用電安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：用電安全總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備；電氣安全；模糊綜合評價(jià)

1.前言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)院購置大量的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)用到臨床醫(yī)學(xué)診斷和治療中。在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)儀器領(lǐng)域，評價(jià)一臺設(shè)備性能好壞主要從兩方面來看，一是評價(jià)其在臨床診斷治療過程中有效性，二是評價(jià)其在操作過程中安全性。安全性主要涉及醫(yī)療設(shè)備電氣安全特性、過量輻射危險(xiǎn)防護(hù)以及生物相容性等方面內(nèi)容。電氣安全是指采取相應(yīng)措施，避免由醫(yī)療設(shè)備自身缺陷或使用不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬模瑢υO(shè)備本身或使用人造成電損失。在醫(yī)療過程中，醫(yī)護(hù)人員和病人經(jīng)常要和各種電氣設(shè)備打交道，醫(yī)療設(shè)備電氣安全關(guān)系到患者和設(shè)備操作人員生命安全，因此在醫(yī)療設(shè)備電氣化日漸提高趨勢下，確保設(shè)備電氣安全尤為重要。

2.電氣安全模糊綜合評價(jià)

2.1模糊綜合評價(jià)法

模糊綜合評價(jià)法是應(yīng)用模糊變換原理和模糊數(shù)學(xué)的基本理論—隸屬度或隸屬函數(shù)來描述中介過渡的模糊信息量，考慮與評價(jià)事物相關(guān)的各個(gè)因素，浮動(dòng)地選擇因素閾值，作比較合理的劃分，再利用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行處理，從而得出評價(jià)結(jié)論。多層次綜合評價(jià)模型可以反映評價(jià)對象的各因素的層次性，同時(shí)又可以避免因素過多時(shí)難以分配權(quán)重的弊病，它比單層次模型更加精細(xì)，更能正確地反映因素間的相互關(guān)系。因此，采用多級模糊綜合評價(jià)法可以更好地與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在一定程度上使評價(jià)內(nèi)容得到全面考慮。

2.2電氣安全模糊評價(jià)模型的建立

綜合論事故模式基本觀點(diǎn)認(rèn)為，事故是社會因素、管理因素和生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素被偶然事件觸發(fā)所造成的后果。基于此，將安全評價(jià)中危險(xiǎn)因素分為物質(zhì)的、管理的、環(huán)境的以及人為原因。建立醫(yī)療設(shè)備電氣安全系統(tǒng)危險(xiǎn)因素綜合評價(jià)體系如圖1和多級模糊綜合評價(jià)模型如圖2，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)資料選用層次分析法。

圖1 電氣安全三級模糊綜合評價(jià)模型

圖2 電氣安全系統(tǒng)危險(xiǎn)因素綜合評價(jià)體系

2.3建立評價(jià)因素集

1）W11的單因素評價(jià)，安全裝置是在電氣設(shè)備發(fā)生故障或問題時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)的，用來防止電擊等事故，是防止事故發(fā)生最后一道屏障，可包括連鎖裝置、繼電保護(hù)裝置、漏電保護(hù)裝置3個(gè)等級，得到單因素評價(jià)結(jié)果為W11=（0.14 0.58 0.27）；W31的單因素評價(jià)同上，評價(jià)結(jié)果為W31=（0.52 0.28 0.19）。

2）W1的單因素評價(jià)。醫(yī)療設(shè)備固有安全性能直接影響了設(shè)備電氣安全狀況，在評價(jià)醫(yī)療設(shè)備電氣安全現(xiàn)狀時(shí)，把電氣設(shè)備固有安全性放在重要地位，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)安全、防護(hù)性能、安全裝置3個(gè)方面來衡量，得到單因素評價(jià)結(jié)果為W1=（0.16 0.59 0.25）。

3）W2的單因素評價(jià)。這里所指電氣環(huán)境是對電氣安全有影響的自然及非自然因素。自然因素主要指雷電、靜電等；非自然因素主要指電氣系統(tǒng)工作場所環(huán)境因素，如電磁輻射；易燃易爆、潮濕、腐蝕等特殊場所。本文將電氣環(huán)境分成靜電、雷電、特殊環(huán)境、電磁輻射4個(gè)等級，得到單因素評價(jià)結(jié)果為W2=（0.15 0.07 0.5 0.24）。

4）W3的單因素評價(jià)。安全管理可包括安全檢查、人員素質(zhì)、規(guī)章制度建立和執(zhí)行3個(gè)等級，得到單因素評價(jià)結(jié)果為W3=（0.1 0.26 0.28）。

5）W的單因素評價(jià)。醫(yī)療設(shè)備電氣安全系統(tǒng)現(xiàn)狀評價(jià)因素劃為固有安全、電氣環(huán)境、安全管理3個(gè)等級，得到單因素評價(jià)結(jié)果為W=（0.48 0.12 0.2）。

2.4單因素隸屬度的確定

根據(jù)電氣安全評價(jià)體系中各層因素安全性或好、危險(xiǎn)性或壞進(jìn)行評價(jià)和分級。確定評價(jià)語集V=﹛①安全（好），②較安全（較好），③安全性一般（一般），④較危險(xiǎn)（不好），⑤很危險(xiǎn)（差）﹜。

在單因素模糊評價(jià)中，隸屬度確定很重要。在進(jìn)行設(shè)備電氣安全評價(jià)時(shí)，通過以下方法確定指標(biāo)因素隸屬度：首先，由多個(gè)專家根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，以安全檢查表形式對檢查表中給出的被評價(jià)因素隸屬度做出估計(jì)并給出數(shù)值。值越高，則評價(jià)因素所反映電氣安全程度越高；反之則安全程度越低。而后，通過求和平均值處理各指標(biāo)因素隸屬度。

由Delphi法可得W11和W31的3個(gè)因素的模糊權(quán)重分別為：

得到一級綜合評價(jià)結(jié)果為：

B11 = W11 A11 = （0.11 0.30 0.24 0.13 0.07）

B31 = W31 A31 = （0.08 0.28 0.18 0.17 0.31）

由Delphi法可得W1、W2和W3的3個(gè)因素的模糊權(quán)重分別為：

得到二級綜合評價(jià)結(jié)果為：

B1 = W1 A1 = （0.08 0.23 0.29 0.12 0.19）

B2 = W2 A2 = （0.23 0.24 0.23 0.19 0.07）

B3 = W3 A3 = （0.04 0.09 0.19 0.12 0.16）

同理，由Delphi法可得W的模糊權(quán)重為：

得到三級綜合評價(jià)結(jié)果為：

B = W A = （0.09 0.18 0.23 0.13 0.17）

2.5確定模糊綜合評價(jià)結(jié)果

本文采用定性與定量相結(jié)合層次分析法確定評價(jià)因素權(quán)重集。根據(jù)電氣安全系統(tǒng)危險(xiǎn)因素結(jié)構(gòu)分析、電氣安全系統(tǒng)綜合評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)因素集的確定，按最大隸屬度原則，可知被評價(jià)對象所對應(yīng)評價(jià)等級為3級—安全性一般。

3.分析與討論

醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行大多與電有關(guān)，在醫(yī)療過程中，人體經(jīng)常會直接或間接地接觸設(shè)備帶電部分，如果設(shè)備本身存在安全隱患或者使用和防護(hù)不當(dāng)，會給患者或操作人員帶來危險(xiǎn)，為了確保醫(yī)療設(shè)備在使用過程中安全，需要對其存在問題進(jìn)行分析，提出有效對策，及時(shí)采取措施。

1）確保引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療設(shè)備在設(shè)計(jì)和制造時(shí)需要嚴(yán)格遵循、執(zhí)行相關(guān)通用或?qū)Ｓ冒踩珮?biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療設(shè)備在整個(gè)使用生命周期中必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中安全基本要求。根據(jù)國際電工委員會標(biāo)準(zhǔn)IEC60601國內(nèi)制定了醫(yī)用電氣設(shè)備安全國家標(biāo)準(zhǔn)GB9706.1-2007。

2）確保電氣設(shè)備使用人員使用操作培訓(xùn)工作，建立完善電氣設(shè)備使用制度。正確操作使設(shè)備是安全保障重要環(huán)節(jié)，設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉所使用設(shè)備、使用前準(zhǔn)備工作、安全使用和警告標(biāo)志以及設(shè)備維修保養(yǎng)情況。操作人員應(yīng)具有相關(guān)操作資格，應(yīng)按規(guī)定條件、時(shí)間、范圍、程序和方法嚴(yán)格審核。

3）對影響電氣醫(yī)療設(shè)備正常使用各環(huán)境因素加以識別和控制，減少醫(yī)療設(shè)備電氣安全事故。做好防塵管理，電氣線路之間積滿灰塵會使導(dǎo)線之間發(fā)生漏電，所以要采取相應(yīng)措施。醫(yī)療設(shè)備屬于精密電子儀器，對防雷措施提出了嚴(yán)格要求，要保證設(shè)備供電系統(tǒng)防雷且保證接地線始終與醫(yī)療設(shè)備接地端接觸良好。

4）為保障應(yīng)用安全，需定期對醫(yī)用電氣設(shè)備電源電壓、保護(hù)接地阻抗、對地漏電流、外殼漏電流、絕緣阻抗、患者漏電流以及整機(jī)外殼安全性等指標(biāo)進(jìn)行安全檢測。電源線長期通電，設(shè)備金屬外殼氧化，設(shè)備內(nèi)部線路接地點(diǎn)氧化等都可導(dǎo)致接地阻抗過大，應(yīng)定期對醫(yī)療電氣設(shè)備進(jìn)行檢測，尤其是一些使用年限較長的設(shè)備。

4.結(jié)論

醫(yī)療設(shè)備電氣安全關(guān)系到患者和醫(yī)護(hù)人員生命安全，應(yīng)定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電氣安全檢測，有效防止電氣安全事故發(fā)生，保證醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮效能；在規(guī)范工作場所中使用，排除使用環(huán)境影響；對醫(yī)療設(shè)備使用人員進(jìn)行設(shè)備正確操作培訓(xùn)和電氣知識培訓(xùn)，使應(yīng)操作失誤引起電氣安全事故降為零；制定醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價(jià)管理辦法，要求醫(yī)院切實(shí)有效地進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備電氣安全特性檢測與評價(jià)。只有這樣才能確保醫(yī)療設(shè)備安全性，有效降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張虎軍，李北強(qiáng)，李小凱，等.醫(yī)療儀器設(shè)計(jì)中的電氣安全標(biāo)準(zhǔn)與電擊防護(hù)措施[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2005，26（11）：57-58.

[2] 中華人民共和國國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局，中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會.GB 9706.1-2007，醫(yī)用電氣設(shè)備第一部分：安全通用要求[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2008.

[3] 嚴(yán)勇，韓寧，應(yīng)俊，等.醫(yī)療設(shè)備通用電氣安全檢測數(shù)據(jù)的分析研究[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2008，23（10）：22-24.

