財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠(yuǎn)，都少不了提前做好自身風(fēng)險(xiǎn)防范，制定政策應(yīng)對危機(jī)。財(cái)務(wù)狀況能及時(shí)反映出上市公司自身存在的問題，財(cái)務(wù)安全是關(guān)系到上市公司生存與發(fā)展的根基，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，說明其經(jīng)營狀況良好，財(cái)務(wù)策略與發(fā)展戰(zhàn)略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進(jìn)入市場后，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)其數(shù)，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，合理把控，才能平穩(wěn)健康地運(yùn)行。對于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱，償還期限以及長短期負(fù)債率不合理

通過分析上市公司，便可以得知作為發(fā)展規(guī)模較大的上市公司，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面都存在種種問題。歸根結(jié)底很多上市公司并不是沒有能力做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，而是他們根本沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對于行業(yè)來說，尤其是以商品為主要產(chǎn)品的上市公司，他們更多看中的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，對于運(yùn)營管理本身就很缺乏。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這一細(xì)節(jié)問題，很多上市公司根本就沒有關(guān)注到，尚未認(rèn)識到其重要性。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是一個(gè)隱形的問題，它平時(shí)在上市公司的運(yùn)營過程中并不會(huì)對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領(lǐng)導(dǎo)常常忽略了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控。如此一來，上市公司發(fā)展將會(huì)存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屬于現(xiàn)代上市公司管理觀念的體現(xiàn)，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財(cái)務(wù)人員都沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。通過wind數(shù)據(jù)庫查詢，能夠知道多數(shù)上市公司的償債比率雖然較為穩(wěn)定，但總體上較高，這主要是因?yàn)樵撋鲜泄镜呢?fù)債較多，又缺乏有效規(guī)劃。每個(gè)上市公司都會(huì)存在負(fù)債情況，上市公司負(fù)債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財(cái)務(wù)安全，還會(huì)影響上市公司聲譽(yù)，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃，有的債務(wù)償還時(shí)間過長，造成信譽(yù)上的缺失。由于上市公司對于生產(chǎn)資金沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，再加上長期負(fù)債率與短期負(fù)債率較高，償還債款不能及時(shí)到位，也不及時(shí)進(jìn)行賬目明確和更新，造成數(shù)據(jù)上的問題，已經(jīng)影響到上市公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）固定資產(chǎn)投資決策不科學(xué)，盈利渠道過窄

上市公司規(guī)模龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)紛繁復(fù)雜，所以整體的運(yùn)作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點(diǎn)就是投資方式不同，他可以更好地拓展業(yè)務(wù)，繁榮經(jīng)濟(jì)。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此，上市公司更應(yīng)該謹(jǐn)慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。某些公司并沒有做到科學(xué)投資，尤其是對于固定資產(chǎn)投資，它的規(guī)劃不夠明確，籌資數(shù)額也較大，上市公司本應(yīng)該大力發(fā)展自己的事業(yè)，借助政策東風(fēng)，使業(yè)務(wù)成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產(chǎn)業(yè)，而且還拓展了很多其他業(yè)務(wù)，資金的閑置資本過多，整個(gè)上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產(chǎn)投資也很多面，但實(shí)際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，盈利渠道也過于單一，嚴(yán)重影響上市公司的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

（三）財(cái)務(wù)管理存在漏洞，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)率較慢

上市公司是否能夠獲利，財(cái)務(wù)是否安全與現(xiàn)金流量速度關(guān)系甚密，如果一個(gè)上市公司現(xiàn)金回流速度過慢，資金流動(dòng)不暢通的話，將給上市公司發(fā)展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現(xiàn)金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財(cái)務(wù)管理政策有關(guān)。上市公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與管理制度等硬性客觀因素在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面也起到重要限制作用。現(xiàn)金流量關(guān)系到資金是否充足，上市公司在現(xiàn)金流動(dòng)方面存在嚴(yán)重問題。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)樯鲜泄救鄙倭己玫呢?cái)務(wù)管理職能，以及財(cái)務(wù)管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財(cái)務(wù)管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規(guī)章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財(cái)務(wù)行為控制方面并沒有傾注大量的時(shí)間與精力，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會(huì)誤導(dǎo)上市公司的發(fā)展走向。此外，上市公司的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現(xiàn)問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現(xiàn)能力，導(dǎo)致上市公司流動(dòng)資金非常不充裕，無法更好的配置資源。

（四）賒銷比重占據(jù)較大，應(yīng)收賬款控制不合理

營運(yùn)資本管理屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分，并且在其中占據(jù)重要地位。從上市公司的營運(yùn)資本能力來看，不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的上市公司的償債能力和流動(dòng)資產(chǎn)管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔(dān)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果營運(yùn)資本規(guī)劃不合理，導(dǎo)致資金回流速度過慢，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患。上市公司在業(yè)務(wù)這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現(xiàn)象，但是卻要控制比重。一個(gè)上市公司如果賒銷比重過大，將會(huì)降低其存貨變現(xiàn)能力，一旦上市公司需要更多的流動(dòng)資金去完成其他項(xiàng)目，將會(huì)面臨資金短缺的嚴(yán)峻形勢，同時(shí)加劇資產(chǎn)負(fù)債情況，給上市公司造成嚴(yán)重的不良影響。還有上市公司的應(yīng)收賬款控制不夠合理，由于上市公司業(yè)務(wù)范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應(yīng)收賬款管理人員又礙于情面，不能及時(shí)收賬，導(dǎo)致上市公司資金回流緩慢，甚至出現(xiàn)“爛賬”，嚴(yán)重影響了上市公司的利益。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的對策

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體系，合理規(guī)劃債務(wù)償還期限及長短期負(fù)債率

