工程管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理范文

工程管理本科專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)，具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前全國有200多所高校開設(shè)工程管理本科專業(yè)。根據(jù)《全國高等學(xué)校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求工程管理專業(yè)》（以下簡稱：《專業(yè)基本要求》）的指導(dǎo)意見，本專業(yè)應(yīng)設(shè)置技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律四個(gè)平臺課程組，采用基礎(chǔ)課程+平臺課程+專業(yè)方向課程的結(jié)構(gòu)體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價(jià)管理、國際工程管理四個(gè)方向。國內(nèi)開設(shè)本專業(yè)的高校根據(jù)自身教學(xué)資源及專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的不同，課程體系各有偏重，有的細(xì)分了專業(yè)方向，還有并未做專業(yè)方向的細(xì)分。

二、工程管理專業(yè)課程體系中存在的問題

1.課程體系的定位缺乏核心特色

工程管理專業(yè)的核心特色在于培養(yǎng)具備深厚的理論功底、寬廣的知識面，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)、具備組織協(xié)調(diào)能力和國際交流能力的學(xué)生，為相關(guān)工程領(lǐng)域提供專業(yè)化服務(wù)。但是通過對學(xué)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，我們發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理相關(guān)的工作中工程管理專業(yè)的學(xué)生與土木工程專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢，同時(shí)在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營管理工作中，工程管理專業(yè)的學(xué)生與工商管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢也不明顯。從課程體系定位的角度來分析，很多院校的工程管理專業(yè)與相近專業(yè)相比并無明顯的差異性，這樣就使工程管理專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，有必要在滿足《專業(yè)基本要求》對課程體系構(gòu)建具體要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自院校的實(shí)際情況和市場需求，對課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位。

2.課程體系的內(nèi)容松散，結(jié)構(gòu)生硬

工程管理專業(yè)是一個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理相結(jié)合，跨學(xué)科性的專業(yè)。其理論基礎(chǔ)不僅要具有良好的全面性，還應(yīng)保證很強(qiáng)的系統(tǒng)性、連貫性。在具體的教學(xué)實(shí)踐中，由于大部分高校工程管理專業(yè)的理論教學(xué)需兩個(gè)或多個(gè)院系共同承擔(dān)，在課程體系構(gòu)建過程中容易造成各類課程自成系統(tǒng)，缺乏聯(lián)系融合的情況，使原有四大平臺課程簡單合并，缺乏進(jìn)一步的系統(tǒng)優(yōu)化。加之各類課程的內(nèi)容性質(zhì)、知識特征、學(xué)習(xí)方法都存在著很大的差異性，使教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)增加了障礙和難度，最終對完成培養(yǎng)目標(biāo)造成不良影響。

3.實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)設(shè)置不合理

實(shí)踐教學(xué)是工程管理專業(yè)教學(xué)中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，是理論教學(xué)與工作實(shí)踐聯(lián)系融合的必要環(huán)節(jié)。在就業(yè)壓力不斷加大和用人單位對畢業(yè)生動手實(shí)踐能力要求日益提高的今天，實(shí)踐教學(xué)的重要地位就更加突出。在課程體系中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)普遍存在兩個(gè)問題。一是實(shí)踐教學(xué)時(shí)間較短。由于理論課程設(shè)置缺乏優(yōu)化，理論課程教學(xué)重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而壓縮了實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)時(shí)間。同時(shí)，由于有些院校實(shí)踐教學(xué)條件不完善，限制了實(shí)踐教學(xué)課程的開設(shè)。2009年3月28日教育部作出新的規(guī)定，本科應(yīng)屆畢業(yè)生大學(xué)四年內(nèi)實(shí)踐教學(xué)時(shí)間原則上不少于一年，使工程管理專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)時(shí)間較短的問題更加突出。二是實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容相對孤立，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在課程體系構(gòu)建過程中，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要是根據(jù)理論教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行一對一設(shè)置，比如建設(shè)項(xiàng)目可行性研究課程實(shí)訓(xùn)對應(yīng)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、招標(biāo)投標(biāo)文件編制實(shí)訓(xùn)對應(yīng)《招投標(biāo)與合同管理》、裝飾裝修工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)對應(yīng)《裝飾裝修工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》等。在這種情況下，實(shí)踐課程與實(shí)踐課程之間相對孤立，相互聯(lián)系被削弱，整體性差，使整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)處于一種事倍功半的狀態(tài)。

三、工程管理專業(yè)課程體系的分析與改進(jìn)建議

1.對理論課程進(jìn)行梳理優(yōu)化

（1）根據(jù)院校實(shí)際情況和市場需求，對課程體系進(jìn)行特色定位。工程管理專業(yè)課程體系是按照“技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是核心，經(jīng)濟(jì)是目的，法律是保證”的總體思路構(gòu)建的。在此前提下，各個(gè)院校應(yīng)該根據(jù)自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)條件和人才市場需求狀況，通過合理調(diào)整各個(gè)平臺課時(shí)的比例，對課程體系進(jìn)行特色定位。工科院校特別是以建筑為特色的工科院校應(yīng)以土木工程和管理學(xué)為主干學(xué)科，課程設(shè)置偏重于土木工程特別是建筑工程，即人才定位于土木工程管理；交通類院?？梢云赜诘罉蚬こ坦芾?；水利水電特色院校可偏重于水利工程管理；而一些財(cái)經(jīng)類院校的工程管理則偏重于房地產(chǎn)經(jīng)營管理和基本建設(shè)管理等。對于全國及地方各重點(diǎn)院校，由于畢業(yè)生的就業(yè)競爭激烈，在課程體系構(gòu)建中應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)課程特別是管理類基礎(chǔ)課程的比重，為學(xué)生職業(yè)生涯提供厚實(shí)的拓展基礎(chǔ)。對于地方性普通院校，應(yīng)以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為主要定位依據(jù)，對專業(yè)課程進(jìn)行細(xì)分定位，逐步形成有市場競爭力的專業(yè)特色，如造價(jià)管理、房地產(chǎn)評估、國際工程管理等。

（2）對課程體系中的四個(gè)平臺課程組進(jìn)行梳理和優(yōu)化。在四個(gè)平臺課程組中應(yīng)首先確立工程技術(shù)課程的基礎(chǔ)地位。工程管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)相比具有技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，工程技術(shù)知識是工程管理人員了解管理對象，進(jìn)而實(shí)施管理行為的基礎(chǔ)，離開基本的工程技術(shù)知識，工程管理也就無從談起。在經(jīng)濟(jì)、管理以及法律等三個(gè)平臺課程的設(shè)置中，除需開設(shè)《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》以及《法律基礎(chǔ)》等理論性課程外，大量的課程應(yīng)是與工程管理緊密相關(guān)并帶有專業(yè)技術(shù)性的交叉課程，如《工程項(xiàng)目管理》、《工程造價(jià)管理》、《工程經(jīng)濟(jì)》、《運(yùn)籌學(xué)》、《建筑法規(guī)》等，增加四個(gè)平臺課程組的橫向聯(lián)系。從整體的角度對課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高教學(xué)資源的利用率。如《工程項(xiàng)目管理》、《建筑施工組織》及《工程進(jìn)度管理》三門課程中均包含工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容應(yīng)合并在《工程項(xiàng)目管理》中講授?！豆こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》及《工程定額原理》三門課程中均包含建筑面積計(jì)算的內(nèi)容應(yīng)合并在《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》中講授。

（3）根據(jù)建筑市場的發(fā)展趨勢對方向性課程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。工程管理工作是建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)先導(dǎo)性工作，對該領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型性和政策性的變革反應(yīng)也最為敏感。因此，我們在專業(yè)方向課程的設(shè)置方面應(yīng)緊隨建筑市場的發(fā)展，做出適時(shí)性、前瞻性的調(diào)整。以投資與造價(jià)管理方向?yàn)槔?，該領(lǐng)域計(jì)價(jià)模式的變革對整個(gè)造價(jià)管理領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑企業(yè)迫切的要求建立“企業(yè)定額管理體系”，這樣就會對定額編制和管理人才有一個(gè)趨勢性的需求。因此，在投資與造價(jià)管理方向課程的設(shè)置方面應(yīng)增加《定額原理》、《定額生成軟件操作實(shí)訓(xùn)》等課程和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，拓展學(xué)生的就業(yè)面，增加學(xué)生對專業(yè)發(fā)展的適應(yīng)能力。