第2篇：用電安全總結(jié)范文

總結(jié)報(bào)告是對一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下面就讓小編帶你去看看各類安全工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

安全總結(jié)報(bào)告1安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，在上級主管部門《關(guān)于開展201__年交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)月的通知》的批示下，我項(xiàng)目段積極落實(shí)贛崇高速安全生產(chǎn)月的宣傳工作，并切實(shí)做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃。

一、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，組織所有一線工人參與安全知識學(xué)習(xí)，和安全技術(shù)的學(xué)習(xí)，重新溫故知新探討安全經(jīng)驗(yàn)和安全事故的教訓(xùn)，從而為一線工人增強(qiáng)了安全理念，提高了防范意識，不僅如此還聯(lián)合崇義縣文工團(tuán)聯(lián)誼舉行了”安康杯”安全系列文藝匯演，有效地激發(fā)了所有民眾對安全知識的提高。

二、在施工方面，實(shí)現(xiàn)全方位，全過程監(jiān)督各方面安全狀況，組織安全員和施工人員巡查和交流，及時(shí)排除各項(xiàng)隱患和可能存在的隱患，杜絕了可能發(fā)生的任何事故，在醒目的地方安裝了安全警示牌，在危險(xiǎn)路段設(shè)置了進(jìn)出車輛提示牌，在危險(xiǎn)源處分別設(shè)置了，油灌重地、嚴(yán)禁煙火，水深危險(xiǎn)、嚴(yán)禁入池等等，在安全防護(hù)方面，也采取了頭戴安全帽，腳不準(zhǔn)穿拖鞋等防護(hù)措施。

三、在處理高邊坡時(shí)不惜花費(fèi)重頭資金處理邊坡塌方狀況，一米五厚的高檔墻像磐石一樣堅(jiān)固，擋土墻采取相應(yīng)措施，達(dá)到了校定安全系數(shù)從而排除了潛在的危險(xiǎn)。

四、安全生產(chǎn)是一門技術(shù)，安全工作是一項(xiàng)堅(jiān)苦復(fù)雜，一刻也不能松懈的工作，我們將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位，全過程關(guān)注安全問題，及時(shí)化解和排除各種隱患，從而為贛崇高速項(xiàng)目工程順利，及時(shí)，健康完成任務(wù)而奮斗。

201__年6月

安全總結(jié)報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。

1.公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。

即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

2.確實(shí)加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護(hù)意識。

三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。

四、對年度工作計(jì)劃加以落實(shí)

1.主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。

由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。

2.主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。

主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。

3.主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，()對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。

對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。

4.主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。

對各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對檢查中存在的問題進(jìn)行整改，對整改不及時(shí)，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績進(jìn)行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。

以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實(shí)、更好。

安全總結(jié)報(bào)告3根據(jù)教育局文件精神，為徹底加強(qiáng)對我校的安全管理，徹底消除學(xué)校安全隱患，有效遏制和防范安全事故的發(fā)生，確保新學(xué)期教育教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展，我們于201__年2月22和23日組織全校教師和相關(guān)人員，進(jìn)行一次全校安全工作會議安全培訓(xùn)和安全大檢查?，F(xiàn)就檢查情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新管理思路，健全管理制度。我們根據(jù)上級文件精神或通知，把安全教育工作列為學(xué)校工作的重中之重，制定了較為科學(xué)、完善的《安全工作計(jì)劃》，對學(xué)校安全工作提出了極為嚴(yán)格的要求，健全了各種規(guī)章制度，并逐一落實(shí)到位。通過本次自查，學(xué)校按照要求逐一落實(shí)。主要表現(xiàn)在：

1、進(jìn)一步完善和健全了安全工作組織機(jī)構(gòu)。

成立了以校長為第一責(zé)任人的“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

2、結(jié)合我校實(shí)際，為規(guī)范安全管理，依法安全治理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

分別制定各種安全工作制度、校內(nèi)安全管理細(xì)則、“飲食衛(wèi)生安全例行督查制”、“就餐學(xué)生安全管理制”、“周邊環(huán)境安全檢查制”等等管理制度。

3、做到記錄詳實(shí)，資料齊全。

建立和健全了安全工作臺帳。為提高廣大師生遇險(xiǎn)應(yīng)急自救能力。制定了“應(yīng)急演練方案”。

二、嚴(yán)格管理手段，加大管理力度。

1、校舍設(shè)施安全。

我校現(xiàn)有校舍1棟，新建了簡易食堂1棟，簡易瓦房1棟需重建。

(1)、在“兩基”驗(yàn)收期間修建了1棟簡易瓦房，僅投入資金達(dá)9000余元，遠(yuǎn)不能達(dá)到學(xué)校安全工程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，存在一定的不安全系數(shù)。

(2)、目前正在使用的1棟教學(xué)樓，我校安全小組人員通過樓梯通道、走道、護(hù)欄、電路、進(jìn)行自查，結(jié)合本校實(shí)際對不安全校舍及其設(shè)施采取了相應(yīng)的防范措施。如：張貼警示標(biāo)志、派專人值守，加固懸掛物、安裝電路等，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

2、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全。

(1)、學(xué)校成立了飲食衛(wèi)生及健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了相應(yīng)的管理制度。

(2)、嚴(yán)格學(xué)校餐飲管理，配備了兼職教師負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生及飲食安全。對食品采購、環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒和禁止校門外擺攤設(shè)點(diǎn)等實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，基本上能做到“三無”食品不進(jìn)校，擺攤設(shè)點(diǎn)全取消，廚房餐廳常清潔，知識宣傳月月搞。使學(xué)生的飲食衛(wèi)生安全得到了基本保障。

3、電路電器安全。

根據(jù)我校農(nóng)村小學(xué)實(shí)際，在不能配備專職電工的情況下，我們對校內(nèi)各室電路電器實(shí)行定期安全排查。基本做到：開學(xué)初全面查，每月一大查，每周一小查。老化電線及時(shí)更換。教學(xué)、生活用電實(shí)行嚴(yán)格管理。

4、周邊治安安全。

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校社會治安管理，杜絕閑雜人員進(jìn)校，結(jié)合我校實(shí)際制定了“學(xué)校治安管理制度”。具體有以下幾種做法：

(1)、白天有教師值日，晚上有保衛(wèi)人員值班，做到24小時(shí)值守不間斷。

(2)、實(shí)行全封閉教學(xué)，上下學(xué)及課間和中午休息等空擋，均安排有教師和學(xué)生值日。

(3)、對校內(nèi)重點(diǎn)部位均裝有防盜窗、防盜門，校內(nèi)外裝有監(jiān)控器，做到24小時(shí)監(jiān)控和守護(hù)。

5、重點(diǎn)消防安全。

為提高廣大師生的消防意識，以確保學(xué)校財(cái)和師生的生命安全，我校為各廚房、儀器室等配備了滅火器。還送教師及相關(guān)人員進(jìn)行消防專門的“消防安全知識及技術(shù)培訓(xùn)”。

6、其他安全工作。

在做好安全常規(guī)管理工作的同時(shí)，還注重做好相關(guān)方面的工作。

堅(jiān)持每月開設(shè)兩節(jié)安全教育課。學(xué)校與班主任、班主任與授課教師層層簽訂了“安全工作責(zé)任狀”，做到分工明確，責(zé)任到人。對室內(nèi)外各類教學(xué)設(shè)施設(shè)備和校園設(shè)施設(shè)備的安全管理。交通安全更是讓老師和家長最為擔(dān)心的問題，基本上成了學(xué)校安全教育課、班會、升降旗等會議老生常談的話題，且建立了“路隊(duì)安全護(hù)送制度”，均做到路路有隊(duì)長，陪護(hù)有教師。

三、堵塞管理漏洞，定期實(shí)施整改。

為我鄉(xiāng)教育教學(xué)創(chuàng)造了一個(gè)安全文明的育人環(huán)境。但還有許多不足更待我們?nèi)ヅ?，去完善，去提高?/p>

1、安全教育方面的軌跡資料不夠詳實(shí)、齊全。

2、食堂及從業(yè)人員普遍存在無證現(xiàn)象，不符合規(guī)范要求。

3、相關(guān)的安全警示標(biāo)志沒能按要求設(shè)置或張貼。

4、廚房、餐廳、廁所等場所不能做到經(jīng)常性消毒。

5、消防器材配備不齊，滅火器已接近更期，需及時(shí)更換。

6、學(xué)校周邊環(huán)境均未采取必要的、力所能及的安全防護(hù)措施。

上述均屬安全工作中存在的問題，我們將進(jìn)行一次全面整治，全力堵塞管理漏洞，堅(jiān)決消除安全隱患，不斷加大管理力度，杜絕安全事故發(fā)生。

________

安全總結(jié)報(bào)告4根據(jù)景泰縣景教發(fā)(20____)295號文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，建立組織，健全工作制度，強(qiáng)化安全教育，定期做好檢查，全面進(jìn)行排查，解決安全隱患，確保師生安全。

現(xiàn)將我校安全工作做以下總結(jié)：

一、學(xué)生安全方面

學(xué)校健全各種安全制度，并落實(shí)到位，通過晨會、安全課、周會等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是我校門口有一條鄉(xiāng)級公路，來往車輛較多，為了確保學(xué)生安全，各班主任對學(xué)生進(jìn)行了遵守交通法規(guī)的教育，并要求學(xué)生上學(xué)、放學(xué)頭戴小黃帽，排好路隊(duì)，以避免不必要的交通事故。

二、校內(nèi)消毒情況

為了確保我校師生飲食衛(wèi)生安全，我校有專人消毒，定時(shí)對師生的飲用水、校舍、教室環(huán)境、廁所進(jìn)行消毒。特別是通過晨、午檢情況，核實(shí)了學(xué)生的到校安全情況，對未到校上學(xué)的學(xué)生進(jìn)行了追蹤登記并查明原因。

三、食堂衛(wèi)生

健全了食堂制度和各種表冊，并逐一落實(shí)。加強(qiáng)了對學(xué)校食堂的安全管理工作，規(guī)范了食堂操作程序，落實(shí)了進(jìn)貨品質(zhì)驗(yàn)收和飯菜留樣定期送檢，嚴(yán)防校內(nèi)學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生。

四、學(xué)校存在的問題：

1、操場西南角有一高壓供電變壓器，嚴(yán)重影響正常的師生體育課的教學(xué)活動(dòng)。

2、學(xué)校門口有一條鄉(xiāng)級公路，車輛來往不斷，影響師生上學(xué)，放學(xué)的交通安全。

總之，安全重于泰山，我校根據(jù)上級文件精神要求，做了大量的工作，對安全隱患中存在的問題進(jìn)行排查落實(shí)，逐步解決。

安全總結(jié)報(bào)告510月__日下午，我們聽取了____副總經(jīng)理在20____年全省安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)會議上的講話，這次會議主要是對前一階段開展的安全大檢查進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段整改及相關(guān)工作進(jìn)行部署。此次會議中，____副總經(jīng)理的講話深刻而又具體，值得我們深思并把所聽所感應(yīng)用到日常的工作中去，對我們開展消防安全工作有著極大的幫助。

