產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

分析報(bào)告的輸出是是你整個(gè)分析過程的成果，是評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)運(yùn)營(yíng)事件的定性結(jié)論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，既然這么重要那當(dāng)然要寫好它了。我認(rèn)為一份好的分析報(bào)告，有以下一些要點(diǎn)：

首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個(gè)分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因?yàn)槟惚緛砭褪且ふ一蛘哂∽C一個(gè)結(jié)論才會(huì)去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個(gè)分析一個(gè)最重要的結(jié)論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大問題，就達(dá)到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個(gè)結(jié)論也等于0；

第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測(cè)性的結(jié)論，太主觀的東西會(huì)沒有說服力，如果一個(gè)結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了；

第五，好的分析要有很強(qiáng)的可讀性，這里是指易讀度，每個(gè)人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會(huì)按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因?yàn)檎麄€(gè)分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會(huì)花10分鐘以內(nèi)的時(shí)間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件；

第六，數(shù)據(jù)分析報(bào)告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補(bǔ)充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會(huì)有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會(huì)讓人無所適從；

第七、好的分析報(bào)告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現(xiàn)問題--2、總結(jié)問題原因--3、解決問題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強(qiáng)的分析報(bào)告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對(duì)象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實(shí)很多時(shí)候收集數(shù)據(jù)會(huì)占據(jù)更多的時(shí)間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報(bào)、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺(tái)，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；

第十、好的分析報(bào)告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個(gè)過程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎(chǔ)之上基于你的知識(shí)和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會(huì)更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個(gè)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的人，請(qǐng)你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請(qǐng)你來，不是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；

第2篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

專家理財(cái)團(tuán)隊(duì)締造專業(yè)理財(cái)服務(wù)

8n財(cái)富經(jīng)理人既有經(jīng)過嚴(yán)格考試獲得認(rèn)證資格的全國(guó)首批金融理財(cái)師，也有精通外匯、銀行卡、私人投資、房貸、保險(xiǎn)、節(jié)稅等業(yè)務(wù)的專家級(jí)客戶經(jīng)理。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，又根據(jù)客戶經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)、自身優(yōu)勢(shì)劃分為投資、稅務(wù)、保險(xiǎn)、外匯和資產(chǎn)五個(gè)不同的專業(yè)小組，定期撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告，整理理財(cái)資訊，并按照客戶提出的要求，為客戶提供專業(yè)的咨詢意見。

專屬客戶經(jīng)理彰顯尊貴

8n財(cái)富中心為每一位工商銀行的貴賓客戶配備了專職的財(cái)富經(jīng)理人，提供一對(duì)一的全方位財(cái)富管理服務(wù)。幫助客戶從繁瑣的銀行業(yè)務(wù)中解脫出來，通過全新的財(cái)富管理理念，協(xié)助客戶進(jìn)行現(xiàn)金流控制與管理，每位客戶可以享受以下服務(wù)：

1、提前預(yù)約：客戶直接撥打客戶經(jīng)理的聯(lián)系電話提前預(yù)約，時(shí)間由客戶掌握。另外還特別為貴賓準(zhǔn)備了專享車位；2、銀行新業(yè)務(wù)介紹：客戶經(jīng)理會(huì)在第一時(shí)間將銀行同業(yè)的最新動(dòng)態(tài)告知客戶．并根據(jù)客戶的需要提出合理化理財(cái)建議；3、貴賓客戶專屬理財(cái)產(chǎn)品預(yù)約：不定期地為貴賓客戶推出專屬高收益理財(cái)產(chǎn)品，為工商銀行的貴賓客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值；4、基金凈值變動(dòng)提醒：如果客戶在財(cái)富中心投資了基金類產(chǎn)品，客戶經(jīng)理會(huì)替客戶隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，協(xié)助客戶根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)投資進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，幫助客戶輕松投資；5、季度綜合收益報(bào)告書：整合客戶的存款。貸款、基金，為客戶提供余額明細(xì)，并在此基礎(chǔ)上為客戶提供資產(chǎn)配置圖、投資報(bào)酬率等客戶資產(chǎn)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)，使客戶的資產(chǎn)情況一目了然；6、年終投資市場(chǎng)分析報(bào)告；對(duì)全年金融市場(chǎng)走勢(shì)做全面總結(jié)，通過對(duì)利率、匯率等各種指標(biāo)的分析使客戶把握市場(chǎng)的發(fā)展方向。此外，客戶經(jīng)理會(huì)按期為每位貴賓客戶郵寄《投資理財(cái)》周刊。

家庭財(cái)務(wù)診斷開啟財(cái)富之門

第3篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

根據(jù)姜局長(zhǎng)在同調(diào)研的指示精神，結(jié)合我城區(qū)煙草的實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，圍繞客戶經(jīng)理的三項(xiàng)職責(zé)重點(diǎn)從靚麗終端建設(shè)、協(xié)同營(yíng)銷共育品牌、信息收集掌握市場(chǎng)真實(shí)需求等三個(gè)方面著手，全面提升我營(yíng)銷部的營(yíng)銷工作水平。