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系是上市公司保障財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)上市公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。上市公司尤其應(yīng)該建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以便科學(xué)決策，降低上市公司內(nèi)部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規(guī)則意識，然后制定嚴(yán)格的把控規(guī)章，用具體細(xì)則規(guī)范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規(guī)章制度來具體實(shí)施，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行，謹(jǐn)防相互推諉的現(xiàn)象。無論是上市公司內(nèi)部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財(cái)務(wù)報(bào)表，明確記錄，科學(xué)管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規(guī)劃債務(wù)償還期限以及長短期負(fù)債率，合理安排、處理好上市公司負(fù)債情況，做好控制，合理規(guī)劃好上市公司長短期負(fù)債率，并及時(shí)追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時(shí)還清債務(wù)，增強(qiáng)信譽(yù)。

（二）整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力這是毋庸置疑的現(xiàn)實(shí)，但是如何做到這一點(diǎn)，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財(cái)務(wù)管理模式，并實(shí)時(shí)創(chuàng)新以外，上市公司還應(yīng)該注意整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構(gòu)建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財(cái)務(wù)信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程審核合作者與競爭者的相關(guān)信息，合理評估。在這個(gè)過程中，上市公司應(yīng)該明確各職能部門的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督與防控，構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而為上市公司發(fā)展制定財(cái)務(wù)政策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。當(dāng)上市公司完成整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序后，要根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)評估主營業(yè)務(wù)比重，多元化投資的同時(shí)，明確上市公司的支柱性業(yè)務(wù)，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應(yīng)該利用國家的優(yōu)惠政策，借助國家資金為自身謀求發(fā)展，構(gòu)建合理的決策模型，謹(jǐn)慎投資，多元化處理財(cái)務(wù)問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風(fēng)險(xiǎn)也是上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。同時(shí)也要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風(fēng)險(xiǎn)分散，增加盈利渠道，讓上市公司財(cái)務(wù)更加安全。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加快現(xiàn)金回流速度

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是上市公司應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)最為基本的條件。一個(gè)大型上市公司，內(nèi)部運(yùn)作紛繁復(fù)雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運(yùn)行。目前，國內(nèi)的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了上市公司的生存發(fā)展。所以，上市公司首先應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在現(xiàn)代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項(xiàng)工作。上市公司面臨的市場競爭越發(fā)激烈，相比較其他行業(yè)，該行業(yè)的公司已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)較少，因此，需要上市公司自行摸索與創(chuàng)新。上市公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮上市公司財(cái)務(wù)能力，優(yōu)化整合上市公司財(cái)務(wù)環(huán)境，做到權(quán)責(zé)分明，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提前制定好財(cái)務(wù)政策?？茖W(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，保障資金規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，增加上市公司資金回流速度，保障流動(dòng)資金充分，賬款及時(shí)更新，實(shí)時(shí)記錄。謹(jǐn)慎考慮舉債方式和資金類別，及時(shí)變現(xiàn)，加快現(xiàn)金的流動(dòng)速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財(cái)務(wù)政策。通過建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，上市公司也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并適時(shí)做出調(diào)整，從而幫助上市公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)營運(yùn)資本監(jiān)管和人員管理，合理控制應(yīng)收賬款

一個(gè)上市公司發(fā)展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)是上市公司必不可少的，必須提升人員素質(zhì)，并且加強(qiáng)營運(yùn)資本管理。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制說到底是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管控，只有他們的專業(yè)水平到位，上市公司財(cái)務(wù)安全才能有保證。上市公司應(yīng)該高度重視打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環(huán)境，留住人才，這樣他們的財(cái)務(wù)工作效率才能得到保證。

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第2篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都有可能存在薄弱環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低，而不可能完全消除。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行環(huán)境，財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重大的影響，如果企業(yè)的管理系統(tǒng)不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，但由于沒有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)警和應(yīng)對，結(jié)果仍然無法達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的效果。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資產(chǎn)管理及資金使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資產(chǎn)的安全性、完整性無法得到保證。

（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在投資決策時(shí)，往往缺乏詳盡細(xì)致的可行性研究，決策程序走過場，缺乏民主，導(dǎo)致決策失誤，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，形成預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識很大程度取決于企業(yè)管理者和員工對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，管理者應(yīng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論貫穿于全員，形成全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，注重風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)效，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)用性和有效性。

2、注重財(cái)務(wù)管理過程中的控制與制約。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。其中十分重要的方面就是完善財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)控機(jī)制，建立健全管理運(yùn)作系統(tǒng)的過程控制，有效發(fā)揮自身制約機(jī)制作用。內(nèi)控制約機(jī)制在企業(yè)管理運(yùn)作中不可或缺，是防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要措施。在財(cái)務(wù)管理工作中，無論是具體的財(cái)務(wù)處理，還是巨額金融投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作，都要有效建立起相應(yīng)的控制與制約機(jī)制，包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、職權(quán)分配、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)外管理、復(fù)核審批等工作中的過程控制和制約環(huán)節(jié)。這里既包括以對外防范風(fēng)險(xiǎn)為目的的控制環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，也包括以杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)的各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管審批程序。 在建立監(jiān)督制約機(jī)制之外，更重要的是執(zhí)行。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，要切實(shí)注重各個(gè)控制環(huán)節(jié)、各項(xiàng)控制措施能夠真正發(fā)揮作用，在不相容職責(zé)的合理分離上、在內(nèi)部監(jiān)控的力量和力度上、在控制內(nèi)容范圍及質(zhì)量的要求上應(yīng)真正符合內(nèi)控制約的需要，起到實(shí)質(zhì)作用。在內(nèi)部控制的過程中，還要注意目標(biāo)控制和程序控制相結(jié)合，二者一個(gè)是動(dòng)態(tài)控制，一個(gè)是靜態(tài)控制，要根據(jù)不同情況、不同需要結(jié)合運(yùn)作，使其相輔相成。這樣既能保證效率效果，又能有效發(fā)揮控制作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策都會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)管理中的決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷完善科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)有效進(jìn)行可行性研究，全面、真實(shí)、客觀地考慮、分析與衡量影響決策的各種因素，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等方法和模型，進(jìn)行有效決策。對各種可行方案要進(jìn)行認(rèn)真分析評價(jià)，從中選出最優(yōu)方案，切忌主觀臆斷、盲目樂觀。只有在充分研究了上述問題的基礎(chǔ)上，才能做出正確的決策，才會(huì)有效降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，保證在發(fā)生重大意外時(shí)能夠有效應(yīng)對，從而避免決策風(fēng)險(xiǎn)造成的巨大損失。

