施工組織精選(九篇)
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第1篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞:實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);重要作用 特點(diǎn);編制要點(diǎn)
承包商在確保安全的前提下，為了取得更佳的效益，必須重視實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與使用。它既是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的深化和完善，是展開施工的指導(dǎo)性文件，又是業(yè)主檢驗(yàn)承包商履行合同能力的重要依據(jù)，是承包商能否取得業(yè)主信賴的關(guān)鍵。
1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的重要作用
(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程的準(zhǔn)備工作和整個(gè)的施工過程，在人力和物力、在時(shí)間和空間上、技術(shù)和組織上做出一個(gè)全面、合理和符合好快省安全要求的安排。
(2)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是標(biāo)前設(shè)計(jì)的完美和深化，中標(biāo)后承包商應(yīng)在工程開工實(shí)施前根據(jù)工程施工合同要求、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、工程施工的實(shí)際要求和項(xiàng)目管理要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。此外還必須有操作性，能夠作為承發(fā)包雙方對工程施工的監(jiān)督和管理依據(jù)。
(3)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的具體實(shí)踐。承包商在施工過程中要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低生氣成本，提高勞動生產(chǎn)率，追求最大利潤，向業(yè)主展示自己的綜合實(shí)力、技術(shù)特長及開發(fā)能力，贏得業(yè)主的青睞，為承包商在業(yè)主未開標(biāo)的工程承攬中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是執(zhí)行施工技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量的技術(shù)性文件，它必須是成熟和可靠的。
2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
(1)可操作性。中標(biāo)后，承包商可根據(jù)自身的人員、機(jī)械設(shè)備情況，調(diào)配人員、設(shè)備，制定詳盡的、操作性強(qiáng)的施工方案，使施工有序進(jìn)行，從而充分利用自有設(shè)備和人員，追求最大利潤。
(2)靈活性。由于施工現(xiàn)場各種因素的影響，工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順的，承包商可根據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案，施工順序，減少窩工，以達(dá)到保證工期的目的。
(3)完善性。隨著開放的深入，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的許多做法與國際接軌，業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)合同的履行。只有實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)得到監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可，方可開工。因此，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是在綜合各方的意見后而形成的，是非常完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
(4)全局性和全面性。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的，因此，在文件編制過程中，應(yīng)以“重點(diǎn)突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量，安全適用，實(shí)事求是，動態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，做到與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，計(jì)劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)
(1)符合施工合同的要求。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是標(biāo)前設(shè)計(jì)的深化、完善與具體化，應(yīng)符合施工合同關(guān)于工期與質(zhì)量目標(biāo)的要求。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一般不能作原則性或重大修改，否則等同于修改合同，需征得業(yè)主的同意并簽認(rèn)。
(2)確定項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行者，能否好快省安全地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要保證。項(xiàng)目經(jīng)理是工程的指揮員，應(yīng)是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理的內(nèi)行和專家，有團(tuán)隊(duì)精神并善于發(fā)揮個(gè)人的特長，充分調(diào)動其積極性，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的合作氛圍。
(3)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)行施工方案選擇、機(jī)械設(shè)備選用及施工平面布置，要考慮其經(jīng)濟(jì)性，以實(shí)現(xiàn)承包商追求最大利潤的目標(biāo)。
(4)在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示工程中各項(xiàng)工作的開展順序及相互之間的關(guān)系，通過對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督，以最小的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效果。
第2篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工組織；影響
中國分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，土地做為一種稀缺資源的供應(yīng)量也越來越少，在有限的土地上建設(shè)開發(fā)建筑工程，為使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，向縱向空間延伸是城市建筑工程建設(shè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這樣也造成了施工環(huán)境的復(fù)雜性。而對建筑承包商來說面對復(fù)雜和狹窄的施工作業(yè)環(huán)境，施工管理者怎樣組織施工和管理，對其工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
施工組織是項(xiàng)目管理者通過自己的經(jīng)驗(yàn)和對市場的把握，以項(xiàng)目工程成本預(yù)測和合同工期約定為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工環(huán)境和施工條件，以及現(xiàn)今技術(shù)儲備為手段，通過對人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理配置和高效利用而形成的一種有效、有序的管理模式。簡言之施工組織包括項(xiàng)目管理班子的組織、勞務(wù)施工隊(duì)伍的組織、材料的組織、機(jī)械設(shè)備的組織、工序安排、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段六個(gè)方面。下面就施工組織對工期和成本的影響和大家做一共同探討：
1工程項(xiàng)目成本的影響因素
對建筑施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)管理的最終目的。廣義上來說影響工程項(xiàng)目成本的主要因素有：設(shè)計(jì)因素、質(zhì)量因素和工期因素。設(shè)計(jì)因素在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目成本的影響是最大的，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過審圖定型后，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本就大致確定了。進(jìn)入施工階段后影響工程項(xiàng)目成本的主要就是工期因素和質(zhì)量因素。質(zhì)量因素可導(dǎo)致工程項(xiàng)目人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的增加，工期因素可導(dǎo)致管理費(fèi)用及各項(xiàng)措施費(fèi)用的增加，這一點(diǎn)是工程施工管理的共識。
