工地施工管理合同精選(九篇)

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第1篇：工地施工管理合同范文

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工承包合同；合同管理

中圖分類號：U231+.3 文獻標(biāo)識碼：A

一、地鐵工程建設(shè)方施工承包合同管理

（一）創(chuàng)造條件，推行公開招標(biāo)方式

公開招標(biāo)是招標(biāo)效果最好的招標(biāo)方式，然而實行公開招標(biāo)需要有發(fā)育的市場作基礎(chǔ)。以廣州地鐵二號線為例，為最大限度地推行公開招標(biāo)，在廣州地鐵二號線建設(shè)中進行了培育市場的探索和實踐，二號線盾構(gòu)施工法隧道施工項目在招標(biāo)時國內(nèi)僅有3家有地鐵盾構(gòu)施工經(jīng)驗的承包商，在國內(nèi)難以形成競爭局面，因此采取了培育市場作對策，一方面降低投標(biāo)的準(zhǔn)入條件，有類似經(jīng)驗、有實力和技術(shù)儲備雄厚的隊伍均允許投標(biāo)；另一方面明確新線建設(shè)中區(qū)間隧道將擴大盾構(gòu)法施工的范圍，讓潛在投標(biāo)人看到盾構(gòu)市場前景，增強其參與投標(biāo)的積極性。通過有效的市場發(fā)動，招標(biāo)時每個標(biāo)段有6家投標(biāo)人參與競爭，形成了較好的市場競爭局面，中標(biāo)價比一號線有大幅度降低，單延米造價降低40%以上。中標(biāo)單位雖未有地鐵盾構(gòu)施工經(jīng)驗，但均有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和儲備，都順利按合同完成項目施工。二號線的實踐為后續(xù)的新線建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，在三號線的盾構(gòu)招標(biāo)中有更多的投標(biāo)人參與競爭，工程造價得到進一步降低。

（二）決定地鐵工程合同管理模式

地鐵工程項目的特點、工程管理人員水平、建設(shè)管理單位所處的環(huán)境以及組織目標(biāo)決定地鐵工程合同管理模式。我國地鐵修建時間晚，地鐵工程的工期、質(zhì)量以及成本管理尚未形成系統(tǒng)理論與方法。地鐵建設(shè)管理單位的當(dāng)前管理策略更適宜定位于穩(wěn)健與效率兼顧，不斷提升專業(yè)管理水平，為今后的高效項目管理打好基礎(chǔ)，為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型項目管理人員做好鋪墊。基于以上考慮，對于當(dāng)前中國地鐵工程合同管理組織模式來說，矩陣式組織模式是最佳選擇。

矩陣式組織模式是指項目的工期與質(zhì)量管理、合同商務(wù)管理、預(yù)算成本管理分別由三個不同部門負責(zé)，其中以進行工期與質(zhì)量管理的工程管理部門為主，合同商務(wù)管理部門與預(yù)算成本管理部門提供專業(yè)支持與服務(wù)。

矩陣式項目管理組織模式的優(yōu)點是：（1）通過合同商務(wù)管理與預(yù)算成本管理部門人員介入，形成管理權(quán)力的分散與制衡，降低了管理人員腐敗的風(fēng)險。（2）合同商務(wù)管理與預(yù)算成本管理部門通過共享管理資源，降低管理成本。（3）通過合同、預(yù)算兩個職能部門內(nèi)部人員的互動、溝通，經(jīng)驗共享，能夠積累與不斷提升整個建設(shè)管理單位的合同商務(wù)管理、預(yù)算成本管理水平。（4）對于合同變更和其他糾紛，能夠比較快做出反應(yīng)，同時確保同一類合同變更在同類項目不同承包商之間處理的一致性。（5）對復(fù)雜、系統(tǒng)的地鐵工程項目，集中式的合同管理更易于處理相互關(guān)聯(lián)的不同項目之間的接口。

采用這種模式，建設(shè)單位需要做到的是：如何界定合同管理過程中各部門職責(zé)，確保部門之間界面清晰，減少部門之間沖突，使項目管理效率受到最小程度的影響。作為項目管理的重要綜合管理手段，合同管理在該模式的恰當(dāng)運用中直接關(guān)系到工程項目管理的成功與否。

（三）建章立制，把好合同審查關(guān)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化

首先，從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合地鐵公司的實際情況，制定了《合同歸口管理制度》、《合同審查制度》、《合同會簽和審批制度》、《合同專用章管理制度》等，并設(shè)置了清晰的合同審批流程、支付審批流程，明確合同審批過程的責(zé)任。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，守住了開始和結(jié)束這兩個最為重要的責(zé)任關(guān)口，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險。

（四）建立合同實施跟蹤制度，強化合同動態(tài)管理

結(jié)合項目多，不易掌握的實際情況，制定了部門合同實施跟蹤表，表中包括合同編號、項目名稱、負責(zé)人、合同計劃進度、實際進度、存在問題及對策、應(yīng)否付款等內(nèi)容，由項目綜合管理人員根據(jù)每個項目的合同內(nèi)容、對合同實際實施情況、實施效果等定期進行動態(tài)跟蹤統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)合同實施過程中存在的有可能對實施效果造成影響的因素，并抓緊采取措施進行糾正，使合同實施整個過程都處于有效可控狀態(tài)。

二、地鐵工程施工方施工承包合同管理

（一）投標(biāo)階段合同管理

1、資格預(yù)審階段

能否通過資格預(yù)審是承包商能否參與投標(biāo)的第一關(guān)，承包商申報資格預(yù)審時應(yīng)注意積累資料與搜索信息，如發(fā)現(xiàn)合適的項目，應(yīng)及早動手作資格預(yù)審準(zhǔn)備，并應(yīng)及早針對此類項目的一般資格預(yù)審要求，參照一般的資格預(yù)審評分辦法（如亞洲開發(fā)銀行的辦法）給自己公司評分，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問題、研究對策。做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作，可通過人或當(dāng)?shù)芈?lián)營體伙伴公司跟蹤，特大項目還可依靠大使館的力量跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，補充資料。資格預(yù)審時，對如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取的措施（如派往工地的管理人員、投入的施工機械等）能達到要求即可，不宜作過高、過多、不切實際的承諾。

2、投標(biāo)報價階段

（1）要設(shè)立專門的小組仔細研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題，包括業(yè)主提供的原始技術(shù)資料、數(shù)據(jù)是否夠用，是否正確，技術(shù)要求是否合理，本公司的技術(shù)水平能否滿足要求，有哪些技術(shù)方面的風(fēng)險等。據(jù)之才能制定出切實可行的施工規(guī)劃和施工方法。

