物資供應(yīng)商突出物資供應(yīng)需求計(jì)劃，其次在保證物資質(zhì)量合格的前提下，根據(jù)物資的價(jià)格，選供應(yīng)商，并向供應(yīng)商發(fā)送物資訂貨單。

第二，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，將需求的物資進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分類，根據(jù)不同施工材料的質(zhì)量要求、采購(gòu)難易度等，選擇合適的物資供應(yīng)商，在沒(méi)有簽訂訂單合同之前，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、物資質(zhì)量等進(jìn)行考核。簽訂合同之后，需要不斷的更新物資供應(yīng)商物資質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將物質(zhì)供應(yīng)中產(chǎn)生的問(wèn)題、物資供應(yīng)需求、供應(yīng)時(shí)間等進(jìn)行有效的解決，提高供應(yīng)商物資的供應(yīng)水平。

第三，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，物資采購(gòu)需要發(fā)地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商形成合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，向供應(yīng)商反饋物資的使用情況，讓供應(yīng)商及時(shí)的掌握物資使用信息，了解需要采購(gòu)的物資數(shù)量和物資質(zhì)量要求等，為了保證供應(yīng)商物資與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形成一種和諧的關(guān)系，需要在房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間形成一個(gè)良好的長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，為雙方的發(fā)展提供保障。

第四，建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各行各業(yè)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，需要跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)行信息化建設(shè)，建立一個(gè)物資采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[3]。按照房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行進(jìn)行物資的購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)隨用隨提，降低庫(kù)存積壓，降低房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本等。

小結(jié)

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái)，并推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在很多問(wèn)題和不足，影響著房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量，在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理工作，需要跟上時(shí)代的腳步，不斷的完善，將傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的問(wèn)題解決，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本和物資采購(gòu)成本，提高房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和水平，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳方.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（11）：82-83.

第7篇：資產(chǎn)管理分析范文

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理等而持有的、使用期限超過(guò)一年、并且達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)擬定計(jì)劃、進(jìn)行購(gòu)置、登記入庫(kù)、領(lǐng)取使用、進(jìn)行維修、最終報(bào)廢等整個(gè)過(guò)程的管理。作為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同參與管理，這些部門(mén)涉及購(gòu)置部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門(mén)，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責(zé)任，也包括其他部門(mén)人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價(jià)值超過(guò)2000元以上的資產(chǎn)，其價(jià)值大，具有專用性，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強(qiáng)，需要配備有責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國(guó)企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)和購(gòu)置部門(mén)進(jìn)行管理，未做到各個(gè)部門(mén)的共同參與，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部也會(huì)經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，財(cái)務(wù)入賬時(shí)間與采購(gòu)部入賬時(shí)間存在出入，采購(gòu)部門(mén)在固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)時(shí)缺少入庫(kù)單等情況。

2.固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題

固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問(wèn)題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)分類不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重，在人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定資產(chǎn)卡片未及時(shí)交接并且做變更處理，在人員變動(dòng)部門(mén)增加新員工時(shí)，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未?對(duì)固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。

3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認(rèn)為固定資產(chǎn)為實(shí)務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而給一些員工投機(jī)的機(jī)會(huì)，隨意申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無(wú)法做到合理配置，浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。

4.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)

固定資產(chǎn)由于其使用周期較長(zhǎng)，需要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。然而很多企業(yè)僅僅在年終進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但是在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤(pán)點(diǎn)困難，同時(shí)未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不相符，有帳無(wú)物、有物無(wú)賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。

5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：第一，權(quán)責(zé)模糊，固定資產(chǎn)的責(zé)任人缺乏，常常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)無(wú)人看管，責(zé)任無(wú)法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人即負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入庫(kù)和保管等工作，沒(méi)有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門(mén)溝通不暢，協(xié)作不力，采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部等各部門(mén)只局限自己的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度

要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對(duì)固定資產(chǎn)的管理重視起來(lái)，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，不定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，嚴(yán)格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；其次，確保有專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并且對(duì)管理專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴(yán)抓固定資產(chǎn)的管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

