審計(jì)的專業(yè)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德知識(shí)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)電算化；

2、知識(shí)技能，具體包括溝通技巧，即能夠有效地讀、聽、寫、講；智慧技能，即能夠找出、取得及組織信息，在不熟悉的新環(huán)境中認(rèn)明與解決問題，并且依據(jù)某些不特定事實(shí)從事判斷；人際技巧，即能夠在團(tuán)體中有效地工作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)展現(xiàn)與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。

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第2篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]飯店業(yè)；市場(chǎng)績(jī)效；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

[中圖分類號(hào)]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002―5006(2006)08―0064―05

一、引言

我國(guó)飯店業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。全國(guó)涉外飯店由改革開放初期的200多家發(fā)展到2004年的10888家。但是另一方面，從20世紀(jì)末開始，我國(guó)飯店業(yè)已從高利潤(rùn)水平的行業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)性虧損的行業(yè)，雖然近年來(lái)我國(guó)飯店業(yè)整體績(jī)效水平有所改善，但是總體情況仍不佳，而且從利潤(rùn)率和利潤(rùn)額來(lái)看，短期內(nèi)不可能出現(xiàn)行業(yè)扭虧的奇跡(戴斌，2002)。是什么原因造成我國(guó)飯店業(yè)這種低績(jī)效的水平呢?我國(guó)飯店業(yè)又該如何才能提高其產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平呢?學(xué)術(shù)界普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為我國(guó)飯店過多，飯店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，存在過度競(jìng)爭(zhēng)，眾多飯店以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)手段是造成這種狀況的根本原因(戴斌，1998；王堅(jiān)，1998；鄒統(tǒng)釬、吳正平，1998；杜江、戴斌，1999；魏小安、劉趙平、張樹民，1999；張輝，2000；等等)，因此，改善的出路在于控制新飯店的進(jìn)入，走集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的道路(戴斌，1998；魏小安，沈彥蓉，1999；谷慧敏，2000；孫睦優(yōu)，2002；寧澤群，2002；秦宇，2004；等等)。但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，如果僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，并不必然導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的虧損或者績(jī)效水平差。實(shí)際上，在產(chǎn)權(quán)可變的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越完全充分，則可以通過優(yōu)勝劣汰的方式調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，因而使得企業(yè)目標(biāo)偏離最優(yōu)程度越小(劉小玄，2003)。因此，用規(guī)?；?、集團(tuán)化的方法并不能改善我國(guó)飯店業(yè)績(jī)效水平。筆者認(rèn)為，由于轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)的特殊國(guó)情，必須從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的雙重視角來(lái)分析我國(guó)飯店業(yè)，才能尋找出我國(guó)飯店業(yè)整體績(jī)效水平差的原因，制定出合理的改善對(duì)策。

二、市場(chǎng)類型的一般：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雙重視角

一般西方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論根據(jù)規(guī)?；⒓谢彤a(chǎn)品差別化的不同，把市場(chǎng)分為壟斷市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，每一種市場(chǎng)類型代表了一種相應(yīng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。而根據(jù)貝恩、梅森提出SCP分析范式，市場(chǎng)績(jī)效①主要受到市場(chǎng)類型的影響，或者說(shuō)是受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響，其影響關(guān)系為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)行為，市場(chǎng)行為決定市場(chǎng)績(jī)效，此時(shí)的市場(chǎng)行為起到傳導(dǎo)機(jī)制的作用，不管哪一種市場(chǎng)行為都是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的結(jié)果，因此，影響市場(chǎng)績(jī)效的一個(gè)重要因素是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從這一角度來(lái)看，改善某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體績(jī)效水平的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但是這一分析范式中隱含的一個(gè)前提是，不管哪一種類型的市場(chǎng)，其市場(chǎng)主體是私有企業(yè)，生產(chǎn)效率不存在問題，市場(chǎng)配置效率有效。

而我國(guó)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，即由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由國(guó)有產(chǎn)權(quán)壟斷市場(chǎng)向一般競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過程中，市場(chǎng)主體往往并不是單一的私有企業(yè)，而是私有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)并存。任何關(guān)于市場(chǎng)績(jī)效的研究，離開了產(chǎn)權(quán)這一決定因素，將會(huì)產(chǎn)生與傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論相背離的很大誤差。因此，分析我國(guó)的市場(chǎng)績(jī)效必須考慮到產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)水平。在我國(guó)，市場(chǎng)績(jī)效是由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)雙重決定的。所謂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)水平是指一產(chǎn)業(yè)中各種所有制所占的比重關(guān)系，如果某一產(chǎn)業(yè)中，國(guó)有產(chǎn)權(quán)所占比重比較高則是國(guó)有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)，如果是私有產(chǎn)權(quán)比重比較高，則是私有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兩個(gè)變量，我們可以構(gòu)造出表1的模型，劃分為4種市場(chǎng)類型。

A類型的市場(chǎng)是國(guó)有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的壟斷市場(chǎng)，B類型的市場(chǎng)是國(guó)有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，C類型的市場(chǎng)是私有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的壟斷市場(chǎng)，D市場(chǎng)是一般競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。A和C市場(chǎng)中的企業(yè)由于處于壟斷中，因此利潤(rùn)水平較高，但是C市場(chǎng)要優(yōu)于A市場(chǎng)，主要因?yàn)樗接挟a(chǎn)權(quán)主導(dǎo)下企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)效率較高。B市場(chǎng)中的國(guó)有企業(yè)一般處于虧損狀態(tài)，主要因?yàn)橐环矫鍮市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，任何企業(yè)只能是價(jià)格的接受者，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此國(guó)有企業(yè)不可能獲取壟斷利潤(rùn)；另一方面，國(guó)有企業(yè)由于其固有的約束激勵(lì)機(jī)制存在問題，生產(chǎn)效率不高，無(wú)法同私有企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果必然是虧損。當(dāng)某一產(chǎn)業(yè)處于這一類型的市場(chǎng)時(shí)，特別是國(guó)有比重比較高時(shí)，國(guó)有企業(yè)退出壁壘比較大時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制無(wú)法發(fā)揮其作用時(shí)，往往出現(xiàn)行業(yè)性虧損，市場(chǎng)無(wú)法起到有效配置資源的作用。D類型的市場(chǎng)是一般競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)獲得正常利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)不存在超額利潤(rùn)，市場(chǎng)機(jī)制可以起到有效配置資源的作用。

三、我國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)類型定位

既然我國(guó)市場(chǎng)績(jī)效是由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雙重關(guān)系決定的市場(chǎng)類型決定的，那么我國(guó)飯店業(yè)屬于什么市場(chǎng)類型呢?

(一)我國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定位

對(duì)于我國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，我們基本判斷是已經(jīng)從壟斷市場(chǎng)轉(zhuǎn)向完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)。第一，從旅游飯店的數(shù)量和利潤(rùn)來(lái)看，從20世紀(jì)90年代，我國(guó)飯店數(shù)量急劇增加，星級(jí)飯店數(shù)量由1990年的1987家發(fā)展到2004年的10888家，飯店出租率和利潤(rùn)率則基本上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，特別是從1998年開始飯店業(yè)的年利潤(rùn)已經(jīng)下降為負(fù)數(shù)，飯店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；第二，從市場(chǎng)份額來(lái)看，我國(guó)的旅游飯店業(yè)也已經(jīng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，2004年，我國(guó)已有星級(jí)飯店10888家，總收入1238．67億元，而排名前10位的北京麗都、南京金陵、廣州花園等飯店的收入總額僅為38．82億元，僅占總額的4．87％；第三，從飯店產(chǎn)品差異上看，飯店產(chǎn)品雖具有一定的差異性，但在滿足旅游消費(fèi)者的需求方面卻有很大的相似之處，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段；第四，從進(jìn)入壁壘看，我國(guó)飯店業(yè)進(jìn)入的技術(shù)壁壘、制度性壁壘等都比較低(杜江、戴斌，1999)。因此，可以判斷我國(guó)的飯店業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)。

