工程監(jiān)理項(xiàng)目概況精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；發(fā)展概況；應(yīng)用對策
1建筑工程監(jiān)理目前的發(fā)展概況
1.1服務(wù)對象
根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建筑工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建筑資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，所以，建筑工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理，建設(shè)單位是建筑工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。
1.2業(yè)務(wù)范圍
工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建筑工程監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部，建筑工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃。
2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)實(shí)情況
2.1監(jiān)理單位招標(biāo)過程中存在著不太規(guī)范的情況
建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在著招標(biāo)不規(guī)范的情況，并且有轉(zhuǎn)包及掛靠的不良行為。這就致使監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的部分人員素質(zhì)低下，有的甚至是臨時(shí)招兵買馬，拚湊人數(shù)，其工作的效果及效率就可想而知了。
2.2監(jiān)理工作不得力，現(xiàn)場管理失控
工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理整個(gè)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。施工單位在自檢合格后，必須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上還需在監(jiān)理驗(yàn)收合格后報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。從五方責(zé)任主體責(zé)任劃分來說，工程監(jiān)理控制著現(xiàn)場每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員責(zé)任心的強(qiáng)弱將直接影響工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣?，F(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是驗(yàn)收走形式化，一些工程監(jiān)理人員在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上只是走過場，隨便看兩眼就通過驗(yàn)收，沒有認(rèn)真仔細(xì)的對照圖紙進(jìn)行核驗(yàn)，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，有的甚至就沒有驗(yàn)收，僅僅在工序報(bào)驗(yàn)單上簽字，漸漸的出現(xiàn)工程監(jiān)理就是簽字驗(yàn)收的現(xiàn)象。二是監(jiān)理力度不到位，一些工程監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，但忽視了對工程整改的復(fù)驗(yàn)，往往形成問題發(fā)現(xiàn)卻未整改到位，在下道工序施工時(shí)，之前遺留的問題仍然存在，長此以往，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的累積，也漸漸演化成為現(xiàn)場管理混亂，處于失控狀態(tài)。
2.3工程監(jiān)理對建設(shè)單位的管理程度沒有明確要求
一般情況下，建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的投資方，這就導(dǎo)致有些建設(shè)單位親自指揮工作，導(dǎo)致很多不必要的麻煩產(chǎn)生，建設(shè)單位因此而該影響監(jiān)理單位的正常工作，有時(shí)有些變動(dòng)和決策不通過監(jiān)理單位去完成。
2.4監(jiān)理單位管理機(jī)制不完善
有的項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)人員配置不齊全，于監(jiān)理大綱中的人員及設(shè)備不符，甚至有的總監(jiān)一月見不上一面，還有的總監(jiān)存在多個(gè)項(xiàng)目兼職的現(xiàn)象，監(jiān)理人員更是一人頂幾個(gè)人用，土建是他，安裝是他，監(jiān)理員是他，見證員還是他，真是節(jié)約人員高效工作，這樣的高效勢必影響工程的質(zhì)量，即使是跑斷腿也無法對工程的質(zhì)量進(jìn)行正常的監(jiān)督和管理；再說監(jiān)理單位的檢測設(shè)備，更是讓人擔(dān)憂，有的監(jiān)理單位根本不給監(jiān)理人員配備相關(guān)的檢測設(shè)備，比如鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、數(shù)碼相機(jī)、千分尺、電腦、打印機(jī)等，甚至有的連卷尺都沒有，這種情況下的監(jiān)理人員只能是閉著眼睛簽字，根本不能對項(xiàng)目進(jìn)行正常的管理。以上情況說明我們的監(jiān)理單位管理機(jī)制還不夠完善，應(yīng)該加強(qiáng)管理。
2.5參建項(xiàng)目相關(guān)單位對監(jiān)理單位的重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)
首先是建設(shè)單位，不重視監(jiān)理單位，存在著我的項(xiàng)目我做主的心態(tài)和行為，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認(rèn)為監(jiān)理單位同他一樣也是為建設(shè)單位服務(wù)的，只要與建設(shè)單位搞好關(guān)系，監(jiān)理單位能奈我何；再就是質(zhì)量監(jiān)督站，認(rèn)為只要監(jiān)理在，我的工作就可以減輕了，這就導(dǎo)致了質(zhì)檢站對正常的監(jiān)督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會(huì)溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項(xiàng)目管理效果可想而知。
3對工程監(jiān)理單位存在問題采取的對策
3.1嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理的投招標(biāo)程序
建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)過程應(yīng)公開公平公正，建設(shè)單位應(yīng)該用專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，如果沒有，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)，監(jiān)理單位中標(biāo)后，在與建設(shè)單位簽訂的合同中，應(yīng)明確建設(shè)單位的管理程度，監(jiān)理單位的管理范圍以及對責(zé)、權(quán)、利的明確規(guī)定。
3.2爭取對項(xiàng)目的全過程引進(jìn)監(jiān)理管理
與國際項(xiàng)目相比，我們監(jiān)理單位只是參與了工程建設(shè)領(lǐng)域的一小部分，也可以說只是參與了項(xiàng)目的施工階段監(jiān)督管理工作，為了更好讓監(jiān)理單位提高對整個(gè)項(xiàng)目的管理效率，應(yīng)盡量做到讓監(jiān)理單位從項(xiàng)目的可研開始參與管理，使其充分理解整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的意義，了解整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，參與施工單位的選定，組織施工過程的監(jiān)督，這樣就更有助于監(jiān)理單位對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的綜合管理，真正使監(jiān)理行業(yè)與國際進(jìn)行接軌，走向成熟、正規(guī)的發(fā)展道路。
3.3明確工程監(jiān)理部門責(zé)任和權(quán)利
長期以來，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建筑的控制權(quán)。在實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度后，建設(shè)單位仍然留戀工程建筑投資控制權(quán)，形成了監(jiān)理單位對工程沒有實(shí)際控制權(quán)。導(dǎo)致監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，難以對施工過程實(shí)施監(jiān)督、控制管理。要想充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，在與建設(shè)單位簽訂的合同中，必須明確監(jiān)理單位的責(zé)任和權(quán)力，就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的責(zé)任，對項(xiàng)目的三控管理過程有認(rèn)可和否決的權(quán)利，在建筑單位與施工單位之間要做到不偏不倚、獨(dú)立、客觀、公正。建筑單位盡管有權(quán)要求更換不稱職的相關(guān)監(jiān)理人員，但不可以越過監(jiān)理單位對施工單位指令，致使監(jiān)理單位無法按正常的監(jiān)理程序去工作。
3.4國家政府相關(guān)部門應(yīng)加大對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力度
監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)首先從自身做起，提高人員素質(zhì)，加大管理力度，完善管理體制，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平是立足之本，但監(jiān)理行業(yè)要想有長足的發(fā)展和進(jìn)步，政府相關(guān)部門的支持是必不可少的，尤其是在監(jiān)理行業(yè)的招標(biāo)過程中，政府相關(guān)部門應(yīng)加大執(zhí)法力度，防止惡意競標(biāo)、竄標(biāo)行為的存在，以保證監(jiān)理行業(yè)市場的良好秩序，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)市場的公平、公正于公開，既要保證為監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展保駕護(hù)航，又要監(jiān)督制裁其不正當(dāng)行為，使我們的監(jiān)理行業(yè)能夠在正常的環(huán)境下正常的發(fā)展，為我國及世界的建設(shè)作出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.5穩(wěn)步提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)
