安全生產(chǎn)的看法和建議精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

1.1堅持安全發(fā)展原則。對于地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一定要貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人的生命安全放在首位，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，為促進地礦系統(tǒng)的發(fā)展提供強有力的安全保障。1.2堅持改革創(chuàng)新原則。地礦系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)單位安全準(zhǔn)則要不斷推進安全生產(chǎn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強企業(yè)內(nèi)生動力，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力，破解安全生產(chǎn)難題，推動地礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。1.3堅持依法監(jiān)管原則。針對地礦企業(yè)發(fā)展的過程來看，在這其中要大力弘揚社會主義法治精神，運用法治思維和法治方式，深化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法體制改革，完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，增強監(jiān)管執(zhí)法效能，提高安全生產(chǎn)法治化水平。1.4堅持系統(tǒng)治理原則。地礦系統(tǒng)屬于國家管理，要嚴(yán)密其層級治理和行業(yè)治理、政府治理、社會治理相結(jié)合的安全生產(chǎn)治理體系，組織動員各方面力量實施社會共治。綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、市場等手段，落實人防、技防、物防措施，提升全社會安全生產(chǎn)治理能力。

2地礦系統(tǒng)落實安全生產(chǎn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”目標(biāo)

2.1將安全生產(chǎn)放在首要位置。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，切實貫徹國家地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議精神，貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，關(guān)口前移，把事故隱患當(dāng)成事故來抓，切實防范事故，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)工作。法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，黨委書記與法定代表人負(fù)同等安全生產(chǎn)責(zé)任，始終把職工及群眾的生命安全放在第一位，帶頭貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行局各項安全生產(chǎn)管理制度。充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團等組織對安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理作用。2.2增強系統(tǒng)專業(yè)性，抓緊系統(tǒng)程序的落實。堅持“打非治違”，杜絕違規(guī)建設(shè)，嚴(yán)禁違法生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營證照齊全、依法經(jīng)營、合法生產(chǎn)。凡從事鉆探工程、坑探工程施工和礦山建筑施工的地勘單位應(yīng)取得各省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；單位在鉆探和坑探工程的設(shè)計方案中必須設(shè)有安全專篇，其中坑探安全專篇應(yīng)按省安監(jiān)局規(guī)定報送所在地安全監(jiān)督管理部門審查同意，方可施工作業(yè)；在從事地質(zhì)勘探活動期間，局屬地勘單位應(yīng)當(dāng)持本單位地質(zhì)勘查資質(zhì)證書和地質(zhì)勘探項目任務(wù)批準(zhǔn)文件或者合同書，向工作區(qū)域所在地縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，報告項目施工進場和結(jié)束時間，并接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。從事建筑施工的單位應(yīng)取得省建設(shè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，從事地災(zāi)治理、工程勘察的單位應(yīng)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，防止傷亡事故發(fā)生。2.3建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立地礦系統(tǒng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，主動開展安全生產(chǎn)工作，加強對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括協(xié)作單位）的安全監(jiān)督、檢查、考核；各級領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位工作職責(zé)時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，切實履行好安全生產(chǎn)工作職責(zé)。大隊（院、公司等）每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)工作形勢，研究解決突出問題、制定消除隱患措施，確保事故隱患整改、消除落到實處。2.4建立健全安全檢查和隱患整改登記制度。全年開展隊級（院、公司）安全生產(chǎn)檢查不少于5次，檢查應(yīng)覆蓋與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的所有場所；要將隱患排查責(zé)任人、排查時間、存在隱患的部位、查出的隱患、隱患整改責(zé)任人、完成整改時間、整改驗收責(zé)任人逐一登記列入《隱患排查整改登記臺賬》，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。未建立隱患排查整改登記臺賬的，年度考核評比時不予評為安全生產(chǎn)先進單位。

3結(jié)語

針對地礦系統(tǒng)，從企業(yè)負(fù)責(zé)的角度來說，安全生產(chǎn)是必須要引起重視的，在進行地礦工作的過程中存在的不確定性因素較多，容易由于設(shè)備或施工方面引起的問題而對人身造成威脅，在此，本文主要對地礦系統(tǒng)落實安全生產(chǎn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則和目標(biāo)發(fā)表一些筆者的看法，希望能對今后的地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作提供一些有的建議。

作者:蘇國輝 單位:貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局

參考文獻(xiàn)：

[1]任建軍,鄧文輝,胡龍飛，等.地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行中存在問題的分析和建議[J].鈾礦冶,2016,35(4):301-304.

第2篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

論文摘要：電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時也關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、引言

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。

二、提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識和行為的重要性

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒有安全保障就不能進行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問題關(guān)系到企業(yè)全體每一個員工的切身利益，重視安全講安全，不應(yīng)視為只是領(lǐng)導(dǎo)的事，講安全，不應(yīng)該認(rèn)為是完成上級的指示，消極地去完成，而應(yīng)成為每個作業(yè)人員的自覺意愿。

在一些生產(chǎn)單位中，對安全生產(chǎn)持錯誤看法的人并不少見，有人就認(rèn)為“抓安全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進發(fā)達(dá)國家，對安全工作都有這樣一個共同的認(rèn)識：“安全是人們在生產(chǎn)過程中最基本的條件，在保證自身安全的同時也不能給他人帶來傷害。”例如美國，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護眼睛。這完全是為了保護操作者采用的一種防護措施，但同時也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場通過的人以及在現(xiàn)場附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無防護的狀態(tài)，為了保護這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設(shè)計并出一種屏障，對這部分人就起到了保護作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會收到共同安全的效果。

三、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

四、結(jié)語

在安全制度的可靠保證下，通過“人性化”的管理，在生產(chǎn)工作中形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動員工重視和改進安全的自覺行動，使全體員工在“安全第一”這個共同的價值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個共同的方向，保證企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏衛(wèi)華，盧麗剛. 電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理[J]. 江西能源， 2005，(04) .

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[3] 安軍，田錦華，閃光. 安全生產(chǎn)以人為本管理的探討[J]. 供電企業(yè)管理， 2006，(01) .

[4] 雷振明，張振華. 電力安全生產(chǎn) 教育培訓(xùn)先行[J]. 中國電力教育， 2006，(01).

