財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

摘 要：加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，提高經(jīng)營管理水平，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)公司需要研究解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 監(jiān)督控制

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 監(jiān)督控制

中圖分類號：F234.3

中圖分類號：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

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文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

在經(jīng)濟(jì)組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

在經(jīng)濟(jì)組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

一、強(qiáng)化財務(wù)管理理念

一、強(qiáng)化財務(wù)管理理念

1.樹立以財務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。

1.樹立以財務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。

2.樹立知識和人才價值理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟(jì)時代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識和人才價值理念。

2.樹立知識和人才價值理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟(jì)時代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識和人才價值理念。

3.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。

3.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。

4.樹立風(fēng)險理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險理念，控制投資，加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

4.樹立風(fēng)險理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險理念，控制投資，加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

目前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權(quán)和財務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會的決議開展經(jīng)營活動，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時致力于搞好整個集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

目前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權(quán)和財務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會的決議開展經(jīng)營活動，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時致力于搞好整個集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、實施全面的預(yù)算管理

三、實施全面的預(yù)算管理

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的主持下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地運行。應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)分別向下貫徹，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實現(xiàn)情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算，時時把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的脈膊。年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的主持下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地運行。應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)分別向下貫徹，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實現(xiàn)情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算，時時把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的脈膊。年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團(tuán)公司對資金可以通過集團(tuán)公司財務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日報表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。

合理使用資金。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團(tuán)公司對資金可以通過集團(tuán)公司財務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日報表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。

加強(qiáng)對下屬子公司應(yīng)收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

加強(qiáng)對下屬子公司應(yīng)收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

五、合理分配集團(tuán)公司利益

五、合理分配集團(tuán)公司利益

獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財務(wù)管理的又一項重要工作。

獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財務(wù)管理的又一項重要工作。

集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該是：有助于調(diào)動各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個重要問題是制定集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價格、協(xié)商價格和成本價格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價格時，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的實際利益和集團(tuán)公司的整體利益。

集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該是：有助于調(diào)動各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個重要問題是制定集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價格、協(xié)商價格和成本價格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價格時，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的實際利益和集團(tuán)公司的整體利益。

（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）

（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）

第2篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

一、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個方面，分別是財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因為財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣。從財務(wù)管理的職能屬性上看，財務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)各個部門的各項工作，財務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項工作的優(yōu)劣。按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個部門的工作情況，能夠從財務(wù)的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進(jìn)程都有賴于企業(yè)財務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財務(wù)管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)財務(wù)管理息息相關(guān)。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財務(wù)管理放在第一要務(wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行科學(xué)決策。究其原因，財務(wù)管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益

確立企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。只有以財務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略

為進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識

深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到財務(wù)管理的重要性，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說來，深化企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)專業(yè)知識和技能水平，廣泛宣傳財務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，以便在選拔與任用財務(wù)人員時充分考慮財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說來，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財務(wù)管理部門和會計部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度對確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過落實財務(wù)管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財務(wù)管理人員有章可循。財務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度過程中，要把握好三個方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，通過建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理運行機(jī)制

完善企業(yè)財務(wù)管理運行機(jī)制在確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財務(wù)運行機(jī)制是企業(yè)財務(wù)機(jī)制的主要部分。對企業(yè)財務(wù)管理而言，完善企業(yè)財務(wù)管理運行制度，應(yīng)從財務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機(jī)制，并能形成一個完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。與此同時，財務(wù)運行機(jī)制是財務(wù)活動規(guī)律和資金運行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財務(wù)管理運行機(jī)制后，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進(jìn)行。