（2）注重施工合同條款分析

在地鐵工程施工承包合同的履行中,面臨的各類風(fēng)險是客觀存在的,有些甚至無法避免。開展施工合同條款分析的目的是研究如何降低風(fēng)險程度或規(guī)避風(fēng)險,以減少風(fēng)險損失。目前在施工處于市場弱勢地位的背景下,開展合同條款分析顯得尤為重要。特別是合同示范文本和所簽訂合同文本作對比,即可發(fā)現(xiàn)它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果,找出隱含哪些風(fēng)險,才能有針對性地采取防范措施。

（3）投標(biāo)時要有專人或聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽椖克趪嘘P(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。這不但對確定合理的投標(biāo)報價很重要，也為以后的合同實施（包括索賠）打下基礎(chǔ)。

（4）投標(biāo)報價時一般不能投“賠本標(biāo)”，不能隨意設(shè)想“靠低價中標(biāo)、靠索賠賺錢”。

（5）投標(biāo)時一定要有物資管理專家參加。因為一個工程項目中，物資采購占費用的很大份額，物資管理專家參加可保證物資的供應(yīng)并在物資采購這一重要環(huán)節(jié)中大量節(jié)約成本提高效益。

（6）如未中標(biāo)，及時索回投標(biāo)保證。

（二）加強施工合同索賠管理

在充滿風(fēng)險的地鐵工程的建設(shè)市場中,施工合同索賠是施工方保護自身利益的重要方式。索賠不僅僅是要求賠償,也是施工方一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。要更好地防范施工合同風(fēng)險,施工方就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀,在工程施工中加強施工索賠管理,用索賠來彌補或減少施工方的損失。

（三）及時總結(jié)合同履行的成效

地鐵工程合同管理工作較偏重于經(jīng)驗,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗,才能不斷提高管理水平。在施工合同執(zhí)行后將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊、得失、經(jīng)驗、教訓(xùn)一并進行總結(jié),形成施工合同履行成效書面總結(jié)與評價,為以后的施工合同管理提供借鑒。應(yīng)該看到在工程實踐中,施工方往往對此項工作不夠重視,或者尚未有意識地、有組織地進行此項工作。如果能將其納入施工合同管理工作中,對防范施工合同風(fēng)險將有積極作用。

結(jié)束語

地鐵企業(yè)無論是建設(shè)方還是施工方都應(yīng)充分重視合同管理，建立科學(xué)、規(guī)范的合同管理制度，為地鐵事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻

第2篇：工地施工管理合同范文

為進一步加強對本市公有住宅的管理，建立正常的租賃秩序，適應(yīng)住房制度改革的需要，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和《北京市人民政府關(guān)于城市公有房屋管理的若干規(guī)定》，市房地產(chǎn)管理局統(tǒng)一制定了新的《北京市公有住宅租賃合同》，并決定自1995年1月1日起在全市公有住宅范圍內(nèi)予以啟用，請各單位在1995年房改調(diào)租時，一律使用新的合同文本。

特此通知。

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|                             公有住宅租賃合同                                    |

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|    為保護住宅租賃雙方的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)國家法律和本市的有關(guān) |

|法規(guī)及政策，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同。                                             |

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|出租方（甲方）：                                          經(jīng)辦人：               |

|承租方（乙方）：                                        身份證號：               |

|                                                        工作單位：               |

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|住|                                小區(qū)                        樓                |

|宅|        區(qū)（縣）                街                          號  房號          |

|座|                                胡同                                          |

|落|                                                                              |

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|住|                    樓                                                  間    |

|宅|                                                2                             |

|狀|        結(jié)構(gòu)              總使用面積          m          其中居室        2    |

|況|                    平                                                  m     |

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|租|                                                                              |

|  |          自        年        月        日始至          年     月     日止    |

|期|                                                                              |

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|月|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

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|租|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

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|金|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

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雙方議定事項如下：

一、本合同為甲乙雙方住宅租賃憑證。雙方均應(yīng)遵守國家和本市有關(guān)房屋管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。

二、甲方按市人民政府統(tǒng)一規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)、房屋條件和有關(guān)規(guī)定核定乙方承租住宅應(yīng)交納的租金。

房屋條件或租金標(biāo)準(zhǔn)變動時，甲方應(yīng)及時予以調(diào)整。

三、甲方負責(zé)乙方承租房屋及其附屬設(shè)施的檢查維修，保障居住安全和正常使用。因甲方責(zé)任致使房屋倒塌、毀損造成乙方的直接經(jīng)濟損失，由甲方負責(zé)賠償。

四、乙方應(yīng)于當(dāng)月交納房租。逾月未交者，除補交欠租外，須另交所欠租金金額百分之十的違約金。無正當(dāng)理由拖欠租金六個月以上的，按合同第十二條處理。

五、乙方與第三者換房，符合有關(guān)規(guī)定的，甲方應(yīng)予辦理有關(guān)手續(xù)。

六、租期內(nèi)乙方履行合同規(guī)定的義務(wù)，租賃期滿，乙方又需要繼續(xù)承租的，甲方應(yīng)繼續(xù)出租，并重新簽訂租賃合同。租期內(nèi)乙方有違約行為，又尚未改正的，租賃期滿，甲方有權(quán)緩簽或拒簽新租賃合同。

七、租賃期限內(nèi)，乙方同一戶籍共同居住一年以上又無其他住房的家庭成員愿意繼續(xù)履行原合同，其他家庭成員又無異議的，可以辦理更名手續(xù)。

八、乙方對承租的房屋及室內(nèi)裝修、設(shè)備須愛護使用，并負責(zé)保管，因乙方責(zé)任造成房屋及其附屬設(shè)施損壞的，由乙方負責(zé)修復(fù)或賠償。

樓梯間、門道、走廊、屋頂?shù)裙貌课?，乙方不得私自占用。電梯、電視共用天線等公用設(shè)施，乙方應(yīng)愛護使用，注意照管，防止損壞。公用部位損壞，由責(zé)任者賠償。

甲方檢查、維修房屋時，乙方應(yīng)積極協(xié)助，不得拒查、拒修，因拒查、拒修造成的損失由乙方負責(zé)。

九、乙方不得擅自拆改房屋建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備，如確屬必需，須事先取得甲方同意并另行簽訂協(xié)議后，方可拆改。擅自拆改的，乙方應(yīng)負責(zé)恢復(fù)原狀或賠償。

