合同履約情況匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合同履約情況匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合同履約情況匯報范文

根據全國“三項檢查”電視電話會議精神和《__中煙工業(yè)公司20__年整頓規(guī)范生產經營秩序和加強內部管理監(jiān)督工作要點》要求，整頓辦廠及時組織宣貫動員，擬定自查實施方案，部署整頓和規(guī)范市場經濟秩序自查工作，現將5月份工作開展情況匯報如下：

一、根據方案按圖施工，收集整理制度，繪制流程圖。

已經收集整理國家局、中煙工業(yè)公司、廠內現有制度60個，正在逐一審查制度的有效性，廢棄無用的制度，完善更新現有的制度。為嚴格規(guī)范程序，繪制了8個流程圖，將關鍵控制點嵌入到生產經營的各個環(huán)節(jié)。根據每個組具體情況設計自查表格11張，作為固定化格式樣表，每個組逐月以自查表格形式匯報自查情況，以一些重要的指標和數據作為自查的支撐材料。

二、自查中存在的主要問題：

我廠在健全管理體系、加強制度建設、強化內部監(jiān)管等方面大部分做得較好，還存在一些不足有待完善，主要表現在以下幾個專業(yè)組：

1、物資采購組：

卷煙輔材采購由于歷史原因是延續(xù)以前采用年度訂單形式確定采購數量，沒有簽訂采購合同，缺少法律保障的依據；采購程序在檔案中沒有體現出來，缺少檔案資料支撐；

供應商的資質認證沒有按照年度認證，存在個別供應商資質認證已經過期的現象；檔案資料的保管沒有分類別存放，不同供應商的資料全部放在一起，顯得凌亂。

煙機零配件管理沒有建立備品備件報廢管理相關制度，備品備件報廢處理只是交給華新集團處理，處理程序不夠嚴謹，希望盡快建立完善備品備件管理制度，做到完善制度，規(guī)范程序。

2、廣告促銷組：

部分廣告宣傳品只有會辦紀要，但是缺少比質比價和談判過程的詳細記錄，甚至個別項目沒有記錄；有的廣告項目沒有進行比質比價操作。特別是延續(xù)廣告、三產操作的廣告和一些特定的媒體廣告項目沒有進行比質比價；沒有建立完善廣告宣傳品倉庫保管、領用制度，并且廣告宣傳品倉庫存在個別賬卡物不一致現象。

3、工程投資項目組：

工程投資項目在自查以前沒有嚴格按照《招標投標法》、《政府采購法》以及國家煙草專賣局、中國煙草總公司關于招標、采購活動的有關規(guī)定建立共管帳戶、履約保證金制度，要經過第三方進行討論和評估。

三、整改措施

1、進一步完善制度。針對自查中發(fā)現的問題重新制定了三個制度，《__中煙__卷煙廠自主采購材料供應商資質認證管理辦法》、《五金備件報廢、調撥工作管理規(guī)定》和《__中煙工業(yè)公司宣傳促銷用品管理規(guī)定》。下一步逐個梳理，進一步做好制度的梳理、修訂、新制定、廢止等工作，不斷建立完善相關內部管理制度。

2、整改落實自查中發(fā)現的問題。已經將檢查中發(fā)現的問題書面反饋通知到相關部門，反饋存在的問題，提出整改建議。在六月份進行全面再次梳理，對照存在的問題，逐個落實，逐個檢查，確保整改到位。

第2篇：合同履約情況匯報范文

結合當前工作需要，的會員“上海學生公寓”為你整理了這篇2020年政務公開工作自評自查報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據裕安區(qū)人民政府辦公室，《關于做好裕安區(qū)2020年政務公開考評工作的通知》，我局嚴格按照政府信息公開的內容和要求，積極開展政府信息公開的自評工作，現將我局自評及整改情況匯報如下：

一、強化重點領域政務信息公開，接受群眾監(jiān)督

為進一步提升重點領域信息公開的深度和廣度，我局緊扣民生和社會關注，加大對“重大建設項目”、“招標采購”、“財政預決算”、“交通監(jiān)管”等重點領域信息的公開，明確每個領域信息公開目錄的核心要素，并規(guī)范公開時限，公開時限包括實時公開、按日公開、按月公開、按季公開、按年公開，例如“重大項目建設”欄目，共有五項二級欄目，我們就實時公示“項目與責任分工”、“質量管理”、“合同履約”這三個二級欄目；按月公示“項目進度”；按季公示“驗收結果”；對“交通監(jiān)管”、“招標采購”兩個欄目，只要是相關單位、股室有報送信息，我們就實時公示；“財政預決算”欄目是按年進行公示。

二、完善政務公開考核評價機制，確保工作落實到位。

政務公開工作領導小組向局屬各單位和機關各股室下發(fā)了年度政務公開工作目標要求、政務信息任務分解表等，制定了《關于印發(fā)裕安區(qū)交通局政務公開工作任務分解表的通知 》、《裕安區(qū)交通運輸局關于分解2020年度政務公開工作目標任務的通知》，量化分解落實了各單位、股室的責任，并納入了目標管理范圍，列為年度考核內容，使之制度化、常態(tài)化。對政務信息報送及時、準確的單位和股室予以表彰，并推廣先進經驗。對政務公開開展不力的單位和股室，將予以通報，并要求限期整改，對分管負責人和信息報送人員進行問責和約談，確保政務公開工作年年有重點、年年有考核、人人有責任。

三、積極回應網民關切，延伸服務內涵

積極利用新媒體搭建的網絡平臺，解疑釋惑、及時回應網民留言，加強對網絡輿論的正面引導，用真實的聲音贏得輿論先機，提升交通職能部門的社會公信力，截至12月底，共回復網民留言240余條，網民留言的回復率100%，滿意率100%。