第2篇：工程管理范文

    論文摘要摘要:本文討論了房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容、出現(xiàn)的新問題以及相應(yīng)的策略建議。

    一、房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

    (一)房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理

    規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段。俗話說“萬事開頭難”,項(xiàng)目開發(fā)剛開始,千頭萬緒。這一階段的重點(diǎn)工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案,此時(shí)一定要避免為趕時(shí)間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍,因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中具有極其重要的功能,關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的成敗,所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析探究。

    (二)房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理

    設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)和否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范合理,對給水、排水、供熱、燃?xì)?、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的好壞,都將直接影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作摘要:

    1、注重對設(shè)計(jì)單位的選擇,切忌因過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。一定要以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。

    2、保持和設(shè)計(jì)人員的工作性溝通,隨時(shí)把握設(shè)計(jì)的進(jìn)度,及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜,同時(shí)要把對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等和主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、探索。

    3、要督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)注重提高工程的科技含量,并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則,不要自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件,以杜絕工程隱患,確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時(shí),必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。

    (三)房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理

    房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理,具有時(shí)間跨度長、內(nèi)容多、影響大、涉及面廣的特征,它和工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著最直接的關(guān)系。應(yīng)遵循公開、公平、公正和老實(shí)守信的原則,擇優(yōu)選擇施工企業(yè),從工程開工到工程竣工,處理好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范,從而完成工程的質(zhì)量、工期、成本三控制。

    1、施工合同管理

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款的制訂是施工管理的第一步,也是首要任務(wù)。

    2、施工質(zhì)量控制

    施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

    3、工期控制

    工期控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方——購房者的利益,可以說它是個(gè)連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際,編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃,以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利竣工交付使用。

    二、房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的新問題

    (一)對所開發(fā)的工程建設(shè)前期工作預(yù)備不充分

    開發(fā)企業(yè)對地塊關(guān)注的焦點(diǎn)大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位,往往對前期工作預(yù)備不充分,尤其是對技術(shù)資料普遍把握不足?？赡軙虚_發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對此類工作不了解,匆匆上馬。由于沒有把握有關(guān)工程管線情況,沒有在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前委托地質(zhì)勘探,設(shè)計(jì)依據(jù)不充分,出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全沉沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清楚,發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時(shí)水、臨時(shí)電的情況。

    (二)對有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠

    開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項(xiàng)目,就希望工程進(jìn)度盡快滿足銷售的要求,實(shí)現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門完善施工巡查制度之前,加上辦理施工許可證的手續(xù)較多,不少房地產(chǎn)企業(yè)對辦理許可證的要求不重視,往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打擦邊球,先辦理基坑開挖的手續(xù),在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工,結(jié)果導(dǎo)致城管部門要求施工單位停工、建設(shè)主管部門對施工單位罰款及通報(bào)、對房地開發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動,影響工程的順利推進(jìn),還有可能造成不好的社會影響。

    (三)對工程驗(yàn)收及備案管理不到位

    對于開發(fā)企業(yè)而言,工程竣工驗(yàn)收意味著可以“交樓”,工程驗(yàn)收也是能越快辦完越好。然而,開發(fā)企業(yè)往往在工程實(shí)施過程中對相關(guān)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等中間環(huán)節(jié)管理不到位,到竣工時(shí)驗(yàn)收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足,不能辦理驗(yàn)收,造成備案滯后和拖延交付使用的后果。假如實(shí)施建筑施工的是多個(gè)土建、安裝、設(shè)備單位,那么工程驗(yàn)收和備案管理就顯得尤為重要。

    三、相應(yīng)的策略建議

    (一)始終把握工程管理的控制權(quán)

    作為開發(fā)企業(yè),其擁有的核心資源和能力主要是對房地產(chǎn)需求的猜測和判定、資金運(yùn)籌、策劃和營銷。但無論如何,都不能放棄對自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對整個(gè)工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌,在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的配合等方面,要有統(tǒng)籌和控制能力,要有具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的管理班子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應(yīng)全面把握工程情況,制定計(jì)劃,明確目標(biāo),督促各參建單位完成各自任務(wù)。

    (二)在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃

    高級工程管理人員在策劃階段就要深度介入,將工程建設(shè)和營銷計(jì)劃、資金計(jì)劃相配合,以協(xié)同形成可行的項(xiàng)目計(jì)劃書。這樣可以達(dá)到公司層面的優(yōu)化,有利于公司層面對全局的把握和統(tǒng)籌。而且要對全局的計(jì)劃進(jìn)行分解,就像公司的戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力一樣,將全局控制計(jì)劃形成各層各單位可操作的指導(dǎo)文件。

第3篇：工程管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場；工程管理；優(yōu)化策略

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中包含了很多的細(xì)節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場工程管理就是其中的一項(xiàng)管理工作。土建工程的現(xiàn)場工程管理的工作質(zhì)量在很大的程度上影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。工程管理工作的還關(guān)系到施工現(xiàn)場的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的施工安全及現(xiàn)場施工人員的人身安全都和現(xiàn)場的工程管理的質(zhì)量有關(guān)。好的現(xiàn)場工程管理能夠有序并且科學(xué)地統(tǒng)籌現(xiàn)場的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還會重視現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工安全。對于土建工程的現(xiàn)場工程管理的科學(xué)，詳盡地闡述和分析，關(guān)系到現(xiàn)場施工的方方面面。例如現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的施工質(zhì)量、現(xiàn)場的施工安全和現(xiàn)場的施工造價(jià)等等。文章就是針對土建工程的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現(xiàn)場工程管理，同時(shí)希望對我國的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻(xiàn)。

1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的重要實(shí)際意義

建筑工程的現(xiàn)場工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一個(gè)是在現(xiàn)場的施工中要嚴(yán)格地按照建筑單位和國家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理；第二個(gè)是現(xiàn)場的項(xiàng)目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質(zhì)量管理的內(nèi)容重點(diǎn)放在現(xiàn)場的施工過程中；第三個(gè)是現(xiàn)場的項(xiàng)目管理能夠有效地控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量；第四個(gè)是現(xiàn)場的項(xiàng)目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和體系?，F(xiàn)場施工的工況復(fù)雜并且人員流動性非常大，現(xiàn)場項(xiàng)目管理就要有效地安排各個(gè)工序的正常施工同時(shí)，保障各個(gè)工序中的施工人員滿足施工的強(qiáng)度要求。現(xiàn)場的項(xiàng)目管理能夠不斷地維護(hù)建筑單位的具體實(shí)際利益，同時(shí)能夠有效地和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場項(xiàng)目管理是一個(gè)建筑企業(yè)信譽(yù)最好的宣傳和推廣。

2 我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題

關(guān)于我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關(guān)的法律和法規(guī)沒有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個(gè)方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況。第三個(gè)方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問題上沒有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

2.1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關(guān)的法律和法規(guī)沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠

現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達(dá)到或者滿足國家相關(guān)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場中進(jìn)行的技術(shù)交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應(yīng)該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場的安全教育更是淪為花架子，臨時(shí)應(yīng)付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進(jìn)行教育或者提醒，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工安全事故頻發(fā)。

2.2 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況

建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復(fù)雜，在現(xiàn)場的施工過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)進(jìn)行分類的管理又沒有相應(yīng)的條件，因此現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。同時(shí)現(xiàn)場施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問題時(shí)有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場的工程管理混亂。重點(diǎn)指出的是現(xiàn)場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會給施工企業(yè)造成成本的浪費(fèi)。

2.3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問題上沒有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患