(二)我國(guó)飯店業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)定位

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)飯店一直居于絕對(duì)多數(shù)份額的地位(戴斌，2002)，雖然從1987年以后，國(guó)有飯店企業(yè)數(shù)和客房擁有量在全國(guó)飯店中的比重呈下降趨勢(shì)(1987年，國(guó)有飯店的數(shù)量比重為80．05％，客房數(shù)量比重為78．83％；2004年，這兩個(gè)數(shù)值分別為59．5％和59．8％)但從絕對(duì)數(shù)量上看，我國(guó)國(guó)有飯店仍然居于飯店的主體地位。因此，將我國(guó)飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)定位為國(guó)有飯店主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。仍以2004年我國(guó)飯店業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為例(見表2)。

(三)我國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)類型定位

根據(jù)前面對(duì)我國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)演變和當(dāng)前特點(diǎn)分析，可以總結(jié)出：改革開放前我國(guó)并不存在真正意義上的飯店產(chǎn)業(yè)，所有飯店都作為政府事業(yè)性招待所的形式存在，飯店業(yè)屬于政府完全壟斷的性質(zhì)。改革開放后，我國(guó)飯店業(yè)開始起步，飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主要以國(guó)有飯店為主，同時(shí)，當(dāng)時(shí)總體市場(chǎng)狀況是供不應(yīng)求，處于賣方壟斷的市場(chǎng)狀況；20世紀(jì)90年代末開始，我國(guó)飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然仍是國(guó)有飯店主導(dǎo)，但是飯店供給數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況已經(jīng)從壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。當(dāng)前我國(guó)飯店業(yè)的市場(chǎng)類型為國(guó)有飯店主導(dǎo)的一般競(jìng)爭(zhēng)型。我國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)類型演變路徑如圖1所示。

四、國(guó)有飯店主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)績(jī)效分析

既然我國(guó)飯店業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)類型屬于國(guó)有飯店主導(dǎo)的一般競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)有飯店和非國(guó)有飯店在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上并存，因此對(duì)導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前飯店業(yè)整體績(jī)效水平比較差的原因可以從這一市場(chǎng)中的飯店行為及最終形成的一般均衡中尋找。

(一)國(guó)有飯店主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)飯店行為分析

在國(guó)有飯店主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上存在國(guó)有飯店和非國(guó)有飯店，兩者的行為特點(diǎn)并不一樣。非國(guó)有飯店的行為特點(diǎn)是追求利潤(rùn)最大化，行為相對(duì)較合理，通常能得到正常利潤(rùn)，虧損狀況一般很難維持。但是國(guó)有飯店由于其固有的軟約束，即虧損時(shí)由其主管的政府機(jī)構(gòu)(部門)或國(guó)有企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)面臨的又是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此其特點(diǎn)并不是追求利潤(rùn)最大化，而是國(guó)有飯店經(jīng)營(yíng)者和管理者追求效用最大化或可支配收益最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，這種追求效用最大化的直接表現(xiàn)為追求飯店成本支出的最大化。這主要因?yàn)樽非罄麧?rùn)最大化時(shí)，國(guó)有飯店的經(jīng)營(yíng)管理者必須花費(fèi)很大的代價(jià)，同時(shí)最終的利潤(rùn)必須上繳給飯店主管機(jī)構(gòu)。而在軟約束下，減少飯店的利潤(rùn)，把利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為成本支出，飯店虧損卻能得到主管部門的補(bǔ)貼，同時(shí)也能從有限的收益空間中得到飯店管理者的最大化效用。因此，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，國(guó)有飯店的行為是追求成本的最大化。

當(dāng)然，國(guó)有飯店為了能夠繼續(xù)生存，在追求成本最大化時(shí)它們必須要保持一個(gè)最低的收益點(diǎn)，這就是飯店員工的工資和上繳的稅收，而所有者權(quán)益并不需要補(bǔ)償，甚至所有者每年通過各種形式進(jìn)行補(bǔ)貼。因此，在飯店的最低生存線和正常利潤(rùn)之間，存在著不同產(chǎn)權(quán)類型飯店的不同生存空間，即存在著正常利潤(rùn)、零利潤(rùn)和某種程度負(fù)利潤(rùn)這3個(gè)層次。對(duì)非國(guó)有飯店來(lái)說(shuō)，大多數(shù)圍繞著正常利潤(rùn)率而波動(dòng)，零利潤(rùn)是最低生存空間，否則退出。對(duì)國(guó)有飯店來(lái)說(shuō)，其最低生存線是某種程度的負(fù)利潤(rùn)，只有低于這個(gè)利潤(rùn)水平，即只有當(dāng)飯店長(zhǎng)期發(fā)不出工資的時(shí)候，才會(huì)退出。如圖2所示。

圖2中，RJI、Ru和Rs分別為飯店追求利潤(rùn)最大化、效用最大化和最低生存的收益水平。曲線JI代表非國(guó)有飯店追求利潤(rùn)最大化的行為，非國(guó)有飯店的目標(biāo)行為是圍繞著利潤(rùn)最大化而波動(dòng)，其最低生存線是零利潤(rùn)，低于此則退出市場(chǎng)。曲線U代表國(guó)有飯店追求管理者效用最大化的行為，其目標(biāo)是圍繞著管理者效用最大化而波動(dòng)，其最低生存線是能夠維持工資和稅收，可以出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)，曲線S代表國(guó)有飯店最低生存行為曲線。可以看出，國(guó)有飯店盈利水平普遍比非國(guó)有飯店盈利水平低。

事實(shí)上，在實(shí)際中可以找到非常多的國(guó)有飯店在負(fù)利潤(rùn)情況下運(yùn)行的事例。表3是某大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)所屬的國(guó)有三星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況表，表中清楚反映了國(guó)有飯店負(fù)利潤(rùn)運(yùn)行的情況，也表明當(dāng)國(guó)有飯店虧損嚴(yán)重時(shí)，飯店主管部門撥款增加。因此，飯店經(jīng)營(yíng)管理者完全可以通過成本的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)其效用的最大化。往往是成本越大，虧損越嚴(yán)重，上級(jí)撥款越多，飯店管理者效用就越大。

(二)國(guó)有飯店主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一般均衡分析

在國(guó)有飯店主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上存在著國(guó)有飯店和非國(guó)有飯店，因?yàn)閲?guó)有飯店和非國(guó)有飯店的行為特征并不一樣，但是面臨的都是相同的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，即只能是市場(chǎng)價(jià)格的接受者，最終形成的市場(chǎng)均衡就不再是一元的結(jié)果。由于國(guó)有飯店的軟約束和國(guó)有飯店具有一定承擔(dān)虧損能力的特點(diǎn)，國(guó)有飯店可以在低于零利潤(rùn)的虧損條件下生存而不退出市場(chǎng)，這就造成了特有的均衡狀態(tài)(見圖3)。

圖3中的平面(1)和(2)表明了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的國(guó)有飯店的均衡狀態(tài)，而平面(3)和(4)則為一般非國(guó)有飯店的均衡狀態(tài)。只有把這兩種狀態(tài)綜合起來(lái)，我們才能理解國(guó)有飯店主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是怎樣實(shí)現(xiàn)均衡的?？梢钥吹?，在兩種均衡中，市場(chǎng)價(jià)格是一致的，都是由需求曲線DD所決定的。飯店MC曲線作為供給曲線，其與需求曲線的交點(diǎn)決定了市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量。國(guó)有飯店的成本大于市場(chǎng)價(jià)格，這主要符合國(guó)有飯店管理者效用最大化的目標(biāo)，是由其行為方式?jīng)Q定的。所以國(guó)有飯店管理者最大化效用點(diǎn)K’決定了其產(chǎn)量Q1，同時(shí)也決定了相應(yīng)的成本點(diǎn)K，而一般飯店則由MC與DD的交點(diǎn)F來(lái)決定產(chǎn)量，這與其利潤(rùn)最大化行為目標(biāo)一致，至少，非國(guó)有飯店不會(huì)像國(guó)有飯店那樣，在成本超過價(jià)格的水平上運(yùn)行，因?yàn)橛纱嗽斐傻奶潛p是非國(guó)有飯店所無(wú)法承擔(dān)的。