我們的監(jiān)理行業(yè)起步遲，還處在發(fā)展的初級(jí)階段，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)非常之低，更有甚者是監(jiān)理人員中有很大一部分根本不具備專業(yè)素質(zhì)，看不懂圖紙，不懂施工規(guī)范，不熟悉驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在管理中胡說亂道，有的不懂建設(shè)及監(jiān)理程序，簽字內(nèi)容與工程內(nèi)容不符也是家常便飯，所以提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)至關(guān)重要，尤其是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，道德素質(zhì)上，綜合能力上最為重要，這關(guān)系到監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展，這就要求國家的大力支持，比如說高校設(shè)立相關(guān)的監(jiān)理專業(yè)以提高監(jiān)理隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，政府設(shè)立相關(guān)的部門對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以提高其綜合能力及道德素質(zhì)等，同時(shí)也應(yīng)該得到全社會(huì)的支持，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
第2篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)監(jiān)理水利信息化水利工程監(jiān)理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利信息化是水利現(xiàn)代化的基本標(biāo)志和重要內(nèi)容，也是國家信息化建設(shè)的重要組成部分。 隨著國家近年對水利信息化加大投入，水利信息化已成為防洪抗旱減災(zāi)、節(jié)水型社會(huì)建設(shè)、水資源管理、水生態(tài)保護(hù)及水土保持的重要途徑和技術(shù)保障。針對信息化工程建設(shè)的專業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)引入信息系統(tǒng)工程監(jiān)理可為水利信息化建設(shè)提供可靠的保障。目前，新疆水利工程建設(shè)幾乎都采用了工程建設(shè)監(jiān)理制，但由于水利信息化項(xiàng)目具有技術(shù)含量高、施工難度大、跨學(xué)科等特點(diǎn)，加上新疆地處祖國邊陲，建設(shè)單位對信息化不夠重視、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱等，水利信息化建設(shè)中還存在一些問題。因此，迫切需要加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目信息化監(jiān)理工作。
1 新疆水利信息化建設(shè)概況
新疆維吾爾自治區(qū)位于祖國西部邊陲，地處亞歐大陸腹地，屬溫帶大陸性氣候，干燥少雨，蒸發(fā)強(qiáng)烈。新疆地域遼闊，但適合人類生存的地區(qū)很小，人類生活的區(qū)域僅在河流的出山口洪積扇、沖洪積平原區(qū)，為了灌溉和防洪的需要，新疆修建了大量水利工程措施。相比于水利工程建設(shè)快速發(fā)展，新疆水利信息化建設(shè)還相對落后，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，信息源開發(fā)不足，還沒有形成行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)。在水資源管理、水質(zhì)監(jiān)測、水土保持、水文信息測報(bào)等領(lǐng)域條塊分割現(xiàn)象依然存在，信息化隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也有待于進(jìn)一步提高。對照水利信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求，目前在建設(shè)和運(yùn)行中還存在著如下一些問題：信息采集方面，采集的信息在空間、時(shí)間和類型上覆蓋面還沒有達(dá)到信息化的要求；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，未形成覆蓋全疆的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，單位內(nèi)部的局域網(wǎng)建設(shè)也不夠完善，且各單位之間差異較大；信息資源建設(shè)方面，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，存貯分散，集成度差；在人才建設(shè)方面，信息化專業(yè)人才和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比不僅數(shù)量少，而且水平低。
2 水利信息化監(jiān)理與水利工程監(jiān)理之比較
水利信息化監(jiān)理與水利工程監(jiān)理存在一定區(qū)別和聯(lián)系。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具有相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。水利工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。信息系統(tǒng)監(jiān)理采取“四控三管一協(xié)調(diào)”模式，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、變更控制、信息安全、合同管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。信息系統(tǒng)監(jiān)理更注重變更控制、信息安全管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。受項(xiàng)目環(huán)境或者其它因素影響，項(xiàng)目功能、性能、架構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)、集成方法、進(jìn)度等經(jīng)常需要作出調(diào)整，系統(tǒng)需求不確定性很大，工程變更控制尤為必要。因此，需要做好信息系統(tǒng)管理和維護(hù)，包括硬件、軟件維護(hù)及其數(shù)據(jù)保存、處理及交換等。
3.水利信息化監(jiān)理的工作內(nèi)容
針對目前水利信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，結(jié)合筆者在新疆多年水利信息化監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，深切感受到及時(shí)引入信息系統(tǒng)監(jiān)理可以深入挖掘監(jiān)理方與監(jiān)理人員在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程積累的技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有效彌補(bǔ)建設(shè)方在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理水平和經(jīng)驗(yàn)方面的不足，有效減輕建設(shè)方管理項(xiàng)目實(shí)施的工作量，有效推動(dòng)和監(jiān)督承建方的工程設(shè)計(jì)與實(shí)施過程。
水利信息化監(jiān)理主要工作內(nèi)容為：
1、協(xié)助建設(shè)方做好工程招標(biāo)工作。工程招標(biāo)將明確工程承建方、總體設(shè)計(jì)方案、主要設(shè)備和材料等內(nèi)容，這些因素直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。為了提高工程招標(biāo)工作的質(zhì)量，監(jiān)理方最好在工程招標(biāo)階段開始介入，提供專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)咨詢服務(wù)，從法律和標(biāo)準(zhǔn)的角度確保工程實(shí)施過程能夠按照規(guī)范的方式進(jìn)行。
2、協(xié)助建設(shè)方控制投資成本。項(xiàng)目投資成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)階段：一是在工程投標(biāo)階段，監(jiān)理方要協(xié)助建設(shè)方審核承建方的商務(wù)報(bào)價(jià)；二是在項(xiàng)目實(shí)施中，由于各種原因，不可避免存在項(xiàng)目變更，監(jiān)理方要嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更的必要性和合理性。
3、嚴(yán)格審核各種實(shí)施方案。在全面了解和細(xì)致分析建設(shè)方的項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，承建方將會(huì)適時(shí)地提交工程可以實(shí)施的施工方案，包括各個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施方案。此時(shí)，監(jiān)理方將及時(shí)組織人員從需求的滿足性、描述的規(guī)范性、內(nèi)容的完整性、相關(guān)文檔的一致性和方案的可行性等方面嚴(yán)格審核各種設(shè)計(jì)方案。
4、加強(qiáng)工程實(shí)施過程的監(jiān)督。合理的工程實(shí)施過程才能真正保障項(xiàng)目建設(shè)成果符合設(shè)計(jì)要求。因此，監(jiān)理方要在工程具體實(shí)施過程中加強(qiáng)工程實(shí)施過程的監(jiān)督，通過過程的有效控制來保障項(xiàng)目成果的有效性。監(jiān)督作用體現(xiàn)在：見證軟硬件設(shè)備和工程材料的驗(yàn)收工作、推動(dòng)承建方按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工、檢查施工質(zhì)量是否符合相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題等。