第3篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

摘要：進入二十一世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟水平迅速提高，國家的經(jīng)濟建設(shè)日漸壯大，科學(xué)技術(shù)也日新月異，在各行各業(yè)都取得了較大的提升。其中，化工產(chǎn)業(yè)是重要的幾大國家經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，然而伴隨著社會上對化工產(chǎn)品需求量的增大，化工產(chǎn)業(yè)的安全指數(shù)卻沒有得到提高，安全指數(shù)是影響化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要的因素[1]。此外，媒體對于事故的報道也加大了力度，也成為了百姓關(guān)注的熱門問題。本文通過對目前化工生產(chǎn)的存在的問題分析和解決對策的討論，希望可以改變讀者對化工安全的看法。

關(guān)鍵詞：化工技術(shù)，安全指數(shù)，解決對策

如今，在化工安全生產(chǎn)之中，出于諸多因素的綜合影響，導(dǎo)致一些問題仍然無法避免。化工安全生產(chǎn)是各個相關(guān)企業(yè)的關(guān)注重點，其安全指數(shù)影響企業(yè)的生產(chǎn)效益以及社會影響力，因此企業(yè)常常會加強對化工安全生產(chǎn)的注意，并想出解決問題的方法和對策。同時伴隨著科技的不斷進步，日常生活中的化工產(chǎn)品也越來越多，因此社會上對于化工安全生產(chǎn)的注意力也較大，相關(guān)企業(yè)一定要做好安全生產(chǎn)的管理，從而提高社會效益并安全生產(chǎn)。

一、 目前化工安全生產(chǎn)中存在的問題

（一） 設(shè)備的選擇不適當(dāng)

由于化工生產(chǎn)中常常缺乏相對健全的管理制度，因而在執(zhí)行時也難以得到統(tǒng)一的安排，使得在選購生產(chǎn)設(shè)備時無法選取正確的型號，從而引起生產(chǎn)中的安全事故[2]。據(jù)了解，許多化工產(chǎn)業(yè)進行生產(chǎn)時都需要高溫、高壓的環(huán)境，加上有的化工產(chǎn)品材料有很強的耐腐蝕的屬性，如果不能選取適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，則不僅設(shè)備容易損壞，同時也容易導(dǎo)致藥品泄漏，一旦有毒藥品泄露，后果將不堪設(shè)想。

（二） 員工的安全意識不到位

目前，許多化工生產(chǎn)中存在著員工對于一些操作技巧和熟練度不夠而引起的事故，員工不能科學(xué)合理地去使用生產(chǎn)線上的設(shè)備，同時對于一些廢棄物和殘渣沒有回收和環(huán)保意識，隨意扔掉，這不僅容易引起環(huán)境的破壞，同時也會埋下安全隱患。

（三） 員工的操作有失誤

化工生產(chǎn)中，常常會出現(xiàn)一些員工操作時的違規(guī)操作和錯誤操作的現(xiàn)象，按照相關(guān)規(guī)定，操作不按相對規(guī)定進行的也會引起相應(yīng)的安全問題。這會導(dǎo)致化工安全難以得到保障，生產(chǎn)時容易造成事故的情況?；ぎa(chǎn)業(yè)在進行儲存和運輸?shù)冗^程時也需要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)定，避免不必要的損失和危險。

（四） 企業(yè)的安全管理不到位

如今，部分企業(yè)把管理人員安全生產(chǎn)的問題只是流于形式，并沒有具體的落實，空在口號以及宣傳上下功夫，不能把工作做到實處，這就會引起管理上的一種執(zhí)行力低下的情況。此外，許多化工企業(yè)對于國家的《安全生產(chǎn)法》毫無了解，不遵守法律中所制定的條款，只按照自己制定的規(guī)章制度進行管理，這往往會引起安全問題[3]。管理的上松懈，也會造成工作上的許多失誤，引起各種各樣的問題。

二、解決化工安全生產(chǎn)中問題的解決措施

（一）加強員工的安全意識

在進行化工生產(chǎn)時，與化學(xué)物質(zhì)最直接的也是最親密的人物就是操作中的員工，其安全意識直接決定著是否會出現(xiàn)安全問題。因此，加強員工的安全意識培訓(xùn)是一種減少安全問題的一個良好的措施，例如，常常開展“安全生產(chǎn)”的主題培訓(xùn)，增強員工的安全意識；此外，也要加強對于員工心理素質(zhì)情況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為，則要立刻進行處理和調(diào)查。

（二）加強培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)

在對員工進行培養(yǎng)安全意識的同時，其職業(yè)技能素養(yǎng)也不能落下，要抓好職工的操作能力和理解能力，通過定期的培訓(xùn)和知識普及來讓職工了解新技術(shù)以及新的設(shè)備，并讓他們在實踐中進行摸索，提高動手操作的能力。另外，要定時開展解決問題的情景模擬和災(zāi)難演練，提高員工的處理問題的能力和面對問題的心理素質(zhì)，從而有助于增強員工的自我保護意識和大局意識，有助于化工生產(chǎn)的安全系數(shù)。

（三）加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管

化工生產(chǎn)還有必須要注意的便是現(xiàn)場的一個安全管理，要在實際操作過程中對各部門各崗位的員工進行監(jiān)督和安全審查，一點發(fā)現(xiàn)有違章操作或者是有不安全情況的操作事件要第一時間叫停，并對違章者做出相應(yīng)的處理。此外，加強各部門的聯(lián)合能力，使得各部門的協(xié)調(diào)性加強，從而更好地維持現(xiàn)場秩序。

（四）加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

化工生產(chǎn)過程中，往往會因為人員的混亂而難以分清責(zé)任劃分，這導(dǎo)致了一部分員工責(zé)任心不強的情況。為此，可以制定更為細(xì)致的責(zé)任制，把生產(chǎn)流水線的安全管理進行細(xì)分，并提高責(zé)任與薪資和職稱的掛鉤程度，使得員工對于安全生產(chǎn)的重提高，從而為化工安全生產(chǎn)制造一個良好的屏障。

三、結(jié)語

化工類行業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，是一個很重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，對于化工生產(chǎn)的安全性，社會應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的重視，同時加強對于化工生產(chǎn)中一些不安全流程的改革，從而使其向更加安全的水平發(fā)展，進而保障化工生產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡海東.化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問題及其對策研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，07：38.

