節(jié)能降耗方案精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗方案范文

關(guān)鍵詞：芳烴裝置 節(jié)能降耗 夾點(diǎn)技術(shù) 換熱網(wǎng)絡(luò)

芳烴產(chǎn)品在沸點(diǎn)上較為接近，難以分離，因此分餾系統(tǒng)的能耗情況較為嚴(yán)重。換熱網(wǎng)絡(luò)屬于交換與利用主管能量的一個(gè)系統(tǒng)，因此對(duì)換熱網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程優(yōu)化計(jì)算，有利于提高其利用合理性[1]。由此可看出，分餾系統(tǒng)、換熱網(wǎng)絡(luò)具有較大的節(jié)能潛力。

一、芳烴裝置整體節(jié)能降耗方案分析

研究以400kt/a芳烴抽提裝置配套600kt/a連續(xù)重整裝置為例，以環(huán)丁礬作為抽提溶劑，該抽提裝置產(chǎn)品涉及到120#溶劑油、6#溶劑油、苯、二甲苯與甲苯。芳烴裝置的抽提系統(tǒng)包含有溶劑再生塔、抽提塔、回收塔、水汽提塔、汽提塔以及抽余油水洗塔[2]。

1.芳烴裝置能耗分析

芳烴抽提裝置主要是通過(guò)降低蒸汽、燃料氣等的消耗來(lái)降低能耗，其能耗數(shù)據(jù)具體見(jiàn)表1。其中，蒸汽能耗情況：抽提抽空器消耗2.0t·h-1，能耗0.084GJ·h-1。溶劑油塔進(jìn)料換熱器消耗2.1t·h-1，能耗0.089GJ·h-1。溶劑油塔重沸器消耗5.7t·h-1，能耗0.242GJ·h-1。其他的能耗均來(lái)源于燃料氣，具體見(jiàn)表2。

表1 芳烴裝置能耗數(shù)據(jù)

表2 燃料氣部分能耗數(shù)據(jù)（GJ/t）

2.節(jié)能措施

①降低分餾塔、脫重組分塔等的回流比；②降低抽提水的循環(huán)量；③停止使用抽空器；

3.節(jié)能效果

通過(guò)采取以上節(jié)能措施后，芳烴裝置中循環(huán)水、電、蒸汽、燃料氣等的能耗數(shù)據(jù)分別為0.039GJ·t-1、0.356GJ·t-1、0.112GJ·t-1、2.973GJ·t-1，相比裝置在開(kāi)工初期的能耗情況（見(jiàn)表1），節(jié)能效果十分顯著。

二、換熱網(wǎng)絡(luò)方面的節(jié)能降耗方案

夾點(diǎn)技術(shù)屬于目前在優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)中最為使用的一種方法，該技術(shù)從系統(tǒng)整體出發(fā)，以1.原換熱網(wǎng)絡(luò)的夾點(diǎn)技術(shù)若夾點(diǎn)的溫差為10e，以芳烴裝置流程物流數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，可得出夾點(diǎn)溫度的平均值為85e，其中冷流股與熱流股分別為80e、90e。

2.現(xiàn)換熱網(wǎng)絡(luò)的夾點(diǎn)技術(shù)

以?shī)A點(diǎn)方法的設(shè)計(jì)原則為分析依據(jù)，現(xiàn)階段采用的換熱網(wǎng)絡(luò)一方面夾點(diǎn)之上具有抽提塔Ⅰ塔底物流與汽提塔Ⅰ塔底再沸，前者換熱量為0.54MW，后者換熱量為2.91MW。另一方面跨越節(jié)點(diǎn)處的傳熱換熱量為4.54WM。由此得出，換熱網(wǎng)絡(luò)節(jié)能潛力為4.54WM。

3.現(xiàn)芳烴裝置換熱放網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案分析

3.1最大熱回收優(yōu)化方案

以物流分支原則為依據(jù)，以白土塔進(jìn)料物流與其他物流取代回收塔塔底物流進(jìn)行換熱，消除熱物流與白土塔進(jìn)料物流之間的傳熱，以熱物流月夾點(diǎn)上的冷物流進(jìn)行換熱，以白土塔進(jìn)料物流則有夾點(diǎn)下熱物流進(jìn)行加熱。以新?lián)Q熱網(wǎng)絡(luò)中的E7、E6、E3以及E5取代原換熱網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的E1、E2、E3與E4。通過(guò)該改動(dòng)方案，節(jié)省4.54MW工程量。