十、乙方承租甲方的房屋，當(dāng)甲方變更時，本合同同時中止，變更后的甲方應(yīng)與乙方重新簽訂合同。

十一、因城市建設(shè)等需要，乙方承租的房屋須騰讓時，甲方有權(quán)中止合同，乙方所需房屋按有關(guān)規(guī)定辦理。

十二、乙方有下列情況之一時，甲方有權(quán)中止合同、收回房屋。

第3篇：工地施工管理合同范文

    現(xiàn)將已購公有住房和經(jīng)濟適用住房抵押登記的有關(guān)問題通知如下：

    一、以取得房屋所有權(quán)證的已購公有住房和經(jīng)濟適用住房作為債務(wù)履行的擔(dān)保，抵押當(dāng)事人申請辦理抵押登記的，登記部門應(yīng)按房屋抵押登記的有關(guān)規(guī)定予以辦理抵押登記。凡權(quán)屬清楚、證明材料齊全的，登記部門應(yīng)在受理登記之日起，15日內(nèi)核準(zhǔn)登記，核發(fā)《房屋他項權(quán)證》。

    二、已購公有住房和經(jīng)濟適用住房的范圍按照《北京市已購公有住房和經(jīng)濟適用住房上市出售管理辦法》執(zhí)行。

第4篇：工地施工管理合同范文

各省、自治區(qū)、直轄市國土資源廳（國土環(huán)境資源廳、國土資源和房屋管理局、房屋土地資源管理局、規(guī)劃和國土資源局）、工商行政管理局，計劃單列市土地管理局（城鄉(xiāng)規(guī)劃土地局、規(guī)劃國土局）、工商行政管理局：

為貫徹落實《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和《中華人民共和國合同法》，規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓合同管理，國土資源部、國家工商行政管理局組織對原國家土地管理局、國家工商行政管理局1994年的《國有土地使用權(quán)出讓合同》示范文本進行了修訂完善?，F(xiàn)將修訂后的《國有土地使用權(quán)出讓合同》示范文本（GF－2000－2601）印發(fā)執(zhí)行。原示范文本（GF－94－1001、GF－94－1002、GF－94－1003、GF－94－1004）同時廢止。

GF－2000－2601

合同編號：

國有土地使用權(quán)出讓合同

中華人民共和國國土資源部監(jiān)制

中華人民共和國國家工商行政管理局

使用說明

一、《國有土地使用權(quán)出讓合同》包括合同正文和附件《出讓宗地界址圖》。

二、本合同的出讓人為有權(quán)出讓國有土地使用權(quán)的人民政府土地行政主管部門。

三、合同第四條土地用途按《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的土地二級分類填寫，屬于綜合用地的，應(yīng)注明各類具體用途及其所占的面積比例。

四、合同第五條中的土地條件按照雙方實際約定選擇和填寫。屬于原劃撥土地使用權(quán)補辦出讓手續(xù)的，選擇第三款；屬于待開發(fā)建設(shè)的用地，應(yīng)根據(jù)出讓人承諾交地時的土地開發(fā)程度選擇第一款或第二款，出讓人承諾交付土地時完成拆遷和場地平整的，選擇第一款，未完成拆遷和場地平整的，選擇第二款，并注明地上待拆遷的建筑物和其他地上物面積等狀況?；A(chǔ)設(shè)施條件按雙方約定填寫“七通”、“三通”等，并具體說明基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)容，如“通路、通電、通水”等。

五、合同第九條土地使用權(quán)出讓金支付方式的規(guī)定中，雙方約定土地使用權(quán)出讓金一次性付清的，選擇第一款，分期支付的，選擇第二款。

六、合同第二十條中，屬于房屋開發(fā)的，選擇第一款；屬于土地成片開發(fā)的，選擇第二款。

七、合同第四十條關(guān)于合同生效的規(guī)定中，宗地出讓方案業(yè)經(jīng)有權(quán)人民政府批準(zhǔn)的，按照第一款規(guī)定生效；宗地出讓方案未經(jīng)有權(quán)人民政府批準(zhǔn)的，按照第二款規(guī)定生效。

國有土地使用權(quán)出讓合同

第一章總則

第一條本合同當(dāng)事人雙方：

出讓人：中華人民共和國＿＿＿＿＿＿＿省（自治區(qū)、直轄市）＿＿＿＿＿＿市（縣）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

受讓人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國合同法》和其他法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償、誠實信用的原則，訂立本合同。

第二條出讓人根據(jù)法律的授權(quán)出讓土地使用權(quán)，出讓土地的所有權(quán)屬中華人民共和國。國家對其擁有憲法和法律授予的司法管轄權(quán)、行政管理權(quán)以及其他按中華人民共和國法律規(guī)定由國家行使的權(quán)力和因社會公眾利益所必需的權(quán)益。地下資源、埋藏物和市政公用設(shè)施均不屬于土地使用權(quán)出讓范圍。

第二章出讓土地的交付與出讓金的繳納

第三條出讓人出讓給受讓人的宗地位于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，宗地編號為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，宗地總面積大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米），其中出讓土地面積為大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米）。宗地四至及界址點座標(biāo)見附件《出讓宗地界址圖》。

第四條本合同項下出讓宗地的用途為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第五條出讓人同意在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前將出讓宗地交付給受讓人，出讓方同意在交付土地時該宗地應(yīng)達到本條第＿＿＿款規(guī)定的土地條件：

（一）達到場地平整和周圍基礎(chǔ)設(shè)施＿＿＿通，即通＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（二）周圍基礎(chǔ)設(shè)施達到＿＿＿通，即通＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，但場地尚未拆遷和平整，建筑物和基礎(chǔ)地上物狀況如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（三）現(xiàn)狀土地條件 。

第六條本合同項下的土地使用權(quán)出讓年期為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，自出讓方向受讓方實際交付土地之日起算，原劃撥土地使用權(quán)補辦出讓手續(xù)的，出讓年期自合同簽訂之日起算。

第七條本合同項下宗地的土地使用權(quán)出讓金為每平方米人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元）；總額為人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元）。

第八條本合同經(jīng)雙方簽字后＿＿＿日內(nèi)，受讓人須向出讓人繳付人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元）作為履行合同的定金。定金抵作土地使用權(quán)出讓金。

第九條受讓人同意按照本條第＿＿＿＿款的規(guī)定向出讓人支付上述土地使用權(quán)出讓金。

（一）本合同簽訂之日起＿＿＿日內(nèi)，一次性付清上述土地使用權(quán)出讓金。

（二）按以下時間和金額分＿＿＿期向出讓人支付上述土地使用權(quán)出讓金。

第一期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

第二期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

第期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

第期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

分期支付土地出讓金的，受讓人在支付第二期及以后各期土地出讓金時，應(yīng)按照銀行同期貸款利率向出讓人支付相應(yīng)的利息。

第三章土地開發(fā)建設(shè)與利用

第十條本合同簽訂后＿＿＿日內(nèi)，當(dāng)事人雙方應(yīng)依附件《出讓宗地界址圖》所標(biāo)示座標(biāo)實地驗明各界址點界樁。受讓人應(yīng)妥善保護土地界樁，不得擅自改動，界樁遭受破壞或移動時，受讓人應(yīng)立即向出讓人提出書面報告，申請復(fù)界測量，恢復(fù)界樁。

