企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

值得關(guān)注的是，在渤海活塞華麗轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，信息技術(shù)起到了重要作用。“公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)已經(jīng)離不開(kāi)信息系統(tǒng)的應(yīng)用”，渤?；钊聲?huì)秘書(shū)王洪波表示，在超前信息化應(yīng)用的有力支撐下，公司多種新產(chǎn)品及發(fā)明新專(zhuān)利的技術(shù)水平已達(dá)到和代表國(guó)際前沿水平，成為中國(guó)活塞第一品牌、中國(guó)內(nèi)燃機(jī)活塞設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基地。特別在“十一五”，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”和“十二五”“兩化融合”發(fā)展思路的指導(dǎo)下，公司借助信息化應(yīng)用起步早、應(yīng)用范圍廣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速，并有效規(guī)避了國(guó)際金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，信息化應(yīng)用水平也得到了飛速提高。如今，渤海活塞在信息化建設(shè)累計(jì)投入已經(jīng)幾千萬(wàn)元，信息化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要砝碼。

信息生產(chǎn)力

今年5月，山東省工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平新聞會(huì)對(duì)《山東省工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告（2012）》進(jìn)行了公布，該報(bào)告以最終得分排名形式，對(duì)山東省內(nèi)各企業(yè)“兩化融合”水平進(jìn)行了公示。報(bào)告顯示，在山東省政府公布的350家重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)企業(yè)中，渤海活塞榮獲本次評(píng)估最高得分，排名第二、第三的分別是九陽(yáng)股份有限公司、山東國(guó)瓷功能材料股份有限公司。

對(duì)于這個(gè)成績(jī)，王洪波并沒(méi)有表露出更多的驚喜，“現(xiàn)在信息化在公司已經(jīng)成了共識(shí)，成為提升公司生產(chǎn)力的重要抓手。歸結(jié)當(dāng)前信息化應(yīng)用，公司已經(jīng)建成了七大信息化系統(tǒng)和一個(gè)‘一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺(tái)’（BH-GOA），全面支持?jǐn)?shù)字化企業(yè)的打造?！?/p>

記者了解到，渤?；钊谏a(chǎn)車(chē)間內(nèi)推廣應(yīng)用在線SPC系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)性采集，根據(jù)科學(xué)合理的判定，將產(chǎn)品質(zhì)量控制前置化，轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)為主為預(yù)防為主，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護(hù)航；活塞專(zhuān)用設(shè)備制造系統(tǒng)，則為公司生產(chǎn)設(shè)備提供了強(qiáng)有力的支持。公司通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、嫁接、創(chuàng)新，自制柔性制造全自動(dòng)鑄造機(jī)、產(chǎn)品加工線和全自動(dòng)檢測(cè)線，并進(jìn)行模具加工中心的研制。來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化信息向下游傳遞，CAPP、CAM與CAD融合，實(shí)現(xiàn)真正意義上 CAD＼CAE＼ CAM＼CAPP一體化，實(shí)現(xiàn)高精數(shù)控化設(shè)備生產(chǎn)制造；通過(guò)SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程，與各個(gè)供應(yīng)商建立良好的溝通關(guān)系，減少物流環(huán)節(jié)，提高工作效率，提高物料配送的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商的雙贏，并且能夠使公司對(duì)原材料市場(chǎng)的各類(lèi)信息做出快速的反應(yīng)，做到“同等物品比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)尋源……

近期，“渤?；钊边€成功部署了由北京慧點(diǎn)科技股份有限公司服務(wù)提供的以建設(shè)“一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺(tái)”為主的項(xiàng)目——公司所有信息化系統(tǒng)在該平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)了全面集成應(yīng)用，這不僅是數(shù)據(jù)的共享，更是業(yè)務(wù)的集成。王洪波介紹，由“一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)日常管理流程的信息化落地及管控業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，主要包括日常管理流程以及資金費(fèi)用、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等核心業(yè)務(wù)的一系列管控。簡(jiǎn)便了工作計(jì)劃的實(shí)施及上一級(jí)任務(wù)的下發(fā)、接收、執(zhí)行、反饋等全過(guò)程管理，同時(shí)還搭建了門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，讓業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)便，效率提升?！耙惑w化閉環(huán)協(xié)同管理平臺(tái)”根據(jù)人性化的設(shè)計(jì)，還增加了：績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以提升績(jī)效為目標(biāo)的企業(yè)KPI績(jī)效考核；企業(yè)報(bào)表中心，為企業(yè)提供輔決策得重要數(shù)據(jù)和分析。

“兩化融合”重塑工廠

隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)，現(xiàn)在渤海活塞逐漸從行業(yè)的追趕者變成技術(shù)的創(chuàng)新者，從兩臺(tái)PCXT機(jī)的“孤島”直至現(xiàn)今“一體化平臺(tái)”；從CAD設(shè)計(jì)、MRPⅡ物料需求到ERP資源需求，企業(yè)信息化的觸角又延伸到了“兩化融合”的更高層面。

從信息化的維度來(lái)看，渤海活塞信息化已滲透到制造業(yè)的末端，與工業(yè)化融合，實(shí)現(xiàn)了全部設(shè)備數(shù)控化、自動(dòng)化制造。在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同作用下，客戶(hù)的特殊需求貫穿于設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付全過(guò)程；以產(chǎn)品生命周期理論設(shè)計(jì)各功能模塊，將成本控制到了工序，變成本核算為管理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程控制。信息化始終貫穿于企業(yè)的各個(gè)流程，規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)作方式，建立了科學(xué)的管理體系和市場(chǎng)快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

2012年7月，山東濱州渤?；钊煞萦邢薰窘?jīng)山東省經(jīng)濟(jì)信息委員會(huì)推薦，成為山東省五家上榜國(guó)家工業(yè)和信息化部授予的“信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)資金”計(jì)劃單位之一。

而從工業(yè)化的維度來(lái)看，目前渤?；钊闪ⅰ安┖＞珯C(jī)”專(zhuān)用自動(dòng)化裝備公司，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，結(jié)合精益生產(chǎn)，使老設(shè)備煥發(fā)生機(jī)，生產(chǎn)工藝、加工過(guò)程全部計(jì)算機(jī)控制；通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、嫁接、創(chuàng)新，自制柔性制造權(quán)自動(dòng)活塞加工線、活塞全自動(dòng)檢測(cè)線、活塞表面處理生產(chǎn)線，不僅實(shí)現(xiàn)了由信息化向數(shù)字化的邁進(jìn)，且大大降低了固定資產(chǎn)投入成本，同時(shí)開(kāi)辟了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，在滿足自身需要的同時(shí)，還出口到中東、南亞、南美等多國(guó)。

第2篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)管理；業(yè)財(cái)融合；企業(yè)價(jià)值

一、一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的困境

據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）信息滯后

會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提（如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。

（二）晦澀難懂

會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專(zhuān)業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。

（三）重點(diǎn)不明

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。

（四）視野狹隘

視野相對(duì)較窄可能是管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員最直觀的印象了。其實(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指引等從未限制會(huì)計(jì)人員積極參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì)計(jì)人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過(guò)于會(huì)計(jì)工作本身相對(duì)繁瑣，耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì)計(jì)何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會(huì)計(jì)具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣）呢？

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架的構(gòu)建

為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架并解釋如下：

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者

模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的維度

從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1.公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、EVA等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。

2.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨(dú)立存在卻又互為補(bǔ)充。內(nèi)控方面可以參照財(cái)政部的內(nèi)部控制應(yīng)用指引，風(fēng)險(xiǎn)管理則可以借鑒2017年9月美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（COSO）的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的整合》以及財(cái)政部于2018年8月的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣和分級(jí)授權(quán)管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎(chǔ)。

3.公司運(yùn)營(yíng)

公司的運(yùn)營(yíng)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來(lái)判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置并確立自己可能的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。

4.財(cái)務(wù)和稅務(wù)

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化結(jié)果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預(yù)示企業(yè)未來(lái)的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權(quán)利。

5.社會(huì)責(zé)任

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告越來(lái)越受到公眾的關(guān)注，近幾年來(lái)，對(duì)于上市公司或者國(guó)有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來(lái)越多。這說(shuō)明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。以上五個(gè)維度就像平衡計(jì)分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；結(jié)果和原因；長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)可控的合理保證下，經(jīng)過(guò)公司高效的運(yùn)營(yíng)，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì)美譽(yù)度。需要補(bǔ)充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果不區(qū)分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經(jīng)驗(yàn)是：根據(jù)問(wèn)題對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題，不但要分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應(yīng)的解決辦法，包括解決問(wèn)題的路徑、責(zé)任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問(wèn)題。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，學(xué)界存在諸多爭(zhēng)議，但大家傾向于認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價(jià)值?；诖耍覀冋J(rèn)為通過(guò)上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試著促成企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是明確的，而且會(huì)逐級(jí)傳遞到公司的基層員工，以保證大家對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是兩個(gè)事項(xiàng)，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對(duì)完善的，其風(fēng)險(xiǎn)管理成效也會(huì)得到合理的保證。（3）經(jīng)營(yíng)高效。經(jīng)營(yíng)的效率是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)和管理的同步支持。（4）績(jī)效顯著。此處，績(jī)效側(cè)重于財(cái)務(wù)績(jī)效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架應(yīng)用需要關(guān)注的事項(xiàng)

實(shí)務(wù)中，為了有效運(yùn)用上述管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，有必要處理好以下七個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范是基礎(chǔ)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分割是既成事實(shí)，但是，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢(shì)所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需的信息有賴(lài)于規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)企業(yè)信息化建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兼容的信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。

（二）用戶(hù)需求調(diào)研是前提

“客戶(hù)第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門(mén)可以把其他部門(mén)作為內(nèi)部客戶(hù)來(lái)看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會(huì)計(jì)部門(mén)可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到高層管理者的批準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)報(bào)告使用者的需要持續(xù)完善。

（三）需要具備企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念

對(duì)于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”的原則，會(huì)計(jì)部門(mén)充當(dāng)既是監(jiān)管者又是服務(wù)者的角色?；诖?，會(huì)計(jì)人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r，通過(guò)觀察、交流和研讀行業(yè)報(bào)告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[2]。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)也需要通過(guò)培訓(xùn)和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解會(huì)計(jì)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語(yǔ)言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績(jī)效。

（四）善用各種管理工具

會(huì)計(jì)作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開(kāi)各種管理工具的應(yīng)用，系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也列舉了常用的管理會(huì)計(jì)工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì)計(jì)報(bào)告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗(yàn)證，另一方面取其所長(zhǎng)為管理所用。

（五）做好標(biāo)桿管理

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究?？梢酝ㄟ^(guò)標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報(bào)告、行業(yè)研究資料等獲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標(biāo)桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車(chē)，或者在其細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)信息化工具的運(yùn)用

在信息化的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個(gè)有效路徑是通過(guò)信息化的平臺(tái)整合企業(yè)的信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有高度的綜合性和復(fù)雜性，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級(jí)授權(quán)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。

第3篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

《工作規(guī)范》共選取4個(gè)方面10項(xiàng)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)工作的主要內(nèi)容，并提供了一份《冶金計(jì)量管理對(duì)標(biāo)信息年報(bào)》，以方便各單位從其他信息中獲得有價(jià)值的對(duì)標(biāo)信息。

1.對(duì)標(biāo)主指標(biāo)的選擇

企業(yè)計(jì)量管理從工作范圍上，大體上可以分為4類(lèi)，即物資計(jì)量、能源計(jì)量、計(jì)量設(shè)備、計(jì)量檢定校準(zhǔn)，這也是各企業(yè)內(nèi)部計(jì)量職能管理職責(zé)分配的基本規(guī)則，在各冶金企業(yè)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)都可以對(duì)應(yīng)找到類(lèi)似的管理科室、作業(yè)區(qū)等部門(mén)，所以4類(lèi)對(duì)標(biāo)內(nèi)容均可以很容易地實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)。在物資計(jì)量方面，我們選取了3個(gè)指標(biāo)。物資計(jì)量異議是衡量企業(yè)進(jìn)出廠及廠際計(jì)量準(zhǔn)確的一個(gè)重要指標(biāo)，為了反映企業(yè)貫徹“以用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，我們特意選取“鋼材銷(xiāo)售計(jì)量異議率”作為對(duì)標(biāo)主指標(biāo)，用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)在計(jì)量方面為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平；“物資計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率”和“計(jì)量衡器遠(yuǎn)程集中管理度”主要是針對(duì)企業(yè)信息化手段在物資計(jì)量管理上的應(yīng)用程度，體現(xiàn)各企業(yè)在物資計(jì)量管理中的信息化、自動(dòng)化水平。能源計(jì)量近年來(lái)一直是國(guó)家關(guān)注的重要內(nèi)容。冶金企業(yè)是耗能大戶(hù)，絕大多數(shù)冶金企業(yè)是各地區(qū)政府重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)能減排單位，所以在能源計(jì)量方面選取了3個(gè)指標(biāo)?！澳茉磧x表計(jì)量準(zhǔn)確率”主要體現(xiàn)企業(yè)能源計(jì)量?jī)x表維護(hù)水平和能源計(jì)量數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度；“能源計(jì)量信息化采集率”主要反映企業(yè)信息化手段在能源計(jì)量管理上的應(yīng)用程度；“能源計(jì)量?jī)x表配備率”主要體現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》上的執(zhí)行力。計(jì)量是工業(yè)生產(chǎn)的眼睛，計(jì)量設(shè)備管理重在過(guò)程控制。按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程方法管理的基本原則，以及計(jì)量設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要程度，我們把計(jì)量設(shè)備管理列為第三類(lèi)內(nèi)容，即“計(jì)量過(guò)程控制”。鑒于冶金企業(yè)的規(guī)模和計(jì)量設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量大的特點(diǎn)，采用80/20管理原則進(jìn)行分類(lèi)，重點(diǎn)對(duì)AB類(lèi)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行控制，即國(guó)家強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具（A類(lèi)）和冶金企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備（包括關(guān)鍵和重要工藝監(jiān)測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)、廠際能源消耗等）。我們通過(guò)“AB類(lèi)測(cè)量設(shè)備周期確認(rèn)率”這一指標(biāo)來(lái)反映設(shè)備定期檢定校準(zhǔn)的程度，指標(biāo)也引入了ISO10012：2003《測(cè)量管理體系%測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》中的“計(jì)量確認(rèn)”概念，要求不僅要對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢定校準(zhǔn)，還要實(shí)施驗(yàn)證，以確認(rèn)滿足工藝計(jì)量要求?！瓣P(guān)鍵測(cè)量過(guò)程受控率”指標(biāo)，主要是以貫徹ISO10012：2003為目的，在冶金企業(yè)推廣使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和控制，并采用量化評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程的控制水平。計(jì)量校準(zhǔn)能力是企業(yè)計(jì)量量值傳遞和溯源的基本能力，是保證企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程準(zhǔn)確控制的有力手段。特別是近年來(lái)中國(guó)冶金企業(yè)跨越發(fā)展，許多企業(yè)在國(guó)際化上取得了重要進(jìn)展，高端產(chǎn)品獲得國(guó)際認(rèn)可，另一方面企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化水平的不斷提高，也對(duì)計(jì)量校準(zhǔn)能力提出較高要求。我們?cè)谶@方面選取了“校準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目”這一指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)計(jì)量校準(zhǔn)能力獲得國(guó)際認(rèn)可的程度，選取“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)項(xiàng)目”來(lái)反映企業(yè)計(jì)量檢定校準(zhǔn)能力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的水平。

2.對(duì)標(biāo)工作機(jī)制

中國(guó)計(jì)量協(xié)會(huì)冶金分會(huì)會(huì)員單位均可參加行業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)提供信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參與對(duì)標(biāo)的冶金企業(yè)于每年1月31日前將上年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況用電子版和文字版上報(bào)中國(guó)計(jì)量協(xié)會(huì)冶金分會(huì)。冶金分會(huì)將對(duì)標(biāo)年報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并篩選出各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿，同時(shí)也將各項(xiàng)相關(guān)信息進(jìn)行整理，年度對(duì)標(biāo)結(jié)果于每年一季度由中國(guó)計(jì)量協(xié)會(huì)冶金分會(huì)反饋給所有參與對(duì)標(biāo)的單位。只有參與對(duì)標(biāo)的企業(yè)才能共享這些信息，并遵守對(duì)外信息保密的原則。對(duì)標(biāo)單位可通過(guò)協(xié)會(huì)，也可以自行聯(lián)系，在企業(yè)間進(jìn)行深入探討，互相建立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，改善自身業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)各企業(yè)對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)提出建議或意見(jiàn)。

