加油站安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：加油站安全總結(jié)范文

北京銷售分公司承擔(dān)著包括分公司、8家控股公司和3家參股公司的3座油庫(kù)以及100多座自營(yíng)加油站的安全管理工作和60余座特許經(jīng)營(yíng)加油站的監(jiān)督檢查工作。韓國(guó)宏對(duì)記者說(shuō)，搞好安全生產(chǎn)，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，更是落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。北京銷售分公司地處首都――全國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化中心。中國(guó)石油總部的所在地，深感安全管理工作意義特殊、責(zé)任重大，必須始終把安全工作作為公司經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事來(lái)抓。我們清醒地認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重?fù)?dān)，從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這一高度來(lái)做好2005年的安全工作。

2005年是北京市迎奧運(yùn)的建設(shè)年、發(fā)展年，也是中國(guó)石油天然氣股份有限公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”。

在這關(guān)鍵的一年中，首都成品油經(jīng)營(yíng)安全管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)是什么呢?中國(guó)石油北京銷售分公司又如何達(dá)到“確保安全”的目標(biāo)呢?韓國(guó)宏表示，在2005年達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，任務(wù)相當(dāng)艱巨，但是“我們有決心，有能力完成，實(shí)現(xiàn)我們的諾言!”概括起來(lái)，就是北京銷售分公司要以堅(jiān)持QHSE管理體系建設(shè)為中心，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“以人為本”的安全理念，以“一個(gè)試點(diǎn)”帶動(dòng)安全理念的轉(zhuǎn)變；以“兩個(gè)建設(shè)”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；以“四個(gè)到位“保障安全生產(chǎn)；以“五個(gè)加強(qiáng)”提升安全管理水平；以分級(jí)管理劃清管理層次，落實(shí)安全責(zé)任；在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面開(kāi)創(chuàng)北京銷售分公司安全管理工作的新局面。

創(chuàng)新模式開(kāi)好局

韓國(guó)宏介紹說(shuō)，“做好一個(gè)試點(diǎn)”即杜邦安全管理模式試點(diǎn)。2004年，中國(guó)石油天然氣股份有限公司引入美國(guó)杜邦公司安全管理模式在北京銷售分公司進(jìn)行了試點(diǎn)工作，在 2004年已經(jīng)完成的杜邦安全管理基準(zhǔn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，北京公司依據(jù)杜邦公司提交的《安全基準(zhǔn)評(píng)估報(bào)告》提出的改進(jìn)建議，與QHSE體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搞好意識(shí)培訓(xùn)和完善規(guī)章制度，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定具體工作規(guī)劃和實(shí)施方案，付諸實(shí)施。

體系運(yùn)作是關(guān)鍵

韓國(guó)宏認(rèn)為，一是抓好OHSH管理體系建設(shè)。在確定體系職能分配方案和文件清單的基礎(chǔ)上，完成體系文件化。做好體系試運(yùn)行工作。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。一要按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及上級(jí)公司的要求。加強(qiáng)各控參股公司。零售公司。配送中心和各管理片區(qū)安全專職人員的配備工作，達(dá)到中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)定專職安全管理人員不少于0．5％的比例；要挑選把一批素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到安全管理崗位。二要實(shí)行全員持證上崗制度。公司安全、設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量管理人員和油庫(kù)主任、加油站經(jīng)理、計(jì)量安全員、核算員、加油員都要通過(guò)公司培訓(xùn)考核發(fā)證后。持證上崗。

落實(shí)工作保平安

韓國(guó)宏表示，一定要確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。依據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制通則》，進(jìn)一步明確各單位、部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分解安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”，量化各管理、工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核。

在談到確保各類隱患的整改到位時(shí)，韓國(guó)宏說(shuō)，今年我們要繼續(xù)加大隱患的整改力度，在設(shè)備設(shè)施方面存在的隱患，對(duì)2004年已經(jīng)下達(dá)隱患投資計(jì)劃的庫(kù)站，5月底前改造完成，對(duì)新接收的加油站。公司安全部門(mén)嚴(yán)格按照《北京市加油站安全管理規(guī)范》進(jìn)行前期安全評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)過(guò)安全評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司將及時(shí)投資進(jìn)行整改，要克服重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想，在安全隱患沒(méi)有得到整改之前的加油站絕不投運(yùn)。在人員思想行為方面存在的安全隱患，公司將根據(jù)不同情況和形成隱患的不同原因分別采取措施，對(duì)于不懂安全知識(shí)、不了解規(guī)章制度的人員采取再培訓(xùn)的辦法，經(jīng)考核發(fā)證重新上崗；對(duì)思想上不重視安全明知故犯的人員，經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育仍屢教不改的，特別是個(gè)別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，公司將采取“不換思想就換人”的辦法，絕不姑息遷就。