國(guó)有飯店和非國(guó)有飯店不同的均衡狀態(tài)的存在，最終形成了當(dāng)前飯店市場(chǎng)上獨(dú)特均衡格局，即飯店業(yè)整體虧損，飯店業(yè)整體績(jī)效比較差，原因是國(guó)有飯店占主導(dǎo)，同時(shí)國(guó)有飯店虧損，因此加總非國(guó)有飯店的利潤(rùn)，最終是整個(gè)飯店業(yè)虧損。

為什么國(guó)有飯店在虧損的情況下無(wú)法退出市場(chǎng)，而上級(jí)主管部門愿意增加撥款呢?主要因?yàn)閲?guó)有飯店退出面臨著重重壁壘：首先，國(guó)有飯店退出與國(guó)有飯店的多元留存效用存在沖突。國(guó)有飯店的存在往往基于政治性收益、經(jīng)濟(jì)性利益和社會(huì)性利益的目標(biāo)，如為社會(huì)提供就業(yè)崗位，為部門提供“自己的后花園”等等(戴斌，2003)。當(dāng)國(guó)有飯店留存具有多元化目標(biāo)的時(shí)候，隨之伴生的往往是高退出壁壘，多元目標(biāo)使得國(guó)有飯店在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，還必須同所有者的各種目標(biāo)相符合。在當(dāng)前社會(huì)保障體系還不健全，社會(huì)監(jiān)督體系還不完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不充分的情況下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有飯店退出的困難重重。其次，市場(chǎng)退出的決策主體錯(cuò)位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，飯店的經(jīng)營(yíng)成果是由市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)的。在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下，出資者具有很強(qiáng)的產(chǎn)權(quán)約束力，飯店經(jīng)營(yíng)者以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，企業(yè)的退出也是為了最大限度地減少損失，獲得利益。但是由于國(guó)有飯店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在事實(shí)主體和法律主體的不一致，國(guó)有飯店退出成為所有者缺位情況下的公共選擇過程，參與決策的有政府部門、飯店經(jīng)營(yíng)者等，在現(xiàn)有的體制下，他們往往具有一票否決權(quán)(見表4)。

因此，我國(guó)飯店業(yè)整體績(jī)效水平差的根本原因，在于飯店業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但是飯店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)只能給出國(guó)有飯店業(yè)績(jī)不良的市場(chǎng)信號(hào)，由于國(guó)有飯店軟約束及退出壁壘比較高的原因，無(wú)法退出市場(chǎng)，這種滯后的退出導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制的失靈，結(jié)果形成大量的市場(chǎng)過剩，導(dǎo)致出現(xiàn)所謂的“過度競(jìng)爭(zhēng)”或“供大于求”的行業(yè)性虧損的畸形飯店市場(chǎng)格局與飯店市場(chǎng)均衡。

五、結(jié)論及政策含義

本文認(rèn)為我國(guó)飯店業(yè)首要問題在于飯店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，國(guó)有飯店主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)致使市場(chǎng)無(wú)法發(fā)揮配置資源的作用，導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，根本問題在于國(guó)有飯店主導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不相容性。

改善我國(guó)飯店業(yè)績(jī)效水平的對(duì)策不在于立即實(shí)施飯店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，走規(guī)?；缆罚绻埖陿I(yè)不實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革和國(guó)有飯店退出，飯店業(yè)整體績(jī)效不可能改善。由于產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)等，我們認(rèn)為只要涉及到這其中一項(xiàng)權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，都可以認(rèn)為是國(guó)有飯店退出的表現(xiàn)，因此政府通過拍賣、出售、轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)、破產(chǎn)、股份化等途徑，對(duì)國(guó)有飯店存量適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使國(guó)有飯店從飯店行業(yè)中完全退出。而政府放棄對(duì)國(guó)有飯店的部分權(quán)利，如通過委托管理和租賃管理等也是國(guó)有飯店退出的方式。

第3篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高職；計(jì)算機(jī)；實(shí)訓(xùn)教學(xué)；項(xiàng)目深化。

中圖分類號(hào)：G623.58文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1。引言

在出自教育部的《關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》一文中，歸納了高職教育人才培養(yǎng)模式的基本特征：那就是以培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才為根本任務(wù)：以適應(yīng)社會(huì)需要為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案：畢業(yè)生應(yīng)具有基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型的能力。而相比之下，傳統(tǒng)的專業(yè)教學(xué)方法顯得比較落后。因此，計(jì)算機(jī)課程的教學(xué)內(nèi)容、方法應(yīng)該順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的潮流，適應(yīng)社會(huì)工作的需求。特別是在計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，突破常規(guī)束縛，對(duì)實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、組織形式、考核方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新探索。

基于項(xiàng)目深化的教學(xué)法是強(qiáng)調(diào)學(xué)生在模擬真實(shí)的工作環(huán)境中，根據(jù)學(xué)生已有的知識(shí)和能力水平先進(jìn)行分組，然后以組為單位設(shè)計(jì)符合學(xué)生成長(zhǎng)需求的工作項(xiàng)目，在教師的指導(dǎo)下，通過主動(dòng)探索、自主學(xué)習(xí)，合作開發(fā)等方式完成項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。在此過程中，學(xué)生既學(xué)到了知識(shí)、培養(yǎng)了實(shí)際動(dòng)手能力，又激發(fā)了學(xué)生創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。本文將從以下幾方面對(duì)基于項(xiàng)目深化的教學(xué)方法進(jìn)行研討。

2。實(shí)訓(xùn)課程的性質(zhì)與特點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是高等職業(yè)教育實(shí)施實(shí)踐教學(xué)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)的綜合應(yīng)用能力。使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蜕鐣?huì)交往中，能有效地進(jìn)行計(jì)算機(jī)各種操作，同時(shí)增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)人才的需要。計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)是集理論性、操作性為一體的技能型專業(yè)實(shí)訓(xùn)。其中有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)理念，前后貫穿的教學(xué)內(nèi)容章節(jié)。更有對(duì)專業(yè)性、理論性要求較高的教學(xué)方法。因此實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)，要求任課老師有豐富的理論知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力和實(shí)踐應(yīng)用能力。計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革的指導(dǎo)思想是把學(xué)生培養(yǎng)成為理論與實(shí)踐動(dòng)手能力兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才，不但具備計(jì)算機(jī)各項(xiàng)專業(yè)理論知識(shí)，而且能熟練操作計(jì)算機(jī)的硬軟件。因此在教學(xué)內(nèi)容的選擇、教學(xué)方法的實(shí)施、實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)、師資隊(duì)伍的建立等各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要體現(xiàn)“應(yīng)用為主”這條主線。

實(shí)訓(xùn)課程的性質(zhì)與特點(diǎn)決定了實(shí)訓(xùn)室或?qū)嵱?xùn)基地是實(shí)訓(xùn)課程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性的基礎(chǔ)。最常見的模式包括工學(xué)交替教學(xué)模式，充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的功能，讓學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)到企業(yè)學(xué)習(xí)、工作，熟悉企業(yè)的環(huán)境及工作流程，了解職業(yè)崗位的能力要求，不僅提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，而且進(jìn)一步提高了他們學(xué)習(xí)的積極性及主動(dòng)性。而項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，它主要是針對(duì)專業(yè)課進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)實(shí)施的一種實(shí)訓(xùn)形式。項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)可以按照五步法實(shí)施，這六步是：前期資訊的準(zhǔn)備；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃與決策；進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況進(jìn)行檢查、督促；對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)貫穿了項(xiàng)目教學(xué)法的思想，以學(xué)生為中心，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)

的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)以小組為單位進(jìn)行項(xiàng)目開實(shí)訓(xùn)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神及溝通交流能力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。