四、工作不足。

1、網站存在的問題主要表現在網上辦事的力度還不夠，網上的數字化公共服務應用效果欠佳，網站的服務通過網絡完結辦理的實現率還沒有實現。

2、政務公開依然還不夠深入，信息更新仍然存在不全面、不規(guī)范的問題。

五、今后工作打算。

1、進一步規(guī)范政務信息公開機制，加強政務信息的實用性，要“說真話”、“交實底”，保證社會公眾的知情權，確保政務信息要讓廣大群眾看得懂、信得過、能監(jiān)督。

第3篇：合同履約情況匯報范文

今年以來，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署和全年任務目標，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，突出工業(yè)經濟、外經外貿、城市建設三個重點，在抓落實上狠下功夫，保持了經濟持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢?，F將1－4月份工作情況簡要匯報如下：

一、經濟工作原創(chuàng)：

(一)主要經濟指標完成情況。1—4月份，各項指標均比去年同期有較大幅度增長，經濟運行質量進一步提高，完成工業(yè)產值40.3億元，占年計劃的46.3％，同比增長96.2％；實現銷售收入39.7億元，占年計劃的47.3％，同比增長117.1％；完成工業(yè)增加值8.5億元，占全年任務的46％，同比增長117.9％；實現利稅2.1億元，占年計劃的42.4％，同比增長70.1％。

(二)企業(yè)生產經營情況。近期對現有的40家規(guī)模企業(yè)生產經營情況進行了全面的調查，除有2家企業(yè)因搬遷和資金問題而未能正常生產外，其他38家企業(yè)均正常生產。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強的發(fā)展勢頭，利潤空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷售旺季，產品銷量大，價格稍有增長，原料成本稍有下降，增大了產品的利潤空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運行平穩(wěn)，沒有大的起落，發(fā)展前景較好。

（三）新上技改投入情況。今年，街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動經濟增長的主要動力，目前已完成新上技改投入1.18億元，占年計劃的73.75％。其中新上投入3200萬元，新上項目3個，分別是：圣龍?zhí)劁撚邢薰?、安特爾瓷業(yè)公司、三盟實業(yè)集團；技改項目7個，計劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬元，分別是：羅欣藥業(yè)公司原料車間已到位1300萬元；華美紡織公司計劃新增生產能力2萬紗錠，已到位1200萬元；新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬元；金鼎焦化有限公司續(xù)建生產線已到位2000萬元；興達公司的油改氣工程已到位2100萬元；森森建陶集團公司煤氣管道鋪設和技術改造工程已到位400萬元。

(四)招商引資和外經外貿情況。今年以來，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項優(yōu)惠政策的落實，最大限度地為投資者提供服務。目前已引進市外資金9500萬元，合同利用外資3380萬美元，簽定利用外資合同3個。外經外貿工作也取得了較好業(yè)績，1－4月份，全街道實現自營出口額632.39萬美元。

二、城市建設工作

1－4月份，我們的城市建設重點突出了道路改造、社區(qū)開發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬元，對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個方面進行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬元，硬化路面1.1萬平方米，目前已基本完成。

（二）社區(qū)開發(fā)工程。積極探索社區(qū)開發(fā)與舊村改造有機結合的新路子，先通過舊村改造置換出土地，再進行社區(qū)開發(fā)，重點在三個社區(qū)進行了試點：一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程，投資600萬元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程，投資340萬元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程，投資1100萬元，建筑面積2萬平方米。

（三）城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學發(fā)展現場會的機遇，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動，特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米，拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊，清理占道經營35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區(qū)的面貌。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)堅定不移地實施“工業(yè)強街”戰(zhàn)略，把的優(yōu)勢發(fā)揮好、鞏固好。一是加快結構調整促產業(yè)升級。正確引導投資方向，通過強化技改力度，改良生產工藝和流程，提高產品科技含量和市場競爭力，形成具有區(qū)域特色的品牌。二是培植骨干企業(yè)促規(guī)模膨脹。支持新光集團、羅欣藥業(yè)、森森建陶等優(yōu)勢企業(yè)以資本為紐帶，組建大型企業(yè)集團。三是強化安全生產促穩(wěn)定發(fā)展。堅持安全就是效益的原則，大力實施安全生產“135”工程，緊緊抓住基礎工作、安全責任、檢查整治、協(xié)調配合、隊伍建設五個重點，努力做好“責任下移”、“工作下移”兩篇文章，逐步實現安全生產由被動到主動、由分散到集中、由制度化管理到建立規(guī)范化長效機制的戰(zhàn)略性轉變，確保全年無安全生產事故的發(fā)生。

第4篇：合同履約情況匯報范文

關鍵詞：采購;合同;風險

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

Abstract： This paper analyses the characteristics of purchase contract risk management in aerospace companies and puts forward seven suggestions. These suggestions can improve the purchase contract risk control level and protect the rights and interests of the company.

Key words： procurement; contract; risk

隨著市場經濟的發(fā)展，合同作為反映交易的法律形式，其作用日顯突出。企業(yè)作為生產經營的經濟實體，其在生產經營過程中必然會涉及到合同的簽訂和履行。采購是企業(yè)生產經營過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產過程的源頭，是企業(yè)大額資金的出口，采購合同簽訂的好壞對任何企業(yè)來說都是十分重要的。一份好的合同必然會給企業(yè)帶來好的經濟效益，反之，一份有瑕疵的合同將會給企業(yè)帶來無盡的麻煩和困擾。

近年來，我國航天事業(yè)高速發(fā)展，軍民品產值連創(chuàng)新高。眾所周知，航天企業(yè)的型號產品是一個多學科、多專業(yè)有機結合的大規(guī)模系統(tǒng)工程。它投資巨大，技術復雜，綜合性強，協(xié)作面廣，質量和可靠性要求高，風險大，管理難度大，如“神舟”載人航天飛船涉及的供應商就達3 000家之多，供應商所屬行業(yè)涉及機械、電子、化工、生物、材料等眾多專業(yè)技術領域，組成了一個龐大的采購網絡體系，而采購合同是規(guī)范雙方在交易活動中履行各自權利和義務最主要的形式。

