高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，現(xiàn)代科技也不斷發(fā)展，R&D作為現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理中起著重要的保障作用，伴隨現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的R&D投入的迅猛增長(zhǎng)，關(guān)于R&D的財(cái)務(wù)管理工作也變得越來(lái)越必要和急切，不僅要對(duì)現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，而且要對(duì)R&D的定義、類(lèi)別及有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展都要進(jìn)行深入的研究，而且，要對(duì)R&D關(guān)于財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行深入的分析，從理論出發(fā)，對(duì)R&D的財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)涵進(jìn)行探析。本文通過(guò)對(duì)有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行論述，從而基于柔性角度分析高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞 柔性角度 高新技術(shù) 高新企業(yè) R&D財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高科技經(jīng)濟(jì)成為新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)中得必勝法寶，哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品科技含量高，哪個(gè)企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位，而高新技術(shù)企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)、動(dòng)態(tài)的企業(yè)內(nèi)涵，是知識(shí)和技術(shù)密集的實(shí)體，以生產(chǎn)和服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)品為主要內(nèi)容的企業(yè)，其本身具有較多的特征，如高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有高收益、高競(jìng)爭(zhēng)。因此，關(guān)于R&D的財(cái)務(wù)管理工作是R&D高新技術(shù)發(fā)展的重要保障，其效果好壞直接關(guān)系著企業(yè)融資和投資的效率和效益，甚至關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展。而由于R&D項(xiàng)目本身需求和財(cái)務(wù)管理都具有很強(qiáng)的不確定性，因此在其發(fā)展中存在著很大風(fēng)險(xiǎn)性，由此可見(jiàn)R&D的財(cái)務(wù)管理本身具有一定的柔性，充分分析及利用其柔性，可以有效解決R&D財(cái)務(wù)管理的不確定性及各種財(cái)務(wù)突發(fā)需求，從而降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最大利益。

一、高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理柔性的概念

高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的柔性作為一個(gè)新生事物，其概念的界定也相對(duì)復(fù)雜，比較有代表性的概念是：柔性即有效應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境的基本能力?？梢?jiàn)，柔性屬于一種事物本身的潛在能力。有關(guān)于柔性的研究，基本上都側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理柔性的研究比較薄弱，基本定義就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，快速合理地應(yīng)對(duì)管理工作中不確定情況的能力。而由于現(xiàn)階段我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的R&D財(cái)務(wù)管理，存在的不確定性比較大，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的變化，并且對(duì)環(huán)境的影響和干擾做出有效的應(yīng)對(duì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)向有利方向發(fā)展，而高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的柔性的研究，就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，而做出快速正確的財(cái)政處理，并且有效地適應(yīng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定性。這種能力是一種潛在的，并且相對(duì)于財(cái)務(wù)管理程序而存在的。

二、高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的剛性分析

所謂高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的柔性是處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中不確定性的能力，而R&D財(cái)務(wù)管理的剛性則是在企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理中需要遵守的特定法規(guī)及制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中不能改變的硬性法則，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定表現(xiàn)，因此，要想深入了解企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的柔性，必須對(duì)其剛性的表現(xiàn)進(jìn)行分析：

1.企業(yè)R&D融資與投資剛性

在通常條件下，企業(yè)R&D的融資必須在公司法、會(huì)計(jì)法等特定法律、法規(guī)的約束下進(jìn)行，這些法規(guī)不僅對(duì)企業(yè)R&D的融資規(guī)范進(jìn)行約束，而且還對(duì)企業(yè)R&D融資活動(dòng)進(jìn)行制約。在融資的渠道上，在不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，在融資的條件上作了嚴(yán)格的要求。與企業(yè)的融資一樣，企業(yè)R&D投資也是在很多特定法規(guī)約束下進(jìn)行的，如企業(yè)財(cái)務(wù)通則、證券交易法等，相關(guān)法律法規(guī)不僅對(duì)企業(yè)的出資方式和具體程序進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，而且對(duì)投資的方向也有嚴(yán)格的規(guī)定。

由此可見(jiàn)，企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的剛性與柔性并存，并且互補(bǔ)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)其自身的變化性和不確定性進(jìn)行有效的處理，在市場(chǎng)狀況發(fā)展變動(dòng)的情況下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的計(jì)劃，R&D財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做出必要的市場(chǎng)跟蹤和市場(chǎng)調(diào)查，這時(shí)的R&D財(cái)務(wù)管理剛性明顯因市場(chǎng)的作用而減弱。而另一方面，在企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)不足，市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，此時(shí)依據(jù)特定的企業(yè)法規(guī)進(jìn)行必要的資金控制和市場(chǎng)調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的剛性作用，做到剛?cè)岵?jì)，相輔相成。

雖然，企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的剛性與柔性在企業(yè)的管理中屬于兩種截然不同的管理方式，有些時(shí)候在特定條件下甚至是相互對(duì)立的，但是由于企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的不確定性，使得二者之間的結(jié)合與互補(bǔ)成為必然，在R&D財(cái)務(wù)管理的柔性上需要一些特定的法規(guī)對(duì)其進(jìn)行有效地控制與約束，而當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生變化，迫使企業(yè)自身必須發(fā)生改變的時(shí)候，企業(yè)R&D財(cái)務(wù)控制又必須發(fā)揮其柔性作用，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的配置，以完成企業(yè)R&D柔性與剛性的共同作用，獲得企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

三、高校技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理柔性的具體表現(xiàn)

1.R&D財(cái)務(wù)管理柔性在計(jì)劃上的體現(xiàn)

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變幻莫測(cè)，企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施和政策調(diào)整，因此，在計(jì)劃上要充分發(fā)展R&D財(cái)務(wù)管理的柔性，做好企業(yè)具體工作的柔性預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)預(yù)算的周期和業(yè)務(wù)量，制定相應(yīng)的計(jì)算額度，詳細(xì)反映企業(yè)的投資需求、成本收入及財(cái)務(wù)管理狀況等，運(yùn)用柔性預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，不僅克服了剛性預(yù)算中的缺點(diǎn)，而且有效地對(duì)不同環(huán)境中財(cái)務(wù)水平進(jìn)行衡量，做到事半功倍。

2.R&D財(cái)務(wù)管理柔性在融資上的體現(xiàn)

融資作為企業(yè)的重要資金流動(dòng)，不僅要求企業(yè)自身要具有較強(qiáng)的融資能力，而且還要保持R&D融資具有一定的彈性，使企業(yè)在資金上留有一定的余地，實(shí)際的融資數(shù)量低于最大融資的能力，如此一來(lái)，不僅可以使企業(yè)在實(shí)際的資金運(yùn)作上更加靈活，而且，使整個(gè)融資的結(jié)構(gòu)可以長(zhǎng)期合理的進(jìn)行融資，保持融資渠道的順暢。

3.R&D財(cái)務(wù)管理柔性在投資上的體現(xiàn)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，高校技術(shù)企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的調(diào)整，而且要不斷完善財(cái)務(wù)管理的投資結(jié)構(gòu)，因此，要時(shí)刻保持企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理的柔性，而且要有投資擴(kuò)張能力及縮減能力，注重投資的規(guī)模、方式及具體時(shí)限，對(duì)不同的投資特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。

4.R&D財(cái)務(wù)管理柔性在資金運(yùn)營(yíng)中的體現(xiàn)

所謂運(yùn)營(yíng)資金就是指在企業(yè)支付能力以外的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的流動(dòng)資產(chǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多企業(yè)的固定資金十分有限，而流動(dòng)資金是重要的資金運(yùn)營(yíng)方式，因此，保持企業(yè)能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)流動(dòng)時(shí)間進(jìn)行支持，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)及運(yùn)營(yíng)可有有效地控制，說(shuō)明企業(yè)發(fā)揮了自身的R&D財(cái)務(wù)管理柔性，從企業(yè)資金的運(yùn)用角度來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，保證資金的有效運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮企業(yè)資金柔性，是保證企業(yè)融資、投資等工作和企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。

總結(jié)：

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，高新技術(shù)企業(yè)不僅要加大R&D財(cái)務(wù)管理方面的力度，而且要對(duì)R&D的研究及發(fā)展給予大力資金支持。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來(lái)越高，R&D費(fèi)用的資金投入就會(huì)越來(lái)越大，因此，基于柔性角度分析高新技術(shù)企業(yè)R&D財(cái)務(wù)管理，不僅是對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理等工作的重要保證，而且是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展的必要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]張漢宏.對(duì)高新技術(shù)上市公司R&D財(cái)務(wù)管理的若干思考.會(huì)計(jì)之友(上旬刊).2007(08).

[2]弓鋒偉.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇探析——以陜西為例.中國(guó)管理信息化.2010(24).

[3]弓鋒偉.基于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的思考.財(cái)會(huì)研究.2011(05).