二、冶金計(jì)量專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)工作的發(fā)展成果

《工作規(guī)范》的出臺(tái)，清晰了冶金行業(yè)對(duì)標(biāo)思路，統(tǒng)一了計(jì)量管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，給各鋼鐵企業(yè)信息交流提供了方便，可以提供年度行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)桿，為各企業(yè)對(duì)標(biāo)超越，提高計(jì)量管理水平，促進(jìn)計(jì)量管理融入鋼鐵主業(yè)并為企業(yè)發(fā)展提供支持創(chuàng)造了條件。

1.建立了冶金行業(yè)計(jì)量管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，統(tǒng)一了專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，冶金行業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)內(nèi)部多次進(jìn)行流程優(yōu)化和整合，各冶金企業(yè)計(jì)量管理也發(fā)生著巨大的變化，有許多已經(jīng)不是單一的計(jì)量管理部門(mén)，更多的是綜合性的職能機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)公司，在計(jì)量管理指標(biāo)的定義和統(tǒng)計(jì)范圍上無(wú)法完全統(tǒng)一?！豆ぷ饕?guī)范》在新的形勢(shì)下將冶金行業(yè)計(jì)量管理的指標(biāo)進(jìn)行重新定義，并兼顧了新世紀(jì)自動(dòng)化、信息化的發(fā)展給計(jì)量管理帶來(lái)的變化，創(chuàng)新性地提出了冶金行業(yè)計(jì)量管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)并在全行業(yè)，這本身就是一項(xiàng)行業(yè)對(duì)標(biāo)的發(fā)展成果，意義重大。

2.冶金企業(yè)間對(duì)標(biāo)，有效促進(jìn)了計(jì)量管理水平的提高

在近幾年的對(duì)標(biāo)工作中，主要是通過(guò)零散信息引導(dǎo)，并再次實(shí)地考察獲取詳細(xì)信息進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，許多企業(yè)獲得了有益的信息資料，并綜合應(yīng)用到自身企業(yè)計(jì)量管理實(shí)踐中，完善和發(fā)展了各自企業(yè)的計(jì)量管理，取得了較好的成果。比如：太鋼2007年才開(kāi)始自己的校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和申請(qǐng)，是太鋼國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)信息，將武鋼校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，兩次赴武鋼計(jì)控公司參觀學(xué)習(xí)，并請(qǐng)武鋼計(jì)控專(zhuān)家親臨指導(dǎo)，在較短的時(shí)間內(nèi)完善了校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理，經(jīng)過(guò)連續(xù)兩年的申請(qǐng)，目前共有25項(xiàng)計(jì)量校準(zhǔn)項(xiàng)目獲得認(rèn)可，新建計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，基本滿足了近年來(lái)太鋼JIS、ASME等國(guó)外產(chǎn)品認(rèn)證的要求。鋼材銷(xiāo)售計(jì)量異議率的高低反映了用戶(hù)對(duì)太鋼的態(tài)度，為了降低異議率，太鋼計(jì)量管理人員多次到濟(jì)鋼、萊鋼、馬鋼等企業(yè)對(duì)標(biāo)參觀，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)物資計(jì)量經(jīng)驗(yàn)，完善了出廠計(jì)量衡器管理，配置齊全了標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)物，在計(jì)量系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)完善了標(biāo)準(zhǔn)物報(bào)警和數(shù)據(jù)比對(duì)流程，有效降低了出廠鋼材計(jì)量異議，連續(xù)幾年計(jì)量異議率從0.07噸/萬(wàn)噸，穩(wěn)步下降到0.05噸/萬(wàn)噸，2012年實(shí)現(xiàn)0.03噸/萬(wàn)噸，接近6西格瑪管理水平，有力地支持了太鋼用戶(hù)滿意度的提升。

三、對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展和展望

第4篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

(一)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和信息技術(shù)的引進(jìn),大大提高了企業(yè)管理的自動(dòng)化水平。企業(yè)信息化的建設(shè)可增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力,同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善提出了新的要求與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會(huì)高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存,企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合,充分利用信息化優(yōu)勢(shì)和提供的資源來(lái)提高企業(yè)綜合營(yíng)運(yùn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新(邵維佳、孫航,2010)。目前,網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字化已經(jīng)融入到社會(huì)生活的方方面面,原先已經(jīng)習(xí)慣的生活、生產(chǎn)方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理模式都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代的信息技術(shù)、加強(qiáng)信息化建設(shè),企業(yè)積極推廣、建設(shè)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),開(kāi)發(fā)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、使用物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合得更加緊密(邵維佳、孫航,2010),改變了古老的管理理念和組織架構(gòu),精簡(jiǎn)了各項(xiàng)工作流程,降低了成本費(fèi)用,提高了企業(yè)運(yùn)作的效率、效果和效益,增強(qiáng)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信文秘站:息的準(zhǔn)確度和質(zhì)量。

(二)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合,是企業(yè)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮的必然趨勢(shì),是指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源,全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、處理和分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要途徑,有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象,提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平(邊志新,2012)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集成,即認(rèn)為是通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代化方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他非財(cái)務(wù)綜合信息,并對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析等處理,來(lái)滿足各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、控制與反饋的需求,以幫助各信息使用者作出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)(韓東平,1999)。它可以滿足管理者的不同信息需求;可以根據(jù)不同的客觀環(huán)境,幫助管理者建設(shè)相吻合的激勵(lì)機(jī)制,以促使企業(yè)各層次的工作人員更好地完成任務(wù);與此同時(shí),還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度決定著管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展水平。目前,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為ERP軟件中的一個(gè)子系統(tǒng),獨(dú)立于ERP軟件,具有獨(dú)特專(zhuān)一性,主要通過(guò)電子表格等輔助軟件實(shí)現(xiàn)決策管理功能等形式存在。現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的生產(chǎn)廠商大致可以分為三類(lèi),分別是以SAP、Oracle為特征的國(guó)外ERP軟件供應(yīng)商,以用友、金蝶為首的自主研發(fā)本土化ERP軟件供應(yīng)商以及以海波龍為代表的專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理軟件供應(yīng)商。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化典型案例

(一)煙臺(tái)萬(wàn)華全面預(yù)算管理信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化后,煙臺(tái)萬(wàn)華與時(shí)俱進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)3I國(guó)際化戰(zhàn)略,解決企業(yè)資源分配問(wèn)題,其首先進(jìn)行全面預(yù)算管理,建立全預(yù)算組織和制定相關(guān)管理制度,成立相應(yīng)管理委員會(huì),引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制工具;然后結(jié)合公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源配置等方面的需求,在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的輔助下,對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。煙臺(tái)萬(wàn)華全面預(yù)算管理信息化的主要實(shí)施歷程是規(guī)范化預(yù)算管理,即基于Excel表格輔助軟件建立預(yù)算管理體系、制定預(yù)算管理制度、設(shè)置預(yù)算管理崗位執(zhí)行相應(yīng)職責(zé)等;全面預(yù)算管理與信息化初步結(jié)合,即引入OracleHyperion預(yù)算管理軟件,簡(jiǎn)化手工操作、提高效率、實(shí)時(shí)考核并實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化;全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合,即采用SAP軟件覆蓋全面預(yù)算管理循環(huán)的全過(guò)程,再與SAPERP軟件集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)(李俊彥、耿云江、何玲,2012)。煙臺(tái)萬(wàn)華全面預(yù)算管理信息化的建設(shè),第一,實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng),使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以科學(xué)地、合理地、量化地貫徹落實(shí)。第二,使得全面預(yù)算管理的“全員、全額、全程”得以實(shí)現(xiàn),全員參與,思想行動(dòng)高度統(tǒng)一。第三,搭建了融入企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息流和人資流的管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息高度共享,數(shù)據(jù)高度集成,為公司提供實(shí)時(shí)、快速、高效、準(zhǔn)確的信息保障。第四,信息化作為實(shí)施預(yù)算控制的有效手段,通過(guò)各系統(tǒng)集成,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前控制和執(zhí)行的事中控制,以推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)業(yè)務(wù)的約束。

(二)許繼電氣

成本管理信息化由于受到公司內(nèi)部實(shí)施的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系EVA與其成本體系無(wú)法兼容和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力,許繼電氣不得不開(kāi)始尋找更好的成本體系取而代之。因此通過(guò)需求分析和意見(jiàn)采集后,許繼電氣確定實(shí)施ABC(作業(yè)成本法)來(lái)確定成本信息和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。許繼電氣實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的主要思路是先厘清各事業(yè)部的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算;再選擇部分事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)后,在許繼電氣全面實(shí)施;最后把ABC理論模型建成電子數(shù)據(jù)系統(tǒng),選擇軟件公司設(shè)計(jì)作業(yè)成本管理軟件,系統(tǒng)生成產(chǎn)品成本報(bào)告(潘飛,2008)。通過(guò)許繼電氣成本管理信息系統(tǒng),可以方便適時(shí)地進(jìn)行成本查詢(xún)、動(dòng)態(tài)地控制和有效地分析企業(yè)成本,對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃,為企業(yè)決策者決策提供數(shù)據(jù)支撐。過(guò)程中對(duì)預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本的分析和控制,可以做到事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。與此同時(shí),還能夠滿足內(nèi)外部不同層面的成本信息需求;能夠提供變動(dòng)與固定成本、可控與不可控成本、閑置與非閑置成本等不同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的成本信息。 四、管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策

(一)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

縱觀上述兩個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的典型案例,可以直接分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題。

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視度不夠目前,在我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全覆蓋,只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或集團(tuán)才實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。例如一些上市公司(王大江,2012)。而中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒(méi)有給予重視,又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙,對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用有著一種望塵莫及的感慨。因此,管理會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)的應(yīng)用并不理想,許多中小企業(yè)并不實(shí)施或極少實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化,使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展受到阻礙。

2.管理會(huì)計(jì)信息化程度不高數(shù)字化時(shí)代,計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域?；趪?guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展,并且慣性地認(rèn)為財(cái)務(wù)核算重要,輕視管理會(huì)計(jì)。此外,管理會(huì)計(jì)軟件的功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求,線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無(wú)法應(yīng)用(陳宏麗,2013)。另外,戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英(2006)對(duì)ERP效能進(jìn)行個(gè)案研究,得出的結(jié)論是管理會(huì)計(jì)功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),客觀地證實(shí)了管理會(huì)計(jì)信息化水平低的事實(shí)。

3.管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配如今,全國(guó)各地各種行業(yè)類(lèi)型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多,其自身經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制的設(shè)計(jì)也大相徑庭。而受市場(chǎng)環(huán)境的影響,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少,企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒(méi)有真正統(tǒng)一,缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益,忽略可以借助管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策與評(píng)價(jià)能力來(lái)站在戰(zhàn)略層面上關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關(guān),所以管理水平較差的企業(yè)即使實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化也難以得到其應(yīng)有的效果。

4.會(huì)計(jì)人員水平不一據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì),中國(guó)目前已擁有1400萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者,其中80%的人在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作,但在中國(guó)需要既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會(huì)計(jì)人才竟達(dá)到300萬(wàn)的缺口?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平不高,在實(shí)務(wù)中缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐,管理會(huì)計(jì)信息化的推廣受阻。

5.管理會(huì)計(jì)信息化所依賴(lài)的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全目前,與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全,考評(píng)系統(tǒng)等的不完善使內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流失于形式,相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺,建立的速度和進(jìn)程緩慢,沒(méi)有得到具體的落實(shí),弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展(王昱,2012)。

6.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與原模式并存正如許繼電氣從開(kāi)始變革企業(yè)管理到實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法(ABC)管理會(huì)計(jì)信息化這一過(guò)程中,公司起初實(shí)施ABC時(shí),考慮到此方法的新鮮性,一直是處于嘗試和實(shí)驗(yàn)階段;然后進(jìn)一步應(yīng)用,采取先局部后整體的推廣方法,給大家一個(gè)過(guò)渡期與接受期;最后為弱化不適應(yīng)性和謹(jǐn)慎性原則,將原有模式和新方法并存(崔國(guó)萍等,2012)。

(二)管理會(huì)計(jì)信息化癥結(jié)之原因分析

管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間也尚短,所以企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來(lái)自?xún)?nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。

1.外部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用與所處的外部客觀環(huán)境,國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、習(xí)慣做法和相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)等息息相關(guān)。大環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的過(guò)程,管理會(huì)計(jì)信息化需要一個(gè)從適應(yīng)到融合的中間期以達(dá)到齒輪的完全嚙合。此外,相關(guān)法律制度的建立也會(huì)為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)意見(jiàn),規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為,而我國(guó)相關(guān)體系的建設(shè)仍待調(diào)整與完善。

2.內(nèi)部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的具體對(duì)象是企業(yè)自身,故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視。管理會(huì)計(jì)信息化的作用是為企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃與提供決策和全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià),其首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。

一是企業(yè)管理者、管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行者等對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視程度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效果的好壞與否,一定程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其態(tài)度相關(guān)。懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí),具有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn),并愿意花費(fèi)巨資進(jìn)行研究與建設(shè)的企業(yè)人,最后可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的完美兼容并提高企業(yè)價(jià)值。

二是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)支持和設(shè)備等投放也決定著管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化水平與信息系統(tǒng)的使用程度首先使企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的時(shí)代,在此基礎(chǔ)上較容易實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。

三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和模式的定位及其內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定深深地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如注重成本的控制、預(yù)算的管理、績(jī)效的評(píng)價(jià)、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)際化的戰(zhàn)略等,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就將會(huì)被推到核心位置。

3.不同信息系統(tǒng)間的差異性鑒于國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視,為響應(yīng)號(hào)召和自身對(duì)利益的追求,目前已有許多企業(yè)開(kāi)始將多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)管理中,例如OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)等。因?yàn)槲覀冋幵谛畔⒒l(fā)展的初期,所以這些系統(tǒng)可能使用了不同的開(kāi)發(fā)技術(shù)、來(lái)自不同的軟件廠商、啟用的時(shí)期不同,導(dǎo)致了系統(tǒng)間兼容性差。需要系統(tǒng)的使用者再投資研發(fā)進(jìn)行有效的整合,形成信息數(shù)據(jù)鏈。此外,軟件供應(yīng)商之多、企業(yè)引用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方式的不一樣、開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,導(dǎo)致了來(lái)自不同系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一,阻礙了信息化前進(jìn)的腳步。

(三)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)過(guò)上述對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化在國(guó)內(nèi)典型案例的介紹、應(yīng)用現(xiàn)狀的總結(jié)和實(shí)施效果不明顯的原因分析,從下面幾個(gè)方面提出進(jìn)一步建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)對(duì)

策略。 1.構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等。其中法律環(huán)境是重要的外部環(huán)境,加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)變和健全相關(guān)法律法規(guī),形成適合管理會(huì)計(jì)信息化成長(zhǎng)的良好培養(yǎng)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn),其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才得以有效地運(yùn)行。

2.營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境,應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個(gè)方面來(lái)完善。首先,構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化,使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性,感受先進(jìn)管理理念帶來(lái)的氛圍,接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向;其次,儲(chǔ)備足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才,提供綜合素質(zhì),充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的功效,將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次,提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障;最后,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,供管理會(huì)計(jì)信息化賴(lài)以生存。

第5篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

企業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境進(jìn)入到以互聯(lián)網(wǎng)為依托的電子商務(wù)環(huán)境后，財(cái)務(wù)信息整合成為大勢(shì)所趨。本文基于電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的概念進(jìn)行了重新界定，按照“識(shí)別-評(píng)估-實(shí)現(xiàn)-反饋”的思路探討了企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行，并初步探討了其運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)信息的整合，企業(yè)可以從整體層面分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，滿足了新環(huán)境下的管理需要，且更好地解決了管理者和其他利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:

電子商務(wù)；財(cái)務(wù)信息；信息整合系統(tǒng)

近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代物流業(yè)為依托的電子商務(wù)商業(yè)模式正以驚人的速度改變著國(guó)民的經(jīng)濟(jì)生活模式。在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)自采自用、信息不能共享，企業(yè)的管理工作缺乏從企業(yè)層面出發(fā)的總體架構(gòu)，不同部門(mén)間缺乏聯(lián)系，造成信息的“浪費(fèi)”。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)變得更加依賴(lài)于信息的流動(dòng)、信息配置和利用、不同部門(mén)間的信息流動(dòng)控制，只有“信息流暢”的企業(yè)才能及時(shí)有效的處理和反饋信息,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理逐步邁向動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象也不再局限于“資金流動(dòng)”，已經(jīng)延伸到“信息”?！靶畔ⅰ惫芾淼哪繕?biāo)是提高信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，降低企業(yè)的管理成本。為了探討企業(yè)整體層面如何在電子商務(wù)環(huán)境下更有效的處理信息進(jìn)而從市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文試圖對(duì)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)進(jìn)行研究。

