建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；信息化；管理體制

【Abstract】As the construction project gains its large-scale， complex and international momentum， the information exchange and transmission become more frequent day by day .In recent years， the project management information level increased year by year ， the main reason is that this field drew great attention from state， government and businesses， so the input increase with years . However， the situation is not optimistic， the promotion for construction project management can not achieved the desired results .This article analyzed the present situation of project management information ，the management system， the basic work of management and the problems and solutions in organization and organizational behavior ， we aimed to set up a scientific and rational construction project management organization system and strategies， the final purpose is to ensure the implementation of project management information

【Key words】 Construction project ；Project management ；Information ；Implementation model

1. 引言隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進并沒有達到預(yù)期的效果。出現(xiàn)這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項目管理的系統(tǒng)的運行、企業(yè)管理與項目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項目組織文化和人們的習(xí)慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。

2. 建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

2.1建設(shè)工程項目管理信息化的含意。建設(shè)工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。［2］由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。

2.2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用得到了長足發(fā)展，已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門戶PIP（Project Information Portal）的應(yīng)用。（3）自動控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進檢測系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)的應(yīng)用。［1］2.3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題。隨著現(xiàn)代項目管理的推進，我國的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進項目管理方法，進行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)一起研究開發(fā)企業(yè)的項目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。

主要表現(xiàn)在如下幾個方面： （1）有的設(shè)計院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強的項目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門之間依然相對封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應(yīng)程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式方法和對企業(yè)組織文化改進的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。 所以，在現(xiàn)代社會，建設(shè)項目管理信息化問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購買高級的項目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進現(xiàn)代項目管理。（3）企業(yè)管理和項目管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

3. 達到建設(shè)工程項目管理信息化應(yīng)對策略在現(xiàn)代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。在我國經(jīng)濟體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。

3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項目管理信息化的要求。 由于項目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運作的，特別是為企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)和大型特大型項目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對項目的影響問題，并且要將建設(shè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項目管理信息化的要求；必須對企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問題。 這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項目管理信息化的目標(biāo)的。

3.3建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我國工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項標(biāo)準(zhǔn)，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。

3.4建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化。在建設(shè)項目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4. 結(jié)語建設(shè)工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)。但目前，我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應(yīng)越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。提升建設(shè)工程項目管理的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建設(shè)工程項目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達到建設(shè)工程項目管理信息化。

參考文獻

第2篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

（上海市市政工程建設(shè)發(fā)展有限公司 上海 200439）

【摘要】按照國家“一帶一路”總戰(zhàn)略部署，隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平持續(xù)提升的需求，各類城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量及規(guī)模將掀起又一個，在確保對工程安全、質(zhì)量與進度的管控基礎(chǔ)上，建設(shè)工程投資管控顯得格外重要?？茖W(xué)有效的開展建設(shè)工程項目管理方的投資管理，制定針對性的管理策略，展開項目全方位、全過程投資管理，能夠有效確保國有資產(chǎn)投資效益最大化，同時為實現(xiàn)項目投資目標(biāo)提供有力保障。本文分析了建設(shè)工程項目管理方的投資管控，并提出了實用性管理策略。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程；項目管理方；投資管控

建設(shè)工程項目多為根據(jù)國家和城市總體規(guī)劃布局，以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，圍繞城市交通與出行，服務(wù)重大區(qū)域性建設(shè)發(fā)展，并能夠投在帶動各產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展中發(fā)揮積極作用，與國民經(jīng)濟提升息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟全球化一體化與國內(nèi)改革開放進程的不斷加快，社會主義市場經(jīng)濟體制已逐漸形成，對建設(shè)工程領(lǐng)域投資力度不斷加大。建設(shè)工程投資管理，即把各項投資控制于額定目標(biāo)范圍內(nèi)的各種管理活動，從而提升項目工程施工建設(shè)水平，實現(xiàn)預(yù)期的成本效益目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)投資失控。項目管理方（包括建設(shè)單位、代甲方等，以及目前國家鼓勵推崇的“PPP”模式的民營投資方）作為資金管控的第一責(zé)任方，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起項目投資全面受控的責(zé)任。因此分析工程項目管理方的投資管控有著極大現(xiàn)實意義。

1.建設(shè)工程項目投資管控的重要性?

