工程項目監(jiān)理進度控制精選(九篇)

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第1篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

關鍵詞: 建設工程；項目管理；施工進度；控制

1施工進度控制管理的地位及作用

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規(guī)定的時間內竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關費用會大幅度增加；③造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設進度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質量、投資三者之間的關系，既要進度快，又要投資省、質量好。

2 􀀁 影響工程項目施工進度的主要因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:

（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設有關的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調整，從而對施工進度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運抵施工現(xiàn)場，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。

（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害，如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。

3 􀀁 工程項目進度控制的原理

3.1 􀀁 項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

3.2 􀀁 項目進度控制的信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3.3 􀀁 項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

3.4 􀀁 項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項目進度控制的網(wǎng)絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

4 􀀁 工程項目進度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃。

4.4 􀀁 工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。

5 􀀁 結束語

施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。為達此目的，項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規(guī)化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還能促進項目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結經(jīng)驗，不斷探索，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設，2009(11).

[2]王學瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術，2008(2).

第2篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

【關鍵詞】建設工程；進度控制；項目管理

隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展， 管理水平不斷提高， 各種優(yōu)化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中, 經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整, 確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn), 對提高工程質量, 確保施工安全, 贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。

1 工程項目進度控制的原則性

工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學優(yōu)化，正確處理進度、質量和投資三者之間的關系。

1.1 為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設，在確保質量的前提下縮短區(qū)塊建設工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。

1.2 合理安排土建與設備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內容和時間。

1.3 做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協(xié)調。

1.5 由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6 要全面而細致地分析與工程進展有關的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。

2 項目進度管理必做的工作

筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

2.1 建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2.2 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.4 設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

2.5 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

3 進度控制管理的措施

進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施, 促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡計劃只是第一道工序, 最關鍵的是如何按時間主線進行控制, 保證計劃的實現(xiàn)。

3.1 編制進度計劃的措施

結合施工程序、建設條件、工期要求，編制工程建設項目綜合進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設、配套及各階段物資供應的最遲完成時間，編制相應二級進度計劃，設計、供應商、施工單位編制三級進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。

3.2 加強事前預控、事中控制、事后分析

建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內容是：

3.2.1 工程總進度目標和所分解的子目標的內在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2 計劃內容是否全面，有無遺漏內容。

3.2.3 工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4 各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，任務的均衡性如何。

3.2.5 進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案。

3.2.6 關鍵線路是否明晰。

3.2.7 進度計劃是否能保證工程質量和安全的需要。

3.2.8 要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。

3.2.9 通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。

3.2.10 通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調度指揮，及時、有序、權威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。

3.2.11 加強事后總結進度檢查、糾偏結果，按照報告制度規(guī)定，形成工期進度控制報告。

3.3 確保設計、采購進度

設計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。

要專門對工程設計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制工作，對于設計進度的控制應實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設計進度，使設計單位如期完成初步設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。

物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡計劃，且按網(wǎng)絡計劃報出計劃執(zhí)行情況，使設備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施。

3.4 嚴格履行合同

為了使承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準手續(xù)。通過嚴格的審查批準手續(xù)，可以使合同的簽訂建立在可靠的基礎上，盡量防止合同糾紛的發(fā)生，以維護業(yè)主的合法權益。合同簽訂后，要嚴格按合同條款履行，以確保工程建設總進度計劃的實施，對于所有承包合同要輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，以確保合同的法律嚴肅性。

3.5 優(yōu)化施工方案，加快施工進度

優(yōu)化施工方案，對于加快施工進度有重要的意義。通過改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械，以縮短作業(yè)時間；采用新技術、新工藝、新方法可以加快施工進度。

4 結論

隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求項目管理者打破傳統(tǒng)觀念束縛、健全和完善項目監(jiān)督管理體制，從項目實施的全過程進行質量監(jiān)督和進度控制監(jiān)督，從技術上最大限度保證建筑物的工程質量，減少或避免質量事故的發(fā)生。同時也由于事前做足一切施工的周詳計劃，保證了項目進度，并使得工期得到合理的提前。這是我們建設工程工作管理者的職業(yè)意義所在。

參考文獻：

[1]何中玉.建筑施工組織與管理［M.北京:機械工業(yè)出版社，2005.

第3篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工進度；控制與研究

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

建筑工程項目是將建筑工程中多項因素結合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工資等等諸多項目有機地統(tǒng)一到一起形成一個系統(tǒng)的建筑工程項目。對于建筑工程項目的有效管理是完成建筑目標和任務的有效途徑。除此之外，對于施工進度控制的研究在整個工程中也是很有必要的。施工進度主要指的是建筑施工階段中初期的準備工作、中間的正式開工階段以及到最后的竣工部分，整個建筑工程的進度都需要一個嚴謹系統(tǒng)的控制，如果進度不能得到很好地控制將會使整個工程錯亂。

一、項目管理和進度控制的目標

要對工程項目進行一定的管理和對施工進度進行控制首先要控制的就是要將工程的質量把握好，只有在保證好了工程高質量的前提之下才能夠更加順利地進行以后的工程。要達到這一目標，就要分步驟的對項目施工進度進行控制和研究。