____副總經(jīng)理在此次會議上有句話說的非常的透徹，“安全生產(chǎn)檢查是非常必要的，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”安全檢查工作既是我們工作落實(shí)情況的一個(gè)匯總，也是措施是否得當(dāng)?shù)囊粋€(gè)檢驗(yàn)，更是研究和發(fā)現(xiàn)問題的過程。針對如何做好安全生產(chǎn)管理工作，呂宗英副總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)寶貴的意見：

第一、切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

在此次報(bào)告前的大檢查中，省公司層面檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患482處，主要集中在消防安全隱患達(dá)148處，電器安全隱患223處。這些數(shù)字看起來并不可怕，可落實(shí)到有這么多的潛在危險(xiǎn)就在我們的身邊，每天與我們朝夕相處，想想還是很害怕的。分析其原因，大多都是由于對安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識的不足造成的。前不久血淋淋的教訓(xùn)吉林禽業(yè)公司火災(zāi)事故，逃生門被鎖住，這把鎖要了多少人的性命，破壞了多少美滿的家庭。就最日常的一件小事說，我們工作的現(xiàn)場有多少個(gè)滅火器，滅火器的位置都在哪，發(fā)生了危險(xiǎn)能不能在有效的時(shí)間找到并使用?僅這一件事就可以看出我們隊(duì)日常安全工作的意識和重視度。對于這一點(diǎn)，我們不僅要做到逐級逐個(gè)崗位的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，還要加強(qiáng)對全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識的教育、宣傳，保障生產(chǎn)安全及個(gè)人的人身安全。

第二、緊抓不放，舉一反三，切實(shí)做好安全隱患整改。

一是要加大隱患整改工作力度，檢查的目的就是要消除發(fā)現(xiàn)的隱患。二是要建立安全隱患整治長效機(jī)制，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，杜絕同類隱患的產(chǎn)生。三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的綜合治理，安全生產(chǎn)不僅是安全管理部門的職責(zé)，也涉及到公司的各個(gè)部門，需要各部門的相互配合協(xié)同，只有各部門充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重

要性，做好部門間的協(xié)同配合，才可能推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)管理能力和水平。

第三、研究新形勢，樹立新理念，推動(dòng)安全管理提升。

如何做到安全管理提升?安全管理的范圍在逐步的擴(kuò)大，管理的范圍在延伸，首先就要充分的認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的新形勢和新任務(wù)。在日常的安全生產(chǎn)工作中，我們要做到的不只是定期例行的寫寫安全檢查日記，更重要的是做到日記中記錄的真實(shí)與時(shí)效。對于消防安全物品的完好做到認(rèn)真仔細(xì)的檢查，如滅火器、防護(hù)面具等具有使用有限時(shí)間的'物品有效期的核對等。其次，面對這些新形勢和新情況，安全生產(chǎn)管理部門要樹立新理念，研究思考新思路和新方法。在集團(tuán)公司提出的“大安全”、“全安全”、“云安全”的理念中，我們所要做到的就是在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，每一位員工的安全意識中，都慢慢的將我們是“云”其中的一份子的觀念深入其中，做到不留空白不留死角，提高安全生產(chǎn)警惕，保證不留安全隱患。

第四、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)，確保全年安全。

第3篇：用電安全總結(jié)范文

一、編制依據(jù)

為了全面、細(xì)致的預(yù)防和遏制京沈客專聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工中各類事故的發(fā)生,確保聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工和各類工程列車行車安全,加強(qiáng)施工安全的管理,按相關(guān)規(guī)定特編制本施工方案。方案編制依據(jù)如下：

1、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》(《建設(shè)管理制度》2017年)

2、《工程列車運(yùn)行期間行車與施工安全管理辦法》(《建設(shè)管理制度》（2017)下)

3、京沈公司下發(fā)的“沈陽局集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《京沈客專綜合試驗(yàn)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間施工管理辦法》的通知征求意見稿”

二、工程概況

京沈客專遼寧段ZF-1標(biāo)共設(shè)5座車站，具體情況為：

北票東站位于遼寧省北票市，站房中心里程為DK454+650，站臺雨棚總覆蓋面積7200 ㎡，覆蓋寬度為8.0m,結(jié)構(gòu)形式為單柱雙懸挑，每側(cè)挑出長度4.0m。站臺為2臺4線形式?；菊九_：450m×8m×1.25m;二站臺：450m×8m×1.25m；通過1條旅客地道組織進(jìn)出站人流。

朝陽北站位于遼寧省朝陽市，朝陽北站站站房中心里程為DK417+400，站臺雨棚結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，覆蓋總面積為15862.86㎡，一站臺覆蓋面積為5314.49 ㎡，二站臺覆蓋面積為5256.21 ㎡，三站臺覆蓋面積為5292.16 ㎡。站臺雨棚覆蓋長度為450m，站房與通道之間玻璃雨棚面積為1380.76 ㎡。站臺設(shè)計(jì)規(guī)模為3臺8線形式（無基本站臺）。一站臺：450m×12m×1.25m;二站臺：450m×12m×1.25m；三站臺：450m×12m×1.25m; 通過2條旅客地道組織進(jìn)出站人流，1條貨運(yùn)通道。

奈林皋站位于遼寧省朝陽市朝陽縣東大道鄉(xiāng)奈林皋村，站房中心里程為DK378+610，車站總規(guī)模為二臺四線；站臺尺寸為450m×8.0m×1.25m，站臺柱雨棚覆蓋長度為450m，站臺鋪裝面積7200㎡，雨棚覆蓋面積8801 ㎡，設(shè)旅客地道一座，凈寬8m，凈高4.0m。

喀左站中心里程為DK348+410，車場總規(guī)模為2臺6線；設(shè)置450x12xl.25m站臺2座。設(shè)8m寬進(jìn)出站地道2座。站臺上設(shè)置等長寬的有柱雨棚。站中心軌頂高程為354.8272m，站臺面距離軌面高差為1.25m。地道層1732.98㎡，雨棚覆蓋面積10590.6㎡，站臺鋪裝面積10590.6㎡。

牛河梁站位于遼寧省凌源市，中心里程為DK313+460；車場總規(guī)模為二臺四線，設(shè)置450m*8m*1.25m站臺2座。站臺上設(shè)置等長寬的有柱雨棚，站臺面距軌頂1.25m，軌頂高程為420.273m；雨棚覆蓋面積為7200㎡，站臺鋪裝面為7200㎡。

三、施工前安全準(zhǔn)備工作

1、項(xiàng)目部提前將3日施工計(jì)劃上報(bào)京沈公司聯(lián)調(diào)聯(lián)試指揮部調(diào)度處。經(jīng)批準(zhǔn)后,任何人不得隨意改變，承擔(dān)施工任務(wù)的各站必須認(rèn)直組織作業(yè)隊(duì)伍做好準(zhǔn)備工作,在施工中加施工管理,確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成施工任務(wù),以確保鐵路運(yùn)輸安全。

2、項(xiàng)目部設(shè)專職人員與京沈公司站房指揮部及上級主管部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通,各站工作小組由工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)總工、駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場防護(hù)員、安全員組成。

3、充分完善施工安全保證體系,嚴(yán)格安全責(zé)任制。

1)項(xiàng)目經(jīng)理作為聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工總體負(fù)責(zé)人,對該項(xiàng)施工的安全工作全面負(fù)責(zé)。

2)工區(qū)經(jīng)理必需認(rèn)真落實(shí)安全措施并經(jīng)常對現(xiàn)場技術(shù)、管理及作業(yè)人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的教育,切實(shí)做到令行禁止。

3)安全員必需認(rèn)真履行安全管理和日常檢查的職責(zé),制止一切違章和野蠻作業(yè),認(rèn)真細(xì)致地做好施工安全隱慮排查工作,杜絕將隱患演變成事故

4）駐站聯(lián)絡(luò)員,現(xiàn)場護(hù)員必須嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡職盡責(zé)地完成各自的工作。

5)各班組長必須認(rèn)真做好作業(yè)人員的日常管理,切實(shí)做好班前安全教育。

4、加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作,提高全員的安全意識,切實(shí)做好班前安全教育。

1)對參加聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的全體技術(shù)人員和各類管理人員,施工前組織學(xué)習(xí)《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》、《工程列車運(yùn)行期間行車與施工安全管理辦法》等文件,并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。

2)對參加聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的作業(yè)人員,進(jìn)行鐵路安全規(guī)則的教育工作,并組織安全考試,考試合格人員方準(zhǔn)上線作業(yè)。

3)項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,須經(jīng)京沈公司組織的聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工安全培訓(xùn)并合格取證。

4)現(xiàn)場安全員、防護(hù)員、施工班組長須經(jīng)京沈公司組織的培訓(xùn)并持證上崗。

5)特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

6)項(xiàng)目部安質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》等文件有關(guān)規(guī)定，制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并向施工人員進(jìn)行安全交底。

四、安全生產(chǎn)方針

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針。安全目標(biāo)“四杜絕,一確?！薄?/p>

1、杜絕責(zé)任險(xiǎn)性及以上重大事故；

2、杜絕工程建設(shè)四級以上重大事故；

3、杜絕責(zé)任從業(yè)人員死亡及以上事故；

4、杜絕責(zé)任火災(zāi),爆炸重大,大事故；

5、確保行車及施工安全。

五、安全管理組織機(jī)構(gòu)

組長：

    副組長：

    組員：

六、安全保證體系

建立項(xiàng)目經(jīng)理部,各職能部門、各站負(fù)責(zé)人和施工班組四級安全組織體系,嚴(yán)格執(zhí)行。制定各項(xiàng)安全制度,安全系統(tǒng)管理,保證令行暢通。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部,部門負(fù)責(zé)人、各站負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人為組長的各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各站設(shè)專職安全工程師,班組設(shè)安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),制定安全管理辦法及有關(guān)施工安全規(guī)則,加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作,確保施工生產(chǎn)安全。

1、：項(xiàng)目經(jīng)理,安全生產(chǎn)工作第責(zé)任人

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)分工,并按時(shí)檢查其安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況,積極支持分管安全生產(chǎn)的安置部門開展安全生產(chǎn)工作。

2)把安全生產(chǎn)列入議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會議,分析本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢,討論、解決安全生產(chǎn)存在的問題,安排下一步安全生產(chǎn)工作。

3)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4)建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),充實(shí)安全監(jiān)督人員,根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定按作業(yè)人員人數(shù)比例備專職安全員,保持相對穩(wěn)定支持安質(zhì)部門和安全監(jiān)督人員開展工作。

5）對事故隱患整改和改善勞動(dòng)條件的安全技術(shù)措施,要在技術(shù)、資金、物資上給予保證,對重大事故隱患要限期整改,要落實(shí)責(zé)任人。

6)審批和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在檢查生產(chǎn)的同時(shí),進(jìn)行安全檢查,檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,消除事故隱患,推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制止違章指揮、違章作業(yè)。

7)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)。按國家和上級有關(guān)部門的要求對安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行具體布置、安排,組織檢查,總結(jié)上報(bào)

8)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。嚴(yán)格把好評先關(guān),執(zhí)行一票否決權(quán)。發(fā)生死亡和重傷事故的作業(yè)隊(duì)伍不得評為先進(jìn)集體,事故責(zé)任者不得評為先進(jìn)個(gè)人,對事故預(yù)防工作有突出貢獻(xiàn)的要給予重獎(jiǎng)，對事故責(zé)任者要給予處罰。

