財務風險管理精選(九篇)

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第1篇：財務風險管理范文

【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險與收益模型

一、財務風險的特征及其規(guī)律

不確定性，這是財務風險的基本特性。風險是事件的不確定性引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離，即期望結果的可能偏離。

1、可分散性、可轉移性

財務風險是客觀存在的，但防范和控制風險是可能的，而分散、轉移財務風險也是可能的。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風險損失，增加風險收益。通過選擇合適的風險管理技術，即控制型技術和財務型技術，可以分散和轉移財務風險。正是這一特性導致風險組合、保險、期權、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等財務工具在財務風險管理中的應用，使財務風險管理成為可能。

2、決策性

企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務管理者可以基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，這就是財務風險的可決策性。財務風險既可事后確認，也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計，使風險的不確定性變得可控。財務風險的不確定性決定其獨特的運動規(guī)律：

第一，財務風險與不確定性相關，但風險是可識別的。Williams和Heiks把不確定性分為四種層次：(1)無不確定性，指事件的結果可以精確預測；（2）客觀不確定性，指事件的結果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結果可知但概率不可知；（4）完全不確定性，指事件的結果不完全確定且概率不可知。企業(yè)經(jīng)營過程中的物流風險、信息流風險、現(xiàn)金流風險往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風險發(fā)生前，人們可以采取恰當?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈ω攧诊L險進行識別，并以動態(tài)的觀點辯證對待財務風險。

第二，財務風險管理的本質是減少未來可能的損失，增加未來的收益。財務風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存，這種財務風險與預期收益的關聯(lián)性及財務風險的差別性，使財務風險管理顯得更為迫切和有效。積極的風險管理能為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失，實現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、財務風險與收益模型

財務風險是由事件的不確定性引起的，而且風險無處不在，企業(yè)研究財務風險與經(jīng)營效果之間的關系就顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營活動就是對企業(yè)各種資源的整合，通過資源價值形態(tài)的轉化，達到價值增值的目的。如果不考慮外界環(huán)境因素，企業(yè)的簡單生產函數(shù)可表述為：

I=f(K,L)

其中：I代表產出；K代表資本；L代表勞動。即企業(yè)利用資源組合，通過一定的經(jīng)營載體和過程，達到價值增值的目的。

企業(yè)所處環(huán)境及未來的不確定性，以及信息的不對稱性，使企業(yè)經(jīng)營活動除了擁有必要的資源外，還須面對大量不確定因素的干擾，這種干擾就是風險。顯然，產出與投入資源呈正相關關系。根據(jù)美國經(jīng)濟學家馬爾柯維茨的有效邊界理論，企業(yè)的收益和風險也很大程度上具有正相關性。也就是說，風險的增加往往伴隨著風險收入的增加，這也是企業(yè)風險經(jīng)營的原動力。因此，就有了考慮風險因素后的企業(yè)收益函數(shù)：

Y=f(I,I0)

I0=f(i,c)

其中，Y為考慮風險因素后的企業(yè)收益；I為不考慮財務風險時的收益；I0為風險凈收益；i為風險收入；c為風險成本。

風險收入曲線和風險成本曲線是正相關的。當Xc，此時風險收益曲線呈單調遞增趨勢，I0>0；當X>X0時，i>c，風險收益曲線呈單調遞減趨勢。其中當X=X1時，即點p(c=i)對應的風險收入與風險成本相等，成為風險管理的臨界點，當X0，當X>X1時有I0

同樣，企業(yè)經(jīng)營收益曲線是一條先單調上升且上凹然后轉為下凹的曲線，當XX0時，隨著風險的增加，風險收益下降，收益增長速度下降。到點X1時，風險收益為0，企業(yè)經(jīng)營收益等于正常收益。當X>X1時，風險收益為負，此時進行風險投資企業(yè)的經(jīng)營收益小于正常收益。

上述分析有助于我們進行財務風險決策。0

三、主要財務風險及其防范

財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金營運風險和收益分配風險。財務風險管理就是以財務風險為基礎和對象的財務管理，企業(yè)財務風險管理能力強弱是企業(yè)正常健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)通過財務預測、決策、計劃、控制和分析等財務活動，識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風險，采取科學方法防范、控制財務風險，以盡可能低的成本獲得最大的安全保障，最終實現(xiàn)利潤或股東財富最大化。

財務風險預防和控制方法主要有消極防范（風險回避）和積極防范（風險轉移、風險自控）兩大類。風險回避是企業(yè)為規(guī)避財務風險的發(fā)生而主動放棄可能導致財務風險的方案，它是簡單易行、徹底的風險管理措施，其實質是回避那些引發(fā)企業(yè)財務風險的活動，以減少風險損失。當企業(yè)對財務風險進行估量決策后，如果因為某項經(jīng)濟活動非進行不可，而企業(yè)又無足夠能力承擔其風險，或者企業(yè)承擔風險的成本高于預期收益，則可考慮將風險轉移，如通過保險、期權、期貨、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進行風險轉移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進行風險回避或轉移時，便將風險留給自己承擔。

當企業(yè)決定自擔風險后采取的措施主要有：（1）自行加強管理以預防財務風險；（2）進行風險隔離或風險組合以降低風險對企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補救措施以減少風險損失；（4）提出各項準備金以增強風險自擔的能力。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動，企業(yè)財務風險管理可分為如下幾個方面：籌資風險、投資及經(jīng)營風險、財務信譽風險。

1、籌資風險的形成及防范

企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應者預期結果的風險?；I資風險的大小常用財務杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財務杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務利息差額的比值。

針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風險；（2）優(yōu)化資本結構。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務結構，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優(yōu)化調度資金，保持資產足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務重組，優(yōu)化負債結構。

2、投資風險的成因及防范

企業(yè)投資分為對外投資和對內投資。對內投資的目的主要是為生產經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預期不一致，從而造成投資風險（亦稱經(jīng)營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和；對內投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。

企業(yè)在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調風險因素，使風險盡可能可控。

3、企業(yè)財務信譽風險成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務規(guī)則、社會道德等產生沖突，這就產生了財務信譽問題，由此衍生出財務信譽風險問題。

對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產生背信棄義、財務舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽風險的存在。然而現(xiàn)實生活中，財務信譽風險給企業(yè)帶來的危害比其它財務風險帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強前列的美國安然公司、世通公司因會計造假而一夜之間走向破產，百年老店安達信也走向消亡。

企業(yè)財務信譽風險給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應商和顧客合作的基礎，從而丟失市場和商業(yè)機會；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財務困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結。規(guī)避和防范財務信譽風險要做到：（1）建立誠實守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽風險，使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎上；（3）提高企業(yè)高層及財務人員的執(zhí)業(yè)水準。

【參考文獻】

[1] 張偉濤：企業(yè)風險決策的數(shù)理分析[J],計量經(jīng)濟,1994.5。

[2] 肖竹敏：淺議企業(yè)財務的風險管理[J],財經(jīng)科學,2002.2。

第2篇：財務風險管理范文

首先解釋一下財務管理的概念，財務管理是單位管理中的一項工作，它是按照財務管理原則和法規(guī)制度進行的財務活動，也是處理財務關系的一項工作，簡而言之就是組織單位財務活動、處理財務關系，本文以財務管理為抓手，針對財務風險管理和防范機制的建立進行了分析，因為財務風險的防范和處理關乎著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，具有非常重要的作用。

