人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵字】?jī)?yōu)質(zhì)專業(yè) 認(rèn)定 管理系統(tǒng) 決策

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2013）07C-

0191-02

近十年，我國高等職業(yè)教育飛速發(fā)展，取得令人矚目的成就。教育部從2000年起，在全國高職院校中遴選若干專業(yè)開展專業(yè)教學(xué)改革試點(diǎn)工作，進(jìn)行以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的、以人才培養(yǎng)模式改革和創(chuàng)新為主題的專業(yè)教學(xué)改革。在教改試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全國高職院校專業(yè)建設(shè)的發(fā)展十分迅速，并進(jìn)入精品專業(yè)建設(shè)階段。

為推進(jìn)廣西高校專業(yè)改革與建設(shè)，2006年以來，廣西啟動(dòng)了高校優(yōu)質(zhì)專業(yè)建設(shè)，其中高職院校有39所，對(duì)優(yōu)質(zhì)專業(yè)如何管理認(rèn)定，即采用什么樣的指標(biāo)來對(duì)這些專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采取什么樣的機(jī)制來確保優(yōu)質(zhì)專業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，以及如何淘汰不達(dá)標(biāo)的專業(yè)，同時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)專業(yè)的院校數(shù)量會(huì)大規(guī)模增加，工作量將十分龐大，利用互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建有效的管理信息系統(tǒng)成為主管部門的當(dāng)務(wù)之急。

盡管國內(nèi)對(duì)高職專業(yè)的建設(shè)與研究有不少的研究成果，但如何將專業(yè)建設(shè)、專業(yè)評(píng)估與管理系統(tǒng)結(jié)合起來，目前國內(nèi)外的研究還是很稀缺。通過優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定管理系統(tǒng)的開發(fā)，建立網(wǎng)上低成本、高效的優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理的系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化，使教育主管部門能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，把高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定工作推上一個(gè)新的臺(tái)階?；诖?，本文結(jié)合廣西壯族自治區(qū)在“十一五”期間大力推進(jìn)省級(jí)優(yōu)質(zhì)專業(yè)工作的開展認(rèn)定，首先研究了系統(tǒng)軟件開發(fā)構(gòu)架及技術(shù)點(diǎn)；然后分析研究了系統(tǒng)的流程、基本結(jié)構(gòu)、主要功能、主要特點(diǎn)。

一、高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定系統(tǒng)分析

（一）系統(tǒng)開發(fā)模式和工具選擇

根據(jù)申報(bào)認(rèn)定實(shí)際特點(diǎn)，本系統(tǒng)要具有：一是申報(bào)認(rèn)定的時(shí)效性。對(duì)于各個(gè)高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)的申報(bào)及評(píng)委認(rèn)定有一定的時(shí)間限定，超過有效時(shí)間段則關(guān)閉系統(tǒng)，保證申報(bào)認(rèn)定的公平公正。二是系統(tǒng)的友好性?？紤]到用戶可能非計(jì)算機(jī)專業(yè)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有良好的人機(jī)界面，便于用戶實(shí)現(xiàn)各種操作，體現(xiàn)簡(jiǎn)單、方便、靈活的特點(diǎn)。三是信息的高強(qiáng)度安全性。系統(tǒng)要按照不同的用戶類型，實(shí)現(xiàn)不同用戶不同信息操作，保證各用戶申報(bào)認(rèn)定優(yōu)質(zhì)專業(yè)的信息保密性。

基于系統(tǒng)以上特點(diǎn)，選擇瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server，簡(jiǎn)稱B/S）開發(fā)模式。使得使用本系統(tǒng)用戶不受地理空間限制，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專業(yè)的申報(bào)和認(rèn)定，通過瀏覽器即可訪問系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)使用復(fù)雜性，符合本系統(tǒng)的用戶要求。

本系統(tǒng)選擇.NET架構(gòu)。.NET平臺(tái)是一個(gè)全新的開發(fā)框架，它具有與Windows服務(wù)和API合作的全新編程接口，集成了Microsoft公司20世紀(jì)90年代后期的許多技術(shù)。本系統(tǒng)采用C#.NET，進(jìn)行了系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)連結(jié)。C#是由Microsoft開發(fā)的一種新型編程語言，由于它是從C和C++中派生出來的，因此具有C++的功能。同時(shí)，由于是Microsoft公司的產(chǎn)品，它又同VB一樣簡(jiǎn)單。對(duì)于Web開發(fā)而言，C#像Java，同時(shí)具有Delphi的一些優(yōu)點(diǎn)，C#是一種全新、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)語言。

數(shù)據(jù)庫采用MS SQL2005，SQL Server2005進(jìn)行的最大強(qiáng)化就是整合.NET Framework。啟用新的.NET整合功能后，可以輕松地創(chuàng)建存儲(chǔ)過程、函數(shù)、觸發(fā)器、自定義類型、自定義數(shù)據(jù)集。

（二）系統(tǒng)的流程圖

廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定管理系統(tǒng)流程示意圖如圖1所示：

在教育主管部門放發(fā)開始申報(bào)優(yōu)質(zhì)專業(yè)文件以后，各高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)各自申報(bào)，申報(bào)完畢后，教育主管部門將對(duì)各院校申報(bào)材料進(jìn)行審核，審核材料是否符合評(píng)審認(rèn)定的條件，如果符合則該專業(yè)進(jìn)入下一流程即評(píng)審認(rèn)定。如果不符合將通知該院校在有效時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充材料。評(píng)審認(rèn)定專家在自己評(píng)審認(rèn)定的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)通過審核的相應(yīng)專業(yè)進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，最終得到本人評(píng)審結(jié)果。教育主管部門根據(jù)各個(gè)評(píng)審認(rèn)定專家對(duì)相應(yīng)專業(yè)的認(rèn)定，匯總出數(shù)據(jù)分析表，為優(yōu)質(zhì)專業(yè)的最終認(rèn)定結(jié)果作出決策。

（三）系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如圖2所示：

1.信息管理：具有信息管理權(quán)限的用戶通過用戶名和密碼登錄到系統(tǒng)后，進(jìn)行信息的，包括公共信息及個(gè)人用戶信息。如果公共信息，則所有人都可以看到，如果是對(duì)個(gè)人用戶，只有接收信息用戶才可以看到。

2.院校管理：具有院校管理權(quán)限的用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，對(duì)院校的基本信息進(jìn)行管理。

3.學(xué)科管理：具有學(xué)科管理權(quán)限的用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，對(duì)一級(jí)學(xué)科和二級(jí)學(xué)科的基本信息進(jìn)行管理。

4.申報(bào)管理：申報(bào)優(yōu)質(zhì)專業(yè)院校用戶進(jìn)入系統(tǒng)，填寫相應(yīng)的申報(bào)專業(yè)信息，并可以上傳附件材料，目前很多網(wǎng)站上傳容量是受限制的，但該系統(tǒng)上傳容量不受限制，充分滿足了用戶上傳大容量材料的要求。

5.評(píng)審認(rèn)定管理：評(píng)審認(rèn)定專家進(jìn)入該系統(tǒng)后，根據(jù)廣西高等學(xué)校高職（高專）教育優(yōu)質(zhì)專業(yè)評(píng)估方案中的評(píng)估體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有評(píng)審認(rèn)定權(quán)限的專業(yè)進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，得出客觀的評(píng)審結(jié)果。

6.匯總：教育主管部門用戶進(jìn)入該系統(tǒng)對(duì)評(píng)審認(rèn)定的專業(yè)進(jìn)行匯總，根據(jù)學(xué)校或?qū)I(yè)及科目類別進(jìn)行匯總，得到最終的匯總結(jié)果，為教育主管部門決策起到了重要作用。并且可以導(dǎo)出excel保存打印。

7.系統(tǒng)設(shè)置：可以進(jìn)行用戶管理，并賦予相應(yīng)的角色權(quán)限；還可以設(shè)置系統(tǒng)的申報(bào)和評(píng)審認(rèn)定狀態(tài)，靈活控制系統(tǒng)的時(shí)效性。

二、系統(tǒng)特色及關(guān)鍵技術(shù)

廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定系統(tǒng)在廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)的申報(bào)認(rèn)定中發(fā)揮了重要作用，操作簡(jiǎn)單，得到各用戶的認(rèn)可，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。特色如下：

界面友好、操作簡(jiǎn)單，只要有一點(diǎn)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員都可以操作，不需要專業(yè)的計(jì)算機(jī)人員操作。

系統(tǒng)采用B/S模式開發(fā)，不受地理空間的限制。系統(tǒng)保證了申報(bào)院校及教育主管部門能夠方便、快捷地進(jìn)行信息的交互。

匯總清晰方便，可以根據(jù)學(xué)校匯總、科目匯總，匯總每個(gè)專業(yè)的總分、平均分及專家評(píng)審的明細(xì)，不同學(xué)校結(jié)果一目了然。

性能好、易維護(hù)。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作全部是存儲(chǔ)過程，調(diào)用存儲(chǔ)過程，可以認(rèn)為是一個(gè)三層結(jié)構(gòu)，這使程序易于維護(hù)。如果程序需要做某些改動(dòng)，只要改動(dòng)存儲(chǔ)過程即可，比SQL命令快得多。當(dāng)一個(gè)SQL語句包含在存儲(chǔ)過程中時(shí)，服務(wù)器不必每次執(zhí)行它時(shí)都要分析和編譯，訪問速度相對(duì)要快。

安全性強(qiáng)，每個(gè)用戶都有專門的登錄賬號(hào)和密碼，密碼是經(jīng)過MD5加密，無法反編譯。根據(jù)其身份開放相關(guān)的功能，用戶數(shù)據(jù)的操作都是存儲(chǔ)過程，有效防止SQL語句攻擊。

