工程監(jiān)理的作用及意義精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：施工管理；土建施工；重要意義

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

前言：我國正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強大的推動作用，與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強對土建施工的管理。 加強施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生；能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費，節(jié)約成本；能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時保質(zhì)完成建設(shè)工程。 綜上所述，企業(yè)加強土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽，保證公司利益，包括經(jīng)濟利益和社會利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項土建工程的投資可行性、工程設(shè)計、施工、竣工過程對于整個項目全程的管理，把握項目當(dāng)中設(shè)計的管理過程，實現(xiàn)整個土建工程的優(yōu)化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進度，做到整體施工優(yōu)化，使得整個項目質(zhì)量以及相應(yīng)監(jiān)管過程更加系統(tǒng)化[1]。

2 優(yōu)化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環(huán)境污染以及材料工具管理等相關(guān)管理內(nèi)容，想要優(yōu)化整個施工過程中的施工管理，應(yīng)該做到以下幾種方法的實施：

2.1提升安全管理技術(shù)組織措施

安全管理是整個施工管理流程當(dāng)中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)施工過程由項目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)。將安全施工與實際生產(chǎn)相結(jié)合，做到安全施工同時，重視施工進程。將每一個安全責(zé)任明確個人，實現(xiàn)整個施工過程中安全性整體提升。同時加強施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關(guān)鍵，土建項目管理人員應(yīng)該具備一定的安全知識，定期對工作人員進行安全技能培訓(xùn)，掌握施工過程中安全操作基本要領(lǐng)。安全檢查是安全工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產(chǎn)生。對施工過程中的各項事務(wù)進行監(jiān)督，實現(xiàn)發(fā)展問題及時整改，保證安全管理的有效實行。

2.2提升施工現(xiàn)場文明施工措施

現(xiàn)場文明施工，是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，對于整個施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現(xiàn)場文明施工，需要做到以下幾個方面：第一，對于建筑施工現(xiàn)場合理布局，建筑材料以及機具等相關(guān)物品按照規(guī)劃圖進行放置，將眾多材料堆放至指定地點，并整齊放置，做到施工現(xiàn)場整潔有序；第二，對于施工現(xiàn)場實現(xiàn)綠化，并做到及時澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設(shè)置圍墻，同時在大門兩側(cè)注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網(wǎng)需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區(qū)明確規(guī)劃，將辦公區(qū)與生活區(qū)明確區(qū)分，實現(xiàn)有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時清運；第五，控制建筑施工現(xiàn)場的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現(xiàn)代化施工要求相一致[2]。

2.3實現(xiàn)材料工具有效管理措施

在整個項目施工當(dāng)中，施工管理流程涉及到施工的各個環(huán)節(jié)。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機械設(shè)備，對其進行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個方面：第一，對于施工之前的準(zhǔn)備工作，能夠為現(xiàn)場的材料管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，為材料管理營造良好的環(huán)境。主要應(yīng)該了解材料的供應(yīng)部門，與供應(yīng)部門簽訂合同，做好平面布置規(guī)劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個材料管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程對物料管理，應(yīng)該重視合理安排物料進場，做好材料驗收工作，并且旅行實際的供應(yīng)合同，保證施工需求，實現(xiàn)材料的合理利用。同時應(yīng)該將物資保管作為重點管理內(nèi)容，防止物資丟失與浪費；第三，在施工結(jié)束收尾階段，對于剩余物料進行處理，將臨時設(shè)備進行拆除，同時做好廢氣物料的回收和實際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計單位要進行監(jiān)督、檢查確保自己的設(shè)計構(gòu)想和設(shè)計理念及要求得以實現(xiàn)。不能追求個性，隨意設(shè)計，要根據(jù)實際情況做出因地制宜的完美設(shè)計。所謂設(shè)計是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計師的設(shè)計意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論。如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計單位提出并召開會議討論解決方案。

2.5竣工驗收

嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行竣工驗收，要認(rèn)真逐條校對。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進行進一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項目能夠收獲良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業(yè)在土建施工當(dāng)中具體實施，對于土建工程開展具有重要意義。能夠促進土建施工的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)建筑行業(yè)水平的提升。在土建施工中實現(xiàn)施工管理流程，主要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑流程管理，對于企業(yè)施工進度、施工質(zhì)量、施工成本控制具有重要意義，保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升。在施工過程中，實現(xiàn)施工管理，有效的避免施工現(xiàn)場混亂不堪，造成嚴(yán)重影響的現(xiàn)象發(fā)生，與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平相矛盾?，F(xiàn)代建筑施工實踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對于提升企業(yè)生產(chǎn)水平，提升企業(yè)對外形象具有重要意義[4]。

3.2實現(xiàn)科技進步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現(xiàn)代化建筑發(fā)展程度加深，新型技術(shù)設(shè)備在建筑施工中的使用比例得到提升?，F(xiàn)代化科技產(chǎn)物在建筑施工中的使用逐漸增多，對于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的施工要求也有所增長。因此，加強建筑施工管理流程，對施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場競爭需要

建筑市場不斷發(fā)展，市場競爭逐漸激烈。在建筑施工中實現(xiàn)施工管理流程有效控制，是滿足市場建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強度，對于施工企業(yè)市場應(yīng)變能力以及市場競爭力具有重要意義[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工管理流程的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷完善，促進施工管理流程不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐。同時建筑施工企業(yè)的發(fā)展，需要重視施工管理流程的應(yīng)用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質(zhì)量的有效提升，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要推動意義。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的土建施工管理是一項具體而細(xì)致的工作，可以提高土建施工效益和質(zhì)量、進施工企業(yè)實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，建現(xiàn)場施工管理中要進行資源的優(yōu)化配置，這樣就能極大地節(jié)約建設(shè)成本，進而提高管理效益，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]高仁華，溫海峰.對建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，11(12):308-310.