3.2最小改動(dòng)優(yōu)化方案

增加E3、E4、E5、E6以及E7等換熱器，由E3、E6、E7等分別減少其面積，并合并原油的E2、E3，取代E4，取得新?lián)Q熱面積（541.38m2），在此改動(dòng)方案下，加熱公用工程為3.27MW，冷卻公用工程為2.44MW。

3.3最小改動(dòng)優(yōu)化方案與最大熱回收優(yōu)化方案對(duì)比

最小改動(dòng)方案的加熱公用工程與冷卻公用工程分別為3.27MW、3.27MW，而最大熱回收方案的加熱公用工程與冷卻公用工程均為4.54MW。假設(shè)裝置年運(yùn)行時(shí)間共有360天，而冷卻水公用工程費(fèi)用與加熱公用工程費(fèi)用分別為27元/t、15.5元/GJ，由此可得出，最小改動(dòng)方案的投資費(fèi)用為200萬(wàn)，回收期為4個(gè)月，熱冷共用工程分別減少12.32%與10.26%。而最大熱回收方案的投資費(fèi)用為600萬(wàn)，回收期為8個(gè)月，熱冷共用工程分別減少17.11%與19.08%。對(duì)比得出，最大熱回收優(yōu)化方案的節(jié)能效果更為顯著。

三、分餾系統(tǒng)的節(jié)能降耗

1.芳烴分餾單元能耗分析

某石化公司芳烴分餾單元的塔系有三種類(lèi)型，即甲苯塔、二甲苯塔、鄰二甲苯塔。利用導(dǎo)熱油加熱甲苯塔、二甲苯塔再沸器時(shí)，每小時(shí)的能耗量為89.752GJ的能量。在該過(guò)程中，塔頂存在大量的低溫位熱源，該熱源直接被空氣或者水帶走，沒(méi)有采取任何的回收利用措施，導(dǎo)致大量能源被浪費(fèi)掉。通過(guò)測(cè)試分析，甲苯塔、二甲苯塔及鄰二甲苯塔三者的利用率分別為8.3%、6.5%及11.6%，其冷凝器帶來(lái)的損失數(shù)據(jù)為5.1725G/h、12.0392G/h及1.4587G/h，損失很大，因此分餾環(huán)節(jié)的節(jié)能情況亟待提高。

2.各項(xiàng)節(jié)能方案分析

結(jié)合上述情況，制定了三個(gè)節(jié)能方案，具體情況如下：①壓縮式技術(shù)利用壓縮機(jī)把二甲苯塔塔頂物流的溫度升高，再將其作為苯塔再沸器的熱源。關(guān)閉了苯塔再沸器熱源后，導(dǎo)熱油提供熱能的節(jié)約量為24.45GJ/h；②二甲苯塔操作壓力提高至150kPa的等級(jí)二甲苯塔塔頂?shù)脑疾僮鲏毫?35 kPa，將其提高至150 kPa，塔頂溫度即會(huì)升高至176.6℃，該塔頂熱物流中的一部分用作苯塔再沸器熱量來(lái)源，其他部分則是甲苯塔中間再沸器的熱量來(lái)源。導(dǎo)熱油熱量的節(jié)約量為27.60GJ/h；③將二甲苯塔操作壓力提高至600kPa先對(duì)二甲苯塔進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高操作壓力至600 kPa，溫度升高至229.5℃，并將全部的二甲苯塔塔頂物流作為苯塔及甲苯塔的熱量來(lái)源，節(jié)約量為38.60 GJ/h。

3.節(jié)能效果對(duì)比

方案一能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造355萬(wàn)元的效益，其所需的壓縮機(jī)和苯塔再沸器造價(jià)成本分別為100.00萬(wàn)元、29.830萬(wàn)元。方案二能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造476萬(wàn)元的效益，其所需的苯塔中間再沸器及苯塔再沸器的造價(jià)成本分別為69.423萬(wàn)元、29.830萬(wàn)元。方案三能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造664萬(wàn)元的效益，其所需的二甲苯塔、苯塔再沸器、甲苯塔再沸器的造價(jià)成本分別為300.00萬(wàn)元、12.812萬(wàn)元、17.035萬(wàn)元。因此方案二其中的最優(yōu)方案，方案三的節(jié)能效果最好，但是成本較高大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以考慮該方案。

參考文獻(xiàn)

第2篇：節(jié)能降耗方案范文

節(jié)約資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針.公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,是節(jié)能工作的重要組成部分,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要舉措,也是加強(qiáng)自身建設(shè),樹(shù)立人防良好形象的必然要求.依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》及我市下發(fā)的關(guān)于《（*”后兩年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能計(jì)劃）編制工作安排》。特制定我辦2009年節(jié)能降耗工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作網(wǎng)絡(luò)，突出宣傳教育，改善全市人防系統(tǒng)公共用能現(xiàn)狀，促進(jìn)我辦節(jié)能工作的發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