3。實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的選擇

教學(xué)內(nèi)容的選擇主要體現(xiàn)在教學(xué)大綱的指定和在教材的選擇上。對(duì)于計(jì)算機(jī)這種更新速度很快的課程，如果只按照出版的教材內(nèi)容講授，肯定會(huì)滯后于技術(shù)的更新而遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)。因此。除選擇內(nèi)容較新的教材外，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行更新補(bǔ)充。教學(xué)內(nèi)容選擇的原則是：注重基本知識(shí)和基本操作的培養(yǎng)、緊扣行業(yè)發(fā)展、跟上市場(chǎng)潮流。按照以上原則，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)技能培養(yǎng)目標(biāo)確定的幾個(gè)單項(xiàng)技能和綜合技能要求安排。以《Android手機(jī)游戲開發(fā)》課程為例，具體可以安排以下內(nèi)容：Android的簡(jiǎn)介、Android的應(yīng)用程序框架、Android開發(fā)環(huán)境的搭建、圖形與動(dòng)畫在Android中的實(shí)現(xiàn)（前臺(tái)渲染）、Android游戲開發(fā)之交互式通信、Android游戲開發(fā)之?dāng)?shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳感器、基于Socket套接字的編程和基于http協(xié)議的編程、以具體案例學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)控制模塊的開發(fā)等等。綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，要盡可能與實(shí)際相結(jié)合，讓學(xué)生從接受項(xiàng)目、需求分析、系統(tǒng)調(diào)試到軟件安裝和系統(tǒng)搭建、界面布局設(shè)計(jì)、使用組件、調(diào)試數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序等等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合練習(xí)。

4。實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段的改革

在實(shí)訓(xùn)內(nèi)容確定后實(shí)訓(xùn)手段是決定教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施和教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。在實(shí)訓(xùn)手段上我們可以采用以下幾種方法。

（1）采用深入項(xiàng)目訓(xùn)練模式。

在計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)過程中，采用小班（每班人數(shù)在50人左右）教學(xué)，便于教師進(jìn)行分組?；陧?xiàng)目驅(qū)動(dòng)的深入分組教學(xué)的首要任務(wù)是確定學(xué)生分組。小組成員數(shù)量的多少和人員組成會(huì)直接影響到課堂教學(xué)的實(shí)際效果。如果各小組劃分的人數(shù)過多，則小組內(nèi)的所有成員并非都能夠充分參與到合作學(xué)習(xí)中來(lái)，會(huì)影響全員的參與度；相反，如果各小組劃分的人數(shù)過少，小組個(gè)數(shù)就會(huì)很多，不方便老師進(jìn)行管理，并且小組內(nèi)成員所承擔(dān)的任務(wù)較重，無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，無(wú)法達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。因此，采用6—12人為一組比較合適。另外分組應(yīng)遵循“組間平衡、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，教師應(yīng)按照學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度、主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力、組織能力、性格特點(diǎn)等差異進(jìn)行分組，讓不同特質(zhì)、不同層次的學(xué)生進(jìn)行優(yōu)化組合，使每個(gè)小組都有高、中、低三個(gè)層次的學(xué)生。這樣不但有利于學(xué)生間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，而且也能使得老師能夠有效地組織起課堂教學(xué)，為全班各小組問構(gòu)建了相對(duì)公平的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中。學(xué)生的工作要以完成項(xiàng)目要求為最終目的，按照自己事先的設(shè)計(jì)獨(dú)立完成，在進(jìn)行操作的同時(shí)完成相關(guān)文檔的書寫。我們要讓學(xué)生自己查找資料、考察生產(chǎn)實(shí)地、設(shè)計(jì)方案及調(diào)試設(shè)備等。僅回答學(xué)生提出的問題，檢查、解決他們的一些疑難點(diǎn)。這個(gè)過程除了能夠培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)、完整、具體地解決實(shí)際問題的能力外。還能夠培養(yǎng)學(xué)生收集信息、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)的能力。

（2）在整個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)該集中連續(xù)地進(jìn)行。

計(jì)算機(jī)技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的連續(xù)過程，其中會(huì)出現(xiàn)很多需要反復(fù)調(diào)試和處理的突發(fā)問題。因此綜合實(shí)訓(xùn)的課程安排應(yīng)該是連續(xù)的，。整個(gè)過程應(yīng)該有總體的時(shí)間要求，但是學(xué)生的具體工作時(shí)間應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目小組的項(xiàng)目組長(zhǎng)和教師協(xié)調(diào)安排。

第4篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

在審轉(zhuǎn)復(fù)核制度中，除了輕微案件，所有較大的案件都必須逐級(jí)上報(bào)。根據(jù)常規(guī)，對(duì)于案件的調(diào)查和初審，都是由縣衙來(lái)主持。但是，由縣衙州縣官作出終審判決并執(zhí)行刑罰的案件，只限于處以笞、杖的的案子。處以笞、杖以上的案件，州縣官經(jīng)過初審之后，只能作出一些建議性的處理意見。再上報(bào)上一級(jí)機(jī)構(gòu)。

案件經(jīng)由州縣上報(bào)至省，由省一級(jí)專門執(zhí)掌司法權(quán)的按察使受理。省一級(jí)的最高機(jī)構(gòu)一般有3—4個(gè)，按察使司屬于其中一個(gè)。按察使的地位比總督和巡撫要低，但從職能上說(shuō)，按察使分管司法，直接向設(shè)在北京的刑部負(fù)責(zé)。

按察使對(duì)于案件的處理意見，經(jīng)由總督或者巡撫批準(zhǔn)?？偠交蜓矒釋⑦@些案件及處理意見匯集，定期向刑部報(bào)告。所有更為嚴(yán)重的案件，總督或者巡撫應(yīng)在接到處理意見之后，隨即向刑部轉(zhuǎn)報(bào)。對(duì)于各省轉(zhuǎn)來(lái)的案件，刑部經(jīng)再次審理，最后最初判決。但對(duì)于死刑案件，刑部在作出判決之后，還需要上報(bào)“三法司”，再由三法司上報(bào)給皇帝，由皇帝等人批準(zhǔn)。此時(shí)，該死刑判決即正式生效。

各類案件由州、縣逐級(jí)上報(bào)，在一定的時(shí)間限制。限期長(zhǎng)短，視該案件的輕重程度而定。例如，在直隸發(fā)生的普通死刑案件，在6個(gè)月之內(nèi)，將該案件由原來(lái)發(fā)生地所在的縣，報(bào)至刑部。這六個(gè)月的分配時(shí)間為：由州、縣報(bào)至府，三個(gè)月；由府至按察使司，一個(gè)月；由按察使司至總督或者巡撫，一個(gè)月。由督撫至刑部，一個(gè)月。但實(shí)際上，這些期限經(jīng)常被打破。［1］

2中國(guó)古代審轉(zhuǎn)復(fù)核制度的特點(diǎn)

審轉(zhuǎn)復(fù)核制度是建立在中國(guó)古代大一統(tǒng)的政治環(huán)境下，植根于中國(guó)古代特有的文化背景下而萌發(fā)的訴訟制度。其內(nèi)容特點(diǎn)有別于今天或者說(shuō)是西方模式下的刑事訴訟構(gòu)造，具體而言，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1審理的機(jī)關(guān)的同一性。 從前面論述可以得知，審轉(zhuǎn)復(fù)核制度包括“審理”與“轉(zhuǎn)報(bào)”兩個(gè)方面。在審理方面，審轉(zhuǎn)復(fù)核制度下，無(wú)論案件性質(zhì)如何，無(wú)論可能判處刑罰的輕重，均有州縣一級(jí)作出判決，州縣以上的機(jī)關(guān)則不享有案件的初審權(quán)，只有對(duì)下級(jí)上報(bào)之后的案件進(jìn)行再次的審理。對(duì)于笞、杖一類的案件，州縣的判決即為終審判決。而對(duì)判處笞、杖以上的案件則逐級(jí)復(fù)核。這種在審理機(jī)關(guān)的相同性明顯不同現(xiàn)代刑事訴訟下的管轄分工。而在現(xiàn)代刑事訴訟中，往往根據(jù)案件性質(zhì)、可能被判處刑罰的輕重以及案件的影響范圍來(lái)確定司法機(jī)關(guān)的管轄。［2］