（1）隨著國內(nèi)各方面投資機制的不斷改革，無論是國有資產(chǎn)投資還是民營資本投資，都始終將收益和風(fēng)險作用項目投資的主要原則，促使工程項目經(jīng)營投資環(huán)節(jié)確定了其主置。尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目是城市發(fā)展主要標(biāo)志，必須與城市本身經(jīng)濟發(fā)展、人民切身利益以及政治策略與文化文明等各個方面相適應(yīng)，因此社會各界對建設(shè)工程項目質(zhì)量有著更高的要求。實行科學(xué)有效的投資及安全良好的運轉(zhuǎn)，使得預(yù)期效益成為投資方主要的建設(shè)目標(biāo)，將項目管理方的投資管控作為建設(shè)工程項目施工建設(shè)各項管理內(nèi)容關(guān)鍵點。此項控制屬于動態(tài)全過程管理，并不是單一化的目標(biāo)管理控制，務(wù)必促使參與及建設(shè)項目各類機構(gòu)都將各類資源優(yōu)化，實現(xiàn)各參建單位共贏目標(biāo)，以達到良好的預(yù)期目標(biāo)，同時促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展與經(jīng)濟提升。?

（2）近年來，國內(nèi)建設(shè)工程項目建設(shè)各項實踐持續(xù)深化，工程項目投資控制及管理目標(biāo)屬分時期設(shè)置。投資估算是設(shè)計方案選擇及早期設(shè)計工程項目投資控制對應(yīng)目標(biāo)，設(shè)計概算是展開技術(shù)性設(shè)計及施工圖設(shè)計項目投資控制目標(biāo)，而施工預(yù)算則是施工環(huán)節(jié)控制建設(shè)安裝工程投資目標(biāo)。早期設(shè)計環(huán)節(jié)則影響項目投資的概率大約是87%，技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)影響項目投資可能性大概是在35%～75%之間，施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)影響項目投資可能性通常是在5%～35%之間。所以項目管理方投資控制的重中之重正是施工前期投資決策及設(shè)計環(huán)節(jié)。

2.建設(shè)工程項目投資管控所存在的問題?

2.1項目管理方投資管理模式存在的弊端。?

（1）建設(shè)工程各參建單位利益不一致，很難取得較為統(tǒng)一的造價管控目標(biāo)；?

（2）建設(shè)單位對工程投資的管控能力普遍不強，因此常委托第三方進行管理。如遇到能力不強、業(yè)務(wù)不熟或意圖不解的第三方，反而造成背道而馳的局面；?

（3）建設(shè)工程的行政主管部門呈垂直管理模式，投資指標(biāo)在經(jīng)過各類評審和報批中產(chǎn)生浮動，再加上同步開展工程前期工作中常遇規(guī)劃與土地的基礎(chǔ)信息上產(chǎn)生變動與調(diào)整，致使項目管理方的投資指標(biāo)難以全面掌控，更嚴(yán)重的是產(chǎn)生缺項漏項；?

（4）項目管理方對合同信息管理的不足，缺少動態(tài)管理，確保整體與局部控制，導(dǎo)致投資管理失控；?

（5）項目管理方對各參建單位的集成與協(xié)同能力不足，導(dǎo)致投資管理處于被動狀態(tài)。?

2.2工程投資風(fēng)險管理未落實。

建設(shè)工程項目投資管理規(guī)劃及設(shè)計，建設(shè)單位通常并不注重建設(shè)早期各方面研究工作，制定相應(yīng)的項目建議書較為簡單，整體規(guī)劃及技術(shù)方案沒有深度，投資風(fēng)險問題要點及風(fēng)險程度估計缺失，工程項目投資量偏大，特別是工程建設(shè)進行時則占用的資金數(shù)額過大，建設(shè)時間長，市場各類原材料價格及利率等變化程度很難預(yù)測，這些因素都導(dǎo)致項目投資管理不能有序開展。?

2.3設(shè)計環(huán)節(jié)投資管理弱化。

工程設(shè)計環(huán)節(jié)可謂是建設(shè)工程項目投資管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是長時間以來包括項目管理方在內(nèi)的各參建方總是對設(shè)計環(huán)節(jié)投資管理方面沒有更深刻的認識。設(shè)計環(huán)節(jié)各項設(shè)計深度較淺，各方面取費標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)，從而出現(xiàn)諸多設(shè)計漏項，或者是設(shè)計變更，這些都會導(dǎo)致工程投資失控。因為設(shè)計費用通常是取決于工程量，然而某些設(shè)計單位為了追求更高的利潤，從而進行保守設(shè)計，時常人為性提升投資。?