針對(duì)以上三項(xiàng)主要任務(wù)，對(duì)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)實(shí)施“專業(yè)化分工、團(tuán)隊(duì)化合作”的管理模式，即將整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍分成三個(gè)項(xiàng)目小組，一個(gè)項(xiàng)目小組主要履行客戶服務(wù)職責(zé)，即服務(wù)經(jīng)理；一個(gè)項(xiàng)目小組主要履行品牌培育職責(zé)，即品牌經(jīng)理；一個(gè)項(xiàng)目小組主要履行市場(chǎng)信息收集職責(zé)，即信息經(jīng)理。三個(gè)項(xiàng)目小組以各自安排部署的核心工作為主，日常工作為輔，每季度進(jìn)行輪換，一輪結(jié)束后對(duì)各自核心工作完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

一、實(shí)施“靚麗一條街”工程，提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的基本水平。

對(duì)于我們煙草商業(yè)企業(yè)來說，零售客戶是我們最寶貴的資源，曾經(jīng)一位營(yíng)銷大師說過：“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，控制了零售市場(chǎng)才是真正意義上的擁有了市場(chǎng)”，這句話對(duì)我們煙草這個(gè)特殊的行業(yè)來說也不另外。針對(duì)城區(qū)煙草目前現(xiàn)狀，終端建設(shè)已刻不容緩，我們將遵循“精致化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，每月一條街，成功一個(gè)再開展下一個(gè)。終端建設(shè)分為硬終端建設(shè)，即消費(fèi)者看得見卷煙產(chǎn)品陳列，店面環(huán)境等；軟終端建設(shè)即消費(fèi)者可感受的人文關(guān)懷，經(jīng)營(yíng)者滿意度等。

硬終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：其一卷煙專賣柜擺放位置要佳，即人流密集的地方，收銀臺(tái)或者入口對(duì)面的貨柜等；其二產(chǎn)品陳列要生動(dòng)，即要卷煙產(chǎn)品要跳出來，吸引消費(fèi)者的眼球，激發(fā)消費(fèi)者的購買沖動(dòng)。1、陳列時(shí)要利用一切可以利用的空間，增加陳列面的規(guī)模、數(shù)量；2、同一品牌垂直陳列、同一價(jià)位段水平陳列、同一色彩間隔陳列；3、整體布局，高檔煙坐上端，店長(zhǎng)推薦放中間，中低檔煙擺兩旁；4、明碼標(biāo)價(jià)，煙簽對(duì)齊。其三環(huán)境靚麗，店堂要做到窗明幾凈，物清貨明；卷煙集中陳列、專柜專用，切忌專柜附近堆放雜物。

軟終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：客戶經(jīng)理通過日常市場(chǎng)拜訪，掌握、了解零售客戶在經(jīng)營(yíng)中存在不同問題，對(duì)他們的綜合素質(zhì)（主要包括忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度）進(jìn)行分類，針對(duì)性的制定客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和培訓(xùn)方案。重點(diǎn)從商品營(yíng)銷知識(shí)、價(jià)格管理、庫存指導(dǎo)、新品培育技巧、真假煙識(shí)別、產(chǎn)品陳列等方面著手，讓零售客戶能夠掙到錢；同時(shí)建議有條件的零售客戶建立主要消費(fèi)者檔案，培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者。

工作要求：原則上每月完成一條街的靚麗終端建設(shè)，客戶服務(wù)項(xiàng)目小組全體對(duì)此項(xiàng)工作完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，日常維護(hù)為該片區(qū)客戶經(jīng)理。靚麗終端建設(shè)項(xiàng)目每日都要有工作進(jìn)程匯報(bào)，通過日拜訪計(jì)劃執(zhí)行表提交市場(chǎng)經(jīng)理。項(xiàng)目結(jié)束后服務(wù)小組進(jìn)行工作總結(jié)，撰寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

二、充分發(fā)揮工商協(xié)同機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，提升客戶經(jīng)理培育品牌的水平。

按照國(guó)家局針對(duì)工商協(xié)同營(yíng)銷“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”十六字方針要求，我營(yíng)銷部與駐同部分工業(yè)企業(yè)代表工商互動(dòng)，協(xié)同營(yíng)銷，共享信息，共育品牌。

首先從11名客戶經(jīng)理中抽選四名優(yōu)秀客戶經(jīng)理組成品牌經(jīng)理小組，在營(yíng)銷部與工業(yè)企業(yè)共同制定的工商協(xié)同營(yíng)銷方案的指導(dǎo)下開展工作，客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與工業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)融為一體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分征求和研究客戶意見和需求。通過工商定期營(yíng)銷例會(huì)制度實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育的有機(jī)對(duì)接。