2.2轉(zhuǎn)報(bào)程序的主動(dòng)性。 在審轉(zhuǎn)復(fù)核制度下，每一級(jí)機(jī)關(guān)都有特定案件的終審權(quán)，對(duì)于不屬于自己職能范圍之外的案件，各級(jí)機(jī)關(guān)采用了主動(dòng)把其作出擬處理的案件層層上報(bào)，直至報(bào)送到有終審權(quán)的機(jī)關(guān)作出最終的處理。這樣，徒刑至督撫，流刑至刑部，死刑至三法司、九卿、皇帝，形成了一整套完整的富有體系性的轉(zhuǎn)報(bào)程序。這種主動(dòng)性，與現(xiàn)代刑事訴訟視野下的司法權(quán)的被動(dòng)性也是不同的，現(xiàn)代刑事訴訟制度的根基原則之一就是不告不理原則，法院對(duì)于任何案件的處理，都必須經(jīng)由合法有效的告訴，類似于轉(zhuǎn)報(bào)程序的上訴制度，更是需要檢察院抗訴或者被告人的上訴才能有效的啟動(dòng)，中國(guó)古代轉(zhuǎn)報(bào)程序的主動(dòng)性也是區(qū)別于現(xiàn)代刑事訴訟的被動(dòng)性為其主要特點(diǎn)。對(duì)此制度，日本法學(xué)家滋賀秀三曾作出高度評(píng)價(jià)：

不待當(dāng)事者的不服申訴，作為官僚機(jī)構(gòu)內(nèi)部的制約，通過若干次反復(fù)調(diào)查的程序以期不發(fā)生錯(cuò)案的上述制度，可以稱為必要的覆審制。這種制度在帝制中國(guó)的歷史中漸漸地發(fā)達(dá)起來(lái)，在清朝形成如此慎重以至達(dá)到了“繁瑣程度的程序”。不禁會(huì)令人感嘆中國(guó)文明的精致性。在一定意義上，或者說(shuō)從一定的基本觀念出發(fā)向一定的方向前進(jìn)這一意義上，應(yīng)該說(shuō)這是高度發(fā)達(dá)的制度。［3］

2.3國(guó)家權(quán)力的主導(dǎo)型。 在現(xiàn)代刑事訴訟程序視野之中，刑事訴訟主要通過兩種方式實(shí)現(xiàn)其主要目標(biāo)，一為通過程序進(jìn)行縱向的權(quán)力分配（如管轄制度），二位通過程序建立橫向的權(quán)利分配（如回避、辯論權(quán)利）?，F(xiàn)代刑事訴訟的構(gòu)造更多是采用上述兩種方式的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從而實(shí)現(xiàn)以權(quán)力制約權(quán)力，權(quán)利對(duì)抗權(quán)力，權(quán)利均衡權(quán)利，通過這種途徑實(shí)現(xiàn)案件的公正處理。而在審轉(zhuǎn)復(fù)核制度中，無(wú)疑主要是通過程序進(jìn)行縱向的權(quán)力配置來(lái)達(dá)到案件公正審理之目的，從另一方面卻忽略了當(dāng)事人主體權(quán)利的分配，從而形成了審轉(zhuǎn)復(fù)核程序的進(jìn)行成為國(guó)家權(quán)利主導(dǎo)進(jìn)行的一種制度。

參考文獻(xiàn)

［1］　【美】D.布迪，c.莫里斯著：《的法律》，江蘇人民出版社1995年版，第116頁(yè)。

第5篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

生于1970年代末的于，如今是兒童虛擬城市比如世界的營(yíng)銷中心總監(jiān)，在這個(gè)員工上百人的公司里，職位已是中高層。她自認(rèn)，這樣的成績(jī)，是自己一步步努力證明實(shí)力、辛苦換來(lái)的結(jié)果。所以，當(dāng)她看到職場(chǎng)新人——那些生于1990 年前后，被習(xí)慣統(tǒng)稱為90 后的“孩子”，竟然打卡下班后就能完全將頭腦放空，不再理會(huì)工作上的任何事情時(shí)，她實(shí)在不理解?！巴瑯?，他們也不理解我怎么會(huì)在休假旅游時(shí)還惦記著工作?！庇跁猿繉?duì)《時(shí)間線》笑言。如果以大學(xué)本科畢業(yè)作為坐標(biāo)起點(diǎn)，2012年是90后進(jìn)入職場(chǎng)的第一年。而隨著各公司中越來(lái)越多地出現(xiàn)這些年輕人的身影，或許還會(huì)有更多人產(chǎn)生如于曉晨這樣的困惑：伴隨著網(wǎng)絡(luò)、全球化環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的這一代人，有著與前輩人完全不同的職業(yè)觀與價(jià)值觀。

“這些人的特點(diǎn)，我總體感受，圍繞兩個(gè)字：新和變?！比f(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）雇員服務(wù)有限公司總經(jīng)理徐一平對(duì)《時(shí)間線》說(shuō)，“與以往相比，他們受到了更少的束縛，所以在投身職場(chǎng)、選擇職業(yè)時(shí)，不會(huì)受到傳統(tǒng)價(jià)值觀念的束縛，喜歡求新求變，愿意嘗試挑戰(zhàn)，更敢于、更渴望表達(dá)自己的觀點(diǎn)，與同事和上級(jí)相處時(shí)也沒有什么等級(jí)觀念。”

不管你是否準(zhǔn)備好，繼在一定界限里小心翼翼地嘗試質(zhì)疑、挑戰(zhàn)權(quán)威的80 后，剛剛逐漸成為職場(chǎng)大軍主力后，公司們又必須開始迎接比80 后更無(wú)畏、更標(biāo)榜個(gè)性的90后。而當(dāng)他們面對(duì)職場(chǎng)現(xiàn)存的溝通方式、培訓(xùn)機(jī)制、管理模式，以及這些規(guī)則的制定者與維護(hù)者——他們的上級(jí)，那些習(xí)慣遵從權(quán)威、嚴(yán)于律己的60 后、70 后時(shí)，互相調(diào)和、妥協(xié)，甚至矛盾與沖突或多或少不可避免。

這個(gè)碰撞的過程，不僅是90 后們轉(zhuǎn)型為“職場(chǎng)人”和“社會(huì)人”的蛻變過程，亦將是所有企業(yè)在新鮮血液不斷注入的情況下，

自身機(jī)制的重建過程。

不一樣的天空

盡管認(rèn)為剛?cè)肼殘?chǎng)的這些年輕人對(duì)工作不是那么的在乎，但于曉晨有時(shí)仍然會(huì)從他們那里得到驚喜。比如有一次，她團(tuán)隊(duì)中的一名年輕員工呈交的分析報(bào)告，就沒有遵循傳統(tǒng)模版，而是囊括了許多3D圖形和表格。原來(lái)，這是該員工特意請(qǐng)其從事3D建模專業(yè)工作的一個(gè)朋友幫忙完成的。“他們頭腦比較靈活，很會(huì)利用周圍資源?！庇跁猿空f(shuō)。

由于沒有什么等級(jí)觀念，更追求平等和公平，如今的職場(chǎng)新人們更渴望時(shí)刻表現(xiàn)自己的能力，贏得別人的認(rèn)可，參與度也更加強(qiáng)烈?！半m然我們之間職位上隔著好幾級(jí)，但他們和我說(shuō)話從來(lái)不會(huì)畏畏縮縮。 開會(huì)時(shí)，他們也不管自己的資歷以及有多少前輩在場(chǎng)，會(huì)直接表達(dá)自己的建議和想法。”徐一平說(shuō)。不同于自己初入職場(chǎng)時(shí)受到的“多聽少說(shuō)”的“教育”，這些20 歲出頭的員工張揚(yáng)的個(gè)性，給徐一平留下了深刻的印象。

不過，畢竟因?yàn)榻?jīng)歷和能力的欠缺，年輕員工的建議難免有些稚嫩和學(xué)院派。而當(dāng)他們的意見被“駁回”的時(shí)候，他們的工作熱情又往往容易一下子被澆滅，產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)，并會(huì)將這種不良情緒明顯地掛在臉上。“這一方面可能源于他們還不太適應(yīng)職場(chǎng)的環(huán)境。另一方面也是因?yàn)檫@一代人普遍都是獨(dú)生子女，大多數(shù)人物質(zhì)生活條件比較優(yōu)厚，所以個(gè)人與自我意識(shí)太強(qiáng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較任性、愛面子?！毙煲黄秸f(shuō)。