良好的數(shù)據(jù)接口，可以方便地把優(yōu)質(zhì)專業(yè)申報(bào)的信息及認(rèn)定的匯總信息導(dǎo)出，方便其它系統(tǒng)共享使用。

當(dāng)前，在全國高職院校教育專業(yè)進(jìn)入精品專業(yè)建設(shè)的階段，廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定系統(tǒng)結(jié)合優(yōu)質(zhì)專業(yè)評(píng)審認(rèn)定的實(shí)際需要，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢(shì)，基本上取代現(xiàn)場(chǎng)考察和會(huì)議評(píng)估模式，并有效地控制成本，建立網(wǎng)上低成本、高效的優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理支撐平臺(tái)，使評(píng)估更加公平公正，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理的系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化，使教育主管部門能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高了主管部門的決策管理水平，把高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)認(rèn)定工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃 宇，唐春生.廣西高校本科優(yōu)質(zhì)專業(yè)建設(shè)的思考[J].高教論壇，2009（10）

[2]石令明，張 翔，楊祖憲.論廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)的建設(shè)模式和方略[J].柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（2）

[3]唐春生.推進(jìn)廣西高職院校優(yōu)質(zhì)專業(yè)建設(shè)策略的思考[J].教育與職業(yè)，2009（11）

[4]賈新民，盧潔瑩.高職院校專業(yè)建設(shè)制度概念及特征[J].職教論壇.2009（25）

第2篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

摘要 高職教育體制和教學(xué)方式的變革，引起高職院校的人員結(jié)構(gòu)的巨大變化，人事管理的相關(guān)流程也需要做相應(yīng)的調(diào)整。高職院校急需自動(dòng)化、智能化的人事管理系統(tǒng)來提高人事管理的效率和科學(xué)水平。本文就具備高度的自動(dòng)化、智能化，卓越的人機(jī)交互能力的基于工作流技術(shù)在人事管理系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 人事管理系統(tǒng)；工作流技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）61-0170-01

1 工作流技術(shù)概述

1.1 基本概念

工作流的定義是：一種自動(dòng)化的工作流程；在這整個(gè)或者部分過程中，文檔、信息或者任務(wù)將根據(jù)一系列過程規(guī)則，在不同的執(zhí)行者之間傳遞與執(zhí)行。工作流定義元模型如圖1所示。

1.2 工作流的特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值

現(xiàn)代工作流技術(shù)的主要特點(diǎn)從下幾個(gè)方面體現(xiàn)。第一個(gè)是計(jì)算機(jī)管理。工作流管理是由計(jì)算機(jī)管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是手工管理的流程，也不是部分步驟由計(jì)算機(jī)來完成的計(jì)算機(jī)應(yīng)用。第二個(gè)是自動(dòng)流轉(zhuǎn)：流程實(shí)現(xiàn)任務(wù)及任務(wù)信息在流程參與人之間自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無需手工指派任務(wù)。第三個(gè)是流程有顯式或隱式的計(jì)算機(jī)定義：定義明確描述了流程在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行所需要的一切信息。在信息化普遍應(yīng)用的今天，工作流技術(shù)在辦公室環(huán)境得到廣泛應(yīng)用。它的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三方面。其中之一是協(xié)助執(zhí)行涉及多人（多個(gè)部門）相關(guān)任務(wù)的工作。工作流技術(shù)強(qiáng)大的交互能力，可很方便的將業(yè)務(wù)涉及的人員納入流程執(zhí)行過程。之二是作為企業(yè)應(yīng)用集成（Enterprise Application Integration，EAI）的平臺(tái)。具有擴(kuò)展性的工作流管理系統(tǒng)能方便的結(jié)合企業(yè)的專門業(yè)務(wù)應(yīng)用，具備整合企業(yè)應(yīng)用于統(tǒng)一平臺(tái)的能力。最后是嵌入式工作流引擎。工作流引擎能夠作為一個(gè)獨(dú)立的模塊嵌入到企業(yè)的專門應(yīng)用中，提升應(yīng)用的交互性、擴(kuò)展性。同時(shí)也改善了系統(tǒng)的可維護(hù)性。引入工作流管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：1）提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。業(yè)務(wù)流程在“自動(dòng)化運(yùn)行”過程中會(huì)暴露出一些不必要的步驟；2）較好的流程控制。這使得工作薪酬的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公平和跟蹤審計(jì)成為可能；3）改進(jìn)客戶服務(wù)。流程的一致性控制，提高對(duì)客戶響應(yīng)的可預(yù)見性；4）方便企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，使企業(yè)變得靈活，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；5）促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)。專注于流程的業(yè)務(wù)趨向于流暢和簡(jiǎn)單。

2 工作流技術(shù)在人事管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

高職院校人事管理對(duì)象為：教職員工。

高職院校的人事關(guān)系主要有：師資關(guān)系、勞資關(guān)系。其中，師資關(guān)系涉及到：師資隊(duì)伍建設(shè)；學(xué)術(shù)帶頭人和中青年學(xué)科梯隊(duì)的選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和各類高級(jí)專家的申報(bào)及管理；青年教師培訓(xùn)、擬定師資國內(nèi)外培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；教師崗位聘任、聘后管理、考核；擬定公派出國人員的計(jì)劃、選拔、派出、聯(lián)系和回歸出國人員及家屬節(jié)假日慰問等工作；各類高級(jí)專家學(xué)者的聘任及管理；組織晉職外語考試，職稱評(píng)聘；收集提供師資信息、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料、教師業(yè)務(wù)檔案管理等。主要涉及的管理信息有專家基本信息、教師培訓(xùn)信息、外聘專家信息以及引進(jìn)的人才和流失的人才的基本情況。勞資關(guān)系涉及到的有：工資基金計(jì)劃編制，工資總額異動(dòng)申報(bào)及臨時(shí)工工資計(jì)劃擬訂，校內(nèi)分配制度改革的工資調(diào)整，勞動(dòng)工資問題調(diào)研；工資數(shù)據(jù)庫及工資檔案建立，勞動(dòng)工資類報(bào)表，基金各項(xiàng)支出統(tǒng)計(jì)；辦理調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資關(guān)系及審查標(biāo)準(zhǔn)；教職工工齡核定；負(fù)責(zé)辦理離退休費(fèi)及有關(guān)離退休、退職手續(xù)；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的建立與管理，遺屬補(bǔ)助，工傷、殘鑒定工作；工人培訓(xùn)等。由于單位機(jī)構(gòu)眾多，人員數(shù)量龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高職院校人事管理成為提高單位運(yùn)行效率的關(guān)鍵。高職院校人員結(jié)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定，人員流動(dòng)性不大，這種情況使得高職院校的人事管理內(nèi)容和流程相對(duì)穩(wěn)定，高職院校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好，目前的高職院校基本都已建有校園網(wǎng)絡(luò)，對(duì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)限制幾乎沒有，可以用比較固定的工作流模型來設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)。

3 結(jié)論

高職類院校教職員工的分類，高職院校人員眾多，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜。理清高職院校的人員結(jié)構(gòu)，合理分類是實(shí)現(xiàn)人事管理系統(tǒng)的必要條件。本文通過與某高校人事部門的溝通和探討，闡述了工作流技術(shù)在人事管理系統(tǒng)方面的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]Workflow Management Coalition.Workflow Reference Model.WfMC-TC00-1003.Winchester: 1995.1.

第3篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

人事管理是國有企業(yè)改革中的重要一環(huán)，文章結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)人事管理上的問題進(jìn)行了探討，認(rèn)為只有轉(zhuǎn)變觀念、結(jié)合自身情況完善分配制度、考核制度，健全人事管理系統(tǒng)才能改變這些弊端。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；人事管理；人力資源

目前，我國國有企業(yè)還沒有完全從舊的人事管理體制中擺脫出來，人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間依舊處于脫節(jié)狀態(tài)。國有企業(yè)人事管理的自主性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有了明顯的提升，但依舊受到舊體制下工作思路與方法的影響。

1國有企業(yè)組織人事管理問題

1.1人事管理觀念與時(shí)代不符

目前，國有企業(yè)大多采取的是集團(tuán)化的運(yùn)作方式，在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，跨度太大，各分公司貫徹實(shí)施后系統(tǒng)性與連貫性遭到了斷裂，這說明企業(yè)在人事管理上面要有前瞻性。國有企業(yè)人事管理在企業(yè)的招聘、調(diào)配、晉升上發(fā)揮了很大的優(yōu)勢(shì)，但主要是為員工發(fā)工資而設(shè)置的，沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為服務(wù)的前提。因而，國有企業(yè)人事管理的觀念要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，快速實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值與企業(yè)之間的價(jià)值教化，促使人事管理發(fā)揮直接的導(dǎo)向作用，將人事管理上升到時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理

國有企業(yè)組織擁有國家與社會(huì)的大部分資源，憑借這得天獨(dú)厚的條件，企業(yè)對(duì)招募研究型的高端性人才十分青睞，長(zhǎng)此以往致使企業(yè)基礎(chǔ)的操作性人才嚴(yán)重不足，最終導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的不合理。若高端研究成員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)不適用，忽略高成本的引進(jìn)費(fèi)用，生產(chǎn)力不能及時(shí)轉(zhuǎn)化必然導(dǎo)致企業(yè)資源的白白浪費(fèi)。國有企業(yè)組織的人事管理重心應(yīng)該傾向于企業(yè)所需，形成崗位序列、人才梯隊(duì)、職位選拔上的合理機(jī)制，才能從根本上避免企業(yè)研究能力于技能人才流失的現(xiàn)象。

1.3分配制度不合理

在分配制度上，國有企業(yè)還存在著很嚴(yán)重的大鍋飯模式，雖然后期受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，但一直沒有新的突破。企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間沒有任何的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的業(yè)績(jī)無論如何，員工的實(shí)際收入并沒有太大的差別。長(zhǎng)此以往員工的積極性會(huì)被大大挫減，一味跟風(fēng)混飯吃。