第2篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè)；評(píng)價(jià)原則；評(píng)價(jià)指標(biāo)

一、建立高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的背景

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是建立在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)等高新技術(shù)普遍應(yīng)用基礎(chǔ)上，以信息為核心經(jīng)濟(jì)資源，由知識(shí)創(chuàng)新所驅(qū)動(dòng)的全球化新經(jīng)濟(jì)，形成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新潮流。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)及在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著重要的作用，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著強(qiáng)烈的輻射和滲透作用。如表1所示，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值從2005年的6821億元增加到2010年的51764億元，上繳稅額也在顯著提高。隨著我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)逐年增大，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，然而，目前從政府部門(mén)出臺(tái)的評(píng)價(jià)體系來(lái)看都是針對(duì)一般性的競(jìng)爭(zhēng)的工商企業(yè)設(shè)計(jì)的，難以評(píng)價(jià)以自主創(chuàng)新為核心的高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)不同于一般的工商企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有融資難度高、資本投入大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、投資收益高、成長(zhǎng)速度快“五高”的特點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)治理績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用，涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此構(gòu)建一套適合高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有其理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

（1）全面性原則

應(yīng)系統(tǒng)地考慮影響影響公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的各個(gè)主要因素，以便從不同的側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)治理作出綜合而全面的評(píng)價(jià)，避免單一因素導(dǎo)致的片面性。

（2）科學(xué)性原則

高新技術(shù)企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，也有自身的特點(diǎn)。在利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，一定要充分考慮高新技術(shù)企業(yè)的特性，不能簡(jiǎn)單地照搬一般企業(yè)的評(píng)價(jià)方法，使設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系既突出重點(diǎn)，又兼顧全面性。同時(shí)，還要考慮高新技術(shù)企業(yè)所處的生命周期階段和所采用戰(zhàn)略的不同，來(lái)抓住其各個(gè)層面的不同的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)而選取指標(biāo)和設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。

（3）客觀性原則

系統(tǒng)、準(zhǔn)確的反映高新技術(shù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，克服因人而異的主觀因素的影響，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義要明確，界定要清晰。

（4）前瞻性原則

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的前瞻性，正確引導(dǎo)企業(yè)逐步形成技術(shù)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。

（5）可比性原則

相同生命周期的企業(yè)在同一評(píng)價(jià)指標(biāo)上的定義區(qū)間、數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)等方面應(yīng)該相同，相互間可加、可比或者經(jīng)過(guò)換算后可加、可比。

（6）指導(dǎo)性原則

即該評(píng)價(jià)體系的作用不僅是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行測(cè)，更重要的是該體系要能對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的未來(lái)業(yè)績(jī)和發(fā)展起到推動(dòng)和指導(dǎo)方向的作用。

三、財(cái)務(wù)治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

為了能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，按照全面性、科學(xué)性、客觀性、前瞻性、可比性和指導(dǎo)性的原則，運(yùn)用AHP和熵權(quán)法的原理，從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、安全能力、運(yùn)營(yíng)規(guī)模及成長(zhǎng)性四個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)如表2：

四、有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵及測(cè)算方法

對(duì)于指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中與“國(guó)有資本家績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”和財(cái)務(wù)分析中通用指標(biāo)的內(nèi)涵與算法相同的指標(biāo)，在此不再贅述。

―經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)是公司經(jīng)過(guò)調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(NOPAT)減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額，是在扣除了全部債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的基礎(chǔ)上來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值的。同以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA強(qiáng)調(diào)了一個(gè)理念，即權(quán)益資本也是有機(jī)會(huì)成本的。也就是說(shuō)，只有在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)了所有債務(wù)成本和權(quán)益成本時(shí)，才會(huì)為股東創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)產(chǎn)生真正意義上的利潤(rùn)，即經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其計(jì)算公式為：

EVA=NOPAT―WACC×NA，其中WACC是企業(yè)的加權(quán)平均資本成本，NA是公司資產(chǎn)期初的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是對(duì)公司會(huì)計(jì)賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整的結(jié)果。

―新產(chǎn)品利潤(rùn)率。該指標(biāo)反映出企業(yè)新產(chǎn)品的盈利能力。其計(jì)算公式為：

(企業(yè)兩年內(nèi)推出的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入-企業(yè)兩年內(nèi)推出的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本)／企業(yè)兩年內(nèi)推出的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入

―研發(fā)費(fèi)用率。該指標(biāo)是指企業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新支出占銷(xiāo)售收入的比重，研發(fā)費(fèi)用的投入比例是確保企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先和持續(xù)創(chuàng)新的重要保證。盡管研發(fā)費(fèi)用與研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱之間不存在線性關(guān)系，但它畢竟反映了企業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力的重要保證。其計(jì)算公式為：

研發(fā)費(fèi)用率=企業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新支出企業(yè)當(dāng)期銷(xiāo)售收入

―R&D人員占企業(yè)人員比重。該指標(biāo)反映出企業(yè)在創(chuàng)新研究方面投入的科技人力資源，在一定程度上也反映了企業(yè)的創(chuàng)新潛力。其計(jì)算公式為：

R&D人員占企業(yè)人員比重=R&D人員總數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)

―關(guān)鍵人員流失率。關(guān)鍵人員是指大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱(chēng)人員、主管以上職務(wù)人員。該指標(biāo)反映了企業(yè)員工的滿意度和受激勵(lì)的情況。其計(jì)算公式是：

關(guān)鍵人員流失率=一年中離開(kāi)企業(yè)的關(guān)鍵人員數(shù)÷年初企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

―三年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率。該指標(biāo)是企業(yè)三年中利潤(rùn)增長(zhǎng)的平均比率，反映企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的大小。高新技術(shù)企業(yè)由于其高風(fēng)險(xiǎn)、高收益等特點(diǎn)造成每年其利潤(rùn)的變化可能會(huì)很大，設(shè)置“三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率”能夠綜合衡量企業(yè)的年均利潤(rùn)增長(zhǎng)。其計(jì)算公式是：

三年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率=[（年末利潤(rùn)總額/三年末利潤(rùn)總額）*1/3]-1

五、結(jié)論

本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，全面考慮莘石新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)資本、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩亟⒘朔细咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)治理績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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第3篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

萬(wàn)福生科湖南農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)福生科”）于2011年9月27日正式登陸創(chuàng)業(yè)板。公司主要從事稻米精深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是我國(guó)南方稻米精深加工及副產(chǎn)物高效綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。公司擁有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先的原材料收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)能力，產(chǎn)品品質(zhì)管控與循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式一并構(gòu)成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。2012 年 9 月 14 日，萬(wàn)福生科這樣一個(gè)擁有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得過(guò)多項(xiàng)榮譽(yù)的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)樨?cái)務(wù)造假被證監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管局勒令調(diào)查，并由此成為創(chuàng)業(yè)板造假第一股。萬(wàn)福生科在2013年9月19日停牌之后，進(jìn)行自查并公告以下結(jié)果：2012年報(bào)中存在虛假記載和重大遺漏，初步自查公司在2008―2011年累計(jì)虛增收入7.4億元左右，虛增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.8億元左右，虛增凈利潤(rùn)1.6億元左右。造假最為嚴(yán)重的年份是2011年，當(dāng)年公布的年報(bào)中虛增收入2.8億元，虛增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6 541.36萬(wàn)元，虛增凈利潤(rùn)5 912.69萬(wàn)元。2013 年 5 月 10日，證監(jiān)會(huì)對(duì)萬(wàn)福生科涉嫌欺詐發(fā)行及相關(guān)中介違法違規(guī)案進(jìn)行了正式通報(bào)，并對(duì)相關(guān)人員做出了處罰。

二、萬(wàn)福生科經(jīng)營(yíng)分析

根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析框架，結(jié)合萬(wàn)福生科提供的年報(bào)和招股說(shuō)明書(shū)，本文分別對(duì)萬(wàn)福生科的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和公司采取的戰(zhàn)略等方面進(jìn)行解析，找出萬(wàn)福生科造假的蛛絲馬跡。

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

1.稻谷糧源的供給分析。萬(wàn)福生科的稻米加工生產(chǎn)線長(zhǎng)時(shí)間處于停產(chǎn)狀態(tài)：公司募投項(xiàng)目――循環(huán)經(jīng)濟(jì)型稻米精深加工生產(chǎn)線項(xiàng)目上半年因技改停產(chǎn)，其中普米生產(chǎn)線累計(jì)停產(chǎn)123天；精米生產(chǎn)線累計(jì)停產(chǎn)81天；淀粉糖生產(chǎn)線累計(jì)停產(chǎn)68天。萬(wàn)福生科聲稱(chēng)虧損原因是“上半年常德地區(qū)降雨時(shí)間較長(zhǎng)”影響技改工期。然而這個(gè)所謂“降雨時(shí)間長(zhǎng)影響技改工期導(dǎo)致銷(xiāo)售收入虧損”的原因是值得推敲的。根據(jù)湖南省常德水文局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)貙?duì)生產(chǎn)生活造成較大影響的強(qiáng)降雨分別是5月11日到12日，6月25日到28日，萬(wàn)福生科所在地桃源縣并不是這個(gè)時(shí)間段降雨最強(qiáng)烈的。所以因降雨時(shí)間較長(zhǎng)影響技改工期的理由不足為信。

中國(guó)稻米生產(chǎn)最多的地方是中國(guó)東北，而萬(wàn)福生科的糧源大多并不是來(lái)自湖南本地，而是黑龍江。然而黑龍江的稻米產(chǎn)量連自己本地的企業(yè)需求量都滿足不了，萬(wàn)福生科的需求量就更加滿足不了了。同時(shí)，據(jù)中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)截至2011年底的不完全統(tǒng)計(jì)，稻米加工企業(yè)為9 400多個(gè)，產(chǎn)能為2.85億噸，但實(shí)際加工量只有8 200萬(wàn)噸，僅占生產(chǎn)能力的28%。這主要是由于近年來(lái)隨著糧食加工產(chǎn)品市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，各地區(qū)尤其是糧食生產(chǎn)區(qū)糧食加工業(yè)熱情高漲，一哄而起，盲目上馬，造成糧食加工產(chǎn)能過(guò)盛，超出市場(chǎng)需求量。產(chǎn)能過(guò)量造成很多小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)或倒閉狀態(tài)，從而引發(fā)原材料搶購(gòu)和價(jià)格快速上升。

