材料工程精選(九篇)

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第1篇：材料工程范文

1+1=2，這一點(diǎn)地球人都知道，但我要說(shuō)，在材料領(lǐng)域，一加一可能會(huì)等于三甚至無(wú)窮，當(dāng)兩種或兩種以上的材料一旦進(jìn)行復(fù)合，就會(huì)產(chǎn)生新的材料，這種新的材料在性能上能夠避免合成它的材料的缺點(diǎn)，同時(shí)也兼具它們的優(yōu)點(diǎn)，在當(dāng)今，人們無(wú)休止地開(kāi)采利用有限的自然資源，因此復(fù)合材料的研發(fā)就理所當(dāng)然地成為材料發(fā)展的新趨勢(shì)之一。

復(fù)合材料與工程專業(yè)所要解決的就是了解復(fù)合材料的發(fā)展歷程、組成特點(diǎn)、主要應(yīng)用領(lǐng)域、復(fù)合原理、主要制備工藝、復(fù)合材料的研究熱點(diǎn)與最新進(jìn)展等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新精神以及把所學(xué)的理論應(yīng)用到實(shí)踐過(guò)程中的能力，從而解決資源短缺的問(wèn)題，“術(shù)業(yè)有專攻”，復(fù)合材料與工程分為復(fù)合材料設(shè)計(jì)與加工和復(fù)合材料工程兩個(gè)專業(yè)方向，這樣可以使同學(xué)們?cè)诔蔀楸緦I(yè)通才的同時(shí)又是某個(gè)方向的專才。

本專業(yè)畢業(yè)生可成為航空航天等高科技領(lǐng)域的工程師，各類體育用品、汽車、建筑、工業(yè)用品等涉及復(fù)合材料制造企業(yè)的設(shè)計(jì)師與工程師，高分子合成與加工、化工等相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、營(yíng)銷人員，相關(guān)科研院所的研發(fā)人員等，總之，本專業(yè)就業(yè)面比較廣，就業(yè)前景一片看好，此外，本專業(yè)畢業(yè)生的薪酬也不會(huì)很低，剛

轉(zhuǎn)貼于

剛畢業(yè)一年你的月薪就有望達(dá)到3000元，即使算上地域、單位等因素，平均薪酬基本上也能在2000～4000元/月。

專業(yè)課程

高等數(shù)學(xué)、材料復(fù)合原理、復(fù)合材料學(xué)、復(fù)合材料工藝設(shè)備、材料學(xué)概論、復(fù)合材料的實(shí)驗(yàn)技術(shù)、離分子化學(xué)、高分子物理等。

就業(yè)方向

本專業(yè)畢業(yè)生主要到國(guó)防、航天航空、汽車、化工、能源等復(fù)合材料與工程的相關(guān)領(lǐng)域從事相關(guān)工作。

推薦院校

重點(diǎn)大學(xué)：哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東理工大學(xué)、武漢理工大學(xué)等。

第2篇：材料工程范文

《工程材料》是闡述工程常用材料的科學(xué)理論及其運(yùn)用的課程。材料對(duì)人類歷史的發(fā)展起著十分重要的作用。納米材料、高分子材料、陶瓷材料和復(fù)合材料的出現(xiàn)與迅速發(fā)展就是一個(gè)重要的標(biāo)志。在高新技術(shù)的推動(dòng)下，材料品種日益增多，不同效能的新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。原有材料的性能也獲得了進(jìn)一步的改善與提高，以滿足各種使用條件的要求。材料已成為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和現(xiàn)代科學(xué)的重要支柱。學(xué)科的發(fā)展必然帶來(lái)教學(xué)體系的相應(yīng)變化。而材料學(xué)科的迅猛發(fā)展，要求我們的課程作出迅速而全面的反應(yīng)。因此，對(duì)《工程材料》的課程作出相應(yīng)的改革已是擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要和緊迫的任務(wù)。這是課程本身發(fā)展的需要，也是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、滿足大學(xué)生的培養(yǎng)和后繼課程的需要。我校對(duì)2003級(jí)新生實(shí)行了學(xué)分制等深化教學(xué)改革的重要措施，校際的協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)壓力增大了。學(xué)分制允許學(xué)生自主選擇課程和教師，自主選擇上課時(shí)間，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)程。這些都對(duì)課程提出了更高的要求，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)課程改革的重要性和緊迫性，認(rèn)真搞好課程的教學(xué)改革。

二、《工程材料》課程教學(xué)改革的思路

國(guó)家高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械工程材料及物理、化學(xué)課程教學(xué)指導(dǎo)小組制訂的教學(xué)大綱中指出:《工程材料》課程的任務(wù)是從機(jī)械工程的應(yīng)用角度出發(fā)，闡明機(jī)械工程材料的基礎(chǔ)理論，了解材料的成分、加工工藝、組織結(jié)構(gòu)與性能之間的關(guān)系，介紹常用機(jī)械工程材料及其運(yùn)用等基本知識(shí)。國(guó)家課程教學(xué)大綱與我校辦學(xué)的特色和教學(xué)要求，應(yīng)是我們課程教學(xué)改革的指導(dǎo)原則?！豆こ滩牧稀氛n程的教學(xué)改革思路，主要包括課程的教學(xué)要求、教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)安排等幾個(gè)方面。

1.教學(xué)要求

教學(xué)要求是根據(jù)授課對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)制定的。對(duì)于機(jī)械類專業(yè)的學(xué)生，《工程材料》課程的教學(xué)要求在于闡明各種工程材料，主要是金屬材料的成分、組織結(jié)構(gòu)、熱處理工藝性能等，以及正確選材和用材的基本知識(shí)。重點(diǎn)要求掌握鋼、鑄鐵和常用的有色金屬材料、高分子材料、復(fù)合材料、陶瓷材料，以及這些常用工程材料的性能及運(yùn)用特點(diǎn)。對(duì)于典型零件的選材以及工藝分析，主要闡述鋼鐵材料典型零件的選材、熱處理及工序安排。根據(jù)不同專業(yè)和學(xué)制，教學(xué)要求可以有不同的側(cè)重。例如，汽車工業(yè)與鋼鐵材料關(guān)系密切。鋁合金、復(fù)合材料和陶瓷材料在航空飛行器上應(yīng)用廣泛。因此，機(jī)械、汽車、航空有關(guān)的專業(yè)都可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整教學(xué)要求?？傊?，通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)生掌握工程材料的基本知識(shí)，同時(shí)著力培養(yǎng)大學(xué)生的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)大學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的提高。