工商協(xié)同，以品牌為核心，做精服務(wù)、做實(shí)市場(chǎng)，共同構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。品牌經(jīng)理小組要做好培育品牌的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存、上柜情況、動(dòng)銷情況等市場(chǎng)信息的收集、分析、反饋，并于月底撰寫品牌培育跟蹤分析報(bào)告報(bào)工商雙方。

品牌經(jīng)理小組成員與工業(yè)形成一體化營(yíng)銷，接受工業(yè)品牌知識(shí)和營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，達(dá)到提升自身培育品牌的能力。

工作要求：品牌經(jīng)理必須服從工業(yè)的日常工作安排，及時(shí)向營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理或者工業(yè)代表反饋市場(chǎng)相關(guān)信息；每天工作過程、體會(huì)等必須通過日拜訪計(jì)劃執(zhí)行表提交市場(chǎng)經(jīng)理。每月撰寫一份較高質(zhì)量的品牌培育跟蹤分析報(bào)告提交工商雙方負(fù)責(zé)人。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

三、加大信息收集力度，提升客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)真實(shí)需求的能力。

建立零售客戶信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，按照業(yè)主經(jīng)營(yíng)素質(zhì)高、卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范、配合程度好等標(biāo)準(zhǔn)，各客戶經(jīng)理按照自己區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況，從主要業(yè)態(tài)中選擇10%的目標(biāo)客戶作為信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)。信息主要分為重點(diǎn)骨干品牌的零售價(jià)格、零售客戶的社會(huì)庫存和消費(fèi)者信息三類。零售價(jià)格信息每月的第二周進(jìn)行采集；消費(fèi)者信息每月的第三周進(jìn)行采集，社會(huì)庫存信息每月的第四周進(jìn)行采集。信息收集實(shí)施單兵作戰(zhàn)，信息小組三名成員各自負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的信息收集工作；信息分析、反饋實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作，每天信息小組對(duì)收集回來的信息進(jìn)行匯總、歸納，每周進(jìn)行分析、反饋。

工作要求：客戶經(jīng)理必須本著務(wù)實(shí)的態(tài)度開展工作，不要求量但是必須保證質(zhì)，無論是價(jià)格信息、庫存信息還是消費(fèi)者信息都要絕對(duì)的真實(shí)。其次客戶經(jīng)理要對(duì)收集的第一手信息認(rèn)真進(jìn)行甄別、篩選，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具給予準(zhǔn)確的分析，月底撰寫市場(chǎng)信息分析報(bào)告。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

第4篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

    一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

    1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)；專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

    2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

    此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。

    3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

    第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

    第二部分說明段，是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

    第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

    第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

    第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

    二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

    （一）積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備

    1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫。通過會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

    2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

    3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類情況。參加會(huì)議，聽取各方面意見，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

    4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

    5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第5篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 科研 項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，科研院所數(shù)量的不斷增加，對(duì)于科研院所的科研任務(wù)也在不斷加大，這就使得各個(gè)科研院所對(duì)于自身科研項(xiàng)目的效率要進(jìn)行不斷優(yōu)化。在此背景上，如何建立起一個(gè)科學(xué)、完善、全面的科研院所科研項(xiàng)目管理體制已經(jīng)成為目前我國(guó)學(xué)術(shù)界所應(yīng)當(dāng)必須盡快解決的難題。因此，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項(xiàng)目管理。

1 科研項(xiàng)目全過程管理優(yōu)點(diǎn)

對(duì)于科研院所來說，實(shí)施全過程管理有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠促進(jìn)科研項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。（2）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠有效地控制科研項(xiàng)目的成本。（3）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠改善科研項(xiàng)目的完成情況。

基于上述優(yōu)點(diǎn)，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項(xiàng)目管理。

2 科研項(xiàng)目的全過程管理

對(duì)科研項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)具體的過程出發(fā)：

2.1 在立項(xiàng)之前，需要對(duì)科研項(xiàng)目中的具體職責(zé)進(jìn)行確定

科研項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。研發(fā)中心是科研項(xiàng)目的管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)把握公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，管理新產(chǎn)品新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，控制研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)成本，對(duì)科研項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況的考核；負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。各相關(guān)職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理、項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收或預(yù)鑒定，參與成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目申報(bào)、合同簽訂、項(xiàng)目檢查、結(jié)題、驗(yàn)收、成果鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等。

2.2 在立項(xiàng)過程中，應(yīng)當(dāng)做到

立項(xiàng)原則是既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。研發(fā)中心根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，和收集的《科研項(xiàng)目建議表》，提出《科研項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。研發(fā)中心組織有關(guān)專家和相關(guān)部門根據(jù)《科研項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)項(xiàng)目的攻關(guān)目標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)路線、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容的新穎性、先進(jìn)性、創(chuàng)造性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審、論證，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，并形成論證意見。申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)議和篩選后，研發(fā)中心編制公司年度科研項(xiàng)目計(jì)劃書并呈報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。年度科研項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整由研發(fā)中心報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。銷售部門和技術(shù)部門可根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《研發(fā)項(xiàng)目建議表》。公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，可由所屬部門不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《科研項(xiàng)目建議表》。若聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作，所聘專家必須具備符合標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。