由于近年施工企業(yè)相互竟爭及社會建筑工程需求的不斷地加快。因此，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增加，施工壓力不斷加大。因而，很多建筑公司為了獲取更多的利潤和利益，就會在這樣的環(huán)境下開始偷工減料，盲目超趕工期，不注意整個工程的管理和整體施工進度的控制，但是這樣的做法是極其不正確的。這樣就很難確保建筑工程項目的施工質量，且有可能造成很大安全事故和經(jīng)濟損失。施工管理和對進度的控制是建筑施工過程中一項很重要的條件，施工者要嚴格控制住施工進度，防止產(chǎn)生意外，給自身和他人帶來不必要的傷害。

二、施工進度的控制研究

在對于建筑工程施工進度控制研究的問題上，其實涉及到了很多個方面，不單純是建筑施工單位的問題。對于建筑施工單位來說，進度是本身自己可以進行控制的，但是，必須要從多個方面看問題，從多角度出發(fā)，全面整體的考慮進度的快慢以及如何更好地對其進行控制。

（一）、建筑施工方

雖然，在整個建筑工程的進行中，不是只有施工本身單獨的一方面，但是，它屬于主體的控制，主要還是能夠控制整個局面。因此，要控制好建筑施工的進度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其對于整體大局的把握，如果這方面做好了，整個工程就會得到很好地運行，就能夠平穩(wěn)的完成從頭到尾的任務。

在實際操作的過程中，很多承包商為了贏取更多的利益，獲得更多的利潤，在和建設單位進行交談的過程中允諾的進程計劃和實際行動有很大的差距。除此之外，還會出現(xiàn)不能將建設單位的要求實現(xiàn)的情況等等，這些都會給施工進程中帶來很多麻煩，造成不能如期完成的后果，最后對雙方都有損失。

除此之外，建筑公司還要對自己的公司實力有一個全面的了解。自己的公司能夠接什么樣程度的工程量，需要多少人力和財力的支撐，都是需要納入考慮范圍的，不能夠為了一時之利或者為求得更多的客戶而出現(xiàn)施工進度失控等問題，造成合同不能按時完成，帶來損失。

（二）、建設單位和監(jiān)理方面

因為近年來的建筑工程需求量非常大，一些建設單位為了快速的看到最后的工程，就將期限縮到最短，這樣很容易給工程帶來隱患，對于項目施工工程要求太緊的話必然會給建筑公司帶來壓力，在為了追求工期的過程中，質量也會隨之下降。因此，建設單位在這一問題上也一定要注意。

除了建設單位在施工建筑項目中占據(jù)一個角色以外，監(jiān)理也是一個重要的因素。在建筑公司和建設單位達成一致，簽訂合同以后，監(jiān)理將在整個工程的進行中也會發(fā)揮出自己的作用。但是，這些還是占據(jù)一小部分，最主要的還是建筑公司方面的因素，它可以制約整個工程的進度。

三、對于項目工程進度控制的方法及措施

要對建筑施工進度進行控制要從不同的方面入手進行干預。把各種措施方法相結合，更好地對于施工工程進度進行控制管理。

（一）、加強相關的配置和設施

首先，要想在工程施工上做到高質量高水平，就要提高自身相關的配置和設施，這些配置和設施可以說包括所有相關的軟件和硬件。工作人員是整個工程的核心，要提高工作人員的整體水平也將成為這一問題的核心內容。建筑公司要對自己的員工加強培訓，提高技術水平的同時將這些人員進行分組，從開始的準備工作到最后整個工程的完工都要分配不同的人重點進行關注，避免出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。除此之外，還要安排固定的工作人員專門負責和客戶方面進行溝通，適時的溝通有助于在以后的進程中減少不必要的麻煩。

除了對于工作人員的培訓以外，經(jīng)濟資金方面也是應該重視的一大方面。施工方和建設單位都可以對不同的施工階段進行規(guī)劃，經(jīng)過商議盡量找到兩全其美的方法。而且在此過程中，大概的預算是很有必要的，但是在實際進行施工的過程中還要根據(jù)整個形勢的變化進行一系列的改變，不可死板硬套。這也是控制進度一個重要因素。

在施工過程中，還應該注意要對工程的先后順序進行控制。嚴格地記錄每一天、每一段固定時期的實際情況。包括這一段時間的使用材料和資金流動情況，以便于在以后的過程中有資料作為參考，便于更精準的預測和估計工程的施工進度。

（二）、完善后備力量，優(yōu)化應急方案

除了在正常運行情況下，對于工程項目的研究控制以外，突發(fā)事件或者應急情況的出現(xiàn)也要納入慮范圍之內。這也會影響到施工進度的一個嚴重問題。

在進行施工的過程中，不免會受到自然因素等一系列客觀事物的影響，這就需要在施工開始之前將應急處理方法想到，在發(fā)生時能夠避免損失。例如，在施工的過程中，自然因素是工程進度最大的阻礙，因此要將這一問題所造成的損失降到最低，將其最小化。雨雪天氣以及冰雹和季節(jié)等自然因素是難以避免的，要解決這一問題，就要和氣象方面進行溝通，在第一時間了解到最新的天氣情況，準備好防護問題。