2.4工程投資確定方式落后。

建設(shè)工程項目投資計劃及投資偏重均是設(shè)計概算為主要根據(jù)，這也就不能及時的反映出實際工程項目生產(chǎn)勞動過程中消耗及市場供求關(guān)系所出現(xiàn)的變化。所以具體項目施工中則物價及匯率等方面提升則會導(dǎo)致項目投資提升，導(dǎo)致各方面計劃投資及具體投資差距較大，設(shè)計預(yù)算不能對投資施以有效控制。盡管造價管理部門會定期某些調(diào)整參數(shù)及補差，從而達到及目前市場相一致，不過這類靜態(tài)及滯后價格均是取決于價格取定方式，不能適應(yīng)于市場經(jīng)濟變化的要求。

3.建設(shè)工程項目管理方投資管控的策略?

3.1加強投資估算準(zhǔn)確性。

建設(shè)工程項目可行性應(yīng)是項目所涵蓋的領(lǐng)域及所處的環(huán)境和實際政策機制，加上技術(shù)可行性及建設(shè)經(jīng)濟效益目標(biāo)和獲得社會效益標(biāo)準(zhǔn)等。投資估算具體編制時則務(wù)必遵循建設(shè)工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原則及原理，形成科學(xué)有效的估算預(yù)測，衡量變化中的各種動態(tài)因素，盡量保障投資充分且方向目標(biāo)明確，從而反應(yīng)出項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，施工區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平及投資項目各項資金等具體狀況的映射。?

3.2加強設(shè)計方案全方位優(yōu)化。

項目工程設(shè)計優(yōu)化可以經(jīng)過各項細節(jié)施工圖進行描述，從而保障一次性工程投資充分且科學(xué)合理，優(yōu)化項目，完成建設(shè)交付使用環(huán)節(jié)的運營效益水平。設(shè)計方案進行內(nèi)部管理環(huán)節(jié)時則應(yīng)使設(shè)計方案優(yōu)質(zhì)成果及個人利益掛鉤，以便提升核心競爭力。利用招標(biāo)環(huán)節(jié)進行設(shè)計單位競爭優(yōu)選，從而保障設(shè)計方案科學(xué)合理，具備更高的可行性。實行科學(xué)有效的限額設(shè)計，也就是設(shè)計方及項目建設(shè)各項專業(yè)均應(yīng)保障工程建設(shè)額度滿足各方面功能要求。?

3.3加強項目實施環(huán)節(jié)投資管控。

建設(shè)項目工程實施環(huán)節(jié)屬于實體構(gòu)成的關(guān)鍵，更是消耗各項資源的主體?？傮w來講，項目工程建設(shè)內(nèi)含非常復(fù)雜，質(zhì)量及效益等方面的影響因素諸多，這也就導(dǎo)致實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)不能預(yù)期的各類費用出現(xiàn)，因此加強工程項目招投標(biāo)管理，落實各項施工環(huán)節(jié)管理控制。第一，加強招標(biāo)文件編制，從而提升工程量清單編制準(zhǔn)確性及內(nèi)涵度；第二，實行較大規(guī)模項目工程無標(biāo)底招標(biāo)管理；第三，有效鞏固合同管理地位及作用，落實合同和協(xié)議補充簽訂等方面的管理；第四，落實工程變更管理控制，健全現(xiàn)場簽證管理。?

3.4加強工程項目建設(shè)信息管理控制。

建設(shè)工程項目工程信息管理控制，主要是在決策編制及實施管理環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的快捷及高效和全方位，各類信息存儲管理及獲得和交流，加上處理等方面均施以科學(xué)管理組織。全面落實工程項目建設(shè)各方面信息管理工作手冊編制，從而確保建設(shè)項目信息管理部門的工作任務(wù)，編制科學(xué)合理的信息管理工作任務(wù)規(guī)程，構(gòu)建信息管理工作處理平臺和信息工作中心。健全建設(shè)工程項目計費提取機制，并進行項目工程實施事后評價，落實各方面投資效益評估，構(gòu)建事后評估管理機制，從而對項目工程投資及建設(shè)管理控制情況施以嚴(yán)格評估，提升建設(shè)管理控制水平，促進建設(shè)管理控制策略優(yōu)化。

4.結(jié)束語?