第3篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2016）12-0120-02

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度不斷加深對中小企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化與信息時(shí)代的到來改變了中小企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革以及技術(shù)不斷革新逐漸打破了市場壁壘，中小企業(yè)正在面臨著同行業(yè)之間以及國際市場中的挑戰(zhàn)與競爭。另一方面，中小企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變革之中獲得機(jī)遇，中小企業(yè)可以依靠信息技術(shù)加之自身原有的產(chǎn)品優(yōu)勢來提高自身的核心競爭力，與國際接軌，不斷發(fā)展自身的國際貿(mào)易，擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越性的發(fā)展。但是，無論是在何種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，中小企業(yè)要想獲得一帆風(fēng)順的發(fā)展環(huán)境，就必須要清楚自身企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)有很大一部分還屬于傳統(tǒng)的手工作坊，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。科學(xué)合理的企業(yè)制度能夠在很大程度上幫助企業(yè)控制與預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。除此之外，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，控制風(fēng)險(xiǎn)，更好的防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上是一種微觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在中小企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨中比較重要的財(cái)務(wù)管理問題。以往的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能否用貨幣資金來償還企業(yè)的債務(wù)具有不確定性，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小則是由償債能力以及對中小企業(yè)的影響來決定的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性較強(qiáng)，很容易使中小企業(yè)的收益與預(yù)期收益形成較大的差異，因此而增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中必須要面對的一個(gè)重要問題，它產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的運(yùn)動(dòng)，存在于一定的價(jià)值規(guī)律之中，具有一定的客觀性，不為人的意志為轉(zhuǎn)移。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因決定了其客觀性的特征，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也較為客觀，主要是由于中小企業(yè)運(yùn)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對手之間的相互競爭以及市場環(huán)境而產(chǎn)生的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性就要求相關(guān)管理者要深入了解自身的中小企業(yè)，不斷對其進(jìn)行科學(xué)的觀察、必要的分析與比較以及不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)律，降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身來說就是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，而且有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識還比較淺顯，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)在什么時(shí)間什么地點(diǎn)就會(huì)發(fā)生，有些時(shí)候有一定經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)預(yù)測到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)，但是缺乏相關(guān)的補(bǔ)救措施，使中小企業(yè)蒙受了巨大的損失。另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還存在著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都可能發(fā)生，如果不加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理很可能導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營不善而倒閉。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相對性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相對性，這種風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化，也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與相關(guān)政策而進(jìn)行變化。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越高收益也越大，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益會(huì)在一定的條件下完成轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)擴(kuò)大收益。因?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的相對性，所以中小企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，企業(yè)的管理者要想要一些對策降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，如果可能還要將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為收益，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜，首先，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，涉及產(chǎn)品的種類較為復(fù)雜，而且具有很強(qiáng)的靈活性；其次，中小企業(yè)受世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對其也會(huì)造成一定的影響，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也比較復(fù)雜，是一個(gè)由淺入深的過程。所以說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性。

二、引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)階段，雖然我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但是還處在發(fā)展中國家的我國資本主義的市場也處在初級階段，發(fā)展速度較為緩慢，在一定程度上加大了我國中小企業(yè)融資的困難，破壞了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理結(jié)構(gòu)，增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國很多中小企業(yè)在進(jìn)行融資之前沒有對我國的市場環(huán)境進(jìn)行合理、有效的勘察，而且在實(shí)際的融資過程中目標(biāo)不夠明確，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了中小企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就在很大程度上提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，給中小企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營帶來了一定的沖擊，很可能增加企業(yè)的負(fù)債，降低中小企業(yè)的償債能力，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來了一定的隱患。另外，中小企業(yè)的經(jīng)營以及資金的輪轉(zhuǎn)運(yùn)用都存在著一定的波動(dòng)，所以一旦中小企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)任何問題就會(huì)危及到企業(yè)的資金安全，使企業(yè)無法償還某些債務(wù)。中小企業(yè)在貸款時(shí)常常會(huì)有另外一些中小企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，因此，在某些經(jīng)營出現(xiàn)問題的中小企業(yè)中出現(xiàn)負(fù)債的問題就會(huì)連累到擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營，使中小企業(yè)的負(fù)債轉(zhuǎn)移為擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，很可能造成資金短缺或者是斷絕資金鏈的現(xiàn)象，從而造成種種中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）中小企業(yè)流動(dòng)資金較少

就目前來說，我國大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著同一個(gè)問題就是流動(dòng)資金有限，在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，減緩了中小企業(yè)的發(fā)展速度。很多中小企業(yè)的存貨占據(jù)了流動(dòng)資產(chǎn)中的很大比例，導(dǎo)致了中小企業(yè)的內(nèi)部存貨量過大，影響了存貨的流動(dòng)性，使得中小企業(yè)無法獲得有效的流動(dòng)資金，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果中小企業(yè)長期積壓著大量的存貨，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，存貨的價(jià)值量容易發(fā)生變化，使這些存貨無法賣出當(dāng)時(shí)的價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺中損失了一大筆資金，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。除此之外，我國很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)置不夠合理，相關(guān)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全，在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的機(jī)制不夠健全，會(huì)使很多中小企業(yè)在產(chǎn)品售出之后無法在一定的時(shí)期內(nèi)獲得資金，相反，債權(quán)人長期使用這筆資金給中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成了很大的限制，并且還降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性，在增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）中小企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