第十一條受讓人在本合同項下宗地范圍內(nèi)新建建筑物的，應(yīng)符合下列要求：

主體建筑物性質(zhì)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

附屬建筑物性質(zhì)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

建筑容積率＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

建筑密度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

建筑限高＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

綠地比例＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

其他土地利用要求＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十二條受讓人同意在本合同項下宗地范圍內(nèi)一并修建下列工程，并在建成后無償移交給政府：

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十三條受讓人同意在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前動工建設(shè)。

不能按期開工建設(shè)的，應(yīng)提前30日向出讓人提出延建申請，但延建時間最長不得超過一年。

第十四條受讓人在受讓宗地內(nèi)進行建設(shè)時，有關(guān)用水、用氣、污水及其他設(shè)施同宗地外主管線、用電變電站接口和引入工程應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。

受讓人同意政府為公用事業(yè)需要而敷設(shè)的各種管道與管線進出、通過、穿越受讓宗地。

第十五條受讓人在按本合同約定支付全部土地使用權(quán)出讓金之日起30日內(nèi)，應(yīng)持本合同和土地使用權(quán)出讓金支付憑證，按規(guī)定向出讓人申請辦理土地登記，領(lǐng)取《國有土地使用證》，取得出讓土地使用權(quán)。

出讓人應(yīng)在受理土地登記申請之日起30日內(nèi)，依法為受讓人辦理出讓土地使用權(quán)登記，頒發(fā)《國有土地使用證》。

第十六條受讓人必須依法合理利用土地，其在受讓宗地上的一切活動，不得損害或者破壞周圍環(huán)境或設(shè)施，使國家或他人遭受損失的，受讓人應(yīng)負責(zé)賠償。

第十七條在出讓期限內(nèi)，受讓人必須按照本合同規(guī)定的土地用途和土地使用條件利用土地，需要改變本合同規(guī)定的土地用途和土地使用條件的，必須依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)，并向出讓人申請，取得出讓人同意，簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同，相應(yīng)調(diào)整土地使用權(quán)出讓金，辦理土地變更登記。

第十八條政府保留對本合同項下宗地的城市規(guī)劃調(diào)整權(quán)，原土地利用規(guī)劃如有修改，該宗地已有的建筑物不受影響，但在使用期限內(nèi)該宗地建筑物、附著物改建、翻建、重建或期限屆滿申請續(xù)期時，必須按屆時有效的規(guī)劃執(zhí)行。

第十九條出讓人對受讓人依法取得的土地使用權(quán)，在本合同約定的使用年限屆滿前不收回；在特殊情況下，根據(jù)社會公共利益需要提前收回土地使用權(quán)的，出讓人應(yīng)當(dāng)依照法定程序報批，并根據(jù)收回時地上建筑物、其他附著物的價值和剩余年期土地使用權(quán)價格給予受讓人相應(yīng)的補償。

第四章土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押

第二十條受讓人按照本合同約定已經(jīng)支付全部土地使用權(quán)出讓金，領(lǐng)取《國有土地使用證》，取得出讓土地使用權(quán)后，有權(quán)將本合同項下的全部或部分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押，但首次轉(zhuǎn)讓（包括出售、交換和贈與）剩余年期土地使用權(quán)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出讓人認定符合下列第＿＿款規(guī)定之條件：

（一）按照本合同約定進行投資開發(fā)，完成開發(fā)投資總額的百分之二十五以上；

（二）按照本合同約定進行投資開發(fā)，形成工業(yè)用地或其他建設(shè)用地條件。

第二十一條土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押，轉(zhuǎn)讓、抵押雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面轉(zhuǎn)讓、抵押合同；土地使用權(quán)出租期限超過六個月的，出租人和承租人也應(yīng)當(dāng)簽訂書面出租合同。

土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、抵押及出租合同，不得違背國家法律、法規(guī)和本合同的規(guī)定。

第二十二條土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，本合同和登記文件中載明的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)讓后，其土地使用權(quán)的使用年限為本合同約定的使用年限減去已經(jīng)使用年限后的剩余年限。本合同項下的全部或部分土地使用權(quán)出租后，本合同和登記文件中載明的權(quán)利、義務(wù)仍由受讓人承擔(dān)。

第二十三條土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押，地上建筑物、其他附著物隨之轉(zhuǎn)讓、出租、抵押；地上建筑物、其他附著物轉(zhuǎn)讓、出租、抵押，土地使用權(quán)隨之轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。

第二十四條土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押的，轉(zhuǎn)讓、出租、抵押雙方應(yīng)在相應(yīng)的合同簽訂之日起30日內(nèi)，持本合同和相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押合同及《國有土地使用證》，到土地行政主管部門申請辦理土地登記。

第五章期限屆滿

第二十五條本合同約定的使用年限屆滿，土地使用者需要繼續(xù)使用本合同項下宗地的，應(yīng)當(dāng)至遲于屆滿前一年向出讓人提交續(xù)期申請書，除根據(jù)社會公共利益需要收回本合同項下土地的，出讓人應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)。

出讓人同意續(xù)期的，受讓人應(yīng)當(dāng)依法辦理有償用地手續(xù)，與出讓人重新簽訂土地有償使用合同，支付土地有償使用費。

第二十六條土地出讓期限屆滿，受讓人沒有提出續(xù)期申請或者雖申請續(xù)期但依照本合同第二十五條規(guī)定未獲批準(zhǔn)的，受讓人應(yīng)當(dāng)交回《國有土地使用證》，出讓人代表國家收回土地使用權(quán)，并依照規(guī)定辦理土地使用權(quán)注銷登記。

第二十七條土地出讓期限屆滿，受讓人未申請續(xù)期的，本合同項下土地使用權(quán)和地上建筑物及其他附著物由出讓人代表國家無償收回，受讓人應(yīng)當(dāng)保持地上建筑物、其他附著物的正常使用功能，不得人為破壞，地上建筑物、其他附著物失去正常使用功能的，出讓人可要求受讓人移動或拆除地上建筑物、其他附著物，恢復(fù)場地平整。

第二十八條土地出讓期限屆滿，受讓人提出續(xù)期申請而出讓人根據(jù)本合同第二十五條之規(guī)定沒有批準(zhǔn)續(xù)期的，土地使用權(quán)由出讓人代表國家無償收回，但對于地上建筑物及其他附著物，出讓人應(yīng)當(dāng)根據(jù)收回時地上建筑物、其他附著物的殘余價值給予受讓人相應(yīng)補償。

