財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

物業(yè)管理公司是經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是獨(dú)立的企業(yè)法人。物業(yè)公司開(kāi)會(huì)要寫(xiě)會(huì)議通知，下面是小編為你帶來(lái)的物業(yè)公司開(kāi)會(huì)通知范文，歡迎參閱。

物業(yè)公司開(kāi)會(huì)通知范文1各位同事：

為了實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開(kāi)5月份管理層工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

1、各部匯報(bào)日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問(wèn)題。

集思廣益，尋找解決問(wèn)題的方法。

2、各部就銜接，信息傳遞溝通問(wèn)題，確定規(guī)范程序(不能達(dá)成共識(shí)的，由總經(jīng)理裁決)。

3、美諾指出的需整改問(wèn)題以及出樣計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)請(qǐng)?zhí)岢雎鋵?shí)方案，并給出時(shí)間表。

4、公司6、7月份計(jì)劃。

二、參加人員：王總、錢(qián)總、銷(xiāo)售/車(chē)間管理人員(視事實(shí)需要，可安排其他人員)。

三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：時(shí)間待定、會(huì)議室

四、會(huì)議記錄人： 待定

五、要求：各部門(mén)主管需就以上問(wèn)題提出見(jiàn)解，對(duì)公司改進(jìn)提出合理建議。

六、其他

____辦公室

二〇__年_月_日

物業(yè)公司開(kāi)會(huì)通知范文2公司：

為加強(qiáng)交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位責(zé)任。公司決定于20__年3月15日—16日召開(kāi)各公司全體管理層年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。本次會(huì)議以專業(yè)的視角，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標(biāo)，完成共同的使命為大會(huì)宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責(zé)。希望能以本次會(huì)議為契機(jī)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，分享交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

20__年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的具體時(shí)間安排如下：

一、時(shí)間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30

二、地點(diǎn)：另行通知

三、與會(huì)人員：

董事長(zhǎng)__

財(cái)務(wù)部：__年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)趙__，__廣告財(cái)務(wù)王__，__廣告財(cái)務(wù)__，__財(cái)務(wù)謝__。

__年房地產(chǎn)：總經(jīng)理陳鵬，工程部經(jīng)理胡龍江，銷(xiāo)售部經(jīng)理王炬。

智英行物業(yè)：經(jīng)理李勇。

__廣告：總經(jīng)理侯__，制作部經(jīng)理張__，售后服務(wù)部經(jīng)理景__，銷(xiāo)售經(jīng)理趙__、孫__、張__，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理王__，客服部經(jīng)理殷__，設(shè)計(jì)部經(jīng)理馬__。

__廣告：總經(jīng)理陳__，銷(xiāo)售經(jīng)理金__、任__、齊__，媒介部負(fù)責(zé)人鄒__。

__傳媒(購(gòu)物狂雜志)：總經(jīng)理韓__，設(shè)計(jì)部經(jīng)理李__，銷(xiāo)售經(jīng)理欒__，發(fā)行總監(jiān)__。

物業(yè)公司開(kāi)會(huì)通知范文320__年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20__年下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，根據(jù)董事會(huì)年初制定的工作計(jì)劃及二季度經(jīng)理工作會(huì)的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇__實(shí)業(yè)總公司20__年上半年工作總結(jié)會(huì)暨三季度經(jīng)理工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

一、會(huì)議主題：

各公司對(duì)照年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好各部門(mén)的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20__年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20__年下半年工作計(jì)劃，具體工作如下：

1、各公司匯報(bào)20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

2、__旅游公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)20__上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

3、會(huì)議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20__年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報(bào)及人事調(diào)整。

4、總公司監(jiān)事會(huì)匯報(bào)關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

二、會(huì)議要求：

1、根據(jù)__總公司20__年工作計(jì)劃要求，各部門(mén)各企業(yè)在作20__年上半年工作總結(jié)時(shí)需對(duì)部門(mén)本企業(yè)制定上半年工作計(jì)劃完成情況做重點(diǎn)匯報(bào)，如未按計(jì)劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20__年下半年工作計(jì)劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃需變更或調(diào)整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。

請(qǐng)?jiān)谥贫?0__年下半年工作計(jì)劃時(shí)一并上報(bào)總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會(huì)討論解決。上述“總結(jié)、計(jì)劃”，務(wù)必于6月30日前報(bào)總公司辦公室。

3、以上參會(huì)人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績(jī)迎接工作會(huì)議的召開(kāi)，并按排好會(huì)議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

__公司

第2篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；財(cái)務(wù)管理

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長(zhǎng)出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和管理能力差、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，隨時(shí)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項(xiàng)責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過(guò)一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過(guò)程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開(kāi)放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后勤部門(mén)，主要工作限于付款、報(bào)銷(xiāo)、發(fā)工資之類(lèi)的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類(lèi)及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作沒(méi)有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開(kāi)工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。在管理層和橫向部門(mén)會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門(mén)造車(chē)，要與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開(kāi)支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門(mén)在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過(guò)程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.

第3篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

9、      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 

財(cái)審部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

9、      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 

財(cái)審部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

9、      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 財(cái)審部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

9、      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 財(cái)審部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

9、      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 

財(cái)審部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

9、      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 財(cái)審部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的核算工作。

3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)控制，組織實(shí)施有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)資料。

5、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。

6、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價(jià)證券和財(cái)務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成各項(xiàng)稅費(fèi)的提取工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)審部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。

2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施，并組織落實(shí)。

5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提供會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)本單位運(yùn)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)憑證的審核，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。

8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。

9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。

10、   完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)審部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、按照會(huì)計(jì)制度，填寫(xiě)記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。

4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來(lái)明細(xì)帳，做到及時(shí)記帳、按時(shí)結(jié)帳、如期報(bào)帳、定期對(duì)帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)工作。

6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、保管和移交。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常安全檢查工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出納崗位職責(zé)

1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、按照會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實(shí)、合法。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。

4、庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。

5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。

8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱誠(chéng)服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。

第4篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：能力構(gòu)建；管理會(huì)計(jì)；案例教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.081

1引言

2010年《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）中明確提出“我國(guó)下一階段教育改革戰(zhàn)略的主題是堅(jiān)持以人為本推進(jìn)素質(zhì)教育，核心是解決好培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人的重大問(wèn)題，人才培養(yǎng)要做到三個(gè)堅(jiān)持，具體要著力提高三大能力，即學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力”，一句話，能力的培養(yǎng)才是對(duì)教學(xué)成果進(jìn)行客觀檢驗(yàn)的標(biāo)尺。