第3篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的計劃、指揮、組織和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的管理手段，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，企業(yè)財務(wù)管理甚至決定著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該真正認(rèn)識和落實財務(wù)管理，科學(xué)有效的發(fā)揮出財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運動進(jìn)行的管理，實質(zhì)上是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價值管理，其目的是為了提高企業(yè)資金的使用效率，實現(xiàn)資本增值。而在企業(yè)價值管理的過程中，財務(wù)管理需要通過價值形態(tài)而對實物形態(tài)進(jìn)行資金投放、規(guī)劃控制及成本等綜合體系的管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化目的的實現(xiàn)。整體上來講，企業(yè)財務(wù)管理既是一項獨立的價值管理又是對價值形態(tài)進(jìn)行的綜合性管理。財務(wù)管理的價值管理與綜合管理的本質(zhì)特征，不僅能對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行合理的評價，還能促進(jìn)企業(yè)決策計劃的制定，發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

二、提升財務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略

（一）明確財務(wù)管理的核位地位

財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。

（二）拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機(jī)，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。

（三）科學(xué)開展全面預(yù)算管理

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制

對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；中心地位

社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立使得我國的眾多國有企業(yè)被獨立經(jīng)濟(jì)實體經(jīng)營的企業(yè)所代替，從而也促進(jìn)了財務(wù)管理的出現(xiàn)和發(fā)展，也漸漸被人們所接受。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業(yè)價值盡可能達(dá)到最大化，企業(yè)的財務(wù)管理直接反映企業(yè)的理財能力，直接看出企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。

一、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化要以財務(wù)管理為中心。目前市場上企業(yè)不僅數(shù)量增多企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴(kuò)大市場份額，這與企業(yè)正確的財務(wù)管理密不可分，企業(yè)只有獲利了才有其存在的價值。財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)最大程度的實現(xiàn)資源的利用，才是對經(jīng)濟(jì)效益的深度認(rèn)識，樹立正確的價值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。確立財務(wù)管理的中心地位有利于推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，但要學(xué)會區(qū)分，第一，財務(wù)管理和會計管理是兩個即聯(lián)系又不同的工作，會計管理是一種事后的管理，是反映經(jīng)營狀況的，和財務(wù)管理是不同的概念。第二個要注意的是，企業(yè)中不止只有財務(wù)管理，還有生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，它們之間既相互獨立又有聯(lián)系又相互區(qū)別，其中財務(wù)管理是指導(dǎo)這些管理的中心，各部門之間應(yīng)相互合作，相互協(xié)調(diào)，共同追求效益最大化。第三，財務(wù)管理是一項理財工作，并不是企業(yè)某一部門的工作，是用在企業(yè)經(jīng)營管理上的價值觀念。

二、如何發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

1.抓好企業(yè)資金的源頭和分配。企業(yè)資金運動是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，要考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，建立資金優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，盡可能降低投資的機(jī)會成本，以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的質(zhì)量，降低成本提高市場份額，對于成本的管理要盡量科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把控采購和生產(chǎn)成本及間接地制造費用，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，對資金有一個強(qiáng)大的支持后盾。還有關(guān)于固定資產(chǎn)的運用，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的利用程度，對其取得和利用都要加強(qiáng)管理，充分挖掘設(shè)備的利用潛力，提高資源利用率。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，知識資本的地位愈發(fā)重要。人力資本成為決定企業(yè)和社會發(fā)展的最重要的因素。因此企業(yè)價值最大化成為經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的籌資是指企業(yè)資金的籌集和運用，企業(yè)資本范圍的擴(kuò)大改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識資本，其中知識資本占主導(dǎo)，所以企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)放在籌集知識資本上。

3.面對企業(yè)經(jīng)營中面臨的嚴(yán)峻問題。企業(yè)也有其生存風(fēng)險，可能是經(jīng)營風(fēng)險也可能是金融風(fēng)險，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，舊產(chǎn)品難以保持市場份額，新產(chǎn)品的開發(fā)需要大量的人力、物力、財力；或者金融方面的風(fēng)險，信息技術(shù)全面介入，金融工具不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)費用越來越少，資金的流動性更強(qiáng)，給財務(wù)管理提供了廣闊的天地，所以提高財務(wù)管理理財?shù)募夹g(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的防范能力尤為重要。