5、有效協(xié)調(diào)組織工程實(shí)施。監(jiān)理方應(yīng)積極通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等組織方式，積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，有效協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的各種問題，明確各方的工作職責(zé)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，不能只注意會(huì)議的形式。
6、推動(dòng)工程文檔的整理。工程文檔是項(xiàng)目建設(shè)過程的重要記錄，完整的工程文檔能夠追溯工程整個(gè)建設(shè)過程，這對系統(tǒng)的后期維護(hù)和升級(jí)具有重大作用。監(jiān)理方應(yīng)該要求承建方、建設(shè)方及時(shí)提交項(xiàng)目相關(guān)的文件，與此同時(shí)應(yīng)該做好自身的監(jiān)理文檔的整理工作。
4 水利信息化監(jiān)理工作中存在的問題及建議
根據(jù)筆者在新疆從事信息化監(jiān)理工作多年實(shí)踐，水利化信息化項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理過程中主要存在以下問題：①專業(yè)從事水利信息化工程監(jiān)理的單位較少，工程監(jiān)理單位信息化水平不高；②監(jiān)理單位計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)人員較少，懂水利及信息化專業(yè)知識(shí)的復(fù)合人才更少，缺乏建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，缺少相應(yīng)的檢測設(shè)備和手段；③工程監(jiān)理單位對土建工程了解較深入，對信息化重視程度不夠，重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護(hù)，重建設(shè)輕使用，系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行成本較大。此外，項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)單位之間缺乏有效溝通、協(xié)調(diào)，工程監(jiān)理信息化系統(tǒng)難以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求。
隨著水利事業(yè)和信息化的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理信息化的要求越來越高，針對上述問題，提出措施建議如下：①通過不斷學(xué)習(xí)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)復(fù)合型人才能夠勝任水利信息化監(jiān)理工作；②水利信息系統(tǒng)建設(shè)涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)相關(guān)單位之間的溝通和協(xié)調(diào)；③做好項(xiàng)目前期監(jiān)理，設(shè)計(jì)階段做好項(xiàng)目需求，盡量減少因?yàn)轫?xiàng)目需求變化對項(xiàng)目質(zhì)量、工期和投資等的影響；
第3篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；施工；質(zhì)量管理
一、前言
由于建筑工程與廣大人民群眾的切身利益直接相關(guān)，故而往往是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是建筑工程質(zhì)量更是重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。在新的設(shè)計(jì)理念、新的施工機(jī)具、新的施工工藝等引導(dǎo)之下，建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的提高，但令人遺憾的是，仍然有相當(dāng)數(shù)量的建筑工程或多或少存在著一定的質(zhì)量問題，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。工程監(jiān)理是強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理的主要路徑之一，本文就工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用進(jìn)行研究。
二、工程監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制
（一）施工前的監(jiān)理工作
監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)之前就介入其中，既要對建筑工程項(xiàng)目的概況進(jìn)行了解，又要掌握業(yè)主單位的具體要求，在遵循相應(yīng)法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作，最大限度確保能夠達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案之后，監(jiān)理工程師務(wù)必要嚴(yán)格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作，絕對不能自行調(diào)換或改動(dòng)。為了能夠保證能夠詳細(xì)而又具體地掌握建筑工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，監(jiān)理工程師要參與到項(xiàng)目施工平面設(shè)計(jì)圖、施工組織方案等資料的審批環(huán)節(jié)中，以此來深入了解施工各工序、各環(huán)節(jié)的具體情況，唯有如此，方可提出切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時(shí)發(fā)現(xiàn)施工平面設(shè)計(jì)圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)就在于：與施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理相比，施工前處理既省錢又省事，且問題要更易于處理。
（二）施工過程中的監(jiān)理工作
工程監(jiān)理介入到建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，可在很大程度上降低安全事故的發(fā)生率。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師需要對全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應(yīng)該每日都扎根于施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。第一，監(jiān)理工程師不僅要專注于每一個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保其質(zhì)量，而且還要立足于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的角度來統(tǒng)籌管理，不斷優(yōu)化施工過程。第二，監(jiān)理工程師應(yīng)該要做好施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的檢查工作，確保施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴(yán)格把關(guān)，絕對不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)該要及時(shí)巡查整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，并且要定期對比分析計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度，不斷地對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證與剖析。若發(fā)現(xiàn)存在著不合格之處，那么要及時(shí)對施工企業(yè)提出，限期改正；若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素，那么要在第一時(shí)間要求施工人員整改，唯有如此，工程監(jiān)理工作才是有價(jià)值、有意義的。第四，監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中通常都會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會(huì)有違反規(guī)定的情況，這樣一來，就會(huì)危害到施工質(zhì)量水平。針對這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該要合同相關(guān)部門定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且還要加大質(zhì)量檢測力度與頻次，切實(shí)增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理水平。第五，眾所周知，會(huì)有一系列的因素對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協(xié)調(diào)力度。監(jiān)理工程師要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要主動(dòng)對相關(guān)單位的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要讓他們能夠嚴(yán)格按照規(guī)定來履行職責(zé)，又要對其他單位的工作進(jìn)行支持，切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該要學(xué)會(huì)事前識(shí)別、事前分析影響工程進(jìn)度的因素，進(jìn)而能夠有針對性地制定出控制策略。
（三）施工結(jié)束之后的監(jiān)理工作
施工結(jié)束并不意味著工程監(jiān)理單位就工作完成了，只要還沒有竣工驗(yàn)收，那么工程監(jiān)理單位就有責(zé)任、有義務(wù)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)理，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。第一，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要會(huì)同業(yè)主單位等部門來對建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)仍然存在著質(zhì)量安全問題，那么要及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改；若施工企業(yè)屢教不改，那么則要基于相關(guān)法律法規(guī)來嚴(yán)肅處理。第二，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)開展必要的后期維護(hù)工作，并且還要做好定期回訪工作。
