工程項目技術(shù)管理常識精選(九篇)

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第1篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)控制；

Abstract: with the accelerating pace of China's economic construction, the construction industry has been developing fast.For construction engineering quality requirements have become increasingly high, in order to adapt to the development of the times, construction units in the building construction process, duty-bound to strengthen the management of construction sites, as well as technical controls.This article from the construction materials, construction technology, quality management, and other aspects of the construction process, construction site management in engineering project construction process and technical controls for easy analysis, exploring.Key words: construction;The construction site;Technical control;

中途分類號：TU712 文獻標識碼：A

所謂的施工現(xiàn)場管理就是指利用科學(xué)的手段、方法、組織、思想來對施工現(xiàn)場的資金、工藝材料、設(shè)備以及施工人員等生產(chǎn)要素進行有組織、有計劃地控制，以此來達到工程建設(shè)過程中的預(yù)期目標。施工現(xiàn)場是不僅是工人創(chuàng)造價值的主要場所，而且還是決定工程施工進度快慢以及施工質(zhì)量好壞的主要場所。為了使建筑工程的最終質(zhì)量能夠達到相關(guān)的標準，在對建筑工程進行建設(shè)時，就必須強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理以及技術(shù)控制。

一、施工過程中的材料組織計劃

在對建筑工程進行建設(shè)的過程中，技術(shù)人員一定要對施工過程中的材料用量進行親自審核，對材料的實際用量進行確定，而不是僅看預(yù)算定額的含量。在對建筑工程所需的材料進行預(yù)算的過程中，定額涵蓋了各類工程類別的編制，在預(yù)算過程中所提出的某些定額材料在實際的施工過程中可能得不到應(yīng)用。基于此，技術(shù)人員在實際的工程施工過程中，一定要對施工所有的材料量進行嚴格的控制，并在確保工程質(zhì)量達標的前提下，將施工材料的消耗量控制在最低，以此來降低工程的總體造價。

二、對工程施工過程中的工藝程序進行全面的了解

在對建筑工程項目進行施工管理以及技術(shù)控制時，必須嚴格按照相關(guān)的程序來對施工現(xiàn)場進行管理以及技術(shù)控制。這有這樣方可達到降低工程成本、確保工程質(zhì)量、加快工程建設(shè)速度的目的，為了實現(xiàn)這一目標，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理以及技術(shù)控制時，就必須明確以下四個方面的內(nèi)容。

（一）明確施工任務(wù)

在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理以及技術(shù)控制時，施工單位以及管理企業(yè)一定要明確自己所接收的各項任務(wù)，一般情況下，施工任務(wù)是由在招投標活動中中標或直接由上級部門下達而取得的。對于建筑施工任務(wù)而言，必須由建設(shè)單位簽訂承包合同，并對參與到工程建設(shè)過程中的各個部門所要承擔的義務(wù)以及經(jīng)濟責任進行明確，待工程合同簽訂完畢后，它就具有一定的法律效力。

（二）最好相應(yīng)的施工準備工作

在對建筑工程的施工程序進行控制的過程中，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工前的準備工作。在改建段的主要任務(wù)就是對工程的特點進行全面的了解、組織施工計劃、人力、物力、技術(shù)，對施工力量進行合理的布置、全面了解施工現(xiàn)場的客觀條件、掌握工程的質(zhì)量要求以及施工進度。

（三）工程的施工組織

在對建筑工程進行施工管理時，施工組織在整個過程中有著十分重要的作用，在對工程的施工進行組織的過程中，其主要內(nèi)容有以下兩個方面。一是，以施工組織設(shè)計為準則，對工程施工過程中的進度要求、施工方法以及施工方案進行明確，并以此來對工程建設(shè)過程中的施工進行科學(xué)有效地組織。二是，在對工程項目進行施工的過程中，對工程施工的安全、質(zhì)量以及進度等方面的內(nèi)容進行全面的控制，其主要目的就是確保工程的計劃任務(wù)能夠得到全面的完善。為了確保工程質(zhì)量能夠按時完成，必須做好成分的準備工作，在工程施工前就將施工所需的材料準備齊全，以此來為工程建設(shè)工作的順利開展保駕護航。