大型的建筑工程中，對每一項(xiàng)施工工作都進(jìn)行質(zhì)量上的檢查是有很大難度的。但是在質(zhì)量檢查過程中我們還是要想盡辦法進(jìn)行抽查，但是抽查又會導(dǎo)致漏檢，這樣就有可能將存在質(zhì)量問題，給項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成隱患。有的施工現(xiàn)場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進(jìn)行檢查，這樣就會讓現(xiàn)場的施工人員抓住漏洞，造成質(zhì)量隱患。

3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略

關(guān)于我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在施工的準(zhǔn)備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)工作教育。第二個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工。第四個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調(diào)管理。第五個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學(xué)有效的激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情。第六個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷的強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術(shù)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)地分析和闡述。

3.1 在施工的準(zhǔn)備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)工作教育

施工前的進(jìn)場教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動保護(hù)意識和施工任務(wù)意識，實(shí)行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場施工。

3.2 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容

土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確。

3.3 土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴(yán)格地按照施工方案進(jìn)行施工

在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案。

3.4 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

3.5 土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學(xué)有效地激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情

加強(qiáng)與施工員工的溝通溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，土建工程常常有臨時(shí)性的組織、溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。

3.6 土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷地強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術(shù)管理

建筑工程工作量龐大，工作周期較長，我們在這一個(gè)施工周期中，要有效地進(jìn)行施工技術(shù)的管理，不要將施工的技術(shù)資料丟失或者損壞。這是因?yàn)檫@些施工用的技術(shù)資料在以后的施工報(bào)驗(yàn)或者備查過程中都要用到。并且施工的簡述資料還可以給未來的施工建筑做一種現(xiàn)場施工參考。

參考文獻(xiàn)

[1]浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（7）.

第4篇：工程管理范文

工程管理是工程建設(shè)中進(jìn)行質(zhì)量控制的重要方式，通過有效的管理，可以完善施工流程、組織協(xié)調(diào)各方人員，也可以確保工程按期交付，提高施工效率。然而管理體系建設(shè)的落后、管理技術(shù)的缺陷、管理人員的不專業(yè)等仍是工程管理中的常見問題。因此本文就工程管理的現(xiàn)狀、問題和對策進(jìn)行了詳細(xì)討論，以期促進(jìn)各類工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞:

工程管理；現(xiàn)狀；對策

當(dāng)前國際環(huán)境下，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了較大的成績，這和工程建設(shè)的發(fā)展分不開，尤其是建筑工程、路橋工程、電力工程等的發(fā)展，極大地改善了人民的生活，促進(jìn)了社會的發(fā)展。可以說，各項(xiàng)工程建設(shè)既是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著項(xiàng)目的投入應(yīng)用，也關(guān)系著人民的實(shí)際生活，但是現(xiàn)如今的各類工程呈現(xiàn)出建設(shè)難度大、投資多、要求技術(shù)高、工期緊、涉及部門人員多的特點(diǎn)，這給工程管理帶來很大的難度，因此，有必要討論工程管理的現(xiàn)狀和問題，并采取相應(yīng)對策來提高工程管理的效率。

1工程管理的原則

工程管理的目標(biāo)是確保工程建設(shè)的效果和質(zhì)量，為的是能夠更加有序地進(jìn)行施工，工程管理根據(jù)工程項(xiàng)目的不同，都需設(shè)定專業(yè)的管理計(jì)劃，但不管哪一類型的工程管理，都必須遵循以下四個(gè)原則。

1．1高效管理

在工程建設(shè)前，都會按照工程的實(shí)際情況安排工程的建設(shè)周期和完成時(shí)間，為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成，必須進(jìn)行高效管理。高效的管理所針對的是工程建設(shè)的每個(gè)方面，其中最重要的是合理統(tǒng)籌安排各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系與合作，確保各司其職，每個(gè)人都能高效完成任務(wù)。

1．2成本控制

工程建設(shè)都需要較高的成本投入，而在建設(shè)過程中，受到外在多種因素的影響，其建設(shè)成本處于波動狀態(tài)，只有有效的工程管理能夠控制成本，按照預(yù)算的要求完成工程建設(shè)。這其中便包含著材料、設(shè)備、人員的管理和控制，另外還必須重視合同的管理［1］。

1．3安全保證

安全是任何工程建設(shè)時(shí)的關(guān)鍵管理要求，在工程管理中，一方面要確保所有人員的安全，一方面要確保施工項(xiàng)目本身的安全系數(shù)。通過科學(xué)有效的管理，能夠最大程度上避免安全事故的發(fā)生。

1．4質(zhì)量實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，工程管理可以通過對技術(shù)的管理、對人員的管理、對材料設(shè)備的管理來把握工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不按建設(shè)要求施工的情況。

2工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，施工管理在理論和實(shí)踐上也得到了較大的發(fā)展。在我國的工程管理中，還借鑒了許多國外的管理理論，而項(xiàng)目管理是應(yīng)用最廣泛的，其中包括了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、集約管理、結(jié)構(gòu)化管理等，這使得我國在工程管理方面的發(fā)展是卓有成效的［2］。結(jié)合現(xiàn)代工程管理的進(jìn)行，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量都有所提高，而且有一大批優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目不斷投入使用。但是，在持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)中，仍存在少部分工程建設(shè)問題，這和工程管理的不專業(yè)、不科學(xué)有很大關(guān)系，具體體現(xiàn)在:

2．1工程管理部門體系建設(shè)不健全

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理和施工往往存在脫節(jié)的現(xiàn)象，有些工程施工單位本身就是管理單位。這種情況下，都是因?yàn)槿狈ｉT的工程管理部門，或者是缺乏完善的工程管理體系，于是造成工程管理效果不佳的情況。

2．2工程管理的工作范圍受限

工程管理是對工程各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目的管理，并不是只對某幾個(gè)階段或者施工項(xiàng)目的管理，但是在實(shí)際工程建設(shè)中，工程管理的工作范圍往往受到限制。這與工程建設(shè)在不同階段有不同的管理負(fù)責(zé)人也有一定的關(guān)系。比如在工程設(shè)計(jì)階段，有專門管理設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，而到了施工階段，又有管理施工的負(fù)責(zé)人，但是設(shè)計(jì)與施工的交流卻都以圖紙為主。這樣容易造成施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的情況。如果都能建立一體化的工程管理模式，那么就可以實(shí)現(xiàn)各階段的任務(wù)對接和管理。

2．3工程管理的協(xié)作觀念不強(qiáng)

工程管理屬于管理部門，其并不直接參與各項(xiàng)建設(shè)工作，卻起著管理統(tǒng)籌的作用。當(dāng)前工程管理中還存在著各部門協(xié)作觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，部門各司其職，但也應(yīng)加強(qiáng)合作，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序連接。出現(xiàn)協(xié)作不強(qiáng)的情況和工程管理也有直接關(guān)系。

2．4工程管理的人員專業(yè)性不高

由于工程管理主要做的是管理類工作，一些單位并不加以重視，將一些文職工作人員安排在工程管理部門，但實(shí)際上，工程管理需要一些有經(jīng)驗(yàn)的、有技術(shù)的專業(yè)人員。工程管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)也會影響管理效果。

2．5工程管理工作中信息化應(yīng)用較少

信息化的發(fā)展促使社會發(fā)展正在提速，在工程建設(shè)管理中，卻大都還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，很少用到信息化發(fā)展的便利性。而實(shí)際上，信息化管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加快管理信息的處理，提高管理效率。

3優(yōu)化工程管理的策略

3．1改革傳統(tǒng)工程管理模式，建立健全工程管理體系

一般來說，工程建設(shè)項(xiàng)目從前期論證、勘探、設(shè)計(jì)、造價(jià)到中期施工及后期的檢驗(yàn)都離不開工程管理，因此，現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須擺脫傳統(tǒng)的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理體系，將工程管理的各項(xiàng)要求、各個(gè)類目都納入其中，以從根本上加強(qiáng)管理的有效性，提高管理的效率［3］。

