公司管理規(guī)章制度細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

率，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，已是企業(yè)刻不容緩的戰(zhàn)略課題。

關(guān)鍵詞：能源管理；節(jié)能減排；能源計(jì)量

水泥行業(yè)是國(guó)家能源管理的重點(diǎn)行業(yè)，國(guó)家對(duì)影響能源消耗、能源利用水平的建材行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備實(shí)施了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)，對(duì)能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源績(jī)效等方面也規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)。青松建化股份有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率為核心，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新能源管理，建立完善節(jié)能降耗管理體系，形成節(jié)能降耗工作規(guī)范化、程序化的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、科學(xué)建立能源管理組織網(wǎng)絡(luò)

青松建化股份有限公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。明確領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司節(jié)能減排目標(biāo)；審定公司節(jié)能規(guī)劃及落實(shí)措施；對(duì)主要節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)定。辦公室的職責(zé)是擬定公司節(jié)能減排規(guī)劃；將公司節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)到各部門、車間；對(duì)各部門節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查；對(duì)各部門節(jié)能工作提出考核意見。

2、建立健全各種能源管理制度，從源頭上抓節(jié)能。

在原有的能源管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上，公司依據(jù)GB17167《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》、GB/T24851《建筑材料行業(yè)計(jì)量器具配備和管理要求》以及GB16780《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》、GB/T2589《綜合能耗計(jì)算通則》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定、完善了能源管理的條例、制度，形成了全方位的能源管理規(guī)章制度體系。先后制定下發(fā)了《新疆青松建材化工股份有限公司水泥、化工行業(yè)能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》、《加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》、《能源管理工作考核細(xì)則》、《運(yùn)行控制管理程序》、《測(cè)量與評(píng)價(jià)管理程序》等一系列規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的下發(fā)和實(shí)施，明確了公司內(nèi)部各部門、單位在節(jié)能工作上的職責(zé)，細(xì)化了能源管理工作的內(nèi)容，提出了公司能源管理工作的奮斗目標(biāo)。

3、能源計(jì)量是實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的保證

新《節(jié)約能源法》強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)用能單位節(jié)能的監(jiān)管，而且將監(jiān)管重點(diǎn)用能單位的節(jié)能工作列為節(jié)能工作的重中之重。為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也必須降低能耗和生產(chǎn)成本。按照國(guó)家和企業(yè)能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，以及計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，公司配備并逐步完善了生產(chǎn)過程必備的衡器、電度表、流量計(jì)、溫度計(jì)、壓力表等能源計(jì)量器具，計(jì)量裝置和器具的數(shù)量、規(guī)格和溯源情況等都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。公司能源計(jì)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)由公司、車間、班組三級(jí)組成，有效保證了能源計(jì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。做到原始記錄清楚，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬健全，檔案保存完好。并聘請(qǐng)有資質(zhì)的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行強(qiáng)行能源審計(jì)，認(rèn)真編制能源審計(jì)報(bào)告。

4、依靠科技進(jìn)步，改造落后工藝設(shè)備

2011年青松建化以新疆大建設(shè)、大發(fā)展、大開發(fā)的歷史機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型企業(yè)為目標(biāo)，采取硬件投入與軟件提升相結(jié)合的方式，積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效工作。

4.1采用先進(jìn)工藝，降低能源消耗

通過采用“兩輥拖一磨”、高效燃燒器、使用低熱煤等生產(chǎn)工藝，對(duì)6000噸熟料生產(chǎn)線3.8m×13m水泥磨實(shí)施提產(chǎn)技術(shù)改造，增加一臺(tái)HFCG150-100輥壓機(jī)，改造后42.5普通硅酸鹽水泥臺(tái)產(chǎn)達(dá)到95t/h以上（改造前55t/h）、復(fù)合硅酸鹽水泥32.5達(dá)到125t/h以上（改造前75t/h），提產(chǎn)幅度達(dá)到40.0%以上，科比綜合電耗降低30%。通過對(duì)窯頭排風(fēng)機(jī)、磨機(jī)磨頭、尾排風(fēng)機(jī)、輥壓機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，使物料經(jīng)過V型選粉機(jī)時(shí)分選、輥壓機(jī)擠壓、V型選粉機(jī)分選，粗物料全部循環(huán)進(jìn)入輥壓機(jī)，細(xì)物料就是半成品，其中含有50%-80%的成品。輥壓機(jī)利用高壓擠壓力粉碎物料，使臺(tái)產(chǎn)量提高46.7%，混合材摻加量增加，噸水泥電耗大大降低。另一方面，通過使用低熱沫煤，調(diào)整燃燒器攏煙罩，加大一次風(fēng)量，在配料時(shí)提高石灰石的配比，采用高SiO2砂巖，將煤粉細(xì)度控制在3%以下，水分

4.2利用余熱發(fā)電，降低生產(chǎn)耗能

通過改造、新建等方式公司配備裝機(jī)容量55.5MW的純低溫余熱發(fā)電站，全年節(jié)約標(biāo)煤4.9萬噸，減少二氧化碳排放量12.2萬噸。

4.3應(yīng)用變頻設(shè)備、節(jié)能電機(jī)，降低生產(chǎn)能耗

通過對(duì)高溫風(fēng)機(jī)1000KW高壓電機(jī)、窯頭引風(fēng)機(jī)185KW電機(jī)、水泥磨系統(tǒng)引風(fēng)機(jī)220KW電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速，輥壓機(jī)循環(huán)風(fēng)機(jī)450KW高壓電機(jī)改造為內(nèi)斬波調(diào)速，生產(chǎn)線一年可節(jié)約電能267120KWh。

5、強(qiáng)化宣傳教育，全面提高員工的節(jié)能意識(shí)

節(jié)能工作是一個(gè)需要全員參與，無時(shí)不在的工作。提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣是作好能源管理工作的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)多年來堅(jiān)持把節(jié)能宣傳教育作為重要工作，利用“節(jié)能宣傳周”、“低碳日”、“地球一小時(shí)”等大型活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)舉辦節(jié)能知識(shí)講座、搶答賽、演講比賽及黑板報(bào)巡展等活動(dòng)，進(jìn)行廣泛的宣傳教育，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員聽取節(jié)能知識(shí)講座和經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工的節(jié)能法律、政策水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過一系列宣傳教育活動(dòng)和配套制度，節(jié)能降耗已經(jīng)成為全體員工的自覺行動(dòng)。

6、結(jié)束語

通過學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排法律法規(guī)，制定能源管理規(guī)章制度，積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，企業(yè)各部門和能源管理部門能夠定期對(duì)能耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)能源管理方式，降低能源消耗，提高能源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]上海市質(zhì)量協(xié)會(huì).能源管理體系的建立與實(shí)施[M].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2010.

第2篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 為確保省委巡視組反饋意見全面落實(shí)到位，我單位圍繞省巡視組關(guān)于落實(shí)“設(shè)備和工程領(lǐng)域違反《招投標(biāo)法》問題”、“解決采購(gòu)、工程建設(shè)等領(lǐng)域違法違紀(jì)問題以及存有涉嫌照顧特定關(guān)系和背后利益輸送問題”及“清理三外和中間商問題”，進(jìn)行了全面清查。

關(guān)鍵詞 落實(shí) 專項(xiàng)巡視 意見

一、關(guān)于采購(gòu)和工程建設(shè)等領(lǐng)域違反《招投標(biāo)法》的問題

（一）梳理采購(gòu)規(guī)章制度和管理流程，規(guī)范物資采購(gòu)管理

完善《招投標(biāo)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《合同管理辦法》。重點(diǎn)梳理供應(yīng)商管理是否規(guī)范、招投標(biāo)有無違法違紀(jì)行為、采購(gòu)合同的條款有無不合理之處。以巡視整改為契機(jī)，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的管理規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理，先后共梳理規(guī)章制度19項(xiàng)，其中修改完善15項(xiàng)，新建3項(xiàng)，沿用1項(xiàng)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)過程

為嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，我部紀(jì)委做出安排，紀(jì)委委員充分履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，對(duì)招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督。在《招投標(biāo)管理辦法》中，明確了紀(jì)委委員的監(jiān)督職責(zé)，并負(fù)責(zé)參標(biāo)單位對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)違紀(jì)行為投訴的受理。目前，我部紀(jì)委委員每天堅(jiān)持輪流參加部?jī)?nèi)招投標(biāo)工作，使開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)刻處于紀(jì)委O督之下，此舉有效地維護(hù)了部?jī)?nèi)物料采購(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)過程的規(guī)范管理。

（三）細(xì)化、明確非競(jìng)爭(zhēng)物資審批流程

為加強(qiáng)對(duì)非競(jìng)爭(zhēng)物料的采購(gòu)管理，我部通過了“非競(jìng)爭(zhēng)物料定義及審批流程”決議。其中，非競(jìng)爭(zhēng)性物料的審批必須經(jīng)過部采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，方可實(shí)施采購(gòu)。今年以來，我部非競(jìng)爭(zhēng)物料合計(jì)627條，且每一筆非競(jìng)爭(zhēng)性物料均有完整的申請(qǐng)、審批、會(huì)議紀(jì)要、議價(jià)資料、合同文本等完整存檔資料。

