社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式精選(九篇)

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第1篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

一、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)概述

1.社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的內(nèi)容界定

社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)是指由政府相關(guān)部門出資，對因患病、受傷或者生育等原因而喪失勞動(dòng)能力的特殊群體發(fā)放的生活保障和免費(fèi)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。一般來說，醫(yī)療保險(xiǎn)根據(jù)出資方的不同而劃分為兩種：由企業(yè)出資的醫(yī)療保險(xiǎn)叫做商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。而由政府相關(guān)部門出資的醫(yī)療保險(xiǎn)則成為社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。我國作為社會(huì)主義國家，主流的醫(yī)療保險(xiǎn)種類是社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，其是我國社會(huì)基礎(chǔ)保障制度中的重要組成部分，對于緩和階級矛盾，平衡貧富差距，提高公民應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著不可忽視的重要意義和價(jià)值。

2.社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀

社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)從設(shè)立到推廣，再到不斷深化，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障公民生命安全，提高我國醫(yī)療體系服務(wù)水平等方面取得顯著實(shí)績。然而毫不晦澀地說，我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作在新時(shí)期以來逐漸表現(xiàn)出多方面的局限和不足。首先，社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理者的身份由多個(gè)主體共同承擔(dān)，造成管理工作的過于復(fù)雜和人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。在很長一段時(shí)期內(nèi)，扮演我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理者角色的有關(guān)部門包含了民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局等。其次，社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理者數(shù)量過多，加之社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作內(nèi)容很難做到?jīng)芪挤置魇降膰?yán)格劃分，所以，造成工作內(nèi)容與管理者之間角色的沖突和信息的難以及時(shí)送達(dá)。最后，傳統(tǒng)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作面臨的最大問題是各個(gè)險(xiǎn)種之間為了爭奪更大的客戶資源，完成既定的參保率，而放松關(guān)鍵的審核環(huán)節(jié)，造成重復(fù)享受醫(yī)療保險(xiǎn)的情況發(fā)生，并導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)資源的分配不公和嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、新時(shí)期社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理模式的有益嘗試

1.精簡管理部門，實(shí)行權(quán)力集中的管理模式

為了避免由于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的管理層過于龐大而導(dǎo)致的醫(yī)療保險(xiǎn)信息不對稱，醫(yī)療保險(xiǎn)資源浪費(fèi)以及重復(fù)獲取醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助等弊端的出現(xiàn)，新時(shí)期以來，我國改革了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度，根據(jù)不同級別的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)區(qū)域，指定相應(yīng)級別的衛(wèi)生局或者其他衛(wèi)生行政部門作為社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門。伴隨著這種管理權(quán)力的集中，我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)在險(xiǎn)種上也實(shí)現(xiàn)了集中，將原先分散在不同管理部門之下的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行歸攏，統(tǒng)一安排在衛(wèi)生局及其他衛(wèi)生行政部門設(shè)置的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的管轄范圍之中。其中，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)以及困難群體醫(yī)療救助是險(xiǎn)種合一工作中的絕對主體性部分。通過這種權(quán)力集中的方式，實(shí)現(xiàn)了對社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的“瘦身”。強(qiáng)化了對社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的整體性和宏觀性，實(shí)現(xiàn)了對社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)資源的科學(xué)分配和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

2.委托管理的管理模式

在進(jìn)行簡化管理部門，實(shí)行權(quán)利集中的過程中，各級衛(wèi)生局以及其他衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)的角色往往面臨著難以避免的尷尬和矛盾。作為我國醫(yī)療體系和行業(yè)的主要負(fù)責(zé)部門，其需要考慮我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和繁榮，對醫(yī)療服務(wù)體系的水平和營收等情況有一個(gè)清晰的認(rèn)知和積極的促進(jìn)。但由于其同時(shí)肩負(fù)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理重任，為了保障公民獲得切實(shí)的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)，必須對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)水平進(jìn)行全程監(jiān)督和考核。為了避免這種角色的矛盾和沖突影響社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的有效性，我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作實(shí)行了委托管理的新型管理模式，從當(dāng)前較為成功的試點(diǎn)地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)來看，這種委托管理模式的實(shí)行是通過簽訂保險(xiǎn)合同、委托合同、醫(yī)療基金管理等方式來實(shí)現(xiàn)的。

3.社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中的道德因素管理

我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)在本質(zhì)上是屬于社會(huì)保障制度的一部分，不帶有盈利性質(zhì)。但是，我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體系由醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、被保險(xiǎn)人等三方共同組成。而醫(yī)療保險(xiǎn)的形式是以金錢作為載體的。所以，我國醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際醫(yī)療保險(xiǎn)的管理工作中，注重和加強(qiáng)了對利益相關(guān)三方的道德風(fēng)險(xiǎn)的管理，強(qiáng)化了對其的參保率的審核工作以及道德品格的評估工作。

三、結(jié)語

第2篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

隨著《社會(huì)保險(xiǎn)法》的頒布實(shí)施，社會(huì)保險(xiǎn)的作用和地位日益凸顯，企業(yè)員工對社會(huì)保險(xiǎn)也更為關(guān)切。如何全面、有效地加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。本文從社會(huì)保險(xiǎn)管理的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理中存在的問題，并針對存在問題，以筆者所在國企為例提出了變革管理模式。

關(guān)鍵詞：

人力資源；社會(huì)保險(xiǎn)；分層分類；集中審核；管理模式

隨著社會(huì)保障體系的日趨完善，以及社會(huì)保險(xiǎn)與養(yǎng)老和醫(yī)療等掛鉤越發(fā)緊密。法律的約束，員工的關(guān)注，對企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

一、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性

1.是促進(jìn)公司依法治企的具體體現(xiàn)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的施行標(biāo)志著國家基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立。社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性、互濟(jì)性、公平性、保障性的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)，為企業(yè)員工按實(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。因此，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理是促進(jìn)依法治企的具體體現(xiàn)。

2.是維護(hù)員工自身利益的客觀要求社會(huì)保險(xiǎn)作為員工福利的一部分，它與員工的退休、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等息息相關(guān)?？梢哉f好的企業(yè)才有好的社會(huì)保險(xiǎn)作為保障，因此員工對社會(huì)保險(xiǎn)的重視程度也反映了員工維護(hù)自身利益的客觀要求。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的客觀要求。

3.是減輕企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)需要社會(huì)保險(xiǎn)作為一種風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制，從本質(zhì)上來講是一種服務(wù)，是國家向勞動(dòng)者和企業(yè)提供的分?jǐn)傁嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)。社會(huì)保險(xiǎn)從宏觀層面，分?jǐn)偭巳鐣?huì)企業(yè)職工的生育、工傷等費(fèi)用，尤其是工傷事故，在一定程度上減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和用工風(fēng)險(xiǎn)。

4.是促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的保障員工社會(huì)保險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，一定程度反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營狀況。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)員工的工作熱情、消除員工的不滿情緒，有利于提高員工的積極性安全感、歸屬感，有利于吸引人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中遇到的問題

1.公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工類型多一般的國有企業(yè)或集團(tuán)公司，往往會(huì)有多家子分公司，公司員工有合同制職工，勞務(wù)派遣用工，臨時(shí)用工，還有實(shí)習(xí)生等。公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工類型繁多，容易造成管理鏈條松散，管理的覆蓋面不全，給社會(huì)保險(xiǎn)不當(dāng)過失留下隱患。

2.保險(xiǎn)種類較多，繳納方式各異社會(huì)保險(xiǎn)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等，各類保險(xiǎn)分單位繳納和個(gè)人繳納，繳納方式和比例各不相同，且受地域和政策影響較大。此外，社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分繳納給地方社保，單位部分由當(dāng)?shù)氐囟惒块T托收。因此，社會(huì)保險(xiǎn)本身計(jì)算和管理存在較大的復(fù)雜性和差異性。

3.管理水平偏低，專業(yè)能力薄弱目前，公司往往注重眼前利益而忘了長遠(yuǎn)利益，忽視社會(huì)保險(xiǎn)的作用。社會(huì)保險(xiǎn)的管理缺乏專業(yè)人員負(fù)責(zé)，尤其是子分公司眾多的集團(tuán)公司，往往由其他工作人員兼任。因此，大部分人員缺乏社會(huì)保險(xiǎn)意識和相關(guān)工作知識技能，缺乏工作的主動(dòng)性和積極性。