第六章不可抗力

第二十九條任何一方對由于不可抗力造成的部分或全部不能履行本合同不負責(zé)任，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補救措施以減少因不可抗力造成的損失。當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

第三十條遇有不可抗力的一方，應(yīng)在＿＿＿＿小時內(nèi)將事件的情況以信件、電報、電傳、傳真等書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后＿＿＿＿日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的報告。

第七章違約責(zé)任

第三十一條受讓人必須按照本合同約定，按時支付土地使用權(quán)出讓金。如果受讓人不能按時支付土地使用權(quán)出讓金的，自滯納之日起，每日按遲延支付款項的＿＿＿‰向出讓人繳納滯納金，延期付款超過6個月的，出讓人有權(quán)解除合同，收回土地，受讓人無權(quán)要求返還定金，出讓人并可請求受讓人賠償因違約造成的其他損失。

第三十二條受讓人按合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的，出讓人必須按照合同約定，按時提供出讓土地。由于出讓人未按時提供出讓土地而致使受讓人對本合同項下宗地占有延期的，每延期一日，出讓人應(yīng)當(dāng)按受讓人已經(jīng)支付的土地使用權(quán)出讓金的＿＿＿‰向受讓人給付違約金。出讓人延期交付土地超過6個月的，受讓人有權(quán)解除合同，出讓人應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金，并退還已經(jīng)支付土地使用權(quán)出讓金的其他部分，受讓人并可請求出讓人賠償因違約造成的其他損失。

第三十三條受讓人應(yīng)當(dāng)按照合同約定進行開發(fā)建設(shè)，超過合同約定的動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的，出讓人可以向受讓人征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20％以下的土地閑置費；滿2年未動工開發(fā)的，出讓人可以無償收回土地使用權(quán)；但因不可抗力或者政府、政府有關(guān)部門的行為或者動工開發(fā)必需的前期工作造成動工開發(fā)遲延的除外。

第三十四條出讓人交付的土地未能達到合同約定的土地條件的，應(yīng)視為違約。受讓人有權(quán)要求出讓人按照規(guī)定的條件履行義務(wù)，并且賠償延誤履行而給受讓人造成的直接損失。

第八章通知和說明

第三十五條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。

第三十六條當(dāng)事人變更通知、通訊地址或開戶銀行、帳號的，應(yīng)在變更后15日內(nèi)，將新的地址或開戶銀行、帳號通知另一方。因當(dāng)事人一方遲延通知而造成的損失，由過錯方承擔(dān)責(zé)任。

第三十七條在締結(jié)本合同時，出讓人有義務(wù)解答受讓人對于本合同所提出的問題。

第九章適用法律及爭議解決

第三十八條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均適用中華人民共和國法律。

第三十九條因履行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按本條第＿＿＿款規(guī)定的方式解決：

（一）提交＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院。

第十章附則

第四十條本合同依照本條第＿＿＿款之規(guī)定生效。

（一）本合同項下宗地出讓方案業(yè)經(jīng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民政府批準(zhǔn)，本合同自雙方簽訂之日起生效。

（二）本合同項下宗地出讓方案尚需經(jīng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民政府批準(zhǔn)，本合同自＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民政府批準(zhǔn)之日起生效。

第四十一條本合同一式＿＿＿份，具有同等法律效力，出讓人、受讓人各執(zhí)＿＿＿份。

第四十二條本合同和附件共＿＿＿頁，以中文書寫為準(zhǔn)。

第四十三條本合同的金額、面積等項應(yīng)當(dāng)同時以大、小寫表示，大小寫數(shù)額應(yīng)當(dāng)一致，不一致的，以大寫為準(zhǔn)。

第四十四條本合同于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日在中華人民共和國＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）＿＿＿＿＿＿＿＿＿市（縣）簽訂。

第四十五條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

出讓人（章）：受讓人（章）：

住所：住所：

法定代表人（委托人）法定代表人（委托人）

（簽字）：（簽字）：

電話：電話：

傳真：傳真：

電報：電報：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

二年月日

附件：出讓宗地界址圖（注明邊長（米））

北

｜

｜

｜界

｜址

｜圖

｜粘

｜貼

第5篇：工地施工管理合同范文

    現(xiàn)將《北京市地方企業(yè)1999年工資指導(dǎo)線執(zhí)行情況及處理意見》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

    工資指導(dǎo)線是政府調(diào)控工資增長的有效手段，是政府加強工資宏觀管理的重要措施，政府運用工資指導(dǎo)線，對國有企業(yè)及其他各類企業(yè)的工資分配進行指導(dǎo)與調(diào)控，使企業(yè)工資增長符合經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，進一步促進生產(chǎn)力的發(fā)展。各級主管部門一定要重視此項工作，加強對企業(yè)工資分配的指導(dǎo)，要定期對企業(yè)工資增長情況進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警、糾正，確保企業(yè)職工平均工資適度增長，使工資指導(dǎo)線發(fā)揮其對企業(yè)工資增長的宏觀調(diào)控作用。

                  北京市地方企業(yè)1999年工資指導(dǎo)線執(zhí)行情況及處理意見

    我市從1997年建立了企業(yè)工資指導(dǎo)線制度，每年向全市企業(yè)工資指導(dǎo)線。工資指導(dǎo)線后，我們定期對年度和上半年職工平均工資增長超過預(yù)警線的國有和國有控股企業(yè)預(yù)警通知，提醒企業(yè)合理調(diào)整工資增長速度，保證全年實發(fā)平均工資不超過預(yù)警線。

    通過對企業(yè)工資指導(dǎo)線的實施，進一步完善了工資宏觀指導(dǎo)體系，結(jié)合對企業(yè)人工成本狀況的監(jiān)控等其它措施，使企業(yè)職工平均工資增長適度，初步實現(xiàn)了政府通過工資指導(dǎo)線制度正確引導(dǎo)企業(yè)工資合理增長的目的，為逐步實現(xiàn)黨的十五屆四中全會提出的建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的收入分配制度積極創(chuàng)造條件。

    一、1999年企業(yè)工資指導(dǎo)線制度實施情況

    （一）根據(jù)統(tǒng)計資料：1999年全市職工平均工資為13778元，同比增長12．2％，略高于當(dāng)年指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線（1999年工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線為9％），扣除物價因素，實際工資增長11．5％；地方企業(yè)職工平均工資為11907元，同比增長8．3％，低于基準(zhǔn)線水平（9％），實際工資增長7．7％，略高于我市“九五”計劃中企業(yè)職工實際平均工資每年增長3～5％的水平；地方企業(yè)中，地方國有企業(yè)職工平均工資為10967元，同比增長6．1％，地方國有企業(yè)職工實際平均工資擺脫了上年負增長的狀況（－1．5％），扣除物價因素，實際增長為5．5％，基本符合我市“九五”計劃的要求。反映出政府進一步實施擴大內(nèi)需、刺激消費的政策和國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，國有工業(yè)企業(yè)改革、改制的工作以及實行行業(yè)扭虧的措施取得進展，使大部分企業(yè)具備了一定增資條件。