2.教學(xué)內(nèi)容

以鋼鐵為主的金屬材料，目前仍然是工程應(yīng)用材料的主體，但由于非金屬材料發(fā)展迅速，納米材料、高分子材料、陶瓷材料和復(fù)合材料的應(yīng)用前景引起了人們的廣泛重視。因此課程的教學(xué)內(nèi)容必須作相應(yīng)的調(diào)整，主要是擴(kuò)充非金屬材料的內(nèi)容。工程材料課程內(nèi)容主要包括金屬與非金屬材料(泛指金屬材料之外的其他工程材料)兩大部分。非金屬材料的教學(xué)時(shí)數(shù)占總數(shù)學(xué)時(shí)數(shù)約巧%一25%。前者著重闡述材料的基本理論、性能運(yùn)用的一般規(guī)律;后者著重闡述材料的性能特點(diǎn)及運(yùn)用。基于目前的教學(xué)學(xué)時(shí)少(32學(xué)時(shí))的情況，對(duì)功能材料可以作簡(jiǎn)要的介紹，在教學(xué)內(nèi)容方面不作硬性的規(guī)定。

3.教學(xué)安排

根據(jù)不同的教學(xué)要求與教學(xué)內(nèi)容，可以采用多種教學(xué)方式。在教學(xué)安排上應(yīng)當(dāng)注意教學(xué)內(nèi)容各部分的相互銜接與配套，同時(shí)要照顧到不同專業(yè)的要求。講課不再是完成教學(xué)內(nèi)容的單一形式，教學(xué)也可以安排下列的多種形式。(1)授課。除口頭講授外，適當(dāng)運(yùn)用多媒體、電化教育等直觀性強(qiáng)、教學(xué)效果好的現(xiàn)代化教學(xué)方式，以提高授課效率。(2)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)是《工程材料》課程教學(xué)不可缺少的重要組成部分。教學(xué)要求爭(zhēng)取開(kāi)出有關(guān)非金屬材料的實(shí)驗(yàn)或演示實(shí)驗(yàn)。(3)舉辦講座、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)和組織參觀等形式。介紹國(guó)內(nèi)外工程材料方面的新動(dòng)態(tài)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，了解學(xué)科前沿。(4)自修。按照教師布置的學(xué)習(xí)提綱，學(xué)生自查資料，進(jìn)行自學(xué)和咨詢，完成作業(yè)及通過(guò)考試，可以獲得學(xué)分。

三、當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重抓好的問(wèn)題和工作

盡管《工程材料》課程的徹底改革客觀上存在一定的困難，但教學(xué)改革是必然趨勢(shì)，否則就無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為使《工程材料》課程的教學(xué)改革順利展開(kāi)，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重抓好的主要問(wèn)題和工作如下:

1.繼續(xù)深入開(kāi)展《工程材料》課程發(fā)展與改革的專題討論。例如，組織課程教師對(duì)“教學(xué)要求”、“教學(xué)內(nèi)容”等結(jié)合教學(xué)實(shí)際進(jìn)行具體化的專題研討;規(guī)劃短期和中長(zhǎng)期教學(xué)改革的目標(biāo)。

2.組織力量加強(qiáng)調(diào)研，修訂教學(xué)大綱，明確各章的教學(xué)要求。選定合適的教材或自編教材。進(jìn)行學(xué)習(xí)輔助教材、習(xí)題集以及實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的編寫工作，以適應(yīng)教學(xué)改革的要求。在條件允許的情況下，進(jìn)行《工程材料》多媒體軟件的制作和授課。

第3篇：材料工程范文

使用方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：****有限公司項(xiàng)目部

供應(yīng)方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：****

第一條　目的和背景條款

1.1　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項(xiàng)建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠(chéng)信的原則，就_________工程所需的 供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第二條 材料交貨地點(diǎn)、供貨期限

2.1　交貨地址：_________

2.2　供貨起止時(shí)間：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

第三條 供應(yīng)要求及價(jià)格

3.1數(shù)量(m3) ;單價(jià)(元/m3) ;貨款金額(萬(wàn)元) ;最終以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。

3.2上述價(jià)格為到貨價(jià)，且是綜合單價(jià)。含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)(如有)、稅款。

第四條　結(jié)算和資金支付條款

4.1　結(jié)算方式：

4.2　約定的結(jié)算期限：

4.3送到工地，甲方應(yīng)指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認(rèn)。但簽字不視為乙方材料合格，有關(guān)材料質(zhì)量應(yīng)按本合同第五條約定辦理。

4.4每月_________日前，供需雙方對(duì)上月供應(yīng)量進(jìn)行核對(duì)，并辦理有效簽字手續(xù)。

4.5付款方式和期限：

第五條　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

5.1　乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.2　材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。

5.3 乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，甲方簽收;初驗(yàn)不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān);如果本項(xiàng)工程對(duì)材料驗(yàn)收有特殊要求的，應(yīng)按此規(guī)定辦理;甲方初驗(yàn)合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實(shí)際使用過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費(fèi)用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項(xiàng)。

第六條　甲方的責(zé)任和義務(wù)

6.1　甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，提前_________天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書(shū)面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

6.2　乙方按時(shí)送達(dá)材料后，甲方應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，及時(shí)簽收確認(rèn)，初驗(yàn)不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條　乙方的責(zé)任和義務(wù)

7.1　乙方應(yīng)按合同要求及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時(shí)供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

7.2　乙方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向甲方提供相關(guān)資料。

7.3 乙方應(yīng)遵守施工工地有關(guān)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)乙方人員及設(shè)備的安全。

第八條　甲乙雙方其他約定條款

8.1　在預(yù)拌混凝土供應(yīng)中，如需更改約定的重要技術(shù)數(shù)據(jù)，要求更改的一方必須出具有效的書(shū)面憑證，并征得另一方的同意。

8.2　材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在_________小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知乙方，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。

8.3　乙方保證材料在供應(yīng)之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責(zé)任由甲方承擔(dān)。

8.4　雙方約定由材料在運(yùn)到乙方指定的地點(diǎn)前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

8.5　甲乙雙方在履行本合同過(guò)程中的聯(lián)系方法以下表為準(zhǔn)，如發(fā)生變更須以書(shū)面方式通知對(duì)方。

聯(lián)系地址

電話

傳真

聯(lián)系人/電話

甲方

乙方

第九條 違約責(zé)任

9.1非因質(zhì)量原因甲方中途退貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退貨價(jià)金1%的懲罰性違約金，不能繼續(xù)履行合同的，乙方有權(quán)單方面解除合同;考慮到業(yè)方計(jì)價(jià)的滯后性，甲方不承擔(dān)延期付款六個(gè)月內(nèi)的違約責(zé)任。

9.2乙方不能按期交貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本批貨款總價(jià)的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同總造價(jià)的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。

