風險管理中最重要的環(huán)節(jié)精選(九篇)

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第1篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

1.前言

自然災害作為破壞文化遺產(chǎn)的重要因素之一，對文化遺產(chǎn)造成了嚴重的破壞，給人類文明帶來不可估量的損失。因此，針對文化遺產(chǎn)所面臨的自然災害威脅，應及早進行自然災害風險管理，為文化遺產(chǎn)預防性保護提供決策框架[1]，從而降低災害對文化遺產(chǎn)影響的范圍和程度，最終達到保護文化遺產(chǎn)的目的。自然災害風險是由自然災害系統(tǒng)自身演化而來，因此其導致的損失具有不確定性[2]。在文化遺產(chǎn)保護研究領域，自然災害風險管理就是利用一些管理手段為文化遺產(chǎn)減少自然災害帶來的風險，對自然災害風險進行管理能夠有效控制和預防災害的發(fā)生并減少自然災害的損失程度[3]。目前，普遍接受的風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險評估(評價)、風險管理(處理)等[4]。隨著社會實踐和人類認識的發(fā)展變化，風險管理理念亦在不斷更新。

2.伊朗巴姆（Bam）古城自然災害風險管理

2.1巴姆（Bam）古城概況

伊朗巴姆古城作為重要的世界文化遺產(chǎn)之一，是現(xiàn)存最古老的土坯結(jié)構(gòu)建筑群，其獨特的建筑材料、形式與整體的建筑風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一，再加上工匠們獨特的建筑技藝，使巴姆古城成為沙漠中一塊精美的翡翠（圖1）。

2.2巴姆（Bam）古城的遺產(chǎn)價值

巴姆古城作為世界文化遺產(chǎn)，具有獨特的歷史，文化、藝術(shù)及技術(shù)價值。其歷史價值體現(xiàn)在2000多年里為人們展示的持續(xù)性歷史文明；文化價值體現(xiàn)在其特殊的地理位置——“絲綢之路”上的重要節(jié)點，使之成為重要的交通中心和商業(yè)中心；藝術(shù)價值體現(xiàn)在巴姆古城典型的伊斯蘭建筑風格；技術(shù)價值體現(xiàn)在其建筑都是由伊朗大沙漠特有的紅土建造而成，彰顯了獨特的建筑技藝。巴姆古城作為地域歷史文化的物質(zhì)載體，依托其豐富的遺產(chǎn)價值成為重要的世界文化遺產(chǎn)。

2.3應對地震災害的風險管理策略

2003年12月26日，伊朗東南部克爾曼省發(fā)生里氏6.3級地震，這不但給人們的生命和財產(chǎn)帶來巨大的損害，同時也摧毀了巴姆一半以上的歷史建筑，古城受到嚴重破壞。2.3.1地震災情評估通過航拍和利用GIS等技術(shù)手段對巴姆的建筑、道路等受災圖像與震前的圖像進行對比，對災后受損情況進行分類，12063座建筑的受災情況大致可以分為4個等級：有1597座屬于輕度受損；3815座屬于廢墟旁的建筑；700座部分倒塌；還有4951座完全倒塌[5]。2.3.2地震災后規(guī)劃在巴姆地震發(fā)生后，當?shù)卣谖C期間立即采取行動進行響應，并制定短期計劃，同時也有許多國際組織與國家進行援助。具體措施如：在地震后建立傳統(tǒng)建筑材料的實驗室；清除城內(nèi)的廢墟、瓦礫和垃圾等；用鋼筋支撐搖搖欲墜的建、構(gòu)筑物；為游客建立參觀通道，實現(xiàn)游客與文化遺產(chǎn)之間的互動等等[6]（圖2）。2.3.3災后重建災后重建需要一個長期的、綜合的規(guī)劃，在重建過程中最重要的決策之一是指派建筑師對巴姆城城市綜合規(guī)劃和設計做出評估和分析。在重建過程中，伊朗政府決定在原址上重建古城風貌，保留地方建筑風格。政府認為，在原址上重建巴姆歷史景觀可以得到國際上的認同感和支持；其次，也會增加當?shù)鼐用竦奈幕瘹w屬感，留下深刻的記憶，增強人與文化遺產(chǎn)的認同聯(lián)系。同時，伊朗政府積極加強與社區(qū)的合作，鼓勵公眾參與到重建的規(guī)劃和工程實施過程中，以此增強公眾對于巴姆文化遺產(chǎn)的認同感，加強公眾對于文化遺產(chǎn)的了解和在災后的響應意識，同時充分利用人民群眾的知識和技能。2.3.4巴姆古城災害風險管理在恢復重建的過程中，伊朗政府將地震減緩措施納入到發(fā)展規(guī)劃中，制定了新的《伊朗地震風險削弱戰(zhàn)略》[7]，戰(zhàn)略包括公共政策和公眾意識，公共政策旨在改進地震災害管理質(zhì)量，使用先進的防震減災技術(shù)及方法；公眾意識旨在讓公眾了解地震知識，文化遺產(chǎn)相關知識，提高知識儲備水平，增加公眾對地震和文化遺產(chǎn)的敏感性和認知程度，從而采取積極的行動[8]。

3.自然災害風險管理策略

3.1文化遺產(chǎn)風險識別

對于文化遺產(chǎn)的評估，應對當?shù)氐奈幕z產(chǎn)進行統(tǒng)計分類和價值評估，比如文化遺產(chǎn)普查，弄清楚文化遺產(chǎn)的類別、數(shù)量等基礎信息，明確文化遺產(chǎn)所處的地質(zhì)地貌、氣候等自然地理環(huán)境，明確對文化遺產(chǎn)存在威脅的主要自然災害，并利用信息技術(shù)獲取遺產(chǎn)具體坐標及相關圖紙信息，做好完整的資料備份，進而對文化遺產(chǎn)的價值進行評估、分級，這樣就可以清楚地了解到文化遺產(chǎn)受到的各種自然災害的威脅以及在災害發(fā)生后優(yōu)先搶救的最重要的文化遺產(chǎn)。另外，文化遺產(chǎn)普查的結(jié)果應該及時更新，以保證數(shù)據(jù)的準確以及搶救工作的實施。

3.2自然災害風險評估

對于自然災害的風險評估，首先要了解到文化遺產(chǎn)之前受到自然災害損害的歷史資料，自然災害發(fā)生的時間、地點、原因、范圍、等級、頻率以及易受到損害的文化遺產(chǎn)類別等，這樣就可以對易受到損壞的文化遺產(chǎn)采取相應的預防措施，以應對之后可能遇到的自然災害的威脅。根據(jù)自然災害的風險評估對自然災害進行有效預測以及對文化遺產(chǎn)易受到損害的部分采取技術(shù)措施進行重點的防御，也許是對文化遺產(chǎn)最好的保護。