“要做到安全生產(chǎn)，確保對(duì)控參股公司和特許經(jīng)營(yíng)加油站的安全監(jiān)管到位。”韓國(guó)宏說(shuō)，“2005年公司要進(jìn)一步落實(shí)安全檢查制度，庫(kù)站要落實(shí)崗檢、巡檢、交接班檢查，要發(fā)揮各種安全檢查記錄、安全學(xué)習(xí)教育記錄、安全會(huì)議記錄、交接班記錄的作用，不流于形式，各管理部門(mén)要落實(shí)月檢、季檢查工作，每次檢查要認(rèn)真總結(jié)、評(píng)比，對(duì)檢查出的問(wèn)題要跟蹤整改。除此外，公司還將根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及特殊作業(yè)要求，組織開(kāi)展‘元旦’、‘春節(jié)’、‘五一’、‘十一’、‘兩會(huì)’期間治安防范、春季防火、夏季防高溫防雷電防洪、冬季防凍防靜電共八次專項(xiàng)安全檢查。對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期安全檢查。對(duì)‘三違’行為及時(shí)提出處理意見(jiàn)。對(duì)不安全因素及事件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查。積極監(jiān)督隱患整改進(jìn)展情況。與此同時(shí)，確保對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查到位也要跟上。今年公司將組建一支專門(mén)的安全稽查隊(duì)伍，依據(jù)安全稽查條例，不間斷地對(duì)庫(kù)、站、工程施工、油品配送車輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查。”

迎難而上創(chuàng)佳績(jī)

在采訪的最后，韓國(guó)宏說(shuō)，要完成這個(gè)目標(biāo)，難度不小，我們的很多工作都要加強(qiáng)。

首先要結(jié)合QHSE體系文件化的進(jìn)行，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全工作的法制化、制度化進(jìn)程的基礎(chǔ)工作，今年公司要重新修訂《安全管理辦法》、《施工安全管理細(xì)則》、《隱患管理辦法》、《事故責(zé)任追究制度》。

第二，要結(jié)合市安監(jiān)局實(shí)施的《北京市加油站安全管理規(guī)范》要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)考核，提高全員的安全素質(zhì)。公司倉(cāng)儲(chǔ)安全部要配合人力資源部搞好安全培訓(xùn)工作。除新員工進(jìn)入公司必須進(jìn)行的“三級(jí)”安全培訓(xùn)外，公司還將分層次舉辦加油站經(jīng)理培訓(xùn)班、計(jì)量安全員培訓(xùn)班、加油班長(zhǎng)培訓(xùn)班，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)還將編寫(xiě)安全知識(shí)試題對(duì)公司員工不定期進(jìn)行安全知識(shí)抽查及答卷。第三，要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成強(qiáng)有力的安全文化場(chǎng)。公司各級(jí)單位、管理部門(mén)、管理片區(qū)、庫(kù)站、班組要通過(guò)開(kāi)會(huì)、演講、座談、學(xué)習(xí)事故案例、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等各種形式開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，讓每位員工掌握發(fā)現(xiàn)隱患、查找“三違”行為的技能，讓每位員工都能夠了解自己身邊的安全隱患，了解違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害性，公司要建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制，逐步使員工樹(shù)立“我安全、我光榮”，“我違章、我可恥”的思想，從而實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，形成強(qiáng)有力的安全文化場(chǎng)。

第四，要加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善設(shè)備管理檔案。建立健全各種設(shè)備臺(tái)帳、工藝流程圖、設(shè)備運(yùn)行記錄，積極監(jiān)督《設(shè)備管理制度》落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理考評(píng)辦法》、公司將在今年6月份、12月份對(duì)零售公司、配送中心、各控參股公司的設(shè)備管理工作進(jìn)行兩次考核。