因此，萬(wàn)福生科在面對(duì)原材料供貨不足、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)大的情況下，停產(chǎn)也是必然的。

2.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析。在萬(wàn)福生科《首次公開(kāi)招股說(shuō)明書(shū)》中披露魯洲集團(tuán)、金健米業(yè)等為其主營(yíng)業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了金健米業(yè)在上交所A股上市能找到其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，無(wú)法找到其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本文選取首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的湖南金健米業(yè)股份有限公司為代表進(jìn)行現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析，發(fā)現(xiàn)萬(wàn)福生科財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常。

從下頁(yè)表1可以看出，萬(wàn)福生科無(wú)論是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率還是銷(xiāo)售毛利率或者銷(xiāo)售凈利率，都明顯高于同行業(yè)國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)金健米業(yè)。事實(shí)上，在2011年，稻米加工行業(yè)由于受到國(guó)家宏觀政策的影響?！熬图Z油食品產(chǎn)業(yè)而言，一方面國(guó)家對(duì)糧食的托市收購(gòu)和通脹引起原料價(jià)格上漲和生產(chǎn)成本急劇上升，另一方面產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)卻受到國(guó)家對(duì)糧油價(jià)格調(diào)控的影響，產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)受壓的兩頭受擠狀況使糧油食品產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的情況下，經(jīng)營(yíng)毛利卻明顯下降。但此時(shí)萬(wàn)福生科的銷(xiāo)售凈利率是金健米業(yè)的三倍，銷(xiāo)售毛利率是金健米業(yè)的兩倍，如此高的收益率讓人不得不產(chǎn)生懷疑。果不其然，后經(jīng)證監(jiān)會(huì)調(diào)查，其在2008―2012年半年報(bào)中，累計(jì)虛增銷(xiāo)售收入90 500萬(wàn)元，虛增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21 368萬(wàn)元。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。萬(wàn)福生科公司在招股說(shuō)明書(shū)中宣稱(chēng)：“公司致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的糧油加工企業(yè)和健康食品的供應(yīng)商；萬(wàn)福生科集大米結(jié)晶葡萄糖、大米高蛋白高麥芽糖漿等淀粉糖系列產(chǎn)品生產(chǎn)，銷(xiāo)售，糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備及科技研發(fā)為一體，是稻米深加工副產(chǎn)品綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，是廢水、廢渣無(wú)害化處理與綜合利用的綠色環(huán)保企業(yè)。在萬(wàn)福生科公布的數(shù)據(jù)中，大米結(jié)晶葡萄糖麥芽糖技術(shù)達(dá)到21%，而根據(jù)2009年英國(guó)《農(nóng)業(yè)關(guān)注報(bào)》公布全球技術(shù)排行榜中關(guān)于大米結(jié)晶葡萄糖技術(shù)達(dá)到20%以上即為優(yōu)良技術(shù)，萬(wàn)福生科竟然超過(guò)了全球水平，這一點(diǎn)真的讓社會(huì)公眾難以置信。同時(shí)，萬(wàn)福生科一直標(biāo)榜自己是采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的綠色環(huán)保企業(yè)，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平和副產(chǎn)品綜合利用效率最高、產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的企業(yè)之一，致力于讓更多農(nóng)民增收，拉動(dòng)更多地方經(jīng)濟(jì)。但是實(shí)行高效循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式，對(duì)地域、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、資金以及人才等方面的限制，不利于企業(yè)快速獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此萬(wàn)福生科只有總部和幾個(gè)成功的分部利用了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)子公司采用的是犧牲環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。

（二）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

從萬(wàn)福生科的招股說(shuō)明書(shū)中提到的公司經(jīng)營(yíng)策略中可以看出，萬(wàn)福生科是采取采購(gòu)集中化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式、與客戶雙贏的戰(zhàn)略和成長(zhǎng)模式實(shí)際化的組合戰(zhàn)略模式，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)價(jià)值。采購(gòu)集中化主要是通過(guò)建立規(guī)模、管理領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)能力，“企業(yè)-基地-農(nóng)戶”的合作模式和每年適合時(shí)點(diǎn)集中采購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，以提高資源綜合利用率，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。從以上萬(wàn)福生科的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以看出，萬(wàn)福生科是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)公司，公司主要憑借高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)在同行業(yè)中獲得一席之地。高新技術(shù)作為萬(wàn)福生科的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么公司的主要營(yíng)業(yè)收入也應(yīng)該是因高新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的，同時(shí)值得注意的是，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出也應(yīng)該占高比例，因此我們將對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和研發(fā)支出進(jìn)行分析。

萬(wàn)福生科2012年提供的年度報(bào)表中說(shuō)明，公司的主要業(yè)務(wù)收入來(lái)自食品加工，而所謂的運(yùn)用先進(jìn)的物理、化學(xué)和生物工程技術(shù)對(duì)稻米進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)大米淀粉糖、大米蛋白粉、米糠油等先進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品并沒(méi)有構(gòu)成主要業(yè)務(wù)來(lái)源，高新技術(shù)產(chǎn)品所得幾乎為零。也就是說(shuō)，萬(wàn)福生科并不是所謂的以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為主的高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，而是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)加工和銷(xiāo)售企業(yè)。眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自企業(yè)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，按照萬(wàn)福生科自我定義，萬(wàn)福生科作為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入方面有很大比例投入。然而，根據(jù)2012年萬(wàn)福生科年度報(bào)告提供數(shù)據(jù)顯示，2012年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例僅為0.72%，最高年份2010年也僅為4.62%。根據(jù)科技部、財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局2008年4月聯(lián)合頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，高新技術(shù)企業(yè)必須滿足最近一年銷(xiāo)售收入在20 000萬(wàn)元以上的企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例不得低于3%，并且高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)總收入的60%以上，顯然萬(wàn)福生科不滿足這些條件，見(jiàn)表2。

綜上所述，無(wú)論對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的分析還是對(duì)研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入比例分析，都與萬(wàn)福生科先前對(duì)外公布的自己是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)矛盾。事實(shí)上在萬(wàn)福生科被曝出財(cái)務(wù)造假之后，萬(wàn)福生科經(jīng)調(diào)查實(shí)質(zhì)上就是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)加工銷(xiāo)售企業(yè)，為了自己私利，依靠謊言來(lái)蒙蔽股民和政府來(lái)滿足公司的資金需求。

三、萬(wàn)福生科會(huì)計(jì)分析

（一）報(bào)告利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量差距大

自2008年到2012年上半年，萬(wàn)福生科的凈利潤(rùn)分別為：2 565.82萬(wàn)元、3 956.39萬(wàn)元、5 555.40萬(wàn)元、6 026.86萬(wàn)元、2 655.32萬(wàn)元，而其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流分別為205萬(wàn)元、1 263萬(wàn)元、7 163萬(wàn)元、3 340萬(wàn)元、-2 859萬(wàn)元。二者之間極不配比且差距明顯。

（二）巨額的預(yù)付賬款

萬(wàn)福生科的預(yù)付賬款科目在 2011 年年底報(bào)表中為 1.2 億元人民幣，與前期相比增長(zhǎng)規(guī)模達(dá)到 449.44%。如此巨額的預(yù)付賬款，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)水平，存在較大的造假危險(xiǎn)。

（三）凈利潤(rùn)與自由現(xiàn)金流量嚴(yán)重背離

稻米精深加工行業(yè)固定資產(chǎn)投入、充足的原材料儲(chǔ)備等都需要充足的流動(dòng)資金做后盾。因此，分析萬(wàn)福生科企業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注其自由現(xiàn)金流量指標(biāo)。而且自由現(xiàn)金流量一般與凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)一致，可作為識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的依據(jù)。查看萬(wàn)福生科的凈利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流增長(zhǎng)趨勢(shì)，2009年至2011年，公司凈利潤(rùn)分別為3 956.39萬(wàn)元、5 555.40萬(wàn)元、6 026.86萬(wàn)元，逐年遞增，而自由現(xiàn)金流值則分別為332萬(wàn)元、-3 997萬(wàn)元、-10 276萬(wàn)元，逐年遞減，二者出現(xiàn)了嚴(yán)重背離。

四、萬(wàn)福生科財(cái)務(wù)分析

比率分析法是以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上若干重要項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法，是財(cái)務(wù)分析最基本的工具。一般來(lái)說(shuō)，用三個(gè)方面的比率來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系：償債能力反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力；營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)利用資金的效率；盈利能力反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。

（一）盈利能力分析

1.資產(chǎn)凈利率。資產(chǎn)凈利率又叫資產(chǎn)報(bào)酬率、投資報(bào)酬率或資產(chǎn)收益率，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)和資產(chǎn)平均總額的比率，資產(chǎn)凈利潤(rùn)率主要用來(lái)衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率，表示企業(yè)每單位資產(chǎn)能獲得凈利潤(rùn)的數(shù)量。萬(wàn)福生科在2008―2010年期間，資產(chǎn)凈利率一直在上升，在2010年上升到10.34%，在2011年突然下滑至7.73%，其原因值得推究。

2.銷(xiāo)售凈利率。該指標(biāo)反映每1元銷(xiāo)售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)是多少，表示銷(xiāo)售收入的收益水平。從銷(xiāo)售凈利率的指標(biāo)關(guān)系看，凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售凈利率成正比關(guān)系，而銷(xiāo)售收入額與銷(xiāo)售凈利率成反比關(guān)系。該指標(biāo)越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。萬(wàn)福生科在2008―2010年期間銷(xiāo)售凈利率一直在上升，2011年上市后這一指標(biāo)突然由12.87%下降到2011年底的10.89%，下降幅度較明顯，上市前后差距較大。以上兩項(xiàng)指標(biāo)皆說(shuō)明2011年后，萬(wàn)福生科盈利能力變?nèi)?，這與企業(yè)2011年凈利潤(rùn)等仍然保持較快速度增長(zhǎng)存在矛盾。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力常用指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