每一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業(yè)欠公司的負(fù)債過多，以致影響了企業(yè)正常的運行；企業(yè)對資金沒有合理的管理和分派，導(dǎo)致過度浪費；在建工程占用了過多的流動資金，妨礙資金的運用等等因素都可能威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營和運行，這時企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮其強(qiáng)大的價值作用。

4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制?？茖W(xué)的成本機(jī)制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品的盈利水平和成本有直接的關(guān)系，合理的降低生產(chǎn)成本對提高企業(yè)的盈利有極大的關(guān)系，成本減少，利潤增加，在成本機(jī)制中，財務(wù)管理更是占據(jù)中心的位置，合理科學(xué)的財務(wù)管理能夠提高財務(wù)部門對成本的控制。因此企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)立足提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，實施合理科學(xué)的成本管理方法，發(fā)揮財務(wù)管理的中心位置。

5.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)開展財務(wù)分析，做領(lǐng)導(dǎo)最好的助手。企業(yè)的財務(wù)分析是指以財務(wù)報告反映的指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。從而可以清晰的權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營中的利弊，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和經(jīng)驗，通過對財務(wù)報告的分析，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況可資金的周轉(zhuǎn)情況，這樣才可以依此提出改進(jìn)措施，最終還是為提高企業(yè)價值最大化。

三、結(jié)語

企業(yè)作為一個自主經(jīng)營自我發(fā)展的獨立性組織，隨著企業(yè)組織經(jīng)營活動的不斷復(fù)雜化，而企業(yè)經(jīng)營管理的效益性都體現(xiàn)在財務(wù)管理上，財務(wù)管理可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理在經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化后，發(fā)現(xiàn)價值最大化是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。企業(yè)價值考慮了貨幣時間價值，更有利于對資金的合理分配和利用。財務(wù)管理在企業(yè)中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財務(wù)管理都起到領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)的作用，因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的實施，最大程度上減少成本、增大收益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張慶明. 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]. 黑龍江科技信息，2009，12：94.

[3]劉志強(qiáng). 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位[J]. 科技資訊，2010，08：163.

第5篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)運營;財務(wù)管理;重要性探析

一個企業(yè)能否健康地成長與其是否擁有完善的財務(wù)管理體系密切相關(guān)。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長和國民不斷增長的消費需求，企業(yè)需借此機(jī)會開拓和發(fā)展自身業(yè)務(wù)，以滿足不斷增長的需求。因而，企業(yè)要尋求自身體制與模式的不斷突破和重大革新，提高企業(yè)自身的工作效率和提升效益，就必須加快自身財務(wù)管理制度的不斷完善，推動企業(yè)全面健康成長和持續(xù)發(fā)展壯大。

1 目前企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)管理問題

（1）信息化程度低，缺乏創(chuàng)新。目前我國的企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在著傳統(tǒng)經(jīng)營模式的身影，傳統(tǒng)經(jīng)營理念已不再能適應(yīng)這個信息化的時代。企業(yè)必須擺脫自身束縛，迎接信息化時代的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高財務(wù)管理水平。

（2）財務(wù)體系不健全，風(fēng)險意識弱?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)還存在財務(wù)體系不健全的現(xiàn)象，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行有效管理，內(nèi)部分工不明確。內(nèi)控系統(tǒng)不完善，對風(fēng)險控制更是毫無意識。

（3）資產(chǎn)管理不規(guī)范，比較散亂。財務(wù)管理的重要內(nèi)容即是資產(chǎn)管理，而現(xiàn)在很多企業(yè)對資產(chǎn)的管理極不合理，費用管理也很散亂，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)資金赤字，更有甚者直接面臨破產(chǎn)。

