施工企業(yè)成本分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工企業(yè)成本分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工企業(yè)成本分析范文

[關(guān)鍵詞]  企業(yè)施工定額；施工成本分析

1、前言

施工企業(yè)的內(nèi)部定額，體現(xiàn)了企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)格水平的報(bào)價(jià)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)、合理和先進(jìn)的企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)成本水平的尺度標(biāo)準(zhǔn)。施工定額具有企業(yè)性、直接性、實(shí)用性和保密性，是企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)財(cái)富，施工定額編制的準(zhǔn)確性直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工成本分析平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)施工定額運(yùn)用提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理電算化和現(xiàn)代化的重要因素。憑著多年的工程施工和工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，我參加了以上工作，在此談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，僅供同行參考。

2、施工定額的確定

2．1編制施工定額的目的

   企業(yè)施工定額的編制應(yīng)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有利于降低工料消耗，提高企業(yè)管理水平，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、勉勵(lì)中間、醒示落后的目的。

2．2編制施工定額的必要性

目前建筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，業(yè)主希望以最低的價(jià)格贏得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程，而施工企業(yè)由于任務(wù)嚴(yán)重不足，在競(jìng)爭(zhēng)中只求發(fā)放人工工資。工程投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值，無(wú)節(jié)制地壓價(jià)，造成企業(yè)成本虧損，發(fā)展滯后。只有“價(jià)實(shí)”才能“貨真”。

現(xiàn)在商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法大多采用1-B（經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法——限定幅度），以合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)而言，原有通過(guò)行政手段公布的標(biāo)準(zhǔn)定額以及計(jì)費(fèi)辦法，如今只是計(jì)算標(biāo)底的依據(jù)，依此計(jì)算的標(biāo)書將會(huì)是投標(biāo)中的最高價(jià)格，完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)定額的應(yīng)用，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中按實(shí)際消耗水平報(bào)價(jià)。

2．3施工定額的編制過(guò)程概況

由于施工定額編制工作的重要性，公司專門成立了編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請(qǐng)了許多深圳市建設(shè)行業(yè)以及本企業(yè)的專家，以《深圳市建筑工程綜合價(jià)格（2000年修訂版）》為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備、周密計(jì)劃、合理的安排、認(rèn)真分析、反復(fù)測(cè)算、嚴(yán)格審查；由編制計(jì)劃數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)完善數(shù)據(jù)輸入計(jì)價(jià)表生成修改完善定額完成軟件生成，其中數(shù)據(jù)采集運(yùn)用了現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定法和抽樣統(tǒng)計(jì)法等方法，歷經(jīng)一年零一個(gè)多月，我們完成了內(nèi)部定額的編制工作，大致可分為五個(gè)階段：項(xiàng)目劃分階段，子目含量確定階段，測(cè)算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段。

2.4施工定額的主要內(nèi)容

本企業(yè)的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價(jià)格（2000年修訂版）》（以下簡(jiǎn)稱《綜合價(jià)格》）相比，有下面幾個(gè)比較大的差別：

①各個(gè)分項(xiàng)子目的人工單價(jià)均為本公司平均水平，此處人工費(fèi)僅是現(xiàn)場(chǎng)工人的工資，未包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設(shè)置計(jì)時(shí)工的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工，公司實(shí)行計(jì)時(shí)工由各作業(yè)隊(duì)包干制，平時(shí)由各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工種實(shí)際發(fā)生需要，按本標(biāo)準(zhǔn)派工。工程完工，本工種任務(wù)基本結(jié)束后，統(tǒng)一核算，如有超支將對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)給予罰款。計(jì)時(shí)工控制標(biāo)準(zhǔn)：以各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生的計(jì)時(shí)用工占本隊(duì)施工班組當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額所占比例為控制指標(biāo)。比如鋼筋作業(yè)：**%（主要用于本工種工完場(chǎng)清、值班、設(shè)計(jì)變更、返工、機(jī)具保養(yǎng)及多余成型鋼筋的回收再加工等計(jì)時(shí)用工）；

②材料消耗量均為本企業(yè)實(shí)際平均水平，是根據(jù)本企業(yè)多年的施工經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累所獲，與《綜合價(jià)格》有較大差異；

③材料價(jià)格均采用市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)，部分大宗材料的價(jià)格由公司資產(chǎn)管理部通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式獲取，是公司節(jié)約成本的關(guān)鍵；

④取消《綜合價(jià)格》里建筑物垂直運(yùn)輸，建筑超高增加費(fèi)等章節(jié)，增加了獨(dú)立管理項(xiàng)目和大型機(jī)械工程兩章，獨(dú)立管理項(xiàng)目主要是部分比較適合獨(dú)立管理的項(xiàng)目，以獨(dú)立費(fèi)的形式出現(xiàn)和計(jì)算，比如防水工程等等；大型機(jī)械工程是以本企業(yè)租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)或市場(chǎng)租賃費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，計(jì)件計(jì)日計(jì)算。非正常時(shí)間按超時(shí)臺(tái)班費(fèi)計(jì)算；

⑤腳手架不再按每平米綜合單價(jià)來(lái)計(jì)算，而是分為兩部分，一個(gè)為周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，例如鋼管¢48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數(shù)；一個(gè)為人工費(fèi)，例如100M2外墻腳手架，那么就是100×**元/M2。

⑥現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，施工技術(shù)措施費(fèi)的計(jì)算是根據(jù)工程的具體情況制定相應(yīng)的人員設(shè)置方案，臨設(shè)方案和技術(shù)措施方案，然后按實(shí)際方案進(jìn)行計(jì)件或計(jì)時(shí)計(jì)算，并非像《綜合價(jià)格》里面按某某費(fèi)的**%來(lái)計(jì)算。比如項(xiàng)目副經(jīng)理2人，那么項(xiàng)目副經(jīng)理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類推……

3、施工成本分析平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

3．1成本分析平臺(tái)開(kāi)發(fā)的必要性

運(yùn)用電腦對(duì)建造業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理已是社會(huì)進(jìn)步的潮流。電腦輔助計(jì)算建設(shè)工程造價(jià)更是提升工程建造業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。工程成本的計(jì)算并不僅僅是為了報(bào)價(jià)，而是對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝笍胤治?、全過(guò)程地追蹤，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢(mèng)想與期待。施工成本分析平臺(tái)作為施工定額的載體，兩者功能相結(jié)合，必將使企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、控制造價(jià)、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3．2成本分析平臺(tái)的開(kāi)發(fā)

經(jīng)過(guò)認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我公司選擇了某某著名軟件開(kāi)發(fā)公司作為合作開(kāi)發(fā)單位，施工成本分析平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與施工定額的編制其實(shí)是同步進(jìn)行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統(tǒng)分為：成本分析平臺(tái)和施工定額數(shù)據(jù)庫(kù)兩大部分，兩大部分相互關(guān)聯(lián)也相互分離。平臺(tái)式結(jié)構(gòu)，為建造業(yè)管理軟件的通用性奠定了重要的基礎(chǔ)，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計(jì)算、定額套算、換算、增補(bǔ)、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報(bào)價(jià)、投標(biāo)等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計(jì)算分析工作由電腦承擔(dān)。成本分析平臺(tái)分為三個(gè)版本：定額編制器，企業(yè)版和專業(yè)版，不同的管理者有不同的使用權(quán)限。

3．3成本分析平臺(tái)的應(yīng)用

施工定額和平臺(tái)都是為實(shí)行項(xiàng)目制而服務(wù)的，投標(biāo)前可先利用其測(cè)算工程成本，以確定投標(biāo)的定價(jià)；投標(biāo)成功后，利用其制作《項(xiàng)目部成本指標(biāo)計(jì)算書》和《勞務(wù)公司成本指標(biāo)計(jì)算書》，指定相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)，下達(dá)工程任務(wù)。

4、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：施工企業(yè)成本分析范文

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè);成本管理;注意問(wèn)題

[abstract] the project cost management is the process of construction project in the expenses, through to the cost of prediction, plan, control, accounting, analysis and so on, as far as possible to lower the cost of a scientific management activities. Based on the characteristics of the construction enterprise, the company cost management of the basic task, the main content and the basic requirements, and in recent years the author on project cost management, cost accounting, the problems in engineering project cost management in discusses several problems that should pay attention to.

