電力企業(yè)管理論文精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)管理論文范文

從以上分析可以看出，電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的電力企業(yè)營(yíng)業(yè)管理工作中，相關(guān)的營(yíng)業(yè)管理人員需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)業(yè)管理理念，制定科學(xué)的營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃，并且采取最為有效的營(yíng)業(yè)管理措施，做好電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理工作，全面地促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

1.1建設(shè)便捷高效的服務(wù)窗口作為企業(yè)，用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而營(yíng)業(yè)窗口是電力企業(yè)用戶最直接的聯(lián)系渠道，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本途徑。建設(shè)微笑、貼心的服務(wù)窗口，體現(xiàn)了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務(wù)，從而能擴(kuò)大電力供應(yīng)市場(chǎng)，提升企業(yè)效益，因此窗口的建設(shè)尤為重要。一是要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)提升窗口工作人員的服務(wù)技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務(wù)水平。二是應(yīng)用績(jī)效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評(píng)價(jià)考核基準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員不斷提升服務(wù)水平。三是基于法律基礎(chǔ)，不斷簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，讓流程環(huán)節(jié)去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最簡(jiǎn)化。四是依靠電子支付、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等科技手段，讓用電服務(wù)更加快捷方便，降低服務(wù)成本，提高企業(yè)效益。五是按照公共服務(wù)同質(zhì)化，大客戶服務(wù)差異化的原則，組建專職客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，建立大客戶“一戶一冊(cè)”的檔案，牽頭針對(duì)大客戶開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的差異化服務(wù);重大節(jié)日和活動(dòng)期間，組織用電檢查人員對(duì)重要客戶設(shè)備開展專項(xiàng)用電檢查;將大客戶意見提級(jí)處理，限時(shí)辦理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理遇到的問(wèn)題，確保大客戶用電的可靠性。

1.2搭建科學(xué)高效的電力營(yíng)銷管理架構(gòu)電力營(yíng)業(yè)管理工作中，要做好電力的營(yíng)銷管理，通過(guò)進(jìn)行良好的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣，提高電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要搭建科學(xué)高效的管理架構(gòu)，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確保各項(xiàng)營(yíng)銷管理活動(dòng)高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。從電力企業(yè)基層單位的營(yíng)銷工作來(lái)看，在營(yíng)銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進(jìn)行分配。

1.3重視降損管理工作筆者所在地區(qū)的基層供電企業(yè)年度供電量達(dá)幾十億千瓦時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)的電力損耗的節(jié)約，將給企業(yè)節(jié)約上千萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)成本，因此營(yíng)業(yè)降損工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展非常重要。電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理人員要想做好營(yíng)業(yè)管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)可以根據(jù)線損的實(shí)際情況，一方面在管理架構(gòu)和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關(guān)的責(zé)任人。另一方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段的應(yīng)用，堅(jiān)持開展線損理論計(jì)算工作，分析線損的組成及實(shí)際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的良好管理。

2結(jié)語(yǔ)

第2篇：電力企業(yè)管理論文范文

1.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒(méi)有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無(wú)論定價(jià)過(guò)高還是過(guò)低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.成本核算對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤(rùn)。其中，企業(yè)的總收入相對(duì)而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤(rùn)發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過(guò)有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品，這就對(duì)其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來(lái)的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力只會(huì)越來(lái)越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來(lái)越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

面對(duì)國(guó)家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對(duì)成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤(rùn)的提升。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國(guó)家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)成本核算的途徑，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過(guò)程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動(dòng)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會(huì)效益的提升。

通過(guò)展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國(guó)家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國(guó)家對(duì)電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會(huì)職責(zé)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對(duì)成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。第二，經(jīng)濟(jì)管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績(jī)效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動(dòng)積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：電力企業(yè)管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；策略

一、電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟?，F(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致政府職能沒(méi)有徹底的改變，國(guó)有企業(yè)的缺點(diǎn)依然存在；同時(shí)很多的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒(méi)有辦法很好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多決策體系沒(méi)有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)決定的，使管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)被剝奪。（二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不協(xié)調(diào)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，電力企業(yè)處于主體，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的理論也要與之相適應(yīng)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的各個(gè)要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個(gè)要素發(fā)生變化都會(huì)引起整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。我國(guó)有很多電力企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)際有效的分析只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的應(yīng)用，沒(méi)有充分有效地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這會(huì)大大降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。（三）企業(yè)各界人士對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。由于在我國(guó)管理會(huì)計(jì)也是剛剛引進(jìn)來(lái)，在推行管理會(huì)計(jì)的路上，國(guó)家還沒(méi)有對(duì)此出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然我國(guó)的財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì)，但是很多電力企業(yè)要接受新事物也需要一段時(shí)間適應(yīng)，在管理應(yīng)用中主要還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)的電力企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)做的重要貢獻(xiàn)，沒(méi)有足夠重視，就不會(huì)下定決心，采取相關(guān)有力的措施去推廣管理會(huì)計(jì)。（四）電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)信息失真。電力企業(yè)所涉及的機(jī)構(gòu)較多，關(guān)系較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)信息在傳遞過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的部門較多，這就很容易出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。在進(jìn)行核算工作時(shí)，所需要整理的工作資料大多數(shù)為手工整理，同時(shí)所需要整理的資料需要經(jīng)過(guò)較多的環(huán)節(jié)，這也可能會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，由于所經(jīng)過(guò)的流程較為復(fù)雜，需要會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工的方式去對(duì)一些原始憑證與單據(jù)進(jìn)行加工，人工操作，會(huì)有一些不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，這就會(huì)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，傳遞給我們的信息就不會(huì)很準(zhǔn)確。

二、解決電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效策略

（一）對(duì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健全?，F(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展初期，大部分法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，在全球進(jìn)程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來(lái)，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較依舊還有很長(zhǎng)一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效使用產(chǎn)生了限制。所以，我國(guó)必須要針對(duì)有關(guān)法律制度進(jìn)行快速健全，進(jìn)而為企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)給予一個(gè)公正融洽的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，落實(shí)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)不再受到法律影響。（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國(guó)企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)后要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷進(jìn)行研究和調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)體系的建立過(guò)程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗(yàn)，形成符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的理論體系。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)是否能夠在我國(guó)企業(yè)中得到實(shí)踐和應(yīng)用，主要在于將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在電力企業(yè)，，傳統(tǒng)模式下企業(yè)只是重視報(bào)稅、做賬，僅僅關(guān)注會(huì)計(jì)的記錄功能，卻對(duì)會(huì)計(jì)的管理忽略了，沒(méi)有想到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)也可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)在，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)需要精細(xì)化管理企業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)價(jià)值、人力資本的價(jià)值及財(cái)務(wù)價(jià)值等。在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，自己的管理理念一定要跟上時(shí)代，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)理論，另一方面，鼓勵(lì)推廣開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)。（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了便利。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