2.3 在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)做到

公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、研發(fā)中心經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長(zhǎng)，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。項(xiàng)目組長(zhǎng)不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長(zhǎng)優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)專家擔(dān)任。項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題?？蒲许?xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。研發(fā)中心組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題?？蒲挟a(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

2.4 實(shí)施過程中的項(xiàng)目檢查

研發(fā)中心對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長(zhǎng)還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查?？蒲许?xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)告，重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向研究中心報(bào)告。

2.5 最后，在驗(yàn)收階段應(yīng)當(dāng)做到

科研項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。研發(fā)中心負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收等方式。其中會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由研發(fā)中心成立驗(yàn)收委員會(huì)。驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等具有中級(jí)以上職稱的人員組織，人數(shù)一般在7人以上。項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向研發(fā)中心提交《科研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》及驗(yàn)收歸檔資料。研發(fā)中心對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。

3 結(jié)語

目前我國(guó)的科研項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工程，他需要我們從全方位、寬領(lǐng)域、多角度的對(duì)這一制度中所有可能存在的不足之處進(jìn)行挖掘與改善，從而真正能夠?yàn)槲覈?guó)科研事業(yè)的發(fā)展提供出一個(gè)十分良好的后勤保障，真正使我國(guó)的資源用在激發(fā)民族創(chuàng)造力的用途上來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘭如清.基于全過程視角的高?？蒲许?xiàng)目質(zhì)量管理方法研究[J].保山學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（6）：47-50.

第6篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

實(shí)際上，這種困惑存在于大多數(shù)企業(yè)。雖然牛鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈聯(lián)盟、協(xié)同供應(yīng)鏈等術(shù)語已漸漸成為CFO的口頭禪，但真正要將其運(yùn)用于企業(yè)卻并非易事，尤其是在全業(yè)務(wù)過程的成本監(jiān)控方面，CFO們?cè)庥鲋鴣碜愿鱾€(gè)方面的挑戰(zhàn)和壓力。

全供應(yīng)鏈過程管理

全供應(yīng)鏈過程，是指把產(chǎn)品或服務(wù)從供貨方交付給需求方的完整過程。全供應(yīng)鏈管理因素包括成本結(jié)構(gòu)、訂貨到貨時(shí)間與質(zhì)量、員工效率升級(jí)、客戶服務(wù)水平等。這些因素決定著一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，也是相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作之一。

全供應(yīng)鏈管理，尤其是供應(yīng)鏈全程的成本費(fèi)用管理，可以帶給公司許多好處：首先，這一管理思想對(duì)財(cái)務(wù)的三大報(bào)表的主要項(xiàng)目均有顯著影響；其次，提高資金周轉(zhuǎn)率，使得物流、資金流和信息流有效合一；再次，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的協(xié)作和整合。

在我們所關(guān)注的案例中，某企業(yè)采購成本占到運(yùn)營(yíng)成本的85.89%，人員工資僅占6.9%。實(shí)施全供應(yīng)鏈管理并從供應(yīng)鏈角度實(shí)施全業(yè)務(wù)過程的成本監(jiān)控后，2011年該企業(yè)節(jié)約成本1700萬，相當(dāng)于2.8億元合同產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（見圖1）！

要建立這種效率型的供應(yīng)鏈，就應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

首先，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從中尋求利益平衡點(diǎn)，逐建降低整條供應(yīng)鏈上的成本；

其次，通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客需要的個(gè)性化產(chǎn)品；

再次，通過為不同產(chǎn)品生產(chǎn)盡可能多的通用件來增強(qiáng)部分產(chǎn)品模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。

最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體觀念。供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，各個(gè)部門分屬不同的單元，都有各自的目標(biāo)與任務(wù)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相關(guān)的，因此要避免這種各行其道的“本位主義”。

全供應(yīng)鏈總成本設(shè)計(jì)

全供應(yīng)鏈總成本設(shè)計(jì)方案，能夠幫助企業(yè)監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)過程中的成本狀況。

全供應(yīng)鏈總成本分為兩大類：顯性成本和隱性成本。顯性成本是露出水面的“冰山一角”，包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、采購成本、交付成本、維護(hù)成本等；隱性成本是水面下的“冰山”，包括資金成本、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本、原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備陳舊、人員培訓(xùn)等，這類成本是最容易被企業(yè)忽視的，所以，我們的方案設(shè)計(jì)有很多可以圍繞這部分來做。

按照所占比例將上述成本分成A、B、C三類，其中，A類是成本費(fèi)用占比高、企業(yè)控制上有重大盲點(diǎn)和問題的；B類是成本費(fèi)用占比居中、控制上有一些盲點(diǎn)和問題的；C類是占比不高、可以暫時(shí)忽略的（見圖2）。