[keywords] construction enterprise; Cost management; Pay attention to problems

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，許多施工企業(yè)都以低標(biāo)中標(biāo)，利潤(rùn)的空間越來(lái)越小。因此，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，開(kāi)展成本核算，進(jìn)行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、 公司工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)

通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者的權(quán)益。

二、公司工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，采用責(zé)任成本核算，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，實(shí)行嚴(yán)密的成本動(dòng)態(tài)控制，按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

三、公司成本管理的基本要求

在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)策劃、有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

四、公司工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

成本管理是項(xiàng)目在施工過(guò)程中貫穿始終、全員參與、全過(guò)程控制的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括工程投標(biāo)、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等過(guò)程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本增加?？梢?jiàn)，施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本。我們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不及時(shí)的現(xiàn)象，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管理、成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，盡管有的項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)比較好，但由于管理不善，導(dǎo)致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認(rèn)為，搞好成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行成本核算、開(kāi)展成本分析是尤為重要。

（一）搞好成本預(yù)測(cè)，編制預(yù)算成本，確定成本控制目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)是成本和管理工作的核心，是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。關(guān)鍵是工、料、機(jī)的預(yù)測(cè)。在實(shí)際成本中，人工費(fèi)占10%左右，不超過(guò)15%；材料費(fèi)占70%左右；隨著現(xiàn)代化施工手段的不斷運(yùn)用，機(jī)械費(fèi)用在工程成本中占的比重也愈來(lái)愈大。通過(guò)對(duì)工、料、機(jī)等費(fèi)用的預(yù)測(cè)，編制出施工預(yù)算成本、計(jì)劃成本，確定成本控制的目標(biāo)。

（二）重視成本核算，加強(qiáng)責(zé)任成本的管理。

工程項(xiàng)目責(zé)任成本主要是按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，它是由公司工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，客觀、公正、科學(xué)地核定的包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金及各項(xiàng)開(kāi)支和上繳管理費(fèi)在內(nèi)的完成該項(xiàng)目所必須的各種費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目責(zé)任成本管理則是根據(jù)生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員費(fèi)用的限額，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。責(zé)任成本管理必須遵守“準(zhǔn)控制、準(zhǔn)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)承擔(dān)、準(zhǔn)受益”的責(zé)任分解原則和“收益和成本掛鉤，分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制。因而項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的實(shí)際成本必須控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，才能確保項(xiàng)目有盈利。

（三）進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。

工程項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本管理最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、責(zé)任成本分解、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。但是我們?cè)趯?shí)際成本核算檢查中，發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目提供的成本分析的基礎(chǔ)資料不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本分?jǐn)偛患皶r(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確比較，容易造成有的月份反映盈利過(guò)大，有的月份又反映虧損，達(dá)不到成本控制的要求。因此項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要注重時(shí)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

綜上所述，要做好施工企業(yè)成本管理，筆者認(rèn)為要注意以下問(wèn)題：

一是要注意完善合同文本，避免法律損失。合同管理是促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的手段，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)結(jié)果的直接體現(xiàn)。我公司曾有個(gè)項(xiàng)目就是因?yàn)楹贤喠⒅?，一個(gè)逗號(hào)與分號(hào)之分，造成不必要的損失。

二是要注意樹(shù)立“兩種管理理念”。以人為本的管理理念，在項(xiàng)目管理中，因人造成的項(xiàng)目虧損、因人造成工程失控、因人造成人、財(cái)、物浪費(fèi)等，屢見(jiàn)不鮮，教訓(xùn)極其深刻。因此在項(xiàng)目成本管理中，要抓好對(duì)“人”的管理，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓職工思想信念教育；以制度為準(zhǔn)的管理理念，在項(xiàng)目管理中重視建立健全規(guī)章制度。用制度來(lái)約束各種行為，用完整的制度來(lái)規(guī)范成本管理。

三是要注意定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。由于財(cái)務(wù)上統(tǒng)計(jì)時(shí)間是本月 1日到月末， 而工程部門、材料部門等都是為上月26日到本月25日為統(tǒng)計(jì)時(shí)間，在一定程度上造成實(shí)際成本與責(zé)任成本比較有差異。因此筆者認(rèn)為“三同步”檢查，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。其方法：1.時(shí)間上同步，即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間統(tǒng)一；2.分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)同步，即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符，資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符，機(jī)械的租用是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。如果不符就應(yīng)查找原因，予以糾正；3.其他費(fèi)用同步，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)支付款項(xiàng)核對(duì)才能查明原因。

四是要注意重視成本分析，從“兩算”入手。一算計(jì)劃成本 （責(zé)任成本），是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前、事中對(duì)施工實(shí)際成本的控制目標(biāo)；二算實(shí)際成本，要時(shí)時(shí)與計(jì)劃成本作對(duì)比，及時(shí)分析成本盈虧情況。

第3篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本；控制運(yùn)算

面對(duì)緊急的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對(duì)象作為最終的管理目標(biāo)，以規(guī)范化的合同文書作為企業(yè)的法律運(yùn)作依據(jù)，以建筑施工過(guò)程里的自身規(guī)律當(dāng)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配控制作為經(jīng)濟(jì)效益的奮斗目標(biāo)。確保在建筑施工當(dāng)中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預(yù)測(cè)成本分析，施工過(guò)程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結(jié)成本，力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理運(yùn)算的范疇之內(nèi)。如何確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)最大的工作難題。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過(guò)程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過(guò)程中，利用積極有效的會(huì)計(jì)管理措施將施工過(guò)程中所能預(yù)算到的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支費(fèi)用等成本可算進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)測(cè)，組織和控制分析，使得建筑施工的過(guò)程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算和管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，是建筑施工項(xiàng)目中所有人都積極努力的互動(dòng)于參與的產(chǎn)物，想要更加合理科學(xué)的對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對(duì)建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化施工成本管理，嚴(yán)格的在每一個(gè)過(guò)程中按照成本計(jì)劃要求的對(duì)其進(jìn)行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價(jià)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制分析

1.樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)

在建筑施工企業(yè)的過(guò)程中，樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)是最重要的。只有樹(shù)立了正確的成本控制意識(shí)，才能將成本控制的管理方針貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中間樹(shù)立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個(gè)個(gè)體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個(gè)人，每一個(gè)相關(guān)的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開(kāi)支作為個(gè)人工作的前提。

2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本

就目前國(guó)內(nèi)的建筑施工的大體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購(gòu)買權(quán)歸咎于相關(guān)的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門的施工壓力。而在企業(yè)采購(gòu)部門采購(gòu)材料成本中必須注意到，采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行相關(guān)的實(shí)際數(shù)量分享思，做到采購(gòu)前的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，而在采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要嚴(yán)格堅(jiān)持材料價(jià)格不，在價(jià)格上不得突破材料部門限制的調(diào)研價(jià)格。

3.建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制

在施工過(guò)程更中對(duì)人工，材料，機(jī)械等各個(gè)方面的間接費(fèi)用控制，加強(qiáng)員工的工作效益的，減少不必要的開(kāi)支，避免無(wú)效的勞動(dòng)力，對(duì)技術(shù)含量要求不高的項(xiàng)目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費(fèi)。加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的收入管理，既要在合理的范圍內(nèi)減少不必要的開(kāi)支，還要擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的收入來(lái)源，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)施工前后，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊把關(guān)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)十分龐雜的過(guò)程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有一套詳細(xì)的成本控制運(yùn)算計(jì)算，將成本控制運(yùn)算運(yùn)用建筑施工企業(yè)的投標(biāo)期間，施工建筑的準(zhǔn)備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗(yàn)收階段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算制度，大力鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對(duì)每一個(gè)相關(guān)的要素都進(jìn)行合理的預(yù)算，計(jì)劃，控制和分析，考核和反復(fù)的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的企業(yè)市場(chǎng)中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉蓮 史林龍：淺談建筑施工過(guò)程中企業(yè)自身財(cái)務(wù)控制[J]，中國(guó)會(huì)計(jì)，2011（10）.