第4篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

關(guān)鍵詞：場站;天然氣;安全

0引言

輸氣站是天然氣管道輸送中的關(guān)鍵，其安全管理工作是切實保障員工生命安全與財產(chǎn)安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然氣行業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和前進方向。本文根據(jù)自身工作實際及場站運行情況，結(jié)合江西天然氣的發(fā)展要求，淺談幾點對輸氣站安全管理工作的認(rèn)識和看法。場站是為了共同完成公司輸氣生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體；也是安全生產(chǎn)管理工作前線。安全管理必須“軟”“硬”兼施：

1安全“硬”管理

（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是從事安全管理工作的基礎(chǔ)，良好的制度才能保證安全工作的展開。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，是場站安全管理的核心，是每個場站員工必須了解掌握的。要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普及，危害因素辨識及風(fēng)險識別、場站事故分析及處理和場站安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，其中安全管理框架中的精細(xì)化管理是核心。

（2）有一個技術(shù)過硬、敢抓敢管、重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)團隊。場站領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)負(fù)著對場站的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。

（3）重視安全預(yù)防工作。做好安全理念的思想預(yù)防工作，時刻緊繃安全這根弦，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的觀念，杜絕思想麻痹、安全意識淡??；做好安全行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，杜絕三違，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工行為；做好安全技術(shù)預(yù)防工作，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，針對性技術(shù)培訓(xùn)，從個人技能著手，以提高人員技術(shù)水平為預(yù)防的立足點。

（4）安全管理必須落到實處。抓安全管理工作必須務(wù)實，任何不務(wù)實、不作為和亂作為的現(xiàn)象都是不可取的，管理的松散造成懶惰的慣性思維；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)操作規(guī)程，在安全生產(chǎn)過程中不折不扣的執(zhí)行，而安全管理工作需要平時工作中一點一滴的積累，只有實實在在的行動，扎扎實實的安全工作，才能“以不變應(yīng)萬變”。

（5）安全工作必須有始有終。發(fā)現(xiàn)了安全問題、及時采取措施，最終將安全隱患消除。在實際工作中，杜絕處理隱患拖泥帶水，不夠果斷，以至于舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；場站管理中必須實時跟進隱患處理狀況，杜絕上報隱患后不聞不問，任由上級部門處理的情況發(fā)生。

2安全“軟”管理

（1）工作環(huán)境。為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場站和空間環(huán)境，使場站辦公管理及文化兼施提升一個新層次。一個良好的工作環(huán)境及企業(yè)文化是加強人員責(zé)任心、企業(yè)歸屬感的前提，也是工作態(tài)度的堅實基礎(chǔ)。若若忽視工作環(huán)境的建設(shè)，至少會出現(xiàn)如下三方面的負(fù)面影響。1）不利于優(yōu)秀員工的保留與成長。2）缺乏創(chuàng)新的氛圍，不利于團隊創(chuàng)造力的培養(yǎng)。3）員工工作積極性不高，歸屬感弱。場站的工作地方關(guān)乎兩個區(qū)域：工藝區(qū)與生活區(qū)。干凈整潔的工藝設(shè)備及管線，良好的生活環(huán)境，這些看的見得工作環(huán)境容易做好，往往場站的工作氛圍卻比較艱難。一個融洽、積極的氛圍需要每個人的及時溝通，共同營造，因為每個人在自己固定的崗位上，做好這份工作就必須與他人溝通，讓他人認(rèn)識并了解我們的工作理由、方法及預(yù)期要完成的目標(biāo)；場站的領(lǐng)導(dǎo)團隊與員工之間也必須做好溝通，及時了解員工的情況，幫助員工解決矛盾，共同營造出一個團結(jié)、和睦、互愛、互敬的工作環(huán)境。

（2）人員素養(yǎng)。我們不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的執(zhí)行。人員素質(zhì)是指一個人學(xué)識、才華、品德、風(fēng)格等方面的基本素質(zhì)，責(zé)任心也是一種很重要的素質(zhì)。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。場站是由安全生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生的責(zé)任，作為一個團隊的基本不是以權(quán)利服人，而是信賴；基層領(lǐng)導(dǎo)團隊與員工之間、員工與員工之間的信賴會讓場站更加相互團結(jié)，正是這份責(zé)任，能夠更好的提高場站對于安全生產(chǎn)工作落實的執(zhí)行力，才能夠更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

（3）獎懲條例。嚴(yán)格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。激勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對員工的肯定，能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和發(fā)揮潛力，占主導(dǎo)地位；懲罰是對員工的否定，僅僅是對獎勵制度的補充和輔助?？茖W(xué)、合理的制定獎懲制度才能使企業(yè)形成強大的合力。在基層場站管理中，要做到公平公正、賞罰分明。對于工作中積極向上、不畏艱苦為場站的安全生產(chǎn)而全心全意付出的員工，要給予相應(yīng)的激勵；對于工作中態(tài)度不夠認(rèn)真，遇事推諉，?！靶÷斆鳌钡膯T工，要做出相應(yīng)的懲罰。

3總結(jié)及建議

由于輸氣站問題比較多，直接面對著各類的潛在安全隱患，能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題是目前輸氣站安全管理所面臨的嚴(yán)峻形勢。對待基層場站的安全工作，首先要從思想上消除懶散、懈怠的情緒，在日常的工作中要以站長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊為重點，力求實效，將安全工作融入工作習(xí)慣當(dāng)中，以發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患為動力，推動安全工作的落實。安全生產(chǎn)工作是沒有捷徑的，只有在“硬”管理下，堅持制度，狠抓落實；同時在“軟”管理下，提升個人責(zé)任感，將安全融入到工作中的一點一滴。歸根結(jié)底，只有全員參與，共同營造，從細(xì)節(jié)入手，注重日?；A(chǔ)工作，場站的安全管理才能落到實處。

參考文獻(xiàn)：

[1]張延遠(yuǎn).淺談輸氣站安全生產(chǎn)管理的心得體會[J].中國石油石化健康、安全、環(huán)保技術(shù)交流大會,2012.

第5篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

一、礦產(chǎn)資源分布狀況和工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

地域遼闊，資源豐富。境內(nèi)綿延起伏的山脈，聚集了大量的礦產(chǎn)資源，全旗有各類礦床21處，其大型礦床1處，大型礦床5處，中型礦床2處，小型礦床13處，各類礦化點118處。按礦種分，現(xiàn)已探明的有8大類46個品種，各類礦產(chǎn)資源分布廣、品質(zhì)高、儲量大，僅有色金屬礦藏量就占全區(qū)的50%以上，占全市的80%以上。其中，銅金屬量300萬噸，鋅金屬量1000萬噸，鉛金屬量200萬噸，鎳金屬量7731噸，鐵礦石1.4億噸，硫3億噸，鈾292噸，油頁巖300億噸，石油儲量1.5億噸，等；非金屬礦有瑪瑙、螢石、石榴石、芒硝、大理石、石膏、云母、花崗巖等。