2質(zhì)量因素和工期因素對項(xiàng)目成本影響的作用
工程項(xiàng)目的成本由直接工程費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接工程費(fèi)包含了人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，間接費(fèi)包含了措施費(fèi)用、暫設(shè)等費(fèi)用，一個(gè)成型的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件里面就包含了人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，其質(zhì)量就決定了人、材、機(jī)費(fèi)用的大小。通常所說的質(zhì)量問題是以國家或地方的驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量的。一個(gè)經(jīng)檢驗(yàn)合格的建筑產(chǎn)品，其最終結(jié)算是以圖紙給定的外形尺寸并配合相應(yīng)的定額及計(jì)算規(guī)則來確定，在這里定額的計(jì)算規(guī)則是與國家或地方的驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是配套的，通俗的講就是建筑物的構(gòu)配件的外形尺寸是在圖紙給定的，定額計(jì)算只是在驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的垂直度、平整度、結(jié)構(gòu)尺寸及軸線尺寸偏差范圍內(nèi)給予計(jì)算，而超出質(zhì)量范圍以外的定額是不予以計(jì)算的。為達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因質(zhì)量問題超出驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量要求以外的部分，項(xiàng)目管理者需重新對質(zhì)量問題部位予以修整，這樣就會大幅增加工程成本費(fèi)用，同時(shí)也會對工期產(chǎn)生一定的影響。
工期對項(xiàng)目成本的影響是非常廣泛和巨大的，施工管理者在工程項(xiàng)目的管理過程中因工期因素對項(xiàng)目工程成本影響程度的感覺相對緩慢。實(shí)際上當(dāng)工程項(xiàng)目在正常進(jìn)行過程中，其管理費(fèi)用、材料租賃費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用以及資金占用費(fèi)等費(fèi)用在工程成本費(fèi)用中所占的比重變化很小。我們知道質(zhì)量問題帶來的項(xiàng)目成本的增加是一次性的，而工期因素對項(xiàng)目成本的影響是延續(xù)的，當(dāng)工程的工期出現(xiàn)波動時(shí)，項(xiàng)目成本的變化也隨之顯現(xiàn)。其變化的大小是由變化的時(shí)間長短來決定的，時(shí)間變化幅度越大，成本費(fèi)用的變化幅度也就越大，當(dāng)工程最終竣工后，其成本費(fèi)用因工期因素的影響，會出現(xiàn)幾何數(shù)的增加和減少，最終工程成本費(fèi)用的增加和減少會遠(yuǎn)大于其它因素對項(xiàng)目成本的影響，可見工期對項(xiàng)目成本的影響是非常廣泛和巨大的，是工程項(xiàng)目成本控制的最重要的環(huán)節(jié)。
3加強(qiáng)施工組織是保證工程質(zhì)量和工期的前提
為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，就必須保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)施工組織就成了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和前提條件。
前面對施工組織的內(nèi)容已作了闡述，首先作為一個(gè)施工管理的組織者，必須具備一定的組織管理技巧，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，對市場有準(zhǔn)確的把握，對項(xiàng)目管理有前瞻性，這是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。其次要做好以下六點(diǎn)：
做好項(xiàng)目管理班子人員的組織工作。項(xiàng)目管理班子成員是項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行者，項(xiàng)目管理班子成員專業(yè)技能的高低、配合的默契程度、執(zhí)行力是決定管理班子管理項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子在管理過程中會事倍功半，具有高效、高質(zhì)量之功效，一個(gè)差的項(xiàng)目管理班子，會是一盤散沙、沒有執(zhí)行力，會嚴(yán)重的影響到工程施工過程中的質(zhì)量管理、工期管理、安全管理及監(jiān)督。因此項(xiàng)目管理班子人員的組織工作是施工組織的重要環(huán)節(jié)之一。
做好勞務(wù)施工隊(duì)伍的組織工作。當(dāng)今建筑市場中勞務(wù)施工隊(duì)伍的素質(zhì)可謂參差不齊、魚龍混雜，但無論是好的施工隊(duì)伍還是差的施工隊(duì)伍其目的就是為了謀求利益。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者來說，選擇一直素質(zhì)過硬，管理能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，不但能有效的控制工程的質(zhì)量和工期，使資源得到合理配置，使各工種、各工序的配合、銜接更為得當(dāng)，更為有效，同時(shí)還能大幅降低項(xiàng)目管理班子的勞動強(qiáng)度，由此可見勞務(wù)施工隊(duì)伍組織的重要性。
做好材料的組織進(jìn)廠工作。工程項(xiàng)目的管理除了具備滿足施工要求的項(xiàng)目管理班子和勞務(wù)施工隊(duì)伍的人力資源條件之外，質(zhì)量合格的材料供應(yīng)及進(jìn)場時(shí)間的準(zhǔn)確把握也是工程項(xiàng)目確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件之一。項(xiàng)目建設(shè)沒有穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道和充足的物資供應(yīng)，就好比“巧婦難為無米之炊”，如材料供應(yīng)跟不上施工的需要，就會打消施工隊(duì)伍工作的積極性，打亂工序的安排，從而造成管理的混亂、破壞各工種配合默契的氛圍，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工期的實(shí)現(xiàn)。
做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的組織工作?，F(xiàn)代建筑的施工中，先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備已得到了廣泛的使用，比如垂直運(yùn)輸機(jī)械、大型吊裝設(shè)備、砼澆筑設(shè)備、腳手架提升設(shè)備等，每一種設(shè)備的出現(xiàn)都大幅的提高勞動生產(chǎn)率，使得施工速度大大的加快。因此作為一個(gè)施工管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)具備全局觀和全局的成本意識，合理的組織和安排施工機(jī)械進(jìn)場，盡量減少人工操作的使用量，降低人工的勞動強(qiáng)度，這樣不但能降低人工費(fèi)用的支出，同時(shí)能大幅的提高工效，對項(xiàng)目成本的控制是非常有益的。
做好工序安排工作。工序的安排是對項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目班子成員的專業(yè)技能和前瞻性的考驗(yàn)，建筑工程的施工是一個(gè)多工種多專業(yè)相互配合、相互協(xié)作、交叉作業(yè)的過程，在這個(gè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，并且只有這種一環(huán)套一環(huán)的施工工序才是最合理的、最簡潔、高效的施工工序。在施工過程中任何工序的改變，其最終的結(jié)果都是導(dǎo)致工期的延長和工程成本的增加。因此工序安排的合理性對項(xiàng)目工程工期和成本的影響也是不可忽略因素之一。
做好新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和推廣工作。本文開頭所說的可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段，也包含了新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用，新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，是社會發(fā)展的產(chǎn)物。每一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)都會給行業(yè)帶來革命性的變化，也會導(dǎo)致財(cái)富的增加。就建筑行業(yè)舉例來說，多年以前就出現(xiàn)的大模板施工工藝，此工藝根據(jù)設(shè)計(jì)要求在模板的平整度以及整體強(qiáng)度達(dá)到要求的情況下，采用定型尺寸的大型鋼板焊接而成。成型的大模板應(yīng)用到施工中后，其加固的方式對傳統(tǒng)的腳手架加固是一種顛覆，也就是說實(shí)際應(yīng)用中，大模板吊裝到位后，通過其本身強(qiáng)度及設(shè)置對拉體系就能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定及剛度要求，這樣就節(jié)省了腳手架支撐體系的費(fèi)用，也加快了模板只拆的時(shí)間，縮短了工期，更為重要的一點(diǎn)，因大模板的剛度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通模板，其垂直度和平整度變得更加可控，大大的降低了不可控因素對工程質(zhì)量造成的影響。經(jīng)過具體運(yùn)用發(fā)現(xiàn)，采用大型鋼模板施工工藝的砼墻面，在垂直度、平整度方面完全可達(dá)到抹灰墻面的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，可以省去抹灰的工序，可見新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用對成本和工期的影響是非常巨大的。