【結語】要做好項目管理與進度的控制是需要花費很多精力和時間的，但是，這一問題關系著施工單位和建設單位的利益及權益。因此，必須將這一問題進行研究。只有將這些問題得到答案，才能夠更好地保證以后工程的繼續(xù)。所以，要從多層次、多角度的考慮這一問題，尋找最優(yōu)的方案，達到完成高質量任務的目的。

參考文獻：

1、丁士昭 《工程項目管理 》2005（08）.

第4篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

一、影響水利工程建設項目進度的原因分析

水利工程建設項目進度是指工程的建設活動或工作的進行速度。影響水利工程建設項目進度的因素很多，可以歸納為4個方面。

1. 業(yè)主方

主要包括：①工程開工前的準備不足，不能及時開工，②工程進度款項撥付不及時，導致工程資金難以落實；③對工期提出要求，壓縮工期；@在工程建設過程中進行設計變更，影響工程的進展。

2. 承包方

承包方是水利工程項目的直接實施者，對于水利工程進度的實施影響最深。主要包括：①承包人的投入不足，設備老化，人員水平不高；②施工組織設計以及工期計劃編制不合理，缺乏優(yōu)化工期的經(jīng)驗；③項目經(jīng)理缺乏工期控制的意識與經(jīng)驗。

3. 監(jiān)理方

作為水利工程建設方與施工方的紐帶，監(jiān)理的作用不容小視。監(jiān)理對工程進度的影響主要體現(xiàn)在：監(jiān)理業(yè)務水平不高，對工程建設不能很好地監(jiān)督，導致工程延期.對已完成的項目不能及時進行驗收交接，導致工程的延誤。

4. 其他

主要包括①政府的指令丨②施工環(huán)境的變化；③發(fā)生地震、臺風等不可抗力。

    二、水利工程建設項目進度控制的傳統(tǒng)方法

1. 通過進度表進行進度控制

進度表是承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表。這種報表由兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，并附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，并附上已完成工程條形圖。監(jiān)理工程師根據(jù)月進度表，判斷工程進展是否與計劃進度相符合。若有背離，監(jiān)理工程師通知承包人采取相應的措施，以確保工程按照計劃執(zhí)行。

2. 通過網(wǎng)絡計劃圖進行進度控制

與傳統(tǒng)的條形圖相比，網(wǎng)絡計劃圖把施工過程中的各有關工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序并反映出各項工作之間的相互制約和依賴關系，可通過計算找出決定工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，提高工程進度管理的效率。

3. 通過多層次模糊控制進行進度控制

在施工進度計劃的管理過程中存在著許多不確定因素，這些因素具有強烈的模糊性。利用模糊綜合評價法可以計算出每道工序的持續(xù)時間，并進行有效的調整，從而計算出網(wǎng)絡計劃的計算工期。與網(wǎng)絡計劃技術相結合，找出關鍵路線，計算出關鍵工序的工期，以調整進度，提高管理水平。

三、混沌理論相關知識

混沌是一種貌似無規(guī)則的運動，指在確定性非線性系統(tǒng)能夠不需附加任何隨機因素亦可出現(xiàn)類似隨機的行為（內在隨機性）?；煦缦到y(tǒng)的最大特點就在于系統(tǒng)的演化對初始條件十分敏感’因此從長期意義上來說，系統(tǒng)的未來行為是可預測的。

1.“混沌”概念的演化

“混沌”_詞最早出現(xiàn)在中國和希臘神話故事中，是古代思想家關于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念隨著科學的發(fā)展逐漸演化，其最為深刻的演化與進展發(fā)生在研究宏觀世界的動力學中。由于牛頓理論的巨大影響，20世紀60年代前，人們仍普遍認為，確定性系統(tǒng)的行為是完全確定的，是可以預言的。然而，近30年來的研究成果表明，絕大多數(shù)確定性系統(tǒng)都會發(fā)生奇怪的、復雜的、隨機的行為。隨著對這類現(xiàn)象的深入了解，人們與古代的混沌概念相聯(lián)系，就把確定系統(tǒng)的這類復雜隨機行為稱為混沌。1975年，李天巖和他的導師Yorke提出了著名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了專門的定義。

2.“混沌”的有關理論

混沌理論主要包括非線性動力學理論、耗散結構理論和分形幾何理論。非線性動力學建立在系統(tǒng)動力學方程組的基礎上，分析了系統(tǒng)的動力學行為，研究混沌的普適性及數(shù)理機制。耗散結構指在開放和遠距平衡的條件下，在與外界環(huán)境交換物質和能量的過程中，通過能量耗散過程和內部的非線性動力學機制來形成和維持宏觀時空有序結構。耗散結構揭示了有序結構可能是系統(tǒng)在平衡的條件下產(chǎn)生，也可能是系統(tǒng)在原理平衡的非線性區(qū)由耗散結構有序原理產(chǎn)生。分形幾何理論認為混沌的空間結構是一種分形結構，其空間維數(shù)不是整數(shù)，而是分數(shù)，即分維。從幾何的角度看，就是具有不規(guī)則形狀，內部具有層次結構和不均勻性。