工業(yè)企業(yè)從70年代起步，經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的艱難發(fā)展歷程。目前，旗境內(nèi)建成投產(chǎn)的工礦企業(yè)共有51戶，規(guī)模以上企業(yè)32戶，產(chǎn)值超過30億元的企業(yè)1戶，超過10億元的企業(yè)3戶，超過1億元的企業(yè)11戶，全旗工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到80億元。納稅超過1.5億元的企業(yè)有4戶，超過1000萬元的企業(yè)有9戶。各類企業(yè)分別以采選鉛、鋅、銅、硫、鐵、鎳、硅石等礦產(chǎn)資源為主，輔之以冶煉、建材加工、炸藥、硫酸生產(chǎn)、鑄件加工等?，F(xiàn)已形成鉛鋅采選規(guī)模210萬噸，銅采選規(guī)模190萬噸，鐵采選規(guī)模200萬噸，鎳采選規(guī)模10萬噸；鋅冶煉10萬噸，銅冶煉10萬噸，鉛冶煉5萬噸，硅電石冶煉15萬噸，以及水泥生產(chǎn)50萬噸，硫酸生產(chǎn)30萬噸，混砂片石50萬立方的生產(chǎn)能力。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的主要問題

工礦企業(yè)點多、線長、面廣，做好安全生產(chǎn)工作難度大、責(zé)任大，任務(wù)重。近年來，我旗在抓好改革發(fā)展的同時，始終把安全工作放在重中之重的位置，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

但是，越是在形勢穩(wěn)定的時候，我們越要保持清醒頭腦，居安思危，警鐘長鳴。從年聘請專家對礦山企業(yè)綜合性現(xiàn)場安全檢查情況看，僅8戶重點企業(yè)就查出安全隱患137條。由此看來，全旗的礦山安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，不容樂觀。

當(dāng)前，我認(rèn)為，影響安全生產(chǎn)工作還存在以下幾大突出問題：一是安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)方針政策宣傳貫徹不夠深入，一些人的思想認(rèn)識問題沒有真正解決，工作仍然停留在表面上。二是綜合治理、源頭治本的各項政策措施需進一步加強，影響安全生產(chǎn)的一些結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾和深層次的問題尚未解決。三是礦山開采方式落后、機械化水平低的狀況還沒有徹底改變，安全設(shè)施不完善、安全管理薄弱等問題還沒有從根本上解決。四是部分企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，產(chǎn)能不斷擴大，施工隊壓力增大，安全設(shè)施不配套，安全投入跟不上，有的甚至沒有安全投入，致使安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施得不到更新，隱患得不到治理。五是個別企業(yè)開采設(shè)計方案不科學(xué)，不合理，安全意識淡薄，安全管理粗放，沒有很好履行“三同時”制度，埋下了安全隱患。六是企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作不到位，從業(yè)人員安全意識淡薄，缺乏安全防范和自我保護意識，特別是一些行業(yè)企業(yè)用工人員，主要是外來人員、流動人員，這些人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)較低，不懂安全知識，導(dǎo)致安全規(guī)章制度和措施得不到落實，造成低級事故發(fā)生。七是面對新形勢下政府安全監(jiān)管工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究的不夠，安全監(jiān)察隊伍自身工作也存在一些不適應(yīng)，不扎實，不到位的問題。

三、采取的主要措施

年是安全生產(chǎn)“落實年、攻堅年”，我們要針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照“圍繞兩個重點，采取六抓措施，實現(xiàn)一個目標(biāo)”的總體思路，創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)防死守，確保年不出大的安全生產(chǎn)事故。

“兩個重點”,即:重點做好安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患排查治理工作；重點做好安全教育培訓(xùn)工作。

“六抓措施”,即：一抓安全認(rèn)識。采取多種形式，通過各種新聞媒體廣泛宣傳安全生產(chǎn)方面的知識，增強干部群眾安全生產(chǎn)工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性和長期性的認(rèn)識，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高責(zé)任感、使命感和緊迫感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實抓好安全生產(chǎn)工作。要求我們的廠長（經(jīng)理）和從事安監(jiān)工作的人員時刻保持“如履薄冰”的高度警惕，進一步確立查安全隱患，細(xì)節(jié)決定成敗的工作理念，實現(xiàn)全旗干部群眾對安全認(rèn)識的高度統(tǒng)一，為全旗的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。今年三月下旬，對全旗的副處級干部進行一次安全知識培訓(xùn)，邀請國家安監(jiān)局專家來講課。二抓安全檢查。要在礦山企業(yè)開展拉網(wǎng)式全面排查，確保不留死角。凡發(fā)現(xiàn)的問題必須限期解決，否則從嚴(yán)追究檢查人和業(yè)主的責(zé)任。按照《礦山企業(yè)安全評價和安全整治實施方案》的要求，在年對8戶重點企業(yè)綜合安全評價檢查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展中介評價機構(gòu)對全旗重點礦山企業(yè)的安全現(xiàn)狀評價，徹底查清全旗各企業(yè)存在的安全隱患。實行《重大隱患整改指令》制度，充分采取“限期整改、停產(chǎn)整頓、取締關(guān)閉”三項有力措施，徹底消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。三抓制度落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新頒布的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，完善各項監(jiān)督制度，建立適用嚴(yán)格的長效機制。繼續(xù)推行風(fēng)險抵押金制度，嚴(yán)格《安全生產(chǎn)許可證》制度，對沒有按規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證的各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)堅決予以關(guān)閉，責(zé)令不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)退出高危行業(yè)。建立強制性業(yè)主、各類技術(shù)安監(jiān)人員和職工培訓(xùn)制度，建立強制業(yè)主安全生產(chǎn)投入制度，健全礦山安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、安監(jiān)人員全程帶班跟班作業(yè)制度。把隱患排查治理工作做為一項長期的任務(wù)，切實抓好。要求礦山企業(yè)業(yè)主每月至少參加兩次以上安全生產(chǎn)調(diào)度會議。礦山企業(yè)的生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，隨時可能產(chǎn)生各種事故隱患和問題，安全監(jiān)管部門要通過隱患排查治理專項行動，進一步建立和完善隱患排查治理工作機制，建立重大隱患分級管理、重大危險源分級監(jiān)控制度，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化。四抓隊伍建設(shè)。不斷提高安監(jiān)隊伍的素質(zhì)，充分發(fā)揮作用。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進一步提高安監(jiān)、交警、消防等相關(guān)單位從業(yè)人員的素質(zhì)水平，強化綜合監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為全旗安全生產(chǎn)工作保駕護航。建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，加強監(jiān)察隊伍建設(shè)，完善基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。年在3個蘇木鎮(zhèn)建立基層安監(jiān)站，明確職責(zé)，把安監(jiān)工作真正落實到基層。要落實好三個百分之百，企業(yè)安全生產(chǎn)隱患必須通過排查100%地發(fā)現(xiàn)，查出的隱患100%的限期整改，企業(yè)安監(jiān)人員、技術(shù)員100%的全程跟班帶班作業(yè)。與此同時，年上半年在全旗范圍搞一次非煤礦山安全救災(zāi)搶險演練。五抓責(zé)任追究。堅持和完善安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系，層層落實責(zé)任制，加強考核，建立激勵約束機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任的落實。嚴(yán)防死守，嚴(yán)格監(jiān)管和重罰，確保全年不發(fā)生一起3人以上較大事故。對發(fā)生傷亡事故的礦山企業(yè)，要從嚴(yán)追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從嚴(yán)追究失職、瀆職、監(jiān)管不到位的責(zé)任。從嚴(yán)追究企業(yè)的賠付責(zé)任，要按照上限，足額賠付。