第3篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞:施工組織;設(shè)計(jì);內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。它是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理的重要手段。既然施工組織設(shè)計(jì)如此重要，因此，如何科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，是每個(gè)施工企業(yè)還需解決的問題。
1.了解施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、編制依據(jù)和內(nèi)容
1.1 任務(wù)
施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則、施工組織總設(shè)計(jì)和有關(guān)的原始資料，并結(jié)合實(shí)際施工條件，從整個(gè)施工的全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的各分部分項(xiàng)工程問的搭接、配合關(guān)系，以及設(shè)計(jì)符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的施工產(chǎn)品。
1.2 編制依據(jù)
工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有以下幾個(gè)方面:
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、土地申請和施工執(zhí)照等方面的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定等;
(2)施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對施工的要求。其中包括:單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖等有關(guān)設(shè)計(jì)資料，對于較復(fù)雜的建筑工程還要有設(shè)備圖紙和設(shè)備安裝對土建施工的要求，及設(shè)計(jì)單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的要求;
(3)施工企業(yè)所有生產(chǎn)計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。如進(jìn)度、其他項(xiàng)目穿插施工的要求等;
(4)資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況;
(5)施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象資料、交通運(yùn)輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等;
(6)招標(biāo)文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標(biāo)文件提供了工程量和工程造價(jià)。國家的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案、編制進(jìn)度計(jì)劃等的主要依據(jù)。
1.3 編制內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求不同，不強(qiáng)求一致，內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。
施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:
(1)工程概況及施工特點(diǎn);
(2)施工方案選擇;
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃;
(4)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
(5)勞動力、材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等需要量計(jì)劃;
(6)施工平面圖;
(7)保證質(zhì)量、安全、降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施;
(8)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.了解工程概況及其施工特點(diǎn)分析
施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況，是對擬建工程的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件等所作的一個(gè)簡要的、突出重點(diǎn)的文字介紹。
工程概況及施工特點(diǎn)分析的主要內(nèi)容包括:
2.1 工程建設(shè)概況
擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程投資額、開竣工日期、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工圖紙情況，施工合同、主管部門的有關(guān)文件或要求，以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
2.2 工程施工概況
根據(jù)施工圖紙、結(jié)合調(diào)查資料，簡練地概括全貌、綜合分析，突出重點(diǎn)問題。對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝及施工的難點(diǎn)尤應(yīng)重點(diǎn)說明。
2.3 工程施工特點(diǎn)
針對工程的施工特點(diǎn)和施工中的關(guān)鍵問題，在選擇施工方案、組織資源供應(yīng)和技術(shù)力量配備，以及在施工準(zhǔn)備工作上采取有效措施，使解決關(guān)鍵問題的措施落實(shí)于施工之前，使施工順利進(jìn)行，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
不同的工程項(xiàng)目，均有其不同的施工特點(diǎn)，道路與橋梁工程，它們的特點(diǎn)就有天壤之別，不是所有的道路工程和橋梁特點(diǎn)就一樣，它們之間特點(diǎn)仍就不同。因此，在工程項(xiàng)目編制之前，要充分就其特點(diǎn)，找出一種施工快捷，經(jīng)濟(jì)適用可行的組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工，尤其有意義。
3、施工方案設(shè)計(jì)
施工方案設(shè)計(jì)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心問題。施工方案合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
施工方案設(shè)計(jì)包括:施工程序和順序，施工控制流向、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械。
3.1 確定施工程序
單位工程的施工順序一般為:接受任務(wù)階段開工前準(zhǔn)備階段全面施工階段交工驗(yàn)收階段。
1、接受任務(wù)階段
主要指與業(yè)主與上級主管部門簽定施工合同，明確施工的單位工程。
2、開工前準(zhǔn)備階段
主要指項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)布置，施工圖紙要經(jīng)過會審、技術(shù)交底，場地做到三道一平，施工便道(便橋)要保證全線貫通，控制點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核并加密，保證試驗(yàn)合格，材料進(jìn)場;成套且略有富余的施工機(jī)械進(jìn)場，勞動力計(jì)劃落實(shí)，具備了以上條件;可向業(yè)主申請開工，寫出開工報(bào)告，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后可正式開工。
3、施工中遵循程序
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循先地下后地上，先主體后附屬。先構(gòu)造物后土方工程的原則，盡早地保證施工全段落暢通。
3.2 施工控制流向
一般工程在決定施工前，分析工程特點(diǎn)，找出工程項(xiàng)目最關(guān)鍵的工序和最基礎(chǔ)的工序，保證此工序一經(jīng)完成，對全項(xiàng)目起“一觸動全局”、“一招勝全局皆活”絕對影響，保證時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的合理性。
3.3 施工順序
施工順序是指分部分項(xiàng)工程施工的先后次序，合理地確定施工順序是編制施工進(jìn)度的需要。先編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循施工程序，符合施工工藝，與施工方法一致。按照施工組織要求，結(jié)合施工安全與質(zhì)量，考慮工程施工特點(diǎn)。
3.4 選擇施工方法和機(jī)械