三、針對社保實(shí)際情況提出的解決方案

1.根據(jù)實(shí)際情況，理清公司社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)狀社會(huì)保險(xiǎn)受地區(qū)、政策、歷史等原因影響，會(huì)有較大差異。各公司需要根據(jù)自身實(shí)際情況，梳理子分公司每位員工的繳納情況，對特殊人員進(jìn)行標(biāo)記存檔。同時(shí)公司也要掌握保險(xiǎn)繳停轉(zhuǎn)的各項(xiàng)操作，建立起必要的保險(xiǎn)崗位工作說明書。

2.梳理管理流程，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理力度梳理目前公司的社會(huì)保險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)人員分類和多層次的復(fù)檢工作，做好社會(huì)保險(xiǎn)管理的前端監(jiān)控工作。管理流程的優(yōu)化，使得管理鏈條更加緊密，分層分類監(jiān)控更有利于相互監(jiān)督，減少社會(huì)保險(xiǎn)遲繳漏繳錯(cuò)繳的發(fā)生。

3.增加績效指標(biāo)，加大社會(huì)保險(xiǎn)考核力度將社會(huì)保險(xiǎn)的工作指標(biāo)和要求，納入績效考核體系，通過績效考核機(jī)制，對社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程進(jìn)行評價(jià)考核。對工作中存在的疏忽和錯(cuò)誤，進(jìn)行追責(zé)，考核到個(gè)人，對工作中取得成績，進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。通過績效考核的杠杠，推動(dòng)保險(xiǎn)管理工作的進(jìn)步。

4.優(yōu)化資源配置，提高社會(huì)保險(xiǎn)管理能力優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)秀的社會(huì)保險(xiǎn)人力資源，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，發(fā)揮“傳幫帶”的作用。有條件的可以聘用專業(yè)的保險(xiǎn)管理人才，可以開展專項(xiàng)培訓(xùn)，建立虛擬學(xué)習(xí)平臺。從內(nèi)部挖潛，外部輸入等多個(gè)途徑，切實(shí)提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力。

四、相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)專業(yè)管理的實(shí)踐概述

以筆者所在企業(yè)蕭山區(qū)供電公司為例，按照“依法從嚴(yán)治企、提升管理層級、規(guī)范支付流程、分類審核監(jiān)控”的原則，對社會(huì)保險(xiǎn)管理進(jìn)行改革。

1.由總公司人力資源部牽頭，各子分公司配合，開展社保調(diào)研，摸清人員參保情況，建立臺賬，明確各子分公司專業(yè)負(fù)責(zé)人，為加強(qiáng)管理奠定基礎(chǔ)。

2.根據(jù)公司層級和人員建立分層分類監(jiān)控和集中審核支付模式。各層級對上一層級負(fù)責(zé)，并同時(shí)做好對下一層級社保審核工作，集中審核通過才能由財(cái)務(wù)支付相關(guān)費(fèi)用。管理流程在SAP系統(tǒng)的支持下，強(qiáng)化多層次的前端管控，充分發(fā)揮集約效應(yīng)，有效促進(jìn)了保險(xiǎn)管控能力的提高。

3.在社會(huì)保險(xiǎn)的專業(yè)化管理上，公司從各類保險(xiǎn)繳納的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、繳納基數(shù)、參保情況、退休申報(bào)等出發(fā)，設(shè)立多個(gè)考核指標(biāo)，納入公司績效考核體系，按月度對各子分公司進(jìn)行專項(xiàng)考核。

4.在優(yōu)化資源配置上，公司一方面通過專項(xiàng)培訓(xùn)，“微信課堂”，以及師帶徒等多種方式對在崗人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。另一方面，還需挑選優(yōu)秀人才，進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，作為儲(chǔ)備人才。

五、總結(jié)

社會(huì)保險(xiǎn)的推出，是一項(xiàng)重要的國家制度改革措施。社會(huì)保險(xiǎn)工作是關(guān)系廣大職工切身利益的好事，可以促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)尤其是國有企業(yè)要充分意識到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理方式和力度，提升社會(huì)保險(xiǎn)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)保險(xiǎn)制度的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巧娟.試論國有企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，（4）：239-240.

第3篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，人們的生活水平也得到了較大程度的提升，我國的眾多企業(yè)員工在社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等最低生活保障領(lǐng)域也享受到了改革開放帶來的紅利。但是受到我國社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的影響，我國的許多企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理方面仍舊存在較多問題，如：制度不夠完善、信息管理陳舊等，基于此，本文提出了相應(yīng)的解決對策，旨在完善我國企業(yè)的社會(huì)保障管理體系，提升企業(yè)職工的基本生活水平。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；社會(huì)保險(xiǎn)；管理

我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展為我國的眾多企業(yè)帶來了豐厚的利潤，企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，并為員工提供更好的生活保障，紛紛響應(yīng)國家的號召，出臺了相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)管理制度。科學(xué)合理的社會(huì)保險(xiǎn)制度是國家法律對于企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)人性化的一種體現(xiàn)。

一、我國企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的常見問題

1.社會(huì)保險(xiǎn)制度不夠健全社會(huì)保險(xiǎn)制度不健全會(huì)對企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施產(chǎn)生不良影響。一方面，我國的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)等已經(jīng)逐步啟動(dòng)，為企業(yè)的員工帶來了完善的福利制度，但是同時(shí)也增加了企業(yè)的成本。有數(shù)據(jù)表明：企業(yè)為員工繳納保險(xiǎn)的總額占據(jù)工資總額的一半左右；另一方面，我國許多國有企業(yè)歷史遺留問題較多，社會(huì)保險(xiǎn)制度尚且不夠完善。而我國的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，也有部分企業(yè)根本無力承擔(dān)員工的社會(huì)保險(xiǎn)等基本保險(xiǎn)費(fèi)用。要想保證社會(huì)保險(xiǎn)制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部的機(jī)制以及外部的發(fā)展上綜合考量。

2.社會(huì)保險(xiǎn)管理制度較為落后隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的社會(huì)保險(xiǎn)制度也得到了不斷的完善，但是我國的許多企事業(yè)單位受到社會(huì)體制的影響，在社會(huì)保險(xiǎn)的管理上并沒有及時(shí)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。許多大型國有企業(yè)在為企業(yè)員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)用的過程中，并沒有提前設(shè)計(jì)好保險(xiǎn)管理的信息化系統(tǒng)，還是采用傳統(tǒng)的手寫的方式進(jìn)行，工作效率較低，而且經(jīng)常需要對資料進(jìn)行核實(shí)，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，從而阻礙了企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理制度上的完善。

3.社會(huì)保險(xiǎn)工作人員綜合素質(zhì)不高受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維模式的影響，許多50后、60后的老一輩人們更傾向于讓自己的子女進(jìn)入國有企業(yè)或者事業(yè)單位工作，甚至?xí)腥酥苯訉⒆优才胚M(jìn)入事業(yè)單位，如社會(huì)保障局、人力資源管理局等。許多國有企業(yè)或事業(yè)單位在人才招聘的過程中也會(huì)存在“關(guān)系招聘”的形式，這些單位更傾向于招聘有背景的畢業(yè)生，以方便以后單位或企業(yè)工作的開展。這種招聘方式損害了招聘公平，同時(shí)也影響了單位的工作效率。企業(yè)或者單位無法招聘到綜合素質(zhì)較高的人才，如那些兼具人力資源管理能力和計(jì)算機(jī)能力的人才。

二、完善我國企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的對策

1.健全社會(huì)保險(xiǎn)管理制度對于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理制度的完善應(yīng)從以下方式入手：首先，加強(qiáng)企業(yè)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理與調(diào)配力度，從而解決企業(yè)如今面臨的國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人口老齡化的問題；其次，企業(yè)可以采取細(xì)化管理制度、穩(wěn)步推進(jìn)改革步伐的形式對社會(huì)保險(xiǎn)管理制度進(jìn)行改革，同時(shí)健全企業(yè)的管理體系，明確企業(yè)的職責(zé)，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的市場化競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善的醫(yī)療保險(xiǎn)體系；最后，企業(yè)還可以從工傷保險(xiǎn)方面入手，建立工傷保險(xiǎn)和工傷發(fā)生情況的掛鉤機(jī)制，減少員工出現(xiàn)的工傷情況，保護(hù)員工的個(gè)人身體和生命安全，消除潛在的影響企業(yè)穩(wěn)定的隱患。