1 采購合同的相關概念

1.1 采購及采購合同

采購是指購買物資或接受勞務及支付款項等相關活動。采購合同是指供需雙方在執(zhí)行物資采購活動中，通過自愿協(xié)商簽訂的一種具有法律效力的契約。

企業(yè)之間簽訂采購合同的作用主要體現在4個方面：（1）采購合同是市場經濟條件下企業(yè)間經濟聯(lián)系的主要形式;（2）采購合同是落實貨源的主要形式;（3）采購合同可以加強經濟責任制，促進經濟核算;（4）采購合同是供需雙方緊密聯(lián)系的紐帶。

1.2 采購合同的主要內容

簽訂采購合同必須遵循國家的法律法規(guī)，平等互利、互相協(xié)商，并且要內容具體、責任分明、文字簡練、便于執(zhí)行。一般合同需要包括產品名稱、品種、規(guī)格、質量、數量、計量單位、技術標準、包裝、交貨、運輸、價格、結算方式、經濟責任等。

2 航天企業(yè)采購合同管理的現狀

（1）航天企業(yè)采購合同的乙方范圍非常廣，包括航天系統(tǒng)內外、軍工系統(tǒng)內外、國內外的供應商，供應商的技術水平和管理能力參差不齊。有些供應商提供的產品數量非常大，有些卻數量極少，供應商結構復雜，管理難度大。

（2）航天企業(yè)采購產品種類非常多，合同類別多樣化。所屬行業(yè)涉及機械、電子、化工、生物、材料等眾多專業(yè)技術領域，合同形式存在買賣合同、委托設計合同、進口委托合同、加工承攬合同等多種情況。

（3）航天產品定型周期一般比較長，需要通過研制多個階段的驗證，對質量及可靠性要求極高，一旦定型，需求在一段較長時間內使穩(wěn)定的、更換的可能性也不大。通常在采購合同中，對質量及可靠性要求最多、也最細，進度、成本、服務等相關要求隨后。

（4）航天企業(yè)的軍品配套，受指令性計劃因素的影響較多，經濟往來以系統(tǒng)單位居多，在簽訂合同時，基本采用對方的合同文本，條款格式書寫不一，條款內容參差不齊，缺項現象時有發(fā)生，不能體現出合同的嚴肅和規(guī)范。一旦雙方發(fā)生爭議，則自保能力較差，因此非常有必要增強規(guī)范合同文本內容。

（5）由于航天企業(yè)經濟往來的供方以系統(tǒng)單位居多，系統(tǒng)單位多數都是國有企業(yè)，信用程度較高，一般很少在簽訂合同前對供方的資格和履約能力進行審查，也使得采購人員在此方面的風險意識不足。若進入完全競爭的民品市場，就會面臨著風險。

（6）航天企業(yè)采購系統(tǒng)的老同志較多，老同志大部分都是在航天科研生產體系下成長起來的，耳濡目染的也是計劃經濟下的管理方法，而大部分新來的學生是工科院校畢業(yè)的，有較強的技術知識，但基本沒有受過專業(yè)的采購、物流、經濟、法律等知識的相關學習，更沒有市場經驗，不熟悉市場操作，合同風險意識也相對較弱。采購人員的經濟法律素養(yǎng)有待提高。

3 加強航天企業(yè)采購合同風險控制的做法

3.1 規(guī)范供方的準入制度，加強供方的資質審核

由于航天產品的特殊性和復雜性，使其有一個龐大的采購網絡。因此加強采購供方的管理，建立供方名錄，規(guī)范供方的準入，從源頭控制風險就顯得非常重要。在規(guī)范供方準入的過程中，很重要的就是要加強供方資質審查。

審查供方資質，應該包括三個方面，一是要查清供方的經營主體資格是否合法和真實存在;二是要查清供方的履約能力，現有的、實際的、真實的經營情況;三是要審查合同公章與簽字人的身份，確保合同是有效的。

在具體實施操作中，查清供方的經營主體資格和履約能力，可以審查簽約對象的營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、身份證、授權委托權限、企業(yè)年檢證明等，必要時可通過信函、電報、電話或直接派人上門了解等方式對對方的資信情況進行仔細的調查，切實掌握與了解對方的資質和履約能力。如有條件，在合同簽訂時進行公證或律師見證，從而減少企業(yè)風險。

審查對方合同公章與簽字人身份，在實際操作中，如果對方公章為法人的分支機構公章或內設機構，應要求其提供所屬法人機構的授權書。對方在合同上簽公章，并不能保證合同是有效的，還必須保證合同的簽字人是對方的法定代表人或經法人授權的經辦人。如對方簽字人是企業(yè)的法人代表，那么在簽訂合同之前，應要求對方提供法人代表身份證明，營業(yè)執(zhí)照副本或工商行政管理機關出具的法人資格證書;如對方僅系企業(yè)的業(yè)務人員，則還應讓其提供企業(yè)及其法人代表的授權委托書、合同書、業(yè)務人員自身的身份證明以及財產擔保書等相關證明文件，切忌僅憑對方提供的銀行賬戶、合同專用章等不全面、不規(guī)范的文件就與其簽訂合同。同時也應該從根本上杜絕那種僅憑老關系、熟面孔或熟人的介紹就與對方簽訂合同的做法。

3.2 加強采購合同談判控制，建立健全采購產品價格信息庫

價格是采購合同的關鍵要素。要控制好價格，做到不被商家和市場蒙蔽，就需要建立健全采購產品價格信息庫。有了價格信息庫，才能找準降低采購成本的項目，在采購成本控制上事半功倍;才能在合同談判中掌握主動，增強談判能力。

在實際操作中，需要結合航天企業(yè)實際情況，集中精力通過多種渠道和方式采集有關商品采購信息，比如互聯(lián)網、信函咨詢、市場調查、專家咨詢、實地考察等方式?；ヂ?lián)網上有一些很專業(yè)的價格信息網絡，比如中國價格信息網、物資信息高速公路、中國金屬網等，這些網站能夠提供豐富的價格信息，有些甚至是非常權威的官方信息，雖然網上價格信息有不足之處，比如覆蓋不全、真實性和可靠性有待考究，但也能帶來方便快捷的幫助。同時目前市場有一些市場調查公司，也可以提供價格服務，在開發(fā)新產品確定目標價格時候，有時候對手成本和價格信息難以獲得，此時可以通過調查公司提供幫助，但耗時較長，費用較高，可以與互聯(lián)網查詢，互為補充。