選擇施工方法和施工機(jī)械是施工方案中的關(guān)鍵問題，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全，以及工程成本，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)工程的規(guī)模、工程量的大小、工期、施工現(xiàn)場的條件和周圍環(huán)境，制定可行方案，并且進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定最優(yōu)方案，同時(shí)保證施工機(jī)械略有富余。施工方案要進(jìn)行技術(shù)分析，要結(jié)合施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對若干施工方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較。如技術(shù)上是否可行、施工復(fù)雜程度和安全可靠性如何、勞動力和施工機(jī)械能否滿足需要，是否能充分發(fā)揮施工機(jī)械的工作效率。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃是控制單位工程的進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的優(yōu)良工程。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮業(yè)主對開、竣工工期要求，根據(jù)施工方案中選擇的施工方法及為本工程投入的工、料、機(jī)情況，對各分項(xiàng)工程編制出詳細(xì)的開、完工日期及經(jīng)過的總目歷天，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)各分項(xiàng)工程的難易程度，工程量大小情況，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在不遇特殊情況下，工期進(jìn)度計(jì)劃都不應(yīng)作調(diào)整，使之成為指導(dǎo)生產(chǎn)的指南。
施工進(jìn)度計(jì)劃一般用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，在編制過程要注意以下幾個(gè)方面:
l、對控制性施工進(jìn)度計(jì)劃劃分要粗一些，對實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃劃分要細(xì)一些;
2、施工進(jìn)度計(jì)劃劃分項(xiàng)目要結(jié)合所選擇的施工方案進(jìn)行劃分;
3、施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容不要?jiǎng)澐痔?xì)，避免工程項(xiàng)目重點(diǎn)不突出;
4施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容大致按施工順序先后排列;
5、施工平面圖的布置。
施工平面圖的布置要考慮到以下內(nèi)容:
1、單位工程項(xiàng)目在圖中要表示出來，并且標(biāo)明項(xiàng)目經(jīng)理部的位置，以及施工人員生活場地，施工機(jī)械和材料堆放場地;
2、在圖中要具體標(biāo)明施工便道和便橋的具置;
第4篇：施工組織范文
簡介： 根據(jù)《水利水電工程等級劃分和洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000。本工程為IV等。主要建筑物級別為4級。次要建筑物級別為5級。主要建筑物有：大壩、溢洪道、灌溉輸水系統(tǒng)。本次除險(xiǎn)加固重點(diǎn)解決壩身防滲、廢堵老涵滲漏嚴(yán)重及大壩外坡穩(wěn)定的問題，并對壩外坡排水棱體進(jìn)行加固。對壩體防滲采用塑性砼防滲墻， 砼防滲墻利用薄壁抓斗成墻、廢堵老涵漏水采用全管廢堵、溢洪道拓寬、襯護(hù)、灌溉涵洞襯護(hù)，以及上壩公路等。
關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計(jì)
水庫施工組織設(shè)計(jì)下載（PDF格式）：水庫施工組織設(shè)計(jì)
第5篇：施工組織范文
眾所周知，在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，對于臨時(shí)用電工作的施工組織和設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，它的完成與否直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度和周期，并與建筑工程完成的質(zhì)量和效果是密切相關(guān)的?？梢?，對于施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理與監(jiān)督工作應(yīng)不僅僅成為工程施工的重要內(nèi)容，更應(yīng)該成為安全施工內(nèi)容的關(guān)注重點(diǎn)，引起施工人員的足夠重視。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織方面的安全保障技術(shù)探析
1.有效保證建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備電位聯(lián)結(jié)的有效性
不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行施工的打樁工作時(shí)大多采用人工接地體的方式，這樣在基礎(chǔ)施工完成之后便可以與主置相連，從而保障接地工作的有效性。同時(shí)可以在總箱漏電保護(hù)器的進(jìn)線處進(jìn)行再接地的設(shè)置，并于配電線路的中端、線路的彎口、分電箱的接口處重復(fù)此動作。
對于配電箱的配置和接線工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行
不少建筑企業(yè)在進(jìn)行配電箱的配置和接線工作時(shí)并未按照現(xiàn)行的施工規(guī)定來執(zhí)行，而造成了嚴(yán)重的安全用電隱患，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。因此，二級配電箱內(nèi)也應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，并且總配電箱和分配電箱之間應(yīng)安裝隔離電源的開關(guān)，中間的回路則宜采用兩極開關(guān)。此外，保證配電箱內(nèi)端子數(shù)與進(jìn)出線數(shù)量的一致性也是極其重要的。
對于臨時(shí)用電線纜的鋪設(shè)工作應(yīng)有效落實(shí)到位
在進(jìn)行戶外電纜線的選擇時(shí)，應(yīng)偏向于那種帶護(hù)套的保護(hù)性能較好的電纜，切忌安裝時(shí)采用明設(shè)的方法。而室內(nèi)電纜線的安裝則應(yīng)偏向于絕緣材質(zhì)的電纜線，采用穿管鋪設(shè)的方式來進(jìn)行安裝。此外，線纜的安裝不應(yīng)與外界的腳手架相連，盡量不要有接頭?？傊?，電纜線的安裝與鋪設(shè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，切勿擅作主張，造成安全隱患。
當(dāng)前臨時(shí)用電施工組織的弊端以及改進(jìn)措施
縱觀我們當(dāng)前的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場，臨時(shí)用電的安全問題與安全事故頻頻發(fā)生，這也正是源自施工人員對于施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電組織問題沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識，沒有做好充足的防范工作，而導(dǎo)致了一系列的安全隱患問題，并最終釀成了悲劇。因此，為了積極避免相關(guān)事故的發(fā)生，應(yīng)對臨時(shí)用電的施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的安排，并就施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電工作進(jìn)行妥善的管理，最大程度地保證施工現(xiàn)場的安全問題。
當(dāng)前建筑企業(yè)臨時(shí)用電的施工組織普遍存在著如下問題：①施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的施工組織線路設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏有效的針對性，造成了線路組織設(shè)計(jì)的諸多誤區(qū)；②對于施工工程中外電線路的防護(hù)工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致工程的施工現(xiàn)場與外電線路之間沒有形成一定的安全距離，這就極易發(fā)生類似觸電這樣嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生；③對于配電箱與配電系統(tǒng)開關(guān)箱的設(shè)置與控制工作極不合理，忽視了相關(guān)規(guī)定中三級配電模式的標(biāo)準(zhǔn)，而只是單純從現(xiàn)場施工的安全問題著手，造成了片面的施工安全，且配電箱與開關(guān)箱的位置選擇欠缺妥當(dāng)，也造成了一定的安全隱患；④對于臨時(shí)用電的安全監(jiān)管也是極不到位，有些施工企業(yè)甚至出現(xiàn)了照明系統(tǒng)的缺失或是癱瘓問題，更有不少企業(yè)竟都沒有安排專門的人員來進(jìn)行有效的用電安全監(jiān)督工作。這就造成了用電設(shè)備出現(xiàn)問題無人理會，出現(xiàn)故障無人修理，沒有定期準(zhǔn)確的安全用電記錄，檔案的完成也只是機(jī)械地操作。