9)加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍工作中的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)工程安全生產(chǎn)管理制度,確保安全生產(chǎn)。

10)認(rèn)真執(zhí)行新工人入場“三級安全生產(chǎn)教育”及對調(diào)換工作崗位,使用新設(shè)備、新技術(shù)的人員進(jìn)行新崗位安全生產(chǎn)技術(shù)教育,增強(qiáng)自我保護(hù)意識,對不執(zhí)行的隊(duì)伍和部門要追究責(zé)任。

11)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部重大事故的應(yīng)急救援,執(zhí)行“四不放過”的原則組織對事故的調(diào)查處理。

2、：各工區(qū)經(jīng)理、安全總監(jiān),負(fù)責(zé)分管聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工現(xiàn)場的安全管理。

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

2)認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3)認(rèn)真執(zhí)行上級安全主管部門的安全生產(chǎn)方針目標(biāo),督促標(biāo)段、班組做好安全目標(biāo)分解工作,并檢查實(shí)施情況。

4)參加項(xiàng)目部定期的安全生產(chǎn)檢查,分析現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,對查出的事故隱患,采取防范措施,及時(shí)整改。

5)堅(jiān)持對所有作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育考核和考試不合格的任何人員,不得上崗作業(yè)。

6)參與編寫施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)現(xiàn)場具體情況,提出有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)落實(shí)到位

7）有權(quán)制止違章指揮和章作業(yè),讓生產(chǎn)服從安全,確保安全生產(chǎn)。

3、：安質(zhì)部部長,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全管理工作。

1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī),制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則；

2)負(fù)責(zé)落實(shí)上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的通知、決定,并報(bào)告實(shí)際情況負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃,并總結(jié)報(bào)告完成情況；

3)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施負(fù)責(zé)對現(xiàn)場環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià),確定重要環(huán)境因素和重大危害源的識別;

4)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審定負(fù)責(zé)安全預(yù)案的編制、演練,并從職業(yè)安全健康方面提出意見和建議；

5)組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行安全和宣傳教育,共同營造安全生產(chǎn)氛圍；

6）對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,有權(quán)及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象,限期整改事故隱患；

7)參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作,督促事故隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,并負(fù)責(zé)上報(bào);

8)對特種設(shè)備持證使用和特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行監(jiān)督檢查;

9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全工作的日常運(yùn)行,確保施工物資、設(shè)備、材料、工具的安全;

4、：駐站調(diào)度員

負(fù)志在規(guī)定的期限內(nèi)向站房指揮部調(diào)度室申報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)月施工計(jì)劃,并每日申報(bào)本項(xiàng)目部次日上線的施工時(shí)段和工點(diǎn)及時(shí)把批復(fù)的調(diào)度命令通過電話員傳達(dá)給現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)隊(duì)。

5、:防護(hù)員

具體負(fù)責(zé)各站施工時(shí)的安全防護(hù),施工作業(yè)完成后檢查施工器具的放置是否符合行車安全的要求,有權(quán)對現(xiàn)場不安全因素提出整改要求并及時(shí)上報(bào),做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)記錄

6、各施工班組負(fù)責(zé)人

1)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案,保護(hù)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)

2）領(lǐng)導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng),組織員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,教育員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3）對所轄施工現(xiàn)場的設(shè)備等周圍的不安全因素設(shè)置圍欄和放置安全信號標(biāo)志,機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置及安全措施和各種施工設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可交員工使用。

4)開好班前安全會議,做好施工前的技術(shù)交底工作,進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢,做好前后班的安全交接工作,并做好子記錄。

5)服從項(xiàng)目部專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議,落實(shí)安全技術(shù)措施,做好記錄,匯總上報(bào)。

6)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一時(shí)不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題,要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。

7）本工區(qū)發(fā)生工傷事故,要立即組織人員進(jìn)行搶救,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)好施工現(xiàn)場,組織全體人員認(rèn)真分析事故原因,吸取教訓(xùn),采取安全措施,穩(wěn)定班組員工思想,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

8)每日開工前對本隊(duì)的施工器具潔點(diǎn)登記,當(dāng)日施工任務(wù)完全后負(fù)責(zé)整理和檢查本施工區(qū)域施工器具的整理和擺放符合安全行車要求;

9)有權(quán)拒絕違章指揮,對強(qiáng)迫員工違章作業(yè)的人員,有權(quán)越級上報(bào)。

七、安全監(jiān)督機(jī)制

1、嚴(yán)格按照申報(bào)的工點(diǎn)在規(guī)定的時(shí)段和施工范圍內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工。絕不擅自擴(kuò)大施工范圍和拖延申點(diǎn)時(shí)間。

2、施工中對既有設(shè)施及線纜采用可靠的防護(hù)措施,防止施工中造成損壞。施工中接受京沈公司行車組織及設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查,對設(shè)備單位提出的要求和問題嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)整改。建立良好的安全相互監(jiān)督機(jī)制,確保施工安全。

3、及時(shí)召開安全總結(jié)會,不斷總結(jié)和提高安全管理水平。

4、不同時(shí)期組織有關(guān)人員按期召開施工生產(chǎn)安全會議,對前一階段施工安全出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),并制定預(yù)防和整改措施,對管理工作好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對存在問題的給予處分,切實(shí)加強(qiáng)各級安全管理機(jī)構(gòu)的作用,達(dá)到提高安全整體管理水平和預(yù)防問題的出現(xiàn)。

八、安全控制重點(diǎn)

根據(jù)聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工特點(diǎn),以下內(nèi)容為安全控制重點(diǎn),必須嚴(yán)格監(jiān)控：

1、聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間各站樓梯進(jìn)行全面封閉(封閉位置在樓梯上端口站臺處),項(xiàng)目部派人員巡守。

2、對影響行車安全的線路通暢必須得到確保,所有材料、機(jī)具和物品不得堆放和遺棄在站臺面上。

3、施工過程中,既有設(shè)備和接觸網(wǎng)、各類電力、通號線纜不得侵損和破壞如有則必須及時(shí)上報(bào),現(xiàn)場值守等待處理)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電和防觸漏電管理,專業(yè)電工使用發(fā)電設(shè)備和維護(hù)電路安全。遵守“行車不施工,施工不行車“鐵律,按照批復(fù)的調(diào)度命令安排施工。

九、施工工藝安全措施

1、各施工工點(diǎn)在施工范圍兩端各1200米處設(shè)置防護(hù)員,

并按規(guī)定配備防護(hù)用品和有效的通訊設(shè)備,保持聯(lián)絡(luò)通暢,防止閑雜人等靠近,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告和通知作業(yè)人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、各施工班組按京沈公司安全管理辦法的相關(guān)規(guī)定正確配置和使用各類鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)識牌

3、正確配置作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品,線上人員穿戴反光衣,頭戴不混淆鐵路行車專用信號顏色的安全帽,使用絕緣手套和防滑絕緣鞋。

4、文明施工,不得隨地大小便,尤其是不得灑滴各類電纜等設(shè)施,防止觸電事故發(fā)生。

5、專業(yè)電工使用小型發(fā)電機(jī),正確接線和收放電纜,安裝接地、漏電保護(hù)。所有照明電纜和工具電纜過障時(shí)應(yīng)下穿鋼軌,嚴(yán)禁上跨,以防意外過車。

6、嚴(yán)格遵守調(diào)度命令,在規(guī)定的的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn),做規(guī)定的施工內(nèi)容。“行車不施工,施工不行車”。

7、每天上線前必做安全交底，記錄各人隨身物品、工具，下線前檢查物品、工具數(shù)量，不得遺失于線上，造成行車安全隱患。機(jī)具抬放于防護(hù)墻外側(cè)。不得超過防護(hù)墻高度。

8、嚴(yán)禁從線下忘下拋擲物品，以防墜物傷人。

第4篇：用電安全總結(jié)范文

1.1施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是農(nóng)網(wǎng)工程的核心工作之一，在施工過程中，一些監(jiān)理單位并未嚴(yán)格按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃把握施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量，也沒有對施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的督促。這樣做，就會使得工程質(zhì)量存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。未設(shè)置有針對性的保障措施，就會對農(nóng)村生活、工作用電構(gòu)成較大的安全威脅。

1.2檔案管理

農(nóng)網(wǎng)工程的檔案管理工作是農(nóng)網(wǎng)工程管理的重要組成部分，但它經(jīng)常被忽略。相關(guān)工作人員也并未按照檔案管理辦法進(jìn)行科學(xué)、合理的檔案管理，檔案填寫人和提交人不明確。另外，存放工程項(xiàng)目的文件時(shí)沒有分類，沒有專人負(fù)責(zé)存放相關(guān)資料，進(jìn)而使得農(nóng)網(wǎng)工程的相關(guān)文件丟失。

2改進(jìn)舉措

2.1加強(qiáng)對施工安全的管理

強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全管理，注重施工過程的安全管理，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程的作業(yè)環(huán)境，保證工作的有效銜接。管理人員要使用嚴(yán)格的監(jiān)控手段來管理農(nóng)網(wǎng)工程的安全，這樣才能順利地完成農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。工程完成后，所有的施工單位都要對此次工程作全面的安全總結(jié)，并認(rèn)真分析施工過程中存在的問題，總結(jié)可行的安全管理措施，提出較好的指導(dǎo)建議，以期為下一個(gè)工程施工提供借鑒。

2.2科學(xué)管理招投標(biāo)工作

在農(nóng)網(wǎng)工程管理之中，要嚴(yán)格把控一些特殊材料和重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量，確保其質(zhì)量合格，能夠運(yùn)用到實(shí)際的工程建設(shè)中。在招投標(biāo)和采購的過程中，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)研，確保供應(yīng)商所提供貨物的質(zhì)量，采取擇優(yōu)確定的方法。在集中招投標(biāo)期間，要全面審核供應(yīng)商，重點(diǎn)查看中標(biāo)企業(yè)提供的產(chǎn)品與實(shí)際招標(biāo)的內(nèi)容是否相符，了解其是否為原廠生產(chǎn)，主要參數(shù)是不是真正符合電網(wǎng)線路的要求。而一些平時(shí)容易被忽視的設(shè)備、材料，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能有效解決農(nóng)網(wǎng)工程管理工作中存在的問題。

2.3動(dòng)態(tài)管理農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量

對農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量的管理以動(dòng)態(tài)管理為主，對工程進(jìn)行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程項(xiàng)目預(yù)測和質(zhì)量管控工作，認(rèn)真分析工程施工中的不可預(yù)見因素，并制訂科學(xué)的預(yù)控措施。事中管理即對工程施工過程的管理。在此過程中要有效監(jiān)督和控制影響農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量的各類因素，監(jiān)理應(yīng)切實(shí)履行自身職責(zé)，發(fā)揮其監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。事后控制即農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場施工后，收集和整理現(xiàn)場的資料，并全面核定與其相關(guān)的基礎(chǔ)資料，為核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)規(guī)定驗(yàn)收農(nóng)網(wǎng)工程。工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循“三級自檢”的原則，即監(jiān)理初檢、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)由相關(guān)部門人員簽字確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知書，及時(shí)消除農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中遺留的問題，將農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處。