1.存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)存貨占用資金可周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或存貨每周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)（本文選取周轉(zhuǎn)次數(shù)來(lái)衡量這一指標(biāo)）。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。萬(wàn)福生科存貨周轉(zhuǎn)速度不高。而由萬(wàn)福生科利潤(rùn)表可以看出，萬(wàn)福生科的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由從2008年的22 824.42萬(wàn)元增加到2011年的55 324.00萬(wàn)元，絕對(duì)值翻了一倍多，增長(zhǎng)幅度高達(dá)142%，平均每年增幅高達(dá)47.33%， 2012年上半年?duì)I業(yè)收入就達(dá)到26 990.52萬(wàn)元。其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直在急速增加的同時(shí)，存貨的周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)性卻增幅緩慢，甚至在2009年出現(xiàn)下降，由1.56下降到1.46。通常來(lái)講，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加伴隨著的應(yīng)該是存貨的周轉(zhuǎn)率升高而不是下降，顯然，萬(wàn)福生科的報(bào)表數(shù)據(jù)存在問(wèn)題。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是銷(xiāo)售收入與平均應(yīng)收賬款余額的比值。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以用來(lái)估計(jì)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和管理的效率。萬(wàn)福生科應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2008―2010年間顯示特別高的營(yíng)運(yùn)能力。但是由存貨周轉(zhuǎn)率看出，萬(wàn)福生科的存貨流動(dòng)性不強(qiáng)，周轉(zhuǎn)速度慢，說(shuō)明存貨難以銷(xiāo)售。那么怎么會(huì)有如此高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呢，兩者顯然不匹配。且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2011年開(kāi)始出現(xiàn)大幅度下滑，2011年下滑幅度61%， 2012年下滑幅度達(dá)到87%，在銷(xiāo)售收入大幅上漲的同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻在大幅下滑，矛盾顯露，問(wèn)題更加明顯。

（三）償債能力分析

企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度，包括償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。

1.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指總債務(wù)和總資產(chǎn)的百分比。資產(chǎn)負(fù)債率反映總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)負(fù)債取得的，該指標(biāo)可以衡量企業(yè)清算時(shí)對(duì)債權(quán)人利益的保護(hù)程度。資產(chǎn)負(fù)債率越低，企業(yè)償還債務(wù)越有保障，貸款越安全。公司在2008年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到77.53%，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債較多，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.速動(dòng)比率。 速動(dòng)比率表示每1元流動(dòng)負(fù)債有多少速動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證，進(jìn)一步反映流動(dòng)負(fù)債的保障程度。通常比率應(yīng)該為1。從計(jì)算結(jié)果可以看出萬(wàn)福生科在2011年前1元的流動(dòng)負(fù)債僅有0.3元左右的速動(dòng)資產(chǎn)作保障，說(shuō)明企業(yè)短期償債能力不足。在2011年上市后，貨幣資金等速動(dòng)資產(chǎn)劇增，2011年速動(dòng)比率達(dá)到1.640。萬(wàn)福生科如此大的變化幅度，其原因和真實(shí)性值得研究。

第4篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)現(xiàn)代化 陽(yáng)江市

014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，當(dāng)前正處在由高速增長(zhǎng)到中速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期，國(guó)內(nèi)原材料和人工成本不斷上漲，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，同時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度不斷增加、盈利能力逐漸下降。根據(jù)賽迪智庫(kù)對(duì)2015年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的分析，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活躍度呈現(xiàn)降低趨勢(shì)，中小企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。

國(guó)家近年來(lái)大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是支持中小型企業(yè)的發(fā)展，為此先后出臺(tái)過(guò)多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策。例如，國(guó)家發(fā)改委等12個(gè)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策的通知》（發(fā)改企業(yè)[2007]2797號(hào)），財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2014]34號(hào)）等。國(guó)家制定的一系列政策在經(jīng)濟(jì)層面對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。除了外部因素外，中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更需要自身經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升，其中財(cái)務(wù)水平現(xiàn)代化已經(jīng)成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的重要組成部分。當(dāng)前很多中小企業(yè)逐漸重視品牌建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)、渠道建設(shè)等，很多具備國(guó)內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)利的中小企業(yè)有意申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，一些品牌意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)希望樹(shù)立中國(guó)名牌商標(biāo)甚至世界名牌商標(biāo)，一些經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大的企業(yè)希望建立更加完善的內(nèi)部控制體系，這些無(wú)不與企業(yè)良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)在申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和名牌商標(biāo)時(shí)都要求具有良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)更加需要良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為支撐，但在實(shí)際工作中很多中小企業(yè)由于沒(méi)有預(yù)見(jiàn)或忽視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要性，從而影響了未來(lái)發(fā)展。

一、陽(yáng)江市中小企業(yè)的特點(diǎn)

陽(yáng)江市是廣東省西部沿海的一個(gè)年輕有活力的地級(jí)市，擁有豐富的五金刀剪文化，是全國(guó)最大的刀剪生產(chǎn)和出口基地，同時(shí)陽(yáng)江市擁有豐富的海洋漁業(yè)和海洋旅游資源。陽(yáng)江市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，2014年陽(yáng)江市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1 168.55億元，其全市民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)總值占GDP比重預(yù)計(jì)達(dá)70%左右，近年來(lái)陽(yáng)江市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)15%以上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為陽(yáng)江市最具生機(jī)和活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，其中中小企業(yè)又是陽(yáng)江市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體。陽(yáng)江市中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)陽(yáng)江市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

目前，中小企業(yè)主要存在三種類(lèi)型，一是依附于大企業(yè)而發(fā)展的中小企業(yè)，以大企業(yè)為龍頭，形成產(chǎn)業(yè)集群，為大企業(yè)提供配套服務(wù)，有利于各類(lèi)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各自?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。二是遵循市場(chǎng)引導(dǎo)的中小企業(yè)，其市場(chǎng)敏銳度較高，主要以傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動(dòng)密集型和外向型企業(yè)為主，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，單個(gè)企業(yè)的資金規(guī)模有限，技術(shù)和管理人才缺乏，品牌意識(shí)不強(qiáng)，主要依靠低勞動(dòng)力成本。企業(yè)以家族管理為主，投資決策具有隨意性，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控和制約。三是科技型中小企業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為主，具有巨大科技前景或市場(chǎng)發(fā)展前途，依靠知識(shí)、設(shè)備、技術(shù)、資金投入，存在較大發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。目前陽(yáng)江市的中小企業(yè)主要是第二類(lèi)企業(yè)，以傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動(dòng)密集型和外向型企業(yè)為主，行業(yè)主要分布在批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)、住宿餐飲業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，而一些高端服務(wù)業(yè)如金融業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)民營(yíng)企業(yè)占的比重很小，其主要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍偏小、工藝水平較低、產(chǎn)品技術(shù)含量較低、制造業(yè)偏向傳統(tǒng)高耗能高污染行業(yè)、人才素質(zhì)不高、組織管理水平欠缺等。

二、陽(yáng)江市中小企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀分析

通過(guò)調(diào)研陽(yáng)江市四十多家中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，選取會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理水平等與財(cái)務(wù)現(xiàn)代化緊密關(guān)聯(lián)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察獲得企業(yè)財(cái)務(wù)的第一手資料，經(jīng)過(guò)綜合判斷得出以下結(jié)論。

（一）一些單位負(fù)責(zé)人不重視財(cái)務(wù)活動(dòng)

國(guó)家財(cái)經(jīng)法律制度規(guī)定所有企業(yè)必須依法建賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但在實(shí)際工作中中小企業(yè)會(huì)計(jì)功能主要是為納稅服務(wù)。由于稅務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化管控比較嚴(yán)格，如果沒(méi)有及時(shí)足額納稅則會(huì)給企業(yè)直接帶來(lái)稅務(wù)處罰后果，因此大多數(shù)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人十分重視日常納稅工作，而是否及時(shí)編制報(bào)表或編制質(zhì)量較好的報(bào)表以及財(cái)務(wù)管理水平如何等由于不會(huì)直接帶來(lái)相應(yīng)后果，所以一些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不重要。

（二）會(huì)計(jì)信息化程度較低

中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本采用手工核算方式，工作效率較低，而通過(guò)財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)記賬的全部采用會(huì)計(jì)信息化核算方式。在實(shí)際工作中，目前會(huì)計(jì)信息化成本動(dòng)則三五萬(wàn)元，給中小企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)中小企業(yè)為了壓縮成本，會(huì)計(jì)人員往往身兼數(shù)職，從事瑣碎雜亂的其他工作，再加上自身會(huì)計(jì)核算能力較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作忙、壓力大，基本沒(méi)時(shí)間從事財(cái)務(wù)管理工作。

（三）會(huì)計(jì)核算質(zhì)量有待提高

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量平均為二至三人，學(xué)歷水平普遍較低，基本處于大專(zhuān)層次水平甚至以下，平時(shí)工作主要是整理會(huì)計(jì)單據(jù)、會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)。會(huì)計(jì)核算存在許多錯(cuò)漏，甚至一些企業(yè)連基本建賬都不存在，僅僅是每月完成稅法強(qiáng)制的納稅申報(bào)而已，工商、稅務(wù)等國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定任務(wù)正成為會(huì)計(jì)人員的核心工作內(nèi)容。由于工作重心的偏移，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不是太高，在一定程度上造成會(huì)計(jì)核算質(zhì)量下降。