第6篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

實踐給我們的啟示

工作中我們發(fā)現(xiàn)，雖說鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦事處）都設(shè)有安全辦，在安全生產(chǎn)管理工作中也發(fā)揮了一定作用，但在實際工作中，安全辦隸屬鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦事處），在履行安全管理職能工作中存在兩大問題。其一，沒有安全生產(chǎn)監(jiān)管的行政執(zhí)法權(quán)。工作中往往碰到這樣的問題：檢查發(fā)現(xiàn)問題很多，解決的不多，給企業(yè)提出整改要求，有些企業(yè)不予理睬。下發(fā)處罰通知書，一些企業(yè)不予執(zhí)行，個別企業(yè)公開抵觸，使安全辦處于非常尷尬的地步。其二，安全辦隸屬鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，沒有安全生產(chǎn)的行政執(zhí)法權(quán)，不但安全執(zhí)法工作出現(xiàn)“缺位”，而且基層安監(jiān)機構(gòu)也出現(xiàn)“空位”，使安全行政許可等業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)“空檔”。這些問題引起了我們的深刻思考。安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作重心在基層，重點在企業(yè)，難點在執(zhí)法，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作關(guān)口前移重心下移，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，就必須著力解決基層安監(jiān)機構(gòu)問題——在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立派出機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所（以下簡稱安監(jiān)所）。帶著設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所的想法，我們同滎陽、登封、新鄭、新密、惠濟等幾位安監(jiān)局長到山東諸城等地考察學(xué)習(xí)。在考察中，同行們有共同的感觸和認(rèn)識。安監(jiān)所不設(shè)立，安監(jiān)工作難以到位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立安監(jiān)所勢在必行。

選準(zhǔn)試點，大膽探索

認(rèn)識的正確性并不意味著一說就成，并不意味著能被大家很快接受。成立安監(jiān)所并非小事，涉及到編制、經(jīng)費、辦公地點等一系列問題。但是認(rèn)準(zhǔn)了的事，就要大膽實踐，認(rèn)真探索。成立安監(jiān)所得到了市政府主管市長的贊同和大力支持。我們就首先選擇了領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識一致，積極性較高的滎陽市作試點。該市16個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦事處），我們從編制、經(jīng)費與安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)相兼顧的原則出發(fā)，建議該市設(shè)立4個跨行政區(qū)域的安監(jiān)所，由縣政府確定每所的管轄范圍。滎陽市政府編委下文后，4個安監(jiān)所掛牌工作。兩個多月的時間，安監(jiān)所得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的贊同和社會的認(rèn)可，工作成效顯著，都認(rèn)為這是一個新生事物，是解決基層安監(jiān)機構(gòu)的必由之路，是搞好安全生產(chǎn)工作的有效措施。鄭州市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立安監(jiān)所的做法得到了國家局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，河南省政府主管省長史濟春要求省安監(jiān)局對鄭州市設(shè)立安監(jiān)所的情況進行調(diào)研。《中國安全生產(chǎn)報》刊登了題為《安監(jiān)有了“派出所”，基層執(zhí)法少犯難》的文章，對滎陽設(shè)立安監(jiān)所的實踐進行了報導(dǎo)。

以點帶面，強力推進

新生事物有很強的生命力和影響力，但也要不斷培育和完善。滎陽安監(jiān)所掛牌，在全市安監(jiān)系統(tǒng)產(chǎn)生了很大影響。為了不斷完善安監(jiān)所的建設(shè)，市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入該縣調(diào)查研究，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、安全辦對設(shè)立安監(jiān)所的看法，幫助指導(dǎo)工作，使安監(jiān)所在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面有了很多改進。在此基礎(chǔ)上，我們在滎陽召開了全市安監(jiān)所建設(shè)現(xiàn)場會?？h（市）、區(qū)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)到滎陽市高村、城關(guān)兩個安監(jiān)所進行實地參觀，城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記在現(xiàn)場會上發(fā)言，站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的角度，肯定了安監(jiān)所的作用。滎陽安監(jiān)局介紹了他們成立安監(jiān)所的做法，河南省安監(jiān)局副局長王登喜到會講話，闡明了成立安監(jiān)所的必要性和重要性，肯定了鄭州市的做法，與會同志受到很大啟發(fā)。此項工作很快在全市鋪開。登封市政府高度重視，在17個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦事處）都設(shè)立了安監(jiān)所。我們找到鞏義市委、政府，很快得到了結(jié)果，3天之內(nèi)該市編委就下文成立安監(jiān)所。我們到上街區(qū)一說就成，上街區(qū)編委很快下文成立安監(jiān)所。經(jīng)過兩次與惠濟區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，惠濟區(qū)編委也下文成立安監(jiān)所。截止目前，全市12個縣（市）區(qū)，已掛牌的1個，編委下文正在公開招錄人員的4個，已經(jīng)做通工作待編委下文的3個。要不了多長時間，安監(jiān)所就會象雨后春筍遍布鄭州大地，為鄭州地區(qū)安全生產(chǎn)的長治久安發(fā)揮應(yīng)有的作用。