固定資產(chǎn)管理的有效進(jìn)行離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)范圍，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)部門(mén)在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實(shí)可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行考察和評(píng)估的指標(biāo)體系。通過(guò)該運(yùn)行機(jī)制，使得固定資產(chǎn)的管理機(jī)制有效運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工切實(shí)做好自己的工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。

3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實(shí)物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過(guò)定期的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存在的問(wèn)題，企業(yè)管理層召開(kāi)會(huì)議商量解決問(wèn)題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實(shí)際中，給固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流于形式。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)時(shí)，要配備足夠的人員，認(rèn)真落實(shí)到位，從細(xì)小事件抓起，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準(zhǔn)確填制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進(jìn)行登記，一旦出現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧表，注明原因、責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財(cái)務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧賬務(wù)處理。

4.完善固定資產(chǎn)核算體系

固定資產(chǎn)的核算有專門(mén)的辦法和規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定出符合自己企業(yè)的固定資產(chǎn)核算辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化、新增固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)變更處理的即時(shí)等等，從而使固定資產(chǎn)核算做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符，真實(shí)、準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做好固定資產(chǎn)管理的基本工作。

第8篇：資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理系統(tǒng) 信息化

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）12-0174-01

1 使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性

固定資產(chǎn)管理是煤礦計(jì)劃管理中一項(xiàng)重要工作，其管理水平的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作中存有一定的局限性，管理不規(guī)范，很大企業(yè)仍然采用紙張記錄，由于資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表太多，加大了管理人員的工作量，占用大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)來(lái)不可忽視的影響。建設(shè)一套固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，并及時(shí)作出分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，使得領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)獲得整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行狀態(tài)，縱覽全局，做出準(zhǔn)確的決策，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。

2 目前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

隨著煤礦規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能較好的適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要，資產(chǎn)管理工作存在著較多的問(wèn)題，主要有如下四點(diǎn)：第一、計(jì)劃編制部門(mén)、計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺少一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目完成進(jìn)度與賬面信息不符。第二、大都采用書(shū)面文字記錄為主、電腦EXECL表格統(tǒng)計(jì)為輔的方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，如井下各種生產(chǎn)設(shè)備以及地面辦公設(shè)備的到貨、變更與維修記錄等；第三、大量資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置；第四、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析缺乏及時(shí)性和真實(shí)性，影響領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策。

3 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行模式與數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一個(gè)基于Internet并根據(jù)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀而開(kāi)發(fā)的管理平臺(tái)。本系統(tǒng)采用B/S模式三層結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)，即表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層。從系統(tǒng)的安全性和代碼的可重用性方面考慮，運(yùn)用C#對(duì)關(guān)鍵代碼進(jìn)行封裝，后臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)選用Sql2005數(shù)據(jù)庫(kù)，考慮到未來(lái)的應(yīng)用推廣，完全建設(shè)成后是一個(gè)建立在股份公司及其下屬二級(jí)單位的一個(gè)分布式管理系統(tǒng)。

本系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮乃枷雭?lái)設(shè)計(jì)。將來(lái)可分為公司級(jí)和二級(jí)單位兩個(gè)級(jí)別，公司級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)包括公司級(jí)以上的投資項(xiàng)目，二級(jí)單位要向公司上報(bào)數(shù)據(jù)，公司級(jí)系統(tǒng)中包含全部二級(jí)單位的固定資產(chǎn)信息。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)分四個(gè)階段進(jìn)行，即：立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段和維護(hù)階段。不同階段有不同的指標(biāo)，立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段按年度保存不同的數(shù)據(jù)，驗(yàn)收階段與維護(hù)階段中的數(shù)據(jù)則按月份來(lái)保存。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)按以上四個(gè)階段組織，相同階段的數(shù)據(jù)組織在一起，概況表在四個(gè)階段的最頂端，項(xiàng)目與概況表之間為一一映射的關(guān)系。四個(gè)階段分別有自己的固定表，表中屬性包含資產(chǎn)項(xiàng)目在每一階段只能有一個(gè)主鍵值，如項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目類別、驗(yàn)收日期等。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能