美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)的公報(bào)指出：會(huì)計(jì)教學(xué)的目的不在訓(xùn)練學(xué)生即將畢業(yè)時(shí)即已成為一個(gè)專業(yè)人士，而是在于培養(yǎng)他們未來(lái)成為一個(gè)專業(yè)人員應(yīng)有的素質(zhì)。通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和廣泛調(diào)研所知，在高校會(huì)計(jì)教育教學(xué)改革的實(shí)踐活動(dòng)中，案例教學(xué)法被廣為推崇，原因有三：一是可以提高教師業(yè)務(wù)水平，改善教學(xué)效果；二是可以培養(yǎng)綜合能力，提高學(xué)生素質(zhì)；三是能夠促進(jìn)學(xué)生的獨(dú)立思考和個(gè)性化發(fā)展。但多種因素所致，案例教學(xué)法尚未在管理會(huì)計(jì)學(xué)科得到較好的嫁接與植入。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)金融管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)為一體的交叉學(xué)科，旨在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核與評(píng)價(jià)的職能，培養(yǎng)的是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供綜合管理能力的新型會(huì)計(jì)人才，即充當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的軍師、謀士。管理會(huì)計(jì)直面具體的企業(yè)實(shí)踐，因此在教學(xué)中需特別注重“校企對(duì)接、校企融合”，師生要進(jìn)入企業(yè)、企業(yè)要搬進(jìn)課堂，顯然，實(shí)踐教學(xué)是管理會(huì)計(jì)課程的重要特征，而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)必須植入案例教學(xué)法。因此，如何將案例教學(xué)法有效的融入管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)乃是教學(xué)改革的重要內(nèi)容，可謂箭在弦上，不得不發(fā)。

當(dāng)前，我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)現(xiàn)狀存在的“三重三輕”現(xiàn)象（重理論、輕實(shí)踐；重臺(tái)上、輕臺(tái)下；重課內(nèi)、輕課外）較為突出，即：教師比較注重的是加強(qiáng)基本理論和原理的介紹、管好課堂40分鐘的教學(xué)、抓好課本內(nèi)知識(shí)的傳授，但自身下企業(yè)、下基地實(shí)踐較少，課外與學(xué)生的互動(dòng)不濃，案例教學(xué)法的應(yīng)用鮮見(jiàn)，大多采用老套的“一卷定成績(jī)”的考核評(píng)價(jià)方式；而且對(duì)管理會(huì)計(jì)師（CMA）執(zhí)業(yè)引導(dǎo)較欠缺，導(dǎo)致學(xué)生重對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)、輕內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出來(lái)的多為核算型財(cái)務(wù)人員，滿足不了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)人員的需求。總之，“三重三輕”的教學(xué)現(xiàn)象，不切合我?！案呒?jí)應(yīng)用型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，不適合管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)規(guī)律與特點(diǎn)。《管理會(huì)計(jì)》作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程，應(yīng)以能力構(gòu)建作為課程培養(yǎng)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、研究分析能力等復(fù)合能力作為課程的培養(yǎng)目標(biāo)，推行符合“知行合一、學(xué)以致用”教學(xué)理念的案例教學(xué)模式，將整個(gè)課程理論知識(shí)的學(xué)習(xí)貫穿在案例的研讀與探究中，將整個(gè)理論知識(shí)體系的學(xué)習(xí)劃分為若干項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，在每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)中，讓學(xué)生在“案例導(dǎo)學(xué)――知識(shí)學(xué)習(xí)――案例探究――能力拓展”四個(gè)階段中自主發(fā)現(xiàn)知識(shí)，深入探究知識(shí)，實(shí)踐運(yùn)用知識(shí)，以課程的學(xué)習(xí)為抓手，培養(yǎng)學(xué)生直面實(shí)際問(wèn)題時(shí)所具備的分析力、判斷力和決策力。

2編制了一套緊扣能力培養(yǎng)目標(biāo)的案例庫(kù)并積極落地實(shí)踐

通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的共同努力，編制了一套基本符合“四階段”和“三結(jié)合”要求的管理會(huì)計(jì)案例資料庫(kù)。在收集整理編制案例時(shí)，堅(jiān)持五性：（1）多樣性；（2）適應(yīng)性；（3）啟發(fā)性；（4）針對(duì)性；（5）生動(dòng)性。

設(shè)計(jì)的“四階段”和“三結(jié)合”相融的案例教學(xué)模式，已進(jìn)行了兩階段的積極嘗試與實(shí)踐：第一階段是初步嘗試和探索，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)133、134班進(jìn)行試點(diǎn)，選擇成本習(xí)性和變動(dòng)成本法這兩章內(nèi)容開(kāi)展案例教學(xué)，設(shè)置學(xué)生課程學(xué)習(xí)小組（每組5-6人），上課以案例導(dǎo)入、結(jié)合案例講解新知識(shí)點(diǎn)，課后布置4個(gè)案例交由課程學(xué)習(xí)小組通過(guò)集體討論、合作學(xué)習(xí)的方式完成，專門(mén)安排2次案例分析與匯報(bào)課，各小組以PPT方式進(jìn)行匯報(bào)，任課老師進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。這次初步嘗試取得了較好的效果，學(xué)生的參與性較高，課堂的互動(dòng)很強(qiáng)，但打醬油現(xiàn)象比較普遍，并未實(shí)現(xiàn)學(xué)生的完全參與。帶著對(duì)第一階段初步嘗試的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，進(jìn)行了第二階段的“案例教學(xué)模式”的改進(jìn)與深化。第二階段選擇財(cái)務(wù)管理專業(yè)141、142班進(jìn)行實(shí)踐，相比第一階段，第二階段進(jìn)行了如下改進(jìn)和深化：一是擴(kuò)大了討論案例的范圍，將“本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)”等內(nèi)容均納入案例討論課，由原先的四個(gè)案例增加到15個(gè)案例，案例教學(xué)已成為管理會(huì)計(jì)的教學(xué)模式；二是改進(jìn)了案例課的案例匯報(bào)形式，案例匯報(bào)小組6人一起上臺(tái)，由老師當(dāng)場(chǎng)隨機(jī)指定主要匯報(bào)人（其他學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)充），此舉雖然不可能完全做到根除打醬油現(xiàn)象，但是較好的消除了一部分學(xué)生準(zhǔn)備打醬油的想法，使得課外的小組討論、合作學(xué)習(xí)能夠落到處；三是增加了學(xué)生點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，即在一個(gè)小組匯報(bào)完后，鼓勵(lì)其他組學(xué)生對(duì)匯報(bào)組的匯報(bào)情況（包括匯報(bào)的PPT制作水平、案例分析方法、案例分析結(jié)果、表達(dá)能力等）進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充，目的就是盡可能避免講臺(tái)上的匯報(bào)組唱獨(dú)角戲現(xiàn)象，讓所有組學(xué)生都能做專心看戲的觀眾，認(rèn)真關(guān)注匯報(bào)組學(xué)生的表演，并能有參與其中的欲望和機(jī)會(huì)，此嘗試在財(cái)務(wù)管理141、142班的案例討論課中取得了非常喜人的成效，完全沒(méi)有出現(xiàn)冷場(chǎng)，各小組爭(zhēng)先恐后上去匯報(bào)，積極大膽的進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充，教師不再是課堂的主角，而是一個(gè)不能無(wú)的配角，適時(shí)穿插其中，掌控現(xiàn)場(chǎng)，記錄評(píng)分。