總之，在電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，而且可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)前由于我國(guó)的電力企業(yè)處于越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所以只有加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才會(huì)提升電力企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)才會(huì)發(fā)揮更加發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為人民更好地服務(wù)，服務(wù)社會(huì)。

作者:孫蓉劍 張蓉 梁睿 單位:國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

第4篇：電力企業(yè)管理論文范文

鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)中主要的電力消耗工序，包括煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、冷軋及熱軋，基于各工序及其相關(guān)產(chǎn)線的電力消耗和回收的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地顯示全廠各單位的電力消耗和回收情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)全廠范圍內(nèi)的電力使用量的監(jiān)督和管理，并對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的電力需求進(jìn)行分析和管理，這對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的意義十分重大，所以在介紹系統(tǒng)前，我們應(yīng)該了解鋼鐵企業(yè)的主要電力消耗工序。

1煉焦工序

世界各國(guó)普遍采用的煉焦過(guò)程為：幾種煉焦用煤經(jīng)過(guò)洗選、破碎等簡(jiǎn)單處理后，按一定比例混合制成煉焦配煤，進(jìn)入焦?fàn)t煉焦，煉焦結(jié)束后，進(jìn)行產(chǎn)物收集與處理。

2燒結(jié)工序

燒結(jié)是將粉末或壓坯在低于主要組分熔點(diǎn)的溫度下進(jìn)行的熱處理，目的是使顆粒之間冶金結(jié)合，滿足使用的強(qiáng)度要求。燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的能源及耗能介質(zhì)為：水、電、煤氣、煤粉、壓縮空氣、蒸汽等。煤粉用作燒結(jié)固體燃料，高爐煤氣用作點(diǎn)火燃料。電力主要作為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的電力拖動(dòng)設(shè)備的動(dòng)力。

3煉鐵工序

煉鐵是高爐的冶煉過(guò)程，用鐵礦石經(jīng)濟(jì)高效的得到溫度和成分合乎要求的液態(tài)生鐵。

4煉鋼工序

煉鋼區(qū)域是大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程中的一個(gè)非常重要的生產(chǎn)區(qū)域，其對(duì)應(yīng)的主要生產(chǎn)工序是煉鋼、精煉、連鑄。主要生產(chǎn)設(shè)備包括轉(zhuǎn)爐、精煉爐、連鑄機(jī)等。

5軋鋼工序

軋鋼工序是鋼鐵材料生產(chǎn)能源消耗的主要工序之一。在軋鋼加工費(fèi)用中，能源消耗占65％～70％。在旋轉(zhuǎn)的軋輥間改變鋼錠、鋼坯形狀的壓力加工過(guò)程叫軋鋼。

二鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的是鋼鐵企業(yè)電力消耗的記錄比較與匯總，采用C#語(yǔ)言進(jìn)行編程實(shí)現(xiàn)界面功能，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的是SQL數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)分為四個(gè)主要模塊，記錄每天各產(chǎn)線電力消耗情況，然后進(jìn)行產(chǎn)線匯總，顯示各工序電力消耗并收集，最后進(jìn)行全廠匯總，對(duì)全廠電力的消耗和回收情況進(jìn)行比較和分析。

1登錄系統(tǒng)及歡迎界面模塊

鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)的登錄分為兩個(gè)權(quán)限，分別是管理員權(quán)限和用戶權(quán)限。若選擇管理員權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)，則可以看到系統(tǒng)的全部?jī)?nèi)容，若選擇用戶權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)，則只能看到全廠匯總頁(yè)面，看不到產(chǎn)線情況和工序匯總兩個(gè)頁(yè)面。登錄系統(tǒng)時(shí)，首先選擇用戶權(quán)限，并輸入正確的用戶名和密碼才能進(jìn)入系統(tǒng)，如果用戶名或密碼輸入不正確或沒(méi)有輸入用戶名或密碼，系統(tǒng)都會(huì)給出警告提示。選擇管理員權(quán)限后就將進(jìn)入歡迎界面，歡迎界面主要介紹了本系統(tǒng)的基本功能和作用，用戶點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)按鈕將進(jìn)入產(chǎn)線情況模塊，點(diǎn)擊退出系統(tǒng)則將退出本系統(tǒng)。

2產(chǎn)線電力消耗模塊

產(chǎn)線電力消耗模塊顯示了各個(gè)工序不同產(chǎn)線的電力消耗情況，本系統(tǒng)共介紹了六個(gè)工序，分別是煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、冷軋和熱軋。其中煉焦分為焦?fàn)t1、焦?fàn)t2兩個(gè)產(chǎn)線，燒結(jié)分為燒結(jié)機(jī)1、燒結(jié)機(jī)2兩個(gè)產(chǎn)線，煉鐵分為高爐1、高爐2兩個(gè)產(chǎn)線，煉鋼分為連鑄機(jī)1、連鑄機(jī)2兩個(gè)產(chǎn)線，冷軋分為熱鍍鋅、熱鍍鋁鋅、連退、酸洗、酸軋五個(gè)產(chǎn)線，熱軋分為產(chǎn)線1、產(chǎn)線2兩個(gè)產(chǎn)線。各工序及產(chǎn)線電力消耗情況可以通過(guò)界面選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3產(chǎn)線匯總模塊

產(chǎn)線匯總模塊是鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)的主界面，可以通過(guò)對(duì)日期的選擇顯示不同時(shí)間各生產(chǎn)工序的電力消耗情況，以及各工序的產(chǎn)量情況。在主界面中，除了用到了圖表的方式來(lái)直接顯示電力消耗數(shù)據(jù)，還用到了圖像來(lái)表現(xiàn)各工序電力消耗情況的關(guān)系，增加了系統(tǒng)的直觀性和生動(dòng)性，使用戶使用時(shí)對(duì)各生產(chǎn)工序間的電力消耗關(guān)系一目了然。

4全廠匯總模塊

全廠匯總模塊分為兩個(gè)部分，分別是全廠電力消耗部分和全廠電力回收部分，消耗和回收的電力情況都由餅形圖的方式來(lái)表示。電力消耗部分與之前工序匯總模塊一樣，共分了六種工序：煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋及冷軋。電力回收部分有三種回收方式，分別是TRT發(fā)電、干熄焦發(fā)電和余熱發(fā)電。其中，TRT發(fā)電是煉鐵工序電力回收方式，干熄焦發(fā)電是煉焦工序的電力回收方式，余熱發(fā)電是燒結(jié)工序、熱軋工序和煉焦工序的電力回收方式。

三結(jié)束語(yǔ)

第5篇：電力企業(yè)管理論文范文

1.1缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，“一言堂”的現(xiàn)象還較為普遍，這樣就導(dǎo)致企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策上缺乏科學(xué)化和民主化，而且對(duì)管理層缺乏監(jiān)督。而且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，監(jiān)督過(guò)程中功能上存在相互交叉的情況，從而導(dǎo)致監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，缺乏監(jiān)督的整體效能。由于發(fā)電企業(yè)監(jiān)督職能缺乏，而且監(jiān)督機(jī)制不完善，管理模式僵化，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，越權(quán)行事、監(jiān)控不嚴(yán)及會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)資金無(wú)法及時(shí)進(jìn)行回收，給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)上的困難。在多方面作用下，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理職能弱化。

