警務(wù)化管理精選(九篇)
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第1篇：警務(wù)化管理范文
一、引言為了適應(yīng)國際和國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢需要，不斷提高公安、司法警察的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，公安高校的招生模式和分配形式也隨之進(jìn)入改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為此，國內(nèi)許多學(xué)者作了相應(yīng)的研究，虞耀華[1]等探討了安徽警官職業(yè)學(xué)院實(shí)施的警務(wù)化管理育人模式，核心是警務(wù)化管理與思想政治教育的有機(jī)纏結(jié)；張洪波[2]提出了實(shí)施警務(wù)化管理的主要路徑，即是合格管理者的選擇、全景敞視主義管理場所的建設(shè)、時(shí)空控制和科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)訓(xùn)與操練結(jié)合,以及基于對理性主義和知識維度的個(gè)人判斷；俞宜標(biāo)[3]把以人為本作為警務(wù)化管理發(fā)展的核心和重要原則；許林茂[4]提出了公安高校警務(wù)化管理中介論，以期在學(xué)生管理工作中取得事半功倍的效果。
學(xué)生、學(xué)校、國家三者緊密相關(guān)，學(xué)生是為了掌握科學(xué)文化知識、專業(yè)技能，更好地效力于國家。國家希望學(xué)校培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)、高尖端的國家需要型人才，投入到國家的發(fā)展、建設(shè)中來。學(xué)校的教育和培養(yǎng)模式既要有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，又要適應(yīng)國家發(fā)展、建設(shè)的需要。
目前，各公安高校的管理體制各有不同，為了適應(yīng)公安、司法工作的需求，我們是否應(yīng)走警務(wù)化管理模式？應(yīng)該怎樣走警務(wù)化管理模式？這是每一位在公安高校從事教學(xué)尤其是教育管理工作的同志都應(yīng)冷靜思考和解決的問題。
二、實(shí)施警務(wù)化管理的必要性
所謂警務(wù)化，從通俗的意義來講就是與執(zhí)行警察事務(wù)相關(guān)聯(lián)的一切規(guī)范和準(zhǔn)則，包括各種制度和文化。警務(wù)化管理是根據(jù)公安機(jī)關(guān)人民警察條例的規(guī)定，對警察事務(wù)所實(shí)施的正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理活動。公安高校的警務(wù)化管理則是通過教育管理者，建立學(xué)生規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序，使內(nèi)務(wù)條令化、制度規(guī)范化、嚴(yán)格規(guī)定請銷假制度、一日生活制度、警容風(fēng)紀(jì)條例、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生條例、集合會操制度、升旗儀式規(guī)定、值班和緊急集合規(guī)定、物品點(diǎn)驗(yàn)制度、接待制度、安全保密制度等諸多方面。警務(wù)化管理是培養(yǎng)公安、司法高素質(zhì)人才的必經(jīng)之路，它是公安高校對學(xué)生日常管理的基本模式，也是公安高校學(xué)生管理的一大特色。
首先，公安、司法隊(duì)伍建設(shè)的需要。公安、司法機(jī)關(guān)到底需要什么樣的人才來充實(shí)自己的隊(duì)伍？當(dāng)然，不同警種有不同的具體需求，但他們共同的需求是高素質(zhì)的警務(wù)化隊(duì)伍，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、服從命令、聽從指揮、熱愛公安事業(yè)的隊(duì)伍。另外，各地公安、司法干警為何要進(jìn)行培訓(xùn)呢？他們不僅僅是為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流，他們還進(jìn)行嚴(yán)格的警務(wù)技能訓(xùn)練、進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理、強(qiáng)化警容風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律，這完全說明了公安、司法第一線對警務(wù)化的需求，所以作為公安高校應(yīng)該按警務(wù)化的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)我們的學(xué)生和公安干警。為此，省公安廳黨委還特別決定對全體公安干警進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，對全體公安干警嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，從而達(dá)到鐵的思想、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的體魄。
內(nèi)練素質(zhì)，外練形象。這也說明我們的隊(duì)伍還欠缺警務(wù)化素養(yǎng)，或者說在公安高校時(shí)期還沒有達(dá)到真正的警務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)。
其次，管理制度的需要。軍隊(duì)、警察、監(jiān)獄都是國家機(jī)器，軍隊(duì)完全進(jìn)行軍事化管理，而且，軍事化管理制度是如此的完善。作為公安、司法機(jī)關(guān)也應(yīng)該向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)軍隊(duì)服從命令，聽黨指揮；不怕苦不怕累，沖鋒在前；規(guī)范化，統(tǒng)一化；從而抓好公安、司法機(jī)關(guān)的隊(duì)伍建設(shè)和形象建設(shè)。各地公安、司法機(jī)關(guān)都有針對性地制定了一些規(guī)定來約束和管理自己的隊(duì)伍，使自己的隊(duì)伍規(guī)范化、統(tǒng)一化、條令化。而公安高校只是進(jìn)行半軍事化管理，進(jìn)行訓(xùn)練的還是部隊(duì)的官兵，這也說明管理隊(duì)伍還欠缺軍事化管理的水平和能力。目前，所謂的半軍事化管理距警務(wù)化管理還有很大的距離，我們應(yīng)該逐步縮小差距，適應(yīng)國家和社會發(fā)展的需求，更好發(fā)展公安高校的警務(wù)化管理道路。
再次，公安高校正規(guī)化建設(shè)的需要。依據(jù)《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,公安部出臺了《公安高校警務(wù)化管理規(guī)定》。公安高校是培養(yǎng)訓(xùn)練人民警察的重要基地，是警官的搖籃，必須堅(jiān)持從嚴(yán)治警、從嚴(yán)治校的方針，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格紀(jì)律，實(shí)行警務(wù)化管理。警務(wù)化管理是根據(jù)《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》對公安高校全體人員各種行為的總體規(guī)范，其基本任務(wù)是通過建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序，培養(yǎng)公安高校的優(yōu)良校風(fēng)，以保證各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)的完成。加強(qiáng)警務(wù)化管理是由公安高校自身特點(diǎn)所決定的，它是培養(yǎng)高素質(zhì)公安專門人才的需要，是公安、司法工作形勢發(fā)展的需要，也是公安高校正規(guī)化建設(shè)的需要，警務(wù)化管理模式是公安高校警務(wù)化管路的必然選擇。
三、實(shí)施警務(wù)化管理的措施
警務(wù)化管理以“四嚴(yán)”為管理要求，以“四化”為管理目標(biāo)。在工作中能做到有章可循，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治校，做到人規(guī)合一。“四嚴(yán)”即“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律”；“四化”即“思想革命化、作風(fēng)戰(zhàn)斗化、生活制度化、內(nèi)務(wù)規(guī)范化”。我們?nèi)粘９ぷ髦邪盐蘸谩八膰?yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“四化”的目標(biāo)，教育管理工作就是成功，警務(wù)化管理道路就是勝利。
首先，我們要調(diào)整好教育管理隊(duì)伍，保證隊(duì)伍高素質(zhì)，管理結(jié)構(gòu)合理，保證管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，要求他們既要具備一定的文化水平又有一定的政治素養(yǎng)，還要有一定的警務(wù)化水平和管理能力。與此同時(shí)，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理我們的教育管理隊(duì)伍，因?yàn)榻逃芾黻?duì)伍水平的高低也決定了學(xué)校警務(wù)化管理的水準(zhǔn)，只有好的將軍才能帶出好的士兵，沒有一支好的管理隊(duì)伍，勢必影響我們的警務(wù)化管理水平。因而，建立嚴(yán)格的、完善的規(guī)章制度尤其重要，只有這樣才能做到有章可循，才能更好的來約束我們的管理隊(duì)伍，才能使他們充分的體現(xiàn)自己的水平和能力，更好地為人師表，以身作則，發(fā)揮自己的主觀能動性。然后我們的教育管理隊(duì)伍充分發(fā)揮自己的能力，依靠公安部、司法部、公安廳、司法廳的各項(xiàng)條令和法規(guī)，根據(jù)我校的現(xiàn)實(shí)情況制定出一整套完整的規(guī)章制度來管理我們的教育管理隊(duì)伍和教育管理對象。
其次，對于學(xué)生建章立制也應(yīng)從兩方面入手，既要有偶約束，以便更好的教育和管理，又要有鼓勵(lì)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，保證學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性體現(xiàn)，從而使教書育人和管理育人更好的結(jié)合，教管不分家，全校達(dá)到齊抓共管。
從而，為公安、司法一線輸送更多更好的高素質(zhì)人才。
在日常工作中必須加強(qiáng)思想政治工作，思想政治工作是教育管理工作的根本和靈魂。人的行動由思想支配的，因此，要使我們的學(xué)生有良好的組織性、紀(jì)律性、就必須先從思想上解決問題，所以思想政治工作是根本、是靈魂，作為一名人民警察政治思想素質(zhì)是首關(guān)，沒有良好的政治思想素質(zhì)不會成為一名合格的人民警察。結(jié)合警察的性質(zhì)和目前的形勢，思想政治工作要透徹的說理，嚴(yán)格的規(guī)范紀(jì)律，讓學(xué)生自覺的遵紀(jì)與守法是加強(qiáng)思想政治工作中的重要組成部分，要在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的典范，建立楷模。學(xué)生的道德品質(zhì)教育與思想政治工作并重，還要對學(xué)生加強(qiáng)道德品質(zhì)教育，學(xué)生道德品質(zhì)的好與壞決定了學(xué)生職業(yè)道德高與低，也就決定了這些學(xué)生將來能否成為一名優(yōu)秀的人民警察。
規(guī)章制度是警務(wù)化管理的根本保障，建立健全各項(xiàng)警務(wù)化管理規(guī)章制度，做到有章可循、有據(jù)可依。建立規(guī)章制度要做到有根有據(jù)，實(shí)事求是，全面具體，又不失人性化。用制度管人是最有效的管理，最有說服力的管理，最科學(xué)的管理，可以避免隨意性和人為性。
