建材科工作思路精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建材科工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建材科工作思路范文

一、存在問題

一是礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和效益大幅下降；

二是化工建材業(yè)普遍開工不足；

三是企業(yè)流動資金普遍短缺；

四是落實科學發(fā)展觀的主動性、自覺性不夠；工作中經(jīng)常犯經(jīng)驗主義，憑經(jīng)驗想問題、做工作現(xiàn)象時有發(fā)生，在頭腦中沒有形成完整的科學發(fā)展概念；

五是思想解放步子較小。解放思想講得多，想得少，參加會議學習多，認真思考少，特別是思考如何去解放，從什么環(huán)節(jié)突破，從哪些方面切入等方面進展不大；

六是創(chuàng)新意識比較淡，在創(chuàng)新思維上點子不多。由于思想不夠解放，觀念轉變太慢，不能有效應對出現(xiàn)的新情況、新問題，有時候習慣于用計劃經(jīng)濟的思維方式來做工作，對工作中面臨的新形勢，新任務認識不清，對經(jīng)濟工作中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施；

七是調(diào)查研究不夠。局領導班子深入基層、深入企業(yè)比較少，對重點企業(yè)去的多些，對一般企業(yè)去的少些，對企業(yè)所需、所想了解得不多，有時去企業(yè)也只是走走看看，深入了解較少，特別是對國家支持、扶持企業(yè)的政策宣講得較少，致使有的企業(yè)根本不了解；

八是優(yōu)化發(fā)展思路不夠。對產(chǎn)業(yè)招商，引進發(fā)展前景好的項目推動整體競爭力提升的思路不明晰，短期效應思想還有一定地位，對于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不多，抓大事議大事的能力不足。主要表現(xiàn)一是缺乏經(jīng)濟工作、招商工作的中長期規(guī)劃。沒有以戰(zhàn)略的高度和長遠的眼光提出具體的發(fā)展思路，缺乏系統(tǒng)深入的研究，短期行為比較突出；

九是服務理念不強，管理和服務不能很好的結合起來；

十是結合實際創(chuàng)造性地落實上級精神還有差距。對縣委縣政府精神學習的系統(tǒng)性差，學習不透，理解不深，抓的不實。貫徹欠主動性、創(chuàng)造性。有時滿足于集體學、會上講，在一定程度上存在經(jīng)驗主義和實用主義，缺乏看清事物本質的判斷力和洞察力，班子政策理論水平有待進一步提高。

二、整改思路

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想認識，針對在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題，按照問題的輕重緩急和難易程度提出整改意見，確定整改時限，落實整改責任。整改工作由局黨委書記*負總責，局領導班子根據(jù)工作分工對口負責，相關科室具體落實。

三、整改目標

通過整改，進一步鞏固和擴大全局學習實踐科學發(fā)展觀成果，切實解決存在的突出問題，努力提高局黨委實踐科學發(fā)展觀能力，進一步增強駕馭經(jīng)濟工作的科學性、前瞻性、針對性和主動性，推動思想更加解放，作風更加務實，制度更加完善，措施更加得力，為縣域經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

四、整改措施

針對存在的突出問題，研究切實可行的整改措施，并落實責任人、完成時限。

問題一：礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和效益大幅下降。

整改措施：

1、繼續(xù)協(xié)調(diào)好縣級領導包保重點企業(yè)（項目）責任制，發(fā)揮縣級領導作用。年初縣委、縣政府制定了縣級領導班子成員“2009年度服務重點企業(yè)工作責任制”，每人包保1--2戶重點企業(yè)。我們要加大縣領導與企業(yè)間的溝通力度，真正讓縣領導發(fā)揮作用，為企業(yè)服務。

2、全力抓好企業(yè)擴能、技術改造。我們初步確定工業(yè)擴能改造項目30項，總投資316134萬元，當年計劃完成投資22億元。其中投資超億元項目5個。重點抓好東寶藥業(yè)7000萬支人胰島素注射制劑、吉恩鎳業(yè)二期擴建、華夏藥業(yè)與玖龍紙業(yè)合作、盛合冶金擴建、通天酒業(yè)2萬噸葡萄酒生產(chǎn)線擴建等重大項目。

3、抓好規(guī)模企業(yè)培育工作，進一步擴大工業(yè)經(jīng)濟總量。在繼續(xù)加大對重點企業(yè)扶持力度的同時，要對近兩年來招商引資落戶我縣的工業(yè)企業(yè)加大培育力度，促使早日達產(chǎn)達效。特別是對唐人礦業(yè)等新企業(yè)，要抓好進統(tǒng)計口徑工作，條件成熟一戶申報一戶，確保全年新進口徑10戶，力爭達到15戶，保證工業(yè)總產(chǎn)值增幅在20%以上。

責任人：*、*

相關科室：經(jīng)濟運行科、中小企業(yè)發(fā)展科、項目科

完成時限：2009年12月

問題二：化工建材業(yè)普遍開工不足

整改措施：

1、強化服務意識，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟運行。我局班子成員及相關科室分成包保服務小組，不定期下企業(yè)調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決工業(yè)經(jīng)濟運行中的難題，確保企業(yè)年度目標的完成。對重點企業(yè)、重點項目、重點產(chǎn)品進行定期調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)運行中的各種傾向性、苗頭性問題，及時正確處置和化解經(jīng)濟運行中的突發(fā)問題，保障經(jīng)濟運行處于良性狀態(tài)。同時對規(guī)模以上企業(yè)每月實現(xiàn)的各項工業(yè)經(jīng)濟指標繼續(xù)進行通報。

2、幫助企業(yè)解決啟動和發(fā)展資金。

責任人：*、*

相關科室：經(jīng)濟運行科、中小企業(yè)發(fā)展科、中小企業(yè)信用擔保中心

完成時限：2009年12月

問題三：企業(yè)流動資金普遍短缺

整改措施：

1、繼續(xù)抓好融資擔保平臺建設，夯實中小企業(yè)擔保中心資本金；

2、抓好銀企合作。對管理規(guī)范、資信良好、償債能力強的企業(yè)，優(yōu)先向各大商業(yè)銀行推介，解決企業(yè)流動資金不足問題。

責任人：*

相關科室：中小企業(yè)信用擔保中心

完成時限：2009年8月

問題四：落實科學發(fā)展觀的主動性、自覺性不夠；工作中經(jīng)常犯經(jīng)驗主義，憑經(jīng)驗想問題、做工作現(xiàn)象時有發(fā)生，在頭腦中沒有形成完整的科學發(fā)展概念；

整改措施：加強理論學習，在建設學習型班子上下功夫。學習是接受新事物、提升能力最便捷的途徑，要認真落實中心組學習制度，認真組織一班人開展理論學習，不斷提升理論水平，拓寬理論視野，注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，注重學習效果，努力提高學用結合能力，堅決摒棄為完成任務而學的不良學風。

責任人：*

相關科室：黨委辦一、二

完成時限：2009年12月

問題五：思想解放步子較小。解放思想講得多，想得少，參加會議學習多，認真思考少，特別是思考如何去解放，從什么環(huán)節(jié)突破，從那些方面切入等方面進展不大；

整改措施：

1、加強理論學習，增強科學發(fā)展的綜合素質。

2、組織業(yè)務骨干到外地考察，學習先進經(jīng)驗，爭取思想的更大解放。

責任人：*

相關科室：各科室

完成時限：2009年10月

問題六：創(chuàng)新意識比較淡薄，在創(chuàng)新思維上點子不多。由于思想不夠解放，觀念轉變太慢，不能有效應對出現(xiàn)的新情況、新問題，有時候習慣于用計劃經(jīng)濟的思維方式來做工作，對工作中面臨的新形勢，新任務認識不清，對經(jīng)濟工作中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施；

整改措施：

1、創(chuàng)新服務理念，加強企業(yè)家團隊建設，提振廣大企業(yè)家發(fā)展信心。4月20-26日，我縣成功在北京大學舉辦“企業(yè)管理與創(chuàng)新高級總裁研修班”，共有48名黨政領導、企業(yè)家參加了培訓。這對于引導企業(yè)家樹立戰(zhàn)勝危機的信心，充分認識金融危機帶來的挑戰(zhàn)和機遇，化危為機，變挑戰(zhàn)為動力，做好經(jīng)營策略的順勢調(diào)整，促進企業(yè)發(fā)展將起到積極作用。

2、繼續(xù)實行“學習計劃”、“健康計劃”、“愛老敬老計劃”、“獎勵計劃”、“企業(yè)家搖籃計劃”、“子女就業(yè)計劃”、“綠色暢通計劃”等，密切企業(yè)家與黨政機關的聯(lián)系，這樣做對企業(yè)而言，做到事業(yè)留人、政策留人、感情留人；

3、對機關干部而言，認識到企業(yè)家對我縣發(fā)展的重要性，增強其主動服務、超前服務積極性，及時研究企業(yè)在發(fā)展中遇到的重點、難點和焦點問題，從而讓企業(yè)家深深地置根于**縣這塊沃土，加快全縣經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

責任人：*、*

相關科室：黨委辦二、綜合科

完成時限：2009年12月

問題七：調(diào)查研究不夠。局領導班子深入基層、深入企業(yè)比較少，對重點企業(yè)去得多些，對一般企業(yè)去得少些，對企業(yè)所需、所想了解得不多，有時去企業(yè)也只是走走看看，深入了解較少，特別是對國家支持、扶持企業(yè)的政策宣講得較少，致使有的企業(yè)根本不了解；

整改措施：要加強調(diào)研，針對影響全局科學發(fā)展的重大問題，開展深入的調(diào)查研究，理順工作思路，用科學的理論來指導實際工作，從而達到學以致用的目的。

責任人：*

相關科室：各科室

完成時限：2009年10月

問題八：優(yōu)化發(fā)展思路不夠。對產(chǎn)業(yè)招商，引進發(fā)展前景好的項目推動整體競爭力提升的思路不明晰，短期效應思想還有一定地位，對于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不多，抓大事議大事的能力不足。主要表現(xiàn)一是缺乏經(jīng)濟工作、招商工作的中長期規(guī)劃。沒有以戰(zhàn)略的高度和長遠的眼光提出具體的發(fā)展思路，缺乏系統(tǒng)深入的研究，短期行為比較突出；

整改措施：

1、積極促進我縣股份制企業(yè)上市。全球性的金融危機雖然給我國實體經(jīng)濟帶來影響，但同時也帶來機遇，要緊緊抓住中國資本市場所面臨的這次發(fā)展機遇，積極促進我縣股份制企業(yè)上市，加大在資本市場上的融資力度。要做好通天酒業(yè)、化工股份、振國藥業(yè)、華夏藥業(yè)、華辰藥業(yè)等企業(yè)上市前的各項準備工作，同時對四方山鐵礦、宏信研磨材、巨人堂藥業(yè)、華辰藥業(yè)等企業(yè)做好規(guī)范培育工作。要積極探索通過私募股權的辦法，解決企業(yè)流動資金短缺問題。

2、抓好企業(yè)產(chǎn)權重組，全力推進企業(yè)資產(chǎn)重組工作。借鑒**市愷威集團承載式并購民泰藥業(yè)的成功經(jīng)驗，全力引進戰(zhàn)略投資者，加速推進制藥業(yè)整合，力爭采取各種有效方式對永健、神龍、華辰、東日、頤生、永倉等藥業(yè)并購重組。

責任人：*、王占科

相關科室：上市辦、中小企業(yè)信用擔保中心

完成時限：2009年12月

問題九：服務理念不強，管理和服務不能很好的結合起來

整改措施：轉變工作作風，不斷強化服務意識和創(chuàng)新意識。積極引導廣大干部、職工牢固樹立公仆意識和服務意識，自覺在轉變職能上下功夫。加強干部隊伍建設，不斷提高科學發(fā)展的能力。

責任人：*

相關科室：黨委辦公室

完成時限：2009年12月

問題十：結合實際創(chuàng)造性地落實上級精神還有差距。對縣委縣政府精神學習的系統(tǒng)性差，學習不透，理解不深，抓的不實。貫徹欠主動性、創(chuàng)造性。有時滿足于集體學、會上講，在一定程度上存在經(jīng)驗主義和實用主義，缺乏看清事物本質的判斷力和洞察力，班子政策理論水平有待進一步提高。

整改措施：

1、抓領導干部責任制落實。根據(jù)班子成員各自分管工作落實責任，分管工作按照責權一致的要求，做到誰主管誰負責，并與績效考核結果和向組織部門推薦使用的依據(jù)。

第2篇：建材科工作思路范文

 

上半年工作總結

 

上半年，預計實現(xiàn)財政收入？億元，完成全年任務的100.1%；完成實到外資？萬美元，完成全年任務的%；完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值？億元、增加值？億元，同比分別增長？%和？%。主要經(jīng)濟指標可實現(xiàn)半年紅。