1.2財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低

目前發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，而且大多數(shù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平都不高，在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展情況下，在工作中無(wú)法更好的滿足工作的需求，由于知識(shí)更新速度較慢，從而導(dǎo)致判斷能力降低，使業(yè)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)較大的偏差。對(duì)客戶舞弊的行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。部分會(huì)計(jì)人員雖然業(yè)務(wù)水平及經(jīng)驗(yàn)都較好，但不能對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，總按自己的思維來(lái)進(jìn)行習(xí)慣性的賬務(wù)處理，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中不規(guī)范行為的發(fā)生。

2加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

2.1強(qiáng)化資金管理

發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)控制需要經(jīng)營(yíng)者及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到資金管理是全企業(yè)各個(gè)部門及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要事情，而不單單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門自己的事情。企業(yè)應(yīng)在資金運(yùn)用時(shí)，做好投資決策和籌資決策，加強(qiáng)對(duì)資金使用效率的提高，確保資金的增值。利用多渠道來(lái)吸收資金，而且在資金投資時(shí)，對(duì)于回收及支付的時(shí)間都要明確，確保企業(yè)資金收支上的平衡。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款要制定嚴(yán)格的回收制度，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)的呆賬及死賬進(jìn)行控制。同時(shí)還要對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使監(jiān)督檢查工作成為經(jīng)常性的行為，確保制度能夠得以有效的落實(shí)。

2.2提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

發(fā)電企業(yè)要建立更為規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)制度，樹立新型的決策意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制過(guò)程中是企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的龍頭，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制則是發(fā)電企業(yè)發(fā)展中的必備要素，分析內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性對(duì)保證企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)有著至關(guān)重要的作用。

2.3強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

2.3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念樹立牢固的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，自覺(jué)在大環(huán)境和大趨勢(shì)中把握和認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)集中式財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、和財(cái)務(wù)決策的集中，改變財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割的現(xiàn)狀，逐步集中到財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互融合貫通的管理模式上。將發(fā)電企業(yè)的管理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理有機(jī)融合，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，資金規(guī)劃等等做出統(tǒng)籌和平衡。2.3.2完善管理體系首先重視開展精細(xì)化管理活動(dòng)，尤其是財(cái)務(wù)人員要以身作則，財(cái)務(wù)經(jīng)理更是要不斷提高自身的管理能力，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的現(xiàn)今管理經(jīng)驗(yàn)方法，勇于改革舊制度，支持財(cái)務(wù)部門的合理變革；其次完善財(cái)務(wù)組織體系，適當(dāng)進(jìn)行必要崗位的增設(shè)和人員崗位模式的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)所有財(cái)務(wù)人員的投入，采取精細(xì)化的控制、核算、分析，以便落實(shí)精細(xì)化管理模式的要求；最后理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理財(cái)務(wù)管理界面和流程，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式。2.3.3開展預(yù)算管理預(yù)算必須納入所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所有預(yù)算收支必須延伸到項(xiàng)目，必須細(xì)化所有預(yù)算項(xiàng)目到月度；配置生產(chǎn)要素要依據(jù)效率和效益；有限資源的分配一定合情合理。有了財(cái)務(wù)軟件，我們不光編制年度預(yù)算，還可以編制季度預(yù)算和月度預(yù)算甚至是每天的預(yù)算，可以將固定預(yù)算轉(zhuǎn)為滾動(dòng)預(yù)算，合理的建立預(yù)算體系。成本費(fèi)用預(yù)算是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷開闊預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷的預(yù)算體系。將預(yù)算管理規(guī)范化，使得責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，定期對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，隨時(shí)的調(diào)整預(yù)算計(jì)劃跟上企業(yè)的進(jìn)度。2.3.4減低成本支出發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)追根究底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)督和控制力度決定了企業(yè)的發(fā)展。因此做好從源頭就開始進(jìn)行成本的控制，切實(shí)以成本核算的科學(xué)方法為指導(dǎo)，建立規(guī)范的科學(xué)的成本管理體系，編制成本分解計(jì)劃，以內(nèi)部增效制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出等的工作。減少不必要的投資，提升盈利的能力。

2.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的位，所以需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)和再教育機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)更新知識(shí)，接受現(xiàn)代化管理理論，從而提高綜合素質(zhì)能力。樹立防患于未然的思想，從而在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任收和各實(shí)的工作態(tài)度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：電力企業(yè)管理論文范文

在信息時(shí)代，電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高有正面的影響，尤其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)零商企業(yè)而言，電子商務(wù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。對(duì)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)研究，對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，投資者作出投資決策，政府等有關(guān)部門制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，都具有重要的參考意義。關(guān)于電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)的績(jī)效評(píng)估近年來(lái)是國(guó)內(nèi)外學(xué)關(guān)注的熱點(diǎn)。Bendoly和Kaefer（2004）[1]通過(guò)分析115家電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)的交易效率，認(rèn)為ERP戰(zhàn)略對(duì)于B2B電子商務(wù)技術(shù)效率有顯著影響。JinghuaHuang（2009）[2]基于層次分析法構(gòu)建了一個(gè)包含四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量網(wǎng)絡(luò)零售商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Romero等（2010）[3]基于隨機(jī)前沿模型分析了西班牙制造業(yè)網(wǎng)上購(gòu)買與網(wǎng)上銷售在企業(yè)層面的效率。Jia-JaneShuai（2011）[4]基于DEA和灰色熵理論分析了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)我國(guó)臺(tái)灣酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。XiaobingYu（2011）[5]將層次分析法和模糊TOPSIS法結(jié)合起來(lái)提出一種評(píng)價(jià)電子商務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)效率的模型，并通過(guò)實(shí)證分析驗(yàn)證了模型的有效性和可行性。此外，楚金華和劉冉昕（2007）[6]基于因子分析法構(gòu)建了企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的體系。趙晶等（2010）[7]從戰(zhàn)略構(gòu)建、資源分析、能力評(píng)估及績(jī)效測(cè)量四個(gè)維度基于結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建了企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型，并對(duì)我國(guó)75家開展電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)際測(cè)評(píng)。戴衛(wèi)明（2013）[8]從實(shí)證角度研究了集群企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效的影響因素，指出影響企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效的因素有區(qū)域品牌效應(yīng)、物流配送系統(tǒng)效率、電子商務(wù)應(yīng)用水平等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)涉及到評(píng)價(jià)的主體、目標(biāo)、對(duì)象、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面[9]，評(píng)價(jià)方法的選擇至關(guān)重要，如果所用評(píng)價(jià)方法欠科學(xué)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等都會(huì)顯得孤立，評(píng)價(jià)也就沒(méi)有了多大意義。張青等（2002）[10]和唐欣（2013）[11]分別基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，鐘慶華（2008）[12]則基于主成分分析對(duì)水電上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)證分析證明了評(píng)價(jià)方法的有效性。蒲勇健和羅巧利（2012）[13]基于Monte-Carlo模型和隨機(jī)前沿分析評(píng)價(jià)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，楊松令等（2013）[14]則用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析評(píng)價(jià)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文在前人研究基礎(chǔ)上，從投入—產(chǎn)出角度出發(fā)，將數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）中的BCC模型和“超效率DEA”模型結(jié)合起來(lái)，評(píng)價(jià)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源