四、混沌理論對水利工程建設項目進度控制的借鑒

混沌理論中的初值敏感性特性、蝴蝶效應、奇怪吸引子、蟲口模型等理論對水利工程建設項目進度控制具有一定的借鑒意義。

1.基于初值敏感性特性的水利工程建設項目進度控制

混沌理論指出：初始條件微小的工程建設與管理2009.14中國水利變化都可能造成結果的巨大差異。水利工程建設項目涉及的方面比較廣泛，對于一個特定的工程項目來說，要處理的事情和協(xié)調的部門比較多，這就意味著水利工程建設項目需要考慮的初始條件很多且很復雜。要使水利工程建設項目較好地按照進度計劃進行，就必須穩(wěn)定好各初始條件，協(xié)調好與各初始條件相關的方方面面。

水利工程項目的建設主體主要有建設方（業(yè)主施工方、咨詢方（設計、監(jiān)理等）和政府主管部門。在水利工程建設的初始階段，應做好各方面的協(xié)調工作。由于各方涉及的利益主體及方向不同，在協(xié)調中應盡量制定一個各方利益都能達到最優(yōu)的目標。目前，國際上通用的DAB/DRB(爭端協(xié)調小組）的方法，值得推廣。

2.基于“蝴蝶效應”的水利工程建設項目進度控制

關于“蝴蝶效應”，形象地說就是“得克薩斯州一只蝴蝶翅膀的扇動，在一個星期以后會影響到海地的一場暴風雨的方向”。這種效應要說明的問題是，事物之間的關聯(lián)敏感到了令人不可思議的地步，微小的不可預測性不會總是微小的。在適當?shù)臈l件下，最小的不確定性可以發(fā)展到令整個系統(tǒng)的前景完全不可預測。

水利工程建設項目管理系統(tǒng)內部充滿了非線性的關系，工人之間、工人與管理人員之間、各施工工序之間等都存在著復雜的相互關系。這些非線性關系的存在使工程建設進度的可影響性較強。因此，在水利工程建設中，水利工程的完成情況可能會因為微小的激勵而得到較好的回報，也可能會因為較小的失誤而導致工程進度的拖延或者是費用的增加。因此，項目的管理層應該充分認識到工程建設項目的非線性特性以及“蝴蝶效應”的作用機制，在建設項目的實施過程中，注重同一層面以及不同層面之間的交流，增加對系統(tǒng)有利的反饋，同時減弱對系統(tǒng)不利的反饋，通過溝通交流來達到對“蝴蝶效應”趨利避害的效果。

3. 基于“奇怪吸引子”理論的水利工程建設項目進度控制

混沌理論指出：混沌只不過是運動現(xiàn)象表面呈現(xiàn)出來的無序狀態(tài)，在混沌運動的背后，其實隱藏著確定的秩序。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是因為“奇怪吸引子”的作用機理。

水利工程建設項目進度控制并不是一個純粹的隨機過程，在水利工程建設過程中，工期控制具有其自身的目的性，即計劃工期。實現(xiàn)工期目標的關鍵在人，工人與管理人員的和諧統(tǒng)一是最佳的理想狀態(tài)。計劃工期的實現(xiàn)程度關系每個人的切身利益，這可以成為工程項目管理中的一個“奇怪吸引子”。在水利工程建設項目諸多因素的驅動下，雖然水利工程的建設并不能夠精確地按照計劃工期所制定的目標來完成，但其總是在這—目標可以控制的范圍內進行的。項目的管理者應充分認識到“人”這一因素，在項目部形成和諧的氛圍，適當采取激勵措施，以達到工程進度的目標要求。

4. 基于蟲口模型的水利工程建設項目進度控制

蟲口模型是早期混沌理論探索在生態(tài)領域的最突出成果。關于蟲口模型可作如下描述：

1976年美國數(shù)學生態(tài)學家MayR在美國《自然》雜志上發(fā)表的題為《具有極復雜的動力學的簡單數(shù)學模型》的文章中指出，在生態(tài)學中一些非常簡單的確定性的數(shù)學模型卻能產(chǎn)生看似隨機的行為，可用方程表述為：X;+i=UXi(1-Xi) (1)式中，x,為第i年的蟲子數(shù)，xM為第i+1年的蟲子數(shù)，xM受到兩種情況制約，一是因繁殖而導致的自然增長，它與Xi有關；二是由于生存空間和食物的有限性，導致了競爭和相互殘殺，使得蟲子數(shù)相應減少，這與Xj2成正比，為綜合影響因素。

這個方程就是著名的Logistic模型，也就是蟲口模型，它又被稱為Lo?gistic差分方程。該模型中，參數(shù)p在一定范圍變化時，其具有極為復雜的動力學行為。