（一）編制任務清單，抓重破難有方向。圍繞各方面重點任務，科學編制“抓六重、補六短”工作手冊，制定主要經(jīng)濟指標、項目雙進、平臺建設、要素保障、問題排解5個方面26張工作表，形成全年工作抓手。按照好中求快、能快則快的原則，計劃倒排到月、責任落實到人，自加壓力、不留退路。狠抓省級高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、浙澳經(jīng)貿(mào)合作區(qū)指標體系建設，確保各項創(chuàng)建工作高效推進，為開發(fā)區(qū)提檔升級打牢基礎。

（二）堅持目標導向，項目雙進有成效。堅持只招工業(yè)大好高和外資項目原則，伊納福家具、德美制藥、中源家居未來工廠等一批優(yōu)質項目順利簽約，上半年簽約億元以上項目6個，在談百億級工業(yè)項目1個。強化云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)謀劃，與貴陽高新區(qū)“飛地”合作取得積極進展。倒逼項目推進干部下沉一線，建立一個重點項目一名分管領導、一名聯(lián)系領導、一名聯(lián)系專員工作機制，實現(xiàn)項目推進全天候、高強度，養(yǎng)生堂、安費諾等一批在建項目快速推進，卡諾項目被選為全縣二季度集中開竣工現(xiàn)場。上半年預計完成工業(yè)項目開工？個，竣工？個，均提前超額完成全年目標任務。

（三）強化對癥施策，企業(yè)服務有進展。主要領導帶頭，與企業(yè)服務干部一起每天跑企業(yè)、抓服務，以當好企業(yè)“郎中”的理念為企業(yè)把脈，掌握企業(yè)實情、與企業(yè)主探討個性化發(fā)展策略。出臺“畝均論英雄”改革十項舉措，助力企業(yè)提質增效、轉型升級，完成低效出清？家。支持企業(yè)進軍多層次資本市場，中力機械、博泰家具、東方基因等一批企業(yè)積極籌備上市，上半年完成股改？家、。積極應對各類涉企歷史遺留問題，上影盤活、浙廣電切割順利完成，陽光美辰、范潭城中村改造等涉穩(wěn)風險有效化解。

（四）全面提速建設，平臺形象有提升。積極平臺基礎設施建設，齊云路全面通車、靈峰北路完成改造、地下管廊破難動工、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體快速推進、園區(qū)標識系統(tǒng)基本完工，塘浦大道、陽光大道延伸段等一批工程全面推進。完成開發(fā)區(qū)展廳建設，270°環(huán)繞LED 數(shù)字沙盤投入使用，實現(xiàn)全三維城市建模，成為安吉對外展示形象的新名片。強化拔釘清障，強勢推進三大平臺城中村改造，康山湖北廠、雙河方家上、萬畝、南北莊區(qū)塊征遷進展明顯。

（五）持續(xù)創(chuàng)新改革，趕超發(fā)展有舉措。積極爭取發(fā)展要素，著力推進AA+融資平臺創(chuàng)建和全域土地“兩化”試點工作，其中全域土地“兩化”管理試點工作得到省級推廣。全力支持二個街道四個新設辦事處開展工作，緊盯環(huán)境整治難點痛點，聯(lián)合兩街道開展的安全生產(chǎn)奮戰(zhàn)100天、環(huán)境整治奮戰(zhàn)300天活動，安全形勢、環(huán)境形象得到極大改善。突出強化實干導向和從嚴管理，建立“四獎勵”、“兩嚴查”工作體系，重點出臺“蝸牛獎”評比辦法，向懶政怠政亮劍，一季度評選“蝸牛獎”事項2項、頒發(fā)流動紅旗4面、查處違反作風效能紀律規(guī)定2人，比拼爭先、從嚴從實蔚然成風。

當然，從上半年的運行來看，開發(fā)區(qū)工作中也存在一些問題和困難，亟需在下一步工作中加以解決。比如：受中美貿(mào)易爭端影響，規(guī)上工業(yè)數(shù)據(jù)增長較慢，達不到預期的目標；招商引資優(yōu)質項目突破比較難，大項目引進上缺乏實質性進展，云數(shù)據(jù)中心用能問題沒有突破；融資難度日益增加，資金壓力增大等。

 

下半年工作思路

 

下半年，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以“抓六重、補六短”為主題，沉下身子，實干進取，確保各項工作取得新進展。

“抓六重”主要做好以下工作：

（一）抓重點空間。拓展提升北山（家居園）、小山（循環(huán)產(chǎn)業(yè)園）、鞍山（建材園、數(shù)據(jù)園）、栗山（電子信息園）四個重點區(qū)塊，保證工業(yè)發(fā)展落地空間。

（二）抓重點項目。建立一月兩次項目雙進例會機制，全力推進“12+1+N”重點項目和其他億元以上項目，配強力量、下沉一線、提高強度，力爭全年項目開工21個以上、竣工16個以上。

（三）抓重點產(chǎn)業(yè)。做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，即綠色家居（建材）；發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，即數(shù)據(jù)經(jīng)濟；壯大三大主導產(chǎn)業(yè)，即電子信息、健康食藥、高端裝備；優(yōu)化三個配套產(chǎn)業(yè)，即文教、物流、金融。

（四）抓重點平臺。加快科創(chuàng)園二期招商，深入推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體三年創(chuàng)建計劃；啟動孝源椅業(yè)加速器、椅藝小鎮(zhèn)文創(chuàng)園建設；做實智能制造加速器，力爭產(chǎn)值保5億爭10億；打造提升電子信息創(chuàng)業(yè)園，吸引更多企業(yè)入駐，啟動園區(qū)東擴。

（五）抓重點要素。資金方面，完成投融資平臺公司改制，進一步提高可持續(xù)發(fā)展能力；土地方面，緊抓三調(diào)機遇，保拆遷紅斑、拓未利用地空間、確既成建設用地，加快農(nóng)整復墾、爭取優(yōu)化水利紅線，用好邊角地、閑置用地資源；人員方面，適當調(diào)配整合，讓經(jīng)濟一線干部更專業(yè)專注，進一步完善顧問機制和部門共建機制；環(huán)保方面，積極對接“三線一單”編制工作，確保與開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相符；能耗方面，多措并舉，力爭突破。

（六）抓重點制度。深入落實《優(yōu)化營商環(huán)境十項舉措》和《重點改革創(chuàng)新領域十項舉措》。切實用好經(jīng)濟運行、預征土地、重要國資三大管理系統(tǒng)。

“補六短”具體做好以下工作：

（一）補“負債重”短板。持續(xù)保運行、調(diào)結構、降成本，想方設法分流劃轉、增收節(jié)支。要以經(jīng)營開發(fā)區(qū)的理念開展各項工作。

（二）補“高新低”短板。大力引進高端科研機構，支持企業(yè)建設研發(fā)中心，鼓勵企業(yè)加強技改創(chuàng)新，支持企業(yè)引進高端人才，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。寧可減少所得稅收益，也要支持企業(yè)創(chuàng)建高新技術企業(yè)。

（三）補“畝均少”短板。深化“畝均論英雄”改革，引導企業(yè)改建廠房，向空中要地，鼓勵企業(yè)追加生產(chǎn)性投資，提高畝均產(chǎn)出效益。抓好相關舉措落實，促進企業(yè)提質增效、轉型發(fā)展。研究把總部稅收與制造業(yè)稅收合并統(tǒng)計。

（四）補“環(huán)境差”短板。全力支持二個街道四個新設辦事處開展工作，配齊人員，協(xié)調(diào)運作，著力解決安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、綜合執(zhí)法、綜治維穩(wěn)四個難題。

第3篇：建材科工作思路范文

今年是加入世貿(mào)組織的第一年，面對新形勢，我區(qū)根據(jù)省項目工作會和市對外開放工作會的要求，結合區(qū)情，"抓落實、樹形象、快發(fā)展"，進一步深化"以招商引資統(tǒng)攬經(jīng)濟工作"的思路，解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干、勤奮工作，招商引資工作取得了較好成績。

一、招商引資的主要工作實績

今年全區(qū)累計引進項目230個，協(xié)議資金78億元，到位資金27億元，(其中到位市外資金8.5億元，完成市上下達目標任務的155%)，全區(qū)到位資金比去年同期增長35%。引進外資項目10個，同比增長43%；合同外資2575萬美元，同比增長65%；到位外資915萬美元，同比增長118%。其中開發(fā)區(qū)引進項目110個；協(xié)議資金34億元；到位資金12億元，同比增長54%。

今年全區(qū)出口創(chuàng)匯1500萬美元，同比增長45%。目前全區(qū)現(xiàn)有外貿(mào)實績企業(yè)19家，今年以來為四家企業(yè)核發(fā)了自營進出口經(jīng)營權，完成目標任務133%。今年以來，以澳大利BHP、四川中達、大連實德、川石機械、宏科新材料、臺灣良機、國光電器等為代表的開發(fā)區(qū)新開工項目25家。以北京匯源(一期)、成都蓋世食品企業(yè)、東泰工業(yè)園(一期)、助友電纜、川石機械為代表的建成投產(chǎn)企業(yè)12家，新增稅收將超過4000萬元，到今年底，將還有臺灣宏杰、國投南光、亞光電子、北京匯源(二期)、東泰工業(yè)園(二期)等一大批重點項目陸續(xù)開工建設，標志著開發(fā)區(qū)已步入歷史上最好的發(fā)展時期。

二、主要工作做法

1、確立招商引資指導思想，調(diào)整招商引資工作方式。一直以來區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會就明確指出："以招商引資統(tǒng)攬經(jīng)濟工作"。我們圍繞這一指導思想，制定出今年招商引資的工作思路"狠抓一網(wǎng)一站，強化一個重心，突破兩個方面"。即狠抓招商信息網(wǎng)絡和國際互聯(lián)網(wǎng)站，強化引進高、精、尖、大項目這一重心，突破引進外資和出口創(chuàng)匯兩個方面。以招商引資工作的方式來看，從過去的傳統(tǒng)的"守株待兔"招商方式走了出來，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡，改善投資軟環(huán)境和提高城市化功能，走出去以情招商，綜合發(fā)揮、出擊有力，使招商引資在形式上有了根本性改變。

2、廣交朋友，以會招商。''''2002成都·國際桃花節(jié)招商引資洽談會取得圓滿成功。此次盛會，以花為媒，廣交朋友，著力營造濃厚的招商氛圍，開展了項目推介宣傳、項目洽談、東郊企業(yè)調(diào)遷信息、項目簽協(xié)等一系列行之有效的活動。就東郊調(diào)遷企業(yè)而言，我區(qū)招商局所有人員分頭行動，走遍108個工廠，樹立了國家級開發(fā)區(qū)對外良好形象。

3、走出去、請進來，項目洽談與跟蹤相結合。

（1）積極參加一些大型對外招商活動。先后組織人員參加了2002沙迦中國投資貿(mào)易洽談會、第六屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會、深圳高交會成都項目配對會、成都5·25中國西部國際博覽會、''''2002中國（廈門）投資貿(mào)易洽談會等，充分采用"會前走出去，會中展形象，會后請進來"的方式，聯(lián)系及邀請麥克奧迪、新加坡SPETA、新加坡聯(lián)華公司等大批企業(yè)來我區(qū)考察，并與相當部分企業(yè)達成投資意向。

（2）主動走訪重點跟蹤東郊調(diào)遷企業(yè)。在去年走訪了100余家東郊調(diào)遷企業(yè)的基礎上，摸清情況，確定重點，今年又落實專人走訪了國光、亞光、南光、宏明、虹波、中牧實業(yè)、成都藥械廠、成都通德藥業(yè)、成都電機廠、西南水泵廠、一汽四川專用汽車等十余家企業(yè)數(shù)十次。從而使國光、亞光、南光、三電、宏明等幾家電子工業(yè)企業(yè)于今年桃花節(jié)期間成功落戶開發(fā)區(qū)，有的已相繼動工。

（3）走出去，有針對性的登門拜訪上門招商。今年先后赴沈陽跟蹤考察燃機調(diào)峰電站項目，赴深圳拜訪深圳創(chuàng)司、深華新股份有限公司，赴廈門考察麥克奧迪中國總部。通過登門拜訪項目業(yè)主，就項目在談過程中的具體問題進一步溝通協(xié)商，推動了項目合作進程。

4、狠抓基礎，渠道暢通，突出信息網(wǎng)絡。

（1）搞好項目包裝，促進企業(yè)招商引資。堅持以項目招商，年初面向全區(qū)收集100余個招商引資項目的基礎上，通過篩選、整理出20余個重點項目，按國際通行慣例，精心包裝成中英文對照的招商引資項目冊。并通過開發(fā)區(qū)自己網(wǎng)站、國家、省、市部分招商網(wǎng)站推向海內(nèi)外，至今網(wǎng)上訪問開發(fā)區(qū)主頁已達50萬余次，擴大了開發(fā)區(qū)對外合作項目的宣傳。同時做好對外招商活動中的宣傳，積極為企業(yè)牽線搭橋、招商引資。如促進了揚中云母公司的廠房出租、星光電工廠、四川航天工業(yè)公司、四川雅士食品公司等企業(yè)的對外合作。