分類之后，CFO可以在這些類項(xiàng)中拉一條線：從供應(yīng)商到客戶都涉及哪些環(huán)節(jié)；每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用是多少、控制的節(jié)點(diǎn)是什么、業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈分別扮演的角色是什么、改善的空間和策略是什么、對(duì)應(yīng)的流程是什么；然后匹配到不同的事業(yè)群，列明具體規(guī)則是什么、重要關(guān)注點(diǎn)在哪里，等等。

方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)

全供應(yīng)鏈總成本設(shè)計(jì)方案始終圍繞著以下四個(gè)緯度來考慮的：成本結(jié)構(gòu)（權(quán)重最大）、訂貨到貨時(shí)間與質(zhì)量、員工效率的升級(jí)、客戶服務(wù)水平。

在設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)或者某個(gè)項(xiàng)目的全供應(yīng)鏈管理方案時(shí)，CFO需要考慮實(shí)施方案可能遇到的困難，以及需要的資源保障，因?yàn)樨?cái)務(wù)的角色和作用就是支持企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

例如，制定投標(biāo)管理方案、成本變更管理方案、采購管理方案等，都需要CEO和CFO說服事業(yè)部總經(jīng)理，獲得他們的支持，為了加大執(zhí)行效率，還要跟績(jī)效掛鉤；方案的挑戰(zhàn)主要來自于業(yè)務(wù)人員的不配合。

提前介入采購方案則需要增加售前采購人員，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和定期輪崗；其挑戰(zhàn)來自于采購人員的專業(yè)能力和工作量能力，售前采購人員可能被打擊報(bào)復(fù)，或者干脆被“同化”。

再如交付成本方案，需要按方案成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，實(shí)施結(jié)果與項(xiàng)目組成員績(jī)效考核掛鉤；這一方案的挑戰(zhàn)主要是其跨多個(gè)部門，溝通協(xié)調(diào)難度較大。

全供應(yīng)鏈總成本設(shè)計(jì)方案最重要的意義在于：

1. 從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的貢獻(xiàn)。在設(shè)計(jì)全供應(yīng)鏈管理方案時(shí)，CFO應(yīng)考慮方案可以直接給公司財(cái)務(wù)的三大報(bào)表帶來哪些貢獻(xiàn)，比如，對(duì)損益表的貢獻(xiàn)程度、對(duì)現(xiàn)金流量表的貢獻(xiàn)程度等，同時(shí)還應(yīng)考慮方案執(zhí)行達(dá)到30%、50%、70%、90%的效果時(shí)可分別帶給公司的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。

2. 為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

3. 使信息流轉(zhuǎn)更通暢。

4. 促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的協(xié)作和整合。

在全供應(yīng)鏈管理中，還應(yīng)注意供應(yīng)鏈信息的優(yōu)化管理。

首先，要關(guān)注數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)挖掘，從已準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)中集中提取隱藏其間的知識(shí)模式，根據(jù)要求來確定需要何種類型的知識(shí)數(shù)據(jù)，選擇合適的知識(shí)算法，從數(shù)據(jù)中表達(dá)出原因。

其次，要關(guān)注數(shù)據(jù)解釋與評(píng)估。為獲取更為有效的信息，要反復(fù)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行模型測(cè)算，對(duì)這些模型測(cè)算進(jìn)行評(píng)估，確定哪些是有效模型。在評(píng)估中，要根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的直接數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性，以確保最終數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性和可行性，通過數(shù)據(jù)庫抽取出關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，制作出各種報(bào)表。

分業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)

我們提供了一些方案的思路模板，供企業(yè)及CFO參考：

首先是投標(biāo)費(fèi)管理方案。

改善方向：投標(biāo)費(fèi)。

改善方法：加強(qiáng)投標(biāo)管理和丟標(biāo)管理。

其中，從投標(biāo)管理來看，中標(biāo)率≥30%去投標(biāo)（包括項(xiàng)目信息、客戶關(guān)系、產(chǎn)品機(jī)會(huì)、公司資源等）；中等項(xiàng)目解決方案要提前報(bào)備，要有投標(biāo)評(píng)審紀(jì)要；大型開發(fā)項(xiàng)目要有預(yù)算評(píng)審紀(jì)要。

丟標(biāo)管理，則要從價(jià)格、配置、案例、表述不滿、服務(wù)承諾等方面進(jìn)行分析，月度按銷售或部門進(jìn)行排名，并將排名結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

行動(dòng)方案：在核心部門試行，并由財(cái)務(wù)部門提供月度分析報(bào)告，根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)路徑，最終推廣至整個(gè)企業(yè)。