2.4對檔案資料的管理

貫徹實(shí)施檔案管理辦法，始終堅(jiān)持“工程立項(xiàng)與檔案整理同步”的原則，有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中，要明確各種檔案的填寫人和提交人，嚴(yán)格遵循管理要求，分類存放資質(zhì)文件、上級文件、合同文件、技術(shù)文件和與每一個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。一個(gè)工程設(shè)立一個(gè)檔案，并設(shè)置專人管理與工程相關(guān)的專業(yè)資料，確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)圖紙和施工合同等資料齊全、完備。

3結(jié)束語

第5篇：用電安全總結(jié)范文

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程概述和安全控制重點(diǎn)

工程概述：新建鐵路成都至綿陽至樂山客運(yùn)專線D1K37+812.8（對應(yīng)寶成鐵路里程為K542+332）牌坊2號雙線特大橋在石馬壩至綿陽區(qū)間ZK540+400-ZK540+500段以門式墩上跨寶成鐵路后進(jìn)入綿陽北站內(nèi)，成綿樂鐵路與寶成鐵路并行。受地形限制，成綿樂鐵路需二次跨越糧食專用線，均采用門式墩上跨通過。為避免因修建成綿樂客運(yùn)專線而拆遷綿陽北站北端中央直屬國家糧食儲備庫，成綿樂客運(yùn)專線DK36+688.39～DK36+819.81段（牌坊2號雙線特大橋43#-47#墩）與既有寶成(Ⅰ)、(Ⅱ)線在綿陽北站內(nèi)ZK541+200～ZK541+350段落內(nèi)線位重合。為此，需對綿陽北站內(nèi)受成綿樂鐵路影響的既有寶成鐵路（I）、（Ⅱ）線向右側(cè)改移，物專線、工務(wù)調(diào)車線的改移、改建。寶成鐵路（I）、（Ⅱ）線半徑分別由原450m、450m改建后為680m、675m。緩和曲線長變?yōu)?0m。

安全控制重點(diǎn)：由于寶成I線撥接段緊鄰高不2.7-3.0米的擋墻且離既有I線（中心線）距離僅3.2米，且撥接封鎖施工時(shí)間僅有4個(gè)小時(shí)，施工過程中的防護(hù)和施工確保施工人員的人身安全成為本線撥移安全的重中之重。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)源辨析

營業(yè)線的線路撥移施工，安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)在鐵路行車安全和施工作業(yè)人員的人身安全。綿陽北站（I）、（Ⅱ）分兩次撥移，線路長度350余米（兩線合計(jì)700余米），施工現(xiàn)場的人員數(shù)量達(dá)到近1000人，由于受場地限制，每次撥移時(shí)需跨線搬運(yùn)的道碴數(shù)量約需600余立方米。臨線列車不限速運(yùn)行，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。

綿陽北站物聯(lián)線是綿陽北站北端調(diào)車牽出線路，每天調(diào)車工作量很大，對站改軌道工程施工影響較大；特別是推進(jìn)運(yùn)行時(shí)，對跨線作業(yè)人員人身安全構(gòu)成極大威脅。

為此，項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系要求和程序，結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工藝特點(diǎn)、所用設(shè)備和所處的特定環(huán)境等實(shí)際，對此次撥接施工過程中區(qū)域、作業(yè)場所、施工工序的危險(xiǎn)源通過現(xiàn)場調(diào)查、研究討論，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、法律法規(guī)及其他相關(guān)方要求等來判斷風(fēng)險(xiǎn)級別的方法，匯總評價(jià)形成了包括鐵路交通事故、起重傷害、物體打擊、車輛傷害在內(nèi)的12項(xiàng)撥接施工高中度風(fēng)險(xiǎn)。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及具體做法

（一）、施工準(zhǔn)備階段

1、安全監(jiān)控，培訓(xùn)先行：營業(yè)線站改軌道工程施工由于受施工計(jì)劃、施工時(shí)間等因素制約，施工進(jìn)度不可控因素較多，導(dǎo)致作業(yè)人員變化較大。例如施工準(zhǔn)備階段和線路撥移用工量就有數(shù)十倍的差異，安全教育顯得尤為重要。

項(xiàng)目部外聘專業(yè)老師組織學(xué)習(xí)了《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》；《成都鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》；鐵道部鐵運(yùn)〔2006〕177號部令《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》等鐵路有關(guān)規(guī)定，對到場施工管理人員、防護(hù)員、安全員、工班長等42人進(jìn)行了營業(yè)線施工安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給了《成都鐵路局營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。

對勞務(wù)工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)共計(jì)：270人次；重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為營業(yè)線施工安全和人身安全知識，在施工作業(yè)中的注意事項(xiàng)，對參加撥移線路臨時(shí)勞務(wù)工采取重點(diǎn)安全講話的方式進(jìn)行班前安全教育。對放線測量、現(xiàn)場施工調(diào)查等施工前期工作時(shí)，派出駐站聯(lián)絡(luò)員及現(xiàn)場防護(hù)員對參與放線測量、現(xiàn)場施工調(diào)查的人員進(jìn)行安全防護(hù)，杜絕車輛傷害。

2、以安全協(xié)議，明確責(zé)任主體：施工前與有關(guān)設(shè)備管理單位簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目部就與設(shè)備管理有關(guān)單位成都電務(wù)段、綿陽工務(wù)段和行車組織單位綿陽車務(wù)段簽訂了撤除綿陽北站貨1、貨2線的施工安全配合協(xié)議；與成都電務(wù)段、成都車輛段、成都供電段、綿陽工務(wù)段、綿陽車務(wù)段、成都通信段等六家有關(guān)設(shè)備管理單位簽訂了綿陽北站和綿陽站站改軌道施工安全配合協(xié)議；明確了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任，并開了現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

3、嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，確保路料裝卸車和搬運(yùn)安全

為給安全正點(diǎn)撥移開通作物質(zhì)保障，確保道碴堆放符合以上要求及不影響物聯(lián)線調(diào)車作業(yè)，項(xiàng)目部采取用編織袋裝道碴的方法，（每袋約25公斤）按照《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》中關(guān)于限界的規(guī)定堆碼整齊，共計(jì)裝道碴10萬余袋。

4、預(yù)拼軌排縮短節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間

在軌排預(yù)拼階段，由于站場無空地做軌排拼裝，我們利用工1線盡頭進(jìn)行軌排預(yù)拼。在拼裝軌排場地前設(shè)置停車信號牌，與物聯(lián)線間設(shè)置隔離警戒線。

為保證在撥移線路及撤除1#、3#道岔時(shí)施工作業(yè)人員對齒條式起道機(jī)的正確使用，在軌排預(yù)拼階段就對員工進(jìn)行齒條式起道機(jī)的操作要領(lǐng)及操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)，使施工作業(yè)人員達(dá)到熟練、正確使用齒條式起道機(jī)。

在熬制硫磺砂漿進(jìn)行錨固作業(yè)前，嚴(yán)格按項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好環(huán)境保護(hù)和作業(yè)人員的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)，安質(zhì)人員現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用。

（二）現(xiàn)場安全卡控要點(diǎn)

（1）施工做到“八不準(zhǔn)”即：施工計(jì)劃未經(jīng)審批不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定簽訂施工安全協(xié)議書不準(zhǔn)施工；沒有合格的施工負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工；沒有經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格的人員不準(zhǔn)施工；沒有召開施工協(xié)調(diào)會、沒有準(zhǔn)備好必需、充分的施工料具及其他準(zhǔn)備工作的不準(zhǔn)施工；不登記要點(diǎn)不準(zhǔn)施工；配合單位人員不到位不準(zhǔn)施工；沒有制訂安全應(yīng)急措施不準(zhǔn)施工。

（2）施工時(shí)，施工現(xiàn)場設(shè)安全員和防護(hù)員。

（3）任何機(jī)械在作業(yè)或停留狀態(tài)，均不得侵入鐵路建筑限界。為防止機(jī)械或器具及軌料等侵限，在靠運(yùn)營線一側(cè)設(shè)置標(biāo)志明顯的限界樁，限界樁之間用有明顯標(biāo)記的限界繩連接起來。

（4）由施工負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)為防護(hù)人員按規(guī)定設(shè)置到位、通訊聯(lián)絡(luò)保證可靠的前提下，方可組織施工。

（5）嚴(yán)禁在營業(yè)線上休息、行走。休息時(shí)不準(zhǔn)坐臥鋼軌枕木頭及道床邊坡上，繞行停留車輛時(shí)其距離應(yīng)不少5米，并注意車輛動(dòng)態(tài)。

（6）在帶電設(shè)備周圍不得使用鋼尺進(jìn)行測量工作。

（7）在靠近營業(yè)線邊緣施工時(shí)設(shè)置安全標(biāo)志及臨時(shí)限界樁，兩端安排防護(hù)員防護(hù)，當(dāng)來車時(shí)停止一切危及行車安全的施工。

（三）應(yīng)急預(yù)案編制及演練

項(xiàng)目部制定了《綿陽站改項(xiàng)目部工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《脹軌跑道預(yù)案》和《防洪預(yù)案》。2011年6月17日根據(jù)鐵路營業(yè)線施工的情況，為提高項(xiàng)目部的應(yīng)急響應(yīng)處理能力特組織綿陽站改項(xiàng)目部頂點(diǎn)事故救援應(yīng)急演練。并總結(jié)出了不足之處沒有考慮其他配合單位的重要性。2011年8月15日項(xiàng)目部又組織了全體員工在綿陽北站物聯(lián)線（208專用線）對應(yīng)寶成線YK540+500、YK540+580分別進(jìn)行了“脹軌跑道演練”與“洪水上道（堆筑攔碴墻）演練”。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求完善了對預(yù)案的編制、演練方案的審批、演練過程、演練總結(jié)、總結(jié)出的不足之處進(jìn)行了再完善并進(jìn)行了再演練。

四、施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理

（一）根據(jù)在全鐵路系統(tǒng)推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，從施工現(xiàn)場的各種標(biāo)志標(biāo)識、圖牌布置到施工設(shè)備及臨時(shí)用電管理、物質(zhì)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、現(xiàn)場應(yīng)急管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、文明施工管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)考慮。具體作法：

1、為了確保施工人員的人身安全，就在離檔墻邊采取了搭設(shè)鋼管防護(hù)排架、加蓋腳手板、堆放碴袋等加固防護(hù)擴(kuò)展措施。

2、在施工地段雙線兩線間設(shè)置隔離防護(hù)欄，懸掛安全警示牌。

3、施工現(xiàn)場備有汽車，車上備有常用外傷藥品。

（二）開始施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)組織召開了近千人的安全講話，進(jìn)行了細(xì)致的工作安排，向每名參戰(zhàn)人員進(jìn)行了技術(shù)交底和安全交底，要求各組作業(yè)人員必須互相協(xié)調(diào)配合，一切行動(dòng)聽指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（三）在線路封鎖前2小時(shí)組織人、材、機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，駐站人員與工地負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場防護(hù)員調(diào)試好施工通訊設(shè)施，夜間照明負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場照明燈具設(shè)施進(jìn)行開放測試。確認(rèn)關(guān)門防護(hù)和工地防護(hù)、駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場安全員全部到位，接到慢行命令后，立即按規(guī)定設(shè)好防護(hù)并更換限速牌。施工負(fù)責(zé)人、安全員、防護(hù)員以現(xiàn)場簽到的形式到現(xiàn)場盡責(zé)，安全總監(jiān)現(xiàn)場檢查確認(rèn)。