針對以上的弊端，可從以下方面加以改善：第一，對于施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的線路設(shè)計(jì)應(yīng)不斷完善，及時(shí)解決用電線路混亂的問題。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行線路配電裝置的設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專業(yè)人員的嚴(yán)格考核，從而有效保證臨時(shí)用電的安全；第二，對于外部線路的防護(hù)問題應(yīng)足夠重視，并采取一定的措施進(jìn)行這一線路的安全防范，盡可能地保障線路的安全性能；第三，對于配電箱和開關(guān)箱的設(shè)計(jì)也應(yīng)該嚴(yán)格按照三級模式的要求來執(zhí)行，并其安排在干燥通風(fēng)的地方，并定期地實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督方面的檢測；第四，對于臨時(shí)用電的使用不當(dāng)也是造成安全問題的重要因素，因此，在進(jìn)行施工組織時(shí)應(yīng)充分考慮到人的主觀作用，加強(qiáng)安全施工的教育與指導(dǎo)，在保證施工技術(shù)的同時(shí)更要重視安全問題。
結(jié)束語
第6篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞：牽引供電 遠(yuǎn)動 施工組織
1 概述
國內(nèi)電氣化鐵路牽引供電系統(tǒng)普遍采用遠(yuǎn)動技術(shù)，以增強(qiáng)供電的可靠性。其遠(yuǎn)動系統(tǒng)的調(diào)試在設(shè)備多在現(xiàn)場設(shè)備驗(yàn)收完畢、線路正式投入運(yùn)行前進(jìn)行，調(diào)試時(shí)間有限；如何短時(shí)間內(nèi)做到調(diào)試項(xiàng)目全面、細(xì)致，另外考慮到設(shè)備投入運(yùn)行后的使用、維護(hù)等方面的要求，這些都需要對工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織管理，形成一套成熟、高效的調(diào)試方法，從而才能保障整個(gè)供電系統(tǒng)的投運(yùn)。
筆者根據(jù)長期從事供電系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)理論和施工組織管理實(shí)踐，初步形成了關(guān)于牽引供電遠(yuǎn)動系統(tǒng)調(diào)試工程施工的一些認(rèn)識和體會，有助于對于類似工程應(yīng)用現(xiàn)場的組織進(jìn)行。
2 牽引遠(yuǎn)動系統(tǒng)概況
牽引供電遠(yuǎn)動系統(tǒng)一般由設(shè)在鐵路局調(diào)度所的主站（控制站）和設(shè)在牽引變電所、開閉所、分區(qū)亭、開關(guān)站等地的被控站以及數(shù)據(jù)傳輸通道三部分組成，按照電氣化鐵路運(yùn)營管理的具體情況，一般采用1：n的集中監(jiān)控方式，即1個(gè)監(jiān)控主站監(jiān)控n個(gè)被控站。
常見的牽引供電遠(yuǎn)動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。調(diào)度主站由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，多采用服務(wù)器/工作站，主備冗余熱備用模式。數(shù)據(jù)通道根據(jù)設(shè)計(jì)不同采用點(diǎn)對點(diǎn)主備冗余通道模式（圖1a）或環(huán)網(wǎng)模式（圖1b）。遠(yuǎn)動終端設(shè)備由遠(yuǎn)程終端（RTU）或牽引變電所綜合自動化系統(tǒng)構(gòu)成。
為了使遠(yuǎn)動系統(tǒng)能夠有效達(dá)到設(shè)計(jì)目的，在調(diào)試過程中應(yīng)該保障實(shí)現(xiàn)各種基本功能，能夠?qū)ψ冸娝ㄍぃ﹥?nèi)27.5kV及以上電壓等級的斷路器、隔離開關(guān)、必要的復(fù)歸按鈕、自投開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行遙控；而各遙控對象的位置和狀態(tài)信號、各類故障信號、控制方式狀態(tài)信號必需被遙信；遙測對象則應(yīng)包括進(jìn)線電壓、電流，交、直流系統(tǒng)必要的電量等；另外還要檢驗(yàn)一些擴(kuò)展功能模塊，例如故障報(bào)告、錄波文件存儲和顯示、數(shù)據(jù)歸檔等。
3 遠(yuǎn)動調(diào)試施工組織
牽引供電遠(yuǎn)動系統(tǒng)調(diào)試可以分為單體調(diào)試和聯(lián)調(diào)聯(lián)試兩階段完成。前者通常伴隨著遠(yuǎn)動系統(tǒng)本身的施工的進(jìn)程以檢調(diào)的形式進(jìn)行，而后者則要整體施工完成后進(jìn)行。
為了更加有效提高遠(yuǎn)動系統(tǒng)調(diào)試效率，筆者對遠(yuǎn)動調(diào)試精心組織和管理，形成了一套行之有效的方法流程，同步分組分階段完成，如圖2所示。根據(jù)這套調(diào)試方法，最少要分3個(gè)組，通道組、中心組、變電所組（如接觸網(wǎng)開關(guān)較多，則增加1個(gè)網(wǎng)開關(guān)組），同時(shí)展開工作，分別完成各組的單體調(diào)試調(diào)試任務(wù)，達(dá)到具備中心對現(xiàn)場調(diào)試（聯(lián)調(diào)聯(lián)試）的條件。
3.1 準(zhǔn)備階段 對于圖紙和設(shè)備相關(guān)工程資料進(jìn)行審核，明確和掌握技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)是各設(shè)備、系統(tǒng)間的接口位置、類型、協(xié)議等，編制工程量清單和設(shè)備材料清單，制定調(diào)試的總體工期計(jì)劃安排，確定調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容，形成詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書。
3.2 單體調(diào)試階段 單體調(diào)試分為通道調(diào)試、主站調(diào)試、被控站調(diào)試，應(yīng)根據(jù)總體工期要求，分別安排進(jìn)行各組的單體調(diào)試工作。
通道調(diào)試主要根據(jù)通道結(jié)構(gòu)方式，安排通道組的進(jìn)行組網(wǎng)測試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。注意對于環(huán)形結(jié)構(gòu)的通道要爭取每所雙方向的通道全部調(diào)通后再開始調(diào)試。
主站調(diào)試是對控制中心所有設(shè)備主備系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保全部可以正常工作。主站設(shè)備在出廠前應(yīng)完成裝機(jī)、主站與被控站通信規(guī)約、數(shù)據(jù)庫初始配置等工作，如條件允許則應(yīng)同時(shí)完成進(jìn)行（遙控、遙信、遙測等）點(diǎn)表的配置和調(diào)度畫面的繪制。在主站完成電源配置、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等工作后即可進(jìn)行功能檢查，主要包括調(diào)度主站各服務(wù)器及工作站的同步性、主備切換、報(bào)警信息顯示、事件記錄查詢、遙信級別劃分、擴(kuò)展功能是否具備等內(nèi)容。
被控站包括各變電所和接觸網(wǎng)開關(guān)，其主要測試工作量可以納入變電所設(shè)備驗(yàn)收工作來完成，與遠(yuǎn)動相關(guān)的主要是通信功能相關(guān)的配置，如通信IP地址、物理地址（站地址）的設(shè)置等。另外變電所的調(diào)試，要結(jié)合變電所自動化的調(diào)試情況，最好是變電所自動化調(diào)試時(shí)同時(shí)把自動化出口（與遠(yuǎn)動系統(tǒng)的接口）同時(shí)用筆記本模擬中心調(diào)試完成。
3.3 聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段 中心、通道和變電所全部同步分級完成后，需要開始中心對現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試，也就是聯(lián)調(diào)聯(lián)試。這一階段主要進(jìn)行通信功能測試和數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）功能調(diào)試。
通信功能測試中，主站查看相應(yīng)牽引變電遠(yuǎn)動設(shè)備通信狀態(tài)，通信正常后對通道進(jìn)行功能性試驗(yàn)，采用一主一備點(diǎn)對點(diǎn)方式的系統(tǒng)可以由主站進(jìn)行主備通道切換或者由被控站斷開運(yùn)行通道的物理連接，通道應(yīng)能夠自動切換至另一通道，且通信狀態(tài)正常。采用環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的遠(yuǎn)動系統(tǒng)，則由被控站斷開其中一端，通信應(yīng)正常；然后恢復(fù)，再斷開另一端，通信也應(yīng)正常。
SCADA功能調(diào)試是整個(gè)遠(yuǎn)動系統(tǒng)調(diào)試中工作量最大，也是最關(guān)鍵的部分，其具體測試項(xiàng)目和環(huán)節(jié)見表1所列。
4 結(jié)論
所述的調(diào)試工程施工組織，筆者在多條電氣化鐵路牽引供電運(yùn)動系統(tǒng)調(diào)試過程中已經(jīng)驗(yàn)證了這一組織流程和方法的有效性，其能夠切實(shí)提高施工效率，確保調(diào)試工作的全面、有序和準(zhǔn)確，對于保障整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)具有重要的意義和價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]翟福杰.淺談運(yùn)營電氣化鐵路牽引供電遠(yuǎn)動系統(tǒng)改造調(diào)試技術(shù)[J].科技風(fēng)，2012（18）.