二、新形勢下的財務管理特點

第一，企業(yè)的財務管理目標調整為提升企業(yè)的社會效益和生態(tài)效益，為了應對激烈的市場競爭，企業(yè)生產必須及時更新，大力引進新能源和新技術，從而減少環(huán)境污染和自然資源的消耗，形成生態(tài)效益和社會效益的最佳組合。[1]第二，企業(yè)的籌資渠道更加廣闊，由資本籌資轉變?yōu)闊o形資產籌資。隨著各種金融工具的出現(xiàn)，網(wǎng)上融資也成為一種新的融資渠道，因此企業(yè)能夠很好地適應世界經(jīng)濟一體化的需求，可以在國際資本市場選擇適合自己的融資方式。除了資金籌集，還有專利權、技術和人才等資源的籌集，這些資源都可以在國際市場上找到。第三，高科技的無形資產投資成為企業(yè)的新目標，它們將科學技術轉化為第一生產力，而且非常重視技術創(chuàng)新的投資，所以企業(yè)要在研發(fā)部門和培訓部門加大資金投入。第四，無形資產帶來的經(jīng)濟收益也在增加，企業(yè)的市場營銷大部分都是倚靠無形資產和售后服務，因此企業(yè)必須注重品牌效應和對外形象，商譽、專利權和信譽這些資產將決定著企業(yè)未來的命運。第五，在知識經(jīng)濟時代企業(yè)推行按“智”分配模式，在制定收益分配方案時企業(yè)應增加科研和人才培訓等部門的運行資金，給予這些部門更大的財務支持。第六，企業(yè)的財務指標應參考國際財務指標報告，在處理財務信息時可以利用新興的網(wǎng)絡技術，責令研發(fā)部門研發(fā)出電子聯(lián)機報告系統(tǒng)。

三、加強財務管理的重要作用

（一）可以明確財務規(guī)劃和財務目標

在企業(yè)的經(jīng)濟活動管理中，領導者決策的正確性、日常經(jīng)營活動的合理性和財務信息的及時性都可以在財務管理指標中展現(xiàn)出來。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進一步認清自身的?l展實際，然后綜合自身的有利條件進行財務管理，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。因此單位可以根據(jù)財務管理指標來制定財務規(guī)劃，并結合最新的經(jīng)營狀況確立詳細的實施目標，只有認清自身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)才能揚長避短，利用優(yōu)勢贏得向前發(fā)展的機會。[2]

（二）可以控制管理成本費用

成本費用在單位發(fā)展中具有重要作用，在企業(yè)正常經(jīng)營的前提下控制成本費用，可以為企業(yè)贏得市場競爭的先機，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。換而言之，控制成本費用就是提高資金和資源的利用率，減少經(jīng)濟活動的成本消耗，從而逐步實現(xiàn)財務管理目標，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。

（三）可以提高資金利用率

財務管理應以資金管理為重點內容，提前預算支出資金來確定資金利用方案，這樣就可以有效減少資金浪費。在日常的經(jīng)營活動中也要注意掌握資金的流動情況，然后對單位的資金去向進行預測，利用預算手段讓資金的價值發(fā)揮到最大。同時對資金進行集中管理，這樣還可以降低財務風險。因此企業(yè)要加強完善財務管理制度，并在整個經(jīng)濟活動中加以貫徹，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)資金使用存在的問題，然后對財務管理制度進行改良，提升資金的流動性，確保企業(yè)具備較強的支付能力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供資金保障。

（四）可以協(xié)調企業(yè)的短期目標和長期目標

企業(yè)在發(fā)展過程中一般都會制定短期發(fā)展目標和長期目標，如何將兩者協(xié)調起來對于企業(yè)的發(fā)展也是會產生影響的。在財務管理過程中，工作人員應整合各方信息對企業(yè)發(fā)展做出分析，然后對財務管理方案進行調整，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動產生更多的經(jīng)濟效益。另外，要明確企業(yè)在市場競爭中的地位，利用自身的競爭優(yōu)勢為長期目標的實現(xiàn)奠定基礎。由此可知財務管理不僅僅是管理工作，還是一項綜合性工作。

四、企業(yè)財務調控與財務風險防范機制的建立

在社會主義經(jīng)濟體制下，因為金融市場的日益完善以及財務準則的實施，我國的企業(yè)財務管理必須努力適應瞬息萬變的市場，隨時調整自身的經(jīng)營策略和財務管理制度，這樣才能不被社會和時代所淘汰。經(jīng)濟的快速發(fā)展也伴隨著財務風險的加大，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就要積極投身于市場競爭中，學習國際企業(yè)的財務管理手段，并對現(xiàn)有的財務管理制度進行創(chuàng)新，變被動為主動，贏得經(jīng)濟發(fā)展的主動權，做到經(jīng)營和理財并重，對融資、投資和股利政策等各個環(huán)節(jié)加強管理，并切實做好財務分析，對財務工作進行有效的調控，具體過程如下：

（一）分離財務管理與會計核算

自現(xiàn)代金融市場建立以后，財務和會計的分離已成為必然結果。一般大中型公司都有財務部，下級還有會計核算、投資決策和成本管理等分支，各管理階段相互獨立，而且配有專職員工。從融資角度來看，國際租賃也是一種企業(yè)籌資形式，境內企業(yè)以租賃公司為媒介引進外資和設備，從而滿足企業(yè)生產經(jīng)營的需求；從投資角度來看，我國在國外投資方面已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展，而且積累了許多經(jīng)驗，因此企業(yè)進行跨國投資具有較高的可行性和必要性，企業(yè)的財務人員應該站在國際視角上去分析跨國投資的利弊。隨著全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，我國企業(yè)受到國際環(huán)境的制約，同時也是一個巨大的發(fā)展機遇，因為參與國際競爭是企業(yè)終將面臨的形勢，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這也會推動我國財務管理走向國際化，尤其是跨國公司的出現(xiàn)，使得財務管理國際化趨勢愈發(fā)顯著。

（二）加強對經(jīng)營活動的財務控制和管理

企業(yè)日常的財務管理活動囊括了很多內容，比如說估算日常的現(xiàn)金流量、確定資金的流入和流出時間、預測企業(yè)未來的資金需求量，并且要保證能夠為日常的經(jīng)營活動提供足夠的資金來滿足生產需要。為了加強財務風險的防范力度，企業(yè)首先要對應收賬款加強管理，如果企業(yè)已經(jīng)存在大量的賒銷情況，就要開始嚴格把關，將付款條件整理清楚，同時還要制定回收政策，確保這些賒借出去的賬款能夠有效收回。第二步是加強存貨管理，對每一種存儲在倉庫的產品進行管理，想出合理的方式來處理這些余貨，盡量尋求最理想的存貨余額。第三步是健全財物管理內控制度，通過科學的方式來保證存貨的價值，爭取贏得最多的存貨資金。比如說富國銀行運用BPM項目對銀行內部的所有文檔進行在線歸檔，文檔的保留和銷毀對于金融企業(yè)來說非常重要，如果出錯就會出現(xiàn)責任不清的問題，所以說企業(yè)對財務進行內控是非常有必要的。現(xiàn)代企業(yè)應該把強化資金管理作為重點內容，讓各個職能部門去落實。至于財務管理，最好是使用會計管理方法，對資金的流入和流出以及如何降低成本贏得利潤進行分析，按照事前預測、事中控制和事后反饋這三個步驟進行，從而為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供參考，促進投資效益最大化的實現(xiàn)。企業(yè)籌資和投資屬于財務決策，這是財務管理的關鍵點，財務部門需要解決的重點問題就是如何進行籌資和投資決策。企業(yè)在形勢下的投資要更加注重投資成本的控制和節(jié)約，不僅要考慮到籌資成本和融資風險，還要分析企業(yè)在該項目中可能擁有的機會成本和投資價值，從而彌補投資時面臨的風險。此外，企業(yè)要更加注重資本預算，這對于企業(yè)的長期投資具有戰(zhàn)略性意義，資本預算就是對項目的可行性進行反復考量，分析其中潛在風險因素，比如說遇到通貨膨脹可能會產生哪些影響等等，最終進行決策的時候要慎之又慎，選擇性價比最高的投資方案。在投資方式上可以實現(xiàn)多樣化，因為現(xiàn)今的金融工具品種非常多，企業(yè)可選擇的投資范圍比較廣，投資地域也呈現(xiàn)出多樣化特點，所以企業(yè)要學會審時度勢，根據(jù)具體的投資項目選擇合理的投資方式。另一項財務管理內容就是收益分配，對于上市公司來說就是如何選擇股利政策，企業(yè)發(fā)放多少股利，這是財務管理人員需要進行決策的，在決策前他們需要衡量積累和發(fā)展的關系，同時又要保全企業(yè)。投資者和債權人的利益，因此是一項比較復雜的工作，企業(yè)需要加強控制和管理，這樣才能確保自身的經(jīng)濟利益不受損害。