3.3自然災害防災對策

應對自然災害的預防主要是從三個方面考慮：一是公眾的意識方面，對公眾進行防災教育，加強公眾的防災意識；二是日常管理方面，完善文化遺產(chǎn)的防范監(jiān)督工作和日常管理，加強基礎性保護；三是完善自然災害預警機制。

3.4災后應急響

應災后響應是一個短期的過程，它包括災后立即對文化遺產(chǎn)的受災情況進行統(tǒng)計；對受災不嚴重的文化遺產(chǎn)進行緊急的搶救措施和支持保護；清理場地的廢墟；借助國際救援和國際經(jīng)驗等。

3.5災后修復重建

災后修復是一個長期的過程，需要政府制定一個綜合的、長期的規(guī)劃。在災后重建的過程中要將自然災害的風險管理納入到城市整體的發(fā)展規(guī)劃中，同時保留文化遺產(chǎn)的原有特征。另外，在災后重建中要借助人民群眾的力量，讓其參與到重建的各個環(huán)節(jié)，既可以振奮公眾的精神，使其不會沉浸在災害的悲傷中，也可以加強公眾對于文化遺產(chǎn)的了解和歸屬感。

4.總結(jié)

第2篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機制和風險機制又是并存的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟最重要的一個元素，要想發(fā)展壯大承擔的風險也最大，尤為是財務風險。所以，企業(yè)財務風險已成為企業(yè)面臨的首要問題。本文在論述財務風險相關概念的基礎上，對財務風險產(chǎn)生的原因進行了分析，并依據(jù)財務管理的相關理論提出了控制辦法。

關鍵詞 企業(yè) 財務風險 控制措施

一、財務風險的相關概念

在財務管理理論中，對風險的研究很重要，是企業(yè)界普遍關注的對象之一。風險是指某一個不好的事件可能發(fā)生的概率。而財務風險指企業(yè)的各項財務活動中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預策或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風險管理很難控制，未來的經(jīng)營活動及決策需要的信息會隨著環(huán)境的變化而變動。但財務風險就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應該對產(chǎn)生財務風險的原因進行重點分析，并在此基礎上提出相應的控制措施。

二、財務風險產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實生活中，盡管對風險分類的標準是通過主觀評判的，但仍將風險劃分為財務風險和經(jīng)營風險。在這主要討論對財務風險產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財務控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財務監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財務監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)控系統(tǒng)就無法有效的運行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財務風險是企業(yè)面對市場競爭的產(chǎn)物，在市場發(fā)育不完善的條件下財務風險更是不可避免，并且我國很少有企業(yè)建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關執(zhí)行的相關制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財務風險。

2．由于企業(yè)理財環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場競爭環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財務風險，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對企業(yè)來說其變化很難預測，會影響企業(yè)的財務活動。由于企業(yè)的財務風險管理制度不健全，對外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對市場經(jīng)濟認識不夠，不能及時采取措施，造成財務風險產(chǎn)生。

3．有關企業(yè)內(nèi)部的財務關系混亂，造成資金運作效率低下

我國企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對資金管理及使用、利益分配上沒有明確規(guī)定，并且財務關系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運用效率很低。還有企業(yè)不能進行合理投資，不能對投資項目準確的進行分析預測，而是盲目進行投資，導致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費，嚴重的話導致企業(yè)破產(chǎn)，這是財務風險產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財務風險的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財務風險防御機制

由于市場具有多變性和不可預見性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風險必然會客觀存在。如果企業(yè)管理不當，且不能及時采取措施規(guī)避防范各種風險，就會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，采用多元化經(jīng)營方式來分散風險，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術(shù)好的大型企業(yè)里會采取此方法。還有些企業(yè)采取風險轉(zhuǎn)移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術(shù)不高的單位采取這種方法。即通過合法行為將風險轉(zhuǎn)移給其它單位，并分析其財務狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價值[3]。

2．建立風險管理機構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財務風險管理的復雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構(gòu)來管理和控制風險，只有這樣，企業(yè)的財務風險才能實現(xiàn)組織化運作，才能使財務風險管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設立財務風險管理部門，并安排相應的財務工作人員對財務進行決策、預測，能及時發(fā)現(xiàn)風險并處理風險，建立安全有效的控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)不合理的話，也是高風險的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，加強控制風險的能力，實現(xiàn)科學決策，形成完整的決策機制和制約機制。

3．培養(yǎng)和加強員工的財務風險意識

在企業(yè)里，提高和加強全體員工的財務風險意識對企業(yè)來說非常重要。不管是企業(yè)財務管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應當樹立強有力的風險意識，用來減少企業(yè)的風險損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關人員的財務風險意識呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財務管理人員的財務基礎知識，培養(yǎng)其財務分析的能力，能及時對風險作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第二，在企業(yè)里，財務管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時進行評估和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險問題，并提出相應的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應廣搜資料，與財務風險意識相結(jié)合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風險意識，為企業(yè)的安全有效運作提供保障。

在市場競爭中，企業(yè)在進行投資風險決策時，最重要的是要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤為目的，但要避免盲目和冒險的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風險。在進行決策時，要以收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合為標準。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風險管理.中信出版社.2002.9.

第3篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

【關鍵詞】人力資源管理 風險預警 模糊神經(jīng)網(wǎng)絡

隨著知識經(jīng)濟的到來，作為企業(yè)核心競爭力的載體，人力資源對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展起著日益重要的戰(zhàn)略性作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面的因素。企業(yè)人力資源管理的過程中充滿著行為和結(jié)果的不確定性，使得企業(yè)在人力資源管理方面存在一定的風險。

具體地，企業(yè)人力資源風險主要包括以下幾個方面：一是人力資源投資風險。人力資源作為一種資本，在其投資過程中必然伴隨著一定的機會成本。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，需要在人力資源和技術(shù)和資本之間尋求一個最佳比率，人力資源投資過高或過低均無法使企業(yè)在最佳狀態(tài)運行，因此，人力資源存在著一定的投資風險；二是員工人身風險。員工工作中存在人身健康和安全的風險，企業(yè)缺乏對員工采取必要的保護措施，工作流程不合理等均會增加企業(yè)員工的人身風險；三是員工流動風險。人力資源作為企業(yè)的資本投資，在其資本價值未完全發(fā)揮之前，存在員工流動的風險。一方面，員工作為企業(yè)知識的載體，構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，員工的流動必然導致企業(yè)核心競爭力的流失，另一方面，員工流動還會造成商業(yè)秘密泄露、企業(yè)運行無法正常銜接等運營風險；四是內(nèi)部控制風險。企業(yè)的內(nèi)部控制直接以企業(yè)內(nèi)部人力資源作為載體，如果人力資源管理不善，出現(xiàn)舞弊或不認真履職的行為，企業(yè)內(nèi)部控制將有控制不足甚至失效的風險，企業(yè)的盲目擴張或不合理規(guī)劃等都會使企業(yè)承受一定的冗員風險，影響企業(yè)的運營效率。