3．2加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理

項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來的建設(shè)模式，在項(xiàng)目論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項(xiàng)目總承包的建設(shè)單位。在項(xiàng)目總承包模式中，所有的工程建設(shè)環(huán)節(jié)都由一個(gè)單位來具體負(fù)責(zé)，這不僅降低了工程建設(shè)的復(fù)雜性，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，確保由專門的工程管理部門來對工程進(jìn)行全面有效管理。能夠進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。

3．3加強(qiáng)對工程管理的重視，促進(jìn)各部門的協(xié)作

不管采用何種工程管理的方式，都必須認(rèn)識到工程管理的重要性。雖然各部門都有專門的管理人員，但是各管理人員都應(yīng)該將管理目標(biāo)和工作統(tǒng)一于工程管理中，由工程管理部門來進(jìn)行整體任務(wù)的下達(dá)和監(jiān)督，再由各部門進(jìn)行配合管理和執(zhí)行。與此同時(shí)，各部門的分工協(xié)作便可形成一定的優(yōu)勢，可以加快工程的建設(shè)。

3．4提高工程管理人員的專業(yè)性

就發(fā)達(dá)國家來看，在工程管理的人員招聘中都非常重視相關(guān)人員的資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過項(xiàng)目管理資質(zhì)PMP考試并獲得證書。我國在這一方面有所欠缺，更應(yīng)該及早出臺相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)定體系，以規(guī)范人才的資質(zhì)認(rèn)定。相關(guān)管理單位不僅要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高工程管理人員的工作能力，以促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

3．5加強(qiáng)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)的應(yīng)用并不只是簡單的用一些軟件來處理資料，而是應(yīng)有一套專門的信息管理系統(tǒng)，在工程建設(shè)時(shí)，可以利用這套管理系統(tǒng)對企業(yè)的招投標(biāo)、材料、設(shè)備設(shè)施、人員、成本等進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合管理，從而得出最有效的建設(shè)方案。相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的培養(yǎng)，學(xué)會利用信息技術(shù)這一便捷方式來提高管理效率和質(zhì)量。

4總結(jié)

綜上所述，在我國當(dāng)前的工程管理中，還存在著管理體系不夠完善、管理方式過于落后、管理人員不夠?qū)I(yè)等問題，這些問題影響著工程建設(shè)的發(fā)展，也影響著工程質(zhì)量的提高。因此必須重視工程管理，采用一些優(yōu)化管理的措施來使工程管理模式更加先進(jìn)、便捷、有效，以從整體上促進(jìn)我國工程建設(shè)的發(fā)展。

作者：詹樺 單位：汕頭市豐迪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］陸洋淺析工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及科學(xué)發(fā)展對策［J］．經(jīng)營管理者，2009(13):204．

第5篇：工程管理范文

關(guān)鍵詞:路橋；工程管理；問題；對策

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了我國路橋工程的發(fā)展。然而，路橋工程管理狀況不容樂觀。根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，路橋工程安全事故逐年增多，嚴(yán)重影響著施工人員的人身安全、施工質(zhì)量及進(jìn)程等。因此，加大對路橋施工管理的重視、投資力度尤為必要。本文在論述路橋施工管理的基礎(chǔ)上，從路橋工程管理存在的問題、加強(qiáng)路橋工程管理的對策兩個(gè)方面進(jìn)行了深入探究，以期對確保我國路橋建設(shè)安全、質(zhì)量等有所幫助。

1對路橋工程管理的論述

所謂的路橋工程管理指的是，對一個(gè)路橋工程的全面(包括設(shè)計(jì)、分析工程投資的可行性、施工等所有環(huán)節(jié))管理。對于路橋工程管理來說，其的性質(zhì)屬于社會公益范疇，換句話說，以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)布局下產(chǎn)生的社會效益評價(jià)為參考依據(jù)，并通過分析路橋建設(shè)的可行性，進(jìn)而決定是否進(jìn)行投資。嚴(yán)格意義上來講，基于可行性預(yù)估工作基礎(chǔ)之上，政府在做出建設(shè)路橋工程相關(guān)決策。由此可見，政府的決策職能在路橋工程建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。倘若，將路橋公司作為論述主體，則路橋工程屬于企業(yè)行為范疇。就路橋公司而言，其注重“降本增效”(在路橋工程質(zhì)量得到確保的情況下，企業(yè)以“投入低成本、最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益”為建設(shè)目標(biāo))，也就是說，企業(yè)高度重視投資的回報(bào)。眾所周知，路橋工程與尋常工程存有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為:極大的資金需求量、漫長的施工工期、大規(guī)模的財(cái)務(wù)投資等［1］。通常，很多路橋公司無法獨(dú)自承擔(dān)工程量較大的路橋工程，在籌措資金時(shí)，其需要聯(lián)合多方力量。值得注意的是，設(shè)計(jì)、投資、施工、完工后的評價(jià)工作的順利開展，須以足額資金到位為基礎(chǔ)。在路橋施工管理中，項(xiàng)目實(shí)施方法及項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用較為常見。一般來說，上述兩種方法主要適用于單個(gè)施工項(xiàng)目。其中，項(xiàng)目實(shí)施方法指的是，在具體施工中設(shè)立、實(shí)現(xiàn)確切的預(yù)期目標(biāo)，比如:路橋設(shè)計(jì)、施工中體現(xiàn)的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法的應(yīng)用比較局限，其的適用范圍是路橋的設(shè)計(jì)、施工;項(xiàng)目管理方法指的是規(guī)劃路橋工程，其的應(yīng)用范圍十分廣泛，對全局性規(guī)劃路橋工程具有重要的意義。工程管理人員在開展管理工作時(shí)，資源組織的順序應(yīng)遵循“先后”原則。待科學(xué)組織資源之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施路橋建設(shè)。為確保路橋建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)程，工程管理人員須進(jìn)行適度的監(jiān)管、管理，從而降低“推掉重來”、“停工等料”等誤工現(xiàn)象發(fā)生的概率。因此，路橋工程經(jīng)理及體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)必要注重、加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，以促使路橋工程組織機(jī)構(gòu)更趨科學(xué)性、合理性，進(jìn)而有效推動路橋工程建設(shè)進(jìn)程。

2路橋工程管理中存在的問題

我國路橋工程管理起源于上世紀(jì)90年代中后期。經(jīng)過多年發(fā)展，我國路橋工程管理取得了一定的成績，例如:我國于2009年引進(jìn)、借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，極大的改善了路橋工程管理的質(zhì)量［2］。盡管如此，我國路橋工程管理水平仍舊有待提高。當(dāng)前，我國路橋工程管理暴露出施工現(xiàn)場管理缺乏條理性、采購管理與施工進(jìn)度不相符、施工流程中的浪費(fèi)等問題。首先，施工現(xiàn)場管理缺乏條理性。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理在整個(gè)路橋施工管理中，占據(jù)著舉足輕重的位置。施工現(xiàn)場作為路橋工程形成場所而存在，其為人流、物流、信息流等提供了廣闊平臺。然而，較發(fā)達(dá)國家而言，我國路橋施工現(xiàn)場管理不盡人意。長期以來，國家相關(guān)部門雖然極力倡議“注重管理施工現(xiàn)場，以確保施工文明”，但對施工現(xiàn)場管理毫無作用，其現(xiàn)狀仍然表現(xiàn)為“臟、亂、差”。其中，所謂的臟指的是施工現(xiàn)場清潔度不達(dá)標(biāo):未及時(shí)清理工程建設(shè)產(chǎn)生的建筑垃圾、未及時(shí)維護(hù)儀器設(shè)備(儀器設(shè)備缺乏美觀性)等;所謂的亂指的是施工材料、設(shè)施等較亂:亂扔建筑材料、亂占施工現(xiàn)場道路、亂用及亂停機(jī)械設(shè)施等;所謂的差指的是施工人員工作狀態(tài):缺乏工作熱情、專業(yè)技能，精神面貌差等。其次，采購管理與施工進(jìn)度不相符。采購管理對整個(gè)路橋工程管理至關(guān)重要，兩者之間存在著密切的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示［3］，采購管理對技術(shù)性具有很高的要求，其嚴(yán)格遵循采購物品價(jià)格、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的規(guī)定。與此同時(shí)，采購管理的任務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)等較大。因此，在采購過程中，一旦出現(xiàn)工作失誤，極易阻礙整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)程，給工程質(zhì)量、效益等帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至直接造成相關(guān)承包單位損失自身利益。此外，落后的采購管理在很大程度上制約著路橋工程項(xiàng)目建設(shè)利潤的提高。最后，施工流程中的浪費(fèi)。從施工流程(包括整個(gè)施工過程，具有連續(xù)性特點(diǎn))角度來看，其存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。在進(jìn)行施工時(shí)，主要以價(jià)值論作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。所謂的價(jià)值論指的是在企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，其包含多個(gè)連續(xù)性活動，以為外部顧客、內(nèi)部最終使用者等創(chuàng)造客觀價(jià)值經(jīng)營目標(biāo)。倘若，路橋工程建設(shè)未達(dá)成上述目標(biāo)，則表明造成了一定的浪費(fèi)。當(dāng)前，路橋施工流程中大都會出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3加強(qiáng)路橋工程管理的建設(shè)性對策