有了制度，就要加強(qiáng)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮制度的作用，對教育管理者和教育管理對象都是保障，對教育管理者和教育管理對象都要做到獎罰分明，賞優(yōu)罰劣。
公安高校只有走警務(wù)化管理道路，才能適應(yīng)新形勢下公安、司法的人才需求，才能保證公安、司法院校的長遠(yuǎn)發(fā)展。教育管理隊(duì)伍應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，不辭辛苦，甘于奉獻(xiàn)，為公安、司法教育管理事業(yè)添計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮和貢獻(xiàn)自己的聰敏才智。培養(yǎng)出忠于祖國和人民、忠于職守、遵紀(jì)守法、意志堅(jiān)定、頑強(qiáng)拼搏、勇敢堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有集體榮譽(yù)觀念、有社會責(zé)任感、思想品德優(yōu)秀、綜合素質(zhì)極高、愿意獻(xiàn)身于崇高的人民公安事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的誓言而努力奮斗的優(yōu)秀的人民警察。保證他們能夠做到服從命令，聽從指揮；嚴(yán)守紀(jì)律，保守秘密；秉公執(zhí)法，清正廉潔；恪盡職守，不怕犧牲；達(dá)到全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
參考文獻(xiàn)：
[1]虞耀華,王泓,丁忠.警務(wù)化管理:大學(xué)生思想政治教育模式新探—安徽警官職業(yè)學(xué)院思政工作透視[j].安徽警官職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(1)：59-61.
[2]張洪波.公安高校警務(wù)化管理問題探討[j].公安研究,2010(7):82-87.
第2篇：警務(wù)化管理范文
【關(guān)鍵詞】警務(wù)化管理；知識強(qiáng)制性灌輸；時(shí)間集中制；欠人性化的改善
一、警務(wù)化管理的優(yōu)與劣
筆者認(rèn)為警務(wù)化管理的最大優(yōu)勢在于通過特殊性的管理，使公安隊(duì)伍具備很強(qiáng)的紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)意識和服從意識，使得中國政治體系中的這一特殊力量能夠更好的為社會和人民服務(wù)。2003年第二十次全國公安工作會議進(jìn)一步明確，公安院校比照軍隊(duì)院校實(shí)行警務(wù)化管理，公安部制定的《公安院校警務(wù)化管理規(guī)定》對公安院校實(shí)行警務(wù)化管理的具體目標(biāo)、要求等則提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)生管理中推行警務(wù)化管理最初是因?yàn)楣苍盒W(xué)歷教育起步較晚，學(xué)生管理工作無現(xiàn)成模式可循，“我國的警察和軍隊(duì)同宗同源，公安院校的不少領(lǐng)導(dǎo)和教職員工最早的職業(yè)都是軍人，在學(xué)生管理甚至教育訓(xùn)練中，采用軍事化方式是最順手自然的。同時(shí)，警察和軍隊(duì)又都是具有武裝性質(zhì)的紀(jì)律部隊(duì)，這種性質(zhì)認(rèn)同心理又大大強(qiáng)化了在公安院校的學(xué)生工作中實(shí)行軍事化管理的信念。”與軍事化管理一樣，警務(wù)化管理試圖通過三種主要的方式即《內(nèi)務(wù)條令》管生活、《紀(jì)律條令》管行為、《隊(duì)列條令》管訓(xùn)練，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生令行禁止、服從命令、聽從指揮的作風(fēng)。公安事業(yè)的紀(jì)律性和服從意識是一切行為的基礎(chǔ)，一切公安活動都必須依從嚴(yán)格有序的管理。
以上可以看出，公安院校的警務(wù)化管理模式是為了使公安隊(duì)伍紀(jì)律性強(qiáng)，服從意識強(qiáng)，具備民主的能力。但正如筆者在開始提出的觀點(diǎn)，當(dāng)代人民警察力量必須具備豐富的專業(yè)知識和技能，具備高素質(zhì)，然而，在我國的警務(wù)化管理模式下，對于公安人才的培養(yǎng)是不利的，當(dāng)前的警務(wù)化管理可以很好的培養(yǎng)出所需形式下的公安力量，卻不利于培養(yǎng)符合當(dāng)前社會所急需的符合內(nèi)在要求的人才。這里的內(nèi)在要求就是指高素質(zhì)，高知識儲備。究其根本原因，筆者認(rèn)為主要是因?yàn)榫瘎?wù)化管理分散了較多時(shí)間，過于注重警員紀(jì)律性培養(yǎng)而忽視了知識文化灌輸，缺少必要人性化等。具體來看，公安院校的管理制度下，知識文化的灌輸方式不夠嚴(yán)格，課堂紀(jì)律較差，學(xué)術(shù)氣氛不濃，考試制度存在弊端，考察方式單一，疏忽人性化等弊端，針對這些警務(wù)化管理模式下缺點(diǎn)，筆者提出一系列針對性方案和建議。
二、對于警務(wù)化管理改進(jìn)建議
（一）知識強(qiáng)制性灌輸
這是筆者提出的新生名詞，其含義為通過加強(qiáng)知識灌輸途徑的監(jiān)督，強(qiáng)化知識考查方式來使得警察學(xué)員豐富專業(yè)知識和能力。這里的知識灌輸途徑主要是指課堂教育，監(jiān)督也主要是指課堂監(jiān)督。知識的強(qiáng)制性灌輸式目的，它的體現(xiàn)形式便是監(jiān)督?？疾旆绞绞侵缚荚嚨刃问健９苍盒Ｊ桥囵B(yǎng)警察人才的地方，必須注重知識灌輸，而作為學(xué)校，課堂是重要的知識灌輸途徑，因此，筆者提出課堂監(jiān)督機(jī)制，通過成立學(xué)術(shù)督查組，定時(shí)監(jiān)督課堂，旨在加強(qiáng)課堂紀(jì)律，監(jiān)督學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對于課上不認(rèn)真者進(jìn)行督查通報(bào)，被動加強(qiáng)課堂氣氛，促進(jìn)學(xué)生由被動逐漸變?yōu)橹鲃?，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為將來的公安事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。之所以提出課堂監(jiān)督機(jī)制，就是因?yàn)檎n堂學(xué)習(xí)在警員培養(yǎng)體系中是最重要的環(huán)節(jié)，課堂是學(xué)員學(xué)習(xí)知識的關(guān)鍵時(shí)期，把握好課堂學(xué)習(xí)才能做到事半功倍。我們知道第一印象是最難以磨滅的，因此可以看出，課堂學(xué)習(xí)至關(guān)重要，由于當(dāng)今警員學(xué)生缺乏對公安院校學(xué)習(xí)的認(rèn)識和理解，往往在課堂學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)上無法正確把握和認(rèn)真對待，由此來看，通過課堂監(jiān)督機(jī)制的實(shí)行，可以很好的促進(jìn)學(xué)生做好課堂學(xué)習(xí)工作，促使公安院校學(xué)生切實(shí)把握學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，保證學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和積極性，對高素質(zhì)，知識高儲備的現(xiàn)代公安力量的形成起到良好的作用。
為了驗(yàn)證課堂監(jiān)督對于課堂教學(xué)的效果，筆者以公安大學(xué)為例進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)課堂出于一種監(jiān)督模式下時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性比較高，課堂紀(jì)律較好，態(tài)度較為端正，但是當(dāng)課堂的參與者只有老師和學(xué)生時(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性較差，學(xué)習(xí)效率比較低，不利于課堂教學(xué)的開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)，因?yàn)榇髮W(xué)課堂存在特殊性，一堂課往往是一個(gè)教師講授上百人知識，學(xué)習(xí)主體數(shù)量較大，加之公安院校的特殊性質(zhì)，學(xué)生對于文化課的學(xué)習(xí)存在較大誤區(qū)和不重視，更易導(dǎo)致課堂效率低下，課堂氣氛沉悶，課堂紀(jì)律較差等情況。筆者已經(jīng)提出了知識高儲備和高素質(zhì)對于未來公安力量的重要性，多數(shù)公安院校也日益重視學(xué)生的知識灌輸，但是如果僅僅是通過簡單教育和引導(dǎo)的方式促進(jìn)學(xué)生對于知識學(xué)習(xí)的認(rèn)識，目前來看是比較困難的，這也是筆者提出通過加強(qiáng)課堂監(jiān)督來強(qiáng)制灌輸知識的原因之一。而事實(shí)上筆者通過相關(guān)調(diào)查也的確證實(shí)了這一點(diǎn)，對此，筆者對于課堂監(jiān)督的必要性給予充分肯定。
另一個(gè)對于公安人才培養(yǎng)的重要方式在于知識的考察形式。目前來看，多數(shù)公安院校普遍采用試題庫制度，該制度有其優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)存在一些缺陷，例如該制度下考試方式單一，不利于綜合考察學(xué)生知識和能力等，但由于其能夠最大限度的保證考試的公平性，該制度不失為一種較好的考察方式。公平性在公安院校的考察形式中顯得尤其重要，不僅是考試作為一種考察學(xué)生學(xué)習(xí)等綜合能力的重要手段應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)真實(shí)性，更是因?yàn)樽鳛榕囵B(yǎng)未來公安力量的公安院校必須注重學(xué)生的素質(zhì)教育，讓學(xué)生懂得忠誠的含義，學(xué)生素質(zhì)是一切的根本，公安院校學(xué)生只有充分具備忠誠可靠的素質(zhì)，才能表里如一，最終達(dá)到為人民服務(wù)的目的?？v觀當(dāng)今公安界，有不少的警察具備較高的知識儲備，但是由于心不正，缺乏較高的素質(zhì)，往往做出違背人民利益的事情，最終被繩之以法，例如文強(qiáng)同志，從這里我們可以看出，對于公安院校學(xué)生的考察必須注重其綜合素質(zhì)，綜合能力，不能片面的看待學(xué)生的知識成績，當(dāng)然，知識的考察應(yīng)當(dāng)占據(jù)重大比重，因?yàn)楣苍盒５呐囵B(yǎng)目標(biāo)之一就是高知識儲備的人才。為了更好的考察學(xué)生的綜合能力，考試應(yīng)當(dāng)加入多角度的評價(jià)形式，進(jìn)行多元化的考評制度，對于學(xué)生的綜合能力考察具有積極的促進(jìn)作用，這里，中國人民公安大學(xué)的考試模式具有很好的典型性，可以對其他公安院校有很好的借鑒作用。筆者還認(rèn)為綜合測評中對于學(xué)生道德品質(zhì)的考察應(yīng)當(dāng)占據(jù)稍大的比重，剛才已經(jīng)提到，一個(gè)優(yōu)秀的警察必須具備較高的素質(zhì)，只有這樣，才能最大限度的保證公安力量是在為人民服務(wù)，在某種程度上，也大大減少了腐敗的產(chǎn)生，俗話說沒有監(jiān)督的權(quán)利容易造成腐敗，其實(shí)個(gè)人覺得官員權(quán)力的腐敗原因還是權(quán)力主體的素質(zhì)不高，較低的素質(zhì)導(dǎo)致權(quán)力主體在行駛權(quán)力時(shí)犯下錯(cuò)。對于公安事業(yè)更是如此，因此，應(yīng)當(dāng)在公安院校期間就對學(xué)生的素質(zhì)提出較高的要求，而考察的形式就是綜合素質(zhì)測評中將思想道德素質(zhì)的分?jǐn)?shù)比重提升。
（二）時(shí)間集中制原則