1文獻(xiàn)綜述

目前，關(guān)于信息整合的研究主要集中在以下三個(gè)方面：①面向用戶(hù)的信息整合研究。面向用戶(hù)個(gè)性化的需求進(jìn)行信息整合是合理利用信息的有效途徑，為用戶(hù)獲取信息、傳遞信息和優(yōu)化界面提供支持平臺(tái)。相關(guān)研究從用戶(hù)的角度來(lái)設(shè)計(jì)整合系統(tǒng)，分析用戶(hù)需求、確定整合內(nèi)容、完善信息共享機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)整合【1】。②面向知識(shí)管理的信息整合研究。面向知識(shí)管理的信息整合是以信息整合為基礎(chǔ)構(gòu)建，是提高企業(yè)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，旨在實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部的知識(shí)共享，提升用戶(hù)的服務(wù)價(jià)值。相關(guān)研究通過(guò)建立面向知識(shí)服務(wù)的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)整合和分享知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)各部門(mén)的知識(shí)服務(wù)功能【2】。③面向決策的企業(yè)信息整合研究。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)信息化的發(fā)展，以及數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商務(wù)智能等技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的信息管理由面向過(guò)程向面向決策轉(zhuǎn)變。相關(guān)研究通過(guò)從企業(yè)決策需求出發(fā)，如面向供應(yīng)商、面向客戶(hù)建立信息整合系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)信息集成的智能水平，促進(jìn)企業(yè)信息化的跨越性轉(zhuǎn)變【3】。綜上所述，現(xiàn)有的信息整合研究主要側(cè)重于對(duì)面向?qū)ο蟮男畔⑿枨蠼⒐蚕頇C(jī)制，而對(duì)于企業(yè)層面的信息共享系統(tǒng)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，管理層所需要的信息整合方面的研究較少。為了探討企業(yè)整體層面如何在電子商務(wù)環(huán)境下更有效的處理信息而從市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文試圖構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置，使財(cái)務(wù)信息得到充分的共享，從而充分發(fā)揮和挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

2電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合

2..1電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重新界定

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)信息的不斷輸入和輸出，經(jīng)過(guò)反饋再次重新輸入的循環(huán)過(guò)程【4】。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果的反映，是人們認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的主要途徑，是信息使用者做出決策或行動(dòng)時(shí)所必需的【5】。電子商務(wù)的出現(xiàn)使得企業(yè)的管理模式發(fā)生了一系列的改變，以信息流為核心帶動(dòng)物流和資金流的新型商業(yè)模式正在逐漸生成。

（1）電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全程參與。

企業(yè)對(duì)于信息的需求具有時(shí)效性、多樣性和全面性等特點(diǎn)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的全程參與方向發(fā)展。即財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，記錄各個(gè)流程所產(chǎn)生的信息，再將信息傳遞給信息需求方，完成信息的溝通，協(xié)同完成公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算與管理模式。

電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同管理是基于會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，極大的豐富了財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算與管理模式下，只要業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)信息的規(guī)則制定正確，就能實(shí)時(shí)、高效地生成會(huì)計(jì)信息，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)可以直接生成財(cái)務(wù)憑證，真正做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接【6】。

（3）財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)模糊分工。

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行處理，以往由財(cái)務(wù)部門(mén)處理的大多數(shù)核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸案到制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)等部門(mén)來(lái)完成，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將隨之發(fā)生巨大變化。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)將與其他部門(mén)相互融合，呈現(xiàn)模糊分工狀態(tài)【7】。(4)資金流、信息流、物流“三者統(tǒng)一”是電子商務(wù)商務(wù)模式的重要特征。資金流、信息流、物流并非獨(dú)立存在，任何一筆交易，都是這三者協(xié)同作用的結(jié)果。任何業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，都會(huì)產(chǎn)生資金的流動(dòng)和使用價(jià)值的讓渡；如果沒(méi)有物流的保障，資金流便不能有序的良性流動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)也難以正常運(yùn)行；如果沒(méi)有信息流進(jìn)行后臺(tái)支撐，資金流、物流都無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流的統(tǒng)一是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)有的特性之一。綜上，本文認(rèn)為，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息是涵蓋了資金流信息、信息流信息、物流信息在內(nèi)的廣義的財(cái)務(wù)信息，即電子商務(wù)下產(chǎn)生的所有與資金流、信息流、物流相關(guān)的信息均歸屬于財(cái)務(wù)信息。如圖1所示，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)所產(chǎn)生信息的集成。

2.2電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合的目標(biāo)

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息整合是指將前文重新界定的財(cái)務(wù)信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式組織為一個(gè)整體，把分散的資源集中起來(lái)，把無(wú)序的資源變?yōu)橛行?，使之有利于管理、利用和服?wù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的最大增值【8】。電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息整合的總體目標(biāo)是滿足企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。具體目標(biāo)如下：

（1）保證財(cái)務(wù)信息獲取的時(shí)效性。包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的一切信息均具有時(shí)效性，只有被及時(shí)獲取、整理的財(cái)務(wù)信息，才能成功的為企業(yè)創(chuàng)造效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)【9】。電子商務(wù)環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展縮短了供求雙方之間的距離，這種信息的時(shí)效性也就更顯得突出。財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的一大目標(biāo)，就是整合企業(yè)內(nèi)外部的信息，使得從任何一個(gè)信息源獲取的信息均能夠及時(shí)為需要該信息的相關(guān)部門(mén)所獲取。

（2）降低財(cái)務(wù)信息傳遞的成本。

如圖2所示，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以分為以下過(guò)程：①信息獲??；②信息分析，生成財(cái)務(wù)決策（籌資、投資，營(yíng)運(yùn)資本管理）；③財(cái)務(wù)管理決策執(zhí)行；④進(jìn)一步獲取信息評(píng)估決策的可行性。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息整合，可使企業(yè)內(nèi)外部分散的數(shù)據(jù)或文件等各類(lèi)信息都被有效的管理起來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的分析、整理成為有用的企業(yè)資源，從而降低了企業(yè)信息獲取和信息分析的成本。另外，基于財(cái)務(wù)信息整合可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效管理和綜合利用，結(jié)合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能等技術(shù)為企業(yè)決策層提供更為有效的決策依據(jù)，降低財(cái)務(wù)管理決策成本。由此可見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息的整合可以有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的成本。

（3）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的利用率。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)信息的載體，但同時(shí)在電子商務(wù)環(huán)境下有效的財(cái)務(wù)信息又往往淹沒(méi)于海量的數(shù)據(jù)之中，使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)利用率偏低。經(jīng)過(guò)整合后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以有序的方式被儲(chǔ)存在一個(gè)大容量的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”，便于需求者進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘和分析、得到企業(yè)決策所需的有效信息，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率。同時(shí)，豐富的財(cái)務(wù)信息在整合后能夠更便捷高效的傳遞給每個(gè)信息需求者，供其作出有效決策。綜上，財(cái)務(wù)信息的整合提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的利用效率,使得財(cái)務(wù)信息的最大增值成為現(xiàn)實(shí),創(chuàng)造了規(guī)?；氖找婧推髽I(yè)效益。

（4）提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)的綜合效能。

利用信息整合技術(shù)可以將現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)與新建信息系統(tǒng)統(tǒng)一集成到企業(yè)信息平臺(tái)，解決不同應(yīng)用系統(tǒng)、異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)間的集成問(wèn)題。通過(guò)分步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，逐漸提高企業(yè)自身的信息技術(shù)水平，進(jìn)而增加對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的操控能力。

3電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)行

3..1電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的構(gòu)建原則

（1）完整性原則。

即在財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)中要保證財(cái)務(wù)信息對(duì)象的完整與全面。根據(jù)財(cái)務(wù)信息服務(wù)的主要對(duì)象或服務(wù)目標(biāo)確定數(shù)據(jù)源，根據(jù)數(shù)據(jù)源建立應(yīng)用系統(tǒng)，確保各應(yīng)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息通過(guò)有機(jī)關(guān)聯(lián)在邏輯上形成一個(gè)整體，另外整合后的財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)應(yīng)涵蓋原應(yīng)用系統(tǒng)的所有功能。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)時(shí),對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其信息分析、產(chǎn)生決策和決策執(zhí)行一般保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平，可以視作固定成本。因而在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中主要涉及兩種變動(dòng)成本：一是信息獲取成本，如部門(mén)內(nèi)部搜集和統(tǒng)計(jì)信息的人力物力，不同部門(mén)間溝通導(dǎo)致的時(shí)間成本等；二是財(cái)務(wù)管理決策與企業(yè)發(fā)展需求不完全匹配所導(dǎo)致的損失，如資金閑置產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，資金短缺導(dǎo)致發(fā)展速度受到質(zhì)疑的聲譽(yù)成本。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)行綜合考慮，制定出最經(jīng)濟(jì)性的決策。

（3）整體性原則。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全局參與性，企業(yè)必須從整體出發(fā)，兼顧企業(yè)的各利益相關(guān)者來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)。一方面，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度來(lái)看待整合系統(tǒng)的構(gòu)建，使構(gòu)建的系統(tǒng)與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。另一方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際信息能力來(lái)構(gòu)建整合系統(tǒng)。如果企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，則便于整合體系的構(gòu)建；如果信息基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，或者員工信息操作能力和新設(shè)備的接受能力比較低，則需要首先完善最基本的信息基礎(chǔ)設(shè)施，并適當(dāng)?shù)目紤]到人機(jī)交互UI（用戶(hù)界面）的可接受性。

（4）動(dòng)態(tài)性原則。

即財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)能夠適應(yīng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化和信息使用者需求隨機(jī)改變的狀況。滿足動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，能夠把各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)、不同格式的數(shù)據(jù)整合到系統(tǒng)中，能夠及時(shí)增加動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)。

3..2電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的構(gòu)建思路

財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的目的是為財(cái)務(wù)人員及其他信息使用者提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)信息，使其做出效用最大化的決策。基于此，本文通過(guò)集成思想與方法的運(yùn)用,按照“識(shí)別-評(píng)估-實(shí)現(xiàn)-反饋”的思路來(lái)完成整合系統(tǒng)的構(gòu)建。

（1）識(shí)別現(xiàn)有信息。

企業(yè)所掌握的信息很多，相對(duì)獨(dú)立的分散在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)這些資源進(jìn)行有序整合的第一步就是對(duì)其加以識(shí)別，本文采取“一縱一橫”的思路來(lái)分析?？v向來(lái)說(shuō)，按照企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)識(shí)別信息源，可以完整的識(shí)別出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中所有的信息，保證了信息內(nèi)容的完整性。同時(shí)通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈，各信息將被串聯(lián)成為一個(gè)有機(jī)整體。橫向來(lái)說(shuō)，對(duì)于按企業(yè)價(jià)值鏈識(shí)別出來(lái)的信息，通過(guò)信息檢索分類(lèi)并匯總到所屬的應(yīng)用程序，各應(yīng)用程序還可以依據(jù)自己的特定需求如業(yè)績(jī)考核、銷(xiāo)售量變動(dòng)情況等來(lái)增加相應(yīng)板塊，查找并歸集該板塊所需求的信息，更好地為所在部門(mén)服務(wù)。

（2）評(píng)估企業(yè)信息管理基礎(chǔ)。

信息管理基礎(chǔ)的評(píng)估包括兩個(gè)方面：信息化基礎(chǔ)和員工素質(zhì)。對(duì)于信息化基礎(chǔ)較好的部門(mén)，可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有部門(mén)信息體系的修改，將其直接變?yōu)檎象w系的一部分。例如在電子商務(wù)環(huán)境下，銷(xiāo)售部門(mén)一般會(huì)有自己的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種情況下可以維持UI界面不變，只需將銷(xiāo)售部門(mén)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)鏈接到整合系統(tǒng)中即可。而對(duì)于信息化水平較低，員工信息操作能力較差的部門(mén)，則可能需要對(duì)該部門(mén)現(xiàn)有信息管理體系進(jìn)行一定程度的重建。而在構(gòu)建新的應(yīng)用系統(tǒng)的過(guò)程中需要充分考慮到員工的可理解性、可操作性，盡量采用簡(jiǎn)潔、直觀的信息錄入、調(diào)用方式。

（3）確定整合系統(tǒng)方案并加以實(shí)現(xiàn)。

識(shí)別和評(píng)估的目的是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)具體的情況，實(shí)現(xiàn)整合系統(tǒng)的構(gòu)建。整合系統(tǒng)的功能包括整合數(shù)據(jù)和挖掘信息兩個(gè)方面。整合數(shù)據(jù)，即根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立面向?qū)ο蟮膽?yīng)用程序，用于收集和處理企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；挖掘信息是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘、分析出有效信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的整合管理。而為了實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)層面的功能，在實(shí)際操作時(shí)可以將整合層面劃分為應(yīng)用系統(tǒng)層、通用服務(wù)層、數(shù)據(jù)層三個(gè)部分。系統(tǒng)層,即根據(jù)企業(yè)自身情況所建立的面向?qū)ο蟮膽?yīng)用程序，用于分類(lèi)匯總和處理面向?qū)ο蟮呢?cái)務(wù)信息，；服務(wù)層，即對(duì)應(yīng)用程序所獲取的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理時(shí)所依托的媒介和平臺(tái)；數(shù)據(jù)層，即建立云數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和實(shí)時(shí)更新，它涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，可依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。在制定整合系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案的過(guò)程中，要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本。具體的實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)多種方式，如外部招標(biāo)等。

（4）反饋系統(tǒng)運(yùn)行效果并及時(shí)修正。

根據(jù)動(dòng)態(tài)性原則，系統(tǒng)能夠評(píng)價(jià)運(yùn)行效果，根據(jù)數(shù)據(jù)形式和外部各種環(huán)境的變化情況來(lái)不斷修正系統(tǒng)的相關(guān)功能，使運(yùn)行效果更加符合企業(yè)的現(xiàn)時(shí)需求。

3.3電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的構(gòu)建

財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型圖如圖3所示，由應(yīng)用系統(tǒng)層、通用服務(wù)層、數(shù)據(jù)層組成，應(yīng)用系統(tǒng)層包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)自身信息處理系統(tǒng)、企業(yè)的各利益相關(guān)者與企業(yè)進(jìn)行信息溝通所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的信息存儲(chǔ)系統(tǒng)以及從企業(yè)門(mén)戶(hù)搜集信息的企業(yè)門(mén)戶(hù)平臺(tái)信息存儲(chǔ)系統(tǒng)。云數(shù)據(jù)庫(kù)的信息是由各應(yīng)用系統(tǒng)的信息實(shí)時(shí)步并匯總而來(lái)，云數(shù)據(jù)庫(kù)所要求的權(quán)限較高，信息設(shè)置也最為復(fù)雜，是管理者進(jìn)行管理決策主要依賴(lài)的信息平臺(tái)。由于云數(shù)據(jù)庫(kù)具有綜合性，下面將對(duì)各個(gè)相關(guān)應(yīng)用程序的功能及運(yùn)行方式進(jìn)行研究。