9.3因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔(dān)違約責(zé)任。

第十條　爭(zhēng)議解決條款

10.1　因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決

10.2　如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十一條　合同生效及其他

11.1　合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，每份具有同等法律效力。

11.2　本合同未盡事項(xiàng)，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

11.3　本合同附以下_________

甲方(簽章)：________乙方(簽章)：_________

法定代表人：__________法定代表人：___________

委托人：__________委托人：___________

單位地址：____________單位地址：_____________

電話：________________電話：_________________

開(kāi)戶銀行：____________開(kāi)戶銀行：_____________

第4篇：材料工程范文

施工單位在施工過(guò)程中,為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng),需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。首先技術(shù)部門應(yīng)按施工安排提供年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃,工程量,然后由經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度及月需要使用的主要材料明細(xì)表,按照施工進(jìn)度需求編制合理的采購(gòu)計(jì)劃,以免出現(xiàn)過(guò)多的庫(kù)存積壓物資,在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上,做好物資平衡工作,及時(shí)編報(bào)材料訂購(gòu)計(jì)劃。

一次計(jì)劃采購(gòu)量的制定

本期材料計(jì)劃采購(gòu)量=本期材料計(jì)劃需要量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量由于期初庫(kù)存量是已知的,問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。

①本期材料計(jì)劃需要量確定

本期材料計(jì)劃需要量:是根據(jù)正常進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算的計(jì)劃期內(nèi)所必須消耗的材料數(shù)量

材料需要量=計(jì)劃工作量*計(jì)劃消耗

②計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定

由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異,所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好,而是要有一個(gè)度,即要制定材料儲(chǔ)備額,常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過(guò)程中所需的各種費(fèi)用,它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息,倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等,它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系,可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

材料需要量確定及計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的準(zhǔn)確與否,直接影響工程進(jìn)度計(jì)劃的正常執(zhí)行,因此必須做好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

二、材料采購(gòu)成本的控制

材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi),它是材料部門的可控成本,所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲,除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外,其余的都要施工單位自行承擔(dān),所以,加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制,是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格公開(kāi)招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu),確定材料采購(gòu)的調(diào)查、詢價(jià)和比價(jià)機(jī)制,確保監(jiān)督和采購(gòu)人員職責(zé)分離。凡大宗常用材料,需要招標(biāo)采購(gòu)的物資,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo),由項(xiàng)目部最終審定供貨廠家。選擇合理的運(yùn)輸方式,在材料的供需中,常有這類問(wèn)題:材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng),各工地需要量一定,單位材料運(yùn)費(fèi)也一定,要在這一系列限制條件下,求得合理調(diào)配,使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過(guò)運(yùn)籌學(xué)方法來(lái)求解,提供最優(yōu)決策。

三、施工過(guò)程中材料成本的控制

施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素,此前已講述材料計(jì)劃單耗的制定,在制定內(nèi)部承包方案時(shí),材料單價(jià)也需要重新修正,制定計(jì)劃價(jià)格,建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)制,盡力控制材料費(fèi)用,首先要嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,防止材料超消耗。對(duì)于有消耗定額的材料,項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。技術(shù)部門核實(shí)工程量,經(jīng)營(yíng)部門核實(shí)消耗水平。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)際耗用,結(jié)合具體施工內(nèi)容和節(jié)約要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鐵釘、鐵絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出的所需材料,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者控制、核算與考核。其次要加強(qiáng)材料的庫(kù)管、材料驗(yàn)收、保管、收發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立健全操作規(guī)程;臺(tái)帳清晰,材質(zhì)證明齊全,驗(yàn)收計(jì)量準(zhǔn)備,原始憑證對(duì)應(yīng)存檔。嚴(yán)格材料收發(fā)手續(xù),定期進(jìn)行盤點(diǎn),保證帳物相符,強(qiáng)調(diào)材料管理有序和有據(jù)。然后還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料清查及退庫(kù)管理和消耗量與分配掛鉤。

四、材料費(fèi)用的考核與分析

1.材料費(fèi)用管理應(yīng)注意的問(wèn)題

健全內(nèi)部控制制度,樹(shù)立管物就是管錢的觀念;嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定進(jìn)行材料費(fèi)用核算,有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字,這可能是材料單據(jù)未到,而月末又未估價(jià)入帳所致,這是不正確的;嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,謹(jǐn)防利用材料費(fèi)用帳做文章,如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等。

2.材料費(fèi)用的分析

分析材料費(fèi)節(jié)約和超支的原因,主要分析材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的差異(即量差)和實(shí)際價(jià)格與預(yù)算(計(jì)劃)價(jià)格的差異(即價(jià)差),著重分析采取技術(shù)組織措施(包括就地取材,代用材料,修舊利廢)而節(jié)約材料消耗的效果,以及材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、使用等環(huán)節(jié)合理與否所造成的節(jié)約或超支。材料費(fèi)變動(dòng)額=實(shí)際單價(jià)*實(shí)際消耗量-計(jì)劃單價(jià)*計(jì)劃消耗量;量差引起材料費(fèi)的變動(dòng)=(實(shí)際消耗量-計(jì)劃消耗量)*計(jì)劃單價(jià);價(jià)差引起材料費(fèi)的變動(dòng)=(實(shí)際單價(jià)-計(jì)劃單價(jià))*實(shí)際消耗量。新晨

各承包單位每月須按時(shí)向物資部門、財(cái)務(wù)部門提供以下報(bào)表:庫(kù)存資金動(dòng)態(tài)表,主要材料庫(kù)存明細(xì)表,主要材料收支存情況表,單項(xiàng)工程材料消耗統(tǒng)計(jì)表,三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計(jì)等表格,各部門以便及時(shí)、有效地對(duì)材料進(jìn)行控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：材料工程范文

關(guān)鍵詞：工程材料；質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新的工程材料的應(yīng)用也有著日新月異的變化。而工程材料質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和結(jié)果安全，與之相應(yīng)的對(duì)工程材料的質(zhì)量控制也顯得尤為重要。

工程所用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單。對(duì)需要作材質(zhì)抽檢的材料，應(yīng)規(guī)定抽檢內(nèi)容、取樣方法并填寫委托單，試驗(yàn)員按要求取樣，送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的材料方

能使用。

一、建筑材料質(zhì)量控制的主要過(guò)程

材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用

二、材料采購(gòu)的控制

1、掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文。

2、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，考察調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商，考察調(diào)研建筑業(yè)界，選擇供貨質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強(qiáng)、信譽(yù)高、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨單位。