第7篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法；施工；組織管理。
中圖分類號：TU721文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
施工組織管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。雖然一些企業(yè)在此方面取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的新時(shí)期，加強(qiáng)項(xiàng)目法施工中的施工組織管理，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
一、項(xiàng)目法概述
項(xiàng)目法施工(亦稱項(xiàng)目管理),是以工程項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成工程項(xiàng)目要素的市場為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制和管理的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系?！绊?xiàng)目法”施工包涵生產(chǎn)方法、運(yùn)行法則、
管理制度和施工方法四個(gè)方面。其中“項(xiàng)目法”施工中的勞動組織形成是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系,調(diào)整分配方式,最大限度地調(diào)動項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層的積極性,力求用最少的投入圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo),獲取最佳效益的重要環(huán)節(jié)。
二、項(xiàng)目法優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目法促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。項(xiàng)目法施工的廣泛開展,促使各項(xiàng)目部在施工中向科技要效益,促進(jìn)了新技術(shù)的開展和應(yīng)用,使企業(yè)的技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步；項(xiàng)目法拓寬了施工領(lǐng)域。以項(xiàng)目法施工為龍頭,可以提高隊(duì)伍的綜合施工能力,積累各個(gè)方面的施工經(jīng)驗(yàn),使隊(duì)伍施工由單一型變?yōu)閺?fù)合型,并逐步由粗放型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目法銀煉了管理人才。實(shí)行項(xiàng)目法施工,一方面為企業(yè)各類人才的成長提供了用武之地,使他們在項(xiàng)目施工的實(shí)踐中脫穎而出。另一方面,也為企業(yè)從有實(shí)績的項(xiàng)目管理人員中選拔干部提供了有利條件。
三、項(xiàng)目法施工管理的組織機(jī)構(gòu)
1、決策層
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，如果沒有一個(gè)迅速、正確反應(yīng)外部變化的環(huán)境的組織機(jī)制，企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到威脅。對于一個(gè)企業(yè)，能對復(fù)雜事物作出正確判斷的決策層是十分重要的。決策層，一個(gè)好的決策層是由優(yōu)秀企業(yè)家組成的，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的中心人物是經(jīng)理，其他人員要協(xié)同經(jīng)理開拓市場、承攬施工項(xiàng)目。
2、管理層
管理層需有一批掌握施工、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)的工程技術(shù)人員，掌握計(jì)劃，進(jìn)度的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員，還要有對資金籌集、應(yīng)用、核算及成本控制等進(jìn)行管理的財(cái)會人員等。管理層負(fù)有對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)的責(zé)任。
3、作業(yè)層
作業(yè)層內(nèi)分有項(xiàng)目經(jīng)理人員和勞務(wù)人員。這個(gè)層次是項(xiàng)目法施工管理中一個(gè)最活躍的層次。項(xiàng)目經(jīng)理對其所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等負(fù)有直接責(zé)任，具有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、材料采購權(quán)、現(xiàn)場指揮權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)等。建筑工程項(xiàng)目一般不進(jìn)行批量生產(chǎn)，不同的建設(shè)單位往往對工程有不同的要求，因此都要對工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的個(gè)體設(shè)計(jì)，采用不同的施工工藝組織生產(chǎn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、完善項(xiàng)目法施工管理的措施
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同的簽定
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制是一種經(jīng)濟(jì)管理制度，是項(xiàng)目施工過程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確定的項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間，項(xiàng)目內(nèi)部各成本中心之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種管理制度。
項(xiàng)目部內(nèi)部承包的內(nèi)容以成本中心的不同而不同。如施工隊(duì)一級成本中心一般為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi)、維修費(fèi)、燃料動力費(fèi)，以及隊(duì)級管理人員所發(fā)生的間接費(fèi)。班級承包內(nèi)容只有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)。
2、推行責(zé)任成本管理辦法
(1）責(zé)任成本的確定；工程項(xiàng)目的責(zé)任成本即是項(xiàng)目的目標(biāo)成本，也就是項(xiàng)目部對公司簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同規(guī)定的成本，再減去稅金和項(xiàng)目的盈利指標(biāo)，即：目標(biāo)成本=合同價(jià)-公司上繳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-稅金-項(xiàng)目盈利指標(biāo)。
(2)責(zé)任成本的分解；根據(jù)項(xiàng)目測評指標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、利潤等按項(xiàng)目工期進(jìn)行分解，簽訂縱向到企業(yè)法人--項(xiàng)目經(jīng)理--各工程隊(duì)、班組及個(gè)人：橫向到企業(yè)法人(書記)--分管領(lǐng)導(dǎo)--各業(yè)務(wù)部門--個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任合同。明確法人為經(jīng)營決策、成本利潤，資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，成本核算和資金回籠中心；工程隊(duì)為施工生產(chǎn)、隊(duì)伍管理和成本控制中心。切實(shí)建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。
(3)責(zé)任成本的控制；責(zé)任成本的控制要在責(zé)任成本的分解基礎(chǔ)上進(jìn)行，要對分解后的目標(biāo)責(zé)任歸口分級管理。根據(jù)責(zé)任成本與職能部門的利害關(guān)系，把責(zé)任成本逐漸劃分到各施工班組及個(gè)人，詳細(xì)制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，嚴(yán)抓落實(shí)。在分級管理中，一定要明確各級的主要責(zé)任。
(4)責(zé)任成本的分析與考核；責(zé)任成本的分析與考核，可按月、季、年定期進(jìn)行，也可按分部分項(xiàng)工程定量進(jìn)行，或定期和定量同時(shí)進(jìn)行。一方面要找出實(shí)際成本與目標(biāo)責(zé)任成本差距的原因，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或職能部門的成本超標(biāo)，是客觀原因還足主觀原因所致，以便指導(dǎo)下期責(zé)任成本的管理；另一方面，要建立一套科學(xué)、合理、有效的獎(jiǎng)罰制度，把分析和考核結(jié)果與簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同結(jié)合起來，分清責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本管理制度。把完成成本的好壞與職工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理
項(xiàng)目部要通過整章建制，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等手段進(jìn)行內(nèi)部改革。首先，在思想上，要徹底根除工作中的臨時(shí)觀念，樹立現(xiàn)代化的施工管理意識，要不斷組織廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理辦法，提高思想素質(zhì)；在行動上，具體要落實(shí)抓好以下幾個(gè)方面：
(1)建立健全崗位責(zé)任制。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容崗位必須分離。