三、對工程建設(shè)過程中的施工質(zhì)量進行嚴格的控制

在建筑工程的建設(shè)過程中，對其施工質(zhì)量進行控制的主要目的就是，確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量以及施工質(zhì)量均能達到合同上所提出的相關(guān)要求。施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到施工單位的生存以及發(fā)展，而且它還與人民群眾的生命、財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在對建筑工程進行施工時，一定要對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，以此來提高項目的質(zhì)量，為施工單位的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在對建筑工程的施工質(zhì)量進行控制時，可以從以下幾個方面著手。

（一）對建筑材料進行控制

在對工程進行建設(shè)的過程中，建筑所用材料的性能以及質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的最終質(zhì)量。因此，在對建筑工程的施工進行質(zhì)量控制時，一定要將對建筑原材料的性能以及質(zhì)量的控制作為重點內(nèi)容。

（二）施工方法以及施工順序的控制

工程中有些工序或操作必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。同樣，技術(shù)參數(shù)的選取也顯得十分重要，技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預(yù)期效果，可能引發(fā)安全事故或影響建筑的耐久性。對常見的質(zhì)量通病應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施，在施工過程中應(yīng)當選用新工藝、新技術(shù)。

（三）對進程材料進行抽查

建筑材料在進場使用前，一定要對其進行抽樣檢查，且抽查的樣品必須與進場材料是同時入場、同時間生產(chǎn)、同一產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、同種規(guī)格編號以及同一品種的材料。其中如有任一項不同則應(yīng)作為另一檢驗批；物單相符：對進場材料，要檢查資料上所標明的批號、規(guī)格、型號、廠家與商標、生產(chǎn)日期等是否相符；取樣必須具備代表性，抽樣要按有關(guān)標準規(guī)定的辦法和批量取樣，在監(jiān)理的過程中必須要對實驗檢測的結(jié)果進行跟蹤了解，并與施工單位質(zhì)量控制試塊的評定結(jié)果比較，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在抽檢的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品一定要堅決退換，絕不允許不合格的產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場。

四、工程施工過程中的成本控制

施工單位在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，施工成本的控制是否得到直接關(guān)系到施工單位的日常工作的管理質(zhì)量。在對建筑工程進行施工的過程中，為了更好的對其施工成本進行科學(xué)有效地控制，可以從以下的幾個方面著手。

（一）明確目標

在對建筑工程的施工進行組織時，一定要對成本控制目標進行明確，以此來完善工程施工過程中的成本控制體系，并根據(jù)工程的實際情況來制定出相應(yīng)的成本控制目標。對于成本目標的制定，一定要以工程項目的建設(shè)為基礎(chǔ)，確保成本目標具有可操作性以及現(xiàn)實性。

（二）從各個環(huán)節(jié)來對成本進行控制

在對建筑工程進行成本控制時，可以采用先進的技術(shù)以及施工工藝來降低企業(yè)的成本投入。且在實際的施工過程中，最好提前制定出相應(yīng)的技術(shù)措施并對所有的施工方式進行論證，以此來選擇出最佳的施工技術(shù)，確保工程施工過程中的技術(shù)成本達到最低。

五、結(jié)束語

綜上所述，在對建筑工程進行施工的過程中，施工單位一定要強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理以及技術(shù)控制。這不僅關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，而且它還對提高施工單位在同行中的競爭優(yōu)勢有著至關(guān)重要的影響。

參考文獻：

[1] 譚志遠,孫兵,馬德軍等.淺談建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理[J].科技信息,2011,(22):746,748.

[2] 黃學(xué)澤.施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制及安全技術(shù)控制[J].四川建材,2009,35(5):251-254.

[3] 王增強.淺論建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制[J].科技風(fēng),2011,(4):79.

第2篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；技術(shù)管理；施工

中圖分類號：TU238文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

建筑裝飾技術(shù)管理是在建筑裝飾施工過程當中構(gòu)成的，建筑裝飾施工技術(shù)管理在很大的程度上決定了企業(yè)的效益、信譽以及命運。裝飾工程中的技術(shù)管理工作需要不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容。裝飾企業(yè)的管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術(shù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、現(xiàn)場施工管理

1.1 技術(shù)管理

建筑裝飾技術(shù)管理的好壞直接影響了建筑裝飾公司的企業(yè)效益和公司名譽。只有通過科學(xué)的管理，充分的發(fā)揮設(shè)計人員的潛能，調(diào)動施工技術(shù)人員的工作熱情，才能保證整個裝飾工程項目的順利完成，首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項（部）工程,同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準,以確保工程質(zhì)量。

1.2 人員管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合,首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