監(jiān)控報(bào)告：包括《中標(biāo)分析報(bào)告》、《丟標(biāo)分析報(bào)告》等，以月為單位匯總分析。

獎(jiǎng)懲：違規(guī)投標(biāo)要有懲罰，并與年終評(píng)優(yōu)掛鉤。

其次是采購成本管理方案。

改善方向：采購成本變動(dòng)、交付成本變動(dòng)要與承諾利潤(rùn)掛鉤。

改善方法：加強(qiáng)訂單評(píng)審單據(jù)核查，增加銷售信用管理。

各個(gè)部門訂單利潤(rùn)要鎖定，要與指定供貨、第三方費(fèi)用掛鉤；提前采購轉(zhuǎn)訂單、銷售毛利承諾兌現(xiàn)要與銷售及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的信用掛鉤；中型解決方案項(xiàng)目或大型開發(fā)項(xiàng)目在合同評(píng)審時(shí)要檢查其投標(biāo)及預(yù)算評(píng)審紀(jì)要。

行動(dòng)方案：選擇一個(gè)運(yùn)行環(huán)境較成熟的中型解決方案項(xiàng)目和一個(gè)大型開發(fā)項(xiàng)目試行，項(xiàng)目管理部門要提供異常項(xiàng)目分析報(bào)告及銷售信用積分報(bào)告，根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)路徑，最終推廣至所有項(xiàng)目。

監(jiān)控報(bào)告：包括《異常項(xiàng)目分析報(bào)告》，《銷售信用積分報(bào)告》等，以月為單位匯總分析。

第7篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

但是，作為一個(gè)既當(dāng)過軟件產(chǎn)品經(jīng)理，也做過硬件產(chǎn)品經(jīng)理的過來人，我知道產(chǎn)品經(jīng)理，特別是硬件產(chǎn)品經(jīng)理。

在我看來，硬件產(chǎn)品經(jīng)理有4種境界

境界一：初試云雨情——懂產(chǎn)品不懂技術(shù)。

我個(gè)人不是技術(shù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品經(jīng)理，我更看重產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于市場(chǎng)的判斷，而不是技藝的嫻熟，簡(jiǎn)言之就是“眼光”還有“直覺”。所以，第一個(gè)境界的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該要具備市場(chǎng)能力。

他們已經(jīng)過了懵懂期，有了一些小自信，嘗到了一些小甜頭，他們應(yīng)該開始研究用戶需求、消費(fèi)潮流、行業(yè)趨勢(shì)、同行競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)品分析，在我們打算進(jìn)入的市場(chǎng)，存在什么樣的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量如何，切入點(diǎn)是怎么樣，之后市場(chǎng)的發(fā)展又是如何？你能提煉出用戶需求，切入市場(chǎng)嗎？

說句實(shí)在話，這個(gè)時(shí)候提出來的需求，是不是正確的，并不重要，但是能不能提出來的需求，談起產(chǎn)品構(gòu)思時(shí)是不是頭頭是道，眼睛發(fā)光，這個(gè)才更重要

(1)數(shù)據(jù)、資料收集——數(shù)據(jù)魔方、百度指數(shù)、淘寶指數(shù)、行業(yè)分析報(bào)告、

(2)用戶調(diào)研——跟用戶處對(duì)象，觀察用戶行為

(3)同行交流——主動(dòng)的分享自己的想法，也主動(dòng)去參與行業(yè)的一些聚會(huì)，相互分享

(4)定位分析——明白產(chǎn)品解決的是什么痛點(diǎn)

境界二：智慧的宅男——懂方案但缺乏控制

對(duì)產(chǎn)品有欲望之后，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂得必要的技術(shù)知識(shí)——材質(zhì)優(yōu)劣、物料價(jià)值、工藝區(qū)別、新技術(shù)方案；不同材質(zhì)的質(zhì)感區(qū)別，主IC的價(jià)格，生產(chǎn)工藝所帶來的差異，會(huì)讓產(chǎn)品完全不同。

有了這些技術(shù)皮毛的積累，我們才能較為準(zhǔn)確的判斷，確定的產(chǎn)品是否可以實(shí)現(xiàn)，最理想的實(shí)現(xiàn)方式是什么？是否存在更優(yōu)選擇？能否評(píng)估出競(jìng)品成本以及利潤(rùn)空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的方案，或者制造差異化？

(1)多跑工廠，多問多分析——這一塊，直接去到工廠，跟工廠專業(yè)的師傅聊，進(jìn)步是最快的，跟工程師聊也是很快的，但是還是要自己看見，摸到，嘗試，才是真的累積

(2)大膽假設(shè)，自問自答尋找答案——拿到競(jìng)品，自己做解析，嘗試判斷，然后拿給專業(yè)人士去解析，看看與自己的判斷是否一致

境界三：人民幣玩家——能控制還不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

到了境界三，就是一個(gè)看錢的世界了，為什么說硬件是個(gè)坑，因?yàn)閺哪汩_始出發(fā)，到你真正落地，這條路上鋪滿了紅色毛爺爺。3塊1的主IC能不能降到3塊；加個(gè)顯示屏就要開個(gè)模；包裝一個(gè)產(chǎn)品，就是要1.085；說明書印錯(cuò)了，隨便大幾千；一不小心定多了料，8萬10萬就砸在了倉庫！