做法與成效

鄭州市縣（市）區(qū)設(shè)立安監(jiān)所都是經(jīng)過當(dāng)?shù)鼐幹撇块T批準(zhǔn)，其做法是：

1.分片跨區(qū)域設(shè)置?？h（市）區(qū)大都是設(shè)立跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)域的中心所，確定所的管轄范圍。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦事處）的地理位置、企業(yè)數(shù)量及類別、安全監(jiān)管業(yè)務(wù)量大小，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)所管轄范圍進行劃分。這樣設(shè)所，我們認(rèn)為較為妥當(dāng)，既考慮到安全監(jiān)管工作，又考慮到人員編制和財政支出壓力。同時跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域設(shè)立，充分體現(xiàn)了安監(jiān)所的監(jiān)管職能，體現(xiàn)了安監(jiān)所是縣（市）區(qū)的派出機構(gòu)。但也有1個縣是每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都分別設(shè)立了安監(jiān)所。

2.明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)所職責(zé)和執(zhí)法權(quán)限。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所職責(zé)和執(zhí)法權(quán)限，鄭州市安監(jiān)局作了規(guī)定，提出了統(tǒng)一的明確要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所的主要職責(zé)是：①貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，綜合監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。②依法監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及有關(guān)設(shè)備、材料及勞動防護用品的安全管理情況。③監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)重大危險源的監(jiān)控，重大事故隱患整改工作和一般違法行為現(xiàn)場查處工作。④負(fù)責(zé)統(tǒng)計、上報轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)和傷亡事故信息，參加配合傷亡事故的調(diào)查。⑤負(fù)責(zé)安監(jiān)局交辦的其他工作。賦予鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦事處）的執(zhí)法權(quán)限是：①對本轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為有檢查權(quán)和現(xiàn)場處罰權(quán)。②對非死亡性輕傷事故，有調(diào)查取證和提出初步處理意見權(quán)。③對重大傷亡事故，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為有提出立案和市局批復(fù)后協(xié)助調(diào)查處理權(quán)。

3.所長的選拔和人員配備。安監(jiān)所作為安監(jiān)局的基層機構(gòu)，工作好壞影響非小，所以縣（市）區(qū)安監(jiān)局非常重視安監(jiān)所長的選拔和人員配備。所長主要是從局骨干分子或公開選錄的人員中產(chǎn)生。工作人員大都是根據(jù)專業(yè)需要，采取向社會公開招錄的辦法選人，每所一般在3—8人。

4.硬件設(shè)施配備必須滿足工作需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所必須有固定辦公地點、電腦、電話、交通車輛等辦公設(shè)施和必需的生活條件。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立安監(jiān)所時間不長，已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效。滎陽安監(jiān)所在今年“十一”黃金周期間，復(fù)查驗收安全隱患整改100余條，下達(dá)整改指令100多份，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)14家。該縣6月份以前在鄭州地區(qū)曾是事故多發(fā)區(qū)，成立安監(jiān)所以來，7—10月份四個月，杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營性事故，有效遏制了事故的發(fā)生。

通過設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所，我們深刻體會到：

一是設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所解決了基層安監(jiān)執(zhí)法權(quán)和安監(jiān)工作一系列體制性矛盾，是一項有益的探索。目前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展期，同時也是事故高發(fā)時期。但《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》只提到縣（市）級安監(jiān)機構(gòu)的建設(shè)，實際上目前安監(jiān)機構(gòu)形成了“倒三角”，上大下小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦只有管理責(zé)任，沒有行政執(zhí)法權(quán)，安全生產(chǎn)違法行為得不到及時處罰，工作處于無奈狀態(tài)。這是新時期基層安全生產(chǎn)工作的一個突出問題。《中國安全生產(chǎn)報》從今年6月1日起，開展了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權(quán)能否延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的討論。山東東平縣、浙江溫州市、湖北鄂州市、山東聊城市等地安監(jiān)局長都發(fā)表文章提出委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法等建議，但根據(jù)我國執(zhí)法層級設(shè)立慣例，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有執(zhí)法權(quán)這一難題在近期內(nèi)不可能解決，而我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立安監(jiān)所這個大膽探索，巧妙解決了這一問題。安監(jiān)所是縣級安監(jiān)局的派出機構(gòu)，具備執(zhí)法資格，縣安監(jiān)局委托其一定的執(zhí)法權(quán)限（不是全部），這樣就很好解決了基層安監(jiān)機構(gòu)執(zhí)法權(quán)問題。

第7篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

關(guān)鍵詞:水電站;安全生產(chǎn);管理

中圖分類號:X921

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

文章編號:1005-569X(2010)04-0099-03

1 引 言

安全生產(chǎn)是水電站的生命線,抓好安全生產(chǎn),減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗,談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點看法。

2 樹立安全意識

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。湯河水電站近幾年一直把安全工作放在首位,把安全教育工作做到位,把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”,其具體做法是:正面教育,通過樹立先進典型,以先進事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責(zé)任心,反面教育,以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓(xùn),時刻引以為戒;獎勵教育,對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員,大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用;處罰教育,對因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴(yán)格按有關(guān)制度進行處罰。

3 技術(shù)培訓(xùn)

3.1 對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

其具體內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等,見習(xí)期滿后,經(jīng)考試合格后,方可上崗。

3.2 定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)

充分利用運行班、零點班、四點班休息時間,組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的副處長授課,從基礎(chǔ)理論學(xué)起,結(jié)合電站實際情況,有理、有節(jié)地授課,使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進行兩次閉卷考試,考試分三個層次:班員、主值班員、班長。每個層次命題不一樣,要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進行獎勵。相應(yīng)地,班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗?？荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤,極大地促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

4 生產(chǎn)設(shè)備管理

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具,要保證安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,就需要現(xiàn)代的管理技術(shù),維護好生產(chǎn)設(shè)備,保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運行。

4.1 建立健全設(shè)備臺帳

其做法是對每臺機組建立技術(shù)檔案,記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù),運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當(dāng)時是怎樣處理的,更換過哪些零部件,機組的維修期限,以及每次大修后的試驗記錄,隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析,做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足,并及時補齊,做到檢修時能快速方便地更換。

4.2 全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé),要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強正常巡視、維護。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運行缺陷報管理處。

4.3 建立良好的反饋制度

每月定期召開一次運行分析會議,由各班長參加,共同研究分析問題的癥結(jié)所在,找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷,落實檢修班,檢查維護,并做好記錄。實行銷號制,有條件解決的,及時銷號;一時得不到解決的,記錄在案,并積極創(chuàng)造條件,缺陷解決后再銷號。