2 財務(wù)管理的重要作用

（1）計劃作用。企業(yè)財務(wù)管理的重要作用之一便是財務(wù)計劃，其內(nèi)容為成本、資金、銷售和效益等四大計劃。財務(wù)計劃就是分析相關(guān)信息和資料，憑借技術(shù)手段，對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)作出正確有效的判斷和評估，制定出合理的計劃。經(jīng)分析對比，獲取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企業(yè)經(jīng)營中要有效發(fā)揮財務(wù)管理作用，其控制作用應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中的中心環(huán)節(jié)和根本目標(biāo)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的手段和途徑。因此，需強(qiáng)化財務(wù)管理的前提工作，組織和實施好財務(wù)計劃以及實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。

（3）監(jiān)管作用。所謂財務(wù)監(jiān)管就是企業(yè)利用貨幣對生產(chǎn)經(jīng)營活動加以控制的手段，有效掌握企業(yè)資金的籌集、流動、配置和回收等情況，對貨幣使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營效率。最大程度地降低成本和提高企業(yè)收益。

3 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性探析

（1）堅持財務(wù)管理的基礎(chǔ)地位。財務(wù)管理作為一個企業(yè)正常運行和管理的重要基礎(chǔ)，金錢是一個企業(yè)健康運行的前提和基礎(chǔ)，沒有足夠的資金支持，企業(yè)很難維持下去。而財務(wù)管理作為資金運轉(zhuǎn)監(jiān)管的專有部門，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果財務(wù)不能進(jìn)行有效管理，將對一個企業(yè)的正常發(fā)展起著致命的沖擊。因而，越來越多的企業(yè)把企業(yè)財務(wù)管理作為管理工作的重中之重，始終堅持財務(wù)管理的基礎(chǔ)性地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（2）體現(xiàn)財務(wù)管理的核心地位。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)充分重視財務(wù)管理在其運行中的核心地位，財務(wù)管理的恰當(dāng)與否關(guān)系著一個企業(yè)經(jīng)營的成功與否。從預(yù)算和投資方面來看，一個項目是否盈利除了與企業(yè)的決策者的決定有關(guān)之外，很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理。同一類型的項目，采取不同的財務(wù)管理預(yù)算手段，會得到完全不一樣的效果。因而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)財務(wù)管理的核心地位。

（3）發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)與外部交往的中介樞紐作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入國際經(jīng)濟(jì)軌道，這一經(jīng)濟(jì)形勢給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時也面臨著來自國際企業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)。目前介于我國大多數(shù)企業(yè)尚未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式，還處于不太成熟的階段，需要借鑒更多的經(jīng)驗。與此同時，我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè)。資金作為企業(yè)運行周轉(zhuǎn)的必要前提，同時也是實現(xiàn)與其他企業(yè)合作的必要條件，從而實現(xiàn)企業(yè)間互助雙贏。因此，資金是企業(yè)實現(xiàn)其外交手段的重要保障，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)與外部交往的中介樞紐作用，為企業(yè)成長和發(fā)展?fàn)I造有利外部環(huán)境。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)化席卷全球，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能完全獨立出來，我們應(yīng)該抓住經(jīng)濟(jì)全球化帶給我們的重要機(jī)遇以及迎接更大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。從以上分析可以看出，目前我國的大多數(shù)企業(yè)在管理與經(jīng)營運作上還存在很大的局限性，還未完全走出傳統(tǒng)落后模式的束縛，還沉溺于自身的狹小體制之內(nèi)，在制度上還在較大的漏洞與不足。對此，我國企業(yè)應(yīng)快速發(fā)現(xiàn)自身問題，尋求自身制度與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理制度，以全新的理念引導(dǎo)企業(yè)走向新的變革道路。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理 企業(yè) 管理 地位

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來越明顯。如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)合理有效的管理，能夠促使企業(yè)更好地運營，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究如何促使財務(wù)管理充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心地位便成為了當(dāng)今社會的主題。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，其他各個方面的管理都離不了財務(wù)管理。它包括企業(yè)的資金、成本、利潤等方面，是從整個企業(yè)價值及效益方面對企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在進(jìn)行企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。