（三）建立和完善財務預警系統(tǒng)

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的必然產物，而且我國的市場經(jīng)濟體制尚不健全，這也是催生財務風險的一大因素，因此，加強企業(yè)財務風險管理、建立財務預警系統(tǒng)是非常有必要的。要想合理地規(guī)避財務風險，首先要做好財務分析，就是通過企業(yè)的各項財務指標變動來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其中的問題進行深入剖析，然后?A測企業(yè)的將來的發(fā)展趨勢。企業(yè)進行財務分析的目的是為了分析企業(yè)的債務償還能力、盈利能力和資金周轉情況，從而了解資產結構的合理性和有效性以及盈利結構的趨勢性。掌握了企業(yè)經(jīng)營和理財結構的缺陷以后，就可以預測這種結構可能出現(xiàn)的變動，然后對企業(yè)的資源進行合理配置，形成新的經(jīng)濟資源結構，使其充分發(fā)揮作用。概括來說，財務分析的重點任務就是分析資本結構和資產結構。其次是建立短期的財務預警系統(tǒng)，對現(xiàn)金流量進行預算。編制現(xiàn)金流量是財務管理工作的重要內容，現(xiàn)金流的預算可以起到為企業(yè)提供預警信號的作用，讓經(jīng)營者及早采取有力措施來挽救當前的不利局面。另外，還要建立長期的財務預警系統(tǒng)，對于企業(yè)來說盈利能力、債務償還能力和發(fā)展?jié)摿κ欠浅Ｖ匾闹笜?，因為贏得經(jīng)濟利益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎。

五、結語

第3篇：財務風險管理范文

關鍵詞:財務風險；管理；風險規(guī)避；探討

經(jīng)濟財務風險大部分都是客觀存在的，每個經(jīng)濟主體都有存在著經(jīng)濟財務風險，并在某種程度上而言，經(jīng)濟財務風險也是無法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟活動當中，每個階段、環(huán)節(jié)當中都存在或多或少的經(jīng)濟財務風險，而這些風險人人都了解，但是卻不知道風險背后的源由、發(fā)生的時間、造成的損失。所以，財務風險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務風險管理的質量。

一、經(jīng)濟財務風險的主要問題及發(fā)生的原因

在資金等進行籌措的過程中存在著很多的風險：其中就包括對財務處理上存在的資金問題的風險。企業(yè)會通過發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟財務風險。比如，企業(yè)在對資金使用或者經(jīng)營上沒有得到良好的處理，導致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽度，還讓企業(yè)欠下了債務，這些都是經(jīng)濟財務風險所帶來的后果。在企業(yè)對資金的使用中，也會發(fā)生一定的風險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設、投資的股權等，這些都被歸納進了投資中，由于企業(yè)在對企業(yè)、市場、生產中出現(xiàn)了一定的問題，再加上不確定的因素，導致了在投資過程中的風險增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對資金進行回流的過程中，也會產生風險，主要是在企業(yè)對商品進行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉換的過程，這一過程中會發(fā)生一定的風險，同時是企業(yè)對資金進行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導致企業(yè)由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進行回流過程中，由于債務人的一些因素，導致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業(yè)造成了運營的風險。在企業(yè)對資金進行分配中，也會發(fā)生一定的風險，這些風險包括了利潤的分配。而企業(yè)在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業(yè)中，各個部門的結構和規(guī)模等都不相同，對其進行分配的時間不同，導致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對資金的計算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風險。經(jīng)濟財務風險發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟財務風險的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調整政策等，這些都會或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟活動，進而導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟財務風險；第二，是因為經(jīng)濟市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟活動，進而導致經(jīng)濟財務風險；第三，是因為市場經(jīng)濟秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生風險的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟財務風險的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細化為三個層面，第一，是企業(yè)資本結構的不合理，而導致企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生財務風險；第二，是因為企業(yè)內部財務工作以及有關于財務的各項管理工作，不夠標準規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟財務風險；第三，是因為企業(yè)領導決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟活動面臨風險的最大且最主要的一個因素之一。

二、企業(yè)財務風險如今的規(guī)避方式

(一)將風險進行正確的識別

在企業(yè)財務的管理中，面對其中出現(xiàn)的問題要進行正確的判斷，對其中存在的風險進行分析，從而可以更好的將風險進行規(guī)避，這也是對風險規(guī)避最基本的方法之一。其中主要是由企業(yè)對財務人員進行負責，要更好的規(guī)避風險，就需要企業(yè)的財務人員在風險到來之前將其中存在的潛在風險進行識別并處理。面對其中的風險，企業(yè)管理人員應該進行快速的處理，從而加大企業(yè)的發(fā)展機會。對風險進行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風險中存在的因素進行深入了解，同時可以通過對風險進行感知，來進行一系列的對策，從而能更加快捷的將風險進行處理。在對風險進行識別過程上包括了企業(yè)對其本體個員工中存在的一系列風險問題等。同時對風險進行識別判斷中要保證其內容的詳細，考察的綜合。

(二)對風險進行準確的評估

在對風險進行評估過程中，企業(yè)需要將面臨的風險結合各種專業(yè)財務知識來進行風險等級的評估。這種方式能提高企業(yè)對風險管理的成效，同時也是企業(yè)對風險管理重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將這個環(huán)節(jié)做好，才會對風險有一定的認識，從而能更好的對風險進行處理與應對。那么風險評估的大小的目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中，由于環(huán)境和不確定因素的不同，就需要提前將風險進行估計，以更好的準備來面臨風險。部分企業(yè)對風險的產生比較早，就應該提前制定對策，而有的企業(yè)風險的產生比較嚴重，同樣也需要提前進行對策的制定；有的企業(yè)風險發(fā)生的時間段相對較晚，對于這種風險的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的能力來進行對策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。

