社區(qū)信息化管理精選(九篇)
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第1篇：社區(qū)信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】 社區(qū)醫(yī)療；抗菌藥物；信息化管理；應(yīng)用
有關(guān)信息表明，細菌耐藥性已成為全球嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題。不合理使用抗菌藥物，是加重細菌耐藥程度、危害患者安全、增加患者負擔(dān)等不良后果的主要因素。我國對抗菌藥物臨床合理使用問題日趨重視，衛(wèi)生部于2004年下發(fā)了《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，2008 年3 月下發(fā)了《關(guān)于進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》，并連續(xù)下發(fā)了《2011年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》、《2012年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》。為探討社區(qū)醫(yī)療臨床抗菌藥物合理應(yīng)用管理的有效模式，杭州市下城區(qū)朝暉街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依托HIS系統(tǒng)于2012年4月開始對“抗菌藥物臨床應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用”項目進行了初步探討，收效明顯。
1 資料和方法
1.1 一般資料 采集本中心抗菌藥物數(shù)據(jù)信息資料，其資料來源：最新版《中華人民共和國藥典》、《臨床藥物手冊》、衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《2011年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》、《國家基本藥物目錄（基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用部分）》抗菌藥物使用分級管理目錄、《藥物交互作用表》、《藥物配伍禁忌》、《浙江省基本醫(yī)療保險藥品目錄》、《注射藥物相溶性手冊》及各種藥物使用說明書等。
1.2 分析資料 編制應(yīng)用軟件
1.2.1 根據(jù)抗菌藥物分級管理原則，將中心抗菌藥物分為非限制性使用、限制性使用、特殊使用，進行分級管理。
1.2.2 將采集信息錄入信息系統(tǒng)，分類規(guī)劃
1.2.2.1 臨床干預(yù)功能模塊：包含醫(yī)囑干預(yù)功能、處方權(quán)限功能、信息查詢功能三個基本子模塊。醫(yī)囑干預(yù)功能包含抗生素分級管理；聯(lián)合用藥限制；疾病用藥限制（與診斷關(guān)聯(lián)）；科室和醫(yī)生兩級用藥限制；藥物劑量、溶媒選擇、用藥頻次、療程選擇、配伍禁忌提醒；特殊人群用藥指導(dǎo)。處方權(quán)限功能即醫(yī)生抗菌藥品處方權(quán)限管控。信息查詢功能包含費用排名公示查詢、個人抗生素使用情況即時查詢和統(tǒng)計查詢。
1.2.2.2 統(tǒng)計分析功能模塊：包含藥品所占比例與抗生素所占比例、抗生素處方統(tǒng)計（科室、醫(yī)生）、 DDD值統(tǒng)計表、臨床干預(yù)結(jié)果統(tǒng)計分析幾個子模塊。實現(xiàn)了多種報表自動合成，自動分析，動態(tài)監(jiān)控。
1.2.2.3 處方點評功能模塊：包含處方抽樣、單處方點評、分類處方點評、全處方自動信息化點評等功能。
1.3 將系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)、藥房工作站整合，通過及時提醒與控制模式，實現(xiàn)臨床抗菌藥物應(yīng)用的信息化管理。
2 結(jié)果
經(jīng)過1年的試運行，中心在抗菌藥物臨床應(yīng)用的主要指標(biāo)：醫(yī)師使用權(quán)限、不適宜給藥、抗菌藥物使用率、均次費用等均有明顯改善。抗菌藥物占藥品費用比例（%）、抗菌藥物處方比例（%）、均次費用分別從2012年第一季度的6.6%、16.8%、42.7元下降至2013年第二季度的2.48%、10.24%、24.62元，詳見表1。
3 討論
3.1 近年來， 院內(nèi)感染率呈上升趨勢， 我國發(fā)病率約在9%～20%。抗生素的應(yīng)用成為醫(yī)院感染的第二大危險因子， 僅次于致死性原發(fā)病[1]。濫用抗生素不僅會造成醫(yī)療費用的大幅上升、資源的極度浪費，還增加了細菌產(chǎn)生耐藥性的概率，在很大程度上降低了抗菌藥物的治療效果[2]。目前大多醫(yī)療機構(gòu)的抗菌藥物使用管理主要是依靠制度管理，不僅工作量大，且存在許多不可控制因素。在制度管理的同時利用信息化技術(shù)對社區(qū)抗菌藥物臨床應(yīng)用進行及時有效監(jiān)管是今后的發(fā)展趨勢。
3.2 有研究表明：社區(qū)感染是感染性疾病的主要部分，是抗生素大量使用的主要原因[3]。社區(qū)醫(yī)療抗菌藥物臨床應(yīng)用情況堪憂：適應(yīng)證選擇不當(dāng)、個體使用劑量和方法不當(dāng)、不正確的抗菌藥物選擇、聯(lián)合使用、頻繁更換抗菌藥物、忽視抗菌藥物間的配伍禁忌、溶媒選擇不當(dāng)?shù)惹闆r時有出現(xiàn)。鑒于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)對象是社區(qū)全人群，服務(wù)人群范圍的擴大，比?？朴盟幐y把握，所以急需建立一個便捷、快速、操作方便的抗菌藥物臨床應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，對社區(qū)抗菌藥物臨床應(yīng)用進行及時有效監(jiān)管。
3.3 系統(tǒng)的建立，盡最大可能分析各種綜合因素（醫(yī)務(wù)人員因素、藥物因素、患者因素、其他因素、費用控制等），為抗菌藥物合理應(yīng)用提供保障。①信息化抗菌藥物全處方點評可直觀地了解中心臨床合理用藥狀況，具有實時性、準(zhǔn)確性、高效性、可追溯性。②系統(tǒng)通過實時提醒、監(jiān)控、統(tǒng)計分析、后臺管理等功能模塊，有效管理與控制臨床抗菌藥物不合理應(yīng)用問題，進一步規(guī)范了醫(yī)生醫(yī)療行為。該系統(tǒng)使用方便，經(jīng)過1年的試運行，中心在抗菌藥物臨床應(yīng)用的主要指標(biāo)：醫(yī)師使用權(quán)限、不適宜給藥、抗菌藥物使用率、均次費用等均改善明顯，明顯提高了社區(qū)醫(yī)院抗菌藥物臨床合理應(yīng)用管理水平。
參 考 文 獻
[1] 杜青云，張銘窮.抗生素濫用與醫(yī)院感染.中華醫(yī)院管理雜志，1997，13（6）：330332.
第2篇：社區(qū)信息化管理范文
［關(guān)鍵詞］社區(qū)管理信息化；項目設(shè)計；平臺構(gòu)建
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.090
［中圖分類號］D669.3 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2017）02-0-01
0 引 言
隨著信息化步伐的不斷加快，社區(qū)管理同樣應(yīng)隨時代步伐積極推進。就目前的情形來看，社區(qū)信息化已不存在技術(shù)問題，更多的難點和阻礙是社區(qū)的管理問題，要解決這一難題，就必須依賴社區(qū)管理的信息化。社區(qū)管理信息化是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文將采用項目管理的相關(guān)理論與方法，構(gòu)建社區(qū)管理信息系統(tǒng)，為推動我國的社區(qū)管理信息化建設(shè)提供一些借鑒。
1 社區(qū)管理信息化的現(xiàn)狀與需求分析
1.1 項目背景
該社區(qū)服務(wù)半徑2千米，現(xiàn)有住戶2 400余戶，人口6 600余人。實行社區(qū)信息化建設(shè)以來，該社區(qū)積極打造社區(qū)服務(wù)平臺，建立健全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探尋社區(qū)服務(wù)與管理的新方式，取得了顯著的成果。但也存在著諸如觀念落后、缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)以及缺乏良好的保障制度等問題。
1.2 需求分析
目前，我國社區(qū)管理急需一套信息化系統(tǒng)，來提高社區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，完善社區(qū)的管理體系，減輕街道、居委會的工作負擔(dān)。
2 社區(qū)管理信息化項目的設(shè)計
2.1 項目目標(biāo)
項目目標(biāo)是既滿足政府項目的服務(wù)滿意至上的要求，又滿足信息化項目的流程再造的需要，轉(zhuǎn)變基層政府職能，提高社區(qū)居民生活質(zhì)量，創(chuàng)新社會管理，促進社會和諧。
2.2 系統(tǒng)框架
社區(qū)管理信息系統(tǒng)可以采用B/S結(jié)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)下，社區(qū)管理信息系統(tǒng)可以分為表示層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層3個層次。
2.3 主要功能
2.3.1 社區(qū)管理信息系統(tǒng)功能
申請管理信息系統(tǒng)的主要功能有系統(tǒng)管理、用戶基本、項目開發(fā)管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、資源管理和通信等。