1.3 材料管理

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。

1.4 簽證管理

工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項,簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點,多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力,并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。

1.5 資料管理

一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

1.6 成品保護

針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度,比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?必須對成品保護問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護的意識,提高工人的認識。

1.7 施工安全

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全機構(gòu),配備專業(yè)的安全管理人員,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

2、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

2.1 實施全方位、全過程的有效控制

①裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。

②對裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項的監(jiān)督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。

③推行各裝修工序的樣板制度,嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

④做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制:一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。

⑤明確裝修工程質(zhì)量控制目標,嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求,從每個工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

2.2 實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度

①未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

②檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?承包商必須組織內(nèi)部驗收合格,向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測,觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評估報告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

2.3 加強施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過充許偏差,應(yīng)分別進行處理,因此,裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

3、結(jié)束語

對于建筑裝飾工程的施工管理技術(shù)工作要不斷的進行補充和完善。在建筑裝飾工程項目上要對施工管理技術(shù)引起足夠的重視。伴隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑裝飾領(lǐng)域呈現(xiàn)出一個欣欣向榮的發(fā)展趨勢，企業(yè)要抓住當前的大好機遇。在施工過程中能夠積極的運用新技術(shù)和新方法。將施工技術(shù)的管理工作真正落實到位，保證好建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2] 畢洪印. 建筑裝飾施工技術(shù)管理淺析[J]. 價值工程, 2010,(15)

第3篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

現(xiàn)場施工管理

1．技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2．材料問題。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的問題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3．施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4．人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5．工程簽證。

工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6．資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7．成品保護的問題。

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

第4篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑施工；質(zhì)量管理

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

二、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量對策

（一）要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范，檢測標準很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實到人，明確責任。

（二）加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

（三）建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

1.質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

（四）項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制

建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制。實行房屋建筑工程項目監(jiān)理制，為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，并對工程質(zhì)量監(jiān)理實行項目法人負責制，監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)房屋建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范以及設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

（五）加強房屋建筑工程招標制度

通過公開、公平、公正擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂建設(shè)施工合同，明確工程質(zhì)量，達到控制工程工期，明確施工企業(yè)與建設(shè)單位的關(guān)系，理清施工和管理職責，充分發(fā)揮好建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能。杜絕招標中的腐敗行為發(fā)生，打破地域和行業(yè)壟斷。

（六）不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。

三、小結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量管理存在管理理念缺失、施工設(shè)計不全面、質(zhì)量監(jiān)督滯后等問題，作為工程項目的參與各方單位，應(yīng)該在意識層面上提高質(zhì)量管理理念，對建筑工程施工項目常見的施工質(zhì)量問題進行分析，并加強質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過相關(guān)較為科學(xué)合理管理措施的采用，提高施工項目的質(zhì)量。

參考文獻：

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[2] 嚴文厚. 對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2011， 9（3）： 16-17.

第5篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

（1）加強施工方法控制所謂方法控制，實際上就是對施工方案、工藝以及組織設(shè)計和相關(guān)技術(shù)措施進行控制。根據(jù)建筑工程實際情況，解決具體的施工難題，以實現(xiàn)經(jīng)濟合理、技術(shù)可行以及保證質(zhì)量和降低成本之目的。在房屋建筑工程方案選擇過程中，一定要進行技術(shù)與經(jīng)濟方面的比較，選擇合適的方案，以確保構(gòu)筑結(jié)構(gòu)不會產(chǎn)生開裂和倒塌問題。（2）確保建筑工程施工材料的質(zhì)量應(yīng)當提高采購員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。施工材料采購過程中，應(yīng)當廣開門路、貨比三家，在綜合比較的基礎(chǔ)上擇優(yōu)進貨。同時，進場物資與施工材料，應(yīng)當具有出廠合格證、質(zhì)量證明以及應(yīng)用說明書等文件；采購主管人員應(yīng)當定期對材料商評審與考核，同時施工現(xiàn)場材料管理人員也應(yīng)當加強對施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)備、材料的檢查與驗收。對于特殊材料而言，一定要有說明書、試驗報告以及生產(chǎn)許可證等；對水泥、鋼材以及防水材料和外加劑等，應(yīng)當實施復(fù)試、取樣試驗；在機械設(shè)備材料選擇、應(yīng)用過程中，應(yīng)當充分考慮施工條件、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)性，使之充分發(fā)揮其功效，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。