3．1完善路橋工程管理責(zé)任制、機(jī)構(gòu)

中標(biāo)的施工企業(yè)往往通過制定管理責(zé)任制、構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)的措施，來加強(qiáng)路橋工程管理有效性。此外，施工企業(yè)將質(zhì)量管理體系分為三級:項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處及施工隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任制中具有首位，主要工作是全面檢查、管理路橋施工質(zhì)量，其可對具體工作進(jìn)行科學(xué)、合理分工，通過分工協(xié)作，落實(shí)好工作;工程施工處的主要負(fù)責(zé)人為各處處長，主要工作是質(zhì)量自檢;施工工程隊(duì)主要責(zé)任人為各隊(duì)隊(duì)長，主要工作是質(zhì)量自檢，通過層層分工、制定相關(guān)施工規(guī)定等，以保證工程質(zhì)量管理工序有序開展)，并嚴(yán)格遵循分級管理制度［4］。

3．2加大路橋質(zhì)量控制力度

在正式開展路橋施工之前，須上報(bào)必要的報(bào)告。施工時(shí)，質(zhì)量檢查主要包括施工企業(yè)自檢、現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，待檢驗(yàn)合格才能開展下一步工作。此外，路橋工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工目標(biāo)、方案、組織等進(jìn)行詳細(xì)編制，為技術(shù)交底奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以確保全體施工人員明晰與施工相關(guān)的內(nèi)容，例如:施工技術(shù)準(zhǔn)則、質(zhì)量目標(biāo)等，從而有效推動工程建設(shè)進(jìn)程。

3．3注重路橋施工現(xiàn)場管理

注重路橋施工現(xiàn)場管理，可從加強(qiáng)控制原材料質(zhì)量、施工試驗(yàn)檢測兩個(gè)方面入手。在具體施工中，嚴(yán)格把關(guān)、控制原材料質(zhì)量，防止劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于防排水材料、鋼絞線、水泥等的購買審查，除了要求其具備生產(chǎn)合格證，還須對其進(jìn)行使用前的試驗(yàn)，從而確保其質(zhì)量合格［5］。與此同時(shí)，加強(qiáng)對砂漿、混凝土等材料的質(zhì)量控制。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、處理不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目。

4結(jié)束語

總而言之，管理在路橋工程建設(shè)中居于核心地位，對確保工程質(zhì)量、推動工程建設(shè)進(jìn)程等，具有不可替代的作用。希望我國路橋企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工程管理工作，提高相關(guān)工作質(zhì)量，以更好地適應(yīng)路橋建設(shè)潮流。

參考文獻(xiàn)

［1］張華寶．關(guān)于路橋施工管理存在的問題及對策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．

［2］鄒鵬．路橋施工管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，2015(07):276．

［3］甘文．淺析路橋施工管理存在的問題及對策［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，19∶199．

［4］易文龍．芻議路橋施工管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2015(17):154－155．

第6篇：工程管理范文

1、工程管理專業(yè)屬于管理學(xué)類。全國本科專業(yè)分為12大學(xué)科門類：哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、農(nóng)學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、藝術(shù)學(xué)。

2、工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級管理人才。

3、工程管理系下設(shè)工程管理專業(yè)，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位，未來能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目投資與融資、項(xiàng)目全過程管理和經(jīng)營管理。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：工程管理范文

（重慶凱旭建設(shè)工程有限 公司 重慶 400000）

【摘要】在工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目工程管理影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，是施工企業(yè)能否獲取效益的關(guān)鍵因素。因此，必須充分認(rèn)識項(xiàng)目工程管理實(shí)踐的重要性和必要性，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理的方法，切實(shí)提高管理實(shí)效。本文結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何做好項(xiàng)目工程管理進(jìn)行一些探討。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目工程；精細(xì)化管理；創(chuàng)新；和諧項(xiàng)目管理

1.選好項(xiàng)目經(jīng)理?

一是實(shí)現(xiàn)資質(zhì)認(rèn)證。對擬擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，堅(jiān)持擇優(yōu)選用，以保證其能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求。二是建立健全項(xiàng)目經(jīng)理后續(xù)跟蹤管理制度。通過查看書面資料、調(diào)查走訪、實(shí)際考察等辦法全面深入地了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理業(yè)績，摸清其真實(shí)的管理實(shí)踐能力和管理水平，了解是否具備引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，還應(yīng)該對其政治思想素質(zhì)進(jìn)行考察，了解其是否具有強(qiáng)烈的品牌意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

2.配好項(xiàng)目班子的相關(guān)成員?

配好項(xiàng)目班子的相關(guān)成員一是根據(jù)各個(gè)職位的需要，按照人盡其才的原則進(jìn)行選配。既要注重每個(gè)成員自身的專業(yè)素質(zhì)，也要注意成員之間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，充分考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力。二是注重提高整體戰(zhàn)斗力，促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)班子成員既要按照分工履行好各自的職責(zé)，確保項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)也要加強(qiáng)班子成員之間的協(xié)作，形成高效的團(tuán)隊(duì)合力。三是創(chuàng)新項(xiàng)目班子管理方法。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，創(chuàng)新管理模式，確保管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、程序化和高效化。四是建立健全項(xiàng)目班子管理制度，構(gòu)建項(xiàng)目班子激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)其做好項(xiàng)目管理工作的主動性，打造一支思想新、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)。

3.健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任?

意識從項(xiàng)目工程來看，一般都具有規(guī)模較大、子項(xiàng)目多、參與人員多、影響的范圍較多、涉及因素較多等特點(diǎn)。從項(xiàng)目工程的施工管理來看，工序繁瑣、環(huán)節(jié)眾多，耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力較多。施工現(xiàn)場的工種多，物件多而雜，管理難度非常大。為此，必須強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，提高管理效率。一是精簡成員，精明強(qiáng)干，切忌拖拉散漫的工作作風(fēng)。二是盡量減少管理層次，貼近施工班組，實(shí)現(xiàn)扁平式的管理模式。三是重點(diǎn)做好成本控制工作。雖說工程項(xiàng)目管理千頭萬緒，但明確管理責(zé)任就能保證各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處。

4.完善“四個(gè)機(jī)制”，優(yōu)化項(xiàng)目工程管理?

（1）競爭機(jī)制。

一是在進(jìn)行競爭上崗時(shí)堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，堅(jiān)持客觀、公正的原則，真正達(dá)到能者上、庸者下、人盡其才的目的。二是切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，不斷充實(shí)項(xiàng)目工程隊(duì)伍，不斷更新團(tuán)隊(duì)的知識構(gòu)成，促進(jìn)人才競爭。三是引入競爭機(jī)制，改變項(xiàng)目工程管理作風(fēng)，有效激發(fā)員工的工作激情，提高員工的工作積極性。?