通過上述方法，積少成多，擴充增大信息量，企業(yè)建立起適應企業(yè)需求的價格信息網，為領導決策和合同的談判、簽定及履行奠定堅實的信息基礎，也依此確定合同簽定方的資信、履行能力、價格等重要事項。

3.3 建立采購合同標準文本，統(tǒng)一條款格式，確保條款齊全，在合同簽訂中把握主動權

制定采購合同“標準”文本，統(tǒng)一條款格式，確保條款齊全，并加大合同條款的法律審核力度。目前航天企業(yè)相對處于買方市場有利的情況，應針對不同類別的產品制定適合本單位的標準合同文本，在簽定合同中把握主動權，降低合同的風險。

航天企業(yè)的采購合同目前主要包括買賣合同、加工承攬合同、進口委托合同、技術開發(fā)（委托、合作）合同等常用文本。雖然每一份合同的內容不一樣，但是它們都有一些共同的基本條款，這些條款包括：合同的標的、標的物的數量、質量要求及驗收、產品質量提出的異議期、價款或者報酬及支付方式、標的物交付的期限及地點和方式、違約責任、解決合同爭議的方法、其他特別約定條款，等等。

在編制好標準文本以后，結合不同類別合同文本的要求，有些條款則應作為格式條款直接固定下來，比如質量保證期、交貨地點、支付方式、交付中的風險，合同簽訂地點、解決合同爭議的方式，等等。有些條款可以協(xié)商，可以留出空白，待協(xié)商后填寫。

3.4 利用信息技術進行合同管理，實現合同信息共享，達到監(jiān)督與制約雙層次管理

隨著信息技術的推廣普及，要充分利用網絡資源實行網上合同管理，在網上實現合同信息的共享，達到監(jiān)督和制約的雙層次管理。

在有關合同的信息系統(tǒng)中，提供各種類型的標準文本，從源頭直接規(guī)范合同的格式和條款;實現網上合同登記，包括合同標號、標的物、價格、數量、需求日期、主要內容等相關信息;實行網上合同審批，合同條款內容的變動必須由法律審核部門同意后才能進行;實行網上合同蓋章，確保合同完成審批后執(zhí)行;實行網上合同執(zhí)行情況匯報，相關部門可以通過系統(tǒng)查詢到合同的執(zhí)行情況。同時該網絡也可直接連接到領導和部門辦公室，為領導決策提供第一手資料。這樣不但可加強部門之間、部門與領導之間的工作溝通交流，降低運行成本，還可以達到監(jiān)督與制約雙層次管理。

3.5 建立“四位一體”的合同管理模式，有效監(jiān)督和控制合同的有效履行

要建立起“四位一體”的合同管理模式，法律審核部門負責合同條款，財務部門負責合同價格，技術部門負責標的物技術驗收標準，業(yè)務部門負責簽約和執(zhí)行。合同控制、部門之間的溝通協(xié)調配合要形成制度，程序上、實體上相互牽制要進一步加強。

業(yè)務部門負責合同談判、簽約和執(zhí)行，整體控制合同的相關過程，責任重大。法律審核部門負責合同條款，因為合同文本只是一種形式要件，是簽約的基礎，受控方面要上一個臺階，必須加強對合同條款的控制，嚴把審核關。財務部門負責合同價格審核，價格是合同中的關鍵要素、核心內容。技術部門負責確定標的物技術驗收標準，確保采購的產品滿足企業(yè)的需要。同時要對合同印章的管理形成制度。合同印章與合同管理部門用印應予以分離，實行合同用印審批登記，加大互相制約監(jiān)督力度。

合同簽訂后即具有了法律效力，對合同雙方當事人都具有約束力。企業(yè)的各個部門必須要重視采購合同的履行及其風險控制。在采購合同履行過程中，業(yè)務部門應該密切關注合同標的物的交付時間及權利過戶的時間，敦促供方按時交付標的物;注意對合同標的物的質量檢查，如遇到標的物不符合合同約定的質量要求的，應及時進行退、換貨處理;合同履行完畢后對供貨商進行評價，為下次確定供貨商積累材料等。如果采購合同存在保密條款，應注意通知合同履行人員，注意保護商業(yè)秘密。在合同履行過程中，業(yè)務部門應及時向有關部門通報合同履行情況。合同履行中出現問題，在未取得對方當事人書面同意的情況下，不得擅自終止合同的履行，避免承擔違約責任。法律、財務和合同主管部門也要主動關注合同履行動態(tài)，了解相關情況，參與和監(jiān)督合同的有效履行。

3.6 規(guī)范合同變更管理，防止出現合同爭議

采購合同的變更是指采購合同訂立以后、履行完畢之前由合同雙方當事人依法對原合同內容所進行的修改。采購合同在實際履行過程中由于各種影響合同履行情況的發(fā)生，有時很難做到完全遵照合同的約定履行，一方當事人就會在情況發(fā)生后與對方當事人協(xié)商變更合同部分條款。

合同變更的目的是通過對原合同的修改保障合同更好地履行以實現合同目的。但作為企業(yè)來說，必須要加強對于合同變更的管理。第一，必須采用書面形式簽訂補充協(xié)議，以防止出現合同爭議。第二，在標準合同文本中規(guī)定必須由合同簽訂人簽字確認變更，禁止企業(yè)其他相關人與供方隨意變更。第三，在企業(yè)內部需要對合同變更建立專門的流程管理，建立合同更改流程，編制合同更改單，需要按照原合同審批流程審批后方可執(zhí)行?！逗贤ā芬?guī)定：“當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為未變更?！彼栽诰唧w實施中要注意，法律規(guī)定采購合同內容的變更主要集中在如下幾個方面：（1）標的物數量的增減;（2）標的物品質的改變;（3）價款的增減;（4）履行期限、地點的改變;（5）結算方式的改變;（6）違約金的變更等。上述內容變更應當具體明確。