1.4人事管理系統(tǒng)的不健全

國有企業(yè)的人事管理體系亟待建立，許多人事管理功能還有待開發(fā)。人事管理想發(fā)揮自己的效能，必須使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)一致，但事實(shí)上恰恰相反，企業(yè)的分離改革會(huì)造成企業(yè)整體系統(tǒng)的破壞。比如有的國有企業(yè)試圖通過對(duì)技術(shù)人員與操作人員的分開培訓(xùn)達(dá)到其管理的目的，但最終只是對(duì)職能進(jìn)行了重組，部分的傳統(tǒng)職責(zé)依舊。

2國有企業(yè)組織人事管理對(duì)策研究

2.1轉(zhuǎn)變觀念，完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所形成的一種獨(dú)有的價(jià)值體系，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。國有企業(yè)的歷史悠久，傳統(tǒng)文化應(yīng)該尊重，企業(yè)管理者應(yīng)該尋求傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合點(diǎn)，借助人力資源管理的理念對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶，培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)其歸屬感。國有企業(yè)的招聘要建立科學(xué)合理的機(jī)制，避免的現(xiàn)象，為人才招聘提供一個(gè)公平的平臺(tái)，尋找真正適合企業(yè)崗位，有能力的企業(yè)員工。對(duì)于現(xiàn)有的員工要多給他們一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高其工作效率與專業(yè)能力，真正適應(yīng)不斷發(fā)展中的國有企業(yè)的工作。國有企業(yè)的人事管理要以人的理念為根本，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，只有企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)整體全面上升，才能在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到一席之地。

2.2因地制宜，規(guī)劃人力資源系統(tǒng)

人事管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，其中人是最為核心的要素，其管理內(nèi)容自然是動(dòng)態(tài)的管理形式，這就需要重視人力資源的主動(dòng)規(guī)劃。企業(yè)人事的管理者參與人力資源管理制度的規(guī)定，同樣也是被管理的對(duì)象。因地制宜，換句話說就是因企制企。對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該一味的照搬照抄，要充分認(rèn)識(shí)到我們國家與發(fā)達(dá)國家之間的國情不一樣，即便是國內(nèi)，也不應(yīng)該一刀切，要考慮到每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同一個(gè)地區(qū)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況。如保定地區(qū)的國有企業(yè)都是國資企業(yè)，但有的屬于機(jī)械部門、有的屬于航天部門、有的則屬于兵器裝備部門，不同的部門有不同的管理方式。因而，在人事管理上企業(yè)都是各自制定各自的管理模式。

2.3完善分配機(jī)制、考核機(jī)制

完善公平的分配機(jī)制，是要將隱形的收入貨幣化，以效率優(yōu)先，兼顧公平為方向，從分配制度上來調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。完善考核機(jī)制，就是要減少考核分配中的認(rèn)為因素。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視考評(píng)的地位，對(duì)全體員工進(jìn)行全面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、懲罰、調(diào)整或是辭退。只有這樣，才能提高員工的素質(zhì)與技能，從而完善國有企業(yè)人事管理制度體系。建立績(jī)效評(píng)估體系中考核指標(biāo)的量化是十分難操作的，企業(yè)要依據(jù)員工的實(shí)際工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)每個(gè)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)判斷。效率為先、兼顧公平是企業(yè)積極倡導(dǎo)的分配理念，但企業(yè)的考核指標(biāo)在實(shí)行起來時(shí)公平只是相對(duì)的，效率優(yōu)先不可能將公平完全棄之一邊，要開發(fā)多種意見反饋渠道，使每位員工的合理化建議都能夠得到反饋。

2.4建立現(xiàn)代化的人事管理系統(tǒng)

國有企業(yè)的人事管理制度的建立需要現(xiàn)代人事管理系統(tǒng)的支持，現(xiàn)代化的人事管理是未來人事管理的方向與策略，也是國有企業(yè)改革中的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的人事管理系統(tǒng)，就是現(xiàn)代化的人事管理制度取代舊的人事管理制度，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要嘗試用新的眼光看待人事管理工作，將人力資源的政策落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中去，循序漸進(jìn)，讓現(xiàn)代人力資源管理制度給全體員工帶來切實(shí)的惠利，逐漸擺脫陳舊的人事管理制度，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人事管理制度的成功轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)現(xiàn)代化人事管理系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性是不言而喻的。先進(jìn)的人事管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，是企業(yè)人事改革中的必然選擇。

3總結(jié)

科學(xué)合理的人事管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的人才支持，從而達(dá)到物盡其用、各司其職的良好局面，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要支撐與保障。

作者：趙君 單位：陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司房地產(chǎn)管理中心

參考文獻(xiàn)：

[1]姜嫄.談國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策[J].科技致富向?qū)?2012,(4).

第4篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：工資管理信息；數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TP311.52

高校人事工資管理是一個(gè)繁瑣而復(fù)雜的過程，且對(duì)工作人員的要求較嚴(yán)格，而且每月都要重復(fù)的進(jìn)行操作，這就在無形中浪費(fèi)了管理人員大量的時(shí)間和精力。管理人員計(jì)算工資，不僅要確保工資的準(zhǔn)確性，還要有一定的時(shí)效性。雖然可以使用電腦中的各種統(tǒng)計(jì)工具對(duì)工資進(jìn)行計(jì)算，但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，急需要在業(yè)務(wù)管理上規(guī)范工資與各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算。特別是財(cái)務(wù)管理部門，要嚴(yán)格杜絕計(jì)算錯(cuò)誤的產(chǎn)生。另外，對(duì)于任何需要手動(dòng)填寫的工資表格，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理服務(wù)具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。利用人事工資管理系統(tǒng)可以完成自動(dòng)計(jì)算工資的工作，并使大型企業(yè)和中小型企業(yè)能夠利用IT技術(shù)支持企業(yè)高效率的人事管理的日常任務(wù)，使其適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，促進(jìn)就業(yè)和人事管理的科學(xué)化發(fā)展，且降低管理成本。另外其優(yōu)勢(shì)是可以提高效率，使其科學(xué)化，規(guī)范化的管理。

1 技術(shù)簡(jiǎn)介

PowerBuilder 12是專為各種應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的數(shù)據(jù)庫客戶端工具，它可也構(gòu)成一個(gè)客戶機(jī)/服務(wù)器或其他的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（如Sybase，甲骨文，MS SQL，Informix等）的結(jié)構(gòu)，也可作為DBA，F(xiàn)oxPro文件類型成為Excel數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)文件有效的連接。

對(duì)于不同類型的數(shù)據(jù)源（數(shù)據(jù)），由一個(gè)特定的軟件接口連接使用PowerBuilder的各種數(shù)據(jù)庫連接方式，具體實(shí)現(xiàn)方式有兩種：

（1）通過ODBC（開放的數(shù)據(jù)庫Connecttivity）實(shí)現(xiàn)通用接口軟件。（2）提供了一個(gè)特殊的接口，使MS SQL，INFORMIX，SYBASE等通過PowerBuilder來實(shí)現(xiàn)鏈接。

2 需求概述

學(xué)校管理者要進(jìn)行全方位的分析，就要在需求分析階段進(jìn)行合理的設(shè)置，系統(tǒng)將通過多種方式來實(shí)現(xiàn)設(shè)置問題。在人事工資管理系統(tǒng)的使用中，該系統(tǒng)具有利用HR解釋業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)：

（1）人事記錄和交易數(shù)據(jù)為處理問題的一部分，并且各級(jí)管理人員的使用頻率也決定了系統(tǒng)的使用情況，因此系統(tǒng)的開發(fā)迫切需要討論一些重要問題，如怎樣高效發(fā)放工資的問題。（2）最常用使用系統(tǒng)的是負(fù)責(zé)人事管理的部門，即工資管理部門和維護(hù)部門，同時(shí)傳播信息的工作由人事部門和管理員來負(fù)責(zé)。（3）學(xué)院的員工使用該系統(tǒng)，主要是用來查詢個(gè)人紀(jì)錄及一些工資等情況。（4）員工使用的頻率主要取決于應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理情況。（5）因?yàn)橄到y(tǒng)有增加和刪除用戶的管理功能，導(dǎo)致系統(tǒng)管理員操作系統(tǒng)過于頻繁，增大了管理員的負(fù)擔(dān)，這就需要有專人負(fù)責(zé)基本的信息系統(tǒng)處理，包括配置管理，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)管理系統(tǒng)等問題。

3 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

首先該系統(tǒng)的用戶層主要是客戶端瀏覽器，WEB層是客戶與系統(tǒng)交互的界面，業(yè)務(wù)層則是進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的處理。為此本系統(tǒng)采用B/C結(jié)構(gòu)及J2EE的四層（用戶層、Web層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層）體系構(gòu)架。

人事工資管理包括多個(gè)模塊，主要部分為需求分析、系統(tǒng)的維護(hù)、信息傳播、導(dǎo)航模塊、人事管理和工資模塊等。

首先來說工資模塊，包括存入工資，管理工資等。另外人員培訓(xùn)、休假管理、配送服務(wù)和統(tǒng)計(jì)的子模塊也需要統(tǒng)一的管理。工資和薪金要求相應(yīng)的子模塊進(jìn)行處理。其次要想實(shí)現(xiàn)工資管理模塊，這就需要人事管理模塊的協(xié)助，具體包括：招聘管理，人員流動(dòng)管理，人員考核管理，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等管理。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

4.1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

首先結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的官方版的“網(wǎng)絡(luò)三劍客”即2008版Macromedia Dreamweaver、Fireworks為主要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工具，同時(shí)以MyEclipse_7.0作為主要的開發(fā)工具。

4.2 操作系統(tǒng)

為了使網(wǎng)絡(luò)管理的更好，更方便，更好的應(yīng)用通信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，我們選擇Windows Server 2008，這樣可以提供更加可靠的擴(kuò)展性。