3、確定供貨廠家后，還必須對(duì)供貨廠家提供的質(zhì)量文件內(nèi)容、文件格式、份數(shù)做出明確要求。

三、把好材料檢驗(yàn)關(guān)

（一）、抽檢材料的取樣

為了達(dá)到控制質(zhì)量的目的，在抽取樣品時(shí)應(yīng)首先選取有疑問(wèn)的樣品，也可以由承發(fā)包雙方商定增加抽樣數(shù)量。

工程材料抽檢取樣的原則：

1、同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型、同一生產(chǎn)批次的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程、規(guī)范要求的代表數(shù)量確定取樣批次，抽取樣品進(jìn)行復(fù)試，當(dāng)合同另有約定時(shí)按合同執(zhí)行。

2、建筑施工企業(yè)試驗(yàn)應(yīng)逐步實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度。見(jiàn)證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%，試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。

3、每項(xiàng)工程的取樣和送檢見(jiàn)證人，由該工程的建設(shè)單位書(shū)面授權(quán)，委托在本工程現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位或監(jiān)理人員1至2名擔(dān)任。見(jiàn)證人應(yīng)具備與工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，見(jiàn)證人及送檢單位對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。

4、試驗(yàn)室在接受委托試驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫委托單，委托單上要設(shè)置見(jiàn)證人簽名欄。委托單必須與同一委托試驗(yàn)的其他原始資料一并由試驗(yàn)室存檔。

（二）、建筑材料的抽檢結(jié)果處理

1、試驗(yàn)室必須單獨(dú)建立不合格試驗(yàn)項(xiàng)目臺(tái)賬。出現(xiàn)不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告；其中，影響結(jié)構(gòu)安全的建材應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向以上部門報(bào)告。

2、建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告，是工程竣工資料的重要組成部分，當(dāng)建設(shè)單位或監(jiān)理人員對(duì)建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告有異議時(shí)，可委托法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢。如果抽檢結(jié)果與建筑施工企業(yè)試驗(yàn)報(bào)告相符，抽檢費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，反之，由建筑施工企業(yè)承擔(dān)。

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需重新取樣復(fù)試時(shí)，復(fù)試樣品的試件編號(hào)應(yīng)與初試時(shí)相同，但應(yīng)后綴復(fù)試加以區(qū)別。初試與復(fù)試報(bào)告均應(yīng)進(jìn)入工程檔案。

（三）、主要材料抽檢內(nèi)容及要求

1、鋼筋：屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率和冷彎。有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)的縱向受力鋼筋抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值之比不應(yīng)小于1.25，鋼筋屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值之比不應(yīng)大于1.3.

2、水泥：抗拉強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò)200袋為一批，散裝不超過(guò)500噸為一批檢驗(yàn)。

3、混凝土外加劑：檢驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)有堿含量指標(biāo)，預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)禁使用含氯化物的外加劑?；炷两Y(jié)構(gòu)中使用含氯化物的外加劑時(shí)，混凝土的氯化物總含量應(yīng)符合規(guī)定。

4、石子：篩分析、含泥量、泥塊含量、含水率、吸水率及石子的非活動(dòng)性骨料檢驗(yàn)。

5、砂子：篩分析、泥塊含量、含水率、吸水率及非活動(dòng)性骨料檢驗(yàn)。

6、預(yù)拌混凝土：檢測(cè)預(yù)拌混凝土合格證書(shū)及配套的水泥、砂子、石子、外加劑摻合料原材復(fù)試報(bào)告和合格證、混凝土配合比單、混凝土石塊強(qiáng)度報(bào)告。

7、混凝土小型空心砌塊：同一部位工程使用的小砌塊應(yīng)持有同一廠家生產(chǎn)的合格證書(shū)和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，小砌塊在廠內(nèi)的養(yǎng)護(hù)及后期停放期總時(shí)間必須確保28d。

8、飾面板（磚）：室內(nèi)用花崗巖放射性，粘貼用水泥的凝結(jié)時(shí)間、安定性、抗壓強(qiáng)度，外墻陶瓷面磚的吸水率及抗凍性能復(fù)檢。

9、建筑外墻金屬窗、塑料窗：氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性能。

四、材料的保管和使用控制

1、建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆料，不得亂堆亂放。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開(kāi)碼放，防止非預(yù)期使用。

3、應(yīng)做好各類物資的保管、保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好。

第6篇：材料工程范文

國(guó)際工程材料管理的任務(wù)就是減少材料成本，并能保質(zhì)、保量和按期供應(yīng)成套的所需材料，并且還要監(jiān)督材料在使用過(guò)程中的規(guī)范性和合理性。材料管理的要求有以下五點(diǎn):

1．1保證材料供應(yīng)，應(yīng)滿足施工所需

物資供應(yīng)包括編制物資計(jì)劃、詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)，也就是生產(chǎn)資料從流通進(jìn)入使用最終消耗的過(guò)程。假如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種原材料、燃材料、輔助材料等不能按照規(guī)定時(shí)間到貨，種類和規(guī)格不符合合同中所要求或不配套，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并造成停工待料的經(jīng)濟(jì)損失。

1．2保證材料的質(zhì)量

保質(zhì)工程材料的質(zhì)量，是一項(xiàng)工程合格的前提。在當(dāng)前市場(chǎng)商品管理還不規(guī)范，魚(yú)龍混雜的情況下，如何把握好質(zhì)量關(guān)，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。一方面，我們應(yīng)該按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求和方法篩選合格供應(yīng)商，另一方面，我們要求采購(gòu)人員要特別熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

1．3加速材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金

加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的方式之一，就是降低材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間。所以，我們應(yīng)該統(tǒng)籌安排材料供應(yīng)計(jì)劃。搞好供需的銜接。要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的運(yùn)輸方式，盡可能的就近組織運(yùn)輸，力爭(zhēng)一步到位，避免二次搬遷。

1．4提高工程材料的利用率

開(kāi)展物質(zhì)節(jié)約，搞好充分利用、回收利用。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管維護(hù)，防止和減少損失、變質(zhì)、銹蝕、丟失等。