（四）強(qiáng)化對(duì)備件修復(fù)的管控

我部在整改期內(nèi)修改完善了《設(shè)備材料、備品備件修復(fù)管理辦法》，明確了備件修復(fù)的定價(jià)方式，即議價(jià)方式、詢比價(jià)方式、招投標(biāo)方式。規(guī)定了詢比價(jià)和招標(biāo)確定的修復(fù)項(xiàng)目，承修方在解體檢查后使用單位要進(jìn)行確認(rèn)，雙方填寫修復(fù)項(xiàng)目確認(rèn)書，并做為合同簽訂的重要依據(jù)之一。原則上修復(fù)價(jià)格不得高于備件原值的30%。

（五）推行廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

為提高工作效率，減少腐敗問題的發(fā)生，我部對(duì)關(guān)鍵崗位人員采取崗位輪換制。重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)整，避免長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位、同一領(lǐng)域而可能形成的保護(hù)關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶。崗位輪換同時(shí)激發(fā)了職工對(duì)工作的熱情，拓寬了關(guān)鍵人員的知識(shí)視野。

二、解決采購(gòu)、工程建設(shè)等領(lǐng)域違法違紀(jì)問題以及存有涉嫌照顧特定關(guān)系和背后利益輸送問題

（一）嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)采購(gòu)管理制度

充分運(yùn)行信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的固化，減少違法違紀(jì)問題的發(fā)生。2016年2月1日，我部物聯(lián)寶迭代開發(fā)項(xiàng)目一期正式上線，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上超市、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及零庫(kù)存管理等功能。4月30日，物聯(lián)寶二期迭代開發(fā)項(xiàng)目上線運(yùn)行，增加了共享調(diào)劑、競(jìng)拍管理、聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、金融平臺(tái)等模塊，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品交易平臺(tái)、結(jié)算管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)增值服務(wù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理及信息平臺(tái)的全部上線運(yùn)營(yíng)。信息化手段的運(yùn)用，使采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加公開化、制度化，有效地抵御了傳統(tǒng)人情采購(gòu)的束縛。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

我部制定了《供應(yīng)商禁入管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了供應(yīng)商在我部開展業(yè)務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范準(zhǔn)則。重新修訂了《采購(gòu)管理辦法》，明確了采購(gòu)方式，針對(duì)不同的采購(gòu)方式制定了不同的價(jià)格有效期。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)備件采購(gòu)全部納入招標(biāo)采購(gòu)。做到全部招標(biāo)資料掃描上傳到招標(biāo)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)電子化歸檔。及時(shí)修訂了《供應(yīng)商管理辦法》，擬定了供應(yīng)商考察打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻制定了嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、關(guān)于“清理三外和中間商”問題

（一）清理采購(gòu)中間商問題

截止2016年3月底除進(jìn)口產(chǎn)品商、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品商外，所有履行完合同的中間商均已清理完畢。我部制定了《供應(yīng)商禁入管理實(shí)施細(xì)則》，修訂了《供應(yīng)商管理辦法》，下發(fā)了《供應(yīng)商情況調(diào)查表》。廣開渠道，引進(jìn)廠家，減少對(duì)貿(mào)易商的依賴。結(jié)合物聯(lián)寶電子商務(wù)平臺(tái)，開展對(duì)供應(yīng)商的調(diào)研，積極引品牌、信譽(yù)、服務(wù)優(yōu)良的廠家參與部?jī)?nèi)采購(gòu)。截至目前，共有家600家單位進(jìn)行信息反饋，為下一步供應(yīng)商分級(jí)，直采做好基礎(chǔ)工作。

（二）完善《工時(shí)結(jié)算及分配機(jī)制》，提高內(nèi)部檢修人員人工勞效

在《公司內(nèi)部單位設(shè)備檢修管理辦法》的通知中，明確工時(shí)結(jié)算及分配機(jī)制流程，并在在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)工時(shí)結(jié)算，并同財(cái)務(wù)對(duì)接。

（三）擴(kuò)充內(nèi)部檢修單位特種設(shè)備維修資質(zhì)

拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，擬將機(jī)電安裝工程施工總承包資質(zhì)貳級(jí)晉升壹級(jí)。為滿足資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極準(zhǔn)備相關(guān)的材料，組織員和技工人員培訓(xùn)取證工作。

積極申報(bào)無損探傷檢測(cè)許可證和承裝（修、試）電力設(shè)施許可證、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，組織高壓試驗(yàn)和特種試驗(yàn)人員培訓(xùn)等工作，最大限度減少工程外委外包。

第3篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

一、主要工作

年是我隊(duì)按照公司HSE管理體系嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，綜合素質(zhì)明顯提高的一年。

（一）嚴(yán)把車輛手續(xù)關(guān)，保障運(yùn)輸車輛證件齊全有效。09年三月份，我公司從歷下區(qū)喬遷至歷城高新開發(fā)區(qū)，相應(yīng)地我隊(duì)運(yùn)輸車輛各證件地址要重新變更。我隊(duì)現(xiàn)有牽引車10輛，撬車33輛，在保證車輛年檢、年審、每季度的車輛維護(hù)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，在不影響車輛正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況下，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極與有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)地圓滿完成了車輛手續(xù)的變更任務(wù)。

年第十一屆“全運(yùn)會(huì)”在省會(huì)城市濟(jì)南舉辦。為確?！皣?guó)慶”、“中秋”和“全運(yùn)會(huì)”期間的道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)等“六大保障”工作，根據(jù)濟(jì)南市委、市府，和市公安局、交通局的總體要求和部署，我運(yùn)輸隊(duì)按照市有關(guān)部門、單位的總體要求，積極制定在“兩節(jié)”“一會(huì)”期間的車輛運(yùn)行實(shí)施方案。協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)與市公共事業(yè)局、市公安局等有關(guān)職能部門辦理車輛運(yùn)行通行證件，確保公交車、出租車、市民的生產(chǎn)生活。

（二）強(qiáng)化管理，克難奮進(jìn)，狠抓安全管理工作。

車輛運(yùn)輸單位，安全工作無處不在，無處不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)堅(jiān)持公司推行的“HSE”體系管理模式，根據(jù)管理手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。

一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)。駕駛員安全教育是車隊(duì)工作的重中之重，每周堅(jiān)持安全例會(huì)制度學(xué)習(xí)。精心準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛操作規(guī)程，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持“人防”措施不放松。

年我中曼公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)日益狀大，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。10月份下旬，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)運(yùn)輸能力相對(duì)不足。我公司與相關(guān)大型危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)通力合作，租用濟(jì)南港華運(yùn)輸公司、安徽安捷天然氣運(yùn)輸公司、武漢綠能天然氣運(yùn)輸公司、河北眾仁禾運(yùn)輸?shù)裙镜倪\(yùn)輸車輛相濟(jì)補(bǔ)充運(yùn)力。駕駛員來自不同的地方，相應(yīng)地給運(yùn)輸管理工作帶來了難度。因此，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，防范“人為”因素帶來的不安全因素，克服麻痹思想，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針。從“要我安全到我要安全”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高駕駛員的安全意識(shí)。二是加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，加大措施確保車輛運(yùn)輸安全。1、嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。車隊(duì)安全員、駕駛員、押運(yùn)員在出車前嚴(yán)格按照車輛“三檢”制度進(jìn)行車輛安全檢查，對(duì)車輛檢查不合格的，要及時(shí)提請(qǐng)維修組進(jìn)行維修。維修合格后方可上路行駛。行駛中車輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車。車隊(duì)隨時(shí)抽檢，對(duì)違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員、押運(yùn)員，進(jìn)行嚴(yán)厲地批評(píng)教育。情節(jié)嚴(yán)重者按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。2、定期進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)。車輛歸隊(duì)后組織維修人員對(duì)車輛進(jìn)行輪胎、底盤等相關(guān)部件保養(yǎng)維護(hù)。按時(shí)組織車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，杜絕車輛隱患。堅(jiān)持“機(jī)防”不減弱，“技防”水平再提高。3、加強(qiáng)搶修設(shè)備建設(shè)，快速、安全完成搶修作業(yè)。運(yùn)輸車輛在執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)途中，難免有車輛中途出現(xiàn)故障的可能性。因此，我車隊(duì)由副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成立了車輛維護(hù)、搶修小組，配備必要維修工具，24小時(shí)待命，及時(shí)有效地完成搶修任務(wù)，確保安全運(yùn)輸。

三是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)輸，保持安全生產(chǎn)的良好局面。我隊(duì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料，根據(jù)季節(jié)的不同變換特點(diǎn)，制定相應(yīng)的雨、雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣的應(yīng)急措施，母站、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，確保財(cái)產(chǎn)、生命安全。在生活方面，車隊(duì)非常注重員工身心建康，按照不同季節(jié)制定營(yíng)養(yǎng)食譜，各員工宿舍配備冷暖空調(diào)，讓員工吃住無憂。