3構(gòu)筑了學(xué)生參與案例教學(xué)的具體方案且已初見(jiàn)成效

案例教學(xué)的宗旨是踐行以生為本的教學(xué)理念，讓學(xué)生成為貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程學(xué)習(xí)的主體，讓學(xué)生以小組合作學(xué)習(xí)的方式參與到課程學(xué)習(xí)中。在案例導(dǎo)學(xué)和知識(shí)學(xué)習(xí)階段，學(xué)生以個(gè)體和小組成員的雙重身份參與進(jìn)來(lái)，在教師的指導(dǎo)下，分析所研究案例的背景、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、擬解決的問(wèn)題、解決問(wèn)題需要應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和分析方法。在案例探究階段，學(xué)生則需獨(dú)立自主地深入案例、對(duì)案例進(jìn)行分析并進(jìn)行小組研討，并在案例討論課上匯報(bào)交流，最后再進(jìn)行總結(jié)、完善，形成分析報(bào)告。在能力拓展階段，每個(gè)學(xué)生一方面要通過(guò)大習(xí)題庫(kù)（單選題、多選題、判斷題）的訓(xùn)練來(lái)更好地探究和鞏固理論知識(shí)，另一方面要以小組為單位，選擇紅石梁基地或?qū)嵺`創(chuàng)新園區(qū)的一家感興趣的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)所涉及的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，在學(xué)習(xí)前、學(xué)習(xí)中和學(xué)習(xí)后都與解決實(shí)際案例相聯(lián)系，漸漸做到知識(shí)的學(xué)以致用，不斷的培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)型、歸納型、創(chuàng)新型的思維能力，進(jìn)一步提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識(shí)、文字與溝通能力、實(shí)踐與創(chuàng)新能力、協(xié)作與協(xié)調(diào)能力、研究與分析能力等。

4設(shè)計(jì)了基于案例教學(xué)的課程成績(jī)考核評(píng)價(jià)體系且已初步嘗試

為了在管理會(huì)計(jì)課程中充分發(fā)揮案例教學(xué)的主導(dǎo)作用，并能對(duì)案例教學(xué)的成效進(jìn)行檢驗(yàn)，課程組認(rèn)為“一卷定成績(jī)”的傳統(tǒng)考核模式輕過(guò)程重結(jié)果，與倡導(dǎo)能力培養(yǎng)的案例教學(xué)模式背道而馳、相向而行，必須舍得棄之，轉(zhuǎn)而采用注重對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程的形成性評(píng)價(jià)方式，經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了充分體現(xiàn)我校校情、學(xué)情的管理會(huì)計(jì)形成性考核評(píng)價(jià)方案。該方案的中心思想是最終的總成績(jī)必須能夠反映學(xué)生整個(gè)教學(xué)過(guò)程中的學(xué)習(xí)情況，由“課堂行為成績(jī)”（10%權(quán)重）、“小組項(xiàng)目成績(jī)”（30%權(quán)重）和“期末考試成績(jī)”（60%權(quán)重）三部分構(gòu)成，其中，（1）課堂行為成績(jī)采取“倒扣制”：①每生在100分的基礎(chǔ)上，曠課一次扣10分，遲到或早退一次扣5分，其他不符合課堂規(guī)范的行為一次扣5分；②一個(gè)小組每累積扣分達(dá)30分時(shí)，小組各成員扣5分；③每生剩余的分值便是其課堂行為成績(jī)，此成績(jī)以10%的權(quán)重記入每生總成績(jī)。（2）小組項(xiàng)目成績(jī)：①小組研究案例可由教師提供或?qū)W生自主尋找、設(shè)計(jì)；②各小組必須按時(shí)完成分階段研究任務(wù)，每階段任務(wù)必須分解到各小組成員，并及時(shí)記錄和形成階段研究成果（小組成員任務(wù)分配和成果統(tǒng)計(jì)、階段研究成果電子文檔）；③組長(zhǎng)根據(jù)每位組員完成階段任務(wù)的情況，在0～1范圍內(nèi)為其打分，作為每位組員的權(quán)重分；④教師根據(jù)各小組分階段研究情況和最終項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量判定各小組項(xiàng)目成績(jī)（0～100分）；⑤小組項(xiàng)目成績(jī)×組員權(quán)重分×30%記入每生總成績(jī)。（3）期末考試成績(jī)：①采用“機(jī)測(cè)+紙測(cè)”形式，并以60%的權(quán)重記入每生總成績(jī)；②機(jī)考是面對(duì)客觀題部分（包括單選、多選、判斷），利用我校《管理會(huì)計(jì)》課程網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)，讓學(xué)生利用課外時(shí)間進(jìn)行客觀題大題庫(kù)的日常訓(xùn)練，任課教師可隨時(shí)檢查學(xué)生的練習(xí)情況，基本上每周統(tǒng)計(jì)一次反饋學(xué)生，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)控管理，期末對(duì)客觀題實(shí)施機(jī)測(cè)，隨機(jī)形成試卷，機(jī)考試卷卷面成績(jī)40分（單選20分、多選10分、判斷10分），即占期末考試成績(jī)的40%，實(shí)現(xiàn)部分內(nèi)容的考教分離，夯實(shí)學(xué)生管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；③紙測(cè)是面對(duì)主觀題部分（包括計(jì)算題和案例分析題），紙測(cè)卷面成績(jī)60分（計(jì)算題部分20分、案例分析題部分40分），即占期末考試成績(jī)的60%；此舉效果顯著，考核的不再是學(xué)生對(duì)知識(shí)的死記硬背和臨時(shí)抱佛腳，而是倡導(dǎo)過(guò)程的學(xué)習(xí)、合作的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)、能力的培養(yǎng)。

5結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，高校如何培養(yǎng)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才已是大勢(shì)所迫、學(xué)情所趨、改革所逼。如何在新的要求下調(diào)整并完善各個(gè)學(xué)科的目標(biāo)定位與教學(xué)過(guò)程是目前各個(gè)學(xué)科更為具體而迫切的任務(wù)。立足于浙江樹(shù)人大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)的引領(lǐng)下，厘清人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略思路，小到具體的一門(mén)課程或一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，都必須努力嘗試，積極探索。基于此，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)改革必須做到與時(shí)俱M，加強(qiáng)案例教學(xué)方法在管理會(huì)計(jì)課程中的探索、改進(jìn)、深化和完善，培養(yǎng)出既有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)又有實(shí)踐能力，既會(huì)傳承又有創(chuàng)造的學(xué)生，作用重大，意義深遠(yuǎn)。