（四）企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)管理水平落后

中小企業(yè)由于規(guī)模較小，投資者（一般也是老板）往往直接控制資金的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、控制和評(píng)價(jià)全過(guò)程都直接參與甚至包辦。這些情況的產(chǎn)生當(dāng)然有現(xiàn)實(shí)原因，但在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也產(chǎn)生了很多問(wèn)題。一是企業(yè)基本沒(méi)有財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。中小企業(yè)完成基本會(huì)計(jì)核算工作，但很少?gòu)氖潞罄m(xù)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，沒(méi)有提升會(huì)計(jì)價(jià)值。二是中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資困難，更多依靠自身投入和民間借貸來(lái)完成企業(yè)的資金需求，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題一直存在。三是企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，企業(yè)資金大權(quán)一般直接由投資者（老板）控制，從資金來(lái)源到資金運(yùn)用這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算完全掌握在老板手中。而老板大多數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不甚精通，對(duì)資金占用調(diào)節(jié)理解不深，主要憑自己的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷，結(jié)果往往出現(xiàn)存貨積壓、過(guò)度賒銷(xiāo)等，造成資金緊張。同時(shí)中小企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)體制和外部環(huán)境等因素影響，財(cái)務(wù)控制方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理失控、實(shí)物資產(chǎn)控制薄弱、成本管理水平低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

（五）企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，為適應(yīng)發(fā)展要求，中小企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，逐步摒棄“低成本、低價(jià)格、高耗能、高排放”的發(fā)展模式，而是根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)采取產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、營(yíng)造品牌、建立營(yíng)銷(xiāo)渠道、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等多種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)日漸蓬勃，很多中小企業(yè)積極利用互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展，采用電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、微信營(yíng)銷(xiāo)等加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，然而大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式還局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，產(chǎn)生了與業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)、與知識(shí)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)、不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等諸多問(wèn)題。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平的對(duì)策

（一）大力發(fā)展財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)

為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。在經(jīng)濟(jì)允許的情況下中小企業(yè)可以自行購(gòu)買(mǎi)，并且配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，但是相應(yīng)增加了軟硬件和人員的配備費(fèi)用，而財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)可以為中小企業(yè)解決這些問(wèn)題，具有較大優(yōu)勢(shì)。第一，財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，基本采用會(huì)計(jì)信息化方式，會(huì)計(jì)核算水平較高，從而降低了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)提供更加全面專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)服務(wù)公司、財(cái)稅咨詢(xún)公司等除提供記賬服務(wù)外，還有更加廣泛的財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)，例如審計(jì)、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)評(píng)估等。第三，財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算的成本相對(duì)較低，往往只是企業(yè)自行處理的五分之一到十分之一左右，大大減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。建議政府采取措施支持財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。首先，政府部門(mén)改變服務(wù)模式，可以主動(dòng)推薦優(yōu)質(zhì)中介機(jī)構(gòu)或編制中介機(jī)構(gòu)手冊(cè)面向企業(yè)服務(wù)。其次，政府部門(mén)設(shè)法提高財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)服務(wù)水平，多給予一些政策和技術(shù)方面的指導(dǎo)，支持政府部門(mén)、高校、學(xué)會(huì)與中介機(jī)構(gòu)合作。最后，政府部門(mén)對(duì)財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)加大財(cái)稅支持力度，例如在財(cái)務(wù)軟件、稅務(wù)軟件等方面進(jìn)行財(cái)稅支持，通過(guò)以點(diǎn)帶面擴(kuò)大中小企業(yè)受益面。

（二）政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的引導(dǎo)和服務(wù)

國(guó)家近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列有關(guān)中小企業(yè)的財(cái)稅措施，例如推行小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更符合中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要，而且通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)進(jìn)一步減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)做優(yōu)，陽(yáng)江市早在2011年掛牌成立陽(yáng)江市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)指導(dǎo)工作，并從2011年起市財(cái)政連續(xù)5年每年安排500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金扶持中小企業(yè)發(fā)展。多年來(lái)陽(yáng)江市堅(jiān)持開(kāi)展工業(yè)企業(yè)集中服務(wù)月活動(dòng)，幫助企業(yè)解決招工、融資、用地等難題。除解決傳統(tǒng)難題外，建議政府部門(mén)進(jìn)一步指導(dǎo)中小企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，可以建立財(cái)稅專(zhuān)業(yè)服務(wù)中心，加大服務(wù)體系建設(shè)，通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)家講座、免費(fèi)課堂、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式開(kāi)展財(cái)稅支持服務(wù)，內(nèi)容涵蓋會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、外貿(mào)等多方面。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提高關(guān)鍵還是需要財(cái)務(wù)管理人才水平的提升，企業(yè)需要更多既懂會(huì)計(jì)又懂財(cái)務(wù)的人員，需要大力培養(yǎng)更多新型財(cái)務(wù)管理人才。一方面，在學(xué)校層面加大財(cái)務(wù)實(shí)用人才的培養(yǎng)，加大教學(xué)改革力度，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容，重點(diǎn)培養(yǎng)一些與中小企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作相適應(yīng)的技能型人才。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教育重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù)，重決策而輕預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)，教學(xué)內(nèi)容比較落后，缺乏適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際需要的內(nèi)容素材。建議學(xué)校和企業(yè)加強(qiáng)校企合作，政府、行業(yè)大力支持，最終達(dá)到政校行企四方合作多贏結(jié)果。另一方面，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)在職人員的繼續(xù)教育，改變會(huì)計(jì)人員的狹隘思維，擴(kuò)大財(cái)務(wù)視野，更新財(cái)務(wù)觀念，真正符合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。建議政府部門(mén)進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的規(guī)模和質(zhì)量，聘請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家開(kāi)展培訓(xùn)或講座活動(dòng)，也可以通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)，以生動(dòng)實(shí)用的內(nèi)容吸引企業(yè)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參加后續(xù)學(xué)習(xí)。

（四）中小企業(yè)自身不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題亟須在以下幾方面提高：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，促使財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析要與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)人員無(wú)法溝通，資金的流向和使用不明確，大大增加了資金投資和使用的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從業(yè)務(wù)上發(fā)現(xiàn)提煉財(cái)務(wù)價(jià)值。二是逐步建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。確定銷(xiāo)售目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，由此展開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金循環(huán)，隨后編制適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，然后進(jìn)入采購(gòu)資金預(yù)算、生產(chǎn)資金預(yù)算到銷(xiāo)售資金回籠預(yù)算，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)月份、季度、年度預(yù)算，資金籌措方式、渠道到結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃，預(yù)算決策、執(zhí)行、監(jiān)督及評(píng)價(jià)需要步步推進(jìn)，從而為企業(yè)現(xiàn)金流平衡提供有力保證。另外針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不確定性，要求財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，制定應(yīng)急預(yù)案。三是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制主要為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，從銷(xiāo)管理、資金籌集使用及分配方面，通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證，通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)控制、不相容崗位分離等控制手段規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)。很多中小企業(yè)為了可持續(xù)性發(fā)展，需要樹(shù)立企業(yè)品牌、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和獲得國(guó)家有關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼等，首要任務(wù)是建立有效的財(cái)務(wù)控制體系，健全會(huì)計(jì)核算，使企業(yè)不僅滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的需要，而且也滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需要。

（五）與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)謀求發(fā)展新模式，產(chǎn)生了一些新情況。一是知識(shí)資本的合理配置逐漸成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。知識(shí)資本由人力資源和無(wú)形資產(chǎn)兩部分組成。知識(shí)資本在企業(yè)全部資本中的比重越來(lái)越高，正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資源和動(dòng)力。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將逐漸衍變?yōu)橹R(shí)化管理，企業(yè)科技水平、組織管理、人才素質(zhì)等知識(shí)含量將是決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。二是互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入新型的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅使交易、決策可即時(shí)完成，大大提高企業(yè)工作效率，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)行，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置。中小企業(yè)未來(lái)不僅需要重視傳統(tǒng)實(shí)物資產(chǎn)投資，也要逐漸重視企業(yè)信息化建設(shè)。三是中小企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)至世界，企業(yè)資源在更大范圍內(nèi)流動(dòng)，面對(duì)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，面臨更多機(jī)會(huì)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是企業(yè)運(yùn)用衍生金融工具時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)更高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要與時(shí)俱進(jìn)，要學(xué)會(huì)在更加復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)用新型財(cái)務(wù)管理工具。

財(cái)務(wù)現(xiàn)代化是中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨的重大問(wèn)題，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)重要性也與日俱增。中小企業(yè)需要從長(zhǎng)計(jì)議，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，并在日常工作中做好查漏補(bǔ)缺，適時(shí)建立與企業(yè)發(fā)展同步的財(cái)務(wù)支撐體系，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心作用。X

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流量 可持續(xù)發(fā)展

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的局限性

我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要由償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)構(gòu)成，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的分析系統(tǒng)，直觀、明了地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但是，隨著人們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的不斷提高，現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系也暴露出了明顯的缺陷，表現(xiàn)為：

1、缺少反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)

現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系缺少反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)，不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力及收益的質(zhì)量，掩蓋了企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)在它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量長(zhǎng)期較少甚至為負(fù)，則意味著該企業(yè)己經(jīng)確認(rèn)與利潤(rùn)相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上可能屬于不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量的虛擬資產(chǎn)，這將使得企業(yè)未來(lái)的償債能力和付款能力降低，使得壞賬風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，造成企業(yè)收益的質(zhì)量與數(shù)量相互脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系的“基本指標(biāo)”中，沒(méi)有一個(gè)指標(biāo)與現(xiàn)金流量有關(guān)，在“修正指標(biāo)”中僅有“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”和“現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率”兩個(gè)指標(biāo)與現(xiàn)金流量有關(guān)。