幾周前，一個(gè)普通工作日的早上，萬(wàn)寶盛華一名業(yè)務(wù)助理剛一上班就直接遞交了辭呈。這個(gè)1980 年代末出生的女孩此前已在公司工作了一年左右，一直表現(xiàn)不錯(cuò)。只不過前一天，其負(fù)責(zé)的一個(gè)客戶公司向她的上級(jí)反映，他們的項(xiàng)目一直進(jìn)展不順。原來(lái)，該項(xiàng)目已開展數(shù)月，但由于外部環(huán)境的一些原因，很難推動(dòng)下去。然而這名業(yè)務(wù)助理卻沒有及時(shí)將此情況告知她的主管，而是將停滯不前的項(xiàng)目一直保留在自己手里。當(dāng)她的主管得知后，嚴(yán)厲地批評(píng)了她的處理方式。女孩對(duì)于客戶的“投訴”覺得很委屈，于是，之前在工作上一直比較順利的她，突然就有了再也干不下去的感覺。

“這些年輕人心理還不太成熟，情緒控制比較差，一個(gè)突然的事件就會(huì)引發(fā)矛盾。”徐一平說(shuō)。接到其辭呈的當(dāng)天，其主管告訴女孩，如果僅僅是因?yàn)檫@件事情就辭職，完全沒有意義；而如果因?yàn)槭情L(zhǎng)期壓力累積的結(jié)果，那么需要自己想辦法調(diào)節(jié)。兩三天后的周末，這名女孩所在的團(tuán)隊(duì)正好舉辦了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在和同事們嬉笑了一天后，女孩決定繼續(xù)留在萬(wàn)寶盛華?！拔覀冎笠矝]有對(duì)她進(jìn)行更多強(qiáng)化性的溝通，因?yàn)樵谀欠N情況下她是聽不進(jìn)去的。而事情過去之后，我覺得她自己都會(huì)覺得當(dāng)時(shí)辭職的決定是很沖動(dòng)的?！?/p>

為很多跨國(guó)公司提供招聘服務(wù)的徐一平認(rèn)為，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)，首先就需要做好心理準(zhǔn)備：即使出身于很好的學(xué)校，在校期間擔(dān)任過學(xué)生會(huì)主席，來(lái)到任何企業(yè)，大多還都會(huì)從最底端做起，甚至只從事一些非常簡(jiǎn)單的整理文檔的工作，所以一定要抱著腳踏實(shí)地和務(wù)實(shí)的態(tài)度。另外則是，學(xué)會(huì)和各種類型、各種脾氣的人打交道——這不僅出于工作的需要，也會(huì)從中學(xué)到很多東西。

迎接90 后

對(duì)于如何讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，英語(yǔ)培訓(xùn)公司英孚從新人培訓(xùn)入手。其專門有一個(gè)針對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，名叫“英孚360”，類似于很多公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目?！暗覀兏鼜?qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，你并不會(huì)漫無(wú)目的地在各個(gè)基礎(chǔ)崗位輪調(diào)，并被設(shè)計(jì)好一條按部就班的發(fā)展軌跡?！庇㈡谥袊?guó)區(qū)CEO Bill Fisher 對(duì)本刊說(shuō)。新入職的員工，被稱作YEO( 年輕企業(yè)家)，他們有機(jī)會(huì)跟公司的管理層配對(duì)工作，直接跟其學(xué)習(xí)?！巴ㄟ^此，他們不僅會(huì)對(duì)公司非常了解，增加很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為公司得力的幫手，今后想自己做老板時(shí)，也會(huì)更有自信?！?/p>

相比喜歡安穩(wěn)的前輩，新一代職場(chǎng)人更樂于享受生活，職業(yè)理念更加多變，創(chuàng)業(yè)意愿也更加強(qiáng)烈，而單純的物質(zhì)福利已不再是他們看重的唯一條件，一個(gè)能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)提高的平臺(tái)更為重要。所以徐一平認(rèn)為，這對(duì)公司的薪酬和激勵(lì)機(jī)制也提出了新的要求。“比如家庭福利、養(yǎng)老計(jì)劃就不如旅游、國(guó)外深造吸引人?！毙煲黄竭€特別建議公司應(yīng)該引入對(duì)員工的情緒管理和壓力管理機(jī)制，最好有一個(gè)第三方的渠道為年輕員工的心理進(jìn)行引導(dǎo)和疏解。

事實(shí)上，90 后的職場(chǎng)時(shí)代，需要調(diào)整和適應(yīng)的不僅僅是90 后自身。除了提供給職場(chǎng)新人的培訓(xùn)，英孚還特意面對(duì)公司的中高級(jí)管理層開展一種情景管理培訓(xùn)，設(shè)立不同的場(chǎng)景，讓他們演練跟不同的下屬如何打交道。

公司管理層逐漸意識(shí)到，以往的硬性管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)管理新一代員工。徐一平的心得是，相比直接對(duì)其下結(jié)論，告訴他們對(duì)錯(cuò)，她通常會(huì)講述一個(gè)真實(shí)的案例，通過故事來(lái)引導(dǎo)，讓年輕員工自己判斷剛才的想法是不是與公司的計(jì)劃不相吻合，或者是否會(huì)給公司增加不必要的費(fèi)用?！斑@樣，他們的接受度會(huì)更高?！?/p>

第6篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

內(nèi)部審計(jì)是企事業(yè)單位中內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我約束機(jī)制的重要組成部分。廣電企業(yè)為了良好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，就必須重視廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理問題，努力做好廣電企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作。然而，受傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式影響，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作在廣電企業(yè)的真正應(yīng)用中卻不能發(fā)揮出完全的積極作用，目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到充分應(yīng)用和發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方式向先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)廣電企業(yè)的發(fā)展具有重要促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；廣電企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)

在廣電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)其內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度具有非常重要的意義，換言之內(nèi)部審計(jì)是廣電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好管理、推動(dòng)廣電企業(yè)的發(fā)展而言起著至關(guān)重要的作用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式也得到了改革和更新，本文主要講述在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)而通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)化改革，推動(dòng)廣電企業(yè)不斷向前的發(fā)展進(jìn)程。

一、廣電企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)目前存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在廣電企業(yè)中，許多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都沒有對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置引起重視，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性，沒有統(tǒng)一健全的相關(guān)審計(jì)工作規(guī)章制度來(lái)作為內(nèi)部審計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，致使內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出一盤散沙的狀態(tài)，在審計(jì)工作的開展中缺乏獨(dú)立性和客觀性。另外，一些單獨(dú)設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位，雖然保持了審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，但是卻沒有做好審計(jì)和財(cái)務(wù)工作，把審計(jì)和財(cái)務(wù)工作歸類到一起，沒有做好對(duì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，部分單位甚至撤銷內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得審計(jì)機(jī)構(gòu)受到嚴(yán)重干擾，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行，也束縛了審計(jì)工作的客觀實(shí)質(zhì)性和獨(dú)立性。

（二）廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式還比較落后

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了飛速發(fā)展，在廣電企業(yè)的審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理已經(jīng)越來(lái)越被普及，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理方式。計(jì)算機(jī)管理不僅在廣電企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，同時(shí)也在各個(gè)辦公軟件和系統(tǒng)中作為主要工作運(yùn)用方式，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)越來(lái)越被廣泛應(yīng)用。在廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)形成的各種新型財(cái)務(wù)管理模式，投入到審計(jì)工作中，使得內(nèi)部審計(jì)方式得到不斷更新。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)審計(jì)軟件的需求也越來(lái)越大，但現(xiàn)實(shí)問題卻是沒有真正準(zhǔn)確符合廣電企業(yè)的審計(jì)軟件系統(tǒng)，審計(jì)方式還不能完全適應(yīng)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理模式，從而致使最終的計(jì)算機(jī)審計(jì)結(jié)果還不夠完善。

（三）廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)較低

在廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，相關(guān)審計(jì)人員大多都是財(cái)會(huì)人員，而對(duì)審計(jì)這塊的知識(shí)面就很單一匱乏，缺乏審計(jì)專業(yè)人員，專業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧都還不夠，從而使得整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作就很難全面實(shí)施，不能滿足審計(jì)工作的需要，審計(jì)機(jī)構(gòu)也把重點(diǎn)主要放在財(cái)會(huì)方面，容易忽略廣告經(jīng)營(yíng)、廣播電視技術(shù)以及新聞宣傳等方面的知識(shí)，從而使得審計(jì)范圍受到極大的約束。另外，廣電企業(yè)的審計(jì)工作對(duì)專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)要求較高，但很多審計(jì)部門中的審計(jì)人員學(xué)歷比較低，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不足，在信息技術(shù)和法律專業(yè)的審計(jì)人員非常少，大多都是來(lái)自會(huì)計(jì)專業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信等方面的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏，從而就不能滿足廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的總體需求，阻礙了審計(jì)工作質(zhì)量水平的提高。