    （二）市勞動和社會保障局在1999年第3季度對上半年實發(fā)平均工資增長已經(jīng)超過上線（預(yù)警線）14％的393戶地方國有和國有控股企業(yè)，了預(yù)警通知，引起了大部分主管部門的重視，加強了對所屬企業(yè)工資增長的動態(tài)監(jiān)測。大部分被預(yù)警企業(yè)也能夠認真對待，結(jié)合本企業(yè)實現(xiàn)利稅、勞動生產(chǎn)率、工資利稅率、資本收益率、國有資產(chǎn)保值增值率和人工成本狀況等主要經(jīng)濟指標(biāo)情況，及時調(diào)整工資分配方案，控制工資發(fā)放水平，保持年度工資增長在工資指導(dǎo)線上線規(guī)定的幅度。

    （三）市勞動和社會保障局京勞社資發(fā)〔1999〕11號文件中明確規(guī)定：對上年停產(chǎn)、半停產(chǎn)并且工資水平較低或近幾年經(jīng)濟效益持續(xù)增長，工資水平增速較低的國有和國有控股企業(yè)，今年經(jīng)濟效益增幅較大，擬適當(dāng)提高工資水平而造成工資增幅較大時，要經(jīng)過報批。多數(shù)單位對實施工資指導(dǎo)線工作非常重視，根據(jù)企業(yè)實際情況，1999年第四季度及時提出了申請，我們認真審核上報企業(yè)的綜合情況，對17個單位的79戶企業(yè)給予了批復(fù)。但是，也有個別單位的少數(shù)企業(yè)，未提出申請，從全年情況看，全市仍有54戶國有和國有控股企業(yè)職工平均工資增長率超過上線（預(yù)警線），其中你單位有企業(yè)××戶，（名單附后）。

    （四）根據(jù)1998年企業(yè)工資總額與效益年報數(shù)據(jù)，結(jié)合1999年企業(yè)人工成本報表，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)報表數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的錯漏報問題。

    二、處理意見

    （一）對于未經(jīng)審批，實發(fā)平均工資增長率突破上線（預(yù)警線）的54戶國有和國有控股企業(yè)，根據(jù)京勞社資發(fā)〔1999〕11號文件精神，進行通報。對其中工資水平偏高、增速較快、人工成本投入產(chǎn)出效果較差的企業(yè)，將列為企業(yè)工資內(nèi)外收入大檢點抽查單位，抽查工作另行部署。

第6篇：工地施工管理合同范文

    為保證廣安大街市政道路工程建設(shè)的順利實施，做好拆遷居民安置工作，經(jīng)市政府同意，將部分開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的拆遷房源作為廣安大街拆遷專項用房（以下簡稱專項用房），現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

    一、專項用房享受經(jīng)濟適用住房建設(shè)的扶持政策，即土地行政劃撥，21項行政事業(yè)性收費減半征收。

    二、專項用房專項提供給廣安大街市政工程被拆遷居民選購。被拆遷居民如要享受本市經(jīng)濟適用住房政策，可購買專項用房或經(jīng)市政府批準(zhǔn)上市的經(jīng)濟適用住房，并憑所在區(qū)政府出具的證明到開發(fā)企業(yè)購房。

    三、專項用房價格由市物價局會同市建委按經(jīng)濟適用住房定價原則審定。開發(fā)企業(yè)不得以任何方式變相提高價格。

    四、市建委、計委、規(guī)劃委、國土房管局等有關(guān)部門要按照各自職責(zé)，對專項用房的工程質(zhì)量、審批手續(xù)等項內(nèi)容進行審核，并督促有關(guān)開發(fā)建設(shè)單位按要求完善。崇文區(qū)政府和宣武區(qū)政府根據(jù)審核結(jié)果，對專項用房的價格、質(zhì)量、配套情況等項內(nèi)容進行認定，滿足拆遷居民入住條件的房源，由區(qū)政府分期分批公布。

    五、被拆遷居民凡購買區(qū)政府公布的專項用房，具有經(jīng)濟適用住房產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)發(fā)證部門依據(jù)購房合同和購房人付款憑證，在30日內(nèi)頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證。開發(fā)企業(yè)負責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

    六、廣安大街拆遷工作完成后，開發(fā)企業(yè)將購房人證明和銷售合同報區(qū)政府核準(zhǔn)匯總，開發(fā)企業(yè)憑區(qū)政府出具的證明，統(tǒng)一按照經(jīng)濟適用住房政策辦理土地劃撥及有關(guān)費用的減半征收手續(xù)，并可按京財稅（99）1201號《轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整房地產(chǎn)市場稅收政策的通知》，享受有關(guān)財稅減免政策。開發(fā)企業(yè)購買的拆遷房源專項用于廣安大街拆遷的，按照被拆遷居民實際購房面積免收開發(fā)企業(yè)購買房源發(fā)生的有關(guān)稅費。

    七、對于部分房屋已交納的土地出讓金等費用，由征收管理部門退還或在開發(fā)單位后續(xù)建設(shè)項目中抵減，已享受返還或免收政策的開發(fā)項目，不再抵減。

    八、專項用房的物業(yè)管理費用執(zhí)行市京價（房）字〔2000〕163號《北京市經(jīng)濟適用住房小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費辦法（試行）》規(guī)定的經(jīng)濟適用住房物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的期限收取。任何單位不得以拆遷安置為由，一次收取長期的物業(yè)管理費和供暖費等費用。

第7篇：工地施工管理合同范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 質(zhì)量 控制 管理

工程管理是建設(shè)管理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和建筑工程管理合同，進行的實現(xiàn)項目投資目的的微觀管理活動。管理活動處于工程建設(shè)的各個項目之中。建筑工程管理可以有效控制建筑工程建設(shè)的投資、質(zhì)量，協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)和維護程建設(shè)方利益，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)技術(shù)的進步推動了建筑工程施工技術(shù)的提升，在工程質(zhì)量不斷改善的同時也發(fā)現(xiàn)了諸多新的問題。很多建筑單位降低了企業(yè)對事故的防范能力，使得意外事件不斷出現(xiàn)。只有加強監(jiān)理措施，才能保證工程質(zhì)量，才有可能為施工單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。為保證工程建設(shè)的安全性，在施工過程中必須加強建筑工程安全監(jiān)理的工作。在工程的實際施工監(jiān)理過程中，從施工前到產(chǎn)品質(zhì)量，都必須對建筑工程的監(jiān)理進行研究。