（二）基本原則：

堅(jiān)持不影響機(jī)關(guān)工作效率和不降低人防辦系統(tǒng)干部職工工作生活保障水平的原則；堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則；堅(jiān)持實(shí)事求是，標(biāo)本兼治的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)，分類(lèi)指導(dǎo)，全面推進(jìn)的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。

二、節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)

（一）節(jié)能目標(biāo)：

2009年，節(jié)能降耗要實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：一是開(kāi)展全市人防系統(tǒng)節(jié)能降耗的宣傳和培訓(xùn)，樹(shù)立干部職工的節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣。二是健全節(jié)能降耗組織管理體制，完善辦系統(tǒng)節(jié)能降耗協(xié)調(diào)機(jī)制。三是建立節(jié)能監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對(duì)公共用能的監(jiān)管，促進(jìn)公共節(jié)能工作的良性發(fā)展。四是推進(jìn)低成本、無(wú)成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗。五是大力執(zhí)行政府的節(jié)能采購(gòu)。六是加強(qiáng)新建人防所有項(xiàng)目的節(jié)能管理?，F(xiàn)有人防設(shè)施的進(jìn)行節(jié)能改造。七是調(diào)整節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)經(jīng)費(fèi)和人員。保障節(jié)能降耗工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八是制定全年工作方案。建立能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。明確節(jié)能指標(biāo)。

（二）節(jié)能指標(biāo)：

至20*年末，全市人防系統(tǒng)能源消耗以20*年為基數(shù)，總體能耗達(dá)到降耗20%的要求，所有辦屬單位和機(jī)關(guān)處室，在20*年基礎(chǔ)上單位面積節(jié)電率、節(jié)水率分別達(dá)到20%。公務(wù)用車(chē)實(shí)現(xiàn)節(jié)油5%。

三、實(shí)施辦法

（一）完善能源統(tǒng)計(jì)工作：

1、進(jìn)行分戶、分項(xiàng)計(jì)量改造、辦公場(chǎng)所要根據(jù)實(shí)際情況和能耗分項(xiàng)計(jì)量要求，安裝分項(xiàng)電表和分項(xiàng)水表，集中辦公的區(qū)域要實(shí)現(xiàn)一戶一表，確保用能數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確完整。

2、開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)表格規(guī)范填寫(xiě)，按市節(jié)能辦要求統(tǒng)一采集能源消耗情況，并對(duì)能耗高的單位和處室進(jìn)行能源消耗自查，對(duì)能耗高且未見(jiàn)調(diào)整降耗的單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

3、按市節(jié)能辦節(jié)能考核考評(píng)辦法，建立按月檢查抽查各單位節(jié)能措施落實(shí)情況，按季整理收?qǐng)?bào)能源數(shù)據(jù)，按年統(tǒng)計(jì)比較能耗情況，把節(jié)能工作作為年終目標(biāo)管理考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。促進(jìn)全辦系統(tǒng)節(jié)能工作的深入開(kāi)展。

（二）積極推廣節(jié)能實(shí)用方法:

1、節(jié)水、節(jié)電方面：針對(duì)高耗能的設(shè)備進(jìn)行逐步淘汰制，逐步淘汰高能耗的空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備，大力提倡節(jié)約用水，積極實(shí)行節(jié)能改造，提高能效水平，大力推廣“綠色照明”，廣泛推行節(jié)能燈具，公共辦公區(qū)域的電控設(shè)備更換使用感光聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，安裝熱水器定時(shí)裝置，更換節(jié)水龍頭和紅外感應(yīng)沖水閥等。

2、公車(chē)節(jié)能：加強(qiáng)公車(chē)配置管理，健全公車(chē)使用管理制度，提高公車(chē)使用率，對(duì)車(chē)輛采購(gòu)、檢修、報(bào)廢、能耗狀況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，堅(jiān)持公車(chē)用車(chē)的“三定”管理，加強(qiáng)車(chē)輛用油管理，實(shí)行單車(chē)油耗統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用支出核算。并按月張貼公布。

3、辦公用品方面：一是認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)制度，從源頭上控制辦公能源消耗。大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公和公文雙面用紙，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)。非涉秘文件盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送，能傳閱的文件、電報(bào)盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，注意復(fù)印用紙的再利用，文稿修改盡量在電子媒介上完成，減少紙張消耗。二是嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，打電話要求長(zhǎng)話短說(shuō)，杜絕撥打信息臺(tái)，公話私用等現(xiàn)象。三是嚴(yán)格控制辦公用品的管理和發(fā)放，提倡使用鋼筆，減少一次性用筆等辦公用品的消耗。