二、探索國(guó)際工程材料供應(yīng)管理新模式

現(xiàn)代化的國(guó)際工程材料供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商的規(guī)范化管理，達(dá)到降耗節(jié)流的目的，使科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)管理成為新的經(jīng)濟(jì)效益增。供應(yīng)鏈管理模式，主要有三種:一種是企業(yè)式供應(yīng)鏈;二是項(xiàng)目式供應(yīng)鏈;三是第三方物流加入后的供應(yīng)鏈模式。供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需要是供應(yīng)鏈管理的四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)、物流和生產(chǎn)作業(yè)是否符合需求來(lái)實(shí)施管理。力求圍繞企業(yè)的核心網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)來(lái)提高材料的供應(yīng)水平并且降低成本。供應(yīng)鏈在核心企業(yè)的帶動(dòng)下，由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成。供應(yīng)鏈的合理合作與分工，使得物流和資金作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷的增值。供應(yīng)鏈成為了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和企業(yè)之間的一個(gè)媒介，構(gòu)成了個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從而使得企業(yè)物資的需求成為給企業(yè)提供服務(wù)與物質(zhì)的過(guò)程。這實(shí)際上，是將供應(yīng)商和企業(yè)放在不可分離的鏈條上。在整個(gè)過(guò)程的實(shí)施的過(guò)程中，使得供應(yīng)商和企業(yè)之間需要建立一種互贏模式，所以，合作和協(xié)商就是供應(yīng)鏈管理的核心。如果供應(yīng)商與企業(yè)在中間環(huán)節(jié)缺少有效協(xié)調(diào)和溝通，就會(huì)使得供應(yīng)商出現(xiàn)波動(dòng)效益，也就是通常所說(shuō)的牛尾效益，這就能很清楚地說(shuō)明這一點(diǎn)。由于夸大或錯(cuò)誤信息，使得生廠商生產(chǎn)大量產(chǎn)品、供應(yīng)商存儲(chǔ)大量的物資，這無(wú)形當(dāng)中就會(huì)增加生產(chǎn)成本和存儲(chǔ)成本，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

三、小結(jié)

第7篇：材料工程范文

關(guān)鍵詞：工程材料　成本控制　采購(gòu)

中圖分類號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）008-148-02

1 前言

工程建筑材料的采購(gòu)在工程項(xiàng)目實(shí)際操作中具有非常重要的地位，它是工程項(xiàng)目建設(shè)成功和失敗的關(guān)鍵因素之一。能否進(jìn)行經(jīng)濟(jì)高效的工程材料采購(gòu)，關(guān)系到是否能夠有效降低工程項(xiàng)目的成本，也進(jìn)一步的關(guān)系到工程項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)收益。采購(gòu)成本在工程項(xiàng)目總成本中一般要占到60%左右，是工程項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控的重要內(nèi)容之一。在滿足工程建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，找到質(zhì)量最好，價(jià)格最低的材料是從事工程材料采購(gòu)工作的主要目標(biāo)。然而在實(shí)際的工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的過(guò)程中，要很好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不是一件容易的事情。但是，我們可以在采購(gòu)的過(guò)程中通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，從而達(dá)到降低工程材料的采購(gòu)成本，使工程項(xiàng)目資金的使用達(dá)到合理的配置，用最少的資金獲取最多的資源，這就是我們?cè)诠こ添?xiàng)目材料采購(gòu)的管理過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制目標(biāo)。以下就從工程材料成本控制的角度來(lái)分析和討論，如何在工程材料采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本。

2 建立專門的采購(gòu)小組

從成本角度出發(fā)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行有效管理時(shí)，不應(yīng)該只是注重采購(gòu)的直接成本，而應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)部門與材料供應(yīng)商以及企業(yè)自身內(nèi)部各部門、各組織間的相互影響和作用，在計(jì)算交易數(shù)額時(shí)生成的各種成本，分析工程材料采購(gòu)成本和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)系。這些操作都需要建立專門的采購(gòu)小組。

3 制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和成本預(yù)算方案

制定詳細(xì)工程材料采購(gòu)計(jì)劃，并預(yù)算工程材料的采購(gòu)費(fèi)用。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，不只是對(duì)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)資金進(jìn)行科學(xué)的分配，同時(shí)還應(yīng)該建立詳細(xì)的資金使用明細(xì)制度和標(biāo)準(zhǔn)，以方便在工程材料采購(gòu)的具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)資金使用情況進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)控，從而確保工程項(xiàng)目采購(gòu)資金的數(shù)額在一定的范圍內(nèi)變化。有了資金預(yù)算的制約，就能在一定程度上提高工程項(xiàng)目采購(gòu)資金的使用效率，有效的優(yōu)化工程項(xiàng)目材料采購(gòu)過(guò)程中資源的調(diào)節(jié)和配置，找出采購(gòu)資金在使用過(guò)程中的不合理情況，控制好工程項(xiàng)目采購(gòu)資金的流向和流量，最終達(dá)到控制工程材料采購(gòu)成本的目的。

4 選擇合適的采購(gòu)方式

與實(shí)際情況相符合的采購(gòu)方式，也會(huì)影響工程材料的采購(gòu)成本。工程材料采購(gòu)的方式的選擇應(yīng)該根據(jù)工程標(biāo)的物的特點(diǎn)和供應(yīng)商的能力等各個(gè)方面的條件來(lái)進(jìn)行選擇，采購(gòu)方式主要有公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、有限招標(biāo)采購(gòu)、價(jià)格查詢采購(gòu)和合同采購(gòu)四種，這四種采購(gòu)方式，按照每種方式的運(yùn)行特點(diǎn)還可以分為招標(biāo)性采購(gòu)和非招標(biāo)性采購(gòu)。

4.1 招標(biāo)性采購(gòu)

招標(biāo)性的采購(gòu)是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的供貨商。這種采購(gòu)方式一般適用于采購(gòu)大量的建筑材料，且是在資金使用數(shù)額較大的情況下采用。當(dāng)然，也可以利用材料的采購(gòu)期限，因?yàn)椴少?gòu)期限對(duì)材料采購(gòu)方式的選擇也有一定的影響。在實(shí)際情況中如果要求的采購(gòu)期限很短，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況采用議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。另一方面，在實(shí)際操作中如果企業(yè)的采購(gòu)部門與供應(yīng)商有一定的交往關(guān)系，議標(biāo)也是有效節(jié)約成本的方法之一。

4.2 非招標(biāo)性采購(gòu)

非招標(biāo)性采購(gòu)主要包括詢問(wèn)價(jià)格采購(gòu)和直接采購(gòu)兩種方式。

(1)詢問(wèn)價(jià)格采購(gòu)。詢問(wèn)價(jià)格采購(gòu)的方式是指向幾個(gè)供應(yīng)商(至少有3家)就工程采購(gòu)材料的價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)，將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和對(duì)比后，選擇價(jià)格合理的一家并簽訂合同。詢問(wèn)價(jià)格的采購(gòu)方式不用經(jīng)過(guò)繁雜的招標(biāo)流程，在實(shí)際操作中能減少對(duì)供應(yīng)商的選擇時(shí)間。當(dāng)工程材料采購(gòu)價(jià)值較小時(shí)可選用詢問(wèn)價(jià)格采購(gòu)。還可以選擇競(jìng)爭(zhēng)談判的采購(gòu)方式。競(jìng)爭(zhēng)談判的采購(gòu)方式與詢問(wèn)價(jià)格的采購(gòu)方式有點(diǎn)類似，也是向幾個(gè)供貨商(至少有3家)就工程采購(gòu)材料的價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)，它與詢問(wèn)價(jià)格采購(gòu)方式不同的是在采購(gòu)的過(guò)程中邀請(qǐng)合適的供應(yīng)商聚在一起，讓供應(yīng)商說(shuō)明自身產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)行對(duì)比性分析，選擇其中一個(gè)認(rèn)為最合適的供應(yīng)商。