三、在建筑施工質(zhì)量管理中強(qiáng)化工程監(jiān)理力度的具體路徑
（一）制定規(guī)范化的管理體系首先，務(wù)必要對工程監(jiān)理人員和工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，切實(shí)做好技術(shù)交底工作。其次，要做好建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的整理工作與交接工作，不斷優(yōu)化管理制度。最后，監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中需要對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩(wěn)定開展。
（二）加強(qiáng)施工人員的溝通與交流
由于建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)難度較大，監(jiān)理工程師很有可能會(huì)對施工機(jī)械設(shè)備、施工新技術(shù)有不懂之處，施工人員也會(huì)對監(jiān)理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強(qiáng)監(jiān)理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監(jiān)理流程，又可讓監(jiān)理人員對施工情況進(jìn)行掌握。與此同時(shí)，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，便于更好地提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
1.加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利掛鉤。責(zé)權(quán)利掛鉤對提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制質(zhì)量是極為必要的，建議可將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇與工程監(jiān)理成效直接掛鉤，若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，那么可適當(dāng)給予其一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，必將會(huì)提高監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性，讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作之中，必然能夠推動(dòng)工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展，也可切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算成本控制質(zhì)量。當(dāng)然，若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，那么也要對這些人員進(jìn)行問責(zé)，將責(zé)任與利益同時(shí)給他們掛上鉤。2.加強(qiáng)專業(yè)資質(zhì)管理。應(yīng)該從本單位實(shí)際情況出發(fā)，合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度，定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”的制度，對于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員，則要予以調(diào)離崗位、降級(jí)、辭退等處罰；對于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員則鼓勵(lì)其參加更高一級(jí)的專業(yè)資格考試。
第4篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 含義； 基本程序； 基本任務(wù)
中圖分類號(hào)：U415.1；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)： 建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入工程監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用逐漸加大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)也起著不可替代的作用，其既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保了工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就工程監(jiān)理問題從以下幾方面進(jìn)行簡要的分析。
一、工程監(jiān)理的含義及性質(zhì)
建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)，監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。
二、工程監(jiān)理的基本程序
1、監(jiān)理任務(wù)的承接。監(jiān)理任務(wù)的承接方式有三種，即公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)，對于監(jiān)理招標(biāo)常以邀請招標(biāo)和議標(biāo)的方式進(jìn)行，對于監(jiān)理投標(biāo)，一般程序是編制監(jiān)理投標(biāo)文件，現(xiàn)場開標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂監(jiān)理合同，通常監(jiān)理投標(biāo)文件包括商務(wù)文件和技術(shù)文件（監(jiān)理大綱或方案），其中商務(wù)文件中包括監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)及組成分析；而技術(shù)文件（監(jiān)理大綱）中則包括監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容，監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理工作程序、措施等。目的是讓建設(shè)單位信服本監(jiān)理單位能夠勝任該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，從而承攬到項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、進(jìn)行工程監(jiān)理準(zhǔn)備工作。首先要組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊監(jiān)理人員，然后配備監(jiān)理工具，包括有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；必要的檢測工具：全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、焊縫檢測尺、游標(biāo)卡尺、多功能檢測尺、卷尺等；業(yè)主應(yīng)提供的工程資料：施工合同、施工圖紙、初步設(shè)計(jì)文件、工程地勘報(bào)告、現(xiàn)場控制坐標(biāo)點(diǎn)等；接著編寫監(jiān)理規(guī)劃，注意監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫，包括內(nèi)容有工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法措施、監(jiān)理工作制度、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容；再著編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，要按照專業(yè)編制，應(yīng)在工程分項(xiàng)、分部工程開工之前編寫完成，其包括內(nèi)容有專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值和監(jiān)理工作的方法及措施。
3、實(shí)行工程監(jiān)理。待準(zhǔn)備工作都做好以后，就可進(jìn)行工程監(jiān)理工作。
三、工程監(jiān)理的基本任務(wù)
工程監(jiān)理的任務(wù)是：工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）。
1、施工進(jìn)度控制。目標(biāo)是使工程的實(shí)際工期不超過業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；其主要方法是審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，一旦發(fā)生偏差要及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)掌握施工單位的人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)；其主要控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施等。
2、施工質(zhì)量控制。在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)；當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
3、投資控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成工程計(jì)量和工程款支付工作時(shí)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：首先由承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，再由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；而對于竣工結(jié)算則應(yīng)按這些程序進(jìn)行：首先由承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，再由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核和審定，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并且在變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價(jià)款，而且專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告，并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，而對于未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員都應(yīng)拒絕計(jì)量以及該部分的工程款支付申請。