四、保障措施

（一）健全節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

成立由黨組書(shū)記、主任鞠錦璋為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全辦系統(tǒng)的公共節(jié)能工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)秘書(shū)處，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作事務(wù)。

（二）構(gòu)建節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)：

在市辦節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，辦屬各單位要迅速開(kāi)展公共節(jié)能工作，并分別根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作臺(tái)帳，明確工作專(zhuān)干，確立工作目標(biāo)和指標(biāo)。

（三）建立健全各類(lèi)節(jié)能制度：

建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，一是按市節(jié)能辦要求，進(jìn)一步完善能耗統(tǒng)計(jì)和管理制度，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，落實(shí)專(zhuān)干按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗計(jì)量原始數(shù)據(jù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗報(bào)告工作。二是切實(shí)做好能耗的報(bào)表工作，落實(shí)數(shù)據(jù)的匯總與分析工作，為市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能政策和目標(biāo)的制度提供依據(jù)。

（四）開(kāi)展宣傳教育和監(jiān)督檢查:

第3篇：節(jié)能降耗方案范文

目前所用為五柱塞的柱塞泵，五柱塞柱塞泵具有壓力高、排量小、效率高且操作靈活性好的優(yōu)點(diǎn)，而離心泵只是充當(dāng)個(gè)輔助設(shè)備。所以合理選泵至關(guān)重要。目前注水大隊(duì)主要有大港大泵（5s175-25/30）、大港小泵(5ZBII12/42)以及寧波泵（5S175-32/32）這三種型號(hào)的注水泵，每個(gè)注水站都同時(shí)配有大小泵，理想狀態(tài)下，工作人員可以在不同的泵壓環(huán)境下進(jìn)行大小泵的組合，對(duì)泵壓進(jìn)行控制。

流量調(diào)節(jié)

高壓流量調(diào)節(jié)是造成電能浪費(fèi)的主要因素，通過(guò)各個(gè)注水站新安裝的流量計(jì)可以對(duì)回流流量進(jìn)行量化分析，依據(jù)回流數(shù)值大小，可以大致反映出注水泵的整體工況。減小回流流量的一些措施：

（1）站與站之間水量調(diào)度不合理。

（2）盡量避免注水泵出現(xiàn)不必要的空運(yùn)轉(zhuǎn)，在合理的范圍內(nèi)減少注水泵必要的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

（3）在注水站啟泵臺(tái)數(shù)較少的情況下，可以合理利用罐位，通過(guò)自壓注水。

（4）變頻調(diào)速裝置，實(shí)現(xiàn)零回流。

目前，變頻調(diào)速技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，國(guó)內(nèi)許多油田也都配有。它通過(guò)壓力傳感器的變化自行調(diào)整電機(jī)的轉(zhuǎn)速，壓力低時(shí)轉(zhuǎn)速升高，壓力高時(shí)轉(zhuǎn)速降低，使管道壓力保持恒定，減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)還可以設(shè)定壓力報(bào)警，自行進(jìn)行低壓預(yù)警，高壓停機(jī)，提高了安全系數(shù)。

注水水質(zhì)對(duì)注水泵效率的影響

注水水質(zhì)對(duì)注水泵效率的影響是顯而易見(jiàn)的，特別是對(duì)于注污水的注水站來(lái)說(shuō)，它直接決定了泵的吸入能力、增壓效果，加強(qiáng)對(duì)首端水處理尤為重要。

提高管網(wǎng)系統(tǒng)的效率

（1）注水站布局不合理，注水半徑過(guò)大，注水干線過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致沿程摩阻損失大大增加，造成明顯壓降。措施：以注水井的分布情況來(lái)選擇站址，盡量把注水站建于注水井區(qū)域的中心，使注水半徑最好不超過(guò)5KM，注水泵出口壓力到井口壓力壓降不超過(guò)1MP為易。

（2）注水干線內(nèi)流量不穩(wěn)定，流速變化大，使管內(nèi)水力損失急劇上升，造成管線內(nèi)壓力波動(dòng)，同時(shí)也使管內(nèi)水質(zhì)變差。措施：這種情況多發(fā)生在洗井時(shí)管內(nèi)流量突然增大，由此帶來(lái)的一系列變化。對(duì)于一些洗井排量要求較高、或需要頻繁洗井的水井，可以考慮專(zhuān)門(mén)用一至兩臺(tái)泵單獨(dú)用來(lái)洗凈或鋪設(shè)專(zhuān)用洗井管線。