（一）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DataEnvelopeAnalysis，DEA）是一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域，以Farrell前沿生產(chǎn)函數(shù)為基礎(chǔ)，基于“相對(duì)效率”概念，運(yùn)用數(shù)學(xué)規(guī)劃，評(píng)價(jià)具有多輸入，特別是有多輸出的“部門”（即決策單元，DMU）間的相對(duì)有效性。1.基本DEA分析模型第一個(gè)DEA分析模型由Charnes、Coopor和Rhodes提出，故稱CCR模型。CCR模型的假設(shè)為規(guī)模報(bào)酬不變，其得到的效率為綜合效率（TE）。放松規(guī)模報(bào)酬不變的假設(shè)即擴(kuò)展為BCC模型，該模型將綜合效率分解為純技術(shù)效率（PTE）和規(guī)模效率（SE），其中TE=PTE*SE。BCC模型可表述為：minθ-ε（eTms-+eTSs+）ni=1ΣXiλi+s-=θX0ni=1ΣYiλi-s+=Y0ni=1Σλi＝1s＋≥0，s－≥0，λi≥0，i=1，2，……，≥n（1）（1）式中，θ即為決策單元的效率指標(biāo)，λ表示權(quán)重，ε為大于零的非阿基米德無(wú)窮小量，eTm=（1，1，…，1）T綴Em，eTS=（1，1，…，1）T綴Es，s-和s+為輸入和輸出松弛變量，分別表示投入冗余和產(chǎn)出不足。當(dāng)θ0=1，s-0=s+0=0時(shí)，決策單元i0是DEA有效的；當(dāng)θ0﹤1，s-0或s+0至少有一個(gè)不為0時(shí)，決策單元i0是DEA無(wú)效的。決策單元足夠多時(shí)，會(huì)有很多決策單元處于前沿生產(chǎn)面上，即會(huì)有很多單元的效率值為1?；贑CR或BCC的DEA分析存在的最大不足就是不能對(duì)這些處于前沿面的DEA有效的單元進(jìn)行排名。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)再投入和產(chǎn)出上迥異，但當(dāng)他們都達(dá)到DEA有效時(shí)，傳統(tǒng)的DEA分析模型就不能對(duì)其進(jìn)行比較分析了。2.超效率DEA分析為解決傳統(tǒng)DEA分析模型無(wú)法比較DEA有效單元的技術(shù)效率，Andersen和Petersen[15]提出了超效率DEA（SE-DEA）模型。該模型的基本原理可用圖1表示：圖1中，X1為一種投入要素，X2為除X1以外的其他的投入要素。決策單元D1、D2、D3、D4表示處于前沿生產(chǎn)面的四個(gè)不同的投入產(chǎn)出組合，為DEA有效單元，其效率均值為1，決策單元D5表在前沿面之外，其效率值為θ5=OD'5/OD5，是小于1的。SE-DEA模型的基本原理為：以有效決策單元D3為例，傳統(tǒng)DEA分析模型（CCR或BCC）下，前沿面為D1D2D3D4，當(dāng)計(jì)算決策單元D3在SE-DEA模型下的效率值時(shí)，將D3排除在外，此時(shí)的前沿面為D1D2D4，D3的參考點(diǎn)變?yōu)镈'3，決策單元D3到新前沿面的的距離表示其可擴(kuò)張的大小，其效率值為θ3=OD'3/OD3，顯然是大于1的。這里SE-DEA模型所表示的經(jīng)濟(jì)含義為：保持現(xiàn)有的技術(shù)水平，決策單元D3的各投入要素等比例擴(kuò)大θ3倍，依然是DEA有效的。而對(duì)于無(wú)效決策單元D5，在SE-DEA模型下，其前沿面沒(méi)有發(fā)生變化，故其效率值也是不變的。規(guī)模報(bào)酬不變下的SE-DEA模型的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：minθ-ε（eTms-+eTSs+）ni=1，i≠i0Σn（2）（2）式中各符號(hào)與（1）式相同，所不同的在于評(píng)價(jià)決策單元i0時(shí)，將其與其他決策單元的線性組合進(jìn)行比較。當(dāng)θ0≥1，s-0或s+0=0時(shí)，決策單元i0是DEA有效的；當(dāng)θ0﹤1時(shí)，決策單元i0是DEA無(wú)效的。

（二）數(shù)據(jù)來(lái)源

對(duì)于電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇應(yīng)當(dāng)滿足科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、可操作性等原則。綜合考慮大多數(shù)學(xué)者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)的研究，構(gòu)建電商企業(yè)的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系如表1所示。表1中，員工人數(shù)、應(yīng)付職工薪酬、資產(chǎn)規(guī)模是電商企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的實(shí)物投入，而資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別反映電商企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，是電商企業(yè)的管理投入，實(shí)物投入和管理投入共同構(gòu)成電商企業(yè)的投入體系；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈資產(chǎn)收益率分別從量的角度和質(zhì)的角度反映電商企業(yè)的產(chǎn)出情況?？紤]到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文選取在滬深兩市上市的22家電商企業(yè)作為評(píng)價(jià)對(duì)象，決策單元個(gè)數(shù)大于投入產(chǎn)出指標(biāo)個(gè)數(shù)之和的兩倍，因此可以運(yùn)用DEA方法進(jìn)行分析。各投入產(chǎn)出指標(biāo)均為所選企業(yè)2012年的數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)來(lái)自RESSET金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、實(shí)證分析

（一）分析結(jié)果

實(shí)證分析通過(guò)軟件DEAP2.1和DEA-Solve-LV實(shí)現(xiàn)。首先通過(guò)DEAP2.1在傳統(tǒng)的DEA分析模型（BCC）下對(duì)所選28家電商企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，然后通過(guò)DEA-Solve-LV運(yùn)用規(guī)模報(bào)酬不變的SE-DEA模型對(duì)所選電商企業(yè)進(jìn)行分析。分析結(jié)果如表2所示。從表2初步可以看出，傳統(tǒng)DEA分析模型在綜合效率為1的10家企業(yè)在SE-DEA模型中都有了明確的排名，是可以進(jìn)行比較分析的。