二、改善廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在問題的具體措施

（一）建設(shè)獨(dú)立客觀的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

獨(dú)立性，主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的獨(dú)立性，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，能夠確保審計(jì)工作正常順利地進(jìn)行，及時(shí)了解廣電企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的狀態(tài)和各種信息，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高審計(jì)質(zhì)量。除此之外，相關(guān)審計(jì)人員在審計(jì)工作的實(shí)踐中，必須確保自身的客觀性，要具備客觀理智的判斷，這就需要審計(jì)人員在不斷豐富自身在各方面的專業(yè)知識(shí)之外，還需要不斷加強(qiáng)思想教育和綜合素質(zhì)，只有這樣才能更好地投入到審計(jì)工作中去。

（二）建立健全的內(nèi)部審計(jì)管理制度

對(duì)廣電企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)工作是其經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，要想做好內(nèi)部審計(jì)工作，必須首先建立一個(gè)完善健全的內(nèi)部審計(jì)制度，才能使得審計(jì)工作有一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也使得審計(jì)工作中的各個(gè)部門都能得到有效協(xié)調(diào)和把控，確立內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和統(tǒng)籌性。另外，有了健全的審計(jì)制度，才能在內(nèi)部審計(jì)人員的管理及其審計(jì)備案制度上建立密切的聯(lián)系，共同推進(jìn)審計(jì)工作的良好開展。

（三）努力提高廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)

在廣電企業(yè)中，審計(jì)工作設(shè)計(jì)廣泛，所需要的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)要求都非常高，針對(duì)廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)單一的局面，必須全面加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員各方面知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，要求審計(jì)人員不能只具備財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，還必須具備計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和法律等相關(guān)知識(shí)，尤其這兩方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)必須加強(qiáng)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。除了對(duì)審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，也不能忽視綜合素質(zhì)方面，必須加強(qiáng)審計(jì)人員的思想教育，提高其綜合素養(yǎng)和責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明宏.淺談信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的運(yùn)用[J].低碳世界,2016(02):117-118.

第7篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師；強(qiáng)制輪換；專業(yè)勝任能力

中圖分類號(hào)：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年5月28日

一、引言

2004年1月1日，我國(guó)實(shí)行了簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度，但這種制度是否適應(yīng)我國(guó)的審計(jì)市場(chǎng)，是否能夠有效提高審計(jì)質(zhì)量，一直遭到社會(huì)各界的質(zhì)疑。審計(jì)質(zhì)量的主要決定因素有獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力。簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度對(duì)專業(yè)勝任能力的影響，將直接影響審計(jì)質(zhì)量的高低。

二、專業(yè)勝任能力的概念

對(duì)于專業(yè)勝任能力這個(gè)概念，其涵義和要求是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，主要觀點(diǎn)有：

R.J.安德森在談到專業(yè)勝任能力時(shí)指出：一個(gè)專業(yè)人員區(qū)別于其他人員，部分地在于掌握了通過長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練和教育而取得的顯示智力的技術(shù)。

美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（AAA）在《基本審計(jì)概念說(shuō)明》中指出：“事項(xiàng)和審計(jì)過程的復(fù)雜性表明了對(duì)部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的勝任性要求。勝任性是教育、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人及其職業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果?！蓖怀隽藙偃涡栽诂F(xiàn)實(shí)中的作用，且勝任性的概念隱含了專業(yè)性。

《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》第五條規(guī)定：“擔(dān)任獨(dú)立審計(jì)工作的注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力”。

美國(guó)的審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：“審計(jì)工作必須由受到充分技術(shù)培訓(xùn)和精通業(yè)務(wù)的一位或若干位注冊(cè)會(huì)計(jì)師去完成?！?/p>

《國(guó)際會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則》中指出：“會(huì)計(jì)師有責(zé)任在其職業(yè)生涯中始終保持其應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力水平。他只應(yīng)承擔(dān)他或他的事務(wù)所認(rèn)為按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力所能完成的工作”。

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）更是在《注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)際教育準(zhǔn)則》中闡述了專業(yè)能力和勝任能力的關(guān)系，指出：專業(yè)能力指證明能力所需要的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及專業(yè)價(jià)值、道德與態(tài)度，是個(gè)人所掌握的能夠確保完成自己職責(zé)的特質(zhì)。勝任能力指能夠使工作達(dá)到一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)所中，是個(gè)人所采取的決定他們的實(shí)際表現(xiàn)能否達(dá)到需要標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)。如果一個(gè)人利用其專業(yè)能力執(zhí)行任務(wù)達(dá)到了所需標(biāo)準(zhǔn)，那么可以認(rèn)定其達(dá)到了勝任能力，即個(gè)人是專業(yè)獨(dú)立審計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，只有具備相應(yīng)資格和能力的人員才能得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地拓寬，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的要求也越來(lái)越高。歸結(jié)到一點(diǎn)，就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任問題。

三、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度對(duì)專業(yè)勝任能力的影響

專業(yè)勝任能力決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否有效發(fā)現(xiàn)客戶存在的可能舞弊行為和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。由專業(yè)勝任能力的概念可知，專業(yè)勝任能力受到許多因素影響，主要包括專業(yè)知識(shí)、技能、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、道德、審計(jì)投入。由于道德不易觀察、無(wú)法衡量，本文從以下三個(gè)方面來(lái)分析強(qiáng)制輪換制度對(duì)專業(yè)勝任能力的影響：專業(yè)知識(shí)、技能；審計(jì)經(jīng)驗(yàn)；審計(jì)投入。

1、從專業(yè)知識(shí)和技能角度看強(qiáng)制輪換制度的影響。注冊(cè)會(huì)計(jì)師能否有效發(fā)現(xiàn)客戶存在的可能舞弊行為和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，首先取決于他自己的專業(yè)知識(shí)和技能。目前，我國(guó)還比較缺乏高素質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)知識(shí)和技能過硬的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和合伙人大多有限，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度勢(shì)必產(chǎn)生會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏專業(yè)知識(shí)和技能過硬的注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)替換的問題，輪換意味著事務(wù)所只得使用那些執(zhí)業(yè)能力相對(duì)較差的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和合伙人去審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)的客戶，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不僅無(wú)法延續(xù)還可能降低，尤其是很多小事務(wù)所的這一問題更加嚴(yán)重。2003年1月10日，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）向證交會(huì)（SEC）遞交了對(duì)SEC加強(qiáng)會(huì)計(jì)獨(dú)立性準(zhǔn)則相關(guān)草案的意見也說(shuō)明了這一問題。該意見指出：由于SEC所提出的限制條件范圍太廣，使得絕大多數(shù)事務(wù)所將不得不依靠那些能力相對(duì)較差的審計(jì)合伙人，這將導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量下降，同時(shí)也不符合公眾利益；對(duì)小規(guī)模事務(wù)所而言，SEC提出的審計(jì)合伙人輪換制對(duì)他們來(lái)說(shuō)甚至可能是整個(gè)事務(wù)所的輪換。由于上述原因，AICPA建議SEC允許小事務(wù)所可以不受合伙人輪換制的約束。

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模普遍偏小，而我國(guó)上市公司審計(jì)報(bào)告至少由兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字，一名簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師是主任會(huì)計(jì)師或合伙人，一名是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)富有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和合伙人往往有限，受規(guī)模和財(cái)力的限制，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能意味著會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)讓一些專業(yè)知識(shí)、技能較差的注冊(cè)會(huì)計(jì)師去審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶。