2.3.2 社區(qū)管理信息化平臺功能
社區(qū)管理涉及社^居民生活的方方面面，社區(qū)管理中心是社區(qū)進行信息化管理的平臺，其主要功能有組織、文明、治安、衛(wèi)生與環(huán)境等方面的管理。
3 社區(qū)管理信息化項目的計劃與實施
3.1 項目計劃
在明確了項目目標(biāo)、項目分解之后就要制訂項目的進度計劃，明確各分解步驟的執(zhí)行順序，保證項目的順利實施。
為保證項目的質(zhì)量，項目需要進行測試，測試的時間跨度從項目立項到驗收。測試的主要內(nèi)容包括程序、操作者規(guī)程及用戶規(guī)程。其中，被測程序需要進行功能和性能測試，以及與社區(qū)綜合管理系統(tǒng)的接口測試。測試人員需要準(zhǔn)備測試文檔，測試文檔的主要內(nèi)容包括測試設(shè)計、測試用例和測試規(guī)程等。
3.2 平臺構(gòu)建
3.2.1 機構(gòu)體系
構(gòu)建社區(qū)管理信息化平臺的核心是社區(qū)綜合管理系統(tǒng)，而該系統(tǒng)管理職能的有效實施又依賴于社區(qū)的機構(gòu)。目前，該社區(qū)管理部門之間多是條塊狀的結(jié)構(gòu)，彼此之間各自為政，這就導(dǎo)致了資源浪費、效率低下和居民辦事難的問題。因此，必須重組該社區(qū)組織機構(gòu)，對該社區(qū)組織機構(gòu)體系進行重新設(shè)計，建立一個社區(qū)管理中心，負責(zé)全社區(qū)所有的管理工作。
3.2.2 社區(qū)綜合管理系統(tǒng)建設(shè)
社區(qū)綜合管理系統(tǒng)是社區(qū)管理信息化的一個重點。由于社區(qū)管理中心集中了諸多行政和企事業(yè)單位，因此該系統(tǒng)必須可以兼容不同的數(shù)據(jù)庫類型和操作平臺，建立統(tǒng)一的后臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)與其他單位的信息共享。在結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)該具有擴展性和靈活性，以適應(yīng)業(yè)務(wù)、硬件系統(tǒng)等變化的需要。
4 進行社區(qū)管理信息化項目建設(shè)的建議
4.1 更新觀念
加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、居民管理信息化的意識，明確社區(qū)管理信息化的經(jīng)濟與社會效益。社區(qū)管理信息化項目建設(shè)的理念應(yīng)堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展。引入營銷理念，借助廣告媒體做好宣傳，加大社區(qū)管理信息化的效益宣傳。
4.2 優(yōu)化運行機制
優(yōu)化社區(qū)管理信息的運行機制，需要根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展采用行政、市場等手段，重塑社區(qū)政府部門、社區(qū)群眾自治組織、社區(qū)服務(wù)企事業(yè)單位與社區(qū)居民的關(guān)系，形成信息化條件下的“政府引導(dǎo)，部門協(xié)作，市場運作，居民參與”的社區(qū)管理運行機制。
4.3 完善保障制度
社區(qū)管理信息化項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方的通力協(xié)作。因此，必須建立完善的保障制度，保證社區(qū)管理信息化項目有序、高效進行；改善政策環(huán)境，完善信息化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，完善法律法規(guī)；加大資金投入力度；大力培育人才隊伍，加大社區(qū)管理信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)。
第3篇：社區(qū)信息化管理范文
近年來，國內(nèi)社區(qū)建設(shè)取得了較大的進展，為建設(shè)平安和諧社區(qū)打下了良好基礎(chǔ)。但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，大量流動人員、離退休人員和下崗人員匯集在社區(qū)，大量新經(jīng)濟組織、新社會組織落戶在社區(qū)。如此，社區(qū)面臨的新情況、新問題越來越多，建設(shè)平安和諧社區(qū)的要求也越來越迫切。面對居民群眾物質(zhì)文化需要不斷提高并日益多樣化的趨勢，社區(qū)平安和諧被賦予更新的內(nèi)容和更高的要求。
今年4月，國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加強和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見》(國發(fā)[2006]14號)，再次強調(diào)了各級部門要在明確政府職能的前提下，充分把握社區(qū)信息化的內(nèi)涵與外延，區(qū)分不同類型社區(qū)服務(wù)并分類指導(dǎo)，運用信息技術(shù)和手段整合社區(qū)資源，創(chuàng)新社區(qū)管理和服務(wù)方式，促進社區(qū)信息系統(tǒng)資源共享與互聯(lián)互通，建設(shè)高水平、現(xiàn)代化的和諧社區(qū)公共服務(wù)體系，努力實現(xiàn)社區(qū)居民困有所幫、難有所助、需有所應(yīng)。
那么，如何通過社區(qū)信息化公共服務(wù)帶動社區(qū)管理與服務(wù)創(chuàng)新呢？
改善公共服務(wù)
政府的主要職能在于經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)。電子政務(wù)的任務(wù)就是將這四大職能電子化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提高政府部門依法行政的水平。要做好社區(qū)信息化建設(shè)，各地政府部門要首先明確社區(qū)信息化的內(nèi)涵與外延，根據(jù)社區(qū)服務(wù)的不同類型，確定不同的建設(shè)思路與建設(shè)目標(biāo)，不斷改善社區(qū)管理與服務(wù)的方式、方法，提高社區(qū)服務(wù)與管理水平。
《國務(wù)院關(guān)于加強和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見》(國發(fā)[2006]14號)中提到，要發(fā)揮政府、社區(qū)居委會、民間組織、駐社區(qū)單位、企業(yè)及個人在社區(qū)服務(wù)中的作用，支持社區(qū)居委會組織社區(qū)成員開展自助和互助服務(wù)，支持社區(qū)居委會協(xié)助城市基層政府提供社區(qū)公共服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)居委會為發(fā)展社區(qū)服務(wù)提供便利條件，大力培育社區(qū)生活服務(wù)類民間組織，積極組織開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，鼓勵和支持有關(guān)單位服務(wù)設(shè)施向社區(qū)居民開放，鼓勵和支持各類組織、企業(yè)和個人開展社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，整合社區(qū)資源，建設(shè)社區(qū)信息化平臺，不斷改進政府公共服務(wù)方式，提高社區(qū)公共服務(wù)的自動化、現(xiàn)代化水平。
根據(jù)國發(fā)14號文件的精神，社區(qū)服務(wù)信息化應(yīng)包含以下三方面內(nèi)容：
第一，社區(qū)居民生活服務(wù)信息化：以服務(wù)社區(qū)成員，提高城市居民生活質(zhì)量和文明程度為宗旨，向社區(qū)居民提供社會公共服務(wù)，通過市場手段滿足社區(qū)居民的個性化服務(wù)需求。
做好社區(qū)居民生活服務(wù)信息化應(yīng)堅持社會化的原則，通過政府的行政行為與社會組織的企業(yè)行為的有機結(jié)合，建立政府、市場和諧一致互動發(fā)展的機制，積極嘗試政府“購買服務(wù)”、項目管理等形式，動員社會力量承辦各類便民利民的社區(qū)生活信息化服務(wù)，滿足社區(qū)居民多層次豐富多彩的需求。
我們認為，在社區(qū)居民生活服務(wù)的信息化建設(shè)過程中，政府有關(guān)管理主體應(yīng)依據(jù)自己的社會性質(zhì)發(fā)揮功能，不能錯位，更不能大包大攬，否則不僅成本高、效率低，而且服務(wù)效果不好，即使建得起，也很難持續(xù)用得好。
第二，社區(qū)居民政務(wù)服務(wù)信息化：利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在市、區(qū)、街道、社區(qū)建立四級聯(lián)網(wǎng)的電子辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)各類基層管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，建立健全各類政務(wù)和專業(yè)數(shù)據(jù)庫，做到辦公自動化、管理信息化、決策科學(xué)化，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)資源共享與互聯(lián)互通。
社區(qū)居民生活服務(wù)的信息化建設(shè)過程中，各地要在堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺的原則下，由民政、科技和信息化主管部門、計劃立項管理部門等多個部門通力合作，衛(wèi)生、規(guī)劃、計生、綜治等數(shù)十個延伸到社區(qū)的服務(wù)部門齊抓共管，遵循統(tǒng)一的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一的平臺下實現(xiàn)社區(qū)信息化建設(shè)的互聯(lián)互通、資源共享。