第2篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

工程財務(wù)管理是以提高建設(shè)項目投資效益為中心，對投資項目建設(shè)過程中資金運用所體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，是行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項經(jīng)濟管理工作?；窘ㄔO(shè)項目各環(huán)節(jié)中加強財務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是建設(shè)項目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項目建設(shè)始終，對工程項目的整體進展有著重要影響。

一、項目初期決策中財務(wù)管理的積極控制作用

長期以來由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，建設(shè)項目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計研究部門進行實施，工作由工程技術(shù)人員完成，財務(wù)人員很少參與，財務(wù)管理基本是空白，使得部分建設(shè)項目在實施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破。因此工程財務(wù)管理人員應(yīng)參與到項目初期決策中，對工程量清單及標(biāo)底進行精準(zhǔn)的審核。財務(wù)管理在這個環(huán)節(jié)中要對工程“量”和“價”做出科學(xué)的控制管理，在審核中對多方面進行嚴(yán)格審查[1]。

首先，要對編制工程量清單單位遞交的工程量相關(guān)文件進行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)漏項或缺項，影響后續(xù)施工工作；

其次，工程財務(wù)管理人員審核中要避免重復(fù)計算現(xiàn)象，由于不同項目的清單計算過程中容易包含相同的內(nèi)容，因此要避免出現(xiàn)計算重復(fù)問題；

然后，對報價文件進行嚴(yán)格對照，以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》為對照標(biāo)準(zhǔn)，審查其工程量、措施項目以及其他項目的清單是否缺失；

最后，要保證綜合單價與行業(yè)市場整體價格水平相當(dāng)，其措施費用的制定也要具有合理的經(jīng)濟性、可行性，條件允許的情況下進行優(yōu)化方案對比選擇，以保證定價科學(xué)。另外，要對工程量清單編制是否存在冒估現(xiàn)象進行準(zhǔn)確核實，降低工程量核算的誤差。

二、項目施工建設(shè)中財務(wù)管理的積極控制作用

工程財務(wù)管理在工程項目施工建設(shè)過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項目財務(wù)管理包括多個方面，只有保證詳細(xì)、準(zhǔn)確的進行風(fēng)險分析才能促進造價控制效率的提高，以實現(xiàn)工程效益最大化。

1.嚴(yán)格監(jiān)督簽證相關(guān)內(nèi)容，加強工程量清單審核

工程財務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場，了解、監(jiān)督工程實際施工情況，及時對相關(guān)變更情況進行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對隱蔽工程進行有效監(jiān)督和控制，工程財務(wù)管理人員要參與到隱蔽工程的測量中，以保證工程量的驗收有效。在驗收核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在誤差方面，要拒絕簽字批準(zhǔn)。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進行有效協(xié)商，將經(jīng)濟損失承擔(dān)方確定，保證施工正常進行。

2.加強工程物資控制，提高財務(wù)管理效率

項目建設(shè)過程中對物資的管理十分重要，直接影響項目成本支出。工程財務(wù)管理人員要對物資的采購、運輸、存儲以及進場應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)進行控制管理。首先，要規(guī)劃好項目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對采購過程進行合理規(guī)劃，通過定價機制，保證采購物資科學(xué)、合理[3]；然后，是對物資的存儲管理，既要保證物資應(yīng)用充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成資金占用嚴(yán)重，影響其他方面的成本應(yīng)用；最后，要對工程物資市場行情進行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項目成本控制風(fēng)險，進而促進工程整體財務(wù)管理效率的提高。

3.有效控制工程進度撥款，促進工程項目順利建設(shè)

在工程全過程成本管理中，控制工程進度撥款是其關(guān)鍵內(nèi)容。工程財務(wù)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件、合同約定，對工程施工進度準(zhǔn)確把握，在需進行工程撥款階段時，對其施工項目工程量進行準(zhǔn)確預(yù)算，減少預(yù)算冒估或不足現(xiàn)象發(fā)生[4]。在對工程量計算的過程中，工程財務(wù)管理人員要與項目施工現(xiàn)場監(jiān)理人員做好工程量清單核查，保證其準(zhǔn)確性。工程量清單確定后，方可進行造價核算，為工程進度撥款提供有效依據(jù)。

三、工程竣工決算中財務(wù)管理的積極控制作用

竣工決算是以實物數(shù)量和貨幣為計量單位，綜合反映竣工項目的建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。正確、及時地編報竣工決算，對考核建設(shè)成本、分析投資效益、保證資產(chǎn)交付、積累技術(shù)經(jīng)濟資料，有著重要的意義?？⒐Q算反映竣工項目的實際建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時間和建設(shè)成本，是固定資產(chǎn)價值的真實體現(xiàn)，因此工程財務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真編制并審核資產(chǎn)數(shù)量及價值的準(zhǔn)確性。建設(shè)項目完建后，工程財務(wù)管理人員應(yīng)對各種的物資、材料、設(shè)備、債權(quán)債務(wù)及時清理，做到工完賬清。各項資產(chǎn)進行清理核實，妥善保管，按照國家規(guī)定進行處理，不得任意侵占，處理的財產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關(guān)成本。

第3篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

1.引語

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個過程與每個環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識，尊重手中的權(quán)利，堅決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進一步規(guī)范與加強監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個花架子，一個擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)管理的重要意義

實行改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國家為主向多元化、經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國家工程立法的補充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國家建設(shè)計劃的實施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對合同的實施進行全面監(jiān)督，他囊括整個基建工程的全過程，整個工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問題，承包單位均要認(rèn)真受檢并保證達到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟效益、社會效益乃至環(huán)境效益的管理。

3.工程監(jiān)理中對監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

3.1要具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

3.2還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時?？傊こ瘫O(jiān)理在施工現(xiàn)場充當(dāng)了現(xiàn)場管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3.3工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要動用一定的職權(quán)來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點小事還要上報，然后等批示，那樣會嚴(yán)重延誤工程進度。當(dāng)然，如果事情及問題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