2.強(qiáng)化社保管理信息化建設(shè)如今，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，并帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)惠及民生的重要工作，高效率是人們對管理工作的基本訴求，因此，社會(huì)保險(xiǎn)管理的信息化已經(jīng)成為了從業(yè)人員工作的基本要求。在社會(huì)保險(xiǎn)管理的信息化實(shí)踐過程中，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，強(qiáng)化企業(yè)信息化管理工作，使其成為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展過程中的重要組成部分；第二，企業(yè)可以積極響應(yīng)國家在社會(huì)保險(xiǎn)體制改革方面的要求，將自身的社會(huì)保險(xiǎn)管理體系和國家的社會(huì)保險(xiǎn)管理體系結(jié)合起來。

3.提升社會(huì)保險(xiǎn)管理工作人員綜合素質(zhì)我國社會(huì)保險(xiǎn)制度的逐步完善和社會(huì)保險(xiǎn)管理信息化程度的加快，對社會(huì)保險(xiǎn)辦理的相關(guān)工作人員的素質(zhì)提出了更高要求。傳統(tǒng)的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作人員只是幫助企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)，而并沒有其他方面如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)等方面的知識要求。這些人員有的只是通過“走后門”的形式進(jìn)入社會(huì)保障管理部門工作，而并非通過正規(guī)的招聘渠道，整體素質(zhì)較低。因此，國家應(yīng)該對社保管理部門工作人員提出更高要求，他們不僅應(yīng)該懂得計(jì)算機(jī)知識，還應(yīng)該具備人力資源管理和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國在本世紀(jì)初期國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的逐年增長，我國在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等方面的保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展也愈加快速，社會(huì)保險(xiǎn)的資金規(guī)模也在逐年擴(kuò)張，直到最近兩年才有所放緩。企業(yè)社會(huì)保障體制能夠保證員工的合法權(quán)益，對于員工的未來生活有著重大的影響。政府相關(guān)社保管理部門應(yīng)切實(shí)做好相關(guān)工作，互相協(xié)調(diào)，形成完整的工作體系。社保工作是一項(xiàng)有利于民生的重要工作，也是需要政府和企業(yè)共同努力落實(shí)的工作。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度，才能留住優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜清宇.企業(yè)勞資與社保管理策略分析[J].中外企業(yè)家,2013,01:223+265.

第4篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;內(nèi)部;社會(huì)保險(xiǎn);管理

最近幾年，在國內(nèi)社會(huì)保障體系不斷完善的當(dāng)下，社會(huì)保險(xiǎn)儼然已經(jīng)成為眾多企事業(yè)單位參與保職工作的重點(diǎn)。企事業(yè)單位怎樣不斷增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理，改善經(jīng)辦能力，滿足社保經(jīng)辦部門要求，迎接市場競爭與挑戰(zhàn)，是當(dāng)代事業(yè)單位的必修課。

一、企事業(yè)單位內(nèi)部社會(huì)保險(xiǎn)潛在問題

1.多部門管理機(jī)制影響經(jīng)辦效率在國內(nèi)社會(huì)保障機(jī)制不斷深化的當(dāng)下，“五險(xiǎn)合一”的社會(huì)保險(xiǎn)模式不斷完善，事實(shí)上大部分企事業(yè)單位并沒有及時(shí)得到更新，依然是多部門共同管理。如：增減人員、各類險(xiǎn)種的繳費(fèi)與申報(bào)由勞資部門處理；另外還設(shè)置了專門的工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)等部門，不同部門都有獨(dú)立的職能。也正是因?yàn)槎喾N部門與管理機(jī)制的影響，讓社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位時(shí)常脫節(jié)，很多政策得不到落實(shí)，這樣不僅影響了內(nèi)外經(jīng)辦效率，同時(shí)也嚴(yán)重影響著職工利益。2.經(jīng)辦人員綜合素養(yǎng)影響社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展在社會(huì)保險(xiǎn)體系不斷發(fā)展的當(dāng)下，它對社會(huì)保險(xiǎn)的復(fù)雜化、專業(yè)性都提出了更多的要求，企事業(yè)單位的工作人員不止是社會(huì)保險(xiǎn)的管理者與實(shí)施者，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展的核心。截至今日，非專業(yè)經(jīng)辦與兼職人員在企事業(yè)單位中占據(jù)了很大的比例，尤其是中小型事業(yè)單位幾乎由財(cái)務(wù)與勞資人員兼職，專業(yè)綜合型人才緊缺，這嚴(yán)重制約了當(dāng)代社會(huì)保險(xiǎn)工作的發(fā)展與落實(shí)。3.管理機(jī)制不全面嚴(yán)重制約了實(shí)施成果在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)陸續(xù)啟動(dòng)的情況下，不僅為參保職員帶來了社會(huì)保障，同時(shí)也增加了企事業(yè)單位的工作成本與負(fù)擔(dān)，怎樣從不同方面落實(shí)，要求企事業(yè)單位不斷優(yōu)化已有的管理機(jī)制。但是當(dāng)前很多企事業(yè)單位并沒有真正重視社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制，內(nèi)部管理存在多種問題，一來勞資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)模糊，二則參保人員無所適從，這都影響了社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)工作的展開。4.管理手段制約了社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的發(fā)展在社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)不斷完善、拓展的當(dāng)下，企事業(yè)單位的內(nèi)部保險(xiǎn)管理日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是大中型事業(yè)單位，它需要結(jié)合社保機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求及時(shí)完成工作任務(wù)，對于內(nèi)部管理，需要做好信息收集、審核待遇與大數(shù)據(jù)處理工作，以強(qiáng)有力的信息技術(shù)為支撐，不斷優(yōu)化當(dāng)代保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展。發(fā)展到現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位還沒有建成有效的社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，依然使用的是傳統(tǒng)的office等辦公軟件，很難達(dá)到日常社會(huì)保險(xiǎn)管理程序化與自動(dòng)化等要求，同時(shí)這也嚴(yán)重制約著當(dāng)代社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展步伐。

二、增強(qiáng)企事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理的策略

1.優(yōu)化五險(xiǎn)合一的管理機(jī)制針對當(dāng)代多部門管理過程存在的問題，企事業(yè)單位應(yīng)該整合失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工商與醫(yī)療等險(xiǎn)種，從多個(gè)部門出發(fā)并整合，最后形成有效的專業(yè)經(jīng)辦，尤其是大中型企事業(yè)單位。對于機(jī)構(gòu)設(shè)置，我們應(yīng)該意識到社會(huì)保險(xiǎn)的價(jià)值，同時(shí)設(shè)置專業(yè)的部門，在清楚部門職責(zé)的同時(shí)，對其進(jìn)行科學(xué)分工，統(tǒng)一核定基數(shù)、結(jié)算繳納與日常管理，以達(dá)到調(diào)配人員的目的。即使是小型的單位也應(yīng)將兼職化、分散化的經(jīng)辦單位轉(zhuǎn)向部門化、集中化，就內(nèi)部管理的角度對社會(huì)保險(xiǎn)給予有效的支撐，同時(shí)這也是提升社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)外工作效率的有效途徑。2.打造復(fù)合型人才大家都知道：社會(huì)保險(xiǎn)有很強(qiáng)的專業(yè)性與政策性，企事業(yè)單位要求培養(yǎng)更多的復(fù)合型高素質(zhì)經(jīng)辦人員，這樣才能為帶動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。為滿足現(xiàn)代社會(huì)保險(xiǎn)管理要求，在培養(yǎng)企事業(yè)單位人才時(shí)，不止要注意培養(yǎng)熟悉政策理論和實(shí)踐操作的人員，還必須落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)要求，更需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與精神的綜合性人才，只有單位實(shí)踐與社會(huì)保險(xiǎn)整合在一起，才能為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，從而推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)穩(wěn)定、長效發(fā)展。3.優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)章體系在社會(huì)保險(xiǎn)工作全面優(yōu)化、不斷完善的當(dāng)下，企事業(yè)單位必須想方設(shè)法優(yōu)化職工參保行為，從細(xì)節(jié)上優(yōu)化管理與規(guī)章結(jié)構(gòu)。尤其是大中型企事業(yè)單位，除了要結(jié)合實(shí)踐，還必須想方設(shè)法優(yōu)化規(guī)章管理。如：為解決內(nèi)部征集問題的《社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)部征集管理辦法》等規(guī)章，不止增強(qiáng)了企事業(yè)單位的常規(guī)管理，也為社會(huì)保障夯實(shí)了基礎(chǔ)與條件。4.落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)信息建設(shè)對于繁重的保險(xiǎn)管理工作，相關(guān)單位必須從根本上落實(shí)信息系統(tǒng)的建設(shè)機(jī)制，突破傳統(tǒng)管理方案與步驟，逐步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理，以達(dá)到現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化等要求。當(dāng)前，大多數(shù)企事業(yè)單位都能買到和社保部門一致的信息系統(tǒng)，它擁有良好的對外申報(bào)能力，但我們也應(yīng)看到內(nèi)部管理薄弱帶來的問題。對于有條件的單位應(yīng)鼓勵(lì)或者委托專業(yè)認(rèn)識結(jié)合單位實(shí)情，在申報(bào)社保的同時(shí)，不斷開發(fā)新型管理體系，克服傳統(tǒng)管理體系弊端，這樣才能真正發(fā)揮信息系統(tǒng)與社會(huì)保障價(jià)值。