第三，社區(qū)居民自治和民主管理服務(wù)信息化：做好社區(qū)居民民主自治和民主管理服務(wù)信息化，政府主管部門要積極利用社區(qū)信息化建設(shè)的成果和手段，在培育、引導(dǎo)社區(qū)居民民主自治意識、引導(dǎo)民主管理內(nèi)容等方面提供平臺性的功能，為社區(qū)居民搭建基層民主訴求溝通的渠道和互動的平臺，形成社區(qū)意識和公益精神，增進情感交流，消除現(xiàn)代社會常有的關(guān)系阻隔、人情冷淡的現(xiàn)象，造就“人人為我，我為人人”的良好社會風(fēng)氣風(fēng)尚，使得社區(qū)生活得以推進，社區(qū)文明得以培育，社區(qū)管理的民主化程度得以提升。比如社區(qū)居民對身邊事的建議意見、利益訴求、熱點討論、投票表決等通過社區(qū)論壇等形式展開互動。
促進跨部門應(yīng)用
跨部門應(yīng)用是促進資源整合、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的重要基礎(chǔ)。社區(qū)信息化促進跨部門應(yīng)用,可以增強電子政務(wù)的公共服務(wù)能力和水平。
“十五”期間，國內(nèi)一些城市在社區(qū)信息化建設(shè)中取得了一定的成效，也遇到了一些新的問題。社區(qū)信息化建設(shè)呈現(xiàn)出一些與城市信息化所不同的新特點，表現(xiàn)在：
1.社區(qū)信息化跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域應(yīng)用。由于我國“條條管理，條塊分割”的政府組織架構(gòu)的特點，各個部門從自己的業(yè)務(wù)特點出發(fā)，多頭下發(fā)軟件到街道和社區(qū)，如：計生、統(tǒng)計、勞動、社會保障、綜治、出租屋管理等信息系統(tǒng)，但各系統(tǒng)之間相互獨立，信息不共享。社區(qū)信息化系統(tǒng)的使用和整合呈現(xiàn)出跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的新特點，既有條條之間的整合，又有條塊之間的整合。
2.社區(qū)信息化系統(tǒng)是政府所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的最前端。社區(qū)信息化系統(tǒng)是政府所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的最前端，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要為其提供最底層、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。由于各條條業(yè)務(wù)系統(tǒng)都需要輸入管理對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此各系統(tǒng)啟用和實際運行時都需要對這些數(shù)據(jù)進行重復(fù)錄入，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)采集率高達80%，基層工作負擔(dān)很重，社區(qū)居民很煩，人財物浪費很大。
3.社區(qū)信息化要為決策層、管理層、業(yè)務(wù)層提供可綜合利用的數(shù)據(jù)。政府的相關(guān)部門或街道和社區(qū)只是掌握了數(shù)據(jù)的一些片段，政府無法從城市、街道、社區(qū)等各個層面及時、準(zhǔn)確、全面地掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)，社區(qū)政務(wù)服務(wù)方法傳統(tǒng)，效率低下。
這些新特點給社區(qū)信息化建設(shè)帶來了一系列新問題，主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)采集、信息孤島問題嚴(yán)重、數(shù)據(jù)不一致不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)無法共享使用、缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些問題嚴(yán)重阻礙了社區(qū)信息化建設(shè)，社區(qū)服務(wù)與管理水平的提高。社區(qū)信息系統(tǒng)整合(包括部門之間業(yè)務(wù)的整合、部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程的整合、信息系統(tǒng)界面的整合、數(shù)據(jù)的整合、系統(tǒng)的整合等)亟待解決。
統(tǒng)一平臺實現(xiàn)資源共享
社區(qū)信息化系統(tǒng)是政府所有電子政務(wù)系統(tǒng)在最基層的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資是政府管理的不和諧在一個層面的表現(xiàn)。要實現(xiàn)社區(qū)信息化健康、持續(xù)、快速發(fā)展，通過公共服務(wù)構(gòu)建和諧社區(qū)，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的不斷創(chuàng)新，必須依賴信息技術(shù)手段的不斷進步和創(chuàng)新，通過不再重復(fù)上門采集、主動服務(wù)把社區(qū)政務(wù)服務(wù)可能擾民的行為降到最低，通過資源共享把貼身式、人性化的社區(qū)生活服務(wù)做到最好。
對于這一問題，深圳市做出了有益的探索。深圳市信息化主管部門牽頭，社區(qū)信息化建設(shè)30多個相關(guān)職能部門共同參與，反復(fù)征求意見研發(fā)出了一套社區(qū)服務(wù)與綜合管理統(tǒng)一平臺，為有效整合社區(qū)資源、實現(xiàn)互聯(lián)互通與資源共享、創(chuàng)新基層社區(qū)管理與服務(wù)模式開創(chuàng)了一條很好路子。
第4篇：社區(qū)信息化管理范文
關(guān)鍵詞：社會管理信息化；指標(biāo)量化；質(zhì)感與美感
社區(qū)管理是一門藝術(shù)。要講究“質(zhì)感”與“美感”，“質(zhì)感”講的社會管理的質(zhì)量，要符合地區(qū)性、社會性、群眾件、公益性，滿足科、教、文、衛(wèi)、體等諸多方面，全面而不雜亂，步步為營，扎實地做好社區(qū)用戶的服務(wù)工作。社區(qū)管理的“美感”強調(diào)的是社區(qū)管理應(yīng)講究策略和章法。盡量做到大方得體，安排合理。無論在“質(zhì)感”或“美感”上，社區(qū)管理的信息化都完整地勝任。社區(qū)管理信息化的關(guān)鍵是細化出具體的指標(biāo)，來規(guī)范社區(qū)管理。
指標(biāo)細化是一個復(fù)雜的過程，對社區(qū)管理信息進行指標(biāo)細化可以從以下幾步出發(fā)：
1、確定社區(qū)管理信息化指標(biāo)細化的關(guān)鍵詞所在
(1)明確社區(qū)管理信息化的主體。社區(qū)管理“以人為本”，自然社區(qū)管理的主體也是人。即社區(qū)管理者與社區(qū)用戶。社區(qū)管理者用于制定社區(qū)發(fā)展的策略，保證社區(qū)正常的運轉(zhuǎn)，社區(qū)用戶正常地生活。社區(qū)用戶則是社區(qū)的受用者，他們居住在社區(qū)內(nèi)，享受社區(qū)提供的各項服務(wù)，同時有義務(wù)保護社區(qū)的設(shè)施，有權(quán)利監(jiān)視社區(qū)管理者的行為。
(2)明確社區(qū)管理信息化的載體。社區(qū)管理信息化的載體顯然是網(wǎng)絡(luò)。通過社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，社區(qū)管理者便可以將自己的工作轉(zhuǎn)移到一個全面的“平臺”之上。在這個“平臺”上。社區(qū)管理者可以細致地勾畫出對社區(qū)資源的利用、對社區(qū)用戶的服務(wù)應(yīng)用等細枝末節(jié)，例如：社區(qū)購物網(wǎng)站、社區(qū)意見反饋論壇、社區(qū)資源映射網(wǎng)站等等。
(3)明確社區(qū)管理信息化的客體。社區(qū)管理的客體是以社區(qū)地域特征為表現(xiàn)的社區(qū)資源，包括社區(qū)的自然資源、人文資源、人力資源。在管理信息化的社區(qū)中，客體將被細致地反映在以網(wǎng)絡(luò)為主的信息化平臺中，一一對應(yīng)。
2、確定社區(qū)管理信息化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
(1)社區(qū)組織管理信息化。通過社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，社區(qū)組織管理的內(nèi)容完全可以轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺上。比如：社區(qū)組織和指導(dǎo)居民選拔居民委員會干部，并幫助居委會開展工作，這些工作都可以在MSN Messenger類似的聊天程序上展開。通過信息化的構(gòu)建便將社區(qū)用戶與社區(qū)管理者互動起來，使溝通變得更加靈活。
(2)社區(qū)服務(wù)管理信息化。通過社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，社區(qū)服務(wù)的公益性、群眾性、互、地域性四大特點便可以很好地被滿足。公益性指它不以營利為目的，而以社會效益為主，以滿足社區(qū)居民的生活服務(wù)需求為目標(biāo)；群眾性，即群眾的事情讓群眾自己去辦，以自我服務(wù)的方式來進行；互即提倡“人人為我，我為人人”的精神風(fēng)尚。發(fā)動社區(qū)成員廣泛參與，以互相幫助的方式來開展社區(qū)服務(wù)活動’；地域性即社區(qū)服務(wù)的對象穩(wěn)定，并有一定的區(qū)域范圍的限制。這四點特性，毫無例外都可以在網(wǎng)絡(luò)的互動中展開。