(三)對風險進行合理的控制

在企業(yè)財務管理中，經(jīng)常會受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質量，這時候就需要企業(yè)的管理者來對其進行控制，采取最合適的方法將其損失達到最小。其中最常用的方式為：風險保留、風險轉移、控制損失和回避風險。對企業(yè)的風險進行有計劃的保留或者是無計劃的保留就叫做風險保留，同時也是風險承擔。風險轉移則是在企業(yè)的保險合同中，將風險從讓渡人手中向被讓渡人轉移的過程。對損失的控制就是分為了風險過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風險就是在企業(yè)面對風險的處理方式上最消極的一種行為，企業(yè)有意無意的將風險進行回避，讓風險無法發(fā)生。

三、規(guī)避風險的強化措施

(一)采用多元化經(jīng)營

在企業(yè)對風險的規(guī)避方式中，有的企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營理念來應對風險，通過企業(yè)之間互不相連的項目經(jīng)營，降低企業(yè)之間的關聯(lián)性，讓企業(yè)間的影響程度降低，促進了風險發(fā)生的降低。當其中一個企業(yè)面臨了巨大的風險沖擊，其產生的影響對周圍其他企業(yè)也相對小了很多，而其他企業(yè)中產生出來的風險虧損也會隨之降低。由于企業(yè)之間所經(jīng)營的主要業(yè)務不同，從而也會促進企業(yè)在面對不同的受眾群體時所發(fā)生的經(jīng)驗不足情況得到緩解，企業(yè)之間可以再交流中將這些經(jīng)驗得到互補的效果。

(二)做好對風險的預警

企業(yè)在對資金進行控制過程中，對其進行預警系統(tǒng)的建立，很好的對風險造成了規(guī)避的效果，其運用了對現(xiàn)金流量表的準確編制，同時還讓企業(yè)能根據(jù)計劃的內容進行金融上的一系列處理工作。預警系統(tǒng)雖然對風險進行了良好的規(guī)避效果，但是其系統(tǒng)是要建立在資金的基礎上，如果企業(yè)的資金受到了虧損，那么這時候預警系統(tǒng)就不能發(fā)揮出其作用，就應該商討采用其他的方案。

四、結束語

企業(yè)在發(fā)展管理運營中，對風險管理的重視決定著企業(yè)的發(fā)展。將風險進行合理的控制，同時對企業(yè)內部部門之間的運行進行合理的調整，對其中存在的不穩(wěn)定因素進行防范，降低風險的發(fā)生，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:王志丹 李敏霞 單位:寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院

參考文獻：

第4篇：財務風險管理范文

關鍵詞：財務風險；管理風險；模型構建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

隨著入世后我國的企業(yè)面臨著全球各國一流企業(yè)的同臺競爭和我國的市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，他們面臨的是強大激烈的競爭力度。對于近年來企業(yè)環(huán)境巨大的轉變，導致企業(yè)的財務活動在各方面也都存在著強大的不穩(wěn)定性。財務風險，對于企業(yè)來說，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失，并且還能直接讓企業(yè)面臨破產的風險。

一、財務風險概述

我們首先要了解風險，才能更好的研究財務風險。通常大家對風險的看法則就顯示了人們對風險的認識的程度。我們界定財務風險的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認識財務風險，更加準確的制定相關措施來防范財務風險。

所謂財務風險，指的是在實質上它是一種微觀的經(jīng)濟風險，企業(yè)理財活動中所出現(xiàn)的風險的一種集中性的體現(xiàn)。當然，它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個重要的問題。

狹義定義的財務風險是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性，企業(yè)能否支付到期債務以及是否會導致企業(yè)發(fā)生破產是企業(yè)財務風險大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和傳統(tǒng)的財務理論研究基本相適應的，又稱這一定義為傳統(tǒng)的財務風險定義。

在企業(yè)生產經(jīng)營過程的資金運動中所面臨的風險，包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動中，由于經(jīng)營不當，所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財務風險。

二、全面財務風險管理的目標和意義

(一)全面財務風險管理的目標

我們通過了解并知道風險的原因和特點，對全面財務風險進行正確的衡量與預測，并且根據(jù)預測進行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財務風險管理機制，將企業(yè)利益最大化。更具體一步來說，以最低的成本確保企業(yè)資金運動的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財務風險管理的目標。簡而言之，就是以最小的成本來保障企業(yè)理財活動最大的安全。

(二)全面財務風險管理的意義

作為企業(yè)風險管理的重要組成部分之一，全面財務風險管理醫(yī)院無疑來說意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟的管理風險，必須要加強企業(yè)財務風險管理的力度。加強企業(yè)財務風險管理力度，既能加強公司財務活動穩(wěn)定性，加速企業(yè)資金周轉的力度，又能保證企業(yè)資金的完整與安全，實現(xiàn)其增值目標，擴大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴大了企業(yè)決策的效益性和科學性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有效的信息來源和重要參考依據(jù)，提供了對企業(yè)來說一個相對安全穩(wěn)定的生產經(jīng)營環(huán)境。

三、建設全面財務風險管理策略

有企業(yè)在的地方，在企業(yè)的運行中，風險是無處不在的。我們對其只能盡量降低風險的危害性，但要絕對的回避風險的存在性是不可能實現(xiàn)的。相對于企業(yè)來說，是可以承受一定的風險的，其風險只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內，這樣風險的危害程度是較小的。怎樣將財務風險控制在企業(yè)能承受的范圍之內，這就要制定企業(yè)財務風險控制的詳細策略。應用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，控制和防范財務風險管理。主要可以抓住以下幾個方面。

(一)建立清晰、準確的財務信息網(wǎng)絡

源于財務提供的各種報表資料稱之為財務信息。我們首先要明確要求財務處所提供的各種報表和資料的準確性和全面性，這樣才能夠降低財務的風險。我們要建立一個清晰、明確的財務信息系統(tǒng)，是一項浩大的工程。因為財務信息系統(tǒng)本身就是一個相當龐大雜亂的網(wǎng)絡。它既然是一個龐大雜亂的網(wǎng)絡，我們就不能以精確的計算方法進行計算，所以在計算方法上我們可以運用常規(guī)數(shù)學與模糊數(shù)學相結合的辦法，盡可能提高財務信息準確性和全面性。另外，運用全面質量方法，可以建立完整的財務信息系統(tǒng)網(wǎng)絡。運用全面質量管理方法，是因為財務信息管理是一個包含財務分析、財務預測、財務計劃、財務檢查、財務控制、財務決策與處置的全過程管理。

處于企業(yè)高層人員，必須端正態(tài)度，充分意識到財務信息的明確對于企業(yè)財務決策的重要意義。對于企業(yè)財會人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務水平和思想素質，提高財務處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個公司必須重視財會工作這一塊，重視其各個分支和各個活動，在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時，應讓財會的工作人員以及內部的審計人員參與決策，發(fā)揮他們的重要作用。因此，財會人員和內部審計人員也都必須要有正確的預測、決策、控制和風險的觀念，擴大財務信息的可靠性。

(二)客觀分析財務信息并提高風險預測能力

財務風險預測是指對企業(yè)財務信息進行分析，對企業(yè)財務將可能遇到的風險進行事前全面的估計和預測，對企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認識，深刻分析財務系統(tǒng)中對公司經(jīng)營活動不利的因素，對公司財務風險強度的預測以及會造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財務風險與財務活動是密切相關的，而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運用、回收、分配循環(huán)得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項會影響公司財務活動的因素，提高公司風險預測能力，擴大公司風險防范能力。比如說分析企業(yè)的償還能力來確定籌資的風險的大小。