4.1 系統(tǒng)總體功能

（1）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。（2）實(shí)現(xiàn)公司下屬二級(jí)單位進(jìn)行文檔管理和存檔，實(shí)現(xiàn)公司與二級(jí)單位的信息交換和共享。（3）基于公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。（4）針對(duì)不同對(duì)象不同關(guān)心點(diǎn)顯示不同內(nèi)容。

4.2 系統(tǒng)管理功能

項(xiàng)目屬性：每個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目都自動(dòng)生產(chǎn)一個(gè)唯一的項(xiàng)目編碼，并由資產(chǎn)類別、使用單位、驗(yàn)收人、驗(yàn)收日期等構(gòu)成一個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目的屬性。

數(shù)據(jù)處理：進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目錄入、修改、刪除操作，在這里的數(shù)據(jù)輸入、編輯、修改都由鍵盤(pán)及鼠標(biāo)完成，系統(tǒng)前臺(tái)頁(yè)面具有數(shù)據(jù)格式自動(dòng)校驗(yàn)功能，保證輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二級(jí)單位將年度需求建議計(jì)劃錄入系統(tǒng)，由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并由公司采購(gòu)部門(mén)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織采購(gòu)。項(xiàng)目的增加、撤銷以及項(xiàng)目資金的調(diào)整都可以根據(jù)審批報(bào)告在這里做出相應(yīng)的處理。

資產(chǎn)管理：管理員可以進(jìn)入此模塊進(jìn)行管理，可對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行錄入、修改、查詢等操作，對(duì)到期的固定資產(chǎn)或者不適合生產(chǎn)實(shí)際的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行刪除等操作；而普通用戶，只能對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目信息進(jìn)行查詢操作。

報(bào)表管理：在對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢的過(guò)程中，若設(shè)置條件簡(jiǎn)單，會(huì)顯示出大量數(shù)據(jù)，包括往年度的所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，此時(shí)可以選擇將報(bào)表進(jìn)行導(dǎo)出，可以對(duì)所有資產(chǎn)的庫(kù)存、運(yùn)行情況進(jìn)行匯總分類顯示，并可以將表打印和分析。

類型管理：管理員可以進(jìn)入此模塊進(jìn)行管理，在此管理功能界面對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類操作，管理員可以增加、刪除、修改資產(chǎn)類別，普通用戶只有查看的權(quán)限。

綜合查詢模塊：該模塊對(duì)所有用戶全部公開(kāi)，無(wú)需登錄系統(tǒng)，只要打開(kāi)瀏覽地址任何用戶都可進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目信息的查詢。為了隨時(shí)掌握資產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行情況，系統(tǒng)提供了查詢功能，用戶可以進(jìn)行模糊匹配查詢，按關(guān)鍵字查詢。查詢結(jié)果可以在頁(yè)面顯示，也可用EXCEL文件的形式保存和打印。

4.3 系統(tǒng)維護(hù)

系統(tǒng)用戶：系統(tǒng)用戶屬性包括用戶名、口令、和用戶權(quán)限（數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)寫(xiě)入、數(shù)據(jù)修改），進(jìn)入系統(tǒng)前要輸入用戶名和口令進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)不同用戶設(shè)置不同的操作權(quán)限。

數(shù)據(jù)維護(hù)：包括數(shù)據(jù)壓縮、備份與恢復(fù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張海藩，軟件工程導(dǎo)論.清華大學(xué)出版社，2008.全書(shū).

第9篇：資產(chǎn)管理分析范文

[關(guān)鍵詞]高等院校;無(wú)形資產(chǎn);管理措施

一、高校無(wú)形資產(chǎn)的特征

高等學(xué)校具有知識(shí)密集和人才設(shè)備優(yōu)勢(shì),是創(chuàng)造和擁有無(wú)形資產(chǎn)的重要主體和場(chǎng)所,無(wú)形資產(chǎn)是高校辦學(xué)的重要資源,體現(xiàn)了高校的辦學(xué)實(shí)力和科研水平。教育部施行的《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》,明確了無(wú)形資產(chǎn)的范圍,即專利權(quán)、商標(biāo)權(quán);技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,著作權(quán),高等學(xué)校的校標(biāo)及服務(wù)標(biāo)記。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展,無(wú)形資產(chǎn)的管理日益受到重視。無(wú)形資產(chǎn)具有下列的特征