（2）約束機(jī)制。

沒有約束機(jī)制，所有管理制度都難以真正落實(shí)。必須采取有力措施嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各種管理制度，確保各項(xiàng)程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到理想狀態(tài)。?

（3）項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制。

要建立健全質(zhì)量管理體系，完善體系運(yùn)行文件，為體系的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)最新的質(zhì)量管理動態(tài)，提高和增強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能和質(zhì)量意識；組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患；積極開展質(zhì)量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量難題；召開質(zhì)量會議，保證管理層和作業(yè)層雙向交流，獲取質(zhì)量管理信息；定期開展質(zhì)量目標(biāo)的考核工作，查找質(zhì)量管理上存在的不足，有針對性地制定相應(yīng)措施，努力達(dá)到業(yè)主招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)。

5.抓好項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)?

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理，降低工程造價(jià)成本從以往的項(xiàng)目工程管理來看，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)存在著粗放性的問題，容易出現(xiàn)管理上的疏漏。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該想方設(shè)法做好工程造價(jià)成本的控制工作。一是要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的控制。在項(xiàng)目工程管理中，常常會由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程成本的增加。為了加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的有效控制，針對目前普遍存在的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同的管理。在設(shè)計(jì)合同的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款上，必須對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，尤其應(yīng)該規(guī)定因修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。二是建立設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，對于設(shè)計(jì)質(zhì)量高的予以優(yōu)價(jià)對待，如果設(shè)計(jì)變更超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以采用扣罰相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)的方法進(jìn)行約束，以規(guī)范設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，降低工程成本。?

（2）抓住簽證管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮簽證的實(shí)效性

近年來，一些工程項(xiàng)目發(fā)生重大惡性事故，引起政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙工程建設(shè)發(fā)展的主要因素之一。加強(qiáng)簽證管理，是保證和提高項(xiàng)目工程投資效益的有效途徑，必須認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行?，F(xiàn)場簽證具有時(shí)間長、涉及的人和事多的特點(diǎn)，必須在以下幾點(diǎn)做好管理和控制：對涉及金額較大的現(xiàn)場簽證，應(yīng)召開專題會議，形成會議紀(jì)要，甚至要簽訂補(bǔ)充協(xié)議予以確認(rèn)；嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定。建立健全簽證內(nèi)容審核制度，簽證內(nèi)容要實(shí)事求是、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有增有減都必須在簽證單上注明。對于一些重大現(xiàn)場變化，應(yīng)該及時(shí)拍照，以保存第一手原始資料。此外，屬于設(shè)計(jì)圖紙變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。?

（3）合理安排交叉作業(yè)，切實(shí)搞好細(xì)節(jié)處理

在項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場，往往存在多工種、多工序、多專業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現(xiàn)場交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細(xì)節(jié)問題的處理，非常重要。一是各個(gè)專業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。二是對施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保各個(gè)專業(yè)施工的時(shí)間合理有序，確保必要的時(shí)間間歇，同時(shí)加強(qiáng)對空間的合理安排，確保各個(gè)專業(yè)施工之間的影響降到最低，在空間上留有必要的間歇。三是加強(qiáng)對人力分工的合理調(diào)配，以防出現(xiàn)窩工、怠工等問題。四是注重細(xì)節(jié)，做好施工成品保護(hù)。這些細(xì)節(jié)主要是指各個(gè)界面的交界處、結(jié)合部和不同材質(zhì)的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝相互交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。從質(zhì)量規(guī)范來看，對這些特殊的細(xì)節(jié)部位沒有進(jìn)行詳實(shí)的規(guī)定，但是，這些細(xì)節(jié)問題往往會影響整個(gè)工程的質(zhì)量效果。因此，作為項(xiàng)目工程管理者而言，對這些部分的管理必須引起高度重視，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，尤其要以交叉作業(yè)的管理為重點(diǎn)，以盡可能地減少返工問題，節(jié)約工程成本。?

（4）樹立“以人為本”思想，促進(jìn)和諧項(xiàng)目建設(shè)

工程項(xiàng)目最終都要用人去完成的。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使之主動積極完成好項(xiàng)目，創(chuàng)新施工方法，提高工作效率，首先要解決好參與施工員工的衣食住行。一是項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)基層建設(shè)，營造以人為本、關(guān)愛員工的氛圍，為參建員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，從營地建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，在員工的生活必需上凝心聚力，讓員工在緊張勞累的施工之余體會到溫馨的生活。二是項(xiàng)目部從營地硬件建設(shè)到軟件建設(shè)都要投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督投入落實(shí)，如空調(diào)、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置標(biāo)準(zhǔn)和采購落實(shí)人。為豐富員工業(yè)余文化生活，還要考慮置備電視、音響、健身設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)等，真正做到讓員工吃得放心、住得舒心、玩得開心。三是項(xiàng)目還要結(jié)合施工進(jìn)展情況適當(dāng)安排員工進(jìn)行有計(jì)劃的輪休，確保大家生理健康、心理穩(wěn)定，促進(jìn)家庭和諧、項(xiàng)目和諧。

6.結(jié)語?

第8篇：工程管理范文

針對工程管理模式的優(yōu)化方法展開探討，重點(diǎn)論述提升管理效率的方案。

關(guān)鍵詞：

工程管理；管理模式；優(yōu)化探討

1現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式的分析

開展工程管理任務(wù)時(shí)，要明確工程的使用方向，并對接下來的發(fā)展建設(shè)任務(wù)開展進(jìn)行合理規(guī)劃，觀察現(xiàn)場是否存在影響建設(shè)任務(wù)進(jìn)行的不利因素，這樣才能夠更有針對性的進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。項(xiàng)目建設(shè)單位與投資方要針對建設(shè)形式進(jìn)行探討，確定各個(gè)項(xiàng)目管理的職權(quán)劃分情況。管理模式雖然在長時(shí)間的應(yīng)用過程中已經(jīng)總結(jié)了足夠的經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些不利于建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行的隱患，要加強(qiáng)創(chuàng)新管理體系的落實(shí)效率，針對基層中所存在的不合理現(xiàn)象來進(jìn)行，確保各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管任務(wù)開展都能夠得到充足的人力資源保障。各項(xiàng)目在監(jiān)管期間，可能會遇到一些突況，管理方案中要體現(xiàn)出突況的應(yīng)對措施，這樣才能夠避免出現(xiàn)工程質(zhì)量下降的情況?？梢詮囊韵聨追矫鎭硖接懝芾碛?jì)劃開展的形式。首先要確定好出資方與建設(shè)方所承擔(dān)的不同管理任務(wù)，將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。其次是對合同等資料檔案的審核，重點(diǎn)針對其中的數(shù)據(jù)信息參數(shù)來進(jìn)行，作為管理計(jì)劃制定的依據(jù)。再次是要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目建設(shè)所用時(shí)間，工程的管理任務(wù)雖然是分項(xiàng)目進(jìn)行的，但仍要保持嚴(yán)謹(jǐn)性，探討在監(jiān)管任務(wù)開展期間信息共享與經(jīng)驗(yàn)交流的方法，這樣解決問題的時(shí)間也會有明顯減少，并且現(xiàn)場不容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等返工現(xiàn)象。最后是管理模式中存在的一些問題，雖然新型管理模式已經(jīng)在得到的重視，但在個(gè)別施工現(xiàn)場仍然采用傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失也已經(jīng)造成，重新施工不斷造成了材料浪費(fèi)，還會延誤工期進(jìn)行。