4、施工安全控制。施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束為止的全過程，主要包括人的管理（三級(jí)教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險(xiǎn)防護(hù)裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、危險(xiǎn)品存放地）、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機(jī)械作業(yè)、起重作業(yè)等）。
5、信息與合同管理。信息與合同管理貫穿于工程監(jiān)理的全過程，其中合同管理是指對監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同的管理，我們要做到熟悉合同條款，以合同為依據(jù)；信息管理則包括信息的收集（輸入）整理和輸出，收集是對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全各方面的信息的收集，輸出是指監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等的輸出，這些資料都應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄下來，有可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)職能。主要包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)兩方面，對于內(nèi)部的協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同糾紛、矛盾都是不可避免的，所以監(jiān)理要站在公正的立場，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達(dá)成一致；二是協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，只要通過圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，從而把設(shè)計(jì)的問題解決在施工之前；而對于外部的組織協(xié)調(diào)則主要是指協(xié)調(diào)政府部門的關(guān)系，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等，通常采取主動(dòng)溝通、聯(lián)系的方法，求得支持。結(jié)語綜上所述，工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員要不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)，我們只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正做好監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)
第5篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；建設(shè)監(jiān)理；工作特點(diǎn)
引言
在1996年我國園林工程中的建設(shè)監(jiān)理正式進(jìn)入全面施行階段，經(jīng)過多年的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，園林的建設(shè)監(jiān)理也獲得成功，并開始逐漸建立與完善我國園林工程的建設(shè)監(jiān)理體系。
1 園林工程的建設(shè)監(jiān)理定義及其工作概況
園林工程的建設(shè)監(jiān)理定義：園林工程的建設(shè)監(jiān)理指由具有社會(huì)資格及專業(yè)化的園林工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，接受相關(guān)業(yè)主委托和授權(quán)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目，按照我國標(biāo)準(zhǔn)園林工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)文件、法律規(guī)定、建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)相關(guān)合同，以實(shí)現(xiàn)投資為目的進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。主要從園林綠化苗木的采購和種植、園林和園路小品中鋼木結(jié)構(gòu)等對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
圖1某園林工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目
1.1 園林和園路小品中鋼木結(jié)構(gòu)等施工質(zhì)量監(jiān)控
園路是園林中指定游人行走的路線和車輛通行的道路，在建設(shè)監(jiān)理過程中監(jiān)理人員必須對園路施工質(zhì)量監(jiān)控好，使其符合設(shè)計(jì)要求，并符合土建施工要求，使園路達(dá)到曲線優(yōu)美、拐角弧度自然的景觀效果。對于園林中涼亭、長廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等工程，在打造、安裝以及門窗制作過程中，監(jiān)理人員應(yīng)先對木材進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)控，包括：（1）木材的樹種、材質(zhì)、含水率；（2）木材的防腐、防蟲、防火性能；（3）鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格。不得采用不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的木材。
1.2 綠化苗木的采購及種植
綠化苗木進(jìn)場前，需由園林監(jiān)理工程師對苗木進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，包括苗木的品種、品名、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量及其檢疫單等，對不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律退貨。對施工單位進(jìn)行督促：（1）種植土壤要求肥沃、疏松、排水良好；（2）應(yīng)控制栽植土的PH值為偏酸性，特別是喜酸性的樹木PH值應(yīng)在5.5-6.5范圍；（3）栽植土應(yīng)根據(jù)不同的樹木生長進(jìn)行換土。但實(shí)際上，大多數(shù)施工單位在施工過程中，為降低成本總是盲目種植，致使樹木成活率低，且影響景觀效果。
2 園林建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)
2.1 園林監(jiān)理工程師的要求
園林工程很少會(huì)發(fā)生類似建筑工程的惡性事故，相對安全責(zé)任比較小，因此，園林工程的監(jiān)理工作常出現(xiàn)由土建代管現(xiàn)象。這些代管人員不了解園林植物的生理、生態(tài)和習(xí)性，工作只會(huì)做到嚴(yán)格要求苗木規(guī)格的層次方面，致使樹木難達(dá)到預(yù)期的景觀效果。園林工程包括建筑、山、石、水體和植物等構(gòu)成要素，因此，園林監(jiān)理要求知識(shí)較全面，要熟悉建筑、給排水等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要了解園林植物種植、養(yǎng)護(hù)的基本常識(shí)，必須是一個(gè)合格的綜合型人才。
2.2 園林監(jiān)理工作工期與任務(wù)
園林工程工期一般在4-6個(gè)月之間，最長的是一年，但不含養(yǎng)護(hù)期。由于園林工程多數(shù)要在建筑工程完工后才能進(jìn)行施工，業(yè)主通常提出要在較短的時(shí)間內(nèi)做出預(yù)期景觀效果，因此，施工工期會(huì)較為緊張，若遇上天氣的不良影響，還必須加緊趕工，此時(shí)要求園林監(jiān)理一定要督促好施工單位工作，并要合理協(xié)調(diào)安排各項(xiàng)工序、分項(xiàng)工程，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。
3 園林監(jiān)理面臨的困難和解決方法
園林工程中的建設(shè)監(jiān)理，主要通過園林監(jiān)理工程師對工程建設(shè)進(jìn)行控制、管理以及協(xié)調(diào)，管理工程建設(shè)中的合同和相關(guān)信息，做好相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，確保園林建設(shè)項(xiàng)目能在預(yù)期投資、進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)。我國目前園林工程中的建設(shè)監(jiān)理，其綠化工程監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理工程師制度標(biāo)準(zhǔn)并不完善，因此，園林綠化監(jiān)理面臨著很大問題，具體包括如下幾個(gè)方面。
3.1建設(shè)工程質(zhì)量控制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)不明確
我國目前缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)、獨(dú)立、全面的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)工程監(jiān)理都參考建設(shè)部的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》文件執(zhí)行，嚴(yán)重缺乏依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有權(quán)威性，都是籠統(tǒng)地執(zhí)行頒布文件的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，很難進(jìn)行量化處理。這一系列存在問題，阻礙了園林行業(yè)的健康發(fā)展，因此現(xiàn)今最迫切的問題，是需要園林建設(shè)行業(yè)主管部門、專家或?qū)W者以及工程技術(shù)人才，研究并制定統(tǒng)一的園林建設(shè)質(zhì)量控制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，而且要注重工程中的綜合性、藝術(shù)性、邊緣性及獨(dú)特性，進(jìn)而細(xì)化和量化建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
3.2前期建筑工程會(huì)影響園林監(jiān)理施工
園林的綠化施工通常在建筑工程完成后進(jìn)行施工，前期建筑工程的施工會(huì)直接影響著后期綠化工作，譬如預(yù)期預(yù)留的綠化耕植土是否在建筑過程中得到有效保護(hù)等。在建筑施工過程中，業(yè)主和建筑施工單位往往把預(yù)留的綠化耕植土當(dāng)為一般填充物去使用，預(yù)留耕植地也變成了建筑的臨時(shí)工地。等到能進(jìn)行綠化施工時(shí)，預(yù)留耕植土土壤結(jié)構(gòu)早已被破壞，并混合著垃圾。此時(shí)要增加成本進(jìn)行垃圾清運(yùn)并購買熟土回填栽種植被。可見，業(yè)主應(yīng)讓綠化監(jiān)理工程在一開始就參與進(jìn)來，這樣能控制及減少綠化施工成本，也能使整個(gè)工程進(jìn)展更為順利。