（三）端正工作態(tài)度，提高服務(wù)水平，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。

我隊(duì)不僅僅要抓好安全管理工作，還要抓好員工素質(zhì)工作。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的職責(zé)。我運(yùn)輸隊(duì)是公司的一個(gè)形象窗口，個(gè)人素質(zhì)形象直接影響公司的聲譽(yù)。我隊(duì)嚴(yán)格管理，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

09年隨著我公司的日益發(fā)展，工業(yè)客戶發(fā)展迅速。我隊(duì)現(xiàn)有牽引車10臺(tái)，撬車33臺(tái)。今年底新購(gòu)進(jìn)牽引車5臺(tái)，撬車5臺(tái)。外租牽引車6臺(tái)，外租撬車8臺(tái)。共計(jì)67臺(tái)。截至12月底，我隊(duì)完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃萬方。

二、車隊(duì)目前存在的問題

我隊(duì)從初建到走向正規(guī)化已一年零五個(gè)月。在這短短一年多時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和親自領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)輸隊(duì)漸漸步入正規(guī)。但也有個(gè)別駕駛員還存在僥幸心理，存在麻痹思想，乎視安全。今年六月份，我隊(duì)一運(yùn)輸車在濟(jì)荷高速造成一死一重傷的重大交通事故，這一事故的直接原因就是因?yàn)轳{駛員心里存在僥幸心理，麻痹大意，超速行駛造成的后果。十一月份，我隊(duì)駕駛員、押運(yùn)員在子站托車時(shí)沒有按操作規(guī)程進(jìn)行出車前后“三檢”檢查制度，制成撬體回油管與撬車連接斷裂。這說明我隊(duì)個(gè)別員工安全意識(shí)還很淡薄，未有把安全放在第一位，未把家庭放在第一位，未把安全上升到團(tuán)隊(duì)、集體觀念上來。

現(xiàn)階段有部分駕駛員工作執(zhí)行能力太低，缺少工作能動(dòng)性。究其原因是因?yàn)楝F(xiàn)行的工資制度存在著大鍋飯的弊端，干多干少拿一樣的薪酬，所以隊(duì)內(nèi)個(gè)別員工在到子站卸氣，到維修站修車時(shí)，故意拖延時(shí)間，造成運(yùn)力資源浪費(fèi)。也容易造成員工之間在出車等方面的矛盾，不利于員工和諧團(tuán)結(jié)。

三、明年工作打算

（一）進(jìn)一步做好職工的安全教育工作。運(yùn)輸隊(duì)安全工作有許多方面，人為因素是最首要的方面。首先做好職工的思想教育工作，教育大家時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位，逐步改變以前的勞動(dòng)紀(jì)律煥散，隊(duì)伍內(nèi)部存在的不利團(tuán)結(jié)的諸多因素，樹立大家的愛崗敬業(yè)工作態(tài)度，增強(qiáng)員工內(nèi)部的凝聚力。全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)HSE管理體系理念。

（二）結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況，制定職工薪酬制度細(xì)則，逐步推進(jìn)車隊(duì)員工的薪酬制度改革，促使隊(duì)伍走向正規(guī)化。

第4篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞: 問題;方法;對(duì)策

Abstract: seasonable organization staff study documents; Formulate the corresponding management rules and regulations and to punish the inspection and assessment system; To strengthen the supervision of the personnel consciousness and behavior responsibility consciousness; To enhance internal security supervision material inspection; Need to relevant administrative departments and the construction unit of the support.

Keywords: the problem; Methods; countermeasures

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

一、現(xiàn)階段監(jiān)理單位存在的安全監(jiān)理問題

近年來隨著我市建設(shè)項(xiàng)目的加大投入，各類建設(shè)項(xiàng)目層出不窮、不斷上馬，由此帶來了監(jiān)理單位業(yè)務(wù)量的大增，但隨之而來的負(fù)面問題也較多地暴露出來，特別是安全監(jiān)理這一塊，由于各種原因，相關(guān)施工安全費(fèi)用及監(jiān)理安全費(fèi)用投入不足，造成安全監(jiān)理控制效果大打折扣，同時(shí)由于國(guó)家出臺(tái)相關(guān)安全規(guī)范比較遲，導(dǎo)致許多監(jiān)理單位人員對(duì)安全監(jiān)理這一塊業(yè)務(wù)不是很熟，沒有較多地積累起針對(duì)出現(xiàn)安全問題的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及辦法，使監(jiān)理公司安全監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)比較被動(dòng)的情況，比較常見的問題有以下幾種：

1、施工單位由于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多工程項(xiàng)目只有通過低價(jià)才能中標(biāo)，因而施工單位利潤(rùn)很低，而部分項(xiàng)目又是通過掛靠施工企業(yè)中標(biāo)，所以利潤(rùn)更低，更有個(gè)別工程存在施工未完成即可確定虧損的情況，因此工程承包者為了保證一些工程利潤(rùn)，就會(huì)想方設(shè)法減少安全生產(chǎn)的投入，降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全防護(hù)的投入不足，終究造成安全監(jiān)理的效果不佳，具體表現(xiàn)的情況有：

腳手架及模板支架搭設(shè)不嚴(yán)格按規(guī)范和施工安全方案執(zhí)行，對(duì)鋼管扣件質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)；“三寶四口”及臨邊防護(hù)沒有及時(shí)跟上；安全消防設(shè)施及施工用電投入不足；

技術(shù)管理人員特別是專職安全員數(shù)量偏少；農(nóng)民工新上崗位，安全培訓(xùn)不到位或不落實(shí)，三級(jí)安全教育流于形式；許多施工單位對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改通知不認(rèn)真整改甚至是不改，造成安全監(jiān)理控制成效不明顯。

2、建設(shè)單位對(duì)安全監(jiān)理不重視，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用不足。當(dāng)前我市監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多建設(shè)單位不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)，而是壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是個(gè)體企業(yè)及房地產(chǎn)公司采取邀請(qǐng)招標(biāo)形式，表面上采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，實(shí)際上則與監(jiān)理單位協(xié)商采用很低的收費(fèi)，即所謂的陰陽合同，同時(shí)監(jiān)理單位還相互競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，監(jiān)理收費(fèi)普遍較低，安全監(jiān)理費(fèi)用因而得不到全面的落實(shí)，監(jiān)理單位在安全監(jiān)理人員配置方面，特別是聘請(qǐng)高水平安全監(jiān)理技術(shù)人員，以及組織安全培訓(xùn)都受到影響，制約了安全監(jiān)理水平的提高。

3、部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理沒有正確認(rèn)識(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒有認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。對(duì)監(jiān)理而言，安全監(jiān)理剛進(jìn)入實(shí)施階段，不少監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展還存在著不理解或錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為生產(chǎn)安全的管理工作主要是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位關(guān)系不大，因此在監(jiān)理工作中沒有把安全監(jiān)理工作放在重要的地位，不加強(qiáng)管理，但2004年2月1日實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》早把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，同時(shí)也為監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)，2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》則進(jìn)一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓こ瘫O(jiān)理工作都在施工現(xiàn)場(chǎng)，通常都是安全事故多發(fā)性的生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所，安全隱患無處不在，隨時(shí)都有可能釀成安全事故，會(huì)對(duì)給國(guó)家、集體和個(gè)人帶來生命財(cái)產(chǎn)損失，如果面對(duì)這樣的高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，或麻木不仁，或抱有僥幸心理，總以為不會(huì)出安全事故，而即使出了事故，歸根到底是施工單位的事，對(duì)監(jiān)理來說只是負(fù)個(gè)檢查不到位的責(zé)任，對(duì)于存有這種想法的，不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)監(jiān)理公司來講都是極其錯(cuò)誤的，也是極其不負(fù)責(zé)任的。

4、部分監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部未能按規(guī)定配置人員，監(jiān)理人員不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。部分監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)建筑安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等掌握不夠，安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，不能正確評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。部分監(jiān)理人員對(duì)安全技術(shù)措施和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安全專項(xiàng)施工方案的審核把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)大型施工機(jī)械備案情況、安全生產(chǎn)的材料和機(jī)具、安全防護(hù)用品、分包單位安全資質(zhì)、特殊工種上崗資質(zhì)等沒有認(rèn)真進(jìn)行審查。部分監(jiān)理人員對(duì)法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則沒有認(rèn)真盡職盡責(zé)地在施工過程各環(huán)節(jié)中進(jìn)行安全檢查或旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體安全措施的落實(shí)是否符合安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求未認(rèn)真進(jìn)行檢查，或雖能定期或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，但敷衍了事，走過場(chǎng)，對(duì)安全隱患不嚴(yán)格地監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患依然存在。