基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡人力資源風險預警模型的構(gòu)建

基于事前控制的原則，建立相關預警模型是防范和化解企業(yè)人力資源風險的有效方法。筆者認為，基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的人力資源風險預警模型具有一定的針對性、實踐性和應用性。在企業(yè)里，勞動者對人力資源管理持何種態(tài)度、企業(yè)的人力資源政策如何以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)人力資源風險的三個根源。在神經(jīng)網(wǎng)絡預警模型中，企業(yè)領導者、人力資源政策和組織結(jié)構(gòu)，是在人力資源風險評價模型中最重要的三個指標，其余指標都是在這三個指標的基礎上而得來的。只需使用這三個主要指標，就能對企業(yè)的人力資源風險進行評價，因此這三個指標也就自然地構(gòu)成模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的輸入變量。

第二層實現(xiàn)的主要功能是把輸入變量實現(xiàn)模糊化，它是隸屬函數(shù)層。語言變量總共設置高、中、低三個標度，用n表示標度，輸入向量的分量用i表示?；谶@種規(guī)則，某一個向量的某一個隸屬度，可以用μnAi（xi）來表示。這里的隸屬度代表的是每個風險影響因素所處狀態(tài)的置信度，可以通過專家打分的方式來獲得。

在第三層中，根據(jù)相關的空間分隔規(guī)則計算出總的模糊規(guī)則數(shù)，該人力資源預警模型總共包含35個模糊規(guī)則。雖然看上去規(guī)則數(shù)目的增多對于模型的構(gòu)建以及相關計算增加了一定的難度和復雜性，但是結(jié)合相關原則加以判斷可知，其中一部分的規(guī)則發(fā)揮的作用不是很大。因此，要根據(jù)重要性的原則將不重要的規(guī)則予以剔除以減少工作量。根據(jù)這個原理，最終可以篩選出六個最重要的規(guī)則，這也就是第三層的關鍵節(jié)點，由此第二、三層形成了模糊化的關系。

上述模糊網(wǎng)絡預警模型的建立，表明參數(shù)為wij的網(wǎng)絡得以形成，基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡多層性、前饋性的特征，其參數(shù)wij的學習算法的調(diào)整可以根據(jù)BP網(wǎng)絡的誤差反傳法進行設計。

建立模糊神經(jīng)網(wǎng)絡模型，是為了建立企業(yè)的人力資源風險預警機制，企業(yè)應根據(jù)風險的相應情況發(fā)出警告并及時采取防范應對措施。根據(jù)筆者的觀察以及相關專家的研究，在風險級別劃分方面，以E表明人力資源風險的發(fā)生概率，當0≤E

最后，企業(yè)根據(jù)該預警模型以及風險等級預警機制，將人力資源風險按照風險等級制定具體的應對和解決措施，合理地化解人力資源風險。

企業(yè)人力資源風險防范具體管理措施

提高對人力資源風險認識，樹立風險意識。在21世紀的今天，人力資源具有重要的戰(zhàn)略作用。中高級管理人員為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略方向，基層管理人員在戰(zhàn)術(shù)層面上為企業(yè)發(fā)展提供最堅實的基石，技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展提供競爭力，后勤人員為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要充分認識到人力資源的戰(zhàn)略性地位，真正把人當作資源來分配和使用。同時，企業(yè)要盤活企業(yè)的人力資源，合理制定企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源的冗余和閑置，在具體崗位分工時，要任人唯賢，把最適合的崗位安排給最適合的人并制定合理的激勵措施，盤活企業(yè)的人力資源。

另外，事前控制人力資源風險管理的原則，提高對人力資源風險認識，樹立風險意識是事前控制效率的保證。因此，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要把人力資源風險的防范與化解作為管理的重要環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)的以利潤最大化為目標的經(jīng)營方式。在此過程中，企業(yè)領導者要帶頭樹立人力資源風險意識，起到先鋒垂范作用，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測潛在的人力資源風險，有計劃地實施人力資源管理，降低企業(yè)人力資源風險，使人力資本朝著有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方向進行。

建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是控制企業(yè)人力資源風險的有效保障。一方面，企業(yè)內(nèi)控制度通過將相關參與主體的權(quán)力、責任、義務以制度的方式明確化，確保企業(yè)內(nèi)部各個主體切實履行職責，減少企業(yè)內(nèi)部舞弊或瀆職行為的發(fā)生；另一方面，通過相關的激勵機制，進一步增強相關主體的積極性與主動性，從正面強化企業(yè)人力資源的風險意識。

重視企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃。企業(yè)應當認識到，人力資源規(guī)劃不是一成不變的，必須根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部人力資源的具體情況，不斷地對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行制定與適應，從而保證企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃的合理性與科學性，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源冗員風險的發(fā)生；另一方面，企業(yè)對于人力資源規(guī)劃的重視以及對內(nèi)部人力資源進行詳盡評估和分析的過程本身也是一個重要的學習過程，對于企業(yè)人力資源風險管理起著重要的正面促進作用。

加強員工人身安全管理。管理學大師法約爾曾把安全性活動列為企業(yè)的六大活動之一，這表明員工人身安全管理的重要性。事實上，員工人身安全管理是企業(yè)人力資源風險管理最重要的組成部分，人力資源管理的過程是以人為本的過程，因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要注重加強企業(yè)員工人身安全管理。具體地，可以采取以下措施：首先，加強員工安全教育，進行相關安全培訓，如安全設備的佩戴、安全操作方法的培訓等，從而增強員工自我保護意識以及相關安全操作的能力；其次，注重員工安全保護設施的投入力度，設計科學合理的工作流程，從而在工作流程以及工作環(huán)境上為員工安全作業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；最后，充分發(fā)揮職工工傷保險、醫(yī)療保險等相關保險的作用，切實加強企業(yè)員工相關保險的投入力度，防止員工意外的發(fā)生，從而為員工的人身安全管理提供可靠的隱性保障。