第5篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間(一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃)，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，實(shí)施全面預(yù)算管理，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個(gè)整體，以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為主線，使整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)展開(kāi)。其意義在于，明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

1，預(yù)算系統(tǒng)支持多種預(yù)算體系，可以實(shí)現(xiàn)包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及籌資預(yù)算等多種體系的全面預(yù)算管理。

2，預(yù)算編制過(guò)程靈活，既支持在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)分階段進(jìn)行編制，又支持跨年度編制預(yù)算。也可定義預(yù)算表格式，適合多種預(yù)算編制方法。

3，支持滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等編制方法，支持自上而下的集中預(yù)算的編制和分解，自下而上的預(yù)算編制和匯總，以及上下結(jié)合的預(yù)算編制流程。

4，靈活的功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的控制，使不同人具有不同層次、不同數(shù)據(jù)的操作、修改、查看等權(quán)限。保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

5，支持預(yù)算表之間的推演，可定義表間的勾稽關(guān)系。

6，可同時(shí)在年、季、月、旬定義不同的控制方法，預(yù)算控制更靈活。

7，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)被動(dòng)采集干其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可直接與其他系統(tǒng)共享，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算和預(yù)警，事中控制。

8，預(yù)算分析靈活，可以進(jìn)行預(yù)算對(duì)比分析、預(yù)算差異分析、預(yù)算環(huán)比分析、預(yù)算定基分析等多種分析，滿足預(yù)算管理的需要。

從編制預(yù)算開(kāi)始，公司管理的核心思想就得到了充分體現(xiàn)。公司整個(gè)預(yù)算體系的數(shù)據(jù)從企業(yè)人工和費(fèi)用開(kāi)始填寫(xiě)后，自動(dòng)反映到后面的成本表，越到后面的環(huán)節(jié)系統(tǒng)需填寫(xiě)的數(shù)據(jù)就越少。最后所有數(shù)據(jù)都匯總到現(xiàn)金收支上來(lái)。三張會(huì)計(jì)報(bào)表中最終形成的數(shù)據(jù)都是從前面的環(huán)節(jié)中自動(dòng)獲取的，所以要“做假”就很難，大大加強(qiáng)了總公司的控制能力。

通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，公司對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了全面的了解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬單位的全方位管理監(jiān)控，把企業(yè)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一到了企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，在公司內(nèi)部形成了上下一致的合力，推動(dòng)了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搭建有效的全面預(yù)算管理體系

要建立全面預(yù)算管理體系，首先明確預(yù)算編制原則。一是以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，通過(guò)分析企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，結(jié)合考慮市場(chǎng)信息，落實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略和措施：二是有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡：三是要積極可靠、留有余地，也就是要充分估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，不能把預(yù)算指標(biāo)定得過(guò)低或過(guò)高：同時(shí)為了應(yīng)付實(shí)際情況的千變?nèi)f化，預(yù)算又必須具有一定的靈活性，以免在意外事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次要有組織保證。其運(yùn)行流程主要包括：預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算匯報(bào)、預(yù)算審議和預(yù)算監(jiān)督等。

1，預(yù)算準(zhǔn)備?？偣矩?cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，定期擬定業(yè)務(wù)單元、對(duì)各部提出年度預(yù)算編制要求，并提供必要的專業(yè)支持。

2，預(yù)算編制。業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求并參照總公司要求，協(xié)助業(yè)務(wù)單元管理層具體組織年度預(yù)算的編制、匯總和審核等工作，形成年度預(yù)算報(bào)告，并報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部。

3，預(yù)算分析?？偣矩?cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)單元和各部報(bào)送的年度預(yù)算進(jìn)行審核、匯總、分析并提出相關(guān)建議，同時(shí)編制總公司整體年度預(yù)算報(bào)告，上報(bào)管理層和董事會(huì)。

4，預(yù)算匯報(bào)。業(yè)務(wù)單元就上報(bào)的年度預(yù)算報(bào)告向總公司總經(jīng)理和董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)并接受質(zhì)詢，總公司管理層成員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也一同參與質(zhì)詢。匯報(bào)內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略執(zhí)行檢討、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標(biāo)值、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃和年度全面預(yù)算等。

5，預(yù)算審議。總公司總經(jīng)理和董事會(huì)根據(jù)整體戰(zhàn)略，結(jié)合總公司財(cái)務(wù)部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告等有關(guān)信息，并參考總公司管理層成員及相關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)，在聽(tīng)取各業(yè)務(wù)單元預(yù)算匯報(bào)的同時(shí)，對(duì)各自的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化和全面預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行審議，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)和總體要求。

6，預(yù)算監(jiān)督。公司及業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)信息和動(dòng)態(tài)管理分析對(duì)戰(zhàn)略與預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出有關(guān)戰(zhàn)略管理等多方面的意見(jiàn)和建議。審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

四、改進(jìn)措施

全面預(yù)算管理是一個(gè)不斷思考和改進(jìn)管理的過(guò)程，特別是通過(guò)管理創(chuàng)新，預(yù)算的作用得到了較好的體現(xiàn)，盡管如此，目前我們?cè)陬A(yù)算實(shí)踐中還有很多不完善之處，需要進(jìn)行以下幾方面的改進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步。

1，聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算都由業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)編制，是企業(yè)層面的戰(zhàn)略性資源分配。預(yù)算不再是短期的財(cái)務(wù)安排，而是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略細(xì)化，預(yù)算是戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算，是戰(zhàn)略細(xì)化驅(qū)動(dòng)的預(yù)算，是戰(zhàn)略行動(dòng)方案依托的預(yù)算。預(yù)算強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)單元的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是否通過(guò)年度預(yù)算得到落實(shí)，現(xiàn)有預(yù)算是否支持行動(dòng)計(jì)劃，由此也就有可能避免資源分配的無(wú)序和企業(yè)的短期行為。

2，減少討價(jià)還價(jià)。預(yù)算不再是評(píng)價(jià)的直接對(duì)象或主要依據(jù)，預(yù)算導(dǎo)向的目的是戰(zhàn)略的落實(shí)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，反而對(duì)預(yù)算指標(biāo)看得不是很重。評(píng)價(jià)的目的是達(dá)到超越歷史、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，這種評(píng)價(jià)是導(dǎo)致自身實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的追趕，而不是引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元通過(guò)討價(jià)還價(jià)來(lái)確立容易達(dá)到的虛擬標(biāo)準(zhǔn)，更不是誘導(dǎo)經(jīng)理人刻意爭(zhēng)取預(yù)算指標(biāo)的極小化。