2項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化

管理模式中存在的問題主要是監(jiān)管力度不嚴(yán)格，以及落實(shí)程度不足的問題。針對這些問題進(jìn)行局部優(yōu)化，在模式確定時(shí)結(jié)合現(xiàn)場情況來審核，觀察是否存在嚴(yán)重的不合理因素，以現(xiàn)場環(huán)境因素為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工管理方案的設(shè)計(jì)，更高效何，并且不容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，在監(jiān)管期間要加強(qiáng)各部門之間的交流合作，這樣才能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，交流管理經(jīng)驗(yàn)，對于風(fēng)險(xiǎn)防御的能力也能夠得到提升。實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來分配人力資源。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方之間的聯(lián)系直接化。三方相互聯(lián)系、相互制約，形成一個(gè)有機(jī)的整體。監(jiān)理方也參與設(shè)計(jì)階段的工作，根據(jù)其多年的監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的不合理的地方提前指出，使工程進(jìn)展更加順利；同時(shí)監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)控，可防止設(shè)計(jì)單位的不規(guī)范行為。設(shè)計(jì)與監(jiān)理直接面對施工方，不用通過業(yè)主這一環(huán)節(jié)，這樣，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，三方可直接協(xié)商解決，有利于達(dá)成共識，在最短的時(shí)間內(nèi)以最優(yōu)的方式最好的解決問題。優(yōu)化后的業(yè)主不需像以前那樣投入大量的人力物力對工程進(jìn)展中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也不需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方的工作。新的模式賦予了業(yè)主全新的職責(zé)：在項(xiàng)目決策階段把好關(guān)，對工程在宏觀上進(jìn)行管理，對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。這樣，業(yè)主的工作人員的工作量減少了，效率得到了大幅度地提高，并且對工程專業(yè)知識的要求也降低了。以前一個(gè)項(xiàng)目就需要業(yè)主方幾個(gè)甚至十幾個(gè)人，現(xiàn)在幾個(gè)人就可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。優(yōu)化后業(yè)主方參與到一個(gè)項(xiàng)目的管理人員大幅度減少；同時(shí)由于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方之間形成整體，必將加快工程進(jìn)度，縮短工期；并且由于設(shè)計(jì)和監(jiān)理相互參與到對方的工作中，使得設(shè)計(jì)和施工中不合理的因素大大減少，所有這些都有利于成本的降低。

3優(yōu)化后的項(xiàng)目管理模式的幾個(gè)關(guān)鍵問題

3.1在項(xiàng)目生命周期中，存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理這些風(fēng)險(xiǎn)，對一個(gè)項(xiàng)目的成功與否將產(chǎn)生直接的影響。從社會整體效率的角度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移并不能提高社會的效率，只有通過一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傄?guī)則，減少不確定性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不可避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，才能提高社會的效率。因此，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傔M(jìn)行合理的安排，這樣才能充分調(diào)動設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方的積極性，從而高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要做到有效的分?jǐn)?，作為管理者的業(yè)主一方必須遵循一定的原則：風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)有利于降低工程造價(jià)和合同的履行；誰能更有效的防止和控制某種風(fēng)險(xiǎn)或減少該風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，就由誰承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)能有助于調(diào)動風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方的積極性，即風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方應(yīng)享有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收益。

3.2在新的模式中，業(yè)主處于宏觀管理的地位，施工的具體細(xì)節(jié)都是由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方共同來完成。因此，在工程實(shí)施過程中，筆者建議設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方應(yīng)由監(jiān)理方牽頭，監(jiān)理方除了自己的本職工作外，還被賦予了更多的責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方有了很大的權(quán)力，他們業(yè)務(wù)水平的高低、人員素質(zhì)的高低直接決定工程的好壞，因而在設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方的招標(biāo)選擇上應(yīng)該慎重，要全面考察雙方的實(shí)力和資質(zhì)。

3.4在新的模式中，設(shè)計(jì)與監(jiān)理的職責(zé)更加重大，在整個(gè)工程施工中發(fā)揮著主體與核心作用。要讓他們更好地開展各項(xiàng)工作，業(yè)主必須要最大限度的放權(quán)給他們。

3.5加強(qiáng)對合同的管理。在一個(gè)項(xiàng)目中，要簽訂眾多合同，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)商或制造商、施工承包商等眾多單位建立合同關(guān)系，涉及的因素多、關(guān)系復(fù)雜；協(xié)調(diào)和管理的難度大。能否對各項(xiàng)合同進(jìn)行有效的管理和控制，促使簽約各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)范下開展工作，對項(xiàng)目管理的成敗，對維護(hù)公司的合法利益，避免或減少合同糾紛和合同索賠事件的發(fā)生，降低索賠事件產(chǎn)生的損失，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，具有十分重要的作用。因此，在工程管理過程中必須重視合同管理工作。

3.6加強(qiáng)對材料的控制。材料控制是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)。通常對一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目來說，設(shè)備、材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50以上。在工程建設(shè)中，設(shè)備材料是最基本的資源之一，其供貨進(jìn)度、數(shù)量和質(zhì)量對工程建設(shè)影響很大。能否保證設(shè)備材料“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)”地供應(yīng)，是工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量能否得到有效控制的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，控制好材料也是對監(jiān)理、設(shè)計(jì)與施工方最好的制約，最大限度的避免經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。

3.7提高業(yè)主方管理人員的管理水平和管理能力。要求管理人員具備工程管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律等多方面的專業(yè)知識，以適應(yīng)全新的工程管理模式。在工程項(xiàng)目管理中，有利與更好地協(xié)調(diào)參與工程的各方，提高業(yè)主的管理效率和管理效果，使工程的進(jìn)展更加順利，具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴５撃Ｊ捷^常見模式有相當(dāng)?shù)淖兓?，一些?zé)任的分配下的相應(yīng)收益機(jī)制還不健全，在具體實(shí)施的時(shí)候可能會遇到一定的阻力，并且在對設(shè)計(jì)、監(jiān)理的權(quán)利制約和管理上還缺少一定的實(shí)踐，因而有待進(jìn)一步探討。

作者：王吉吉 單位：黑龍江省共青農(nóng)場建設(shè)科

參考文獻(xiàn)

[1]謝丹鳳.我國高校工程管理專業(yè)現(xiàn)狀及教育模式的優(yōu)化探討[J].教育現(xiàn)代化，2015（11）：120.

第9篇：工程管理范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：P624 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）27-0104-02

配網(wǎng)工程具有工程量大、工期長、參與人員多等特點(diǎn)，因此，隨之也產(chǎn)生很多管理問題。包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、項(xiàng)目和造價(jià)六項(xiàng)管理。其中，安全問題和質(zhì)量問題尤為顯著：安全問題不僅會阻礙配網(wǎng)工程的順利推進(jìn)，而且還會對施工人員的人身安全造成威脅；質(zhì)量問題會損害企業(yè)形象，甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在工程建設(shè)中，對安全問題和質(zhì)量問題進(jìn)行有效的管理有利于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要討論了配網(wǎng)工程管理中的這兩方面的問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)工作者有所幫助。

1 配網(wǎng)工程管理中存在的問題

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，配網(wǎng)工程不斷壯大，隨之而來的配網(wǎng)工程管理問題也日漸增多，主要表現(xiàn)在安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

在安全管理中存在的問題有：（1）對工程風(fēng)險(xiǎn)分析不徹底；（2）施工人員的安全意識弱；（3）施工現(xiàn)場的安全事故多；（4）惡劣天氣影響配網(wǎng)安全。

在質(zhì)量管理中，往往只重視對竣工后的質(zhì)量檢查，認(rèn)為只對后期工程進(jìn)行質(zhì)量控制就可以保證整體工程質(zhì)量，這一想法是片面的，它忽略了設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量管理，為后期的質(zhì)量埋下了隱患。

針對上述問題，下面分別提出相應(yīng)的解決措施來加強(qiáng)配網(wǎng)工程的管理工作。

2 做好配網(wǎng)工程安全管理的措施

2.1 加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)分析

配網(wǎng)工程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，例如：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等，風(fēng)險(xiǎn)對工程的進(jìn)展會產(chǎn)生消極后果，所以在工程安全管理中，要加強(qiáng)對工程安全風(fēng)險(xiǎn)的識別并采取相關(guān)措施。配網(wǎng)工程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的方面包括：運(yùn)輸方面、基礎(chǔ)工程項(xiàng)目方面、桿塔組立工程項(xiàng)目方面和架線工程項(xiàng)目方面等。相關(guān)管理部門要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對這些方面風(fēng)險(xiǎn)的具體分析，盡量將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中，從而加強(qiáng)對配網(wǎng)工程的安全管理。