4.3 運(yùn)行環(huán)境

應(yīng)用服務(wù)器采用Tomcat中的JSP / Servlet技術(shù)，一次性的開發(fā)Java類庫程序。做到一次開發(fā)，隨處可用。想要利用最新的Java虛擬機(jī)的高效運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，就需要用j2sdk1.7.0.20版本（適用于Windows，Java平臺(tái)）。

4.4 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

首先系統(tǒng)采用多線程的客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，這和多線程客戶/服務(wù)器數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相匹配，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器使用微軟SQL Server 2008，這是一個(gè)高性能的系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫運(yùn)行平臺(tái)，在Windows操作系統(tǒng)下，需要安裝新的補(bǔ)丁SP4，因?yàn)閱?dòng)該服務(wù)只啟動(dòng)一個(gè)進(jìn)程，為了完成用戶訪問請(qǐng)求的響應(yīng)，這種結(jié)構(gòu)的來源多采用多進(jìn)程的數(shù)據(jù)處理。

4.5 Web服務(wù)器

一般應(yīng)用的服務(wù)器只適合中小型企業(yè)和個(gè)人使用，但它是作為一個(gè)整體系統(tǒng)具有高可擴(kuò)展性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。作為正式的Apache Web服務(wù)器配置必需要用到Tomcat JSP/Servlet容器，使用Apache公司Tomcat5.6.20版本。像所有的Apache產(chǎn)品一樣，Tomcat5.6.20也是免費(fèi)的，但作為一個(gè)單獨(dú)的Web服務(wù)器，其靜態(tài)的HTML文件解釋僅僅作為一個(gè)Web服務(wù)器來說，就顯得速度上不是很快。但是其安全和嵌入式數(shù)據(jù)庫管理池，可以向用戶提供高效的數(shù)據(jù)庫方面的組件（Tomcat5.5中或更高版本），這就使得系統(tǒng)的應(yīng)用范圍廣泛，并且你可以得到完整的源代碼。它可以用來作為JSP/Servlet的一個(gè)容器，并建立一個(gè)平臺(tái)，提供可靠的Web服務(wù)器擴(kuò)展。

由于篇幅有限，本文只對(duì)系統(tǒng)中的注冊(cè)信息模塊進(jìn)行展示。首先Struts的MVC系統(tǒng)來進(jìn)行開發(fā)，可以大大加快開發(fā)速度。該系統(tǒng)采用了MVC框架，它只是在為管理Struts框架服務(wù)的情況下使用的。模塊可以顯示雇員的詳細(xì)信息，根據(jù)第一個(gè)雇員的信息，文件中的單個(gè)或多個(gè)人員的可以選擇不同的操作模式?？梢栽黾庸蛦T信息，包括背景資料、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作簡(jiǎn)歷、各種評(píng)職標(biāo)準(zhǔn)、離退休情況等。操作人員的培訓(xùn)模塊也可以打印輸出員工的相關(guān)信息。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)界面如圖1所示。在登陸的情況下，可以輸入家庭成員，工作記錄等相關(guān)信息，這就要求該模型必須是在一個(gè)很好的框架前提下開發(fā)的，我們采用MVC框架，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲記錄，培訓(xùn)記錄等信息的查詢。

Sf_add.jsp-----添加頁面

Sf_list.jsp-----員工個(gè)人詳細(xì)信息及修改頁面

Sf_info.jsp------員工信息列表頁面

開發(fā)的部分代碼如下：

5 結(jié)束語

該論文以某學(xué)院人事工資管理系統(tǒng)為研究背景展開研究，在軟件開發(fā)過程中，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持，得到了很多經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件工程師和指導(dǎo)，整個(gè)過程進(jìn)展順利，按照既定時(shí)間完成了開發(fā)任務(wù)并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫楚瑤.高校人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013（03）：230+232.

[2]張惠茹，周姝，陳鐵權(quán).人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012（04）：191-192

第5篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們更加注重生活質(zhì)量的提高。近年來，我國外出旅游的人數(shù)急劇增長(zhǎng)，這使得旅游業(yè)迅速發(fā)展。為了滿足數(shù)量眾多旅游者的需求，旅游行業(yè)將Web service應(yīng)用于旅游管理系統(tǒng)，為人們出行旅游提供了更便捷的服務(wù)。也加快了旅游業(yè)的發(fā)展，提高了旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于Web service旅游管理系統(tǒng)的主要功能介紹

基于Web service旅游管理系統(tǒng)可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行旅游行業(yè)的跨網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)的信息通訊，并且其代碼和數(shù)據(jù)可以重復(fù)使用。該旅游管理系統(tǒng)更加方便用戶選擇旅游線路，并且還可以為用戶提供網(wǎng)上酒店與機(jī)票的預(yù)定等服務(wù)。用戶通過網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票或酒店，只需要根據(jù)自己的喜好選擇好酒店后在網(wǎng)絡(luò)上通過銀行卡、信用卡等進(jìn)行支付，支付成功后系統(tǒng)會(huì)將酒店或機(jī)票信息發(fā)送給用戶。如果預(yù)定沒有成功，系統(tǒng)也會(huì)第一時(shí)間告知用戶，及時(shí)處理并將用戶支付的錢返還給用戶，不影響用戶的二次預(yù)定。該系統(tǒng)避免了傳統(tǒng)旅游管理系統(tǒng)只能由用戶所選旅行社為用戶預(yù)定酒店或機(jī)票的弊端，給用戶提拱了更多選擇，用戶可以根據(jù)自己的喜好篩選出自己理想的酒店，令用戶對(duì)旅游出行更加滿意，也大大減輕了旅行社的工作壓力。

三、基于Web的旅游管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)簡(jiǎn)介

基于Web的旅游管理系統(tǒng)的主要相關(guān)技術(shù)有Web service、NET、XML三種。Web service是將用戶信息封存成單個(gè)的個(gè)體在網(wǎng)上，通過API將信息提供給其他程序并使用的一個(gè)多種功能的集合體。Web服務(wù)是一種對(duì)象組件，它部署在Internet上，通過三種服務(wù)角色：服務(wù)請(qǐng)求者、服務(wù)中介者、服務(wù)描述者之間的相互協(xié)調(diào)，為用戶提供服務(wù)。NET的所有組件都能為Web提供服務(wù)，NET能利用各種技術(shù)描述并傳輸Web的服務(wù)信息。XML是一種簡(jiǎn)化的子集，XML又是一種文檔，它由各種元素組成，每個(gè)XML都有物理結(jié)構(gòu)，從這個(gè)角度來看，文檔又是由一個(gè)個(gè)實(shí)體單元組成。這三種技術(shù)之間相互協(xié)調(diào)工作，共同構(gòu)成Web的旅游管理系統(tǒng)。

四、基于Web的旅游管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

基于Web service旅游管理系統(tǒng)的宗旨是為用戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其功能的設(shè)計(jì)也是圍繞這一宗旨進(jìn)行的，其一切都以客戶利益為重，尊重客戶的需求，為客戶提供人性化的貼心服務(wù)。

（一）基于Web的旅游訂票系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施措施

訂票系統(tǒng)規(guī)模龐大，信息量復(fù)雜繁多，基于Web的售票系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有利于訂票信息的整理，降低了訂票系統(tǒng)的工作量，簡(jiǎn)化了訂票的工作流程。首先，網(wǎng)絡(luò)訂票較傳統(tǒng)購票方式具備很多優(yōu)勢(shì)，如購票不用排隊(duì)，節(jié)省了用戶大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)購票對(duì)于售票部門來說大大減少了他們的工作量，同時(shí)還減少了每張票的平均購票時(shí)間，提高了售票部門的工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)訂票系統(tǒng)還提供了自主退票、改簽日期等多種服務(wù)，為人們的出行帶來更多便捷服務(wù)?；赪eb的旅游訂票系統(tǒng)訂票的主要程序有打開連接、請(qǐng)求、響應(yīng)、關(guān)閉連接等。首先客戶要打開基于URL的指定服務(wù)連接，并向服務(wù)器發(fā)送服務(wù)請(qǐng)求及服務(wù)信息。服務(wù)信息有HTTP的協(xié)議頭，它主要是提供客戶端機(jī)的信息;還有就是提供給服務(wù)器的信息數(shù)據(jù)，HTTP的主要方法有：Get即向服務(wù)器主動(dòng)索取資料，Post即主動(dòng)向服務(wù)器指定目標(biāo)發(fā)送數(shù)據(jù)信息。服務(wù)信息發(fā)送給服務(wù)器后，服務(wù)器會(huì)迅速處理，并做出響應(yīng)，然后服務(wù)器將相應(yīng)的實(shí)際信息發(fā)送給客戶端。整個(gè)過程完成后，關(guān)閉鏈接，并標(biāo)志著服務(wù)結(jié)束。訂票系統(tǒng)分為訂票、付款。票券促銷、訂單查詢、票價(jià)查詢、會(huì)員管理六個(gè)模塊。利用NTE技術(shù)，構(gòu)建Web購票系統(tǒng)，并將C/S模式與B/S模式的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建基于B/S開發(fā)模式的體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于NTE訂票系統(tǒng)體系。