（3）管線結(jié)垢嚴(yán)重，使有效輸水?dāng)嗝孀冃?，流速上升，摩阻增加。合注站壓力總是?huì)有些差距，這并不能完全歸結(jié)于沿程摩阻損失帶來(lái)的壓降，由于管線腐蝕造成內(nèi)徑變化而引起的局部摩阻損失更是不可忽視的。措施：改善注水水質(zhì)，嚴(yán)格控制注水各項(xiàng)指標(biāo)，遏制腐蝕發(fā)生的根源；在注水中加入緩蝕阻垢劑；選擇抗腐蝕性能好的管材，比如玻璃鋼；對(duì)管線進(jìn)行防腐工藝，比如涂抹防腐層；定期進(jìn)行管線除垢等。

結(jié)論

（1）注水系統(tǒng)是個(gè)整體性很強(qiáng)的系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個(gè)部分之間都是密切關(guān)聯(lián)的，各注水站的參數(shù)之間是相互影響的，改變一個(gè)注水站的運(yùn)行狀況會(huì)引起系統(tǒng)各部分能量損耗的變化，并使各注水站的負(fù)荷分配發(fā)生變化。

（2）注水站的優(yōu)化與整個(gè)注水系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行是局部與全局的關(guān)系。為使整個(gè)系統(tǒng)取得最好的效果，應(yīng)在系統(tǒng)優(yōu)化的統(tǒng)一目標(biāo)下指導(dǎo)各注水站進(jìn)行優(yōu)化，全面改進(jìn)能耗狀況。

（3）注水設(shè)備的性能是注水系統(tǒng)節(jié)能降耗的基礎(chǔ)保證。對(duì)注水系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行性能改造，會(huì)使設(shè)備的良好性能得到充分發(fā)揮，以便有效地降低系統(tǒng)耗能。

第4篇：節(jié)能降耗方案范文

局屬各單位：

為貫徹落實(shí)有關(guān)節(jié)能降耗工作精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)局機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作，根據(jù)《市政府關(guān)于印發(fā)**市節(jié)能降耗工作相關(guān)單位工作職責(zé)的通知》（瑞政辦〔**〕55號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定節(jié)能降耗工作計(jì)劃。

一、計(jì)劃目標(biāo)

通過(guò)制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃,使全體干部職工牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢(qián)，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚，將我局建設(shè)成為節(jié)約型機(jī)關(guān)。

二、計(jì)劃內(nèi)容

（一）廣泛開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，如張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能降耗的宣傳員、落實(shí)者。注意搜集節(jié)能小竅門(mén)，及時(shí)宣傳和推廣。開(kāi)展“資源節(jié)約知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

（二）細(xì)化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用1、節(jié)水措施：⑴洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。⑵做好水暖管道的日常維護(hù)工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)已壞水暖管道及時(shí)通知物業(yè)進(jìn)行維修。2、節(jié)電措施：⑴盡可能少開(kāi)空調(diào)，確需開(kāi)啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。⑵白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；離開(kāi)辦公室、下班時(shí)做到隨手關(guān)燈。⑶盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。⑷下班時(shí)要關(guān)閉飲水機(jī)及所有設(shè)備電源。3、車(chē)輛節(jié)約措施：⑴所配車(chē)輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性?xún)r(jià)比高的車(chē)型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車(chē)輛的排量；更新車(chē)輛，不超過(guò)原車(chē)排量標(biāo)準(zhǔn)。⑵根據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況，合理調(diào)度車(chē)輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車(chē)輛空駛里程，切實(shí)提高車(chē)輛使用率。⑶加強(qiáng)車(chē)輛日常維護(hù),使車(chē)輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),減少故障發(fā)生。⑷根據(jù)不同車(chē)型,制定車(chē)輛燃油使用標(biāo)號(hào)和油耗標(biāo)準(zhǔn),核定車(chē)輛維修費(fèi)用，通過(guò)減少車(chē)輛燃油和維修費(fèi)用,降低車(chē)輛單位行駛里程費(fèi)用。⑸科學(xué)合理使用車(chē)輛上的各種電器設(shè)備,長(zhǎng)時(shí)間泊車(chē)時(shí)，采用停止使用車(chē)用空調(diào)和發(fā)動(dòng)機(jī)熄火等方法,降低油耗。⑹嚴(yán)格遵守《交通安全法》及有關(guān)規(guī)定,做到文明行車(chē),不違法駕駛,減少交通事故的發(fā)生,降低車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)用。⑺制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,做到定期檢測(cè),在確保車(chē)輛技術(shù)狀況的情況下,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行合理維修。4、辦公用品節(jié)約措施：⑴大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。⑵充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無(wú)紙化辦公的方向努力。⑶提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。⑷完善辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放制度，采購(gòu)以節(jié)能、環(huán)保為先。5、管好用好國(guó)有資產(chǎn)：⑴嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)使用年限的規(guī)定，不到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)不得辦理報(bào)廢手續(xù)，同時(shí)要加大監(jiān)管和審核力度。⑵通過(guò)使用有關(guān)管理軟件，及時(shí)了解各處室資產(chǎn)分布情況，根據(jù)實(shí)際情況確定在機(jī)關(guān)內(nèi)調(diào)劑使用的辦法，做好資產(chǎn)的再利用工作。