中小企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響比較大，外部環(huán)境的壓力常常會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。國際經(jīng)濟(jì)市場隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的變化給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的壓力，另外，國家的相關(guān)政策對中小企業(yè)也造成了一定的壓力，在這些壓力之中有許多因素都是預(yù)測不到的，中小企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中也無法對這些因素形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度。例如，我國稅收政策的不斷變化與調(diào)整、中小企業(yè)生產(chǎn)所需原材料價(jià)格的忽高忽低、國際金融環(huán)境的不斷的更新、國家貨幣對外的升值與貶值以及我國進(jìn)出口政策的調(diào)整等等，這些因素都是中小企業(yè)無法進(jìn)行預(yù)測與控制的，然而這些因素都關(guān)系著每個(gè)中小企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈，如果一旦發(fā)生意外或者是一些不好的影響，很有可能直接導(dǎo)致中小企業(yè)面臨倒閉與被吞并的命運(yùn)。除此之外，我國中小企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不到位，缺乏足夠的認(rèn)識也就無法制定一套合理的、科學(xué)的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，無法達(dá)到控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，相反，由于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏充足的認(rèn)識，忽視其重要性，從而大大增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)很容易因經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致破產(chǎn)等。

三、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

要想防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)，就要完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，其中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者作用極大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)家族式企業(yè)比較多，財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)是由管理者一人承擔(dān)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范也是依靠財(cái)務(wù)管理工作來達(dá)到目標(biāo)的，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的不是管理者就是與管理者較為親密的財(cái)務(wù)管理工作人員，所以，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識是防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，就必須要對財(cái)務(wù)管理工作人員提出新的要求，要求其不斷學(xué)習(xí)，提高自身的知識基礎(chǔ)，并且財(cái)務(wù)管理的工作人員還要定期向企業(yè)的其他員工宣傳財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的知識。企業(yè)要定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行知識與技能的考核，以此來提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識，盡量減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，中小企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，相關(guān)管理者要制定與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的管理制度，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使企業(yè)的資金得到有效的利用，提高中小企業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金

中小企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，以此來增加企業(yè)的流動(dòng)資金也能夠在很大程度上防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時(shí)的回收，導(dǎo)致企業(yè)資金的流動(dòng)性減弱，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一大重要組成部分，所以中小企業(yè)的管理者要重視這個(gè)問題，對應(yīng)收賬款回收的問題加以管理，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資金，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對于加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對自己企業(yè)的每個(gè)客戶做出認(rèn)真的信用評價(jià)，按等級劃分，并且根據(jù)客戶的不同要求以及每個(gè)客戶的信用程度為其提供不同的銷售方式，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及應(yīng)收賬款的順利回收；其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)的進(jìn)行資金結(jié)算工作，針對不同的客戶群制定不同的資金結(jié)算時(shí)間，對于一些信用評價(jià)等級較高的客戶可以放寬一些時(shí)間上的限制，給其多一些時(shí)間來償還企業(yè)的應(yīng)收賬款，而對于一些信用評價(jià)等級較低的客戶要及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，在規(guī)定的期限內(nèi)要求其償還債款，并且相關(guān)工作人員還要及時(shí)的追回應(yīng)收賬款，避免企業(yè)的資金被其他人長期利用，給企業(yè)造成不良的影響；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以建立合理的催債機(jī)制，利用該機(jī)制來保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員以及管理者還要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析，對癥下藥，提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越多，從經(jīng)濟(jì)的宏觀層面上來看，中小企業(yè)要想有效的防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就要對企業(yè)的利益分配以及投資等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，從而達(dá)到有效的控制，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)的管理者還要時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、國家政策的調(diào)整以及國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新，對此進(jìn)行科學(xué)合理的分析，維持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]常琳，王欣蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].商場現(xiàn)代化，2014（6）：154-155

[2]劉海娟.試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].中國商貿(mào)，2014（26）：48-49

[3]孫舒然.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].商場現(xiàn)代化，2014（30）：174

第4篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中，各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生，很可能引發(fā)金融危機(jī)，很多企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸明白企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)致力于企業(yè)的內(nèi)控管理工作。企業(yè)的安全快速運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑是與其內(nèi)控管理體系息息相關(guān)的，在現(xiàn)代的市場環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)控管理體系已經(jīng)不例外地變成了企業(yè)工作體系中的一大重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)全面管理生產(chǎn)運(yùn)作的一大對象。企業(yè)在長期運(yùn)營中，必然需要有大筆的流動(dòng)資金做支撐。而對這些資金的流通和交易情況的管理，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益大小、資金使用效率高低、資金流通安全程度的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念在于，企業(yè)在長期的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，所面臨的項(xiàng)目投資與利益回收情況，既得經(jīng)濟(jì)收益的分配等等工作中遇到的系列不確定因素帶來的影響，使企業(yè)所預(yù)期的發(fā)展目的在不良影響下，很可能難以完成本來所設(shè)置出的標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

經(jīng)濟(jì)社會(huì)，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標(biāo)?？墒鞘找媾c風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，其中企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動(dòng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經(jīng)驗(yàn)不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內(nèi)部財(cái)務(wù)控制這個(gè)概念在被企業(yè)誤解。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng) 內(nèi)控管理體系不全

很多企業(yè)和公司中隱藏著一大片沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。意識不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會(huì)使整個(gè)公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。此外，需要加強(qiáng)其后期的監(jiān)督控制，如果沒有建設(shè)合理合法的管理體制對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的監(jiān)督，那么開展內(nèi)控工作便沒有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這往往也是許多企業(yè)容易輕視的部分，從實(shí)際效果上看，這弱化了企業(yè)內(nèi)部控制單位和工作的作用，由此增加了企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理

正是由于缺乏財(cái)務(wù)意識和嚴(yán)密科學(xué)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題漏洞百出。因此，公司必須提健全內(nèi)部管理和控制體系。設(shè)置原始記錄機(jī)制，該制度的設(shè)定，能夠在很大程度上防止出現(xiàn)原始記錄不精確的情況。以企業(yè)內(nèi)部管理工作章程上的指示，加強(qiáng)對公司的原始記錄機(jī)制的優(yōu)化。內(nèi)部牽制機(jī)制，也是十分重要的，它可以督促財(cái)務(wù)人員相互間保持高度密切和協(xié)調(diào)的配合本事，相關(guān)部門和人員間的互相審查、監(jiān)控、約束都可以避免有嚴(yán)重失誤、舞弊等不斷行為舉止的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然在明確和完善相關(guān)方法及方案的過程中，要注意基本資料的準(zhǔn)確度和真實(shí)性問題，只有安全的資料才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展提供幫助，在此環(huán)節(jié)，定額管理機(jī)制尤其關(guān)鍵，這之中還包括了領(lǐng)導(dǎo)與管理相聯(lián)系的分版塊，這類工作的正確執(zhí)行是各企業(yè)需要強(qiáng)化的定額按期結(jié)束、測算順利開展的后盾。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個(gè)比較重大的合同，是一件常見而基礎(chǔ)的事情。但是，就在這些常見的工作中，不僅要看到潛藏其中的經(jīng)濟(jì)收益高低，也要注意好風(fēng)險(xiǎn)的大小。第一步，便是深刻認(rèn)識到其中必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為意識指導(dǎo)，以防冒進(jìn)大意。其次，是注意參與該項(xiàng)目的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的能力問題，這些人員必須有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)查會(huì)計(jì)信息，反復(fù)核對，以免出現(xiàn)疏漏或誤差。當(dāng)然，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，以會(huì)計(jì)工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質(zhì)為培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理者決策水平