一、我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

隨著建筑企業(yè)的不斷增多，競爭也逐漸激烈。工程質(zhì)量相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，采取掛靠的方法獲得工程項目。特別是管理隊伍的建設(shè)，還沒有形成安全生產(chǎn)管理的機制，安全管理方法還不能適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的需要，使得工程施工的安全管理得不到保障造成監(jiān)理的誠信下降。同時由于監(jiān)理企業(yè)管理體制和培訓(xùn)機制不健全，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機制。

（二）建筑工程施工管理的片面性

造成建筑工程施工管理的片面性的原因在于經(jīng)濟體制的束縛和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)不高。雖然工程建設(shè)項目的增多了、工程項目法人責(zé)任制也在不斷完善，但是在工程施工上還是缺少全方位、全過程的監(jiān)理，只注重經(jīng)濟利益，而忽視了施工的安全管理。

（三）管理人員的素質(zhì)不高

我國建筑工程管理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，在國內(nèi)建筑工程行業(yè)中，工程技術(shù)人員很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。建筑工程管理單位缺少有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，管理人員對握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征不了解更談不上掌握。建筑工程管理者主要工作職責(zé)沒有體現(xiàn)出來。導(dǎo)致工程的各項施工任務(wù)無法達到相關(guān)質(zhì)量要求。

（四）工程管理得不到重視

很多建筑企業(yè)對管理的權(quán)利方面完全按要求實施的很少，在工程建設(shè)中，監(jiān)理公司為了獲得中標(biāo)的項目，違反監(jiān)理合同要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理很難有效地進行，工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用施工管理方出現(xiàn)責(zé)任事故就互相推諉，造成我程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能僅限于施工質(zhì)量管理，忽略了對安全施工的管理。

二、加強建筑工程施工管理的有效措施

（一）在管理體制下，健全施工技術(shù)的管理

1.掌握隱蔽工程驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)。管理人員要按照基本程序隨機巡查等方式，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。管理人員在監(jiān)理過程中，要抽查監(jiān)理的旁站記錄，監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

2.做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作

建立建筑工程人員管理模式，保證工程的每一部分項工程納入到受控范圍之中，結(jié)合建筑工程的具體特點，掌握建筑工程的計劃理念，合理進行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。同時還要制定相應(yīng)的組織形式。

（二）提高建筑施工管理人員的素質(zhì)

熟悉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟和法律、法規(guī)，管理人員在工程管理服務(wù)中建立有效的激勵制度，管理人員必須執(zhí)證上崗，大力開展不同層次的管理人員的培訓(xùn)，開展管理等專題研討，鑒國外工程管理學(xué)先進的監(jiān)理經(jīng)驗合我國實際，提高工程管理的取費標(biāo)準(zhǔn)， 以吸引高素質(zhì)、高水平人才。

（三）做好施工質(zhì)量控制

1.保障安全施工管理。做好安全管理工作，就必須做好施工安全危險源的分析和預(yù)控。重視建設(shè)項目全過程監(jiān)督。做好工程的實施階段包括設(shè)計階段，審計階段，財務(wù)收支的審計監(jiān)督、效益進行的審計監(jiān)督，它具有獨立性和客觀性的特征。在施工活動場所，要及時發(fā)現(xiàn)危險源，并加以解除，是施工能否安全進行的前提。首先要編制好危險源排查表，了解工地的實際情況。其次是加強資質(zhì)審查。設(shè)立安全管理機構(gòu)，制定施工方案及安全技術(shù)措施審查。檢查施工單位對現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且要正確督促施工單位生產(chǎn)費用要?？顚Ｓ谩Ｗ詈笫鞘┕がF(xiàn)場的檢查和監(jiān)督是安全監(jiān)理。施工現(xiàn)場的安全管理，要重點監(jiān)督、檢查施工設(shè)備是否符合安全要求，對工程施工有重大安全隱患的工序，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理，并且對安全記錄資料進行檢查，確保各項安全管理制度的有效落實。

2.現(xiàn)場管理是監(jiān)理的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

（四）建設(shè)工程投資控制。推行全過程控制，限額設(shè)計按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，再分解到各單位工程和分部工程。嚴(yán)格控制施工中的不合理變更，特別是影響工程造價的重大設(shè)計變更，施工技術(shù)要有利于促進施工質(zhì)量的提高。主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，詳細調(diào)查并分析目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作。做好工程投資控制不僅要反映投還要注重控制工程投資決策的準(zhǔn)確性。

參考文獻：

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第8篇：工地施工管理合同范文

1、監(jiān)理單位的選擇

1、1選好監(jiān)理單位

選擇一個好的監(jiān)理單位，將對項目管理起到積極作用。因此業(yè)主對選擇一個較好監(jiān)理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應(yīng)考慮以下因素：

（1）必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)理單位資質(zhì)證書，具有法人資格專業(yè)對口的監(jiān)理單位。

（2）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設(shè)項目監(jiān)理工作的技術(shù)，經(jīng)濟、法律、管理的各類人員。

（3）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實施經(jīng)驗。

（4）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷。

（5）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的社會信譽及較好的監(jiān)理業(yè)績。

根據(jù)以上因素業(yè)主可通過公開招標(biāo)的方式或直接委托的方式選定監(jiān)理單位。黃河防洪工程監(jiān)理單位一般要通過公開招標(biāo)的方式，經(jīng)過嚴(yán)格選擇程序來選擇監(jiān)理單位。

1、2選好總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位選定后，根據(jù)監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳細考察，認真選擇總監(jiān)理工程師，這是因為總監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)工作，在項目監(jiān)理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理最終責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗，能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，并已取得監(jiān)理工程師資格和注冊證書的人選。在具體選擇時應(yīng)考慮以下因素：

（1）被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識，且專業(yè)對口，能夠正確處理重大技術(shù)問題。

（2）被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調(diào)能力。

（3）被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。

（4）被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強的決策應(yīng)變動能力。組織指揮協(xié)調(diào)控制能力。

總之被選總監(jiān)理工程師不論在專業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，還是在組織協(xié)調(diào)能力上都要有較高造詣，很好的素質(zhì)，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務(wù)。

1、3配好監(jiān)理隊伍

工程監(jiān)理工作是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計、施工、試驗和合同管理，而且更要有強烈的責(zé)任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師向各項目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權(quán)，使其對總監(jiān)理工程師負責(zé)。形成一個完整的監(jiān)理機構(gòu)，開展監(jiān)理工作。黃河防洪工程建設(shè)是以地市局為單位設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)的，根據(jù)工程項目情況設(shè)置總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以分工負責(zé)，司其職。一般大堤加高工程每標(biāo)段設(shè)一名總監(jiān)理代表，五公里設(shè)一名監(jiān)理工程師，每公里一名監(jiān)理員負責(zé)。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