5、監(jiān)理單位安全監(jiān)理資料不健全，不及時(shí)。紹興市建筑業(yè)管理局于2008年推出了一整套安全監(jiān)理管理臺(tái)帳，相當(dāng)于施工單位的安全施工管理臺(tái)帳，對(duì)安全監(jiān)理資料的完善與及時(shí)起到了很大的促進(jìn)作用，但即使如此，仍有部分監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理資料未能及時(shí)跟上，或部分安全監(jiān)理資料缺少，或部分監(jiān)理工程雖有資料，但記錄內(nèi)容不詳細(xì)、不具體，單就監(jiān)理通知單一塊，有的安全監(jiān)理通知單下發(fā)不及時(shí)，有的沒有安全監(jiān)理通知單整改回復(fù)，有的有整改回復(fù)但沒有簽署意見，有的則流于形式，沒有深入檢查，未能及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，沒有反饋，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員就要承擔(dān)相關(guān)的安全責(zé)任。

二、對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)理的一些方法與對(duì)策

鑒于以上監(jiān)理單位安全監(jiān)理存在的問題，如何做好安全監(jiān)理工作，筆者作了一些分析，想了一些方法與對(duì)策，與同行門相互探討，相互借鑒，以期促進(jìn)我們監(jiān)理公司的安全監(jiān)理工作。

1、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員存在安全監(jiān)理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況，及時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)文件，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，特別是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及地方條例、規(guī)定的培訓(xùn)和教育，使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)知識(shí)和安全監(jiān)理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平和能力，才能做安全監(jiān)理方面的能手，勝任安全監(jiān)理的工作。

2、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員思想意識(shí)和工作意識(shí)不強(qiáng)的狀況，制訂相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎(jiǎng)罰制度。俗話說：“有壓力才會(huì)有動(dòng)力。”監(jiān)理單位只有制訂了相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎(jiǎng)罰制度，才會(huì)對(duì)監(jiān)理人員起到警示和督促作用。建立各級(jí)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，明確各自安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作程序，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員建設(shè)工程安全監(jiān)理，只有把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去，才會(huì)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的安全監(jiān)理起到促進(jìn)和提高作用。

3、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全工作的被動(dòng)局面，要加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)編制的安全監(jiān)理方案及安全規(guī)劃細(xì)則，切實(shí)做好事前和事中控制，落實(shí)安全監(jiān)理工作，針對(duì)安全施工中難點(diǎn)、重點(diǎn)，及時(shí)召開相關(guān)單位人員參加安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、安全隱患及處理意見、處理結(jié)果等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中，將檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等安全隱患的處理過程建立安全監(jiān)理臺(tái)賬。

4、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理資料不健全、不及時(shí)的狀況，要加強(qiáng)公司內(nèi)部安全監(jiān)理資料檢查力度。監(jiān)理人員要注意安全資料的及時(shí)整理收集，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，特別是安全監(jiān)理通知單及整改回復(fù)單。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要先同施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，若施工單位能立即整改完成的，不一定要出具安全監(jiān)理通知單，做到人性化處理，若施工單位不能立即整改或不予整改的，或安全隱患嚴(yán)重的，或要立即整改否則嚴(yán)重影響安全的，就要立即開出安全監(jiān)理通知單（必要時(shí)發(fā)出工程暫停令），并及時(shí)通知建設(shè)單位，必要時(shí)通知安監(jiān)站或安全建設(shè)行政管理部門 ，這樣若施工單位不予以配合整改落實(shí)的，即使有上級(jí)建設(shè)行政主管部門檢查或安全事故發(fā)生，監(jiān)理單位也不用承擔(dān)大的責(zé)任。整改完成后，要及時(shí)要求施工單位做好整改回復(fù)，監(jiān)理人員要簽署相關(guān)意見。

第5篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

山西省煤炭工業(yè)廳文件

晉煤勞發(fā)〔2010〕514號(hào) 關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知

各市煤炭工業(yè)局、市工會(huì)、煤礦安全監(jiān)察分局,各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司、平朔煤炭工業(yè)總公司、太原煤炭氣化集團(tuán)公司、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司、省監(jiān)獄管理局:

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)中的重要作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕212號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號(hào)）、《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法》（總工發(fā)〔2005〕25號(hào)）和《關(guān)于在全國(guó)煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)）的要求,經(jīng)省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局研究決定,在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)）.現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下.

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn),以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo),以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證,切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作,扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn).

（二）工作目標(biāo):通過在全省煤礦廣泛開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè),夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石,最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

二、基本原則

（一）圍繞中心、服務(wù)大局.“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)要圍繞全省煤炭工業(yè)“三個(gè)發(fā)展”和安全生產(chǎn)工作大局,貼近基層、貼近實(shí)際,立足于不同階段、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作,科學(xué)謀劃活動(dòng)的主要任務(wù)、主要內(nèi)容和方式方法,切實(shí)將“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)融入企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到班組安全建設(shè)的全過程.

（二）突出主線、統(tǒng)籌兼顧.要充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)這一載體,抓住強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故這條主線,把開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來；與加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和班組安全建設(shè)結(jié)合起來；與抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施各類達(dá)標(biāo)活動(dòng)結(jié)合起來；與強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范化管理、提升員工整體素質(zhì)結(jié)合起來,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進(jìn),不斷深化.

（三）注重實(shí)際、務(wù)求實(shí)效.“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè),落實(shí)班組長(zhǎng)和群監(jiān)員安全管理責(zé)任,解決影響和制約企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的突出問題,建立健全促進(jìn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度,扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過場(chǎng),務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果.

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局成立全省煤礦 “爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)開展的各項(xiàng)工作.

組　長(zhǎng):王守禎　省煤炭工業(yè)廳廳長(zhǎng)

副組長(zhǎng):王學(xué)軍　省煤炭工業(yè)廳副廳長(zhǎng)

韓世敏　省煤炭工業(yè)廳副巡視員

王　珍　省總工會(huì)紀(jì)檢組長(zhǎng)

梁云祥　山西煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)

成　員:馬光生　省煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處處長(zhǎng)

李建廷　省煤炭工業(yè)廳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處處長(zhǎng)

常佃軍　省總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)

馮衛(wèi)星　山西煤礦安全監(jiān)察局人事處處長(zhǎng)

賈熙鋒　省煤礦工會(huì)副主席

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在省煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處,負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的日常工作.

辦公室主任:馬光生（兼）

辦公室成員:由相關(guān)部門工作人員組成.

各地區(qū)、各單位要建立相應(yīng)的組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,研究制定活動(dòng)方案,切實(shí)做好計(jì)劃安排,明確活動(dòng)的重點(diǎn)、方法、步驟和保障措施,及時(shí)收集意見建議,研究分析問題,加強(qiáng)溝通交流,確保“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn).

四、評(píng)選表彰

（一）細(xì)化制定評(píng)選辦法.為推動(dòng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的開展,根據(jù)安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)文件精神,全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組制定了《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱:評(píng)選表彰辦法,詳見附件1）.各地區(qū)、各單位也要結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)、本單位的評(píng)選表彰辦法,明確評(píng)選范圍和對(duì)象、原則和要求、評(píng)選條件和程序、表彰命名、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng).

（二）組織評(píng)審考察推薦.全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與全國(guó)同步,每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次,要按照評(píng)選表彰辦法的要求,對(duì)本地區(qū)、本單位評(píng)選出的先進(jìn)班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員進(jìn)行評(píng)審選拔,按照《全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)表彰名額分配表》（詳見附件2）所分配各項(xiàng)表彰名額數(shù)量的2倍向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦申報(bào),并排出次序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究評(píng)定后原則上按分配名額進(jìn)行表彰.

全省向全國(guó)班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從當(dāng)年表彰的全省優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員中綜合考察,擇優(yōu)選定,提出建議名單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審議,反饋所在單位后按全國(guó)優(yōu)秀填寫相關(guān)推薦材料,按規(guī)定進(jìn)行報(bào)送.

五、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí).要充分認(rèn)識(shí)開展 “爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的重要意義,開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的有力舉措；是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發(fā)生安全事故的有效途徑；是培養(yǎng)和造就大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型的重要手段,務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,深入扎實(shí)地開展好此項(xiàng)活動(dòng).

（二）注重培養(yǎng)典型.在開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)中要注重培養(yǎng)典型,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用；要對(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱的企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)；要深入基層開展調(diào)研工作,及時(shí)總結(jié)出具有特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法加以推廣,全面推進(jìn)活動(dòng)的深入開展.

（三）突出爭(zhēng)創(chuàng)特色.要在把握“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)總體要求、基本原則和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),積極探索,制定出符合自身特點(diǎn)的具體目標(biāo)、工作措施,創(chuàng)造性地開展工作.要立足于不同階段、不同時(shí)間的重點(diǎn)工作,運(yùn)用不同的活動(dòng)載體,創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法,強(qiáng)化活動(dòng)效果,突出爭(zhēng)創(chuàng)特色,不斷加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作.

（四）加大宣傳力度.要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊等媒體工具,加大對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的宣傳力度,及時(shí)報(bào)導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展情況和取得的效果,宣傳開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,營(yíng)造促進(jìn)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍.

（五）按時(shí)上報(bào)材料.今年是全國(guó)和全省“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)開展第一年,考察推薦評(píng)比時(shí)間較緊,各地區(qū)、各單位要認(rèn)真落實(shí)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)要求,按時(shí)完成工作任務(wù).