在水利工程實踐中，由于工序間共同因素的影響或人為的控制，各工序之間存在著高度的相依性，而這種相互依賴性將直接影響著工程的進度。莫俊文、尹賠林在《工程項目的工時相依性度量及調查分析》一文中介紹，通過問卷調查，采用工時變化協(xié)調度、并行工時協(xié)調度、序列工時協(xié)調度和負相依度等指標，對工程建設項目的工時數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析，結果表明項目的并行工序、序列工序之間存在較強的工時相依性，受共同因素影響的多個工序間、關鍵工序間的相依性尤為普遍。

為了能夠較好地運用蟲口模型，本文引入工序優(yōu)度（人）這一概念。其與工時成反向變化關系，工時越長，工序優(yōu)度就越小，反之，工序優(yōu)度就越大。本文認為，工序優(yōu)度受到兩個方面因素影響：一是上一級工序的完成情況，二是資源和人力的有限性所導致的競爭。參照Lo-gistic差分方程，針對工序優(yōu)度，建立如下數(shù)學模型：AM=yAi(1-Ai) (2)式中，A;為第i個工序的工序優(yōu)度，Am為第i+1個工序的工序優(yōu)度，y為影響系數(shù)。

運用該模型進行水利工程項目進度控制時，重點是對影響系數(shù)Y的分析。結合水利工程實際情況，分析其在一維方向上的拓撲變化，能夠很好地控制工期。

五、結語

第5篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

關鍵詞：工程進度管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

施工進度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時也是貫穿于整個土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項目中所能夠獲得經(jīng)濟利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進度，那么勢必會對項目的成本控制和質量控制造成沖擊，對于建設施工企業(yè)而言，將會是莫大的損失。

一、工程進度管理的重要性

一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成?？傊?，加強對工程施工的控制既能保證工程質量又能獲取經(jīng)濟效益。

在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關規(guī)定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響土建工程施工進度的因素

1、技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

2、材料設備因素

土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。同時機械設備也是關系到整個工程施工進度的重要因素之一，先進的機械設備，合理的運用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設備配置不當，選擇設備的型號發(fā)生了問題，都會嚴重影響著正工程進度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會對施工的進度起到直接的影響。例如，大雨大學天氣會直接中斷施工的進行，氣溫過低會使機械設備無法正常使用，有些施工條件會對光照的強弱有要求等。自然因素對于施工進度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設中，資金是否能夠及時到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲備，以應對不時之需。

三、土建工程項目施工進度管理與控制措施

1、建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

2、工程進度控制計劃的調整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現(xiàn)，故調整進度時必須針對性與綜合性相結合?？勺裾杖缦略瓌t：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的絕不大范圍調整；調整計劃要及時，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，經(jīng)分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。進度控制過程中，當發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決：適當延長每日的施工時間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機械；通過及時采購等組織措施保障材料供應；通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因導致的進度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進度仍可按原計劃執(zhí)行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統(tǒng)計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現(xiàn)。

3、實行嚴格的獎懲制度

制定嚴格的獎懲制度，獎勵積極主動施工并能保證施工質量的施工人員，如果提前完成任務，也要給與獎勵如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責任，同時在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使合同管理得到強化。

4、技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設計技術和施工技術的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

5、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

6、加強對材料設備的控制

首先，要結合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對施工進度的影響

安全施工是建筑工程的基礎，各個部門要嚴格按照施工的規(guī)范進行安全施工;管理部門要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查工作;每個施工小組都要明確一位安全監(jiān)督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進行，才不會影響到土建工程施工的進度

結束語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李劍.建筑施工進度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2011(07)

第6篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

【關鍵詞】工程項目；影響因素；進度管理；有效控制

前言

進度、投資、質量是工程項目的三大目標， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分， 是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提， 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大，提高整個工程項目管理效益的重要保障。

一、工程項目的影響因素問題分析

工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

1.物資供應。施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合相關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。

2.資金。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設單位，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。

3.設計變更。在施工過程中，設計單位圖紙不及時或有錯誤以及有關部門對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設計變更影響到工程的計劃安排進而影響工程進度。

4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程的施工進度。

二、工程進度管理中存在的問題分析

1.責任劃分不夠明確。人員配備方面重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進度目標的實施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的責任人，有任務無人負責完成。由于沒有明確的責任，又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來。

2.計劃可實施性不強，不夠完善。如果施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，使得實際與計劃嚴重脫離，喪失了計劃的指導性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風險。

3.進度、成本、質量之間的關系把握不好。工程進度與質量、成本之間是相互聯(lián)系對立統(tǒng)一的關系，如果業(yè)主對工程項目的使用功能、安全、美觀等質量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設時間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用就會增加，質量有可能降低。可是，在實際的施工進程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么使這三者之間的關系達到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。