（三）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，予以通報(bào)批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全局進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)全體工作人員不僅要自覺(jué)參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為，人人爭(zhēng)做節(jié)能降耗工作的模范帶頭人。

四、計(jì)劃時(shí)間和安排

（一）動(dòng)員部署階段（**年7月8日至8月15日）。1、結(jié)合我局實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)小組并制定具體的實(shí)施辦法；2、召開(kāi)農(nóng)林局節(jié)能降耗活動(dòng)動(dòng)員會(huì),部署開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；3、利用內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等形式廣泛宣傳節(jié)能降耗重要性，使節(jié)能意識(shí)深入人心，成為機(jī)關(guān)工作人員的自覺(jué)行動(dòng)。

第5篇：節(jié)能降耗方案范文

一、加強(qiáng)宣傳教育

認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等文件精神，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，張貼節(jié)能警示語(yǔ)，發(fā)放節(jié)能降耗倡議書(shū)，辦一期節(jié)能教育宣傳黑板報(bào)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了更好的落實(shí)節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，成立節(jié)能降耗工作檢查小組，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)改造，對(duì)節(jié)能降耗進(jìn)行具體指導(dǎo)監(jiān)督，并檢查日常節(jié)能管理，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)村、節(jié)油等方面每月開(kāi)展檢查，督促各單位每月上報(bào)各方面消耗情況。

三、明確節(jié)能降耗的具體要求

為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)縣節(jié)能降耗的日常管理要求，教育職工，形成制度，使節(jié)能降耗工作具體化，進(jìn)一步細(xì)化要求，增加可操作性。

四、開(kāi)展技術(shù)改造，提高效能活動(dòng)

1、今年年內(nèi)完成將辦公區(qū)照明燈全部更換成節(jié)能燈具，辦公區(qū)與非辦公區(qū)水電分戶計(jì)量，十二月初局組織人員檢查。

2、辦公樓道路燈加裝定時(shí)控制開(kāi)關(guān)，并減少樓道照明燈數(shù)目，僅保留關(guān)鍵部位照明燈，減少樓外亮化彩燈照明時(shí)間。

3、今年年內(nèi)完成所有水管更換，換裝節(jié)水龍頭，廁所沖水裝置水箱調(diào)至最小化。

4、節(jié)約辦公用品，辦公用品以低檔化、實(shí)用化為原則，積極推進(jìn)無(wú)紙化，推行辦公用筆使用鋼筆，最大限度減少一次性簽字筆的使用量。

5、節(jié)約用油，對(duì)于公務(wù)用車(chē)用油實(shí)行嚴(yán)格登記制度，上下班不用公務(wù)車(chē)，節(jié)假日盡量封存。

第6篇：節(jié)能降耗方案范文

關(guān)鍵詞:氣田；節(jié)能降耗；技術(shù)分析

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外氣田企業(yè)越來(lái)越重視氣田節(jié)能降耗技術(shù)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的氣田技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到很高的一個(gè)程度。所以，氣田企業(yè)的發(fā)展需要從細(xì)節(jié)抓起，做好節(jié)能降耗工作，使得產(chǎn)能更加高效與穩(wěn)定，讓氣田企業(yè)走上綠色、環(huán)保節(jié)能化的道路。

1氣田節(jié)能降耗技術(shù)存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的氣田企業(yè)也做了一些節(jié)能降耗方面的工作，雖然，也取得了一些效果，但是，在節(jié)能降耗的過(guò)程中仍存在著一系列的問(wèn)題，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1氣田企業(yè)的節(jié)能降耗意識(shí)薄弱