（2）利用多種渠道、多種方式廣泛獲取招商信息。①與省招商局、省外經(jīng)貿(mào)廳、省項目辦、省貿(mào)促會、市國內(nèi)經(jīng)濟合作局、市經(jīng)委、市臺辦等部門保持經(jīng)常性聯(lián)系，爭取他們傾斜性支持和幫助，獲取許多重要的項目信息，如通過市經(jīng)委獲取東郊企業(yè)調(diào)遷計劃、吉利汽車項目及背投電視機整體生產(chǎn)項目等重要信息，并予跟蹤了解，部分項目已有實質性進展；②拜訪各大公司駐蓉機構以及市內(nèi)大型企業(yè)。今年陸續(xù)收集了上百家市外大公司駐蓉機構的地址并分別拜訪，建立聯(lián)系，如斯達康公司、三井物業(yè)、立邦涂料、魯能集團等，同時還對一些大公司的駐蓉機構進行了電話拜訪，向這些公司積極宣傳開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，介紹開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策；③通過網(wǎng)上收集省外公司的通訊地址，向這些公司傳真、電郵開發(fā)區(qū)的情況介紹。如寧波金帆集團（管件）、廣東偉雄集團(電子產(chǎn)品)、大連大顯集團(電子)、江蘇悅達集團、頂新集團等。通過這些方式了解掌握了一些重要信息，如頂新集團準備在西部投資方便面、飲品生產(chǎn)基地，目前已與該公司老總取得了聯(lián)系，正處于積極跟蹤之中；④拜訪各行業(yè)協(xié)會。如建材行業(yè)協(xié)會、電子行業(yè)協(xié)會等，與他們保持聯(lián)系，了解這些行業(yè)內(nèi)部的投資信息；⑤拜訪了荷蘭貿(mào)易委員會成都代表處、香港貿(mào)易發(fā)展局成都代表處、日中經(jīng)濟協(xié)會成都事務所、意大利對外貿(mào)易委員會成都代表處、澳大利亞貿(mào)易委員會成都辦事處等外國商務機構，與這些機構的首席代表建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，千方百計收集資料，建立強大的信息庫。

5、在"招大引強"上狠下功夫，卓有成效。今年以來，我們側重在引進大集團、外資項目上狠下功夫。成功引進BHP公司、大連實德項目、中鐵五局集團、樂百氏飲水公司等知名企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。①澳大利BHP公司屬世界財富500強企業(yè)，該項目投資3184萬元，占地23畝，經(jīng)過近一年的全程追蹤服務，艱難的談判磋商，為企業(yè)不厭其煩的答疑解難，使其最終落戶開發(fā)區(qū)，它的成功引進實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)世界500強企業(yè)零的突破；②大連實德集團成都生產(chǎn)基地項目首期投資3億元，總投資12至15億元，預計年產(chǎn)值達30億元以上，其成功引進，也是前后跟蹤兩年多，堅持不懈的努力和優(yōu)質高效服務的結果；③美國商品展示貿(mào)易中心及旅游房地產(chǎn)開發(fā)項目，總投資8億元，占地1101畝，目前已到位資金3800萬元，由中鐵五局集團與四川聚合生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合投資。該項目的引進與我們對進區(qū)項目緊密跟蹤服務、以企引企招商分不開，四川聚合生態(tài)農(nóng)業(yè)公司于2000年由招商局引進到開發(fā)區(qū)投資從事國際果蔬批發(fā)市場項目開發(fā)，通過項目建設過程中的跟蹤服務，緊密配合，給投資商留下良好的印象，以誠感人，促使以企引企，再次在我區(qū)投入巨資從事旅游房地產(chǎn)開發(fā)；④今年6月還成功引進了成都航空職業(yè)技術學院，該院校落戶興龍鎮(zhèn)，占地1000畝，總投資3億元。院校以培養(yǎng)實用性的技術人才為主，并正在向國家教委申報本科院校，該院開設專業(yè)正好與開發(fā)區(qū)以電子、機械工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構相吻合，這無疑為開發(fā)區(qū)技術人才的提供和培養(yǎng)創(chuàng)造了很好的條件。

6、以企引企，以商引商的招商主體多元化取得實效。例如我們引進華油天然氣股份有限公司以后，公司認為我區(qū)的投資環(huán)境較好，又帶來了它的合作伙伴川石天然氣壓縮機有限公司，目前該項目已建成，華油公司還與意大利塔塔里尼公司合作在我區(qū)成立了華油塔塔里尼合資公司。在引進企業(yè)的同時，注意發(fā)揮區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)積聚的優(yōu)勢，引進其上下游企業(yè)前來投資發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，如我區(qū)的建材行業(yè)經(jīng)過不斷的對外開放和招商引資，就形成了以華塑、川路、川威、新泰、東泰、實德等一批企業(yè)群為代表的新型塑料建材基地。

7、以環(huán)境進行招商，實行"一站式"服務。招商引資的競爭很大程度上在于投資環(huán)境的競爭，為此，從98年以來，我區(qū)就一直致力于投資環(huán)境的改善。在98年的全區(qū)對外開放工作會上，成立了投資服務中心，提出了"一站式"服務的口號，經(jīng)過幾年的不懈努力，我區(qū)的投資環(huán)境得到了很大改善，各部門的服務意識增強，"一站式"服務、"七個一"的辦事程序基本建立，為進區(qū)項目提供了高效便捷、低成本的服務，也為以環(huán)境招商贏得了好評。如北京匯源果汁項目簽協(xié)后，我區(qū)僅用12天就完成了征地、農(nóng)房拆遷等復雜工作，其項目負責人辦理項目立項、工商注冊、規(guī)劃建設等手續(xù)到服務中心交齊相關資料，7天后就全部辦完。為此，集團決定在原投資1億元的基礎上，追加1.5億元的投資，投資總額達到2.5億元，這一項目的建成，就有力地帶動我區(qū)多年來夢寐以求的水果深加工產(chǎn)業(yè)和食品、飲料行業(yè)的發(fā)展。

第4篇：建材科工作思路范文

適應新形勢，明確質監(jiān)隊伍建設新要求。質監(jiān)部門自省垂管近十年來，在省局和地方政府的關心支持下，經(jīng)過幾任班子和全市質監(jiān)人的不懈努力，質監(jiān)事業(yè)得到了快速發(fā)展，技術裝備、基礎設施得到了明顯改善，各級干部綜合素質不斷提高，工作積極性不斷增強，呈現(xiàn)出加快發(fā)展、求新思變的良好局面。但在發(fā)展同時，我們也清醒地認識到，目前的干部隊伍整體素質還不能完全適應履行質監(jiān)職能，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，主要表現(xiàn)在：人才觀不強、結構欠合理、機制欠靈活；干部“干、說、寫”能力即“三能”方面有差距，認識不到位；搶抓機遇、加快發(fā)展意識不強；靠前指揮，破解難題能力不足等問題還部分存在，產(chǎn)生上述問題的根本原因在于干部隊伍建設缺乏長效機制。

為進一步適應發(fā)展需求，我們提出了干部隊伍建設要以德能勤績廉為基礎，以“三能兩效”為導向，在全市系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)建“能干、能說、能寫，既能較好地完成崗位職責任務，又能創(chuàng)社會效益”的“三能兩效”型干部隊伍活動。

能干，就是提高工作能力，能以新的思路，好的方法，實的作風，高的效率完成各項工作;能說，就是提高語言表達溝通能力，能將事情說清楚，把道理說透徹；能寫，就是提高分析調(diào)研寫作能力，能寫出主題鮮明、邏輯縝密、生動鮮明的文章。要求在能干上下功夫，不斷提高質監(jiān)工作促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的有效性；在能說上下功夫，不斷提高質監(jiān)部門社會形象和整體優(yōu)勢；在能寫上下功夫，不斷加強自身建設尤其是隊伍建設的實效。干、說、寫三位一體，基礎是較好完成崗位職責任務，前提是創(chuàng)造良好社會效益，目標是實現(xiàn)為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻。

開拓新思路，探索質監(jiān)隊伍建設新機制。圍繞“三能兩效”這一更為具體、更為清晰、更為全面的隊伍建設目標，我局確立了以爭先創(chuàng)優(yōu)為基礎，達標升級為契機，“三能兩效”為導向的總體工作思路，將“三能兩效”作為一項長期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲備工程，通過分層次、分階段、分步驟，重點做好對正科級干部的監(jiān)督使用力度、加大對副科級干部的教育管理力度、推行對一般干部的培養(yǎng)激勵力度，在干部隊伍建設中積極推行六大機制:

一是動態(tài)考核機制。實行科級干部的常態(tài)化、動態(tài)化、科學化管理，將全市系統(tǒng)科級干部尤其是縣局班子副職的教育、監(jiān)督和管理作為重點，制定實施了《加強常態(tài)化管理實行科級干部定期談話匯報制度》，全市科級干部根據(jù)安排向市局班子定期進行書面和口頭匯報，匯報內(nèi)容包括履行職責、團結協(xié)作、率先垂范、破解難題、廉潔自律等方面。談話匯報內(nèi)容作為干部年度考核，評價使用的重要依據(jù)，在全面掌握干部工作思想動態(tài)的同時，鍛煉了干部隊伍的說寫能力。

二是輪崗交流機制。為進一步優(yōu)化隊伍結構，增強干部活力，提升綜合素質和適應能力，在全市系統(tǒng)試行了“干部原職務不變多崗位鍛煉”工作制度，現(xiàn)市局與縣局之間已有5人次進行了交流鍛煉，實現(xiàn)了崗位互動的多向交流。通過為質監(jiān)干部提供多崗位學習鍛煉機會，使干部能力全面化、知識專業(yè)化，著力培養(yǎng)“三能兩效”型復合人才。

三是人才評價機制。以提升干部職工行政能力和服務水平，激發(fā)工作主動性、積極性和創(chuàng)造性為宗旨，制定下發(fā)了《市質監(jiān)系統(tǒng)崗位能手評價辦法》，從服務、管理、學習、宣傳、辦案和檢測六個方面對系統(tǒng)干部職工進行崗位能手評選，2007年在全市系統(tǒng)共評選產(chǎn)生55名“六佳”崗位能手并廣為宣傳，取得良好反響。廣大干部職工切實體會到有創(chuàng)新才有回報，有貢獻才有收獲，有能力才有地位。

四是激勵創(chuàng)新機制。探索建立科學合理的人才激勵機制，制定出臺了《市質監(jiān)系統(tǒng)學科帶頭人培養(yǎng)管理辦法》，在標準化、計量、質量、執(zhí)法等領域在全系統(tǒng)開展評選和培養(yǎng)工作。通過建立工作責任制，要求各學科帶頭人制定工作目標及發(fā)展計劃，組織學科研究并提交工作報告及成果評估材料，市局配套給于工作經(jīng)費資助、優(yōu)先提拔任用等激勵措施，干部隊伍的創(chuàng)新能力、實踐能力得到進一步提升。

五是教育培訓機制。豐富培訓內(nèi)容，結合日常工作積極開展讀“三報”（黨報、質量報、公報）活動；結合隊伍現(xiàn)狀，加大崗位技能培訓，如結合執(zhí)法案卷檢查，開展“三個一”活動（溝通好一個行政相對人、寫好一份案卷、辦好一個案子）；舉辦以“解放思想、強化學習、提高素質、爭做優(yōu)秀科級干部”為主題的科級干部培訓班與座談會、開設領導授課、理論學習、軍事訓練、企業(yè)座談、撰寫論文等課程；開展“如何做好一名副職”、“我為科學發(fā)展獻一策”主題征文活動等，重點對學員“三能兩效”能力進行引導、培訓和儲備，提升各級干部思考問題、分析問題能力。

六是聚才引智機制。加強工作前瞻性和系統(tǒng)性，構建實踐平臺，創(chuàng)辦了《質量報告》、《質監(jiān)信息》、《民評簡報》等內(nèi)部刊物，制定下發(fā)了《市質監(jiān)系統(tǒng)信息調(diào)研宣傳考評試行辦法》，市局增設了質監(jiān)研究室，組織開展全市系統(tǒng)政務信息的調(diào)研分析、編輯報送等工作，一年多來，市局已編輯刊物125期，全系統(tǒng)在市級以上媒體、市委市政府信息、省局政務信息共上稿500余篇，政務信息工作進入全省系統(tǒng)和市政府先進行列，開創(chuàng)了我市信息的新篇章。《質監(jiān)信息》等刊物也得到了省局和市領導的充分肯定。

一系列制度的建立，為干部的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境，一批想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出，去年以來，先后有24名德才兼?zhèn)?、群眾公認的同志走向了領導崗位。