（二）電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析

首先，從傳統(tǒng)的BCC模型來(lái)看，22家電商企業(yè)綜合效率達(dá)到DEA有效的企業(yè)有10家，占45.5%，因此綜合來(lái)看，電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理處于有效狀態(tài)的企業(yè)并不是很多。從純技術(shù)效率來(lái)看，純技術(shù)效率達(dá)到DEA有效的電商企業(yè)有16家，占比72.3%，顯然純技術(shù)有效的企業(yè)是比較多的，并且純技術(shù)效率平均值也比較接近前沿面。從規(guī)模收益來(lái)看，處于非DEA有效的企業(yè)大多處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段，具有較大的提升空間。另外，對(duì)于個(gè)別電商企業(yè)，像輝煌科技、海虹控股、三五互聯(lián)等企業(yè)綜合效率都很低，而其純技術(shù)效率都是DEA有效的，其經(jīng)營(yíng)的低效率幾乎完全是規(guī)模無(wú)效造成的。其次，從SE-DEA模型的分析來(lái)看，對(duì)于BCC模型下DEA有效的10家電商企業(yè)，SE-DEA模型給出了其綜合效率值的大小，且均是大于1的，說(shuō)明這些企業(yè)擴(kuò)張相應(yīng)倍數(shù)后依然是DEA有效的。另外，表2中，上海鋼聯(lián)在SE-DEA模型下的綜合效率值高達(dá)33.4以上，究其原因，從該企業(yè)披露的2012年年報(bào)中可以看出，其應(yīng)付職工薪酬僅32.07萬(wàn)元（而其他21家電商企業(yè)相應(yīng)投入的平均值為10368.1萬(wàn)元，最小的也有379.75萬(wàn)），較低的投入產(chǎn)出比使其成為行業(yè)內(nèi)綜合效率最高的企業(yè)。再次，比較BCC模型和SE-DEA模型來(lái)看，SE-DEA模型最大優(yōu)勢(shì)就是其能夠?qū)CC模型下DEA有效的電商企業(yè)進(jìn)行排名，這些DEA有效的電商企業(yè)的“超效率”值不同正是說(shuō)明它們之間是可以相互比較的，而不是無(wú)差異的；而對(duì)于BCC模型下DEA無(wú)效的企業(yè)而言，兩模型的計(jì)算結(jié)果基本是一致的（由于計(jì)算過(guò)程的四舍五入等原因，使得個(gè)別企業(yè)計(jì)算結(jié)果有差異，不代表真正不同）。

（三）電商企業(yè)投入產(chǎn)出改進(jìn)分析

首先討論BCC模型下非DEA有效的電商企業(yè)的改進(jìn)情況。可以從兩方面改進(jìn)：對(duì)于純技術(shù)效率有效而規(guī)模無(wú)效的6家電商企業(yè)，均處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段，因此可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以使這些企業(yè)達(dá)到DEA有效；對(duì)于純技術(shù)效率無(wú)效規(guī)模收益也無(wú)效的6家電商企業(yè)，可以先調(diào)整這些企業(yè)的投入要素組合，使其達(dá)到DEA有效。DEAP2.1軟件了純技術(shù)效率無(wú)效的電商企業(yè)產(chǎn)出不足和投入冗余的情況，如表3所示?？梢钥闯?，有兩家企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入方面存在產(chǎn)出不足，所有企業(yè)在凈資產(chǎn)收益率方面存在產(chǎn)出不足；所有的純技術(shù)效率無(wú)效的電商企業(yè)在投入要素方面存在冗余。其次討論BCC模型下DEA有效的電商企業(yè)的改進(jìn)情況。BCC模型下這些企業(yè)綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率均為1，達(dá)到DEA有效，但在SE-DEA模型下，大于1的“超效率”值正說(shuō)明這些企業(yè)不同的擴(kuò)張程度，因而這些分企業(yè)依然是可以改進(jìn)的。DEA-Solve-LV軟件給出了SE-DEA模型下電商企業(yè)的改進(jìn)情況，限于篇幅，表4給出了排名前三位的上海鋼聯(lián)、蘇寧云商和高鴻股份的投入產(chǎn)出的改進(jìn)情況。表4中，Xi（i=1，2，…，5）和Yi（i=1，2）的含義見表1，可以看出即就是“超效率”大于1的電商企業(yè)，依然存在可改進(jìn)的空間。例如，上海鋼聯(lián)綜合效率值高達(dá)33.4以上，但依然未處于最優(yōu)的生產(chǎn)前沿面，將其員工人數(shù)增加43%，應(yīng)付職工薪酬增加999.90%，資產(chǎn)規(guī)模增加100.7%，資產(chǎn)負(fù)債率減少22.7%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加577.7%，就可以在產(chǎn)出不變條件下達(dá)到更優(yōu)的生產(chǎn)前沿面。而對(duì)于排名第三的高鴻股份來(lái)說(shuō)，將其員工人數(shù)增加131%，應(yīng)付職工薪酬增加131.19%，資產(chǎn)規(guī)模減少4.6%，資產(chǎn)負(fù)債率增加33.43%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加55.1%，就可以在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不變的條件下，將其將資產(chǎn)收益率增加999.90%。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)指出的是，無(wú)論是DEA非有效的電商企業(yè)，還是DEA有效的電商企業(yè)的改進(jìn)，僅在本文的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系下有意義，而且也只具有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析層面的理論意義。例如，對(duì)于表4中，蘇寧云商的資產(chǎn)負(fù)債率的目標(biāo)值為239.8%，這個(gè)顯然是沒(méi)有多大實(shí)際意義的。

四、結(jié)論與啟示

第7篇：電力企業(yè)管理論文范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制；體系

1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長(zhǎng)顯著，在財(cái)務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：

1.1資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國(guó)際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來(lái)30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬(wàn)億美元，中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過(guò)2萬(wàn)億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國(guó)未來(lái)五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過(guò)10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來(lái)說(shuō)還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.2資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

1.3融資風(fēng)險(xiǎn)較大

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來(lái)供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國(guó)電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受國(guó)家控制，企業(yè)無(wú)法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過(guò)提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。

2.3籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。

2.4營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)

目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.5資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒(méi)有給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來(lái)效益的大量的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.6成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見的風(fēng)險(xiǎn)策略有：

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來(lái)說(shuō)，有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過(guò)了其產(chǎn)生的效益值。

3.2風(fēng)險(xiǎn)接受策略

風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來(lái)，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)防范策略

風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過(guò)教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險(xiǎn)策略