3.7 加強采購人員培訓，提高經濟法律素養(yǎng)

俗話說，買的沒有賣的精，即使連續(xù)從事采購多年，也未必比供應商更熟悉供應市場，稍不留意就可能被供應商牽著走。實際上采購不是一個簡單的事務性工作，而是一個專業(yè)活，充滿了技術和技巧。而且政策、市場和技術都在不斷變化，加強采購人員培訓，提高其整體素養(yǎng)就非常重要，不僅僅是一些必備的采購技術，還要包括經濟法律知識。

最基本也是最重要的要深入掌握的法律知識就是合同法，需要了解包括合同法的適用范圍、合同訂立的程序、合同成立的時間和地點、格式條款和免責條款、合同的效力、合同的履行規(guī)則、合同履行中的抗辯權、代位權、撤銷權、締約過失責任和違約責任、合同的擔保形式、合同的轉讓和中止等內容。并需要對各特殊類別的合同要求進行了解，包括買賣合同、技術開發(fā)合同、委托合同、承攬合同、特種買賣合同，等等。

同時也需要掌握一些民法和商法的知識，比如合同的擔保，有物的擔保、人的擔保，物的擔保就需要物權法的相關知識，比如抵押、質押;比如審查供方資質，需要對公司的性質等情況審查，就需要公司的相關知識，比如公司的類型、注冊資金的要求，等等。

4 總 結

采購是航天企業(yè)科研生產和經營管理的前提和保障，采購合同管理及法律風險有效控制關系到經營目標是否如期實現。本文在分析航天企業(yè)特點和合同管理現狀的基礎上，從“規(guī)范供方準入、加強資質審查”、“建立標準文本，統(tǒng)一條款格式”、“建立價格信息網、奠定談判基礎”、“建立四位一體，加強監(jiān)督管理”、“應用信息技術，實現合同網絡共享”、“規(guī)范合同變更管理，防止出現合同爭議”、“加強人員培訓，提高法律素質”7個方面提出了建議，有助于加強航天企業(yè)合同管理，提高其風險控制水平。

參考文獻：

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第5篇：合同履約情況匯報范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；調度管理

Abstract: this article through to the scheduling of construction enterprises in detail in this paper, the working content and scheduling connotation.

Key words: construction enterprise; Scheduling management

中圖分類號：TU712+.1文獻標識碼：A文章編號：

前言：建筑企業(yè)工程項目是產品，工程施工是企業(yè)產品的生產經營過程。調度管理在企業(yè)生產經營活動中起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)調度管理如何適應企業(yè)發(fā)展需要，是擺在企業(yè)面前的一道重要問題。目前，建筑企業(yè)的施工調度工作隨著經濟體制改革，應在強化調度指揮、健全調度系統(tǒng)基礎上，以信息化管理為手段，以提高經濟效益為目標，以生產經營計劃為依據，合理組織生產經營活動，最終確保企業(yè)生產經營目標的實現。

1、施工調度工作性質

1.1工程調度在施工中是施工指揮的中樞

為能較好地起到施工指揮中樞的作用。施工調度必須對轄區(qū)工程的施工動態(tài)做全面掌握。為此,不但要掌握工程進度是否符合施工組織設計的要求，施工計劃是否能完成，在施工整個過程中是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到較好的經濟效益，有無潛力可挖，施工中的薄弱環(huán)節(jié)在那里，已出現或可能出現什么關鍵問題。而且還要掌握各施工單位的技術革新，管理改革等方面的經驗及教訓。因此，施工中各種各樣的情況，就自然而然的通過先進的調度信息渠道，源源不斷的反映出來。對這些情況調度首先要作綜合分析，經對整體考慮，統(tǒng)籌安排，定期或不定期的向領導提供，以便決策時參考。然后再按領導的決策組織實施。

1.2施工調度是領導指揮生產的辦事機構和參謀部

施工中盡管各業(yè)務部門都要對所管工作中遇到的重要問題，向領導提供解決的建議。但由于各業(yè)務部門分管工作的局限，不如調度了解情況全面，只要調度指導思想為施工，往往施工調度提出的建議是客觀可行的，因為施工調度不僅考慮工程進度客觀上的需要，而且要考慮人力、物力上是否可行，是否經濟合理。所以調度工作做好了就會成為領導決策提供依據。

1.3施工調度起施工信息匯集中心的作用

施工調度通過一整套縱橫貫通，層次分明的調度網絡及時的將施工現場的工程施工部署、施工進度、物資供應、機械動態(tài)、勞力組織、工種配備、施工中的安全、質量問題，顧客對工程滿意程度評價（建設方對工程進度、質量、安全等方面的評定）等一系列施工信息匯總起來。經過整理，全面分析后，有系統(tǒng)、有條理地為保證整個施工活動協(xié)調平衡，為正確指揮施工提供可靠的依據。

2、施工調度工作特性

施工調度工作特點具備五性，即：權威性、及時性、綜合性、預見性和可靠性。

2.1權威性

由于施工調度是企業(yè)施工活動的軸心。因此在施工活動中，施工調度根據綜合的施工信息，經過綜合分析后做出科學的決定是具有不容置疑的權威性，所以接受調度統(tǒng)籌、辦理調度通知、調度指令、是搞好施工的重要內容。要堅決反對施工中的多頭指揮，拖拉扯皮作風。

2.2及時性

施工調度對施工存在的問題，要及時發(fā)現、及時反映、及時解決，具有強烈的時間要求。因此需要了解情況準確、分析問題全面、采取措施得力、處理問題果斷、執(zhí)行決定堅決、排除障礙迅速。

2.3綜合性

施工調度是施工活動的重要環(huán)節(jié)，凡與施工有關的各種問題都在施工調度過問的范圍之中。所以調度工作涉及面寬廣、聯(lián)絡的部門和單位廣泛，接觸的事情和問題龐雜。