（1）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)。

根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈順序來(lái)識(shí)別信息，將價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上識(shí)別到的信息分類(lèi)存儲(chǔ)至各部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)中，在應(yīng)用系統(tǒng)中將獲取的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、傳遞。應(yīng)用系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)同步到云數(shù)據(jù)庫(kù)中供相關(guān)各方使用，同時(shí)云數(shù)據(jù)庫(kù)還會(huì)對(duì)來(lái)自各應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行整合、處理，并將必要的信息及時(shí)反饋給各應(yīng)用系統(tǒng)，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)更新數(shù)據(jù)或修正決策。例如，某企業(yè)上半年?duì)I業(yè)收入較上季度增長(zhǎng)10%，銷(xiāo)售部經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況初步設(shè)定下半年增長(zhǎng)率為15%。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)將這一信息傳遞到云數(shù)據(jù)庫(kù)后，整合系統(tǒng)根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的資金信息分析企業(yè)資金情況，將籌資需求、可接受資金費(fèi)用信息反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)中，由財(cái)務(wù)經(jīng)理籌集所需資金。財(cái)務(wù)部門(mén)在資金籌集過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)受宏觀政策影響，籌資計(jì)劃僅能完成80%，向云數(shù)據(jù)庫(kù)反饋后，云數(shù)據(jù)庫(kù)決定將籌資計(jì)劃受挫對(duì)預(yù)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的影響反饋到銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)?jù)此將下半年增長(zhǎng)率修正為12%。同時(shí)，企業(yè)原計(jì)劃在本期投資3000萬(wàn)元用于技術(shù)研發(fā)，然而在實(shí)際研發(fā)中發(fā)現(xiàn)技術(shù)難度遠(yuǎn)大于預(yù)期，加之外部技術(shù)條件近期內(nèi)發(fā)生重大變化，市場(chǎng)上出現(xiàn)擬開(kāi)發(fā)的類(lèi)似產(chǎn)品，繼續(xù)研發(fā)的價(jià)值大為降低，到本期7月份公司做出終止該研發(fā)計(jì)劃的決定。此時(shí)該項(xiàng)目本期已投資500萬(wàn)，故下半年企業(yè)獲得2500萬(wàn)自由現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)整合系統(tǒng)中的工作日志，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)最初對(duì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率預(yù)期為15%但受限于資金情況調(diào)整為12%，遂向銷(xiāo)售部門(mén)確認(rèn)市場(chǎng)需求仍能支持15%增長(zhǎng)率。確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)在整合系統(tǒng)中調(diào)整了生產(chǎn)銷(xiāo)售資金使用計(jì)劃，將前述2500萬(wàn)元用于擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)整合系統(tǒng)獲知該信息后做出相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）面向客戶(hù)應(yīng)用系統(tǒng)。

在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建面向客戶(hù)應(yīng)用系統(tǒng)，其各種原始數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)與客戶(hù)交往的一切運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，并根據(jù)需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，以便綜合管理和決策應(yīng)用，形成對(duì)客戶(hù)信息的收集、加工、分析、應(yīng)用。在面向客戶(hù)應(yīng)用系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)大宗客戶(hù)的各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)匯總，各個(gè)客戶(hù)的應(yīng)收款金額、賬齡和客戶(hù)的信用等級(jí)等信息清晰可見(jiàn)。當(dāng)客戶(hù)發(fā)出供貨請(qǐng)求時(shí)，面向客戶(hù)應(yīng)用系統(tǒng)便將該客戶(hù)的相關(guān)信息同步到云數(shù)據(jù)庫(kù)中，云數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)過(guò)分析和評(píng)價(jià)做出決策，再將信息反饋回面向客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)中去。例如，假設(shè)客戶(hù)A為企業(yè)的穩(wěn)定客戶(hù)之一。通過(guò)面向客戶(hù)的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)A在每年6-9月會(huì)有一筆300萬(wàn)的訂單，且該客戶(hù)的信譽(yù)、資金狀況均為良好，這部分信息已被同步到云數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析從而進(jìn)行相關(guān)提醒設(shè)置。整合系統(tǒng)將按照預(yù)先設(shè)置在5月底向面向客戶(hù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)提示，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)審批并預(yù)留出所需的營(yíng)運(yùn)資金。當(dāng)7月份面向客戶(hù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)際收到購(gòu)貨請(qǐng)求時(shí)，由于財(cái)務(wù)部此前已經(jīng)做足準(zhǔn)備，審批、資金等的到位速度得到大幅提升，極大的增加了企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）面向供應(yīng)商應(yīng)用系統(tǒng)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的原材料、輔助材料、設(shè)備、動(dòng)力等物資資料的提供部門(mén)都是企業(yè)的供應(yīng)商，來(lái)自這些供應(yīng)商的情報(bào)科學(xué)信息在一定程度上影響和制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，因此，任何企業(yè)都必須高度重視面向供應(yīng)商的信息共享，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)信息的收集和管理，和供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)交流，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行效率。在運(yùn)行中，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的原材料庫(kù)存情況數(shù)據(jù)會(huì)直接同步到云數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)原材料庫(kù)存低于某個(gè)限額時(shí)，云數(shù)據(jù)庫(kù)便會(huì)像面向供應(yīng)商應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)出供貨邀請(qǐng)，面向供應(yīng)商應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和匯總，決定向哪家供應(yīng)商下訂單。通過(guò)統(tǒng)籌企業(yè)全局財(cái)務(wù)信息而做出的請(qǐng)購(gòu)決策，既不會(huì)造成原材料缺貨或供應(yīng)不足，也不會(huì)帶來(lái)原材料的大量積壓，可以實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存管理或零庫(kù)存管理，從而節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，供應(yīng)商B為企業(yè)供應(yīng)商應(yīng)用系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)篩選的合格供應(yīng)商之一。當(dāng)前述A客戶(hù)6-9月300萬(wàn)元訂單的預(yù)期通過(guò)云數(shù)據(jù)庫(kù)共享到面向供應(yīng)商應(yīng)用系統(tǒng)中后，該應(yīng)用系統(tǒng)將以郵件方式向包括B供應(yīng)商在內(nèi)的多家合格供應(yīng)商提出要約邀請(qǐng)，金額為足以完成100萬(wàn)訂單的原材料，并在要約邀請(qǐng)中提出聲明，如A客戶(hù)真正下訂單后，接受要約邀請(qǐng)簽訂合同的供應(yīng)商有權(quán)將合同范圍延伸到剩余200萬(wàn)元訂單所需的原材料。待各供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，企業(yè)經(jīng)過(guò)分析最終選擇與B供應(yīng)商簽訂合同。

（4）銀行、政府等外部應(yīng)用系統(tǒng)。

通過(guò)建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)與政府、銀行等的電子政務(wù)系統(tǒng)的連接，建立企業(yè)與政府、銀行等機(jī)構(gòu)之間的網(wǎng)絡(luò)信息通道，能夠及時(shí)了解政府、銀行等機(jī)構(gòu)出臺(tái)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度，并進(jìn)行分析研究，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供政策支持。

（5）企業(yè)信息門(mén)戶(hù)平臺(tái)。

企業(yè)信息門(mén)戶(hù)平臺(tái)用于鑒別用戶(hù)，識(shí)別用戶(hù)的角色及請(qǐng)求，為用戶(hù)提供統(tǒng)一的入口，保證信息的安全性。企業(yè)信息門(mén)戶(hù)的建立，既可以利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)功能，廣泛獲取來(lái)自于社會(huì)各界的公共信息，又可以依賴(lài)信息門(mén)戶(hù)擴(kuò)大對(duì)外交流，展示本企業(yè)形象，傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品等。

3..4整體視角下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的運(yùn)行

整體視角下財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)運(yùn)行的框架如圖4所示。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及其他利益相關(guān)者通過(guò)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的傳遞與共享，降低企業(yè)及相關(guān)各方獲取信息的成本，并且增加決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是指由企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理活動(dòng)產(chǎn)生的信息，外部財(cái)務(wù)信息則是由債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、客戶(hù)、其他相關(guān)利益者及政府部門(mén)所產(chǎn)生信息的集成。整體視角下，參與財(cái)務(wù)信息交流的相關(guān)各方既是財(cái)務(wù)信息的提供方又是財(cái)務(wù)信息的使用方，是財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)建立的主要受益對(duì)象。整合系統(tǒng)通過(guò)各應(yīng)用系統(tǒng)跟企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和外部相關(guān)者進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的交流。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)通過(guò)檢索整合系統(tǒng)中的各應(yīng)用系統(tǒng)直接獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策的依據(jù)；成型的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策又會(huì)通過(guò)管理活動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，其信息再次反饋到財(cái)務(wù)整合系統(tǒng)之中去，極大的提高了企業(yè)的工作效率。企業(yè)外部相關(guān)各方依據(jù)所擁有的權(quán)限，登錄財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)查找和檢索所需要的信息，去指導(dǎo)外部相關(guān)者做出相關(guān)決策如請(qǐng)求合作，追加投資等；外部相關(guān)者在整合系統(tǒng)中的操作會(huì)通過(guò)整合系統(tǒng)傳達(dá)給企業(yè)，為企業(yè)增加了有效的外部信息來(lái)源。因此，整合系統(tǒng)建立最大的受益者是企業(yè)本身，一方面體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的下降，另一方面體現(xiàn)在外部利益相關(guān)者擁有更多與企業(yè)進(jìn)行交流的平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)是整個(gè)框架的核心，是信息采集和處理的中央平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)檢索、數(shù)據(jù)挖掘等功能收集所有相關(guān)各方的財(cái)務(wù)信息于相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)中，云數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)所有信息進(jìn)行收集和倉(cāng)儲(chǔ)。而對(duì)于收集的信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)處理的方式挖掘出有效信息，將之反饋給各部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)。由于各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交流時(shí)所使用的信息語(yǔ)言有可能會(huì)不同，因而會(huì)導(dǎo)致信息交流不暢，這就要求企業(yè)把數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一。企業(yè)可運(yùn)用可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL），通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息增加標(biāo)記的方法，為企業(yè)內(nèi)外部收集、處理和轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)信息【10】。以這種語(yǔ)言為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的標(biāo)準(zhǔn)化處理，可以將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告的不能自動(dòng)讀取的信息轉(zhuǎn)換為一種可以自動(dòng)讀取的信息，更加方便信息使用者對(duì)信息的批量需要和批量利用。

4電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)

運(yùn)行有效性評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的構(gòu)建是為了優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，系統(tǒng)是對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行整合而不是推倒重建，構(gòu)建過(guò)程中需要最大限度的利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施，從而避免系統(tǒng)構(gòu)建成本。另外，在構(gòu)建的過(guò)程中，需要做好“加法”和“減法”。“加法”即通過(guò)對(duì)相關(guān)、互補(bǔ)信息的共享，提高企業(yè)最終獲取的有效信息量，從而實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果?！皽p法”是對(duì)于同一信息減少冗余的信息入口，避免信息搜集中的重復(fù)性工作。因此本文認(rèn)為，對(duì)于該系統(tǒng)的運(yùn)行有效性應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)效率、系統(tǒng)效用、系統(tǒng)成本三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)可根據(jù)該評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

（1）系統(tǒng)效率。

系統(tǒng)效率是指整合系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理的能力。它分為兩個(gè)方面：一是發(fā)現(xiàn)信息錯(cuò)誤的能力，二是及時(shí)處理信息的能力。①發(fā)現(xiàn)信息錯(cuò)誤的能力通過(guò)信息沖突率來(lái)進(jìn)行衡量。在整合系統(tǒng)運(yùn)行情況下，各部門(mén)間信息實(shí)時(shí)同步，不同部門(mén)間信息相互矛盾的概率幾乎為0，若因人員疏忽導(dǎo)致偶有差錯(cuò)也會(huì)立即被系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)并提醒相關(guān)部門(mén)核對(duì)；在傳統(tǒng)情況下，最新信息不一定能及時(shí)在全部部門(mén)間同步，因此會(huì)有一定的信息差錯(cuò)率。②及時(shí)處理信息的能力通過(guò)信息處理及時(shí)性來(lái)進(jìn)行衡量，當(dāng)企業(yè)資金等其他需求變化時(shí)，企業(yè)是否可以及時(shí)做出相關(guān)決策并實(shí)施運(yùn)行。

（2）系統(tǒng)效用。

系統(tǒng)效用是指整合系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理成果的提高，可以綜合選擇使用多種方式來(lái)衡量管理效果的改善。例如，在整合系統(tǒng)作用下，企業(yè)能夠結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況做出更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，企業(yè)不再需要投入太多的保證資金，因此在同等情況下可以降低營(yíng)運(yùn)資本需求量,提高現(xiàn)金比率。而對(duì)于系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性和易用性等方面，則可以通過(guò)第三方評(píng)估和對(duì)內(nèi)部員工的問(wèn)卷調(diào)查來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

（3）系統(tǒng)成本。

系統(tǒng)成本是指企業(yè)為構(gòu)建系統(tǒng)需要投入的成本，用以跟企業(yè)的效用提升進(jìn)行對(duì)比，包括系統(tǒng)構(gòu)建成本和系統(tǒng)運(yùn)行成本。系統(tǒng)構(gòu)建成本是指購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)整合系統(tǒng)的付現(xiàn)成本、培訓(xùn)現(xiàn)有員工使用新系統(tǒng)的成本等。系統(tǒng)運(yùn)行成本是指向系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)人員支付的工資，以及向系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司支付的使用費(fèi)、技術(shù)支持費(fèi)用等。綜上，可能的評(píng)價(jià)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源如表1所示。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)方法很多，如質(zhì)量審核評(píng)價(jià)法、投入產(chǎn)出分析法、層次分析法等，企業(yè)可根據(jù)自身情況，選取適合公司自身的評(píng)價(jià)指標(biāo)，本文不做深入探討。

5結(jié)語(yǔ)

本文基于當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境，從企業(yè)全局出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理角度為切入點(diǎn)，闡明了企業(yè)信息整合的必要性和可行性。以企業(yè)價(jià)值鏈為線索識(shí)別信息，按照“識(shí)別-評(píng)估-實(shí)現(xiàn)-反饋”的思路，構(gòu)建了一個(gè)以總數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，以企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)為單元建立的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各方為單元建立的外部數(shù)據(jù)庫(kù)為具體實(shí)施者的整合系統(tǒng)。本文的研究對(duì)于電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理理論體系的完善有一定的推動(dòng)作用；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息管理效率具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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第6篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

一、建設(shè)原則與目標(biāo)

依據(jù)《合肥市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃指引（試行）》文件精神，以“公共服務(wù)、集聚資源、互聯(lián)互通、信息共享”的原則，在縣政府統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)完善中心服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，圍繞肥東縣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)訴求，創(chuàng)立塑造一流的省、市示范中小企業(yè)公共示范服務(wù)中心平臺(tái)。項(xiàng)目建成可實(shí)現(xiàn)在線上線下為肥東中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)需求者提供境外市場(chǎng)推廣、政策咨詢(xún)輔導(dǎo)兩大特色服務(wù)以及工程咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、財(cái)稅咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新等類(lèi)基礎(chǔ)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，為全縣各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和服務(wù)者提供一體化、一站式的綜合服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

二、建設(shè)內(nèi)容與模式

（一）建設(shè)內(nèi)容

1、物理平臺(tái)建設(shè)。按照合肥市雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)規(guī)范和為中小企業(yè)提供的窗口功能，擬在肥東縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園第1棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房第2層（由政府免費(fèi)），建成1200㎡的線下窗口服務(wù)平臺(tái)和與市樞紐平臺(tái)對(duì)接的線上網(wǎng)路服平臺(tái)。

2、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。建立與樞紐平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“資源共享、互聯(lián)互通”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，包括平臺(tái)網(wǎng)站，平臺(tái)管理系統(tǒng)和平臺(tái)特色服務(wù)等內(nèi)容。

（二）建設(shè)模式。前期會(huì)同縣財(cái)政局共同商定選擇委托安徽天方工業(yè)工程技術(shù)研究院在肥東成立的合肥翰成中小企業(yè)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，或者運(yùn)營(yíng)條件通過(guò)企業(yè)報(bào)名參加后招標(biāo)確定采取招投標(biāo)形式，擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)中小企業(yè)服務(wù)公司與政府簽訂合同，由其負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)。企業(yè)公共服務(wù)中心硬件投入由運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)投入，竣工后經(jīng)省、市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)主管部門(mén)驗(yàn)收通過(guò)后，由縣財(cái)政局指定一家審計(jì)事務(wù)所對(duì)實(shí)際投入進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)審計(jì)金額，給予運(yùn)營(yíng)公司實(shí)際投入60%補(bǔ)貼。

（三）工程建設(shè)期及所有權(quán)。計(jì)劃3個(gè)月完成窗口服務(wù)平線下服務(wù)場(chǎng)地和線上網(wǎng)路平臺(tái)建設(shè)，服務(wù)平臺(tái)所有權(quán)為縣政府（或開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）所有。

三、運(yùn)營(yíng)模式

（一）運(yùn)營(yíng)模式。服務(wù)平臺(tái)由肥東縣經(jīng)信委牽頭組織籌建，全程對(duì)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)管。管理上實(shí)現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政上屬于肥東縣政府，業(yè)務(wù)上接受市中企業(yè)局、縣經(jīng)信委指導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用采取市場(chǎng)化和縣財(cái)政補(bǔ)貼方式相結(jié)合模式，縣財(cái)政補(bǔ)貼按照“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式給予服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)。為加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，平臺(tái)設(shè)立投訴電話，接受投訴和舉報(bào)監(jiān)督。

（二）運(yùn)營(yíng)商的選擇。通過(guò)招投標(biāo)方式委托專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，單獨(dú)核算。