(2)逐步完善用人用工制度。公司要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求不斷改進(jìn)用人用工制度。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行該制度。比如：在公司內(nèi)部，項(xiàng)目部之間調(diào)動職工時(shí)，除有公司人事室的調(diào)令外，還要持調(diào)出項(xiàng)目部簽發(fā)的工資轉(zhuǎn)移單、財(cái)產(chǎn)清單、勞保及低值易耗品使用證明卡和本年的成本責(zé)任考核情況表。
(3)加強(qiáng)物資設(shè)備管理。項(xiàng)目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法，材料采購員要保證價(jià)格，保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到貨比三家，質(zhì)量上乘；管庫員要認(rèn)真填寫材料登記卡，做到實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬相吻合，并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作；設(shè)備管庫員要認(rèn)真記錄機(jī)械臺班、修理及出勤情況，對材料的節(jié)超，要認(rèn)真分析原因，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。避免因質(zhì)量、安全、施工方法和人員安排等方面的失誤而加大的成本費(fèi)用。
4、加強(qiáng)公司對項(xiàng)目部的控制和監(jiān)督
由公司組成的“項(xiàng)目管理小組”要本著為基層服務(wù)，幫助項(xiàng)目部解決問題，要多了解項(xiàng)目部的情況，并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！绊?xiàng)目管理小組”的領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制，并與各自的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎(jiǎng)罰并行。另外，公司要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，在施工中進(jìn)行事中審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，力求把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對其提出改進(jìn)措施。在施工結(jié)束時(shí)進(jìn)行事后審計(jì)，對項(xiàng)目的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)管理狀況做出正確的評價(jià)。對項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和責(zé)任成本的落實(shí)提供可靠依據(jù)。
五、項(xiàng)目法在施工企業(yè)中應(yīng)用的中展望
項(xiàng)目法施工目前在我國的建筑施工中已得到普遍應(yīng)用．它是我國過去傳統(tǒng)的施工組織管理向國際IS09000系列施工組織管理的過渡具有項(xiàng)目經(jīng)理部的人才密集型管理與勞動力的機(jī)動靈活性使用相結(jié)合等特點(diǎn)，使施工管理人員與施工操作人員(工人)通過具體的工程項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合起來，同時(shí)又使施工的管理層與作業(yè)層分離成兩個(gè)相對獨(dú)立的體系，這樣就為施工技術(shù)的提高提供了各自獨(dú)立的發(fā)展方向，并且電子計(jì)算機(jī)進(jìn)入施工管理，使得施工管理層向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、智能化的高層次方向邁進(jìn)。
六、結(jié)束語
通過對項(xiàng)目法的問題分析，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目法在施工企業(yè)應(yīng)用中的重要性。所以施工企業(yè)要加大項(xiàng)目法的管理與實(shí)施，確保企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]周國恩.建筑施工組織與管理[J]．高等教育出版社,2011（9）：102-103.
[2]王俊文．公路工程總承包項(xiàng)目施工安全管理[J]．淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（5）：231-232.
第8篇：施工組織范文
工程名稱：
工程面積：
工程地點(diǎn)：
一、質(zhì)量方針和實(shí)施目標(biāo)
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：
總工程工期：
1、服務(wù)目標(biāo)
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
二、工程概況
1、裝飾項(xiàng)目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設(shè)及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強(qiáng)弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方提供辦公地點(diǎn)：如甲方不能提供材料倉庫，項(xiàng)目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點(diǎn)，另外建立一個(gè)易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用符合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項(xiàng)目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時(shí)照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時(shí)清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
四、組織機(jī)構(gòu)
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，公司將按項(xiàng)目法施工要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時(shí)清除到指定地點(diǎn)。消防設(shè)施放在醒目處，臨時(shí)用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情況下，本公司實(shí)施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗(yàn)三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最后二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門
先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5M自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上面板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10M寬條雙層涂乳膠每10M一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時(shí)間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實(shí)平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-96<火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范〉GB50166-92進(jìn)行施工的。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對安全險(xiǎn)患及時(shí)整改
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，符合消防要求。
3、臨時(shí)用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護(hù)
1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強(qiáng)材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開文明施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每天清運(yùn)堆放垃圾。
九、工期時(shí)間的保證
認(rèn)真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計(jì)劃正常施工
十、維修保證
第9篇：施工組織范文
[關(guān)鍵詞]城市水利工程； 施工組織； 施工管理；
中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0128-01
一、前言
水利工程施工組織設(shè)計(jì)從施工開始到施工結(jié)束都有著非常重要的作用，通過施工組織設(shè)計(jì)能解決施工過程中存在的各種問題，促使水利工程施工能更好的發(fā)展。
二、編制施工組織前的準(zhǔn)備工作
施工組設(shè)計(jì)是一個(gè)施工依據(jù)性文件，要求必須準(zhǔn)確、全面。因此，在編制前必須對工程施工有一個(gè)全面的了解，并準(zhǔn)備好相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。
1、做好施工現(xiàn)場的踏勘。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘。確定施工場地的范圍、地下給排水管道位置、施工用電位置以及施工道路情況。找出施工現(xiàn)場存在的安全隱患。為施工工藝、設(shè)備選型配套、質(zhì)量安全保證措施提供依據(jù)。