(3)社區(qū)文化管理信息化。通過社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，社區(qū)便完全可以通過視頻點播來為整個社區(qū)用戶增加一些對應(yīng)的講座及教程以供社區(qū)用戶點播學(xué)習(xí)。諸如社區(qū)學(xué)院、繼續(xù)教育中心、培訓(xùn)中心以及代表今后發(fā)展方向并利用網(wǎng)絡(luò)進行教學(xué)的遠程教育中心等教育機構(gòu)都可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)，提高社區(qū)居民參與學(xué)習(xí)的熱情。使廣大社區(qū)居民的素質(zhì)得到提高。同時社區(qū)還可以將近期舉辦的文體活動通過網(wǎng)絡(luò)公布于眾，由社區(qū)居民自行選擇并決定參加與否，以方便社區(qū)管理者提前確定參加的人員數(shù)目，從而設(shè)計更加細致的策劃工作，省時省力。例如唱歌、跳舞、音樂、繪畫、書法、戲劇、讀書等。
3、保證社區(qū)的輔助設(shè)施信息化建設(shè)更加細致化
(1)社區(qū)公共設(shè)備信息化。定期地對社區(qū)公共設(shè)備進行探查，將社區(qū)中的每一處公共設(shè)施都與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫相對應(yīng)。尤其注意通過社區(qū)管理中心的公共設(shè)施管理系統(tǒng)對區(qū)內(nèi)的給排水、公共照明、電力供配、電梯、綠化地等進行監(jiān)控預(yù)置調(diào)整，以節(jié)約資源消耗，并及時報障?？梢栽谏鐓^(qū)中的主要通道、路口等人流量巨大的位置設(shè)置監(jiān)控攝像機，在管理中心設(shè)置一定數(shù)量的監(jiān)視控制屏將攝像機傳送到管理中心。管理中心對整個社區(qū)進行實時監(jiān)控和記錄。這樣可以充分了解社區(qū)動態(tài)，防止社區(qū)內(nèi)的偷竊和斗毆事件的發(fā)生，還可以全天候錄像存儲，必要時成為偵破案情的依據(jù)。
第5篇：社區(qū)信息化管理范文
[關(guān)鍵詞]工程企業(yè)管理；信息化建設(shè)；SCM系統(tǒng)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.051
[中圖分類號]F270.7 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-01
在現(xiàn)代化社會中，工程企業(yè)之間的市場競爭，已經(jīng)不單局限于客戶、業(yè)績的競爭，很大程度上也是自動化、信息化的競爭。在知識經(jīng)濟時代，工程企業(yè)管理的信息化程度，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成本和效益。然而，在我國很多工程企業(yè)當(dāng)中，粗放式管理的現(xiàn)象仍然存在，信息化程度普遍較低，這對工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展十分不利。對此，應(yīng)充分認識到工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，把握其未來的發(fā)展趨勢，更好地促進我國工程領(lǐng)域的進步。
1 工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
在工程項目的生命周期理論中，當(dāng)前的工程項目管理信息化發(fā)展已進入相對成熟的時期，信息化技術(shù)的發(fā)展較為全面，為工程企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了良好基礎(chǔ)。我國很多工程企業(yè)都已引入人事管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)。雖然工程企業(yè)管理信息化發(fā)展已取得一定進步，但在實際應(yīng)用中，仍有一些方面不容樂觀。
1.1 系統(tǒng)集成度有限
目前，我國已有很多工程企業(yè)成功建設(shè)和運行了信息化管理系統(tǒng)，同時自主開發(fā)了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人事管理及材料管理等多種子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的應(yīng)用，使得工程企業(yè)的管理效率和管理效果得到了明顯提升，同時也使企業(yè)取得了更為良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在各個不同的系統(tǒng)之間，卻沒有形成良好的集成效應(yīng)，很多系統(tǒng)只能完成單獨的功能，與其他系統(tǒng)之間，不存在應(yīng)有的橫向聯(lián)系。這對于工程企業(yè)來說，無疑增加了一部分不必要的管理運行成本。
1.2 子系統(tǒng)功能不全面
在我國工程企業(yè)管理信息化系統(tǒng)當(dāng)中，相應(yīng)的子系統(tǒng)功能普遍不夠完善。例如，在財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，資金預(yù)算、資金控制等功能不足。財務(wù)管理系統(tǒng)主要包含存貨核算、應(yīng)付管理、總賬、固定資產(chǎn)及應(yīng)收管理等子系統(tǒng)。其主要用于企業(yè)日常財務(wù)核算、會計信息的對外提供等。然而，在當(dāng)前的財務(wù)管理系統(tǒng)中，預(yù)算方面的功能仍較為缺失，需進行優(yōu)化升級。在控制和管理資金方面，也存在一定不足，沒能有效集成貸款追蹤管理、資金預(yù)算控制、現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金追蹤管理等功能，難以有效提升資金運轉(zhuǎn)效率。此外，對于細化、深度的信息采集不足，也沒能全面支持工程項目的輔助核算管理。
1.3 SCM系統(tǒng)不完善
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高生產(chǎn)和管理效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈，需要對供應(yīng)鏈中全部的資源進行整合。而在工程企業(yè)當(dāng)中，主要是對上游供應(yīng)商進行管理，使采購成本降低，同時確保充足的原材料供應(yīng)，維持企業(yè)的正常運行。在ERP系統(tǒng)中，對于這兩個系統(tǒng)的應(yīng)用，前提條件就是SCM的相關(guān)管理信息軟件。不過，當(dāng)前很多工程企業(yè)對于這一方面的信息化建設(shè)，主要集中在報表流程、文檔存檔等方面，對于上下游企業(yè)的管理，仍不夠完善。
2 工程企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在工程企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)軟件也在不斷更新升級。在此環(huán)境下，工程企業(yè)的ERP、SCM等也得到了極大的發(fā)展和進步。這些管理軟件、方法和思想，使得工程企業(yè)管理的效率和效果得到了極大提升，實現(xiàn)了對生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展中，占據(jù)了重要位置。目前，ERP是工程企業(yè)管理信息化的主流模式，它推動了我國政府企業(yè)管理的信息化建設(shè)。當(dāng)前ERP系統(tǒng)和軟件的發(fā)展已相對成熟，工程企業(yè)對于ERP的認識程度也在不斷加深，并在實際應(yīng)用中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
不過，對于SCM系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用和發(fā)展，仍存在一些不足?；谶@一問題，在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的未來發(fā)展中，需進一步優(yōu)化與完善，提高信息管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間的集成程度，使其能夠更好地實現(xiàn)綜合應(yīng)用，發(fā)揮更好的效果。例如，在財務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理系統(tǒng)為核心，以全面的資金管理與控制為紐帶，建立集成程度較高的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)中，以核心業(yè)務(wù)為中心，將供應(yīng)鏈當(dāng)作核心競爭力，推動SCM系統(tǒng)的不斷完善。對于工程企業(yè)來說，項目質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此在未來的發(fā)展中，SCM系統(tǒng)的發(fā)展和整合，將會以客戶的實際需求為核心，實現(xiàn)更好的規(guī)劃與發(fā)展。
3 結(jié) 語