第4篇：施工企業(yè)成本分析范文

科學(xué)有效的物資成本核算措施是提高路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景環(huán)境下，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。因此，若想要更好地立足市場(chǎng)，路橋施工企業(yè)就必須加強(qiáng)物資成本核算管理，在確保項(xiàng)目質(zhì)量性能的基礎(chǔ)上，最大限度地降低施工成本，從而確保人力、物力、財(cái)力發(fā)揮最大的功效價(jià)值，這樣才能為我國(guó)路橋施工事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

二、路橋施工企業(yè)物資成本核算內(nèi)容

路橋施工過(guò)程涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，而這都會(huì)成為影響物資成本的因素。具體而言，路橋施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要的核算內(nèi)容包括幾個(gè)方面：一是核算施工人員工資。人工成本是路橋施工中的重要成本支出，因此必須要核算準(zhǔn)確。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)單位工程的用工匯總表，對(duì)工資分配指標(biāo)細(xì)化編制，明確界定消耗的人工費(fèi)用范圍，從而使人工費(fèi)用的各項(xiàng)支出清晰明了，這是人工費(fèi)用核算的關(guān)鍵。二是核算機(jī)械費(fèi)用。在路橋施工中，機(jī)械費(fèi)主要是指機(jī)械的使用費(fèi)和機(jī)械安裝、拆卸、出場(chǎng)費(fèi)，而施工項(xiàng)目不同，機(jī)械費(fèi)用也各有差異，如部分項(xiàng)目是需要租賃機(jī)械，而部分項(xiàng)目則使用自有機(jī)械，這樣機(jī)械成本核算方式就完全不同。其中，租賃機(jī)械要按照施工單位與租賃單位的結(jié)算賬單進(jìn)行成本核算，而自有機(jī)械則應(yīng)該根據(jù)機(jī)械單機(jī)或者機(jī)械機(jī)組的機(jī)械臺(tái)班實(shí)際計(jì)費(fèi)，然后進(jìn)行最終的成本核算。[1]三是核算材料費(fèi)。在路橋施工中，消耗最大的費(fèi)用就是材料費(fèi)，其中包括原材料、半成品材料、配件、輔助材料等，在進(jìn)行這些材料費(fèi)用核算時(shí)，一定要嚴(yán)格地區(qū)分工程用料和非生產(chǎn)用料，其中只有直接應(yīng)用到路橋施工中的材料費(fèi)，才能計(jì)入成本核算中，這是在路橋施工中核算材料費(fèi)時(shí)需要注意的。

三、現(xiàn)下路橋施工企業(yè)物資成本核算中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的成本核算工作計(jì)劃

在路橋施工企業(yè)物資成本核算中，制訂科學(xué)合理的物資核算工作計(jì)劃，是控制成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是物資核算的基礎(chǔ)。但是很顯然，現(xiàn)下的路橋施工企業(yè)在物資成本核算工作開(kāi)展中缺乏計(jì)劃性，并沒(méi)有做到根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)路橋工程中的勞務(wù)開(kāi)支、機(jī)械設(shè)備開(kāi)支、材料開(kāi)支制訂有序的核算工作計(jì)劃。在這樣的情況下，路橋施工企業(yè)相關(guān)人員在開(kāi)展物資核算工作時(shí)，其實(shí)存在很大的盲目性，工作中并沒(méi)有合理的章法，容易出現(xiàn)核算缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，對(duì)核算成本的精確性造成一定的影響。[2]此外，成本核算工作計(jì)劃的不明?_，對(duì)路橋施工企業(yè)物資成本核算信息預(yù)先收集、處理、傳遞造成一定的影響，容易出現(xiàn)成本核算信息滯后的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取會(huì)計(jì)信息，這加劇了路橋施工企業(yè)物資成本核算超支的可能，使成本核算工作陷入惡性循環(huán)之中。因此，路橋施工企業(yè)在物資成本核算工作開(kāi)展中，制訂科學(xué)合理的物資核算工作計(jì)劃十分重要。

（二）成本核算對(duì)象范圍控制不當(dāng)

在路橋施工企業(yè)物資成本核算中，成本核算對(duì)象范圍控制不當(dāng)也是最易出現(xiàn)的一種問(wèn)題，這也是導(dǎo)致路橋施工企業(yè)成本超支失控的主要原因。具體而言，從現(xiàn)下路橋施工企業(yè)對(duì)成本核算對(duì)象的劃分情況分析，整體是粗糙、籠統(tǒng)、簡(jiǎn)單的。在物資成本核算過(guò)程中，往往將沒(méi)有聯(lián)系或者聯(lián)系不大的單位工程視作一個(gè)成本核算對(duì)象來(lái)看，這樣就使得原本是獨(dú)立的施工工程或者是各個(gè)單項(xiàng)工程在物資成本核算中實(shí)際的成本評(píng)估缺乏一定的準(zhǔn)確性，影響工程項(xiàng)目實(shí)際成本的真實(shí)把握。此外，還有部分路橋施工企業(yè)將成本核算對(duì)象范圍劃分得過(guò)于細(xì)致，這樣實(shí)際上又出現(xiàn)了很多間接費(fèi)或者分?jǐn)偟膯?wèn)題，不但加大了路橋施工企業(yè)物資成本核算的工作量，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工物資成本的及時(shí)反映造成一定的影響，由此可以看出，成本核算對(duì)象范圍控制不當(dāng)是今后路橋施工企業(yè)物資成本核算中必須認(rèn)真關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

（三）物資成本核算模式相對(duì)落后

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，路橋施工企業(yè)物資成本核算工作模式，也應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能更好地提升物資成本控制的準(zhǔn)確性，并帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。但是很顯然從目前的實(shí)際情況分析，現(xiàn)下絕大多數(shù)的路橋施工企業(yè)物資成本核算工作模式較為落后，還沿襲著傳統(tǒng)模式的工作方法，在實(shí)際工作中還是將財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)告作為主要物資核算依據(jù)，而顯然財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)告往往是存在一定的滯后性的，而這就極易引發(fā)成本失控問(wèn)題。此外，在物資成本核算過(guò)程中，使用的工具比較落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全的電算化，手動(dòng)定額換算不但耗時(shí)耗力，同時(shí)也容易出現(xiàn)誤差，并對(duì)最終的成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響，這些都是在今后的路橋施工企業(yè)物資成本核算工作開(kāi)展中需要糾正的問(wèn)題。

四、解決路橋施工企業(yè)物資成本核算問(wèn)題的對(duì)策

（一）明確物資成本核算控制計(jì)劃

路橋施工企業(yè)在物資成本核算工作開(kāi)展中，必須制訂明確合理的成本核算控制計(jì)劃，這樣核算工作人員才能及時(shí)地跟進(jìn)項(xiàng)目施工情況，并在實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本金額之間進(jìn)行比較，從而在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的成本核算管理，避免不必要的資金超出損失，減少成本失控問(wèn)題發(fā)生。[3]具體而言，在物資成本核算控制計(jì)劃制訂過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)先對(duì)物資的需求數(shù)量進(jìn)行合理的計(jì)算，以求將成本控制到最低，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)物資的發(fā)放、回收制定有效的管理機(jī)制，如定期進(jìn)行清點(diǎn)，以一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，也可以根據(jù)具體情況增加清點(diǎn)次數(shù)，但是物資清點(diǎn)時(shí)間不應(yīng)短于一個(gè)月，并且在清點(diǎn)過(guò)程中，要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員跟隨，并對(duì)物資消耗情況進(jìn)行匯總報(bào)告，若是發(fā)現(xiàn)不正常的消耗要及時(shí)追究，從而更好地核算控制施工成本，這是明確物資成本核算控制計(jì)劃的體現(xiàn)。

（二）明確路橋工程成本核算對(duì)象

在路橋施工企業(yè)物資成本核算中，成本核算對(duì)象主要是指發(fā)生施工生產(chǎn)費(fèi)用，通過(guò)選擇性歸集的成本承擔(dān)者，只有明確路橋工程成本核算對(duì)象，才能為成本核算的準(zhǔn)確性提供保障。通常情況下，在路橋工程中，成本核算對(duì)象是以單項(xiàng)施工合同作為核算對(duì)象的，因此在物資核算中，相關(guān)人員首先應(yīng)該在符合成本核算對(duì)象確定原則的基礎(chǔ)上，對(duì)單項(xiàng)合同進(jìn)行分立或者多項(xiàng)合同的合并處理，這樣確定的成本核算對(duì)象往往更便于成本預(yù)算分析，可以有效地減少施工合同成本超支問(wèn)題發(fā)生。其次在明確成本核算對(duì)象后，需設(shè)置好成本核算科目，并設(shè)置成本明細(xì)賬單，對(duì)路橋工程項(xiàng)目中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的審核，區(qū)分好本期成本和其他期成本，以便確定計(jì)入共存成本費(fèi)用和計(jì)入各期成本費(fèi)用的準(zhǔn)確成本金額，這是在路橋施工企業(yè)物資成本核算中明確成本核算對(duì)象的一種體現(xiàn)，可以為成本核算的?嗜沸蘊(yùn)峁┍U稀?