創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫質監(jiān)隊伍建設新篇章。通過全市系統(tǒng)“三能兩效”活動的深入開展，將人才資源轉化為發(fā)展資源、將人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、將人才活力轉化為發(fā)展活力的“三項轉化”，活動產(chǎn)生的“放大效應”逐步顯現(xiàn)，廣大干部職工思路上更加清晰，方向上更加準確，措施上更加具體，同時各級班子科學發(fā)展與創(chuàng)新能力不斷提高，隊伍管理和服務水平有效提升，質監(jiān)事業(yè)在新的起點上實現(xiàn)了新的跨越。

一是促進了爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍的進一步形成。在各級黨組強力推動和干部職工的積極參與下，以德能勤績廉為基礎、“三能兩效”為標準的人才培養(yǎng)、評價、考核、使用機制在系統(tǒng)內(nèi)得到廣泛認同，一批“三能兩效”突出、工作實績突出、群眾公認突出的“三突出”同志得到了提拔任用并在各自工作崗位上發(fā)揮出管理、骨干和示范作用。干部職工以爭創(chuàng)“三能兩效型”人才為內(nèi)在動力，以履行崗位職崗位職責、完成本職工作為基礎目標，更以能在不同崗位上為事業(yè)發(fā)展作出自己積極貢獻為最高追求，全市系統(tǒng)形成了你追我趕、蓬勃向上的良好發(fā)展氛圍。

二是促進了工作理念與思路的進一步更新?！叭軆尚А被顒油ㄟ^干說寫的培養(yǎng)，進一步提升了隊伍把握大局、敢為人先的能力，推動了理念與思路的更新，拓展了質監(jiān)的發(fā)展空間。如市局在全系統(tǒng)積極倡導“服務第一、爭創(chuàng)一流”以及“兩多兩少”為主要內(nèi)容的服務理念，策應省委省政府環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設的戰(zhàn)略部署，準確把握重大項目帶來的機遇，及時開展了對全市生產(chǎn)企業(yè)的質量狀況普查與分析，實施了以加強品牌建設、實施農(nóng)業(yè)標準化為切入點的工作思路；結合市委市政府打造“一個樞紐，建設四個基地”的戰(zhàn)略目標，市局提出2008年“質量三興”、生產(chǎn)許可有證無證管理、基層又好又快建設、質監(jiān)文化等方面十個方面突破課題并認真加以督查落實，著力為提升區(qū)域經(jīng)濟綜合實力和競爭力服務。

三是促進了質監(jiān)第一要務職能的進一步發(fā)揮。加快發(fā)展，進一步提高工作的貢獻率和有效性，執(zhí)行和落實是關鍵。我們通過腳踏實地去“干”，破解難題去“闖”，以身作則去“帶”，嚴格制度去“管”，群眾參與去“促”，維護經(jīng)濟次序，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的工作職責得到進一步發(fā)揮，各項工作有序推進，取得積極成效。如針對全市70%以上的食品企業(yè)均為小作坊且大多分布在農(nóng)村難以監(jiān)管的現(xiàn)狀，市局科學有效地推行了重心下移、分類管理、層級負責、量化考核、部門聯(lián)動“二十字”監(jiān)管模式，同時探索設立區(qū)域質監(jiān)分局，有效加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村兩大安全和產(chǎn)品質量的監(jiān)管力度，實現(xiàn)了三大安全平穩(wěn)態(tài)勢，2008年與去年同期相比,全市食品抽查合格率達到91%，同比提高6個百分點；深入推進質量興市、興園、興企。市政府出臺了《市2008-2010年名牌產(chǎn)品培育規(guī)劃》。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會制定實施了《經(jīng)濟開發(fā)區(qū)質量興區(qū)實施辦法》，把質量興區(qū)納入社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。天峰建材有限公司等2家企業(yè)被評為“省質量管理先進企業(yè)”。質量三興活動的深入開展，營造了企業(yè)追求卓越質量的良好氛圍，推動了區(qū)域、行業(yè)產(chǎn)品質量競爭力的進一步提高，有效地激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)名牌、爭名牌的熱情，今年全市又有2家企業(yè)2個產(chǎn)品申報國家免檢、17家企業(yè)的20個產(chǎn)品申報了名牌；工業(yè)標準化進程步伐加快。標準是生產(chǎn)產(chǎn)品的唯一依據(jù)，市局把標準化作為提高全市質量總體水平的基礎性工作常抓不懈。制定了《關于進一步加強標準化工作的若干意見》、《市企業(yè)產(chǎn)品標準備案管理辦法》等制度，確定了標準化工作目標、重點和考核標準，使標準化工作一步規(guī)范化、科學化、程序化。舉全系統(tǒng)之力對全市生產(chǎn)加工企業(yè)開展了大規(guī)模的質量普查，截止8月下旬全市累計有生產(chǎn)加工企業(yè)5094個，在此基礎上，確定將市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廣豐工業(yè)園區(qū)作為實施技術標準戰(zhàn)略示范園區(qū)，以點帶面，促進更多園區(qū)實施技術標準戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)技術進步、產(chǎn)品升級換代，積極幫扶省維東山礦山設備有限公司《旋流器》標準項目上報國家標準計劃，現(xiàn)已被國家標準委批準立項，填補了我國該項產(chǎn)品長期沒有國家標準的空白，增加了我市產(chǎn)品國際標準的話語權。

第5篇：建材科工作思路范文

一、*基本情況

*位于安徽省東北部，*海*南端，地處*兩省五縣交界地帶，總面積1787平方公里，人口85萬人。*交通便捷，104國道和3*、329省道貫穿全境，東距寧宿徐高速公路20公里，西距京滬鐵路固鎮(zhèn)站60公里、宿縣站90公里、蚌埠站100公里。北距*觀音機場76公里。即將建設的*鐵路、*高速、明雙高速從泗城而過。*資源富集，主要自然資源有石灰石、金剛石、硯石等；地下水資源豐富，富水區(qū)900平方公里，占總面積的50.3%；中等富水區(qū)約600平方公里，占總面積的33%。正常儲水10.5億立方米。

*是典型的農(nóng)業(yè)大縣，全縣耕地面積180萬畝，農(nóng)業(yè)資源非常豐富，小麥年產(chǎn)量4億公斤，豆類4000萬公斤，稻谷1億公斤，花生9000萬公斤，皮棉25萬擔，蠶繭300噸，紅瓜子1000萬公斤。是安徽省蠶桑生產(chǎn)基地和全國棉花大縣，優(yōu)質糧基地縣；畜禽水產(chǎn)品豐富，是全國山羊、板皮基地縣和瘦肉型生豬基地縣。林業(yè)資源豐富，林地面積3萬余公頃，全縣活立木蓄積量達460萬立方米，森林覆蓋率達25%。

近年來，*縣委、縣政府立足自身優(yōu)勢，轉變工作思路，不斷加大招商引資力度，累計引資近10億元，目前在全縣已形成化工、醫(yī)藥、建材、紙業(yè)、食品、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕紡、建材、釀造、機電等具有一定規(guī)模和水平的工業(yè)生產(chǎn)體系。通過強化招商引資工作，促進了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化，增強了經(jīng)濟發(fā)展活力，推動了經(jīng)濟社會快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。2004年，全縣GDP達到1.4億元，財政收入達到1298萬元，農(nóng)民人均純收入達到3305元。

二、*招商引資工作的幾點成功經(jīng)驗

（一）打造第一流的投資環(huán)境。

環(huán)境是形象、是財富、是經(jīng)濟資源，是招商引資的磁鐵石，可以提高與其它縣市招商引資的競爭力。招商引資硬環(huán)境是基礎，軟環(huán)境是核心，硬環(huán)境和軟環(huán)境是相輔相成的，缺一不可。近年來，縣委、縣政府審時度勢、把握機遇，在認真執(zhí)行上級有關政策的同時，結合本地實際，不斷完善招商引資的優(yōu)惠政策，在市場準入、土地使用、審批管理、稅費獎勵等方面，給投資者提供優(yōu)惠和便利，以良好的政策效應推動招商引資工作。為切實轉變政府職能，優(yōu)化我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，樹立*對外的良好形象，縣委、縣政府于2001年9月成立了行政服務中心，中心嚴格按照“一道門辦事，一站式審批，一條龍服務，限時辦結，按規(guī)定收費”的運作模式，為外來投資者提供優(yōu)質、快捷的服務，中心成立以來，共為外來投資者辦理各種證照審批1000余件，接受各類政策咨詢3000余次。另外，中心還對我縣外資企業(yè)及規(guī)模以上企業(yè)的行政事業(yè)性收費實行“扎口”收費管理，有效的改善了企業(yè)的外部環(huán)境。

（二）創(chuàng)新招商方式，拓寬引資途徑。招商引資工作在一定程度上是膽識的競爭、策略的競爭、智慧的競爭。因此，要實現(xiàn)招商引資工作的新突破，必須不斷優(yōu)化招商方式，降低招商成本，提高招商成效。近年來，我縣招商引資主要的方式有以下幾種：

1、委托招商。縣委、縣政府在每年的春節(jié)、中秋等節(jié)日都會通過召開座談會或登門拜訪等方式，與在外工作創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)的*籍老鄉(xiāng)聯(lián)絡感情，深化親情、鄉(xiāng)情和鄉(xiāng)音，使他們利用在外地的關系最大限度地擴大我縣的招商資源，成為家鄉(xiāng)招商引資的“紅娘”，牽線搭橋，宣傳*，推介*，介紹更多的企業(yè)來*發(fā)展。

2、專業(yè)駐點招商。專業(yè)駐點招商就是選派熟悉業(yè)務的人員組成精干的招商小分隊，實行定點招商。今年縣委、縣政府選調(diào)一批科、股級干部組成的5個專業(yè)駐點招商小分隊，分赴浙江溫州、奉化、嘉善等地駐點招商。這種招商方式人員少而精、靈活機動、有針對性，可專心致志地與外商進行深入交流，成功率高。

3、以商招商。通過已經(jīng)落戶*的外地投資者，吸引其親戚、朋友、同學來泗投資，從而產(chǎn)生“葡萄串效應”，這種招商方式效果很明顯。在這方面，可以說外商一句話勝過招商人員一百句話的宣傳。以商招商，我縣有很多成功范例。如：南通華夏房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的西后倉小區(qū)項目，就是經(jīng)*新林服裝有限公司老板介紹到我縣開發(fā)的一個較大房地產(chǎn)項目。

4、傳媒招商。傳媒招商主要包括在報紙、雜志、廣播、網(wǎng)絡（包括信件）等媒體上進行招商宣傳，刊登招商項目進行項目推介，吸引有投資意向的客商前來考察投資。

5、會展招商。通過舉辦或參加各種境內(nèi)外招商會、經(jīng)貿(mào)洽談會、投資研討會，進行招商宣傳、招商信息、進行招商洽談，尋找合適的投資機會和合作伙伴。國內(nèi)洽談會主要是每年定期舉辦的、與出口商品交易會結合在一起的區(qū)域性對外經(jīng)濟貿(mào)易洽談會，如每年的徽商大會、西洽會、廣交會等。這類交易會、洽談會多由國家或?。ㄊ校┲鬓k，有許多省市共同組織企業(yè)參加，同時邀請眾多境外客商，是吸引投資者、認識投資者，進行招商引資和項目洽談的重要場所。

（三）打造誠信招商新品牌。在市場經(jīng)濟條件下，商品交換的基本原則是等價交換，交換雙方是以信用作為守約條件，構成相互信任的經(jīng)濟關系。市場經(jīng)濟愈發(fā)達愈要強化信用理論，這是現(xiàn)代文明的標志。*縣委、縣政府作為地方形象的代表，把對外商所說的話當成一項決定，一個承諾，一種責任，在外商享受優(yōu)惠政策的時候不打任何折扣。20*年以來，先后按已出臺的優(yōu)惠政策，在對全縣十多家外資企業(yè)納稅情況審核后，通過財政資金，兌現(xiàn)獎勵款近500萬元。

三、招商引資工作存在的問題

在招商引資過程中，縣委、縣政府在軟硬環(huán)境建設上下了很大力氣，費了很多心血，取得了不少成績，但在實際工作中還存在一些問題。

1、審批手續(xù)繁雜，環(huán)節(jié)偏多。外商到*投資辦企業(yè)，無一例外要辦一套手續(xù)。有部分外資企業(yè)提到，前置審批手續(xù)太繁太多，要專門抽出一班子人馬專門東奔西走辦理，費時較長。而縣行政服務中心在實際運行中還不能切實有效地解決好部門之間的問題，該在中心辦理的，仍在原單位辦理，服務中心實質上只是一個接待站，形同虛設，抽調(diào)到中心的人員沒有權利，辦證所需的章、證、表都仍在原單位，根本無法現(xiàn)場服務，辦證的手續(xù)基本上沒有簡化。