2、缺少反映可持續(xù)發(fā)展方面的指標(biāo)

指標(biāo)體系中的長(zhǎng)期發(fā)展能力仍然局限于財(cái)務(wù)效益方面，即狹義地理解為企業(yè)能夠長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)上保持盈利。然而這種長(zhǎng)期發(fā)展能力并沒(méi)有考慮企業(yè)與整個(gè)社會(huì)、自然的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)，沒(méi)有考慮企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)大小。缺少可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系會(huì)促使企業(yè)追求單位投入的產(chǎn)出最大化，而不顧社會(huì)利益。

3、缺少反映無(wú)形資產(chǎn)和知識(shí)資本的指標(biāo)

現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系主要揭示硬性資產(chǎn)，對(duì)知識(shí)資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才資源等軟性資產(chǎn)未能予以揭示。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些軟性資產(chǎn)才是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的動(dòng)力所在，其重要性日益凸現(xiàn)，特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重及所起的作用已越來(lái)越重要，其市場(chǎng)價(jià)值通常比賬面價(jià)值可能要高出幾倍，從而不能有效滿足信息使用者對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的決策需求。

4、缺少非貨幣化信息

現(xiàn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的基礎(chǔ)是以貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而也就將揭示信息的范圍限制在以貨幣量化的信息范圍之內(nèi)。而對(duì)發(fā)生于企業(yè)的與信息使用者決策關(guān)系密切的大量非貨幣化信息，如企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等卻被排除在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容之外。

5、無(wú)法客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和收益質(zhì)量

企業(yè)償債能力指標(biāo)只是在一定程度上反映企業(yè)對(duì)各類(lèi)債權(quán)人的償債能力，并未反映企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的能力。在流動(dòng)資產(chǎn)中，包含大量的應(yīng)收賬款等債權(quán)資產(chǎn)以及變現(xiàn)能力較弱的存貨，如果這些資產(chǎn)的質(zhì)量不高，難以如期變現(xiàn)，勢(shì)必造成所有賬面流動(dòng)資產(chǎn)可以及時(shí)足額償付到期債務(wù)的假象。如果償債能力比率中資產(chǎn)的管理及周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時(shí)，那么這些比率將不能客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

盈利能力指標(biāo)主要是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為核心的一系列比率，如：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和每股收益等。由于會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程存在著諸如折舊方法選擇、存貨計(jì)價(jià)方法、間接費(fèi)用分配方法、成本計(jì)算法和會(huì)計(jì)估計(jì)等大量人為因素的影響，該類(lèi)指標(biāo)極易縱、虛報(bào)或瞞報(bào)，不利于真實(shí)反映企業(yè)盈利水平及收益質(zhì)量。

6、不能全面揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)水平與過(guò)去相比發(fā)生了顯著的變化。與過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表體系，很難在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌。一方面，行業(yè)轉(zhuǎn)換、技術(shù)進(jìn)步、政府行為和需求的改變以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)等對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)成敗都至關(guān)重要；另一方面，企業(yè)組織制度、人力資源、企業(yè)文化、管理層價(jià)值觀與能力等相關(guān)質(zhì)量性信息，在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表中都沒(méi)有得到充分的反映。因此，我們不能僅僅從幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)比率的高低判斷企業(yè)的優(yōu)劣，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)歷史情況和現(xiàn)狀，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)的發(fā)展等方面，充分地考慮財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)量性資料以外的相關(guān)質(zhì)量性因素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系局限性的原因分析

1、不注重現(xiàn)金流量指標(biāo)分析

由于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制而成的，據(jù)此計(jì)算出的一系列指標(biāo)，顯然在一定程度上可以反映企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力，但它們最大的問(wèn)題是沒(méi)有揭示企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的能力，沒(méi)有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物作保證。因此，這些比率在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果時(shí)存在一定程度上的局限性。

2、不注重非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)分析

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)表內(nèi)信息確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，使得相當(dāng)一部分非貨幣化、不確定的信息被排斥在報(bào)表體系之外，這是導(dǎo)致現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表體系局限性的一個(gè)重要原因。

3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化

股份公司已發(fā)展成為一種典型的企業(yè)組織形態(tài)，使財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀對(duì)象延伸至社會(huì)公眾，這些變化導(dǎo)致了會(huì)計(jì)目標(biāo)由原來(lái)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任向決策有用性轉(zhuǎn)變。但會(huì)計(jì)目標(biāo)的變化卻未能在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表體系中得到充分的反映。資產(chǎn)按歷史成本計(jì)量，未能反映其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值，就會(huì)使得現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告與信息使用者決策的相關(guān)性降低，無(wú)法為財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)利益集團(tuán)提供充分、有效的相關(guān)決策信息。未能完全滿足當(dāng)前會(huì)計(jì)目標(biāo)的要求是現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系產(chǎn)生局限性的原因之一。

4、制度方面的原因

從契約理論角度分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度作為一種復(fù)雜的合約，不可能將所有合約各方面的權(quán)利和義務(wù)盡現(xiàn)其中，合約剩余權(quán)是由某一方支配或決定的，屬于不完備合約。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的不完備性必將導(dǎo)致兩種行為結(jié)果，一是處于合約剩余權(quán)支配地位的一方會(huì)將會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)安排給管理當(dāng)局，從而有助于其實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系。二是企業(yè)管理當(dāng)局會(huì)利用會(huì)計(jì)政策的彈性對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操縱，使契約各方的財(cái)富重新分配，尤其是有利于管理當(dāng)局自身利益的財(cái)富分配方式。因此，即使在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的前提下，企業(yè)仍然可以通過(guò)確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告等會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行人為調(diào)控。

三、完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建議

1、引入現(xiàn)金流量指標(biāo)

引入現(xiàn)金流量指標(biāo)，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的支付能力和償債能力。現(xiàn)金流量是用來(lái)反映企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的重要基礎(chǔ)指標(biāo)之一，能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的真實(shí)效率和創(chuàng)造現(xiàn)金的能力作出正確判斷，對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否順暢至關(guān)重要。企業(yè)是否能維持下去，并不取決于盈利，而是取決于有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金和與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)金支付能力。建立在利潤(rùn)指標(biāo)上的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系在很大程度上并不能真正反映企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了克服權(quán)責(zé)發(fā)生制原則所帶來(lái)的人為操縱盈利的財(cái)務(wù)指標(biāo)的弊端，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)選擇以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)。（1）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，增設(shè)現(xiàn)金流量比率指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債之比），現(xiàn)金利息保障倍數(shù)指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金利息支出及付現(xiàn)所得稅之和與現(xiàn)金利息支出之比）。（2）評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力，補(bǔ)充凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量指標(biāo)。（3）評(píng)價(jià)企業(yè)股利支付能力，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注每股現(xiàn)金凈流量指標(biāo)。（4）評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，可增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金保障倍數(shù)（銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比）指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)的引入，使企業(yè)償債能力、獲利能力的分析更加直觀，分析結(jié)果更具有說(shuō)服力，同時(shí)也便于企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出正確判斷。

2、引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)

非財(cái)務(wù)信息反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略上的成敗，將這些信息納入財(cái)務(wù)分析體系更能反映企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，非財(cái)務(wù)信息比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息更有預(yù)期性，更注重未來(lái)趨勢(shì)，所以能提供更加有效的預(yù)測(cè)信息。另外，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，以管理系統(tǒng)信息化和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，能夠及時(shí)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速解決問(wèn)題。最后，從財(cái)務(wù)結(jié)果出發(fā)追溯到非財(cái)務(wù)因素的方法增加了非財(cái)務(wù)信息與企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)性，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)使經(jīng)營(yíng)管理者在非財(cái)務(wù)因素方面的努力能夠顯現(xiàn)出來(lái)。

3、引入可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)

引入可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，可增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和發(fā)展的可持續(xù)性，促使企業(yè)追求可持續(xù)性和效率的統(tǒng)一，在盡可能減少環(huán)境污染、降低社會(huì)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最合理的利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)包括：（1）資源利用情況。企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，是否能充分利用有生產(chǎn)能力，可以用設(shè)備利用率、機(jī)器完好率、原材料利用率、廢棄物再生利用率來(lái)表示。（2）環(huán)境保障狀況。保護(hù)環(huán)境、崇尚自然、維護(hù)生態(tài)平衡，需要企業(yè)盡量開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品、引導(dǎo)綠色消費(fèi)。可以設(shè)置有害物質(zhì)生成量、污染控制程度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）公益建設(shè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，為子孫后代著想，企業(yè)應(yīng)搞一些公益建設(shè)施希望工程。

4、引入智力資本的指標(biāo)

智力資本對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。評(píng)價(jià)企業(yè)是否具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其自創(chuàng)專(zhuān)利與非專(zhuān)利技術(shù)擁有項(xiàng)數(shù)是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新形成的重要資源和寶貴財(cái)富。所以，衡量企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)應(yīng)為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能真正地衡量企業(yè)的持久生命力。

5、拓展質(zhì)量性信息披露的范圍

質(zhì)量性信息的披露有利于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)全面系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的合理判斷。質(zhì)量性信息披露可以用文字或數(shù)據(jù)形式，也可以通過(guò)單獨(dú)提供質(zhì)量性信息說(shuō)明書(shū)的方式在公司招股說(shuō)明書(shū)、中期報(bào)告和年度報(bào)告中加以說(shuō)明。質(zhì)量性信息體系主要包括兩部分，第一部分是公司外部質(zhì)量性信息，如政策導(dǎo)向、行業(yè)轉(zhuǎn)換、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)等；第二部分是公司內(nèi)部質(zhì)量性信息，主要包括三個(gè)層次:第一層次，增加諸如企業(yè)組織形式、人力資源、管理層能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等基本的信息披露；第二層次，應(yīng)當(dāng)披露企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性信息；第三層次，著重揭示企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道等經(jīng)營(yíng)性信息。

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭云：關(guān)于完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考[j]，企業(yè)家天地，2007（5）.