四、結論

在這個日益復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下，全面財務風險管理研究也越來越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財務風險度量的方法，但由于實際上的市場經(jīng)濟是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業(yè)管理決策者必須對于風險要具備靈敏的嗅覺和具備強烈的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務活動中潛在的危險。這項巨大而又艱巨復雜的工程，財務風險管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，還是整個企業(yè)管理要永不停止的探索的對象。企業(yè)只有加強全面風險管理，不斷提高防范風險的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運行，才能獲取不敗之地。

參考文獻：

第5篇：財務風險管理范文

[摘要]旅游飯店財務風險是指在飯店財務活動中由于各種因素導致經(jīng)濟損失的機會和可能性。為了搞好財務風險管理，宏觀上應優(yōu)化外部環(huán)境，建立行業(yè)預警機制；微觀上可從機構設立、風險機制完善、信息化建設、風險控制技術應用和加強信用管理等方面采取對策。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于外部環(huán)境復雜多變、市場競爭加劇和經(jīng)營活動日益國際化，旅游飯店作為獨立自主的經(jīng)濟主體，在經(jīng)營管理過程中始終會面臨各種各樣的風險，風險管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運動即財務活動貫穿于飯店經(jīng)濟活動全過程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一。而財務活動各環(huán)節(jié)由于受內外多種因素的影響，都有可能使飯店實際收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能性，影響企業(yè)的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強旅游飯店的財務風險管理。

財務風險管理就是運用風險管理的基本理論和方法，以最小的成本對財務風險進行識別、預測、控制和處理的一種管理行為。財務風險管理是旅游飯店風險管理的重要組成部分，將為飯店進行全面、有效的控制和管理其他風險提供條件和可能性。財務風險管理可以最大限度地減少財務風險的發(fā)生機會和損失擴大的可能性，提高飯店資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，減少收益的波動性，為飯店提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)財務目標打下堅實的基礎。財務風險機制的建立，有利于飯店樹立良好的公共形象，促進飯店與客戶、供應商、債權人、投資人之間互信合作，減少外部因素對財務活動造成的不利影響，為飯店提供相對安全、穩(wěn)定的理財環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，增強自身決策的科學性，提高決策質量。

一、旅游飯店財務風險分析

造成旅游飯店的財務風險的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟、社會文化等因素）的變動對旅游飯店理財活動造成不利影響。內部因素主要是指由于旅游飯店自身經(jīng)營不善、理財不當、決策失誤而產生風險。財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地，飯店財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

籌資風險。籌資風險指由于負債籌資使飯店到期不能償還債務的可能性。目前我國飯店既存在現(xiàn)金性風險，又存在收支性風險?，F(xiàn)金性風險是由理財不當和資本結構不合理引起的，主要表現(xiàn)為籌資成本費用過大、負債比例高（許多飯店超過50%）、從資本市場上籌資能力差、籌資渠道單一（過分依賴銀行貸款，資金結構、期限結構和債務規(guī)模不合理）等。收支性風險主要是源于經(jīng)營不善。主要表現(xiàn)為管理水平低，市場競爭力弱，虧損嚴重，如不加強管理，就會給飯店再籌資和經(jīng)營帶來困難。

投資風險。投資風險是指投資不能達到預期效益、遭受損失的可能性。投資風險源于旅游飯店缺乏信息以及經(jīng)營效率低下。飯店固定資產投資標準高，資金占用量大，回收期長，經(jīng)濟效益的季節(jié)性和波動性強，再加上宏觀經(jīng)濟因素的影響，投資的風險性不言而喻。我國的飯店業(yè)在投資決策過程中，由于缺乏全面、準確的決策信息，造成市場預期不正確，投資不能獲得預期的收益，為飯店帶來巨大的財務風險。旅游飯店經(jīng)營具有經(jīng)營范圍廣、營業(yè)項目多、提供的產品時間性和季節(jié)性強的特點。我國大多數(shù)旅游飯店管理水平低、經(jīng)營不善，競爭力弱，再加上債務負擔沉重，經(jīng)營風險大，而經(jīng)營風險最終會表現(xiàn)為財務風險。另外，缺乏回避風險和控制風險的能力，也是導致旅游飯店實際投資收益與預期相比相差甚遠的重要原因。

資金回收風險。旅游飯店資金的回收風險主要表現(xiàn)為應收賬款風險。從實質看，應收賬款是飯店流動資金的投放，其風險主要是收回時間及金額不確定所導致的現(xiàn)金流量風險。它的拖欠將會嚴重影響飯店的獲現(xiàn)能力和收益質量。應收賬款風險的產生與信用政策和信用環(huán)境有關。目前，由于競爭的壓力，我國旅游飯店的業(yè)務銷售中賒銷比重大，而不合理的信用政策常使飯店對應收賬款缺乏應有的控制和管理，造成追討欠款工作困難重重。宏觀上，我國信用環(huán)境差，缺乏社會化的信用中介服務機構信用風險大，再加上結算方式落后，使得旅游企業(yè)間拖欠款問題日益突出，嚴重影響飯店的實際收益。

分配風險。收益分配風險是指由于收益分配而可能給飯店今后的生產經(jīng)營活動帶來的不利影響。這種風險有兩個來源。一方面是收益確認的風險，即由于會計方法的不當，虛增當期利潤，導致提前納稅，大量資金提前流出飯店而引起財務風險；或者虛減當期利潤，影響飯店聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當而產生風險。對飯店而言，如果過多的以貨幣資金的形式對外分配收益，會大大降低自身的償債能力；但如果飯店投資者得不到一定的投資回報，又會挫傷他們的積極性，降低飯店的信譽。因此，飯店無論是否進行收益分配，也不論在什么時間、以什么方式進行，都具有一定的風險。

二、旅游飯店財務風險管理的對策

（一）宏觀對策

政府有關部門應為飯店的財務風險管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。具體而言，必須進一步深化旅游飯店改革，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產權，建立法人治理結構，建立健全旅游飯店的財務風險機制。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。政府應繼續(xù)深化金融、投資、外匯、財稅體制改革，完善相應的法律法規(guī)，優(yōu)化信用環(huán)境，為飯店的發(fā)展創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。針對目前的信用狀況，政府應從稅收和政策上鼓勵社會化信用中介服務機構的建立，完善信用評估指標體系。飯店行業(yè)協(xié)會應加強行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的信用行為，反對不正當競爭，為飯店的經(jīng)營和理財創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，使其盡量規(guī)避外部風險。

建立旅游行業(yè)風險預警和防范機制。旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè)，易受外部宏觀環(huán)境因素的影響。政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)應共同努力，建立旅游行業(yè)風險防范機制。行業(yè)主管部門應設立專業(yè)機構，建立和完善行業(yè)的預警、監(jiān)測和管理信息系統(tǒng)，對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測，保證信息收集、分析、公布渠道通暢，及時向旅游飯店和其他旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息，提高全行業(yè)的風險防范能力，最大限度地規(guī)避風險。另外，政府應從財政上引導和支持建立旅游行業(yè)風險基金。設立風險基金既可以減少危機發(fā)生時政府的財政負擔，又可以幫助旅游飯店建立風險防范機制，使其一旦發(fā)生經(jīng)營危機和財務危機就能夠通過風險基金的發(fā)放渡過難關。