2.2 加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)

只有提高施工人員的安全意識，才能保證工程的安全性建設(shè)，因此，配網(wǎng)工程管理人員要在工程管理中設(shè)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）通過舉辦講座或者下發(fā)安全書籍來宣傳安全思想，改善施工人員的工作態(tài)度，擺正施工人員的工作態(tài)度，使施工人員意識到態(tài)度決定一切。（2）通過定期組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識，對施工人員進(jìn)行電力建設(shè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，增加施工人員在工程中對安全問題的預(yù)見性，提高他們解決問題的能力和應(yīng)付突發(fā)事件的靈敏性，從而將電力方面的危險(xiǎn)性降到最低。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

對施工現(xiàn)場的安全管理包括對施工技術(shù)的管理和對施工設(shè)備的管理。在施工技術(shù)方面，要采用相對先進(jìn)安全的技術(shù)。由于配網(wǎng)工程的工期長，所以為了保證工程竣工時(shí)，所鋪設(shè)線路都能安全有效的工作，在施工現(xiàn)場，要定期檢查施工完成的線路并且進(jìn)行定期維護(hù)。而且要選用相對先進(jìn)的施工技術(shù)，能使人員的參與程度降低，從而保證施工人員安全。在施工設(shè)備方面，要在施工現(xiàn)場采用先進(jìn)的施工設(shè)備，并且對設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。采用先進(jìn)的施工設(shè)備能夠大大提高施工人員的安全系數(shù)。并且，如果遇到污染嚴(yán)重的工業(yè)區(qū)，為了改善工業(yè)廢物對施工設(shè)備的腐蝕，應(yīng)該對導(dǎo)線進(jìn)行防腐蝕處理，并且對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，從而保證施工安全。

2.4 加強(qiáng)配網(wǎng)的防雷工作

優(yōu)良的施工環(huán)境有利于施工過程的順利進(jìn)行，但是配網(wǎng)工程受到周圍環(huán)境的影響大，人為、惡劣天氣等不利環(huán)境都會給施工安全造成危害，尤其是雷電天氣，因此，相關(guān)部門應(yīng)該做好防雷工作。根據(jù)配網(wǎng)工程所處地理位置的不同，防雷工作分為下列兩種情況：（1）若配網(wǎng)線路在空曠地帶經(jīng)過，則要通過安裝避雷器（帶有金屬器）、鋪設(shè)地線和采用陶瓷或者絕緣子橫擔(dān)等措施來防雷；（2）若配網(wǎng)線路在城區(qū)經(jīng)過，則要首先勘察環(huán)境，找出影響工程的因素，使搭建的線路盡量離樹木遠(yuǎn)一些，并且對影響工程的樹木進(jìn)行修剪，提高桿塔高度，最后要設(shè)置并安裝好防雷設(shè)施。

3 加強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查

由于配網(wǎng)工程的施工范圍廣，施工環(huán)境多樣，所以，不同地區(qū)的配網(wǎng)工程的施工要求是不一樣的，針對不同的施工要求要采取不同的設(shè)計(jì)，因此，配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)階段就十分重要。為了加強(qiáng)配網(wǎng)工程的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查。設(shè)計(jì)階段包括兩部分，分別是：初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)與施工單位的協(xié)商，根據(jù)工程需要擬定初步設(shè)計(jì)方案，再確定圖紙。在這整個(gè)設(shè)計(jì)過程中都要注重對質(zhì)量的審查，因此，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查并不單單指對圖紙和設(shè)備選型的審查，而且也包括一些設(shè)計(jì)文件的定期審查，對于不符合實(shí)際工程質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)，則要根據(jù)要求進(jìn)行修改直至

達(dá)標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制過程是對整個(gè)配網(wǎng)工程的質(zhì)量保證，在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，它是最重要的部分。它包括三個(gè)部分，分別是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對在即將施工之前的一些準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，它和決策有關(guān)，由相關(guān)人員會審工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表等文件來檢查質(zhì)量是否合格。事中控制是指對實(shí)時(shí)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工過程中，相關(guān)責(zé)任方依據(jù)控制點(diǎn)自檢后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并且記錄控制結(jié)果和現(xiàn)場照片，如果發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)改正。事后控制是指對已經(jīng)完成的部分工程進(jìn)行的質(zhì)量控制。因?yàn)橥ǔＥ渚W(wǎng)工程都是大型的工程，它被劃分為多個(gè)部分，并且各部分間不是同時(shí)進(jìn)行的，具有一定的先后順序，所以在這種情況下要對已經(jīng)完結(jié)的部分工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，以防對后續(xù)工程造成不利影響。各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量共同決定配網(wǎng)工程的總體質(zhì)量。

3.3 做好驗(yàn)收和竣工階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收和竣工階段的質(zhì)量控制是對配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的收尾環(huán)節(jié)。由于配網(wǎng)工程的危險(xiǎn)系數(shù)大，所以，最后的驗(yàn)收工作是十分重要的。若是配網(wǎng)工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會引起很嚴(yán)重的后果，因此，對于它的驗(yàn)收工作不僅表現(xiàn)在對整個(gè)工程項(xiàng)目的檢測，而且在這之前，要先對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。所以驗(yàn)收和竣工階段的質(zhì)量控制過程包括兩個(gè)方面：（1）對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；（2）對整個(gè)配網(wǎng)工程的整體驗(yàn)收。

4 其他方面的管理工作

工程的進(jìn)度管理工作主要是用來指導(dǎo)工期?；?xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)工期，在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)，并且，對于受外界因素影響工程進(jìn)展而不能執(zhí)行指導(dǎo)工期的基建項(xiàng)目，應(yīng)仔細(xì)分析各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃并在制定項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)加以說明。

工程的技術(shù)管理工作主要是對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量和安全等進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。對技術(shù)管理的要求是：（1）修制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，監(jiān)督檢查實(shí)施情況；（2）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)從研究策劃、執(zhí)行應(yīng)用至總結(jié)考核的全過程管理；（3）負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用管理平臺；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)科技成果在基建項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目“綠色”技術(shù)的研究、應(yīng)用。

工程的項(xiàng)目管理工作主要包括項(xiàng)目的組建和撤銷。項(xiàng)目組建的過程是：在可行性報(bào)告批復(fù)后1個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組建該基建項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部或?qū)⒃摶?xiàng)目納入已有的業(yè)主項(xiàng)目部管理。每年公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后30天內(nèi)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)將本單位業(yè)主項(xiàng)目組建情況上報(bào)，各分子公司負(fù)責(zé)匯總后報(bào)公司基建部備案。當(dāng)業(yè)主項(xiàng)目部完成或終止所負(fù)責(zé)的全部基建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，向建設(shè)單位提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后撤銷。

工程的造價(jià)管理工作主要是根據(jù)工程進(jìn)度對設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)和竣工結(jié)算等進(jìn)行跟蹤落實(shí)。在實(shí)際工程中若出現(xiàn)偏差則分析各環(huán)節(jié)及時(shí)找出差錯(cuò)點(diǎn)并及時(shí)改正，這樣能保證工程在預(yù)定的造價(jià)范圍內(nèi)順利

進(jìn)行。

5 結(jié)語

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、項(xiàng)目和造價(jià)管理是中國南方電網(wǎng)的六項(xiàng)管理，它們對于配網(wǎng)工程都具有很大的意義。有效地加強(qiáng)對配網(wǎng)工程的安全管理和質(zhì)量管理尤為重要：配網(wǎng)工程的安全管理能保證工程順利進(jìn)行和施工人員的人身安全；配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理能提高工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以，在配網(wǎng)工程中，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對六項(xiàng)管理的認(rèn)識，尤其是質(zhì)量管理和安全管理，并且在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)管理體系，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程更好更快的發(fā)展。

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