控制員工的流動率。員工的異常流動將導致企業(yè)核心競爭力的流失，對于企業(yè)的長期發(fā)展是致命的打擊。企業(yè)必須認識到員工流動的巨大危害并采取切實可行性的措施降低員工的流動率。首先，企業(yè)必須注重于加強員工的溝通，了解員工特別是優(yōu)秀員工未滿足的需求；其次，企業(yè)必須設計合理的激勵機制，提高企業(yè)對員工的吸引力；再次，企業(yè)需合理地安排工作，安排員工的工作應稍大于其能力，使其能夠在挑戰(zhàn)中履行職責，增加完成工作對其的激勵性與成就感；最后，設計合理的規(guī)章制度并將其加入到與員工的勞動合同中，如保密條款的設定等，從而減少企業(yè)商業(yè)秘密以及核心技術(shù)泄露的風險。

注重員工的招聘與錄用環(huán)節(jié)。高素質(zhì)的員工是有效防止人力資源風險的最佳選擇，通過招聘高素質(zhì)的員工，一方面可以減少企業(yè)內(nèi)部舞弊以及瀆職的風險，另一方面，高素質(zhì)員工過硬的技術(shù)以及知識背景可以有效降低操作風險的概率。因此，企業(yè)必須注重員工招聘與錄用環(huán)節(jié)，在招聘員工的過程中，不應僅注重員工的業(yè)務能力與知識素養(yǎng)，更應把員工的道德水準以及與企業(yè)文化的適應性等指標考慮在內(nèi)，從而提升招聘到高素質(zhì)人才的準確性，通過招聘與錄用環(huán)節(jié)將企業(yè)人力資源風險將至最低。

結(jié)語

對于企業(yè)人力資源風險，企業(yè)一定要將其上升到戰(zhàn)略高度，切實認識到企業(yè)人力資源風險對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展影響的重要性。在企業(yè)日常經(jīng)營中，要引入人力資源風險的預警機制，基于事前控制的原則，將人力資源風險控制在發(fā)生之前，降低其對企業(yè)的潛在危害。總之，在21世紀的今天，人力資源作為重要的戰(zhàn)略性資源必將為企業(yè)的發(fā)展提供強大的推動力量。

第4篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

1.建筑工程公司的市場風險較大

無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經(jīng)濟因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。

2.財務管理人員的素質(zhì)不高

由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務就是保證建筑項目的質(zhì)量，同時又因為建筑工程項目在財務支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務管理的一些細節(jié)不是很重視，所以導致企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財務人員對企業(yè)的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務管理風險大大增加。

二、我國建筑工程公司財務風險控制方法

通過對以上我國建筑工程公司財務風險管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設性的財務風險控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財務風險意識

建筑工程公司在對日常財務活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關管理人員樹立財務風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務風險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財務風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務人員的素質(zhì)的提高。及時對財務人員進行培訓與學習，從而不斷提高公司人員的財務風險意識，從而不斷的減少公司的風險。

2.不斷規(guī)范公司的風險評估機制

為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應該不斷規(guī)范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務風險。

3.控制建筑工程的成本風險

一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關，避免不恰當?shù)氖褂谩τ诔杀举徺I的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。

4.建立合理的工程預算機制

為了公司更好的對資金進行應用，減小公司的財務風險。相關建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

第5篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

關鍵詞：通信工程；項目管理；風險分析

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、通信工程項目管理現(xiàn)狀

1.通信工程風險管理不到位

目前，我國通信工程項目管理處于實踐的初級階段，尚未形成一套完善的工程管理體系，普遍存在著管理尤其是風險管理不到位的問題。風險管理和分析的結(jié)果將直接影響業(yè)務應用、網(wǎng)絡和運營策略的制定，進而影響業(yè)務和網(wǎng)絡的規(guī)劃實施和后續(xù)的運營。國外風險管理意識特別強，而我國風險管理意識淡薄，只是依靠一定的工作經(jīng)驗來進行項目管理。有的企業(yè)有實施風險管理的計劃，卻不知道風險管理機制如何制定，有的企業(yè)甚至還沒有風險管理的概念。其根本原因就是沒有足夠的重視風險管理，缺乏相關的管理制度，出現(xiàn)問題時無法及時采取措施。

2.通信工程項目合同管理現(xiàn)狀

合同管理是通信工程項目的核心和基礎，它是對項目進行管理的重要依據(jù)，也是處理通信工程項目中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)，目前我國通信工程項目合同管理中的主要問題就是對于相關的法律效益不夠重視，沒有明確規(guī)定相關的合同間的效益。因此，必須明確雙方毀約問題上的懲處規(guī)定，以維系工程的正常進行，以防雙方責權(quán)利關系不明確。

3.通信工程項目的行為管理現(xiàn)狀

通信工程項目是一項系統(tǒng)性的工作，而人作為這項工作的主要參與者和執(zhí)行者，發(fā)揮著重要的作用。在通信工程項目的實際實施中，行為不規(guī)范的事情時有發(fā)生，非常明顯的就是合同雙方對于相關的一些條款不滿意，就在幕后下黑手，甚至對另一方的物品進行破壞。在對施工單位的驗收評定時不實事求是、搞人情等，這對通信工程的順利實施產(chǎn)生了非常惡劣的影響。

二、通信項目風險識別方案

風險是在項目進行過程中可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計劃內(nèi)的事件。風險的最大特征是不確定性，也就是說它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。因此對風險進行識別，看哪些是在本項目中可能發(fā)生的風險，會在什么階段或什么環(huán)節(jié)發(fā)生，由哪些因素引起風險發(fā)生是非常重要的。

項目風險識別的主要任務是找出項目風險，識別引起項目風險的主要因素，并對項目風險后果作定性的估計，也就是識別和確定項目究竟存在哪些風險，這些風險可能影響項目的程度和可能帶來的后果的管理工作。項目風險識別是一項貫穿項目實施全過程的項目風險管理工作。這項工作的目標是識別和確定出項目究竟有哪些風險，這些項目風險究竟有哪些基本特性，這些項目風險可能會影響項目哪些方面等。例如，一個項目究竟存在著項目工期風險、項目成本風險，還是項目質(zhì)量風險一項項目風險究竟屬于有預警信息風險，還是無預警信息風險這一項目風險會給項目范圍、工期、成本、質(zhì)量等方面帶來什么影響等等。

項目風險識別中最重要的原則是通過分析和因素分解，把比較復雜的事物分解一系列要素，并找出這些要素對于事物的影響、風險和大小。在識別項目風險時需要將一個綜合性的項目風險問題首先分解成為許多具體的項目風險問題，再

進一步分析找出形成項目風險的影響因素。項目風險識別還應該識別和確認項目風險是屬于項目內(nèi)部因素造成的風險，還是屬于項目外部因素造成的風險。一般項目內(nèi)部因素造成的風險，項目組織或項目團隊可以較好地控制和管理。