1.計劃作用

財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測，是在分析研究相關(guān)資料及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的前提下，對企業(yè)未來的財務(wù)指標(biāo)做出判斷并制定相應(yīng)的財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)測是對企業(yè)下階段將要進(jìn)行的成本控制及增收管理的依據(jù)，它反映了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所需的資金，預(yù)計收入，預(yù)測資金的來源和使用。

2.控制作用

（1）加強(qiáng)財務(wù)管理

財務(wù)管理的基礎(chǔ)主要包括健全原始記錄，嚴(yán)格計量驗收，加強(qiáng)定額管理，定期盤存財物，制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。因此，財務(wù)管理是做好財務(wù)控制工作的前提。

（2）組織財務(wù)計劃實施

組織實施財務(wù)計劃，分析各項財務(wù)指標(biāo)完成情況，評價各項管理工作質(zhì)量，不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財務(wù)收支

根據(jù)實際情況，合理組織資金以保證生產(chǎn)需要。方法：增加產(chǎn)量和收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；向社會融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用

財務(wù)管理的監(jiān)督作用涉及資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等。例如：通過分析資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)，反映企業(yè)物資的使用情況，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理；通過分析產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)，反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力和財力資源，降低成本。

4.資本運營

財務(wù)管理不僅具有計劃、控制、監(jiān)督職能，而且包括企業(yè)資本運營管理。資本運營是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它決定企業(yè)投資的決策方法及決策渠道，為企業(yè)財務(wù)管理提供方法支持。

二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

1.企業(yè)的性質(zhì)所決定

企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務(wù)管理為中心。只有以財務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)必須保證財務(wù)狀況的良好運作。

2.財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣

財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中無處不在，貫穿始終。不管是生產(chǎn)管理部門、原料供應(yīng)部門或者是產(chǎn)品銷售部門，各個環(huán)節(jié)都離不了財務(wù)管理的衡量和指導(dǎo)。按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個部門的工作情況，能夠從財務(wù)的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。

3.以財務(wù)管理為中心是保障

財務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運行的保障。財務(wù)管理就像一根主線，貫穿整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進(jìn)程。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。因此，企業(yè)的任何決策和舉動，都要圍繞以財務(wù)管理為中心來考慮，避免由于單方面失誤而造成企業(yè)資金困難和資源的浪費。

4.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

正是由于財務(wù)管理在整個企業(yè)決策中的保障作用，使得財務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行覺得的重要依據(jù)。財務(wù)管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，技能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

三、實現(xiàn)財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的措施

綜上所訴，只有保證財務(wù)管理的中心地位，才能使企業(yè)正常有序的運轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場的發(fā)展需求，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。要使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心地位，必須從提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識、確保權(quán)責(zé)分明，從落實財務(wù)管理出發(fā)，推動企業(yè)全面管理，完善財務(wù)管理機(jī)制四個方面著手：

1.提高領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視財務(wù)管理的重要性，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位的管理理念，思想上的高度決定行動上的高度。隨著社會的進(jìn)步以及我國進(jìn)軍國際市場的加快，我們對企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)提出更高的要求，要求財務(wù)管理人員具有完善的專業(yè)知識和技能，較高的綜合素質(zhì)，并能夠適應(yīng)社會的不斷發(fā)展變化，具有較強(qiáng)的應(yīng)對風(fēng)險能力和敢于決策的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)在思想上足夠重視，才能在選拔與任用財務(wù)人員時充分考慮財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)管理的良好運行。

2.確保權(quán)責(zé)分明

企業(yè)要確保權(quán)責(zé)分明，財務(wù)管理部門和會計部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，比如生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門等，使企業(yè)在利益最優(yōu)的狀況下，形成以財務(wù)管理為中心的管理系統(tǒng)，維持企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)。

3.落實財務(wù)管理，推動企業(yè)全面管理

要通過落實財務(wù)管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展。財務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面。落實財務(wù)管理主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)資金的合理支出及投入。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，保證資金的管理和合理使用，提高企業(yè)資金的使用效率；三是施行成本控制。