目前來看，多數(shù)公安院校在教學(xué)模式中，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間與課堂教學(xué)時(shí)間平衡，公安院校過于注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)，然而筆者通過實(shí)踐調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種方法并不利于公安院校生有效的學(xué)習(xí)。為此，筆者提出增加課堂學(xué)習(xí)時(shí)間和數(shù)量，相對減少學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間，減少學(xué)生研究時(shí)間，從而增加教學(xué)時(shí)間，因?yàn)楣苍盒儆趯I(yè)學(xué)校，知識的灌輸是第一位的。新生名詞時(shí)間集中制就是指集中大量時(shí)間用于課堂教學(xué)，把課堂授課作為公安院校學(xué)習(xí)模式的主要途徑。
剛才已經(jīng)提到，公安院校屬于專業(yè)性的學(xué)校，旨在培養(yǎng)具備高素質(zhì)和大量專業(yè)知識的人才。因此，教學(xué)并灌輸知識是最重要的，也只有具備大量的專業(yè)知識，才有可能繼續(xù)深入研究并有所創(chuàng)新。這也是筆者提出集中時(shí)間用于課堂教學(xué)的重要原因。我們的社會將是以充滿創(chuàng)新的社會，而目前來看，公安院校在這些方面也做出比較大的努力，鼓勵(lì)學(xué)生科研創(chuàng)新，同時(shí)也給予學(xué)生大量自主時(shí)間，但是科研創(chuàng)新的前提是具備大量的專業(yè)知識，只有具備大量的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有可能得出較為實(shí)踐的結(jié)論，否則只會是紙上談兵，沒有實(shí)際作用。筆者只是通過這樣一個(gè)例子來說明知識的重要性，因此，公安院校應(yīng)當(dāng)給予大量的時(shí)間用于課堂教學(xué)，而不是學(xué)生自主學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)生的自主學(xué)習(xí)會有一個(gè)嚴(yán)重問題，那就是沒有方向性，努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有方向，但是公安院校學(xué)生在沒有老師引導(dǎo)的情況下很難找到正確的方法學(xué)習(xí)專業(yè)知識。公安院校的目的在于培養(yǎng)具備豐富知識和能力的人才，這也是國家和社會對未來公安力量的要求，但是，從目前的情況來看，較少的課堂時(shí)間使得學(xué)生很難消化大量的專業(yè)知識，在這種情況下，僅僅通過學(xué)生的自主學(xué)習(xí)來達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果難度極大。在大學(xué)這種相對自由的環(huán)境下，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性本身就比較低，尤其是大一和大二的學(xué)生，在這樣一種由高中向大學(xué)乃至社會過渡的時(shí)期，沒有教師的引導(dǎo)是容易荒廢時(shí)光的，因此，筆者提出給予課堂更多的時(shí)間，讓學(xué)生講更多的精力放在課堂的學(xué)習(xí)，這樣相比大量的自主學(xué)習(xí)時(shí)間顯得更有優(yōu)勢。筆者通過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前形勢下，公安院校的課程安排明顯較為寬松，學(xué)生時(shí)間充裕，但是卻很難正確有效的利用，往往被浪費(fèi)，這其中的原因，一方面與學(xué)生的時(shí)間規(guī)劃能力有關(guān)，另一方面，筆者認(rèn)為，學(xué)生在大量自主時(shí)間中不懂得如何利用學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)生對于自主學(xué)習(xí)時(shí)間的利用主要是復(fù)習(xí)，這在很大程度上是因?yàn)檎n堂時(shí)間較少，學(xué)生不能很好的當(dāng)場理解，可想而知，如果將大量的學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間按照適當(dāng)?shù)谋壤?，取出來給予課堂，給予教室充分的時(shí)間進(jìn)行課堂教育，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果一定會有很大的改觀。
（三）欠人性化的改善
在這里，筆者提出在公安院校警務(wù)化管理的基礎(chǔ)上加入人性化理念，雖然當(dāng)前知名公安院校（例如公安大學(xué)）在人性化方面做出許多改善，如果繼續(xù)加強(qiáng)人性化管理，便可更好的加強(qiáng)管理效果，更好的促進(jìn)公安院校人才的培養(yǎng)并提供更具優(yōu)勢的人才培養(yǎng)環(huán)境。之所以如此注重人性化，就是因?yàn)楫?dāng)前的警務(wù)化管理模式下，如果加入人性化理念，對于公安人才紀(jì)律性，組織性，個(gè)人發(fā)展具有促進(jìn)作用。筆者對于人性化理念的改進(jìn)主要是從管理合理性和設(shè)施條件優(yōu)越性兩個(gè)角度來闡述觀點(diǎn)的。
筆者認(rèn)為，當(dāng)前公安院校的人才培養(yǎng)以教育為主，而警務(wù)化管理也應(yīng)以教育為主，在對公安院校學(xué)生的紀(jì)律性，組織性等品質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)以教育為主，應(yīng)當(dāng)動之以情，曉之以理，對于學(xué)生的素質(zhì)養(yǎng)成必須先以教育為主，其他手段為輔，讓學(xué)生明白道理，這樣有利于學(xué)生的素質(zhì)養(yǎng)成和發(fā)展。筆者提出以教育為主的管理模式，就是針對有些公安院校管理方式不當(dāng)，缺乏必要的教育手段而提出的。以公安大學(xué)為例，該校在新生入學(xué)初期便以教育為手段向?qū)W生灌輸警務(wù)化管理的思想，讓學(xué)生具有一定的心里準(zhǔn)備和適應(yīng)過程，有利于學(xué)生今后更好的管理工作，一些諸如講座，思想教育會議的形式也有利于學(xué)生良好素質(zhì)的養(yǎng)成。
上述觀點(diǎn)便可以看出，管理合理性的重要體現(xiàn)是以教育為主，其他手段為輔，希望管理因人而異。我們知道公安院校的管理制度適應(yīng)于所有警察學(xué)員，但是這里也同樣存在一種現(xiàn)象，那便是學(xué)生也同樣存在差異性，不同的學(xué)生具有不同的性格，體質(zhì)，智商，能力等。在一些必要的方面管理必須是統(tǒng)一一致的，要適用于全體學(xué)生，但是在某些方面可以給予感情考慮，做到合情合理，這樣不僅是對管理制度的升級，也有利于學(xué)生盡快適應(yīng)新的環(huán)境，早日成為合格的公安力量。
第3篇：警務(wù)化管理范文
關(guān)鍵詞：城市化交通；大型活動；現(xiàn)代化警務(wù)；信息化指揮；合成勤務(wù)
一、大型活動概況
青島市嶗山區(qū)位于青島的東南隅，東、南兩面頻臨黃海，轄區(qū)陸域面積395.8平方公里，海域面積3700平方公里，海岸線長103.7公里。隨著藍(lán)色硅谷產(chǎn)業(yè)核心區(qū)建設(shè)的加快和金家?guī)X金融新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，嶗山區(qū)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力也逐漸顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，大型活動的聚集舉辦也呈常態(tài)化趨勢，其中最具代表性的就是――青島國際啤酒節(jié)。青島國際啤酒節(jié)始創(chuàng)于1991年，在嶗山區(qū)世紀(jì)廣場舉辦，至今已舉辦了25屆，時(shí)間上在八月份黃金旅游季節(jié)期間的開幕，為期兩周。青島國際啤酒節(jié)是由國家有關(guān)部委和青島市人民政府共同主辦的，屬于融合旅游、文化、體育、經(jīng)貿(mào)于一體的國家級節(jié)慶活動。同時(shí)，該活動也定位于亞洲區(qū)域的啤酒盛會，作為彰顯青島城市個(gè)性與魅力的平臺和展現(xiàn)形象的一個(gè)重要窗口。
二、面臨的主要問題
根據(jù)近年來統(tǒng)計(jì)，嶗山區(qū)每年投入大量人力、物力，引入新的設(shè)計(jì)理念，對啤酒節(jié)的舉辦進(jìn)行國際化、專業(yè)化的改造，對于場地的選取也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，封閉性、易管理性是最基本的要求之一，而世紀(jì)廣場從南到北橫跨三個(gè)路段，中間夾著兩條城市交通道路，封閉場所，連接各塊活動舉辦區(qū)域就需要占用該兩處道路，由此形成一個(gè)完整的活動舉辦場所。由此，交通管理帶來的問題就主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、人流、車流的密集增加與道路封閉減少的矛盾。活動期間，大量人流、車流不斷向廣場涌入，使本來就已經(jīng)封閉的周邊道路的承載量會更加飽和，疏導(dǎo)與管理難度劇增。二、靜態(tài)交通秩序的管理難度與資源匱乏的矛盾。隨著人流車流的增加，周邊的停車需求也增加，原有的停車位難以滿足需求，停車秩序變得混亂，周邊道路整治難度增加。三、道路交通執(zhí)法的疑難復(fù)雜度增加的難題。啤酒節(jié)作為一個(gè)特殊的狂歡啤酒盛事，酒駕問題會在該期間有明顯的上升，而對于醉酒駕駛?cè)藛T來說一旦發(fā)生事故與違法，由于其處于醉酒的狀態(tài)，抗拒性、不服從性較強(qiáng)，往往使得單一的道路警情變得復(fù)雜，難處理。四、群眾對公安工作不理解和對執(zhí)法的抗拒心理。目前，警察經(jīng)常處于社會輿論的風(fēng)口浪尖，稍有不當(dāng)行為就會招致輿論譴責(zé)與誤解，在很多場合下民警的執(zhí)法與管理束手束腳，群眾對公安管理與執(zhí)法的偏見也日漸增加，缺乏與群眾的有效溝通。
三、主要的解決思路與策略
警務(wù)現(xiàn)代化概念的提出，是隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國內(nèi)治安管控形勢的需求而誕生的，其內(nèi)涵是指公安機(jī)關(guān)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動適應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展需求，通過建立與之相符合的警務(wù)理念、警務(wù)機(jī)制、警務(wù)手段以及警務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)服務(wù) 管理人本化、警務(wù)運(yùn)作集約化、警務(wù)執(zhí)法規(guī)范化、警務(wù)手段科技化、警務(wù)工作社會化和警隊(duì)管理科學(xué)化的目標(biāo)。而其中，警務(wù)現(xiàn)代化最明顯的特征就是信息化、科技化、實(shí)戰(zhàn)化、規(guī)范化。結(jié)合警務(wù)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與外延，從大型活動的交通管理的基本情況與問題出發(fā)，可以從以下幾方面著手去制定工作思路與管理策略。
（一）要因地制宜，科學(xué)預(yù)判，構(gòu)建合理“多級”環(huán)形調(diào)流引導(dǎo)模式
通過對啤酒節(jié)舉辦地周邊的道路狀況分析，多級環(huán)形調(diào)流引導(dǎo)是解決活動期間道路交通調(diào)流的平面方案。通過區(qū)域道路交通資源的整合研究，解決了道路的暢通問題。根據(jù)城市交通規(guī)劃的平面布局，對現(xiàn)有可利用的周邊道路整體資源統(tǒng)一整合，利用日常數(shù)據(jù)車流信息和往年數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)判劃分出交通壓力圈的不同級別，合理設(shè)置交通壓力圈由高至低的導(dǎo)向。通過預(yù)判的高中低交通壓力圈布局，減少道路交通的絕大部分沖突點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多級環(huán)流導(dǎo)向交通，有效解決傳統(tǒng)道路網(wǎng)絡(luò)交通流的粘滯問題，達(dá)到安全暢通的目的。