1、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將本級(jí)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案上報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.沒有建立組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),沒有制定方案或逾期不報(bào)各類推薦材料,視為自動(dòng)放棄參評(píng)資格.

2、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦表各一式6份,經(jīng)各級(jí)簽署意見后,附評(píng)分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料原件和復(fù)印件,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.同時(shí)要將推薦上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人排出次序,并填報(bào)《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報(bào).

3、全國(guó)煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)第一次評(píng)選推薦工作,由于時(shí)間較緊,為確保我省能按時(shí)上報(bào),各地區(qū)、各單位將所推薦的全省優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員同時(shí)按全國(guó)煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦表進(jìn)行填寫,并在相應(yīng)欄目中簽署意見后,一式6份于7月10日前一同上報(bào),由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從中綜合考察,擇優(yōu)選定,完善手續(xù),按時(shí)上報(bào).

4、正常評(píng)選的當(dāng)年4月30日前向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)省級(jí)優(yōu)秀推薦材料.

5、正常評(píng)選的當(dāng)年6月30日前向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀推薦材料,確保我省按時(shí)上報(bào)全國(guó)班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.

6、所有報(bào)送材料均附電子文檔（有關(guān)文檔可到國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山西煤炭信息網(wǎng)下載）,評(píng)選時(shí)間、名額分配等情況如有變動(dòng)另行通知.

地　址:山西省太原市并州北路67號(hào)煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處

郵　編:030012

聯(lián)系人:趙一兵　孫占國(guó)

電　話:0351－4117102　4117103（傳真）

郵　箱:sxmtldyggl@163.com

附件:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法（試行）

2、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)表彰名額分配表.xls

3、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦名額排序表.xls

山西省煤炭工業(yè)廳

山西省總工會(huì)

山西煤礦安全監(jiān)察局

二一年六月九日

附件1

全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法

（試行）

為充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,根據(jù)《關(guān)于在全國(guó)煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)）要求,全面推進(jìn)全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)）的深入持續(xù)開展,經(jīng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組研究,制定本辦法.

一、評(píng)選對(duì)象

評(píng)選對(duì)象為全省煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)建設(shè)作業(yè),重點(diǎn)是煤礦井下作業(yè),在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員.

二、評(píng)選時(shí)間及表彰規(guī)模

評(píng)選表彰活動(dòng)從2010年開始,每?jī)赡赀M(jìn)行一次.

每次分別評(píng)選出優(yōu)秀安全班組50個(gè),優(yōu)秀班組長(zhǎng)50名,優(yōu)秀群監(jiān)員50名；十佳安全班組10個(gè),十佳班組長(zhǎng)10名,十佳群監(jiān)員10名.

三、優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀安全班組評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn).

2、班組管理規(guī)范有序,有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制；認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理作業(yè)場(chǎng)所事故隱患；實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益,各崗位職責(zé)明確落實(shí)到人；班組安全信息管理細(xì)致準(zhǔn)確.

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效,班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,遵章守紀(jì),年度內(nèi)無“三違”行為.

4、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),定期組織班組內(nèi)部培訓(xùn),班組成員能熟練掌握崗位技能,業(yè)務(wù)保安能力強(qiáng)；積極參加崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),在企業(yè)組織技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異；積極開展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的氛圍濃厚.

5、圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),班組安全生產(chǎn)在市級(jí)或國(guó)有煤炭集團(tuán)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平,連續(xù)三年無重傷及以上事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量合格率100%,材料消耗完成節(jié)能降耗指標(biāo).

6、民主管理好,班務(wù)公開,班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團(tuán)結(jié)和諧,黨員和骨干作用發(fā)揮好,班組成員隊(duì)伍穩(wěn)定,精神面貌好,團(tuán)結(jié)向上,戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng).

（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、政治堅(jiān)定、道德高尚、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,在本職崗位上取得突出業(yè)績(jī).

2、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制并督促落實(shí)到位,善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任.

3、善于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過硬,一專多能；積極組織開展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實(shí)踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng),不斷提高班組成員隊(duì)伍素質(zhì).

4、履職能力強(qiáng),勞動(dòng)組織合理,科學(xué)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)能降耗,生產(chǎn)效益好；狠抓全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),全面提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量.

5、注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組安全文化建設(shè),實(shí)事求是,民主管理,積極開展有特色的安全文化活動(dòng),了解和掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),能針對(duì)性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的心理因素,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng).

6、帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康、有效防止事故等方面有突出貢獻(xiàn).

7、擔(dān)任班組長(zhǎng)三年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組年度無“三違”,連續(xù)三年無重傷及以上事故.

（三）優(yōu)秀群監(jiān)員評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,切實(shí)起到模范帶頭作用.

2、積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議.

3、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,敢于維護(hù)職工利益,有效履行群監(jiān)員職責(zé),嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程和按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動(dòng)記錄清楚.

4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),積極參加企業(yè)群監(jiān)組織活動(dòng),接受群監(jiān)組織安排的各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能和安全監(jiān)督能力強(qiáng).

5、在發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患,維護(hù)班組成員生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻(xiàn).

6、聘任符合《山西省貫徹落實(shí)國(guó)家〈特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法〉的實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,擔(dān)任群監(jiān)員三年（含）以上現(xiàn)職,年度內(nèi)無“三違”行動(dòng).

為增強(qiáng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的科學(xué)性,體現(xiàn)公開、公正、公平原則,對(duì)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選條件進(jìn)行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現(xiàn)突出安全和業(yè)務(wù)技能,分值最高為10分,具體評(píng)分細(xì)則見各推薦表.

四、十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和十佳群監(jiān)員評(píng)選條件

（一）十佳安全班組評(píng)選條件

十佳安全班組除應(yīng)具備優(yōu)秀安全班組條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、班組安全文化建設(shè)成效明顯,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍濃厚,遵章守紀(jì)和安全意識(shí)強(qiáng),有引領(lǐng)和示范作用.

2、在嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,班組安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90%（含）以上,安全生產(chǎn)指標(biāo)在全省處于先進(jìn)水平,連續(xù)五年無重傷及以上事故.

4、班組成員技能全面,班組骨干一專多能,崗位練兵成效顯著,評(píng)選當(dāng)年或上一年度在市級(jí)（國(guó)有煤炭集團(tuán)）及以上組織的技術(shù)比武活動(dòng)中獲得前三名.

（二）十佳班組長(zhǎng)評(píng)選條件

十佳班組長(zhǎng)除應(yīng)具備優(yōu)秀班組長(zhǎng)條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、積極進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格,在煤礦安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用.

2、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng),對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、貫徹以為人本思想,班組建設(shè)和班組安全文化建設(shè)特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.

4、擔(dān)任班組長(zhǎng)五年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組連續(xù)五年無重傷及以上事故.

（三）十佳群監(jiān)員評(píng)選條件

十佳群監(jiān)員除應(yīng)具備優(yōu)秀群監(jiān)員條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、堅(jiān)持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業(yè)、組織職工撤離現(xiàn)場(chǎng),在維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康方面事跡突出.

2、注重煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)學(xué)習(xí),安全素質(zhì)高,行使安全監(jiān)督能力強(qiáng),方法有創(chuàng)新.

3、創(chuàng)造性地發(fā)揮群監(jiān)員職能,對(duì)群監(jiān)組織建設(shè)或煤礦安全基礎(chǔ)管理有突出貢獻(xiàn).

4、擔(dān)任群監(jiān)員五年（含）以上現(xiàn)職,期間個(gè)人無“三違”行為,所在班組無重傷及以上事故.

五、評(píng)選推薦程序

（一）優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選程序

1、煤礦企業(yè)根據(jù)評(píng)選條件,按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行摸底,擇優(yōu)推薦申報(bào),按隸屬關(guān)系將推薦材料上報(bào)至市煤炭行政主管部門（國(guó)有煤炭集團(tuán)公司）.

2、市煤炭行政主管部門（國(guó)有煤炭集團(tuán)公司）根據(jù)所分配的各項(xiàng)表彰名額數(shù)量2倍,會(huì)同煤礦企業(yè)所在市工會(huì)、市級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省煤礦工會(huì)初評(píng)后,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、由全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織評(píng)審,提出表彰名單,提請(qǐng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

（二）十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和十佳群監(jiān)員評(píng)選程序

1、由全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從全省表彰的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員中擇優(yōu)綜合考察,提出建議名單.

2、將建議名單反饋市級(jí)工會(huì)、省煤礦工會(huì)征求意見,市級(jí)工會(huì)、省煤礦工會(huì)會(huì)同煤炭行政主管部門、市級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)建議名單進(jìn)行審核,提出審核意見.符合條件的按規(guī)定分別填報(bào)“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆蓖扑]審批表,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請(qǐng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

六、表彰命名

（一）評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人由省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合表彰,分別授予“全省煤礦優(yōu)秀安全班組”、“全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“全省煤礦優(yōu)秀群監(jiān)員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號(hào),并頒發(fā)證書或牌匾,同時(shí)獲得全國(guó)先進(jìn)的推薦資格.