（二）微觀策略

強化風險意識，設立專門的財務風險管理機構。在飯店的經(jīng)營管理過程中，各種風險是客觀存在的，飯店的所有員工都應有風險意識。樹立正確的風險觀念，就是既要重視風險的存在又不畏懼風險，管理人員必須將風險防范貫穿于經(jīng)營管理工作的始終，尋求最優(yōu)的管理方法，減少財務風險給飯店帶來的損失。飯店內部應成立一個專門從事風險管理的機構，從組織上保證風險管理的順利進行。大中型飯店企業(yè)可設立風險經(jīng)理一職，或由財務總監(jiān)兼任；中小型旅游飯店可以在財務部門設專人負責該項工作。其主要任務是對飯店風險管理的整個過程實施有效監(jiān)督和控制；合理運用風險管理技術，促使風險管理制度化；認真分析理財環(huán)境及其變化情況，適時調整財務管理政策和改變管理方法，提高飯店對理財環(huán)境變化的適應能力和應變能力。另外，風險管理部門的人員應加強財務部門與銷售部門、人事部門和各個服務部門的協(xié)調。

建立風險預警系統(tǒng)，完善風險防范機制，加強對風險的預測和監(jiān)測。第一，應建立財務風險預警系統(tǒng)，加強飯店財務風險監(jiān)測。風險預警系統(tǒng)是對風險進行識別、監(jiān)測、評價和預測的信息系統(tǒng)，其內容包括外部環(huán)境和企業(yè)內部的相關信息，可分為內部報告子系統(tǒng)、市場信息子系統(tǒng)、風險分析子系統(tǒng)和風險預警子系統(tǒng)。前三個系統(tǒng)主要負責有關信息的收集、加工和分析；預警子系統(tǒng)則通過建立預警模型，監(jiān)測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況，對未來可能發(fā)生的風險類型及其危害程度作出評價、預測，并在必要時發(fā)出警報。正是通過這種不間斷的跟蹤監(jiān)測，飯店可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。飯店內部的預警系統(tǒng)在建立和運行過程中，要保持與行業(yè)預警系統(tǒng)的協(xié)調、溝通，實現(xiàn)信息資源的共享。第二，應完善風險防范機制。首先，飯店應規(guī)范和完善財務制度，加強財務基礎工作，保證會計信息的真實性。推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。其次，建立科學決策程序，對有風險的財務活動明確風險的責任者，加強對財務活動的各環(huán)節(jié)風險的防范。飯店業(yè)務部門眾多，實行的是集中領導、分級歸口管理的財務制度。因此，飯店應建立健全必要的原始記錄，加強定額管理制度，加強計量工作，理順內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，減少人為因素帶來的財務風險。

運用風險管理技術和方法，強化對財務風險的控制和處理。風險控制的實質，就是在風險分析的基礎上，針對飯店存在的各種風險因素，采取控制技術減少或消除風險損失。飯店控制和處理財務風險主要有以下幾種方法可供選擇。一是回避法。這種方法是指設法避免損失發(fā)生的可能性，從根本上遠離風險源，從而消除風險損失。飯店在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。二是分散法。即通過飯店之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散投資風險。同時企業(yè)可以通過改變資金結構、負債期限等以達到降低債務風險的目的。三是轉移法。風險轉移就是飯店以某種方式將所面臨的某些風險轉移給他方。具體的方法包括購買保險將風險轉移給保險公司承擔、通過契約的形式將風險損失轉移給他人、通過各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合將風險橫向轉移。采用轉移風險的方式可以大大降低飯店的財務風險。四是自留法。這種方法是指飯店自己承擔風險，風險損害后果自負。飯店可根據(jù)國家財務會計制度的規(guī)定，按照穩(wěn)健性原則，在飯店內部建立風險基金，如償債基金、壞賬準備金、短期投資跌價準備、長期投資減值準備等，預防風險損失，增強對風險的抵抗力。

重視飯店管理信息化建設，提高風險管理水平。管理信息化是指飯店廣泛應用信息技術，不斷改善生產、經(jīng)營、管理決策的水平，以提高企業(yè)經(jīng)濟效率和競爭力的過程。管理信息化可實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監(jiān)控之下，盡量減少內部因素對財務活動的影響。財務管理信息化是管理信息化的重要組成部分，可使飯店隨時匯集財務會計信息，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高財務管理決策的水平；管理信息化可使預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化，有利于加速資金周轉速度，節(jié)約占用資金，提高資金利用率?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)飯店可以考慮在會計電算化的基礎上，把財務信息化作為突破口，加快信息化建設的步伐。

加強對飯店信用風險的管理。目前，我國飯店業(yè)由于賒銷業(yè)務而產生的信用風險巨大。為了防范信用風險，飯店應制定科學的信用政策。信用政策是飯店財務政策的一個重要組成部分，主要包括信用標準、信用期限和收賬政策等內容。飯店應根據(jù)自己的實際經(jīng)營情況和客戶的不同信譽情況制定信用政策，加強信貸管理。可考慮做好以下幾項工作：一是設立信貸部，認真作好賒銷對象的資信調查。針對會議、旅游團隊、旅游人和個人的不同信用情況，制訂合理的賒銷方針，實行分級管理，建立科學的賒銷審批制度，將風險控制在合理的限度內。二是強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理。飯店應對與自己有經(jīng)常業(yè)務往來的客戶進行單獨管理，通過付款記錄、賬齡分析表及平均收款期判斷個別賬戶是否存在賬款拖欠問題。信用管理人員應定期計算應收賬款周轉率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計潛在的風險損失，以便正確估量應收賬款價值，并相應地調整信用政策。三是建立銷售—回款責任制，加強對應收賬款的管理。根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同的銷售方式和結算方式；制定合理的收賬政策，對應收賬款實行嚴格的監(jiān)控，及時催收貨款，并把回款情況與相關責任人的經(jīng)濟收入掛鉤，從而把應收賬款風險降至最低限度；在已有應收賬款檔案的基礎上，建立壞賬準備金制度，正確核算壞賬損失。

風險管理最終的目的是提高飯店的盈利能力和競爭力，資金運行和業(yè)務經(jīng)營是飯店經(jīng)營最重要的兩個方面。良好的資金運行能促進業(yè)務經(jīng)營活動向實現(xiàn)高效益的方向發(fā)展，高效益的經(jīng)營活動能使資金運行向著有效循環(huán)的方面轉化。因此，飯店應提高管理人員的素質，加強和改善內部經(jīng)營管理，強化風險管理職能，通過信息化建設將飯店建設成學習型組織，構筑科學的內部組織機構，不斷提高自身的創(chuàng)新力和市場競爭力。

[參考文獻]

[1]譚國平，于麗慧。企業(yè)財務風險的防范與管理[J].統(tǒng)計與咨詢，2003，（2）。

第6篇：財務風險管理范文

關鍵詞:財務管理重要性;表現(xiàn)特征;規(guī)避對策

企業(yè)財務管理是以提高經(jīng)濟效益和資產保值增值為中心的綜合性管理,是通過資金運作對企業(yè)全部經(jīng)濟活動的反映與控制,是企業(yè)經(jīng)營體系的有機組成部分。企業(yè)經(jīng)營的效果取決于企業(yè)管理的效果,而企業(yè)管理的效果關鍵又在于企業(yè)的財務管理。企業(yè)資金的籌集、使用和分配與財務管理密切相關,企業(yè)進、銷、存都離不開財務的反映與控制。因此,企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎,是企業(yè)管理的核心。只有以財務管理為中心,建立完整系統(tǒng)的企業(yè)管理模式,才能有效保障企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,使企業(yè)得到長足發(fā)展。