5 巡視檢查和督查

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。制定內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目,包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜,要求每小時進行1次巡視檢查,每4個小時進行1次全面檢查,并做記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大,并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗,做好巡視檢查必須做到:①心到,就是全身心地投入,做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握;②腳到,該跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理來代替檢查,只有腳到才能查清、查實、查細(xì);③手到,有些地方需要用手觸模,去感受溫度,去加油除塵,不要怕臟手,不要怕麻煩,并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄,及時處理;④眼到,一定要仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化,⑤耳到,一切機械設(shè)備運行時都有正常聲音,要了解這些聲音,并能從聲音中聽出異常,及時分析處理,防止事故發(fā)生;⑥鼻到,一切設(shè)備有異味情況時,往往能聞到;⑦嘴到,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄,并逐級上報。

加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的,必須進行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查,促進工作的落實。建議每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組,對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查,實行百分制考核,檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位處長每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次,并要進行夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷,提高職工安全意識,保證安全生產(chǎn)。

第8篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

安全事故頻繁發(fā)生，特別是在湖南“8?13”鳳凰大橋事故后，各地通過深入開展專項整治、隱患排查，所暴露出的觸目驚心的安全隱患，均說明了僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預(yù)以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

吉林省高等級公路建設(shè)局在開工建設(shè)圖們至琿春高速公路建設(shè)中，將安全監(jiān)理納入工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，在投標(biāo)文件中明確了“必須設(shè)立安全監(jiān)理”的要求，通過以總監(jiān)辦設(shè)立安全監(jiān)理，各標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室設(shè)立安全監(jiān)理，加大了現(xiàn)場安全管理，落實了各種有效的管理措施，促進了施工現(xiàn)場安全管理水平的提高，使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

一、項目概況

圖琿段起于延吉至圖們段高速公路終點處，與延吉至圖們高速公路順接，起點樁號K338+800，經(jīng)由圖們市、富寧村、涼水煤礦、琿春市密江鄉(xiāng)，主線終點至圖琿收費站，通過連接線接至英安鎮(zhèn)英安中心小學(xué)附近，主線終點樁號K388+640，連接線終點樁號K391+950，主線全長47.831 km，連接線全長3.31km。該項目路基、橋涵、隧道和路面工程劃分為3個合同段，交通工程和綠化環(huán)保另行招標(biāo)。全線共計有隧道5座，高架橋7座，大橋5座，中、小橋4座，涵洞95道，互通立交1處，天橋3座，通道11處，總計挖方281萬立方米。本次招標(biāo)工程總建安費為16.7億元。總工期為2007年6月至2010年9月，共計40個月。

該項目建設(shè)單位為吉林省高等級公路建設(shè)局，設(shè)計單位為吉林省公路勘測設(shè)計院，施工單位為中交二公局、中鐵十五局、甘肅路橋公司，總監(jiān)辦為吉林省公路工程監(jiān)理公司。

二、安全監(jiān)理設(shè)立及工作內(nèi)容

省高建局下設(shè)項目管理辦公室對工程進行現(xiàn)場管理，指定專人負(fù)責(zé)安全管理，總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理辦公室按合同要求均設(shè)立安全監(jiān)理工程師，行使委托監(jiān)理合同中賦予的安全監(jiān)理職權(quán)，通過各種控制措施，實施審查、檢查和監(jiān)控，降低安全風(fēng)險，確保工程安全。

安全監(jiān)理在施工階段的工作內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作以及收集整理安全監(jiān)理資料。

（一）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細(xì)則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則納入到“監(jiān)理規(guī)程”內(nèi)容之中。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查相關(guān)從業(yè)人員的資質(zhì)、施工單位的安全生產(chǎn)許可證；協(xié)助項目管理辦公室辦理應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場檢查、安全生產(chǎn)協(xié)議書的備案，督促施工單位層層簽署安全責(zé)任書。

安全監(jiān)理在審查勘察設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的以及在施工中存在較大施工風(fēng)險的，應(yīng)及時向建設(shè)單位和施工單位提出。2007年12月，總監(jiān)辦在安全監(jiān)理工程師的提議下，就板石高架橋施工方案向省高建局提出商榷性建議，后經(jīng)局長辦公會研究確定由設(shè)計院進一步完善設(shè)計方案，減少了施工風(fēng)險。

安全監(jiān)理要審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。自工程開工以來，由項目辦、總監(jiān)辦組織開展從業(yè)人員資格審查三次，清退不合格人員15人。

安全監(jiān)理對施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制，是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系進行檢查；要檢查施工單位投入施工使用的大型施工機械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)；要檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。

綜上所述，安全監(jiān)理工程師的審查和檢查驗收結(jié)果，均應(yīng)反映在“安全監(jiān)理臺帳”之中，應(yīng)做為能否具備開工的首要條件。

（二）施工過程中的安全監(jiān)理工作

1.監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的專項安全施工方案組織施工。

2.對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。

3.檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械，未按照規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。

4.督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

5.檢查施工單位安全文明措施費的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費。

6.發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師并簽發(fā)暫時停工令，督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進行處理。

7.參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和匯總表總得分，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價能夠考慮安全管理資料就更加完善了。

（三）安全監(jiān)理資料

安全監(jiān)理資料作為安全管理痕跡化的重要體現(xiàn)，必須高度重視，不能做為形式，要根據(jù)工程建設(shè)進展，隨時記錄，隨時整理，如實填寫，不得造假。

安全監(jiān)理資料主要包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。

1.安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料

包括安全監(jiān)理規(guī)劃；分項或分部安全監(jiān)理實施細(xì)則；專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理日志；監(jiān)理月報；安全監(jiān)理臺帳；建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單等。

2.審查或檢查施工單位的安全管理資料

（1）現(xiàn)場安全管理資料：施工組織設(shè)計、專項安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任劃分表。

（2）安全生產(chǎn)資料：安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度；分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧桓黝惏踩雷o設(shè)施的檢查驗收記錄；安全技術(shù)交底記錄；特殊工種名冊及復(fù)印件；入場安全教育記錄；防護用品合格證及檢測資料；臨時用電安全檢查驗收記錄；施工機械安全檢查驗收記錄；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表。

三、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會

1、安全監(jiān)理在工程建設(shè)管理中起到“防范第一關(guān)”的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)必須給予足夠重視和支持，堅持“安全一票否決制”，確保安全監(jiān)理在開展工作時有確切的執(zhí)行力。

2、安全監(jiān)理素質(zhì)有待進一步提高，安全監(jiān)理人員必須做到“有為才有位”。要結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決，經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，要常講安全生產(chǎn)預(yù)控措施，一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。

3、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫出會議紀(jì)要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。