3.4工程監(jiān)理要具備很強的責(zé)任心。一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

4.建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計階段的質(zhì)量控制

3.1在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面：1）對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。 2）對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批 ，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。 3）對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。 5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。 6）在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 7）對裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設(shè)計階段大概包括：1）審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2）審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4）對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。5）對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

5.結(jié)語

總之，隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對建筑監(jiān)理的要求也越來越高。作為建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好，做實，以合格的工程，優(yōu)良的社會效益和經(jīng)濟效益回饋業(yè)主和自己所在的單位。

參考文獻：

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第4篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程監(jiān)理；意義；要點；措施；作用；發(fā)展

一、園林綠化工程監(jiān)理的意義與要點

1、園林綠化工程監(jiān)理的意義。園林綠化工程監(jiān)理不僅可以保障園林綠化工程的質(zhì)量，而且它還具有以下幾點意義：第一，有利于提高投資效益，使園林綠化工程投資效益實現(xiàn)最大化；第二，有利于規(guī)范園林綠化建設(shè)單位的行為，保證各個工序規(guī)范進行；第三，客觀上促進我國監(jiān)理制度的完善與發(fā)展，更好的提高城市的綠化水平。

2、園林綠化工程監(jiān)理的要點。園林綠化工程監(jiān)理的要點主要是“三控三管，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。只有把握園林綠化工程監(jiān)理的要點，才能加強提高園林綠化工程的質(zhì)量。

二、園林綠化工程監(jiān)理的措施

1、建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)。要保證園林綠化工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，首先就必須要有一個高效、專業(yè)的組織機構(gòu)，它是園林綠化工程監(jiān)理工作質(zhì)量的保證。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，園林綠化監(jiān)理工程是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立園林綠化工程監(jiān)理機構(gòu)。機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計交底會，并將會議紀(jì)要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機構(gòu)同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

2、建立健全監(jiān)理的法律、法規(guī)。當(dāng)前我國尚未建立園林綠化工程監(jiān)理的專門的法律、法規(guī)，因此園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理是不能作為一個獨立的監(jiān)理類別來開展相關(guān)的工作，園林綠化監(jiān)理也只能參考國家建設(shè)部頒布的有關(guān)房屋建筑部分的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程，它應(yīng)該執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，但是在《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中主要涉及15個類別的建筑工程，其中包括城市建設(shè)、房屋建筑、城鄉(xiāng)規(guī)劃、電力工程等等，卻唯獨沒有園林綠化工程。那么園林綠化工程究竟是執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》呢？還是參考執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》呢？這個問題法律法規(guī)并沒有做出明確的規(guī)定。目前園林綠化工程的法律法規(guī)并不完善，大多數(shù)也只是參考《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，但是不同公司參考執(zhí)行的程度卻各不相同。

3、加強園林綠化工程的材料監(jiān)理。園林綠化材料屬于動態(tài)的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長發(fā)育、衰老死亡。這一點是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個很大的區(qū)別。園林綠化材料質(zhì)量的控制是園林綠化工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)具體設(shè)計要求嚴(yán)把苗木等園林綠化材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各種綠化工程投入材料的質(zhì)量。筆者認(rèn)為嚴(yán)格把守園林綠化工程的材料質(zhì)量關(guān)需要做好以下工作：（1）監(jiān)理人員應(yīng)做到對園林綠化材料的實體質(zhì)量檢驗，也就是說監(jiān)理人員要實地進場以考察苗木等綠化材料的樹形、長勢、規(guī)格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監(jiān)理人員可以采取隨機抽樣與全面檢驗相結(jié)合的方法進行檢驗。對那些批量大、數(shù)量多的綠化材料可以采取隨機抽樣的方法，對珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗的方法。具體如何操作，監(jiān)理人員可以根據(jù)實際情況具體問題具體分析。（2）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產(chǎn)地、實際數(shù)量、質(zhì)量合格證、檢疫證、標(biāo)簽等等。（3）監(jiān)理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規(guī)格以及有關(guān)要求、運輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點等是否符合科學(xué)。（4）由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監(jiān)理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認(rèn)真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學(xué)名與設(shè)計文件中的表達相一致。

4、協(xié)調(diào)組織監(jiān)理團隊。每一項園林綠化工程必須配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而且工程對監(jiān)理人員的專業(yè)知識要求也比較高。之所以如此要求，是因為園林綠化工程無論是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度還是在建設(shè)工期等各個方面的要求都比一般的林業(yè)工程要高。監(jiān)理人員在工作中要多方溝通，努力做好協(xié)調(diào)工作，不僅要積極主動地向建設(shè)單位匯報工程進度及工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，而且要把建設(shè)單位新提出的各種要求及時地反饋給施工單位，以科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，主要包括業(yè)主與設(shè)計單位之間的關(guān)系、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系、設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系、政府與各個單位之間的關(guān)系等等。尤其是總監(jiān)理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識，有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理、決策的能力，不僅要處理好監(jiān)理部門內(nèi)部的關(guān)系，而且要處理好其他各方的關(guān)系。

三、園林綠化工程監(jiān)理的作用及其發(fā)展

1、園林綠化工程監(jiān)理的作用。只有有效的實施園林綠化工程監(jiān)理工作，才能確保園林綠化工程的質(zhì)量。第一，監(jiān)理單位對工程的全面管理，可以保證合格工程的順利實施；第二，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師通過對工程的原材料的核查，保證工程不會偷工減料，可以保證在工程資金充足的情況下順利完成質(zhì)量合格的工程；第三，在施工工程中，監(jiān)理單位的全程跟蹤式的監(jiān)督，保證施工單位的施工程序和綠化植被的選用都是符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，確保施工質(zhì)量；第四，監(jiān)理單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，可以及時要求施工單位進行整改，避免資源的浪費，同時保證每一個施工的環(huán)節(jié)都是按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行的，避免完工后的二次修復(fù)；第五，監(jiān)理單位的全程監(jiān)理不但可以保證工程的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且確保了工程進度不會滯后，能夠保質(zhì)保量的完成工程。