（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號(hào)的集體和個(gè)人,同時(shí)獲得“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào),按照有關(guān)程序申報(bào),履行手續(xù).

七、評(píng)選工作要求

（一）推薦評(píng)選工作堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監(jiān)督.

（二）評(píng)選必須有依據(jù),評(píng)分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料必須提供原件和復(fù)印件,評(píng)選結(jié)束后原件退回,復(fù)印件留存.

（三）推薦的對(duì)象必須自下而上產(chǎn)生,要經(jīng)過公示等民主程序,對(duì)公示過程中的舉報(bào)反映,要認(rèn)真對(duì)待,核實(shí)情況,提出明確意見.

（四）推薦對(duì)象所在煤礦企業(yè)評(píng)選周期內(nèi)發(fā)生重特大死亡事故；未建立工會(huì)和職代會(huì)；未推行“五個(gè)統(tǒng)一”的煤礦勞動(dòng)用工管理制度；勞動(dòng)用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率未達(dá)到“四個(gè)百分之百”；存在非法違法勞動(dòng)用工行為；勞動(dòng)關(guān)系不和諧,取消企業(yè)推薦和參評(píng)資格.

（五）申報(bào)“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡南冗M(jìn)集體和個(gè)人,推薦評(píng)選同時(shí)參照省總工會(huì)有關(guān)規(guī)定.各市工會(huì)要會(huì)同煤炭行政主管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)推薦人選進(jìn)行考察,并寫出書面報(bào)告.

（六）各地區(qū)、各單位務(wù)于評(píng)選當(dāng)年4月30日前完成向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦上報(bào)的所有工作,逾期不報(bào),視為自動(dòng)放棄.

（七）受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,由所在企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì).

附表:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（表芯）.xls

2、全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表（表芯）.xls

第6篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：以人為本、安全工作、安全制度

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。

一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

1.加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

2.經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；⒅贫然０呀?jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對(duì)性的交底內(nèi)容，安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國(guó)工人階級(jí)在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動(dòng)保護(hù)工作中的具體運(yùn)用，是推動(dòng)開展勞動(dòng)保護(hù)工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動(dòng)部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對(duì)某項(xiàng)問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。

3.通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

4. 貫徹落實(shí)新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級(jí)安全教育。

5. 改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

四、 預(yù)防措施與安全對(duì)策

首先必須考慮工程安全技術(shù)措施，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性；運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓(xùn)練，利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想， 掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能。現(xiàn)場(chǎng)主要預(yù)防措施與對(duì)策如下。

（1）安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照施工總平面布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，按規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行材料堆放和安置施工機(jī)械設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。在車輛行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和警示標(biāo)志。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制， 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

（2）進(jìn)行事前、事中與事后及過程控制對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。做好事前、事中與事后的控制工作，事前主要是進(jìn)行方案、安全技術(shù)措施的制定及安全技術(shù)交底，制定管理程序等； 事中主要是對(duì)施工階段各分部分項(xiàng)工程、工序過程的安全防護(hù)、違章操作的檢查、監(jiān)督與管理；事后主要是對(duì)工序完成后的交接檢查是否存在物的不安全狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第7篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我以一個(gè)平常的心態(tài)來到這里，參加中國(guó)石油普洱銷售公司綜合辦公室主任的競(jìng)聘。我能有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的的信任和我對(duì)辦公室主任這個(gè)崗位的態(tài)度、信心和決心。真誠(chéng)地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)！

我叫**，現(xiàn)年**歲，中**。黑龍江省廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。1977年6月參加工作，2000年8月進(jìn)入中國(guó)石油，11年來，在領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和同事的關(guān)心幫助下，我始終本著老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，在洗車員、加油員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、站長(zhǎng)、ME工作組長(zhǎng)，辦事處副主任等崗位上一步步成長(zhǎng)起來。多年的加油站基層鍛煉，使我在黨性觀念、宗旨意識(shí)和工作作風(fēng)等方面得到了鍛煉，積累了一定的工作能力、工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)?；仡欁约旱墓ぷ鳉v程，我漸漸的懂得了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不進(jìn)則退的道理。

當(dāng)前，省公司開展機(jī)關(guān)部門管理人員雙向選擇競(jìng)聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高分公司管理經(jīng)營(yíng)的水平和能力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是體現(xiàn)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)任綜合辦公室臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來，對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、行政工作

（一）認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下協(xié)調(diào)完成公司機(jī)關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營(yíng)管理在最短的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行。做到了服務(wù)好機(jī)關(guān)，服務(wù)好基層，組織配合召開班子會(huì)等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。

（二）認(rèn)真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、計(jì)劃和執(zhí)行，提高公司整體運(yùn)作效率。加強(qiáng)和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)、辦公系統(tǒng)的運(yùn)行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反饋。

（三）完善和規(guī)范印章管理。按照印章管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行印章審批程序，確保安全性和規(guī)范性。

（四）完成了機(jī)關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢及變更并督促幫助9個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。

二、人事管理

完善勞動(dòng)合同和人事檔案的管理，規(guī)范新員工和管理人員的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為公司發(fā)展提高人力資源保障。2011年上半年公司各類培訓(xùn)共計(jì)*次，入職培訓(xùn)*次共*多人，機(jī)關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)能力和效果有顯著提高。

三、黨群工作

（一）建立健全了公司機(jī)關(guān)和加油站的黨、工、團(tuán)組織，成立了民主管理委員會(huì)和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團(tuán)總支工作職責(zé)和工會(huì)工作職責(zé)。

（二）完成了宣傳任務(wù)，在《云南銷售報(bào)》和云南公司銷售網(wǎng)上及時(shí)報(bào)道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點(diǎn)工作：

假若我能競(jìng)聘上崗，我將從以下方面開展工作：

一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)：

（一）努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，落實(shí)好公司管理規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意。

（三）加強(qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的運(yùn)用，提高辦公效率和信息傳遞。

二、提高人事管理水平，加強(qiáng)人力資源保障。

首先做好招聘工作，及時(shí)與云南公司人事處對(duì)接應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專院校建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，為人力資源提供基礎(chǔ)保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，提高業(yè)務(wù)水平，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最后加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度和合同管理。

三、開展好黨，工，團(tuán)活動(dòng)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實(shí)黨員和機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)加油站制度，密切干群關(guān)系，組織開展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為青年成才提供發(fā)展機(jī)會(huì)。開展形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工生活；抓好“五小”建設(shè)，特別是小浴室、小食堂、小圖書，切實(shí)關(guān)心員工生活，滿足員工的生活需要。

加強(qiáng)民主管理，隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)督“五公開”，圍繞“加強(qiáng)教育，預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加大對(duì)重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強(qiáng)化自上而下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內(nèi)巡視監(jiān)督、案件查處、效能監(jiān)察和審計(jì)等工作；

四、做好人事檔案、后勤、宣傳報(bào)道。

按照人事檔案管理實(shí)施細(xì)則，機(jī)關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室；在機(jī)關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共安全、辦公物品管理等為公司機(jī)關(guān)正常開展工作所提供的各種保障；加強(qiáng)典型選樹和宣傳工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氛圍；做好公司三個(gè)文明建設(shè)重大成果、重大事件、重要工作、重大活動(dòng)、重要典型的宣傳和重要信息的對(duì)外，維護(hù)公司形象，維護(hù)公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，爭(zhēng)取完成本年度的新聞宣傳稿件任務(wù)。

五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長(zhǎng)，與各級(jí)政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)

第8篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

論文摘要：隨著農(nóng)村人口老齡化程度的加劇，黑龍江省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理暴霉出許多弊端，使農(nóng)村老年人的養(yǎng)老問題日益嚴(yán)峻。進(jìn)一步推進(jìn)黑龍江省農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的建設(shè)，應(yīng)迅速提高農(nóng)民對(duì)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理，完善相應(yīng)的政策法規(guī)，通過法律規(guī)制防范資金流失或?yàn)E用，以確保新農(nóng)保資金流動(dòng)的充足、高效，保障農(nóng)民的利益。

人口老齡化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，同時(shí)又是農(nóng)村養(yǎng)老保障中面臨的一個(gè)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照聯(lián)合國(guó)人口老齡化社會(huì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，黑龍江省在2005年就已進(jìn)人人口老齡化階段，并呈現(xiàn)出老齡化進(jìn)一步加快的趨勢(shì)，農(nóng)村居民養(yǎng)老問題已經(jīng)成為必須面對(duì)和函待解決的首要問題。解決農(nóng)村居民的養(yǎng)老問題就等于解決了農(nóng)村大多數(shù)人的后顧之憂，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前黑龍江省新農(nóng)村建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。因此，為了解決好人口老齡化與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展間的矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的建設(shè)，深人分析研究農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)保障中所面臨的困難和問題并制定相應(yīng)的解決對(duì)策是十分必要的。