2、從審計(jì)經(jīng)驗(yàn)角度看強(qiáng)制輪換制度的影響。審計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為意義重大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中必須了解一些公司具體的知識(shí)，如客戶會(huì)計(jì)體系與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)等。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中勞動(dòng)力投入要素與成本存在一個(gè)“學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)”的關(guān)系：連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的投入要素的數(shù)量將隨著累積產(chǎn)量的增加而減少，即投入要素以及相關(guān)成本隨著產(chǎn)量增長(zhǎng)呈遞減變化。隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加、工人對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度的提高、工作方法和工作流程的改進(jìn)等都促使一個(gè)單位產(chǎn)出量所需要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)下降。這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律也同樣適用于審計(jì)行業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)客戶的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的熟悉，以及在此基礎(chǔ)上提高的職業(yè)判斷能力、專業(yè)勝任能力很大程度上是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在實(shí)踐中積累得來(lái)的。實(shí)施簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度后，可能將損害審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)由于后任簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師在較短的期間內(nèi)不可能充分掌握客戶的基本情況和真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)增加審計(jì)失敗的可能性。正如Petty和Cuganesan（1996）指出：多年連續(xù)審計(jì)可以確保審計(jì)人員對(duì)客戶業(yè)務(wù)的運(yùn)作、流程和控制系統(tǒng)有個(gè)深入的了解，這是執(zhí)行有效審計(jì)的關(guān)鍵。Palmrose（1991）的研究也發(fā)現(xiàn)：在新獲得審計(jì)業(yè)務(wù)開始的幾年，審計(jì)人員更容易遭遇審計(jì)過失的訴訟，主要原因是審計(jì)人員缺乏識(shí)別客戶特殊風(fēng)險(xiǎn)和存在問題的足夠經(jīng)驗(yàn)。

3、從審計(jì)投入角度看強(qiáng)制輪換制度的影響。注冊(cè)會(huì)計(jì)師能否發(fā)現(xiàn)上市公司的不當(dāng)行為與審計(jì)投入關(guān)系密切，審計(jì)投入包括最初承接客戶業(yè)務(wù)時(shí)所實(shí)施的有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序以及審計(jì)過程中適當(dāng)?shù)膱?zhí)行審計(jì)程序和恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)小組人員配置。

如果事務(wù)所從真正的意義上執(zhí)行了簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度，也就是說(shuō)真正輪換了簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師，接任注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要從頭開始了解客戶的全部情況，制定并執(zhí)行合適的審計(jì)程序，尤其當(dāng)業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí)，由于“學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)”，接任的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和合伙人可能會(huì)延長(zhǎng)當(dāng)年的外勤工作時(shí)間，這勢(shì)必加大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本。事務(wù)所為了保證合理的利潤(rùn)，勢(shì)必壓縮成本，可能要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師減少相應(yīng)的審計(jì)程序，減少審計(jì)投入。

另外，有人提出簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度實(shí)施以后，后任簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠避免思維定式而發(fā)現(xiàn)前任沒有發(fā)現(xiàn)的問題。但是，在我國(guó)，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)人的思維定式而導(dǎo)致審計(jì)失敗的并不多見，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)師事務(wù)所的復(fù)核制度下，以目前審計(jì)技術(shù)的發(fā)展水平，個(gè)人由于思維定式的懈怠和錯(cuò)誤是極易被會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)的。

綜合以上分析可知：從專業(yè)知識(shí)和技能角度來(lái)考慮，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能意味著讓一些專業(yè)知識(shí)、技能較差的注冊(cè)會(huì)計(jì)師去審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)的客戶；從審計(jì)經(jīng)驗(yàn)角度考慮，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能損害審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累；從審計(jì)投入角度角度來(lái)考慮，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能會(huì)使注冊(cè)會(huì)計(jì)師減少相應(yīng)的審計(jì)程序。另外，在我國(guó)，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)人的思維定式而導(dǎo)致審計(jì)失敗的并不多見。因此，在我國(guó)目前的審計(jì)市場(chǎng)發(fā)育狀況下，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能難以提高專業(yè)勝任能力。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張建軍.審計(jì)概念體系研究[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1997.

第8篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

參加審計(jì)工作已一年有余，專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平等方面的能力都有了很大提升，由于審計(jì)工作的特殊性，我們會(huì)接觸到各行各業(yè)，增強(qiáng)了能力，增長(zhǎng)了見識(shí)，入職以來(lái)，對(duì)于審計(jì)工作有幾點(diǎn)思考?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、必須加強(qiáng)自己使用計(jì)算機(jī)開展審計(jì)的能力。因?yàn)楸粚徲?jì)單位普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的處理。為了更好的適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)，審計(jì)人員，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)以及大數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)軟件的使用的相關(guān)知識(shí)，提升自身計(jì)算機(jī)審計(jì)水平。為以后不斷提升審計(jì)效率提前儲(chǔ)備好知識(shí)。

二、建立以會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)，其他多類型知識(shí)為上層建筑的自身知識(shí)體系，會(huì)計(jì)知識(shí)是審計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，應(yīng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，還要不斷學(xué)習(xí)被審計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)，應(yīng)該戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，做到觸類旁通。

三、不斷創(chuàng)新工作思路，新的工作思路就像水源，不斷滋養(yǎng)自身的知識(shí)體系，使自己在工作時(shí)更加游刃有余。新的工作思路的出現(xiàn)離不開大量的工作實(shí)踐和對(duì)工作細(xì)節(jié)深入的思考，我認(rèn)為這也是審計(jì)人員應(yīng)該努力的方向。 

第9篇：審計(jì)的專業(yè)知識(shí)范文

農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督與評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)政收支，財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法與效益的行為，是以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一項(xiàng)職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立完善以及發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)化、規(guī)范化使得內(nèi)部審計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)以及重點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)作為三大審計(jì)之一，其定義是：對(duì)組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，以確定是否遵循了公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效與經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)中最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益同樣也具有長(zhǎng)期性，不同地域以及不同的農(nóng)業(yè)行業(yè)，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短也不同，大大考驗(yàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能是否完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)行業(yè)廣泛，投入面自然也很廣泛，各行各業(yè)遍布農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，就需要內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。

農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的單位預(yù)算的執(zhí)行以及決算情況審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收支以及所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)專項(xiàng)資金的使用與審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)承包租憑經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)工程財(cái)務(wù)審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性以及保值價(jià)值的審計(jì)。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

2.1內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)偏失

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是由國(guó)家審計(jì)的推動(dòng)建立發(fā)展的，加上我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)起步晚，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，只專注于財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)，加上內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)就是監(jiān)視監(jiān)管，這種內(nèi)部審計(jì)的模式并不能解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理的需求，同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的配合度以及重視度不夠。

2.2內(nèi)部審計(jì)人才匱乏

農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員被更換，致使審計(jì)工作的獨(dú)立性缺失，同時(shí)我國(guó)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的任職資格并無(wú)完善的規(guī)范，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高，兼職頗多，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)單一，未進(jìn)行后期培訓(xùn)導(dǎo)致內(nèi)部審查的行為不規(guī)范，審計(jì)方式太過于單一，審計(jì)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，審計(jì)質(zhì)量差，審計(jì)建議不夠?qū)I(yè)，可行性不夠，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則以及內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識(shí)以及發(fā)展情況不夠了解。

3 對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的建議

3.1規(guī)劃重點(diǎn)

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、服務(wù)國(guó)家治理的重要舉措，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要環(huán)節(jié)。要想使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督審計(jì)，首要的問題是將內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)全面突出，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)中審計(jì)工作要進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容要足夠真實(shí)、仔細(xì)、全面以及審計(jì)時(shí)間的連續(xù)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)辦法的革新以及要保證審計(jì)的嚴(yán)格性、專業(yè)性，嚴(yán)格審查農(nóng)業(yè)資金的管理，農(nóng)業(yè)資金的使用，政策落實(shí)力度，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該講究深度，注意內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性以及審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以便于內(nèi)部審計(jì)人員不受束縛，客觀進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)內(nèi)部審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育及審核。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理階層也應(yīng)該提高對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視度，盡快的將具有專業(yè)知識(shí)的人才引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)程序應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，靈活運(yùn)用，創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中審計(jì)資料以及審計(jì)信息的電子化也應(yīng)加快建設(shè)，以便于減輕內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力，提高內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)質(zhì)量以及??計(jì)水平。