（二）實(shí)行信息化模式下的統(tǒng)一指揮調(diào)度，堅(jiān)持實(shí)時(shí)、快速和高效的有機(jī)統(tǒng)一
協(xié)調(diào)建立統(tǒng)一的指揮調(diào)度機(jī)制，對活動全區(qū)域內(nèi)的道路交通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，充分利用信息設(shè)備布網(wǎng)，固定電子設(shè)備與移動設(shè)備相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場執(zhí)法與現(xiàn)場執(zhí)法結(jié)合，建立一個(gè)立體化的執(zhí)法體系，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全路段全覆蓋。對于一些重點(diǎn)車輛或涉嫌違法的車輛，可以有效的發(fā)現(xiàn)和提前作出警力部署，便于針對性執(zhí)法。
將監(jiān)控系統(tǒng)集中于同一指揮平臺系統(tǒng)之內(nèi)，對各調(diào)流崗位的狀況和各時(shí)段的狀況，例如高峰、平峰等時(shí)段的路面狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，通過多方面的信息集中研判，確定下一步的工作調(diào)整方向，根據(jù)實(shí)時(shí)狀況啟動相應(yīng)預(yù)案。一旦有一處發(fā)生疑難復(fù)雜情況，能夠?qū)χ苓叢键c(diǎn)的警力進(jìn)行實(shí)時(shí)的部署調(diào)整，有利于維護(hù)全路段的交通平穩(wěn)運(yùn)行。
（三）構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)化背景下的合成勤務(wù)模式，加強(qiáng)警種間協(xié)作，化解疑難復(fù)雜警情
由于是區(qū)域性啤酒盛會，整治酒駕問題會在活動期間成為重要的難點(diǎn)之一，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，由酒駕或醉酒人員引發(fā)的警情，往往由會有一定的處理難度，而在交通管理工作中，部署其他警種的警力予以協(xié)助也成為了有效的手段之一，實(shí)戰(zhàn)化的聯(lián)合勤務(wù)制度往往能有效防范和打擊該類警情的發(fā)生。同時(shí)，多警種聯(lián)合接力處置，能夠提高執(zhí)法效率和應(yīng)對其他突發(fā)狀況的能力。
交警、治安、刑警、特巡警等多警種的聯(lián)合勤務(wù)，不僅能形成有效的執(zhí)法合力，快速處置化解疑難的復(fù)雜警情，更可以聯(lián)合形成震懾，有效預(yù)防違法行為的產(chǎn)生，在交警崗位周邊，同時(shí)部署特巡警巡邏車、治安警崗?fù)?、流動警?wù)室等，能加強(qiáng)對各類違法犯罪行為的警示效力。以2015年啤酒節(jié)為例，期間為期15天的啤酒節(jié)查處各類交通違法行為1400余起，而在許多警情得到快速化解的情況下，未發(fā)生一起重大交通事故，與往年相比這是一個(gè)重要的進(jìn)步。
（四）“靜態(tài)化整治 + 動態(tài)化執(zhí)法”雙結(jié)合，雙管齊下，提升執(zhí)法效益
在活動舉辦期間，周邊停車泊位的需求量激增，作為交警部門可以主動出面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會面的泊位資源納入活動使用，化解大型活動舉辦期間的車位緊張，從一定程度上可以緩解靜態(tài)交通秩序的整治難度。同時(shí)，在下大力氣進(jìn)行靜態(tài)化交通整治的過程中，堅(jiān)持動態(tài)化執(zhí)法并用，預(yù)防違法問題的集中爆發(fā)式出現(xiàn)對交通管理工作造成的障礙。利用防治結(jié)合，雙管齊下，構(gòu)建良好的交通運(yùn)行環(huán)境。
（五）營造良好的社會輿論氛圍，用規(guī)范化服務(wù)性執(zhí)法贏得群眾認(rèn)可
充分發(fā)動社會面各類宣傳載體的優(yōu)勢，加大活動前期的宣傳引導(dǎo)力度，比如路面交通安全提示牌，停車指示標(biāo)志等，規(guī)范引導(dǎo)路面交通秩序，用良好的社會氛圍帶動交通管理工作的開展。同時(shí)，在執(zhí)法過程中，要堅(jiān)持服務(wù)型、引導(dǎo)性執(zhí)法方式，盡最大可能將違法行為扼殺于萌芽狀態(tài)，降低執(zhí)法成本和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，用規(guī)范和熱情，贏得群眾的認(rèn)可，取得群眾的支持。這從群眾工作的角度看，也將會大幅降低交通管理的難度和違法行為的潛在發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
第4篇：警務(wù)化管理范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 管理 財(cái)務(wù) 精細(xì)化
精細(xì)化管理是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念，精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想?！熬?xì)化管理”也叫精益化管理，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程，精細(xì)化管理可以出效益。大凡一個(gè)成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細(xì)之處，無論是日本的豐田公司、美國的通用、福特公司、還是我國的海爾集團(tuán)，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩個(gè)字：精細(xì)。可見，無論什么樣的企業(yè)，其主要矛盾的主要方面必然會集聚在管理的精細(xì)上，只有精細(xì)化的管理才能真正出效益。我國的海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國際國內(nèi)市場，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才運(yùn)用、市場調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、市場營銷、售后服務(wù)等都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營方式，使企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。與精細(xì)化相對應(yīng)的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無法有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化，等等。精細(xì)化的結(jié)果是促使產(chǎn)品或質(zhì)量更具競爭力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一項(xiàng)崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。很多企業(yè)都認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)該有正確的思路和原則。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須從以下三個(gè)方面入手：正確地定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；管理手段的精細(xì)化；重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。
一、正確的目標(biāo)定位
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增加。這兩大任務(wù)說起來容易，做起來難。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、成本管理、權(quán)益分配管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。因此，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就要涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行合作，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)行有效跟蹤與監(jiān)控，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。為此，企業(yè)要實(shí)施大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域
例如，在項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)部門需要從可行行研究、設(shè)備尋價(jià)、報(bào)價(jià)評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將財(cái)務(wù)控制延伸到采購、建設(shè)、事后評估等環(huán)節(jié)，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督
以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，通過制定嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)行從人治向法治過渡。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心首先是要加強(qiáng)成本的控制，在每一個(gè)生產(chǎn)過程，每一道工序，每一項(xiàng)服務(wù)中都應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本控制費(fèi)用的開支，計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，分析原因。成本控制由責(zé)任部門及個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施，做到全員參與，共同努力，以達(dá)到成本管理的要求；其次還要加強(qiáng)成本分析，綜合成本分析、計(jì)劃、定額等資料采用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等專門方法 分析影響成本升降變動因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問題的方法。堅(jiān)決控制成本，研究分析生產(chǎn)、銷售、市場各種因素對成本的不利影響，另外還要加強(qiáng)成本考核，考核各單位成本狀況，定期按照責(zé)任歸屬評價(jià)、報(bào)告各自工作業(yè)績，為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù)，管理者應(yīng)及時(shí)分析差異的形成及原因，找出責(zé)任者并給予獎懲，促進(jìn)全面完成目標(biāo)成本。
3、提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營活動的健康發(fā)展
財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)變動情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。
二、管理手段的精細(xì)化