2、園林綠化工程監(jiān)理的發(fā)展。我國園林綠化工程監(jiān)理制度發(fā)展程度與發(fā)達國家相比還存在巨大的差距，只有不斷完善我國的監(jiān)理制度，才能更好的實現(xiàn)其質(zhì)量保障作用。（1）加快制定有關(guān)園林綠化工程監(jiān)理的法律法規(guī)，使園林綠化工程的監(jiān)理工作有法可依，有法保障；（2）尊重市場對監(jiān)理工作的導(dǎo)向作用，全方位的發(fā)展市場化的園林綠化工程監(jiān)理制度；（3）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。

結(jié)束語

園林綠化工程監(jiān)理工作既要有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時又需要監(jiān)理人員具備一定的藝術(shù)性，監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平，不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展。

參考文獻：

[1]彭海龍.試論風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理[J].現(xiàn)代園藝，2011（03）

[2]孫威.園林施工項目管理的基本方法與過程[J].華章，2011（01）

第5篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程項目管理;探究

Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.

Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

工程監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,并且取得了一定的經(jīng)濟效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發(fā)展,其運行過程中產(chǎn)生的不足也日益顯現(xiàn)。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律,工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定程度的必然提升。

1.工程監(jiān)理及工程項目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理。

1.2工程項目管理

工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務(wù)模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務(wù)工作。

2.工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.1建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

2.3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

3.工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。

3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源.

3.2加強人才隊伍的建設(shè)

人才是工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進及培養(yǎng)計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經(jīng)驗的海歸人才，去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計的復(fù)合型人才隊伍。

3.3引進先進的科技技術(shù)，進行科學(xué)的系統(tǒng)管理

公司應(yīng)該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業(yè)，為實現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動開拓市場，

目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業(yè)面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理將是工程監(jiān)理的發(fā)展方向,伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展和擴大,工程監(jiān)理必將會向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.因為建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理無論是在行業(yè)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。

參考文獻：

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3.劉彥硯,王林.淺談建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2011(08)

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第6篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 ； 安全生產(chǎn)

Abstract: with the development of economy and the deepening of reform, China's project supervision will be development of two aspects: one is to consider the characteristics of our country, the majority of supervision enterprises to professional development and supervision; the two is to consider international standards, part of the Commissioner of business conditions to the entire process, comprehensive development project management. Both supplement each other, promote each other, drive our country supervision work to a new level and a high level of development.

Key words : project management; safety in production

中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A

我國工程監(jiān)理概念是上個世紀(jì)80年代末從國外引入的，雖然工程監(jiān)理工作是我國建設(shè)行業(yè)與國際接軌的重要舉措，但目前為止我國的工程監(jiān)理工作還主要是施工階段的工程質(zhì)量控制和施工工期的控制為主。所以有些建設(shè)方對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不清楚、不重視。作為菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司的一名員工，目睹了菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司在短短的16年內(nèi)不僅高質(zhì)量地完成了大量工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也由一個不起眼的丙級監(jiān)理企業(yè)率先晉升為乙級監(jiān)理企業(yè)。我對監(jiān)理工作的現(xiàn)狀深有體會。

一、工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理工作簡單的說就是:“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)“。 “四控”是指工程進度控制、.工程質(zhì)量控制;、工程投資控制和.工程工程監(jiān)理控制。 “兩管”是合同管理及信息管理,一協(xié)調(diào).是全面地組織甲,乙及三方的協(xié)調(diào)。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、繪制簡單的施工圖,在施工過程中,能夠合理修訂施工圖;

2、能夠根據(jù)工程圖紙做出準(zhǔn)確的材料預(yù)算;

3、能夠根據(jù)圖紙書寫制作工藝說明,分解用料詳圖;

4、對工程和生產(chǎn)提供技術(shù)支持和專業(yè)技術(shù)建議;

5、能夠知道生產(chǎn)和工程安裝。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、由于各種原因,目前施工企業(yè)在工程監(jiān)理方面的投入不足,主觀上對工程監(jiān)理不重視,存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度,工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險。

2、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識不清楚,有的盲目樂觀對安全監(jiān)理工作不重視,有的十分重視但不知道如何保護自己。

3、委托監(jiān)理合同增加安全監(jiān)理工作,但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)考慮成本因素,在項目監(jiān)理部沒有配備安全專業(yè)工程師。

4、包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時跟上,對工地現(xiàn)場存在的危險因素識別能力較差。

5、我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求,安全監(jiān)理是2003年才提出來的,相對來說算是新生事物,監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中,很多是處在探索階段,可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。

6、安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學(xué),在監(jiān)理資質(zhì)申報審查中也無安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求,很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。

對于以上這些問題,這就要求監(jiān)理單位應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理工作方針;應(yīng)將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險管理之中;在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)編寫安全監(jiān)理的詳細(xì)內(nèi)容;加強監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn),提高安全隱患識別能力,必要時項目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師;在處理安全問題時監(jiān)理單位應(yīng)注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責(zé)的證據(jù),學(xué)會自我保護。同時,也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級監(jiān)理資質(zhì)申報審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù);強制培訓(xùn)一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補充到監(jiān)理隊伍中,使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。

三、加強監(jiān)理工作的重要意義

加強工程監(jiān)理,防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策,是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件,是企業(yè)管理的一項基本原則,具有重要的意義。

1.工程監(jiān)理是我們黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅持的指導(dǎo)思想,是我國的一項重要政策,是社會主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容