（三）平臺(tái)入駐模式。擬籌建的肥東中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，涉及工程咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)、財(cái)稅咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律服務(wù)等內(nèi)容，對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)的入駐來(lái)源一是通過(guò)招商渠道引入，擬入駐服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目由縣經(jīng)信委和有相關(guān)服務(wù)職能的縣直機(jī)關(guān)部門(mén)推薦報(bào)備同意。二是由運(yùn)營(yíng)商引入。需由縣直有關(guān)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)商和縣經(jīng)信委協(xié)商，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)同意入駐，窗口設(shè)立的每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目引入機(jī)構(gòu)不得少于2家。

（四）委托運(yùn)營(yíng)期。委托運(yùn)營(yíng)期暫定3年，以雙方簽訂委托運(yùn)營(yíng)協(xié)議為準(zhǔn)，合同期滿后另行續(xù)約。

四、服務(wù)內(nèi)容見(jiàn)附表

五、運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)公司要按照合同約定確保正常運(yùn)營(yíng)，在省、市、縣日常檢查和調(diào)研中，要做好接待匯報(bào)、整改落實(shí)等相關(guān)工作。運(yùn)營(yíng)企業(yè)年服務(wù)不少于100家企業(yè)，每年根據(jù)實(shí)際情況，縣經(jīng)信委和運(yùn)營(yíng)單位簽訂年度服務(wù)任務(wù)目標(biāo)。進(jìn)入平臺(tái)中介由運(yùn)營(yíng)單位、縣經(jīng)信委、相關(guān)主管部門(mén)共同推薦進(jìn)入入駐，每年年末縣中小企業(yè)局、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)入駐中介進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的中介機(jī)構(gòu)退出中心，重新選擇新的機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。

六、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用補(bǔ)助

（一）補(bǔ)貼范圍。涉及行政審批的前置性有關(guān)中介服務(wù)。服務(wù)的企業(yè)均應(yīng)為在我縣登記注冊(cè)并納稅。

（二）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入的60%，最多不超過(guò)100萬(wàn)。

七、運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核及退出機(jī)制

委托管理運(yùn)營(yíng)商在合同期內(nèi)實(shí)行年度考核機(jī)制。因故不能履行協(xié)議，造成管理混亂，無(wú)法滿足服務(wù)要求的予以取消運(yùn)營(yíng)資格。連續(xù)三年不達(dá)到預(yù)定任務(wù)目標(biāo)，予以取消運(yùn)營(yíng)資格，重新選擇。連續(xù)三年超過(guò)任務(wù)目標(biāo)，建議縣財(cái)政適當(dāng)加大支持力度。

八、保障措施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)。成立縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（設(shè)在縣經(jīng)信委），涉企服務(wù)相關(guān)職能部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作，逐步形成政府部門(mén)和公共服務(wù)的雙重優(yōu)勢(shì)，形成一套系統(tǒng)的服務(wù)功能，為全縣中小企業(yè)提供便捷、高效的服務(wù)。

（二）落實(shí)政策扶持。發(fā)揮公共財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。縣財(cái)政每年安排一定專(zhuān)項(xiàng)資金用于中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。積極爭(zhēng)取中央、省、市加大對(duì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的支持，吸引和帶動(dòng)社會(huì)投資，加快推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

（三）完善工作機(jī)制。建立由縣經(jīng)信委、縣發(fā)改委、縣科技局、縣財(cái)政局、縣人社局、縣環(huán)保局、縣市監(jiān)局、縣金融辦等部門(mén)的聯(lián)合工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與合作，建立聯(lián)合工作機(jī)制。要明確分工，加強(qiáng)配合，完善管理，形成合力，共同推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展。

（四）加強(qiáng)指導(dǎo)宣傳?？h經(jīng)信委要會(huì)同有關(guān)部門(mén)加大指導(dǎo)和服務(wù)力度，及時(shí)了解和掌握服務(wù)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體的作用，加大對(duì)服務(wù)平臺(tái)的宣傳，幫助中小企業(yè)更好地利用服務(wù)平臺(tái)功能。

附：肥東縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目服務(wù)清單

肥東縣經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

2017年7月10日

肥東縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目服務(wù)清單

序號(hào)

類(lèi)別

項(xiàng) 目

內(nèi)容

窗口地點(diǎn)

備 注

1

中心窗口

工商注冊(cè)辦理

提供注冊(cè)公司相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，如核名、注冊(cè)登記、變更、年審、銀行開(kāi)戶(hù)，進(jìn)出口備案、海關(guān)登記、商檢備案等；

中心大廳

市場(chǎng)監(jiān)督、銀行、海關(guān)等

2

中心窗口

企業(yè)財(cái)稅咨詢(xún)

稅務(wù)登記、納稅申報(bào)與繳納、發(fā)票領(lǐng)辦、出口退稅申報(bào)、進(jìn)口關(guān)稅減免申報(bào)，財(cái)務(wù)年度審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；

中心大廳

稅務(wù)、海關(guān)、發(fā)改委等

3

中心窗口

企業(yè)資質(zhì)申報(bào)咨詢(xún)

高新技術(shù)企業(yè)、名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、品牌示范企業(yè)、量化融合示范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、工程技術(shù)中心認(rèn)定、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)示范區(qū)（基地）等相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù) ；

中心大廳

科技廳、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信委等

4

中心窗口

管理體系認(rèn)證

ISO9000-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001-2008環(huán)境管理體系認(rèn)證、GAP認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、美國(guó)FDA注冊(cè)認(rèn)證等管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)；

中心大廳

認(rèn)監(jiān)委、質(zhì)監(jiān)

5

中心窗口

項(xiàng)目建設(shè)審批

工業(yè)項(xiàng)目投資立項(xiàng)審批，環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)，安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)用地審批、規(guī)劃許可、工程設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)審核、開(kāi)工建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等全程的項(xiàng)目建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)；

中心大廳

土地、環(huán)保、安監(jiān)等

6

中心窗口

產(chǎn) 品 認(rèn) 定

無(wú)公害農(nóng)場(chǎng)品、綠色食品、有機(jī)食品、省級(jí)新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)

中心大廳

農(nóng)委、經(jīng)委、科技廳

7

綜合服務(wù)平臺(tái)

政策宣貫與輔導(dǎo)

企業(yè)在中心注冊(cè)并依據(jù)系統(tǒng)填報(bào)相關(guān)信息，中心進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)按照行業(yè)給予企業(yè)提供各級(jí)政府的扶持產(chǎn)業(yè)政策宣傳和申報(bào)輔導(dǎo)以及各類(lèi)扶持政策申報(bào)；如固定資產(chǎn)投資獎(jiǎng)勵(lì)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)資金等；

綜合辦公區(qū)

8

綜合服務(wù)平臺(tái)

技術(shù)研究咨詢(xún)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、地方標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、科學(xué)技術(shù)成果鑒定、科技部門(mén)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目申報(bào)等咨詢(xún)服務(wù)；

綜合辦公區(qū)

9

綜合服務(wù)平臺(tái)

科研成果轉(zhuǎn)化

根據(jù)企業(yè)工藝和產(chǎn)品情況，針對(duì)性的給予企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)成果、工藝，同時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)讓。

綜合辦公區(qū)

10

綜合服務(wù)平臺(tái)

法律服務(wù)

提供法律咨詢(xún)、代書(shū)、商務(wù)談判、案件以及與企業(yè)相關(guān)的各級(jí)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)等；

綜合辦公區(qū)

11

綜合服務(wù)平臺(tái)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)

商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利檢索、專(zhuān)利申請(qǐng)、軟件注冊(cè)權(quán)登記、版權(quán)登記

綜合辦公區(qū)

12

綜合服務(wù)平臺(tái)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

商標(biāo)、專(zhuān)利侵權(quán)維護(hù)服務(wù)，專(zhuān)利年費(fèi)監(jiān)控提醒、專(zhuān)利許可/轉(zhuǎn)讓辦理，示范知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)申報(bào)等咨詢(xún)業(yè)務(wù)；

綜合辦公區(qū)

13

信息服務(wù)平臺(tái)

線上入網(wǎng)接口

通過(guò)網(wǎng)站、移動(dòng)、微信等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入中心平臺(tái)享受各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，開(kāi)展預(yù)約、信息、業(yè)務(wù)咨詢(xún)與服務(wù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)；

綜合辦公區(qū)

14

信息服務(wù)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)推廣

為企業(yè)提供網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、制作維護(hù)、企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的組建、維護(hù)，服務(wù)器租賃托管、域名注冊(cè)申請(qǐng)及網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣；

綜合辦公區(qū)

15

信息服務(wù)平臺(tái)

信息化管理

采集企業(yè)信息化管理需求數(shù)據(jù)，為企業(yè)定制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管等信息化管理系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)；

綜合辦公區(qū)

16

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)評(píng)估

由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、咨詢(xún)師對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從項(xiàng)目的可行性與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，給予出具創(chuàng)業(yè)投資建議書(shū)。

綜合辦公區(qū)

17

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，從項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)、資金管理、團(tuán)隊(duì)組建給予培訓(xùn)和實(shí)施方案，并定期開(kāi)展創(chuàng)業(yè)沙龍交流會(huì)。

綜合辦公區(qū)

18

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)

SOHO之家

專(zhuān)業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易人員創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，對(duì)從事國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)業(yè)給予市場(chǎng)開(kāi)拓技術(shù)輔導(dǎo)（阿里平臺(tái)、環(huán)球資源、中國(guó)制造平臺(tái)操作技術(shù)培訓(xùn)，E-BUY等國(guó)際電商平臺(tái)操作輔導(dǎo)）GOOGLE等推廣技術(shù)輔導(dǎo)，以及提供貨代、報(bào)關(guān)報(bào)檢、進(jìn)出口等。

綜合辦公區(qū)

19

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)

給予現(xiàn)有的中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)咨詢(xún)和輔導(dǎo)，如智能工廠、數(shù)字車(chē)間、兩化融合與傳統(tǒng)制造技術(shù)改造等服務(wù)。

綜合辦公區(qū)

20

金融服務(wù)平臺(tái)

平臺(tái)眾籌

給予創(chuàng)業(yè)者或中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目給予在中心平臺(tái)項(xiàng)目眾籌信息，線上完成項(xiàng)目投資資金的信息對(duì)接；

綜合辦公區(qū)

21

金融服務(wù)平臺(tái)

銀行貸款

開(kāi)展銀企對(duì)接活動(dòng)，采取質(zhì)押、擔(dān)保、互保等多種形式融資；

綜合辦公區(qū)

22

金融服務(wù)平臺(tái)

股權(quán)融資

引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的金融投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)對(duì)接，對(duì)需求企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資以及上市融資咨詢(xún)服務(wù)與輔導(dǎo)。

綜合辦公區(qū)

23

培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)

管理培訓(xùn)

定期開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等培訓(xùn)服務(wù)

綜合辦公區(qū)

24

培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)

人才培訓(xùn)

聯(lián)合合肥高校引進(jìn)高端技術(shù)人才，采取企業(yè)人才需求數(shù)據(jù)，針對(duì)性的選擇銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)工等委托專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。

綜合辦公區(qū)

25

培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)

政策培訓(xùn)

按行業(yè)劃分定期開(kāi)展適合企業(yè)獲得扶持資金支持的政策性培訓(xùn)。

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26

工程咨詢(xún)平臺(tái)

工程投資項(xiàng)目

用于內(nèi)部決策的投資機(jī)會(huì)研究、商業(yè)企劃書(shū)；用于備案或核準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告；用于爭(zhēng)取政策資金的資金申請(qǐng)報(bào)告、銀行貸款可行性研究報(bào)告

綜合辦公區(qū)

27

工程咨詢(xún)平臺(tái)

國(guó)家投資項(xiàng)目

政府投資項(xiàng)目用于審批決策的工程項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估咨詢(xún)和招標(biāo)服務(wù)咨詢(xún)，規(guī)劃咨詢(xún)等。

綜合辦公區(qū)

28

公共服務(wù)平臺(tái)

機(jī)械加工

提供設(shè)備租賃、銷(xiāo)售和產(chǎn)品代工服務(wù)以及工裝模具設(shè)計(jì)，工藝優(yōu)化，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等服務(wù)；

綜合辦公區(qū)

29

公共服務(wù)平臺(tái)

綠化工程

為企業(yè)提供綠化設(shè)計(jì)、苗木花卉供應(yīng)、栽培、代管等服務(wù)；

綜合辦公區(qū)

30

公共服務(wù)平臺(tái)

環(huán)境評(píng)價(jià)

提供環(huán)境安全影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、環(huán)境工程設(shè)計(jì)與施工服務(wù)

綜合辦公區(qū)

31

公共服務(wù)平臺(tái)

安全評(píng)價(jià)與評(píng)估

為企業(yè)提供安生產(chǎn)評(píng)價(jià)與安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)與評(píng)估及職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)。

綜合辦公區(qū)

32

公共服務(wù)平臺(tái)

人力資源招聘

第7篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

內(nèi)容摘要：會(huì)計(jì)工作與信息化建設(shè)密切聯(lián)系，會(huì)計(jì)信息化是如今信息社會(huì)的產(chǎn)物，是未來(lái)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向所在。通過(guò)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作，能夠更進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速地發(fā)展。文章歸納總結(jié)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀、水平和存在的問(wèn)題，并初步提出了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的方向和策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 會(huì)計(jì)電算化 信息技術(shù)

目前，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及。信息技術(shù)的飛躍推動(dòng)了會(huì)計(jì)的飛躍，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛躍促使會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到了會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)界很多學(xué)者已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行了不同程度的探討和研究。筆者總結(jié)如下：謝詩(shī)芬教授（1999）強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)作用是一個(gè)過(guò)程，利用的手段是現(xiàn)代信息技術(shù)，其目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，作用是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有用性；何日勝教授（2000）認(rèn)為，信息技術(shù)不僅僅是運(yùn)用在會(huì)計(jì)上的變革，它更代表的是一種與信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的嶄新的會(huì)計(jì)思想；楊周南教授（2003）認(rèn)為，“會(huì)計(jì)電算化”應(yīng)該改稱(chēng)為“會(huì)計(jì)管理信息化”，簡(jiǎn)稱(chēng)“會(huì)計(jì)信息化”比較確切；王文蓮教授（2007）認(rèn)為，“會(huì)計(jì)信息化”之詞脫胎于“會(huì)計(jì)電算化”，“會(huì)計(jì)信息化”是會(huì)計(jì)工作的信息技術(shù)化及其進(jìn)程?？偨Y(jié)分析以上各種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化不可缺少的組成部分，是利用企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重新架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立技術(shù)與會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化變革方面有很大進(jìn)展，但是由于各種原因，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展取得的效果不很理想。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查：在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中，雖然有74%的企業(yè)建立了互聯(lián)網(wǎng)站，但是建立網(wǎng)站質(zhì)量較好的企業(yè)僅占28%，而且行業(yè)和地區(qū)發(fā)展也十分不平衡：從安全狀況看，有55.5%的企業(yè)沒(méi)有防火墻安全設(shè)備，64.9%的企業(yè)沒(méi)有審計(jì)系統(tǒng)，67.2%的企業(yè)沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，72.3%的企業(yè)沒(méi)有建立網(wǎng)站自動(dòng)恢復(fù)系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和整合中，部分實(shí)現(xiàn)CAD（Computer Aided Design，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、OA（Office Automation，簡(jiǎn)稱(chēng)辦公自動(dòng)化）、MIS（Management Information System，簡(jiǎn)稱(chēng)管理信息系統(tǒng)）系統(tǒng)的企業(yè)占70%-80%，全部實(shí)現(xiàn)的企業(yè)均不到10%；作為企業(yè)電子商務(wù)核心的ERP（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，雖然得到大部分企業(yè)的重視，有63%的計(jì)劃建設(shè)，但已實(shí)現(xiàn)的企業(yè)僅有2.9%的比例。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，有70%的企業(yè)認(rèn)為信息化投資不夠，企業(yè)用于信息技術(shù)和設(shè)備投資合計(jì)僅占總資產(chǎn)的0.3%，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)8%-10%比例的水平相距很遠(yuǎn)，還有62%的企業(yè)認(rèn)為專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。

因此，必須認(rèn)真分析問(wèn)題，找出策略，逐項(xiàng)實(shí)施，來(lái)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化快速而又健康地發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的問(wèn)題分析

（一）缺乏會(huì)計(jì)信息化復(fù)合人才

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員很多，但精通計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員卻很少，不能將計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)合應(yīng)用，這樣就造成了會(huì)計(jì)信息化人員知識(shí)的片面性。另一方面，精通計(jì)算機(jī)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員又沒(méi)有會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，會(huì)計(jì)信息化復(fù)合人才的缺乏就成為了制約我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的主要瓶頸。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足、理論研究滯后