（三）變更現(xiàn)下物資成本核算模式

傳統(tǒng)落后的路橋施工企業(yè)物資成本核算模式已經(jīng)與現(xiàn)下的市場(chǎng)不相適應(yīng)，因此為了能夠更好地保障路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升路橋施工企業(yè)的市場(chǎng)地位，對(duì)現(xiàn)下物資成本核算模式進(jìn)行革新十分重要。對(duì)此，筆者提出以下建議，首先是建立科學(xué)的物資成本核算體系，根據(jù)工程部實(shí)際的工程量考慮合理消耗系數(shù)，從而計(jì)算物資設(shè)計(jì)需消耗量，并對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)期實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方和盤點(diǎn)，改變以往依靠財(cái)務(wù)部門出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為主要物資核算依據(jù)的落后信息收集模式，從而保障物資成本核算的準(zhǔn)確性。其次是加大網(wǎng)絡(luò)計(jì)算軟件的使用，如在編制綜合管理臺(tái)賬或者編制物資成本分析報(bào)告時(shí)，都應(yīng)該強(qiáng)化電算軟件的應(yīng)用，這樣不僅可以極大地節(jié)省人工工作量，同時(shí)也可以為路橋施工企業(yè)物資成本核算的準(zhǔn)確性提供保障，這是更新物資成本核算模式的重要體現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：建筑 施工 項(xiàng)目 成本 核算 控制

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，利潤(rùn)是他們不斷追求并為之而奮斗的最終目的，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，所接到的項(xiàng)目的成本核算在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于成本核算的控制也是一項(xiàng)值得深思熟慮的問(wèn)題，下面我們就此相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)一下詳細(xì)分析。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算程序

1.提前確定計(jì)劃成本。每個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，都需要預(yù)算部門將定下來(lái)的施工圖紙、施工方案等為依據(jù)，將各種材料、人工、機(jī)械用具等每項(xiàng)成本做出預(yù)算，以確定計(jì)劃成本，還要相應(yīng)的加上一些稅費(fèi)、額外支出等不確定的支出費(fèi)用，最后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門確定計(jì)劃成本。

2.搞好動(dòng)態(tài)記錄成本。財(cái)務(wù)部接到計(jì)劃成本預(yù)算后，會(huì)據(jù)此制定出一個(gè)對(duì)應(yīng)的支出方案，施工過(guò)程中每發(fā)生一筆費(fèi)用支出，除了要進(jìn)行常規(guī)的記賬處理，還應(yīng)隨機(jī)登記一個(gè)大流水賬，以便于比財(cái)務(wù)賬更直接地看出項(xiàng)目成本與預(yù)算之間的變動(dòng)情況。

3.定期進(jìn)行組織成本分析。在建筑施工企業(yè)中，成本分析是一項(xiàng)必不可少的程序，企業(yè)的相關(guān)部門定期的組織成本分析，可以直觀的對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額，在分析完項(xiàng)目的節(jié)約或超支情況后，有助于即使尋找節(jié)約的辦法和超支的原因，更有利于該企業(yè)不斷調(diào)整和完善相關(guān)方案，總結(jié)成功之處的經(jīng)驗(yàn)和失敗之處的教訓(xùn)，便于今后更好更快的發(fā)展。

4.做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，實(shí)際成本支出脫離計(jì)劃成本支出的情況不可避免，能夠做好成本控制是對(duì)應(yīng)變能力的一種考驗(yàn)。但面對(duì)這種考驗(yàn)的解決辦法絕不是通過(guò)偷工減料、使用劣質(zhì)原料、盲目增加數(shù)量等方式來(lái)達(dá)到計(jì)劃成本與實(shí)際成本的平衡，而是通過(guò)各部門和相關(guān)人員的集體分析討論來(lái)找到問(wèn)題所在，揪出影響成本變動(dòng)的因素，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，在此基礎(chǔ)上采取更加合理的措施來(lái)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5.嚴(yán)格成本考核。每一個(gè)項(xiàng)目竣工之后，相關(guān)部門都要將項(xiàng)目的成本核算結(jié)果上交到公司進(jìn)行審核，然后再根據(jù)公司的審核意見(jiàn)、施工過(guò)程中的表現(xiàn)、各有關(guān)人員的評(píng)價(jià)等，公司給予相關(guān)部門及工作人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以彰顯公司的公平體制。成本核算和信息反饋及時(shí)的話，公司在施工過(guò)程中予以獎(jiǎng)罰的措施往往更能鞭笞落后者、激勵(lì)先進(jìn)者，其產(chǎn)生的效果會(huì)更好。

二、項(xiàng)目成本核算的意義

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)若想制定出一系列與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須大量總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，只有在不斷改正錯(cuò)誤邁向正軌的過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)才能在飛速發(fā)展的世界浪潮中逐漸完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。在我國(guó)，有不少建筑企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展成本核算工作，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期大量工程處于待建狀態(tài)，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)張便普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而最終造成的結(jié)果便是出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)因缺乏合理的對(duì)策而面臨危機(jī)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

2.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還可以獲得大量有關(guān)施工項(xiàng)目的管理方面的信息，更好的做出決策。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的控制

1.制定完善的成本核算體系，落實(shí)成本責(zé)任。在制定每一種方案的時(shí)候，完善的體系是必不可少的。因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的控制過(guò)程中，首先應(yīng)制定企業(yè)成本核算體系。只有這一體系是完善的，才能逐步確定各項(xiàng)成本的責(zé)任，建立成本核算指標(biāo)，然后與部門責(zé)任制度結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任向成本核算指標(biāo)的轉(zhuǎn)換，并在各責(zé)任中進(jìn)行分解；此外，每個(gè)建筑施工企業(yè)還要對(duì)責(zé)任成本核算指標(biāo)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與考核，并以各責(zé)任中的任務(wù)驗(yàn)收情況和業(yè)績(jī)情況為主要依據(jù)，明確各不同崗位的責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效考核，對(duì)人員收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況做出綜合性的評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步簡(jiǎn)化成本核算工作，從而達(dá)到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。

2.提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升工作效率。正如挑選專業(yè)會(huì)計(jì)師一樣，參與每個(gè)項(xiàng)目的工作人員不僅要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和工作能力，更要有著良好的個(gè)人素質(zhì)。每一項(xiàng)目的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在很大程度上決定著該企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面的管理和戰(zhàn)略。而且，工作人員的費(fèi)用支出也包含在施工預(yù)算成本中，所以工作人員的素質(zhì)的提高有利于預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性。要想讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去，就要嚴(yán)格項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的用人標(biāo)準(zhǔn)，要專業(yè)任用管理班子人員，且需要他們具備專業(yè)的管理知識(shí)，而管理班子要制定系統(tǒng)的管理流程和獎(jiǎng)懲辦法。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)也是提升員工素質(zhì)的一個(gè)有效措施，施工企業(yè)定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)工人、測(cè)繪人員等進(jìn)行培訓(xùn)，并組織一些相應(yīng)的管理層人員親自去施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，有助于提高其施工實(shí)際知識(shí)水平，培養(yǎng)他們對(duì)成本預(yù)算等方面的全面考慮能力。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，來(lái)進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量成本的有效控制。正如任何一件產(chǎn)品要想得到顧客的認(rèn)可，就必須將質(zhì)量做到最好一樣，建筑施工企業(yè)要想在建筑業(yè)立足，就必須讓別人認(rèn)可你的工程質(zhì)量。如果一個(gè)施工企業(yè)在工程實(shí)施中不斷出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅為施工人員帶來(lái)安全隱患甚至傷害，還會(huì)為其潛在客戶帶來(lái)躊躇和憂慮，很可能失去那其就很難在生存于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取效益就更具難度。因此，建筑施工企業(yè)在聘用員工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工道德素質(zhì)的考核力度，選拔出責(zé)任心強(qiáng)、不損人利己的優(yōu)秀管理者及建設(shè)者，在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，保證合格率，在最大程度上完善質(zhì)量成本的控制。