工程企業(yè)是我國當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的重要主體，其發(fā)展和經(jīng)營狀態(tài)，對我國工程事業(yè)有著直接影響。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，為提高工程企業(yè)的管理效率與效果，應(yīng)充分認識到企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上把握其未來的發(fā)展方向，從而更好地推動我國工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。
主要參考文獻
[1]楊慧娜.我國企業(yè)會計信息化路徑選擇及效益評價研究[D].焦作：河南理工大學(xué)，2011.
第6篇：社區(qū)信息化管理范文
關(guān)鍵詞：道路交通 建設(shè) 管理
Abstract: the city road traffic and the development and improvement of modern city, is an important support efficient operation, the road in the downtown area of Tonghua city traffic problems related to do a simple analysis and discussion.
Keywords: Construction of the road traffic management
中圖分類號：C913.32文獻標(biāo)識碼A 文章編號
通化市地處于長白山系的西南端，長白山系環(huán)亙?nèi)腥种陨厦娣e；中心城區(qū)周邊群山環(huán)繞，一條渾江貫穿其中，整個城區(qū)成帶狀狹長形狀。城市可建設(shè)用地高度緊張，比較零碎，缺乏整塊成規(guī)模用地，現(xiàn)狀道路交通設(shè)施用地人均面積不到11每平方米。
城市道路交通的發(fā)展與完善，是現(xiàn)代化城市高效率運轉(zhuǎn)的重要支
撐?，F(xiàn)對通化市中心城區(qū)道路交通幾個相關(guān)問題簡單分析如下：
一、對外交通系統(tǒng)的整體能力較差。交通區(qū)位呈現(xiàn)邊緣態(tài)勢，距
離東北地區(qū)主要中心城市（長春、沈陽等）時間距離均在3小時以上。對外公路主要包括兩條國道（集錫線、鶴大線）和一條省道（省長線），并尚需借用城市主干路穿越城區(qū)內(nèi)部。通化市境內(nèi)鐵路主要由沈吉線、四梅線、梅集線、鴨大線組成，四條鐵路線綜合能力利用率平均為90%，鐵路運輸能力接近飽和，鐵路貨運量一直處于停滯不前的狀態(tài)。
針對以上現(xiàn)狀，中心城區(qū)在未來城市道路交通規(guī)劃中，應(yīng)加快高速公路、鐵路、口岸、陸港的建設(shè)步伐，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)完善、銜接順暢、安全可靠的現(xiàn)代綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)。
以提速擴能為目標(biāo)，實施鐵路建設(shè)和改造工程，提高通行能力和質(zhì)量，實現(xiàn)客運快速化和貨運重載化。目前東北東部鐵路（通化段）已建成通車。擴能改造沈吉鐵路復(fù)線，新建四平至通化至松江河快速鐵路，爭取建設(shè)通化至集安快速鐵路。
形成以通化至長春、通化至沈陽、通化至丹東、通化至靖宇、通化至集安、梅河口至草市、營城子至松江河（輝南段）、輝南至臨江（輝南段）等高速公路為骨架，國省干線公路及農(nóng)村公路為支線的多元化公路網(wǎng)絡(luò)，形成“1小時域內(nèi)（通達縣、市）、2小時省會（通達長春、沈陽）、3小時出海（通達丹東港）”的交通格局。
建設(shè)具有保稅功能，集服務(wù)、聯(lián)檢、物流為一體的通化陸港，承接丹東港區(qū)的功能并享受相關(guān)政策，實現(xiàn)丹東港區(qū)與通化陸港的一體化管理。
二、城市道路縱橫交錯、狹窄而局促，城市干路缺乏系統(tǒng)性，大量斷頭路及交通瓶頸共存，不利于城市空間的合理有序發(fā)展。
分析通化城市交通的變化趨勢和城市發(fā)展的目標(biāo)方向，在城市地形條件約束和可能的布局形態(tài)下，制定高效率的運輸策略和建立協(xié)調(diào)的土地利用至關(guān)重要。需加快城市骨干道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善市區(qū)道路系統(tǒng)，保證城市內(nèi)外交通便捷對接，支持城市空間發(fā)展。
道路網(wǎng)主骨架應(yīng)由城市干路組成，保持網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，主要滿足組團之間的交通聯(lián)系。各組團內(nèi)部路網(wǎng)，根據(jù)用地布局形態(tài)形成相應(yīng)的方格網(wǎng)或自由式的道路網(wǎng)布局，并與組團之間的網(wǎng)狀路網(wǎng)骨架形成良好溝通。
整體道路系統(tǒng)以主干路為骨架，次干路和支路為補充，功能分明、等級合理、具有一定彈性的，促進通化城市規(guī)模擴展、支持用地布局與功能組織、滿通需求增長，為協(xié)調(diào)城市發(fā)展提供良好的道路設(shè)施條件及交通運行環(huán)境。
三、公交線路主要集中在東源路、東通化大街、建設(shè)大街、玉皇山大橋、東昌路、新華大街、光明路等有限的幾條干道上，中心城區(qū)整體公交線路覆蓋率較低。中心城區(qū)公交全日出行比例接近18％。
要優(yōu)先發(fā)展公共交通，高效利用道路交通設(shè)施資源，引導(dǎo)合理交通方式結(jié)構(gòu)，形成現(xiàn)代化、多層次、高效率的以快速交通為骨架、常規(guī)公交為網(wǎng)絡(luò)，出租車為補充、慢行交通為延伸的公共交通體系。提高公交線網(wǎng)覆蓋率，擴大服務(wù)范圍，合理設(shè)置樞紐及站點，增強可達性；縮小發(fā)車間隔，公交路權(quán)優(yōu)先，提高行車速度，減少超載現(xiàn)象；及時更新車輛，改善候車條件；改善現(xiàn)有公交體系單一狀況，提供適合不同需求的多層次公交方式。同時，應(yīng)改善市民的步行環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)天橋、地道、空中走廊等步行交通設(shè)施，引導(dǎo)人車分流，確保行人出行的便捷、安全。
例如：香港有700余萬人口，道路里程僅2040公里，平均每1000名港人僅擁有0.29公里的道路。但香港城市交通多數(shù)情況下暢通無阻、秩序井然，其中公共交通承擔(dān)了每天市民出行的90%以上的交通量；并且目前共建有行人天橋685座，行人隧道426條。
四、由于快速增長的機動化交通需求，路外停車場建設(shè)滯后等因素，路邊停車將不能滿足快速增長的停車需求，同時會對路面動態(tài)交通造成極大干擾。
應(yīng)建立與機動車發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、與用地規(guī)劃有機結(jié)合、與道路及公共交通設(shè)施規(guī)劃高度整合的區(qū)域差別化停車設(shè)施系統(tǒng)。
要重視老城區(qū)地形和現(xiàn)狀情況，通過控制泊位總量的限制供應(yīng)和高收費政策實現(xiàn)低水平的停車供需平衡；新城區(qū)停車供給應(yīng)該較為充足，在各類公共活動中心優(yōu)先提供短時公共停車泊位，保障經(jīng)濟發(fā)展的需要，通過停車費率差別限制長時間的停車需求；交通性干道嚴(yán)格限制路內(nèi)停車，部分有條件的生活服務(wù)性道路可以有計劃的安排部分路內(nèi)停車；旅游交通停車泊位主要在規(guī)劃的旅游交通集散中心和主要賓館、飯店和主要景點周圍規(guī)劃停車場解決。將停車場這類基礎(chǔ)設(shè)施由政府的一元化投資，變?yōu)檎⑵笫聵I(yè)單位甚至個人均可出資、集資的多元化投資，扶持停車場建設(shè)走產(chǎn)業(yè)化道路，通過市場機制逐步解決“停車難”問題。
五、城市道路交通設(shè)施不夠完善，市民交通意識淡漠。城市次干路、支路路口缺少紅綠燈，隔離設(shè)施缺乏，車輛隨意調(diào)頭，行人不走斑馬線，亂穿馬路等現(xiàn)象嚴(yán)重，交通事故隱患非常明顯。
應(yīng)對道路管理設(shè)施進行檢查、完善和改進，使交通標(biāo)志、標(biāo)線、信號燈、隔離設(shè)施的設(shè)置與改進及時、規(guī)范。應(yīng)盡快應(yīng)建立科技化、高度智能化的交通指揮系統(tǒng)，從“點控制”（道路交叉口控制）到“線控制”（道路通行控制），進而發(fā)展到整個城區(qū) “面控制”（通過計算機網(wǎng)絡(luò)和遍布區(qū)域的探測器、攝像頭、大型可變電子顯示屏幕、實時交通廣播等，科學(xué)控制和引導(dǎo)交通流）。加強動態(tài)交通信息的采集，處理和，逐步建立交通自適用信號燈控制。
第7篇：社區(qū)信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；社區(qū)；一體化；冠心??；管理
【中圖分類號】R197 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-6851（2017）06--01
冠心病已經(jīng)成為了當(dāng)今威脅最為嚴(yán)重的心血管疾病之一，每年的患者數(shù)量都在不斷的提升。從原因上分析，現(xiàn)下的生活節(jié)奏較快，飲食方式也得到了很大的改變，多數(shù)冠心病患者都是因為長期受到各類不良因素的作用，最終發(fā)病[1]。同時，冠心病患者還容易出現(xiàn)一些并發(fā)癥，包括高血壓、糖尿病、血脂異常等等，這些并發(fā)癥不僅會加重患者的疾病，同時對身體造成的損害也是非常強烈的。因此，需要針對冠心病患者采取有效的管理干預(yù)方式。文章針對醫(yī)院-社區(qū)一體化冠心病管理模式干預(yù)效果展開討論，現(xiàn)報道如下。
1.資料與方法
1.1 一般資料