管理手段的精細(xì)化是指財(cái)務(wù)管理采用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理的靈活性。如果沒有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，勢必會導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有信息手段，無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。
三、重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。在企業(yè)推行精細(xì)化管理的實(shí)踐中，出現(xiàn)了過分追求精細(xì)化而傷害運(yùn)營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細(xì)分，這意味著企業(yè)要付出大量的成本，包括時(shí)間、人力和物力，以及對市場變化的反應(yīng)速度。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石，但是，規(guī)范化、細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門合作的過程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在“大財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略之下破除部門壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運(yùn)營活動提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。
精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實(shí)踐中取得了明顯成效，面對企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的大趨勢，我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。伴隨著社會分工越來越精細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。
【參考文獻(xiàn)】
第5篇：警務(wù)化管理范文
電力物資計(jì)劃的正確性、有效性，將會給電力企業(yè)的后續(xù)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供良好的前提條件，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展取得良好的成果。電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理工作的過程中，需要遵循規(guī)范準(zhǔn)確、及時(shí)高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用入手，針對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題，有效提出一些提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑。
關(guān)鍵詞：
電力物資；計(jì)劃管理；電力行業(yè)
電力行業(yè)是我國重要的建設(shè)產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的顯著增長，社會生產(chǎn)生活對電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業(yè)想要有效適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計(jì)劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。
一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用
1.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性
物資費(fèi)用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重，尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，對施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高，想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果，需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計(jì)劃管理工作，主要是綜合考慮建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面，同時(shí)還需要有先進(jìn)合理的實(shí)施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理工作出現(xiàn)一些失誤，就會不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營和運(yùn)行。
2.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的積極作用
電力企業(yè)建設(shè)工作對社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，積極開展物資計(jì)劃管理工作，能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購的物資，有效落實(shí)物資計(jì)劃管理方面的各項(xiàng)工作，在這個(gè)過程中，還需要不斷提升人員監(jiān)督的實(shí)際效果，有序放置各項(xiàng)物資，從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)和穩(wěn)定，能對企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效降低，同時(shí)還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有效提升企業(yè)的發(fā)展成果[1]。
二、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題
電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計(jì)劃管理工作，主要是通過對物資材料進(jìn)行全面管理，從而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理理念都較為陳舊，影響到了實(shí)際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實(shí)際管理工作成效不夠明顯；第二，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計(jì)劃，同時(shí)在開展物資計(jì)劃管理工作的時(shí)候，針對物資計(jì)劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。
三、提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑
1.有效加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作
電力企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中，最為首要的是需要進(jìn)行相應(yīng)的物資計(jì)劃管理工作，全面分析工程項(xiàng)目中所需要的各項(xiàng)物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標(biāo)準(zhǔn)開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時(shí)，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計(jì)劃管理工作中的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應(yīng)用優(yōu)勢具有良好效果。
2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)
電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，可以積極開展相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，建立物資管理的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進(jìn)行物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)，需要針對市場的物資價(jià)格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實(shí)際使用情況，有效確定物資使用的實(shí)際數(shù)量，從而納入到企業(yè)物資計(jì)劃信息化建設(shè)的管理系統(tǒng)中。
四、結(jié)語
電力企業(yè)只有積極開展物資計(jì)劃管理工作，才能全面有效地控制自身發(fā)展建設(shè)過程中需要的各項(xiàng)物資，提高物資的使用效率。提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作，控制物資需求，同時(shí)還需要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)。這樣，才能起到良好的效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者：劉少林 單位：國網(wǎng)廈門供電公司
參考文獻(xiàn)：
第6篇：警務(wù)化管理范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;理念；文化
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”作為基礎(chǔ),做到細(xì)致入微,對每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù),都建立起一套與之對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到單位的每一個(gè)領(lǐng)域,充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,以便拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值?！疤煜码y事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種理念,同時(shí)它也是一種行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑
（一）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和宣傳。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)在現(xiàn)代管理中逐漸成為最熱門的字眼，我們多年來的管理工作也為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下了一定的基礎(chǔ)，但是不管是管理現(xiàn)狀還是學(xué)習(xí)認(rèn)識上，距精細(xì)化還有一定的距離。一些單位和個(gè)人還不能充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的優(yōu)勢，常常把它視作“不必要”的“麻煩”。這就要求我們在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)做好教育宣傳工作，著力培育精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度意識和素質(zhì)，讓更多的人了解它的內(nèi)涵，只有具備了相應(yīng)的理論知識，才能在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。