4.進(jìn)行工程項(xiàng)目組織與資源的優(yōu)化配置。企業(yè)施工的合理性、資源配置的科學(xué)性、勞動(dòng)組織的技術(shù)進(jìn)步性很大程度上代表著企業(yè)成本的水平，通過(guò)先進(jìn)勞動(dòng)組織形式的應(yīng)用、先進(jìn)的技術(shù)及可再生可代替的機(jī)械設(shè)備和材料，對(duì)項(xiàng)目工程提前進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，從而對(duì)設(shè)備、材料、資金等資源進(jìn)行合理配置，以求最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，進(jìn)一步削減勞動(dòng)消耗，有效提高勞動(dòng)效率，使工程進(jìn)度按期或先于達(dá)到施工預(yù)期。

四、結(jié)語(yǔ)

毫不夸張的說(shuō)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中保持自己的特色而不被時(shí)代所淘汰，就必須建立健全成本管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展和完善自己，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，將成本核算放在舉足輕重的地位可以在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，客觀真實(shí)的分析和評(píng)價(jià)各工作人員的績(jī)效和表現(xiàn)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終獲得最大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琰.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010.

[2]彭穎.工程項(xiàng)目成本核算探討[J].北京：新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（5）:157.

[3]姜永秋.施工企業(yè)成本核算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009.

[4]楊勇.淺談工程項(xiàng)目的成本核算[J].太原：科學(xué)之友，2007（18）：63-64.

[5]賈靜.建筑工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題研究[J].北京：現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）：104-105.

[6]范俊玲.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].科技向?qū)В?011.

第6篇：施工企業(yè)成本分析范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；價(jià)值鏈；成本管理

前言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大背景下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)水平等方面還與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)，折射出了施工企業(yè)在成本管理方面的不足，應(yīng)當(dāng)引起管理者對(duì)管理理念、管理模式上的更深層次的重視。

一、價(jià)值鏈成本管理理論概述

美國(guó)的邁克爾?波特教授首先提出了價(jià)值鏈一詞，他認(rèn)為價(jià)值鏈就是將企業(yè)用來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨和對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的鏈狀集合，是原材料轉(zhuǎn)化為一系列最終產(chǎn)品并不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過(guò)程。

企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)被分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類?；净顒?dòng)是投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，是產(chǎn)品或服務(wù)在實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)造，并轉(zhuǎn)給買主，主要包括內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)；輔助活動(dòng)通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度?、人力資源、技術(shù)以及各種企業(yè)范圍的職能來(lái)輔助基本活動(dòng)并支持整個(gè)價(jià)值鏈，主要包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。

從價(jià)值鏈的形成過(guò)程來(lái)看，價(jià)值鏈好比一個(gè)長(zhǎng)方體組成的立體框架。第一條是以各個(gè)職能部門和其他相關(guān)管理部門組成的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；第二條是整合企業(yè)與供應(yīng)商再到業(yè)主的縱向價(jià)值鏈；第三條是企業(yè)在與同行業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)相互影響中形成的橫向價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈為成本管理提供了基本的分析工具?；趦r(jià)值鏈理論的成本管理就是通過(guò)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部之間的價(jià)值活動(dòng)的合理性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化。成本與價(jià)值活動(dòng)之間有著共生的聯(lián)系，成本可以分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中，通過(guò)成本也可以將每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值揭示出來(lái)。

二、施工企業(yè)的價(jià)值鏈分析

1.施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈

企業(yè)都非孤立存在的，總要為完成產(chǎn)品獲取價(jià)值而與相關(guān)企業(yè)發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系，施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈也就包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈。施工企業(yè)首先在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中從建設(shè)方手中獲取施工項(xiàng)目，接著與行業(yè)中的其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)中的其他企業(yè)圍繞施工企業(yè)承包的工程項(xiàng)目形成相互聯(lián)系的外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)，從價(jià)值鏈的外部因素考慮企業(yè)行為，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)地位的改變和維持，發(fā)展與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏。

2.施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

三、施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基本活動(dòng)

①項(xiàng)目承攬，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)信息的收集、組織、篩選、分配和獲得項(xiàng)目所采取的方法及工作。

②內(nèi)部后勤，包括項(xiàng)目施工中有關(guān)的原材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸及各種機(jī)械設(shè)備、人工等的進(jìn)場(chǎng)。該活動(dòng)與輔助活動(dòng)的采購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，有利于企業(yè)成本降低。

③項(xiàng)目施工，按照項(xiàng)目合同進(jìn)行所承攬項(xiàng)目的施工。

④項(xiàng)目交付及服務(wù)，項(xiàng)目完成合同所要求的內(nèi)容，交付使用及保修服務(wù)所進(jìn)行的活動(dòng)。

四、施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈輔助活動(dòng)

①采購(gòu)，工程項(xiàng)目不同，對(duì)施工材料要求也就不同，同時(shí)原材料所占比重極大，就需要施工企業(yè)既能夠利用本身的優(yōu)勢(shì)，又能夠充分采用市場(chǎng)資源，做好采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低項(xiàng)目成本。

②技術(shù)開(kāi)發(fā)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝流程，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的成品及成本優(yōu)勢(shì)。

③人力資源管理，在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)包括人員在內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造和增值活動(dòng)進(jìn)行的管理。

④企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量保證等時(shí)，需要考慮的可以利用的市場(chǎng)資源，整合有效的資源，對(duì)價(jià)值鏈提供強(qiáng)有力的支持。

3.施工企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本管理的核心，施工企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心，因此可以將每一個(gè)施工項(xiàng)目都看成一個(gè)獨(dú)立體，分析其價(jià)值鏈項(xiàng)目成本管理。

施工企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的起點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)價(jià)值鏈流程中的其他環(huán)節(jié)的成本具有決定性的作用，內(nèi)部后勤、施工過(guò)程、交付維護(hù)都與施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈描述相符，同時(shí)，施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施、人員裝配、采購(gòu)、技術(shù)支持等輔助環(huán)節(jié)也間接滲透到其中。

三、價(jià)值鏈理論在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1.外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理非常重視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，將成本管理的重點(diǎn)放在培育企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之上。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，施工企業(yè)必須越來(lái)越重視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，通過(guò)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本管理，建立持續(xù)降低成本的環(huán)境，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理，主要是以施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)分析價(jià)值鏈上的價(jià)值增值活動(dòng)，明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略地位，再依據(jù)戰(zhàn)略地位進(jìn)行成本管理。在成本管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破自身價(jià)值鏈的限制，將外部?jī)r(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)都納入成本管理的范疇，不僅需要對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行分析找出能使成本降低的方法，也需要在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析的過(guò)程中明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全面成本管理

全面成本管理將企業(yè)發(fā)生的所有成本都納入成本管理體系，打破以往只重視生產(chǎn)成本的思維，注重全方位、全過(guò)程、全員參與。但是，雖然全面成本管理將成本管理的所有方面都包括在內(nèi)，卻也只是從不同的角度來(lái)考慮成本管理問(wèn)題，加之人為劃分，也阻礙了全面成本管理體系的建立。價(jià)值鏈剛好為解決施工企業(yè)全面成本管理面臨的難題提供了思路：

施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)的理解將企業(yè)成本管理的整個(gè)過(guò)程都包括在內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都統(tǒng)一于價(jià)值鏈體系之下，對(duì)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的成本管理就是對(duì)企業(yè)的全面成本管理，通過(guò)價(jià)值鏈分析，就可以將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的各個(gè)方面都分析到，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，對(duì)施工企業(yè)全面成本管理的“全面”界定也就有了參考；除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的其他方面成本，如技術(shù)開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)等方面，成本難以量化，需從價(jià)值的角度加以考慮。通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所了解，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)并改進(jìn)自身成本策略。

3.項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的成本管理

結(jié)合價(jià)值鏈成本分析，要對(duì)施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，關(guān)鍵要在兩個(gè)方面做好準(zhǔn)備：第一，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出價(jià)值鏈中能夠使成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此關(guān)鍵環(huán)節(jié)是指在成本中占據(jù)比重較大或者是對(duì)成本起決定作用的環(huán)節(jié)；第二是將這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為成本管理的重點(diǎn)進(jìn)行逐一成本分析，并采取措施降低成本。

施工企業(yè)中最重要的施工項(xiàng)目，都是有生命周期的，不同的項(xiàng)目生命周期都不一樣，根據(jù)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以看出施工項(xiàng)目的成本管理與控制包括承攬階段的成本預(yù)測(cè)、施工準(zhǔn)備和施工階段的成本控制及竣工交付和服務(wù)階段的資金回收四個(gè)階段。在這四個(gè)階段中，要充分發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理的作用，降低施工成本，提高項(xiàng)目效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值鏈理論作為一種先進(jìn)的思想，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于施工企業(yè)的成本管理中對(duì)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有成本管理理念，提升企業(yè)成本管理水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。但如何將價(jià)值鏈理論成功地應(yīng)用到成本管理實(shí)踐中去，以及如何建立平價(jià)體系等，還需要廣大專家、學(xué)者、工作人員等不斷進(jìn)行深入探討研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦渝紅.基于價(jià)值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010（14）.