3，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理。預(yù)算本身評(píng)價(jià)的淡化使得過(guò)程管理更加重要，業(yè)務(wù)單元不再被靜態(tài)的預(yù)算目標(biāo)匡住，更為重要的是利用預(yù)算的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)增進(jìn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)問(wèn)題的盡快解決及提高適應(yīng)性，由此引導(dǎo)企業(yè)去研究市場(chǎng)和把握市場(chǎng)。優(yōu)化內(nèi)部流程。就是說(shuō)，不是用預(yù)算管理來(lái)限制自己，而是讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、有效實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策

1，樹(shù)立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念。全面預(yù)算管理是加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的重要手段，要實(shí)施有效的全面預(yù)算管理就必須樹(shù)立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念：無(wú)論是理論界或是實(shí)業(yè)界，對(duì)于全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、功效、基礎(chǔ)等，依然存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差。比如：把預(yù)算管理僅僅看成預(yù)算編制，或者把預(yù)算管理僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，當(dāng)作其控制費(fèi)用的工具，由此嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的功效，從而較嚴(yán)重地遏制了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)在動(dòng)力，導(dǎo)致了不少企業(yè)純粹為了應(yīng)付上級(jí)或外部的壓力而作預(yù)算，使預(yù)算管理流于形式。因此，要想使全面預(yù)算管理制度真正得以推行且能切實(shí)提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，首先必須正確解讀全面預(yù)算管理的概念：全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書(shū)，全面預(yù)算管理是公司管理的重要組成部分。

第6篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

東風(fēng)有限的全價(jià)值鏈多軸矩陣式預(yù)算管理將所屬五大事業(yè)板塊與事業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、投資管理、采購(gòu)/銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)/制造管理、經(jīng)營(yíng)管理等諸多職能集成在一起，貫穿主要產(chǎn)品制造，涉及公司橫向縱向等方方面面，將各種戰(zhàn)略行動(dòng)、投資活動(dòng)、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各種時(shí)點(diǎn)的資源保障情況在全價(jià)值鏈上反映出來(lái)。基于全價(jià)值鏈的多軸矩陣式預(yù)算管理主要依照預(yù)算管理中的責(zé)任、過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策管理理念，充分利用全面預(yù)算管理的資源調(diào)配功能，基于全價(jià)值鏈改善業(yè)務(wù)，提升各項(xiàng)指標(biāo)。從損益預(yù)算管理、投資預(yù)算管理、資金預(yù)算管理角度出發(fā)，構(gòu)建分事業(yè)軸、職能軸、產(chǎn)品軸的多軸矩陣式預(yù)算管理體系。它的主要特點(diǎn)是：注重目標(biāo)、注重責(zé)任、注重過(guò)程管理、注重分析、注重及時(shí)糾偏，總裁、副總裁等公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與預(yù)算管理，為公司決策提供充分的依據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)層的決策科學(xué)性和執(zhí)行良好，逐步達(dá)成公司設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。多軸矩陣式主要的形式是：將紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)分為三個(gè)主要的“軸”，以事業(yè)部為縱軸、以職能管理為橫軸、以主要車(chē)型為貫穿事業(yè)部、管理職能的產(chǎn)品軸，共同組成縱橫相互交叉的矩陣。事業(yè)軸主要分為：乘用車(chē)事業(yè)部、中重卡事業(yè)部、輕型車(chē)事業(yè)部、零部件事業(yè)部、裝備事業(yè)部、總部機(jī)關(guān)；職能軸主要分為：商品規(guī)劃、采購(gòu)、制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)/信息等職能；產(chǎn)品軸主要分為：乘用車(chē)、中重卡、輕型車(chē)等。

二、建立完整的多軸矩陣式預(yù)算管理流程

東風(fēng)有限在建立預(yù)算管理的流程中充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)，即：Plan（計(jì)劃）：預(yù)算編制；Do（實(shí)施）：財(cái)務(wù)分析；Check（查核）：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；Action（處置）：預(yù)算控制。

1．預(yù)算編制

每年會(huì)在8月份以后啟動(dòng)公司預(yù)算編制流程，在編制的過(guò)程中，一般經(jīng)過(guò)兩個(gè)輪回，甚至是三個(gè)輪回。期間事業(yè)部和職能部門(mén)也會(huì)對(duì)銷(xiāo)量提升、采購(gòu)降成本、QCD改善、生產(chǎn)性向上、直準(zhǔn)間比例等各項(xiàng)KPI展開(kāi)研討，是多軸（事業(yè)軸、職能軸、產(chǎn)品軸）人員共同參與、制定下年度可行并富有挑戰(zhàn)的年度預(yù)算。年度預(yù)算提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，最終預(yù)算分解到月和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2．財(cái)務(wù)分析

東風(fēng)有限的財(cái)務(wù)分析是基于內(nèi)部管理報(bào)表進(jìn)行的，從分析的形式主要?jiǎng)澐譃椋菏聵I(yè)部專項(xiàng)分析、業(yè)務(wù)（職能）專項(xiàng)分析、產(chǎn)品（車(chē)型）專項(xiàng)分析；從分析的內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃閾p益分析、資金分析和投資分析；從分析的性質(zhì)可以劃分為日常分析和專題分析。財(cái)務(wù)分析編制流程：主要是以事業(yè)部為中心向下展開(kāi)到分/子公司，向上匯總報(bào)給總部合并分析。每個(gè)月兩次循環(huán)，快報(bào)和正式分析。數(shù)據(jù)收集、資料編制：由事業(yè)部（分/子公司）、職能部門(mén)、產(chǎn)品軸分成三條主線同時(shí)展開(kāi)分析工作，期間并不是等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)才開(kāi)始展開(kāi)各自的工作，而是在過(guò)程中已經(jīng)相互參與，相互溝通、交換數(shù)據(jù)及資料。將相關(guān)差異分析匯總、整理，采用因素分析、替代分析法、敏感性分析等，并采用步行圖等分析工具，財(cái)務(wù)分析人員再用財(cái)務(wù)語(yǔ)言對(duì)本單位上月實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)分析出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)提請(qǐng)管理層重點(diǎn)關(guān)注并在與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的基礎(chǔ)上提出有建設(shè)性的建議，呈報(bào)單位管理層供管理層決策。匯報(bào)與聽(tīng)證：在東風(fēng)有限有一整套匯報(bào)與聽(tīng)證流程，大部分是時(shí)間固定的會(huì)議，對(duì)事業(yè)部每月的分析情況，總部預(yù)算管理部門(mén)會(huì)組織職能部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)績(jī)分析的聽(tīng)證，分析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因，提示事業(yè)部需要重視的關(guān)注點(diǎn)以及解決問(wèn)題的方案等。同時(shí)層層上報(bào)，事業(yè)部預(yù)算管理部據(jù)此與事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)共同編制事業(yè)部的MC（經(jīng)營(yíng)委員會(huì)）會(huì)議提案供事業(yè)部管理層決策，預(yù)算管理部根據(jù)事業(yè)部預(yù)算管理部提供的資料制作東風(fēng)有限MC會(huì)議的提案，供東風(fēng)有限管理層參考。對(duì)于當(dāng)期經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的具有重大影響的事項(xiàng)，進(jìn)行專項(xiàng)分析，制作單獨(dú)的提案供管理層決策。