2.4預見性

施工調度必須在全面掌握施工信息的基礎上，預測問題、分析問題、解決問題，將各類施工問題解決在發(fā)生之前。

2.5可靠性

施工調度對各級領導、各生產有關部門、各級調度管理部門相互之間的信息傳遞，情況匯報，指令，與其它部門有關施工活動的通話，均進行詳細的記錄。并通過嚴格的交接班制度，保證調度工作的連續(xù)銜接，做到件件有記錄，事事有著落，項項有回音，使問題得到及時解決的可靠性。

3、施工調度在施工中的作用

施工調度是施工企業(yè)科學管理的樞紐。是企業(yè)進行施工活動的軸心。是企業(yè)對施工活動進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調、平衡、統(tǒng)籌、控制和調節(jié)的紐帶。是企業(yè)保證全面完成施工生產經營目標的重要手段，其作用主要表現在:

3.1施工調度在施工動態(tài)中起協(xié)調、統(tǒng)籌中心作用

對施工動態(tài)中存在的問題, 如：需要協(xié)調各業(yè)務部門解決的問題、需要在下屬各單位之間統(tǒng)籌平衡的問題、需要呈上級領導、部門解決的問題等。通過生產調度會議及時解決。保證施工生產正常進行。

3.2施工調度在施工動態(tài)中起指揮中心作用

施工調度在了解施工過程中發(fā)現問題后，根據協(xié)調統(tǒng)籌方案和掌握的大量施工信息，經過全面分析后向有關領導匯報，并及時以調度指令形式傳達領導指示，使整個施工企業(yè)形成統(tǒng)一的指揮，避免令出多門，指令矛盾，而使施工現場無所適從的混亂現象。

4、調度管理在建筑施工中的開展情況

根據調度工作的性質和調度工作特點結合單位的實際情況充分發(fā)揮生產調度在建筑施工中的作用。

4.1建立健全調度工作體系。

制定一系列生產調度管理制度、辦法，并建立公司、分公司、項目經理部三級調度管理體系，形成上、下對口業(yè)務的垂直管理。

4.2調度方式

4.2.1堅持日常調度和專項調度相結合

為更好的做好調度工作，視項目工程的規(guī)模、重要程度、工期進度等情況，實行日常調度和專項調度相結合的調度管理模式。及時掌握施工生產進展情況，對工期履約有難度的重點工程實行專項調度，確保完成工期目標。

4.2.2充分利用信息化手段加強信息收集

由于施工項目眾多且分布不均勻，如何及時、準確掌握項目各項信息尤為重要。通過信息化手段實現了調度信息傳輸方式的根本轉變，加強了相關業(yè)務部門之間的溝通與聯(lián)系，方便、及時的獲取相關信息，節(jié)約了時間成本。

4.3調度方法

4.3.1利用互聯(lián)網等手段便于實時獲取項目各項信息，為指揮、決策提供依據。

利用軟件對項目施工技術方案、安全、質量、資源情況等內容及時統(tǒng)計、掌握下屬各單位資源配置情況，便于進行合理資源調配。及時發(fā)現施工中存在的安全、質量、施工進度等方面的問題，以便加以監(jiān)督整改。

4.3.2建立綜合項目信息管理系統(tǒng)平臺

利用綜合項目管理信息系統(tǒng)將施工項目的生產進度、資源管理、安全管理、質量管理等都進行了模塊化管理。各項工作流程化、規(guī)范化，方便了對項目進行生產調度，提升了公司對項目的管控力度，使得各業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系更加緊密。

4.3.3安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)加大重點工程管控力度

重點項目安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對項目生產進度、生產過程、安全、文明施工等情況進行實時動態(tài)監(jiān)控。通過監(jiān)控，可以隨時掌握項目現場情況，對存在的問題及時提出整改建議或要求，并加以督促整改。

調度工作開展的深度取決于信息掌握的程度，沒有信息數據的支撐，調度管理只能是空想。采用信息化的手段獲取信息是做出正確指揮施工判斷和決策有效途徑。

4.4調度工作的重點

4.4.1加強對重點工程的管控力度

對重點項目的要求是：一是配備精干的項目班子、業(yè)務水平高的管理人員和高素質的施工隊伍。二是編制科學的施工組織設計、專項施工方案，確保施工方案科學、經濟、實用。三是合理布置施工現場、大臨設施，做好材料、鋼筋加工、大型設備、混凝土攪拌輸送等場地的選址。四是配置充足的資源和先進的施工設備。五是科學組織、合理安排施工作業(yè)計劃，定節(jié)點工期，確保工期滿足合同要求。六是對施工過程加強了管控，及時消除隱患，確保施工安全。七是加強了季節(jié)性施工管理。根據季節(jié)特點制定了雨季、冬季等施工措施及專項施工方案。通過采取多種有效措施，確保重點工程建設的正常進行。

4.4.2加大對生產要素的調度

加強主要資源的集中管控和配置。制定一系列資源調配暫行管理加強主要資源調配。通過調配實現資源共享，提高資源的利用率，減少資金的投入，節(jié)約施工成本。

第6篇：合同履約情況匯報范文

一、去年招商引資工作基本情況

合同金額427.81億元，同比增長39.74%;已到位資金355.26億元（含續(xù)建項目）,去年全年新簽招商引資合同項目557個。同比增長27.63%,完成自治區(qū)下達280億內資到位資金任務的126.88%其中區(qū)外境內項目511個，合同金額408.59億元,同比增長49.5%已到位區(qū)外境內資金332.69億元（含續(xù)建項目）同比增長35.96%完成市政府下達280億元區(qū)外境內到位資金任務的118.82%全區(qū)排名第四位。實際利用外資（全口徑）17688.6萬美元,同比增長61.77%,完成市政府下達1.5億美元實際利用外資（全口徑）任務的117.92%市在全區(qū)榮獲去年招商引資工作特別貢獻獎。