建設(shè)工程涉及到人們的生產(chǎn)及生活，關(guān)乎著人們的生活水平和質(zhì)量，更是直接影響城市形象及人們對整個城市的評價。建設(shè)工程項目管理方的投資管理屬于工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵點，更是項目投資決策環(huán)節(jié)及設(shè)計環(huán)節(jié)和工程項目發(fā)包環(huán)節(jié)，加上建設(shè)實施環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)之內(nèi)將工程項目投資所產(chǎn)生的各方面資費控制于投資額定范圍之內(nèi)，并且確保及時進行錯誤糾正，從而實現(xiàn)良好的投資管理目標(biāo)，使得工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)人力、財力及物力最優(yōu)化使用，最終獲取更好的投資效益及社會效益。本文就工程項目管理方的投資管控進行分析，從而提出有效策略，促進國內(nèi)項目投資管理發(fā)展。

參考文獻

［1］劉洋.市政工程項目投資控制的建議［J］.價值工程，2014(6).

［2］李杰.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2014(11).

［3］牛立群.某大型工程建設(shè)集團工程項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用［J］.項目管理技術(shù)，2012(12).

第3篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理

1.人的因素

人是建設(shè)工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項目的順利進行。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。

2.技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發(fā)達國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設(shè)工程項目，和主要還是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)、施工工藝、施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個項目之中，對于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術(shù)，新材料等，因為對于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時候就必然存在一定的風(fēng)險，有時候這些風(fēng)險是致命的，所以當(dāng)我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項目服務(wù)。

3.管理因素

管理的進行伴隨著建設(shè)工程項目的全部運行周期也是對建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。實踐證明，沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標(biāo)的事項。任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務(wù)所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無疑將對質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。

4.社會和環(huán)境因素

任何一個建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設(shè)工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設(shè)工程項目就存在著巨大風(fēng)險的。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

第4篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；工程管理；方法

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項目管理已經(jīng)成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的項目出現(xiàn)。 不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期設(shè)想的重要條件。

工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

2、建設(shè)工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用運營全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。

一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項目建設(shè)才能既然實現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點應(yīng)在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。

4、工程項目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標(biāo)，項目實施前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。

對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟評價主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。

4.2 項目直接目標(biāo)管理方法

對一個建設(shè)項目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個，時間（工期）、質(zhì)量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質(zhì)量完成項目。這三個目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

4.2.1質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預(yù)期目標(biāo)。

4.2.2時間管理：也稱進度管理，工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。

4.2.3費用管理：也即造價管理，在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

4.3 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

4.3.1合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式.

4.3.2人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

4.3.3溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

4.3.4采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。

4.3.5風(fēng)險管理：項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價。

4.4 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。

5、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)工程項目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。研究項目管理方法有助于項目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化的傾向，以其簡潔性、實用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項目建設(shè)中的作用，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項目管理研究、推廣應(yīng)用的重點應(yīng)該是方法。國論

參考文獻：

[1]樓江鴻. 基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)項目進度管理方法研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

第5篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】電力工程特點；電力工程管理現(xiàn)況；項目管理；電力工程監(jiān)理與項目管理

1.電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負責(zé)項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設(shè)計單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2.項目管理的內(nèi)涵

項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設(shè)計與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

2.1工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標(biāo)。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購及合同管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項目風(fēng)險管理

工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，對比當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的要求還遠。原因主要有如下幾方面：

3.1計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但由于計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項目監(jiān)理這一小圈圈，擠進項目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

4.電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實行項目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向

第6篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；模式；對比分析；研究

經(jīng)濟發(fā)展促進了項目建設(shè)的發(fā)展，目前正在建設(shè)一個規(guī)模龐大的市場，建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，同時民生和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如火如荼。建設(shè)項目管理提出了傳統(tǒng)項目管理模式的缺點，對應(yīng)用的要求也越來越高，所以對建設(shè)項目管理模式的研究工作非常重要。

1工程項目管理的內(nèi)涵

項目管理是在一定的約束條件上的活動范圍的項目將成為這些活動的實施覆蓋的控制和協(xié)調(diào)，是組織和指揮決策的規(guī)劃，旨在使該項目總體目標(biāo)成功。這是該項目的目標(biāo)，核心是項目經(jīng)理負責(zé)制，鏈接是經(jīng)濟合同的基礎(chǔ)上，在預(yù)算價格的建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)項目的最終目標(biāo)，通過建設(shè)開始到驗收實施交付的一次性建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。換句話說，它是按照建設(shè)項目的具體情況，根據(jù)管理方法和程序，在建筑施工中計劃建設(shè)管理的全過程。