[2]肖家喜、張和平：淺談如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系[j]，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2006（8）.

第6篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀成因；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)的資金來(lái)源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長(zhǎng)期處于成長(zhǎng)發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說(shuō)信息披露制度達(dá)不到公開(kāi)透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國(guó)，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒(méi)有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤(rùn)最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤(rùn)，希望盡快的回收投資，而對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的追求缺乏規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，過(guò)度負(fù)債的經(jīng)營(yíng)是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)更大，財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

3.財(cái)務(wù)分析不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果必須進(jìn)行有效分析，才能找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢，其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué)，常常流于形式，因此無(wú)法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用。

4.財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購(gòu)等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的減小，市場(chǎng)占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)條件下難以贏得促銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)，而成本過(guò)高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下

中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營(yíng)性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，并沒(méi)有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位?？梢哉f(shuō)，許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學(xué)的管理模式勢(shì)必造成財(cái)務(wù)管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。另外，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時(shí)大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋，無(wú)人問(wèn)津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。

二、解決中小企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策建議

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是內(nèi)外因皆有的，外部來(lái)講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問(wèn)題，因此要解決這些問(wèn)題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對(duì)策可以從以下幾方面入手。

1.解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題

資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面：（1）國(guó)家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。（2）國(guó)家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。（3）中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。

2.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有有了正確的目標(biāo)，才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，對(duì)于樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以從如下幾個(gè)方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實(shí)施好長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無(wú)效投資，在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須配合調(diào)查分析市場(chǎng)情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷(xiāo)情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)尤為重視，可從以下幾個(gè)方面逐步建立。（1）對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提高效益，（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析，通過(guò)多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營(yíng)模式，最終提升經(jīng)營(yíng)效益。（3）補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)，可以采用趨勢(shì)分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，才可以把握最正確的方向。

4.控制成本費(fèi)用

企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營(yíng)利益的一個(gè)必要方式，成本包括多個(gè)方面，可以從以下幾個(gè)方法中嘗試：（1）降低購(gòu)買(mǎi)成本。市場(chǎng)價(jià)格是不斷波動(dòng)的，因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道，貨比三家，在這種情況下進(jìn)行采購(gòu)才能做出最優(yōu)選擇，降低購(gòu)買(mǎi)成本。（2）改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，最大限度的降低成本。（3）加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。

5.改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

（1）在上崗資格方面，在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格。（2）在培訓(xùn)方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，從而使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質(zhì)，提高自身業(yè)務(wù)水平。（3）規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。（4）法律方面，要強(qiáng)化中小企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]何學(xué)紅，周海瓊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)西部科技，2008，4，54-55.

第7篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)科技園；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、大學(xué)科技園

1）大學(xué)科技園含義

大學(xué)科技園是以具有較強(qiáng)科研實(shí)力的大學(xué)為依托，將大學(xué)的綜合智力資源與其他社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，為高?？萍汲晒D(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提供支撐的平臺(tái)和服務(wù)機(jī)構(gòu)；大學(xué)科技園是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分和自主創(chuàng)新的重要基地，是高校實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合及社會(huì)服務(wù)功能的重要平臺(tái)之一，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和國(guó)家高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)“以及推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要?jiǎng)?chuàng)新源泉，是加快科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式和有效載體。構(gòu)建和完善適合我國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園發(fā)展的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，不僅關(guān)系到大學(xué)科技園建設(shè)與發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大學(xué)科技園財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

大學(xué)科技園發(fā)展離不開(kāi)兩類(lèi)資本：一是物質(zhì)資本，二是人力資本。在知識(shí)密集型的組織大學(xué)科技園里，尤其應(yīng)該重視人力資本。

（一）重視人力資本

首先，要對(duì)新的經(jīng)濟(jì)條件下大學(xué)科技園財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，人力資本要納入財(cái)務(wù)管理人員的決策范圍，并且作為在以后的管理中心之一。

其次，大學(xué)科技園需要作相應(yīng)的拓展，對(duì)人力資源的管理做適當(dāng)分工，大學(xué)科技園的人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理，而由財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的價(jià)值管理，最大限度實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

再次，財(cái)務(wù)部門(mén)要更新管理方法，以便更好地挖掘大學(xué)科技園人力資本的價(jià)值。

最后，大學(xué)科技園的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該考慮增加新的內(nèi)容，特別是補(bǔ)充人力資產(chǎn)的運(yùn)作效率、人力資本投資回報(bào)等新的科目。

（二）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理

無(wú)形資產(chǎn)指大學(xué)科技園為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而取得或自創(chuàng)的，能為大學(xué)科技園帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，但不具有物質(zhì)實(shí)體的非貨幣性資產(chǎn)。

無(wú)形資產(chǎn)特征

1.共益性：所謂共益性是指無(wú)形資產(chǎn)被多個(gè)主體同時(shí)使用，這是無(wú)形資產(chǎn)區(qū)別于有形資產(chǎn)最重要的一個(gè)特點(diǎn)。

2.無(wú)實(shí)物形態(tài)，無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)物形態(tài)但是可以為大學(xué)科技園長(zhǎng)期擁有。

3.積累性，無(wú)形資產(chǎn)形成的基礎(chǔ)是有形資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)它的形成不是一蹴而就的，有一個(gè)不斷積累和發(fā)展的過(guò)程。

4.有償性，無(wú)形資產(chǎn)是大學(xué)科技園通過(guò)很大的努力有償取得的，其它單位和個(gè)人不得無(wú)償使用。

作為大學(xué)科技園擁有的一種權(quán)利，無(wú)形資產(chǎn)可以使大學(xué)科技園在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)受益。能使大學(xué)科技園在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)取得超過(guò)同行業(yè)一般收益水平的盈利能力。

（三）投融資管理

1.加強(qiáng)籌資管理。大學(xué)科技園企業(yè)一般很難得到國(guó)家財(cái)政資金的大力支持，也不易得到銀行的優(yōu)惠貸款，也難以通過(guò)發(fā)行債券、股票籌資，因此，大學(xué)科技園比較可行的籌資方便是知識(shí)融資和風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、加強(qiáng)投資管理。大學(xué)科技園企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)與技術(shù)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的基礎(chǔ)上的，其投資管理也有自己的特征：

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指大學(xué)科技在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因?yàn)閳@財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)可能而帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是大學(xué)科技園在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，大學(xué)科技園管理者在實(shí)際工作中只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，卻難以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

對(duì)于所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)科技園應(yīng)積極采取有效的方法加以規(guī)避：

（1）提高大學(xué)科技園的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

任何市場(chǎng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，大學(xué)科技園作為市場(chǎng)的參與者，一定要具備必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且科技園企業(yè)多為初創(chuàng)期企業(yè)，本身涉及到復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化問(wèn)題，如果企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很有可能在市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，不能及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略或策略，很有可能直接導(dǎo)致危機(jī)的出現(xiàn)。因此大學(xué)科技園管理者及員工一定提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性，能夠做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理，防患于未然。

（2）完善財(cái)務(wù)管理體制，建立崗位責(zé)任制

風(fēng)險(xiǎn)一般不會(huì)無(wú)故驟然出現(xiàn)，多數(shù)情況下都會(huì)有這樣那樣的先兆，遺憾的是有些科技園卻往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取任何有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種征兆也置若罔聞，這說(shuō)明了大學(xué)科技園的管理者和財(cái)務(wù)工作者缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作為。更何況在我國(guó)大多數(shù)科技園中都存在著崗位職責(zé)不清的情況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很難界定相關(guān)的責(zé)任人，這也導(dǎo)致了員工在工作時(shí)沒(méi)有動(dòng)力和責(zé)任去窺測(cè)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，就一定要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，劃清員工的崗位職責(zé)，使員工承擔(dān)起自己的崗位義務(wù)，及時(shí)履行崗位職責(zé)。

（3）采取有力措施，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)對(duì)能力

前面說(shuō)到，任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都有各種征兆，很多是可以預(yù)測(cè)的，這就為大學(xué)科技園提供了防范風(fēng)險(xiǎn)的契機(jī)，大學(xué)科技園通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用比率分析、因素分析等方法，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是否存在不合理的地方，是否可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)設(shè)置一些敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先告訴企業(yè)管理當(dāng)局財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系存在的問(wèn)題，使大學(xué)科技園在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取有力措施及時(shí)處理和規(guī)避。

（4）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從經(jīng)濟(jì)上分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是資金問(wèn)題，有的大學(xué)科技園管理不善風(fēng)險(xiǎn)迭出多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，無(wú)法維持正常的孵化活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)然，大學(xué)科技園的現(xiàn)金流量也不是多多益善，閑置的資金太多，會(huì)降低其使用效率，不但不能實(shí)現(xiàn)保值增值，還可能面臨著利率乃至匯率損失的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在確定現(xiàn)金流保有量的時(shí)候，一定要根據(jù)業(yè)務(wù)量，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，既保證大學(xué)科技園的資金鏈的暢通，同時(shí)保證物盡其用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的保值增值。