所以?。∷裕?！進(jìn)入第三個(gè)境界的產(chǎn)品經(jīng)理，就跟超級(jí)計(jì)算機(jī)似的，采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、時(shí)間成本對(duì)應(yīng)的就是供應(yīng)鏈管理、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理，一定得實(shí)操！采購成本源于對(duì)技術(shù)的理解，生產(chǎn)成本源于對(duì)流程的把控和有可能發(fā)生的各種問題的預(yù)判，以及解決方案的積累，庫存成本源于對(duì)市場(chǎng)和趨勢(shì)的分析，而時(shí)間是以上集大成者，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的熟悉，明白什么需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，以及時(shí)間多久可以解決問題。

都是錢堆出來的經(jīng)驗(yàn)，人民幣玩家！

(1)大大小小的實(shí)操——把要的做的每一件事情都當(dāng)作是項(xiàng)目，去分析他的時(shí)間和排期，評(píng)估進(jìn)度并進(jìn)行事后總結(jié)

(2)多交流——產(chǎn)品經(jīng)理需要跟太多環(huán)節(jié)的人溝通，明白大家的需求與難點(diǎn)，也清楚目前自身的實(shí)力，更有利于解決問題，也不至于天馬行空

境界四：他是白子畫——不只能做好還能賣好

進(jìn)入到境界四的，都是大神了，因?yàn)樗粌H僅是可以把花出去的錢都賺回來，而且他有宏大的產(chǎn)品世界觀。

其實(shí)境界一跟境界四乍看是有點(diǎn)像的，但是境界四已經(jīng)內(nèi)化飛升了——產(chǎn)品線規(guī)劃、生命周期管理、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品策略、渠道策略、其他附加價(jià)值。產(chǎn)品是什么，亮點(diǎn)有什么，在什么時(shí)候出什么樣的產(chǎn)品，如何迭代，如何定價(jià)，才能針對(duì)什么渠道如何銷售，他們心如明鏡，碰到這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)直是運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的福氣。不僅如此，他還能把眼界放寬到產(chǎn)品之外，挖掘其他的附加價(jià)值，讓產(chǎn)品真正獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

升級(jí)任務(wù)包：

(1)從產(chǎn)品初期就去思考這個(gè)事情，從產(chǎn)品概念——產(chǎn)品包裝——產(chǎn)品亮點(diǎn)，一步步進(jìn)階。

(2)專利意識(shí)要強(qiáng)，多了解競(jìng)品的專利儲(chǔ)備，能將產(chǎn)品有效差異化，對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來說，更是不得不做的防御

第8篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

一、銷售管理

1、各銷售部負(fù)責(zé)公司其相應(yīng)的產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開發(fā)及維護(hù)、產(chǎn)品售后服務(wù)等工作，成套事業(yè)部還應(yīng)做好外協(xié)管理等工作。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷部通過銷售人員市場(chǎng)提報(bào)的調(diào)研、客戶走訪等市場(chǎng)信息，進(jìn)行分析整理，提出綜合營(yíng)銷信息及市場(chǎng)分析報(bào)告。

3、銷售人員要及時(shí)了解客戶信息、客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品及需求等，建立客戶檔案。

4、著重關(guān)注冶金、電力、造船等重點(diǎn)行業(yè)，大力開發(fā)潛在的產(chǎn)品市場(chǎng)。

5、所有訂貨合同必須經(jīng)過會(huì)議評(píng)審、會(huì)簽評(píng)審、內(nèi)部評(píng)審等方式進(jìn)行評(píng)審，銷售人員需持產(chǎn)品訂貨單、合同審批表、合同評(píng)審表（會(huì)議評(píng)審、會(huì)簽評(píng)審）、圖紙等上報(bào)到市場(chǎng)營(yíng)銷部，市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)合同中的價(jià)格、交貨期、技術(shù)要求、設(shè)備能力、質(zhì)量要求等進(jìn)行評(píng)審，合同的審批，須按《營(yíng)口制造公司合同審查管理辦法》進(jìn)行審核，審核合格后在一個(gè)工作日內(nèi)簽訂訂貨合同。

6、預(yù)付款未滿足合同約定、交貨期等原因需下達(dá)合同的，由銷售部門書面提出下達(dá)合同申請(qǐng)，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，市場(chǎng)營(yíng)銷部給予下達(dá)合同。

7、合同變更需由銷售人員填寫合同變更單，經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審并由客戶確認(rèn)后，市場(chǎng)營(yíng)銷部給予變更。

8、市場(chǎng)營(yíng)銷部合同管理科將顧客更換的圖紙建檔并將圖紙及聯(lián)系單發(fā)放到技術(shù)部，并要求技術(shù)中心圖紙管理人員將原圖返回（不能返回時(shí)必須由技術(shù)中心圖紙管理人員在聯(lián)系單上簽字確認(rèn)圖紙為返回并寫明原因），同時(shí)將存檔原圖找出加蓋“作廢”字樣圖紙用章，并注明日期，將所有加蓋“作廢”字樣圖紙另行存放。