2基本工程項目管理模式的對比分析

所謂項目管理是指根據(jù)有關(guān)限制的目的，在適當(dāng)?shù)某绦蚬δ?，對施工項目進行的一系列管理活動最終完成相應(yīng)的計劃職能、控制職能以及組織職能?？傊ㄔO(shè)一個項目以有序的方式，針對不同的特點，不同的項目，符合整個建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，全面管理的基礎(chǔ)上的規(guī)則。（1）國際通用的工程項目管理模式。①傳統(tǒng)的項目管理模式。這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業(yè)主委任咨詢師和建筑師進行的。項目建成后項目業(yè)主選擇通過招標(biāo)形式的承包商，簽訂施工合同后，實際施工過程中由承包商和材料供應(yīng)商單獨進行聯(lián)系。傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點是：由于其使用廣泛，在積累了很多的經(jīng)驗的過程，在選擇咨詢設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員時比較自由。工程的設(shè)計圖紙在招標(biāo)之前已經(jīng)完成，業(yè)主可以很好的對整個工程進行把控。②建設(shè)工程管理（CM）模式。CM模式，可稱為相位合同法或快車道模式。當(dāng)項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經(jīng)驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關(guān)人員設(shè)計提供建設(shè)性的建議。按照其建設(shè)項目管理模式可以分為不同的方式建設(shè)管理模式（型CM）和非機構(gòu)建設(shè)管理（CM/非局）。簽下了前業(yè)主和承包商的各類建筑合同都是在建設(shè)的不同階段。后者承擔(dān)風(fēng)險是比較大的，因為承包商，分包商和業(yè)主將能夠?qū)υO(shè)計單位進行溝通，因此，如果沒有良好的溝通，因此如果這四方之間沒有進行良好的溝通會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。（2）新型的項目管理模式。①PMC模式。這種模式也被稱為項目管理承包模式。它指的是指定的項目管理承包商的業(yè)主在整個施工過程中進行全方面的項目管理。包括建設(shè)項目的總體規(guī)劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設(shè)過程中的管理，但不參與設(shè)計，具體施工和試運營期間的具體工作。②Partnering模式。該模型是基于與參與業(yè)主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實現(xiàn)一個協(xié)議有一個長期的（短期），并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設(shè)工程的共同目標(biāo)的建設(shè)。施工隊伍的形成，從而執(zhí)行和領(lǐng)域的交流，有效避免訴訟和在建設(shè)項目中遇到的過程中的問題產(chǎn)生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關(guān)的風(fēng)險和成本，共同實現(xiàn)建設(shè)項目參與各方的利益和目標(biāo)。③PC模式。這種模式也可以稱為總控制模式。根據(jù)不同的特點和建設(shè)項目的PC模式所有者的組織結(jié)構(gòu)可分為兩個面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負責(zé)的機制黨的PC只需要提供項目決策支持服務(wù)。該模型是相對復(fù)雜的多平面PC，PC方應(yīng)采取集中控制和分散的組織控制機制彼此結(jié)合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應(yīng)建立相應(yīng)的PC的機構(gòu)，即進行專業(yè)的分工。這種模式通常適用于大型建筑項目。

3建設(shè)項目管理的試行辦法及解決措施

（1）目的和依據(jù)。為了推動中國的建設(shè)項目管理，工程項目管理規(guī)范行為的健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)項目投資效益和管理水平，按照國家有關(guān)法律，行政法規(guī)，制定本辦法。（2）企業(yè)資質(zhì)。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，招標(biāo)等一項或多項資質(zhì)。（3）執(zhí)業(yè)資格。在項目管理的專業(yè)技術(shù)人員從事的，應(yīng)當(dāng)有一個城市規(guī)劃師，建筑師，工程師，施工，監(jiān)理工程師，造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。（4）服務(wù)范圍。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。（5）委托方式。工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。（6）聯(lián)合投標(biāo)。兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方，項目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。（7）合作管理。通過業(yè)主的同意，項目管理企業(yè)可以與其他項目管理公司合作，并簽署了合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利，結(jié)論是：建設(shè)項目管理的發(fā)展，建筑行業(yè)不同，它是更專注于一個各種猜測和理論指導(dǎo)我們的建筑業(yè)的發(fā)展是我們的社會實踐，開發(fā)和建設(shè)項目管理和分析直接與我們的社會發(fā)展密切相關(guān)的過程中更是需要，也是導(dǎo)致我們的管理層變動的重要因素。建設(shè)工程項目管理，以使一個比較分析，首先，我們需要建模建設(shè)項目的管理對系統(tǒng)的全面了解，我們需要知道什么是建設(shè)項目，什么是其基本的管理方法，只是我們的基本情況有充分的了解，我們可以做一個更深入的分析和研究。