（二）基于Web旅游人事管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的探討

每個(gè)企業(yè)的人事管理都是一項(xiàng)極為重要的工作，合理管理企業(yè)的人員，科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行調(diào)配，有利于企業(yè)發(fā)展，特別是旅游行業(yè)近年來迅速發(fā)展壯大，但其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，要想旅游公司在旅游行業(yè)獲得決勝性的優(yōu)勢(shì)，就必須采用先進(jìn)的人事管理技術(shù)，提高旅游公司的人員調(diào)配能力，加快旅游公司的發(fā)展速度，使旅游公司為人們提供更好的服務(wù)?；赪eb旅游人事管理的設(shè)計(jì)首先要分析旅游公司的人事管理現(xiàn)狀與其中存在的問題。針對(duì)其現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入分析，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人事管理技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際問題制訂出科學(xué)合理的基于Web旅游人事管理的方案?；赪eb旅游人事管理方案是利用B/S模式開發(fā)軟件。該系統(tǒng)將基于Web旅游的人事管理劃分為：數(shù)據(jù)訪問、業(yè)務(wù)邏輯、表示三個(gè)模塊。DAL即數(shù)據(jù)訪問模塊主要進(jìn)行與數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)交互的工作，在人事管理系統(tǒng)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行插入、修改、刪除等操作，以及信息數(shù)據(jù)的讀出。BLL即業(yè)務(wù)邏輯模塊，主要對(duì)人事管理中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，即有邏輯性的數(shù)據(jù)的處理與轉(zhuǎn)換及生成等。Web即表示模塊，主要進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)信息的接收與將輸出數(shù)據(jù)信息傳輸給用戶等工作，此模塊還需負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的準(zhǔn)確性，及檢測(cè)信息的安全性，對(duì)流入與輸出的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確傳輸。使用該旅游人事管理系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的維護(hù)，方便系統(tǒng)升級(jí)，以及將系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)化，便于系統(tǒng)有關(guān)性能的優(yōu)化。各個(gè)模塊間的通信數(shù)量較少，用戶并發(fā)的數(shù)量較多的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提高了系統(tǒng)的性能，使系統(tǒng)各模塊間的聯(lián)系更加靈活，便于系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)。

（三）基于Web旅游的市場(chǎng)信息管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

目前旅游市場(chǎng)信息嚴(yán)重不對(duì)稱，主要表現(xiàn)在旅游產(chǎn)品內(nèi)容、成本、價(jià)格等方面，由于這些信息不對(duì)稱，出現(xiàn)了游客對(duì)旅游服務(wù)行業(yè)不信任的現(xiàn)象，既損害了游客的利益，又影響了旅游公司的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了旅游行業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)旅游信息管理，提高旅游信息服務(wù)水平，從而為游客提供公平的信息資源，對(duì)于構(gòu)建良好旅游行業(yè)前景與市場(chǎng)十分重要。游客希望通過旅游信息服務(wù)部門了解到相關(guān)旅游地點(diǎn)的實(shí)際信息，如景區(qū)特點(diǎn)、交通、餐飲、住宿等方面的信息，并希望通過在這些信息服務(wù)系統(tǒng)上了解的旅游地點(diǎn)的信息選擇符合自己的旅游地點(diǎn)。同時(shí)還有旅游地點(diǎn)的電子地圖、行車線路、實(shí)時(shí)優(yōu)惠等信息的獲取，便于人們對(duì)自己選擇的旅游地點(diǎn)有充分了解。C/S模式和B/S模式相互比較可以看出，新的B/S模式更具有優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)簡(jiǎn)化了維護(hù)流程，該系統(tǒng)的維護(hù)只要針對(duì)客戶端就可以，大大減少了系統(tǒng)維護(hù)的工作量?；诰邆涓鄡?yōu)勢(shì)的B/S模式的整體由三個(gè)層面構(gòu)建為而成。該系統(tǒng)的大部分功能與數(shù)據(jù)層分離，從中獨(dú)立出構(gòu)成應(yīng)用層，這就是系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)化的原因，即它不需要進(jìn)行系統(tǒng)程序的維護(hù)。該系統(tǒng)整體采用ASP與NET開發(fā)動(dòng)態(tài)頁面，數(shù)據(jù)庫和頁面以AD和NET作為連接的接口。從而實(shí)現(xiàn)用戶與系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)的交互?；赪eb旅游的市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建有利于人們了解查詢相關(guān)旅游信息，使得旅游業(yè)為人們提供更好的服務(wù)。

第6篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

世界上最早出現(xiàn)的管理系統(tǒng)是人力資源管理信息系統(tǒng)，它可以追溯到上世紀(jì)60年代末，盡管當(dāng)時(shí)礙于時(shí)代的發(fā)展限制，計(jì)算機(jī)技術(shù)還在發(fā)展當(dāng)中，所出現(xiàn)的人力資源管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)都是相對(duì)單一的，但正是它的出現(xiàn)開啟了管理系統(tǒng)的大門。人事管理系統(tǒng)也隨之出現(xiàn)。因此，可以說國外的專家學(xué)者對(duì)人事檔案管理系統(tǒng)的研究起步比較早，我國相比較國外而言具有一定的劣勢(shì)。這些劣勢(shì)主要體現(xiàn)在：國外在資金方面具有雄厚的實(shí)力，在科研方面以及人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面也具有明顯的優(yōu)勢(shì)。他們的管理理念先進(jìn)，而且還有著許多公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。國外尤其是發(fā)達(dá)國家的人事檔案管理系統(tǒng)的崛起主要是在上世紀(jì)70年代，那時(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)開始快速發(fā)展，人事檔案管理開始出現(xiàn)了第二代產(chǎn)品，第二代產(chǎn)品相比較第一代的單一功能而言，進(jìn)步了不少，開始解決以及彌補(bǔ)第一代產(chǎn)品所遺留下來的問題等，但還是因?yàn)闀r(shí)代的原因，不可避免的會(huì)有一些系統(tǒng)方面的缺陷，主要體現(xiàn)在我國的人事檔案管理系統(tǒng)的功能還是不夠完善，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步加強(qiáng)；與此同時(shí)，我國的人事檔案管理的范圍相對(duì)來說還是不夠?qū)拸V，處于相對(duì)狹窄的狀態(tài)里；我國的人事檔案管理穩(wěn)定性不高等缺點(diǎn)需要我們進(jìn)一步的努力。

2.人事檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1人事檔案管理系統(tǒng)的內(nèi)容及功能設(shè)計(jì)

對(duì)于人事檔案管理系統(tǒng)而言，其組成部分為“三管理一維護(hù)”，具體是部門檔案管理、人事檔案管理、考勤信息管理以及系統(tǒng)的維護(hù)。在這些組成部分中，部門檔案管理、人事檔案管理以及考勤信息管理的內(nèi)容都包括添加記錄、查詢記錄、修改記錄以及刪除記錄，而系統(tǒng)維護(hù)則包括添加用戶、刪除用戶、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)以及修改密碼等。人事檔案管理的功能則應(yīng)包括以下的幾個(gè)部分。最簡(jiǎn)單的來說，要具有分類統(tǒng)計(jì)的功能，能夠自動(dòng)地對(duì)數(shù)據(jù)輸出顯示其結(jié)果；對(duì)于用戶來說，要有對(duì)用戶登錄權(quán)限的管理功能，不同級(jí)別的用戶享有不同級(jí)別的權(quán)限，諸如普通的用戶不能夠?qū)ζ渌脩舻男畔⑦M(jìn)行查詢，也不能擅自更改其他用戶的個(gè)人信息或其他資料等；而管理者具有對(duì)員工的檔案記錄、查詢以及編輯的功能，這樣既可以保證信息的易管理化，也能使得責(zé)任落到具體的部門或個(gè)人手中；人事檔案的管理者為了更好地、快速地找到所需求的目標(biāo)信息，這就需要人事檔案管理系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)建篩選查詢的條件，可以輕易的對(duì)所有的員工檔案進(jìn)行某一特征屬性的篩選查詢，快速而又準(zhǔn)確的找到目標(biāo)，有助于提高工作效率；最后，人事檔案管理系統(tǒng)還需要有可以滿足各類操作以編輯可視的界面展現(xiàn)給人事檔案管理操作者的友好的人機(jī)交互界面。[1]

2.2人事檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)則指對(duì)于一個(gè)給定的應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)造或設(shè)計(jì)優(yōu)化的數(shù)據(jù)庫邏輯模式和物理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)此條件來建立數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)用系統(tǒng)，一次來滿足信息管理要求和相應(yīng)的數(shù)據(jù)操作要求的系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)主要指各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。因?yàn)樾畔⑴c表格之間具有關(guān)聯(lián)性，所以信息與信息之間、表格與表格之間都具有相互的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)會(huì)影響到人事管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)效果，以此也會(huì)對(duì)人事檔案管理者最終的工作情況產(chǎn)生影響。就是因?yàn)閿?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的重要性，人們進(jìn)而提出了許多數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)，在這些數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)中，設(shè)計(jì)的方法是與設(shè)計(jì)者的工作經(jīng)驗(yàn)有著直接聯(lián)系的。因此要從根本上解決所有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題，就需要多實(shí)踐，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。[2]

3.人事檔案系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)登錄功能的實(shí)現(xiàn)

關(guān)于人事檔案管理系統(tǒng)的登錄功能，它的主要作用是為了保證人事檔案管理人員才能夠進(jìn)入該系統(tǒng)，阻止其他非人事檔案管理人員進(jìn)入系統(tǒng)。這樣有利于系統(tǒng)的安全性與清晰的責(zé)任劃分。所以，系統(tǒng)的登錄功能就是人事檔案系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行系統(tǒng)登錄時(shí)，首先顯示的是系統(tǒng)登錄的界面來對(duì)身份進(jìn)行驗(yàn)證，通常的用戶認(rèn)證方式是通過登錄界面的對(duì)話框中依次輸入對(duì)應(yīng)的用戶名以及密碼后，由系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫的用戶信息來對(duì)所登錄用戶信息進(jìn)行核實(shí)，在確認(rèn)無誤后，對(duì)該用戶進(jìn)行登錄授權(quán)，則該用戶可以登錄。反之，如果數(shù)據(jù)庫中不包含所登錄用戶的登錄信息，則該用戶的權(quán)限獲取失敗，該用戶不能登錄系統(tǒng)。