（5）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

只有充分認(rèn)識(shí)到大學(xué)科技園所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，最根本的是要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。具體而言，大學(xué)科技園財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)、管理能力素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的對(duì)策是：加強(qiáng)職業(yè)道德教育、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化法制觀念、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和終身學(xué)習(xí)的理念。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

1.1財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。

另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)的檢查，設(shè)置幾套帳；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來(lái)一直保持在50%-60%以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到1%，銀行貸款大約只占20%左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)自身也存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來(lái)看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴(lài)以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中信用的缺失，一方面源于我國(guó)長(zhǎng)期公有制條件下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識(shí)；另一方面，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問(wèn)題對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒(méi)有形成一種完善的、適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)信用制度。這樣，在整個(gè)社會(huì)都缺乏完善的信用制度的情況下，我國(guó)中小企業(yè)的信用問(wèn)題也比較嚴(yán)重。一些企業(yè)信用觀念不強(qiáng)，誠(chéng)信度不夠，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面不到位，財(cái)務(wù)透明度低，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告的隨意性大、真實(shí)性差、財(cái)務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財(cái)務(wù)報(bào)表可信度差，信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真實(shí)情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無(wú)從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產(chǎn)規(guī)模，也不具備良好的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)記錄和銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，在資信評(píng)級(jí)中一般不能獲得較高的資信等級(jí)。而且由于銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。

其次，我國(guó)的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國(guó)有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財(cái)政出一點(diǎn)、主管部門(mén)出一點(diǎn)、地方上效益好的企業(yè)出一點(diǎn)等所謂出資入股的方式建立起來(lái)的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過(guò)農(nóng)民集資的方式建立起來(lái)的。這些企業(yè)在建立的初期并沒(méi)有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)制命令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，到期無(wú)法收回或者找不到真正的責(zé)任人。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個(gè)中小企業(yè)的融資困難。另外，對(duì)于民營(yíng)或私營(yíng)的許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)趧?chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動(dòng)產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明晰的問(wèn)題，使這類(lèi)企業(yè)無(wú)法將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押，從而獲得銀行的資金支持。

二、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)分析實(shí)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些主要問(wèn)題，筆者提出以下一些改進(jìn)的建議：

2.1量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式。ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。，

2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度：

首先，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（中國(guó)學(xué)術(shù)期刊物大拇指中心）。

其次，建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一

定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。

最后，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4擴(kuò)大資金來(lái)源

如前所述，融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。筆者分析了所實(shí)習(xí)企業(yè)的資金狀況，認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)擴(kuò)大資金來(lái)源。

2.4.1提高企業(yè)自身素質(zhì)，積極解決貸款難題

從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力等信息一般不在媒體上公布，同時(shí)沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能向投資者提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，中小企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。

1、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，使銀行對(duì)中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能有更透徹的了解，改變對(duì)中小企業(yè)的種種偏見(jiàn)和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。企業(yè)向銀行提出貸款申請(qǐng)時(shí)，要多角度地展示企業(yè)的實(shí)力和前景，重點(diǎn)向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來(lái)源，增加銀行對(duì)企業(yè)能按時(shí)償還貸款本息的信心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層描繪的企業(yè)實(shí)力和前景能“打動(dòng)銀行的心”，那么銀行貸款一事已經(jīng)成功一半，當(dāng)銀行方面認(rèn)為該筆貸款很有把握收回并獲利時(shí)，銀行還會(huì)主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進(jìn)程。

2、應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。銀行出于對(duì)自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款時(shí)要求企業(yè)能提供良好的貸款擔(dān)保或抵押，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔(dān)保，這時(shí)如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。

3、企業(yè)要不斷提高資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個(gè)原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會(huì)計(jì)報(bào)表等資料不值得銀行信任，貸款不能償還的風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，要打開(kāi)銀行這扇資金來(lái)源的大門(mén)，中小企業(yè)必須從各個(gè)方面不斷地提高自己的資信狀況，改變?cè)阢y行眼中的差的印象。通過(guò)及時(shí)歸還貸款、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹(shù)立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應(yīng)該就是比較容易的事情。

2.4.2爭(zhēng)取從社會(huì)多方面籌集資金

通過(guò)從社會(huì)其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)投資基金。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國(guó)，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。二是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)又叫“二板市場(chǎng)”，是相對(duì)于主板市場(chǎng)而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)為主要上市對(duì)象，使其通過(guò)資本市場(chǎng)籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是降低了企業(yè)上市的門(mén)檻，不設(shè)立最低盈利的要求，沒(méi)有凈資產(chǎn)的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對(duì)應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國(guó)家金融法律法規(guī)的保護(hù)和規(guī)范之下進(jìn)行，以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點(diǎn)就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國(guó)家財(cái)政資金，近年來(lái)，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越被政府重視，為了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家從財(cái)政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

2.5投資管理要科學(xué)化

投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

2.5.1提高投資能力

中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺(jué)、靠拍腦門(mén)定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。

同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

2.5.2以對(duì)內(nèi)投資為主

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自身的情況相對(duì)而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對(duì)內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對(duì)外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大，而且第二種情況的對(duì)外投資目的，對(duì)中小企業(yè)而言，還比較難以實(shí)現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，如果還有余力，再搞些對(duì)外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除了維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.5.3避免盲目擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵(lì)中小企業(yè)走“小而專(zhuān)”的道路，穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，反對(duì)中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)在決定投資項(xiàng)目大小的時(shí)候，要依據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。

2.5.4規(guī)范項(xiàng)目投資程序

項(xiàng)目投資的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，在項(xiàng)目投資過(guò)程中進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

2.6中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過(guò)努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來(lái)提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本，等等。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)的加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

摘要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。本文分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的現(xiàn)狀，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建的主要內(nèi)容以及重要性，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建提供了科學(xué)依據(jù)。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建重要性

一、 引言

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目標(biāo)控制方法，并且建立在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資金的取得和投入、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的計(jì)劃，是一種確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。

二、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)建立起了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但受發(fā)展等多種因素的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系仍然存在著很多問(wèn)題。

首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足。不少企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看做是企業(yè)管理的硬性指標(biāo)，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)和其他單位的認(rèn)可，才制定相應(yīng)的制度性文件，僅從表面上開(kāi)展工作，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)職能。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算組織和制度體系。許多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)或者計(jì)劃部兼任。 再就是企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際效用。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1.加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)中各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以考慮從監(jiān)控、分析、反饋、考核等環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制、綜合分析機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開(kāi)展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)可以采取措施，進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以減少預(yù)算編制的盲目性，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制更加真實(shí)、合理。 綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，有助于提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.建立有效的預(yù)算執(zhí)行狀況分析方法和制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性?xún)蓚€(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算數(shù)和實(shí)際完成數(shù)不同時(shí)，這個(gè)分析既要考慮客觀情況的影響，也要考慮主觀因素的影響，找出差異的原因，以利于以后預(yù)算的制定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。 3.構(gòu)建預(yù)算體系管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。企業(yè)可以建立月度分析例會(huì)制度。每月由預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)上月預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度，認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，揭示費(fèi)用控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。由財(cái)務(wù)部門(mén)、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行討論，進(jìn)一步分析單位內(nèi)部存在的矛盾和問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)策略、加強(qiáng)內(nèi)部管理措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效平穩(wěn)地運(yùn)行。對(duì)完成較差的主要預(yù)算指標(biāo)、矛盾突出的重點(diǎn)單位，列為跟蹤監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象，深入調(diào)研，分析費(fèi)用增減變動(dòng)的主客觀原因，提出整改、補(bǔ)救措施加以控制。

4.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用和管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算體系運(yùn)行效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),就要求對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程定期進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試,通過(guò)測(cè)試,將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)或其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比,考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì),確定差異的性質(zhì),反映出企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提出警示,隨時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際過(guò)程,以消除差異,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)算軟件與生產(chǎn)用軟件互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算軟件與財(cái)務(wù)部軟件系統(tǒng)互聯(lián)，使財(cái)務(wù)預(yù)算可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢(xún)子公司資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制預(yù)算表的弊端，保障了預(yù)算管理信息傳遞的效率和質(zhì)量，有效地支持了企業(yè)集團(tuán)的決策能力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，實(shí)現(xiàn)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算使用效率的目的，逐步引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的預(yù)算思想，變革內(nèi)部管理模式，合理預(yù)算資金，配置資源，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的水平。

5.建立預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，管理的難點(diǎn)在于管人，管人的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在于是否有一套好的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核的關(guān)鍵是設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，其核心目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門(mén)職能目標(biāo)，通過(guò)考核將其變?yōu)槲镔|(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升企業(yè)的組織效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，績(jī)效考核不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。將績(jī)效考核與預(yù)算管理緊密結(jié)合是公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)中層管理人員考核的重點(diǎn)所在。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要性

正如上所說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過(guò)全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。尤其是近期的金融危機(jī)更是給我們敲響了警鐘，合理而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。

1.科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于支付風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算一般在編制時(shí)，都會(huì)充分考慮未來(lái)現(xiàn)金流量的確定性與未來(lái)到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過(guò)編制準(zhǔn)確而合理的預(yù)算計(jì)劃來(lái)安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來(lái)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)的，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種預(yù)期性管理理念。因此財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。通過(guò)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展，幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算亦是連接市場(chǎng)與企業(yè)的橋梁

由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)為前提的，所以一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以將市場(chǎng)和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到可以長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益的目的。

企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理思路，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，同時(shí)在實(shí)際工作中不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算這一財(cái)務(wù)管理工具，發(fā)揮其管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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