(2)直接采購(gòu)。采用直接采購(gòu)的方式進(jìn)行工程材料的采購(gòu)時(shí)一般不對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格比較，所以使用這種方式進(jìn)行工程材料采購(gòu)的成本較高。選擇這種采購(gòu)方式的企業(yè)都是具有指定供應(yīng)商，或者是供應(yīng)商的材料具有專賣性。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，在工程材料的采購(gòu)中應(yīng)該盡可能地采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)可以有效的壓低工程材料的價(jià)格，幫助企業(yè)以最低的價(jià)格購(gòu)得工程材料；并且在實(shí)際的操作過(guò)程中采用多種招標(biāo)方式，有助于提高采購(gòu)質(zhì)量，達(dá)到有效控制采購(gòu)成本的目的。

5 選擇合適的供應(yīng)商

在供應(yīng)商的選擇上要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要明確供應(yīng)商的數(shù)量。從采購(gòu)方這一角度來(lái)說(shuō)，單一貨源的供應(yīng)增加了工程材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于供應(yīng)材料的價(jià)格控制，這樣就很難控制好總采購(gòu)成本。但是從供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō)，由于批量供貨可以給采購(gòu)方一定的折扣，減少了長(zhǎng)期貨款的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低工程材料采購(gòu)的成本。所以，在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商數(shù)量上要把握要得當(dāng)，既要有效避免由一家供應(yīng)商的單一貨源，開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)也要保證供應(yīng)商供應(yīng)份額的飽滿，從而獲取價(jià)格上的優(yōu)惠，降低工程材料的采購(gòu)成本。

(2)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正確的管理。與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作既能有效保證工程材料的供應(yīng)質(zhì)量，又可以獲得一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)成本具有很大的好處。所以要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正確的管理，主要包括：1)要全面的考察和分析材料供應(yīng)商的自身實(shí)力。如財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、制造能力大小、售后服務(wù)是否完善等。2)要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供應(yīng)合作關(guān)系，這樣才能給材料采購(gòu)方帶來(lái)直接的成本控制利益，使工程項(xiàng)目的整體費(fèi)用得到控制。3)應(yīng)對(duì)工程材料供應(yīng)商的作業(yè)進(jìn)行必要的績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效考核將供應(yīng)商的供貨行為進(jìn)行排名，并根據(jù)考核的結(jié)果決定是否與供應(yīng)商繼續(xù)合作，必要時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。這樣在一定程度上可以促使供應(yīng)商改進(jìn)自身的供貨行為，在供貨時(shí)間和質(zhì)量上得到有效保證。

6 聯(lián)合其他工程項(xiàng)目降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在工程材料的采購(gòu)過(guò)程中，要建立一個(gè)廣泛的供貨平臺(tái)。這個(gè)供貨平臺(tái)不但可以在價(jià)格詢問(wèn)的階段起到快速溝通的作用，同時(shí)也可以對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，并且無(wú)論是在投標(biāo)階段還是在具體采辦階段都可以快速的向工程材料采購(gòu)方提供合適的供應(yīng)商?？珥?xiàng)目工程材料的聯(lián)合采購(gòu)就是一個(gè)降低采購(gòu)成本的好方法。在現(xiàn)實(shí)允許的情況下，可以進(jìn)行采購(gòu)聯(lián)盟的組建或是加入其它項(xiàng)目的采購(gòu)聯(lián)盟。這樣就可以提升防范材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(1)多家工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，把小訂單變成大訂單，增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判實(shí)力，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)；(2)可以很好的降低中介的轉(zhuǎn)手成本，通過(guò)與制造商進(jìn)行交易，有效降低材料的流通成本。

7 總結(jié)

企業(yè)要想有效的控制工程材料的采購(gòu)成本，必須建立專門的采購(gòu)小組，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和成本預(yù)算方案，選擇合適的采購(gòu)方式和供應(yīng)商，并聯(lián)合其他工程項(xiàng)目降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能有效提高工程材料的采購(gòu)效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]　易燦,朱鋒.淺談采購(gòu)成本的控制方法[J].金融經(jīng)濟(jì),2009(14).

[2]　張偉.施工企業(yè)建筑材料采購(gòu)的成本控制措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(11).

[3]　劉永勝,王超.企業(yè)采購(gòu)成本控制方法研究綜述[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009(07).

第8篇：材料工程范文

（一）材料品種繁多工

程材料種類繁多，按其對(duì)工程實(shí)體構(gòu)成的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值的大小、使用周期等，可大致分為主要生產(chǎn)性材料（如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)、錨具、支座等），周轉(zhuǎn)性材料（如鋼模板、支架、木材、電料等），輔材料（如柴油、氧氣乙炔、電焊條、鐵絲、工具、機(jī)具配件、安全勞保等），特殊性材料（如火工品、水、電等）。

（二）貨源廣泛、價(jià)格影響因素多

如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)渠道十分廣闊，同類產(chǎn)品有許多廠家生產(chǎn)以及眾多的商。其質(zhì)量因不同品牌各不相同，價(jià)格也因不同區(qū)域、不同訂貨數(shù)量、不同交貨方式、不同付款條件會(huì)有極大變化。給物資部門在供貨商選擇、采購(gòu)方式擇優(yōu)上帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。

（三）價(jià)格變化頻繁

工程材料如鋼材、水泥、鋼筋網(wǎng)、電料等側(cè)重于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，受供需關(guān)系波動(dòng)影響較大，價(jià)格變化頻繁，極大增加了物資部門招標(biāo)或詢價(jià)的工作量。

（四）采購(gòu)主體效益背反

建筑工程的目標(biāo)是多元化的，“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”三大基本要素缺一不可。每個(gè)參權(quán)單位都是一個(gè)采購(gòu)主體，往往彼此相互矛盾。如此一來(lái)，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甚至內(nèi)部各主管部室都會(huì)提出不同要求，使得物資采購(gòu)常常糾纏于三者的矛盾中。