企業(yè)中專業(yè)的決策部門及其核心組成和工作人員的作用，就如同關(guān)鍵的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至決定了企業(yè)的前進(jìn)走勢和項(xiàng)目運(yùn)營前景。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者必須嚴(yán)格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以此提高對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。同時(shí)，企業(yè)必須建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，使財(cái)務(wù)管理工作納入科學(xué)合理的規(guī)則的監(jiān)督之下，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和部分都得到有力的保障和持久的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

第5篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院為了適應(yīng)市場的需要，會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和更新?lián)Q代醫(yī)療設(shè)備，在資金不足的情況下醫(yī)院往往會(huì)通過銀行貸款、融資租賃等方式籌集資金。這就會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)籌資產(chǎn)生的利潤大于債息率時(shí)，帶來的是收益增長的效應(yīng)，反之就是收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，醫(yī)院為謀求更大的發(fā)展，不得不加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和添置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，以提高醫(yī)院的知名度和競爭力。目前，大部分醫(yī)院的設(shè)備采購和項(xiàng)目建設(shè)缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與可行性論證，導(dǎo)致可行性報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益分析缺乏專業(yè)性和可靠性，極易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，醫(yī)院在經(jīng)營中主要面臨以下幾個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）應(yīng)收帳款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）醫(yī)療糾紛賠償風(fēng)險(xiǎn)。（3）重大決策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。（5）經(jīng)營管理不善造成資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，醫(yī)院不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院的危害降到最低。充分認(rèn)識醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。

（1）內(nèi)部控制制度不健全。很多醫(yī)院仍然實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理，習(xí)慣于行政指揮，輕視內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理辦法。（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員存在理論基礎(chǔ)薄弱、知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題。而財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識和觀念是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷改變的。而在實(shí)際工作中，醫(yī)院會(huì)著重于培養(yǎng)臨床一線人員，而忽略了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培養(yǎng)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在醫(yī)院之外，但對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。如國家實(shí)行的醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革就加大了醫(yī)院的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。（2）利率風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院未能充分考慮自身償債能力，在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間用不適當(dāng)?shù)幕I資方式籌集了資金，使醫(yī)院支付高于社會(huì)平均利潤水平的資本成本而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。（3）信用風(fēng)險(xiǎn)。主要指交易雙方不能或不愿意履行合同造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）法律合同風(fēng)險(xiǎn)。指由于合同本身不細(xì)致、不明確、不合法等原因造成合同不能執(zhí)行引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和建議

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，因此要求醫(yī)院首先要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，其次要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)期和控制，最大限度地消減可能遭受的損失?？刂漆t(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)建議：

1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。

風(fēng)險(xiǎn)防范意識差是醫(yī)院普遍存在的問題，醫(yī)院必須樹立職工的風(fēng)險(xiǎn)意識。只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，醫(yī)院才能主動(dòng)采取可行的防范措施。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，并制定醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資策略。

在大量民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場下，醫(yī)院競爭日益激烈。醫(yī)院可通過適度融資來推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，但是也不能盲目融資，必須實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資策略。通過對比過去各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)預(yù)測未來5年醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，確定符合本單位實(shí)際的最佳融資方案。同時(shí)要對按期償還債務(wù)性籌資及利息有足夠的估計(jì)和準(zhǔn)備，防止信用危機(jī)的出現(xiàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化及財(cái)務(wù)困難的加劇，將風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于融資過程的各個(gè)方面。

3.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是既立足于會(huì)計(jì)又不局限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施、程序及動(dòng)態(tài)改進(jìn)過程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系應(yīng)當(dāng)遵循合法性、有效性、不相容職務(wù)相分離、適時(shí)性等原則。建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立，形成用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范運(yùn)作的工作流程。

4.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

第6篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這主要是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制；否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)不期而至。

（二）危害性。如果企業(yè)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者企業(yè)資信等級下降，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的，若企業(yè)沒有債務(wù)，經(jīng)營的資金全靠出資人投入，則不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)舉債的目的一是擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；二是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)只是維持簡單再生產(chǎn)，則不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資及其他資產(chǎn)。如果企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

不合理，流動(dòng)資產(chǎn)比例過低，債務(wù)到期時(shí)不能償付也就不足為奇了。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來看主要表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資渠道有兩種：一是借入的資金，二是所有者的投資?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是投資效益的不確定性，即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在；二是資金調(diào)度的不合理性，資金合理調(diào)度可以相對節(jié)約資金占用，使其滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，若資金調(diào)度不合理就會(huì)出現(xiàn)相反的情況；三是匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)介入外幣進(jìn)行籌資活動(dòng)，如果歸還時(shí)，該種外幣匯率下降，就會(huì)產(chǎn)生匯兌收益；反之，就會(huì)產(chǎn)生匯兌損失。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)越?。环粗L(fēng)險(xiǎn)則越大。投資風(fēng)險(xiǎn)一般又可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益成正比，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯(cuò)的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤已經(jīng)可以用于支付，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和信譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害。流動(dòng)資金是企業(yè)的血液，國內(nèi)外因流動(dòng)資金不足而經(jīng)營失敗的企業(yè)并不少見。