（四）針對下行線撥移時(shí)上行線不封鎖，列車正常運(yùn)行，下行線左側(cè)約150米地段有高于2米的下?lián)鯄?，對施工作業(yè)人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患。采取在下檔墻邊安裝護(hù)欄，在上行線和下行線間安裝警戒線的方法，現(xiàn)場安排了21人專職從事防護(hù)和安全監(jiān)護(hù)，確保了線路撥移時(shí)的人身安全。

現(xiàn)場防護(hù)采取的是駐站聯(lián)絡(luò)員、作業(yè)標(biāo)、現(xiàn)場防護(hù)員、800米-1000米處關(guān)門防護(hù)、施工地段兩端防護(hù)等共計(jì)五道防線。經(jīng)過培訓(xùn)合格的防護(hù)人員按規(guī)定穿上了防護(hù)服，配齊了防護(hù)工具（電源充足的對講機(jī)、無線電話）。

（五）防護(hù)程序：接到調(diào)度命令后，駐站聯(lián)絡(luò)員在第一時(shí)間通知總指揮，由總指揮通知各現(xiàn)場指揮，工點(diǎn)現(xiàn)場指揮指定安質(zhì)負(fù)責(zé)人通知防護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)。現(xiàn)場指揮收到安質(zhì)負(fù)責(zé)人防護(hù)好了的報(bào)告后方能指揮作業(yè)人員按方案進(jìn)行施工。

施工結(jié)束后，現(xiàn)場指揮確認(rèn)可以開通線路后，指定安質(zhì)負(fù)責(zé)人通知防護(hù)人員撤除防護(hù)，并向總指揮報(bào)告線路開通，由總指揮向駐站聯(lián)絡(luò)員下達(dá)開通區(qū)間的命令，駐站聯(lián)絡(luò)員按規(guī)定消點(diǎn)開通。

駐站防護(hù)員嚴(yán)格按照施工命令，做好運(yùn)統(tǒng)表登記，及時(shí)預(yù)報(bào)、確報(bào)、警報(bào)各次列車，不間斷地同工地聯(lián)系；工地防護(hù)員執(zhí)行防護(hù)規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置紅牌、作業(yè)標(biāo)、慢行標(biāo)、減速地點(diǎn)標(biāo)，做到防護(hù)信號與備品齊全有效。

第6篇：用電安全總結(jié)范文

一、 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員情況

施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機(jī)械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機(jī)2臺，電焊機(jī)26臺，切斷機(jī)6臺，彎曲機(jī)6臺，還有水泵、套絲機(jī)等各類施工機(jī)具。

人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機(jī)輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊(duì)12人，保衛(wèi)15人，項(xiàng)目部管理人員46人。

二、 安全生產(chǎn)工作情況

自本項(xiàng)目開工以來，在深圳地鐵集團(tuán)、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)，具體做法如下：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實(shí)行每月對各類管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的制度，將個(gè)人的效益獎(jiǎng)金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項(xiàng)措施，使安全工作得到有序開展。

（二）制定安全管理制度和目標(biāo)

1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了相關(guān)制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護(hù)航；

2、依據(jù)項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)：

1）、杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故，因工死亡率為零；

2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點(diǎn)三，因工重傷率小于等于零點(diǎn)四；

3）、安全達(dá)標(biāo)率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；

4）、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

（三）、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作

1）、通過安排講座、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識；

2）、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級”教育培訓(xùn)；

3）、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)際操作演練；

5）、總結(jié)各標(biāo)段的事故真實(shí)案例，開展安全教育培訓(xùn)；

6）、對所有分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，截至目前共交底110份；

（四）把好準(zhǔn)入關(guān)口和安全考核機(jī)制

1、在選擇分包單位時(shí)擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合；

2、加強(qiáng)分包單位安全基礎(chǔ)管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動(dòng)火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運(yùn)行正常；

3、加強(qiáng)施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結(jié)算時(shí)予以兌現(xiàn)；

4、各職能部門對分包單位嚴(yán)格對口管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

（五）、突出安全工作重點(diǎn)

1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項(xiàng)目部提前組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、辨識、評價(jià)，共識別160項(xiàng)，其中臨時(shí)用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護(hù)、暗挖工程、高支模等9項(xiàng)重要危險(xiǎn)項(xiàng)，針對一般危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。

2、針對辨識出的的危險(xiǎn)源，當(dāng)期將臨時(shí)用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；

3、施工過程中，嚴(yán)格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即1）、抓好“關(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表揚(yáng)或批評24小時(shí)，凌晨2-5時(shí)），樹立“全天候”的安全意識，加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響；2）、抓好“關(guān)鍵部位”，對重要危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；3）、抓好“關(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對大型機(jī)械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

（六）、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項(xiàng)目部設(shè)立了專職安全管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員；

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格按照檢查制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時(shí)定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項(xiàng)措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的問題予以經(jīng)濟(jì)處罰；

3、嚴(yán)格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險(xiǎn)級別確定是否列入治理目標(biāo)，并確定治理措施和相關(guān)責(zé)任人，對治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）、完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門對地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項(xiàng)目部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了專門的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目部進(jìn)行消防演習(xí)，以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。

（八）推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部在施工過程中全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化；

1、 嚴(yán)格臨時(shí)用電硬件設(shè)施管理，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)電箱、標(biāo)準(zhǔn)電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；

2、 現(xiàn)場臨邊防護(hù)、樁井口防護(hù)、鋼筋加工場地等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)安全防護(hù)措施更加有效，同時(shí)對文明工地的創(chuàng)建起到了推進(jìn)作用

3、 在現(xiàn)場電焊機(jī)止裝置二次降壓保護(hù)箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護(hù)效果；

（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項(xiàng)目部在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，努力做好綜合治理工作：

1、 成立項(xiàng)目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；

2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強(qiáng)對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實(shí)維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；

通過指揮部等上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目部2013年未發(fā)生有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。

三、下一步的工作安排

1、堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平；

2、落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；

4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡；

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護(hù)、 “三寶”、“四口”防護(hù)、臨時(shí)用電、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促施工班組對存在的隱患進(jìn)行整改；

6、加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風(fēng)工作，冬季施工做好防火工作。

8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強(qiáng)用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

 

 

第7篇：用電安全總結(jié)范文

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了虛擬仿真技術(shù)。我們將仿真軟件的虛擬實(shí)驗(yàn)功能引進(jìn)課堂，在講解理論的同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行多媒體演示，搭建電路，設(shè)置參數(shù)，通電實(shí)驗(yàn)，在顯示屏上可以直接顯示實(shí)驗(yàn)結(jié)果，使一些抽象的概念形象化、直觀化、簡單化，彌補(bǔ)了理論上的抽象性。例如，在基本放大電路中，靜態(tài)工作點(diǎn)選擇的是否適合，直接影響到放大器的性能。若設(shè)置不當(dāng)將會產(chǎn)生飽和失真或截止失真。在理論課上，學(xué)生往往對于公式的推導(dǎo)及曲線的講解不能深刻體會，導(dǎo)致對于基本放大電路的知識點(diǎn)不能較好地掌握。而通過仿真軟件EWB的展示，可以給學(xué)生一種直觀的認(rèn)識。同時(shí)，有興趣的同學(xué)還可以自己設(shè)參數(shù)，觀察靜態(tài)工作點(diǎn)選擇的是否合適，如果不合適會產(chǎn)生什么樣的失真結(jié)果。這樣的理論課學(xué)生學(xué)起來有積極性，學(xué)習(xí)效果也就有很大提高。再舉個(gè)例子，在模擬電子線路中，三極管的基極（b）、集電極（c）和發(fā)射極（e）三個(gè)極之間的電流，存在Ie=Ic+Ib這樣的關(guān)系，教材中指出這個(gè)公式是經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)論，同時(shí)列出實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表格。然后，老師在課堂上讓學(xué)生驗(yàn)證一下表格里的數(shù)據(jù)，的確符合上述規(guī)律。這樣的理論教學(xué)，學(xué)生沒有體驗(yàn)，就事論事，學(xué)生只有死記硬背。但如果利用模擬仿真，搭建電路，讓學(xué)生親手用EWB軟件中提供的電流表實(shí)際測量一下，自己得出上述結(jié)論，那效果就會不一樣，學(xué)生很快就會記住三極管三個(gè)極之間的電流關(guān)系。正如一位教育學(xué)家總結(jié)的：“你告訴我，我會忘記；你給我示范，我會記??；你讓我自己做，我會明白，而且一輩子都不會忘記。”所以，利用模擬仿真技術(shù)進(jìn)行理論教學(xué)，可以將復(fù)雜問題簡單化，抽象問題形象化，理性知識感性化，讓我們的學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)不感到枯燥，調(diào)動(dòng)起他們的思維，讓學(xué)生在不斷的探索中學(xué)習(xí)。

實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

實(shí)踐教學(xué)在電工電子技術(shù)的課程中安排比重較大，因?yàn)檫@是一門專業(yè)技能課，實(shí)踐性很強(qiáng)。在上電工電子技術(shù)課的第一天，老師就要重點(diǎn)講用電安全，因?yàn)樽鋈魏问虑?，安全總是第一位的。學(xué)生進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)操作，一定要規(guī)范操作，注意操作規(guī)程，但仍不排除會有意外的發(fā)生。所以，作為電類的教師，在上實(shí)驗(yàn)課時(shí)難免會有各種擔(dān)心。這是其一。其二是由于經(jīng)費(fèi)的問題，很多實(shí)驗(yàn)，由于實(shí)驗(yàn)室元器件、設(shè)備不全，規(guī)格不合適等原因而不能完成。就算能完成，也要花很大一筆開銷。如果采用虛擬仿真技術(shù)，我們只需要計(jì)算機(jī)，在計(jì)算機(jī)房就能完成很多實(shí)驗(yàn)，而且不存在安全隱患和設(shè)備不足的問題，特別是驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)，很快就能得到結(jié)果。虛擬實(shí)踐教學(xué)平臺的建立，使學(xué)生可以不受場地與設(shè)備限制，只要有計(jì)算機(jī)，就可以進(jìn)行各種相關(guān)電路的設(shè)計(jì)與仿真，有效做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，加深了學(xué)生對理論知識的理解，提高了學(xué)生的應(yīng)用能力及實(shí)踐能力，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，大大改善了教學(xué)效果。例如，在數(shù)字電路的實(shí)踐教學(xué)中，仿真軟件中的邏輯轉(zhuǎn)換儀非常有用。實(shí)際工作中并沒有這個(gè)儀器，它能夠?qū)⑦壿嬰娐泛驼嬷当怼⑦壿嫳磉_(dá)式之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。利用這一功能，學(xué)生在設(shè)計(jì)組合邏輯電路時(shí)，非常的方便實(shí)用。另外，在項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中，對于設(shè)計(jì)各種電路而言，利用仿真模型，可以減少元器件損耗，方便更換不同型號規(guī)格的元件，減少設(shè)計(jì)成本。再比如，在整流濾波實(shí)驗(yàn)中，我們也可以讓同學(xué)利用仿真技術(shù)進(jìn)行先行實(shí)驗(yàn)。首先，搭建整流濾波電路，在儀表欄中調(diào)出雙蹤示波器，A通道接輸入端，B通道接輸出端，接通仿真電源，在示波器上就可以看到整流的效果，改變電路中電容參數(shù)，還可以觀察波形的變化，不同電容量，波形脈動(dòng)的成分是不同的。這表明了電容濾波的效果。這樣的仿真實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生在實(shí)物實(shí)驗(yàn)之前就有一個(gè)深刻的了解，包括實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、注意事項(xiàng)等，在實(shí)物操作時(shí)，做到心中有數(shù)，提高了實(shí)物實(shí)驗(yàn)的效率。雖然，仿真實(shí)驗(yàn)有很多優(yōu)點(diǎn)，但實(shí)踐性的教學(xué)不能完全依靠仿真技術(shù)，我們還是要將仿真實(shí)驗(yàn)和實(shí)物實(shí)驗(yàn)結(jié)合起來，充分發(fā)揮仿真技術(shù)的作用，讓仿真技術(shù)為真正的實(shí)驗(yàn)教學(xué)服務(wù)，達(dá)到提高學(xué)生操作技能的目的。