2.房屋建筑工程生產(chǎn)安全管理

房屋建筑工程項目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當加強生產(chǎn)安全管理，具體措施如下。（1）加強施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育對于建筑工程施工企業(yè)而言，應(yīng)當實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育管理機制，加強思想重視，加強施工人員的安全技術(shù)知識、操作技術(shù)培訓(xùn)與教育，提高管理人員與具體施工工人的安全生產(chǎn)認識。增強他們的自覺性，以免造成嚴重的安全事故，確保工程項目建設(shè)的順利進行。對于新進員工應(yīng)當接受公司的教育，對公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、相關(guān)政策規(guī)定、生產(chǎn)操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)正反經(jīng)驗教訓(xùn)和安全消防常識等進行全面的學(xué)習(xí)，待考核通過后方可正式工作。（2）強化技術(shù)管理房屋建筑工程施工技術(shù)人員，應(yīng)當根據(jù)工程現(xiàn)場的條件、施工材料機具以及人力資源狀況，緊密結(jié)合房屋建筑工程實際，制定一套科學(xué)、完善的經(jīng)濟、安全的技術(shù)方案。房屋建筑工程施工組織在設(shè)計過程中，應(yīng)當報審批。尤其對一些較為特殊施工部位，如模板、吊裝以及深基坑開挖和腳手架施工等，應(yīng)當編制科學(xué)完善的專項建設(shè)方案。經(jīng)審核批準后，嚴格執(zhí)行。同時，還要加大檢查與驗收管理力度，保證技術(shù)可行性與安全可靠性。（3）布設(shè)安全裝置首先，要布設(shè)有效的安全防護裝置和設(shè)備。所謂安全防護裝置與設(shè)備，主要是采取屏護法，將人體與實踐中可能存在著危險的一些位置有效的隔離開來。一般而言，房屋建筑工程施工建設(shè)中的主要危險位置是洞口、臨邊、機械設(shè)備、運輸車輛以及暫設(shè)的相關(guān)電器設(shè)備和高溫高壓容器等。其次，要布設(shè)有效的保險裝置和設(shè)備。其主要是指機械裝置在非正常的條件下和操作運行過程中，可以自控、消除危險的相關(guān)設(shè)施，如壓力容器、鍋爐以及安全閥等。最后，要布設(shè)信號裝置。其主要是用來作為信號指示、警告和預(yù)防危險的相關(guān)設(shè)備。實踐中可以看到，信號裝置自身無法排除危險，只是用來提示工作人員一定要注意。若遇到不安全問題，應(yīng)及時采取有效的措施予以防治。（4）建立健全安全生產(chǎn)考核管理機制正所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)、項目部以及作業(yè)班組，都應(yīng)當簽訂安全責任保證書，并對具體執(zhí)行情況進行日常抽查、季度審查以及年終考核。同時，還要將安全生產(chǎn)業(yè)績考核結(jié)果與相關(guān)人員的工資待遇掛鉤。通過安全事故一票否決制，來提高工作人員的積極性。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

3.結(jié)語

第6篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工安全；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0160-02

1 路橋施工管理現(xiàn)狀

我國隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，路橋行業(yè)也逐漸崛起，越來越多的施工企業(yè)成為交通施工的引領(lǐng)隊伍，使我國的路橋建設(shè)取得較大進步。但是，由于路橋工程不僅較為復(fù)雜，而且施工期較長，其管理難度較大，加上路橋施工企業(yè)的施工管理水平不高，管理強度不足，近年來，越來越多的路橋工程質(zhì)量事故及安全事故不斷發(fā)生，嚴重影響了社會的安定及人員的人身健康。當前，路橋施工現(xiàn)場管理秩序混亂、施工材料及設(shè)備缺乏有效管理、施工安全意識薄弱等，因此，加強路橋施工管理刻不容緩。

2 路橋施工管理分析

2.1 路橋施工安全管理措施

2.1.1 加強施工安全意識的宣傳。

（1）宣傳施工安全意識。施工單位應(yīng)當定期為施工人員開展相關(guān)施工安全講座知識講解或開展主題教育活動，向工作人員廣泛宣傳相關(guān)施工安全的常識教育，增強工作人員的施工安全意識。確保施工人員在工作過程中以安全為第一、堅持安全與質(zhì)量并重，避免出現(xiàn)違章施工、操作的現(xiàn)象。通過加強工作人員的安全意識，不僅可以從根本上盡量避免施工事故的發(fā)生，而且可以有效地改善施工現(xiàn)場的操作秩序，使其更具規(guī)范化、秩序化，在保證施工安全及施工質(zhì)量的同時，進而提高施工效率。