第七屆玉博會期間共簽訂項目135個，去年?？偼顿Y372.1億元。其中包括在第七屆中國—東盟博覽會上集中簽約13個項目，總投資55.78億元（內資項目7個，總投資38.3億元；外資項目6個，合同總投資2.65億美元）全市開展銜接產業(yè)轉移“大招商、招大商”活動月，珠三角舉辦的東莞推介會、佛山推介會，上海世博會期間舉辦了投資促進推介會等一系列專場推介活動中，市共簽訂合同項目72個，投資額128.68億元；協(xié)議項目15個，投資額22.6億元；意向項目35個，投資額38.97億元。

開展招商引資大兌現工作中，去年。市共有區(qū)級大兌現項目138個，項目合同總投資477.02億元，累計到位資金285.92億元，其中本年到位146.37億元；項目履約率、開竣工率、資金到位率分別為100%94.92%59.52%均高于自治區(qū)規(guī)定的三率任務（分別為95%60%40%

二、去年招商引資工作主要特點

新簽區(qū)外合同項目511個，1產業(yè)轉移實現新發(fā)展：1-12月份。項目投資總額達408.59億元。其中，廣東合作項目375個，浙江合作項目17個，福建合作項目16個，三者占項目總數的80%說明了市銜接產業(yè)轉移的步伐正在加快。

新簽億元以上項目101個，2招大引強實現新突破：1-12月份。項目合同投資總額311.08億元，本年到位資金128.42億元，占新簽項目個數、投資額、位資金百分比分別為18.13%72.71%57.12%說明大項目、大企業(yè)落戶我市不斷增多。

工業(yè)項目342個，3工業(yè)集聚度實現新提高：1-12月份557個新簽合同項目中。占項目總數的61.4%投資總額167.86億元。工業(yè)集聚度不斷提高，工業(yè)項目仍然是市經濟發(fā)展的主力軍，也是當前我市招商引資的重中之重。

項目個數和項目投資總額都比往年大大增加，說明園區(qū)的承載力不時加強。工業(yè)集中度不時提高。4園區(qū)的承載力實現新加強：1-12月份我市園區(qū)累計新簽項目185個,項目投資總額達267億元。

三、去年開展工作的主要做法

（一）突出產業(yè)抓招商。一是重點抓好機械、水泥陶瓷、健康食品、服裝皮革、電子等五大產業(yè)集群的招商。二是立足現有產業(yè)。抓好產業(yè)鏈上下游產品的招商，提高產業(yè)配套水平；注重引進在產業(yè)鏈條中處于核心地位的企業(yè)，形成優(yōu)勢互補的企業(yè)集群。三是抓好特色農業(yè)產業(yè)、勞動密集型產業(yè)招商，著力引進食品、果蔬加工、水產養(yǎng)殖、高產畜牧等企業(yè)。通過產業(yè)招商打造和形成地方特色經濟。4月份，市開展銜接產業(yè)轉移“大招商、招大商”活動月活動，各縣（市、區(qū)）玉東新區(qū)、市直各開發(fā)園區(qū)舉行了各自的招商推介會，市政府于6月79日，珠三角舉辦了東莞推介會、佛山推介會，8月份在上海世博會期間又舉辦了投資促進推介會等一系列專場推介活動，不時掀起招商引資新。

（二）建好平臺促招商。一是加大園（集中）區(qū)基礎設施投入。著力提升鄉(xiāng)村服務功能。三是通過以商招商，爭取現有企業(yè)增資擴股，參與園區(qū)基礎設施和規(guī)范廠房建設，完善項目入園基本條件，提高園區(qū)對產業(yè)項目的吸納和承載能力。

（三）發(fā)揮縣域體制和行業(yè)優(yōu)勢抓招商。充分發(fā)揮縣級在體制、機制上的優(yōu)勢。謀劃招商項目，集中力量多渠道招商，做大經濟總量。積級開展市縣區(qū)聯(lián)動招商，實現由各縣區(qū)獨自招商向全市聯(lián)合招商的轉變。如北流市圍繞外地資源、支柱產業(yè)、龍頭企業(yè)，開展產業(yè)鏈、產業(yè)集群招商。一是圍繞陶瓷龍頭企業(yè)三環(huán)集團開展招商。二是圍繞興昂、育祥鞋業(yè)引進配套產業(yè)。三是圍繞電子產業(yè)龍頭企業(yè)佳鑫電子公司開展招商。通過積級開展產業(yè)鏈、產業(yè)集群招商，促使北流市陶瓷、電子、皮革制鞋等產業(yè)不時向上下游擴展，產業(yè)鏈不時延申。又如縣通過把“名企入陸”與銜接東部產業(yè)轉移有機結合起來，堅持“硬件缺乏軟件補”服務理念，組織實施“名企入陸”戰(zhàn)略。先后引進了中外合資）玉柴重工有限公司、華潤水泥（有限公司、正邦股份公司）廣聯(lián)飼料有限公司、雙胞胎集團）市雙胞胎飼料有限公司（寧波萬象控股集團）萬象有限公司、桂林福達集團）文達機械有限公司、開元機器制造有限公司、玉柴汽車配件有限公司等一大批知名企業(yè)、集團企業(yè)、名牌企業(yè)落戶，全縣已形成了機械、機電、冶金建材、林產、鐵鍋、制藥、陶瓷、塑料、化工、食品加工等十大支柱產業(yè)。

（四）夯實基礎促招商。一是加強項目統(tǒng)計分析。二是大力開展招商宣傳。三是加強業(yè)務培訓。通過組織招商干部參與由知名專家、學者、教授主講的專題講座和專場培訓會及以會代訓等多種方式。增強招商技能，提高招商工作水平。四是加強項目庫建設。今年以來，市經過多方論證，共選定165個前期工作準備較充分、市場前景好、建設條件幼稚、經濟效益可觀，有較好的投資回報率的項目作為今后全市重點招引的項目，項目總投資達124.07億美元，并按產業(yè)、行業(yè)分類編制了市重點招商推介項目》去年版）