[2]高建立，馬繼偉等.價(jià)值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì).2008（8）.

[3]金長(zhǎng)，李啟明.對(duì)我國(guó)推行建筑供應(yīng)鏈管理的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì).2008（4）.

淺析房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理方法與對(duì)策

鄭斌峰

（江蘇省常州市?；莅l(fā)展有限公司，江蘇，常州，213021）

【摘 要】近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)也勢(shì)如破竹地發(fā)展了起來(lái)。施工階段是房地產(chǎn)建筑工程的關(guān)鍵時(shí)期，從設(shè)計(jì)到施工再到竣工驗(yàn)收，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懙椒课萁ㄖ馁|(zhì)量。筆者根據(jù)多年工作心得和借鑒國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行了淺析和探討。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程質(zhì)量；管理方法；對(duì)策

房屋建筑施工是一項(xiàng)浩大、復(fù)雜的建設(shè)工程，牽涉到的因素包括設(shè)計(jì)單位施工圖質(zhì)量、監(jiān)理公司監(jiān)管效率、施工單位質(zhì)保體系、勞務(wù)人員的專業(yè)能力素質(zhì)等外部因素和開(kāi)發(fā)商工程管理體系、管理人員管控能力等內(nèi)部因素。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的工程質(zhì)量管理理念，建立科學(xué)的管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。

一、房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在的普遍問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)單位施工圖“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象嚴(yán)重

目前施工圖設(shè)計(jì)普遍存在深度不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖或引用節(jié)點(diǎn)圖集錯(cuò)誤，無(wú)法滿足施工需要；據(jù)國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)商對(duì)業(yè)主投訴和工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量所做的評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)近31.6%左右質(zhì)量問(wèn)題是由于設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺等設(shè)計(jì)缺陷引起的。

2.監(jiān)理單位工程管理力度不足

體現(xiàn)在監(jiān)理單位人員素質(zhì)不均，不能合格地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理檢驗(yàn)要求不明確。監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)模糊等方面。

3.施工單位總體素質(zhì)參差不齊

少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資本低資信差；質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理能力不足；勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力低下，責(zé)任心不強(qiáng)；建筑工程轉(zhuǎn)包、分包、掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了甲方建設(shè)的成本，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效保證。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系的策劃與規(guī)劃

1.樹(shù)立和完善工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量的管理理念：

工程質(zhì)量不單純是工程管理部門的責(zé)任；規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部門在設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量通病、工程管理薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施提前防控；招標(biāo)文件、合約文件是施工階段工程質(zhì)量控制管理保障的基礎(chǔ)，合理的工期是質(zhì)量的保障；成本控制是在保證工程質(zhì)量可靠性的前提下，形成有效的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.建立科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系：

目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，主要是依靠施工階段的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化預(yù)防?？茖W(xué)的工程質(zhì)量保證體系應(yīng)包括設(shè)計(jì)預(yù)防、招標(biāo)采購(gòu)預(yù)防、合約預(yù)防、材料預(yù)防、施工工藝、工序控制預(yù)防、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理預(yù)防等，這樣就能形成貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的工程質(zhì)保管理體系。

3. 向工程關(guān)聯(lián)方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理：

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的經(jīng)驗(yàn)積累，有的是用沉痛教訓(xùn)換來(lái)的，有的是通過(guò)行業(yè)交流學(xué)習(xí)到的。工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，不僅是甲方項(xiàng)目工程部，也必須依靠關(guān)聯(lián)方有效的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，甲方應(yīng)該把項(xiàng)目的具體要求、可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量控制措施等告知設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等關(guān)聯(lián)單位，提高工程關(guān)聯(lián)方的管理水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)施工階段工程質(zhì)量管理的手段及方法：

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底

主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底、施工細(xì)部工藝交底、施工質(zhì)量防治措施交底、施工組織與配合交底、施工樣板交底。

本環(huán)節(jié)中監(jiān)理單位責(zé)任較重，應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案與房地產(chǎn)企業(yè)要求的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性。參與監(jiān)督并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人。

2.設(shè)立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的甲方檢驗(yàn)制度

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當(dāng)重要的原因是甲方工程師不參與重點(diǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

1）工序質(zhì)量控制點(diǎn)的概念及設(shè)置目的：

工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一般設(shè)置的原則或?yàn)殛P(guān)鍵部位、或?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序。

2）工序質(zhì)量控制點(diǎn)內(nèi)容：具體包括有土建部分的地下室防滲漏、主體結(jié)構(gòu)防開(kāi)裂、砌體防開(kāi)裂、抹灰防開(kāi)裂、衛(wèi)生間防滲、門窗防滲漏、屋面防滲漏和水電部分的地下室預(yù)埋管及防滲漏、主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、防雷系統(tǒng)的檢驗(yàn)、功能性檢驗(yàn)、設(shè)備安裝檢驗(yàn)等35個(gè)工序見(jiàn)證點(diǎn)。

3）工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)要求：

工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)管理要求等同于隱蔽工程驗(yàn)收，在工序驗(yàn)收合格前，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。甲方對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)，其重點(diǎn)應(yīng)放在根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際要求的偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)保體系、監(jiān)理質(zhì)保體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)控制的失控環(huán)節(jié)，切忌僅就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要求進(jìn)行整改。

3.實(shí)施“施工樣板引路”制度

1）實(shí)施“施工樣板引路”的目的：不僅為了做一個(gè)合格的樣板，也不僅是后續(xù)大面積施工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而是為了保證大面積施工的有效質(zhì)量控制。

2）施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的關(guān)鍵部位和工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求，避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加。

3）“樣板引路制度”包含環(huán)節(jié)為：內(nèi)外保溫節(jié)能施工、二次結(jié)構(gòu)與墻體砌筑、內(nèi)粉刷、地坪澆注、門窗安裝、屋面和廚衛(wèi)間防水、上下水管道安裝、立管預(yù)留洞封堵、水系統(tǒng)管道試壓、系統(tǒng)調(diào)試。

4）“樣板引路”的驗(yàn)收：上述環(huán)節(jié)樣板施工前，施工方應(yīng)預(yù)先編制施工方案報(bào)監(jiān)理及甲方審核同意后方可進(jìn)行施工。施工完畢，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收合格后，施工方才能進(jìn)入全面施工。經(jīng)確認(rèn)的施工樣板成為甲方向施工單位進(jìn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

4.優(yōu)化工程分戶驗(yàn)收管理程序，降低業(yè)主投訴

1）工程分戶驗(yàn)收的目的不僅是為了取得工程竣工備案手續(xù)，也是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)。

2）工程分戶驗(yàn)收應(yīng)由甲方項(xiàng)目工程部組織，并與物業(yè)分戶驗(yàn)收分開(kāi)檢驗(yàn)，避免施工方不承擔(dān)質(zhì)量檢查義務(wù)（幾乎完全依靠物業(yè)檢查進(jìn)行整改）和預(yù)防物業(yè)公司因?qū)I(yè)性不足導(dǎo)致質(zhì)量檢查疏漏。

3）優(yōu)化工程分戶驗(yàn)收管理程序，推行以客戶驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確并細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)的具體要求，避免施工單位在施工及交驗(yàn)過(guò)程中與甲方產(chǎn)生歧義，實(shí)現(xiàn)降低業(yè)主投訴的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是整個(gè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)商一定要做好工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，利用科學(xué)的管理方法與策略確保工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，完善工程管理水平，控制好工程建設(shè)成本，從而取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽(yáng)； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化策略 [J]. 雞西大學(xué)學(xué)報(bào)2012，（01）