（四）外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和換算風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過以下指標(biāo)來進(jìn)行綜合分析和監(jiān)控：

（一）資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率。常用的資產(chǎn)變現(xiàn)比率有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等等。一般而言，流動(dòng)比率越高，對企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的保證程度就越高，企業(yè)償還短期債務(wù)的能力就越強(qiáng)。速動(dòng)比率反映企業(yè)存貨不能正常變現(xiàn)或不期望以存貨償還債務(wù)時(shí)，以短期內(nèi)可以變現(xiàn)的資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。從某種意義上說，速動(dòng)比率更能反映企業(yè)的償債能力。而現(xiàn)金比率對衡量企業(yè)短期償債能力的意義并不大，因此并不常用。

（二）負(fù)債管理比率。負(fù)債管理比率反映企業(yè)采取負(fù)債融資的程度和不能履行償債義務(wù)的可能性。負(fù)債管理比率包括資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)和固定費(fèi)用保障倍數(shù)。資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)資產(chǎn)總額對企業(yè)負(fù)債的保障程度，屬于從資本結(jié)構(gòu)角度反映企業(yè)債務(wù)償還能力的指標(biāo)。通常情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越低，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，則企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。但企業(yè)經(jīng)營形式比較樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益。利息賺取倍數(shù)揭示了企業(yè)收益對企業(yè)債務(wù)的保證程度，也是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)重要參考依據(jù)。

（三）資產(chǎn)管理比率。資產(chǎn)管理比率是衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率的指標(biāo)，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表示。包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等等。一般來講，周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)短期償債的能力也就越強(qiáng)。

（四）現(xiàn)金流量比率?，F(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。企業(yè)現(xiàn)金流量充裕而且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高，說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就越好；反之，就說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就越差，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳。現(xiàn)金流量比率主要包括充足性比率，如現(xiàn)金股利保障倍數(shù)、現(xiàn)金滿足投資比率等，以及效率性比率，如銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)等等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。企業(yè)需要按自身的實(shí)際情況，采取正確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。常見的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法有：完全規(guī)避法、分散投資法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法等等。

1、完全規(guī)避法。一種較為極端的方法，也是最徹底的處理方法。即企業(yè)為了避免某一種投資風(fēng)險(xiǎn)，干脆不進(jìn)行這種投資。但這樣做的局限性很大，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是無法完全避免的，商業(yè)活動(dòng)總是遵守著高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的規(guī)律，想要獲得高的報(bào)酬就必須承擔(dān)高的風(fēng)險(xiǎn)，否則就只能取得市場的平均報(bào)酬。而且采用這種方法有時(shí)會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本，即使成本不大，總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不參與市場競爭也勢必阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、分散投資法。馬可維茨曾經(jīng)說過“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”。這充分體現(xiàn)了分散投資的原則。投資分散化原則的理論依據(jù)是組合投資理論，馬可維茨的投資組合理論認(rèn)為，若干種股票組成的投資組合，其收益是這些股票收益的加權(quán)平均數(shù)，但其風(fēng)險(xiǎn)要小于這些股票的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以投資組合能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分散體現(xiàn)在企業(yè)多元化經(jīng)營，它是指一家企業(yè)多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些特殊的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動(dòng)性。加速存貨的周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款的回收期，控制長期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例，時(shí)刻保持較強(qiáng)的應(yīng)變能力和償債能力。此外，企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn)，即通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理應(yīng)用，以最低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過剩而招致的損失。

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本；其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模；最后，預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

第7篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一、創(chuàng)新與改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程

戰(zhàn)略預(yù)算管理在市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業(yè)中就預(yù)算管理流程呈現(xiàn)的是扁平型，即：以戰(zhàn)略為目標(biāo)單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進(jìn)而使得戰(zhàn)略預(yù)算管理達(dá)不到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)防范是不確定的且沒有明顯目標(biāo)性的，扁平型的預(yù)算管理模式不能強(qiáng)化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對此，筆者認(rèn)為，應(yīng)創(chuàng)新、改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程，拓寬其縱深度，以網(wǎng)絡(luò)狀、滾動(dòng)式的模式進(jìn)行。即：

將企業(yè)分為四個(gè)層面：戰(zhàn)略管理層面、預(yù)算管理層面、信息技術(shù)層面、業(yè)務(wù)運(yùn)營層面。進(jìn)而細(xì)化這四個(gè)層面的流程：

戰(zhàn)略管理層面：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施戰(zhàn)略評估與調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的確定……以循環(huán)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

由戰(zhàn)略管理層面的循環(huán)、滾動(dòng)預(yù)測指向預(yù)算管理層面，其中預(yù)算管理層面則是圍繞企業(yè)績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評預(yù)算調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的確定……

信息技術(shù)層面：企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息管理工具為預(yù)算管理層面的預(yù)算考評以及預(yù)算執(zhí)行服務(wù)。

業(yè)務(wù)運(yùn)營層面：這個(gè)層面涉及到的采購、庫存、生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸、銷售、分銷、售后等內(nèi)容都以信息技術(shù)手段進(jìn)行體現(xiàn)。

這樣，層面之間以及各個(gè)層面涉及到的內(nèi)容流程都以網(wǎng)狀和滾動(dòng)式的模式出現(xiàn)，能夠促使戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接的有效性，提升了企業(yè)綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定有效基礎(chǔ)。

二、整合企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略預(yù)算管理本身的實(shí)施需要與企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的資源配置等相融合的。它的有效實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)部門之間所有的資源進(jìn)行無縫連接，有機(jī)結(jié)合。尤其，在多變化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性、沒有規(guī)律性等等，不得不借助外力來進(jìn)行防御工作，而戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供及時(shí)的信息，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)性。傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是單一的將重心放在企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，從而忽略了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。對此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將相關(guān)的企業(yè)資源：業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，強(qiáng)化企業(yè)整體系統(tǒng)的對接無縫，凸顯戰(zhàn)略預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)范疇，戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)整體系統(tǒng)的整合模式具體如下：

戰(zhàn)略層戰(zhàn)略決策與管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、決策支持與商務(wù)智能