嚴格的說，項目風險不僅僅包括蒙受損失的可能性，還包括一些獲得收益的可能性。因此在項目風險識別的過程中，還必須全面識別項目風險可能帶來的威脅和機遇兩個方面。通常項目風險帶來的機遇是一種項目風險的正面影響，而項目風險帶來的威脅是一種負面的影響。

三、通信工程風險控制的具體措施

1.通信工程相關管理體系的建立

通信工程相關的管理體系的建立上也是非常重要的，眾所周知，對于一項工程的管理中，要想更好的對其進行管理，其中最為主要的就是對于相關的管理體系的建立。很顯然，對于其中的管理體系完善之后，就會發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)定還是比較準確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決，都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會糾結(jié)到底需要怎么解決。因為相關的通信工程中的相關管理體系中已經(jīng)有了非常明確的說明，相關的通信工程管理體系的建立和完善就顯得非常必要。

2.控制項目風險損失

風險發(fā)生所帶來的損失有經(jīng)濟方面的損失，同時還有其它影響企業(yè)發(fā)展的因素，比如信譽損失、市場損失和關系損失。這些損失可按時間分為長期損失與短期損失，也可以按性質(zhì)分為直接損失和間接損失，無論何種損失都會對通信工程項目的按時順利實施產(chǎn)生負面影響。因此，主動控制與預防這些損失能有效減少風險的危害量、杜絕風險來源且控制風險的危害性。

3.轉(zhuǎn)移項目風險

轉(zhuǎn)移項目風險是將可能發(fā)生的風險危害轉(zhuǎn)移到個人和其他組織中，通過這種手段將企業(yè)本身的風險降到最低。風險轉(zhuǎn)移的手段在風險管理中非常常見，但這種手段的復雜性很高，也不利于管理人員操作，因此，盡量減少項目風險轉(zhuǎn)移手段的使用對企業(yè)也有一定的益處。

第6篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

【關鍵詞】ERP，經(jīng)濟管理，作用

ERP（Enterprise Resources Planning），也就是企業(yè)資源計劃，它是指將企業(yè)的全部業(yè)務功能如財務、生產(chǎn)、銷售等，整理合并到一個信息管理平臺上，實現(xiàn)各種資源的最佳組合，獲取最大的經(jīng)濟效益。ERP通過把企業(yè)的物資資源、財務資源、信息資源以及人力資源綜合起來統(tǒng)一管理，所以能夠更好的及時掌握全方位的信息，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。ERP的時效性、便利性、實用性可以在很大程度上提高企業(yè)的管理績效，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來講是一個非常有力的助手。

一、強化企業(yè)的財務分析能力

企業(yè)的財務管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關，甚至有時候會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響，因而它對于企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的。而財務分析是財務管理的組成部分之一，并且也是其中最重要的環(huán)節(jié)。財務分析的對象是企業(yè)的全部財務活動以及經(jīng)營狀況，它通過分析各種數(shù)據(jù)資料和信息資料，對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況有了全面的了解。能夠及時地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中存在的問題，找到原因并采取有效措施加以解決。通過解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，財務分析能夠有效地提高并改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)發(fā)展競爭的激烈，使得企業(yè)管理者必須及時、準確的掌握大量的信息，并通過對這些信息的分析做出正確的決策，才能夠使企業(yè)在激烈的競爭中取勝。ERP系統(tǒng)能夠為財務分析及時、準確、全面的提供各種原始數(shù)據(jù)，很好的彌補了日常財務分析在獲取數(shù)據(jù)能力方面的不足。 [1]通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者能夠及時、準確的掌握各種信息，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場的反饋信息以及企業(yè)競爭對手的相關信息等，因而能夠極大地提高反應效率和決策速度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出及時、明智的決定。

二、提高企業(yè)的成本管理水平

企業(yè)成本管理工作對于企業(yè)的總體發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重大的意義。企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，最重要的就是要降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，以取得最大的利潤。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，也是企業(yè)得以在激烈的競爭中生存下來并繼續(xù)發(fā)展的重要保障。要想提高企業(yè)成本管理工作的水平，就必須把企業(yè)的成本管理工作與ERP有效、緊密的結(jié)合在一起。加強ERP與成本管理工作的相互滲透，能夠幫助企業(yè)更好地觀察市場、了解市場、幫助企業(yè)有目的地改善自身產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量以及工作方向。ERP能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營及其他服務環(huán)節(jié)的成本控制，能夠加強對成本管理工作的精細化管理，通過人機合作的方式避免過多的人為因素影響到企業(yè)的安全管理。[2]因此，通過這種方式可以有效的提高企業(yè)成本管理工作的效率和質(zhì)量，將控制成本的工作落到實處，實現(xiàn)全面化、信息化的成本管控模式。同時也能夠為企業(yè)在今后的發(fā)展中增強競爭力，能夠更好地去抓住機遇實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。

三、有效管理控制企業(yè)的財務風險

“財務管理是企業(yè)管理的核心”， 加強企業(yè)的財務管控職能，降低財務的風險是確保企業(yè)經(jīng)營安全的重中之重。ERP可以使整個企業(yè)的信息系統(tǒng)整合，把企業(yè)的資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，通過龐大而完整的網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠及時、準確的掌握各方面的信息。同時能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、庫存、銷售、采購等環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子化的處理，與財務實時集成。在這一過程當中，通過ERP系統(tǒng)就可以實現(xiàn)事前事中事后的監(jiān)督，及時出具精確的財務報告。因為ERP信息化處理技術(shù)的高效可以實現(xiàn)實時的快速核算，所以財務管理的職能更多的偏向于數(shù)據(jù)的分析以及對流程的控制，以此來降低企業(yè)的財務風險和營運風險。

對于ERP系統(tǒng)來講流程是其中最為關鍵的部分，ERP管控效果的好壞直接受到流程運行效果的影響，因此流程運行的質(zhì)量和效果越高，ERP管控的效果就越理想。具體來說就是：舍棄冗余無用環(huán)節(jié)，以提高流程運行效率；強化財務風險管理關鍵環(huán)節(jié)，以提升流程控制效果；構(gòu)建兼具控制與效率的流程管理體系，以提升ERP管理效果并有效預防財務風險。[3]利用ERP系統(tǒng)化、信息化地開展監(jiān)督管理工作，能夠全面有效地預防、控制財務風險。

結(jié)束語：

ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃是當今國際上最為先進、科學的企業(yè)管理模式，它集中了先進的管理思想和信息技術(shù)于一身，對于改善提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有著顯著的作用。特別是在攸關企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟財務方面更是發(fā)揮著不可或缺的作用。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營管理中能夠強化企業(yè)的財務分析能力、提高企業(yè)的成本管理水平、有效地管理控制企業(yè)的財務風險，因而能夠幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中獲取主動權(quán)。