三、企事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新管理理念從上個(gè)世紀(jì)七十年代至今，社會(huì)保險(xiǎn)正在不斷經(jīng)歷變化與發(fā)展，但不是一切事物都適合所有年代，尤其是近幾年，在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，各種社會(huì)矛盾凸顯。為提升幸福指數(shù)，就需要從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。社會(huì)保險(xiǎn)管理包含服務(wù)與管理兩個(gè)方面，觀念創(chuàng)新就是從服務(wù)群眾與生活保險(xiǎn)服務(wù)商進(jìn)行管理。當(dāng)代，大部分企業(yè)只注重保險(xiǎn)管理，忽略了員工服務(wù)。對此，企事業(yè)管理就必須意識到社會(huì)保險(xiǎn)的目的是確保員工利益，只有不斷更新管理理念，才能真正發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)價(jià)值。2.創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)信息化平臺發(fā)展到現(xiàn)在，社會(huì)保險(xiǎn)管理已經(jīng)納入數(shù)字化時(shí)期，傳統(tǒng)管理根本達(dá)不到時(shí)代要求。為了推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)科學(xué)化、信息化管理進(jìn)程，各個(gè)企業(yè)必須結(jié)合部門規(guī)定與要求，完善數(shù)據(jù)庫信息化管理軟件，優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)管理進(jìn)程，以達(dá)到優(yōu)化保險(xiǎn)信息管理的要求?，F(xiàn)在很多軟件公司都開發(fā)了社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，但該體系質(zhì)量不一，甚至難以達(dá)到系統(tǒng)要求。對此，必須選出高質(zhì)量的體系，盡量由大公司開發(fā)系統(tǒng)。事實(shí)上，全國人力資源與社會(huì)保障廳都對企業(yè)管理體系作出了規(guī)定，各個(gè)企業(yè)必須結(jié)合實(shí)情考量管理系統(tǒng)，這樣才能保障相關(guān)系統(tǒng)高效、安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。3.創(chuàng)新人才建設(shè)人才作為社會(huì)保險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，企事業(yè)單位必須選擇專業(yè)知識過硬、踏實(shí)敬業(yè)的管理人才對企事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行管理。首先，做好管理人員培訓(xùn)工作，創(chuàng)新管理理念，帶動(dòng)并更新管理人員，在思想創(chuàng)新的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)管理框架創(chuàng)新。其次，結(jié)合各種社會(huì)保險(xiǎn)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。社會(huì)保險(xiǎn)管理不止是社保繳納，還包含審核基金等內(nèi)容。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅能保障職工生活質(zhì)量，同時(shí)也為廣大職工提供了更好的服務(wù)。當(dāng)然這項(xiàng)工作不能是表層的，必須貫徹到具體工作中。四、結(jié)語社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系著企事業(yè)單位工作人員的個(gè)人利益，管理社會(huì)保險(xiǎn)，形成系統(tǒng)全面的管理體系，對社保管理進(jìn)行創(chuàng)新，有助于健全企事業(yè)單位管理機(jī)制。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，單位必須主動(dòng)迎合時(shí)代要求，通過增強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上改善辦事水平，促進(jìn)企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中，人力資源管理是不可或缺的工作環(huán)節(jié)，該工作涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、福利等方面。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)必備的員工保障措施，隨著對社會(huì)保障事業(yè)重視度的不斷提高，國家出臺了許多具有指導(dǎo)性的政策文件，再加上社會(huì)保險(xiǎn)屬于人力資源管理中的福利建設(shè)，能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)槲覈鐣?huì)保險(xiǎn)制度起步較晚，在管理中會(huì)暴露一定不足，再加上部分企業(yè)員工對社會(huì)保險(xiǎn)的了解不全面，所以在推行中也會(huì)出現(xiàn)一定問題。為了充分發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)對企業(yè)人力資源管理的積極作用，文章重點(diǎn)針對該領(lǐng)域展開深入研究，希望為相關(guān)從業(yè)者提供參考。

1社會(huì)保險(xiǎn)對企業(yè)人力資源管理的積極影響

1.1有效激發(fā)員工工作積極性

社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)及住房六項(xiàng)內(nèi)容，這些都是企業(yè)員工能獲得的基本利益[1]。如果員工在工作過程中出現(xiàn)意外事故、住院治療、購房等重大事件，便能直接感受到為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)帶來的福利保障，進(jìn)而有效強(qiáng)化了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，在今后的工作中便會(huì)投入更高的積極性。從心理學(xué)層面看，人的行為在很大程度上會(huì)受到心理認(rèn)知的影響，因此員工只有在對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感之后才會(huì)在工作中盡心盡力，努力發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。

1.2有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)管理的角度來看，為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，無形中減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。員工社會(huì)保險(xiǎn)的足額繳納能保證員工在出現(xiàn)工傷或者需要生育時(shí)，企業(yè)無須自行承擔(dān)這部分費(fèi)用支出，可由社會(huì)保險(xiǎn)基金支付，有效規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。然而即便繳納社會(huì)保險(xiǎn)能多一份保障，但依舊有許多企業(yè)為了節(jié)省成本而存在不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的情況，在此情況下，如果員工發(fā)生意外，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與員工之間出現(xiàn)矛盾，甚至員工會(huì)對企業(yè)進(jìn)行控告[2]。如此一來，企業(yè)不僅會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)層面的巨大損失，也會(huì)影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象，對企業(yè)的發(fā)展形成負(fù)面制約。

1.3有效穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍

隨著人們自我意識的覺醒與法治觀念的強(qiáng)化，對社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知不斷提高，很多人才在選擇就業(yè)企業(yè)時(shí)會(huì)將社會(huì)保險(xiǎn)視作參考標(biāo)準(zhǔn)之一。從企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況來看，在人才招聘時(shí)，求職者基本都會(huì)問道：“企業(yè)是否為員工繳納五險(xiǎn)一金？”從這一點(diǎn)可以看出，企業(yè)對社會(huì)保險(xiǎn)的繳納有無是能否吸引人才的根本因素。除此之外，如果兩家企業(yè)均為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)更高的企業(yè)對于求職者而言一定更具吸引力。因此，在人力資源管理工作中，企業(yè)還要進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，一方面要保證為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，另一方面也要根據(jù)人才能力情況制定社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

2加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的措施

2.1完善社會(huì)保險(xiǎn)管理制度與整體規(guī)劃

唯有完善管理制度，才能保證實(shí)效，企業(yè)人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)管理同樣如此。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建切實(shí)可行且健全的管理制度，規(guī)范程序與流程、環(huán)節(jié)，尤其要有機(jī)結(jié)合社會(huì)保險(xiǎn)管理與人力資源管理工作。作為企業(yè)的人力資源管理部門，則要與社會(huì)保險(xiǎn)管理工作人員密切配合，按照制度規(guī)范為所有正式員工創(chuàng)建社會(huì)保險(xiǎn)檔案，詳細(xì)登記社會(huì)保險(xiǎn)繳納金額、次數(shù)及員工信息[3]。此外，社會(huì)保險(xiǎn)管理部門還要對失業(yè)險(xiǎn)發(fā)放情況、失業(yè)人員生活情況密切關(guān)注，妥善處理員工實(shí)際生活和社會(huì)保險(xiǎn)金繳納可能存在的矛盾，多站在員工立場思考問題，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。當(dāng)然，社會(huì)保險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，更是人力資源管理中必不可少的內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)際管理中不僅要提高重視，更要積極創(chuàng)新具體的工作模式，保證社會(huì)保險(xiǎn)管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容得以落實(shí)。因此，工作人員需要主動(dòng)了解基層情況，做好全面調(diào)研，規(guī)劃出詳細(xì)的實(shí)施方案，制定社會(huì)保險(xiǎn)管理整體規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。

2.2優(yōu)化調(diào)整企業(yè)自身人力結(jié)構(gòu)