3.2信息管理與查詢功能的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于信息管理功能的實(shí)現(xiàn)來說，主要是后臺(tái)數(shù)據(jù)信息管理的功能子模塊作用。主要包括以下：可以對(duì)員工的基本檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)編輯，將員工的基本信息編輯到該系統(tǒng)中去，這樣一來是由于信息系統(tǒng)的自動(dòng)化操作，避免了手動(dòng)操作輸入而帶來的疏忽和錯(cuò)誤；此外，信息功能的實(shí)現(xiàn)還通過人事檔案進(jìn)行標(biāo)號(hào)，由此一來，每一個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)著一位員工的信息資料，管理人員可以輕松容易地進(jìn)行檢索與管理；對(duì)于人員的信息可以進(jìn)行添加、更新、修改以及刪除等功能，可以在員工信息進(jìn)行變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行員工資料的更改。對(duì)于信息查詢的功能實(shí)現(xiàn)來說，就是在登陸之后，獲取了數(shù)據(jù)庫的授權(quán)，可以對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)的信息進(jìn)行查詢。只要點(diǎn)擊功能菜單下的“查詢”即可實(shí)現(xiàn)操作。

第7篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

一、現(xiàn)代醫(yī)院在人事管理工作中存在的問題

（一）傳統(tǒng)人事管理制度落后。

傳統(tǒng)醫(yī)院的人事管理制度仍在沿襲，醫(yī)院工作整體較被動(dòng)，受人為因素的影響導(dǎo)致工作進(jìn)度變慢或停滯不前的情況時(shí)有發(fā)生。在對(duì)醫(yī)院人才的人事管理工作上，由于評(píng)職稱受學(xué)歷、資歷等傳統(tǒng)晉升因素的影響，許多人才不能得到及時(shí)任用或重用，高技術(shù)人才依舊工作停留在基層崗位上，但同時(shí)也存在人浮于事、責(zé)任推諉的情況，分工職責(zé)不夠明確具體，這也是對(duì)醫(yī)院人力資源的一種浪費(fèi)，關(guān)鍵的人才不被重視，容易打擊其工作積極性，使得醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力較弱，總體導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平發(fā)展進(jìn)程的緩慢。

（二）工作人員紀(jì)律性。

在現(xiàn)在醫(yī)院的管理工作中，由于缺乏相關(guān)明確而具體的人事管理制度規(guī)定，導(dǎo)致醫(yī)院部分工作人員時(shí)間觀念淡薄，存在遲到早退的現(xiàn)象；工作人員在閑暇時(shí)間在醫(yī)院用手機(jī)或是利用辦公的電腦進(jìn)行個(gè)人娛樂；環(huán)保衛(wèi)生工作人員常常在走廊內(nèi)聊天，打擾病人休息等，員工內(nèi)心沒有產(chǎn)生對(duì)本職工作的熱愛和自我約束觀，這些現(xiàn)象都是由于工作人員缺乏紀(jì)律性觀念，醫(yī)院的人事規(guī)章制度沒有具體落實(shí)的原因造成的。

（三）工作人員積極性。

在醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員由于整日面對(duì)的都是病人，心情容易低落，反映在工作上就是個(gè)別員工積極性不高，辦公效率低，存在拖延工作時(shí)間的問題，同時(shí)有時(shí)因?yàn)獒t(yī)生護(hù)士的心情問題而忽略了對(duì)患者的態(tài)度問題，導(dǎo)致投訴等醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生，使得醫(yī)院的聲譽(yù)受到了影響，醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也在一定程度上有所削弱。在醫(yī)院的一些工作人員認(rèn)為自己的工作是“鐵飯碗”，不必過于認(rèn)真工作也能拿到工資，人浮于事，工作效率低。

二、信息技術(shù)在人事管理中的運(yùn)用策略

針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院人事管理工作中存在的相關(guān)問題，明確了在管理工作中運(yùn)用信息技術(shù)的必要性和合理性，下面就是我提出的一些具體實(shí)施的策略內(nèi)容。

（一）制定合理的人事管理制度。

信息技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的順利運(yùn)行，首要的就是要根據(jù)信息技術(shù)制定出合理有效的人事管理制度。這個(gè)制度不僅包括對(duì)醫(yī)院全部工作人員提出明確而又具體的工作任務(wù)及要求，而且還要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展作出人事預(yù)估，及時(shí)對(duì)醫(yī)院的人員調(diào)動(dòng)和招聘進(jìn)行通知和策劃，避免發(fā)生工作人員短缺影響正常工作的情況，使醫(yī)院工作能合理有序地進(jìn)行。同時(shí)要對(duì)醫(yī)院的技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)和考核，在信息技術(shù)的引導(dǎo)下，建立醫(yī)院的人才機(jī)制，充分利用和保護(hù)醫(yī)院的優(yōu)秀人力資源，創(chuàng)造出核心技術(shù)，形成醫(yī)院的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展作長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

（二）創(chuàng)新考核機(jī)制。

在醫(yī)院工作中，如果能實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠在一定程度上激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。具體來說，可以利用信息技術(shù)記錄每位工作人員的工作成果，但是可以量化這個(gè)抽象的結(jié)果，比如將醫(yī)院工作人員的出勤情況、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)成果、員工自評(píng)或互評(píng)、醫(yī)患的反饋問卷等項(xiàng)目實(shí)行打分制，每位工作人員都相應(yīng)的有自己的得分系統(tǒng)，劃定幾個(gè)不同的分?jǐn)?shù)線，在不同層分?jǐn)?shù)線上的醫(yī)護(hù)工作人員就將要得到不一樣的獎(jiǎng)懲結(jié)果。這樣一方面可以督促和激勵(lì)醫(yī)院工作人員努力做好本職工作，另一方面可以讓工作人員進(jìn)行自省，表現(xiàn)突出的方面互相交流發(fā)揚(yáng)，表現(xiàn)不盡人意的地方予以及時(shí)的改正，完善和創(chuàng)新醫(yī)院工作人員的考核制度。

（三）合理的薪酬體系。

傳統(tǒng)的工薪發(fā)放是根據(jù)職稱來劃分，而在實(shí)際工作中，一些員工的工作量和技術(shù)難度都不亞于高一級(jí)的醫(yī)院工作人員，這樣就出現(xiàn)了勞動(dòng)和勞動(dòng)所得不相符的狀況。通過信息技術(shù)記錄每位員工的工作情況，依此真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，少勞少得。通過建立公開、公正、合理的薪酬體系，激發(fā)每一位醫(yī)院工作人員的工作熱情，使工作人員端正工作態(tài)度，樹立一切為了病患的服務(wù)態(tài)度，共同創(chuàng)造出醫(yī)院的最大效益。

（四）建立醫(yī)院人事系統(tǒng)的運(yùn)行日志。

建立人事系統(tǒng)的運(yùn)行日志，目的是為了對(duì)醫(yī)院工作人員的具體情況匯總反映整體的工作面貌，從整體上把握和了解醫(yī)院的人事管理工作。此外，醫(yī)院的工作人員在傳統(tǒng)的人事工作中只是被動(dòng)的接受工作任務(wù)，屬于靜態(tài)管理?，F(xiàn)在通過動(dòng)態(tài)的建立人事管理系統(tǒng)，不僅從整體上安排工作人員的具體工作，而且能夠根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展和醫(yī)院規(guī)劃來對(duì)醫(yī)院工作人員作出個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展對(duì)醫(yī)院的帶動(dòng)作用。如果每位員工都能在職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)有所發(fā)展，那么醫(yī)院的綜合實(shí)力也會(huì)整體地提高。

（五）信息技術(shù)的應(yīng)用和重視度。

信息技術(shù)無疑是對(duì)醫(yī)院的人事管理工作有促進(jìn)作用，因此醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)的重視。當(dāng)然最好專門設(shè)立一個(gè)信息管理部門，平時(shí)保障醫(yī)院內(nèi)的機(jī)密文件和數(shù)據(jù)資料或是對(duì)信息技術(shù)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，以免發(fā)生重要文件外泄的狀況，同時(shí)可以定期組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)工作人員接受信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，能夠掌握基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)和知識(shí)，在自己的工作范圍內(nèi)進(jìn)行熟練操作，可以減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。從醫(yī)院的管理人員到工作人員都應(yīng)學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)來提高自己的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、信息技術(shù)對(duì)管理運(yùn)行的影響

（一）提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

信息技術(shù)的運(yùn)用為醫(yī)院工作人員辦公創(chuàng)造了高效率的辦公環(huán)境，同時(shí)明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新的職稱評(píng)比方式，將激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性，提高辦事效率，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量整體提高，醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)地有很大程度的提高。

（二）充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

通過運(yùn)用信息技術(shù)制定出合理的薪資制度和人才評(píng)比制度，使醫(yī)院的真正有用之才有施展才能和抱負(fù)的空間，建立人事管理系統(tǒng)，解放原先管理人員的工作負(fù)擔(dān)，更好地轉(zhuǎn)向其他工作內(nèi)容，為病患提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)醫(yī)院工作人員的職業(yè)發(fā)展作出評(píng)估和預(yù)測(cè)，不僅對(duì)醫(yī)院工作人員負(fù)責(zé)，更是在一定程度上為醫(yī)院的整體發(fā)展做考慮，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

第8篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

1.1 教學(xué)手段單一和教學(xué)方法傳統(tǒng)

由于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的實(shí)用性，這門課程需要注重教學(xué)的實(shí)踐性和應(yīng)用性，而教師在教學(xué)活動(dòng)中不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，教學(xué)內(nèi)容形式單一，從頭到尾采取 填鴨式的教學(xué)方法，缺乏多樣化，學(xué)生所掌握的知識(shí)是在老師“灌”和“壓”的模式下形成的，采用這種方式教學(xué)忽略了學(xué)生能力的培養(yǎng)。