3．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

東風(fēng)有限的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)過(guò)去的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)全年的預(yù)算完成情況，全年共編制7次以上預(yù)測(cè)，分別為3+9、5+7、7+5、9+3、10+2、11+1、12+0。每次預(yù)測(cè)除了共性的作用以外還有其特殊的意義：3+9預(yù)測(cè)是對(duì)本年度預(yù)算的檢討，檢查年度預(yù)算的各個(gè)前提條件是否符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，檢討第一季度是否發(fā)生對(duì)年度預(yù)算影響巨大的事項(xiàng)，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)；5+7預(yù)測(cè)是編制事業(yè)計(jì)劃的基點(diǎn)；7+5預(yù)測(cè)是編制下年度預(yù)算財(cái)務(wù)試算的基點(diǎn)，同時(shí)對(duì)已超過(guò)半年的經(jīng)營(yíng)做一個(gè)小結(jié)匯報(bào)東風(fēng)有限的董事會(huì)；9+3預(yù)測(cè)是編制下年度第一版預(yù)算的基點(diǎn)；10+2預(yù)測(cè)是編制下年度第二版預(yù)算的基點(diǎn)；11+1和12+0的預(yù)測(cè)主要是對(duì)本年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做一個(gè)比較準(zhǔn)確的估計(jì)，讓管理層在年度結(jié)束前對(duì)本年的經(jīng)營(yíng)情況提前把握，做到心中有數(shù),同時(shí)也為年度的決算做準(zhǔn)備。

4．預(yù)算控制

在執(zhí)行投資預(yù)算的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)投資預(yù)算的降成本目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并確保投資預(yù)算的預(yù)期收益性和未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行費(fèi)用的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃的一致性，降成本以及費(fèi)用的使用效率等。在資金預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)在確保公司資金安全的前提下，讓資金在整個(gè)公司內(nèi)合理協(xié)同調(diào)配，讓公司資金做到效率最大化。

三、建立戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃、預(yù)算管理、評(píng)價(jià)考核、考評(píng)運(yùn)用的緊密銜接聯(lián)動(dòng)

東風(fēng)有限考核指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)直接引導(dǎo)著各個(gè)責(zé)任主體的工作方向，在整個(gè)KPI體系中，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。

1．設(shè)定科學(xué)合理的考核目標(biāo)

根據(jù)SMART原則的具體性、可測(cè)性、一致性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性，科學(xué)設(shè)定考核目標(biāo)?？己藘?nèi)容涉及名稱、目的、定義、計(jì)算公式、管理內(nèi)容、管理范圍、數(shù)據(jù)流程、跟蹤/分析頻次、等價(jià)指標(biāo)等。并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)分類(lèi)管理，按照對(duì)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、重點(diǎn)課題、倍受信賴等大類(lèi)分成諾干個(gè)考核指標(biāo)，并集結(jié)成為KPI指標(biāo)庫(kù)，所用的指標(biāo)分為必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)兩個(gè)級(jí)別。

2．加強(qiáng)考核指標(biāo)的營(yíng)運(yùn)管理

觀察與反饋。觀察和了解各部門(mén)當(dāng)期KPI完成的實(shí)際情況，持續(xù)給公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)及相關(guān)各部門(mén)反饋信息。尋找問(wèn)題與原因。當(dāng)KPI實(shí)際與目標(biāo)出現(xiàn)大的偏差，就要幫助部門(mén)探究其中的原因，與部門(mén)共同分析解決，協(xié)助制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃，幫助和支持完成KPI的目標(biāo)。對(duì)于制定的消除偏差的行動(dòng)計(jì)劃，積極推動(dòng)部門(mén)改善措施的實(shí)施，定期報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃的改善情況。

3．確認(rèn)業(yè)績(jī)

各部門(mén)按評(píng)價(jià)周期（半年/年度）填報(bào)KPI目標(biāo)完成情況，由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)匯總、分類(lèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)類(lèi)的KPI指標(biāo)進(jìn)行實(shí)績(jī)完成情況確認(rèn)。對(duì)于部門(mén)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的與當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)時(shí)的前提發(fā)生重大偏差的項(xiàng)目，需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)、重新估算，報(bào)告MC審議。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新與管理相結(jié)合

公司高度重視和鼓勵(lì)管理創(chuàng)新活動(dòng)，支持圍繞管理創(chuàng)新展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)，組成管理創(chuàng)新跨職能團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)創(chuàng)新成果運(yùn)用在各個(gè)環(huán)節(jié)。如在預(yù)算管理中設(shè)計(jì)：將財(cái)務(wù)語(yǔ)言（數(shù)據(jù)）與業(yè)務(wù)語(yǔ)言有效互轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。比如，把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的三大費(fèi)用：制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用結(jié)合東風(fēng)有限管理的需要分出六大費(fèi)用：制造費(fèi)用、物流費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、信息費(fèi)用。為使數(shù)據(jù)透明化和便于溝通，設(shè)計(jì)了大量預(yù)算報(bào)表，并幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)了繁多的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表。有了這些基礎(chǔ)性的報(bào)表，讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)能用同一種語(yǔ)言交流，使公司各種財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息保持統(tǒng)一性和透明性。

五、建立快速、高效的企業(yè)信息化資源中心

合資初期，通過(guò)對(duì)科技化的投入，東風(fēng)有限啟動(dòng)“領(lǐng)航計(jì)劃”，上線SAP（ERP）企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，建立管理信息化平臺(tái)；合資以來(lái)，每年都要對(duì)管理報(bào)表、分析模板以及預(yù)算預(yù)測(cè)編制的方法進(jìn)行不斷的完善以及創(chuàng)新，管理報(bào)表的改善，現(xiàn)在直接從會(huì)計(jì)科目取數(shù)生成報(bào)表。為了實(shí)現(xiàn)直接從科目取值做到和會(huì)計(jì)報(bào)表相對(duì)獨(dú)立相互驗(yàn)證，財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)過(guò)探討在SAP（ERP）企業(yè)管理軟件系統(tǒng)上采用成本費(fèi)用相同的科目統(tǒng)一設(shè)計(jì)成共性費(fèi)用科目，每個(gè)科目又可以設(shè)置19種功能范圍的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)一套科目表同時(shí)生成多套報(bào)表。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，只需要帳務(wù)處理人員在日常帳務(wù)處理時(shí)給每筆業(yè)務(wù)選擇一個(gè)相對(duì)的功能范圍，在月末就能通過(guò)功能范圍的組合制作出管理需要的任何形式的報(bào)表。信息化建設(shè)對(duì)信息的加工和傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、透明，提升了整體管理效率。