將我院收治的冠心病患者作為研究對象，所有患者的入選年份均集中在2014年5月--2016年5月，患者總計10500例。在分組研究中，應(yīng)用抽簽的方法，將10500例冠心病患者隨機劃分為兩個研究組，包括觀察組與對照組。觀察組：本組患者總計5250例，男3250例，女2000例；年齡最小患者42歲，年齡最大患者75歲，患者的平均年齡為65.4±2.8歲。對照組：本組患者總計5250例，男3200例，女2050例；年齡最小患者43歲，年齡最大患者78歲，患者的平均年齡為66.4±2.2歲。兩組患者入選標(biāo)準(zhǔn)為：存在心肌梗死現(xiàn)象；經(jīng)過冠狀動脈造影診斷；經(jīng)過冠狀動脈雙源CT診斷；經(jīng)過運動試驗確診為冠心病。兩組患者排除標(biāo)準(zhǔn)為：存在影響性疾病患者；存在肝腎功能障礙患者；存在意識不清楚患者。兩組患者及家屬均簽署知情同意書，經(jīng)過醫(yī)學(xué)倫理委員會同意。兩組患者在一般資料對比中，差異無統(tǒng)計學(xué)意義，P>0.05。
1.2 方法
針對對照組患者，實施常規(guī)管理；針對觀察組患者，實施醫(yī)院-社區(qū)一體化冠心病管理模式，對比兩組患者的干預(yù)效果。醫(yī)院-社區(qū)一體化冠心病管理模式具體如下：第一，對患者開展健康教育，積極組織咨詢活動，組織健康知識講座，向患者發(fā)放冠心病防治知識宣傳手冊，向患者發(fā)放限量小鹽勺，小勺劑量為2g，積極開展電視、廣播宣傳[2]。第二，改變患者的不良習(xí)慣，規(guī)律睡眠，規(guī)律飲食。第三，對患者的日常習(xí)慣進行糾正，特別是吸煙飲酒，叮囑患者徹底戒煙戒酒，尤其不能讓患者隨意飲用藥酒[3]。第四，對患者開展心理干預(yù)，與患者加強心理溝通，減少負性情緒。在社區(qū)當(dāng)中，要求家屬每周至少陪同患者進行1次外出，陪伴患者進行公園散步，參加公共活動等[4]。第五，限定患者的活動強度，每次活動需有人陪同，以家屬陪同最佳。第六，對患者實施藥物干預(yù)，指導(dǎo)患者正確用藥，按照醫(yī)囑進行服藥，不可擅自增加、減少藥物劑量；不可擅自增加、減少藥物類型；禁止患者自主選擇偏方服藥【5-6】。第七，為患者建立冠心病俱樂部，按時進行聚樂活動，讓患者互相之間可以緊密交流，共同分享心得，確保冠心病群體患者得到更好的干預(yù)和管理。
1.3 觀察指標(biāo)
在本次研究中，主要對兩組患者的規(guī)律運動、定期測量血壓、定期檢測血糖、合理飲食、限鹽、飲酒、吸煙情況做出對比。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理
本研究將得到的數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS13.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行統(tǒng)計、分析，計量資料應(yīng)用t進行檢驗，計數(shù)資料用x?檢驗，以P
2.結(jié)果
2.1干預(yù)項目
具體結(jié)果如表1所示，經(jīng)過臨床統(tǒng)計，觀察組患者規(guī)律運動5000例，占比95.2%；定期測量血壓5100例，占比97.1%；定期檢測血糖5150例，占比98.1%；合理飲食5200例，占比99.0%。對照組患者規(guī)律運動4650例，占比88.6%；定期測量血壓4500例，占比85.7%；定期檢測血糖4450例，占比84.8%；合理飲食4200例，占比80.0%。兩組患者在干預(yù)項目上比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義，P
2.2個人習(xí)慣
具體結(jié)果如表1所示，經(jīng)過臨床統(tǒng)計，觀察組患者限鹽5200例，占比99.0%；飲酒患者100例，占比1.9%；吸煙患者120例，占比2.3%。對照組患者限鹽4200例，占比80.0%；飲酒患者520例，占比9.9%；吸煙患者630例，占比12.0%。兩組患者在個人習(xí)慣上比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義，P
3.討論
冠心病患者雖然自身的危險系數(shù)較高，但是如果能夠在生活、作息、活動等方面積極控制，還是可以延長患者壽命的?，F(xiàn)代醫(yī)療干預(yù)過程中，注重對患者的個體情況出發(fā)，且從多個方面開展實施。醫(yī)院-社區(qū)一體化冠心病管理模式的落實，能夠?qū)⒒颊呱钭兊靡?guī)律，提高生活質(zhì)量；將藥物按時發(fā)放，按時進行電話隨訪，減少了患者的自身錯誤行為。同時，在醫(yī)院-社區(qū)的聯(lián)合干預(yù)作用下，患者自身獲得的保障較多，能夠在院外對患者的多項情況做出準(zhǔn)確記錄，下一次的干預(yù)調(diào)整就更加有效。
綜上所述，冠心病患者盜坎歡咸嶸，通過對其實施醫(yī)院-社區(qū)一體化冠心病管理模式，不僅僅是在醫(yī)院內(nèi)得到良好的干預(yù)，還會延續(xù)到社區(qū)管理當(dāng)中，即便患者的家屬不在身旁，社區(qū)醫(yī)護人員仍然對患者的關(guān)注度較高，在管理干預(yù)上趨向于個體化，對患者比較負責(zé)，能夠降低患者的發(fā)病率，避免患者各項指標(biāo)反復(fù)提升。醫(yī)院-社區(qū)一體化冠心病管理模式對冠心病患者積極意義較大，建議在今后的管理工作中推廣應(yīng)用。
參考文獻
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第8篇：社區(qū)信息化管理范文
關(guān)鍵詞：教學(xué)管理；信息化；教務(wù)系統(tǒng)
教育部于2016年的《2016年教育信息化工作要點》中提到“推動各級各類學(xué)校數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用”作為教育信息化工作的要點之一，為響應(yīng)號召，各地各院校都正在全面建設(shè)數(shù)字化校園。教學(xué)管理信息化作為數(shù)字化校園建設(shè)的重要組成部分，“重組—整合”教學(xué)管理信息化成為各高職院校信息化建設(shè)的重中之重。
浙江特殊教育職業(yè)學(xué)院在原先中專的基礎(chǔ)上建院不到兩年，作為一所新建立的高職院校，在浙江這個教育大省的環(huán)境下，無疑需要加快建設(shè)步伐，優(yōu)化教學(xué)管理流程，建設(shè)相對完善的教學(xué)管理信息化，探索最優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。
一、教學(xué)管理部門在探索建設(shè)信息化管理的過程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)階段存在的不少問題
（一）全局化校園數(shù)字化建設(shè)，滯后了教學(xué)管理信息化的建設(shè)
為響應(yīng)校園數(shù)字化建設(shè)，學(xué)院投入了大量的人力、財力，多次召集各部門對數(shù)字化建設(shè)提出了不少意見和建議，通過公開招標(biāo)，引入了相對功能強大的校園數(shù)字化平臺。作為教學(xué)管理部門，所涉及到的信息化平臺需重新進入頂層架構(gòu)平臺，最后實現(xiàn)完整的融通。而校園數(shù)字化建設(shè)是一項重大的工程，需緩步進行，這無疑拖慢了教學(xué)管理信息化建設(shè)的步伐。就學(xué)院相對發(fā)展滯后的教學(xué)管理信息化建設(shè)而言，這個階段正是需要加快進程的時期。
（二）信息化意識模糊
信息化建設(shè)的初期，各階層管理人員對信息化建設(shè)都存在一定的疑惑，尤其是學(xué)院教師、學(xué)生規(guī)模較一般高職院校小，不少人員認為在不推行教學(xué)管理信息化的前提下，存在數(shù)據(jù)庫小、工作量少的偏差認識。教學(xué)管理不僅要適用于校內(nèi)管理，還需要接軌教育廳、教育部的管理方式，可謂“麻雀雖小五臟俱全”。例如，早期的中專管理模式下，對課程及學(xué)生成績的管理，只需要課程名稱對應(yīng)班級、學(xué)生、成績即可。而我們在高職教學(xué)管理過程中，單“課程”就需要課程代碼、課程性質(zhì)、總課時、理論課時、周課時、課程類別、開課部門、歸屬教研室、教材、任課教師、開課班級、開課學(xué)期、上課地點、考試方式等信息，如果在教學(xué)管理過程中不完整維護好這些信息，勢必影響后期的各項教學(xué)檢查、數(shù)據(jù)共享等管理流程。因此，推進教學(xué)管理信息化建設(shè)是各高職院校勢在必行的發(fā)展趨勢。
（三）二級管理初步嘗試運行，信息化推廣存在權(quán)責(zé)管理問題
之前的教學(xué)管理信息化模式處于教務(wù)處單獨運行，教學(xué)部采用教務(wù)處的信息，整合源頭采集的信息，進行日常教學(xué)管理模式。從信息化管理的角度來說，還未實現(xiàn)源頭采集、二級權(quán)限管理、信息共享、雙層監(jiān)控的管理模式。例如：開課信息和任務(wù)落實這兩項工作存在脫節(jié)，導(dǎo)致教材信息也存在不能實時更新的問題。如何更好的實現(xiàn)信息化管理，首先需要各部門之間對信息進行一個詳細的分工，落實到每一步管理權(quán)責(zé)，可以實現(xiàn)層級維護、檢查、審核、監(jiān)控。信息化維護的初期，建議先從權(quán)限的角度落實工作，再考慮責(zé)任問題。
（四）各處室信息化管理人員過少