2、招商項目存在盲目性。從我縣現(xiàn)階段引進項目的類型來看，引進的外資項目仍以工業(yè)為主，但有時在招商引資的過程中往往忽略了重要的一點，就是外商感興趣的往往是當?shù)氐奈锪鳡顩r，即：當?shù)厥欠裼心芘c之配套的產(chǎn)品和企業(yè)，項目落戶本地的原材料采購半徑和產(chǎn)品的銷售半徑。因為每一個產(chǎn)品的銷售、采購半徑都有它的規(guī)律，當超過這個半徑后，就有可能加大成本。如：化肥、水泥的銷售半徑只能在附近幾百里范圍之內(nèi)，超過了就有可能不贏利，甚至虧本。這直接關系到外商的投資成本，盡管你這個地區(qū)勞動力價格很便宜，土地價格較低，但由于上下游的產(chǎn)品缺少配套，或者說原料的采購、產(chǎn)品的銷售成本加大，抵銷了勞動力價格優(yōu)勢，外商就可能選擇物流條件更好的地區(qū)。外商所關心的不只是優(yōu)惠政策、勞動力、土地價格等，在很大程度上關心的是綜合經(jīng)濟效益成本，即產(chǎn)品的配套程度及物流狀況。

3、縣城人文環(huán)境還有待改善。能夠招來外商，靠的是縣里的優(yōu)惠政策和優(yōu)質的經(jīng)濟環(huán)境，如果想留住外商，還離不開*的人文環(huán)境。一個城市或一個地區(qū)的文化底蘊雖然和外商的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接聯(lián)系，但外商卻很看重這一點，它是外商在本地長期投資和生產(chǎn)的重要條件。比如有的外地客商對泗城的居民見紅燈不停、一個路口要用幾個警察維持秩序感到不可思議，對一些居民在大街上亂停亂放車輛不為他人著想的現(xiàn)象也很生氣。

四、幾點啟示

（一）政府職能應切實轉變，服務企業(yè)發(fā)展。一站式服務要真正啟動起來。縣行政服務中心應在一定程度上約束進入大廳的相關職能部門，避免無頭管理；按要求在中心辦理的手續(xù)，職能部門必須將相關的章、表、證移交給抽調(diào)到中心的人員，使其有足夠的權力能夠現(xiàn)場辦公。

（二）招商引資應充分發(fā)揮比較優(yōu)勢。

在招商引資過程中，要充分利用本地與周邊地區(qū)的比較優(yōu)勢，與其它地區(qū)的不同點，這樣就能夠吸引住外商的目光，激起外商的投資愿望。*的比較優(yōu)勢主要有九個方面：一是土地供應優(yōu)勢。縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總占地4平方公里，并以相當優(yōu)惠的政策滿足外商辦廠用地；二是電力優(yōu)勢。全縣擁有110KV變電所兩座、35KV的變電所9座。開發(fā)區(qū)內(nèi)新建35KV變電所一座，可以確保園區(qū)內(nèi)正常的工業(yè)用電。三是農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢。四是稅收獎勵政策優(yōu)勢。五是輕污染工業(yè)項目污水排放優(yōu)勢。本地對輕污染企業(yè)達標排放的要求不是太嚴，企業(yè)的治污成本較低。而江蘇等地區(qū)的化工企業(yè)污水需處理到二類水質才能排放，而處理成二類水質排放要比處理成四類水質排放的成本增加四倍。這對于近期亟待轉移的化工企業(yè)從降低治污成本的角度來說，應該是個誘惑。六是勞動力價格優(yōu)勢。*的勞動力價格是長三角的1／2、蘇南地區(qū)的2／3。七是出口退稅方面的優(yōu)勢。由于我縣出口企業(yè)較少，出口退稅完全按照政策規(guī)定及時退到位，這對于很多出口的企業(yè)來說，不能說不具有相當?shù)奈?。八是交通?yōu)勢。九是特殊政策優(yōu)勢。因我縣僻鄰江蘇，省、市領導給予了我縣“允許在不違反國家法律法規(guī)的情況下，采取比其它地區(qū)更加靈活的政策優(yōu)勢”。有了這個政策，*的發(fā)展政策將更加寬松，*開放的步子將更加快捷，這是其它地區(qū)無法比擬的。

（三）招商引資應注重提高引資質量。

我們在開展招商引資工作時，必須注重質量，有重點、有選擇地進行，絕不能饑不擇食、被動招商、盲目引資，要積極引進有利于本地區(qū)經(jīng)濟結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和農(nóng)民增收致富的項目。要以已形成的特色產(chǎn)業(yè)為核心，不斷發(fā)展壯大，打造配套產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)生集聚效應，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。目前我們要重點把握好以下類型的招商項目：

1、勞動密集型項目。如：紡織、服裝、工藝品、鞋帽等企業(yè)，這些企業(yè)用工量大，在長三角及珠三角一帶，勞動力價格特別高，并且目前很多企業(yè)人員已嚴重匱乏。而*豐富而廉價的勞動力對他們有相當?shù)奈Α奈铱h目前招商引資的現(xiàn)狀看，引進這類項目的成功率非常高。

2、資源密集型項目。外商投資某一地區(qū)總有優(yōu)勢在吸引他，而有資源的地區(qū)更受老板青睞。我縣的主要資源有林木、水產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品、礦產(chǎn)資源，凡涉及到我縣資源性的項目也應該作為我們引資的重點，抓住不放。

3、政策到期轉移型項目。蘇浙外商引進項目的時間比較早，一般所享受的十年優(yōu)惠政策已經(jīng)到期。很多客商在快到十年時，紛紛尋求轉移、搬遷，到一個新的地方去重享優(yōu)惠政策。因此，我們要抓住這種機會，主動上門做工作，有這樣的信息，應該緊盯上去。

4、污染項目亟待搬遷型項目。目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，上海、蘇州等地的產(chǎn)業(yè)正在進行梯度轉移。浙滬一帶向蘇南、蘇中，蘇南、蘇中向北轉移一些化工污染項目、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目已成趨勢。我們應盡早上門做工作，和外商算搬遷一次成本和二次成本經(jīng)濟帳，動員到*落戶，起碼15年內(nèi)不用搬遷。

5、老企業(yè)改制出讓型。允許外商通過改革、改制、資產(chǎn)重組、股份合作等多種方式參與國有和集體企業(yè)制度改革，這樣可以使大量外界資本被優(yōu)惠政策吸收進來，使縣內(nèi)老企業(yè)重現(xiàn)生機。

（四）招商引資要著力進行市場化運作。在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素的特性是追求效益最大化，它是從成本高的地方流向成本低的地方，從門檻高的地方流向門檻低的地方，從效益低的地方流向效益高的地方。能不能招來商、引來資，最終是市場機制起作用，還要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。因此，要把政府推動與市場運作有機結合起來，做到政府與企業(yè)的良性互動，走以商招商的路子。

第6篇：建材科工作思路范文

關鍵詞：市政管網(wǎng)；優(yōu)化技術；布局；算法；監(jiān)測

中圖分類號： C35 文獻標識碼： A

一、市政管網(wǎng)優(yōu)化技術的發(fā)展歷程

市政管網(wǎng)優(yōu)化是一門交叉學科，其涉及到技術經(jīng)濟評價體系、相關計算機功能軟件以及最優(yōu)化數(shù)學理論的綜合運用。管網(wǎng)優(yōu)化主要是以目標體系構造模型的優(yōu)化為依據(jù)，采用最優(yōu)化技術和理論，采用最佳的設計參數(shù)，設計以工程實際為基礎的工程方案，這些便是優(yōu)化工程施工建設和發(fā)展管理的理論依據(jù)，以達到使管網(wǎng)建設系統(tǒng)最小的管網(wǎng)投資、年運行費以及強穩(wěn)定性，高可靠性，較好的運行效果的目的。

市政管網(wǎng)優(yōu)化技術的發(fā)展概括起來有分為以下幾個內(nèi)容：在市政管網(wǎng)優(yōu)化過程中的采取經(jīng)典的優(yōu)化理論，其比較有代表性理論包括線性以及非線性規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃法等；市政管網(wǎng)優(yōu)化過程中的啟發(fā)式算法的縱向推進，經(jīng)典的算法包括人工神經(jīng)網(wǎng)絡法、遺傳算法；市政管網(wǎng)優(yōu)化中的多方法優(yōu)化的橫向混合，最具代表的是動態(tài)規(guī)劃、線形規(guī)劃、遺傳算法、模糊數(shù)學相互取長補短結合運用的方法，還有MATLAB、地理信息系統(tǒng)等高科技電腦軟件相結合的技術；管網(wǎng)優(yōu)化中分級逐步優(yōu)化的技術，從傳統(tǒng)算法逐漸到新型算法的演變和發(fā)展，更加先進合理準確的優(yōu)化方法已經(jīng)代替了傳統(tǒng)的分級優(yōu)化方法。

二、市政管網(wǎng)設計的現(xiàn)狀

（一）系統(tǒng)布置不合理

在城市化進程加快發(fā)展的背景下，市政管網(wǎng)的覆蓋密度也逐年增加，建設速度也盡量加快。在此情況下，必然出現(xiàn)新的給排水系統(tǒng)與既有管網(wǎng)系統(tǒng)的對接配合問題、新系統(tǒng)的設計與配置本身也存在著是否合理的問題。

1、主要基礎設施的規(guī)劃設計與管理工作明顯滯后，表現(xiàn)在重城鎮(zhèn)建筑物規(guī)劃輕市政工程管線規(guī)劃，重道路工程建設輕工程管線配套。

2、設計院在工程管線設計中也往往缺乏資料或長遠考慮，沒有結合現(xiàn)場實際的綜合管線設計。計算中，一般只是憑經(jīng)驗對管道的容量、管徑、坡度等進行調(diào)整，設計成果受相關人員的經(jīng)驗與能力限制較大。

3、設計方法上，大多數(shù)工程技術人員一般是采用圖集、傳統(tǒng)計算等模式進行，工作思路上歷史慣性較大，工作效率也較低，優(yōu)化的切入點也存在一些困難。

（二）環(huán)境變化及材質優(yōu)化不足導致存在漏失現(xiàn)象

當前我國大多數(shù)城市使用的市政管網(wǎng)都是在原有管網(wǎng)的改、擴建基礎上的，這樣必然導致管網(wǎng)的管材老化、超期服役，一些本應淘汰和替換的管材還在繼續(xù)使用著。另外對管網(wǎng)的附屬設施管理不善、管線上方壓力過大等，都會造成供水的漏失。

（三）當前配置尚不能完全滿足突發(fā)事件的要求

市政管網(wǎng)系統(tǒng)面臨的突發(fā)事件主要有三大類，即爆管、污染、泄洪。

1、工程資料數(shù)據(jù)不全提高了爆管的可能性

譬如，由于不明確地下管線情況，工程施工、道路軛壓等導致給排水的爆管。爆管后，大多數(shù)管道系統(tǒng)還僅僅是根據(jù)排水量的大量變化才得以在系統(tǒng)中反映，而此時，外界的反饋往往更先于企業(yè)得知爆管情況，既浪費了水資源，也妨礙了正常的生產(chǎn)生活。

2、對于管網(wǎng)的污染問題，很多水廠特別是南方的水廠，在排澇期間水源水極度惡化，水質指標比平時高出幾倍。如水源附近被污染，需要關閉供水范圍時，目前還只能大面積停水，管網(wǎng)子系統(tǒng)功能還不發(fā)達。

3、泄洪問題在我國也必須得到重視。由于近年來極端天氣的出現(xiàn)，夏天突然降水，而排水系統(tǒng)不暢使得一些城市街道大范圍積水，嚴重的危及人民生命財產(chǎn)安全。

三、市政管網(wǎng)優(yōu)化技術要點

（一）優(yōu)化給排水管線的布局

1、做好管網(wǎng)系統(tǒng)的科學規(guī)劃

首先，市政管網(wǎng)的布置要符合區(qū)域及城市總體規(guī)劃的要求，充分考慮體系擴展、與原有管網(wǎng)體系對接需要。

2、具體設計工作要結合工程實際條件

管網(wǎng)要綜合考慮給排水區(qū)域地形、水源條件、水泵、調(diào)節(jié)池、沉淀池位置，兼顧河流、渠道及公路、鐵路、地鐵等其他市政設施的影響，滿足給排水水壓、水量的要求，兼顧管道施工、維護、檢修的方便，盡量做到線路簡短、高效，管網(wǎng)盡量布置成環(huán)狀，枝、環(huán)結合。

3、結合城市功能升級考慮給排水系統(tǒng)的配合

隨著我國城市建設的發(fā)展和城市功能的升級，我國城市出現(xiàn)了越來越多的高層、超高層建筑及大型城市綜合體。給排水管網(wǎng)在布置的時候要充分考慮到這些項目的特殊性。

例如，對高層建筑的給水系統(tǒng)進行合理分區(qū)，不要簡單的將給水系統(tǒng)一分為二，建筑物高度較高時結合規(guī)范給定的設計值將給水系統(tǒng)分為三個區(qū)或多個區(qū)，使供水系統(tǒng)壓力平衡。對于排水管道而言，使用普通的 PVC 管道往往承受不住較大的壓力出現(xiàn)滲漏，因此，應優(yōu)先考慮選用承壓塑料管、金屬管及鋼塑復合管等。