參考文獻：

[1]左保軍.淺析基于ERP的企業(yè)財務分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（01）

第7篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

關鍵詞：商業(yè)銀行；信貸風險；防范措施

如今我國大小型商業(yè)銀行如雨后春筍一般，其所面臨的是越來越高的風險。信貸風險是我國商業(yè)銀行風險的主要風險，它貫穿于整個銀行業(yè)務中，信貸風險的防范管理對商業(yè)銀行有著重大的意義。管理者應結(jié)合我國經(jīng)濟現(xiàn)狀以及銀行實際發(fā)展情況，分析風險原因，解決現(xiàn)階段問題，并提出有效合理的建議。

一、商業(yè)銀行信貸風險理論研究

1.商業(yè)銀行信貸風險特征。所謂信貸風險，并不是一觸即發(fā)沒有因果的突發(fā)狀況，而是一個又開始有發(fā)展的漸進過程。信貸風險高、收益突出，風險一旦發(fā)生，銀行往往會受到巨大損失，因此研究信貸風險有著重大的意義。信貸風險通常具有以下特征：

（1）客觀性。沒有無風險的信貸活動。只要有信貸就會有風險，所以信貸風險不會隨著人意志而轉(zhuǎn)移或消除。

（2）可控性。信貸風險是可以被識別、預測、防范、化解的。因此銀行需要采取手段預測風險進而防范風險。

（3）擴散性。信貸風險極有可能引起一系列的連鎖反應，它影響的不僅僅是銀行自身的經(jīng)營發(fā)展。

（4）隱蔽性。信貸本就具有不確定性，而它的風險也會因為各種因素被掩蓋。

（5）易變性。信貸易受到國家政策和市場等影響，從而其風險也會難以確定。

2.商業(yè)銀行信貸風險分類。信貸風險的類型主要可以分為市場性風險與非市場性風向兩大類。市場風險主要是由市場條件、生產(chǎn)技術(shù)等人為因素而產(chǎn)生的風險；非市場風險則是由自然因素或是個人或團體在社會上的行為等不可抗力因素所起的風險。

3.商業(yè)銀行信貸風險理論。商業(yè)銀行管理理論是商業(yè)銀行信貸風險管理的核心。它主要包括資產(chǎn)管理理論、負債管理理論以及全面風險管理理論。

中間業(yè)務管理理論認為銀行存貨業(yè)務是主要業(yè)務，以此為基礎進行期貨、托管等中間業(yè)務，在越來越激烈的銀行競爭環(huán)境下，銀行的盈利空間大大提升。

風險資產(chǎn)管理理論為各種不同的風險設置了不同比例和最低資本充足率。

信貸配給理論則認為信貸成功比率是有市場決定，它是借款人逆向選擇的結(jié)果。銀行應該合理運用利率選擇實現(xiàn)盈利。

二、商業(yè)銀行信貸風險的原因

商業(yè)銀行風險形成的原因錯綜復雜，其中主要有以下三點：

銀行自身原因。第一，銀行信貸業(yè)務管理水平低，風險分析不夠深入，客戶資料管理缺乏經(jīng)驗，市場調(diào)查不足導致缺少對風險管理現(xiàn)況的了解；第二，銀行信貸管理人員素質(zhì)較低，因此造成對借款人審核不足，甚至收取賄賂，從而做出錯誤的判斷，造成銀行損失。

借款人原因。我國目前經(jīng)濟市場尚未發(fā)達，大多數(shù)的企業(yè)會通過銀行貸款來周轉(zhuǎn)資金，一些企業(yè)往往隱瞞自己真實業(yè)績，故意逃避債責，造成了銀行損失，形成信貸風險。

客觀環(huán)境原因。我國目前處于經(jīng)濟發(fā)展階段，整體社會信用意識不強，以至于信用的缺失越發(fā)的普遍，而當今法律的不健全將銀行信貸風險進一步加深。

三、商業(yè)銀行信貸風險防范措施

1.增強商業(yè)銀行信貸風險意識。增強商業(yè)銀行信貸風險意識，樹立堅定管理理念是商業(yè)銀行信貸風險防范首要條件。第一，管理者不能盲目的追求企業(yè)飛速發(fā)展，必須樹立穩(wěn)健的管理理念，增強管理者的道德約束，對銀行內(nèi)各種風險保持高度警惕。第二，管理者在推出信貸業(yè)務時要考慮到業(yè)務的推出會得到如何的社會效益，要樹立安全正確的競爭理念，揚長避短。

2.健全商業(yè)銀行信貸風險管理機制。如何健全商業(yè)信貸風險管理機制，首先要建立一個高效穩(wěn)定的信貸風險管理體系，一個完整的管理體系則需要制度、技術(shù)、團隊三個方面。合理可靠的制度為體系打下了堅實的基礎；嚴謹?shù)募夹g(shù)則是管理體系中最重要的一部分，體系靠它得以運轉(zhuǎn)；高質(zhì)量的團隊在其中運作管理，才能高效防范風險，降低損失。其次信貸風險管理流程也是管理機制必不可少的一部分，信貸風險管理流程一般分為識別、計量、檢測、控制四環(huán)節(jié)。要結(jié)合我國銀行實際情況，合理進行風險管理流程，及時發(fā)現(xiàn)信貸潛在風險，提出防范措施，提升銀行競爭力。

3.完善商業(yè)銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)。銀行應該優(yōu)化股權(quán)并調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，以提高中小股東比例減小大股東股權(quán)。同時還應該符合我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高防范風險效率。商業(yè)銀行應該建立激勵約束機制，對員工實行績效評價，提高員工工作的積極性，實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標。除此之外，銀行還應該培養(yǎng)信貸管理者整體素質(zhì)，一個合格的信貸風險管理人員是能夠高效積極完成自身使命，銀行需要具備信貸風險知識的高素質(zhì)人才，以此完善銀行風險管理體系。

四、總結(jié)

衡量風險、接受風險、管理風險是銀行永遠的任務。對于管理者來說，保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營，防范風險管理風險則是他們的首要任務。而信貸風險作為商業(yè)銀行最主要的風險，管理者更應該明確自身職責，加強自我約束，做好信貸每個環(huán)節(jié)并在其中相互制約督促，及時對信貸業(yè)務動態(tài)管理以應對突發(fā)信貸風險，做好防范準備，從而降低銀行損失?？偠灾L險是伴隨信貸而來，有信貸則有風險，做好風險防范勢在必行。

參考文獻：

[1]任書敏.淺析我國國有商業(yè)銀行信貸風險的防范措施[J].中國集體經(jīng)濟，2012，（25）：101-102.