信息化的建設(shè)是為了提高教學(xué)管理的工作效率，減少工作冗余，從而最終實現(xiàn)用最少的人員完成最理想的教學(xué)管理工作。然而在沒有人手的前提下，要建設(shè)教學(xué)管理信息化也是巧婦難為無米之炊。就學(xué)院而言，各系、部教學(xué)管理人員的工作量相當(dāng)?shù)拇?，在完成本處室的常?guī)工作后，很難有時間參與到信息化建設(shè)中，而相對于其他行政工作而言，教學(xué)管理信息化工作很難分化到各教研室（在教研室沒有單獨的行政管理人員的前提下），教務(wù)處也同樣存在教學(xué)管理人員緊缺的問題。如此形成一個內(nèi)扣式的循環(huán)，致使學(xué)院教學(xué)管理信息化的建設(shè)停滯不前，如此循環(huán)的結(jié)果就是教學(xué)管理工作冗余量大，管理容易出現(xiàn)漏洞，數(shù)據(jù)庫的存儲不系統(tǒng)，資源達不到共享等問題。例如學(xué)生名單的管理：學(xué)籍管理人員在學(xué)籍網(wǎng)上實時更新，同步調(diào)整教務(wù)系統(tǒng)的學(xué)籍異動，按常規(guī)信息化的功能，可以實現(xiàn)所有部門對學(xué)生信息的實時共享。但由于教務(wù)系統(tǒng)的普及不夠全面，導(dǎo)致學(xué)工線、財務(wù)、教材管理、系部乃至宿舍管理都不能實現(xiàn)實時的掌握第一手信息。為了避免出現(xiàn)差錯，在辦理平臺信息更新的同時，需要將紙質(zhì)的證明材料復(fù)印給各部門，各部門再通過收到的紙質(zhì)文件，對自己的信息進行更新。這個過程不僅加大了各部門的工作量，也更容易出現(xiàn)差錯。而如何鋪開教學(xué)管理信息化平臺，實現(xiàn)信息實時共享，這就需要在建設(shè)數(shù)字化校園的過程中，完整的架構(gòu)，這個過程仍然需要一定的信息化管理人員進行初期的信息維護。
（五）教學(xué)管理信息化很難滿足個性化管理
學(xué)分制實施辦法的正式推出，這對教學(xué)管理信息化提出了更多更高的要求。學(xué)院目前的教務(wù)系統(tǒng)是采用2008版的正方教學(xué)管理平臺，其功能已經(jīng)很難滿足學(xué)院的教學(xué)管理信息化的要求。學(xué)分制實施辦法參考了學(xué)院的實際情況，基本實現(xiàn)了因材施教的方針，這就要求我們的教學(xué)管理平臺也必須具備個性化管理的功能。目前這一問題正在進行探索，教學(xué)管理信息化的過程需要所有的管理人員進行深入的學(xué)習(xí)和摸索，提出需求，再進行平臺建設(shè)的協(xié)商，最后盡可能的達到教學(xué)管理信息化滿足學(xué)院的個性化管理要求。
二、教學(xué)管理信息化建設(shè)是教學(xué)管理過程中重要的工作之一，從目前的現(xiàn)狀分析，教學(xué)管理信息化呈現(xiàn)以下趨勢發(fā)展
（一）接軌數(shù)字化校園
高校信息化建設(shè)的頂層架構(gòu)就是數(shù)字化校園建設(shè)。參考省內(nèi)成熟的高等學(xué)校的數(shù)字化校園，基本可以實現(xiàn)“一號全通”。教師通過教師號登陸數(shù)字化校園平臺，從校園網(wǎng)可以進入各管理平臺，根據(jù)教師的職位不同，權(quán)限也各不相同。在教學(xué)管理平臺上可以維護個人信息、課程信息、教材使用信息、科研信息等，以及查看權(quán)限范圍內(nèi)的所有信息。學(xué)生可以通過學(xué)生賬號進入教學(xué)管理平臺，查看自己的學(xué)業(yè)情況，自助打印學(xué)業(yè)成績、個人課表等，接收教學(xué)管理部門的各項通知。教學(xué)管理人員分權(quán)限維護教學(xué)管理信息，查看權(quán)限下的所有教學(xué)管理文件、信息、通知，監(jiān)控、審核教師自行維護提交的信息。院級領(lǐng)導(dǎo)可通過工號登陸平臺，進行審核、查看、監(jiān)管等操作。
（二）網(wǎng)絡(luò)鋪開化
隨著教師上班時間機動化，教學(xué)管理信息化實現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化是勢在必行的。目前，學(xué)院因信息化管理還存在一定的網(wǎng)絡(luò)安全問題，暫未對校外開放教學(xué)管理平臺，這一問題是目前最急需解決的問題之一，實現(xiàn)教學(xué)管理平臺網(wǎng)絡(luò)鋪開化，既可以滿足教師、學(xué)生的需求，也可以滿足教學(xué)管理人員對信息化的實時監(jiān)管。同時，在教學(xué)檢查過程中也可以起到簡化的作用。網(wǎng)絡(luò)鋪開化的前提要求是解決信息安全問題。
（三）扁平合作化
“共贏”是建設(shè)教學(xué)管理信息化的最終目的，借助系統(tǒng)平臺，不僅可以簡化直線管理的過程，“扁平”管理實現(xiàn)的資源共享將應(yīng)用得更為廣泛。而在信息數(shù)據(jù)采集的源頭，相互的合作必不可少，在落實的任務(wù)網(wǎng)內(nèi)，涉及的扁平信息也將充分發(fā)揮整個校園信息網(wǎng)的功能，從而簡化整個數(shù)字化管理的過程。
三、教學(xué)管理信息化建設(shè)對策的思考
信息技術(shù)在高校教學(xué)管理中的應(yīng)用，從90年代初期到現(xiàn)今，已經(jīng)逐步發(fā)展完善。管理變化——提出需求——改進平臺，從技術(shù)方面，這個過程是可以實現(xiàn)的。目前阻礙教學(xué)管理信息化建設(shè)的最大問題仍然是在人力、財力上。從學(xué)院的實際情況分析，資金投入必不可少，由于缺少自行開發(fā)管理平臺的能力，系統(tǒng)的維護就必不可少。教學(xué)管理人員在工作量飽和的情況下，只有克服難關(guān)，建設(shè)完善教學(xué)管理信息化，才能從根本上減少工作冗余，從而簡化工作流程，提高教學(xué)管理環(huán)節(jié)的效率。教師、學(xué)生在教學(xué)管理信息化建設(shè)過程中也擔(dān)任了重要的角色，管理部門應(yīng)及時做好培訓(xùn)、宣傳工作，從而提升整體的信息化素質(zhì)。
第9篇：社區(qū)信息化管理范文
一、搭建平臺，把圖書自動化管理系統(tǒng)逐步建在“云端”
為了推行“泛圖書館”管理理念，實現(xiàn)區(qū)域中小學(xué)圖書館（室）信息化、現(xiàn)代化管理，我區(qū)從2005年開始著手區(qū)域中小學(xué)圖書館（室）工作信息化平臺的搭建。具體來講，平臺搭建經(jīng)歷了兩個階段：
一是建“煙囪”， 建構(gòu)學(xué)校圖書館信息化管理平臺的“煙囪”模式階段。
所謂“煙囪”模式，簡言之就是建構(gòu)各校圖書館信息化管理平臺單機版模式，各校單機版信息化管理系統(tǒng)各自為政，互不相通，各冒各的炊煙，各發(fā)揮各的作用。2005年，我區(qū)5所試點校開啟了中小學(xué)圖書館信息化管理的第一步，這是圖書信息化管理平臺進入我區(qū)學(xué)校圖書館的雛形階段。2009年完成了20個校點達49%的學(xué)校配備量，至此，建構(gòu)起了區(qū)域內(nèi)學(xué)校圖書館信息化管理平臺“煙囪”模式。
二是破“壁壘”，建構(gòu)區(qū)域圖書館信息化管理平臺社區(qū)“云”模式階段。
所謂圖書館管理社區(qū)“云”模式，就是引入城域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)對學(xué)校、區(qū)域圖書館進行信息化管理的新模式。它是單機版的升級換代，可以實現(xiàn)館與館信息的互通互聯(lián)、區(qū)域圖書館資源的共建共享、區(qū)域職能部門對學(xué)校圖書館的在線管理與監(jiān)測。
我們建設(shè)社區(qū)“云”模式圖書館信息化管理平臺，源于兩點認識、一個追問：
兩點認識：（1）當(dāng)圖書信息化管理“煙囪”模式在區(qū)域內(nèi)達到一種普及狀態(tài)后，我們發(fā)現(xiàn)，各自為政的“煙囪”也只解決了各學(xué)校圖書管理信息化的單線問題，對學(xué)校來說是鳥槍換炮了，提高了工作效率，但區(qū)級職能部門卻無法實現(xiàn)對其應(yīng)用效益的有效監(jiān)測和對應(yīng)管理，信息化深度應(yīng)用效益又成了亟待解決的問題。（2）在“煙囪”模式下各校數(shù)據(jù)必須隨時備份，遇到突況，數(shù)據(jù)維護存在的較大麻煩和風(fēng)險，給學(xué)校圖書管理工作者帶來新的不便和安全隱患。
一個追問：我們能否打破“煙囪”各冒炊煙的孤立狀態(tài)，實現(xiàn)區(qū)域職能部門對學(xué)校圖書館（室）真正意義上的信息化在線管理呢？
因此，不管是從管理的角度還是從數(shù)據(jù)的安全性角度來看，都十分需要進一步建構(gòu)新的模式?！霸啤庇嬎慵夹g(shù)和“教育云”等新概念的出現(xiàn)，為我們的追問找到了答案，我們確信教育信息化發(fā)展已經(jīng)為打破“煙囪”模式，建構(gòu)一朵小小的區(qū)域圖書館信息化管理“云”奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。于是，我們在與合作伙伴多次溝通的基礎(chǔ)上，于2010年，為教育局電教館配備了教育局城域網(wǎng)版本的“中小學(xué)圖書館信息化管理系統(tǒng)”，同時將已有的各校單機版圖書信息化管理系統(tǒng)進行了第一次全面升級。2011年，又新裝備23個校點的“圖書信息化管理系統(tǒng)”，并為各校圖書管理系統(tǒng)進行了第二輪升級，使區(qū)域內(nèi)配備量達到97.7%。進而很快將圖書信息化管理教育局城域網(wǎng)版升級為互聯(lián)網(wǎng)版。這樣，通過破“壁壘”，使“煙囪”模式的圖書信息化管理模式過渡到圖書館信息化管理社區(qū)“云”模式，建構(gòu)起了高起點的區(qū)?；拥膮^(qū)域圖書信息化管理平臺。
現(xiàn)在，全區(qū)新增圖書全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)編目入庫，絕大部分舊有藏書實現(xiàn)數(shù)據(jù)入庫上架，圖書信息化管理后的流通工作開展順利，實現(xiàn)了區(qū)域中小學(xué)圖書館（室）在線管理。
二、創(chuàng)新機制，保障區(qū)域圖書信息化管理工作始終行在“地面”
錦江區(qū)區(qū)域中小學(xué)圖書館（室）信息化平臺的成功建構(gòu)，使區(qū)域圖書管理工作發(fā)展有了高平臺，但我們深知，再高、再現(xiàn)代化的平臺最終是為應(yīng)用服務(wù)的。如果沒有配套的機制來保障，信息化平臺為應(yīng)用服務(wù)就會顯得空洞、不實在。我們的機制建設(shè)主要有兩個方面。