4.項目內外部組織協(xié)調不好。工程項目復雜性的特點決定了需要多方參與協(xié)調才能完成實施。在實踐中，由于分包商不能按進度計劃施工，影響到其他單位的施工進度；由于供應商不能按期、保質、保量地供應材料，導致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺機械設備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時間段，相互爭搶，影響了工程進度；如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，項目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調、信息不暢、各行其是等等，都將嚴重影響項目的進度管理。

三、工程進度管理的措施分析

1.人員組織措施。一個項目能否順利實施，能否實現(xiàn)預定的工期、質量、安全及成本控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，項目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強人員配備的公平公正，加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊力量。要建立項目目標獎懲制度，對重點節(jié)點工期進行獎罰，對負責人的工作業(yè)績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。

2.注重進度計劃的編制工作。項目進度計劃前期策劃對項目施工進度影響很大，因此合理安排進度的工期十分重要?？梢酝ㄟ^分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點推算。在使用這些資料時應該核查在當前項目條件下的適應性，并調整估計值。

3.進度計劃的實施遵循預控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調和控制。實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調。針對工程進度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前做好計劃，拿出解決方案，做到未雨綢繆，防患于未然。

4.加強建設各方的協(xié)調。工程項目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設相關方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項目經(jīng)理部要對工程的進度工期負責，對業(yè)主負責；因為它是與業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應商、租賃商都與總承包商簽訂相應的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對施工總承包商來說，要協(xié)調好各方面的利益關系，加強與其他建設相關方之間的合作，相互之間積極配合，減少沖突，以達到使各方取得共贏的目的。隨著建設項目種類的不斷增加，工程管理先進方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時刻存在。對于施工進度管理來說，明確施工進度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設中的施工進度管理，還需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。

四、結語

工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。那么，如何實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻：

[1]程學昌，奚涵川. 建設工程項目的全過程成本管理[J]. 建筑經(jīng)濟， 2007

[2]王占領，史軍絨. 淺議工程項目管理中的進度控制[J]. 科技信息， 2010

[3]杜麗娟，陳元芝. 項目管理中施工進度管理之淺見[J]. 科技致富向導， 2011

第7篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

關鍵詞：工程項目；進度；管理；合同；計劃；組織

為了工程的順利進行，要求項目管理人員對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將計劃有效保質保量的付諸實施，以達到工程工期的竣工，交付使用，工程進度的合理安排和控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

1 工程項目進度管理所面對存在的實際問題

（一）管理不科學

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力差。項目成員只關心自己利益，而忽視項目目標的順利實現(xiàn)

（二）缺乏適度靈活的工程計劃

按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進度計劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認可之后，方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等意外情況，就需調整工程計劃，而原先的總進度計劃就會制約計劃的調整，這就導致現(xiàn)實狀況與工程施工的總進度計劃脫節(jié)，影響工程的進度。

（三）進度、成本、質量三者之間的關系沒處理好

工程進度與成本、質量三者之間是緊密相關的。成本與進度是呈正比的關系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量也是息息相關的，加快進度，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關系達到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。

2 加強工程項目進度管理的對策

(一)合同措施

合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

a、合同工期的確定

合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實際需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。要重視工程造價與合同工期之間的辯證關系，爭取在適當?shù)墓こ虉髢r下，適當?shù)脑黾尤肆?、機械設備也不會影響到工程進度，可以再合同工期期限內完工。工期要科學合理，充分發(fā)揮投標工期在平衡投標報價中的作用，減少進度控制存在的風險。

b、工程款支付的合同控制

工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進度款，調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。

c、合同工期延期的控制項

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質的差別。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，建設單位或設計單位圖紙變更造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。

(二)組織措施

a、突出工作重心，強調責任

就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格，如造成工期拖延時，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

b、加強對施工項目部的管理

這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

c、編制建設工程項目進度控制計劃

項目總進度控制計劃：項目總進度控制計劃是根據(jù)建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協(xié)調各系統(tǒng)和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

第8篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

關鍵詞：監(jiān)理搞好項目進度控制基本概念措施

中圖分類號：C935文獻標識碼： A

工程項目進度控制十分復雜，其所需應對的對策和措施也會更多，工程質量監(jiān)理部門也要重視對自身專業(yè)知識的持續(xù)補充，采用先進的科學管理方法，提高業(yè)務水平，作為我們監(jiān)理要事實求是，搞好施工質量管理提高責任意識，加強施工環(huán)節(jié)的管理，采取切合實際的和手段控制方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)，圓滿實現(xiàn)我們的建設工期。

一、關于進度控制的基本概念

1.進度控制是動態(tài)控制的過程 建設項目施工階段的進度控制是將該階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施；在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)。建設項目進度控制的總目標是建設工期。進度控制是一個不斷地計劃--執(zhí)行--檢查--分析--調整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。

2.進度控制與質量控制、投資控制之間有著相互依賴、相互制約的關系 進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列的三大目標之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關系：進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進度加快又可能影響工程質量，而質量控制嚴格，則有可能影響進度，但如因質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。因此，監(jiān)理在確定一項目標時應考慮其它目標問題，進行系統(tǒng)的比較，正確處理好進度、質量和投資的關系，提高工程建設的綜合效益。