（五）創(chuàng)新招商方式。采取小分隊招商、一對一”招商、定點定向”駐點招商，大商小商一起招，外資內資一起引，爭取在龍頭企業(yè)招商、配套產業(yè)招商、利用外資招商等方面取得重大突破。二是推行中介招商。借鑒勝利中介招商的做法（如臺灣新竹工業(yè)園、新加坡蘇州工業(yè)園等的中介招商勝利經驗）市選擇條件比較幼稚的園區(qū)，招引有實力、有成功經驗的中介投資公司參與我市的園區(qū)建設和招商引資工作。三是利用會展招商。抓住泛北、泛珠區(qū)域經濟合作、北部灣經濟區(qū)建設的新機遇，充分利用好東盟博覽會、玉博會、桂臺經濟合作等會展平臺，做好會展招商的大文章。四是利用外援，以情感借力招商。通過編制《外勝利人士信息資料》經常電話聯(lián)系、QQ聊天、郵件往來，與客商交流感情，互通商機信息，謀求協(xié)助推介籌劃，聘請人，加強在投資或意向投資客商的聯(lián)系等方式，為招商引資牽線搭橋，實現以情招商、借力招商。

（六）以大兌現為抓手。企業(yè)兌現投資”為抓手，與國土部門建立用地協(xié)調機制，提高項目用地報批環(huán)節(jié)效率，加快項目推進速度。對各縣區(qū)符合條件的項目，力爭納入統(tǒng)籌推進范圍，給予重點協(xié)調。去年，共為30家外來企業(yè)協(xié)調解決項目前期準備、開工、投產各個環(huán)節(jié)有關事項42件，其中通過大兌現領導小組協(xié)調的事項11件；為縣“鎳合金生產項目”和龍?zhí)懂a業(yè)園的LED光電產品、應用復合型高科技產品生產項目”爭取了自治招商引資項目工作專項經費30萬元。

（七）開展集中整治。圍繞招商做服務,扎實服務促招商，把市招商引資的窗口”服務提高到一個新的水平。

四、今年招商引資面臨的經濟社會發(fā)展形勢和環(huán)境及今年招商引資的工作重點和主要措施

（一）今年招商引資面臨的經濟社會發(fā)展形勢和環(huán)境

今年是十二五”開局之年，從國內外形勢來看。外部發(fā)展環(huán)境總體上略好于今年，國內投資、消費有望實現較快增長，預計一季度以后經濟增長將平穩(wěn)回升，全年達到9%左右。從我接觸的客商了解到日本等國局部跨國公司在其他海外市場投資受國際金融風暴影響較大，有意轉向相對平安的中國市場；而我國長三角、珠三角的產業(yè)升級仍在繼續(xù)，產業(yè)轉移企業(yè)仍在向西部地區(qū)轉移。從實際來看，投資拉動型經濟后發(fā)展的西部地區(qū)，仍處于投資需求的旺盛時期。今年北部灣經濟區(qū)龍?zhí)懂a業(yè)園的建設已拉開序幕，獨特的區(qū)位優(yōu)勢將引起了國內外戰(zhàn)略投資者的積極關注，投資吸引力巨大。同時龍?zhí)懂a業(yè)園、經濟開發(fā)區(qū)、玉柴工業(yè)園、海峽兩岸（農業(yè)合作區(qū)等十大工業(yè)園區(qū)將起到聚集投資、吸引產業(yè)轉移企業(yè)的重要載體?？偟膩砜?，今年我市招商引資形勢與全區(qū)一樣機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在要抓住機遇，克服困難，通過全市招商系統(tǒng)的共同努力，努力完成360億區(qū)外境內到位資金和1.8億美元實際利用外資（全口徑）招商引資目標任務。

（二）實現今年招商引資工作目標的工作重點和主要措施

1科學制定市的招商引資規(guī)劃。近期要盡快根據我市實情和市十二五規(guī)劃、產業(yè)布局、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。認真做好全市今年招商引資規(guī)劃，為作好今年全市招商引資工作打下堅實的基礎。

2整合全市的項目資源。著眼于形成產業(yè)招商的良性循環(huán)，抓好產業(yè)鏈上下游產品的招商，提高產業(yè)配套水平；注重引進在產業(yè)鏈條中處于核心地位的企業(yè)，形成優(yōu)勢互補的企業(yè)集群。三是要抓好特色農業(yè)產業(yè)、勞動密集型產業(yè)招商，增加農民收入，解決更多富余勞動力就業(yè)。要摸清各地資源基礎、企業(yè)基礎和產業(yè)基礎，服務好現有企業(yè)的基礎上，著力引進食品、果蔬加工、水產養(yǎng)殖、高產畜牧等企業(yè)，打造和形成地方特色經濟。

3定制招商引資“專業(yè)化、市場化和效益化”一是要準確掌握各地實際。想方法籌措資金加大園（集中）區(qū)基礎設施投入，建設符合項目落地要求、獨具產業(yè)發(fā)展特色的招商引資平臺，形成一個個新的經濟增長極。二是通過以商招商，爭取現有企業(yè)增資擴股，參與園區(qū)基礎設施和規(guī)范廠房建設，完善項目入園基本條件，提高園區(qū)對產業(yè)轉移項目的吸納和承載能力。

4以大兌現為抓手。努力提高項目落地的時效性。充分發(fā)揮縣級在體制、機制上的優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，謀劃招商項目，集中力量多渠道招商，做大經濟總量。要開展市縣區(qū)聯(lián)動招商，實現各縣區(qū)獨自招商到全市聯(lián)合招商的轉變。

5加強招商隊伍建設。舉辦專場培訓或以會代訓等方式，更新專業(yè)知識，增強招商技能，提高招商工作水平。四是加強項目庫建設。要結合存量資源，以“超前規(guī)劃，適時調整，保證用地，優(yōu)選項目”為原則，及時對項目庫存進行更新、分類、篩選，不時空虛項目庫。要設立招商引資項目專項資金，用于重點招商項目的前期工作，提高項目包裝質量，有針對性地選擇投資者進行對接合作。

6以重點項目為推動。