4、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定。

5、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員始終要以法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)則，互相約束的合同職責(zé)分工關(guān)系進行工作，即安全監(jiān)理不能代替施工單位的安全管理，對施工單位的施工方法不要隨意指責(zé)，如有必要可用書面建議。

第9篇：安全生產(chǎn)的看法和建議范文

關(guān)鍵詞：水利水電；安全生產(chǎn)；管理措施

1水利水電工程安全生產(chǎn)管理的實際意義

水利水電項目施工一般在比較惡劣的環(huán)境中實施，施工環(huán)境比較復(fù)雜，且有著較多的安全隱患，這增加了項目管理的難度，同時也不同程度地影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和安全管理效果。加強安全生產(chǎn)運行對于水利水電工程有著重要的作用和意義。首先，做好安全生產(chǎn)運行的管理能夠提高工程安全系數(shù)，提高管理水平。可以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，通過管理和規(guī)范施工中的各個環(huán)節(jié)和項目來提高工程的管理水平。在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，可以結(jié)合國家政策以及地方法律法規(guī)，分析項目施工的特點，分析存在的安全隱患并且做好風(fēng)險控制。需要注意的是，在水利水電工程項目生產(chǎn)運行中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工工藝。可以改善施工流程，建立相關(guān)的管理體系，提高安全管理的效果和水平。其次，應(yīng)當(dāng)充分保障施工管理人員的權(quán)益。在實施安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)不但要注意保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時要重點關(guān)注生產(chǎn)運行的安全性。所以，水利水電工程建設(shè)中一項重點工作內(nèi)容就是保障施工人員的權(quán)益。只有保障了施工人員和管理人員等相關(guān)者的權(quán)益，才能夠提升施工人員工作的熱情，激發(fā)工作責(zé)任心，進而保障水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全。

2水利水電工程安全管理問題

2.1用電安全管理問題

水利水電工程項目生產(chǎn)運行中會應(yīng)用到多種大型的機械設(shè)備，同時需要用到大量的線路線纜和電力，而電力本身就是一項十分危險的存在，因此在水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的布置，加大對各個線路和設(shè)備的檢查，對于比較危險的區(qū)域做出明確的標(biāo)志，嚴(yán)禁非工作人員進入。同時應(yīng)當(dāng)制定好事故應(yīng)急預(yù)案，從而在發(fā)生觸電、火災(zāi)等情況時能夠及時采取有效的應(yīng)對措施，避免對施工人員以及工程項目造成嚴(yán)重的損害。

2.2人員缺乏必要的安全意識

當(dāng)前在水利水電工程建設(shè)中所采用的施工隊伍多為農(nóng)民工，無論是在安全意識上還是在工作責(zé)任心上都有待提高。加上有的企業(yè)更加重視的是經(jīng)濟效益和施工進度，忽略了安全管理工作，導(dǎo)致很多水利水電生產(chǎn)運行中都難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場常常會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，造成了極大的安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故。

3加強水利水電施工安全生產(chǎn)管理的措施

在對水利水電工程進行管理中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的管理辦法，循序漸進，制定管理計劃和制度，有步驟地開展工程管理工作。從而提升安全生產(chǎn)管理的水平。

3.1建立健全的安全管理體制

在監(jiān)理安全管理體制中可以主要從三方面入手。第一，應(yīng)當(dāng)堅持安全第一的理念。水利水電工程施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，有著較多的安全隱患，在建立安全管理體制中應(yīng)當(dāng)加強責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)者、管理班組長之間的交流溝通，同時應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)的實際情況，制定切實可行的安全管理體制，做好獎懲規(guī)定，在安全生產(chǎn)運行中充分落實安全管理體制，切忌制定的制度脫離實際，要保證管理體制能夠幫助完成工程建設(shè)安全目標(biāo)。第二，應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場的監(jiān)督巡查?？梢耘鋫鋵ｉT的巡檢人員，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決，將安全事故扼殺在搖籃中。第三，加大安全管理資金的投入。應(yīng)當(dāng)為施工人員配備充足的安全保障設(shè)施，佩戴齊全后方可進入到施工現(xiàn)場，如果發(fā)生了安全防護用具丟失的情況要及時到相關(guān)部門登記領(lǐng)取。此外，水利水電安全生產(chǎn)管理中還要做好相應(yīng)的獎懲規(guī)定，對于違規(guī)操作要進行一定的精神或者物質(zhì)上的懲罰，對于表現(xiàn)良好的人員予以一定的鼓勵，從而逐漸形成一個安全生產(chǎn)的氛圍。

3.2加強施工安全培訓(xùn)

水利水電工程相比較其他建筑工程，其危險性有所提高，這就要求相關(guān)施工人員上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，從根本上消除違規(guī)作業(yè)、危險施工的行為，另外我們安全教育時應(yīng)該注意，不能一概而論，要有針對性，針對不同工序、不同工種進行針對性的施工安全培訓(xùn)，讓相關(guān)施工人員能夠切實使用安全保護工具，同時還要注重安全教育成效跟蹤，對于受教育人員在施工中是否落實安全施工措施進行安全巡查，對于存在的安全隱患及時排除，加以控制。

3.3消防安全管理

定期組織人員進行消防安全訓(xùn)練，使施工人員掌握基本的安全消防技能；施工現(xiàn)場要配備足夠的防火材料和消防器材，按照規(guī)定安裝照明裝置，禁止使用不合格電線；施工現(xiàn)場劃分防火區(qū)域，禁止將易燃易爆品帶入施工現(xiàn)場，尤其在焊接、切割金屬等作業(yè)時，清除周圍易燃物品；制定防火制度，對倉庫定期進行防火檢查；組建消防隊伍，經(jīng)常檢查消防設(shè)備器材是否處于良好的待命狀態(tài)。

3.4規(guī)范施工工藝

在水利水電施工過程中，施工工藝是否規(guī)范對施工安全也起著十分重要的作用，所以應(yīng)該采取動態(tài)管理方法，對施工現(xiàn)場進行不定時巡查，對于有安全隱患的施工工藝馬上進行整改，切實地把施工人員的人身安全放到首位。

4結(jié)束語

安全是任何工程項目管理的重要工作內(nèi)容，在水利水電工程建設(shè)中同樣需要重視安全生產(chǎn)。本文在分析安全管理重要性的基礎(chǔ)上分析了施工現(xiàn)場用電安全和人員方面存在的安全問題，并且從管理體制、消防、人員培訓(xùn)、施工工藝等方面提出了做好安全管理的建議。希望本文能夠具有一定的參考價值。

作者:趙玉蓮 單位:吉林省水利水電勘測設(shè)計研究院

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