仿真技術(shù)應(yīng)用的思考

仿真技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)中，毫無疑問地提高了教學(xué)效果和效率。首先，利用仿真教學(xué)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有利于突破教學(xué)中的難點(diǎn)。仿真技術(shù)引入課堂后，把許多抽象、難以理解的教學(xué)內(nèi)容變得生動(dòng)有趣，動(dòng)態(tài)地顯示實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象和結(jié)果，化難為易，能夠促使學(xué)生積極思考，提高自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維能力。其次，仿真教學(xué)在一定程度上可以彌補(bǔ)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足，并且可以模擬一些實(shí)物實(shí)驗(yàn)不易進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，不能完全用仿真教學(xué)代替實(shí)物實(shí)踐教學(xué)。仿真教學(xué)，只能起到輔助作用，實(shí)際動(dòng)手操作能力，必須要通過實(shí)物性的實(shí)驗(yàn)操作才能得到提高。而且，真正的實(shí)驗(yàn)不能因此而減少。模擬仿真軟件種類比較多，選擇一款簡單易學(xué)、適合教學(xué)的才是最好的。經(jīng)過教學(xué)實(shí)踐證明，運(yùn)用電子仿真技術(shù)作輔助，在優(yōu)化課堂教學(xué)、提高教學(xué)效率、增強(qiáng)教學(xué)效果方面起到了重要作用，是一種先進(jìn)的教學(xué)手段，很值得推廣。（本文作者：王心紅單位：大連海洋學(xué)校）

第8篇：用電安全總結(jié)范文

該工程擬建防波堤從中海油東護(hù)岸端部向堤頭單線推進(jìn)，堤頂設(shè)計(jì)寬度較窄，必須確保堤頂運(yùn)輸通道暢通；施工海域風(fēng)浪較大，必須強(qiáng)化安全管理，確保拋填、裝藥設(shè)備的安全；堤頭及內(nèi)外側(cè)各工序交叉施工相互干擾大，工序銜接緊密，流水作業(yè)性強(qiáng)，工期緊湊。鑒于上述情況，該項(xiàng)工程涉及的人員和設(shè)備多，不確定因此也多，安全管理難度大，必須精心組織，科學(xué)安排施工，以確保安全生產(chǎn)。1.該工程爆炸擠淤施工特點(diǎn)。爆填堤心石施工是該工程的施工重點(diǎn)，也是確保工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，需置換淤泥層厚度大(10~22m)，屬深厚淤泥的爆炸擠淤施工。爆炸擠淤的機(jī)理﹑裝藥工藝﹑爆炸參數(shù)設(shè)計(jì)及施工組織不同于淺層淤泥，不但要有類似的工程經(jīng)驗(yàn)參考，而且要對施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)真考慮，爆炸擠淤負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人要有較多的工程經(jīng)驗(yàn)和綜合處理工程問題的能力。2.施工流程。2.1根據(jù)施工圖放樣，設(shè)立拋填標(biāo)志。2.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定的拋填寬度和高度進(jìn)行堤身拋填，嚴(yán)格控制拋填進(jìn)尺。2.3拋填進(jìn)尺達(dá)到設(shè)計(jì)值后，在堤頭前面和兩側(cè)布藥爆炸，施工時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中各段的爆炸參數(shù)制做藥包和裝藥。2.4爆后補(bǔ)拋并繼續(xù)向前推進(jìn)，當(dāng)進(jìn)尺達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)尺后，再次布藥爆炸，這樣“拋填—爆炸—拋填”循環(huán)進(jìn)行，直到達(dá)到設(shè)計(jì)堤長。2.5施工檢測，在每次爆炸作業(yè)前后，都進(jìn)行堤身上部形狀測量和統(tǒng)計(jì)拋填量，采用體積平衡法等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)有偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整拋填和爆炸參數(shù)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，部分或全部爆炸完成后，利用鉆孔和物探法進(jìn)行檢測驗(yàn)收，并做好施工期和竣工后的沉降觀測工作。3.施工機(jī)具選擇。根據(jù)淤泥厚度及裝藥寬度要求，工程采用2~3種不同施工機(jī)具。堤頭爆炸裝藥采用挖掘機(jī)改裝的液壓振動(dòng)式布藥機(jī)；當(dāng)兩側(cè)側(cè)爆裝藥達(dá)不到實(shí)際寬度時(shí)，采用吊架裝藥或吊機(jī)振沖裝藥；三種布藥方式都為陸上裝藥，不受風(fēng)浪及天氣影響。鑒于本工程的特點(diǎn)，主要采用長臂挖機(jī)振沖裝藥方式。4.起爆網(wǎng)路。爆炸擠淤施工起爆網(wǎng)路的主體為導(dǎo)爆索，用導(dǎo)爆索加工成起爆體放入藥包中，然后將藥包埋入泥中一定深度處，同時(shí)將導(dǎo)爆索引出水面，并與主導(dǎo)爆索相連(并聯(lián))，主導(dǎo)爆索可用單股或雙股，最后用電雷管起爆；自備的起爆器型號為：GM－300小型起爆器。5.藥包結(jié)構(gòu)。爆破作業(yè)前，認(rèn)真計(jì)算藥包數(shù)量、總藥量，并通知炸藥庫在指定時(shí)間內(nèi)將雷管炸藥運(yùn)到工地。施工采用散裝乳化炸藥，主要是考慮炸藥的防水性能，且乳化炸藥在藥包加工過程中不易散落。選用防水塑料導(dǎo)爆索，導(dǎo)爆索TNT含量為1.5g/m。單個(gè)藥包重量按淤泥層厚度計(jì)算選取，藥包重量用臺秤稱重。藥包防護(hù)采用塑料編織袋防護(hù)，編織袋要有一定的抗拉強(qiáng)度。爆炸擠淤施工單個(gè)藥包重量根據(jù)設(shè)計(jì)選取。將稱量好的炸藥裝入塑料編織袋內(nèi)；將導(dǎo)爆索的一端做成起爆頭，插入炸藥內(nèi)部；用細(xì)麻繩捆扎袋口。導(dǎo)爆索另一端用塑料防水膠布包扎。6.材料及制作要求。檢查導(dǎo)爆索外觀質(zhì)量，如有過粗、過細(xì)、破皮或其它缺陷的應(yīng)切除。每盤導(dǎo)爆索的兩端應(yīng)先切掉5cm，使用快刀切取導(dǎo)爆索，切口做防水處理。切割時(shí)工作臺上嚴(yán)禁擺放電雷管，禁止切割已接上電雷管或已插入炸藥的導(dǎo)爆索。導(dǎo)爆索需用搭接連接時(shí)，搭接長度不小于15cm，并綁扎結(jié)實(shí)，導(dǎo)爆索禁止打結(jié)或打圈。藥包制作時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場專用加工房作業(yè)，并設(shè)置警戒線，疏散無關(guān)人員。藥包防水應(yīng)根據(jù)藥包需要浸水時(shí)間和承受水壓采用相應(yīng)防水措施，必要時(shí)采取現(xiàn)場浸水準(zhǔn)爆試驗(yàn)加以確定。7.裝藥作業(yè)。7.1裝藥機(jī)械。爆炸擠淤堤頭爆破施工使用挖掘機(jī)加裝振動(dòng)器的陸上裝藥機(jī)，以保證裝藥深度,選用陸上成孔和裝藥的工藝，該工藝是在陸上用挖掘機(jī)和裝藥器成孔，陸(水)上裝藥。該裝藥機(jī)具組成主要為1臺履帶式400型挖掘機(jī)和振動(dòng)器及裝藥圓管組成。裝藥圓管內(nèi)徑219mm，管長15m(可加長)，裝藥量為50kg/m。7.2裝藥。裝藥時(shí)履帶式挖掘機(jī)行至指定位置，提起裝藥器，陸上一次裝藥。通過挖掘機(jī)的行走和旋轉(zhuǎn)將裝藥器定位，在設(shè)計(jì)位置上利用加裝的振動(dòng)器在淤泥中成孔，達(dá)到深度后，挖掘機(jī)上提，自動(dòng)脫鉤裝置開啟，藥包在配重和淤泥、水壓作用下落至設(shè)計(jì)位置；提起裝藥器進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)。一次埋設(shè)單個(gè)藥包的時(shí)間約為5min。

二、爆破安全分析

本工程項(xiàng)目爆區(qū)位于位于珠海市高欄港區(qū)高欄島西南端的鐵爐灣內(nèi)；周圍被荷包島、大杧島、三角山、南水島等島嶼環(huán)抱，爆破作業(yè)受外部影響較少，爆破環(huán)境較好。爆炸擠淤施工主要在海上進(jìn)行，爆破作業(yè)區(qū)內(nèi)無需保護(hù)的永久建筑，施工臨時(shí)設(shè)施亦在爆破警戒范圍之外。主要保護(hù)設(shè)備為現(xiàn)場各種施工機(jī)械，務(wù)類機(jī)械起爆前均需全部撤離至警戒區(qū)外。該工程爆破作業(yè)安全主要注意以下兩個(gè)方面：1.爆破過程中來往船只，水下工作人員與施工人員安全。主要表現(xiàn)為水中沖擊波與淤泥和碎石的拋擲。爆破時(shí)水面布置兩條警戒船，陸上設(shè)置3個(gè)警戒點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)程，水中沖擊波安全距離取1500m，飛石與淤泥拋擲安全距離取200m，水面警戒距離取1000m，堤上警戒距離確定為人員300m，機(jī)械設(shè)備車輛等200m。2.爆炸震動(dòng)安全。根據(jù)爆破震動(dòng)控制相關(guān)規(guī)定，一般房屋，非抗震建筑物的安全震動(dòng)速度為2~3cm/s，沿岸建筑物距離爆破點(diǎn)最近處為1000m外，取安全震動(dòng)速度1cm/s，根據(jù)公式：1.65RQV4501/3其中：V：爆炸引起的震動(dòng)速度(cm/s)；Q：單炮藥量(kg)；R：建筑物距爆區(qū)中心距離(m)。工程所用火工品均由珠海市民爆公司配送，同時(shí)委托當(dāng)?shù)毓膊块T指定的火工品庫代為保管，火工品的運(yùn)輸、保管與使用均嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、爆破安全管控分析