在社會主義國家里,國家利益和人民利益是根本一致的。人民的需要,最重要的莫過于保障他們的生存和健康的需要了。保護勞動者在生產(chǎn)中的安全、健康,是關(guān)系到保護勞動人民切身利益的一個非常重要的方面。因此,當(dāng)我們談到發(fā)展生產(chǎn),改善人民生活的時候,決不能忘記改善勞動者的勞動條件。在我國,不顧勞動者的安全、健康,盲目追求產(chǎn)值利潤是決不允許的;為了個人發(fā)財致富去剝削他人,不顧勞動者死活,要受到法律制裁。所以,工程監(jiān)理,改善勞動條件,加強勞動保護寫進了我國的憲法條文。

工程監(jiān)理還關(guān)系到社會主義安定和國家一系列其他重要政策的實施。工程監(jiān)理搞不好,傷亡事故和職業(yè)病頻繁發(fā)生,不僅使職工本人受到傷害,而且使其家庭蒙受不幸,給成千上萬的人民群眾造成心理上難以承受的負(fù)擔(dān)。對這些問題如果處理不當(dāng),就會激化社會矛盾,影響社會安定。隨著我國計劃生育政策的深入實施,獨生子女將成為我國今后一個時期的主要勞動力。這些人一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,至少要影響三個家庭、六個中老年人的生活,那時人們對傷亡和職業(yè)病的心理承受能力將十分薄弱,即使實行高額賠償撫恤政策,也很難消除人們的悲痛和憤慨。這些問題必然對計劃生育政策產(chǎn)生不良影響。因此說搞好工程監(jiān)理是社會主義文明建設(shè)的重要組成部分。

2.安全監(jiān)理是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件

發(fā)展社會主義經(jīng)濟,加速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化,首要條件是發(fā)展社會生產(chǎn)力。社會生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素兩方面構(gòu)成的。而在生產(chǎn)力中,人是最活躍的、決定性的因素,生產(chǎn)工具要由人去創(chuàng)造和使用,物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過人的勞動才能實現(xiàn)。因此,發(fā)揮人的作用,充分調(diào)動勞動者的積極性,對于發(fā)展經(jīng)濟是個十分重要的問題。我們發(fā)展生產(chǎn)力,最重要的就是保護勞動者,保護他們的安全健康,使之有健康的身體、充沛的精神從事社會主義建設(shè),另一方面體現(xiàn)黨和國家的親切關(guān)懷,激發(fā)他們的勞動熱情和生產(chǎn)積極性,從而促進四個現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。反之,如果工程監(jiān)理搞得不好,不注意改善勞動條件,一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,不僅勞動者的安全健康要遭到危害,生產(chǎn)也會受到巨大損失,更重要的是勞動者的生產(chǎn)積極性受到挫傷。這樣,社會主義經(jīng)濟的發(fā)展就會受到阻礙。由此可見,要發(fā)展社會主義經(jīng)濟,必須做好工程監(jiān)理工作。

3.工程監(jiān)理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項基本原則

工程監(jiān)理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有重要的地位和作用。企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化,使生產(chǎn)過程順利、高效率地進行,不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個基本目標(biāo)只有搞好工程監(jiān)理才能實現(xiàn)。

有的企業(yè)不重視工程監(jiān)理,盲目追求一時的產(chǎn)值和利潤;有的企業(yè)將改善勞動條件的錢挪作他用;有的企業(yè)用砍掉勞動保護項目的辦法來擴大生產(chǎn);有的企業(yè)不是從預(yù)防事故入手,要錢無錢,要物無物,出了事故,多少錢物都拿得出來。這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,完全違背了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本原則,是很危險的,終究要吃大虧。

一個企業(yè)要搞好生產(chǎn),取得好的經(jīng)濟效益,這是沒有疑問的。但是我們不能忘記,我國是社會主義的國家,企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。在生產(chǎn)中不重視工程監(jiān)理,不注意勞動者的安全健康,發(fā)生事故造成傷亡或職業(yè)病,以犧牲一些人的生命或損害他們的身體健康去換取產(chǎn)品,就失去了搞生產(chǎn)的目的和意義。所以,搞好工程監(jiān)理與國家利益和人民的利益是一致的。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理是從國外引進的一種工程項目管理模式，作為一個專業(yè)性較強的新興行業(yè)，社會上還有很大一部分人對工程實行監(jiān)理的重要性認(rèn)識不夠，雖然他們認(rèn)為請監(jiān)理僅僅就是要監(jiān)理手續(xù)，以便將來工程辦理房產(chǎn)手續(xù)，這種觀念使監(jiān)理工作處于被動、尷尬的局面。

第7篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：道路工程， 監(jiān)理， 問題， 對策

Abstract: the paper summarized and interpretation of the road engineering supervision definition, basic principles and requirements, and on the basis of the analysis of road in the engineering supervision of the existing problems, and put forward corresponding improvement strategies and Suggestions.

Keywords: road engineering, supervision, problems, countermeasures

中圖分類號：U41文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨我國近些年來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分的道路工程建設(shè)項目大幅增加，道路建設(shè)速度越來越快，道路建設(shè)市場也漸趨開放，但隨之出現(xiàn)的道路工程質(zhì)量隱患也在不斷增加，甚至是“豆腐渣”工程，給國家造成了巨大經(jīng)濟損失，道路工程監(jiān)理工作變得越來越重要。

一、道路工程監(jiān)理概述

（一）道路工程監(jiān)理的定義

道路工程監(jiān)理，指道路工程監(jiān)理單位受道路建設(shè)單位委托，在道路工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目設(shè)計文件等對道路工程的設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、所耗費用及環(huán)境保護等進行實時監(jiān)督、審查、評價，并對承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的行為。道路工程監(jiān)理的實施，有明確的監(jiān)理目標(biāo)、執(zhí)行者、行為準(zhǔn)則、監(jiān)理對象和行之有效的方法、手段。道路工程監(jiān)理不同于一般監(jiān)督管理，它通過對工程建設(shè)參與者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)與評價，采取相應(yīng)管理措施，保證道路工程建設(shè)符合國家法律、法規(guī)，保證道路工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性與經(jīng)濟性。