在開(kāi)展氣田工作時(shí)，氣田企業(yè)缺乏相關(guān)的節(jié)能降耗意識(shí)，沒(méi)有充分地意識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，沒(méi)有充分地給予重視。所以，在節(jié)能降耗的執(zhí)行工作中很難取得成效。但是，節(jié)能降耗對(duì)一個(gè)企業(yè)而言并不是單一的一個(gè)任務(wù)或是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，不能寄希望于在短時(shí)間內(nèi)就能取得成效。而是企業(yè)將節(jié)能降耗的意識(shí)貫徹到管理體系中，使其成為一個(gè)企業(yè)貫徹的習(xí)慣。另一方面，企業(yè)在日常工作中生活資源浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從此也能說(shuō)明企業(yè)的節(jié)能降耗意識(shí)并沒(méi)有很好的建立。

1.2節(jié)能降耗技術(shù)有待提高

在開(kāi)展氣田工作時(shí)，仍使用一些具有高效能的產(chǎn)品設(shè)備，在操作工藝方面仍然落后。像一些比較先進(jìn)的節(jié)能降耗技術(shù)未能有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)。同時(shí)，在節(jié)能降耗的過(guò)程中，缺乏有效的創(chuàng)新，未能將節(jié)能降耗工作落實(shí)到實(shí)處。在制度方面，缺乏有效的制度支撐，氣田企業(yè)的改革進(jìn)一步進(jìn)行，目前實(shí)施的節(jié)能鼓勵(lì)機(jī)制和形式已經(jīng)相當(dāng)落后，節(jié)能降耗技術(shù)有待提高。

2氣田節(jié)能降耗技術(shù)對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作

電氣設(shè)備的節(jié)能降耗是氣田企業(yè)工作的一個(gè)重要的問(wèn)題。在實(shí)踐節(jié)能降耗工作時(shí)，應(yīng)該盡量地將需要進(jìn)行散熱的機(jī)械設(shè)備放置在較為通風(fēng)的位置，從而減少建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)所需要消耗的能源。另者，對(duì)于一些會(huì)產(chǎn)生大量熱量的設(shè)備，例如變壓器等需要為其配設(shè)一個(gè)空調(diào)房間隔墻，或者采用有效的隔熱措施，進(jìn)行節(jié)能減排。同時(shí)，氣田企業(yè)要最大限度地使用一些環(huán)保型的機(jī)械設(shè)備。

2.2選擇合適的節(jié)能技術(shù)與節(jié)能設(shè)備

對(duì)于氣田企業(yè)而言，應(yīng)該較多地使用一些比較先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，例如：在注水系統(tǒng)中進(jìn)行高低壓分離改造、采用信息科學(xué)技術(shù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，讓高校汞來(lái)代替低汞，或是使用一些變頻調(diào)速節(jié)能降耗等技術(shù)。另一方面，對(duì)于一些石油天然氣等常規(guī)能源，氣田企業(yè)要使用新能源進(jìn)行替代，加強(qiáng)技術(shù)方面的改造工作。在現(xiàn)代社會(huì)，氣田企業(yè)要樹(shù)立新能源的使用意識(shí)，加大對(duì)新型能源技術(shù)的研發(fā)與使用。例如：使用油水汞變頻節(jié)能技術(shù)。在傳統(tǒng)的氣田工作開(kāi)展過(guò)程中，原有處理油水汞數(shù)量的增加會(huì)導(dǎo)致電能消耗的增加，所以，變頻節(jié)能技術(shù)的使用使得機(jī)汞工作效率得到有效的提高，將變頻技術(shù)與檢測(cè)系統(tǒng)相結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。在節(jié)能降耗的實(shí)踐工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，使用太陽(yáng)能光熱技術(shù)使得氣田企業(yè)減少了消耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排工作的進(jìn)行，為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對(duì)能源的分配，使設(shè)備運(yùn)行得到優(yōu)化

對(duì)能源進(jìn)行分配時(shí)，首先要做好的工作是對(duì)接線方案的優(yōu)化?？紤]能源消耗最小化、接線距離最近化以及接線方案最優(yōu)化以及氣田接線過(guò)程中所遇到的實(shí)際情況，對(duì)該地區(qū)的損耗進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與核算，對(duì)比不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，從而選擇更為有效的接線方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的進(jìn)行。另一方面，氣田企業(yè)要企業(yè)內(nèi)部的管理工作，例如：了解由于季節(jié)性對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作所造成的不同影響，對(duì)不同階段電力負(fù)荷程度的差異性進(jìn)行調(diào)查，以此為依據(jù)，有效地調(diào)整配電變壓設(shè)備的數(shù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)配電變壓設(shè)備的節(jié)能消耗，從而，提高配電變壓設(shè)備的使用效率。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的氣田企業(yè)面對(duì)著更大的壓力，既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益又要促進(jìn)節(jié)能降耗，為我國(guó)建立環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。因此，氣田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要提高節(jié)能降耗的意識(shí)，選擇合適的節(jié)能技術(shù)與節(jié)能設(shè)備，減少傳統(tǒng)能源的使用，更多地使用新能源，加強(qiáng)對(duì)能源的分配，使得設(shè)備運(yùn)行進(jìn)一步得到優(yōu)化，進(jìn)一步提高氣田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而，促進(jìn)氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：節(jié)能降耗方案范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善和建全各項(xiàng)規(guī)章制度