二、傳統(tǒng)采辦存在的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)是由需方提出采購(gòu)招標(biāo)條件和合同要求，由許多供貨商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)，包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，適用于一些單價(jià)相對(duì)固定的且具備開(kāi)標(biāo)條件的物資，如外加劑、錨具、支座等。通過(guò)招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)，然而因工程材料的復(fù)雜性，也存在如下問(wèn)題：

1、招標(biāo)采購(gòu)程序復(fù)雜、手續(xù)繁瑣，工程單位常因急需組織貨源，很難在較短時(shí)間內(nèi)尋找到合適的供應(yīng)商。也常因?qū)?yīng)商考察不夠，造成服務(wù)滯后、質(zhì)量不滿足要求等各種問(wèn)題。

2、可能產(chǎn)生串通投標(biāo)。投標(biāo)者通過(guò)串通，提高報(bào)價(jià)，或招標(biāo)者忽略品牌、質(zhì)量、產(chǎn)地等影響因素，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)方式刻意突出某供貨商單價(jià)優(yōu)勢(shì)，使其最終中標(biāo)。

（二）非招標(biāo)采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)是指以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購(gòu)方式，通常采用的主要有議價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)。非招標(biāo)采購(gòu)主要針對(duì)緊急采購(gòu)、采購(gòu)來(lái)源單一或部分不具備開(kāi)標(biāo)條件的物資。

1、議價(jià)采購(gòu)：是指基于專利或特定條件，與個(gè)別供應(yīng)商進(jìn)行恰談的采購(gòu)。買賣雙方面對(duì)面地討價(jià)還價(jià)，所以被稱為議價(jià)。議價(jià)采購(gòu)可有效節(jié)省時(shí)間，減少失誤，增加彈性，發(fā)展互惠關(guān)系。其缺點(diǎn)在于供應(yīng)商數(shù)量受限，無(wú)法獲得最新資訊，競(jìng)爭(zhēng)力度不足，技術(shù)難以改進(jìn)，單價(jià)談判困難，也容易在一定程度滋生現(xiàn)象等。

2、詢價(jià)采購(gòu)：也稱“貨比三家”，是指采購(gòu)組織向國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。詢價(jià)采購(gòu)較招標(biāo)采購(gòu)，程序相對(duì)簡(jiǎn)單，費(fèi)用也較低，可有效吸引供應(yīng)商參加，但也更容易滋生現(xiàn)象。

3、直接采購(gòu)：在特定的采購(gòu)環(huán)境下，不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而直接簽訂合同的采購(gòu)方式。直接采購(gòu)主要適用于一些采購(gòu)來(lái)源單一的物資，如水、電、炸藥、燃油等。

4、定點(diǎn)采購(gòu)：通過(guò)招標(biāo)確定定點(diǎn)供應(yīng)商，期限基本上是一年。定點(diǎn)采購(gòu)工作量較輕，效率較高。其缺點(diǎn)在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，價(jià)格難以掌控，主要適用于緊急采購(gòu)一些零星材料（如機(jī)具配件等），以滿足工程急需。

三、創(chuàng)新采購(gòu)方法，探索“戰(zhàn)略框架式采購(gòu)”

（一）戰(zhàn)略框架式采購(gòu)概念及適用范圍

戰(zhàn)略框架式采購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱框架采購(gòu)）是物資戰(zhàn)略采購(gòu)的一種特殊方式，其實(shí)質(zhì)就是物資采購(gòu)部門在現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)格分析法，通過(guò)招標(biāo)方式確定某種類別物資的供應(yīng)商以及供貨價(jià)格或價(jià)格公式，根據(jù)實(shí)際需求數(shù)量直接向中標(biāo)供應(yīng)商下達(dá)訂單的采購(gòu)方式。框架采購(gòu)適用于那些整體用量大，需求周期分散，品種規(guī)格繁多然技術(shù)要求變化相對(duì)較小的物資，如鋼材、水泥、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)、電線電纜、小型機(jī)具、五金工具等。

（二）框架采購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

框架采購(gòu)是當(dāng)前國(guó)際上流行的先進(jìn)采購(gòu)管理方式，相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，這種方式在工程材料采購(gòu)中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：

1、框架采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)方式可選擇一些在質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、產(chǎn)品價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面較為優(yōu)秀的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期的供貨框架協(xié)議。由于供應(yīng)商相對(duì)固定，在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上有了可靠的保證，最重要的是由于形成了規(guī)?；少?gòu)，訂貨價(jià)格有了很大幅度的降低。如在對(duì)五金工具實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，框架采購(gòu)可通過(guò)提供戰(zhàn)略采購(gòu)合作意向使得五金工具較傳統(tǒng)詢價(jià)采購(gòu)方式在采購(gòu)規(guī)模上容易獲得較大折扣。

2、框架采購(gòu)運(yùn)用價(jià)格分析法，揭開(kāi)供應(yīng)商定價(jià)方法及成本結(jié)構(gòu)的面紗，不僅規(guī)避了招標(biāo)采購(gòu)中串通投標(biāo)的現(xiàn)象，更加使得單價(jià)調(diào)整公式化。例如，筆者在安徽池青九快速通道項(xiàng)目的鋼絞線采購(gòu)過(guò)程中，將單價(jià)規(guī)定為“本旬沙鋼82b優(yōu)質(zhì)線材掛牌價(jià)+加工及運(yùn)雜費(fèi)（含生產(chǎn)成本、運(yùn)裝費(fèi)、稅金、管理費(fèi)等）”，再通過(guò)招標(biāo)方式選擇加工及運(yùn)雜費(fèi)最低的合格供應(yīng)商，實(shí)際采購(gòu)單價(jià)則可通過(guò)“中標(biāo)暫定價(jià)+掛牌價(jià)差值”計(jì)算得出。

3、框架采購(gòu)一次招標(biāo)，多次受用。簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，縮減了采購(gòu)周期，從而更能滿足施工進(jìn)度需要。

四、框架采購(gòu)實(shí)施過(guò)程控制

（一）前期管理

采購(gòu)的前期管理主要包括采購(gòu)管理規(guī)劃的制定、采購(gòu)管理體系及規(guī)章制度的建立、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的成立等?？蚣懿少?gòu)的前期管理應(yīng)依托相關(guān)管理制度及業(yè)主相關(guān)要求，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行，使采購(gòu)活動(dòng)有章可循、有法可依，并做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）確定范圍

框架采購(gòu)的范圍應(yīng)依托材料需求總量計(jì)劃及各類物資的特點(diǎn)，在充分考慮產(chǎn)品性能及技術(shù)要求后制定。一般工程材料根據(jù)其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)、價(jià)格影響因素、使用特點(diǎn)、適用范圍等可按如下表1實(shí)施分類招標(biāo)采購(gòu)：表1常用橋隧工程材料分類框架