1. 專有性:主體的獨(dú)有性,依靠國(guó)家法律的特別保護(hù),通過(guò)國(guó)家主管機(jī)關(guān)授予專有權(quán);

2. 非實(shí)體性:不是實(shí)體資產(chǎn),不具有實(shí)物形態(tài);

3. 時(shí)效性:有一定的期限,在國(guó)家規(guī)定的期限內(nèi)享有專有權(quán);

4. 不確定性:提供的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值具有不確定性。

二、高校無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

高校人才薈萃,知識(shí)密集,是創(chuàng)造和擁有無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)集中的單位,高校的無(wú)形資產(chǎn)是以專利技術(shù)、版權(quán)、著作權(quán)、名譽(yù)權(quán)等形式表現(xiàn)出來(lái)的,無(wú)形資產(chǎn)盡管不具有實(shí)物形態(tài),但它比一般商品和有形資產(chǎn)更具有增值效應(yīng),是高校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部份,但在高校無(wú)形資產(chǎn)管理中普遍存在以下問(wèn)題:

1. 缺乏健全的無(wú)形資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制

各高校國(guó)有資產(chǎn)管理體制及管理辦法針對(duì)有形資產(chǎn)的管理 都比較嚴(yán)格,很多高校重視有形資產(chǎn)的管理,也大都有一套行之有效的辦法,由于無(wú)形資產(chǎn)的特性不易掌握,無(wú)法通過(guò)實(shí)物形態(tài)來(lái)表現(xiàn),更無(wú)法通過(guò)外觀感覺(jué)上升到理性認(rèn)識(shí),因而高校在大量創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的同時(shí),而又普遍忽視了它的客觀存在,忽視了無(wú)形資產(chǎn)的管理,購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)在驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)上很難管理。高校資產(chǎn)管理的規(guī)章制度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理沒(méi)有具體的落實(shí)措施,加上無(wú)形資產(chǎn)管理中缺乏獎(jiǎng)懲制度,使相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。正因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)的淡薄,大部分高校沒(méi)有建立起系統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)管理規(guī)章制度,從而造成了大量的無(wú)形資產(chǎn)流失。

2. 缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)

不少各高校沒(méi)有設(shè)立對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面管理的專門(mén)機(jī)構(gòu),由于各分管機(jī)構(gòu)沒(méi)有明確職責(zé),又沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu),存在著多頭管理、各自為政、互相推諉的狀況。無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用,有償轉(zhuǎn)讓及計(jì)價(jià)問(wèn)題,市場(chǎng)交易行為及違規(guī)行為亦無(wú)法監(jiān)控。在這種管理模式下,無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬資料分屬不同部門(mén)或?qū)W院,沒(méi)有專職無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)及資料收集人員,導(dǎo)致權(quán)屬資料不能及時(shí)提供甚至遺失,管理秩序混亂。

3. 認(rèn)識(shí)片面管理意識(shí)薄弱

高校普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理,輕視無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象,對(duì)資產(chǎn)屬性認(rèn)識(shí)的片面性, 因?yàn)闆](méi)有實(shí)物形態(tài),所以容易忽視它的存在,這就形成了一個(gè)較為模糊的認(rèn)識(shí),即“國(guó)有資產(chǎn)就是有形資產(chǎn),有形資產(chǎn)就是國(guó)有資產(chǎn)”, 片面的認(rèn)識(shí)即國(guó)有資產(chǎn)就是房屋、土地、圖書(shū)、儀器設(shè)備等,無(wú)形資產(chǎn)管理在高校資產(chǎn)管理中處于薄弱環(huán)節(jié),缺乏切實(shí)可行的管理辦法和保護(hù)措施,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理或進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí),往往只注重了有形資產(chǎn),而忽略另一形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn),造成無(wú)形資產(chǎn)管理上的盲區(qū),使無(wú)形資產(chǎn)大量流失,當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)被出賣、轉(zhuǎn)讓時(shí),高校得不到應(yīng)有的補(bǔ)償,權(quán)利受到侵害的現(xiàn)象普遍,缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理方面的知識(shí)和法律意識(shí)。