4結(jié)束語

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)，建筑管理模式涉及到的臉變得更加普遍，我們必須與時俱進，堅持發(fā)展，優(yōu)化項目管理模式的科學(xué)發(fā)展觀，努力提高企業(yè)管理水平，為適應(yīng)全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下。

作者:黎曉钘 單位:南海區(qū)金地睿金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻：

第7篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；工程監(jiān)理制；工程項目管理

1電力工程建設(shè)

電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力建設(shè)工程與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進度、投資合理，需要切實可行的管理方法，管理形式。同時，電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套沒備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

2工程監(jiān)理制

施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對設(shè)計、施工與安裝、采購、供應(yīng)等施工活動進行胨督、檢查、評價、控制和確認，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性和有效性，使工程的質(zhì)量、進度、費用和安全實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

3我國的工程監(jiān)理與工程項目管理

我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。我國從80年代末開始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度，至今已經(jīng)有二十余年的歷史了。目前全國已有一萬多家監(jiān)理公司，受監(jiān)理的項目約占70％左右。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，并得到普遍關(guān)注和認可。

4電力建設(shè)工程實行工程監(jiān)理制

4．1電力建設(shè)工程的特點

（1）一次性：電力建設(shè)工程是一次性項目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，一般火電工程的投資額要幾十億元，外高橋電廠二期工程投資額要一百多億元，三峽水利樞紐建設(shè)投資額則達到幾千億元。所以在建設(shè)中，只能成功。如達不到要求，將產(chǎn)生深遠的影響，甚至關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展。

（2）建設(shè)周期長：火電工程建設(shè)周期一般在二到四年以上，而水電工程建設(shè)時間則更長。在很長的時間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險比較大。

（3）整體性強：電力建設(shè)工程的每一個項目都有獨立的設(shè)計文件，在總體設(shè)計范圍內(nèi)，各單項工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。

（4）產(chǎn)品具有固定性：電力建設(shè)工程的固定性，使得其設(shè)計單一，不能成批生產(chǎn)(建設(shè))，也給實施帶來了復(fù)雜性，且受環(huán)境影響大，管理復(fù)雜。

（5）協(xié)作要求高：電力建設(shè)工程比一般工程投資額大，參與方一般來自國內(nèi)外，技術(shù)含量高，如電廠汽輪機主轉(zhuǎn)子的安裝精度比一根頭發(fā)絲還要細。因此協(xié)作要求高，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。

4．2電力建設(shè)工程項目監(jiān)理的過程

（1）項目的計劃管理。按照現(xiàn)行的投資管理體制，每個基本建設(shè)項目決策之后必須納入國家或各級地方的投資計劃才能正式實施。項目的計劃管理還包括對項目從設(shè)計到竣工全過程每個階段的工作進行預(yù)先的規(guī)劃和計劃。

（2）項目的勘察設(shè)計管理。主要內(nèi)容為對勘察設(shè)計的質(zhì)量、深度、標(biāo)準(zhǔn)等各類文件、資料、數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的監(jiān)督、審查，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。

（3）項目的施工管理。主要內(nèi)容為對項目建設(shè)的進度(工期)、造價(投資預(yù)算)和工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保履行工程建設(shè)承包合同。

4．3電力建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容

電力建設(shè)工程項目施工階段主要參與方有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、設(shè)備供貨商、施工單位等。工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。由于參與方眾多，項目施工的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、采購、人力資源、材料機械及團結(jié)協(xié)作等。

（1）項目進度控制。主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進度，對工程的實際進度進行動態(tài)控制，使工程的進展最大限度的滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進度，施工進度的控制是以施工合同所確定的工程施工進度為依據(jù)，對施工過程進程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。

（2）項目質(zhì)量控制。主要是實時監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿足用戶對今后工程維修和改擴建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進行控制；事中控制主要是對質(zhì)量形成過程進行監(jiān)督和檢測；事后控制是對成果進行驗收驗證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（3）項目成本控制。在工程建設(shè)中合理分配資源，包括人工、機械、資金，最大限度地減少資源浪費、降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理可以實現(xiàn)對施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計劃投資額，在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費用總和，控制在計劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將實際發(fā)生值與目標(biāo)發(fā)生值進行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。