（二）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的精髓在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每一種行為，都有其合理的表現(xiàn)方式，如何做，何時(shí)做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明確規(guī)定，一點(diǎn)一滴都不可以有任何疏漏。我們應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程控制作為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，通過再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制訂出具體業(yè)務(wù)處理流程，流程中每個(gè)崗位固定、責(zé)任固定，以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照"一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本手冊、一個(gè)流程一項(xiàng)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定的要求，推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。
（三）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度剛性?！熬?xì)化”財(cái)務(wù)管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作的則是構(gòu)筑的“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。目前我們的財(cái)務(wù)管理制度處處要求體現(xiàn)人性化，但“人性化”不等于“自由化|”，在強(qiáng)調(diào)人性的同時(shí)還要強(qiáng)化制度的“剛性”，體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無"彈性"，要動真格的。不動真格的，制度就落實(shí)不下去，就處處讓步，工作就上不去，效益也就上不去。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理制度的剛性，就要制定出責(zé)任連帶追究制度。
（四）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和考核。各級財(cái)務(wù)部門在實(shí)施精細(xì)化管理中要起主導(dǎo)作用，要立足全局、貼緊專業(yè)、各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開展財(cái)務(wù)工作。把每一個(gè)單元工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位、人員身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”。要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容納入各單位及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行綜合考核，并作為評價(jià)考核部門及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的重要依據(jù)，以增強(qiáng)其切實(shí)抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和督導(dǎo)積極性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)控制能力。
三、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)
為了避免陷入為“精細(xì)”而“精細(xì)”的管理泥淖，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，應(yīng)該著重解決精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性問題，突出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“個(gè)性”。
（一）以實(shí)踐推動管理的進(jìn)步。我們各種財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)建立了不少，但與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求相比還不夠，還需要進(jìn)一步完善。已經(jīng)出臺的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度通過實(shí)際運(yùn)用，大多是適用的，同時(shí)也一定有與實(shí)際工作不適應(yīng)的地方，對此，財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)反饋這種信息，便于及時(shí)修訂有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，以完成第二次從實(shí)踐回到理論的飛躍。
（二）以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的高效。隨著財(cái)務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新工作、新工具、新手段不斷出現(xiàn)，舊的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)了不適應(yīng)甚至阻礙目前財(cái)務(wù)工作深入開展的情況。我們在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要立足財(cái)務(wù)實(shí)際工作，以創(chuàng)新的精神不斷探索新的管理方法，大膽以往不適用的管理方法，不斷推陳出新，適應(yīng)不斷發(fā)展的具體財(cái)務(wù)工作的需要。
（三）以“個(gè)性”體現(xiàn)管理的實(shí)用。在建立新的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，最方便的莫過于“拿來主義”，借鑒其他單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法和模式。但是，這些“拿來”的東西在本單位具體實(shí)施的時(shí)候，往往出現(xiàn)“水土不服”的癥狀。這就要求我們在"拿來"之后，分析本單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)等各方面的因素，做好“消化”和“吸收”，最終變?yōu)樽约旱臇|西，才能真正為我所用。
（四）以精確提高管理的效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不是一場運(yùn)動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式財(cái)務(wù)管理模式，是將常規(guī)財(cái)務(wù)管理引向深入的關(guān)鍵一步。單位中的每一個(gè)部門都要密切配合，每一個(gè)人都要積極響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人人都精細(xì)，處處有管理，事事見成效，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的全面提高。
第7篇：警務(wù)化管理范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理
0 引言
面對新興電力市場帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國的老型發(fā)電企業(yè)，受到了電力市場生存空間的三重?cái)D壓，主要表現(xiàn)在燃料供應(yīng)、未來的電價(jià)競爭以及增量擴(kuò)建和融資渠道的困難這三個(gè)方面。面對這樣的形勢，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細(xì)化管理的主題，以財(cái)務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升。
我們認(rèn)為，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為特點(diǎn)，通過細(xì)化制定每個(gè)崗位的工作流程和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在各生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的全覆蓋，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能從記帳核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。②將重點(diǎn)放在細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域上。將財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，確保落實(shí)到每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的提升。通過對財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，形成“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，并且以財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)，使各部門能夠協(xié)同合作，向著共同的目標(biāo)努力，以此促進(jìn)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。③以科學(xué)的管理手段和完善的制度為保障。建立嚴(yán)格細(xì)致的工作規(guī)范和監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的細(xì)化，逐漸健全內(nèi)部管理制度。④以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。通過在廣度上拓寬財(cái)務(wù)工作的覆蓋范圍，在深度上將財(cái)務(wù)管理深化落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路
面對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，我們要認(rèn)真理清思路，不僅使管理工作精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且還應(yīng)有正確的思路和原則，為提高管理質(zhì)量，提升運(yùn)營效率和效益提供基礎(chǔ)。要達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面入手，重視執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)效率。