第8篇：電力企業(yè)管理論文范文

電信業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系

目前，我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)入了“3G全業(yè)務(wù)”、“4G全數(shù)據(jù)”時(shí)代，一方面，以3G、4G為契機(jī)，打造收入增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力；另一方面，致力于成為信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，從而加入全球電信業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的潮流。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也意識(shí)到，隨著IT支撐系統(tǒng)的不斷發(fā)展，不同制式、不同本地網(wǎng)之間分散的業(yè)務(wù)管理方式，已無(wú)法滿足對(duì)全網(wǎng)、全業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)營(yíng)管理要求。因此，均在不同程度、不同進(jìn)度上對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和整合，逐步統(tǒng)一了各地的差異，建立了一套適用于全網(wǎng)的、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系，即致力于由“簡(jiǎn)單整合”走向“深度融合”，助力“一體化”運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施。業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)性文件，是面向前臺(tái)業(yè)務(wù)管理制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)集團(tuán)及各級(jí)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作的基本要求，同時(shí)也是IT系統(tǒng)建設(shè)需求定義的依據(jù)以及測(cè)試、業(yè)務(wù)驗(yàn)證的指南。根據(jù)各業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及目前的管理和歸納水平所構(gòu)建的業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系包括業(yè)務(wù)類規(guī)范、公共類規(guī)范。業(yè)務(wù)類規(guī)范：按業(yè)務(wù)類別進(jìn)行劃分，主要包括移動(dòng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、固網(wǎng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、融合業(yè)務(wù)管理規(guī)范、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)管理規(guī)范、增值業(yè)務(wù)管理規(guī)范等類別。各類業(yè)務(wù)管理規(guī)范的一級(jí)分類均稱為“總冊(cè)”，并按業(yè)務(wù)顆粒度可再次拆分N本“分冊(cè)”。該體系體現(xiàn)了兼顧現(xiàn)狀和演進(jìn)發(fā)展的關(guān)系，例如，當(dāng)內(nèi)容比較少的時(shí)候，將其放在總冊(cè)，減少分冊(cè)的數(shù)量；當(dāng)內(nèi)容豐富，即管理規(guī)范內(nèi)容較為詳盡時(shí)，增加分冊(cè)，以保持總冊(cè)的簡(jiǎn)明、扼要。公共類規(guī)范：是在業(yè)務(wù)類規(guī)范基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉篩選出適用于所有業(yè)務(wù)的規(guī)范，并將這些規(guī)范按功能模塊單獨(dú)成冊(cè)。主要包括客戶資料業(yè)務(wù)管理規(guī)范、收據(jù)及發(fā)票管理規(guī)范、計(jì)費(fèi)賬務(wù)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、入網(wǎng)及業(yè)務(wù)協(xié)議、電子渠道業(yè)務(wù)管理規(guī)范、客服服務(wù)業(yè)務(wù)管理規(guī)范等類別。業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系應(yīng)面向公司全業(yè)務(wù)體系而建立，涵蓋公司各業(yè)務(wù)線及與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的服務(wù)和支撐；在業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系的整體框架下，以各業(yè)務(wù)線為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行歸類管理，各類業(yè)務(wù)管理規(guī)范的演進(jìn)既相對(duì)獨(dú)立，又相互依存。

業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系發(fā)揮的作用

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面梳理，以移動(dòng)、固網(wǎng)、融合、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為主線建立業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系，作為業(yè)務(wù)管理規(guī)范的總體綱要，全面、系統(tǒng)地闡釋公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系的運(yùn)營(yíng)管理原則及業(yè)務(wù)管理規(guī)范的體系結(jié)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)公司整體業(yè)務(wù)管理規(guī)范的管理原則，可作為業(yè)務(wù)管理綱領(lǐng)性參考文件，起到如下作用：一是以客戶為中心，全面建立運(yùn)營(yíng)商全網(wǎng)統(tǒng)一的全業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系；二是建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一集團(tuán)與省分公司、前后臺(tái)之間的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，為一體化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)；三是可基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)需求書，指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

電信運(yùn)營(yíng)商的知識(shí)管理現(xiàn)狀

企業(yè)的知識(shí)管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在傳統(tǒng)組織中，組織的全部知識(shí)至少有70%是隱性知識(shí)，顯性知識(shí)（能明確表達(dá)出來(lái)的知識(shí)）占比不到30%；而在顯性知識(shí)中，在組織記錄留存的又不到30%，即組織中總體可以沉淀的知識(shí)平均不足10%（30%×30%=9%），超過(guò)90%的知識(shí)都留在員工的大腦中，會(huì)隨著員工的離崗、離職而流失。為了“挽救”知識(shí)，企業(yè)往往需要消耗相當(dāng)高的成本。在現(xiàn)代企業(yè)中，特別是在信息企業(yè)，知識(shí)（數(shù)據(jù)）已成為最主要的財(cái)富來(lái)源，員工的頭腦是財(cái)富的重要源泉之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將知識(shí)作為戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理，其日常最重要的任務(wù)之一就是知識(shí)管理。應(yīng)在組織中構(gòu)建一個(gè)人機(jī)互動(dòng)的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識(shí)通過(guò)生產(chǎn)、獲得、記錄、創(chuàng)造、存儲(chǔ)、傳遞、展示、分享、應(yīng)用、整合、更新、再創(chuàng)造等過(guò)程得到有效利用，達(dá)到知識(shí)不斷更新的目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，使個(gè)人與組織的知識(shí)得以發(fā)揮價(jià)值，步入永不間斷的知識(shí)累積的良性循環(huán)。知識(shí)管理已經(jīng)在增強(qiáng)企業(yè)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。

電信企業(yè)的知識(shí)管理

電信行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，各大運(yùn)營(yíng)商都擁有寶貴的知識(shí)資產(chǎn)，知識(shí)管理對(duì)于提升運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。與運(yùn)營(yíng)模式相適應(yīng)，電信運(yùn)營(yíng)商的知識(shí)管理目前主要孕育、運(yùn)行在客服系統(tǒng)中，一般分為集團(tuán)、省分公司、地市分公司三級(jí)架構(gòu)。其知識(shí)管理實(shí)踐還處于起步階段，主要的工作重點(diǎn)是內(nèi)容整理、文檔歸類、存儲(chǔ)與知識(shí)共享；信息化手段的引入為加速知識(shí)的整合和共享提供了便利；部分運(yùn)營(yíng)商省分公司正在嘗試將電信知識(shí)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化，從用戶角度出發(fā)梳理知識(shí)內(nèi)容，在對(duì)外服務(wù)渠道（如網(wǎng)廳、智能語(yǔ)音交互熱線、微博等）上展示。