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中要想占據(jù)市場優(yōu)勢，提升自身核心競爭力，除了要應(yīng)對好激烈的市場競爭，更要解決好企業(yè)內(nèi)部問題。企業(yè)必須自上而下對社會(huì)保險(xiǎn)形成全面且深刻的認(rèn)識，還要通過持續(xù)性學(xué)習(xí)去明確社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的積極影響，然后根據(jù)企業(yè)需求和社會(huì)保險(xiǎn)特點(diǎn)對自身進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的全面提升。除此之外，企業(yè)還要對社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制形成多元認(rèn)識，綜合考慮自家員工的真實(shí)需求，保障員工的切身利益，為其主動(dòng)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

2.3實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)的透明化、程序化與類型化管理

（1）透明化管理。在企業(yè)的人力資源管理過程中，需要主動(dòng)提高社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的透明度，借助電視、報(bào)紙、社交平臺等多元媒介形式向企業(yè)員工公開本年度所繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，讓絕大部分員工和工會(huì)都能對企業(yè)實(shí)施監(jiān)督。另外，企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)主動(dòng)向員工普及社會(huì)保險(xiǎn)方面的政策知識，提高員工對社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度，了解社會(huì)保險(xiǎn)對企業(yè)、對自身的積極作用。企業(yè)還應(yīng)保障員工對社會(huì)保險(xiǎn)的查詢權(quán)利，并且要積極配合員工查詢社會(huì)保險(xiǎn)付款記錄和賬戶信息，此舉有助于員工本人第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)繳納中與實(shí)情不符的情況，從而向企業(yè)人力資源管理部門上報(bào)異常情況，保障自身合法利益。當(dāng)然，員工也擁有對違法、違規(guī)操作的舉報(bào)權(quán)利，通過社會(huì)保險(xiǎn)的透明化管理確保該項(xiàng)制度得以有效落實(shí)。（2）程序化管理。企業(yè)為正式員工開通社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，一定要嚴(yán)格遵從規(guī)定程序去申請或變更。通常來講，企業(yè)有義務(wù)為員工申請辦理社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并且在每月15日之前完成驗(yàn)證。對新入職的正式員工進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的支付，時(shí)間要按照勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間而定，支付時(shí)間便是繳納時(shí)間。企業(yè)在與保稅機(jī)構(gòu)確定支付金額后，員工所需支付的費(fèi)用可從其工資中直接扣除。企業(yè)每年7月必須向相關(guān)部門提交詳細(xì)的員工名單、工資金額及其他信息，方便日后統(tǒng)一申報(bào)。審核通過后，企業(yè)再對本年度社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)予以確定。（3）類型化管理。企業(yè)在人力資源管理工作中除了幫員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)，還可酌情為企業(yè)繳納其他類型保險(xiǎn)，比如商業(yè)保險(xiǎn)等。在企業(yè)管理中，可基于賬戶與賬戶相結(jié)合的前提，突破個(gè)人賬戶與社會(huì)統(tǒng)籌的局限，轉(zhuǎn)化為企業(yè)年金與國民年金形式，基于國家稅收的發(fā)展，國民年金更像是公益事業(yè)類型，無論企業(yè)員工薪的酬水平如何，均能獲得基本經(jīng)濟(jì)保障。該管理方式更能體現(xiàn)出一家企業(yè)的責(zé)任感和人文關(guān)懷，從而有效提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑與聲譽(yù)。

第6篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源;社會(huì)保險(xiǎn);整合統(tǒng)一

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出，各行各業(yè)越來越注重對人才的培養(yǎng)，新時(shí)期下的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是對人才的競爭。開發(fā)人力資源和加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理成為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要渠道。當(dāng)前電力企業(yè)體制改革初顯成效，但也隨之引發(fā)了一些問題與矛盾，如人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理之間的矛盾等。

人力資源，是通過建立科學(xué)合理的考評機(jī)制等管理計(jì)劃，通過優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，淘汰一些冗員，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。社會(huì)保險(xiǎn)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，在創(chuàng)新中尋發(fā)展，大力開拓和創(chuàng)新電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體，它是維護(hù)職工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要想獲得長足健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合統(tǒng)一是時(shí)展使然。

1、電力企業(yè)人力資源方面存在的問題

隨著電力企業(yè)供電規(guī)模和用戶需求的不斷增長，企業(yè)亟待補(bǔ)充和引進(jìn)更多專業(yè)人才，如何增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，是人力資源部門工作的重要職能。為穩(wěn)定電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，下面就對電力企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析。

1.1 冗員嚴(yán)重

作為大型國有企業(yè)，電力企業(yè)仍沿用計(jì)劃體制下粗放型的經(jīng)營模式，定員標(biāo)準(zhǔn)也仍是依照以往的，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化作出相應(yīng)調(diào)整，勞動(dòng)力增長持續(xù)攀高，導(dǎo)致大量冗員的出現(xiàn)。為了完成任務(wù)盲目增員、崗位的頻繁調(diào)動(dòng)、走后門靠關(guān)系的人員填充等，都是導(dǎo)致電力企業(yè)冗員現(xiàn)象嚴(yán)重的原因。

1.2 人員結(jié)構(gòu)不合理

作為技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)要生產(chǎn)、經(jīng)營、管理就需要大量人員。但“重技術(shù)而輕管理”是很多國有企業(yè)的通病，電力企業(yè)也不例外，這樣一來就使得電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員多過經(jīng)營管理人員;另外，新進(jìn)的年輕職員，多半學(xué)歷比較高，做管理崗位的多，而生產(chǎn)一線的少，使得生產(chǎn)一線員工面臨老齡化嚴(yán)重的問題，電力企業(yè)出現(xiàn)人員的引進(jìn)與企業(yè)所需不匹配。

1.3 復(fù)合型人才缺乏

在電力企業(yè)人才架構(gòu)中，理工科技術(shù)人才多，而經(jīng)營管理類人才缺乏，關(guān)鍵崗位上的人才稀缺，亟需既通曉生產(chǎn)技術(shù)又懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，但這類人才多半可遇而不可求。盡管企業(yè)內(nèi)部會(huì)定期組織各種培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)多流于形式，難以達(dá)到提高員工專業(yè)技能和管理理念的目的。

2、電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理方面存在的問題

社會(huì)保險(xiǎn)管理是深化企業(yè)改革、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，社會(huì)保險(xiǎn)管理方面也出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題。

2.1 管理成本過高

大型電力企業(yè)枝繁葉茂，各級管理部門很多，因?yàn)楣芾磔^為分散，容易導(dǎo)致勞動(dòng)力冗余，在增加成本的同時(shí)也會(huì)影響工作效率。如失業(yè)保險(xiǎn)管理一般是由專門的勞資部門進(jìn)行管理，而企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫資源得不到有效合理的利用，從而影響企業(yè)整體效益。

2.2 職工合法權(quán)益得不到保障

由于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的不完善及管理的不到位，職工的合法權(quán)益得不到保障，如拖欠員工工資、員工生病醫(yī)藥費(fèi)不報(bào)銷、傷殘職工的生活無保障等，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了職工對企業(yè)的信任度，削弱了員工工作的積極性和主動(dòng)性，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展有著極為不利的影響。

2.3 冒領(lǐng)現(xiàn)象多

自社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施以來，員工工作的積極性與熱情度大大不如從前;加之社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的不完善，讓一些人有漏洞可鉆，如部分退休在外地養(yǎng)老的人員，死亡后不往上通報(bào)，且仍冒領(lǐng)養(yǎng)老金和報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)等，這些行為對社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。

3、人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合統(tǒng)一

3.1 管理理念創(chuàng)新

要搞好人力資源管理，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新管理方法。人生來是不同的，所以人力資源也具備差異化的特點(diǎn)，針對不同部門不同專業(yè)人才，要實(shí)行個(gè)性化管理。通過針對性的彈性管理及人力資源的整合，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的運(yùn)作機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

1)企業(yè)管理者要清醒的認(rèn)識到一點(diǎn)：人力資源之于企業(yè)的重要性。人才對于企業(yè)的發(fā)展具有主導(dǎo)性，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

2)充分重視對人力資源的開發(fā)，樹立人力資本觀念。作為技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)對于員工的綜合素質(zhì)要求較高。為有效開發(fā)企業(yè)人力資源，電力企業(yè)要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工養(yǎng)成邊工作邊學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并定期組織相關(guān)技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工全面發(fā)展，朝著既定的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷前進(jìn)。