4. 無(wú)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算及評(píng)價(jià)體系

高等院校目前無(wú)形資產(chǎn)的核算而言,要比有形資產(chǎn)――固定資產(chǎn)的核算,難度大得多,核算過(guò)程更復(fù)雜。相當(dāng)一部分學(xué)校沒(méi)有建立起無(wú)形資產(chǎn)核算制度,即使部分學(xué)校建立了,也很不完善,交易行為不規(guī)范,計(jì)價(jià)無(wú)標(biāo)準(zhǔn),增加了核算的難度。無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程不同,其核算方法也不盡相同,無(wú)形資產(chǎn)在驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)上管理困難,財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法在賬面上準(zhǔn)確反映,無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其投資收益都沒(méi)有合理的核算與管理辦法,這導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)賬外流失嚴(yán)重,給高校造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。很多高校沒(méi)有建立評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估制度,無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估沒(méi)有做到規(guī)范化和科學(xué)化,明確產(chǎn)權(quán)主體和產(chǎn)權(quán)界限,使無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不能得到真實(shí)反映。

5. 人才流動(dòng)等原因造成無(wú)形資產(chǎn)的流失

因不少高校為了自身的發(fā)展,以優(yōu)越的條件吸納人才,人才流動(dòng)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？蒲许?xiàng)目完成后,核心的技術(shù)方案和重要的技術(shù)資料隨著人才的流失,學(xué)校的科研成果也隨之流失,一些老師在科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)和業(yè)余兼職中,無(wú)意識(shí)地就把學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)泄露;有些單位為了獲取某項(xiàng)專有技術(shù),不惜一切代價(jià)從高校中挖人;部分專家、教授利用手中的專有技術(shù)“下?！眲?chuàng)辦企業(yè),未經(jīng)任何許可,便無(wú)償使用了本該屬于學(xué)校而由其個(gè)人掌握的專有技術(shù),嚴(yán)重?fù)p害了學(xué)校的利益,造成了學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的流失。還有部分高校的無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置,科研成果鑒定完后,就束之高閣,既不能推向社會(huì)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,高校自身又沒(méi)有轉(zhuǎn)化能力,降低了科研資金的利用率,使這部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置存放。對(duì)人、財(cái)、物是一種極大的浪費(fèi),與社會(huì)的進(jìn)步對(duì)科技成果的需要是不相符的。

三、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的科學(xué)管理

1. 加強(qiáng)高校無(wú)形資產(chǎn)的制度建設(shè),建立完善的評(píng)估體系

由于無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài),我國(guó)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和管理起步較晚,不像有形資產(chǎn)已有幾十年積累的規(guī)范化的法規(guī)和制度,因此無(wú)形資產(chǎn)在管理上有很大的難度。高校要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理,可在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,依據(jù)國(guó)家已頒布的有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)的法律法規(guī),結(jié)合本校實(shí)際情況進(jìn)一步制訂、完善各種無(wú)形資產(chǎn)管理規(guī)章制度,設(shè)置專門(mén)的組織機(jī)構(gòu),避免多頭管理造成的弊端,保護(hù)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)管理的完整性,維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。以法規(guī)、制度規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的整個(gè)管理過(guò)程,建立有效的管理機(jī)制,有利于科學(xué)研究、技術(shù)成果的實(shí)施、完成、鑒定、驗(yàn)收以及推廣運(yùn)用。

加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的管理,要發(fā)展、健全和完善無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu).建立真正相對(duì)獨(dú)立的、業(yè)務(wù)熟練、操作規(guī)范、信譽(yù)良好的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估隊(duì)伍,本著客觀、公正、公平的原則,確保無(wú)形資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性、價(jià)值的真實(shí)性、信息的及時(shí)性。根據(jù)高校的實(shí)際情況,規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估程序,方法及其評(píng)估指標(biāo)等,進(jìn)一步完善技術(shù)保密制度、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估制度、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收益分配的辦法以及無(wú)形資產(chǎn)合作檢查制度等。明確無(wú)形資產(chǎn)管理的內(nèi)容與要求,使無(wú)形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化,使高校無(wú)形資產(chǎn)的管理“有法可依”,有效杜絕無(wú)形資產(chǎn)流失,為高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件