監(jiān)理單位確定后，為能及時開展監(jiān)理工作，明確委托和被委托方的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)力和利益。以及對監(jiān)理人員授權(quán)的范圍，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書。監(jiān)理合同實屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務(wù)，就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。簽訂一個較為完備的監(jiān)理合同，約束雙方嚴(yán)格履行各自的義務(wù)，是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。同時應(yīng)加強合同管理，業(yè)主應(yīng)明確專人，經(jīng)常對照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務(wù)，業(yè)主的職責(zé)那些還沒盡到，業(yè)主的權(quán)力那些受到了侵犯。是否因業(yè)主造成了違約責(zé)任，此時應(yīng)自覺的承擔(dān)起相應(yīng)的違約責(zé)任。從而確保業(yè)主正確履行好合同。

3、加強對監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認真履行業(yè)主的職責(zé)。

3、1加強對監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機構(gòu)和人員到場后，業(yè)主應(yīng)對監(jiān)理機構(gòu)和人員進行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容是：（1）監(jiān)理機構(gòu)是否設(shè)置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業(yè)主應(yīng)組織到場的監(jiān)理人員進行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時進行更換，發(fā)現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時進行調(diào)整。

3、2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則

監(jiān)理人員進場后，應(yīng)在研究合同和工程設(shè)計的前提下，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編寫完成后，應(yīng)報業(yè)主嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容是（1）項目總目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致。（2）項目組織是否合理。（3）投資、質(zhì)量、進行控制的措施方法是否得當(dāng)。（4）合同和信息管理措施是否落實。（5）組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。（6）監(jiān)理報告編寫內(nèi)容和報批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過審查認為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進行修改。

3、3業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理由業(yè)主通過委托的方式，請來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項工作離不開業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進行質(zhì)量、投資、進度控制，對合同和信息進行管理，當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時要進行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務(wù)艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又無合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對監(jiān)理提出的合理意見和請求應(yīng)給予支持，同時要為監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。

3、4業(yè)主要“有所為，有所不為”。

實行建設(shè)監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購材料設(shè)備，申請辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應(yīng)和對外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè)計變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設(shè)計，搞好檢查和驗收。工程質(zhì)量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各方爭議，處理索賠等。總的講，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應(yīng)才能搞好工程建設(shè)管理。如黃河系統(tǒng)在實行監(jiān)理制的初期，就形成了“內(nèi)外”不分的局面，抽調(diào)了大批的技術(shù)管理人員組建較為寵大的項目辦，插手施工管理工作，造成了職責(zé)不分，責(zé)任不清，該管的事沒管好，不該管的事插手去管。糾其原因主要是對監(jiān)理人員不放心，總認為監(jiān)理人員管不好在建工程，結(jié)果降低了工程建管水平，造成了經(jīng)濟損失。反思之后筆者認為：業(yè)主應(yīng)“有所為”“有所不為”。

4、幾點認識

通過近幾年對監(jiān)理工作的管理使我深刻的認識到：

4、1監(jiān)理隊伍的素質(zhì)有待加強

目前監(jiān)理隊伍很不適應(yīng)于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來自多個單位，系臨時拼奏而成，再加上檢測設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責(zé)的履行。一方面近幾年黃河防洪工程建設(shè)任務(wù)量大，又是推行“三項制度”的初期，實施監(jiān)理制沒有經(jīng)驗。受“修、防、管、營”一體的管理摸式影響較深，不適應(yīng)監(jiān)理工作。另一方面，監(jiān)理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時抽調(diào)人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書人員比例，調(diào)整不稱職的監(jiān)理人員，同時監(jiān)理單位應(yīng)加大監(jiān)理設(shè)備的投入，以提高服務(wù)質(zhì)量。

第9篇：工地施工管理合同范文

關(guān)鍵詞：施工管理；市政工程；項目管理

Abstract: The author starts from the specific operation, the process of project management in the construction management process of certain projects, and then on the construction project process management stages were studied

Key words: municipal engineering; construction management; project management

中圖分類號：TL372+.2 文獻標(biāo)識碼：文章編號：

1市政工程施工項目管理的具體運作流程

一項市政工程項目中標(biāo)之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。

第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。

第三個“8”即指“八項管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

2施工項目的過程管理的分析

施工項目前期準(zhǔn)備工作充分，為施工過程管理階段提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，但是一個設(shè)計師前期籌劃得再好，設(shè)計得再好，只有通過施工實踐才能將設(shè)計圖紙變成現(xiàn)實，所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過過程管理，按照施工項目的運行規(guī)律，實行動態(tài)控制和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理安排工序、分步落實，才能全面履行項目合同，最終取得良好經(jīng)濟效益的目的。

2.1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

2.1.1技術(shù)管理技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工組織設(shè)計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。

①組織研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設(shè)計人員溝通，將施工設(shè)計缺陷消除在施工之前。

②充分吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。

③施工實施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會診解決。

④技術(shù)人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認。

⑤建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負責(zé)，分類管理、分類存檔。

⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

2.1.2質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經(jīng)理部內(nèi)部就應(yīng)該樹立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。

①制定嚴(yán)格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返，工或質(zhì)量事故。

②嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經(jīng)理部檢查驗收后，上報監(jiān)理工程師最后檢查驗收”的施工質(zhì)量驗收制度。

③對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中控制。

④項目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎懲制度。

2.2組織系統(tǒng)

2.2.1項目進度管理項目進度管理是為了實現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現(xiàn)工程項目總體進度計劃制定的階段性目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。包括以下幾個方面的活動：

①目標(biāo)總體進度計劃的編制。

②效率優(yōu)先，合理調(diào)配人、材、機等資源。

③項目進度計劃的調(diào)整、控制。

④應(yīng)用計算機輔助施工項目管理與控制。

2.2.2項目安全文明施工管理安全文明施工管理不僅是項目經(jīng)理部，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

①對所有進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，提高自我防護意識，所有參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。

②編制施工方案時，要針對工程的施工特點，明確本項目可能出現(xiàn)的危險點、危險源、危險面，提出安全防護措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊進行安全交底的主要內(nèi)容。同時應(yīng)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。

③嚴(yán)肅執(zhí)行技術(shù)人員對施工作業(yè)隊的安全技術(shù)交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時簽字，嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程規(guī)范施工。

④給予項目部安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對項目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報或經(jīng)濟學(xué)處罰，而且對專職安全人員也要追究管理責(zé)任，進廳通報批評或經(jīng)濟處罰以強化安全檢查人員的工作責(zé)任心。

2.3經(jīng)濟系統(tǒng)