1.2 軟件和硬件設(shè)施投入不足

數(shù)據(jù)庫課程實(shí)踐教學(xué)要專業(yè)實(shí)驗(yàn)室作為支撐，但是目前很多院校在軟件和硬件設(shè)施方面投入不足，教師授課硬件設(shè)備比較落后，不能安裝最新版本的數(shù)據(jù)庫開發(fā)環(huán)境，而機(jī)房授課更不現(xiàn)實(shí)，不能滿足實(shí)踐教學(xué)的需要。為解決實(shí)踐資源缺乏的問題，許多三本院校和職校加強(qiáng)了同企業(yè)的聯(lián)系，建立校企合作的校外實(shí)訓(xùn)基地，但是這些實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)模式比較單一，企業(yè)只是接受在校學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)[1]，并不能真正解決崗位技能訓(xùn)練的需要。

1.3 缺乏“雙師型”專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)

實(shí)踐性較強(qiáng)的課程教學(xué)需要密切與企業(yè)聯(lián)系在一起，這就需要學(xué)校具備實(shí)踐技能強(qiáng)的雙師型師資團(tuán)隊(duì)，目前，很多三本院校和職校教師基本大多針對(duì)課堂理論教學(xué)，真正走進(jìn)企業(yè)的老師很少，教師缺乏實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)踐指導(dǎo)能力也較為缺乏。而三本院校和高職院校要引進(jìn)專業(yè)型的數(shù)據(jù)庫研發(fā)和管理人才，也面臨諸多困難，例如教師到企業(yè)實(shí)踐，許多院校并沒有相關(guān)的支持政策和保障經(jīng)費(fèi)，所以院校想在內(nèi)部培養(yǎng)雙師型教師團(tuán)隊(duì)基本上難以落到實(shí)處。

2 校企合作的優(yōu)勢(shì)

我院是三本獨(dú)立院校，以培養(yǎng)具有實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才為主旨。校企合作模式，能夠?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)學(xué)結(jié)合的新型教學(xué)模式，這種教學(xué)模式既能以學(xué)生為主體，發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，又能協(xié)作培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)需要的具有實(shí)踐能力的人才。通過校企合作的方式，我們可以把數(shù)據(jù)庫課程學(xué)習(xí)引進(jìn)企業(yè)，讓學(xué)生在企業(yè)里面親身體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)課堂，了解企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目開發(fā)的整體流程和最新的開發(fā)技術(shù)，學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性有明顯的提高[2]。加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作，校企雙方互相支持，互相滲透，雙向介入優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源互用利益共享，必定能有效的提高三本院校和高職人才培養(yǎng)的質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校也可以把數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目開發(fā)的精英引進(jìn)到學(xué)校課堂，親自指導(dǎo)學(xué)生們實(shí)踐課程，將最新的開發(fā)前沿知識(shí)帶到課堂傳授給學(xué)生，還能讓學(xué)生與企業(yè)精英進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的工作，可以更加明確大學(xué)學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，有助于學(xué)生實(shí)踐能力的提高和項(xiàng)目意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)，通過校企合作可以從學(xué)生得到一些創(chuàng)新的靈感和方向，同時(shí)也提前把項(xiàng)目引入學(xué)生的腦海，吸引學(xué)生這個(gè)潛在的消費(fèi)群體，對(duì)于優(yōu)秀的學(xué)生，畢業(yè)后可以直接就職企業(yè)，為企業(yè)節(jié)約培養(yǎng)成本。

3 多元化的校企合作方式

3.1 學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)緊密合作機(jī)制

首先，讓學(xué)生融入企業(yè)。學(xué)?？梢栽趯W(xué)生實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)上與企業(yè)進(jìn)行合作，讓學(xué)生將數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用書本所需的理論基礎(chǔ)知識(shí)在實(shí)習(xí)期間為企業(yè)所用，讓學(xué)生早一點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)的實(shí)訓(xùn)模式。在這樣良好的模式下，搭建了一個(gè)企業(yè)與學(xué)生零距離溝通的良好平臺(tái)，學(xué)生既可以學(xué)習(xí)到數(shù)據(jù)庫的專業(yè)技能，同時(shí)又在為企業(yè)工作，使企業(yè)節(jié)省了招聘成本開銷。通過對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況的總結(jié)和分析，學(xué)校針對(duì)用人單位的人才需求不同特征，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行重新模塊化組合和更改，充分使得用人單位實(shí)習(xí)過程中提出的課程模塊訓(xùn)練能夠嵌入到三本院校人才培養(yǎng)方案中，使得培養(yǎng)目標(biāo)更明確，培養(yǎng)細(xì)節(jié)更清晰。

3.2 建立專業(yè)人員互聘機(jī)制

僅僅將學(xué)生實(shí)習(xí)期間帶入企業(yè)是不夠的，學(xué)校應(yīng)該大力聘請(qǐng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的精英作為兼職教師，直接參與數(shù)據(jù)庫課程建設(shè)，并成立一支有企業(yè)和學(xué)校兩方共同組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目合作方式完成有關(guān)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，帶領(lǐng)學(xué)生真正完成一些有意義的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，同時(shí)也可以通過講座的方式講授當(dāng)前企業(yè)使用的一些前沿技術(shù)和項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。我校在此方向上已經(jīng)做了一些改進(jìn)，已經(jīng)在實(shí)踐性比較強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)中，將武漢微思信息技術(shù)有限責(zé)任公司項(xiàng)目開發(fā)3位專家老師引進(jìn)到數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)課堂，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行該公司重要的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓學(xué)生與企業(yè)正式接軌，充分體現(xiàn)了緊跟市場(chǎng)對(duì)人才培養(yǎng)的新需求，樹立為企業(yè)服務(wù)的教學(xué)理念。在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)聘請(qǐng)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平精湛的企業(yè)工程師擔(dān)任學(xué)生的論文導(dǎo)師，與校內(nèi)導(dǎo)師一起指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和論文撰寫工作，共同考評(píng)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯[3]。

3.3 建立課程共建合作機(jī)制

針對(duì)企業(yè)需求深化課程體系改革，開設(shè)企業(yè)的定制課程，形成學(xué)校和企業(yè)共同聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型人才的機(jī)制。學(xué)校學(xué)生可以通過學(xué)習(xí)理論課程的知識(shí)，掌握實(shí)踐課程的技能，參加校企合作的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)等方式，使自己的綜合應(yīng)用能力得到充分提高，使企業(yè)獲得了所需要的適合本企業(yè)的專業(yè)人才。

4 校企合作數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用課程項(xiàng)目改革實(shí)施方案

4.1 課程領(lǐng)導(dǎo)小組角色以及任務(wù)分工

課程領(lǐng)導(dǎo)小組有院領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)課程老師，和企業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)老師共同組成。其中，企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)管以及與校方溝通協(xié)調(diào)等工作。校方領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)，組織實(shí)施和學(xué)生管理工作。企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，過程管理以及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)。專業(yè)課程老師負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定方案，跟蹤監(jiān)督學(xué)生開發(fā)進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)。

4.2 項(xiàng)目總體實(shí)施

項(xiàng)目是校企合作的重要紐帶，將企業(yè)的組織管理模式引入到數(shù)據(jù)庫課程項(xiàng)目式教學(xué)上，選取比較典型的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》作為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目組人員組織情況，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，將一個(gè)完整的項(xiàng)目分解成多個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)小組，包括開發(fā)組長(zhǎng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員、程序編寫人員、項(xiàng)目測(cè)試員等角色。具體包括以下幾個(gè)方面：

分派項(xiàng)目：結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，分派難度適中的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》為研發(fā)項(xiàng)目，教師和學(xué)生一起研究項(xiàng)目需求和項(xiàng)目開發(fā)意義。

分析項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目分解成相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，初步擬定項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)：教師確定開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)為整個(gè)班級(jí)的學(xué)生，并將團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的需要，由教師對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分組，在企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員的的指導(dǎo)下，開發(fā)團(tuán)隊(duì)撰寫詳細(xì)的開發(fā)設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)各個(gè)小組的不同職責(zé)進(jìn)行明確分工。

研發(fā)項(xiàng)目：首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先采取集中授課的方式對(duì)《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》項(xiàng)目進(jìn)行講解，講解清楚項(xiàng)目開發(fā)背景、技術(shù)平臺(tái)、需要實(shí)現(xiàn)難度目標(biāo)、考核要求等。同時(shí)，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式講解所涉及到的每個(gè)數(shù)據(jù)庫知識(shí)點(diǎn)，包括：建庫建表，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)插入刪除和修改，索引和視圖的創(chuàng)建，存儲(chǔ)過程和觸發(fā)器的設(shè)計(jì)，約束和游標(biāo)的設(shè)計(jì)等內(nèi)容。其次，學(xué)生分組討論，以小組為單位討論具體實(shí)施方案和關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。最后，將方案初稿整合后與用戶協(xié)商，是否真正滿足用戶的需求。一旦方案通過，則正式開始項(xiàng)目研發(fā)。

第9篇：人事管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：人事管理；績(jī)效管理；優(yōu)化舉措

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,由于對(duì)科技人才和知識(shí)型人才的需求不斷增加,加快人才發(fā)展是在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的重大戰(zhàn)略選擇，對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、發(fā)揮窗口作用的港口企業(yè)亦是如此。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)的人事管理意義不凡。港口企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展要求，優(yōu)化人事管理，為挖掘人才潛能、發(fā)揮最大效應(yīng)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，為人才成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。而績(jī)效管理作為人事管理的核心要素，能夠增強(qiáng)員工與崗位的匹配性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而提升港口業(yè)績(jī)，平衡員工與管理者之間的關(guān)系。因此，以港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，通過提升績(jī)效管理水平促成人事管理的優(yōu)化至關(guān)重要。