2、確定施工進(jìn)度計(jì)劃。研究工程施工的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)，確定施工質(zhì)量工期要求、工程量、施工難易程度。根據(jù)合同工期要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、慎重選擇施工工藝。工程施工工藝的選擇尤其重要，必須組織專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)討論。根據(jù)施工場地情況、工程地質(zhì)情況、公司人員設(shè)備狀況綜合考慮，在確保工程保質(zhì)保量的情況下，追求利潤的最大化。
4、合理配置人力資源。根據(jù)確定的施工進(jìn)度計(jì)劃和選定的施工工藝，確定施工人員的組成、進(jìn)退場時(shí)間，杜絕人力資源的浪費(fèi)。
5、確定施工設(shè)備選型與配套。根據(jù)確定的施工進(jìn)度計(jì)劃和選定的施工工藝，確定施工成樁設(shè)備的型號、數(shù)量。根據(jù)其確定采用何種方式選用施工輔助設(shè)備，選定型號、數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間。
6、確定施工工序及質(zhì)量保證措施。認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，根據(jù)施工工藝要求確定施工工序及質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。
7、確定安全文明施工保證措施。安全文明施工保證措施必須全面、可靠、有效。需根據(jù)施工現(xiàn)場施工人員情況、設(shè)備型號數(shù)量、施工工藝、施工場地情況、施工用電情況、施工季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地制定安全文明施工保證措施。在制定措施之前，宜征求專業(yè)安全管理人員的意見，措施制定完成后需報(bào)公司安全管理部門的審批認(rèn)可。
三、水利水電工程施工導(dǎo)流及總體進(jìn)度設(shè)計(jì)編制分析
在水利水電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與編制作業(yè)開始之前，相關(guān)工作人員首先需要針對水利水電工程工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域所處河流及河床基本情況予以詳細(xì)分析，借助于對水利水電工程施工導(dǎo)流相關(guān)問題的有效落實(shí)確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程中所涉及到的擋水及泄水問題能夠得到有效解決。在施工導(dǎo)流作業(yè)過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)針對具體的導(dǎo)流方式予以選取，針對包括水利水電工程施工導(dǎo)流周邊建筑物結(jié)構(gòu)的布設(shè)情況以及圍巖結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行詳細(xì)編制，在此基礎(chǔ)之上可以實(shí)現(xiàn)對水利水電工程項(xiàng)目圍堰施工、河床截流施工以及圍堰拆除作業(yè)的有效確定。施工導(dǎo)流設(shè)計(jì)完成之后需要展開有關(guān)水利水電工程施工總體進(jìn)度的編制作業(yè)。此過程當(dāng)中所涉及到的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、以水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)文件為主的編制依據(jù)；
2、水利水電工程項(xiàng)目控制性工期；
3、分項(xiàng)工程施工程序及施工強(qiáng)度的確定；
4、施工總進(jìn)度表的確定與繪制。特別是對于水利水電工程項(xiàng)目而言，所設(shè)計(jì)及編制的水利水電工程施工總體進(jìn)度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對各關(guān)鍵性工期控制項(xiàng)目的優(yōu)先安排，確保施工作業(yè)人員及機(jī)械設(shè)備能夠充分滿足現(xiàn)場均衡施工的具體要求。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：在總體進(jìn)度設(shè)計(jì)編制方案的具體實(shí)施過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度的開展，在確?？偣て谀繕?biāo)有所保障的前提條件下針對分項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。
四、水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)與編制分析
1、施工組織設(shè)計(jì)要素及其聯(lián)系
施工組織設(shè)計(jì)是研究施工條件、選擇施工方案、對工程施工全過程實(shí)施組織和管理，有效銜接各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)與施工的重要指導(dǎo)性文件，也是是編制投資估算、設(shè)計(jì)概算和招標(biāo)投標(biāo)文件的主要依據(jù)。在水電工程項(xiàng)目中，其工程項(xiàng)目各階段施工組織設(shè)計(jì)的基本要素包括編制依據(jù)、工程概況與特點(diǎn)、項(xiàng)目管理總目標(biāo)；以及水利工程各階段施工組織設(shè)計(jì)要求。施工方法關(guān)系到工程實(shí)施的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，以施工方法作后盾研究施工導(dǎo)流的控制程序，提出合理的施工強(qiáng)度，合理制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，通過兩者的反饋和協(xié)調(diào)最終制定適當(dāng)?shù)墓こ淌┕?qiáng)度的指標(biāo)，以作為施工導(dǎo)流控制程序的基礎(chǔ)。施工導(dǎo)流控制作為施工進(jìn)度計(jì)劃的總體輪廓安排，與進(jìn)度計(jì)劃安排的反饋?zhàn)饔梅磸?fù)協(xié)調(diào)，以通過最后的施工程序。由于施工強(qiáng)度受到交通運(yùn)輸、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作狀況以及材料供應(yīng)情況等因素的影響，可與施工的現(xiàn)場布置相協(xié)調(diào)，以符合施工強(qiáng)度要求。因?yàn)槭┕?dǎo)流程序和施工布置、施工進(jìn)度以及施工方法緊密相關(guān)，在制定工程的施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)綜合考慮施工布置、進(jìn)度和方法，并做好相互協(xié)調(diào)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整，綜合平衡而得到最終進(jìn)度計(jì)劃。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)與關(guān)鍵
從理論角度看，施工組織設(shè)計(jì)編制具有技術(shù)性、綜合性，編制對象多變性、決定性以及復(fù)雜性，以及在設(shè)計(jì)階段完成設(shè)計(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的可操作性。而由水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其多為露天施工且工期較長，所需資源配置多，施工人員的流動性與組織協(xié)調(diào)工作量都較大；且其施工工藝、方案涉及到復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律行政關(guān)系以及多種人際關(guān)系等。
水電水利工程施工組織設(shè)計(jì)編制的關(guān)鍵是資源需求計(jì)劃以及施工方法組織設(shè)計(jì)。一方面為了在不浪費(fèi)資源的情況下最大限度的滿足項(xiàng)目的需求。在設(shè)計(jì)資源需求計(jì)劃時(shí)，要充分體現(xiàn)其適應(yīng)性、復(fù)雜性和動態(tài)性，使其不僅能適應(yīng)施工各階段組織設(shè)計(jì)要求，還可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作動態(tài)調(diào)整。另一方面水利水電工程主體工程施工方法的設(shè)計(jì)編制作業(yè)主要包括土石方開挖、混凝土、地下開挖、基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目。在施工組織設(shè)計(jì)編制過程當(dāng)中，主體工程類型的差異性決定其與差異化的施工方案、方法、程序、資源以及進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。從工程實(shí)踐角度上看，在設(shè)計(jì)編制主體工程施工方法過程中，應(yīng)綜合考量整個(gè)水利水電工程各方面以選取施工方案指標(biāo)，再以比選的方式確定最終的施工方案
五、提高施工組織設(shè)計(jì)編制工作質(zhì)量的有效措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑技術(shù)不斷完善，建筑市場不斷開放，引來大批外資與外企，市場競爭越來越激烈，原有的施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能滿足現(xiàn)代化需求，要想在日益激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，必須對此加以改進(jìn)和提高。具體措施如下：
1、建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累。
3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案米編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。
六、結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)工程的性質(zhì)不同，施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容也各不相同，但是在水利工程施工的作用是一樣的，都能促進(jìn)水利工程施工的更好開展。
參考文獻(xiàn)