（二）道路工程監(jiān)理基本原則與要求

1.嚴(yán)格監(jiān)理

嚴(yán)格按照國家已有監(jiān)理技術(shù)規(guī)范行使監(jiān)理工作職責(zé)，準(zhǔn)確評判施工單位行為的合法性。如：監(jiān)理工作人員依據(jù)監(jiān)理技術(shù)規(guī)范檢查、評定施工工序、質(zhì)量，對后續(xù)施工工序開工是否具備相應(yīng)條件等作為判斷，決定是繼續(xù)施工還是返回前道工序施工等。

2.熱情服務(wù)

道路監(jiān)理工作嚴(yán)格意義說上是一種服務(wù)性工作，在思想上要秉承熱情服務(wù)原則；道路工程監(jiān)理雖屬于管理工作，但不同于傳統(tǒng)意義上的行政管理。對于合同文件內(nèi)明確要求的監(jiān)理范圍，應(yīng)積極主動完成，積極與施工單位配合，不能敷衍、搪塞。

3.秉公辦事

秉公辦事是指監(jiān)理工作人員在道路施工監(jiān)理過程中要嚴(yán)格依據(jù)合同條款履行相應(yīng)職責(zé)，對每一項施工行為、施工結(jié)果，或者每一項合同條款執(zhí)行情況等要做出客觀、公正的評價，這就要求道路工程監(jiān)理人員要有較高的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

4.扎實細(xì)致

扎實細(xì)致是道路工程監(jiān)理工作員最基本的工作態(tài)度、工作作風(fēng)。道路工程監(jiān)理工作人員在檢查施工場地、審核項目文件過程中要以踏實的態(tài)度開展工作，不漏過任何一個細(xì)節(jié)。只有這樣才能防患于未然，防止重大事故發(fā)生或?qū)е潞贤m紛擴大升級。

二、道路工程監(jiān)理中存在的問題

1.監(jiān)理單位的選擇問題

當(dāng)前，我國監(jiān)理招投標(biāo)工作中依然存在著較為嚴(yán)重的“暗箱”操作問題，規(guī)范、公平的市場競爭機制遠(yuǎn)沒有形成，主要原因在于自身市場競爭、服務(wù)意識淡化，加之地方保護主義、主管部門長官意志等在道路工程監(jiān)理工作中的主導(dǎo)性的作用，導(dǎo)致道路工程監(jiān)理招投標(biāo)工作中不公平競爭的存在。

2.監(jiān)理單位、人員問題

受利益驅(qū)動、把關(guān)不嚴(yán)等因素影響，導(dǎo)致監(jiān)理單位資質(zhì)、人員水平良莠不齊，有的單位甚至缺乏必要的檢測、試驗設(shè)備，缺少合格的監(jiān)理工作人員。除此之外，還存在著如不熟悉施工圖紙、不了解施工程序、對合同了解不夠全面及工作責(zé)任心不強等；都可能影響監(jiān)理工作的可靠性，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全隱患的存在。

3.監(jiān)理費用與工作片面問題

當(dāng)前我國道路工程監(jiān)理費用普遍存在偏低問題，甚至缺少必要的工程監(jiān)理單維護、儀器更新費用。同時，道路工程監(jiān)理工作中存在著重視工程質(zhì)量監(jiān)理，忽視關(guān)于工程進度、投資等的監(jiān)理，使監(jiān)理工作存在一定的片面性，導(dǎo)致工期延長、投資增加。

三、道路工程監(jiān)理問題對策與建議

（一）健全法規(guī)，規(guī)范市場

盡快建立、健全道路工程監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高道路工程監(jiān)理與施工單位關(guān)系的正確認(rèn)識，保證道路工程監(jiān)理工作進一步符合國際FIDIC合同管理規(guī)范，與國際化接軌。進一步規(guī)范市場運作機制、增加道路工程監(jiān)理工作透明度，特別是監(jiān)理單位招投標(biāo)工作中，通過公平、公正的競爭機制來促進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)、建立專門監(jiān)理機構(gòu)

當(dāng)務(wù)之急是從道路工程監(jiān)理工作人員組成結(jié)構(gòu)入手，逐步改變施工監(jiān)理隊伍現(xiàn)狀，是搞好道路工程監(jiān)理工作，強化道路工程質(zhì)量管理。在監(jiān)理人員選用上，優(yōu)先選擇有公路專業(yè)知識、較高政治、職業(yè)道德，較高技術(shù)水平高和管理能力、工作經(jīng)驗的人員；有計劃的對道路工程監(jiān)理工作人員時行培訓(xùn)，切實提高道路工程監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，根據(jù)具體情況建立科學(xué)、合理的工程監(jiān)理執(zhí)行機構(gòu)，通過科學(xué)、合理、嚴(yán)密、明確的分工，專門處理監(jiān)理單位、運營單位、施工單位之間的關(guān)系。

（三）樹立道路工程監(jiān)理質(zhì)量意識

道路工程監(jiān)理質(zhì)量意識是道路工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)的重要組成部分，提高質(zhì)量首先要樹立與強化質(zhì)量意識。質(zhì)量意識影響工程質(zhì)量，缺乏“質(zhì)量第一”的思想意識，決不可能有一流的工作、一流的質(zhì)量及一流的效益。因此，道路工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立“質(zhì)量第一”的思想意識，并有計劃的采取教育、激勵措施，切實提高道路工程監(jiān)理工作人員的質(zhì)量意識。

（四）科學(xué)提高道路工程監(jiān)理費用

科學(xué)提高道路工程監(jiān)理費用可以有效保證道理工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展后勁，同時有利于吸引更高素質(zhì)的道路工程監(jiān)理專業(yè)人才從事道路工程監(jiān)理行業(yè)工作，促進道路工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理手段、水平的提高，使其沿著健康的道路發(fā)展壯大。

結(jié)束語

道路工程監(jiān)理是伴隨著我國快速發(fā)展的經(jīng)濟而出現(xiàn)的一個新興行業(yè)，它在保證道路工程建設(shè)順利進行、促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展中扮演著重要角色。雖然道路工程監(jiān)理行業(yè)存在著諸多缺陷與不足，但我們有理由相信，通過不斷的自我完善、發(fā)展，我國道路工程監(jiān)理工作將最終走上法制化、規(guī)范化道路，為我國道路工程建設(shè)發(fā)揮更大作用。

參考文獻

[1]李東.城市道路工程監(jiān)理存在的問題及對策[J].山西建筑，2008，（04）.