3)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞?，注重培養(yǎng)人力資源價(jià)值鏈觀念。價(jià)值鏈管理是企業(yè)人力資源管理的核心，其中心觀點(diǎn)是：為更好的激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就需要對不同人才的價(jià)值進(jìn)行評估和確定，以確保人才價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。

新時(shí)期下，電力企業(yè)發(fā)展的任務(wù)、要求及定位等也有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)每一階段的實(shí)際情況，深入研究和思考企業(yè)發(fā)展過程中的重大問題，并積極尋求有效解決方法，以促進(jìn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的科學(xué)化運(yùn)作。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理要緊跟國家社會(huì)保險(xiǎn)制度改革方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，鼓勵(lì)員工積極響應(yīng)與參與，努力推進(jìn)電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理邁入新起點(diǎn)和新階段。

3.2 機(jī)制創(chuàng)新

1)績效機(jī)制的創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，是人力資源管理體系的重要組成部分。通過對員工關(guān)鍵業(yè)績進(jìn)行考核，量化指標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新績效考核機(jī)制，對所有員工一視同仁，以公平公正的態(tài)度對員工績效予以評價(jià)。

2)薪酬福利制度的創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段，不同時(shí)期，其報(bào)酬激勵(lì)手段也不同，要在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)新。就薪酬制度而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，將按勞分配與按管理因素分配相結(jié)合的年薪制。福利制度的改革創(chuàng)新，企業(yè)福利要多樣化，以滿足不同年齡及層次的員工需求。企業(yè)福利要差異化，在同一企業(yè)中，員工的績效、職務(wù)等不同，其享受到的福利政策也是不一樣的。企業(yè)福利要有激勵(lì)作用，根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需求，將企業(yè)福利與開發(fā)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。

3)員工開發(fā)與培訓(xùn)制度的創(chuàng)新。在人力資源工作中，對員工的培訓(xùn)開發(fā)是不可忽視的重要一環(huán)，對促進(jìn)個(gè)人成長及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。在人力資源管理過程中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展輸入有用人才。

建立科學(xué)合理的社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制，既是維護(hù)職工及離退休員工合法權(quán)益的重要途徑，也是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立健全引入人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策機(jī)制，實(shí)行人盡其才的科學(xué)用人制度。在保障企業(yè)員工利益的基礎(chǔ)上，建設(shè)一批高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展不懈奮斗!

第7篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

1.對員工的激勵(lì)作用。企業(yè)員工的福利待遇中最主要的就是社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理要以人為本，將員工利益放在首要地位。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)有利于激發(fā)員工的工作熱情、緩解他們的不良情緒，使他們能夠更加專心地做好本職工作，不僅實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作首先就是要樹立全面的社會(huì)保險(xiǎn)意識。

2.對員工隊(duì)伍的穩(wěn)定作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要?jiǎng)恿褪侨肆Y源，但是目前企業(yè)存在員工流動(dòng)性較大的問題，制約了管理工作的開展，為生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。社會(huì)保險(xiǎn)是延續(xù)企業(yè)員工利益的主要手段。通常，員工要獲得社保最終收益，要同時(shí)依靠自身為企業(yè)的持續(xù)性工作和企業(yè)繳納的社保基數(shù)。如果員工更換工作較為頻繁，或長期待業(yè)，則企業(yè)為其繳納的社保基數(shù)低，不利于員工社會(huì)保險(xiǎn)的受益，也會(huì)對退休保障帶來不良影響。企業(yè)積極執(zhí)行社保制度，能夠有效減少員工流動(dòng)，對員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性具有增強(qiáng)作用。

3.對企業(yè)生產(chǎn)力的提升作用。社會(huì)保險(xiǎn)體現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同利益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利息息相關(guān)。企業(yè)執(zhí)行良好的社保制度，不僅有助于員工形成心理的安全感，為他們提供了切身利益，也能促使他們對企業(yè)忠誠的轉(zhuǎn)化，提高自身工作效率和綜合素質(zhì)。在條件允許的情況下，企業(yè)適當(dāng)增加為員工繳納的社?；鶖?shù)，滿足他們的實(shí)際需求，能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)力的作用。

二、人力資源管理中對社會(huì)保險(xiǎn)的影響因素

1.管理模式。一方面，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定合理的社保制度，而是照搬其他企業(yè)的管理模式；另一方面，企業(yè)管理理念存在偏差，只重視經(jīng)濟(jì)利益和眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，一些企業(yè)沒有配備專職社保管理人員，或者相關(guān)管理人員的工作僅是對工資、檔案等方面的管理。傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有樹立以人為本的原則，注重對員工的制約和控制，企業(yè)并沒有意識到社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的重要地位。

2.激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制對社會(huì)保險(xiǎn)作用的發(fā)揮具有直接影響。但是目前企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不合理，績效考核單純依靠工作完成情況衡量，沒有確立員工的主動(dòng)地位。社會(huì)保險(xiǎn)是激勵(lì)機(jī)制的一種，但在實(shí)行中卻講求平均主義，甚至論資排輩，年輕員工的福利待遇較低，不能發(fā)揮對員工積極性的激勵(lì)效果。

三、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的建議

1.更新管理觀念。企業(yè)要全面樹立以人為本的管理理念，將社會(huì)保險(xiǎn)視為人力資源管理的重要內(nèi)容，參考和借鑒成熟的社保管理模式，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)管理工作當(dāng)中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，為員工提供暢通的意見平臺，收集并采納合理建議，重視員工對企業(yè)社保制度的意見，真正做到滿足員工的實(shí)際需求，將企業(yè)利益和員工利益緊密結(jié)合起來，適當(dāng)調(diào)整社?；鶖?shù)，激發(fā)員工的積極性，為提升整體管理水平提供動(dòng)力支持。

2.加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理。首先，企業(yè)要建立專門的社會(huì)保險(xiǎn)管理部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)管理工作，同時(shí)建立健全社保制度，制定相關(guān)崗位的工作責(zé)任制和考核機(jī)制，加強(qiáng)對在崗人員的監(jiān)督和管理，為社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的規(guī)范奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要貫徹落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)制度，統(tǒng)一申報(bào)社保基數(shù)，定期將企業(yè)員工的工資或其他收入情況上報(bào)政府社保機(jī)構(gòu)，在審核之后根據(jù)相關(guān)政策及時(shí)繳納社保費(fèi)用，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)的申請和變革程序。再次，將社會(huì)保險(xiǎn)與績效考核有效結(jié)合起來，建立科學(xué)公正的工作評價(jià)制度，對優(yōu)秀員工適當(dāng)增加社?；鶖?shù)和其他福利待遇，或者通過績效分配社會(huì)保險(xiǎn)。

第8篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

一、黃金企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要意義

（一）加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作能夠促進(jìn)黃金企業(yè)內(nèi)部公平

社會(huì)保險(xiǎn)工作是黃金企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作能夠有效促進(jìn)黃金企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，保障員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，從而提升員工對企業(yè)的認(rèn)可感和滿意度。

（二）加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作有利于形成完善的企業(yè)社會(huì)保障體系

隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高，員工對基本生活要求越來越高，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)抵御意識也不斷增強(qiáng)，這就要求企業(yè)必須重視作為企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)的社會(huì)保險(xiǎn)制度，并結(jié)合本身實(shí)際情況，打造多維度、多層次的社會(huì)保證體系。

（三）加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作是黃金企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度，解決員工的后顧之憂和企業(yè)的發(fā)展之困，完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)。

二、黃金企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作存在的主要問題

推進(jìn)黃金企業(yè)社保制度工作已經(jīng)成為一種必然趨勢，但由于在政策落實(shí)過程中，部分人力資源管理者認(rèn)識不到位且黃金企業(yè)涉及的利益主體情況復(fù)雜，配套制度不夠完善，政策執(zhí)行不夠徹底，存在著諸多問題。

（一）黃金企業(yè)情況較為復(fù)雜，社會(huì)保險(xiǎn)制度不健全

國家要求企業(yè)必須為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，但有相當(dāng)部分企業(yè)都沒有結(jié)合國家政策制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，我市黃金企業(yè)也沒有建立配套管理制度，也沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)管理規(guī)劃、資金使用和分配計(jì)劃等。在社會(huì)保險(xiǎn)改革過程中，一部分人擔(dān)心個(gè)人利益受到損失，對社會(huì)保險(xiǎn)制度有抵觸情緒，從而使得社會(huì)保險(xiǎn)工作不能有效執(zhí)行。