目前，很大部分企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員都認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目的就是為了減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率以及信息輸出的速度，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性。有些會(huì)計(jì)人員甚至認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就可以了，沒(méi)有必要再實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，所以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化不夠重視。其實(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

會(huì)計(jì)信息化理論研究滯后是制約我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的又一個(gè)重要的方面。目前的會(huì)計(jì)理論幾乎沒(méi)有考慮計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域所引起的變化，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)軟件缺乏通用性和標(biāo)準(zhǔn)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件很少能做到統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，形成企業(yè)各自為戰(zhàn)的局面。目前，各企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)軟件缺乏通用性與標(biāo)準(zhǔn)性，數(shù)據(jù)庫(kù)記錄也沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)格式，只是從本企業(yè)的目的出發(fā)，應(yīng)用模塊僅局限于賬務(wù)處理和報(bào)表處理，信息共享性很差，核算的會(huì)計(jì)信息并沒(méi)有真正地發(fā)揮作用。

（四）會(huì)計(jì)信息化配套法規(guī)不完善、制度不健全

第一，法規(guī)不完善。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度體系，基本上是建立在手工會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)之上的。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了《會(huì)計(jì)法》等若干有關(guān)會(huì)計(jì)核算和管理的法律， 但缺少針對(duì)會(huì)計(jì)軟件合法化的條款。比如：現(xiàn)行會(huì)計(jì)法律制度體系是以手工會(huì)計(jì)為主要假設(shè)，在法律效力上，是以蓋章簽字為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。但是，在目前的信息化條件下還是空白，這就使目前的信息化不能完全擺脫紙質(zhì)文件的約束，在一定程度上限制了信息化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，阻礙了信息化的發(fā)展。

第二，制度不健全。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度欠缺，使得會(huì)計(jì)信息化不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。由于有關(guān)數(shù)據(jù)安全保密的制度不健全，導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)信息化軟件的數(shù)據(jù)安全保密性不強(qiáng)。目前，我國(guó)有數(shù)據(jù)安全保密性的會(huì)計(jì)信息化軟件非常少，在使用這些軟件時(shí)，數(shù)據(jù)完全暴露在用戶(hù)面前，造成了數(shù)據(jù)的隨意查詢(xún)、修改和破壞。還有部分軟件缺乏操作日志記錄的功能，對(duì)操作者、操作時(shí)間和操作內(nèi)容不能完全記錄下來(lái)，致使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有辦法追究責(zé)任。

（五）企業(yè)的AIS內(nèi)部控制不健全

現(xiàn)代信息技術(shù)或計(jì)算機(jī)技術(shù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)稱(chēng)為AIS（簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)）。大部分企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化時(shí)，只關(guān)注對(duì)AIS的建立和使用，而忽視了AIS的內(nèi)部控制制度。隨著會(huì)計(jì)信息化程度的日益提高，人們對(duì)信息系統(tǒng)的依賴(lài)性越來(lái)越深，企業(yè)除了各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，與信息系統(tǒng)的安全性、可靠性有關(guān)的信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也日益增長(zhǎng)?？刂撇患训臅?huì)計(jì)信息系統(tǒng)可能會(huì)產(chǎn)生不好的后果：會(huì)計(jì)信息會(huì)很輕易地被毀損、盜竊和失真而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也會(huì)發(fā)生非法訪問(wèn)、未經(jīng)授權(quán)復(fù)制、黑客和病毒的侵入等不合規(guī)使用，從而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到一定的損害。這些不僅會(huì)影響使用信息技術(shù)的質(zhì)量和效果，同時(shí)也可能會(huì)影響到會(huì)計(jì)人員使用信息技術(shù)的信心和會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步的發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展策略

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展需要政府、企業(yè)、科技界、公眾共同努力，通過(guò)建立法規(guī)制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的宣傳、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)性等一系列措施（見(jiàn)圖1）來(lái)推動(dòng)。具體措施如下：

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

要通過(guò)完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化從業(yè)人員的培訓(xùn)，必須使從業(yè)人員從思想上認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)信息化是整個(gè)會(huì)計(jì)理論研究的一次重大的變革。會(huì)計(jì)信息化不僅改變了會(huì)計(jì)核算方法、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式，數(shù)據(jù)處理方式，增擴(kuò)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且改善了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)的方法和技術(shù)，從而推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展與完善，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理制度的進(jìn)一步改革，是整個(gè)會(huì)計(jì)理論研究的一次重大變革。會(huì)計(jì)信息化不僅僅改變了核算工具和核算方法，而且還會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織的變革和會(huì)計(jì)人員重新分工，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員各方面素質(zhì)和知識(shí)架構(gòu)、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的全面提高，從很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高會(huì)計(jì)信息化從業(yè)人員素質(zhì)

加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)力度，要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作要求，科學(xué)地制訂培訓(xùn)方案，做到教育對(duì)象的層次化，知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化，更新會(huì)計(jì)信息化從業(yè)人員的各方面知識(shí)，提高會(huì)計(jì)技能，以適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。應(yīng)把會(huì)計(jì)信息化考試列入取得學(xué)歷的必要條件和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試范圍之中，以形成會(huì)計(jì)人員必要的外部壓力?？梢酝ㄟ^(guò)建立培訓(xùn)中心，搞好在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)出會(huì)計(jì)信息化的合格人才。還可以在各財(cái)經(jīng)院校開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)信息化方面的課程，保證會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展后繼有人。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化從業(yè)人員要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化以后各自的作用和地位，能夠做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中成長(zhǎng)，不斷豐富操作經(jīng)驗(yàn)，提升工作技巧，提高善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。

（三）完善會(huì)計(jì)信息化的配套法規(guī)

要通過(guò)準(zhǔn)則類(lèi)配套法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行約束，為會(huì)計(jì)信息化工作邁向規(guī)范化道路做好鋪墊。在法規(guī)制訂過(guò)程中，應(yīng)注意數(shù)據(jù)庫(kù)的加密防范技術(shù)，杜絕非法人員的入侵，設(shè)計(jì)重要數(shù)據(jù)修改之前的自動(dòng)備份功能。機(jī)構(gòu)和人員的管理與控制要更加嚴(yán)格，系統(tǒng)操作環(huán)境管理和控制系統(tǒng)也要更加嚴(yán)格。還要建立計(jì)算機(jī)機(jī)房的內(nèi)部管理制度，以便于給計(jì)算機(jī)設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)安全良好的運(yùn)行環(huán)境。能夠做到保護(hù)機(jī)器設(shè)備，防止各類(lèi)非法人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房，徹底保護(hù)會(huì)計(jì)程序和數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件通用性和標(biāo)準(zhǔn)性

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出較為完善和能夠滿足市場(chǎng)需要的通用財(cái)務(wù)軟件。在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用系統(tǒng)中設(shè)置文件修改檢查機(jī)制，可以解決現(xiàn)有人為地通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)直接操作數(shù)據(jù)，如果文件被修改，系統(tǒng)就可以通過(guò)自身的功能檢測(cè)出來(lái)，并提醒使用者注意。也可以通過(guò)采取安全性較好的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)平臺(tái)，充分利用系統(tǒng)本身提供的安全措施加以對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)。在保證數(shù)據(jù)安全性的同時(shí)，要開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)版軟件，實(shí)現(xiàn)多子系統(tǒng)之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬功能。網(wǎng)絡(luò)版軟件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息一體化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各職能部門(mén)可以通過(guò)局域網(wǎng)，以會(huì)計(jì)信息為中心，將其聯(lián)合成為一個(gè)整體。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)包括信息資源標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)和信息審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作和中介機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)服務(wù)商提供咨詢(xún)服務(wù)的基本依據(jù)。要普及會(huì)計(jì)信息化，首先就要建設(shè)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，它也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息交換和資源共享的根本保證。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)該盡快制定出來(lái)完整系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展階段，要以XBRL（簡(jiǎn)稱(chēng)可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）為基礎(chǔ)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如：開(kāi)展一些宣傳推廣工作，介紹XBRL的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)用領(lǐng)域；建立基于XBRL的會(huì)計(jì)公共監(jiān)管信息平臺(tái)；依托注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，建立基于XBRL的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列示范應(yīng)用等。

（六）加強(qiáng)對(duì)AIS的內(nèi)部控制

為了確保AIS有效安全地使用，為會(huì)計(jì)管理工作提供高質(zhì)量的信息服務(wù)，必須建立有效、健全的信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度后必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的嚴(yán)密控制。首先，業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化處理和數(shù)據(jù)的集中處理使得信息系統(tǒng)被破壞時(shí)所造成的損失無(wú)法估量。其次，技術(shù)的信息化使得業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)處理的正確性和有效性依賴(lài)于信息系統(tǒng)的完整性和一致性。最后，其特點(diǎn)決定了信息系統(tǒng)具有易崩潰和易被攻擊的特點(diǎn)。所以，在信息技術(shù)應(yīng)用水平比較高的企業(yè)之中，對(duì)信息系統(tǒng)的有效控制就成為企業(yè)開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要條件和有力保障。

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第8篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：民辦高校；會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)；優(yōu)化策略

中圖分類(lèi)號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年8月4日

自2000年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)批準(zhǔn)的有學(xué)歷授予權(quán)的民辦高校數(shù)量由42所增加到1，300多所，增長(zhǎng)了30倍，在校生人數(shù)由約7萬(wàn)人增加到680萬(wàn)人，增長(zhǎng)了97倍。2002年12月頒布的《民辦教育促進(jìn)法》首次從法律的角度確定了民辦高等教育是中國(guó)社會(huì)主義教育事業(yè)的組成部分。在當(dāng)今會(huì)計(jì)熱潮的追捧下，各高校呈現(xiàn)出紛紛上會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的景象，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中民辦高校如何更好地發(fā)展，其專(zhuān)業(yè)建設(shè)至關(guān)重要。專(zhuān)業(yè)建設(shè)是高校開(kāi)展教學(xué)工作和人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，是學(xué)校整體教學(xué)水平的重要體現(xiàn)。

一、民辦高校的特點(diǎn)

由于資金來(lái)源、組織結(jié)構(gòu)等方面的不同，民辦高校與公辦高校相比，有很多獨(dú)特之處，以下就師資方面、生源方面以及就業(yè)方面的特點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（一）師資方面。民辦本科院校的教師隊(duì)伍由專(zhuān)兼職教師組成，專(zhuān)職教師主要包括返聘的退休教授和副教授、自身培養(yǎng)的中青年副教授、中青年講師以及博士、碩士研究生。退休教授和副教授在教學(xué)技能方面游刃有余，在教學(xué)態(tài)度上認(rèn)真負(fù)責(zé)，在學(xué)術(shù)研究方面有深厚的理論功底；自身培養(yǎng)的副教授和博士研究生理論知識(shí)扎實(shí)，科研成果豐富，在項(xiàng)目的申報(bào)工作中起到一定的帶頭作用；中青年講師和碩士研究生，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，能夠較快地接受新生的事物，傳授新知識(shí)。中青年講師以及碩士研究生在返聘的退休教授和副教授的指導(dǎo)下，在自身培養(yǎng)的副教授和博士研究生的帶領(lǐng)下，能夠迅速地改進(jìn)教學(xué)方法，提升教學(xué)技能，豐富科研成果，返聘的退休教授在中青年教師的活躍氛圍中，感受到青春的氣息，為工作而生活，從而形成在一個(gè)良好的教學(xué)和科研氛圍，為學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設(shè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（二）生源方面。民辦本科院校的生源是“三本”生源?！叭尽钡膶W(xué)生相對(duì)“一本”和“二本”的學(xué)生有以下不足：一是基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，二是自學(xué)能力不強(qiáng)；三是刻苦勤奮程度不夠。但是，他們的優(yōu)點(diǎn)是思路比較活躍，動(dòng)手能力較強(qiáng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，民辦高校探索獨(dú)特的學(xué)科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式，制定 “一主二輔”的教學(xué)計(jì)劃，因材施教?！耙恢鳌钡慕虒W(xué)計(jì)劃是：對(duì)80%的學(xué)生可以用三年半的時(shí)間完成四年的教學(xué)計(jì)劃，再用半年的時(shí)間強(qiáng)化實(shí)踐，滿足服務(wù)就業(yè)的需要。“兩輔”的教學(xué)計(jì)劃是：對(duì)20%的學(xué)生舉辦考研輔導(dǎo)班和培養(yǎng)拔尖應(yīng)用人才班。考研輔導(dǎo)班采取自愿報(bào)名，自然淘汰的辦法，用三年時(shí)間完成四年教學(xué)計(jì)劃，用業(yè)余時(shí)間沖刺考研；對(duì)10%基礎(chǔ)差的學(xué)生，用兩年業(yè)余時(shí)間組成基礎(chǔ)補(bǔ)習(xí)班，重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)學(xué)、外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，然后逐漸流動(dòng)到主體培養(yǎng)模式，以滿足后續(xù)課和就業(yè)的需要。

（三）就業(yè)方面。就業(yè)方面主要是面向地方、基層、面向臺(tái)資、三資企業(yè)以及中小型企業(yè)，滿足90%的學(xué)生就業(yè)需要，滿足約10%的學(xué)生考研和優(yōu)秀緊缺應(yīng)用人才的需要。針對(duì)學(xué)生的就業(yè)需要，民辦高校特別注重學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)，大力支持實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，財(cái)經(jīng)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)目前建設(shè)投入使用會(huì)計(jì)手工實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室，審計(jì)手工實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)審計(jì)實(shí)驗(yàn)室，并準(zhǔn)備投入建設(shè)企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生身臨其境，進(jìn)一步提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，為滿足現(xiàn)代化人才的需求創(chuàng)造條件。針對(duì)10%考研的學(xué)生和優(yōu)秀緊缺應(yīng)用人才的培養(yǎng)，民辦高校通常安排優(yōu)秀教師免費(fèi)開(kāi)辦考研輔導(dǎo)班指導(dǎo)學(xué)生的報(bào)名和復(fù)習(xí)考試，并指定相關(guān)教師指導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試相關(guān)科目的答疑工作，努力做到一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。

鑒于上述的特點(diǎn)，民辦高校應(yīng)在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面體現(xiàn)出自己的特色，采取“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特”的差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)位策略”，以避免正面的競(jìng)爭(zhēng)。

二、民辦高校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)在對(duì)會(huì)計(jì)人才需求增大的同時(shí)，也對(duì)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)提出了更高的要求。目前，民辦高校在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面，投入了大量人力、物力的支持，對(duì)學(xué)科的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力，但在綜合能力培養(yǎng)方面、國(guó)際化教育方面、實(shí)踐教學(xué)方面以及會(huì)計(jì)信息化培養(yǎng)方面還存在一些不足。

（一）綜合能力培養(yǎng)方面。民辦本科高等教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才。在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，要想成為富有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)生，不僅要有良好的專(zhuān)業(yè)能力還要具備綜合能力。綜合能力主要涉及以下四個(gè)方面：良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德，人際交往、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的能力，計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)應(yīng)用能力，終身學(xué)習(xí)能力等（范瑩瑩、劉崢，2011）。

邵軍、于小溪（2011）通過(guò)對(duì)我國(guó)高校本科會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)高校本科會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位比較準(zhǔn)確，但是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的管理溝通能力、人際交往能力和文字、語(yǔ)言的表達(dá)能力、批判性思維等在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中體現(xiàn)不足。學(xué)生普遍對(duì)專(zhuān)業(yè)課程的認(rèn)同度較高，對(duì)課程中的操行、行為科學(xué)等認(rèn)識(shí)到位；對(duì)數(shù)量分析法、交際能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等課程的認(rèn)可度較低，創(chuàng)新能力沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。

民辦本科院校的生源是“三本”生源，“三本”學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足、刻苦勤奮程度不夠，外語(yǔ)和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較薄弱，但思路比較活躍，人際交往能力以及溝通能力較好。隨著全球經(jīng)濟(jì)的跨國(guó)界發(fā)展，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要具備較好的溝通能力，邏輯思維能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在當(dāng)前的民辦本科院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面暫時(shí)沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)“三本”學(xué)生自身優(yōu)勢(shì)的提高培養(yǎng)。