第8篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

[關鍵詞]公司治理 內(nèi)控會計控制 構(gòu)建

一、公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會計控制

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，公司治理結(jié)構(gòu)是一項重要的制度安排和設計，它促使了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，調(diào)整和分配了各相關利益方之間的責、權(quán)、利關系，推動了社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)的根本點在于平衡股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會的關系，明確劃分各自的權(quán)力、義務和責任，形成權(quán)力制衡，并通過一系列制度和機制安排，形成相適應的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，構(gòu)成相應的公司治理框架。而作為公司治理的第三個層面的公司內(nèi)部會計控制，狹義上講是公司董事會、經(jīng)理層對內(nèi)部各管理和生產(chǎn)部門及各員工崗位做出的一種制度控制和規(guī)范，但從廣義上講，隨著公司治理所依賴的外部環(huán)境對內(nèi)部會計控制的要求越來越高，內(nèi)部會計控制所扮演的角色和發(fā)揮的作用將越來越大。

二、完善公司治理結(jié)構(gòu)條件下的內(nèi)部會計控制建設

1.推動企業(yè)全面建立內(nèi)部會計控制體系

建立企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的首要工作是必須建立和完善內(nèi)部會計控制機制和內(nèi)部會計控制制度，明確公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運行制約關系，健全內(nèi)部控制相關業(yè)務操作程序、管理方法與控制措施，防范風險。要建立和完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)設計、執(zhí)行與監(jiān)督機構(gòu)。在公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建時，要充分體現(xiàn)出對各級機構(gòu)的職責與工作要求，要讓在企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)中的不同機構(gòu)部門充分發(fā)揮其各自不同的作用，并形成彼此之間的制約關系。通常說來，會計機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部會計控制的設計與執(zhí)行方面會起到至關重要的作用。一個企業(yè)的會計機構(gòu)對本企業(yè)的會計流程、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品品質(zhì)與性質(zhì)、公司經(jīng)營特點等都是非常的熟悉，所以安排會計機構(gòu)來設計企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是正確的選擇。因為會計機構(gòu)的日常處理工作內(nèi)容與內(nèi)部會計控制系統(tǒng)中所規(guī)定的內(nèi)容緊密關聯(lián)，它在整個內(nèi)部會計控制系統(tǒng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。此外，影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素是會計機構(gòu)的獨立性，它是影響是完善公司治理的重要保證。因此必須保證會計機構(gòu)在日常工作中的獨立性，會計機構(gòu)不獨立必然導致會計信息的失真，直接影響到公司治理的有效性。

要建立獨立于公司各業(yè)務部門和各分支機構(gòu)以外的內(nèi)部審計監(jiān)督部門，就內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況獨立履行檢查、評價、報告、建議職能，并對董事會負責或董事會下屬審計委員會負責。同時，可以充分發(fā)揮中介審計機構(gòu)的監(jiān)督作用以保證公司內(nèi)部會計控制系統(tǒng)正常的運行。應該注意的是，內(nèi)部會計控制制度不應是規(guī)范某一部門或幾個部門的行為準則，應涵蓋公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，某一環(huán)節(jié)信息失真，都有可能導致總體、綜合會計信息的失真，因此必須要健全和完善內(nèi)部會計控制制度，制訂內(nèi)部會計控制制度必須依據(jù)現(xiàn)有的會計法規(guī)、準則、工作規(guī)范和相關制度，制訂有關操作流程和崗位工作手冊，針對各個風險控制點建立嚴密的會計控制規(guī)范和體系。

2.創(chuàng)新內(nèi)部會計控制的內(nèi)容

在整個內(nèi)部會計控制體系中最重要的組成部分就是內(nèi)部會計控制內(nèi)容，創(chuàng)新內(nèi)部會計控制的內(nèi)容，有利于形成有效的內(nèi)部會計信息，促進公司法人治理的完善。在此方面，可以充分借鑒美國COSO 的經(jīng)驗：先分為進貨、營運、出貨、營銷及銷售、顧客服務等五個基本價值鏈作業(yè)，再將價值鏈作業(yè)分為管理、人力資源、研究開發(fā)、采購四個基礎作業(yè)，管理細分為財務管理、企業(yè)治理管理、外部關系管理、行政管理服務、信息技術(shù)管理、風險管理、法律事務管理、企業(yè)策劃等子作業(yè)；財務管理劃分為貨幣資金、應收賬款處理等多個控制作業(yè)點，各作業(yè)點再制定相應的控制子目標、合適的風險控制。把各層次可操作的控制作業(yè)面組成環(huán)環(huán)相扣的有藕合作用的控制體系，較好地避免了按項目制定造成重復的麻煩。

3.在內(nèi)部會計控制體系中引入風險管理

內(nèi)部會計控制作為計量和評價企業(yè)經(jīng)營過程的信息系統(tǒng)，必須充分考慮各種風險，在內(nèi)部會計控制體系中引入風險管理工作。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)要以保證現(xiàn)有財務系統(tǒng)正常運作為目的，對企業(yè)的日常財務運營進行密切地跟蹤與監(jiān)控，對于會導致企業(yè)財務危機的信號要及早地發(fā)現(xiàn)，從而預測企業(yè)的財務及經(jīng)營風險。加強風險管理，完善內(nèi)部控制制度，明確責權(quán)關系，有利于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，也是公司治理的根本要求。內(nèi)部會計控制中的風險管理通常是以建立多種模型或制度為基礎，通過制定分析風險因素、調(diào)險限額與風險管理政策等等。

4.探索有效的內(nèi)部會計控制評價、監(jiān)控方法

內(nèi)部控制評價是對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的檢測，通過對內(nèi)部控制執(zhí)行效果的評價可以檢驗和修正內(nèi)部控制制度在實踐中的可運行性與有效性，包括評價程序、標準、準則和方法等。雖然國內(nèi)目前尚未建立完整的評價體系，但一些國外成功的評價方法和監(jiān)控方法是可以借鑒的。為了保證內(nèi)部會計控制有效的建立和運行，建立起與當前企業(yè)治理背景適合的內(nèi)控評價和監(jiān)控方法，就要引進借鑒并吸收這些先進的經(jīng)驗，并逐步消化與改進為我所用。

5.實施企業(yè)內(nèi)部會計控制報告制度

目前我國證券監(jiān)管對上市公司年度報告只提出了披露公司法人治理情況、公司會計制度和會計政策等相關要求，而對公司治理非常重要的內(nèi)部會計控制的披露尚無要求。強調(diào)企業(yè)對內(nèi)部會計控制的披露和報告，是企業(yè)利益各相關方加強對公司治理要求，減少信息的不對稱，完善企業(yè)治理基礎工作，加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的一項有效措施。