（三）優(yōu)選供應(yīng)商

強(qiáng)化準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)性文件，仔細(xì)考察供應(yīng)商的墊資能力，加強(qiáng)實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)，建立優(yōu)秀供應(yīng)商名冊(cè)及備用合格供應(yīng)商名冊(cè)。

（四）做好采購(gòu)價(jià)格與成本分析

綜合運(yùn)用采購(gòu)價(jià)格分析、價(jià)值分析等采購(gòu)技巧，權(quán)衡“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”三大基本要素，使綜合采購(gòu)成本最低化、最優(yōu)化。充分考慮采購(gòu)需求量，付款情況，采購(gòu)價(jià)格及價(jià)格調(diào)整方案等諸多方面的因素，確立框架采購(gòu)合同模式。對(duì)于采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)較小、采購(gòu)規(guī)格數(shù)量相對(duì)明確的物資（如變電設(shè)施、隧道工程風(fēng)水管用閥門、暖通設(shè)備、防水材料、機(jī)泵、鋼筋機(jī)具等），適宜采用固定價(jià)合同；對(duì)于采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)較大的物資（如鋼材、鋼筋網(wǎng)、鋼絞線、電線電纜等），適宜采用暫定價(jià)協(xié)議，并采用價(jià)格分析手段規(guī)定價(jià)格調(diào)整公式；對(duì)于采購(gòu)規(guī)格數(shù)量難以明確的小型物資（如電動(dòng)工具、勞保用品、五金工具等），可簽訂框架意向采購(gòu)協(xié)議，約定常用型號(hào)單價(jià)，當(dāng)采購(gòu)物資不在協(xié)議標(biāo)的物內(nèi)時(shí)，原合同人自動(dòng)轉(zhuǎn)為意向合作伙伴，采購(gòu)方可通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)作為談判手段約束供方（或取上下型號(hào)價(jià)中間值）。

（五）實(shí)施招標(biāo)

招標(biāo)文件的編制應(yīng)由各部室共同參與論證、制定、評(píng)審?？蚣懿少?gòu)范圍內(nèi)物資品種的增多也使評(píng)標(biāo)工作難度加大，要反復(fù)計(jì)算綜合采購(gòu)成本才能確定中標(biāo)單位。

第9篇：材料工程范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先我代表__第x合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨x合同段進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的謝意。下面我就x合同段一年多來(lái)的施工情況及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的不足提出批評(píng)指正，并提出寶貴意見(jiàn)。

本工程自__年x月開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在建設(shè)辦、總監(jiān)處、第二駐地監(jiān)理處的指導(dǎo)幫助下，全體參戰(zhàn)人員克服重重困難，多次掀起大干熱潮。截止目前，我們已經(jīng)完成全部結(jié)構(gòu)物的施工；完成成品路基__公里、石灰土墊層__公里和二灰土__公里，二灰碎石完成南半幅__公里；水穩(wěn)完成南半幅__公里，較好地完成了預(yù)期的施工計(jì)劃和任務(wù)。

一、 工程施工管理情況

1、加強(qiáng)對(duì)施工工序的全過(guò)程質(zhì)量控制。工程一開(kāi)始，我們就將經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到臺(tái)背回填、從舊路面開(kāi)挖到新老路接縫處理，都嚴(yán)格按照總監(jiān)處的要求對(duì)施工進(jìn)行了全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點(diǎn)部位等質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。

2、優(yōu)化組合，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范施工。在工程施工中，我們嚴(yán)格執(zhí)行市局改建辦、總監(jiān)處和駐地監(jiān)理處的各種規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件、會(huì)議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實(shí)行了首件樣品示范制度，建立了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量責(zé)任卡，真正的將責(zé)任落實(shí)到人。我們?cè)诿總€(gè)施工工序開(kāi)工前，都詳細(xì)地研究制定了試驗(yàn)段的人員配備、機(jī)械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理處。首件樣品試驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)監(jiān)理處檢查審核批準(zhǔn)后，我們嚴(yán)格按照施工工藝施工，派專人測(cè)量數(shù)據(jù)，壓路機(jī)每碾壓一遍就測(cè)量高程、測(cè)一次壓實(shí)度，真實(shí)地掌握每一層的壓實(shí)數(shù)據(jù)。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，取得了各個(gè)施工工序最佳的人員、機(jī)械組合；確定了最佳的壓實(shí)遍數(shù)和碾壓速度等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)大面積施工提供了詳實(shí)、科學(xué)的施工依據(jù)。在以后的大面積施工中，我們嚴(yán)格按照試驗(yàn)得出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)施工，確保施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。

3、常抓不懈，安全生產(chǎn)保障有力。由于__線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強(qiáng)安全教育、實(shí)行一崗雙責(zé)外，還簽訂了全員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并由個(gè)人交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，目的就是將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，讓安全貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程中去；同時(shí)，我們強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管能力，加大了對(duì)安全設(shè)施的投入，在所有施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置齊全了安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發(fā)生。

4、克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)工程立體推進(jìn)。一是科學(xué)管理，合理安排。所有參加施工人員在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下團(tuán)結(jié)一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時(shí)機(jī)，多次掀起大干熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何節(jié)假日，在保證質(zhì)量的前提下，有力地保證了工程的施工進(jìn)度。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)度。為保證__工程的正常施工，我處領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，克服資金困難等因素，想方設(shè)法，多方籌集資金，全力支持__線的建設(shè)。項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，向管理要效益，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工人員的干勁，使工程進(jìn)度得到了大踏步前進(jìn)。三是合同管理，以質(zhì)量保進(jìn)度。本工程是我市的第一條一級(jí)路，是合同工程，所以我們從一開(kāi)始就進(jìn)行合同化管理，嚴(yán)格要求按合同辦事，按合同施工。四是創(chuàng)新工藝，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。我們采取在已完成的成品上每隔__米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對(duì)成品的破壞，采取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平臺(tái)內(nèi)每隔__米埋置一道pvc圓管，并將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對(duì)成品和邊坡的沖刷破壞。事實(shí)證明，進(jìn)行科學(xué)化管理、規(guī)范化施工，無(wú)論是在質(zhì)量上、還是在文明施工上都強(qiáng)烈的顯示出其無(wú)比的市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。工程質(zhì)量得到了保證，杜絕了不合格產(chǎn)品，相應(yīng)地也大大加快了工程施工進(jìn)度。

二、存在的問(wèn)題

1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；

2、地方干擾大；

3、老路加寬施工難度大；

4、土源困難；

5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。

三、下步工作計(jì)劃