六、打造職業(yè)化、專業(yè)化、國(guó)際化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

第7篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

一、目的

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開(kāi)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無(wú)特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會(huì)議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對(duì)性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

5、各相關(guān)部門(mén)、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門(mén)、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量控制人員。

五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無(wú)特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

3、對(duì)與會(huì)無(wú)故遲到人員，第一次提出口頭批評(píng)，自第二次開(kāi)始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

4、對(duì)于沒(méi)有請(qǐng)假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評(píng)，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開(kāi)始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報(bào)過(guò)程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

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第8篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞 預(yù)算 提升 管控

一、預(yù)算的內(nèi)涵及意義

（一）預(yù)算的內(nèi)涵

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃。

（二）戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系

預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略管理框架下的管理活動(dòng)，預(yù)算與戰(zhàn)略互相依存，互相制約。通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到預(yù)算年度，再落實(shí)分解到每個(gè)責(zé)任單位，最后延伸到每一個(gè)員工，在企業(yè)內(nèi)部形成縱橫交錯(cuò)、完整嚴(yán)密的目標(biāo)體系。

（三）預(yù)算的內(nèi)容

預(yù)算從內(nèi)容分類(lèi)，一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，同時(shí)也是全面預(yù)算最重要，工作量最大的一部分工作，要占到整個(gè)預(yù)算工作量的二分之一以上。

投資預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。投資預(yù)算是對(duì)公司資本性支出行為的計(jì)劃安排。資資本性支出的特點(diǎn)是回收期比較長(zhǎng)，追求的不是短期收益，而且中長(zhǎng)期投資回報(bào)。

財(cái)務(wù)預(yù)算：利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)語(yǔ)言描述的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算及資金計(jì)劃的歸納匯總。

（四）預(yù)算的價(jià)值

主體價(jià)值：是對(duì)公司主要工作的全面帶動(dòng)。是公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生與落實(shí)平臺(tái)；是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體經(jīng)營(yíng)措施的產(chǎn)生與落實(shí)平臺(tái)；是公司各個(gè)管控層級(jí)，包括總經(jīng)理、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)子公司的管控工具；是各個(gè)組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（五）預(yù)算的三大環(huán)節(jié)。

依次為：預(yù)算的編制――預(yù)算的執(zhí)行與控制――預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)

二、上航局在預(yù)算管理方面的主要做法

（一）預(yù)算的組織體系

上航局組織架構(gòu)及管控模式。要了解一個(gè)公司的預(yù)算管理體系，必須先要了解一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)框架。

組織機(jī)構(gòu)是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)程序，明確公司內(nèi)部成員間相互關(guān)系的性質(zhì)、地位、權(quán)力、責(zé)任、作用的框架。

了解公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍的目的在于：一是明確納入預(yù)算的公司總部職能部門(mén)和所屬公司的范圍；二是明確納入預(yù)算范圍的企業(yè)和部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源、利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)；三是確定公司的投資中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心；四是有助于理解母子公司間的管控模式。

（二）上航局預(yù)算管理的主流程

預(yù)算編制流程。預(yù)算編制內(nèi)容具體包括：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算、公司年度全面預(yù)算。

編制原則：上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總。

第一，啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間。一般不晚于11月。其中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11月底完成，國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算1月中旬；全面預(yù)算4月中旬。

第二，制定公司、各子公司、項(xiàng)目部總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是預(yù)算委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，各專業(yè)部門(mén)參加，分析上一年度主要指標(biāo)完成情況，確定預(yù)算編制的原則，提出年度計(jì)劃大目標(biāo)初步意見(jiàn)；戰(zhàn)略發(fā)展部一般應(yīng)牽頭做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括：全面充分地搜集預(yù)算編制所需的相關(guān)資料，公司當(dāng)年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解任務(wù)、戰(zhàn)略實(shí)施途徑、市場(chǎng)分析、公司歷史數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)對(duì)象情況、各子公司生產(chǎn)能力等情況。二是預(yù)算管理部門(mén)發(fā)出通知，面向各公司、項(xiàng)目部提出指標(biāo)上報(bào)要求，下發(fā)指標(biāo)編制模版，組織培訓(xùn)，提供指導(dǎo)；三是預(yù)算分管公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，就各單位年度計(jì)劃第一次意見(jiàn)，由各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)到各公司、項(xiàng)目部調(diào)研；四是調(diào)研結(jié)束，戰(zhàn)略發(fā)展部將意見(jiàn)匯總后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策。通過(guò)后報(bào)上級(jí)單位。五是按照上級(jí)單位意見(jiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至各單位、項(xiàng)目部，并作為當(dāng)年績(jī)效考核指標(biāo)產(chǎn)生的主要依據(jù)。

第三，國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算的制定。按照上級(jí)單位批準(zhǔn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，要求相關(guān)部門(mén)配合，主要由財(cái)務(wù)部編制完成。（僅至二級(jí)公司層面）

第四，全面預(yù)算的制定。一是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，召集各職能部門(mén)，討論預(yù)算編制時(shí)間，落實(shí)各部門(mén)分工職責(zé)，界定預(yù)算編制及產(chǎn)值內(nèi)部分配的界條件，制定全面預(yù)算編制工作計(jì)劃并下發(fā)各子公司、項(xiàng)目部。二是各子公司按照下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作要求，組織編制全面預(yù)算。三是戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集子公司、項(xiàng)目部全面預(yù)算初稿，分發(fā)各職能部門(mén)審核、平衡后匯總，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策后，上報(bào)上級(jí)單位審批。四是上級(jí)單位審批通過(guò)后，下發(fā)各單位實(shí)施。五是編制形成《年度全面預(yù)算管理大綱》。

（三）預(yù)算執(zhí)行與控制

第一，季度執(zhí)行與分析。上航局實(shí)行季度滾動(dòng)預(yù)算，每季度末20日左右啟動(dòng)，主要流程為：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)編制模板及通知，各子公司、項(xiàng)目部按模版編制后上報(bào)，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總后，商主要職能部門(mén)平衡后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策后實(shí)施。

重點(diǎn)：一是了解上一季度主要指標(biāo)完成情況及偏離值，并編制季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)，在季度司務(wù)會(huì)上做全局通報(bào)。二是對(duì)下一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出預(yù)測(cè)。三是四季度需對(duì)全年情況作出預(yù)測(cè)。四是各子公司會(huì)繼續(xù)細(xì)化季度預(yù)算，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。五是戰(zhàn)略發(fā)展部編制季度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