存在的問(wèn)題

第一，規(guī)范間容易沖突。目前，受技術(shù)演進(jìn)、電信重組、固移融合、多年內(nèi)外部增值業(yè)務(wù)的發(fā)展等因素的影響，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)種類數(shù)以十萬(wàn)計(jì)，有些業(yè)務(wù)雖然用戶數(shù)量很少，但由于歷史和體制的原因（如涉及特殊用戶），難以在短時(shí)間內(nèi)清理。同時(shí)隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新，新增業(yè)務(wù)也有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系是以業(yè)務(wù)為主線建立的，有部門（有時(shí)還有地區(qū)）色彩，每個(gè)業(yè)務(wù)單獨(dú)成冊(cè)、自成體系，每本規(guī)范都是完整獨(dú)立的模塊。用這些模塊拼湊在一起形成的規(guī)范體系主要存在以下矛盾，易使人混淆，理解偏差。一是各業(yè)務(wù)中公用服務(wù)的名詞術(shù)語(yǔ)內(nèi)涵一致，但叫法不一致。如移動(dòng)業(yè)務(wù)中的“掛失”，固網(wǎng)業(yè)務(wù)中的“緊急停機(jī)”，同樣都是為用戶提供緊急停機(jī)服務(wù)。二是業(yè)務(wù)規(guī)則描述的顆粒度、表述方式不一致，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。顆粒度有粗有細(xì)，有的規(guī)范中提供可具體操作的業(yè)務(wù)規(guī)則，有的規(guī)范只描述大方向或原則性的業(yè)務(wù)規(guī)則。表述方式則有正向描述、反向描述、正向描述+反向描述三種。三是重疊規(guī)則，修訂時(shí)易造成不一致。部分規(guī)則在多本規(guī)范中重復(fù)出現(xiàn)，修訂時(shí)必須同步修訂與其相關(guān)的所有規(guī)范的內(nèi)容，若有遺漏，則會(huì)導(dǎo)致規(guī)范間沖突、矛盾。四是規(guī)范內(nèi)容劃分考慮不充分時(shí)，容易遺忘部分規(guī)則，導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)則不完整，即無(wú)規(guī)則情況發(fā)生。

知識(shí)管理的方式主要是知識(shí)傳遞與共享，知識(shí)產(chǎn)生的效率太低

目前運(yùn)營(yíng)商知識(shí)管理的方式主要是自上而下地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理規(guī)范的統(tǒng)一梳理、維護(hù)、傳遞與共享。通過(guò)下發(fā)文件等形式到達(dá)各級(jí)知識(shí)應(yīng)用部門，自下而上進(jìn)行信息確認(rèn)、問(wèn)題反饋溝通，存在著層級(jí)較多、信息傳遞失真、溝通成本高的問(wèn)題。有關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的知識(shí)源主要來(lái)自于集團(tuán)、省分公司的業(yè)務(wù)部門。其產(chǎn)生的方式主要是采用時(shí)間、地點(diǎn)大集中的面對(duì)面討論方式，以及部分文件簽報(bào)、批復(fù)的方式。而每時(shí)每刻能獲得廣大客戶通過(guò)咨詢、投訴與評(píng)價(jià)反映的大量鮮活問(wèn)題的一線工作人員（營(yíng)銷人員、客服人員）對(duì)于知識(shí)的貢獻(xiàn)太少，大量的企業(yè)隱性知識(shí)有待于顯性化。整體上說(shuō)，知識(shí)管理沒(méi)有形成一個(gè)很好的PDCA循環(huán)體系。

缺乏自動(dòng)化管理手段，維護(hù)成本高、工作質(zhì)量差

隨著技術(shù)以及外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)需求也在快速變化，但是與業(yè)務(wù)管理規(guī)范巨大的、動(dòng)態(tài)的工作量相比，其資源卻相對(duì)有限。突出的表現(xiàn)是：業(yè)務(wù)規(guī)則生命周期中的創(chuàng)建、優(yōu)化、修改、取消的原因及歷史記錄等內(nèi)容幾乎全憑“人腦”管理，業(yè)務(wù)管理人員知識(shí)素養(yǎng)直接影響著公司的業(yè)務(wù)管理水平，業(yè)務(wù)管理的工作量非常大。再加上目前的業(yè)務(wù)管理人員一般屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部門，流動(dòng)性比較大，且難以預(yù)防、不可控制，人員稍有變動(dòng)就可以造成業(yè)務(wù)管理斷檔，加大了業(yè)務(wù)管理的難度。在一些省級(jí)、地市級(jí)公司，由于人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的程度甚至不如信息化部門。有些公司還將業(yè)務(wù)管理工作交給開發(fā)廠家來(lái)做，增加了企業(yè)管控的風(fēng)險(xiǎn)。特別需要指出的是，部分業(yè)務(wù)的核心精神在企業(yè)內(nèi)部往往只有個(gè)別長(zhǎng)期跟蹤該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干方能清楚地解釋，這些骨干人員的在位、在崗對(duì)于業(yè)務(wù)管理工作往往具有“命懸一線”的效應(yīng)，其后果可以歸納為過(guò)高的業(yè)務(wù)規(guī)范管理成本。因此一些IT行業(yè)人士諷刺運(yùn)營(yíng)商，作為信息業(yè)鼻祖的電信業(yè)，其本身的信息化卻居于后進(jìn)行列。

使用界面不友好

規(guī)范體系的核心價(jià)值是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、廣泛應(yīng)用，規(guī)范體系是集團(tuán)——省分公司——地市分公司三級(jí)垂直機(jī)構(gòu)以及橫向各部門間必須共同遵守的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是交流溝通的業(yè)務(wù)語(yǔ)言。因此，必須便于業(yè)務(wù)人員、客服人員、后臺(tái)支撐人員查找和定位相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則。然而現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)范體系是樹形結(jié)構(gòu)（總冊(cè)+分冊(cè)），各階層各部門管理人員在使用前必須熟悉規(guī)范的體系結(jié)構(gòu)，熟悉總冊(cè)、分冊(cè)內(nèi)容的劃分原則，否則一頭霧水，無(wú)從下手。若是讓零基礎(chǔ)的人員在上百本規(guī)范中找一條規(guī)則，就如同大海撈針。這種面向梳理而非面向問(wèn)題的規(guī)范體系結(jié)構(gòu)使用復(fù)雜、不便捷，降低了使用效率，極大地降低了規(guī)范的應(yīng)用價(jià)值。在展現(xiàn)形式方面，知識(shí)信息以服務(wù)內(nèi)部工作人員為主，多以文本形式展示，專業(yè)性較強(qiáng)，包含相當(dāng)?shù)牧鞒?、口徑信息，尚不滿足對(duì)外開放、廣大用戶接觸使用的要求。知識(shí)應(yīng)用的效果差異亦較大，多與各地區(qū)、各部門的重視程度和執(zhí)行力有關(guān)。此外，運(yùn)營(yíng)商尚未建立統(tǒng)一、完備的知識(shí)管理體系，各級(jí)各部門知識(shí)管理流程、規(guī)范存在差異，缺乏制度上對(duì)于知識(shí)管理的保障；知識(shí)管理活動(dòng)往往源自某分公司或某個(gè)部門的自發(fā)行為，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多用于解決各自組織內(nèi)部的信息孤島問(wèn)題，無(wú)法有效用于整個(gè)集團(tuán)、整個(gè)行業(yè)；實(shí)施方法偏硬件、輕軟件，即偏重于知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)和功能開發(fā)，忽略平臺(tái)應(yīng)用推廣和管理方法的使用等，這也是亟待解決的問(wèn)題。上述問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了巨大的管理成本，同時(shí)也使得運(yùn)營(yíng)商很難制定強(qiáng)有力的全網(wǎng)戰(zhàn)略，無(wú)法向客戶提供簡(jiǎn)單統(tǒng)一的產(chǎn)品，制約了運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。