通過各種方法和途徑，加強(qiáng)成本控制。比如減少生產(chǎn)產(chǎn)品過程中原材料的使用或人力的消耗，從有形成本方面降低企業(yè)成本。在企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面也要盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，這是降低企業(yè)成本的重要方面。并且，成本管理的有效進(jìn)行，能夠激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)與員工在財務(wù)管理方面的一致性。此外，要通過不斷實行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在激發(fā)員工創(chuàng)新能力的同時達(dá)到從本質(zhì)上――即生產(chǎn)成本的降低。

4.完善財務(wù)管理機(jī)制

完善財務(wù)管理制度，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作在完善有效的制度下有條不紊地進(jìn)行。從財務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機(jī)制，并能形成一個完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。并能在制定完善的財務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上堅決執(zhí)行，保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進(jìn)行。

綜上所述，我們要從提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識、確保權(quán)責(zé)分明，從落實財務(wù)管理出發(fā)，推動企業(yè)全面管理，完善財務(wù)管理機(jī)制四個方面出發(fā)，落實到位，促進(jìn)財務(wù)管理的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；核心地位；資金

        財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。

        一、加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

        市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負(fù)有保值增值的責(zé)任。相對以前，國有企業(yè)的自主權(quán)特別是財務(wù)自主權(quán)得到了落實，財務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財務(wù)管理等同于會計工作，認(rèn)為財務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務(wù)管理活動忽視。財務(wù)與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進(jìn)行財務(wù)管理一項最重要的手段。財務(wù)管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。

        二、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財務(wù)管理

        企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

        （一）在投資過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性以實現(xiàn)收益最大化。

        （二）經(jīng)營過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

        （三）融資過程中加強(qiáng)財務(wù)管理，以實現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機(jī)和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。

        三、新形勢下財務(wù)管理的自身變化

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財務(wù)管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務(wù)管理，卻是自主行使財務(wù)管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運權(quán)。從財務(wù)管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財務(wù)管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學(xué)管理的財務(wù)理念、運用各種預(yù)測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述，財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

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[1]黃強(qiáng).論國有企業(yè)財務(wù)管理的核心地位[j].中國總會計師,2004,12

第8篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

一、正確認(rèn)識“企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為中心”

（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說企業(yè)的所有工作都要將財務(wù)部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財務(wù)部門和會計，而是在企業(yè)對現(xiàn)實環(huán)境及社會主義市場經(jīng)濟(jì)需求的前提下，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。同時，也是企業(yè)財務(wù)管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)營理念結(jié)合企業(yè)營銷活動，進(jìn)而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過程。企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)謀取最大利益為目標(biāo)而努力。

（二）財務(wù)管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持，有管理的地方就會出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人于經(jīng)營者之間就是一對“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財務(wù)人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；（2）經(jīng)營者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利的成績基本由個人所屬，虧損則歸責(zé)；（3）虛報盈利實則虧損，賬目與實際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度不夠，層級關(guān)系上報有誤或躍層上報，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。建立約束機(jī)制是解決上述問題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)管理內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分和歸責(zé)，讓每個部門和每個人都明白自己的角色和工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導(dǎo)，要給財務(wù)人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應(yīng)用。

（三）確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財務(wù)部門要正確對自己定位。財務(wù)部門要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認(rèn)為掌握財政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財力”而輕易挪用，應(yīng)及時與各部門商討工作進(jìn)展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務(wù)大眾，才能真正做好與各部門協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財務(wù)管理工作。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財務(wù)管理作用彰顯優(yōu)勢，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財務(wù)管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)良好，對企業(yè)而言，財務(wù)為中心意味經(jīng)濟(jì)效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤為企業(yè)長期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財務(wù)狀況的安全性同日而語。