第二，月度執(zhí)行與分析。參照季度預(yù)算節(jié)點(diǎn)，對(duì)各單位月度執(zhí)行情況跟蹤分析。發(fā)現(xiàn)明顯偏離值的需要及時(shí)向決策層匯報(bào)。各子公司自行召開(kāi)月度計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，要點(diǎn)是：出現(xiàn)了哪些偏差，哪些是正向的，哪些是負(fù)向的，出現(xiàn)的原因有哪些，針對(duì)偏差能夠采取哪些措施，如何能夠落實(shí)好，偏差的主要責(zé)任主體是誰(shuí)等。

第三，半年度經(jīng)濟(jì)分析。總結(jié)半年度、整個(gè)預(yù)算年度主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)各個(gè)要素做詳細(xì)的分析，并做簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)分析。要點(diǎn)：緊貼企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出；有關(guān)痛癢，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有用；講求數(shù)據(jù)的穿透性，講清楚數(shù)據(jù)背后的故事；弄明白數(shù)據(jù)的口徑，并統(tǒng)一口徑說(shuō)明，提出自己的建議。

（四）評(píng)價(jià)與考核

預(yù)算的動(dòng)力在于業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核是落實(shí)各預(yù)算責(zé)任主體權(quán)責(zé)利的重要手段，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，發(fā)揮預(yù)算價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上航局在預(yù)算與考核的掛鉤方面做法主要有：

第一，健全預(yù)算考核制度。一是對(duì)所有納入預(yù)算的組織和個(gè)人做到全員考核，二是制定有關(guān)制度辦法并認(rèn)真實(shí)施，三是按照年度做好預(yù)算考核。

第9篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)范文

近幾年來(lái)，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行以“謀求共贏，服務(wù)地方”為宗旨，不斷加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。特別是去年下半年以來(lái)，在縣內(nèi)企業(yè)受到國(guó)際金融危機(jī)沖擊的情況下，該行積極給企業(yè)提供信貸支持，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)作出了一點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止去年底，該行全口徑存款余額達(dá)62611萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)10309萬(wàn)元；貸款余額達(dá)到19531萬(wàn)元，全年新發(fā)放貸款5063萬(wàn)元。該行的主要做法是：

一、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，儲(chǔ)備項(xiàng)目。銀行與地方的關(guān)系就如魚(yú)與水的關(guān)系，兩者息息相關(guān)。多年來(lái)，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行在不斷吸收地方存款的同時(shí)，始終不忘服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，盡最大努力為企業(yè)提供信貸支持。在貸款投放上，他們始終堅(jiān)持“抓大不放小”、“扶優(yōu)不忘培”，做到既搞“錦上添花”，又搞“雪中送炭”；在扶持企業(yè)發(fā)展上，做到“愛(ài)富不嫌貧”、“扶強(qiáng)又扶弱”，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高。幾年來(lái)，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，該行組織全體員工對(duì)水電、礦產(chǎn)、林業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及信貸資金需求。通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)發(fā)展前景好、符合信貸政策和條件的企業(yè)，該行主動(dòng)上門(mén)銜接。去年，他們把鳳灘電廠、高灘電廠、長(zhǎng)青礦業(yè)、礦業(yè)、眾興礦業(yè)、永鑫置業(yè)、鑫源房產(chǎn)、雄鷹房產(chǎn)、辰龍超市、家家旺超市、家潤(rùn)超市等企業(yè)作為重點(diǎn)信貸支持對(duì)象，積極做好信貸項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。去年下半年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，我縣部分礦產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。中國(guó)建設(shè)銀行縣支行積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，主動(dòng)上門(mén)與長(zhǎng)青礦業(yè)、礦業(yè)進(jìn)行溝通，給予最大限度信貸支持。

二、加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取支持。近年來(lái)，隨著國(guó)家信貸宏觀調(diào)控政策實(shí)施，上級(jí)行實(shí)行“有保有壓”信貸投放原則，縣、市級(jí)行貸款審批權(quán)限上收到省行，給企業(yè)貸款帶來(lái)了一定的困難。去年下半年，在國(guó)際金融危機(jī)下，該行積極向上級(jí)行銜接匯報(bào)，爭(zhēng)取信貸支持，為企業(yè)排憂解難。在進(jìn)行貸款材料匯報(bào)時(shí)，從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策優(yōu)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景入手，努力尋找突破口，爭(zhēng)取上級(jí)行的理解和支持。年月，縣礦業(yè)有限責(zé)任公司因經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，貨物積壓較多，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，特向該行申請(qǐng)貸款1500萬(wàn)元。礦業(yè)一直以來(lái)是縣建行行大力維護(hù)和拓展的重要客戶，了解情況后，該行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理一行三人先后兩下長(zhǎng)沙、兩上懷化，反復(fù)完善貸款審批材料，苦口婆心向上級(jí)行匯報(bào)。通過(guò)該行積極爭(zhēng)取，上級(jí)信貸審批部門(mén)認(rèn)真評(píng)估，最終決定給予礦業(yè)信貸支持。這筆貸款于年月下旬撥付到礦業(yè)賬上，解決了企業(yè)的燃眉之急。

三、當(dāng)好參謀，優(yōu)化服務(wù)。貸款發(fā)放到企業(yè)后，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行積極做好跟蹤服務(wù)，改變過(guò)去那種只監(jiān)管貸款去向，而不管貸款使用效果的做法，積極主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策。他們時(shí)刻關(guān)注國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家政策變化，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，幫助高效使用信貸資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，最終達(dá)到銀企“雙贏”目的。譬如，該行對(duì)教師新村、龍興花城、澳門(mén)花園等房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)常性進(jìn)行走訪調(diào)查，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為武陵山木業(yè)、力天商貿(mào)做好財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范財(cái)務(wù)賬目。幾年來(lái)，該行共營(yíng)銷(xiāo)高灘電廠額度授信1億元、鳳發(fā)電力有限公司5200萬(wàn)元、長(zhǎng)青礦業(yè)4000萬(wàn)元、礦業(yè)1500萬(wàn)元、永鑫置業(yè)1500萬(wàn)元、鑫源房產(chǎn)800萬(wàn)元、邵東偉業(yè)1500萬(wàn)元、酉能1600萬(wàn)元等貸款，換扶持一批中小企業(yè)及個(gè)人貸款近5000萬(wàn)元，有力地支持了中小企業(yè)發(fā)展。

年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在新的一年里，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行將一如既往地加強(qiáng)銀企合作，支持中小企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。希望通過(guò)該行的服務(wù)和支持，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)條件，創(chuàng)造更多的財(cái)富，為縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。