9、公司產(chǎn)品銷售價(jià)格體系由公司價(jià)格管理委員會(huì)制定。

10、合同簽訂后價(jià)格變更需由總經(jīng)理審批，低于公司現(xiàn)行產(chǎn)品銷售價(jià)格銷售，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

11、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科做好預(yù)付款合同、帶款提貨合同、貨到付款及分期付款合同的管理。

12、副產(chǎn)品銷售按《營(yíng)口制造公司副產(chǎn)品及廢舊物資回收、外銷管理制度》執(zhí)行。

13、售后服務(wù)按《營(yíng)口制造公司售后服務(wù)管理程序》執(zhí)行。

14、做好合同評(píng)審表、合同審批表、合同變更單的記錄。

二、成品庫及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理

15、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫、保管、發(fā)出以及收、發(fā)、存明細(xì)賬的管理。

16、生產(chǎn)廠需持完工入庫單、質(zhì)量證明書等資料到市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)辦理產(chǎn)品入庫。

17、發(fā)運(yùn)員在入庫驗(yàn)收時(shí)必須核實(shí)票、物相符。完工報(bào)告（入庫）單合同號(hào)、客戶名稱、鋼種、爐號(hào)、規(guī)格、支數(shù)、件數(shù)、重量、加工用途、交貨狀態(tài)等所有應(yīng)該填寫欄目均應(yīng)正確清晰（對(duì)涂改、破損、字跡模糊、不整潔的票據(jù)有權(quán)拒絕接收），并逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)無誤后，方可接收。

18、入庫的產(chǎn)品，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，按發(fā)運(yùn)員指定的場(chǎng)所擺放，未經(jīng)發(fā)運(yùn)員允許不得隨意移動(dòng)，發(fā)運(yùn)員在擺放入庫產(chǎn)品時(shí)，不得超高超限擺放。產(chǎn)品移動(dòng)時(shí)，注意防護(hù)。

19、庫存產(chǎn)品擺放按物資特點(diǎn)設(shè)置倉儲(chǔ)位置，劃區(qū)分管，擺放排列整齊，查點(diǎn)方便。定期檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及時(shí)補(bǔ)換。

20、發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)需建立本區(qū)域安全管理制度，嚴(yán)格按度規(guī)范作業(yè)。

21、庫存產(chǎn)品庫位需要移動(dòng)時(shí)，由生產(chǎn)部相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合。每月25日，進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。

22、運(yùn)輸方式為自提和包到的產(chǎn)品發(fā)貨前需由訂貨方出具運(yùn)輸委托單，經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部綜合科審核后將運(yùn)輸車輛車牌號(hào)等信息通知發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)。

第9篇：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品分析報(bào)告范文

臨床研究員崗位職責(zé)

1、在臨床試驗(yàn)啟動(dòng)階段，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作和人員協(xié)商工作;

2、在臨床試驗(yàn)進(jìn)行階段，做好相關(guān)監(jiān)督工作和控制調(diào)節(jié)工作;

3、在臨床試驗(yàn)總結(jié)階段，做好相關(guān)回收工作和數(shù)據(jù)記錄工作;

4、在臨床試驗(yàn)結(jié)束階段，做好相關(guān)報(bào)告工作和文檔管理工作。

臨床研究員崗位要求

1、具有醫(yī)學(xué)或生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷;

2、具有g(shù)cp證書等相關(guān)從業(yè)資格證書;

3、具有臨床醫(yī)學(xué)病理學(xué)、生物學(xué)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，了解臨床試驗(yàn)流程;

4、具有獨(dú)立科研的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí);

5、具有較強(qiáng)的溝通能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力;

6、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能盡快掌握具體工作中所需專業(yè)知識(shí)和技能;

7、具有熟練掌握office等常用辦公軟件操作的能力;

8、具有吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神;

9、具有一定的工作、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

臨床研究員關(guān)鍵技能

專業(yè)能力英語實(shí)驗(yàn)?zāi)芰εR床研究知識(shí)

個(gè)人能力溝通細(xì)心勤懇承受壓力團(tuán)隊(duì)合作精神

臨床研究員升職空間

初級(jí)臨床研究員 臨床研究員 臨床研究項(xiàng)目經(jīng)理

臨床研究員薪情概況

應(yīng)屆畢業(yè)生￥3300.00

1年經(jīng)驗(yàn)￥3400.00

2年經(jīng)驗(yàn)￥3800.00

3年經(jīng)驗(yàn)￥5100.00

臨床研究員工作內(nèi)容

1、組織制定新藥臨床試驗(yàn)方案及項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，確保臨床試驗(yàn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

2、對(duì)臨床試驗(yàn)過程進(jìn)行稽查，負(fù)責(zé)確定臨床試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告并審核確定申報(bào)生產(chǎn)的臨床試驗(yàn)總結(jié)資料;

3、掌握國(guó)內(nèi)外臨床用藥狀況及新藥產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài);