農(nóng)業(yè)調(diào)查報告精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的新思路

跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)問題已遠不是農(nóng)業(yè)自身的問題，制約農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)民收入的原因是多方面的，因而解決這一問題也需要從更高的層面、更大的范圍予以解決。比如，制約農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的重要原因之一是農(nóng)民勞均耕地資源少，規(guī)模狹小，生產(chǎn)易趨同。若從根本上解決這一問題必須創(chuàng)造條件加快我國農(nóng)村城市化和農(nóng)村工業(yè)化的進程。

把農(nóng)業(yè)當作戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來抓。首先，把農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)來抓。許多農(nóng)產(chǎn)品是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資，我們一方面要適應市場經(jīng)濟需求加大力度加快農(nóng)業(yè)結構的調(diào)整，另一方面又要采取有力的措施更切實有效地確保糧食、棉花等大宗農(nóng)產(chǎn)品的基本自給，避免其生產(chǎn)的大起大落。大宗農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)需求到什么時候都必須立足國內(nèi)予以解決。其次，把農(nóng)業(yè)作為廣大農(nóng)民致富的產(chǎn)業(yè)來抓。在短時期內(nèi)，眾多農(nóng)民的致富還只能主要依靠農(nóng)業(yè)以及與農(nóng)業(yè)相關的生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)，這就要求我們下大力氣把農(nóng)業(yè)做大抓好。再次，把農(nóng)業(yè)作為可以發(fā)揮我國優(yōu)勢，在國際市場上能與發(fā)達國家相抗衡的產(chǎn)業(yè)來抓。我國是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)有優(yōu)勢，應該予以挖掘和發(fā)揮。

宏觀上科學布局。調(diào)整農(nóng)業(yè)結構要在深入調(diào)查的基礎上，依據(jù)各地不同的自然資源秉賦、技術水平以及品種優(yōu)勢和發(fā)展基礎，通過規(guī)劃和引導，逐步形成各具特色的區(qū)域化生產(chǎn)、加工、銷售基地，以形成宏觀上科學、合理、高效的農(nóng)業(yè)結構布局。

實施中突出重點。這次農(nóng)業(yè)結構調(diào)整應重點抓好農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì)、貯運加工、生產(chǎn)的區(qū)域規(guī)模、銷售的市場開拓和出口創(chuàng)匯。同時，也要著力推進以縣城、中心鎮(zhèn)為重點的農(nóng)村城市化和國有、集體、個體、私營各種聯(lián)合體形式并舉的農(nóng)村工業(yè)化。

重視組織結構的調(diào)整。組織結構調(diào)整是農(nóng)業(yè)結構調(diào)整取得成功的必要保障。首先，要依據(jù)發(fā)展需要和市場經(jīng)濟原則對傳統(tǒng)體制下所留下來的各類為農(nóng)業(yè)服務的組織進行分類調(diào)整，優(yōu)化重組。其次，要重視培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，通過產(chǎn)業(yè)化、合作化、股份制、股份合作制等形式大力培植龍頭企業(yè)，同時也要重視發(fā)揮村委會的經(jīng)濟組織職能。第三，應完善農(nóng)業(yè)科技推廣組織?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)的發(fā)展再單純依靠原有的四級推廣網(wǎng)已遠遠不夠，還應通過“科技示范園區(qū)——科技示范戶——千家萬戶”的網(wǎng)絡，通過農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)、廣播網(wǎng)，以及電視、電話等網(wǎng)絡共同努力，協(xié)調(diào)配合，加大農(nóng)業(yè)科技的推廣力度。第四，健全農(nóng)業(yè)種苗、產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料的檢測體系。這是農(nóng)業(yè)走向標準化、精準化、高效化、國際化的必要保障。傳統(tǒng)的依靠眼看、手摸、牙咬的質(zhì)量監(jiān)測方法已經(jīng)不能適應要求，我們在這方面的差距較大，需引起重視，及時趕上。

實施農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的新舉措

認清形勢，更新觀念。首先要認清這次農(nóng)業(yè)結構調(diào)整是在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化、國際化，我國即將加入wto，國內(nèi)改革與發(fā)展進入新階段的大背景下進行的深層次、大規(guī)模、大力度的調(diào)整。為適應新形勢下的調(diào)整任務，必須克服直線思維、慣性思維、傳統(tǒng)思維方式；克服小富即安，不思進取，無所作為的小農(nóng)意識；克服重眼前，輕長遠，急功近利的短視毛病。樹立可持續(xù)發(fā)展等新觀念，培養(yǎng)居安思危，奮力拼搏，主動出擊，搶抓機遇，想大做大，敢干實干的新意識。

發(fā)揮優(yōu)勢，超前發(fā)展。我國幅員遼闊，各地在自然秉賦、社會環(huán)境、經(jīng)濟基礎、技術水平等諸多方面差異很大。因此，在農(nóng)業(yè)結構調(diào)整中應因地制宜，揚長避短，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以超前的眼光，審時度勢，瞄準市場需求，并不斷以此為基礎發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)揮新的優(yōu)勢。

突出特色，改善布局。只有發(fā)揮優(yōu)勢，才能形成特色，才能造就優(yōu)勢。各地依據(jù)和尋求優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢的過程，往往既是經(jīng)濟結構調(diào)整的過程，又是形成其經(jīng)濟特色的過程?，F(xiàn)實中的“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”即是這種特色經(jīng)濟的雛形。伴隨眾多地域特色經(jīng)濟的形成，宏觀經(jīng)濟結構布局也會隨之改善。農(nóng)業(yè)結構的調(diào)整，必須在科學分析各地優(yōu)勢、特色和市場潛力的基礎上，加強規(guī)劃和引導，逐步造就一批各具特色的區(qū)域經(jīng)濟態(tài)勢，從而改善整體結構布局。

科技創(chuàng)新，勇立前沿?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)發(fā)展已越來越多地依賴于科學技術的進步。這次農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，有賴于農(nóng)業(yè)高新技術的推廣和應用。首先，要進一步加大科技體制的改革力度，充分調(diào)動各級各類科研機構和廣大科研人員乃至全社會致力于科技創(chuàng)新的積極性；積極鼓勵和發(fā)展民辦科研事業(yè)。其次，通過各種渠道積極引進先進適用高效的農(nóng)業(yè)高新技術，包括引進農(nóng)產(chǎn)品加工、貯運、保鮮等技術。第三，積極鼓勵農(nóng)業(yè)科研院所和有關高等院校興辦農(nóng)業(yè)高新技術實驗開發(fā)基地，以縮短科研與生產(chǎn)的時空距離。第四，求真務實，腳踏實地地辦好現(xiàn)有的各級各類科技示范園區(qū)，把這些園區(qū)辦成農(nóng)民學得會、學得起的示范樣板，切實發(fā)揮其社會示范功能。第五，加大對農(nóng)民的教育培訓力度，盡快提高農(nóng)村基層干部和廣大農(nóng)民群眾的科技素質(zhì)。第六，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡、電視、廣播、報刊等現(xiàn)代信息傳媒手段，加快農(nóng)業(yè)科學技術的傳播推廣。

瞄準國外，搶占市場。我國是農(nóng)業(yè)大國，不僅存在著小生產(chǎn)與大市場的矛盾，而且存在著大生產(chǎn)與小市場的矛盾。解決后一矛盾的根本出路，一是“減少農(nóng)民”，既可通過在國內(nèi)發(fā)展

第2篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

一、工作成效及主要做法

今年，鎮(zhèn)黨委、政府搶抓實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的良好機遇，積極規(guī)劃建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力促進農(nóng)民增收。一是建設養(yǎng)殖小區(qū)。養(yǎng)殖小區(qū)地處現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園中部，占地10畝，總投資80萬元。修建牛棚56間，沼氣池8座，氨化池8座，管理、飼料房16間，至少可養(yǎng)牛160頭。年底可創(chuàng)收24萬元以上，8戶群眾戶均增收3萬元。二是發(fā)展拱棚蔬菜。由鎮(zhèn)政府聘請技術人員統(tǒng)一搭建小拱棚50座，承包給3戶蔬菜大戶進行種植和經(jīng)營，每座拱棚已實現(xiàn)收入600元，戶均增收1萬元。三是擴大育苗基地。育苗產(chǎn)業(yè)是鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)之一。鎮(zhèn)上不斷增加育苗品種，使育苗小區(qū)繁育面積由原來的50畝增加到今年的120畝，品種由原來的以落葉松為主的3個常規(guī)品種發(fā)展到現(xiàn)在的以落葉松、油松、紅葉李、云杉等為主的9個品種，參建農(nóng)戶也由最初的21戶發(fā)展到目前的45戶。初步計算，畝均每年創(chuàng)收1.4萬元，120畝創(chuàng)收165萬元以上，戶均增收3.7萬元。

他們的主要做法是：

1、科學規(guī)劃，政府引導。一是科學規(guī)劃。鎮(zhèn)上聘請專業(yè)技術人員對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園進行了總體規(guī)劃，總體規(guī)劃面積1000畝，計劃投資1500萬元，利用5年時間，分三期建設。園區(qū)規(guī)劃為七個功能小區(qū)，即新農(nóng)村建設示范區(qū)、種苗繁育區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、藥材種植區(qū)、蔬菜花卉區(qū)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及休閑娛樂區(qū)、全膜雙壟溝播玉米種植區(qū)。二是配套設施。鎮(zhèn)上自籌資金建成了園區(qū)主干道路，接通了水、電，平整了建設場地，使園區(qū)實現(xiàn)了“三通一平”，并配套了相應的基礎設施，聘請技術人員統(tǒng)一搭建了蔬菜小拱棚，為下一步培育產(chǎn)業(yè)、發(fā)展設施農(nóng)業(yè)提供了便利。三是完成土地流轉。要建辦園區(qū)，必須將農(nóng)戶手中分散的土地集中起來，這是制約各地發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)的主要因素。鎮(zhèn)黨委、政府遵循市場規(guī)律，創(chuàng)新思維，在農(nóng)村土地流轉方面進行了大膽探索。鎮(zhèn)政府在與農(nóng)戶平等協(xié)商的基礎上，以每畝500元的價格從農(nóng)戶手中租用土地，然后又以同樣的價格租給養(yǎng)殖戶和種植戶進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)和經(jīng)營。其中，養(yǎng)殖小區(qū)租用土地10畝，蔬菜花卉區(qū)租用土地30畝，育苗小區(qū)租用土地120畝。通過土地流轉，順利解決了一家一戶難以解決的難題，突破了長期以來困擾各級黨政組織和農(nóng)戶的體制。

2、加強領導，強化宣傳。鎮(zhèn)、村通過召開群眾大會、公告等形式，對建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的目的意義、優(yōu)惠政策等進行了廣泛宣傳，充分調(diào)動了群眾參與園區(qū)建設的積極性。鎮(zhèn)上研究制定了《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設方案》，成立了由主要負責人擔任組長的領導小組，明確了各個小區(qū)的包抓領導和包抓干部，落實了工作措施，強化工作調(diào)度，保證了園區(qū)建設工作的順利進行。縣農(nóng)牧局高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設，指派專門的技術人員進行技術指導，強化了對科技人員的管理，有效地促進了農(nóng)民增收。

3、市場運作，創(chuàng)新機制。建設資金不足，是園區(qū)建設面臨的共同難題。首先，多渠道融資建設。在農(nóng)業(yè)示范園建設中，鎮(zhèn)按照市場化運作的原則，積極創(chuàng)新投融資機制，逐步形成了政府投入啟動、信貸投入助推、農(nóng)民投入主導、社會廣泛參與的多元化投資格局。在養(yǎng)殖小區(qū)建設中，政府為每間牛棚補助500元，養(yǎng)殖戶購牛時，政府貼息并協(xié)調(diào)銀行為每頭牛提供貸款3000元。政府共投入資金10萬元，拉動銀行和民間資本70萬元以上，實現(xiàn)了1：7的資本拉動效應。這種做法，極大地激發(fā)了養(yǎng)殖戶的積極性，充分調(diào)動起了他們的主觀能動性，實現(xiàn)了“要我建”到“我要建”的轉變。在蔬菜花卉小區(qū)建設中，由鎮(zhèn)政府聘請技術人員統(tǒng)一搭建小拱棚，每座小拱棚的成本為300元，政府又以300元的價格承包給農(nóng)戶進行蔬菜、花卉的種植和經(jīng)營。政府實際并未投資，但這一機制卻極大地促進了蔬菜的規(guī)模化種植。其次，拓寬增收渠道。目前，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園轉讓土地的農(nóng)戶已經(jīng)達到83戶，同時又在園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的達到20戶。以養(yǎng)殖小區(qū)為例，出租土地的10戶農(nóng)民每年獲得土地收益5000元，按騰出10個勞動力計算，每年務工收入在4萬元以上，戶均增收在4500元以上，如果從事養(yǎng)殖或蔬菜種植，戶均增收效果則更為明顯。

4、強化指導，加強服務?？萍纪茝V是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的前提。鎮(zhèn)將科技推廣作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高園區(qū)經(jīng)濟效益的重點，與園區(qū)建設統(tǒng)籌考慮，同步推進，落實措施，全程服務。一是全程技術指導。在養(yǎng)殖小區(qū)建設中，縣農(nóng)牧局指派專業(yè)技術人員對管理房、飼料房和氨化池統(tǒng)一規(guī)劃設計，并設立了防疫點。養(yǎng)殖過程中的防疫、凍配等工作，都由專業(yè)技術人員進行全程跟蹤服務，為規(guī)范化養(yǎng)殖提供技術支持。在蔬菜生產(chǎn)中，從育苗、鋪膜、栽植、施肥、防病蟲害等各個環(huán)節(jié)，都由專門的技術人員進行培訓和現(xiàn)場服務。二是建立科技推廣機制?？h農(nóng)牧局強化了對科技人員的管理，采取技術人員包農(nóng)戶和個人津貼與農(nóng)戶經(jīng)濟效益掛鉤的考核辦法，把農(nóng)戶的經(jīng)濟效益作為對專業(yè)技術人員考核的主要依據(jù)，從而極大地調(diào)動了科技人員的工作積極性，同時也強化了責任，促進了園區(qū)經(jīng)濟效益的逐步提高。三是提供信息服務。鎮(zhèn)高度重視信息服務工作，抽組專門人員搜集有價值的信息提供給農(nóng)戶，幫助農(nóng)戶增收。

二、經(jīng)驗及啟示

鎮(zhèn)通過創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)示范園促進農(nóng)民增收的做法，為促進全縣農(nóng)民增收創(chuàng)造了經(jīng)驗，也給予我們許多啟示，主要有以下幾點：

1、發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)是農(nóng)民增收的有效途徑。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心是科學化，特征是商品化，方向是集約化，目標是產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)園區(qū)可以最大程度地吸納這些生產(chǎn)要素。今年，鎮(zhèn)聘請專業(yè)技術人員規(guī)劃了農(nóng)業(yè)示范園，極大地調(diào)動了群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，除本鎮(zhèn)農(nóng)民積極投身園區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營外，外鄉(xiāng)、外縣的人也來園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增加收入。目前，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園發(fā)展生產(chǎn)的農(nóng)戶已達20戶，其中，本鎮(zhèn)的15戶，外鄉(xiāng)的4戶，外縣的1戶，就業(yè)人數(shù)達210人。100多戶養(yǎng)牛、種菜、育苗和轉讓土地的農(nóng)民受益，戶均增加收入300多元。鎮(zhèn)的經(jīng)驗啟示我們，農(nóng)業(yè)園區(qū)對于發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴大就業(yè)作用非常明顯，是農(nóng)民增收的有效途徑。

2、政府引導是促進農(nóng)民增收的必要手段。農(nóng)民增收的主體是農(nóng)民，但政府引導具有非常重要的作用。鎮(zhèn)通過建設農(nóng)業(yè)園區(qū)，為農(nóng)民增收搭建了平臺。通過政策扶持，創(chuàng)新了投融資機制，調(diào)動了群眾參與建設的積極性。在蔬菜花卉小區(qū)，政府搭建50座拱棚，3戶蔬菜經(jīng)營戶爭相承包。通過土地流轉，順利解決了一家一戶難以解決的難題，突破了長期以來困擾各級黨政組織和農(nóng)戶的體制。

3、搞好科技推廣是保證農(nóng)民增收的前提條件。鎮(zhèn)將科技推廣作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高園區(qū)經(jīng)濟效益的重點，與園區(qū)建設統(tǒng)籌考慮，同步推進。在養(yǎng)殖和蔬菜小區(qū)，從建設到生產(chǎn)直至售后服務，都有專門的技術人員進行培訓和指導?？h農(nóng)牧局采取技術人員包農(nóng)戶和個人津貼與農(nóng)戶經(jīng)濟效益掛鉤的考核辦法，促進了園區(qū)經(jīng)濟效益的逐步提高。鎮(zhèn)上及時將有價值的信息提供給農(nóng)戶，增強了對市場行情的預見性，從而有效地防范了市場風險。

4、土地流轉是促進農(nóng)民增收的好方法。通過土地流轉，促進了土地的集約化經(jīng)營，可以騰出一部分勞動力。這部分勞動力，有的在園區(qū)進行創(chuàng)業(yè)，有的通過外出打工增加收入。這一部分農(nóng)民除在土地流轉過程中獲得土地收益外，又拓寬了一條增收渠道，增收效果更為明顯。

三、對促進我縣農(nóng)民增收工作的對策和建議

一要強化政策扶持。全面落實國家對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的各項補貼政策，積極爭取國家、省、市在扶貧開發(fā)、移民搬遷、科技推廣、龍頭企業(yè)建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設等方面的政策性支持?？h上繼續(xù)堅持實施“以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，加大投入力度，開展“手拉手”幫建新農(nóng)村建設競賽活動，工業(yè)強力反哺農(nóng)業(yè)，城市強力支持農(nóng)村。繼續(xù)支持小城鎮(zhèn)建設，加快推進城鄉(xiāng)一體化進程。通過政策扶持和資金投入，新上一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和龍頭企業(yè)建設項目，以項目建設推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收。

二要大力培育產(chǎn)業(yè)。壯大產(chǎn)業(yè)是支撐農(nóng)民增收的基礎。繼續(xù)按照“東果西藥整縣牛”的產(chǎn)業(yè)布局，全力抓好藥材、草畜、核桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快整村、整區(qū)域規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展深加工和系列開發(fā)項目，加大轉化增值力度，在擴張總量、提高質(zhì)量上求發(fā)展，在延伸鏈條、培育品牌上求突破。全面落實《縣扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)惠政策》，外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，招商引資興辦、扶持大戶創(chuàng)辦、鼓勵能人引辦，支持龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷壯大產(chǎn)業(yè)基地，強化農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)支撐。

三要抓好勞務經(jīng)濟。勞務輸轉是增收最快的項目。要整合各類培訓資源，積極利用“百縣百萬農(nóng)民培訓項目”、“兩后雙百”、“黨員遠程教育”等培訓項目，大力開展實用技術培訓，使全縣勞動力都掌握一技之長，把他們培養(yǎng)成有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，增強廣大農(nóng)民群眾的創(chuàng)業(yè)技能和致富本領。積極開拓勞務基地，促進農(nóng)民有組織地轉移,引導農(nóng)民工由苦力型向技術型、智力型轉變，持續(xù)增加勞務收入。立足工礦企業(yè)多的特點，發(fā)展建材生產(chǎn)、民用建筑、山野菜加工、工藝品制造等農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)促增收。

四要發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)。實踐證明，農(nóng)業(yè)園區(qū)具有基礎設施好、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、服務種類全、科技含量高的特點，非常適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體，是實現(xiàn)農(nóng)民增收的主要途徑。因此，要以市場化運作為方向，圍繞壯大我縣的主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展各類農(nóng)業(yè)園區(qū)，引導農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，擴大就業(yè)，為農(nóng)民增收搭建平臺。要強化政府引導和政策扶持，加強科技支持，搞好各種服務，促使我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，使其成為促進農(nóng)民增收的主要渠道。

第3篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

一、村級債權債務狀況。據(jù)調(diào)查，全縣村社1985年以前的積累作為生產(chǎn)底墊劃給農(nóng)戶長期使用。1986年至今的新積累（提取公益金、公積金）一是被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府借支挪用；二是農(nóng)戶欠繳?？諝ご遢^為普遍。村級債權320萬元屬農(nóng)戶歷欠款。債務384萬元，涉及130個村，占村總數(shù)69，村債務最高的12萬元。村級債務影響了黨群、干群關系，是農(nóng)村不穩(wěn)定的隱患。

二、村級債務形成的原因：一是稅費收繳“上清下不清”。近來年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費收取都是由駐村干部和村干部包干負責，在完成時間和金額方面實行嚴格的考核，且與年終獎金掛鉤。因此每年一到繳款截止時間，駐村干部和村干部不得不借款、貸款為尚未繳款的農(nóng)戶墊交，這樣形成村級債務220萬元。二是興辦公益事業(yè)，如村級公路、村辦公室、興辦學校、“普九”、人畜飲水等項目建設借款形成村級債務120萬元。三是支付村干補助形成村級債務45萬元。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查情況，修建村辦公室和“兩基普實”鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金缺口相當大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面實施這些項目，將形成較大的新一輪村級債務，從而增重農(nóng)民負擔。

三、化解村級債務的對策

（一）加強領導、精心組織。化解村級債務涉及面廣、政策性強、工作量大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立領導小組。由黨委、政府主要負責人任領導小組組長，抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、農(nóng)經(jīng)站的工作人員組成。在化解村級債務過程中，首先各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇1個村作試點，其次在開展試點的基礎上再制定化債實施方案，最后在各村全面推開。

（二）發(fā)動群眾、發(fā)揚民主。化解村級債務是涉及廣大農(nóng)民切身利益的大事，只有充分發(fā)動群眾，堅持民主、公開、公平和公正的原則，才能順利推行。一是要相信群眾，把政策交給農(nóng)民；二是在債權債務清理核實時，每個村都要成立村民代表參加的核查小組，依靠農(nóng)民進行清理，清查結果要經(jīng)過村民主理財小組和村民代表的逐筆核對、審查，并將審查的結果公布，農(nóng)民有異議和反映突出的問題，要進一步調(diào)查核實；三是在制定化債措施時，要符合村實際和農(nóng)民的意愿，認真征求群眾意見，得到農(nóng)民的認可，取得大多數(shù)群眾的支持；四是在實施清收過程中，對農(nóng)民稅費尾欠實施減免的，一定要經(jīng)過村民代表評議，得到大多數(shù)群眾認可后才能進行減免。

（三）嚴格執(zhí)行政策、規(guī)范操作?；獯寮墏鶆展ぷ髡咝詮?，各地在開展化債工作時一定要嚴格把握政策。一是對稅費改革前的農(nóng)民稅費尾欠要登記造冊暫停清收（即20__年12月31日前），稅費改革后農(nóng)民新欠繳的農(nóng)業(yè)稅及附加，凡不符合減免條件的要依法逐步清收，在清收稅費欠款過程中注意工作方法，嚴防涉農(nóng)惡性案件的發(fā)生；二是嚴禁超越農(nóng)民的承受能力的突擊清欠；三是杜絕加重或變相加重農(nóng)民負擔行為；四是禁止擅自立項籌資還債，不得平攤村級債務；五是不得收回農(nóng)民承包地抵債；六是強化村級收費管理，嚴格執(zhí)行籌資籌勞的管理規(guī)定，不準超限額籌資，不準強行以資代勞。在消化村級債務工作過程中，要嚴格按照“一清理、三核實、三公示、兩核定、一鎖定、再化解”的程序進行?！耙磺謇怼本褪侨媲謇泶寮壺攧眨弧叭藢崱本褪侨媲謇砗藢嵈寮墏鶛?、債務和集體資產(chǎn)?！叭尽本褪窃谇謇砬皩⒋寮壺攧者M行第一次公示，清理后進行第二次公示，根據(jù)第二次公示情況和群眾的反饋意見對帳目進行核對、調(diào)整，并將結果進行第三次公示。“兩核定”就是債權債務公示后，經(jīng)債權債務人確認，分別簽訂《村級債務核定書》、《村級債權核定書》?！耙绘i定”就是建立村級債權債務臺帳，全面鎖定村級債務，切實控制債務增長，并逐村簽訂《債務鎖定化解責任書》?！霸倩狻本褪抢每尚写胧?，實現(xiàn)3至5年基本化解村級債務的目標。

（四）建立制度、規(guī)范管理。加強財務管理是防止新增債務的有效手段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照有關規(guī)定進一步完善和規(guī)范村級財務管理制度，建立健全帳目。__鄉(xiāng)村分散偏遠幅員面積大，交通、通訊不便，經(jīng)濟業(yè)務量發(fā)生少，且村帳應村管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強監(jiān)督，確保不發(fā)新增債務。

（五）因地制宜、突出重點。各村在化債工作中首先要制訂化債方案，其次要針對不同村情采取不同的化債措施?？刹捎秘攧涨謇砘瘋瑒澽D債務降債，削減高息減債，清收債權還債，債權債務抵沖化債，盤活存量資產(chǎn)、資源還債，發(fā)展村級經(jīng)濟化債，落實減負政策清債，以及其它可被群眾接受且不違反法律、法規(guī)規(guī)定的措施化債。

第4篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

自然界可被利用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)和能量來源稱為農(nóng)業(yè)自然資源，一般指各種氣象要素和水、土地、生物等自然物。我國人多地少，人均占有農(nóng)業(yè)自然資源貧乏，而農(nóng)業(yè)自然資源浪費依然嚴重，部分資源出現(xiàn)枯竭，環(huán)境污染現(xiàn)象日益嚴重，有的資源已經(jīng)不能滿足農(nóng)村和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。查明我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)自然資源的狀況、特點和開發(fā)潛力，保護和合理利用有限的農(nóng)業(yè)自然資源，加強農(nóng)業(yè)自然資源的綜合管理，提高農(nóng)業(yè)自然資源的綜合利用效率，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，不但對發(fā)展農(nóng)業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義，而且有利于保護人類生存環(huán)境和發(fā)展國民經(jīng)濟。

我們課題研究小組的成員在指導老師的協(xié)助下，上網(wǎng)查詢相關資料，并對課題小組成員進行了具體分工，兩人一組，對我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)自然資源以及農(nóng)業(yè)布局情況進行了調(diào)查走訪。

1、氣候資源。氣候資源指的是太陽輻射、熱量、降水等氣候因子的數(shù)量及其特定組合。氣候資源主要包括太陽輻射能、降水、溫度等氣候因素，氣候資源在相當大的程度上決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的布局、結構以及產(chǎn)量的高低和品質(zhì)的優(yōu)劣。

××鄉(xiāng)位于長江以南的沅水河邊，緯度偏低，大陸性中亞熱帶季風濕潤氣候特征明顯。在冬季，常受從西伯利亞和蒙古高原南下的干冷氣團控制，比較干冷，在準靜止鋒面和氣旋活動的影響下，帶來了一定的雨雪冰霜天氣。在夏季，則多為低緯度海洋暖濕氣團所盤踞，氣候高溫多雨。春季，地面南北氣流對峙，氣旋及鋒面活動頻繁，雨水較多，天氣多變。秋季是從夏入冬的過渡季節(jié)，副熱帶高壓勢力逐步南撤，表現(xiàn)為濕度小的秋高氣爽天氣?？傊?，氣候溫和，四季分明;熱量充足，降水集中;春溫多變，夏秋多旱;嚴寒期短，暑熱期長為我鄉(xiāng)顯著的氣候特征。

我鄉(xiāng)全年光輻射總量達到4500～5500兆焦耳/平方米，全年日照2600～3400小時。夏至日(6月22日前后)白晝時間長達14～16小時。作物生長季節(jié)(4～11月)日照1600～2100小時。光能資源豐富，光有效輻射強，日照時數(shù)長，有利于喜光植物生長發(fā)育、有機物質(zhì)積累和果實著色。我鄉(xiāng)災害氣候主要有干旱、大風、霜凍、冰雹等幾種。

2、水資源。水資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要條件，水資源指的是可供工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人類生活開發(fā)利用的含較低可溶性鹽類而不含有毒物質(zhì)的水分來源，通常指逐年可以得到更新的那部分淡水量。這是一種動態(tài)資源，包括地表水、土壤水和地下水，而以大氣降水為基本補給來源。

沅水穿境而過，大小溪流以及池塘星羅棋布，境內(nèi)修筑了八座中ⅱ型水庫，加上春夏降水量大，因而，我鄉(xiāng)水資源量非常豐富，保證了農(nóng)作物的生長發(fā)育對水的需要。

第5篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

一、調(diào)查對象

1、農(nóng)業(yè)中學對種植類、養(yǎng)殖類年畢業(yè)學生

2、畢業(yè)生所在用人單位

二、調(diào)查內(nèi)容

1、畢業(yè)生基本情況

2、畢業(yè)生所在用人單位基本情況

3、用人單位對畢業(yè)生的評價

4、用人單位、畢業(yè)生對教學的建議

三、調(diào)查方式

（一）問卷法

經(jīng)畢業(yè)生本人答填后返回；向用人單位發(fā)放《農(nóng)業(yè)中學用人單位情況調(diào)查表》，經(jīng)畢業(yè)生所在用人單位答填并蓋章后返回。畢業(yè)生每班發(fā)放，回收26份。

（二）電話訪談法

（三）座談法

四、調(diào)查結果與分析

（一）用人單位性質(zhì)分析

今年的畢業(yè)生跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)表明：隨著家經(jīng)濟結構和大學生求職預期的轉變，私營企業(yè)已經(jīng)成為畢業(yè)生就業(yè)的首選。在被調(diào)查的畢業(yè)生當中，在私營企業(yè)工作，占到被調(diào)查人數(shù)的50.71%。這與私營企業(yè)規(guī)模不斷壯大，用人門檻低有很大關系。相反，畢業(yè)生進入有、集體和機關事業(yè)單位則相對比較少。

（二）就業(yè)單位規(guī)模分析

在今年的畢業(yè)生調(diào)查中，系學生超過半數(shù)在企業(yè)規(guī)模相對較小的單位工作，單位規(guī)模主要集中在50人以下和50—100人的企業(yè)，本次調(diào)查的畢業(yè)生在這兩類單位工作的分別占到36.5%和34.6%。其余100—500人占到15.1%，500—1000人占到9.5%，有4.3%的畢業(yè)生工作單位規(guī)模超過1000人。

（三）月收入情況調(diào)查

在本次調(diào)查中，近幾年的畢業(yè)生工作收入基本都達到1000元以上。其中月收入在1500—2000元的最多，達到38.2%，其次為1000—1500元達到31.2%，另外在本次調(diào)查的畢業(yè)生當中也不乏高收入者，在被調(diào)查的畢業(yè)生里面有18人月收入超過2500元，占到總數(shù)的6.47%。從今年的情況來看，高收入者比例有一定的提高。

（四）工作流動性分析

正常的人才流動是社會發(fā)展的重要條件，但是過于頻繁的人才流動也會給正常的經(jīng)濟發(fā)展帶來阻礙。今年的調(diào)查表明：系畢業(yè)生跳槽現(xiàn)象比較頻繁，統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)共有75.5%的畢業(yè)生有過跳槽經(jīng)歷。其中更換過一次單位的占有48.2%，更換過二次和三次的分別占15.8%和7.3%。另外有4.2%的畢業(yè)生更換工作崗位有3次以上。

（五）專業(yè)對口情況分析

從調(diào)查的結果中發(fā)現(xiàn)，系畢業(yè)生就業(yè)后所從事的工作與在校所學專業(yè)對口者占35.5%，基本對口者占41.8%，兩者之和為77.3%；而有22.7%的畢業(yè)生就業(yè)后所從事的工作與在校所學專業(yè)不對口，造成這種原因的是金融危機的影響擴散，導致就業(yè)壓力加大，本專業(yè)對畢業(yè)生需求量萎縮，學生就業(yè)的難度加大，有些降低就業(yè)標準和預期。

五、用人單位對畢業(yè)生的相關評價

（一）用人單位對院畢業(yè)生稱職情況的評價

對用人單位情況的調(diào)查，們分兩部分進行分析。一是畢業(yè)生在用人單位的總體表現(xiàn)分析，二是用人單位對系畢業(yè)生的綜合評價方面分析。

1、畢業(yè)生在用人單位的總體表現(xiàn)分析

對用人單位滿意度的調(diào)查，通過圖六可以發(fā)現(xiàn)用人單位對系畢業(yè)生的綜合評價比較好，其中優(yōu)秀的達到41.5%，稱職的達到43.80%，兩項相加已達到了85.3%。另外基本稱職有13.6%，不稱職比率為1.10%

2）、用人單位對系畢業(yè)生的綜合評價方面分析

通過表一發(fā)現(xiàn)，系畢業(yè)生在計算機能力、思想道德、業(yè)余愛好、專業(yè)技能和心理素質(zhì)等方面的綜合素質(zhì)得到認可的。所學的知識在實際工作和生活中得到充分的利用，同時以較強的社會交際能力和良好的工作作風得到所在單位的認可，而外語能力、自學能力、創(chuàng)新能力等素質(zhì)方面相對較差，自學能力、外語和創(chuàng)新能力評價為一般的分別占到26.5%、20.5%和24.7%。

六、畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量調(diào)查分析

1、畢業(yè)生工作環(huán)境調(diào)查

從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，系近幾年的畢業(yè)生工作環(huán)境較好，在調(diào)查的學生當中有75.2%的學生認為工作環(huán)境很好，工作環(huán)境一般的有18.5%，工作環(huán)境差的僅為6.3%。

2、畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量調(diào)查

今年院組織老師對大量的畢業(yè)生進行了走訪，通過走訪發(fā)現(xiàn)院前幾年的畢業(yè)生當中，有很多人在事業(yè)上一定有了較大成就。有很多學生通過幾年的努力已經(jīng)成為所在單位的業(yè)務骨干或者單位領導，也從一個方面說明系學生社會適應能力比較強。另外從調(diào)查的結果和用人單位的評價情況來看，們學生經(jīng)過大學三年的學習，已經(jīng)掌握了一定的能力，并且學生的能力得到所在單位的認同。這無疑是對系學校工作的最大肯定，也從一個方面說明系的教學質(zhì)量在全系所有老師的努力下已經(jīng)得到了很大的提高。

八、調(diào)查結果對們的啟迪

通過本次調(diào)查，得出的結論是系畢業(yè)生的總體水平已經(jīng)得到社會的認可，學生素質(zhì)比以前又有了很大的提高，就業(yè)質(zhì)量較好。但是系學生存在的問題也值得們?nèi)プ⒁?，特別是外語水平、自學能力和創(chuàng)新能力。們要為學生提供各種方式來加強薄弱環(huán)節(jié)的提高，加強學生的綜合素質(zhì)教育，這樣才能讓學生在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

1、進一步加強大學生素質(zhì)教育

隨著教育改革的進一步深化，對于人才的培養(yǎng)和教育有了更高更新的要求，學校教育的發(fā)展方向已由應試教育逐步轉向綜合素質(zhì)教育，這是以提高人才素質(zhì)為重要內(nèi)容和目的的教育，是一種更加注重人才人文精神的綜合素質(zhì)的提高，重視人才人格的不斷健全和完善，也就是說更加重視使大學生學會“做人”的教育理念。抓好綜合素質(zhì)教育，就是對于提高全民族的綜合素質(zhì)，促進家的繁榮富強都有著十分重要的意義和作用。

2、進一步加強就業(yè)市場的建設

系近年來處于高速發(fā)展時期，畢業(yè)生人數(shù)逐年不斷增多，就業(yè)壓力隨之增加。結合學校實際情況，就業(yè)壓力主要來源于兩個方面：第一、就業(yè)市場的建設不夠齊全，沒有與企業(yè)建立長期關系。第二、招生專業(yè)設置前瞻性不夠，有些專業(yè)設置時課程和實訓夠用，但三年后有些意料之外的變化。

3、進一步加強畢業(yè)生的就業(yè)指導工作

就業(yè)指導作為就業(yè)工作中的重要一環(huán)，們要在以往的工作上加大力度。此前們在日常就業(yè)指導之外，們經(jīng)常邀請學院就業(yè)指導辦公室的老師為們的畢業(yè)生開設相關的就業(yè)講座，因為此種模式受利范圍比較小，所以們在日后的工作中把就業(yè)講座貫穿大學三年，除邀請學校的老師外，們還將邀請邀請一些教育、人事部門分管人才資源的負責人，企業(yè)人力資源部的人事經(jīng)理與在校大學生分享就業(yè)經(jīng)驗與成長的經(jīng)歷；組織大學生走進企業(yè)、走進學校、走進管理部門、走進行業(yè)、走進市場。與此同時，們還要加強學院就業(yè)網(wǎng)的利用率，加大就業(yè)網(wǎng)的宣傳，進而提高系就業(yè)指導工作的效率

第6篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

橙類是我縣較早引進的水果品種之一，經(jīng)歷了多年的積累，特別是上世紀80年代以來，橙類的價格一直較高，所以橙類的種植面積擴展的很快。**現(xiàn)有橙類種植面積約6.29萬畝，主要品種有新會橙、紅江橙。由于**特殊的地理和氣候環(huán)境，**橙類在糖度，色澤，口感和外形方面，都比其他產(chǎn)區(qū)的橙類要好。但是由于各方面原因，去年橙子卻普遍存在以下問題：一是個頭、色澤、外形等方面都不夠好；二是其他各種類型的水果同時上市，因此失去搶占市場的先機，受其他產(chǎn)區(qū)臍橙和夏橙的沖擊很大，在銷售量和價格方面都沒有優(yōu)勢；三是**橙類種植的品種過于老化。

根據(jù)調(diào)查，**橙類生產(chǎn)和銷售顯現(xiàn)以下特點：

第

一、生產(chǎn)不規(guī)范，農(nóng)藥殘留量大，銷售量太少。

目前橙類生產(chǎn)大多是以戶為單位的分散栽培方式，真正集中成片實行統(tǒng)一管理的大型現(xiàn)代化果園極少。由于這種分散的經(jīng)營模式，導致大部分農(nóng)民只追求產(chǎn)量，不在乎質(zhì)量。果農(nóng)大量使用高濃度的農(nóng)藥和化肥，使得橙類農(nóng)藥殘留嚴重超標，農(nóng)藥殘留高低是衡量橙類品質(zhì)好壞的重要因素，也是限制橙類銷售的最主要障礙；同時，由于這種粗放的經(jīng)營模式，使得果農(nóng)在化肥使用、病蟲害防治、優(yōu)種優(yōu)育方面的知識嚴重匱乏，從而導致產(chǎn)出的橙子大小不

一、色澤不均、果型丑，這些也嚴重地制約了橙子的出口以及外運銷售。到目前為止，去年全縣才銷售各類橙子**余噸，只占**橙子產(chǎn)量的23.3%。

第

二、缺乏自己的品牌。

俗話說“好酒還要會吆喝”，即使是優(yōu)質(zhì)的品種，如果沒有叫得響的品牌，在魚龍混雜的橙子大雜院里，一樣可能被淹沒。沒有形成自己獨有的品牌，放在同一個攤檔上，一般消費者都只會感性地從價格、形狀上去決定是否購買，很少有消費者能夠分清品質(zhì)的優(yōu)劣。由于**特殊的地理和氣候環(huán)境，**橙子在糖度，口感方面，都比其他產(chǎn)區(qū)的橙子要好，在市場上受到消費者的歡迎。目前市場上**橙子都是以“**橙子”牌子來銷售，這個牌子不僅大而統(tǒng)，而且被盜用和假冒的情況十分嚴重，導致市場上**橙類品質(zhì)參差不齊，魚龍混雜，大大地降低了**橙子的聲譽。

第

三、需求彈性太小，而產(chǎn)量過大，市場難以承受供給大幅度的增長。

和其他農(nóng)產(chǎn)品一樣，橙子同樣面臨需求彈性太小的問題。由于需求對價格極度不敏感，因此，一旦產(chǎn)量有所增長，橙子即要以價格更大幅度的下跌來刺激市場擴大需求。所以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常是豐產(chǎn)不豐收。今年的橙子價格低迷很大程度上也是由于這一因素造成的。今年**縣橙子產(chǎn)量為6.72萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。不僅如此，全國其他產(chǎn)區(qū)的橙子和水果產(chǎn)量以大幅增長。供給的大幅增長，導致了**橙子價格在全國范圍內(nèi)的更大幅度的下跌。**主要生產(chǎn)的2個橙子品種新會橙、紅江橙今年的價格都很低。

第

四、橙類商品化處理不夠，而且加工技術不過關，缺乏大型的龍頭企業(yè)。

**縣沒有大型的水果加工龍頭企業(yè)，只有幾個小型的加工廠，購量不大，規(guī)模偏小，還存在低水平的重復建設，不能起到“龍頭”的作用。缺乏大型的龍頭企業(yè)，橙子未進行嚴格、規(guī)范的采后處理、集中銷售和加工，也不可能及時清洗細菌和預冷，貯藏性能不好。

第

五、其他方面的原因：一是橙子品質(zhì)不優(yōu)，不適應市場需求；二是其他水果品種增產(chǎn)，市場競爭日趨激烈；三是柑橘銷售后期出現(xiàn)市場銷售疲軟；四是去冬今春天氣陰冷也對水果銷售有很大的反作用；五是由于價格較低，果農(nóng)待價適銷；六是部分果農(nóng)有坑商行為，對縣水果流通工作有一定的負面影響；七是果農(nóng)坐等上門的思想還大量存在，主動打開銷售市場的橙農(nóng)較少；八是群眾接受新品種的意識不夠；九是人們的消費習慣也在無形中或多或少地影響著橙子的銷售。

二．基本結論及建議

針對**橙子生產(chǎn)和銷售的這種情況，我們建議從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面去解決。①、以市場為導向，以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎，以龍頭組織為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務為手段，通過實行生產(chǎn)供應銷售、種植養(yǎng)殖加工一體化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)聯(lián)結為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，引導分散的農(nóng)戶由小生產(chǎn)轉變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)，多元參與主體自愿結成經(jīng)濟利益共同體；②、形成將多元參與主體的利益結合在一起的經(jīng)濟共同體。進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是要打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念和小農(nóng)經(jīng)濟的束縛，以開放的社會化大生產(chǎn)的觀念和經(jīng)營方式，改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶緊密地結合起來，成為一個利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)化生產(chǎn)、現(xiàn)代化管理、市場化運作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代經(jīng)濟的融合，使農(nóng)業(yè)在市場競爭中獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展，使廣大農(nóng)民普遍受益，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉變，其根本目的在于增加農(nóng)民收入，讓廣大農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。

但是從**橙子現(xiàn)狀來看，**橙子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，缺乏大型龍頭企業(yè)，由于沒有龍頭企業(yè)的帶動作用，無法把分散的經(jīng)營戶組織起來實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。橙子加工率、科技貢獻率、附加值和經(jīng)濟效益都很低。與市場經(jīng)濟不相適應，沒有真正形成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品滯銷而且價低，造成增產(chǎn)不增收，甚至增產(chǎn)成災的惡果。并且由于建立在聯(lián)產(chǎn)承包責任制基礎上的農(nóng)戶的資本和土地規(guī)模太小，企業(yè)化發(fā)展受到很大的限制，專業(yè)化程度難以提高，而且土地的國家、集體二元所有制結構和以農(nóng)戶為基本經(jīng)營單位的格局不可能在短期內(nèi)改變，這種條件決定了**橙子應選擇適宜農(nóng)戶分散經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的方式，不可能以生產(chǎn)專業(yè)化為基礎發(fā)展橙子產(chǎn)業(yè)，而應該大力發(fā)展以縱向一體化經(jīng)營為核心的橙子產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以促進**橙子整體營銷能力提高，有利于增強**橙子的競爭能力。目前國際農(nóng)產(chǎn)品市場競爭已經(jīng)進入標準化、品牌化階段，**橙子小規(guī)模分散經(jīng)營要想?yún)⑴c國際競爭，要提高**橙子的整體營銷能力和競爭能力，需要生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的緊密配合，其中包括實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)品標準化和管理分級化等多項標準；需要由龍頭企業(yè)牽頭，將品牌與產(chǎn)品包裝、商標、標簽及龍頭企業(yè)的視覺形象有機結合，將橙子的生產(chǎn)、加工、銷售一體化，實行橙子產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要組織模式有：公司農(nóng)戶，公司基地農(nóng)戶，專業(yè)協(xié)會農(nóng)戶，中介機構農(nóng)戶。這些組織模式的運營主要是靠與農(nóng)戶簽定購銷合同，規(guī)定雙方權利義務責任，企業(yè)或機構對基地和農(nóng)戶有扶持政策提供技術服務和化肥農(nóng)藥供應，實行最低保護價收購，保證優(yōu)先收購，農(nóng)戶按合同規(guī)定定時定量向企業(yè)交售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但無法享受加工增值和銷售利潤。組織系統(tǒng)中存在著多個相對獨立的利益主體，如果合同簽定的不合理，或者合作的誘因不充分，或者合作贏余被某個參與主體所壟斷，一體化組織將失去存在的動因而消亡。在這些組織關系中，公司或組織和農(nóng)戶是相互獨立的利益主體，在共同的交易中都追求自己的利益最大化，企業(yè)有減少對農(nóng)戶支付的意愿，農(nóng)戶則力爭獲得更多的利益。在對自己不利的情況下，公司、機構和農(nóng)戶都會產(chǎn)生逃避或拒絕履行合同的行為，會出現(xiàn)價格低時農(nóng)民拒賣，價格高時企業(yè)拒買的情況，合作關系非常薄弱，即使有合同約束，但農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)受自然條件影響很大，農(nóng)戶會以此來逃避毀約的責任，使到一體化組織破裂。一體化組織要發(fā)展、壯大，必須要在經(jīng)營活動的某一水平上達到利益分配合理，建立互助互利的經(jīng)濟關系，而不允許有單獨主體壟斷利潤的情況。要發(fā)展**橙子產(chǎn)業(yè)一體化，必須平衡各參與主體的利益關系，將各參與主體的利益聯(lián)結起來，形成風險分擔，利益共享的經(jīng)濟統(tǒng)一體。要實現(xiàn)這一點，可以實行超額利潤返還制度，龍頭企業(yè)或機構按農(nóng)戶的交售額將一部分利潤返還給簽約基地和簽約農(nóng)戶，讓利于農(nóng)；也可以由農(nóng)戶以果樹和勞動力入股龍頭企業(yè)，成為企業(yè)的股東，參與企業(yè)的利潤分紅，這樣，既有股份，又有合同，使企業(yè)和農(nóng)戶緊密聯(lián)合起來，成為風險分擔，利益共享的經(jīng)濟共同體。同時要教育農(nóng)民樹立市場觀念和產(chǎn)業(yè)一體化觀念，使農(nóng)民明白實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化的長遠利益，增強履約意識。這樣將橙子產(chǎn)業(yè)化的參與主體的積極性充分調(diào)動起來，使農(nóng)民和企業(yè)積極參與橙子產(chǎn)業(yè)化的建設，能加快和完善橙子產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

由于**橙農(nóng)的組織程度極低，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的地位很不對稱，農(nóng)戶對龍頭企業(yè)實際上是一種依附和依賴關系，在市場交易中處于被動的不利地位，很難保護自身利益，更不用說分享加工增值和銷售利潤。其具體表現(xiàn)為農(nóng)戶、龍頭之間缺少規(guī)范的合作機制，不能形成風險共擔、利益均沾的利益共同體，企業(yè)與農(nóng)民之間只是簡單的市場自由買賣關系，沒有建立有效的合同約束機制。這樣就會出現(xiàn)價格高時企業(yè)拒買的情況，導致農(nóng)民沒有穩(wěn)定的收入。一般來說，初級農(nóng)產(chǎn)品價格水平的高低取決于一體化組織的利益分配機制，歸根到底取決于農(nóng)戶的交涉能力。農(nóng)民的組織化程度越高，其談判能力就越大；而農(nóng)民對龍頭企業(yè)依賴程度越深，其談判能力就越弱。因此，還需建立農(nóng)民自己的經(jīng)濟合作組織，實行資金聯(lián)合、勞動聯(lián)合、產(chǎn)銷聯(lián)合，把分散的農(nóng)戶組織起來進入市場，提供農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料和技術供應、產(chǎn)品收購、運輸、貯存和加工等一系列產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一體化經(jīng)營的服務；在運行機制上，以共同的利益引導農(nóng)民參加組織，對內(nèi)不以營利為目的，保本微利，盈余返還；在對外關系上，合作組織代表農(nóng)戶的利益，具有營利性，因而提高了農(nóng)戶的收入和交易地位。作用有：一是通過它的橋梁和紐帶作用，把農(nóng)戶和外部商客直接聯(lián)結起來，縮短農(nóng)戶和最終消費者市場的距離，減少銷售環(huán)節(jié)，減少交易費用，增加農(nóng)民收入。二是提高產(chǎn)品的標準化程度，促進農(nóng)產(chǎn)品的增值。三是它在參與貿(mào)易糾紛和實施行業(yè)自律發(fā)揮著不可替代的作用。所以要首先培養(yǎng)科技服務型的橙子專業(yè)協(xié)會，盡快把一些水果種植大戶和政府的涉農(nóng)部門吸引進來，發(fā)揮科學技術在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的先導和促進作用，要使橙子專業(yè)協(xié)會作為橙子技術信息“進村入戶”的主要載體，提高橙農(nóng)的橙子管理技術，實行標準化生產(chǎn)，提高橙子的品質(zhì)。其次，要積極發(fā)展多元化的加工組織，將當?shù)亻L期從事橙子加工的個體戶聯(lián)合起來，尤其是推廣應用先進的橙子加工技術，深化橙子加工，擴大橙子加工產(chǎn)品的范圍，以適應市場的需求。其三，特別要大力發(fā)展多成分、多層次、多元化的流通中介組織，組織要由當?shù)仡^腦比較靈活，長期從事運銷和經(jīng)紀的專業(yè)大戶牽頭興辦。這些專業(yè)大戶往往與農(nóng)戶聯(lián)結得比較緊密，與外省客商和市場聯(lián)系較密，避免橙子多環(huán)節(jié)流通，減少中間銷售費用，有利于橙子的銷售，降低橙子生產(chǎn)的風險與成本，是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的主要力量。如果可以的話，將三者結合，形成橙子生產(chǎn)、加工、銷售綜合一體的農(nóng)民組織，加大農(nóng)戶在市場上的影響力，提高農(nóng)戶的談判力，增加農(nóng)戶收入。也可以在“公司＋農(nóng)戶”基礎上，通過辦合作社，將企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接在一起，形成“公司＋合作組織＋農(nóng)戶”的模式。公司側重于營銷，農(nóng)戶負責生產(chǎn)，合作組織側重聯(lián)系和服務，并實施嚴格的符合國家或國際標準的檢測標準，實現(xiàn)標準的生產(chǎn)和加工，以提高**橙子的品質(zhì)，提高**橙子的市場競爭力，使企業(yè)和農(nóng)戶的綜合效益得到大大的提高，以達到農(nóng)民收入增長，龍頭企業(yè)效益提高，規(guī)模擴大，**橙子產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展完善的目標。

具體建議有：

一．推廣和實行標準化無公害以及綠色橙子的生產(chǎn)。

無公害及綠色水果是目前國際市場的潮流，是市場的寵兒。無公害將成為準入水果市場的標準。實行**橙子的標準化無公害生產(chǎn)是**橙子的必然選擇，綠色橙子是提高**橙子競爭力的有力籌碼。**縣從整體來看，整個縣橙子生產(chǎn)處于一片混亂的狀態(tài)，大多數(shù)橙農(nóng)只追求產(chǎn)量，不在乎質(zhì)量。大量使用高濃度的農(nóng)藥，使得橙子農(nóng)藥殘留嚴重超標，并且橙農(nóng)在肥水管理、病蟲害防治等橙子生產(chǎn)管理技術方面的知識嚴重匱乏，造成**橙子的質(zhì)量大大下降。所以要使**橙子生產(chǎn)標準化，首先必須要制定生產(chǎn)管理技術標準。農(nóng)業(yè)局應規(guī)定用于**橙子的化肥和農(nóng)藥的標準，并在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)推廣實施。橙子標準化工作的當務之急，是要繼續(xù)嚴格管住農(nóng)藥、化肥的流通環(huán)節(jié)，凡是國家、地方和行業(yè)明令禁止使用的藥品、化肥，決不能以任何方式在市場上流通。以目前全縣無公害荔枝生產(chǎn)基地為基礎，向周圍擴展，向橙農(nóng)提供并要求使用先進的橙子生產(chǎn)管理技術，并派農(nóng)業(yè)科技人員下鄉(xiāng)指導農(nóng)民進行科學的橙子生產(chǎn)管理，實現(xiàn)全縣范圍內(nèi)的大規(guī)模無公害橙子生產(chǎn)；努力向綠色橙子發(fā)展，引進國家綠色標準并對達到綠色標準的橙子進行綠色認證。同時大力引導橙農(nóng)要從一味追求產(chǎn)量向質(zhì)量的最優(yōu)化轉變，提高橙子質(zhì)量，促進橙子銷售。

二．發(fā)展大型龍頭企業(yè)。

要組建大型龍頭企業(yè)，大力發(fā)展橙子鏈條產(chǎn)業(yè)，推進縱向一體化經(jīng)營。要按照“高、大、外、強”即高起點、規(guī)模大、外向型、輻射強的原則組建龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮其四大功能，即開拓市場、引導生產(chǎn)、加工增值和綜合服務功能。采用“公司農(nóng)戶”或“公司基地農(nóng)戶”的模式，實施訂單生產(chǎn)，保護價收購，建立有效的合同約束機制，將公司和農(nóng)戶聯(lián)合起來，同時引導龍頭企業(yè)與農(nóng)民在發(fā)展中逐步結成風險共擔、利益共享的經(jīng)濟共同體，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售的標準化和一體化。企業(yè)要增加服務意識，向農(nóng)民提供先進的橙子生產(chǎn)技術、優(yōu)質(zhì)橙子品種、高效肥料和低毒高效的農(nóng)藥，使生產(chǎn)的橙子符合無公害標準或綠色產(chǎn)品標準。增加科技投入，增加農(nóng)業(yè)基礎設施投入，改善農(nóng)業(yè)基礎設施條件，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。加強橙子專業(yè)市場建設，完善信息網(wǎng)絡，擴大宣傳，樹立企業(yè)品牌以及**橙子品牌，增強龍頭企業(yè)的競爭力和帶動力，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。建立完善的標準化生產(chǎn)線，對橙子進行標準化加工，發(fā)展橙子深加工技術，要抓住匯源果汁落戶**的機遇，大力發(fā)展橙子深加工，以適應市場的需求。

三、加大服務力度，各部門要齊抓共管。

全縣各有關部門要達成共識，在水果購銷期間通力合作、相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一個寬松的購銷環(huán)境，特別是搞好交通、治安、衛(wèi)生、金融、信息、通訊、包裝及包裝材料、食住等方面的服務工作，確保果農(nóng)和客商的利益不受損害。

四、加大隊伍建設力度，促進水果流通工作。

**縣在抓橙子流通方面應重視“以人為本”，積極鼓勵和扶持三大流通隊伍建設：一支是本地購銷隊伍。這是主力軍，特別是發(fā)揮水果中介經(jīng)紀在橙子購銷過程中的橋梁作用；第二支是外地購銷隊伍。各地都加強與外地客商的緊密聯(lián)系，并造冊登記，利用他們的資金、信息等優(yōu)勢搞活我縣的橙子流通；第三支是外貿(mào)流通隊伍。通過他們把**縣的產(chǎn)品銷到國外去，同時還充分發(fā)揮各種橙子協(xié)會的作用，協(xié)調(diào)做好橙子的流通工作。

五、擴展橙子市場，建立新的營銷觀念。

隨著消費觀念的改變，人們必然對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等提出更高的要求?，F(xiàn)在綠色食品已成為潮流，綠色營銷成為一種大趨勢，綠色營銷觀念是環(huán)境保護意識和市場營銷觀念相結合的產(chǎn)物，是以消費者為中心的現(xiàn)代營銷觀念的新發(fā)展。將綠色營銷觀念導入橙子營銷過程是十分必要的。首先是綠色包裝。必須重視橙子包裝及其殘余物對環(huán)境的影響，使之符合“可再循環(huán)”“可生物分解”的要求。其次是綠色商標，即在給綠色橙子進行品牌命名和選擇商標時，更注重符合綠色標志的要求，使人們在接觸產(chǎn)品及其商標時，使人聯(lián)想到蔥郁的橙子樹，茂密的橙林，清徹的水源，優(yōu)美清潔的環(huán)境和蓬勃的自然生機。發(fā)展綠色橙子不僅能夠滿足消費者的需求，而且可以增強**橙子質(zhì)量比較優(yōu)勢，增加**橙子的市場競爭力。

六、注冊和宣傳**橙子品牌，抓好品牌橙子的生產(chǎn)和銷售管理。

第7篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

一、全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀文秘站網(wǎng)-

（一）商品基地初具規(guī)模，主導產(chǎn)業(yè)逐步壯大。全縣商品基地面積達139萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬畝，水產(chǎn)精養(yǎng)基地10萬畝，商品蔬菜基地5萬畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）龍頭企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動能力逐步增強。目前全縣發(fā)展鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)銷龍頭企業(yè)182家，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級重點龍頭企業(yè)2家（__集團、__有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動基地139萬畝，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)面積120萬畝，帶動農(nóng)戶6萬戶，從業(yè)人數(shù)8萬人，全縣農(nóng)產(chǎn)品年加工能力糧食達50萬噸、油菜達20萬噸、原棉達1萬噸。一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。__公司是今年9月被批準為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬元，注冊資金為6000萬元，占地面積12萬平方米，年銷售收入可達1.2億元，帶動農(nóng)戶4萬戶；__公司固定資產(chǎn)460萬元，年銷售收入720萬元，上交稅金4萬元，利潤18萬元，帶動養(yǎng)殖戶512戶。

（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場競爭力不斷增強。通過實施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃，實施精品名牌戰(zhàn)略，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有__精米、__香米、__龍米、__色拉油獲中國綠色食品認證，其中__牌、__牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過了ISO9000系列質(zhì)量體系認證，而且__公司已經(jīng)取得了自由出口權。__有限公司的養(yǎng)殖基地、__城郊蔬菜基地通過了__省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證。20__年，__大米、__香米在深圳、廣州等地銷售供不應求，市場占有率明顯提高，徹底改寫了當?shù)睾贝竺撞缓贸缘摹皭好薄?/p>

（四）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式逐步形成。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關鍵靠龍頭企業(yè)的帶動，基礎是千家萬戶，核心是龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間建立相應穩(wěn)定合理的利益聯(lián)結機制。近年來，企業(yè)與農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)下，訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛。農(nóng)業(yè)部門一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價格、外銷，另一方面幫助農(nóng)戶抓好無公害生產(chǎn)，20__年__公司與農(nóng)戶簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬畝，雙低油菜訂單5萬畝，20__年__米業(yè)有限公司免費向農(nóng)戶贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場價30％的收購價與農(nóng)戶簽下了訂單。通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，達到了農(nóng)企雙贏的效果，穩(wěn)定了企業(yè)與農(nóng)戶的關系，摸索出了科研院校 企業(yè) 農(nóng)技部門 農(nóng)戶的經(jīng)營模式。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的主要問題

近年來，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進地區(qū)比較差距還較大，與市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求和農(nóng)業(yè)大市場資源豐富的實際還不相適應。存在的主要問題：

（一）產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長壯大時期，目前產(chǎn)值能過億元的企業(yè)只有__公司、__集團、__糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬元至一、二千萬元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實際還不相適應。也就是說龍頭企業(yè)數(shù)量少，類型單一；企業(yè)塊頭小，規(guī)模不大；企業(yè)實力弱，帶動力不強；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營分散，競爭力不強。

（二）龍頭企業(yè)人才缺乏，管理落后。農(nóng)業(yè)加工企業(yè)一般地處經(jīng)濟落后的農(nóng)村，國家培養(yǎng)的人才大多流向了城市和沿海發(fā)達地區(qū)，很難進入農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)在企業(yè)管理、市場策劃、技術信息、品牌創(chuàng)建等方面的人才十分缺乏，很多企業(yè)的管理仍停留在家庭式和家長式的落后階段，這與市場經(jīng)濟的要求很不適應。

（三）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持不夠，投入不足。一方面是國家八部委出臺了一系列扶持政策，但真正落實到下面的情況不好，省級龍頭企業(yè)由于資產(chǎn)抵押實力不夠，很難貸到款；龍頭企業(yè)普遍存在缺收購資金、技改資金、流動資金的問題。另一方面是我縣的農(nóng)業(yè)基礎設施脆弱。我縣的農(nóng)田基本建設、水利設施建設、機耕道路等大多是在上個世紀六、七十年代建設的，一直以來未進行過全面整修，防汛、抗旱、抗災能力較弱。目前，我縣尚有部分“望天收”田；部分毀壞的水利設施沒有修復；有的機耕路越來越窄，所有這些，都嚴重制約著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（四）龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結機制脆弱。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶多數(shù)還是一種簡單的買賣關系。訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量不小，但由于訂單的責任關系不夠明確，企業(yè)和農(nóng)戶之間缺乏誠信，違約現(xiàn)象時有發(fā)生，有的是由于農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到質(zhì)量衛(wèi)生標準；有的是市場價與合同收購價不一致，市場價高，農(nóng)戶不愿賣給企業(yè)，市場價低，企業(yè)不愿收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。

（五）農(nóng)產(chǎn)品流通渠道還不夠暢通。我縣近幾年來一直在抓市場建設，但與全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度比較，這樣的市場體系遠遠不能滿足發(fā)展需求。由于流通渠道不暢，農(nóng)產(chǎn)品價賤傷農(nóng)的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性影響很大。

三、加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施及對策

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，增加農(nóng)民收入的必然選擇，在今后的發(fā)展思路上，堅持“市場向?qū)А⑵髽I(yè)主導、科技先導、政策誘導”。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、示范帶動、分層分步推進。

（一）加強領導搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全程服務。在縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領導小組的組織和協(xié)調(diào)下，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營納入當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的全局，統(tǒng)籌安排，制訂發(fā)展規(guī)劃，做好服務，規(guī)范好市 場秩序，搞好基礎設施，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。認真服務好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題。切實認真貫徹落實國家及省市有關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方針政策。

（二）加強招商引資促進龍頭企業(yè)的快速發(fā)展。進一步擴大農(nóng)業(yè)對外開放，落實各級制定的農(nóng)業(yè)招商優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度。鼓勵外商以獨資、合資、合作等各種方式創(chuàng)辦各中類型企業(yè)和開發(fā)三高農(nóng)業(yè)。

（三）加快名牌戰(zhàn)略推進提高市場競爭力。推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實施名牌戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在要求，加快培植名牌產(chǎn)品，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。一要樹立品牌意識，借鑒工業(yè)創(chuàng)名牌經(jīng)驗，樹農(nóng)產(chǎn)品及其加工品名優(yōu)品牌。二是樹立質(zhì)量意識，依靠優(yōu)質(zhì)創(chuàng)名牌。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系建設，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。三是制定有效的市場營銷策略，提高名優(yōu)產(chǎn)品的市場知名度。

（四）加強基地建設做大做強特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎，從實際出發(fā)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設，因地制宜，形成具有本縣特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，不斷做大壯大特色產(chǎn)業(yè)。

第8篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

一、當前各類農(nóng)作物投入與產(chǎn)出的調(diào)查情況：

這次農(nóng)作物調(diào)查，我們主要對當前群眾種植面積最大的蘋果、小麥、西瓜、玉米和洋芋等作物進行調(diào)查，涉及全鎮(zhèn)19村部分農(nóng)戶，采取隨即抽樣入戶的辦法進行。通過調(diào)查，得出以下結果：

(一)蘋果業(yè)。我們隨即對抽取的8個農(nóng)戶進行了入戶調(diào)查，主要從蘋果畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以川區(qū)群眾為主，畝產(chǎn)量從5000市斤到7000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為6062.5市斤;投入資金主要從農(nóng)藥、水費、化肥、套袋、地膜、零工費及其他方面調(diào)查，畝投入資金最高為2120元，最低為1551元，平均為畝投入資金1903.4元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費的前提下，平均每斤蘋果成本價格為1903.4元÷6062.5斤/畝=0.31元;如果將投入的人工費計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務收入5000元，每個勞動力管理2畝果園計算，畝投入資金為4403.4元，則每斤蘋果成本價格為4403.4元÷6062.5斤/畝=0.73元，按蘋果市場銷售價1.20元/斤計算，資金投入低于產(chǎn)出，蘋果成本價低于市場價格0.47元，每畝蘋果除人工費凈收入為2849元。

(二)冬小麥。我們?nèi)噪S即對抽取的8個農(nóng)戶進行了入戶調(diào)查，主要從小麥畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以山區(qū)群眾為主，畝產(chǎn)量從400市斤到600市斤不等，平均畝產(chǎn)量為452.5市斤;投入資金主要從農(nóng)藥、籽種、化肥及其他方面調(diào)查，畝投入資金最高為125元，最低為83元，平均為畝投入資金110元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費的前提下，平均每斤小麥成本價格為110元÷452.5斤/畝=0.24元;如果將投入的人工費計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務收入5000元，每個勞動力管理8畝農(nóng)作物計算，畝投入資金為735元，則每斤小麥成本價格為735元÷425.5斤/畝=1.62元，按小麥市場銷售價0.65元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，小麥成本價高于市場價格0.97元，種植小麥每畝要虧本412.70元。

(三)西瓜類。我們對隨即抽取的4個農(nóng)戶進行了入戶調(diào)查，主要從西瓜畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以川區(qū)農(nóng)戶為主，畝產(chǎn)量從4000市斤到6000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為5500市斤;投入資金主要從地膜、農(nóng)藥、籽種、化肥、水費及其他方面調(diào)查，畝投入資金最高為335元，最低為275元，平均為畝投入資金320.50元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費的前提下，平均每斤西瓜成本價格僅為320.50元÷5500斤/畝=0.06元;如果將投入的人工費計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務收入5000元，每個勞動力年管理3畝西瓜計算，畝投入資金為1986.5元，則每斤西瓜成本價格為1986.90元÷5500斤/畝=0.36元，按正常西瓜市場銷售價0.30元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，西瓜成本價高于市場價格0.06元，種植西瓜每畝要虧本330元。

(四)玉米類。我們隨即對抽取的6個農(nóng)戶進行了入戶調(diào)查，主要從玉米畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以山區(qū)農(nóng)戶為主，畝產(chǎn)量從800市斤到1500市斤不等，平均畝產(chǎn)量為1017市斤;投入資金主要從地膜、農(nóng)藥、籽種、化肥幾方面調(diào)查，畝投入資金最高為220元，最低為135元，平均為畝投入資金174.70元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價格為174.70元÷1017斤/畝=0.17元;如果將投入的人工費計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務收入5000元，每個勞動力管理8畝農(nóng)作物計算，畝投入資金為799.7元，則每斤玉米成本價格為799.7元÷1017斤/畝=0.78元，按玉米市場銷售價0.60元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，玉米成本價高于市場價格0.18元，種植玉米每畝要虧本183元。

(五)洋芋類。我們隨即對抽取的5個農(nóng)戶進行了入戶調(diào)查，主要從洋芋畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶全為山區(qū)，畝產(chǎn)量從XX市斤到4000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為2600市斤;投入資金主要是化肥，畝投入資金最高為102元，最低為60元，平均為畝投入資金86.4元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價格為86.4元÷2600斤/畝=0.03元;如果將投入的人工費計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務收入5000元，每個勞動力管理8畝農(nóng)作物計算，畝投入資金為711.4元，則每斤洋芋成本價格為711.4元÷2600斤/畝=0.27元，按洋芋市場銷售價0.20元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，洋芋成本價高于市場價格0.07元，種植洋芋每畝要虧本182元。

按照上面調(diào)查結果，農(nóng)作物投入低于產(chǎn)出的只有果品產(chǎn)業(yè)，其他農(nóng)作物計算人工費的話，全部要倒貼資金，因此我們只有依托區(qū)域優(yōu)勢，實施農(nóng)業(yè)反哺第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展果品這一支柱、富民產(chǎn)業(yè)，才能真正使群眾走向富裕。

二、當前我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮優(yōu)勢，塊帶結合，基地示范，大力推進了果品這一支柱產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，加快促進了農(nóng)民收入的可持續(xù)增長。截至目前我鎮(zhèn)果園面積已達1.4萬畝，其中掛果面積達到6000畝，果品年收入3000萬元，人均果品收入1577元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的90%，果品產(chǎn)業(yè)已真正成為農(nóng)民持續(xù)增收的主導產(chǎn)業(yè)。在果品這一支柱產(chǎn)業(yè)的帶動下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模，主要表現(xiàn)在：

第9篇：農(nóng)業(yè)調(diào)查報告范文

崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心是鎮(zhèn)政府下屬的一個服務農(nóng)村、服務群眾的辦公室，是以服務農(nóng)村農(nóng)業(yè)的為主的辦公室。崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心辦公室有固定電話只有一部，可以打通市內(nèi)所有電話，打外地的不行。辦公室內(nèi)有人員7人，這7人在工作當中需與外部聯(lián)系時共用這一部固定電話。這部電話與主任辦公室是相連的，電話管理是沒有什么規(guī)定的，沒有什么規(guī)章制度的，是處于自然狀態(tài)的。辦公室的人員文化程度是比較高的，均是全日制大專以上，由于沒有電話管理的規(guī)章制度，雖然由于大家的素質(zhì)相對農(nóng)村的群眾感到較高一些，沒有出現(xiàn)過與農(nóng)村群眾打電話過程中出現(xiàn)過過激的通話現(xiàn)象，但大家對電話打的方法及禮節(jié)禮貌問題是模糊的和不清的，導致打電話的過程中有時出現(xiàn)打電話的方式方法不正確，禮節(jié)禮貌不夠、說話口氣重；有時對電話來訪者，采取感情用事，對于認識的電話來訪者就謙遜一些，對于不認識的電話來訪者就態(tài)度惡劣一些等現(xiàn)象。作為鎮(zhèn)政府下屬的一個服務農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的部門，如果電話打不好，就會影響者政府的為人民服務的形象，也會造成不必要的開展農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的難度。 

二、相關理論概述

接打電話是辦公室管理的一項重要內(nèi)容，是辦公室與外界聯(lián)系的重要通道，是辦公室信息接收和發(fā)出的重要工具，是辦公室與外界良好交往的重要通信工具，是樹立和影響單位形象的重要通信工具。

三、崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心辦公室電話管理中存在的問題(找三個不足之處)

（一）接打電話過程中存在方式方法不正確的問題。經(jīng)調(diào)查，農(nóng)業(yè)服務中心辦公室的個別人員在電話過程中存在有時說話態(tài)度不謙遜的現(xiàn)象。例如，工作人員老張，由于其歲數(shù)大一些，他對接來電態(tài)度存在不謙遜問題，接電話的第一句就是“你是誰？”一句話讓對方心情上就難以接受，有要被審訊的感覺。在接電話時不是本著為電話來訪者解決問題的角度思考和處理問題，本來農(nóng)村的問題打到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級是不容易的，是在不能解決問題情況下，他們才不得以打這個電話，以期待來能夠解決自身的問題和麻煩，心情上是無助的，思想上犯難的，而我們一個電話一盆冷水澆過去，可想而知，他們的心情是多么難受和矛盾的。另外接打電話時，不知道如何處理相互的關系，不知先說什么，后說什么，沒有什么方法和程序，造成了工作的被動。如，工作人員鄭在接到村子里一人來電時，對方要求找主任，他只是講“主任不在，打手機”就給掛了。主任回來后問起此事來，他什么也回答不上來，他即不知道對方是哪個村，叫什么名字，更不知道對方來電要辦什么事。

（二）使用電話過程中存在權責不明晰的現(xiàn)象。在使用電話過程中，特別是接電話時，存在權責不明晰的現(xiàn)象。在使用電話過程中，由于只有一部電話，來電話后，鈴聲響好幾遍后，方才有人去接。有時大家都有事時，均沒有人去愿意接電話，而且均沒有什么事時，也沒有人愿意去電話。最后是歲數(shù)大的看年輕的，年輕的看年老的。好在，大家是相對自覺地，形成一個習慣，離電話越近的人，一般由他接，他有事再由再接人去接電話。這樣大家來電話后，先看一下，離電話最近的人是不是我，外界的人來電話，總是感覺接電話不是太快，反而總是慢幾拍。這樣，對使用電話，不明確誰主要負責接電話，誰負責協(xié)助接電話。電話的主體責任沒有明確。

（三）電話使用過程沒有制式的電話管理規(guī)章制度。在使用電話時，存在沒有制式的電話管理規(guī)定。感覺電話只有一部，而且室內(nèi)有7個人，沒有什么必要制度電話管理規(guī)定，這是主任的想法。而現(xiàn)實中，由于沒有使用電話的規(guī)章制度，直接造成了接電話的權責不明晰，造成了接打電話過程中，沒有相應的方式方法、良好的態(tài)度及應有禮節(jié)問題。當然也就沒有什么明文規(guī)定，甚至沒有在歷次開會過程中講評過相應的使用電話的問題，更沒有將使用的電話管理規(guī)定明文上桌，上墻，更不能讓大家一目了然地熟悉和掌握接打電話的管理規(guī)定。

四、改善崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心辦公室電話管理現(xiàn)狀的建議（針對三個不足找三個改進建議）