參考文獻：

第9篇：風險管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

關鍵詞：護理風險管理；案例分析法；教學方法；考核

目前，我國的醫(yī)學護理教育尚沒有醫(yī)療風險教育課程，而護士屬于高風險職業(yè)，培養(yǎng)我國醫(yī)學生特別是護理專業(yè)學生的風險意識是非常重要的，它是在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)護人員避免醫(yī)療風險的一個有效方法［1］。我校于2013年開設了《護理風險管理》選修課，這是一門應用性很強的學科，為了加強學生理論與臨床實際工作的聯(lián)系，提高學生分析問題、解決問題的能力，于2015年第2學期引入案例分析法。案例分析法是在課堂中將具有針對性和典型性的案例靈活運用，在學生掌握基礎知識的基礎上培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力，同時激發(fā)學生學習的自主性，開發(fā)學生的潛能，以此增強教學效果的一種教學方法，目前已廣泛應用于多種教程中［2］。案例分析法在《護理風險管理》課程中的應用取得了良好的教學效果?，F(xiàn)報告如下。

1對象與方法

1．1對象

抽取2015年第2學期選修《護理風險管理》課程的學生，共計140人。學生均為護理本科生，均為全國高考統(tǒng)招生，學制4年，其中男生5人，女生135人，年齡21歲～24歲（22．4歲±0．5歲）。

1．2方法

1．2．1教材及教學內(nèi)容教材參考田玉鳳主編、人民軍醫(yī)出版社出版的第1版《臨床護理風險防范》。教學內(nèi)容包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、感染科5個科室臨床護理風險防范，教學課時數(shù)共為30學時。1．2．2案例分析法教學的實施1．2．2．1分組將140人分為14小組，每組8人～12人。由組內(nèi)成員選出1名組長，負責組織、協(xié)調(diào)組內(nèi)學習。上課以小組為單位安排座位，便于組內(nèi)討論。1．2．2．2案例準備案例貫穿于整個課堂始終，它的選擇至關重要。授課教師根據(jù)各個科室常見的護理風險問題，選取臨床真實案例并做適當修改，使案例標準化，既能體現(xiàn)教學的重點和難點，又能使理論聯(lián)系臨床實際，使學生在掌握基礎知識的基礎上應用基礎知識分析問題、解決問題。1．2．2．3案例討論案例討論是案例分析教學中最重要的環(huán)節(jié)。教師將整個討論環(huán)節(jié)分為3部分。首先，給予案例并提出問題；其次，讓學生以小組的形式進行討論，學生可以借助教材、學校圖書館數(shù)據(jù)庫等工具查閱資料；最后，每組派一位代表陳述答案和理由，持有異議的小組以辯論的形式試圖說服對方，通過組間辯論獲得最佳答案。討論期間每個同學都是參與者，可以提出不同意見。教師作為指導者和幫助者，起調(diào)控和鼓勵的作用，以確保教學的順利開展。1．2．2．4教師總結(jié)教師針對案例討論情況，對遺留的疑難問題進行解答，同時總結(jié)本次課的重點和難點，理順本次課的內(nèi)容，加深同學對本章節(jié)內(nèi)容的理解。1．2．3期末考試形式采取案例分析的考核形式，學生可以借助教材、以往的學習筆記、查閱網(wǎng)絡資料等進行答題，綜合考查學生應用基礎知識分析問題、解決問題的能力。1．2．4案例分析法教學效果評價在查閱大量案例分析教學文獻的基礎上自行設計問卷，主要調(diào)查學生對案例分析教學效果的評價以及對案例分析考核形式評價，包括9個條目，每個條目設贊成、中立、反對3個選項。于考試結(jié)束后，以無記名方式進行現(xiàn)場問卷調(diào)查。發(fā)放調(diào)查問卷140份，收回有效問卷140份，有效回收率為100％。

2結(jié)果

2．1案例分析法教學效果評價（見表1）絕大部分學生對案例分析法的應用表示認可，其中121人認為案例分析法的應用效果很好，占86．4％；14人采取中立態(tài)度，占10．0％。2．2案例分析考核形式評價認為本課程適合使用案例分析考核形式的134人，占95．7％，中立的3人，占2．1％，反對的3人，占2．1％。

3討論

3．1案例分析法有利于提高教學效果，增強學生的綜合素質(zhì)本次調(diào)查結(jié)果表明，86．4％的學生認為案例教學法應用于本課程總體效果很好，對案例分析教學模式總體持肯定態(tài)度?！蹲o理風險管理》是一門理論與實踐緊密聯(lián)系的應用性學科，通過課程培養(yǎng)醫(yī)護人員的風險意識是規(guī)避醫(yī)療風險的一個有效方法。與傳統(tǒng)教學方法相比，案例分析法促使學生將理論與實際相結(jié)合，有效提高了學生分析問題、解決問題的能力。在案例討論過程中組間辯論使學生置身于多種觀點中，有利于學生在討論中學習他人良好的思維方式和觀點，創(chuàng)造了良好的互教互學的氛圍，且最終以團隊的方式解決，從而培養(yǎng)了學生的團隊合作能力［3］。另外，教師也反饋應用案例分析法增加了學生的參與度，充分調(diào)動了學生的積極性和主動性。3．2突破傳統(tǒng)考核方式，注重學生綜合能力由于《護理風險管理》是一門應用性學科，更適宜采用重視過程和思辨能力的半開放型考核形式。從專業(yè)特點和課程目標出發(fā)，側(cè)重考核學生理論聯(lián)系臨床實際、分析問題和解決問題的能力。案例分析考核形式受到了學生的廣泛肯定，95．7％的學生對這種考核形式表示認可。表明突破傳統(tǒng)考核模式，應用靈活多樣，貼近臨床的新型考核形式，不僅可以提高學生對所學知識的綜合應用能力，而且有助于改變“死記硬背，應付考試”的消極學習態(tài)度［4］。

4小結(jié)

案例分析法是近幾年教育學家較為提倡的一種教學方法，經(jīng)過我校在《護理風險管理》課程的應用已發(fā)現(xiàn)可取得良好的效果。

參考文獻：

［1］盧錫芝．護理風險管理課程設置探討［J］．現(xiàn)代護理，2006，12（17）：1661－1662．

［2］解丹．案例分析法在急危重癥護理教學中的應用研究［J］．考試周刊，2013（30）：163－164．

［3］陳海燕，尹志勤，李菊芳．以團隊為基礎的學習在小兒液體療法教學中的應用［J］．護理研究，2014，28（2B）：537－539．