[2]牛躍林； 黃新兵 . 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理能力綜合評(píng)價(jià)研究 [J]. 企業(yè)科技與發(fā)展 2012，（07）

[3]張西文. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制淺談 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（ 07）

第7篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析對(duì)策研究

引言

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得施工企業(yè)的獲利空間越來(lái)越小，難度越來(lái)越大。交通建設(shè)企業(yè)由于施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業(yè)在成本核算中所存在的問(wèn)題，已大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，且日益成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性

現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制和管理。機(jī)械材料及工程間接費(fèi)用的支出是施工企業(yè)財(cái)務(wù)總支出的主要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算，使計(jì)劃支出與實(shí)際支出的差額最小化，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等最新財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)明確提出了規(guī)范施工企業(yè)管理、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的要求。

施工企業(yè)所使用的新科技、新材料，不僅關(guān)聯(lián)的行業(yè)多而雜，而且價(jià)格受行業(yè)影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)地與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)核算甚至國(guó)際相接軌。

二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)淡薄

目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員受舊的財(cái)務(wù)制度影響較深，具體表現(xiàn)為：

成本核算工作中存在盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)授意的有章不循、有法不依的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了成本核算的真實(shí)性與合法性；

對(duì)材料進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)物資材料、消耗定額具體發(fā)生在哪一個(gè)項(xiàng)目上辨識(shí)不清；

對(duì)施工成本的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、當(dāng)期成本和下期成本的界限模糊；

成本核算相關(guān)賬目管理發(fā)生混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符；

務(wù)人員的知識(shí)體系未及時(shí)地得到更新，缺乏現(xiàn)代成本管理觀念，使得施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的新問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)和有效的解決。

(二)成本管理觀念淡薄

管理層“重經(jīng)營(yíng)，輕成本”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理觀念與成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視成本核算的重要性，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員對(duì)標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位和將過(guò)多的精力投入到不惜虧本壓低中標(biāo)價(jià)的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業(yè)從工程一開(kāi)始就處于虧損狀態(tài)并背上了沉重的包袱，嚴(yán)重危及到企業(yè)的生存發(fā)展。

(三)成本核算的方法守舊

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本核算方法，是以財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告為依據(jù)而進(jìn)行的成本核算。只注重這種已發(fā)生的決算報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)使成本管理長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后各項(xiàng)成本的分析與考核。

(四)成本核算資料不準(zhǔn)確和失真

建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進(jìn)行的必要條件。目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員疏于成本核算所需的勞動(dòng)消耗、材料消耗、施工機(jī)械消耗等基本統(tǒng)計(jì)工作，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字或文字過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行充分說(shuō)明，預(yù)算價(jià)值分析缺乏依據(jù)，為企業(yè)的成本核算帶來(lái)了很大的困難。

一些施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和約束機(jī)制，有些管理者成本意識(shí)淡薄，除了墊資、不計(jì)成本任意擴(kuò)張?jiān)诮?xiàng)目規(guī)模，還會(huì)在私心的作用下，過(guò)多地考慮局部利益，或?yàn)閯?chuàng)造所謂業(yè)績(jī)，達(dá)到上級(jí)單位或部門的考核指標(biāo)或者逃避稅款，強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整成本核算，人為操控企業(yè)利潤(rùn)和隨意調(diào)節(jié)企業(yè)成本，對(duì)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掩飾等，造成施工企業(yè)成本核算名存實(shí)亡，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的對(duì)策

(一)樹(shù)立成本管理觀念

首先，企業(yè)管理者應(yīng)明確現(xiàn)代成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；其次，應(yīng)重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規(guī)范化和制度化。

(二)將成本核算與定額管理相結(jié)合

消耗定額是成本控制的核心內(nèi)容，它是對(duì)原材料成本、人工成本及間接成本進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，反之利用成本核算可對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并可對(duì)定額做出及時(shí)的調(diào)整。

(三)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，對(duì)成本核算工作高度負(fù)責(zé)；

企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員吸收新知識(shí)，拓展新視野，在提高本專業(yè)技能的同時(shí)，能夠了解和掌握工程預(yù)算編制、工程成本分析方法等知識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；

嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格制度。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)依法懲處。依照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化制裁措施，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

(四)加強(qiáng)目標(biāo)成本的調(diào)整和控制

當(dāng)目標(biāo)成本在施工控制過(guò)程中偏差較大時(shí)，需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括工程量的增減，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的等。

應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行人工費(fèi)的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；

材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面；

機(jī)械費(fèi)控制。充分利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，提高其使用率；

對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等均應(yīng)按照目標(biāo)成本金額進(jìn)行控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算，是施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)事前控制、事中管理和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2011

第8篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制

企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項(xiàng)目管理為核心的，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制，就是對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行控制，以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場(chǎng)工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對(duì)這些問(wèn)題采取一些相應(yīng)的措施來(lái)合理、科學(xué)的控制成本。

1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識(shí)較差。企業(yè)是一個(gè)多元化的元素組合，但在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門主要是控制成本的主體，而我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)濟(jì)型的發(fā)展態(tài)勢(shì)是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實(shí)際成本不相符，施工過(guò)程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進(jìn)行簡(jiǎn)單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿足市政整體成本花費(fèi)。其二，形式化的成本管理。在施工過(guò)程中不能對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)的情況進(jìn)行及時(shí)的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。中國(guó)許多企業(yè)的工程，都會(huì)出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過(guò)程中，隨意更改設(shè)計(jì)方案，使得成本的計(jì)劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識(shí)較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對(duì)成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費(fèi)。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來(lái)執(zhí)行，久而久之員工就會(huì)忽視成本控制，使得員工的成本意識(shí)也相繼降低。其四，市政工程完工后，對(duì)成本的結(jié)算不嚴(yán)格，例如員工的工資，工程的宣傳等費(fèi)用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時(shí)資金不足。

其次，工程設(shè)計(jì)技術(shù)較為落后?？茖W(xué)、先進(jìn)的技術(shù)對(duì)成本控制也有很大作用，而我國(guó)現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來(lái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的成本花費(fèi)往往是非常高的。如果要進(jìn)行成本控制，在工程設(shè)計(jì)技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機(jī)械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計(jì)方案上，借鑒國(guó)內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)項(xiàng)目的成本控制有一定的促進(jìn)作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理，管理落后。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要包括計(jì)價(jià)、結(jié)算兩方面的管理，其中計(jì)價(jià)要按照計(jì)價(jià)依據(jù)來(lái)制定合理的計(jì)價(jià)方式。我國(guó)目前的計(jì)價(jià)方式主要是依照工程圖紙來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同管理等管理中的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)管理不到位。同時(shí)，也包括對(duì)于施工人員的合同中的經(jīng)濟(jì)計(jì)價(jià)。許多承包商為了競(jìng)標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報(bào)計(jì)價(jià)，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計(jì)上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項(xiàng)目的成本壞費(fèi)與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時(shí)，市政工程的花費(fèi)與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變?cè)兴腊宓某杀居^念，樹(shù)立高強(qiáng)度的成本控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實(shí)于每一名員工。

其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對(duì)市政工程的預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費(fèi)。企業(yè)在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，實(shí)行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)罰制度。我國(guó)許多市政工程企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)員工的施工行為進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而達(dá)到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項(xiàng)目管理模式必須改革。許多企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理是一種延誤的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目成本的管理也只是隨著工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督、檢測(cè)，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)糾正不合理、不規(guī)范的行為，對(duì)項(xiàng)目管理模式做出改革，實(shí)施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?yàn)轫?xiàng)目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。

第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對(duì)工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對(duì)設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門、施工部門、材料部門等同財(cái)務(wù)部門共同合作，協(xié)調(diào)各部門的職能，使各部門能夠共同的優(yōu)化成本控制。

第五，項(xiàng)目工程的全階段化管理。市政工程按時(shí)間來(lái)劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個(gè)階段。對(duì)施工前主要是對(duì)預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個(gè)明確的成本方向。施工中，對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題需要花費(fèi)的成本的控制，以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲的成本控制。工程竣工后，對(duì)實(shí)際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對(duì)全階段進(jìn)行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來(lái)降低成本。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程的成本控制不合理的問(wèn)題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)降低項(xiàng)目工程成本，在一項(xiàng)又一項(xiàng)的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內(nèi)江科技, 2010,31,(11):55