一、黑龍江省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展的基本情況

黑龍江省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作早在1991年就開始試點(diǎn)，由民政部門組織開展，1994年全面鋪開。全省各級(jí)民政主管部門不斷分析在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的各種情況，研究政策法規(guī)的可操作性，按照民政部規(guī)定的《農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本方案》的要求，根據(jù)黑龍江省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的具體情況，采取了以建立個(gè)人賬戶為核心，政府組織引導(dǎo)，資金以個(gè)人交納為主，集體補(bǔ)助為輔，國(guó)家予以政策扶持的儲(chǔ)蓄積累式農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。早期的這種農(nóng)民儲(chǔ)蓄積累式的養(yǎng)老保險(xiǎn)，具有覆蓋范圍窄，保障水平低，不能調(diào)動(dòng)農(nóng)民參保的積極性等特點(diǎn)，具體實(shí)施過程中，雖然取得了一定進(jìn)展，但是由于政策上的不夠完善，在經(jīng)歷初期快速發(fā)展后，根據(jù)國(guó)家要求，收費(fèi)工作從1998年底就停了下來，一直處于停滯階段。

為了順應(yīng)農(nóng)民對(duì)養(yǎng)老保障的期待，解決日益嚴(yán)峻的農(nóng)村人口老齡化等問題，按照十七大和十七屆三中全會(huì)的精神，在國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于開展新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的指引下，2009年末，黑龍江省新型農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)(以下簡(jiǎn)稱“新農(nóng)?！?試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。國(guó)家批準(zhǔn)依蘭縣、依安縣、寧安市、佳木斯市郊區(qū)、富錦市等14個(gè)縣沛、區(qū))為首批新農(nóng)保試點(diǎn)單位。新農(nóng)保試點(diǎn)在本著“?；?、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”原則的基礎(chǔ)上，在繳費(fèi)方面，實(shí)行政府補(bǔ)貼、集體補(bǔ)助和個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合的方式。在參保方式上，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，農(nóng)村居民自愿參加原則。參保者享受的待遇將根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平有所差別，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇不低于當(dāng)?shù)氐牡捅Ｋ?。此外，在相關(guān)制度的銜接問題上也有明確規(guī)定，主要體現(xiàn)在保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，與老農(nóng)保制度和其他保險(xiǎn)制度的銜接上。由此可見，目前黑龍江省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制已經(jīng)初步形成，在繳費(fèi)模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，更加注重與城鎮(zhèn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的銜接，為目前黑龍江省的農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、黑龍江省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)中存在的問題

(一)農(nóng)民對(duì)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

目前，黑龍江省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)面臨的一個(gè)主要問題就是農(nóng)民對(duì)新農(nóng)保的認(rèn)識(shí)仍然不足，主要體現(xiàn)在農(nóng)民自身保障意識(shí)薄弱和推廣不足兩個(gè)方面。首先，受傳統(tǒng)觀念束縛和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村，要想徹底改變長(zhǎng)期以來根深蒂固的“家庭養(yǎng)老”的模式并不容易。根據(jù)黑龍江省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截止2008年底，黑龍江省13個(gè)市(地)共114個(gè)縣(市、區(qū))，884個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，8241個(gè)行政村開展了農(nóng)保工作。共有189.5萬農(nóng)民投保，占農(nóng)民總數(shù)的10.2%，占適齡人口的18.6%。由此可見，黑龍江省農(nóng)民參保的人數(shù)偏少且參保積極性不高，主要原因:一是黑龍江省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)并且農(nóng)民可支配的收人較少，所以農(nóng)民對(duì)未來自身的養(yǎng)老保障問題不夠重視;二是部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低缺乏對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的了解。其次，政府對(duì)新農(nóng)保的推廣不足。由于黑龍江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不發(fā)達(dá)，社會(huì)保險(xiǎn)保 障水平較低，加上地方政府對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)重視不夠，財(cái)政投人少，宣傳不到位等因素，制約了新農(nóng)保的推廣，造成農(nóng)民對(duì)新農(nóng)保的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致大量不參?；虼罅客吮５痊F(xiàn)象。由此可見，農(nóng)民對(duì)新農(nóng)保的認(rèn)識(shí)不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了新農(nóng)保體制的構(gòu)建，如何提高對(duì)新農(nóng)保的認(rèn)識(shí)已經(jīng)成為覓待解決的首要問題。

(二)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理有待加強(qiáng)

黑龍江省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金在管理上也存在不足之處，主要體現(xiàn)在基金統(tǒng)籌層次低和缺乏制度規(guī)范上。目前，在試點(diǎn)階段，黑龍江省新農(nóng)?；鹗且钥h(市、區(qū))為單位進(jìn)行管理，基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金實(shí)行分賬管理。由縣沛)級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)管理，統(tǒng)籌層次較低，這主要是由于目前條件還不夠成熟。但需要注意的是基金統(tǒng)籌層次低會(huì)對(duì)基金的增值保值造成阻礙。另一方面，新農(nóng)保基金管理上也缺乏制度規(guī)范。陳淑君(2009)指出黑龍江省在部分地區(qū)沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理與營(yíng)運(yùn)，養(yǎng)老基金管理人才缺乏，管理制度缺失。由于缺乏制度規(guī)范，農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效遏止。同時(shí)，黑龍江縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，管理技術(shù)力量相對(duì)薄弱，在一定程度上影響到農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的正常運(yùn)行和社?；鸬陌踩芾怼？傊滦娃r(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的增值保值對(duì)農(nóng)村居民的養(yǎng)老保障起著至關(guān)重要的作用，管理落后、監(jiān)管不嚴(yán)將會(huì)阻礙新農(nóng)保的推廣和發(fā)展，對(duì)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)保障體系的建立造成不良影響。

(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前，雖然國(guó)家和地方政府已經(jīng)下發(fā)了有關(guān)新農(nóng)保的試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見，但這一內(nèi)容仍然比較寬泛，在具體實(shí)施操作過程中，相關(guān)實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)政策還有待逐步完善。新農(nóng)保是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度都要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行制定，黑龍江省有關(guān)新農(nóng)保的政府補(bǔ)貼，基金管理和監(jiān)督，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度都還沒有出臺(tái)，此外，國(guó)家也沒有出臺(tái)相關(guān)法律強(qiáng)制實(shí)施，如此缺乏必要的法律支撐在一定程度上也制約了新農(nóng)保的大規(guī)模推廣，如果不盡快完善出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和立法勢(shì)必會(huì)影響新農(nóng)保的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性，最終無法保證新農(nóng)保政策的順利實(shí)施。

三、完善黑龍江農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的對(duì)策

(一)提高農(nóng)民對(duì)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

1.打破傳統(tǒng)“家庭養(yǎng)老”觀念并加強(qiáng)農(nóng)民自我保障意識(shí)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，黑龍江省農(nóng)村居民的可支配收人呈逐年增加趨勢(shì)，這為農(nóng)民參保創(chuàng)造了條件，農(nóng)民手里有了可以支配的剩余資金，會(huì)開始考慮提高生活質(zhì)量和自身養(yǎng)老保障的問題，此時(shí)，如果加以正確的引導(dǎo)，讓農(nóng)民了解只靠土地和家庭子女養(yǎng)老保障方式已經(jīng)無法真正滿足需要并且充分認(rèn)識(shí)到養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化的重要性，如此以來就能夠幫助農(nóng)民打破傳統(tǒng)觀念的束縛。農(nóng)民的思想觀念真正轉(zhuǎn)變了，有助于新農(nóng)保的推廣。

2.要加大對(duì)新農(nóng)保的宣傳力度。農(nóng)民對(duì)新農(nóng)保的認(rèn)識(shí)不充分主要是因?yàn)閷?duì)政策的不了解，可以采取點(diǎn)面結(jié)合的方式加大宣傳力度。在“面”的宣傳上，營(yíng)造輿論氛圍，做到了無宣傳盲點(diǎn)，如:刊登廣告、專題報(bào)道、電視訪談、網(wǎng)上登載等形式，營(yíng)造新農(nóng)保宣傳氛圍，擴(kuò)大新農(nóng)保社會(huì)影響。在“點(diǎn)”的宣傳上，可以采取多種形式，如:深人鄉(xiāng)村、走向街頭、進(jìn)人家庭，利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，進(jìn)行近距離宣傳。顯然，農(nóng)民對(duì)新農(nóng)保政策的了解有助于幫助他們轉(zhuǎn)變思想進(jìn)而調(diào)動(dòng)參保的積極性。此外，政府在通過各種新聞媒介進(jìn)行宣傳的同時(shí)也要加強(qiáng)政府自身組織領(lǐng)導(dǎo)的力度，不光農(nóng)民要轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)新農(nóng)保精神，各級(jí)政府和工作人員也要轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的重視程度。農(nóng)民自我保障意識(shí)的提高，對(duì)解決農(nóng)民的后顧之憂起到了積極作用，有助于新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。