（二）以財務(wù)管理為中心的市場機(jī)制是正常運行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標(biāo)，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會造成產(chǎn)品大量積壓，不會對自己的經(jīng)濟(jì)效益有任何增加，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是倒閉，對社會而言資源是極大的浪費。此外，財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營的決策提供依據(jù)。財務(wù)部門不僅需要制定政策，還是實施這些政策的行為者。只有財務(wù)工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準(zhǔn)確化，否則一個看似細(xì)小的錯誤便會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。社會在發(fā)展，技能也應(yīng)隨之提高，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應(yīng)與時俱進(jìn)，有待提高，不僅僅要確保財務(wù)管理人員及時掌握最新專業(yè)知識、會計方面最新軟件、理財和核算方面提高學(xué)習(xí)，還要在采購、營銷方面加以培訓(xùn)，這樣才能更好的與時代接軌，發(fā)揮財務(wù)管理崗位的真正職能。

三、更好的完善財務(wù)管理中心地位

（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)立歸責(zé)制，將部門設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計”、“紀(jì)檢”部門為基礎(chǔ)部門，對內(nèi)部稽核、審計、落實舉報、監(jiān)督審查以會計報表等形式對會計進(jìn)行內(nèi)部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過信息和溝通系統(tǒng)使企業(yè)管理者清晰掌握實時監(jiān)控和運營狀況，通過信息核實后可以與有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。目前，隨著電算化在會計核算上的運用，減少了傳統(tǒng)手工核算的誤差及人為因素對內(nèi)部控制的影響。因此，建立高質(zhì)量的信息溝通平臺是實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的重要基礎(chǔ)。

第9篇：財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而人力資源肩負(fù)著企業(yè)招聘員工和管理員工的重任，有很多企業(yè)在發(fā)展中忽視人力資源管理，重視財務(wù)管理。企業(yè)形成這種觀念與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系，我國長期實行以外貿(mào)出口帶動密集型產(chǎn)業(yè)，將大部分精力都用在企業(yè)的訂單和對外貿(mào)易上，忽視人力資源管理。近年來，有很多企業(yè)已經(jīng)意識到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何實現(xiàn)人力資源管理和財務(wù)管理雙贏成為當(dāng)前企業(yè)重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；財務(wù)管理；關(guān)系；雙贏模式

幾年來，人力資源管理的地位逐漸升高，但是與財務(wù)管理的地位還存在一定差距。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國也大力開展對外貿(mào)易，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，制造業(yè)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致企業(yè)的盈利較少，工人薪酬增高，給我國的制造業(yè)行業(yè)發(fā)展帶來了較多問題。要想解決這一問題，需要對人力資源管理進(jìn)行改革，需要重視人力資源管理的重要作用，展現(xiàn)出人力資源管理特點，提升人力資源管理地位，將人力資源管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)兩者的雙贏。

一、人力資源管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系

1.企業(yè)重財務(wù)輕人力

長期以來，財務(wù)管理都是企業(yè)的核心管理部門，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，大多數(shù)企業(yè)重視財務(wù)管理部門，將人力資源作為企業(yè)的輔助管理部門，長期以來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工制度出現(xiàn)較多問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。例如，2008年發(fā)生金融危機(jī)，中國的經(jīng)濟(jì)受到空前的影響，導(dǎo)致我國的沿海城市中的工廠紛紛倒閉，主要原因是由于我國缺乏品牌創(chuàng)新，沒有核心競爭力的產(chǎn)品，并且內(nèi)部銷售渠道窄。而德國在這次金融危機(jī)中受到的沖擊相對較小，主要是由于德國有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，注重人才的培養(yǎng)，有效的抵御了金融危機(jī)所造成的影響[1]。