（4）項目安全控制工程監(jiān)理制。還可以對工程施工階段安全文明進行控制與管理，施工安全是指在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時，保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財產(chǎn)損失事故。文明施工是指在施工過程中，現(xiàn)場施工人員的生產(chǎn)活動和生活活動必須符合正常的社會道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，按照施工生產(chǎn)的客觀要求，從事生產(chǎn)活動，減少對現(xiàn)場周圍的自然環(huán)境和社會環(huán)境的不利影響，杜絕野蠻施工和行為魯莽，從而使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和降低工程成本。電力工程建設(shè)監(jiān)理對安全文明施工的控制，主要依據(jù)原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和原國家電力公司頒發(fā)的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》進行監(jiān)督和控制。

參考文獻：

[1]吳勇.電力建設(shè)工程項目管理研究.交通大學(xué)MBA學(xué)位論文,2002.

[2]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項目管理[J].中國科技信息,2005(18).

[3]孟祥澤.現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管理.北京中國電力出版社,2005.

第8篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目總控 理論 應(yīng)用

Abstract: The first domestic large-scale construction projects commonly used "owner + Project Management" project management model. This mode prevails project management and the owners of the efforts to control the problem of relatively weak. This combination of domestic and foreign large-scale construction engineering practice theoretical studies related to project management of large construction projects carried out in-depth analysis of a new model, we propose a new type of large-scale construction project management organizational model - project controlling. In this paper, the construction project total control theory and its application were studied.

Keywords: construction project total control theory is applied

中圖分類號：TU-0 文獻標(biāo)識碼A：文章編號：

1.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展

隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設(shè)計費用一般只相當(dāng)于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù)是項目成功的先決條件。

這是一個很大的進步，設(shè)計也成為項目管理的對象，并且將設(shè)計和施工階段連成一個整體來進行管理。設(shè)計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。

作為一種結(jié)果，工程項目管理的范圍包括設(shè)計，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計—施工進行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計—招標(biāo)—建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè)計任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。

當(dāng)然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項目經(jīng)濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設(shè)計的上游延伸，目的是確保設(shè)計合理、經(jīng)濟和實用性。這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調(diào)對資源的有效的利用。工程項目管理的范圍進一步擴大：前期—設(shè)計—施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學(xué)的充分，而不僅僅是一種技術(shù)。

這是一個里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。

直到19世紀(jì)中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務(wù)等新的問題。

時至今日，經(jīng)濟學(xué)家米爾頓•弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔(dān)更廣泛意義的社會和道德責(zé)任，工程項目管理研究的焦點已從“效率”擴展到“社會”。

這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經(jīng)濟性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。

從管理方法上看，今天的項目管理運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律和社會科學(xué)知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設(shè)計-建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設(shè)計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設(shè)計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。

工程管理范圍擴展的同時，項目管理專家越來越關(guān)注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務(wù)至上、可持續(xù)觀的理念。

工程項目管理的整合能夠更好的達到以下三個目標(biāo)：

（1）應(yīng)用人類最先進的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。

（2）實踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。

（3）促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實現(xiàn)社會的公平、公正，保護生產(chǎn)者的健康和安全。

在中國，推動工程項目管理發(fā)展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進程的內(nèi)在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到近年來的關(guān)心于應(yīng)用。今天，中國的項目管理專家已具備了進行管理理論、技術(shù)創(chuàng)新的外部條件，引領(lǐng)世界工程項目管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位指日可待。

比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學(xué)服務(wù)社會，及其學(xué)科地位都有重要意義。

2. 建設(shè)工程項目總控理論及其應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復(fù)雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標(biāo)有效實現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。

項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。

聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復(fù)雜、工期要求緊。要確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)就需要有一個強有力的總控單位。

項目總控實施的關(guān)鍵是在預(yù)定的總體項目目標(biāo)下進行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項目整體的按目標(biāo)完成。

2.1 項目總控的計劃主要有以下工作：

（1）計劃過程的描述。使計劃可以實施；

（2）計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導(dǎo)下進行；

（3）風(fēng)險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；

（4）合同控制。將計劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場經(jīng)濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。

項目總控的計劃分解是根據(jù)項目總目標(biāo)，先分解成里程碑計劃，然后根據(jù)里程碑計劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內(nèi)容，即過程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎(chǔ)。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎(chǔ)上，該項目最后形成了幾千個合同。

例如進度計劃從里程碑到具體的任務(wù)層級進行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問題。

德國統(tǒng)一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務(wù)和過程的分解。

從德國統(tǒng)一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實招來的實踐中去”的原則。項目總控的組織包括業(yè)主項目總控和工程管理公司。