一、風險與財務風險

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織,在生產和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。“風險”在財務管理學上被定義為事物發(fā)展的未來結果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢:一是未來實際結果比事先期望的結果要好,可以看作是風險收益;二是未來實際結果比事先期望的結果要差,即為風險損失。

風險從財務角度來看就是企業(yè)財務風險,是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中,由于內外部環(huán)境及各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內的財務結果與預期發(fā)生偏離的可能性。財務風險有廣義和狹義之分,廣義的財務風險主要有資產風險、資本風險、支付風險、投資風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險等;狹義的財務風險是指企業(yè)現(xiàn)金支付風險和籌資風險。

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產物,是客觀存在的,要徹底消除風險及其影響是不可能的。企業(yè)在負債經(jīng)營過程中,只有正確衡量財務風險的程度,確切計算風險價值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財務風險控制在最小的范圍內。

二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)及特征

財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險在財務活動上的集中體現(xiàn),與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關,貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財務管理活動按其主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面,企業(yè)財務風險也相應地表現(xiàn)為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。企業(yè)財務風險具有以下方面的共同特征:一是客觀存在性。風險無處不在,存在于事物發(fā)展的全過程,具有客觀性,財務風險也不例外。企業(yè)財務管理的結果存在著非此即彼的兩種可能,即實現(xiàn)預期目標和沒有實現(xiàn)預期目標,這就意味著沒有實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的。二是結果不確定性。財務風險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的,但影響財務活動結果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。發(fā)生財務風險的可能性潛伏于日常財務工作中,當各種條件全部具備時這種潛在的風險就會轉化為現(xiàn)實的財務危機,如應收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動產生梗阻等,可以使企業(yè)的財務活動變得異常困難,導致企業(yè)財務活動的最終結果難以把握。三是災難性。財務管理的失敗或重大投資項目的決策失誤都會使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來災難性的損失。如針對因資金管理的失敗而導致的償債能力下降問題,一般可以采取債務重組或擔保貸款、資產抵押等措施,這樣做的結果雖然使企業(yè)免于破產,但也會讓企業(yè)為此而付出沉重的代價。

三、防范企業(yè)財務風險的對策

財務風險客觀地存在于企業(yè)生產和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)財務管理工作的重要目標就是要防范并化解財務風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中要不斷強化風險意識,建立健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財務風險,主要應抓好以下工作。

第一,樹立正確的企業(yè)財務風險觀念,強化風險意識。企業(yè)在日?；顒又袘影菜嘉?樹立風險觀念,強化風險意識。具體來說,應加強動態(tài)分析,認真分析財務管理的宏觀環(huán)境變化情況,使企業(yè)在生產經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應能力。財務管理人員應時刻保持高度警惕,對風險不能漠然視之,要認清風險發(fā)生的根源,不斷尋求最優(yōu)的財務風險化解辦法,防患于未然。企業(yè)應對財務管理人員進行多元化、全方位的培訓,使財務管理人員意識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)之中,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會給整個企業(yè)帶來滅頂之災,使他們時刻把保持風險意識、重視風險防范工作放在首要位置。

第二,適度負債,合理安排資本結構。負債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務風險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結構,適度舉債。合理的資金結構是指企業(yè)各資金來源在資金總構成中的相對地位及相互關系,主要包括資金的來源結構和期限結構。最佳的資金結構是使綜合資本成本達到最低的籌資組合。財務管理人員應對企業(yè)資金結構進行調整,對不同來源和期限的資金進行合理配置,提高資金周轉速度,減少企業(yè)的財務風險。合理的負債結構是指企業(yè)負債中短期負債和長期負債分別所占的比例及相互關系。企業(yè)應盡量保持合理的比例結構,債務到期償還的期限應盡量分散。企業(yè)應按實際的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營收入和盈利能力的高低、財務成本的大小等方面的實際情況確定負債經(jīng)營的度,量力而行,適度舉債,降低融資成本,優(yōu)化資本結構,減少財務風險。

第三,加大應收賬款清收力度,保持資產的流動性。在企業(yè)產品促銷的方式中,賒銷是一種行之有效的銷售手段,越來越多的企業(yè)對其青睞有加。但賒銷一方面會擴大銷售,減少庫存壓力,另一方面卻使企業(yè)應收賬款余額迅速擴大,增加壞賬風險。一旦發(fā)生壞賬,企業(yè)將面臨資金周轉的困難,輕者增加融資成本,重者導致資金鏈斷裂,直接關系到企業(yè)的生死存亡。目前,我國的企業(yè)應收賬款比重普遍過大,加速了現(xiàn)金流出。應收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利潤,但并沒有產生現(xiàn)金流入,企業(yè)的現(xiàn)金沒有增加,反而還會加大企業(yè)的墊付開支,使流動資金減少。企業(yè)應審慎進行資信管理,加大應收賬款的清收力度。企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營需要而籌措的流動資金數(shù)量,在正常情況下,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強的流動資產,而固定資產、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實力的保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應收賬款等資產的質量。

第四,重視內部控制制度,強化審計監(jiān)督。為更好地防范財務風險,必須理順企業(yè)內部的財務關系,明確各部門在財務管理中的權力及職責,真正做到權責分明、各負其責。在企業(yè)經(jīng)營利益分配時應該統(tǒng)籌兼顧,調動各方力量共同參與企業(yè)的財務管理,真正做到責、權、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內部的各種財務關系清晰明了。應建立健全企業(yè)內部管理制度,把重點放在投資、擔保、財務、成本、質量等的管理與控制方面;實行全面預算管理,全方位降低企業(yè)成本,在產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度,使財務管理人員在工作中有法可依,有章可循;建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內部各部門能夠各司其職、各負其責,相互協(xié)調、相互監(jiān)督,從而把財務風險降到最低。

第五,構建科學的財務預測和風險預警監(jiān)控機制體系,加強財務風險管理。若要有效控制風險,必須對財務風險相關的各種征兆進行正確識別。財務風險的識別是指在財務風險管理過程中,在不利風險出現(xiàn)之前,就能夠準確地把握各種財務風險信號。準確的財務預測,能使企業(yè)預先知道自己的財務需求,提前安排融資計劃,估計可能籌措的資金量,在了解籌資滿足投資程度的基礎上,安排企業(yè)生產的經(jīng)營和投資,從而使投資與籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉困難。預測還包括了對未來各種可能前景的認識和思考,通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力,從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。要及時識別財務風險,并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應靈敏的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng),使企業(yè)具備風險自動預警功能,對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)控,信息反饋,及時對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預期不符的變化進行反映,研究相應的對策和控制手段,把不確定性事件帶給企業(yè)的風險降到最低程度。建立企業(yè)財務風險預警機制,其基礎工作是確定一些預警指標,如經(jīng)營資產收益率、已獲利息保障倍數(shù)、資產負債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這些財務風險預警指標為企業(yè)規(guī)避財務風險、改進經(jīng)營決策、合理配置資源提供了可靠依據(jù)。企業(yè)在建立財務風險預警機制時可以著眼于總體財務預警系統(tǒng)和部門財務預警系統(tǒng)兩個層次。總體財務預警系統(tǒng)的主要功能在于描述企業(yè)總體財務狀況,讓決策者預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警系統(tǒng)是以企業(yè)主要經(jīng)營部門為出發(fā)點,對相關財務風險指標設立相應的預警線,以探求企業(yè)資金運用可能失衡的方面,及時進行必要的改進。建立全方位的財務風險預警機制是切實預防財務危機的有效手段。