（二）實(shí)踐教學(xué)方面。根據(jù)唐秋燁2011年的調(diào)查結(jié)果，不管是專(zhuān)科生還是本科生，不管是工科院校還是財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，希望自己成為應(yīng)用型人才的學(xué)生占56%，希望成為復(fù)合型人才的學(xué)生占42.4%，希望成為研究型人才的學(xué)生1.6%，如圖1所示。（圖1）由此可以得出結(jié)論：98%以上的大學(xué)生希望成為以實(shí)踐能力為主的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要的應(yīng)用型復(fù)合人才。目前，高校進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的方式主要有兩種：一是開(kāi)設(shè)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程；二是校外實(shí)習(xí)。校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程主要以會(huì)計(jì)電算化、手工實(shí)驗(yàn)以及ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)為主。校外實(shí)習(xí)主要通過(guò)校企合作建立實(shí)習(xí)基地，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)。

校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程開(kāi)設(shè)方面，通過(guò)對(duì)河南省多數(shù)高校的調(diào)查，目前開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程主要有會(huì)計(jì)手工實(shí)驗(yàn)、會(huì)計(jì)電算化、ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)審計(jì)和審計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)等，這些實(shí)驗(yàn)課程的開(kāi)設(shè)在一定程度上提高了學(xué)生的實(shí)踐能力，縮短了學(xué)校和企業(yè)的距離，但是各門(mén)實(shí)驗(yàn)課程是獨(dú)立的，沒(méi)有形成企業(yè)環(huán)境，不利于學(xué)生思維能力的培養(yǎng)，比如，在目前的審計(jì)實(shí)務(wù)采取的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的方法，審計(jì)人員不僅需要掌握審計(jì)方法和審計(jì)理論，還需要了解被審計(jì)單位的環(huán)境（包括被審計(jì)單位的行業(yè)狀況、法律環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略等）。另外，會(huì)計(jì)手工賬模擬與電算化模擬脫節(jié)，缺乏同時(shí)適合手工賬和電算化的實(shí)踐操作教材?，F(xiàn)有的教材大多為各高?；蜍浖?yīng)商組織編寫(xiě)，有些教材適合手工賬課程不適合電算化課程，有些適合電算化課程而不適合手工賬課程，這樣不適合學(xué)生更好地比對(duì)學(xué)習(xí)。

校外實(shí)習(xí)方面，校企合作和校外授課效果不太理想，學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)和參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，目前主要是在大四上學(xué)期進(jìn)行校外實(shí)習(xí)，這段時(shí)間有的學(xué)生準(zhǔn)備考研，有的學(xué)生忙著找工作，真正從事專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生比較少，另外會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師深入企業(yè)了解企業(yè)和鍛煉實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)也很少，企業(yè)中的實(shí)務(wù)工作者也很少到學(xué)校為學(xué)生授課，校企合作開(kāi)展得不夠深入。從目前的實(shí)踐教學(xué)來(lái)看，校內(nèi)實(shí)踐課程中，各門(mén)實(shí)驗(yàn)課脫離，缺乏企業(yè)環(huán)境模擬，校外實(shí)習(xí)的重視不夠，民辦本科院校沒(méi)有充分利用“三本”學(xué)生動(dòng)手能力強(qiáng)，思維活躍的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。

（三）國(guó)際化教育方面。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)在服務(wù)資本市場(chǎng)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易秩序中起到重要的基礎(chǔ)作用。我國(guó)政府高度重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)國(guó)際趨同事業(yè)。2009年9月2日，中國(guó)財(cái)政部“中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同路線圖（征求意見(jiàn)稿）”公布了持續(xù)全面趨同的主要項(xiàng)目和時(shí)間安排，于2010年啟動(dòng)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的修訂工作，2011年完成對(duì)金融工具、收入、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)等重大項(xiàng)目的修改。2011年之后，中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，實(shí)務(wù)中如果出現(xiàn)新的交易或事項(xiàng)，將通過(guò)持續(xù)全面趨同機(jī)制加以解決。

高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科教育的國(guó)際化是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的必然選擇，其最終目的是培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。王海蓮（2012）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：公辦院校中開(kāi)設(shè)ACCA方向課程的有30多所院校，開(kāi)設(shè)CGA方向課程的有18所，而2008年剛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的CIMA（特許管理會(huì)計(jì)師）在全國(guó)有9家院校在招生，如圖2所示。（圖2）目前，在河南省公辦高校中鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院開(kāi)設(shè)ACCA和CIMA方向?qū)嶒?yàn)班，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)開(kāi)設(shè)ACCA和CGA方向（2012年新開(kāi)方向）。

民辦高校聘任機(jī)制比較靈活，師資隊(duì)伍比較年輕（包括外籍華人、留學(xué)生、碩士研究生、博士生等），在專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)的學(xué)習(xí)和教育方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但目前河南省的民辦高校中尚未充分利用自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)設(shè)ACCA、CIMA和CGA方向。

（四）會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)方面。2010年10月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公告《可擴(kuò)展商業(yè)語(yǔ)言 （XBRL1）技術(shù)規(guī)范第1部分：基礎(chǔ)》、《可擴(kuò)展商業(yè)語(yǔ)言（XBRL）技術(shù)規(guī)范第2部分：維度》、《可擴(kuò)展商業(yè)語(yǔ)言技術(shù)規(guī)范第3部分：公式》和《可擴(kuò)展商業(yè)語(yǔ)言）技術(shù)規(guī)范第4部分：版本》；財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（即采用可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言表述的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）指出自2011年1月1日起，在美國(guó)紐約交易所上市的我國(guó)部分公司、部分證券期貨資格會(huì)計(jì)事務(wù)所施行，鼓勵(lì)其他上市公司和非上市大中型企業(yè)執(zhí)行。這意味著我國(guó)進(jìn)入了XBRL的推廣應(yīng)用階段。此外，國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電子商務(wù)和電子政務(wù)的推廣，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的深入，信息資源的開(kāi)發(fā)利用等，都迫切需要會(huì)計(jì)信息化人才。

目前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生信息化能力的培養(yǎng)還處于“電算化”階段，從培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置到教學(xué)導(dǎo)向都停留在“會(huì)計(jì)軟件操作”層面。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)更加需要的是能夠依托財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和信息技術(shù)，在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法（如作業(yè)成本法、成本控制、存貨計(jì)價(jià)等）、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的整合，改善組織的運(yùn)營(yíng)，幫助組織實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而使會(huì)計(jì)信息資源創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息化人才。會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)高度融合的信息化人才的培養(yǎng)需要夯實(shí)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)，目前河南省民辦高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)普遍存在師資緊張的局面，抽調(diào)會(huì)計(jì)教師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)不太現(xiàn)實(shí)。另外，學(xué)校尚沒(méi)有出臺(tái)系部之間聯(lián)合培養(yǎng)模式的政策措施，會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)處于停滯狀態(tài)。

三、民辦高校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)優(yōu)化策略

針對(duì)上述民辦高校在專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面的不足以及民辦本科院校的特點(diǎn)，本文在課程體系結(jié)構(gòu)、師資隊(duì)伍以及教學(xué)方法和技能方面提出了優(yōu)化策略，以其對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展增磚添瓦。

（一）進(jìn)一步完善課程體系和結(jié)構(gòu)

1、加大綜合能力培養(yǎng)力度。由于三本學(xué)生的英語(yǔ)溝通能力薄弱，邏輯思維能力培養(yǎng)不足，應(yīng)在課程中增加協(xié)調(diào)溝通能力、人際交往能力、文字和語(yǔ)言的表達(dá)能力、批判性思維能力培養(yǎng)要素，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，適當(dāng)增加操行、行為科學(xué)、數(shù)量分析法、交際能力等課程，同時(shí)制定創(chuàng)新能力培養(yǎng)方案，以使學(xué)生的創(chuàng)新能力通過(guò)恰當(dāng)途徑加以培養(yǎng)。

在會(huì)計(jì)國(guó)際化環(huán)境下，會(huì)計(jì)課程的設(shè)置應(yīng)打破傳統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)，在重視基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，與財(cái)務(wù)、金融等相近的學(xué)科進(jìn)行知識(shí)整合，形成新的課程體系，在強(qiáng)調(diào)學(xué)科的綜合性和知識(shí)的完整性的同時(shí)，也要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和會(huì)計(jì)職業(yè)道德（劉永澤，2010）。當(dāng)然，綜合能力的培養(yǎng)需要系部之間的協(xié)調(diào)和溝通，需要中青年教師持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。

2、重視會(huì)計(jì)信息化課程整合。XBRL報(bào)告推動(dòng)著財(cái)務(wù)報(bào)告模式的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要，高校應(yīng)按照信息化思路重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)課程體系，將會(huì)計(jì)信息化理念融入會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)各門(mén)課程中，把會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成企業(yè)會(huì)計(jì)決策的參與者或者是企業(yè)信息化過(guò)程中的顧問(wèn)。信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)教學(xué)模式應(yīng)將會(huì)計(jì)信息化背景與環(huán)境作為會(huì)計(jì)課程體系的靈魂和主線，基于IT視角，打破以往學(xué)科和課程的束縛，搭建綜合性的會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，將會(huì)計(jì)電算化擴(kuò)展為會(huì)計(jì)信息化。為了更高效的實(shí)施該教學(xué)模式，可以采用系部之間聯(lián)合培養(yǎng)的方案，即會(huì)計(jì)系和信息工程系進(jìn)行合作培養(yǎng)，會(huì)計(jì)系抽調(diào)教師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的講授工作，信息工程系抽調(diào)教師負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的講授工作，另外會(huì)計(jì)系或者信息工程系再抽調(diào)年輕教師學(xué)習(xí)跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其成為會(huì)計(jì)信息化培養(yǎng)的骨干教師指導(dǎo)學(xué)生的綜合會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)。當(dāng)然，該方案的實(shí)施還需要學(xué)校的政策支持和系部之間良好的溝通合作。

3、開(kāi)設(shè)國(guó)際化會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方向。隨著經(jīng)濟(jì)的跨國(guó)際發(fā)展，國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的需求也隨之增大，民辦高?？梢岳秘S富的外教資源、涉外會(huì)計(jì)方向的師資優(yōu)勢(shì)以及學(xué)生專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)方面道德基礎(chǔ)知識(shí)，考慮開(kāi)設(shè)ACCA、CGA和CIMA方向，引入ACCA、CGA和CIMA職業(yè)資格教育，從多方面促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。另外，ACCA、CGA和CIMA先進(jìn)的課程體系、教學(xué)內(nèi)容，對(duì)普通會(huì)計(jì)學(xué)本科教育人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化、課程的建設(shè)也會(huì)起到啟發(fā)和借鑒作用；再者，CGA等協(xié)會(huì)與實(shí)務(wù)界、教育界廣泛的合作關(guān)系，也會(huì)為師生提供一個(gè)交流、溝通的平臺(tái)，大大拓展了交流與合作的領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的教學(xué)和科研合作的機(jī)會(huì)。

4、積極開(kāi)展第二課堂。根據(jù)三本學(xué)生動(dòng)手能力強(qiáng)、善于溝通、學(xué)習(xí)積極性差的特點(diǎn)，積極開(kāi)設(shè)第二課堂，以興趣調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。第二課堂活動(dòng)的主體是學(xué)生，在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中一定要以學(xué)生為本，對(duì)于活動(dòng)的內(nèi)容及形式要多考慮學(xué)生的感受，多征求學(xué)生的建議。一方面學(xué)生參與活動(dòng)的積極性提高，另一方面也有利于師生互動(dòng)，這樣才能充分利用第二課堂，調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主性，達(dá)到學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)、自我發(fā)展和自我完善的目的。如學(xué)?？梢园才女厴I(yè)三五年、事業(yè)剛起步的校友或者經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)審計(jì)人士來(lái)作報(bào)告或進(jìn)行課堂專(zhuān)題教學(xué)，與學(xué)生交流在學(xué)業(yè)、工作甚至人生其他方面的心得體會(huì)，這樣的報(bào)告或課堂結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)，講授人與學(xué)生的距離很近，往往能引起學(xué)生極大的興趣。

（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

1、培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識(shí)。民辦高校教師隊(duì)伍中，青年教師占的比例較大，青年教師的科研能力與副教授和教授還有很大的差距，但發(fā)展?jié)摿^大，教授和副教授應(yīng)積極引導(dǎo)青年教師參與科研項(xiàng)目的申報(bào)工作以及教學(xué)改革，鼓勵(lì)教師將最新科研成果引入課堂教學(xué)，以便豐富教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生掌握最前沿的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，并促使其與實(shí)踐相結(jié)合。此外，校內(nèi)教師之間以及校內(nèi)教師與校外教師之間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)各門(mén)學(xué)科或課程的融合互通，開(kāi)拓教學(xué)視野，改革教學(xué)思路和方法，提高課堂效率。

2、引進(jìn)信息化復(fù)合型教師隊(duì)伍。為了更有效地培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才，民辦高校應(yīng)積極引進(jìn)一批既懂會(huì)計(jì)、管理，又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才加入到會(huì)計(jì)信息化教學(xué)的隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，可以利用民辦高校專(zhuān)兼職相結(jié)合以及老、中、青搭配的優(yōu)越師資結(jié)構(gòu)選派具有綜合能力潛質(zhì)的會(huì)計(jì)教師到有關(guān)院校進(jìn)修計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等方面的知識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化教師。

3、加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)。目前，民辦高校的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)基本是由專(zhuān)業(yè)教師承擔(dān)，如何配備實(shí)訓(xùn)教師以及提高現(xiàn)有教師的實(shí)踐技能對(duì)提高教學(xué)效果十分關(guān)鍵。（1）引進(jìn)企、事業(yè)單位和政府部門(mén)具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)務(wù)操作人員擔(dān)任兼職實(shí)訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)教師；（2）安排專(zhuān)任教師到相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)與大型企業(yè)、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作交流，選派優(yōu)秀的專(zhuān)任教師到企業(yè)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所兼職，從事管理與實(shí)務(wù)工作，提高教師的實(shí)踐水平；（3）聘請(qǐng)具有豐富實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的退休人員承擔(dān)實(shí)踐指導(dǎo)工作并帶領(lǐng)和指導(dǎo)青年教師的實(shí)踐課程。

4、建立一支具有國(guó)際化教育背景和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍。世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展迫切需要會(huì)計(jì)國(guó)際化人才，會(huì)計(jì)國(guó)際化人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素是師資隊(duì)伍的國(guó)際化，即具有能夠講授各類(lèi)國(guó)際水平課程的教師隊(duì)伍（楊雪，2010）。目前，民辦本科院校擁有一批留學(xué)歸國(guó)的年輕師資隊(duì)伍，他們具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的外語(yǔ)表達(dá)能力，可以在此基礎(chǔ)上逐步建設(shè)一支職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的雙語(yǔ)師資隊(duì)伍，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與海外高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研成果的交流，實(shí)施引進(jìn)來(lái)策略，推動(dòng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)前沿問(wèn)題的研究。

（三）改進(jìn)教學(xué)方法和技能

1、調(diào)高學(xué)生的課堂參與度。高校教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)課程特點(diǎn)和學(xué)特性，采取不同的授課策略，注重提高學(xué)生的課程參與度，課程教學(xué)可以采用自主講課、案例分組搜尋和講解、“頭腦風(fēng)暴”式討論、“世界咖啡屋”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式等授課策略，讓學(xué)生參與課堂，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。教師在回答學(xué)生所提出的各種問(wèn)題時(shí)，要注意盡量避免直接回答具體問(wèn)題或做法，要盡量向?qū)W生講解解決問(wèn)題的思路，啟發(fā)學(xué)生自己找到答案，讓學(xué)生親自動(dòng)手解決問(wèn)題，這在一定程度上也培養(yǎng)了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2、實(shí)施嵌入式實(shí)訓(xùn)教學(xué)。通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境嵌入實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生們可以在了解企業(yè)環(huán)境（行業(yè)狀況、法律環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的性質(zhì)、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)政策的選擇等）的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，從而推動(dòng)學(xué)生主動(dòng)思考、規(guī)劃實(shí)驗(yàn)過(guò)程和實(shí)驗(yàn)步驟，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高學(xué)習(xí)積極性。該模式的實(shí)訓(xùn)課程在培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)，還可以培養(yǎng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等職業(yè)素養(yǎng)，從而使會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，使校內(nèi)教學(xué)與實(shí)際崗位零距離對(duì)接，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

3、豐富實(shí)訓(xùn)手段。實(shí)訓(xùn)教學(xué)應(yīng)采用互動(dòng)化、多元化、現(xiàn)代化的教學(xué)手段。會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)資料與會(huì)計(jì)電算化資料應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接；廣泛應(yīng)用多媒體教學(xué)工具，提供企事業(yè)單位真實(shí)的會(huì)計(jì)影像資料，使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)工作有直觀的認(rèn)識(shí)，從而提高仿真模擬的實(shí)訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到理論與實(shí)踐并重的效果。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王海蓮.財(cái)經(jīng)類(lèi)院校特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2012.1.