1.1 制度精細(xì)化：建立健全財(cái)務(wù)制度體系。制度精細(xì)化是實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)部內(nèi)控制度進(jìn)行重新修訂，細(xì)化各項(xiàng)條款，保證在制度建設(shè)過程中的剛性原則。進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全面推行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與工資總額掛鉤考核辦法，嚴(yán)格控制燃料成本和各項(xiàng)固定成本，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的原則不斷完善核算制度，通過細(xì)致有效的內(nèi)控制度監(jiān)督和管理過程中的嚴(yán)格執(zhí)行，避免制度執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象。
1.2 流程精細(xì)化：梳理、完善、優(yōu)化管理流程。流程精細(xì)化關(guān)系到財(cái)務(wù)工作效率和內(nèi)部控制能否具體落實(shí)。企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，把各系統(tǒng)可以按預(yù)算執(zhí)行的費(fèi)用項(xiàng)目，全部納入預(yù)算管理，分解到各單位，具體落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，按照符合內(nèi)部控制、高效運(yùn)作的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體操作細(xì)則，讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使財(cái)務(wù)流程精細(xì)化工作有條不紊地開展。
1.3 質(zhì)量精細(xì)化：發(fā)揮監(jiān)督、決策支持作用。切實(shí)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。做到從細(xì)節(jié)抓起，完善信息的準(zhǔn)確性，提高信息的可利用價(jià)值。加強(qiáng)對資金的監(jiān)控，確保資金的安全。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算模式，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行。
1.4 服務(wù)精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)溝通合作動態(tài)化。財(cái)務(wù)人員全面樹立財(cái)務(wù)服務(wù)精細(xì)化理念，不定期地深入基層部門了解情況。為全力做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)積極與各部門協(xié)調(diào)、溝通，加快信息反饋速度，形成良性互動關(guān)系。在預(yù)算管理上，量入為出，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)控制。運(yùn)用所掌握的信息，主動參與經(jīng)營決策和前景預(yù)測，為全面分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任部門、預(yù)控成本提供可靠依據(jù)。
2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施
電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于通過提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
2.1 首先要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是以企業(yè)年度資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)利潤為依據(jù)，以企業(yè)年度預(yù)測的銷售電量和銷售的電價(jià)作為已知變量，測算出企業(yè)年度總的預(yù)算收入，然后推算出企業(yè)年度總的需要控制的預(yù)算成本和費(fèi)用。良好的成本預(yù)算管理，需要將成本預(yù)算按經(jīng)營責(zé)任制的要求逐級落實(shí)到位，將實(shí)際成本費(fèi)用的核算按時(shí)間分解到月度、季度、年度，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，以此作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將其與各部門的成本預(yù)算進(jìn)行對比，找出管理上的漏洞，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善。
2.2 以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。一是在安全生產(chǎn)管理上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在制定相應(yīng)安全管理措施和規(guī)范時(shí)，要做到條款細(xì)致明確，并將安全責(zé)任細(xì)化分解，保證責(zé)任目標(biāo)得到落實(shí)。二是在企業(yè)管理制度上，充分發(fā)揮綜合管理的效能，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、精細(xì)化管理等制度，并加強(qiáng)工程管理和相關(guān)監(jiān)督監(jiān)察方面制度的建設(shè)。三是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營上，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。在全體員工中樹立成本管理意識，將經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門。四是將薪酬考核與成本預(yù)算聯(lián)系起來，并將精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果納入到薪酬考核的范圍中來。五是對企業(yè)預(yù)算資金的使用實(shí)行月度計(jì)劃把控，按月對采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行分解，使企業(yè)資金始終處于可控范圍內(nèi)。六是為企業(yè)成本管理建立明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)大修理工程和技術(shù)改造工程成本管理的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。七是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在工程招投標(biāo)過程中實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。八是建立全面、科學(xué)的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度和措施，為深入實(shí)施精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
2.3 節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。精細(xì)化管理的主要任務(wù)在于成本控制?？刂瞥杀?，包括：燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬、其他費(fèi)用等成本項(xiàng)目的控制。①燃料管理應(yīng)積極采購經(jīng)濟(jì)燃料品種，合理安排運(yùn)輸方式，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)。加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)交涉索賠；加強(qiáng)運(yùn)輸損耗管理和煤場、油庫管理，減少損失；健全燃料管理部門和財(cái)務(wù)部門的兩級審核制度，對賬單進(jìn)行嚴(yán)格審核；還應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行燃料日常成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)煤耗、煤價(jià)、煤比和損耗等問題，及時(shí)組織改進(jìn)。②水費(fèi)管理應(yīng)加強(qiáng)供水系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理利用水能；大量用水部門安裝分表、實(shí)行定額管理。③材料成本管理應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料來源，合理安排運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堵塞漏洞；采取有效手段，按照計(jì)劃控制發(fā)料，推廣節(jié)約用料辦法；嚴(yán)格控制分場小倉庫材料。在材料使用過程中，嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)，材料出庫必須填制出庫單。材料使用完成后，對相關(guān)材料消耗實(shí)行驗(yàn)收制度，保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。④修理費(fèi)是電力企業(yè)為持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營，對房屋、建筑物、設(shè)備等進(jìn)行日常維護(hù)而發(fā)生的費(fèi)用。資產(chǎn)使用及管理部門應(yīng)對預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化預(yù)算，首先應(yīng)請專業(yè)人員到現(xiàn)場或?qū)?shí)物評估維修范圍，預(yù)測相關(guān)材料、安裝費(fèi)、其他費(fèi)用，制定出科學(xué)的方案，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查。完工后，進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。⑤職工薪酬管理應(yīng)嚴(yán)格控制定員、工資總額、外包工、計(jì)劃外用工；完善各種工時(shí)定額、工作量定額，在完成本職工作的前提下，積極承做外部委托工作、健全工時(shí)記錄，做好工資分配。按照地方規(guī)定的基準(zhǔn)和比例，計(jì)算社會保險(xiǎn)基金、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制非貨幣利支出。⑥日常費(fèi)用的管理?？刂迫粘ＹM(fèi)用要與工作量相匹配。日常費(fèi)用管理根據(jù)管理范圍及工作量核定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。把握成本控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，這樣企業(yè)的每一名職工就會成為精細(xì)化管理的受益者，就會成為精細(xì)化管理的推動者，使精細(xì)化管理滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3 結(jié)束語
精于細(xì)微才能真正提高管理水平，公司經(jīng)營戰(zhàn)略是“面”，政策方針是“線”，細(xì)節(jié)管理是“點(diǎn)”。只有當(dāng)“點(diǎn)”完善了，“線”也就簡單了，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要從每一“點(diǎn)”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情做得盡善盡美，相信我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)將指日可待。
參考文獻(xiàn)：
[1]張中興.電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式與全成本優(yōu)化預(yù)控實(shí)務(wù)手冊[J].中國知識出版社，2005.