德國統(tǒng)一鐵路項目是以合同控制為核心的目標(biāo)控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報告系統(tǒng)，決策者能隨時獲取及時和準(zhǔn)確的進行輔助決策信息。這對于戰(zhàn)線很長、規(guī)模很大、參與項目建設(shè)者多的項目管理非常有效。

從進度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個：1）符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的；2）不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的要求，這時就要采取措施。

項目控制依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫，它為項目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)德國統(tǒng)一鐵路項目的總控單位開發(fā)了項目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實、可靠。

參考文獻：

第9篇：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個新的層次。信息化是指信息資源的開發(fā)與利用以及信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)的來襲，對建筑業(yè)產(chǎn)生可巨大的影響，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑單位通過對項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和過濾，從而對項目管理進行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理班組，以對項目進行控制。信息產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的不斷滲透，集中表現(xiàn)在工程項目的經(jīng)營管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設(shè)全面應(yīng)用于工程項目管理中，以此增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展是建筑企業(yè)的必由之路。

一．我國建筑工程項目管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二00一年二月份，建設(shè)部第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念（來源于2001年2月份頒布的“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點”），并于2001年下達了文件，是關(guān)于制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的。我國在工程實踐中不斷地從工業(yè)發(fā)達的西方國家引進關(guān)于項目管理的新理念、新方法，歷時20余年，其中取得了不少成績。但是，我國目前的信息管理水平還是比較落后的，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。當(dāng)下，在建設(shè)工程項目管理中，我國所面臨的最薄弱的工作領(lǐng)域是信息化管理。一些建筑單位和企業(yè)只是將信息化管理等同于單純的技術(shù)工作，并未真正利用計算機等現(xiàn)代化信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應(yīng)該做到三個結(jié)合：一是與傳統(tǒng)的工程項目管理相結(jié)合，把人事、財務(wù)、建材方面的軟件結(jié)合起來，更有針對性；二是與政府的信息系統(tǒng)相結(jié)合，引起政府的關(guān)注，起好推動作用；三是與項目動態(tài)管理相結(jié)合。信息化推廣之難，從承包商來看，主要在四個方面：質(zhì)量動態(tài)、成本控制、安全管理、進度控制。四大要素要求業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計、監(jiān)理建立一個公共信息平臺。但是，目前還沒有成熟的軟件能夠做到這一點，這是一個困難點。

二．建筑項目管理信息化建設(shè)思路

我們從工程管理的程序來進行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標(biāo)報價---工程施工---工程財務(wù)結(jié)算，其網(wǎng)絡(luò)示意圖如下圖：

建筑項目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。運用科學(xué)系統(tǒng)的理論、方式和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其核心是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建筑項目管理信息化建設(shè)將計算機軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)有機的結(jié)合，實現(xiàn)建筑工程中各項業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)和管理規(guī)范，使各經(jīng)營主體的工程項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制高效、有序；為提高建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑項目管理模式相比，其優(yōu)勢更加突出

當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇。

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理管理模式中，從項目信息的產(chǎn)生到項目信息的整理到項目信息的加工再到項目信息的傳遞到檢索和利用,無不是以一種非常緩慢的速度在運行操作,關(guān)于工程項目的各種信息都是依賴于表格或單據(jù)等紙面存儲形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計算來完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時發(fā)揮，從而造成項目管理工作中由于信息不及時而導(dǎo)致的失誤。目前，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度日益突出。伴隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業(yè)各部門之間交互的信息量也在不斷擴大，其周期也變得越來越頻繁,而傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式缺少對全壽命周期過程的分析?？梢?建筑單位、企業(yè)等由于傳統(tǒng)的工程項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面的弊端，使其在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計算機技術(shù)、信息化管理模式已經(jīng)被大部分實力雄厚的建筑單位率先將應(yīng)用到工程項目管理工作之中。通過利用計算機硬件、軟件以及其他這些現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，建筑項目管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，在信息化管理模式的導(dǎo)航下，其工程管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現(xiàn)了建筑項目管理的信息化技術(shù)在建筑單位、企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機獨戶式的工作方式所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息由于在參與人群體中得不到共享的問題。由此可見,建筑工程項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項目內(nèi)部的管理過程中需要信息化管理、創(chuàng)新管理模式，同時,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

四．結(jié)束語

就目前國內(nèi)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計算機系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。通過以上分析發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。建筑單位、企業(yè)對工程項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。建筑工程項目管理通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設(shè)項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。

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