3.3監(jiān)理存在形同虛設(shè)現(xiàn)象
因園林工程建設(shè)監(jiān)理制度不完善，且其推行時(shí)間較短，導(dǎo)致很多業(yè)主不了解監(jiān)理制度以及監(jiān)理程序等知識(shí)，加上建設(shè)部門的硬性規(guī)定，一些業(yè)主只好執(zhí)行而隨意推行監(jiān)理，在真正意義上其實(shí)沒有授權(quán)給監(jiān)理方，監(jiān)理工作存在被動(dòng)影響，對此，監(jiān)理人員要通過自身的努力來獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的理解及支持，了解工程概況、審核等環(huán)節(jié)，來加強(qiáng)對建設(shè)工程的整體把握與監(jiān)督。
4 結(jié)束語
園林工程中的建設(shè)監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員要不斷提升自身的監(jiān)理知識(shí)水平以及服務(wù)內(nèi)涵，這樣才能確保整體園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量，做到合理控制整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)，才能保證監(jiān)理工作順利開展，園林事業(yè)才能得以健康發(fā)展。
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第6篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；監(jiān)理；重要性；工作要點(diǎn)
建筑業(yè)既是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，也為其他行業(yè)發(fā)展的提供基礎(chǔ)性建設(shè)，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建，建筑業(yè)的作用越來越明顯。建筑業(yè)健康、有序、科學(xué)地發(fā)展離不開于國際先進(jìn)措施和辦法的接軌，推行建筑工程監(jiān)理制度不但是國際通行的制度，也是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。建筑工程監(jiān)理可以對建筑施工起到事前參與、事中控制和事后監(jiān)督的作用，是建筑工程良性發(fā)展重要的前提和條件。作為建筑工程監(jiān)理工作者應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合本職工作的實(shí)際情況，提出做好建筑工程監(jiān)理工作的辦法和措施，為建筑工程質(zhì)量的保證和監(jiān)理工作的深化而努力。
1 建筑工程實(shí)行監(jiān)理制度的重要性
1.1 建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
我國對建筑工程監(jiān)理工作十分重視，在制度、物質(zhì)和資金上形成了一整套的建筑工程監(jiān)理體系，基本適應(yīng)了我國目前建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。但是，我們?nèi)詰?yīng)該清晰地看到目前建筑工程監(jiān)理工作同樣也存在著各種問題，首先，建筑工程監(jiān)理從業(yè)者中一些人員專業(yè)化水平不高，知識(shí)嚴(yán)重老化，不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的形式。其次，建筑工程監(jiān)理行業(yè)物質(zhì)保障條件有待提高，造成人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。其三，建筑工程監(jiān)理的管理工作“多龍治水”導(dǎo)致政出多門，造成嚴(yán)重的管理資源浪費(fèi)。最后，建筑工程監(jiān)理組織形式松散，一些地區(qū)和單位建筑工程監(jiān)理出現(xiàn)由建設(shè)單位自行組織的情況，喪失了建筑工程監(jiān)理應(yīng)該起到的作用。
1.2 創(chuàng)建建筑工程監(jiān)理工作體系的意義
首先，有助于建筑行業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系，轉(zhuǎn)換政府職能，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與國際市場接軌。其次，有助于提高建筑工程監(jiān)理從業(yè)者的水平，使之適應(yīng)發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。其三，有助于穩(wěn)定建筑工程監(jiān)理工作的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理的健康發(fā)展。其四，有助于理順管理建筑工程監(jiān)理工作的體系，確保管理資源的科學(xué)和有效利用。最后，有助于推進(jìn)社會(huì)的監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作整體的、全方位的專業(yè)化、職業(yè)化。
2 建筑工程施工各階段監(jiān)理工作的要點(diǎn)
2.1 建筑工程事前監(jiān)理工作的要點(diǎn)
首先，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的概況，針對工程的特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑工程管理?xiàng)l例》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。其次，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)，用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的控制。其三，督促建筑工程施工單位按規(guī)定的方案進(jìn)行施工，落實(shí)建筑施工的質(zhì)量保證，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果。其四，在從事監(jiān)理工作之前，應(yīng)明確監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，確保對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。最后，督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)、嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。
2.2 建筑工程事中監(jiān)理工作的要點(diǎn)
首先，要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作；督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)；監(jiān)理人員要加強(qiáng)對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)；監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。其次，認(rèn)真做好建筑施工的原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)工作，監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，做到試樣的代表性和真實(shí)性。對于重要原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量，監(jiān)理工程師的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自主持對原材料、構(gòu)配件、半成品的檢查和確認(rèn)。
3 建筑工程事后監(jiān)理工作的要點(diǎn)
3.1 督促建筑工程施工單位進(jìn)行自檢
在一個(gè)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》。
3.2 對建筑工程進(jìn)行預(yù)檢
協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師、專業(yè)人員、建筑施工單位等有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，重點(diǎn)檢查土建、水暖、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時(shí)間。施工單位全部整改后，寫出整改報(bào)告。
3.3 建筑工程監(jiān)理資料的處理
監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價(jià)，對交付的交工資料、申報(bào)材料、驗(yàn)收文件、施工資料進(jìn)行審查，要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。
4 結(jié)語
綜上所述，要想提高建筑業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量必須加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理工作控制好建筑工程各階段的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，將建筑施工至于監(jiān)理工作的控制之下，從而保證工程質(zhì)量適應(yīng)時(shí)代和建筑市場的需要。本文在描述了目前建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，說明了實(shí)行建筑工程監(jiān)理的重要作用，并提出了以建筑施工階段為節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理工作的要點(diǎn)。希望能夠引起同行對建筑施工監(jiān)理工作的重視，通過不斷加強(qiáng)本職工作的質(zhì)量，保證建筑質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑市場的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
一、公路建筑工程概況
某公路改建工程路線總體是由南向北，該項(xiàng)目對改善當(dāng)?shù)氐慕煌ㄓ兄豢商娲淖饔?。該?xiàng)目全長85.631千米，起始樁號(hào)是K351+653，終點(diǎn)樁號(hào)是K358+762，樁全長是8.362千米。公路路面面層是18cm，7cm的瀝青表層，基層是36cm的碎石，底基層是選用19cm厚度的穩(wěn)固砂礫。該地區(qū)全年降雨量在2132mm，該公路工程預(yù)計(jì)施工周期為12個(gè)月，施工成本為316千萬。公路工程施工設(shè)計(jì)圖。