為了進(jìn)一步做好我局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系和工作機(jī)制，我局成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)節(jié)能減排工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門(mén)協(xié)助抓的齊抓共管工作格局，為節(jié)能減排工作的有序開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。我局制定了《縣民政局節(jié)能減排工作計(jì)劃》、《縣民政局2014年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能實(shí)施方案》，建立了基礎(chǔ)工作臺(tái)賬，把節(jié)能降耗工作納入日常工作范圍，認(rèn)真解決本單位在節(jié)能降耗方面存在的突出問(wèn)題。

二、大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)

為廣泛宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗的重要意義，我局充分利用短信提醒、版報(bào)、宣傳欄等有效形式進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳，并以每年開(kāi)展一次的節(jié)能宣傳月活動(dòng)為重要載體，深入開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是抓好機(jī)關(guān)工作人員群體的宣傳教育。我們從每個(gè)股室、每個(gè)崗位抓起，發(fā)揮“鐵將軍”、“鐵算盤(pán)”、“鐵賬本”的作用，把好“節(jié)能關(guān)”，守好“浪費(fèi)口”。二是強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能管理。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，把節(jié)能理念、方法和技巧運(yùn)用到具體工作中去。三是深入宣傳國(guó)家節(jié)約資源的法律、法規(guī)，方針政策和節(jié)能常識(shí)，普及厲行節(jié)約的行為規(guī)范，倡導(dǎo)低碳、節(jié)儉、文明的生活方式，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的資源憂患意識(shí)和節(jié)約節(jié)儉意識(shí)，帶頭做好節(jié)約資源工作。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做好監(jiān)管

我們把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每個(gè)股室，每個(gè)崗位，做到了人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照《縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作實(shí)施方案的通知》精神要求，明確以2011年各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基數(shù)，2012年實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)能源消耗節(jié)能目標(biāo)，重點(diǎn)做好節(jié)電、節(jié)約辦公耗材、節(jié)約車(chē)輛用油，推行政府節(jié)能采購(gòu)的工作。在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行節(jié)能工作監(jiān)督機(jī)制，分階段組織人員對(duì)各股室的節(jié)能工作進(jìn)行實(shí)地檢查，重點(diǎn)檢查各股室用電、用車(chē)等情況，對(duì)存在的問(wèn)題和浪費(fèi)行為加以督查整改，促進(jìn)節(jié)能降耗工作有效開(kāi)展。

四、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

一是改裝節(jié)能燈具。針對(duì)各科室的照明時(shí)間長(zhǎng)、耗電大的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，我局在更換燈具首選高效節(jié)能燈具，以便節(jié)約用電。二是車(chē)輛節(jié)油。各股室嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛編制和配備管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)日常管理，實(shí)行“一車(chē)一卡”加油和定點(diǎn)維修制度，進(jìn)一步降低燃油損耗。定期對(duì)公務(wù)車(chē)油耗情況進(jìn)行公示，大力提倡和鼓勵(lì)利用公共交通工具和非機(jī)動(dòng)交通工具出行，對(duì)集體公務(wù)活動(dòng)，提倡集中乘車(chē)。三是推行政府節(jié)能采購(gòu)，我局嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)的通知》的有關(guān)規(guī)定。對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品，由同等優(yōu)先采購(gòu)改為強(qiáng)制采購(gòu)高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

五、下一步的工作打算

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作不是一項(xiàng)短期的行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》的過(guò)程中，除了要發(fā)揮人的節(jié)約自覺(jué)性，還要發(fā)揮制度的約束作用，用制度規(guī)范人的行為，是形成節(jié)能降耗工作長(zhǎng)效機(jī)制的重要保障。下一步我們將從以下幾個(gè)方面做起：

一是結(jié)合我局實(shí)際，在總結(jié)2014年度節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，研究修訂我局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能實(shí)施方案，增強(qiáng)實(shí)施方案的可操作性。

第8篇：節(jié)能降耗方案范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類(lèi)儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成*萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電*萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成*萬(wàn)吉焦，比去年同比增加*萬(wàn)吉焦；

第9篇：節(jié)能降耗方案范文

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類(lèi)儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；