2. 改變觀念,增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)

加強(qiáng)高校對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理,首先要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理觀念。在各高校普遍存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱的情況,雖然高校不少科研人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了一定的認(rèn)識(shí),但還不夠全面、不夠深刻,而且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。為保護(hù)知識(shí)創(chuàng)造者的合法權(quán)益,鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和其它智力創(chuàng)造性活動(dòng),國(guó)家制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有關(guān)法律,如《中華人民共和國(guó)專利法》、《中華人同共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》、《高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》等法律。高校要在廣大師生員工中,廣泛宣傳學(xué)習(xí)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)法律精神,運(yùn)用法律手段保護(hù)合法權(quán)益,在自己合法利益受到侵害時(shí),要敢于、善于利用法律武器進(jìn)行斗爭(zhēng),增強(qiáng)自我保護(hù)能力,形成自覺(jué)保護(hù)的文化氛圍,普遍樹(shù)立起無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值觀念,提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)資源的運(yùn)作和發(fā)展,提高學(xué)校的整體科研實(shí)力。

3. 加強(qiáng)高校人力資源管理制度,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)高校無(wú)形資產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定

高校集中了大批科研技術(shù)人員,有很強(qiáng)的科技研發(fā)能力,是創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的重要場(chǎng)所。在無(wú)形資產(chǎn)管理上,應(yīng)貫徹以人為本的管理思想,采取措施.引進(jìn)高素質(zhì)人才,加強(qiáng)對(duì)高校教職工的培養(yǎng)提高,積極為他們的教學(xué)、科研創(chuàng)造有利條件,防止人才流失,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高校教職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,堵塞在人才流動(dòng)、人員跳槽、兼職、校辦企業(yè)改制、與外單位合資、合作開(kāi)辦企業(yè)等過(guò)程中可能造成學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)流失的種種漏洞。建立起激勵(lì)和約束相配套的人力資源管理制度,通過(guò)采取組織激勵(lì)、工作激勵(lì)、情感激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等一系列有效的激勵(lì)手段,激發(fā)科技人員的研發(fā)熱情和內(nèi)在動(dòng)力,使之不斷創(chuàng)造出更新更高的技術(shù)成果。加大獎(jiǎng)懲力度,在科技成果轉(zhuǎn)化成技術(shù)投資時(shí),學(xué)校、單位和個(gè)人應(yīng)有合理的股權(quán)比例?？傊?高校應(yīng)以知識(shí)管理和人力資源管理為突破點(diǎn)加強(qiáng)自身核心能力建設(shè),才能具備無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)潛力,為學(xué)校及社會(huì)創(chuàng)造更多的知識(shí)財(cái)富。

4. 建立和完善科技成果轉(zhuǎn)化體系,提高高校無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益

無(wú)形資產(chǎn)要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到應(yīng)用,其價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái),反之,就會(huì)被束之高閣而喪失其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。因此高校應(yīng)充分利用知識(shí)與人才密集的優(yōu)勢(shì), 營(yíng)造創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境和法制環(huán)境,鼓勵(lì)科學(xué)研究、技術(shù)發(fā)明,不斷挖掘潛力,不斷提高培養(yǎng)人才的質(zhì)量和科研技術(shù)水平,形成尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才,鼓勵(lì)學(xué)術(shù)自由的寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,充分利用現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè),經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè),與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研發(fā),加大高校無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的研究力度,建立和完善科技交流合作以及成果轉(zhuǎn)化體系,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范高校的無(wú)形資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,高校無(wú)形資產(chǎn)將日益受到重視,只要我們不斷地進(jìn)行研究和探索,高度重視并依法保護(hù),建立完善的管理體系,無(wú)形資產(chǎn)的流失現(xiàn)象就會(huì)得到有效的遏制,無(wú)形資產(chǎn)的管理將步入一個(gè)健康發(fā)展的軌道,為高校提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn):

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