二、公路建筑工程監(jiān)理的性質(zhì)
（一）公正性
公正性是監(jiān)理人員必須堅(jiān)持的工作原則。監(jiān)理人員在處理各項(xiàng)關(guān)系上必須公正、獨(dú)立，不能和施工企業(yè)發(fā)生任何利益關(guān)系。施工企業(yè)也不能干涉監(jiān)理人員的工作，監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，承擔(dān)起自身的責(zé)任。
（二）服務(wù)性
監(jiān)理單位是為施工企業(yè)提供監(jiān)理服務(wù)的，進(jìn)而保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)的施工成本。監(jiān)理單位是獨(dú)立的，不會(huì)和施工企業(yè)產(chǎn)生任何利益沖突，施工企業(yè)按照監(jiān)理人員付出勞動(dòng)多少來支付工資。
（三）科學(xué)性
在公路工程施工中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作流程進(jìn)行，這樣才能保證監(jiān)理工作的科學(xué)性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
三、公路建筑工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的作用分析
（一）監(jiān)理的管理作用分析
在公路工程施工中，監(jiān)理對工程合同的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對公路工程轉(zhuǎn)包的管理。通常情況下，公路工程的合同在簽訂以后不可以隨意修改，但是工程承包企業(yè)可以在監(jiān)理審批通過的基礎(chǔ)上把工程合同轉(zhuǎn)包給其他承包商。二是在公路工程施工中，如果工程合同雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在問題，想對合同內(nèi)容進(jìn)行修改，必須找監(jiān)理人員進(jìn)行審批核對，監(jiān)理審批通過以后才能修改合同內(nèi)容。三是如果施工中出現(xiàn)索賠問題，索賠必須由監(jiān)理人員監(jiān)督完成，不能私下索賠。
（二）監(jiān)理的控制作用分析
在公路工程施工中，監(jiān)理控制作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對工程施工質(zhì)量的控制。監(jiān)理人員要根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙和合同對項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量控制，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，監(jiān)理人員必須及時(shí)和施工企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工符合合同要求。在公路工程施工之前，監(jiān)理人員必須充分了解項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和施工需求，并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工需求合理的制定控制方案。工材料的質(zhì)量對公路工程的施工質(zhì)量有很大影響，監(jiān)理人員必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免以次充好的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在公路工程施工中，如果施工材料的質(zhì)量無法保證，工程的質(zhì)量必定得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二是對工程施工進(jìn)度的控制。監(jiān)理人員首先要檢查施工順序是不是合理，項(xiàng)目的施工工期是否符合合同要求。其次，監(jiān)理人員要檢查項(xiàng)目施工技術(shù)是否合理。最后，監(jiān)理人員還要檢查施工設(shè)備是否符合項(xiàng)目施工要求。在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員要對項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)檢查和控制，并做好施工記錄，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度和計(jì)劃不相符，必須詳細(xì)分析出現(xiàn)問題的原因，并對施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。在公路工程施工中，如果施工進(jìn)度過快，公路工程的施工質(zhì)量就無法得到保證，如果施工進(jìn)度過慢，就會(huì)增加企業(yè)的施工成本。因此，監(jiān)理人員必須合理控制工程的施工進(jìn)度。三是對工程施工成本的控制。要想合理的制定成本控制的目標(biāo)，首先就要了解影響項(xiàng)目成本控制的因素，并針對這些因素積極采取對策。其次，還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的施工實(shí)際，對項(xiàng)目施工中所需成本進(jìn)行預(yù)算。最后，為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，監(jiān)理單位建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。如果項(xiàng)目實(shí)際施工成本和成本控制目標(biāo)相差較大，監(jiān)理人員和施工企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該共同分析原因，并針對存在的問題制定相應(yīng)的解決對策。公路工程具有施工周期長、施工難度大的特點(diǎn)，公路工程的這一特點(diǎn)也增加了工程成本控制的難度。因此，監(jiān)理人員必須在成本控制中發(fā)揮作用，合理控制工程的施工成本。四是對工程施工安全的控制。在公路工程施工中，只有保證施工安全，才能更好的保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。監(jiān)理工作必須貫穿工程施工全程，時(shí)時(shí)關(guān)注施工安全，避免安全事故的發(fā)生。某公路改建工程全長85.631千米，該工程的施工安全受外界環(huán)境影響較大，如果監(jiān)理人員不對施工安全進(jìn)行控制，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
（三）監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用分析
目前，公路建筑工程的參建單位不斷增多，監(jiān)理人員必須起到協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)各部門、各單位之間的溝通，定期召開例會(huì)，解決施工中存在的問題。但是，監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對監(jiān)理工作成效有很大影響。因此，監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的形式有兩種：一種是企業(yè)派監(jiān)理人員外出學(xué)習(xí)，另一種是邀請專業(yè)人士來企業(yè)授課，豐富監(jiān)理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)語
第8篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
【關(guān)鍵詞】環(huán)境監(jiān)理；工程監(jiān)理；作用
長期以來國家對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度，管理的重點(diǎn)圍繞著環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)?？⒐を?yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)開展，而環(huán)境監(jiān)理的出現(xiàn)填補(bǔ)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過程中環(huán)境管理的空白，有效的控制施工期所產(chǎn)生的環(huán)境影響。
1 環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容和目標(biāo)
環(huán)境監(jiān)理通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式實(shí)施環(huán)境保護(hù)工作，與整個(gè)設(shè)計(jì)、施工組織管理緊密結(jié)合，主要包括以下內(nèi)容：一是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件環(huán)保核查，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否與環(huán)評及批復(fù)要求內(nèi)容一致，環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)是否符合要求；二是施工期環(huán)境監(jiān)理，即生態(tài)保護(hù)措施監(jiān)理、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)監(jiān)理、環(huán)保設(shè)施監(jiān)理，涵蓋施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲是否合理處置，設(shè)計(jì)中的環(huán)保措施是否逐一落實(shí)等；三是試生產(chǎn)期間的環(huán)境監(jiān)理，即對項(xiàng)目試生產(chǎn)期間環(huán)保“三同時(shí)”和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、生態(tài)保護(hù)情況、污染物達(dá)標(biāo)排放的技術(shù)監(jiān)督。
環(huán)境監(jiān)理的目標(biāo)主要是確保項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真落實(shí)環(huán)境影響報(bào)告書與批復(fù)意見中各項(xiàng)環(huán)保治理措施和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)范施工單位對環(huán)境產(chǎn)生影響的行為，將項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的影響降至最低。
2 環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的不同