(二)加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理

強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理是推進(jìn)新農(nóng)保的重要保證。吸引農(nóng)民參保的關(guān)鍵體現(xiàn)在農(nóng)?；鸬谋Ｖ翟鲋的芰ι厦妫瑢?duì)基金的良好管理無疑在其中起到至關(guān)重要的作用。要加強(qiáng)農(nóng)?；鸬墓芾?，首先，提高農(nóng)保基金管理機(jī)構(gòu)層次，提高基金運(yùn)營(yíng)效率。其次，制定農(nóng)?；鹣拗菩酝顿Y政策，在農(nóng)?；鸨Ｖ档幕A(chǔ)上，拓寬投資渠道以盡量使資金增值。在保證資金安全的前提下，通過市場(chǎng)化公開招標(biāo)的方式選擇專業(yè)的基金管理公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理將部分養(yǎng)老保險(xiǎn)基金交由專業(yè)投資公司進(jìn)行投資，以提高積累資金的增值率。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理上，可以建立投資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定機(jī)制，組織專家對(duì)基金的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：公司管理規(guī)章制度細(xì)則范文

我站自4月20日正式開業(yè)以來，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站五不出站”的制度，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章要求，做好安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理細(xì)則，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。至今共開通客運(yùn)班線9條（其中長(zhǎng)途6條，短途2條），覆蓋13個(gè)省市。進(jìn)站車輛59輛（其中始發(fā)班車17輛，配客班車42輛。）現(xiàn)運(yùn)行班線7條（其中長(zhǎng)途4條，短途2條），53個(gè)班次（其中長(zhǎng)途22班，短途31班）。日均發(fā)出班次47班，發(fā)送旅客19人。三年來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一、高度重視、認(rèn)真組織。

我站一貫重視安全生產(chǎn)管理工作，每月20日為安全生產(chǎn)例會(huì)日，堅(jiān)持一月一會(huì)一次安全檢查活動(dòng)，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，年終安全生產(chǎn)工作評(píng)比總結(jié)。一是成立董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、專職人員為成員共13人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、專職人員專抓，配有安全生產(chǎn)專職管理人員9人，兼職安全員2人，都具有5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。配備注冊(cè)安全主任5名，3名車輛安檢員具有35年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

二是組織部署：接到通知后，我站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議傳達(dá)文件精神，對(duì)客運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

二、大張旗鼓，宣傳教育。

我站始終把安全工作擺在第一位，逢會(huì)必講、遇事必提，我們把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月，開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的安全生產(chǎn)水平。

一是張掛宣傳標(biāo)語橫幅、開辟宣傳專欄、出版專題簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。在安全月活動(dòng)中，張掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅3幅，辦專題簡(jiǎn)報(bào)2期，開辟宣傳專欄2期。4月19日在全國(guó)汽車客運(yùn)站第一家開設(shè)10657020801381旅客互動(dòng)平臺(tái)，利用互動(dòng)平臺(tái)和電子屏幕及網(wǎng)站每天滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)標(biāo)語。在安全月員工積極投稿25篇。

二是各部門、班組結(jié)合工作實(shí)際，安排半個(gè)月時(shí)間，利用班前班后開展安全生產(chǎn)制度、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，每天不少于半個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。我站印發(fā)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識(shí)答題30份、答題卡120份，發(fā)給各班組學(xué)習(xí)，全站員工1人參加全國(guó)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識(shí)競(jìng)賽。

三是舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)視頻教育。我站分別于6月15、16日開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和廣東省道路安全事故案例教育，參加教育培訓(xùn)在編員工8人占在編員工的96%。

四是我站積極選派主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加上級(jí)部門舉辦的各種安全管理知識(shí)培訓(xùn)，至共派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員14批36人次，參加省、市安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總培訓(xùn)達(dá)864小時(shí)，每人次平均授訓(xùn)24小時(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”期間，我站先后派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干5名參加專業(yè)安全培訓(xùn)和再教育。

三、源頭管理，狠抓落實(shí)。

1、我站在已與66家客運(yùn)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)單位簽訂《客運(yùn)經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任協(xié)議》86份，依法明確雙方安全責(zé)任。

2、嚴(yán)格落實(shí)班車“三不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定。對(duì)進(jìn)站客運(yùn)班車59輛完善建檔登記臺(tái)帳，調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行憑“一牌三單五證”報(bào)班，審核班車營(yíng)運(yùn)手續(xù)是否齊全有效。3月10日在調(diào)度室設(shè)置電腦攝像，調(diào)度員對(duì)安檢單錄像，每月將錄像刻錄光盤做永久性存檔。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全例檢工作。對(duì)在我站始發(fā)班車，做到一車一例一登記，對(duì)安全例檢做到不合格堅(jiān)決不放行，切實(shí)把好客運(yùn)班車安全源頭關(guān)。在我站始發(fā)的班車全部進(jìn)行安檢，日均輛。

4.嚴(yán)把“三品”檢查關(guān)。我站建立健全查堵制度和崗位，負(fù)責(zé)安檢機(jī)的人員認(rèn)真做好查堵“三品”工作，引導(dǎo)旅客將隨身攜帶物品過安檢機(jī)安檢，防止易燃、易爆、易腐蝕有毒物品等“三品”上車，杜絕班車危險(xiǎn)源。做到責(zé)任到人，不走形式。行包托運(yùn)處人員使用安檢機(jī)及“金屬探側(cè)器”，對(duì)物品進(jìn)行檢查，必要時(shí)要求貨主配合開包檢查，對(duì)不符合條件貨物拒絕受理。

4、嚴(yán)把班車安全源頭管理。通過安全監(jiān)管系統(tǒng)在ic卡道路運(yùn)輸證里寫入本次安檢、發(fā)班等信息。我站要求應(yīng)班班車必須提供ic卡，站務(wù)人員錄入相關(guān)信息后才打印結(jié)算單；同時(shí)司乘人員必須確認(rèn)該班車證件齊全有效，在結(jié)算單簽名確認(rèn)后才能正常發(fā)班。

5、嚴(yán)把班車出站安檢關(guān)，做好“五不出站”規(guī)定。我站建立車輛出站檢查制度，以稽查小組為主、門衛(wèi)協(xié)作對(duì)車輛出站的檢查，實(shí)行簽字登記制度，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，做到無超員和客貨混裝的班車出站。稽查與安保部密切配合，查處班車違規(guī)收客現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)站場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)站“一車一杠”的規(guī)定，做好南、北門的安全和秩序維護(hù)，堅(jiān)決杜絕非允許的外來人員和車輛進(jìn)入。夜班人員嚴(yán)查停站過夜車輛的安全，防止漏油和失竊。

四、文明服務(wù)，安全快捷。

一是客運(yùn)部跟蹤班車運(yùn)行情況，如出現(xiàn)班車因天氣、路阻或故障等原因晚點(diǎn)，及時(shí)同車方聯(lián)系，跟進(jìn)班線動(dòng)態(tài)，快速解決問題，做到不積壓、不滯留旅客。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。每年6月15日至7月15日，我站都開展“文明服務(wù)月”活動(dòng)，保持“文明示范窗口”單位榮譽(yù)，提高服務(wù)質(zhì)量， 開展微笑服務(wù)，使用服務(wù)規(guī)范用語。指揮旅客排隊(duì)檢票，檢票口分線路檢票，做到不錯(cuò)檢，不漏檢，不讓旅客上錯(cuò)車。在粵東汽車客運(yùn)企業(yè)首提“首問責(zé)任制”，落實(shí)我站《便民措施》22條。4月20日在粵東汽車客運(yùn)站首設(shè)“愛心基金”。

三是做好站場(chǎng)保潔工作。每天不間斷對(duì)候車大廳和月臺(tái)進(jìn)行保潔，及時(shí)清理污物，保持站場(chǎng)的清潔。要求保潔員定期進(jìn)行消毒工作，預(yù)防各種傳染性疾病的傳播。同有關(guān)公司簽滅鼠合同，每月放藥4次。

五、完善制度，加強(qiáng)管理。

1、重視制度建設(shè)，逐步完善制度管理工作。至底，我站已建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度有：《安全生產(chǎn)規(guī)范制度》等20個(gè)。在底對(duì)全站規(guī)章制度修編成書，員工人手一冊(cè)。

2、為嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，在管理過程中逐項(xiàng)登記，建立臺(tái)帳、檔案。如：安全會(huì)記錄、安全檢查記錄等。落實(shí)登記備案制度。

3、我站配備整套消防設(shè)備設(shè)施和消防報(bào)警指揮中心，經(jīng)消防部門檢測(cè)一直保持齊全有效。我站安全培訓(xùn)費(fèi)用、消防設(shè)備設(shè)施改造和維修、與市消防指揮中心連接安裝遠(yuǎn)程消防監(jiān)控系統(tǒng)，更換到期滅火干粉、改造電子監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)置站場(chǎng)安全標(biāo)志牌等投資24萬多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于0.5%的規(guī)定。

4、為做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，我站從開業(yè)以來就制定完善的應(yīng)急預(yù)案，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班值守制度，隨時(shí)應(yīng)對(duì)和有效地處置突發(fā)事件。下半年我站成功舉行大面積停電應(yīng)急演練，受到市好評(píng)。我站分別在6月22、23日開展消防技能知識(shí)學(xué)習(xí)和消防滅火演練，有58人參加學(xué)習(xí)和演練。

5、建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，我站設(shè)立公開舉報(bào)電話。