第8篇：警務(wù)化管理范文
一是管理制度系統(tǒng)化。制定了《利州區(qū)公務(wù)用車出行保障辦法》，《公務(wù)用車和駕駛員管理制度》、《會議室使用管理制度》、《設(shè)備巡檢制度》、《物業(yè)監(jiān)管辦法》等規(guī)章制度，并規(guī)范整理，裝訂成冊，適時(shí)組織學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)優(yōu)質(zhì)高效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是日常工作具體化。各股室分工明確，劃分責(zé)任，落實(shí)人頭。2018上半年，共調(diào)派公務(wù)用車8300余次，安全運(yùn)行70余萬公里；保衛(wèi)股共登記接待上訪人員920余人，集體上訪5人以上843余次；上半年共保障全區(qū)機(jī)關(guān)400余次會議順利召開。辦公區(qū)大樓推行滾動保潔制，確保大樓內(nèi)干凈、整潔、有序，不留衛(wèi)生死角。實(shí)行24小時(shí)值班值勤，隨時(shí)接受入駐單位對物業(yè)管理報(bào)修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投拆等各類信息的收集和反饋，并及時(shí)處理，做到有求必應(yīng)、馬上就辦。
三是人員隊(duì)伍專業(yè)化。在人員招聘上，從嚴(yán)把關(guān)，注重涵養(yǎng)，競爭上崗，擇優(yōu)錄?。辉谌藛T培訓(xùn)上，做好員工禮儀禮節(jié)、服務(wù)技能等日常培訓(xùn)，特別是抓好會務(wù)人員的主人翁意識、安全意識、保密意識和節(jié)能意識的培養(yǎng)，保證服務(wù)人員形象好、氣質(zhì)佳、服務(wù)優(yōu)；在人員管理上，實(shí)行賞罰機(jī)制，激勵(lì)職工的工作熱情。
第9篇：警務(wù)化管理范文
目前，現(xiàn)代化的物流管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的特點(diǎn)，物流企業(yè)管理在系統(tǒng)化的理論下，進(jìn)行環(huán)節(jié)之間的相互控制并加強(qiáng)物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。所謂的系統(tǒng)性，也就是將物流各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來進(jìn)行管理與發(fā)展。目前，物流企業(yè)在系統(tǒng)性方面主要表現(xiàn)的特征是：現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為核心支撐，物流信息之間能夠通過這種技術(shù)達(dá)到及時(shí)的溝通與聯(lián)系，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)生成信息，利用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息之間的及時(shí)共享與交流，將物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合和連接，促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展效率的提升。
二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化研究
（一）概述。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要組成部分，每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合形成了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。目前，物流企業(yè)發(fā)展比較迅速，越來越多的物流企業(yè)在不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭壓力也在不斷增長，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的壓力，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理逐漸向綜合化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的影響，必須加強(qiáng)技術(shù)的研究與發(fā)展，應(yīng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的各種問題，根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與發(fā)展。（二） 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中的一個(gè)環(huán)節(jié)，為整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化服務(wù)，所以它和其他的管理系統(tǒng)之間存在相互依托、相互制約的作用，在整個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展水平高低的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，財(cái)務(wù)管理水平屬于關(guān)鍵因素，所以，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展。（三）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的主要內(nèi)容。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具備一個(gè)完整的系統(tǒng)，首先，要制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善，堅(jiān)持客戶成本和企業(yè)成本最小化的原則，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化，以此作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；其次，針對財(cái)務(wù)管理的特征而言，經(jīng)濟(jì)全球化是財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成的背景，電子商務(wù)的發(fā)展推動著物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心是信息技術(shù)的發(fā)展，在這種基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理流程得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)資源能夠進(jìn)行整合，同時(shí)，能夠協(xié)調(diào)控制物流活動。在物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)容上，國家頒布財(cái)務(wù)方面相關(guān)的制度范圍比較廣，收益管理、資金管理以及成本管理都是其中涉及的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也是其中的一個(gè)方面，這是廣義上的財(cái)務(wù)。從系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理來研究財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要有計(jì)劃、控制、決策、評價(jià)等重要環(huán)節(jié)。
三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）目前，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展的重要條件，所以，物流行業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，必須促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化，利用整體的思想處理財(cái)務(wù)管理中比較復(fù)雜的問題，在系統(tǒng)化的思想下，最主要的就是將物流企業(yè)的管理看作一個(gè)整體來進(jìn)行分析與管理，這種整體上的管理不是各個(gè)環(huán)節(jié)簡單的相加，而是實(shí)現(xiàn)整體大于部門之和的情況。在物流行業(yè)管理系統(tǒng)化中，企業(yè)的管理活動是進(jìn)行管理的主要對象，堅(jiān)持系統(tǒng)論和方法論的原則，用最好的管理規(guī)劃對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。（二）就整個(gè)物流企業(yè)的管理系統(tǒng)來講，具有大規(guī)模化、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、較多的影響因素、受外界影響較大的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)組成了物流管理大系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)中，各個(gè)管理子系統(tǒng)之間具有關(guān)聯(lián)性，能夠通過這種關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息的共享，以便對市場信息、財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的獲得，對經(jīng)營的生產(chǎn)、采購、銷售和財(cái)務(wù)中的投資、融資、營運(yùn)以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)的盲目性有減小的作用，保障管理環(huán)節(jié)在面對快速的市場變化時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，針對變化給出應(yīng)對措施，以此達(dá)到市場發(fā)展的機(jī)會，將生產(chǎn)的成本和其他方面所要用到的資金成本控制在比較小的范圍內(nèi)，也就能夠保障企業(yè)競爭力的提升。（三）財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行系統(tǒng)化的管理時(shí)，需要同時(shí)應(yīng)對來自內(nèi)部和外界兩方面環(huán)境的變化，內(nèi)部環(huán)境主要是科學(xué)組織企業(yè)的資源，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在進(jìn)行財(cái)務(wù)問題管理時(shí)需要管理人員具有比較專業(yè)以及戰(zhàn)略性的眼光，所以，財(cái)務(wù)管理人才也是一個(gè)比較重要的因素，需要管理人才將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和長期利益放在首要位置，建立比較符合物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。另外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)需要應(yīng)對企業(yè)外界對財(cái)務(wù)環(huán)境的影響，適應(yīng)不斷變化的市場。（四）在物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中，系統(tǒng)工程的原理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要遵循的原則，物流企業(yè)的發(fā)展比較迅速，但它的財(cái)務(wù)管理活動比較繁雜，處理起來也比較棘手，在這種系統(tǒng)化的原理下，這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動逐漸走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。有效組織了物流企業(yè)資本運(yùn)作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)以及要素，建立比較有效的秩序和運(yùn)行規(guī)則，能夠解決財(cái)務(wù)狀況中的問題，也能對財(cái)務(wù)管理中的資本問題進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，減輕財(cái)務(wù)管理中各種資源的浪費(fèi)情況，以更少的資源投入創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障物流企業(yè)的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。（五）需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動中各個(gè)模塊功能的完善，財(cái)務(wù)管理的模塊主要包括資料的管理、固定資產(chǎn)的管理、出納管理、往來管理、期末處理、報(bào)表管理、賬簿管理、財(cái)務(wù)分析以及系統(tǒng)管理等幾個(gè)版塊的內(nèi)容。資料的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障；固定資產(chǎn)管理主要是對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，查看其中的增減情況以及其他變動和折舊方面的狀況；出納管理主要是指對現(xiàn)金以及銀行存款方面具有一定的收付職能；對往來賬目進(jìn)行分析、核算、預(yù)算、決策就是往來管理；期末處理是在進(jìn)行下一期的事項(xiàng)處理時(shí)，總結(jié)這期間會計(jì)經(jīng)營活動的情況；報(bào)表管理主要是輸出、編制和定義報(bào)表；賬簿管理是進(jìn)行賬目的詳細(xì)記錄，為后期的查賬工作提供方便；財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，即分析和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)管理主要是對一些基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定，是每個(gè)系統(tǒng)都不能少的功能，在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中要將這些模塊的功能充分發(fā)揮，不斷完善這些板塊的功能，促進(jìn)物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的形成與發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，在目前經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景下，物流企業(yè)也在承受著比較大的壓力，必須完善和優(yōu)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)資源，對資源進(jìn)行綜合性的管理，加強(qiáng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的發(fā)展，為我國物流行業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。
作者:蔡丹紅 單位:福建華威商貿(mào)物流有限公司
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