第9篇：用電安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞

優(yōu)化策略；供電局；減負(fù)

中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

通過十二類代表性基層班組的業(yè)務(wù)實(shí)證分析，初步理解了班組的工作量分配情況，并發(fā)現(xiàn)了以下問題：核心業(yè)務(wù)缺乏規(guī)范性，部分工作操作復(fù)雜；支持類業(yè)務(wù)繁雜，密度大，有效性不高；非相關(guān)類業(yè)務(wù)實(shí)際意義不大，存在大量的無效勞動(dòng)。

要實(shí)現(xiàn)有效的班組規(guī)范性減負(fù)，需要提出契合業(yè)務(wù)實(shí)際的優(yōu)化策略。已有國內(nèi)研究者提出了由于班組管理的繁瑣無序和一定程度上的形式主義，班組減負(fù)有著深刻的必要性[1, 2]，減少無效的學(xué)習(xí)[3]和加強(qiáng)基層管理者職責(zé)[4]等措施可減輕班組負(fù)擔(dān)。

本文以量化的班組工作量為輸入，探討了對各專業(yè)的班組的優(yōu)化策略，為班組減負(fù)提出了全面、有效的工作思路和措施。

研究方法

本文采用“基于價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)分析”方法，對識別出的不同類型的工作采取針對性的優(yōu)化策略：對于核心工作要加以規(guī)范，提高工作效率和成效；對于支持性工作，要進(jìn)行評估、優(yōu)化、合并；對于額外工作要大力壓縮、精簡或取消。

業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

限于篇幅，針對十二類代表性班組，本文僅選取了檢修、輸電、變電班組，并針對其工作實(shí)際提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

班組整體工作量優(yōu)化思路

依照分步解決班組工作量問題的思路，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注具有共性且具有相對較高減負(fù)空間的主要問題。為此，根據(jù)兩個(gè)維度將班組的工作量問題進(jìn)行劃分：

(1) 問題的普遍性：該維度反映了在調(diào)查過程中，各工作量問題在被調(diào)查的12班組中的普遍性

(2) 減負(fù)空間：該維度反映了各問題潛在的減負(fù)機(jī)會大小，由目前資源占用大小及預(yù)期減負(fù)比例（實(shí)施的難易度）兩個(gè)主要的因素構(gòu)成

綜合這兩方面，有六項(xiàng)問題值得優(yōu)先考慮解決。其中，額外工作重點(diǎn)問題包括迎檢及迎檢資料準(zhǔn)備和定期/臨時(shí)性報(bào)表，支持性工作重點(diǎn)問題包括生產(chǎn)資料整理，計(jì)劃與總結(jié)和通信網(wǎng)絡(luò)；核心工作重點(diǎn)問題包括工程現(xiàn)場監(jiān)督。

圖1 班組整體減負(fù)空間分析

班組整體工作量優(yōu)化策略

按照班組整體工作量的優(yōu)化思路，本文提出了35條優(yōu)化策略建議：

所在領(lǐng)域 整體優(yōu)化策略

迎檢及迎檢資料準(zhǔn)備 慎重評估和推行新的管理體系，如果推行，必須廢除舊體系相關(guān)重復(fù)或矛盾的要求

降低內(nèi)審和安全大檢查的頻率，整合專項(xiàng)檢查、季度安全檢查和迎峰度夏檢查等檢查工作

統(tǒng)一省網(wǎng)和市局的迎檢資料格式,對各班組建立明確的格式和內(nèi)容要求

安全大檢查更側(cè)重于作業(yè)現(xiàn)場的檢查,而不是資料的檢查

對于安風(fēng)資料的檢查，以班組核心工作已經(jīng)生成的生產(chǎn)資料為重點(diǎn)，占比應(yīng)在80%以上

已存在于系統(tǒng)中或電子文檔中的資料,一律不檢查紙質(zhì)資料(必須簽名的通過系統(tǒng)電子簽名實(shí)現(xiàn))

檢查盡可能安排在低工作量月份，避開核心工作高峰

取消對班組物業(yè)、保安、環(huán)境、人機(jī)工效方面的檢查要求，統(tǒng)一由物業(yè)、信息中心或相應(yīng)的專業(yè)人員管理和評估

用電設(shè)備僅要求班組負(fù)責(zé)管理日常用電作業(yè)設(shè)備

業(yè)務(wù)和工器具風(fēng)險(xiǎn)識別工作由部門統(tǒng)一進(jìn)行

整合資料間的重復(fù)，例如現(xiàn)場督察記錄與工程管理作業(yè)表單

簡化手工具管理、藥品管理和內(nèi)務(wù)管理

生產(chǎn)資料整理 繼續(xù)優(yōu)化表單設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，簡化對于操作簡單且風(fēng)險(xiǎn)低的工作的表單要求，完善核心作業(yè)數(shù)據(jù)

條件允許的情況下，加快PDA的普及

未普及PDA的班組的表單以系統(tǒng)/電子記錄為主，不再要求檢查簽名的紙質(zhì)表單

未來通過系統(tǒng)生成作業(yè)表單，其中設(shè)備基本信息等高重復(fù)性內(nèi)容能夠自動(dòng)生成，或允許導(dǎo)入表單中

通信網(wǎng)絡(luò)和電腦設(shè)備 大力提升內(nèi)網(wǎng)通信速度,平衡網(wǎng)速和安全,確保系統(tǒng)辦公效率

系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)減少同一個(gè)工作中頁面的提交次數(shù)

更換較陳舊的電腦設(shè)備

臨時(shí)性報(bào)表/工作 向班組布置的工作由統(tǒng)一的流程和歸口部門/崗位入口（直管的部門/主管/專責(zé)），避免多對多現(xiàn)象和臨時(shí)性工作布置的隨意性

在布置工作之前，與班組接口的主管/專責(zé)必須充分了解需求的內(nèi)容、要求和格式，并考慮有效的工作方式

系統(tǒng)中已有信息班組不再重復(fù)填寫和提交

班組不承擔(dān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、預(yù)案等工作的設(shè)計(jì)，僅提出建議和反饋

定期性報(bào)表 對于系統(tǒng)中已有信息，班組不再重復(fù)填寫和提交

整合由于歸口不同而要求班組重復(fù)填報(bào)的材料，例如月度安全總結(jié)表與月度運(yùn)行情況總結(jié)表

工程現(xiàn)場監(jiān)督 僅關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)要求班組成員現(xiàn)場監(jiān)督，日常協(xié)調(diào)工程監(jiān)理/施工隊(duì)安全員監(jiān)督

計(jì)劃與總結(jié) 班組不負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的制定

根據(jù)班組工作性質(zhì),確定將周報(bào)或月報(bào)之一確認(rèn)為重點(diǎn)，將班長日志整合入周報(bào)或月報(bào)中,班長日志不再單獨(dú)填寫

業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn)更多地安排在低工作量月份，避開核心工作高峰

增加實(shí)操性、互動(dòng)性培訓(xùn)的比例

賦予班長對于培訓(xùn)內(nèi)容更多的自，根據(jù)班組實(shí)際需求制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)項(xiàng)目對新舊設(shè)備、新舊業(yè)務(wù)和新老員工進(jìn)行差異化，避免反復(fù)分析、學(xué)習(xí)熟悉的設(shè)備和技能

培訓(xùn)反饋記錄表合并入員工培訓(xùn)記錄內(nèi)，培訓(xùn)反饋意見由培訓(xùn)員統(tǒng)一收集，在系統(tǒng)內(nèi)記錄

安規(guī)考試和模擬考次數(shù)控制在每年2次以內(nèi)

非業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn) 大幅減少對班組關(guān)于宏觀法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的學(xué)習(xí)、宣貫、考試和資料準(zhǔn)備要求，必要時(shí)僅摘錄與班組密切相關(guān)、有直接指導(dǎo)意義的部分

檢修班組優(yōu)化策略

檢修班目前主要潛在減負(fù)領(lǐng)域是迎檢及為迎檢進(jìn)行的資料準(zhǔn)備，以及計(jì)劃與總結(jié)工作。優(yōu)化策略包括：

（1）宏觀政策法規(guī)等與班組業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的迎檢資料或應(yīng)由上級填寫；針對存在重復(fù)的部分迎檢資料報(bào)表和信息系統(tǒng)中已有內(nèi)容，取消紙質(zhì)報(bào)表；簡化手工具使用等表格。

（2）鑒于班組和權(quán)限和工作特性，建議班組僅制定具體的周工作計(jì)劃，簡化或取消年、月工作計(jì)劃制定要求。

（3）精簡作業(yè)表單數(shù)量，調(diào)整培訓(xùn)和檢查頻率等其他措施。

輸電班組優(yōu)化策略

輸電班組的優(yōu)化策略包括：

（1）整合、統(tǒng)一相關(guān)的檢查體系標(biāo)準(zhǔn)和資料格式要求，減輕資料整理、迎檢準(zhǔn)備的工作負(fù)擔(dān)。對非重點(diǎn)工作中不合理、過細(xì)的管控流程和要求，加以簡化。

（2）適當(dāng)合并/減少檢查任務(wù)、非相關(guān)培訓(xùn)、計(jì)劃與總結(jié)性會議的數(shù)量和頻率。

變電班組優(yōu)化策略

變電班組的主要優(yōu)化策略包括：

（1）合理精簡現(xiàn)有報(bào)表需求，同時(shí)規(guī)劃臨時(shí)性報(bào)表數(shù)據(jù)需求，減少定期與臨時(shí)性報(bào)告。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)資料整理與信息化工作，優(yōu)化現(xiàn)有表單信息系統(tǒng)，一是對于簡單工作，信息化工作流程考慮適當(dāng)簡化，二是對PDA內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，增大數(shù)據(jù)信息/流程信息比。

結(jié)論

本文采用“基于價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)分析”方法，在班組業(yè)務(wù)實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，提出了針對性的優(yōu)化策略：規(guī)范核心工作，優(yōu)化支持性工作，刪減非相關(guān)工作。

本文針對迎檢及迎檢資料準(zhǔn)備、定期/臨時(shí)性報(bào)表、生產(chǎn)資料整理、工程現(xiàn)場監(jiān)督等不同工作領(lǐng)域，提出了總體優(yōu)化策略，并對選取的班組類型，提出了有效的減負(fù)措施。

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作者簡介

程凌森

1976—，男，工程師職稱，大學(xué)本科，從事配網(wǎng)運(yùn)行管理

作者單位：廣東電網(wǎng)公司佛山供電局

陳暉