3.進度控制的影響因素。由于建設項目施工階段周期長，牽涉面廣，工程龐大復雜，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，從中找出影響當前工程進度的主要矛盾。這樣做便于事前制定預防措施，事中采取有效方法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，達到對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。影響建設項目進度的因素，可歸納為人的因素，技術因素，材料、設備與構配件因素，機具因素，水文、地質與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預料因素。

二、關于監(jiān)理如何搞好項目進度控制的措施

1.施工進度控制的組織協(xié)調?，F(xiàn)場協(xié)調的主要任務，是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行系統(tǒng)的、日常的、全面的把握控制，及時消除和解決進度計劃執(zhí)行中遇到的各種困難，進行綜合平衡，協(xié)調各方面的工作，保證項目按照進度計劃一步步實現(xiàn)。在項目施工開展前，監(jiān)理要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，對準備工作的漏洞及時加以指出。

（1）設計工作在某種程度上決定了工程周期、預算和質量，是前期工作中最重要的一步，監(jiān)理要更加施工圖紙的情況，通常設計圖紙都不能一步到位，多是一邊設計一邊施工，所以要根據(jù)施工進度安排，要跟進設計部門的設計圖紙情況，確保施工現(xiàn)場的需要。開展設計的現(xiàn)場服務工作，必要時候安排設計人員到現(xiàn)場設計，發(fā)揮優(yōu)勢，對現(xiàn)場開展施工技術的指導，另外要迅速解決施工過程中遇到的設計問題，以保證施工如期完成。

（2）監(jiān)理還要時刻關注工程的施工進度，及時向采購部門提出到貨的相關時間點，有需求時可以預留多的時間，因為工程項目需要采購的設備難度大。同時把供貨信息相關承包方反饋，以便于他們的施工部署。

（3）統(tǒng)籌各裝置的施工，按照設定的計劃，系統(tǒng)的進行工作指揮，有效的控制設備施工的進度和總體的施工進度、質量等方面。

（4）監(jiān)理應做好以下幾項工作：健全單位的協(xié)調機構和人員分配，制定工作規(guī)范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點、抓關鍵；準確、迅速的傳遞施工信息，及時溝通施工問題，到現(xiàn)場召開碰頭會，保證問題能及時解決。施工期間要在現(xiàn)場進行指導跟蹤，合理安排施工程序，根據(jù)施工條件配合安全防護措施，嚴禁違章作業(yè)，杜絕安全風險的產(chǎn)生。

2.施工進度要按合同要求把控。在簽訂合同之前，監(jiān)理要站在業(yè)主的角度考慮問題，協(xié)助制定出有關進度的條款，明確合界定工期的相關權利和義務，以減少在合同的執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴格按合同的條款進行施工監(jiān)督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務。對合同的管理要嚴格，正確區(qū)分工期延期或延誤的責任和條件，合情合理地辦理工程延期申請。嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，當實現(xiàn)目標后根據(jù)設定的進度目標獎勵政策及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

3.加強技術管理，加快施工進度。第一及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。第二優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，不得隨意改變。第三加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工的時間。第四積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。

4.加大對承包單位的施工進度信息管理。第一要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。第二承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和WBS編碼制定。第三承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制

定的格式、標準上報。第四承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

5.變更組織機構。對施工單位的組織機構進行調整, 也是對進度控制的一個方法。組織機構中, 項目經(jīng)理的能力對項目目標的實現(xiàn)至關重要。為了監(jiān)理目標的實現(xiàn), 作為監(jiān)理對不稱職的項目經(jīng)理有權建議更換。但采用這一方式處理時一定要相對穩(wěn)妥, 因為一個項目經(jīng)理的撤換可能會導致一定期限的影響。但是只要是對項目的總體進度有利, 就可以采用這一方式進行進度的控制。

總之，以上這些進度控制工作的內容和措施, 是我們在實踐中一些經(jīng)驗的積累和工作方法的總結。工程建設項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應對的措施和對策也會更多,但是萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理因地、因事制宜, 采取切合實際的控制方法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實現(xiàn)建設的工期目標。

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作者簡介

第9篇：工程項目監(jiān)理進度控制范文

【關鍵字】進度控制；監(jiān)理；地位；方法

在對進度進行控制時，因為進度受到合同的限制，監(jiān)理就必須了解自己的定位和進度控制方法。如今許多監(jiān)理單位都在反映業(yè)主和施工單位互相不配合，加重了監(jiān)理給進度控制帶來了非常大的阻力，其實最主要的原因還是因為沒有正確認識進度控制中監(jiān)理的地位和方法。接下來就對進度控制中監(jiān)理的地位和方法進行詳細解說和描述。