1.實施“三化”裝備機制，為“云”環(huán)境下的圖書應(yīng)用工作提供更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)
針對我區(qū)學(xué)校圖書裝備全部達到省定標(biāo)準(zhǔn)這一實際，為進一步提高藏書質(zhì)量，改善藏書結(jié)構(gòu)，提升圖書館（室）裝備水平，并消除原有圖書集中招標(biāo)采購的弊端，我們提出了周期化、個性化、集約化的“三化”圖書裝備機制。在新的圖書裝備機制中把集中指導(dǎo)性采購和學(xué)校自主采購有機結(jié)合，既符合裝備的規(guī)范程序，又利于為學(xué)校的特色化發(fā)展服務(wù)。在實踐中，我們認為是科學(xué)有效的裝備機制。
（1）周期化裝備。主要指周期更新性裝備，目的在于增強新書補充的常態(tài)化、針對性、高時效性和高循環(huán)更新度。我們要求學(xué)校每年必須將區(qū)教育局撥付的生均公用經(jīng)費的2.5%用于本校圖書周期性更新并納入考核。對未按規(guī)定更新圖書的學(xué)校在目標(biāo)考核中適度扣分；并對全年未購買圖書的學(xué)校，由區(qū)教育局分管領(lǐng)導(dǎo)約請校長談話。在周期化裝備過程中，電教館根據(jù)《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程（修訂）》以及省、市相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門下發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）藏書分類比例表》指導(dǎo)學(xué)校進行藏書結(jié)構(gòu)調(diào)整，按“進三剔一”，即購入3本新書剔除1本舊書的原則，逐步改善藏書結(jié)構(gòu)，使其日益科學(xué)、合理。
（2）個性化裝備。主要通過圖書設(shè)備個性化、環(huán)境氛圍營造個性化、藏書補充個性化充分滿足學(xué)校特色發(fā)展的需要。其中在改善藏書結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量方面，電教館負責(zé)指導(dǎo)學(xué)校根據(jù)各自辦學(xué)特色進行個性化新書裝備，如：成都三中的辦學(xué)特色是“藝術(shù)”，重點進行藝術(shù)方面新書的補充裝備；成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校的特色在美容美發(fā)、幼教、旅游方面，重點進行相關(guān)圖書品種補充；龍王廟小學(xué)一直致力于“繪本閱讀教學(xué)”研究，重點突出繪本方面的新書補充等。
（3）集約化裝備。集約化實際上就是資源的共建共享，減少資源的浪費，減少重復(fù)投入。現(xiàn)在，我們正在試點由區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)提出的“六二二”圖書裝備機制：即學(xué)校負責(zé)自購60%的圖書 ，區(qū)教育局電教館負責(zé)配備20%的工具書，各校拿出20%的圖書用于館際流通。這種配備機制中的第三點就重點體現(xiàn)了集約化裝備思路。我們同時也在廣泛調(diào)研、論證“六二二”比例的科學(xué)性與可行性。總之，不管制定多少比例，“教育局統(tǒng)一配備一點，學(xué)校自主購買一點，校際之間流動一點”是我們踐行“三化”配備理念，實現(xiàn)圖書裝備機制創(chuàng)新的大方向。
2.實施“三評”工作機制，為“云”環(huán)境下的圖書應(yīng)用工作提供更可靠的活動載體
“三評”即星級圖書館（室）評選、優(yōu)質(zhì)閱讀指導(dǎo)活動課評比和根據(jù)實際需要的專項督評。
（1）星級圖書館（室）評選。我們從2011年起，通過錦江區(qū)教育技術(shù)在線考核平臺、對口聯(lián)系人制度和區(qū)域中小學(xué)圖書館信息化管理平臺，對學(xué)校圖書工作進行綜合評估，開展全區(qū)學(xué)校的星級圖書館（室）評選活動。尤其是充分利用圖書館信息化管理平臺，從基礎(chǔ)條件、管理、應(yīng)用效益等方面設(shè)置具體的參數(shù)，對學(xué)校圖書管理工作進行全方位評估，為星級圖書館評選提供了可靠、科學(xué)的依據(jù)。
（2）優(yōu)質(zhì)閱讀指導(dǎo)活動課評比。隨著素質(zhì)教育改革的深化，中小學(xué)課程也進行著相應(yīng)改革。我區(qū)因時應(yīng)事， 于2008年在全區(qū)啟動“中小學(xué)圖書館（室）應(yīng)用效益解決方案”之“課外閱讀指導(dǎo)活動課”項目，要求全區(qū)各中小學(xué)將課外閱讀指導(dǎo)活動課納入課程計劃，并按學(xué)年選送1～2節(jié)錄像課到區(qū)上參加優(yōu)質(zhì)課評比。經(jīng)過近年的強勢推進，現(xiàn)在區(qū)內(nèi)各學(xué)校課外閱讀指導(dǎo)活動課程基本做到5個“落實”，即計劃落實、時間落實、場地落實、人員落實、內(nèi)容落實。5個“落實”及系列舉措從根本上提升了學(xué)生讀者的到館率和圖書的流通率、利用率，有效避免了學(xué)生課外閱讀流于形式，使圖書應(yīng)用落到實處。
（3）專項督評。我區(qū)自從實現(xiàn)了圖書信息化管理后，將提高書刊的借閱流通量，提高圖書館（室）應(yīng)用效益作為重中之重，先后啟動了“節(jié)假日圖書借閱高峰期達標(biāo)暨流通統(tǒng)計” 和“中小學(xué)圖書周期性更新落實情況”專項督評工作。一方面要求各校利用寒暑假、節(jié)假期、雙休日合理增加個人單次借書數(shù)量，使節(jié)假日圖書流通達到一個高峰期；另一方面監(jiān)控學(xué)校按照新的圖書裝備機制進行藏書結(jié)構(gòu)和藏書質(zhì)量的改善，專項考評成為促進各校圖書借閱流通，提升圖書應(yīng)用效益的有力措施。
三、著眼培訓(xùn)，促進區(qū)域中小學(xué)圖書管理工作在“云端起舞”
建了先進的云平臺，就猶如買了好車，這個時候最需要技術(shù)過硬的駕駛員。駕駛員從什么地方來？—通過辦駕校、考駕照。這兩年我們就是借鑒培養(yǎng)駕駛員的思路，讓各學(xué)校的圖書管理員熟練掌握圖書自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了區(qū)域中小學(xué)圖書管理工作在“云端起舞”。我們的主要做法是開展“兩培訓(xùn)”和“兩檢測”。
1.兩培訓(xùn)
（1）信息素養(yǎng)能力專項培訓(xùn)。這里特指圖書信息化管理平臺城域網(wǎng)版本和互聯(lián)網(wǎng)版本的操作技能專項提升培訓(xùn)，除進行集中性和供應(yīng)商入校一對一培訓(xùn)外，還利用區(qū)域“書香漫步”QQ群平臺促進區(qū)與校、校與校、信息化平臺供應(yīng)商技術(shù)顧問之間的互動交流，適時解決疑難問題，有效促進了圖書信息化管理平臺的及時運轉(zhuǎn)和深度利用。
（2）“圖情知識教育活動課”執(zhí)教能力培訓(xùn)。教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程（修訂）》第三章第十五條明確規(guī)定：圖書館要對學(xué)生進行課外閱讀指導(dǎo)，并開展圖書情報教育課、圖書和圖書館知識介紹、工具書使用方法、圖書的選擇和讀書方法以及讀書衛(wèi)生知識等方面的指導(dǎo)。學(xué)校應(yīng)開設(shè)閱讀指導(dǎo)課并納入教學(xué)計劃，有條件的學(xué)校要開設(shè)電子閱覽指導(dǎo)課，指導(dǎo)學(xué)生正確運用電子閱覽系統(tǒng)。而開設(shè)“圖情知識教育活動課”所面臨的最大問題就是圖書管理員的執(zhí)教能力問題。為了解決這一問題，從2010年起，我區(qū)開展了“錦江區(qū)中小學(xué)圖書館（室）課外閱讀指導(dǎo)”之“圖情知識教育活動課”專題培訓(xùn)暨展示匯報活動，圖書管理員“圖情知識教育指導(dǎo)能力培訓(xùn)”成為本系列培訓(xùn)主題。除個別即將退休的圖書管理員外，其余管理員均要在這個培訓(xùn)過程中行走一遍，既充當(dāng)參培人員，又充當(dāng)主講人和評論人，互動性極強，電教館負責(zé)全程指導(dǎo)和引導(dǎo)。
2.兩檢測
（1）圖書管理員信息化技能檢測。利用信息化管理平臺促進區(qū)域中小學(xué)圖書館（室）管理應(yīng)用效益的提升，是中小學(xué)圖書管理工作發(fā)展的方向，也是目前我區(qū)中小學(xué)圖書工作發(fā)展的特色和優(yōu)勢。我區(qū)電教館于2012年上半年在區(qū)域內(nèi)開展學(xué)校圖書管理員“圖書自動化管理系統(tǒng)應(yīng)用技能水平檢測”工作，全區(qū)各校圖書管理員均必須接受檢測，檢測合格發(fā)放新的圖書管理員上崗合格證，做到人人持證上崗。
目前全區(qū)51名中小學(xué)圖書管理員接受了嚴(yán)格的上機檢測考試，現(xiàn)場抽取考題題簽，限時完成操作。從檢測成績匯總來看，操作水平優(yōu)良者居多，優(yōu)良率占74.5%，還有少數(shù)圖書管理員不太熟悉業(yè)務(wù)，需個別指導(dǎo)，二次提升。
（2）“圖情知識教育活動課”執(zhí)教能力檢測。此項檢測工作與我區(qū)“中小學(xué)圖書館（室）課外閱讀指導(dǎo)”之“圖情知識教育活動課”專題培訓(xùn)暨展示匯報活動同步進行。除個別即將退休的圖書管理員外，其余管理員均要接受檢測，檢測的方式就是每名圖書管理員上一節(jié)“圖情知識教育活動課”的區(qū)級展示課，完成我們總結(jié)出的“圖情知識教育活動課”教學(xué)內(nèi)容板塊結(jié)構(gòu)中的三個板塊的書面教案各1份。這項檢測是一個耗時比較長的動態(tài)過程，目前已經(jīng)有部分管理員接受了這個檢測項目，我們將在2012年年底完成全部檢測工作。