第8篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問題；對策

改革開放后，我國在工程建設(shè)監(jiān)理中還屬于一種新興行業(yè)，它對提高工程質(zhì)量、控制投資和縮短工期具有重要的意義，它在某種程度上為抵制腐敗，為經(jīng)濟的騰飛做出了積極的貢獻。

一 關(guān)于監(jiān)理的定位

在工程建設(shè)中，監(jiān)理具有重要的作用，在工程的實際建設(shè)過程中，對設(shè)計、施工比較重視，卻忽略了監(jiān)理的重要作用，部分業(yè)主及施工單位沒有明確監(jiān)理單位的主要工作，沒有真正認(rèn)識和把握監(jiān)理部門的職責(zé)，使得監(jiān)理工作不能正常開展，使監(jiān)理工作受到了困擾，并由此引起諸多不便。要改變?nèi)藗?，尤其是改變業(yè)主的監(jiān)理職責(zé)，還要處理監(jiān)理工作范圍的各種誤區(qū)，做到相互之間的了解，使監(jiān)理工作得以順利開展。

二 工程監(jiān)理中的主要問題

（1）監(jiān)理的定位、權(quán)責(zé)問題

當(dāng)前，監(jiān)理工作主要停留在工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)施工階段，由于建設(shè)單位對監(jiān)理工作有太多的干預(yù)，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員因為經(jīng)營與業(yè)務(wù)的需求會出現(xiàn)手軟問題。在實施全過程的控制過程中還要靠經(jīng)濟手段與合同手段加以控制，出現(xiàn)這樣的狀況就要依靠監(jiān)理的作用來維護。對工程的建設(shè)注重了設(shè)計、施工及監(jiān)理觀念的轉(zhuǎn)變來實施。有些業(yè)主缺乏對施工單位及監(jiān)理單位的明確認(rèn)識，使得監(jiān)理工作不能正常開展，并使其受到某種困擾。

（2）監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系問題

在理論方面分析，監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系主要表現(xiàn)為委托與被委托方的合同關(guān)系，并沒有直接的利益與利害關(guān)系。而大多數(shù)的監(jiān)理公司與工程項目有著剪不斷理還亂的關(guān)系，比如，有些是建設(shè)集團公司的子公司、分公司，有些卻不是這一集團公司的一部分，但是，從整體上來說，集團公司的經(jīng)理等職務(wù)可以擔(dān)任某一公司的大股東，他們還存有自己干的活自己監(jiān)理的想法，這種項目的監(jiān)理機構(gòu)好比是建設(shè)單位的“工程部”。

（3）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

在監(jiān)理行業(yè)推行了準(zhǔn)入制度后，我國的監(jiān)理隊伍與監(jiān)理的專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。某些監(jiān)理工程師，是在全國執(zhí)業(yè)考試中取得的；現(xiàn)在，部分省、市在得到主管部門考核后，大多監(jiān)理人員，得到了監(jiān)理工程師的從業(yè)資格。但是，他們的整體素質(zhì)與監(jiān)理市場不相統(tǒng)一。這里的全部監(jiān)理從業(yè)人員，大多數(shù)都是其它專業(yè)轉(zhuǎn)來的，對于我們的施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院校以及某些下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的職工，具有學(xué)歷上的差異，從高到低包括研究生及初中畢業(yè)，他們的文化水平較低；還存在職稱上的不同，雖然有些是高級工程師，但是還有些是剛剛步入社會的學(xué)生。

三 工程監(jiān)理的對策及建議

（1）工程監(jiān)理還要以人為本

監(jiān)理企業(yè)的競爭，其本質(zhì)就是人才的競爭。建立一支具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍，留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。主要包括三個方面：一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟的，還要加強英語的重點培養(yǎng)，通過提高待遇的方法，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭能力。

（2）工程監(jiān)理還要強化廉潔自律

守法、誠信、公正、科學(xué)這一理論提出了監(jiān)理行業(yè)的行為準(zhǔn)則。監(jiān)理企業(yè)不僅要提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高其政治素質(zhì)，強化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨立地開展監(jiān)理工作。

（3）工程監(jiān)理要加強監(jiān)理隊的伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)

從事監(jiān)理工作還要讓監(jiān)理人員具有專業(yè)知識，并要有良好的職業(yè)道德。反之，就失去了實施工程監(jiān)理的實際意義。要提高監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)，在審批時要成立專門的監(jiān)理單位，還要在整頓與監(jiān)理工作中做到層層把關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時，要堅決制止，對于監(jiān)理單位自身來說，還要做好人員的配備與培訓(xùn)工作。對監(jiān)理單位而言，除了要具備工程施工的監(jiān)理能力以外，還應(yīng)具備設(shè)計監(jiān)理的相關(guān)能力，做好工程項目的前期準(zhǔn)備工作，以咨詢方式，為全過程監(jiān)理與咨詢實現(xiàn)有效性。在監(jiān)理單位，除了具有工程質(zhì)量的控制能力以外，還要不斷地加大進度，在投資方面做好控制工作；在技術(shù)手段的使用中，在熟練操作過程中實現(xiàn)對經(jīng)濟的控制，通過各種手段對合同進行控制，使其與全方位的監(jiān)理工作相統(tǒng)一。所以，監(jiān)理單位除了加強工程技術(shù)人才的配備外，還要加強經(jīng)濟管理和合同管理方面人才的配備。

綜上所述，工程監(jiān)理制逐步發(fā)展為建設(shè)管理體制中最基本的一項制度，在工程監(jiān)理過程中，還要不斷地堅持與完善本制度，使監(jiān)理的重要性更加突出，在對監(jiān)理的社會地位與工作地位的提高過程中，使監(jiān)理行業(yè)可以擺脫真實存在的困難，促進監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，促使其實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

參考文獻

[1] 呂方泉，郭勁光.建設(shè)工程安全監(jiān)理實務(wù)手冊[S].北京：中國建材工業(yè)出版社，2005.