2.企業(yè)輕財務(wù)重人力

企業(yè)輕財務(wù)重人力大多發(fā)生在剛成立的企業(yè)中，企業(yè)初期發(fā)展階段重視人才的招募，通過租用高檔的辦公樓和良好的待遇來吸引人才的加入。該階段由于企業(yè)還沒有過多的盈利，財務(wù)管理部門的相關(guān)事務(wù)相對較少，工作壓力較大，導(dǎo)致企業(yè)疏于對財務(wù)管理的重視，而過度重視人力資源管理。但是該種模式只適用于企業(yè)初期階段，在企業(yè)發(fā)展階段還輕視財務(wù)管理，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)問題，無法保障企業(yè)的長期發(fā)展。

二、構(gòu)建人力資源管理和財務(wù)管理雙贏模式

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，需要將人力資源管理和財務(wù)管理作為同等地位，意識到企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，而不是將員工作為企業(yè)盈利的工具，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，給予員工更多參與企業(yè)決策的機(jī)會，提高員工在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。同時，也需要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)資源的運營和管理，確保企業(yè)資金的合理分配，將財務(wù)管理和人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來，為企業(yè)的管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.將心理學(xué)融入到人力資源管理中

心理學(xué)在企業(yè)的人力資源管理中沒有得到重視，近年來，企業(yè)員工的情緒不穩(wěn)，常會出現(xiàn)各種各樣的心理問題，導(dǎo)致工作效率下降，不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門為了提高人力資源管理效率，需要意識到心理學(xué)對管理企業(yè)員工的重要性，將心理學(xué)融入到人力資源管理中來，確保企業(yè)員工擁有健康的心態(tài)，提升企業(yè)員工的工作熱情。需要邀請一些心理專家來企業(yè)進(jìn)行講座，對企業(yè)員工的心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)，使企業(yè)員工以飽滿的精神投入到工作中來。人力資源管理部門需要結(jié)合員工的實際需要和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出合理有效的人力資源管理策略，給企業(yè)員工提供良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境。政策中的主要內(nèi)容有：提供住宿、開設(shè)員工食堂、給予交通補(bǔ)助和話費補(bǔ)助、為員工辦理保險等一系列優(yōu)惠政策。同時，企業(yè)還需要給員工提供定期培訓(xùn)，幫助員工實現(xiàn)自我價值。

3.關(guān)注員工情緒和壓力

企業(yè)的人力資源管理不僅要做好企業(yè)員工的日常考勤、職位招聘和培訓(xùn)，還需要關(guān)注員工情緒和壓力。員工在工作中會面對較多的壓力，容易產(chǎn)生愉快、驚訝、悲傷和憤怒等情緒，直接影響著員工的工作效率。而員工擁有積極的情緒，會促進(jìn)員工思維的活躍，提高員工的工作熱情，能夠?qū)⒆陨淼那榫w感染給其它員工，帶動其它員工一起投入到工作中來，能夠起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要重視企業(yè)員工情緒管理，減少企業(yè)員工的工作壓力[2]。

4.將股權(quán)制度融入到企業(yè)財務(wù)管理中

要想促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理取得良好的管理效果，需要將股權(quán)制度融入到財務(wù)管理中來，將員工作為企業(yè)的股東，更有利于提高員工的工作熱情。實行股權(quán)制度是激勵員工好好工作的重要措施，強(qiáng)化員工的民主意識，將員工的個人利益與企業(yè)利益有機(jī)的結(jié)合起來，實施按勞分配和按資分配，增加企業(yè)的收入。通過研究表明，實施股權(quán)制度的企業(yè)員工的工作效率高，員工流動小，工資相對較高。股權(quán)制度在企業(yè)財務(wù)管理制度中的融入，是企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物，能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

三、結(jié)論

綜上訴述，可知人力資源管理和財務(wù)管理都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，兩者的結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)雙贏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)留住大量的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識到人力資源管理和財務(wù)管理在企業(yè)的管理中具有同等地位，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，提供福利待遇，對提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)需要處理好人力資源管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].戰(zhàn)略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]林曼.財務(wù)會計輔助企業(yè)人力資源成本管理實務(wù)研究[D].太原理工大學(xué)，2014.