目前，環(huán)境監(jiān)理工作參照工程監(jiān)理的模式和經(jīng)驗(yàn)開展，因此環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理之間有許多相似之處；但工程監(jiān)理主抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用方面的內(nèi)容，而環(huán)境監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)內(nèi)容與環(huán)保管理措施是否按照要求落實(shí)，落實(shí)的內(nèi)容是否與環(huán)評要求、批復(fù)、設(shè)計(jì)內(nèi)容相一致。
以項(xiàng)目施工過程中的防滲施工來舉例，工程監(jiān)理著重檢查現(xiàn)場防滲施工與設(shè)計(jì)內(nèi)容要求是否一致，而環(huán)境監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注施工的防滲等級(jí)是否滿足環(huán)保要求，重點(diǎn)防治區(qū)域與一般防治區(qū)域的劃分是否與環(huán)評中的要求相一致。
3 環(huán)境監(jiān)理與環(huán)評的關(guān)系
3.1 環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書是環(huán)境監(jiān)理工作的重要依據(jù)
環(huán)境影響報(bào)告書是環(huán)境監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)，其中提出的預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施是環(huán)境監(jiān)理工作的實(shí)施重點(diǎn)，需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工階段得到充分落實(shí)，因此，環(huán)境監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容由環(huán)評報(bào)告書來確定。
3.2 環(huán)境監(jiān)理與環(huán)境評價(jià)相互促進(jìn)
環(huán)境監(jiān)理工作的開展源于環(huán)境影響評價(jià)，但可能出現(xiàn)環(huán)境影響評價(jià)中提出環(huán)保措施與項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況脫離，導(dǎo)致環(huán)保措施無法落實(shí)。此時(shí)，我們使用更有利的環(huán)保措施代替環(huán)評中措施，并通過對環(huán)境監(jiān)理工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)反饋至環(huán)境影響評價(jià)中，使報(bào)告書中的措施更具有可操作性。另一方面，隨著環(huán)境影響評價(jià)水平的不斷提升，環(huán)保措施與現(xiàn)場實(shí)施的可操作性更貼近，更加有利于環(huán)境監(jiān)理工作的順利開展。環(huán)評與環(huán)境監(jiān)理兩者相互促進(jìn)，相互提高。
4 環(huán)境監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的作用
4.1 深入了解項(xiàng)目概況及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
了解項(xiàng)目的建設(shè)情況及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是環(huán)境監(jiān)理工作前期核查的重點(diǎn)。主要關(guān)注實(shí)際建設(shè)內(nèi)容與環(huán)評批復(fù)內(nèi)容的差異，如平面布置的變化、建設(shè)設(shè)備設(shè)施的增減、工藝流程變化、環(huán)保設(shè)施的變化等。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)須依據(jù)環(huán)評內(nèi)容進(jìn)行重新核查，確保防護(hù)距離內(nèi)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)沒有遺漏。
4.2 落實(shí)環(huán)評與批復(fù)要求
環(huán)評與批復(fù)中的要求在環(huán)境監(jiān)理的過程中必須逐一監(jiān)督、落實(shí)，監(jiān)理人員對每項(xiàng)要求與措施都要提供相關(guān)證據(jù)，以清晰的表明現(xiàn)場的施工落實(shí)情況。如出現(xiàn)環(huán)評與批復(fù)中的要求與現(xiàn)場實(shí)際不相符，可根據(jù)實(shí)際情況制定高于環(huán)評與批復(fù)的環(huán)保措施，并在設(shè)計(jì)中予以說明，將擬實(shí)行的措施與環(huán)評中的措施進(jìn)行對比，表明所建設(shè)的環(huán)保措施是向著更有利于減少污染的方向發(fā)展的。
4.3 落實(shí)施工期污染防治措施
施工期的污染防治措施主要針對水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染及生態(tài)保護(hù)工作開展，在滿足環(huán)評與批復(fù)提出要求的基礎(chǔ)上，確保施工期不發(fā)生環(huán)境污染事件及環(huán)境擾民投訴事件。
4.4 環(huán)保措施“三同時(shí)”監(jiān)理
建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，這意味著環(huán)保措施不能滯后于主體工程建設(shè)。工作中主要核查項(xiàng)目針對大氣、水、固體廢物、噪聲、地下水、事故風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容的環(huán)保措施是否逐一有效落實(shí)。
4.5 環(huán)境監(jiān)理的結(jié)論
環(huán)境監(jiān)理結(jié)論中主要包括建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模核查情況、施工期環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況等內(nèi)容，是對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與環(huán)評及批復(fù)內(nèi)容的一個(gè)對比總結(jié)。
5 結(jié)語
環(huán)境監(jiān)理工作較環(huán)境影響評價(jià)更貼近于現(xiàn)場實(shí)際，雖然以環(huán)評為工作綱領(lǐng)，但環(huán)境監(jiān)理工作的開展水平，對項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目后期運(yùn)行的環(huán)境保護(hù)管理工作有著深遠(yuǎn)的影響。隨著新環(huán)保法的出臺(tái)與法律法規(guī)的不斷更新，項(xiàng)目實(shí)施過程中的前期評價(jià)、中期監(jiān)理、后期驗(yàn)收將提升至一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目概況范文
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制措施
建筑工程監(jiān)理主要指在進(jìn)行土木建筑施工的過程中通過法律文件形式完成對建筑的工程監(jiān)理控制。1997年我國正式頒布《中華人民共和國建筑法》，該法律對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，是我國建筑工程監(jiān)理法律層次正式確立的第一步。與此同時(shí)，我國加強(qiáng)了對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的拓展，完成了對同時(shí)期建筑工程監(jiān)理的重新規(guī)劃，建筑工程監(jiān)理逐漸深入到建筑施工的各個(gè)方面。
1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用
我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期，分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競爭時(shí)期。在引入時(shí)期，國家開始針對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，逐漸開始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期，在該時(shí)期，國家開始對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。
第三，建筑工程監(jiān)理對安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
2 建筑工程監(jiān)理控制措施
我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。
2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過對建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進(jìn)度控制過程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。
2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價(jià)指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。
2.3 落實(shí)建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進(jìn)行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對施工過程中存在的不合理問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理過程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運(yùn)輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。
2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。
3 結(jié)語
建筑工程施工過程較為復(fù)雜、施工內(nèi)容豐富多樣，是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制，合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案，增強(qiáng)人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施，對建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