第9篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

［關(guān)鍵詞］電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

1電力工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點

為了能夠有效的加強電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，獲得較好的質(zhì)量控制效果，首先要求相關(guān)的單位能夠明確電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點。

1.1針對工程成立高效電力工程監(jiān)理項目部

在電力工程建設(shè)過程中，要想有序開展監(jiān)理工作就必須針對工程成立高效電力工程監(jiān)理項目部。并根據(jù)設(shè)計圖紙對施工各個階段的監(jiān)理工作進行合理的規(guī)劃。在制定電力工程監(jiān)理方案后要將其及時報給總監(jiān)理工程師審批，在批準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師進行編寫監(jiān)理實施細(xì)則，并上報總監(jiān)，總監(jiān)對監(jiān)理實施細(xì)則批準(zhǔn)之后組織監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)并在工程施工過程中貫徹落實，要求凡是參與到監(jiān)理工作中的監(jiān)理人員能夠明確自身的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，及時了解工程質(zhì)量、安全及進展情況。

1.2構(gòu)建完善的電力工程監(jiān)理管理制度

監(jiān)理單位在逐漸構(gòu)建完善的工程監(jiān)理管理制度。為了保證各項電力工程監(jiān)理管理制度的科學(xué)性、合理性，電力工程監(jiān)理項目部要根據(jù)制定的監(jiān)理管理制度開展各項工作。國家已開始實行對工程全過程監(jiān)理，對各個階段的工程監(jiān)理工作進行科學(xué)、合理的布置，實現(xiàn)動態(tài)、實時監(jiān)理，能夠更好的對全過程進行監(jiān)管，從而監(jiān)督電力工程施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工驗收規(guī)范，保證工程價值與效益。

1.3編制詳細(xì)的電力工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

當(dāng)電力工程的監(jiān)理部門簽訂了相關(guān)的監(jiān)理合同，取得電力工程設(shè)計圖紙等相關(guān)文件之后。電力工程監(jiān)理項目部的總監(jiān)組織部門的專業(yè)監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則進行編寫。在編寫的過程中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)、本次電力工程的實際情況以及監(jiān)理工作各方面的內(nèi)容進行全面綜合。在電力工程監(jiān)理規(guī)劃編寫結(jié)束后要及時的送到監(jiān)理單位進行審批，再報建設(shè)單位審批之后就要落實監(jiān)理規(guī)劃的各項內(nèi)容。

1.4加強電力工程監(jiān)理部門相關(guān)工作人員培訓(xùn)

雖然制定了完善的電力工程監(jiān)理相關(guān)細(xì)則，但是如果不能執(zhí)行、落實到位，很難使電力工程監(jiān)理發(fā)揮作用，導(dǎo)致電力工程的監(jiān)理管理不到位。因此，還要求相關(guān)電力工程施工監(jiān)理的相關(guān)工作人員具備較高的工作素養(yǎng)。參與電力工程建設(shè)的總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等工作人員都必須持證上崗，在正式開始工作之前還要進行崗前培訓(xùn)，從而保證電力工程施工監(jiān)理的各項工作有序開展落實。

2加強電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制的具體措施

2.1切實落實與工程有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

要切實落實電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，首先要求工程監(jiān)理單位能夠根據(jù)設(shè)計圖紙來制定具有針對性的質(zhì)量控制策劃方案，并采取切實有效措施將各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范落實到位。在電力工程施工過程中，要求相關(guān)的電力工程監(jiān)理單位在電力施工材料、設(shè)備運輸?shù)讲牧险净蚴┕がF(xiàn)場時要及時的對工程施工的一些關(guān)鍵材料，如導(dǎo)線、電纜等要及時進行檢查與驗收，還要對施工設(shè)備進行檢查，如果存在缺陷或者零部件損害，就要及時的拍照并記錄，聯(lián)系建設(shè)單位物資采購部門要求生產(chǎn)廠家更換，從而保證電力工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量合格。在電力工程的施工過程中，要求監(jiān)理工作人員對施工過程中各個驗收環(huán)節(jié)都要進行檢驗，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后進行下道工序施工。在電力工程施工過程中的接地線埋設(shè)開挖施工環(huán)節(jié)就要采取停工待檢的方式對施工現(xiàn)場的接地埋深等工作進行檢查驗收，在接地埋深、搭接合格、防腐到位之后才能允許施工人員回填土，進行下一階段的施工。電力工程施工過程中都要進行全面、嚴(yán)格的監(jiān)理，從而保證電力工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.2制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

切實保證電力工程監(jiān)理相關(guān)措施落實到位，根據(jù)工程制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。首先要求電力工程施工單位與監(jiān)理單位之間工程目標(biāo)一致。在施工之前要求相關(guān)的施工單位及時進行工程施工技術(shù)交底。監(jiān)理項目部要保證各個崗位監(jiān)理工作人員到崗到位，并保證電力工程監(jiān)理資料與施工進度保持同步。在電力工程施工之前，監(jiān)理部門還要組織對施工中的特殊施工工藝、特殊工種技術(shù)人員資格進行審查，只有達到審查標(biāo)準(zhǔn)才能參與到特殊工藝施工中。在施工開始后，在電力工程材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，還要做好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，從而保證工程施工的材料與設(shè)備質(zhì)量合格，保證電力工程質(zhì)量。