（2）加強安全培訓(xùn)，嚴格整章建制。安全管理是當前施工單位進行施工管理的重點內(nèi)容，施工單位應(yīng)當聘請專業(yè)化的工程專家，定期為施工人員進行安全培訓(xùn)，尤其是施工安全防范措施，必須嚴格實施，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴格管理、規(guī)范工作人員的施工操作工序，加強施工現(xiàn)場的安全管理。

2.1.2 加強管理施工現(xiàn)場，改善施工安全管理現(xiàn)狀。在開展相關(guān)路橋工程施工項目的安全控制活動中，首要應(yīng)當解決的就是正確調(diào)整施工工序及施工進度，把握好路橋工程施工項目的整體質(zhì)量監(jiān)控與施工秩序管理，其具體措施如下所述：

（1）施工單位應(yīng)當嚴格控制施工進度。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以相關(guān)施工規(guī)章制度作為依據(jù)，嚴格管理施工進度。由于大部分路橋工程項目中的路基、涵洞等相關(guān)建筑物不僅點多線長，而且其工作環(huán)境大部分為露天、室外，若天氣較為惡劣時，施工單位應(yīng)當嚴禁施工，結(jié)合實際情況調(diào)整施工工序及施工工期。另外，由于路橋施工項目的不確定性因素較多，施工單位應(yīng)當避免照搬照套各種模式，而應(yīng)當以靈活、便捷的方式管理工程項目的施工過程，在處理施工進度及施工工序、施工質(zhì)量的關(guān)系上，應(yīng)當以實際情況為重，合理調(diào)配、合理調(diào)整，務(wù)必確保工程按期按質(zhì)完成，并保障工作人員的人身安全。

（2）施工單位應(yīng)當嚴格控制、管理施工質(zhì)量。首先，施工單位可以通過建立健全的施工質(zhì)量檢測制度，包括自我檢測、互相檢測、交接檢測環(huán)節(jié)，嚴格實施，確保施工工程的分項目在驗收過程中嚴格管理。其中，施工單位尤其應(yīng)當重視橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目，確保嚴格檢查、核查施工質(zhì)量，加強工程項目的質(zhì)量把關(guān)，進而提高路橋工程項目的施工質(zhì)量，保證其經(jīng)濟效益及社會效益。另外，施工單位應(yīng)當嚴格管理路橋施工技術(shù)，建立健全的施工安全操作規(guī)范及操作守則，結(jié)合合理化、科學(xué)化的施工質(zhì)檢制度及質(zhì)檢技術(shù)，對路橋工程項目進行定期檢查與不定期檢查，以便及時核查工程項目中的安全隱患，及時解決，改善施工質(zhì)量，確保工程項目的施工質(zhì)量及施工安全。

2.1.3 制定監(jiān)督檢查制度，加強安全監(jiān)督。由于路橋施工屬于復(fù)雜化、系統(tǒng)化、長期化的工程，除了加強施工過程中的各項管理工作，還應(yīng)當制定健全的監(jiān)督檢查制度，確保路橋施工生產(chǎn)的質(zhì)量與安全。

（1）通過完善監(jiān)督檢查制度，制定相關(guān)的管理機構(gòu)，進而健全相關(guān)的管理機制及管理崗位職責，切實落實相應(yīng)的施工安全防范與管理措施，避免出現(xiàn)施工意外事故。

（2）通過編制安全管理獎懲制度，采取定期與不定期的方式對施工人員及施工質(zhì)量進行檢查，確保杜絕施工安全隱患。

（3）在路橋施工過程中，應(yīng)當嚴格監(jiān)督，加強安全培訓(xùn)與安全交底工作，確保施工人員不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，及時排查工程的安全隱患并解決，確保路橋工程順利施工、竣工。

2.2 材料、機械設(shè)備管理措施

2.2.1 材料管理措施。路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜且量大，除鋼筋、鋼絞線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，強化物資材料管理，主要應(yīng)從以下三方面著手：

（1）優(yōu)選施工材料的采購人員。應(yīng)選擇誠實、負責任的人員來擔任采購工作，嚴格依據(jù)工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目，科學(xué)組織招投標，從采購上就做好材料的質(zhì)量控制，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故。