二、港口企業(yè)人事管理面臨的問題

1.港口企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。港口企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，漸趨合理并不斷優(yōu)化的人力資源結(jié)構(gòu)是港口企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)保障和智力源泉。諸多港口企業(yè)面臨兩方面問題：一方面，人才市場(chǎng)已經(jīng)由過去傳統(tǒng)的單向選擇的市場(chǎng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、聘雙向選擇的市場(chǎng)模式，再加上當(dāng)前人才需求量大與人才短缺問題的影響，導(dǎo)致我國當(dāng)前大部分企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，員工“跳槽”現(xiàn)象普遍存在，高素質(zhì)人才出于多種考慮離職，人才流失嚴(yán)重而得不到緩解和補(bǔ)充；另一方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，看不到在企業(yè)中的發(fā)展空間和平臺(tái)，從而造成大量人才的流失；此外新進(jìn)人員要達(dá)到崗位匹配程度尚需時(shí)日，這一定程度上制約了港口企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)難以達(dá)到最佳狀態(tài)。2.港口企業(yè)的人事管理在低水平運(yùn)行。目前，國內(nèi)沿海港口企業(yè)綜合管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在一定差距，人事管理尚未實(shí)現(xiàn)與國際接軌，尤其是部分中小型碼頭的人事管理尚處于經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)。工作缺乏系統(tǒng)布局，無計(jì)劃性、前瞻性，往往都是被動(dòng)地工作，工作效率低下，尤其是在招聘方面難以順應(yīng)港口發(fā)展需求，往往是項(xiàng)目上需要什么人就招什么人，一方面導(dǎo)致招聘工作滯后，影響工作進(jìn)展，另一方面容易形成人員冗余，造成人力資源浪費(fèi)。3.薪酬體系不完善，結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性。部分港口企業(yè)薪酬體系不健全，激勵(lì)機(jī)制欠缺，績(jī)效考核體系設(shè)置不合理，這都導(dǎo)致了人事管理系統(tǒng)不規(guī)范、不科學(xué)，運(yùn)行效果不佳，弱化了人事管理的職能，限制了保障效果的發(fā)揮。部分企業(yè)的薪資體制沒有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的等級(jí)劃分，員工工資水平的確定往往具有較大的靈活性，雖然使得工資在外部環(huán)境具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，但容易導(dǎo)致內(nèi)部薪資不公平，員工薪酬缺乏統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，從一定程度上影響員工的積極性和忠誠度。有些港口企業(yè)薪資水平在同行業(yè)中不低，但結(jié)構(gòu)設(shè)置過于簡(jiǎn)單，未能體現(xiàn)細(xì)化的分項(xiàng)設(shè)置，容易造成勞資糾紛，并造成工資水平易上難下。4.職工技能培養(yǎng)和基礎(chǔ)培訓(xùn)不足。港口屬人力密集型企業(yè)，對(duì)員工的技能和技術(shù)有較高的要求，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能增強(qiáng)港口的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。而諸多港口企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，往往易于偏離管理現(xiàn)實(shí)，疏于對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃，或者缺乏所需人才的培訓(xùn)能力。有些企業(yè)培訓(xùn)只針對(duì)新入職的員工，很少涉及中層管理者及以上人員，而事實(shí)上急需培訓(xùn)的群體并非基層員工，而是中高層管理者，因?yàn)槠涑袚?dān)的戰(zhàn)略任務(wù)更重，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的核心力量，這都直接或間接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。5.人力資源專員職責(zé)素養(yǎng)不夠，不足以駕馭工作局面。部分港口企業(yè)的人力資源人員崗位設(shè)置專業(yè)化程度不高，有些人員編制尚未與辦公室相脫離，相關(guān)人員多傾向于行政工作，對(duì)人力資源管理的專注度不高，不能有效掌握人力資源管理的要義，對(duì)人力資源管理的運(yùn)作缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，不能站在港口高質(zhì)量發(fā)展的高度看待問題，往往受制于日常事務(wù)難以專注于人力資源管理工作，更談不上實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的完備和健全。

三、創(chuàng)優(yōu)港口企業(yè)人事管理的建議

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，提高綜合素質(zhì)。一些港口企業(yè)在發(fā)展過程中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在很多的不足，沒有樹立正確的人才管理理念。人力資源管理部門的管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，并借鑒先進(jìn)的人資管理方法。人本管理是人力資源管理中的核心，管理者要尊重每一個(gè)勞動(dòng)者，給予物質(zhì)和精神上的雙重保障。人力資源部門的員工都要進(jìn)行管理方法和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，掌握較高的管理理念。2.打造健全完備的人力資源管理體系，推優(yōu)人事管理層級(jí)。港口企業(yè)要在全國沿海找定位，在全行業(yè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，將企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，建立起完備的員工招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬體系、人才晉升體系。通過健全的人力資源管理體系，將人才的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分融合，發(fā)揮人事管理的杠桿作用。3.明確人事管理的階段性任務(wù)。要針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段，制定與之相匹配的人事管理工作任務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展需要與員工的自身需要統(tǒng)一起來，充分尊重員工訴求，做到不好高騖遠(yuǎn)，也不消極被動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，積極引入高素質(zhì)管理人才和技術(shù)型人才，進(jìn)而提升企業(yè)整體人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。4.注重人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)的任何管理方式、激勵(lì)方式都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。當(dāng)前，港口發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量階段，面對(duì)新時(shí)展要求和港口轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，對(duì)各領(lǐng)域高端人才的需求非常迫切，我們需要在人才培養(yǎng)的方式方法，尤其是發(fā)展機(jī)制和體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)更大更加卓有成效的創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步打通人才規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、聘用、考核、晉升等各環(huán)節(jié)，形成管理閉環(huán)，上下一盤棋。同時(shí)，人才的培養(yǎng)和發(fā)展要善始善終，目的明確。這樣才能真正建立起高效、針對(duì)性強(qiáng)的人才發(fā)展體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才及后備支撐。此外，要注重技術(shù)操作型員工的成長(zhǎng)成才。作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作型員工的培訓(xùn)管理不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部凝聚力和企業(yè)職工的忠誠度。5.創(chuàng)新讓年輕人脫穎而出的人才選拔機(jī)制。當(dāng)前，很多港口企業(yè)干部老齡化趨勢(shì)非常明顯，受此影響，部分企業(yè)在管理理念、管理體制、創(chuàng)新創(chuàng)效方面存在短板，企業(yè)活力得不到有效激發(fā)。隨著港口企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生變化，尤其是金融物流、多式聯(lián)運(yùn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，年輕人有天然的優(yōu)勢(shì)。因此，港口企業(yè)要向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步降低領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡，降低年齡門檻，加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)青年人才，尊重他們的個(gè)性，為他們創(chuàng)業(yè)提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，大膽任用頭腦活、精業(yè)務(wù)、懂管理、擅創(chuàng)新、肯吃苦的年輕人，讓更多的“70后”“80后”擔(dān)當(dāng)重任，成為企業(yè)的中流砥柱。6.注重港口企業(yè)的績(jī)效管理。有效的績(jī)效管理能夠提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。要不斷健全港口企業(yè)的績(jī)效管理組織體系，科學(xué)制訂企業(yè)績(jī)效計(jì)劃，逐級(jí)簽訂績(jī)效合約，設(shè)定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，考核指標(biāo)要兼顧員工實(shí)際，做到合理、適度，不宜過高或過低，以防打擊積極性或失去激勵(lì)作用；要強(qiáng)化績(jī)效考核的過程管理，加強(qiáng)溝通、監(jiān)督和指導(dǎo)，掌握員工的工作態(tài)度、進(jìn)度和質(zhì)量，并定期提出改進(jìn)建議和意見，以利于達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；要強(qiáng)化績(jī)效反饋機(jī)制，有效推進(jìn)績(jī)效面談，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并找出改進(jìn)方向，使績(jī)效管理形成一個(gè)不斷改善、提高的良性循環(huán)；要加強(qiáng)監(jiān)督，接納合理申訴，使績(jī)效管理工作更加客觀、公平、公正、透明；最后，要加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、崗位升遷、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才培養(yǎng)等個(gè)人職業(yè)生涯有效結(jié)合，充分發(fā)揮員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻亻L(zhǎng)和能力優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、感情留人、制度留人”。港口企業(yè)的績(jī)效管理水平提升了，員工的積極性、創(chuàng)造力就能夠得到充分發(fā)揮，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力，進(jìn)而帶動(dòng)港口整體業(yè)績(jī)水平的提升。所以，對(duì)于企業(yè)管理者來說，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性，提升績(jī)效管理水平。7.推動(dòng)人力資源管理與港口業(yè)務(wù)融會(huì)貫通。人力資源管理本身就是企業(yè)管理的一種手段，目的是提升企業(yè)的整體管理效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最佳的管理價(jià)值。因此，要打破人力資源管理與其他各領(lǐng)域管理的界限，突破人力資源的專屬性，將人力資源管理融入港口管理的各個(gè)領(lǐng)域，使人力資源管理密切跟進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，深入企業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中的新需求，在人才引進(jìn)、梯隊(duì)發(fā)展、組織變革等方面有針對(duì)性地開展工作，以人力資源管理的專業(yè)力量助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)論

通過以上對(duì)優(yōu)化港口企業(yè)人事管理的舉措分析和探討，得出港口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)和分工的背景下，提升人事管理水平具有極其重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，港口企業(yè)應(yīng)重視并強(qiáng)化人事管理，以新思維、新方法、新路徑不斷解決人事管理中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)而增強(qiáng)港口企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)化人事管理過程中，尤其要注重績(jī)效管理的杠桿和引領(lǐng)作用。企業(yè)管理者要擺脫機(jī)械化、簡(jiǎn)單化的管理方式，堅(jiān)持以人為本的理念，搭建企業(yè)與員工互動(dòng)交流、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，使員工的自我價(jià)值與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展密切結(jié)合，不斷推動(dòng)港口企業(yè)人事管理邁向新境界。

參考文獻(xiàn)：

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