管理層績效監(jiān)控與預(yù)警、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢管理

業(yè)務(wù)層產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購與庫存管理、質(zhì)檢控制、市場影響與企業(yè)渠道管理

這樣，將戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)資源技術(shù)集成與整合，同時(shí)也是基于企業(yè)資源技術(shù)之上與戰(zhàn)略預(yù)算管理集成與整合，實(shí)現(xiàn)雙向的互動(dòng)，動(dòng)態(tài)的提供信息，強(qiáng)化決策的正確性，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、配置個(gè)性化的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略預(yù)算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個(gè)企業(yè)都有著自己發(fā)展戰(zhàn)略方針和渠道方式，如：以玻璃廠為例，每個(gè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)維度不同、銷售渠道不同、賣給的客戶以及收款方式等等都有著不同性；還有企業(yè)的預(yù)算編制，有的則采用年度預(yù)算，月度滾動(dòng)，有的則采取的是年中預(yù)算編制，周期滾動(dòng)的形式等等。因此，在實(shí)際的運(yùn)用戰(zhàn)略預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，配置適合自己企業(yè)發(fā)展的，個(gè)性化的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為出發(fā)點(diǎn)，以河北某一集團(tuán)性企業(yè)為例，具體戰(zhàn)略預(yù)算管理模式設(shè)置如下：

第一，對戰(zhàn)略預(yù)算的業(yè)務(wù)維度進(jìn)行設(shè)置。業(yè)務(wù)維度主要設(shè)計(jì)銷售渠道、銷售結(jié)款方式、預(yù)算編制，其中預(yù)算編制該企業(yè)采取的是半年度預(yù)算、半個(gè)月（一周期）滾動(dòng)，每天信息提交系統(tǒng)的方式，這樣，集團(tuán)總部的決策層能夠通過財(cái)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)觀看每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)和預(yù)算情況，諸如：銷售收入、現(xiàn)金流等等信息。同時(shí)，通過這些數(shù)據(jù)信息，集團(tuán)的核心負(fù)責(zé)人可以通過預(yù)算系統(tǒng)來更好的做出數(shù)據(jù)性的分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。

第8篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一、內(nèi)控管理的內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)有序運(yùn)行的目的，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和審慎性、資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和可靠性及企業(yè)內(nèi)部其他管理板塊進(jìn)行監(jiān)督管控的活動(dòng)。其內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)控管理制度也會(huì)有所變化。一個(gè)完備的內(nèi)控管理流程，可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理體系。

二、內(nèi)控管理存在的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內(nèi)控管理方面的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）存在的內(nèi)控管理問題

首先，管理層對內(nèi)控管理不重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理藝術(shù)上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個(gè)通病，那就是只注重外部市場的占有比率而忽視企業(yè)內(nèi)部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價(jià)值取向，直接會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內(nèi)部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式工作，沒有實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容。

其次，企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行脫離實(shí)際。中小型企業(yè)的管理層雖然會(huì)制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過程中，管理層對內(nèi)控制度的態(tài)度就決定了內(nèi)控制度執(zhí)行會(huì)存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)。制度的建立和執(zhí)行離不開落實(shí)，企業(yè)對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有完備的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，這樣就不能夠有效促進(jìn)內(nèi)控制度的落實(shí)情況。也就是說，企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個(gè)結(jié)果，這就會(huì)使企業(yè)內(nèi)控管理存在極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾髽I(yè)的內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實(shí)際，因而不能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到應(yīng)起的管控作用。

再者，企業(yè)對內(nèi)控制度的認(rèn)識錯(cuò)誤。我國的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識到一個(gè)完整、有效的內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)，根本不重視企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展水平。對于企業(yè)，并沒有一套完整、科學(xué)的管理流程和管理辦法。企業(yè)設(shè)立內(nèi)控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識和錯(cuò)誤的做法制約了內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自己的價(jià)值。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來自外部和內(nèi)部的兩類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于政策變化、市場導(dǎo)向和市場環(huán)境的改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢變動(dòng)。而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾方面：

首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，銷售跟不上生產(chǎn)的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，也增加了人力成本負(fù)擔(dān)。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，那么債務(wù)融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過程中，因?yàn)槿狈煽康膬?nèi)控管理，企業(yè)不能對自身的融資水平有清晰的認(rèn)知，很有可能會(huì)在融資的時(shí)候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如融資過多致使資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過重等。

其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產(chǎn)品為目的，應(yīng)收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經(jīng)常身處產(chǎn)品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經(jīng)營出問題的局面。應(yīng)收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也使企業(yè)時(shí)刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風(fēng)險(xiǎn)都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（一）企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決辦法

基于以上分析的本企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)控管理制度的認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境。

其次，企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范具有可操作性的內(nèi)控管理制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理內(nèi)控工作的必備前提，而切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制也為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供了保障。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

中小型制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控管理制度部分甚至完全沒有得到執(zhí)行的情況下，很容易產(chǎn)生潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么去解決這些風(fēng)險(xiǎn)，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：

存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)，存貨構(gòu)成財(cái)務(wù)管理內(nèi)的重要組成部分，存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資三大類，由于實(shí)際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，而建立起存貨在企業(yè)年度預(yù)算中占用資金比、庫齡統(tǒng)計(jì)、存貨周轉(zhuǎn)速度、遲滯結(jié)算與庫房盤點(diǎn)誤差等內(nèi)控指標(biāo)，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問題。

應(yīng)收賬款和企業(yè)債務(wù)融資方面。企業(yè)應(yīng)積極的采取措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)有很多種類，常見的資金風(fēng)險(xiǎn)有資金的安全風(fēng)險(xiǎn)比如企業(yè)債務(wù)融資和資金的回收風(fēng)險(xiǎn)比如應(yīng)收賬款回收。企業(yè)應(yīng)對資金的投放、回收、債務(wù)融資和投資等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，做出財(cái)務(wù)及管理上的可行性報(bào)告分析，以期做出正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第9篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，致使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離或遭受損失。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.盲目投標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場的激烈競爭使得一些建筑施工企業(yè)開始奉行低價(jià)中標(biāo)原則，為了攬到工程，不惜以低于自身實(shí)力的價(jià)格承攬工程，甚至帶資施工。這樣的非理性做法，往往導(dǎo)致工程利潤率低下或是虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)危機(jī)。