（二）現(xiàn)有管網(wǎng)的優(yōu)化改造與新建系統(tǒng)的配套優(yōu)化

1、改造老舊管網(wǎng)

老舊管網(wǎng)的改造要配合舊城改造及給排水管網(wǎng)的重點區(qū)域，有計劃地進行摸排，找出“明漏”與“暗漏”的位置，列入處理范圍。應嚴查“暗漏”，嚴防“明漏”。摒棄原有的嚴重老化、漏損嚴重的管道，采用新管代替之。

2、選擇合格的建材，盡可能采用耐壓性較好、抗腐蝕性較強的管道

合格的建材是保證管網(wǎng)質量的重要手段，系統(tǒng)的優(yōu)化同時也包括成本的優(yōu)化，合格的材料是給排水系統(tǒng)優(yōu)化的重要因素。按照給水工程設計和運行的要求，管材應保證可靠的性能。

3、結合管道環(huán)境的改變進行綜合處理。由于市政道路或其他原因，導致管網(wǎng)上層覆土厚度變薄，或者管道上方由人行道變?yōu)檐囆械赖?，應考慮在道路改造時，重新計算管線的埋深，或者對管線進行遷移。臨時過街管線，應考慮通過套管等方法予以處理。

（三）市政管網(wǎng)的算法優(yōu)化

1、遺傳算法

遺傳算法是以自然界中的生物在遺傳和進化過程為依據(jù)，創(chuàng)造的一種能全局性搜索的算法。因為管網(wǎng)優(yōu)化設計很繁瑣，遺傳算法能提供新的途徑來解決問題，該算法可以解決離散變量函數(shù)的優(yōu)化問題不用后期調(diào)整管徑；該算法更接近工程實際，因為其具有相對應的內(nèi)編碼空間以及問題空間，從本質上解決平常算法得出的管徑與市售管徑不符的問題；該算法可以給設計人員提供多個接近最優(yōu)解的方案，盡一切可能滿足管網(wǎng)優(yōu)化在可靠性、經(jīng)濟性方面的要求；在解決全局優(yōu)化方面的問題時可以該算法隨機搜索的功能，比梯度搜索方便快捷。

2、序列二次規(guī)劃法

該方法是運用Kuhn.Tucker最優(yōu)化條件所形成的非線性方程，求解相應的二次規(guī)劃問題用迭代計算的方法，也就是用一個二次規(guī)劃序列的求解過程替代原來的求解過程。該方法將KT條件、變尺度、線性及二次近似等有效手段相結合。該方法所選取的迭代序列通常從不可行域逐步向可行域轉化，只有極限情況下才能實現(xiàn)完全約束的現(xiàn)象，所以盡快求解有困難。另外在優(yōu)化設計過程中優(yōu)化迭代一般需要用齒行法，所以可采用構造修正的射線步來把中途優(yōu)化迭代點放在約束界面上。

3、神經(jīng)網(wǎng)絡優(yōu)化算法

生物神經(jīng)元本質及其功能的數(shù)學抽象是存在于人工神經(jīng)網(wǎng)絡中人工神經(jīng)元，而大批基礎的神經(jīng)元以相互連接的方式可以形成計算結構，該結構解決實際問題是通過在某種范圍內(nèi)模擬生物神經(jīng)系統(tǒng)的運行原理。該算法計算能力的構造是通過存在于神經(jīng)網(wǎng)絡中神經(jīng)元的相互協(xié)調(diào)并行，把實際問題的優(yōu)化解對應到神經(jīng)網(wǎng)絡中的穩(wěn)定狀態(tài)，神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的演化過程被映射成實際問題的優(yōu)化過程。

（四）提高市政管網(wǎng)的應急處理能力

1、提高監(jiān)測水平，及時處理爆管

（1）要對管網(wǎng)信息進行及時更新，將歷史數(shù)據(jù)進行專項清理，這樣此后新的信息也能得到及時完善。應納入計算機信息系統(tǒng)進行管理，方便查閱。在各工程施工時，應取得相應的最新管網(wǎng)信息，以便提前做好防護工作。

（2）用高技術手段進行流量監(jiān)控，及時預警。如排水監(jiān)控管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括排水管網(wǎng)和排水接管管理子系統(tǒng)、流量液位檢測子系統(tǒng)等。管網(wǎng)中的流量、液位等信息都能適時掌握，一旦發(fā)生爆管，相關參數(shù)就能及時變化，以最快的速度反饋給搶修中心及時處置。

2、合理測算本地最大降水量，完善雨污分流

要根據(jù)最新氣象趨勢對未來的歷史數(shù)據(jù)進行修正。綜合考慮降雨量、市政管網(wǎng)排水能力及經(jīng)濟因素，可適當加大排水管道、出水口及泵站的標準系數(shù)，同時進一步加強雨污分流工作。

四、市政管網(wǎng)優(yōu)化技術的發(fā)展趨勢

市政管網(wǎng)優(yōu)化技術的發(fā)展趨勢主要以市政管網(wǎng)優(yōu)化影響原因的多元化和復雜性的特點為基石，改變傳統(tǒng)優(yōu)化方法普適性差、計算量大的缺陷，未來發(fā)展方向應該是充分結合利用上述幾種算法。在優(yōu)化過程中，管網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性是優(yōu)化考慮的重點指標，具體管網(wǎng)形式應結合樹狀和環(huán)狀兩種方法進行優(yōu)化。在實際操作中，提倡計算軟件采用可視化技術，市政管網(wǎng)優(yōu)化軟件應向集成GIS和優(yōu)化算法的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]豐洪斌.城市市政給排水管網(wǎng)的優(yōu)化配置與管理探討[J].山西建筑， 2012.13.

第7篇：建材科工作思路范文

一、扶持骨干企業(yè)加快發(fā)展，招商引資上項目掀起新。

今年在招商引資上我們要采取激勵機制，積極創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。重點為六大骨干企業(yè)加快發(fā)展、做大做強牽線搭橋，不斷擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成強大的發(fā)展優(yōu)勢。一是辰鳴金屬鎂項目。今年預算投資萬元，年可生產(chǎn)噸金屬鎂，年創(chuàng)利潤余萬元。項目投產(chǎn)后，該企業(yè)將形成焦油粗苯加工、煤氣煤矸石發(fā)電、硅鐵制造、金屬鎂生產(chǎn)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為我街道發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的代表。二是河東二組焦爐項目和煤氣綜合利用項目。今年將投資萬元上馬第二組焦爐和煤氣綜合利用項目，兩組焦爐將全部改造為搗固型機焦，預計年底可投產(chǎn)使用，年生產(chǎn)規(guī)模達到萬噸，在去年的基礎上翻一番。三是京山回轉窯、隧道窯項目。今年投資萬元，新建直徑米，年產(chǎn)萬噸原材科的回轉窯一條和產(chǎn)量達萬噸的隧道窯生產(chǎn)線兩條，項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達億元，稅金萬元，年創(chuàng)利潤萬元，跨入全國輕質耐材生產(chǎn)十強企業(yè)行列。四是晉昌耐火材料隧道窯項目。今年要投資萬元，上馬建設第二條隧道窯。項目投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)噸硅磚。萬噸高鋁磚，噸尖晶石，成為武鋼的耐火材料生產(chǎn)基地。五是華慶氧化鋁項目。在去年完成投資萬元的基礎上，今年擴大建設規(guī)模，由原年生產(chǎn)萬噸氧化鋁發(fā)展到萬噸，增加投資億元，力爭年內(nèi)投產(chǎn)，成為我省屈指可數(shù)的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)。六是金洲洗煤及煤稈石制磚項目。在原有基礎上今年將上馬萬噸的洗煤廠，同時實施煤研石制磚項目，預算投資帕萬元，年底投產(chǎn)，為發(fā)展新型建材提供全新的模式。通過六大項目的建設，形成強大的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，不斷膨脹和壯大街道的整體經(jīng)濟實力。

二、大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企止，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁出新步伐。

今年，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)農(nóng)興牧、突出加工的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路，全力推進三大工程建設。一是國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程。去年，我們爭取到了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，預算投資萬元，已經(jīng)實施了畝機械化保護性耕作和畝增施農(nóng)家肥工程，今年要全部啟動工程所有項目，嚴把資金管理關、項目設計關和作業(yè)考核驗收關，年內(nèi)完成林路建設、打井配套、渠系建設等各項工程，切實提高土地生產(chǎn)率。二是三萬頭商品豬基地等養(yǎng)殖工程。今年繼續(xù)擴大慶珊、花城、愛國等養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展規(guī)摸，年內(nèi)生豬存出欄三萬頭以上，并投入萬元在南辛安村新建以鮮魚養(yǎng)殖為主的特種養(yǎng)殖基地。三是無公害蔬萊生產(chǎn)基地工程。今年在青義、東莊兩村新建無公害蔬菜生產(chǎn)基地，各占地畝，成立綠緣蔬菜種植公司進行公司化管理，掛靠山東技術人員進行指導。同時，投入萬元，在南辛安村新建醬菜加工廠，帶動農(nóng)戶種植芥菜，年可為農(nóng)民增加收入萬元。

三、深入實施五大工程，基礎設施建設取得新突破。

一是城排渠改造工程。城排渠是我街道的一個重大安全隱患，目前面臨河道狹窄，泄洪不暢，設計不周等諸多問題，每逢汛期，直接影響沿線各村的安全。今年根據(jù)市政府安排，我們要積極配合上級部門，投入余萬元，解決好沿線拆遷問題，做好改造工程設計規(guī)劃，抓緊施工，保證汛期來臨之前全部完工。二是振興街開通工程。按照市委工作會議精神，振興街東延是我市重點工程之一。該工程涉及我街道南辛安村，今年我們將全力配合，認真做好土地征用、工程初期勘測規(guī)劃等各項工作，確保該項工程順利如期完工，為發(fā)展城郊型經(jīng)濟奠定良好的基礎。三是戶通工程?！痢聊晡医值拦方ㄔO工程全部達標，所轄個行政村全面實現(xiàn)了村村通。今年，我們要積極借助戶通工程優(yōu)惠政策，

采取分批實施重點突破的辦法，前半年在蘇家營、仁智、中辛安、鹽鍋頭、北辛安、東莊、南辛安等村展開，力爭到年底的村實現(xiàn)戶通目標。所需資金通過項目扶持，村級籌措，企業(yè)支助形式加以解決，切實改善人居環(huán)境。四是教育設施配套工程。今年對街道初中繼續(xù)投入資金，新建學生食堂、操場，配備新的取暖設備和文體活動器材。同時，投入萬元，為四通小學配備一個電腦教室，逐步發(fā)展智能化、遠程化、網(wǎng)絡化教育。五是醫(yī)療設施建設工程。今年，我們要積極響應市委大辦衛(wèi)生的號召，對街道衛(wèi)生院全面改造，增加醫(yī)療設備，改善辦公環(huán)境，徹底解決好人手不足、設施簡陋、院容不整的問題。同時，率先在北辛安、東莊、鹽鍋頭等村新建村級衛(wèi)生所，切實保障農(nóng)民群眾的就醫(yī)需求。

四、緊緊圍繞二十字方針，新農(nóng)村建設見到新成效。

今年，我們將緊緊圍繞生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主二十字方針，堅持因地制宜、科學規(guī)劃、典型引路、重點突破的原則，穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設。一是圍繞規(guī)劃先行，加強領導機構建設和整體部署。今年，以街道黨委、辦事處成立新農(nóng)村建設領導組，配齊配強隊伍，負責整體工作的部署和實施。同時，幫助各村制定好建設規(guī)劃，形成新農(nóng)村建設一盤棋的工作格局。二是圍繞增加農(nóng)民收入，大力實施勞動力轉移戰(zhàn)略。通過開展農(nóng)村夜校、科技培訓、提升農(nóng)民素質三大渠道，建立有效的轉移勞動力機制，采取就地消化和向外輸送相結合的辦法，力爭到年底轉移勞動力人，有效增加農(nóng)民收入。三是圍繞鄉(xiāng)風文明，大力充實農(nóng)村文化生活。今年，在硬件建設上，我們要求有條件村率先建設文化活動場所。南辛安、東莊、劉家堡、仁智、大唬城、中辛安六村年內(nèi)投資新建老年活動中和農(nóng)民活動場所。特別是南辛安村已經(jīng)城建部門設計，計劃投資新建農(nóng)民活動廣場。同時，大力開展農(nóng)民自娛自樂活動，深入挖掘農(nóng)村傳統(tǒng)秧歌素材，發(fā)動各村組建農(nóng)民秧歌隊。持續(xù)開展十星級文明戶、文明街的評比活動，積極營造文化氛圍，形成健康向上的又明風氣。四是圍繞環(huán)境治理，大力美化村容村貌。在全街道農(nóng)村大搞綠化工程和街道硬化工程，年內(nèi)綠化面積比去年要增長以上，的村實現(xiàn)主干街道全部硬化。全面推進環(huán)保節(jié)能型的沼氣入戶工程，年內(nèi)完成沼氣入戶個，力爭在十一五期末達到以上，在建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)村上取得顯著成效。