一、監(jiān)理在進度控制中所處的地位

對于進度控制這個問題來講，不同人在這上面有不同的觀點，有的人覺得作為監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的前提目標，監(jiān)理單位就應該編制一個科學有效的進度控制計劃；有的人則覺得應該一切聽從業(yè)主的進度安排，監(jiān)理需要按照業(yè)主委托監(jiān)理進行進度控制；還有的觀點認為業(yè)主和施工單位互相不配合，也不聽從監(jiān)管指揮，其責任自然不在監(jiān)管身上。建設工程進度控制不僅是各個工程項目建設的工作內容，也是根據(jù)進度總目標和資源編制出來的計劃并付諸實施的過程。然后根據(jù)實際工程出現(xiàn)偏差的情況進行分析，并采取相應補救措施，之后再對原計劃進行完善和修改，直到竣工完成。但是從監(jiān)管行業(yè)實際實施的情況來看，進度控制相對于質量控制來說，顯得非常軟弱無力。監(jiān)理難以進行進度控制的根本原因，首先是監(jiān)理作為一個新開發(fā)的行業(yè)，還沒有適應這個行業(yè)的準則，社會對其也還沒有充分的認識，其次是還沒有解決監(jiān)理在進度控制中地位的問題，就著造成出現(xiàn)施工問題時，建設業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面沒有明確的權力行使和責任履行的劃分。

通常情況下，建設工程在合同中已經(jīng)明確了施工階段的進度目標，而施工單位一般會通過對合同工期的了解，提出一個比合同工期短的工程建設目標，然后才能避免發(fā)生拖延工期的問題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過程中，出現(xiàn)工作拖延，而沒有及時將這種信息反饋給建設單位和監(jiān)理單位，就會導致信息失真，而不能在各個單位中進行有效的溝通管理，最終不僅會致使施工更加延誤，還會給各個單位之間帶來矛盾。實在不能在規(guī)定工期內竣工，業(yè)主可以根據(jù)需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業(yè)主違約合同的索賠；施工單位也可以根據(jù)自身情況，提出拖延施工的申請，從而自愿接受根據(jù)業(yè)主提出的索賠。從以上兩種情況來看，施工期間進行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業(yè)主，所以施工單位首先要和業(yè)主做好溝通交流。

二、監(jiān)理進度控制的方法

監(jiān)理進行進度控制需要具備進度和合同方面的管理能力。而工程進度控制的最主要目標就是能夠確保在合同期內按時交付使用，而建設工程進度控制的目標則是對建設工期進行順利管理。建設工程進度控制的監(jiān)理工作主要分為質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進度控制和安全管理，而進度控制也是監(jiān)理工程師的首要工作任務。監(jiān)理、業(yè)主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫入投標文件就不可以隨意更改和調整的，不僅因為它是施工單位承諾工期目標的具體實施文件，還因為合同中的工期目標是科學合理有效的。在工程前期也就是投標階段，在初步繪制網(wǎng)絡進度計劃時，因為對工程信息沒有十足的了解，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當監(jiān)理在工程項目招標后承接監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理就需要對施工單位進度進行有效的計劃，然后再對施工單位環(huán)境進行調查，然后根據(jù)調查的結果做出可行性評價，這就是監(jiān)理進行進度控制的前期基礎工作。

在制定施工進度方案時，應該多加考慮因為各種不可定性因素造成進度拖延的問題，然后在實際施工中，如果出現(xiàn)因為設施質量或者款項不到位等問題，要進行及時地修改和完善，這樣才及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患。在合同范圍內，只要是設計工期事項的內容，都需要讓業(yè)主過目并審定，還可以對施工單位具體化的工程進度進行約束，然后監(jiān)理可以向業(yè)主提出完善的意見。為了避免施工單位不注重工程進度的問題，監(jiān)理單位可以對建設單位提出對施工單位通過施工量的達成與否來進行一定的獎懲措施，不僅可以激勵施工單位的工作積極性，還能提高建設單位的自身質量管理標準。監(jiān)理進度控制的管理能力還表現(xiàn)在各方在進度問題上的權利和責任，要協(xié)調這方面的矛盾。監(jiān)理進度控制就是通過各種監(jiān)督管理工作來達到初期制定的項目總體質量的目標，在項目實施的過程中，可以將建設工程監(jiān)理分為四個階段來開展工作，也就是建設投資決策階段、勘察設計階段、施工招投標階段和施工階段，而且監(jiān)理單位在各個階段的側重點也不盡相同。因此監(jiān)理單位應該加強對在施工過程中的巡查、見證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當施工中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)事情的嚴重程度來采取相關措施進行整改。對于建設工程的工期，業(yè)主是承擔著主要的責任，而施工單位則主要是可能產(chǎn)生工期延誤或者工期順延的問題，監(jiān)理其實主要是對整個項目工程進行管理，承擔不作為的責任。承擔責任就是意味著要行駛相應的權利，因此，監(jiān)理在進行進度控制的工作時，要維護好自身權益，也更應該注重業(yè)主和施工單位的權利。

三、總結

在對進度進行控制的時候，監(jiān)理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進度處在一個監(jiān)理可控制的范圍之內。尊重業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方面的權利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監(jiān)理進度控制最合理的辦法。在實際操作時，要對各個方面進行充分理解，理順各種關系，監(jiān)理才能達到對進度控制的目的。

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