（2）嚴格材料的現(xiàn)場管理。首先，按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。其次，準備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕。最后，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，在材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。

2.2.2 機械設(shè)備管理措施。路橋施工工程所需的機械設(shè)備繁多，包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此，必須做好機械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患，保證工程的安全施工。通過健全現(xiàn)行機械使用維修保養(yǎng)制度，針對路橋施工機械設(shè)備投入較多的情況，合理調(diào)度機械配置，在提升設(shè)備利用率的同時，注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結(jié)合施工計劃進行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)。

2.3 技術(shù)管理措施

施工管理人員應(yīng)當確保其熟悉施工圖紙設(shè)計，進而優(yōu)化施工工序。其中，施工管理人員需要完善各項技術(shù)準備以降低安全管理難度。通過熟悉施工圖紙設(shè)計，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計劃。

2.4 人員管理措施

2.4.1 加強施工管理者培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。通過加強施工管理者培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)化知識水平及綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，有利于加強路橋工程施工的質(zhì)量管理。整個工程施工中，應(yīng)當加強選派技術(shù)骨干，并對施工管理的人員進行定期培訓(xùn)，提高施工單位的整體施工團隊水平，加強施工單位的技術(shù)人員操作水平。由于施工管理人員的管理素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素，必須確保管理干部、技術(shù)人員具有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。不斷提高施工管理者及員工的責任感，加強宣傳施工質(zhì)量第一的理念，不斷提高管理者與施工人員的綜合素質(zhì)。

2.4.2 聘用技術(shù)純熟的施工人員。針對各個分項工程的不同特點，加強工程的全面化控制，按照施工標準嚴格執(zhí)行；對于施工技術(shù)要求高的工序，應(yīng)當使用技術(shù)熟練及經(jīng)驗豐富的人員作為施工管理員，以便保證施工工程的

質(zhì)量。

2.4.3 建立施工隊伍的管理規(guī)章，加強施工團隊建設(shè)。通過建立施工隊伍的管理規(guī)章，明確工程施工中的各崗位職責與權(quán)利，加強施工團隊建設(shè)，便于營造團結(jié)、合作的氛圍，可以有效地提高施工人員及管理者的團隊精神，確保工程按期按質(zhì)完成。

2.5 資料管理措施

2.5.1 建立健全的施工檔案資料管理制度。通過設(shè)置專業(yè)化的檔案室與資料管理員，加強檔案室的清潔、衛(wèi)生工作及防火、防潮、防盜措施。在辦理檔案資料的借閱、復(fù)印手續(xù)時，必須先辦理相應(yīng)手續(xù)，按憑證進行借閱、復(fù)印，嚴格檔案的交接手續(xù)。另外，檔案管理員應(yīng)當結(jié)合檔案管理規(guī)章制度，及時按相應(yīng)標準、要求歸檔檔案資料，為工程的竣工結(jié)算工作做好準備。

2.5.2 及時收集、整理施工資料。在開展路橋工程的施工過程中，應(yīng)當及時將施工中發(fā)生的各項材料、機械設(shè)備使用、水泥、鋼筋等合格證、質(zhì)保書、檢驗報告收集、整理；并加強對工程過程中的各項施工設(shè)計變更、施工記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、工程簽證、工程施工圖、竣工圖、質(zhì)檢驗收報告等，資料管理員應(yīng)當及時收集、整理，并歸類存檔，便于日后順利開展竣工結(jié)算。

3 結(jié)語

綜上所述，路橋施工管理應(yīng)當注重全過程管理，從工程的安全管理、質(zhì)量管理方面著手，加強施工過程中的材料管理、機械設(shè)備及技術(shù)管理、人員管理、資料管理，進而抓好路橋施工管理。通過加強管理、控制路橋施工，可以有效地保障路橋工程的施工質(zhì)量，進而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及施工人員的人身安全。

參考文獻

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第7篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素

1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.1 質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責任落實不到位，工程施工質(zhì)量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設(shè)計計算書有錯項等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.2 質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標準性規(guī)范理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2 建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理方法

2.1 工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計要求，施工圖經(jīng)過審查批準之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構(gòu)進行審查，經(jīng)審查合格后，方可實施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔任質(zhì)量監(jiān)督的職責，但由于工程項目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代為實施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收等進行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進行質(zhì)量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。