第8篇：建材科工作思路范文

2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市金融辦的大力支持、關心和指導下，我們以黨的十七大和區(qū)委十屆四次全委（擴大）會議精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，積極發(fā)揮職能部門作用，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，使各項工作都取得長足發(fā)展，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務。

一、2009年工作總結

（一）充分發(fā)揮服務職能，推進我區(qū)金融業(yè)健康發(fā)展。

金融工作辦公室成立以來，我們充分認識到做好金融工作的重要性和緊迫性。始終按照“以服務促發(fā)展”的原則，積極為全區(qū)金融提供業(yè)務指導等相關服務，致力于打造和諧的金融生態(tài)環(huán)境，逐步完善全區(qū)金融體系，使我區(qū)金融行業(yè)得以健康發(fā)展。截至2009年末，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有銀行業(yè)金融機構8家，其中國有商業(yè)銀行4家（建行、工行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行）、政策性銀行1家（農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）、城市商業(yè)銀行1家（包頭商業(yè)銀行）、信用聯(lián)社1家（科區(qū)農(nóng)村信用社合作社）、郵政儲蓄1家。同時，小額貸款擔保公司、典當行、期貨公司、證券營業(yè)部等各類金融中介機構基本覆蓋我區(qū)，網(wǎng)點覆蓋率顯著提高，銀行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增幅10%，已初步形成了以國有銀行為主體，農(nóng)村信用社和民營股份銀行為兩翼，其他的小額貸款擔保公司、期貨證券以及其他形式為補充的金融機構體系。銀行資產(chǎn)總額368.62億元，比年初增加25.89億元，負債總額358億元，各項存款余額221.61億元，比去年同期增加57.21%，各項貸款余額305.73億元，比去年同期增加216.69%，不良貸款比去年同期減少5.26%，典當行總額1486.6萬元，同期比增長82%，上繳稅金2.1萬元，金融業(yè)綜合實力、競爭力和抗風險能力有所增強。

（二）拓寬區(qū)內(nèi)融資渠道，加大貸款服務輻射面積。

一是積極開拓創(chuàng)新，尋求融資新渠道。協(xié)調(diào)政府部門、中小企業(yè)、金融機構和社會中介組織等，有效解決了中小企業(yè)融資難等問題。其中，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為塞外菌業(yè)和綠豐養(yǎng)殖擴大再生產(chǎn)發(fā)放貸款1600萬元。二是架設銀企對接橋梁。針對包商銀行在我區(qū)成立時間短，業(yè)務量少等情況，我辦積極為銀行推薦企業(yè)，向企業(yè)介紹銀行，截至11月份，包商銀行已為我區(qū)中小企業(yè)發(fā)放貸款1.2億元。三是積極協(xié)調(diào)小額貸款擔保為我區(qū)微小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶的發(fā)展提供資金支持。一年來，通過與部分小額貸款公司的溝通，先后為××美林實業(yè)有限公司協(xié)調(diào)貸款200萬元，為××金億達五金建材有限公司協(xié)調(diào)貸款200萬元，幫助××綠豐食品有限公司爭取貸款150萬元。同時通過與通融小額貸款擔保公司合作，共為我區(qū)個體工商戶等發(fā)放貸款6400萬元；四是積極與國家開發(fā)銀行合作，推進中小企業(yè)統(tǒng)貸業(yè)務。一年來我們與國家開發(fā)銀行合作的項目有：一是青年創(chuàng)業(yè)貸款，分別為余糧堡立志牛業(yè)、環(huán)哲書社、莫力廟羊場二分場貸款共計960萬元；二是婦女創(chuàng)業(yè)貸款，先后有××鍋爐廠有限責任公司、正開大藥房、聚興緣磚廠共獲得貸款900萬元；三是中小企業(yè)貸款。今年年底，××市一代天驕食品有限公司、清谷新禾、美林實業(yè)家居有限公司、××鐵人機械公司、東北六藥公司、福陽再生資源公司、沈陽力源公司、塞外菌業(yè)等8家企業(yè)爭取到國家開發(fā)銀行總額4000萬元的貸款，有效拓展了我辦的業(yè)務范圍，創(chuàng)建了新型融資模式。

（三）建設政府融資平臺，發(fā)展區(qū)內(nèi)基礎設施。

隨著工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)數(shù)量的增加，園區(qū)內(nèi)的基礎設施建設已不能滿足企業(yè)的需要，為更好的促進環(huán)境與社會的和諧發(fā)展，我們按照區(qū)政府的要求，通過對外融資有效解決了園區(qū)基礎設施配套問題。通過與內(nèi)蒙華宸信托投資公司溝通、協(xié)調(diào)，為我區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)的污水處理項目爭取到信托資金4000萬元，預計資金在年底之前能夠到位；同時與內(nèi)蒙土地收儲中心就××區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)的土地收儲項目達成了初步意向，決定以南區(qū)的8000多畝坨沼地為收儲對象，為我區(qū)的基礎設施建設融資1.5億元，此項工作已進入自治區(qū)銀行評審階段。

（四）切實加強機關建設，全面提升干部綜合素質。

2009年，在區(qū)直屬機關的指導下，我辦建立了黨支部，并進一步完善了各項工作制度，通過開展“三創(chuàng)三落實”、“六型機關”等活動，有效提升了機關工作人員的思想政治素質，極大的增強了機關的凝聚力，實現(xiàn)了以黨建工作促進業(yè)務工作的目標；建立了業(yè)務輪講制度，即利用每周三下午的時間，組織機關工作人員輪流講課，對黨和國家的方針政策、金融工作相關的法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習，使職工們及時了解現(xiàn)階段國內(nèi)國際金融領域新動態(tài)、新形勢，不斷提升個人領會、分析、把握政策的能力；完善了調(diào)研制度，即組織機關業(yè)務工作人員走訪區(qū)內(nèi)各類金融機構，并在10月份對全區(qū)金融領域的基本情況進行了深層調(diào)研，使我們準確掌握我區(qū)金融工作現(xiàn)狀，把握發(fā)展趨勢的同時，為領導決策提供了詳細準確的參考材料，為充分發(fā)揮金融服務功能，有效運用金融手段搞好宏觀調(diào)控，使金融業(yè)更好支持地方經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎；同時為了更好開展金融業(yè)務工作，使金融工作信息能夠及時、準確地反映給各級領導和部門，我們組織編印了××區(qū)金融信息，受到了領導和各部門的好評。

以上是我們在2009年一年來所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但按照區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距。主要是：一是機關建設還需進一步加強；二是協(xié)調(diào)融資的能力和服務意識還需進一步提高；三是對金融業(yè)的調(diào)查研究還需更深更細。以上這些問題，有待我們在今后的工作中加以改進和克服。

二、2010年工作計劃

2010年，我們工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指針，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，服從和服務于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，全面完成區(qū)委、區(qū)政府安排的各項工作任務，為全面建設小康社會而努力奮斗。力爭做好以下幾項工作：

（一）抓住機遇，深化與國家開發(fā)銀行合作。

我們將圍繞國家開發(fā)銀行貸款，進一步推進開發(fā)性金融合作，拓寬國家開發(fā)銀行與我區(qū)合作領域，提升合作水平，促進地方經(jīng)濟與開發(fā)性金融的良性互動。一是做好開發(fā)銀行政府信用貸款使用工作。根據(jù)已經(jīng)確定的2009年國家開發(fā)銀行批準的8家中小企業(yè)貸款，積極落實貸款資金，嚴格按照貸款使用規(guī)程，完善貸款項目資金撥付手續(xù)，確保資金及時到位。二是完善與國家開發(fā)銀行合作體系，繼續(xù)熟悉國家開發(fā)銀行貸款審批程序，共建開發(fā)性金融合作信用平臺。拓寬扶貧貸款、青年創(chuàng)業(yè)小額貸款、婦女創(chuàng)業(yè)貸款以及中小企業(yè)貸款等多種貸款渠道，緩解經(jīng)濟發(fā)展融資難題。

（二）銳意進取，全面暢通融資渠道。

為進一步發(fā)揮金融辦“組織、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督”職能作用，一如既往把金融辦的工作重點放在解決中小企業(yè)融資難和農(nóng)民資金短缺的問題上。我們將采取以下具體措施：一是高度關注國家產(chǎn)業(yè)政策，明確國家投資導向，加強和市金融辦的聯(lián)系，爭取國家在少數(shù)民族地區(qū)的政策傾斜，積極爭取上級專項貸款。二是全面貫徹落實中國人民銀行、財政部以及國家人力資源和社會保障部三部委聯(lián)合《關于進一步改進小額擔保貸款積極推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的通知》，監(jiān)督并協(xié)助各銀行機構簡化小額貸款擔保貸款手續(xù)，放寬貸款額度，充分發(fā)揮小額擔保貸款促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的作用，小企業(yè)小額擔保貸款對解決就業(yè)和維護社會穩(wěn)定有非常重要的作用。三是繼續(xù)認真貫徹黨的十七屆三中全會精神和自治區(qū)《關于進一步加強清理行政事業(yè)單位及黨政、金融系統(tǒng)干部職工拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知》精神，組織各有關部門，加強對科區(qū)農(nóng)村信用社不良貸款的清理力度，力爭做到黨政機關、企事業(yè)單位以及金融系統(tǒng)干部職工拖欠的貸款，實現(xiàn)100%回收；鄉(xiāng)村兩級集體拖欠的貸款，實現(xiàn)50%以上回收，為深化農(nóng)村金融改革，破解農(nóng)民融資瓶頸奠定基礎。四是加強與區(qū)內(nèi)各銀行的溝通，做好銀企、政企對接工作，同時加強宣傳包商銀行的微小金融業(yè)務，爭取2010年把包商銀行對科區(qū)企業(yè)的貸款額度再提高到一個新水平。同時，我們將繼續(xù)緊密與內(nèi)蒙國土收儲中心的關系，及時溝通聯(lián)系，力爭年底前從建設銀行貸款1.5億元，用于支持我區(qū)基礎設施建設項目的發(fā)展。

（三）強化宣傳引導，吸引區(qū)外資金支持。

針對外界對金融辦單位性質、業(yè)務范圍等內(nèi)容不清楚，制約我辦業(yè)務發(fā)展等不利因素，我辦將在2010年有意識的加大宣傳力度，向社會各界宣傳科區(qū)金融環(huán)境和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢。一是繼續(xù)做好信息外宣工作。在今年的基礎上，擴大信息發(fā)送范圍、注重提升信息質量，為領導提供參考信息的同時，打造向外界宣傳我辦的有效窗口；二是加強與全區(qū)各部門的溝通協(xié)調(diào)，增進與各部門相互了解，為順利開展工作奠定基礎；三是加強與市金融辦的業(yè)務溝通，建立“業(yè)務共商、資源共享、利益共贏”的融資機制，力爭將地域劣勢轉化為優(yōu)勢；四是繼續(xù)開展調(diào)研、走訪工作。2010年，將調(diào)研走訪工作向農(nóng)區(qū)擴展，主要走訪全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融工作相關站所、營業(yè)廳等，主動搭建業(yè)務溝通的橋梁。

（四）以黨建工作為抓手，推進機關建設。

第9篇：建材科工作思路范文

[關鍵詞] 市場 高?？萍?成果轉化

企業(yè)有三大基本活動:即生產(chǎn)運營、財務管理和市場運作。市場運作，不僅是一切經(jīng)營者的必修課，而且也是必須要做好的一項實踐活動。高?？萍计髽I(yè)是高校社會服務功能的具體實踐者，是產(chǎn)學研良性互動發(fā)展的紐帶和橋梁，是促進科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化工作的重要渠道。正確認識、把握和不斷尋求高校科技企業(yè)市場，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是高校獲取社會辦學資源、高質量地培養(yǎng)高素質人才和完善高?？萍紕?chuàng)新體系建設的必然要求。從這個意義上說，探討我校乃至高校科技企業(yè)市場的實踐具有積極的和現(xiàn)實的指導意義。

一、對市場的正確認識和把握

1.認識市場

在經(jīng)濟學中,市場泛指某種產(chǎn)品買方與賣方相互作用以確定價格與數(shù)量的一種安排,是買方與賣方交換關系的總和。市場包括有形市場和無形市場。有形市場是指有固定交易場所的市場;無形市場是指沒有固定交易場所,通過多種交易形式達到交易目的的市場。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,有形市場正越來越讓位于無形市場,這是市場變化的一種趨勢。有趣的是：政治的變化是在敲鑼打鼓聲中進行，而經(jīng)濟的變化則在不知不覺中發(fā)生。最近有學者提出更深奧的市場理論,認為市場的真正內(nèi)涵是由產(chǎn)權,契約和制度構成的組織載體。認為產(chǎn)權確定交易對象，契約協(xié)定交易行為,而制度維護交易規(guī)則。這個理論從下而上構建了一個市場框架,即產(chǎn)權限定和安排構成市場第一層結構,契約締結和履行構成市場第二層結構，交易制度安排和維護構成市場第三層結構。