（二）社保工作宣傳不到位，相關(guān)人員認(rèn)識不清

社會(huì)保險(xiǎn)工作是對國家、企業(yè)和個(gè)人三方都具有重要意義的工作，但在現(xiàn)實(shí)中往往是國家政策好，企業(yè)和個(gè)人對政策不理解，認(rèn)識不到位。企業(yè)的管理人員老觀念、老思想嚴(yán)重，不重視社會(huì)保險(xiǎn)工作，不積極執(zhí)行國家相關(guān)的管理政策，基于上述錯(cuò)誤觀念和做法，社會(huì)保險(xiǎn)工作開展難度加大。

（三）資金短缺，缺乏專業(yè)的社保管理人員

社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)社會(huì)保障制度，一方面是要有完善的管理；另一方面要有相應(yīng)的配套管理措施和投入。對于企業(yè)來說，除了要定期繳納一定的社會(huì)保障資金外，還要有專門負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)工作的專業(yè)管理人員。大部分黃金企業(yè)都尚未設(shè)置專門的社會(huì)保險(xiǎn)管理人員，社保的很多作用不能得到發(fā)揮。

三、完善黃金企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的對策

（一）要重視社會(huì)保險(xiǎn)管理的宣傳工作

社會(huì)保險(xiǎn)制度是由國家立法強(qiáng)制執(zhí)行的基本制度，但是必須通過媒體、企業(yè)加大宣傳，才能讓企業(yè)和員工能夠充分認(rèn)識到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性：首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定長期的社會(huì)保險(xiǎn)宣傳方案，通過通俗易懂的內(nèi)容體現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，讓員工理解和重視社會(huì)保險(xiǎn)；其次，利用現(xiàn)代化的手段和工作，如官網(wǎng)、微博、微信、QQ群等手段交流社保知識，收集員工的真實(shí)意見和建議，及時(shí)解答他們的問題，消除疑慮，確保社會(huì)保險(xiǎn)工作得到有效推行。

（二）通過人才和手段的結(jié)合提升社會(huì)保險(xiǎn)的管理水平

黃金企業(yè)通過建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和利用現(xiàn)代管理技術(shù)，能夠有效提升社會(huì)保險(xiǎn)管理水平：首先，要設(shè)置合理的社會(huì)保險(xiǎn)管理崗位。黃金企業(yè)必須結(jié)合國家政策、企業(yè)特點(diǎn)來制定一系列政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，社會(huì)保險(xiǎn)待遇的落實(shí)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，從黃金企業(yè)職工的實(shí)際出發(fā)，制定出科學(xué)合理的保障體系。然后根據(jù)這些情況設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，保證社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的運(yùn)行以及保障資金的有效合理利用；其次，要嚴(yán)格崗位工作人員的選拔和任用。對于社會(huì)保險(xiǎn)工作崗位的工作人員，一定要具有專業(yè)的管理知識，同時(shí)還要了解國家相關(guān)的法律法規(guī)政策、社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)營模式等，除此之外，還必須具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；最后，重視社會(huì)保險(xiǎn)工作人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)其專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理培訓(xùn)，使之更好發(fā)揮專業(yè)技能服務(wù)于社會(huì)保險(xiǎn)。

（三）結(jié)合黃金企業(yè)實(shí)際，健全社會(huì)保險(xiǎn)體系

企業(yè)除了要及時(shí)繳納職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金外，黃金企業(yè)還應(yīng)結(jié)合員工的個(gè)人情況、工作崗位情況并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等等，建立一個(gè)多層次、多覆蓋的保險(xiǎn)體系。既能夠保障員工的基本生活，又能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造較好的生活提供保障，真正地解除員工的后顧之憂，全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)。

（四）多渠道監(jiān)督，全面提升社會(huì)保險(xiǎn)工作

黃金企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)工作一定程度上來說是一項(xiàng)民心工程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、員工的切身利益，從黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都必須高度重視。國家相關(guān)的社保、勞動(dòng)管理部門通過郵箱、電話等舉報(bào)通道，接受群眾監(jiān)督，及時(shí)解決群眾反映的問題，把相關(guān)問題反映到負(fù)責(zé)的部門，并對解決的問題及時(shí)答復(fù)。對于黃金企業(yè)來說，就要能夠接受員工的監(jiān)督，接受員工的意見和建議，對社會(huì)保險(xiǎn)工作中存在的問題及時(shí)解決。

第9篇：社會(huì)保險(xiǎn)管理的模式范文

社保的有效開展是一個(gè)國家穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，我國當(dāng)前的社保事業(yè)仍處于起步階段，在長期的發(fā)展過程中，社保檔案的管理將對我國社保事業(yè)的有序發(fā)展起到重要作用。文章以社保檔案管理為研究對象，分析當(dāng)前我國社保檔案管理的開展現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出可行性創(chuàng)新途徑。

［關(guān)鍵詞］

社會(huì)保險(xiǎn)；檔案管理；創(chuàng)新途徑

1社保檔案管理概述

1．1社保檔案管理的重要性

（1）社會(huì)保險(xiǎn)檔案是參保人員維系自身利益的的主要法律憑據(jù)。社會(huì)保險(xiǎn)作為一個(gè)聚焦全社會(huì)目光的“焦點(diǎn)事件”，其覆蓋范圍較大，由于其大量比較復(fù)雜的作業(yè)和業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其流程中大量的信息資料產(chǎn)生。社會(huì)保險(xiǎn)檔案是參加社保的對象在社保中所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的文件檔案，是決定參保對象是否有資格享有各種社會(huì)補(bǔ)助的根本憑據(jù)，同時(shí)還是參保對象維系自身利益的基本證據(jù)。

（2）做好社會(huì)保險(xiǎn)檔案的管理作業(yè)也有助于社會(huì)的安定協(xié)調(diào)。社會(huì)保險(xiǎn)檔案是組成民生檔案的關(guān)鍵構(gòu)成之一，關(guān)系到每一戶人家。社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理必須要做到位，因?yàn)檫@關(guān)系著成千上萬參保對象的根本權(quán)益，若辦理社保的單位在資料的管理中稍有差池，就會(huì)嚴(yán)重危害到參保對象的權(quán)益，從而導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩不安。在這種背景下，要求必須努力提升在這方面的作業(yè)能力，使得所有參保對象都可以體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的社保服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)參保流程的穩(wěn)定進(jìn)步。

1．2社保檔案管理開展的原則

（1）對于參加社保的人員必須保證他們的文件材料要完善并且與事實(shí)相符。每有一個(gè)新的參保人員，在對他們進(jìn)行資料注冊的時(shí)候必須用戶口本或者身份證來確定他們的真實(shí)年齡，必須在注冊資料的時(shí)候確保他們的年齡在戶口本和身份證上都一致，參保過程中在這方面出現(xiàn)問題的參保人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定的程序?qū)徍撕驼{(diào)查。

（2）管理社保檔案的過程必須保證規(guī)范依法。每一個(gè)參加社保的客戶最原始的文件材料必須先由業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦，業(yè)務(wù)窗口負(fù)責(zé)人初審，然后由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人審批，從而保證客戶資料的嚴(yán)密性和真實(shí)性。參保過程中，參保單位必須嚴(yán)格監(jiān)督參保信息的真實(shí)可靠，堅(jiān)決杜絕虛假捏造信息的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)嚴(yán)密真實(shí)并進(jìn)行必要的監(jiān)控管理，確保檔案的真實(shí)有效。

2社保檔案管理中存在的主要問題

2．1管理責(zé)任心不足，不夠注重資料的嚴(yán)密性

經(jīng)辦單位在管理意識方面沒有投入精力培養(yǎng)，導(dǎo)致某些工作人員在工作中不夠?qū)Ｐ挠眯?，沒有合理的整合文件檔案，不能集中歸納，嚴(yán)重者致使參保人員的資料流失或損毀。我國社會(huì)保險(xiǎn)的工作面越來越寬廣，越來越多的群眾參與到社保之中，因此社會(huì)保險(xiǎn)資料數(shù)量也隨之驟增，但是社會(huì)保險(xiǎn)資料的管理工作水平卻依然維持不變，管理設(shè)備也不能滿足數(shù)量龐大的資料需求，最終導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)的資料管理工作環(huán)境和秩序愈來愈差，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不能夠理想的進(jìn)行管理作業(yè)。某些部門由于淺薄的管理意識，無法合理的安置客戶資料，難以避免的造成參保人員資料的丟損。