2.2 事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制

2.2.1 施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。

2.2.2 進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

2.2.3 在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予變更指令實施。

2.3 對工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等。一是進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔的崗位職責，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴格的責任制度模式，促使每個人都嚴格執(zhí)行，確保工程各項業(yè)務(wù)活動在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進行。三是獎懲機制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運輸和儲存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進場材料的檢驗，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進場的時候，監(jiān)理單位對設(shè)備的型號、性能和運行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

3 結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究。在實際的施工過程中，質(zhì)量控制是一個很復(fù)雜的過程，我們應(yīng)該在實踐中不斷的去探索和完善。為了解決這些問題，需要規(guī)范建筑工程質(zhì)量的管理行為，從施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保修幾個方面入手，建立健全的質(zhì)量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設(shè)備等的質(zhì)量進行嚴格控制，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻

第8篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

（一）人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

（二）材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

（三）施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

（四）設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

（五）安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、建筑工程項目的質(zhì)量管理

（一）強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。

（二）強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

（三）強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

（四）強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

三、建筑工程項目的進度管理和控制

（一）加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

（二）要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

（三）投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

（一）吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

（二）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

第9篇：工程項目技術(shù)管理常識范文

【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程影響因素 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險失控等不正規(guī)行為，給工程項目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責任落實不到位，工程施工質(zhì)量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設(shè)計計算書有錯項等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標準性規(guī)范理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。

2.2. 施工階段質(zhì)量控制

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。

2.2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。

2.2.3事后控制

事后控制是施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

3.施工階段的質(zhì)量管理

3.1.管理的重點是人力資源的優(yōu)化配置

結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資總量的優(yōu)化是人力資源優(yōu)化配置的兩個方面。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工程建設(shè)過程中必須根據(jù)施工的要求將各種資源進行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費。因為如果配置不合理，生產(chǎn)能力只能以較少資源配置來發(fā)揮。投入總量的優(yōu)化：總量的投入在結(jié)構(gòu)合理的情況下必須按實際需要。因此，優(yōu)化必須分兩個方面即結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量優(yōu)化。

3.2.建立完善機制

建設(shè)一流的工程同時要想打造一支一流的施工隊伍必須要建立和完善機制：競爭機制、激勵機制、約束機制、監(jiān)管機制。要想建立有效的競爭機制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開）的原則實現(xiàn)競爭上崗制度，在優(yōu)勝劣汰的過程中不斷引進優(yōu)秀人才，使隊伍能夠長期保持旺盛的活力。只有這樣才能讓規(guī)章制度切實生效，促進文明施工以保證工程質(zhì)量。

3.3.成本的管理

建筑工程成本：施工企業(yè)在施工過程中所耗費的物資轉(zhuǎn)移價值和勞動者在勞動過程中位自己創(chuàng)造的價格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產(chǎn)品和施工中的成本，而圍繞這一核心進行的管理工作統(tǒng)稱為成本管理。成本管理的目的：節(jié)約人力、物力和財力，挖掘內(nèi)部潛力從而增加利潤。

4.建筑工程質(zhì)量的管理措施

4.1工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計要求，施工圖經(jīng)過審查批準之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構(gòu)進行審查，經(jīng)審查合格后，方可實施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔任質(zhì)量監(jiān)督的職責，但由于工程項目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代為實施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收等進行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進行質(zhì)量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。

4.2建立質(zhì)量管理體系

首先是勘察設(shè)計質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計單位要按照國家勘察設(shè)計規(guī)定和強制性技術(shù)標準，全面展開勘察設(shè)計工作，包括勘察設(shè)計文件的編制、勘察設(shè)計質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計進度的控制等，滿足甲方對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求，達到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質(zhì)量檢查，包括進場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

5結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性隨著我國改革開放的不斷深化、國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長、基建投資項目不斷增加、建設(shè)規(guī)模不斷擴大,使得建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之快速發(fā)展。但一些企業(yè)的人員素質(zhì)和施工管理水平較低,對施工質(zhì)量未能進行有效的控制,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,并出現(xiàn)了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。在施工過程中,各個環(huán)節(jié)都存在著影響工程質(zhì)量的因素,如施工人員、施工機械、施工材料、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。并且工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進行拆卸維修,更不能實行“包退包換”。因此,加強工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要。質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。但保證施工項目順利進行所采取的各項措施則離不開施工中的團結(jié)合作。

參考文獻：

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［2］梁申涵， 陳小沅.淺析工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量控制［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2011年14期