2.市場發(fā)展的三段論

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展中市場經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉變。而買方市場又經(jīng)歷了商品市場、資產(chǎn)市場和資本市場三個不同的發(fā)展階段。與三種市場相對應的是商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。

(1)在商品市場和商品經(jīng)營階級。商品市場中的商品生產(chǎn)與流通構成了商品經(jīng)營。在商品市場經(jīng)營中，政府和法人財產(chǎn)經(jīng)營者根據(jù)市場供求情況，利用各種行政手段和經(jīng)營方法，集中資金，組合生產(chǎn)力，構建低價位、大數(shù)量、單品種的經(jīng)營平臺，營造營銷優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益，獲取附加值。所以，商品經(jīng)營使市場局限于商品低價位高數(shù)量的低層次競爭上。目前，商品市場與商品經(jīng)營處于飽和期，進入衰退期。

(2)在資產(chǎn)市場和資產(chǎn)經(jīng)營階段。資產(chǎn)市場與經(jīng)營，即生產(chǎn)要素市場與經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，一切人、財、物及技術、管理、商標等有形與無形生產(chǎn)要素的流動與優(yōu)化組合構成了資產(chǎn)經(jīng)營。具體表現(xiàn)在通過有償轉讓、租賃、承包、聯(lián)營、兼并等形式使生產(chǎn)要素在市場中展示企業(yè)強勁的競技力，增強企業(yè)創(chuàng)優(yōu)增效的實力。例如技術通過市場流動，轉化為生產(chǎn)力；資金通過市場流動，實現(xiàn)時間與空間上的最佳融通與高效配置；人才通過市場流動，可以充分挖掘人力資源的智能和潛力等等。資產(chǎn)經(jīng)營使市場體現(xiàn)了產(chǎn)品質量與品牌及品牌群的高層次競爭，我國正處于這個市場的熾熱化階段。

(3)資本市場與資本經(jīng)營階段。資本市場與經(jīng)營，即產(chǎn)權市場與經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，證券、股票、期貨等產(chǎn)權要素在市場中的流動與優(yōu)化組合構成資本經(jīng)營。資本經(jīng)營通過優(yōu)化經(jīng)濟結構和資源配置，促進資產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集中度的關系，增強企業(yè)市場化程度。具體表現(xiàn)在社會資產(chǎn)物質形態(tài)上的所有權流動與重組，通過參股、控股、合并、破產(chǎn)、重組等形式，讓產(chǎn)權要素在市場中優(yōu)化組合，實現(xiàn)資本增值。在經(jīng)濟發(fā)達國家，資本市場發(fā)展有近百年歷史，仍不斷地為資本主義發(fā)展開發(fā)商機。在我國，資本經(jīng)營目前尚處于雛形階段，但已經(jīng)顯示了巨大發(fā)展?jié)摿ΑＹY本經(jīng)營是在提高和完善商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營基礎上形成和發(fā)展的一種高層次的經(jīng)營模式，具有綜合性的市場功能，能夠從系統(tǒng)性、有效性、適應性多視角開發(fā)資本商機，成為企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的推動力。

在目前市場經(jīng)濟不規(guī)范的條件下，資本要素和資產(chǎn)要素混合互動，錯位生存，資本中包含著資產(chǎn)、資產(chǎn)中包含著資本。馬克思曾指出：“資本運營是黃金通道，而資本的本質特征在于產(chǎn)權運動。產(chǎn)權循環(huán)運動“會產(chǎn)仔，或者說它至少會生金蛋”。

二、我?？萍计髽I(yè)市場環(huán)境分析

1.對現(xiàn)狀的基本分析

山東理工大學校產(chǎn)總公司作為學校產(chǎn)業(yè)管理部門，是在學校與企業(yè)間架起的一道“防火墻”。學校賦予校產(chǎn)總公司的三項職責(負責學校經(jīng)營性資產(chǎn)管理；對學校經(jīng)營性資產(chǎn)承擔保值、增值責任;承擔科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化任務)定位已經(jīng)明確。自2001年以來，校產(chǎn)總公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對現(xiàn)有校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)進行了資產(chǎn)評估和公司改制，成立了山東理工大奧星科技發(fā)展有限公司，并通過了ISO9000質量體系認證?？毓闪松綎|理工光電公司。法人治理結構趨于完善，產(chǎn)權關系更加明晰，管理更加科學規(guī)范，并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。近年來，完成銷售收入3760萬元，實現(xiàn)利潤287萬元，取得了股東投資回報率131%的驕人業(yè)績，較好地完成了“對學校經(jīng)營性資產(chǎn)承擔保值、增值責任”的任務，并得到了可持續(xù)發(fā)展。但是，公司大部分產(chǎn)品科技含量低、市場競爭力較差、產(chǎn)品生命力不強，職工隊伍還不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，在經(jīng)營上公司對學校市場客觀依賴性較大，社會市場開拓效果不理想，公司把目光停留在了商品經(jīng)營的平臺上，處在一種市場低層次競爭環(huán)境之中，也把主要精力放在了現(xiàn)有校辦企業(yè)的生產(chǎn)和管理上，而對“負責學校經(jīng)營性資產(chǎn)管理、承擔科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化任務”職能理解不到位，校產(chǎn)總公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和職能的全面發(fā)揮離學校黨委的要求還有一些距離。放眼山東高?？萍计髽I(yè)發(fā)展，這種現(xiàn)狀帶有一定的普遍性。

同時我們也意識到，高?？萍计髽I(yè)不存在校內(nèi)和校外市場之分。因為在經(jīng)濟學中沒有“校內(nèi)市場”這個概念，在現(xiàn)實中也成了思考問題的人為“障礙”。市場不分內(nèi)外，只能分為現(xiàn)有市場和潛在市場。當然作為校辦企業(yè)的現(xiàn)有市場以校內(nèi)為主，這是我們不能放棄并需要進一步開發(fā)的市場。潛在市場是我們尚未充分挖掘和滿足的需求，無論內(nèi)外都要注意開拓和維護。由于校內(nèi)市場的規(guī)模限制，要想發(fā)展壯大，必須大力開發(fā)校外的潛在市場。至于經(jīng)常提到的從校內(nèi)市場到校外市場的轉型，目的也是激勵我們盡快去拓展?jié)撛谑袌?。我們感到高興的是，去年以來，我們校外市場、尤其高科技產(chǎn)品贏得的校外市場所占比例越來越大，在“從校內(nèi)市場到校外市場的轉型”中實現(xiàn)了突破。

2.我?？萍计髽I(yè)市場優(yōu)勢分析

企業(yè)謀求發(fā)展的市場途徑有二條，一是通過產(chǎn)品變現(xiàn)實現(xiàn)收益；二是通過股權變現(xiàn)實現(xiàn)收益。通過產(chǎn)品變現(xiàn)實現(xiàn)收益需要在商品市場經(jīng)營中加強市場營銷環(huán)節(jié)，包括一系列營銷策略的制定和實施。通過股權變現(xiàn)實現(xiàn)收益需要我們到資產(chǎn)與資本經(jīng)營中尋找市場機會。近年來，高等教育事業(yè)由精英向大眾教育的快速發(fā)展為高?？萍计髽I(yè)提供了太多的機會與可能。例如山東理工大學，2001年在校生不足1.1萬人，到現(xiàn)在已經(jīng)突破了3.2萬人，在山東高校保持領先發(fā)展的優(yōu)勢。這在征地、擴招、職工建房、內(nèi)涵發(fā)展等方面，使學校和職工成了最大的受益者。這種保持領先優(yōu)勢帶來的綜合效應，也深深激勵和鼓舞著校辦企業(yè)的每一個員工，我們也成功嘗到了跟隨學校發(fā)展帶來的甜頭。我們的建材分公司和印業(yè)分公司產(chǎn)品在學校有很高的市場份額，我們教學設備分公司數(shù)控機床產(chǎn)品和計算機分公司工程項目因為有后續(xù)的研發(fā)支持，也更加增強了社會競爭力，而且在學校也有一定的市場占有率。另外，我們有廣泛的校友資源，有著良好的社會美譽度，可以轉化為市場優(yōu)勢。最大的優(yōu)勢是來自學校的學科建設群和龐大的可經(jīng)營性資產(chǎn)，以及良好的人際關系，這正是作為高?？萍计髽I(yè)的潛在市場。這個市場的開發(fā)及其滲透足以支撐并覆蓋高?？萍计髽I(yè)經(jīng)營領域和規(guī)模以及可持續(xù)發(fā)展。我們說一個企業(yè)有優(yōu)勢，不僅指企業(yè)能做什么，更重要的是在哪些方面比競爭對手做的更好，具有不可模仿的獨特能力。

三、努力在服務山東制造業(yè)強省行動計劃中尋求市場空間

1.行動計劃的提出

教育部（2005）2號文件明確指出:“高校發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，要以轉化高新技術成果并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為目的，重點孵化具有本校學科特色和優(yōu)勢、具有自主知識產(chǎn)權的科技成果和科技企業(yè)?！?006年初，山東理工大學與山東省經(jīng)貿(mào)委共同簽署了“服務山東制造業(yè)強省行動計劃”，強省計劃的重點是依托我校學科優(yōu)勢加快發(fā)展山東電子信息、生物技術及制藥、新材料三大高新技術產(chǎn)業(yè)，改造提升輕工、紡織、機械、化工、冶金、建材六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出抓好電子信息、汽車、船舶、石化、家電、食品、服裝紡織七大產(chǎn)業(yè)鏈。作為我校發(fā)展的優(yōu)勢背景，“服務山東制造業(yè)強省行動計劃”對于我校社會服務功能的切實發(fā)揮，對于校產(chǎn)總公司切實承擔起科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化任務，都是一次大檢閱、大發(fā)展的機遇。為此，我們確定了在機遇面前堅決“跟進、服務、承載、實現(xiàn)”的工作思路。并明確了今后工作的重心，將是以學校作為公司虛擬的研發(fā)中心，以科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化的平臺建設為重點，實施有效資源配置和可經(jīng)營性資產(chǎn)的優(yōu)化組合，在提高商品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營基礎上，大力發(fā)展資本經(jīng)營市場，努力實現(xiàn)高層次的經(jīng)營和競爭態(tài)勢，體現(xiàn)高科技企業(yè)的高效益增長。

2.關于工作的基本思路

我校認證科技企業(yè)近期工作的目標與計劃，可以概括為“建好三個平臺、兩個橋梁、通過多種模式實現(xiàn)”。三個平臺是：積極參與服務山東制造業(yè)強省信息聯(lián)絡平臺建設、切實抓好成果轉化和高科技企業(yè)孵化平臺建設、全力搭建投融資和資本運作平臺；兩個橋梁分別是搭建校企橫向課題研發(fā)立項的橋梁、運作盤活學校閑置資產(chǎn)和設備的橋梁；多種模式指利用直接投資、控股參股、直接轉讓或孵化后轉讓、技術服務等多種科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化模式。為此，公司將展開以下幾項工作：一是成立科技開發(fā)部，組織專業(yè)人員，深入各職能部門、各院系、各實驗室、廣大科研人員內(nèi)部，掌握信息、宣傳公司、擴大影響；二是積極主動與學?？萍继?、國有資產(chǎn)與實驗管理處聯(lián)系，建立校內(nèi)外科技人員及科技成果信息庫、校內(nèi)儀器設備信息庫，掌握相關基礎資料；三是發(fā)揮公司貼近社會和市場優(yōu)勢，廣泛深入社會企業(yè)，發(fā)現(xiàn)市場需求，尋找和創(chuàng)造技術合作機會;四是在科技處具體指導下，積極參與服務山東制造業(yè)強省計劃及各項重要活動，積極參與校企技術合作洽談會;五是做好業(yè)務深化和跟進工作。加快大學科技園建設的步伐。一旦時機成熟，選擇合適的模式進行運作，實現(xiàn)規(guī)模擴張和資本增值;六是努力營造寬松、和諧、干事的工作與文化環(huán)境，為廣大科研人員服好務。

從2005年開始，校產(chǎn)總公司已著手對校內(nèi)科研項目進行考察和論證工作，成功轉化了我院機械工程學院趙玉剛教授的“教學用數(shù)控機床”項目，成立了山東理工大奧星科技發(fā)展有限公司教學設備分公司，圍繞教學型數(shù)控機床的生產(chǎn)和銷售、數(shù)控技術培訓、廠礦企業(yè)數(shù)控技術改造三項業(yè)務展開了卓有成效的工作。2006年全年完成銷售額300萬元，利潤突破100萬元。該項目的成功運作不僅為校產(chǎn)總公司帶來了市場轉型和發(fā)展的契機，也為校產(chǎn)總公司實施科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化工作積累了寶貴經(jīng)驗，也必將為我校服務山東制造業(yè)強省計劃的推動實施產(chǎn)生帶動作用。