知識(shí)管理解決方案

樹立全員面向客戶、面向市場(chǎng)的知識(shí)管理觀念

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)管理規(guī)范體系的知識(shí)信息決不能停留在“重傳遞共享，輕造血功能”的現(xiàn)狀。要通過(guò)組織集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的文化氛圍，形成全體員工對(duì)于知識(shí)管理的正確認(rèn)識(shí)，將知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新作為重點(diǎn)關(guān)注方向，將知識(shí)管理水平作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全基于知識(shí)管理的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制，使每一名員工成為動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造客戶價(jià)值、創(chuàng)造企業(yè)知識(shí)的活細(xì)胞。

加強(qiáng)一線員工的知識(shí)創(chuàng)造與再創(chuàng)造，形成知識(shí)管理的閉環(huán)

要將一線員工（特別是營(yíng)銷體系和客服體系）的知識(shí)實(shí)時(shí)納入知識(shí)創(chuàng)造流程，形成知識(shí)創(chuàng)造、分發(fā)、共享與再創(chuàng)造的閉環(huán)。

建立以“知識(shí)原子”為最小單元的知識(shí)管理長(zhǎng)尾分層責(zé)任機(jī)制

第9篇：電力企業(yè)管理論文范文

1火電企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

火電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，對(duì)資金需求量較大，這就要求企業(yè)資金必須充足順暢，并且有一定的預(yù)留資金。近年來(lái)，受通貨膨脹、國(guó)家宏觀調(diào)控及貨幣政策因素的影響，火電企業(yè)融資環(huán)境更加嚴(yán)峻，融資成本不斷提高。同時(shí)，燃料成本居高不下，脫硫、脫硝環(huán)保設(shè)施的投入，都使火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，成為火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧發(fā)展和管理提升的必由之路。從企業(yè)內(nèi)部管理看，資金管理目前存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:

1.1資金籌集渠道單一

火電企業(yè)金融工具單一，資金籌集渠道主要為銀行貸款，缺少其他的融資方式和渠道。近年來(lái)，由于煤價(jià)居高不下，燃料成本大幅增加，火電企業(yè)盈利能力嚴(yán)重下滑，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)連年虧損局面。由于缺少股東注資，資本金嚴(yán)重匱乏，使得火電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。自2012年以來(lái)，國(guó)家開始較為穩(wěn)健的貨幣政策，市場(chǎng)上資金供應(yīng)量減少，企業(yè)信貸規(guī)模受到控制，融資成本快速上升，致使火電企業(yè)逐漸失去原有的融資優(yōu)勢(shì)，融資困難度和利息支出增加。

1.2應(yīng)收賬款回收不及時(shí)

火電企業(yè)的應(yīng)收賬款主要為結(jié)算電費(fèi)，電費(fèi)的回收情況往往受到電網(wǎng)供電公司回收力度的影響。如果電網(wǎng)供電公司的回收力度弱，不能夠按時(shí)回收電費(fèi)，則直接影響火電企業(yè)電費(fèi)回收率，使火電企業(yè)的應(yīng)收賬款受阻。當(dāng)拖欠的電費(fèi)總額隨著售電量的增加而不斷加大時(shí)，將導(dǎo)致更多的應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回，嚴(yán)重影響火電企業(yè)資金渠道的暢通，造成企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3管理工具滯后

目前的實(shí)際工作中，很多火電企業(yè)的資金管理工具落后，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的事前、事中、事后控制，致使資金預(yù)算偏差率較大。有些火電企業(yè)還存在無(wú)資金預(yù)算的情況，資金使用隨意性較大，使企業(yè)資金管理呈無(wú)序狀態(tài)。有些企業(yè)雖然編制資金預(yù)算，但資金管理意識(shí)薄弱，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，資金計(jì)劃編制不及時(shí)，執(zhí)行準(zhǔn)確率偏低，造成資金預(yù)算形同虛設(shè)，未真正起到資金管控的作用。

2火電企業(yè)資金管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

目前，銀行仍是企業(yè)融資的主要途徑，火電企業(yè)應(yīng)充分利用良好的銀企關(guān)系、把握基準(zhǔn)利率下浮的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，努力拓寬融資渠道，探討多種融資方式的成本及可行性，運(yùn)用多種手段籌集資金。有條件的企業(yè)要與當(dāng)?shù)赝鈪R管理局溝通，研究利用境外股東貸款的可行性，獲取境外低成本資金。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。火電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)債務(wù)結(jié)構(gòu)的重要性，調(diào)整并保持合理的長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，分散債務(wù)到期集中度，使企業(yè)具備貸款到期的周轉(zhuǎn)能力。

2.2運(yùn)用信息技術(shù)，建立科學(xué)的資金管理系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，管理信息化已成為企業(yè)管理的一種重要管理方法。建立科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。近幾年ERP系統(tǒng)管理在我國(guó)已被大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用，很多火電企業(yè)已建立ERP系統(tǒng)，運(yùn)用ERP技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，建立預(yù)算與資金結(jié)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算與資金的雙重控制，提高了企業(yè)資金管理水平，深化了企業(yè)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，有效的資金管理系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體的物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的綜合運(yùn)用和全面管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的作用和意義。

2.3重視資金計(jì)劃，提高資金預(yù)算管理水平

科學(xué)合理的資金預(yù)算是企業(yè)統(tǒng)籌安排資金，降低資金成本的有效途徑?；痣娖髽I(yè)應(yīng)在總結(jié)以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系。火電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制年度、月度資金計(jì)劃，確保資金工作有據(jù)可循，避免資金管理的盲目性和隨意性。同時(shí)，要積極發(fā)揮并認(rèn)真落實(shí)資金計(jì)劃對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，并根據(jù)資金計(jì)劃安排收支，量入為出，利用資金計(jì)劃控制各項(xiàng)支出，保持一定支付能力應(yīng)對(duì)突發(fā)性資金需求，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)暢通。

2.4強(qiáng)化資金集中管理，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

資金集中管理是發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提高資金使用效率和效益、降低資金成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理模式。火電企業(yè)規(guī)模龐大，成員企業(yè)數(shù)量較多且地域分布廣泛，通過(guò)資金集中管理，能夠有效避免出現(xiàn)資金分散的情況?；痣娖髽I(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心，對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的資金統(tǒng)一調(diào)度、靈活分配，能夠降低集團(tuán)公司的現(xiàn)金資產(chǎn)存量，減少銀行貸款總量，從而提高集團(tuán)公司內(nèi)部資金的使用效率，降低資金成本。另一方面，通過(guò)集中信貸管理，擴(kuò)大融資規(guī)模，統(tǒng)籌內(nèi)部調(diào)劑，有助解決小公司融資難的問(wèn)題。同時(shí)，資金集中管理，使資金使用有序化，防止了企業(yè)盲目投資，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論