[2]馬春芳.論市政工程企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)市場(chǎng), 2010,(41):30

第9篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：建工企業(yè)；施工工程；核算；成本控制

一、建工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

（一）分級(jí)合算

根據(jù)建工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷變換而且較為分散的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理上必須重視分級(jí)管理和分級(jí)合算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有效地結(jié)合起來(lái)，直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，以避免集中核算造成會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。我國(guó)一般采取三級(jí)核算體制（即公司、工區(qū)和施工隊(duì)）或兩級(jí)核算體制（即公司與工區(qū)）。

（二）資產(chǎn)核算與管理的特殊性

建工企業(yè)野外流動(dòng)施工，資產(chǎn)流動(dòng)快、損耗大，必須加強(qiáng)統(tǒng)一管理，所以建工企業(yè)的資產(chǎn)一般由企業(yè)本部設(shè)專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一核算。建工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中，還需要大量的輔助設(shè)施、輔助材料，這類資產(chǎn)的價(jià)值需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入工程成本。建工企業(yè)應(yīng)收質(zhì)保金金額大、時(shí)間長(zhǎng)、其初始金額需要采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法來(lái)確認(rèn)。

（三）營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)及工程價(jià)款的結(jié)算具有特殊性

建工企業(yè)產(chǎn)品投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，往往超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，其營(yíng)業(yè)收入一般按工程完工百分比法來(lái)確認(rèn)。同時(shí)，按月或季或分段確認(rèn)已完工程量，按合同約定的付款規(guī)則向委托方收取工程價(jià)款。

（四）產(chǎn)品成本核算的特殊性

建工企業(yè)的產(chǎn)品成本也叫工程成本、合同成本。由于施工產(chǎn)品的單件性和多樣性，每一個(gè)建筑產(chǎn)品的成本數(shù)額和成本構(gòu)成都是不一樣的，所以建工企業(yè)不僅要核算總成本，還要以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象計(jì)算成本。

1、單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本

對(duì)于建工企業(yè)而言，由于其產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。

2、分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款核算

建工企業(yè)很有必要把已完成預(yù)算定額規(guī)定的工程內(nèi)容作為“已完工程”，以分期計(jì)算預(yù)算成本和實(shí)際成本，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款的中間結(jié)算。工程全部竣工后，再進(jìn)行清算。另外，對(duì)于跨年度施工的工程，建工企業(yè)一般采用完工百分比法分別計(jì)量和確認(rèn)各年度的工程價(jià)款結(jié)算收入和工程施工費(fèi)用，以確定各年度的經(jīng)營(yíng)成果。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告的特殊性

建工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息要經(jīng)過(guò)多級(jí)匯總、合并、抵消后才能反映完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。另外，其財(cái)務(wù)信息可比性較差。

二、建工企業(yè)工程成本的核算與控制

（一）工程成本概述

在建工企業(yè)會(huì)計(jì)中，最大的難點(diǎn)莫過(guò)于工程成本的會(huì)計(jì)核算。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目具有周期長(zhǎng)，成本種類繁多，價(jià)值的轉(zhuǎn)移方式不盡相同等諸多原因?qū)е鹿こ坛杀居?jì)算較為復(fù)雜。做好成本核算工作，對(duì)于加強(qiáng)成本管理與控制，有著重要意義。建工企業(yè)在其存續(xù)期間內(nèi)，為了進(jìn)行施工生產(chǎn)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，可以籠統(tǒng)地稱之為施工成本費(fèi)用。在建工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)中，為了準(zhǔn)確地核算每一個(gè)施工項(xiàng)目的成本耗費(fèi)，以比較各種工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，望望需要把與生產(chǎn)有直接關(guān)系的生產(chǎn)費(fèi)用，以各個(gè)單項(xiàng)工程為對(duì)象，按一定的方法進(jìn)行歸集，就構(gòu)成各項(xiàng)工程的工程成本。建工企業(yè)工程成本的會(huì)計(jì)核算，是對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用成本指出的歸集、分配、再歸集、再分配和工程成本形成的會(huì)計(jì)核算，它是建工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容。

（二）工程成本的核算

一般工程項(xiàng)目的內(nèi)容包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等。按管理的要求可以分為工程預(yù)算成本、工程計(jì)劃成本和工程實(shí)際成本。計(jì)劃成本可以看做是對(duì)預(yù)算成本計(jì)劃控制的結(jié)果，實(shí)際成本這是實(shí)際控制的結(jié)果。成本核算與控制兩位一體，不可分離。工程成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核各項(xiàng)工作的信息源，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要實(shí)施手段。

建工企業(yè)為總括地核算和監(jiān)督建筑企業(yè)施工過(guò)程中各項(xiàng)施工費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配情況，正確計(jì)算工程成本，要設(shè)置下列總分類會(huì)計(jì)科目，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行明細(xì)分類核算，以利于成本管理?！肮こ淌┕ぁ焙怂憬üて髽I(yè)實(shí)際發(fā)生的合同成本和合同毛利，該科目可按建造合同，分別按“合同成本”、“間接費(fèi)用”“合同毛利”明細(xì)核算。企業(yè)進(jìn)行合同建造時(shí)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施折舊費(fèi)等其他直接費(fèi)用借記本科目（合同成本），貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“原材料”等科目。發(fā)生的施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等間接費(fèi)用，借記本科目（間接費(fèi)用），貸記“累計(jì)折舊”、“銀行存款”等科目。會(huì)計(jì)期末，將間接費(fèi)用分配計(jì)入有關(guān)合同成本，借記本科目（合同成本），貸記“工程施工”（間接費(fèi)用）。

其他科目有機(jī)械作業(yè)、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用以及輔助生產(chǎn)等。這里不在一一贅述。

（三）建工企業(yè)成本控制

首先要科學(xué)地制定符合企業(yè)實(shí)際情況的各項(xiàng)施工定額，定額是用數(shù)量來(lái)控制企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段。建工企業(yè)的定額是在一定的施工技術(shù)和施工組織條件下，企業(yè)在人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面應(yīng)當(dāng)遵守和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它和預(yù)算定額不同。預(yù)算定額是建筑生產(chǎn)部門的平均定額，而施工定額是企業(yè)定額。因此，施工定額是編制企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，也是進(jìn)行成本控制和分析的依據(jù)。建工企業(yè)的施工定額，主要有勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械設(shè)備利用定額、工具消耗定額、費(fèi)用定額等。勞動(dòng)定額據(jù)以簽發(fā)“工程任務(wù)單”，考核班組工效；材料消耗定額據(jù)以簽發(fā)“領(lǐng)料單”，考核班組消耗；機(jī)械設(shè)備利用定額和工具消耗定額，據(jù)以考核機(jī)械設(shè)備效率和工具節(jié)約情況；費(fèi)用定額據(jù)以控制費(fèi)用開(kāi)支。其次材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退、保管制度和各項(xiàng)消耗的原始記錄這些基礎(chǔ)工作也要做好，以便正確計(jì)算材料消耗，合理分配工資和其他施工費(fèi)用，做到物質(zhì)進(jìn)出有手續(xù)，工時(shí)消耗有數(shù)據(jù)，以便正確核算施工成本，為成本控制打好基礎(chǔ)。

（四）建工企業(yè)工程成本核算與控制分析

存在的問(wèn)題：

1.核算不規(guī)范、成本意識(shí)弱。財(cái)務(wù)角度看，由于會(huì)計(jì)個(gè)人業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題或者公司管理要求的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算不夠強(qiáng)，強(qiáng)化對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、弱化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)，不能主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多有用和及時(shí)的信息。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.很多建工企業(yè)成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位；企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，很少關(guān)心控制的問(wèn)題。

對(duì)策：

1.建工企業(yè)成本核算與控制要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。建工企業(yè)管理人員及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，防止工程竣工時(shí)成本超支。同時(shí)要做到獎(jiǎng)罰分明。

2.全員參與成本控制，獎(jiǎng)罰分明。成本控制是全體員工的事情，是多個(gè)部門協(xié)調(diào)一致進(jìn)行的，所以，要以財(cái)務(wù)為中心，全員參與。

參考文獻(xiàn)：