2.合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場的不規(guī)范和招投標(biāo)的激烈競爭，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨著施工質(zhì)量問題、工程拖欠款問題、材料價(jià)格問題等，這些都與合同的履行密切相關(guān)。一些業(yè)主單位利用施工企業(yè)急于承攬工程的心理，在合同簽訂時(shí)附加某些不平等條款，例如要求施工企業(yè)墊資施工或者收取不合理工程保證金等，可能會(huì)使施工企業(yè)在合同一簽訂時(shí)，就面臨著虧損的風(fēng)險(xiǎn)，在工程承接初期就直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

合同風(fēng)險(xiǎn)中還存在著客觀的，不受人為控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些客觀風(fēng)險(xiǎn)是由法律法規(guī)、合同條件及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無法回避的。處理客觀的合同風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)具有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力，使合同風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低限度。

3.成本管控中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工過程中的成本管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，能否實(shí)行全面成本控制，能否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施成本控制，能否對工程實(shí)體的人、料、機(jī)等施工現(xiàn)場直接費(fèi)用視不同情況采取不同措施加以控制，能否對施工項(xiàng)目間接費(fèi)用按照施工預(yù)算及工期要求進(jìn)行核算與控制，能否制定出費(fèi)用成本開支計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，都對施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用產(chǎn)生重大影響。施工過程中的成本管控，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在施工項(xiàng)目竣工后，需要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工結(jié)算，而一些施工項(xiàng)目，由于業(yè)主或設(shè)計(jì)等原因，導(dǎo)致工程的變更等不能及時(shí)批復(fù)，造成項(xiàng)目的決算滯后。在項(xiàng)目的后期階段，業(yè)主資金不足也加大了施工企業(yè)及時(shí)回收工程結(jié)算尾款的難度，加大了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

1.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

建筑施工企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)對大量墊資的工程不能攬，對業(yè)主資金不到位的工程不能攬，對邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬，即堅(jiān)持“三不攬”原則。建筑施工企業(yè)在對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選后，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析和研究，考慮競爭對手的情況，對本企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備水平、勞動(dòng)力狀況以及機(jī)械設(shè)備不足時(shí)的市場租賃價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)研，同時(shí)還需要考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和運(yùn)輸成本，然后再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。以上工作都做好后，需要嚴(yán)格測算工程造價(jià)，組織專業(yè)人員對標(biāo)書進(jìn)行精心編制，并應(yīng)當(dāng)組建一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)對標(biāo)書進(jìn)行評審，尤其需要對報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，不得出現(xiàn)報(bào)價(jià)低于成本的現(xiàn)象。

2.完善合同簽訂評審

對于建筑施工企業(yè)來說，很多分公司沒有配備自己的法律顧問，不可能簽訂每個(gè)合同都要求上級公司參加，合同簽訂工作多是由不專業(yè)的人士來擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)較大，因此應(yīng)當(dāng)完善合同簽訂評審，重視“補(bǔ)充協(xié)議”。為了有效防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把好合同簽訂關(guān)，需要對那些不合法的、失公平的、低于成本價(jià)的、未經(jīng)審查的以及不符合投標(biāo)程序的合同堅(jiān)決不簽，這樣就能夠及早發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，于此同時(shí)，在合同履行過程中，我們不能對其不管不問，需要時(shí)刻關(guān)注合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”，尤其是大型主材、工程款的撥付、工程質(zhì)保金的比例、稅金繳納、工程量的增減等。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)合同管理，建立完善的合同評審制度。為了防止合同中不利條款的出現(xiàn)，在合同簽訂之前，需要各企業(yè)相關(guān)部門對合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)、合理評估，把合同隱患消滅在評審階段。再者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移控制風(fēng)險(xiǎn)，重視分包合同的簽訂。最后，為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)積極爭取運(yùn)用合同自身具有的保證性條款，可以說，這是合同的最后一道防線。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，做好施工項(xiàng)目過程控制

對于施工企業(yè)來說，施工過程中的成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。首先，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料等，考慮合同的工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，降低施工成本；其次，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全材料、物資管理機(jī)制，對施工材料的采購、入庫、管理、出庫、耗用等都嚴(yán)格把關(guān)，做到有計(jì)劃的采購材料、管理材料，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在材料采購過程中，秉承“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，減少采購過程中的非正常損耗；第三，在施工企業(yè)中推行責(zé)任成本管理與控制，設(shè)置成本目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，橫向到單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等不同施工部門，縱向到施工準(zhǔn)備、主體施工、工程收尾等施工各個(gè)階段，將成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，并將責(zé)任落實(shí)到各部門、各個(gè)人，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且是逐步逐級降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

4.及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算，降低欠款風(fēng)險(xiǎn)

施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)：首先，基于業(yè)主單位在施工后期常常因?yàn)橘Y金不足而拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)在按照施工圖紙完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同條款辦理工程結(jié)算等，保證工程款項(xiàng)能夠及時(shí)回收，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)；其次，合同的索賠工作是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)。索賠是施工企業(yè)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以法律和合同為依據(jù)，合情合理的簽證認(rèn)可行為，是施工企業(yè)在施工項(xiàng)目運(yùn)行中不可避免的內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視索賠工作，注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法，在施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的如自然原因、社會(huì)原因?qū)е碌墓こ套兏┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)提供充足的相關(guān)的證據(jù)，認(rèn)真分析變更行為，提出索賠申請，追補(bǔ)損失；第三，在工程項(xiàng)目的保修期內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的實(shí)際工程量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維護(hù)和維修費(fèi)用，制定保修計(jì)劃，作為保修費(fèi)用控制的依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，盡量節(jié)約成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一項(xiàng)既艱巨又嚴(yán)峻的工作。施工企業(yè)的投資者、經(jīng)營者必須緊扣時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，通過資本運(yùn)營，優(yōu)化資金，加大欠款回收力度，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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