第六,培養(yǎng)高素質財務管理人才。隨著我國市場經(jīng)濟日益國際化,企業(yè)財務將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財務風險。這就要求財務人員應具備較高的業(yè)務素質,不僅能夠應用理論方法進行企業(yè)財務風險分析,而且還能夠對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計,并在此基礎上,準確識別企業(yè)財務風險,及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險。因此,培養(yǎng)高素質人才是規(guī)避企業(yè)財務風險的重要手段。

財務管理是一個企業(yè)管理工作的核心,對于現(xiàn)代企業(yè)的財務風險,我們既不可能消除它,也不可能完全回避它。企業(yè)的財務風險一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來了機遇,這是市場競爭的結果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領域的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務風險的管理和防范是一個系統(tǒng)工程,同時涉及資金運動的各個方面,具有很強的復雜性。企業(yè)財務管理人員的職責就是提前識別財務風險,把風險管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財務風險管理的職能,將危機消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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第7篇：財務風險管理范文

關鍵詞：財務風險 財務分析 預警機制 風險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）08-184-01

財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業(yè)帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業(yè)必須時刻關注企業(yè)的到期債權、債務，儲備必要的現(xiàn)金，以應對不能償付的風險?，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關閉或破產，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警機制。

一、建立現(xiàn)金流預算管理機制

企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預算的編制，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預算方案，以應對變化的市場需求。

二、建立財務預警機制

企業(yè)財務風險在財務上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務；現(xiàn)金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產周轉率大幅度下降，資產負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。

長期償債能力主要包括資產負債率，特別是有形資產負債率、產權比率、已獲利息倍數(shù)等。

有形資產負債率=負債總額/有形資產總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。

產權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。

盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率等；主營業(yè)務利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強?？傎Y產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額，比率越高表明企業(yè)的資產利用效益越好。凈資產收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。

三、建立嚴格的月度分析制度

在建立風險預警指標體系后，企業(yè)應隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。

四、加強財務風險管理

首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產投資、新增項目等；二是彌補流動資金不足用于購買生產材料等；三是用于證券及商貿活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產取得收益，或雖投產但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。

其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個方面加以強化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標準（企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準）、信用期限（企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間）；建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段；企業(yè)應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求；分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。

第8篇：財務風險管理范文

關鍵詞：財務風險　管理　規(guī)避

一、建立健全企業(yè)集團財務風險識別與預警系統(tǒng)

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現(xiàn)金流量動態(tài)；對風險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產品積壓，質量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

二、轉變觀念，不斷提高財務人員的素質水平

企業(yè)首先應該重視財務風險的防范，提高從最高管理層到財務部門乃至各部門所有員工的財務風險防范意識。對財務部門而言，防范財務風險對財務人員的素質提出了更高的要求，財務人員專業(yè)素質應從傳統(tǒng)的“做賬型”轉向“多面型”，除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風險。

三、建立有效的風險處理機制。增強抗險能力

通過某種方式(比如參加社會保險)將部分或全部財務風險轉移給他人承擔，建立健全企業(yè)風險轉移機制。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

四、優(yōu)化企業(yè)的投資決策。減少因決策失誤而產生的財務風險

投資決策正確與否，直接關系到企業(yè)財務管理的工作成效，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于一個投資項目，企業(yè)應該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術的專門人才，制定多種方案，采取科學的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務風險，如固定資產的投資，通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內含報酬率等指標，根據(jù)計算結構并進行綜合分析，來選擇最優(yōu)方案。

五、確定適度的負債結構

企業(yè)負債籌資，應使負債結構合理、債源分布平衡、還債時間均勻、債務搭配合理。首先，長期負債與短期負債比例要適中。長期負債成本高，風險大；短期負債成本相對較低，風險較小。企業(yè)在與自身項目相結合的基礎上，應注重長短期負債融資的靈活作用。同時，要考慮到負債的還債時間，長短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，防止還債高峰過早到來、集中到來。此外，還要考慮借入資金的來源結構，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風險、防范風險。

六、靈活調整幣種結構，規(guī)避外匯風險

由于美元利率與人民幣利率波動較大，在物資采購進出口合同中采用比較堅挺的美元貨幣進行核算，以避免外匯幣值的大幅波動而帶來的外匯風險；采用提前或延期結匯，將外幣結算的日期提前或推遲，根據(jù)匯率變動，調整貸款期限和不同幣種的負債比例，通過幣種互換和利率互換方法，不僅規(guī)避外匯利率風險，而且減少利息支出。

七、對資金使用過程中資金成本風險進行控制

資金成本風險是財務風險中非常重要的一項風險。在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)所無法預料的情況從而導致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結構的變化，進而改變了當初的預期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。因此，企業(yè)應關注當前的經(jīng)營狀況及外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調整，防止企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預期的好，形成的利潤比預期利潤多，導致權益資金成本的增加。企業(yè)應根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。如果企業(yè)在風險前期就已經(jīng)預期到今后可能發(fā)生的資金成本風險，那么企業(yè)就可以提前做好準備，通過各種風險規(guī)避、轉移或保留比率等風險處理方法提前防御風險，不至于對企業(yè)造成太大損失。如果企業(yè)未能提前做好預期工作或者預期和實際發(fā)生負偏離，那么企業(yè)應該積極處理企業(yè)資金成本風險發(fā)生時所造成的后果，降低風險損失程度，縮小風險波及范圍，在必要的時候停止投資項目。

八、理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一

第9篇：財務風險管理范文

【關鍵詞】財務管理；防范意識；控制風險

1.目前企業(yè)財務管理上存在的主要問題

1.1預算制度缺少硬化約束

目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設置專門的預算管理結構。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。

1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領域等問題。

1.3財務人員受制于行政領導，財務控制和財務監(jiān)督形同虛設

目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務收支審查監(jiān)督失效。

1.4控制，監(jiān)督，考核不力

由于集團企業(yè)內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業(yè)財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數(shù)時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。

2.加強企業(yè)集團管理的對策

2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內部重大經(jīng)濟決策控制制度

首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟擔保，簽訂經(jīng)濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當?shù)姆謾啵茨腹究少x予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務結構，或借助銀行網(wǎng)絡，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。

2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度

針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關財產、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度（成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度），財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務收支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟業(yè)務往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利于領導層掌握公司財務工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

2.3實施全面預算管理，硬化預算約束

全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內部各單位之間的生產經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動，它是內部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。

2.4建立以內審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制

建立內部審計制度，并將內部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內部控制意識，發(fā)揮內部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務收支審計。以強化企業(yè)集團資產控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經(jīng)濟合同等進行專項審計；二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經(jīng)營情況全面審計，根據(jù)審計報告，確認各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項指標完成情況，兌現(xiàn)獎罰；三是實行經(jīng)濟責任離任審計制度。對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營責任履行情況，從而進一步強化對領導干部的監(jiān)督和管理。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。

3.企業(yè)財務管理中的風險管理對策

3.1增強風險意識，提高財務決策水平

財務決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為防范財務風險，企業(yè)必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。

3.2完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)

企業(yè)生產經(jīng)營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業(yè)應該對不斷變化的財務管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時的調整財務決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)應通過完善財務管理系統(tǒng)來加大對公司債務、資產、現(xiàn)金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監(jiān)控。

3.3企業(yè)應當建立合理的資本結構，有效地規(guī)避風險