2．2沒有足夠的專業(yè)管理人才，導(dǎo)致管理能力的嚴(yán)重不足

社會(huì)保險(xiǎn)資料管理組織部門的資料工作者當(dāng)前主要存在兩方面的問題：（1）管理人員在管理方面的內(nèi)涵不足，其中在運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的技能水平尤為低下；（2）相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有安置專職的社會(huì)保險(xiǎn)資料工作者，專職保管資料的人嚴(yán)重匱乏，大多機(jī)構(gòu)安置的工作者只是從其他部門暫且調(diào)過來的，沒有熟練的管理能力，使得社會(huì)保險(xiǎn)資料的管理水平愈加下降。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也沒有足夠的重視對資料保管者的培養(yǎng)，投入的精力并不多，這就直接影響到新的管理技術(shù)和思想沒有被引入和運(yùn)用，最終導(dǎo)致經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理能力普遍低下，難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。綜上所述，社保機(jī)構(gòu)在社會(huì)保險(xiǎn)資料管理職工方面主要存在匱乏足夠的專業(yè)知識以及專業(yè)能力，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理不夠?qū)I(yè)和能力低下，尤其在管理的新技能儲(chǔ)備方面更為匱乏，根本不能迎合越來越進(jìn)步的社會(huì)保險(xiǎn)管理需求。當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)對資料管理工作人員的要求也越來越高，不僅需要他們相關(guān)的知識儲(chǔ)備，還需要他們熟練的掌握計(jì)算機(jī)工作技能，才能滿足參保人員的服務(wù)需求。

2．3沒有合理的資料管理框架，不能規(guī)范集中資料

我國當(dāng)前對社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理并沒有出臺相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致沒有很好的檔案管理標(biāo)榜，從而造成社會(huì)保險(xiǎn)資料檔案不完整、檔案管理模式不科學(xué)等諸多不良現(xiàn)象，最終致使社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作不能規(guī)范有效的進(jìn)行。

2．4管理責(zé)任不明晰，存在多頭管理的缺陷

我國現(xiàn)在在社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理方面采用的是多個(gè)部門參與管理的模式。根本原因是社保覆蓋范圍廣，不同的社保分屬在不同的部門進(jìn)行保管，而這些部門的管理手段也都不盡相同，所以也沒有明晰哪個(gè)部門負(fù)責(zé)哪一塊的責(zé)任，正是這樣各負(fù)其責(zé)卻難明職責(zé)的方式使得難以標(biāo)榜一個(gè)一致的管理標(biāo)準(zhǔn)。在上述基礎(chǔ)上，參保人員不能很便利地使用自己的資料，并且在社保轉(zhuǎn)移等工作中，也必須要在多個(gè)部門辦理手續(xù)，不能夠很有效率的去解決需求；并且致使社保系統(tǒng)不可避免的發(fā)生許多問題和缺陷，比如在“涉保”人因故而死后，關(guān)系到他的社保賬戶卻沒有停止，有些人會(huì)冒用他的信息領(lǐng)取保險(xiǎn)金。

2．5對信息發(fā)掘不能與時(shí)俱進(jìn)，不能合理利用信息資源

我國對社會(huì)保險(xiǎn)改革已經(jīng)進(jìn)行了很久，但社會(huì)保險(xiǎn)的檔案管理水平卻仍然很低，管理能力也較低下，這其中很大一部分原因是因?yàn)椴荒芘c時(shí)俱進(jìn)發(fā)掘社會(huì)保險(xiǎn)檔案的信息資源，導(dǎo)致許多有利用價(jià)值的信息不能被利用。

3社保檔案管理的創(chuàng)新途徑設(shè)想

3．1加大強(qiáng)化管理意識力度，培育相關(guān)專職人員

社保檔案是對社?；顒?dòng)中各種事實(shí)的錄入，是參保人員維系自身利益的關(guān)鍵憑據(jù)，同時(shí)還是提高社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)步的基礎(chǔ)。經(jīng)辦單位必須通過各種培訓(xùn)方式對工作人員進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，提升部門全體人員在社會(huì)保險(xiǎn)管理方面的素養(yǎng)，使他們都具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能。同時(shí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)必須制定相關(guān)的制度章程，建立相關(guān)的評定制度以鞭策全體職員提升自身素養(yǎng)以及認(rèn)識到具備這方面知識技能的重要性，進(jìn)而承擔(dān)起社會(huì)保險(xiǎn)資料管理責(zé)任。在培訓(xùn)全體人員知識技能的同時(shí)，也要為他們灌輸新的管理知識，特別是越來越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在培育的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出對社會(huì)保險(xiǎn)管理有作用的現(xiàn)代化全面型職員，進(jìn)而提升整體機(jī)構(gòu)的管理水平，才能為參保人員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3．2改善檔案管理章程，規(guī)范檔案管理行為

各個(gè)類別的檔案都必須有與之對應(yīng)的管理系統(tǒng)，在日常工作中才可有理有據(jù)，檔案就不容易雜亂一團(tuán)。每一個(gè)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都必須結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)以及人群需要，來建立一個(gè)合理的系統(tǒng)機(jī)制。系統(tǒng)章程中必須明晰的說明相關(guān)工作的程序，不同部門對自己所屬業(yè)務(wù)的資料必須統(tǒng)籌管理，以杜絕造成在同一業(yè)務(wù)上投入過多不必要精力。這種科學(xué)的組織架構(gòu)能夠避免參保人員資料的流損，對管理的質(zhì)量也有明顯提升作用，進(jìn)而為參保對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及促進(jìn)管理發(fā)展進(jìn)步。

3．3合理利用信息技術(shù)管理檔案，充分發(fā)揮社保檔案的服務(wù)功能

隨著信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，使得社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理也有了更多的資源可以使用，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)利用信息技術(shù)更加容易、便利的管理檔案。社會(huì)保險(xiǎn)的紙質(zhì)檔案有很多不方便的地方，并且也不好保存，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)需提高信息網(wǎng)絡(luò)的利用率，投入更多人力物力在建立信息檔案庫上，改進(jìn)保存檔案的方式。在建立電子檔案庫的過程中，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)必須保證有相關(guān)工作人員的引導(dǎo)，并利用電子掃描技術(shù)把傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案變?yōu)殡娮訖n案，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的改革。這種電子信息庫也會(huì)使百姓受益，不需要上門跑腿辦事，方便、快捷、效率，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心理念。政府和參保人員需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，也可以直接上網(wǎng)查詢，以便及時(shí)的維系參保人員權(quán)益。

3．4利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息資源的傳輸，達(dá)成信息資源共享目標(biāo)

建立文檔資源的的最終目的是為了利用，而越來越進(jìn)步的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則為充分發(fā)揮檔案價(jià)值提供了一個(gè)更好的平臺。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)現(xiàn)在在檔案管理方面的重心應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到建立電子信息庫上來，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)需加大信息資源發(fā)掘力度，集合自身機(jī)構(gòu)特點(diǎn)建立符合自身需要的電子信息庫充分挖掘社會(huì)保險(xiǎn)檔案的功能價(jià)值。首先，社會(huì)保險(xiǎn)檔案是對參保對象信息數(shù)據(jù)的真實(shí)記載，研究其中關(guān)于就業(yè)及實(shí)業(yè)的信息，能夠給領(lǐng)導(dǎo)作決策提供有用的信息，亦可以為政府在解決這方面難題的時(shí)候提供參考，通過對這些信息及時(shí)合理的利用，逐步解決由來已久的國家難題。第二，是各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)在職員工或退休員工參加以后的社會(huì)保險(xiǎn)的基本證據(jù)，也是他們可以維護(hù)自身權(quán)益的根本憑據(jù)。第三，檔案可以輔佐政府在社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)工作中做決策或者制定相關(guān)的章程制度。檔案庫的建立可以更好的發(fā)掘其利用價(jià)值，為政府和人民群眾提供了更有效便捷的服務(wù)。

4結(jié)論

社保檔案是對參保對象整個(gè)人生信息的記載，與人民群眾戚戚相關(guān)，所以今后的社保工作重心應(yīng)該轉(zhuǎn)移到這一領(lǐng)域，并且投入更多精力在其中。同時(shí)在做相關(guān)工作的過程中，必須保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定檔案的真實(shí)性，并合理的開發(fā)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)立電子信息庫，合理規(guī)范的模式才可以確保不損害參保對象的權(quán)益和國家利益。社保檔案的管理工作要科學(xué)規(guī)范合理的進(jìn)行，才可以促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國家社會(huì)整體和諧穩(wěn)定。

作者：鄭秀華 單位：福鼎市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理中心

主要參考文獻(xiàn)

［1］張路．社保檔案信息化管理研究［D］．濟(jì)南：山東師范大學(xué)，2015．