第9篇：企業(yè)信息化行業(yè)報(bào)告范文

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智能移動(dòng)設(shè)備的迅速普及改變了人們生活的方方面面和諸多產(chǎn)業(yè)。其中，移動(dòng)設(shè)備將人類(lèi)帶入“人人皆Gamer”的時(shí)代，使得游戲產(chǎn)業(yè)在3年之間發(fā)生了天翻地覆的深刻變化。

在并發(fā)的諸多深刻變化之中，GaaS（Game-as-a-Service， 即“游戲即服務(wù)”）的概念興起和迅速落地，成為了當(dāng)下游戲從業(yè)者最熱門(mén)的討論話題之一。從業(yè)者們普遍認(rèn)為，GaaS是繼手機(jī)休閑游戲的市場(chǎng)規(guī)模反超MMO（大型多人在線游戲）游戲之后，游戲產(chǎn)業(yè)的下一場(chǎng)大變革，同時(shí)，它也是跨度并不長(zhǎng)的整個(gè)游戲行業(yè)發(fā)展史上的劃時(shí)代事件。

顧名思義，和軟件行業(yè)早已被普及的SaaS（軟件即服務(wù)）概念一樣，GaaS概念與免費(fèi)、在線、云端、CRM等概念聯(lián)系緊密。然而，由于游戲行業(yè)的特殊屬性，使得GaaS的興起背后又有著非常復(fù)雜的社會(huì)背景與商業(yè)邏輯。

鑒于手游產(chǎn)業(yè)日益膨脹的社會(huì)影響力，對(duì)SaaS的研究已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)于各種行業(yè)報(bào)告與行業(yè)會(huì)議。而以EA公司及其旗下《植物大戰(zhàn)僵尸2》為代表的手機(jī)游戲的紛紛GaaS化，充分表明了GaaS正在以比SaaS快得多的速度落腳于產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。

而也許人們并未留意的是，在增長(zhǎng)速度令人咋舌的同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)成為了游戲產(chǎn)業(yè)變革最迅速、最激進(jìn)的市場(chǎng)。GaaS也在中國(guó)以更快的加速度開(kāi)始重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。 長(zhǎng)尾結(jié)出的果實(shí)

GaaS的概念初次誕生于社交游戲開(kāi)始蓬勃的美國(guó)。從2009年開(kāi)始，Zynga依靠FarmValle等根植于Facebook平臺(tái)的免費(fèi)社交游戲開(kāi)始迅速膨脹為游戲行業(yè)超新星。而以FarmValle為代表的這些社交游戲，既不同于主機(jī)游戲，又不同于休閑游戲，而是普遍具有免安裝、免費(fèi)注冊(cè)、實(shí)時(shí)在線以及以玩家游戲內(nèi)互動(dòng)為基本特征等特點(diǎn)，同時(shí)它們比之前的端游（即需要在PC上安裝的大型游戲，以MMORPG為主）難度要小的多。

2010年度Zynga日收入達(dá)到了百萬(wàn)美元（2010年的虛擬交易將達(dá)到16億美元），而它的估值也隨后從2010年的40億美元翻倍到70億至90億美元，輕松超越游戲界老牌大哥EA 60億美元的市值。

Zynga的巨大成功，帶來(lái)了美國(guó)游戲行業(yè)關(guān)于GaaS的第一輪探討。在2010年的GDC年會(huì)（全球游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)，是全球應(yīng)用開(kāi)發(fā)者大會(huì)的分會(huì)）之上，圍繞“其他游戲是否也可以前端免費(fèi)”，“如何設(shè)置內(nèi)部互動(dòng)系統(tǒng)”等話題，參會(huì)者進(jìn)行了討論，GaaS的概念第一次在GDC上出現(xiàn)。

其實(shí)，就像SaaS是在全球企業(yè)信息化改造的大潮中應(yīng)運(yùn)而生的邏輯一樣，GaaS誕生的前提，同樣是用戶(hù)（即玩家）數(shù)量的巨大增長(zhǎng)。也正如《連線》前主編馬克?安德森所說(shuō)：“長(zhǎng)尾足夠長(zhǎng)是產(chǎn)品免費(fèi)的前提條件”，正是根植在Facebook巨大的全球用戶(hù)數(shù)量（Zynga可以免費(fèi)獲得這些潛在用戶(hù)）――在游戲玩家數(shù)量在局部突然增長(zhǎng)的背景下，Zynga才利用自身對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘獲得了成功。

然而，真正的游戲玩家爆炸，卻正是發(fā)軔于App Store和Android誕生后的2009年，而在3年后的2012年迎來(lái)――在智能手機(jī)和平板電腦的普及大潮之中，人們的時(shí)間碎片化了，一個(gè)令游戲從業(yè)者長(zhǎng)期夢(mèng)想的天堂――人人皆Gamer的時(shí)代來(lái)到了。

在2009年，手機(jī)游戲市場(chǎng)僅有50億美元左右的規(guī)模，其中大部分游戲都是內(nèi)置游戲。當(dāng)年GDC大會(huì)的參會(huì)人員，也比2008年的1.8萬(wàn)人減少了1000人。而Juniper Research最近的Future App Stores報(bào)告顯示，到2017年，全球智能機(jī)和平板應(yīng)用消費(fèi)將達(dá)到750億美元，其中手游收入將達(dá)到240億美元，占750億美元中的32%。2012年的GDC 大會(huì)則吸引了2.3萬(wàn)名以上的參會(huì)者！

所以，回首展望，Zynga的成功，不過(guò)是GaaS在游戲界興起過(guò)程中的一個(gè)小插曲。GaaS真正重塑行業(yè)的時(shí)機(jī)才剛剛來(lái)到。

2013年的GDC盛會(huì)將于11月5日在洛杉磯開(kāi)幕。GDC在線社區(qū)的負(fù)責(zé)人Patrick Miller在會(huì)前進(jìn)行了一系列關(guān)于行業(yè)趨勢(shì)的研究與采訪，并于10月15日發(fā)表了《GaaS如何改變一切》的文章。文章中引述了專(zhuān)注于游戲投資的Signia Venture Partners的合伙人Dan Fiden的觀點(diǎn)：“游戲行業(yè)正在面臨著巨大變革，這種變革不是來(lái)自于Facebook或者移動(dòng)設(shè)備，而是來(lái)自于游戲GaaS化本身。GaaS對(duì)行業(yè)的沖擊要比休閑游戲崛起所帶來(lái)的要大得多?！?重塑產(chǎn)業(yè)鏈

正如SaaS對(duì)軟件行業(yè)所帶來(lái)的巨大變革至今仍未冷卻一樣，GaaS也必將對(duì)整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)帶來(lái)天翻地覆的變化。

具體來(lái)說(shuō)，一方面將是游戲公司自身的產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)線的雙重GaaS化，另一方面則是與游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)大繁榮，一些新的勢(shì)力即將成為游戲產(chǎn)業(yè)的一部分。

在第一方面，老大哥EA已經(jīng)率先邁出了改革的步伐。

EA將花巨資收購(gòu)的長(zhǎng)期現(xiàn)金牛――《植物大戰(zhàn)僵尸2》免費(fèi)，是EA這種向SaaS方向改革的重要舉措。雖然人們對(duì)該游戲難度的驟然增加多有抱怨，但不得不承認(rèn)，《植物大戰(zhàn)僵尸2》玩家確實(shí)有著強(qiáng)烈的游戲內(nèi)付費(fèi)需求。

然而，同SaaS一樣，前端免費(fèi)僅僅是GaaS的特點(diǎn)之一。其重要特點(diǎn)還是集中于后端服務(wù)，也就是最后的那個(gè)“S”之上。

知名游戲網(wǎng)站Gamespot的作者Brendan Sinclair 在2012年6月刊文認(rèn)為，GaaS意味著之前游戲用戶(hù)與游戲發(fā)行商之間的在商店（包括各種應(yīng)用商店）內(nèi)發(fā)生的一次性購(gòu)買(mǎi)交易行為，將“被消失”――確切地說(shuō)，這一環(huán)節(jié)不再是玩家與發(fā)行商的唯一交集，而會(huì)在免費(fèi)后演變成為兩者長(zhǎng)期交集關(guān)系的開(kāi)始。

Sinclair在文章別提到了EA在2012年1月份在美國(guó)得州奧斯丁開(kāi)張的“全球用戶(hù)體驗(yàn)中心”（Worldwide Customer Experience Center）。要知道，游戲公司往往是輕資產(chǎn)公司，在之前的游戲產(chǎn)業(yè)史中，從未有任何一家游戲公司花重金設(shè)置過(guò)自己的“體驗(yàn)中心”這種業(yè)務(wù)線。

在“全球用戶(hù)體驗(yàn)中心”開(kāi)張的儀式上，EA 高層悉數(shù)聚齊，其COO Peter Moore的講話宣布了EA轉(zhuǎn)型GaaS的決心：“作為EA的GaaS戰(zhàn)略的重要一步，該中心意義非凡。遠(yuǎn)的不說(shuō)，最近我們就亟需這個(gè)中心來(lái)為EA剛推出的《Battlefield 3》和《Star Wars： The Old Republic》兩款游戲的上千萬(wàn)玩家提供服務(wù)?！?/p>

在GaaS這個(gè)話題上，另一家引起游戲行業(yè)震動(dòng)的是Supercell 公司以及其推出的獲得巨大成功的游戲――《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》（Clash of Clans，簡(jiǎn)稱(chēng)COC）。其不但開(kāi)辟了手游的一種全新的以COC命名的游戲類(lèi)型，而且在隨今年Google Play版《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》的之后，《COC》已經(jīng)成為日收入百萬(wàn)級(jí)別的手游，超過(guò)了Zynga巔峰時(shí)期的收入水平，其近期的季度盈收竟和Gameloft的持平！

有很多游戲行業(yè)內(nèi)部人士認(rèn)為，《COC》可以看做是游戲行業(yè)進(jìn)入GaaS時(shí)代里程碑的一款游戲。在其無(wú)比簡(jiǎn)單的游戲內(nèi)部情景（一款策略類(lèi)游戲竟然連任務(wù)系統(tǒng)都沒(méi)有），其實(shí)是一個(gè)策略性和延展空間極強(qiáng)的Hardcore世界。該游戲深深抓住了手機(jī)游戲玩家的本質(zhì)需求：在體驗(yàn)過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)都不強(qiáng)迫容易手持手機(jī)“走神”的玩家專(zhuān)心超過(guò)1分鐘。就連核心的戰(zhàn)斗部分，也是在起先數(shù)10秒部署士兵之后就剩下觀戰(zhàn)了。調(diào)動(dòng)玩家興趣的全部在策略運(yùn)用之上。這就為圍繞該游戲的GaaS提供了廣闊空間。這一點(diǎn)從各大游戲論壇的COC專(zhuān)屬版面上即可見(jiàn)一斑。

總之，在EA和Supercell的大刀闊斧的改革中可以判斷，向GaaS轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為游戲行業(yè)的共識(shí)。

然而，與軟件行業(yè)SaaS略有不同的是，游戲行業(yè)其實(shí)是一種立體的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，因此，GaaS的到來(lái)勢(shì)必會(huì)催生出圍繞游戲體驗(yàn)的新生產(chǎn)業(yè)力量。

目前來(lái)看，支付工具與手游玩家（信息）社區(qū)，是當(dāng)下需求比較明顯的游戲周邊服務(wù)，兩者成為游戲產(chǎn)業(yè)GaaS框架中的重要?jiǎng)萘Φ南Ｍ^大。而在這兩者之中，支付工具與支付環(huán)節(jié)尚處于不甚明朗的混沌狀態(tài)，而針對(duì)手游玩家的信息社區(qū)，則已經(jīng)初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

而手游的特殊屬性和使用場(chǎng)景，決定了手游社區(qū)的內(nèi)容，勢(shì)必要與之前面向端游與頁(yè)游的社區(qū)內(nèi)容“三板斧”――資訊、曝光與評(píng)測(cè)有所區(qū)分。比如，一個(gè)從手游開(kāi)始玩聯(lián)網(wǎng)游戲的用戶(hù)，是無(wú)法從 PvP（即游戲內(nèi)玩家對(duì)戰(zhàn)）的基本知識(shí)學(xué)起的。

美國(guó)的Duxter、Raptr，以及中國(guó)的著迷網(wǎng)就是這種社區(qū)的典型代表。

著迷網(wǎng)從手游攻略切入用戶(hù)需求，意圖打造一個(gè)弱廣告而強(qiáng)社交的手游色彩鮮明的媒體。前EA員工，著迷網(wǎng)CEO陳陽(yáng)對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示，針對(duì)手游的新型社區(qū)，意味著要順應(yīng)GaaS潮流，將更容易形成玩家忠誠(chéng)度的工具類(lèi)信息（而非資訊類(lèi)信息）做深做透。

陳陽(yáng)向本刊介紹，著迷網(wǎng)為了充分發(fā)揮GaaS特點(diǎn)，并沒(méi)有采用尋常的Discuz與Wordpress等工具建站，也沒(méi)有采用第3方的CMS系統(tǒng)，而是進(jìn)行了特別網(wǎng)站架構(gòu)，方便內(nèi)部交互以及與各大應(yīng)用商店對(duì)接。而在其他游戲媒體上較為罕見(jiàn)的將卡牌按照難度、種族、等待時(shí)間歸檔等細(xì)致、差異化功能，在著迷網(wǎng)上都能找得到。

“游戲發(fā)行商用傳統(tǒng)手段獲取玩家的成本越來(lái)越高，在這個(gè)背景之下，以手游社區(qū)為代表的GaaS服務(wù)可以發(fā)揮巨大價(jià)值?！标愱?yáng)說(shuō)。 中國(guó)故事

實(shí)際上，目前游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的區(qū)域市場(chǎng)，已經(jīng)不是美國(guó)、日本或者韓國(guó)，而是中國(guó)。

在今年9月份召開(kāi)的秋季開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，觸控科技CEO陳昊芝了這樣一組數(shù)據(jù)：到2014年，手機(jī)游戲規(guī)模鐵定將超過(guò)240億人民幣。而到了2015年，中國(guó)手游市場(chǎng)將達(dá)到400億規(guī)模――這是參照2010年端游水平。

而另一方面，中國(guó)市場(chǎng)在2012年末才開(kāi)始出現(xiàn)月入千萬(wàn)級(jí)的手游，而在2013年國(guó)慶假期過(guò)后，廣州銀漢預(yù)言旗下的《時(shí)空獵人》10月份流水將突破1億元話音未落，微信平臺(tái)上的《天天跑酷》已經(jīng)率先月入破億。從月入千萬(wàn)到月入過(guò)億，僅僅用了一年的時(shí)間――要知道，這是端游用10年，頁(yè)游用4年才達(dá)到的水平。

一夜暴富的神話和日趨慘烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必然將促使中國(guó)的GaaS產(chǎn)業(yè)的繁榮。

實(shí)際上，除了手游社區(qū)之外，已經(jīng)有很多美國(guó)所沒(méi)有的圍繞GaaS的創(chuàng)新開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)。這分別體現(xiàn)在游戲工具與運(yùn)營(yíng)手段兩個(gè)維度之上。

在工具層面，YY的上市其實(shí)已經(jīng)證明了中國(guó)GaaS周邊產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。而國(guó)內(nèi)知名游戲開(kāi)發(fā)商藍(lán)港在線王峰最近表示正在研發(fā)手游內(nèi)的通訊功能。而知名手游公司上海慕和創(chuàng)始人吳騫則提醒本刊記者，中國(guó)穿戴設(shè)備大潮的興起，則在GaaS的產(chǎn)業(yè)鏈上埋下另一個(gè)伏筆。

而在臺(tái)灣芯片生產(chǎn)商英偉達(dá)的官方網(wǎng)站上，戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品NVIDIA GRID的產(chǎn)品介紹頁(yè)面上，已經(jīng)赫然突出了針對(duì)GaaS 的信息。

“GaaS并不是一個(gè)新鮮概念，中國(guó)的GaaS進(jìn)程要比美國(guó)快得多。”吳騫說(shuō)。

在運(yùn)營(yíng)層面，一方面以觸控科技為代表的游戲運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始了“玩游戲，贈(zèng)流量”的嘗試，另一方面隨著頁(yè)游、端游廠商的涌入手游市場(chǎng)，Hardcore手游文化正在形成，之前比較成熟的電子競(jìng)技平臺(tái)也開(kāi)始逐漸向手游轉(zhuǎn)移。