建筑工程項目管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目管理辦法范文

【關鍵詞】施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言

隨著時代的發(fā)展，我國建筑含孤兒在面臨重大機遇的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的市場和微利時代的到來，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當務之急。通過對目前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工企業(yè)在項目成本管理的實施過程中存在一定問題，有的問題如不改正，會制約施工企業(yè)的科學發(fā)展，最終在激烈的市場競爭中失敗?；诖?，充分認識項目成本管理的重要性并高度重視，分析項目管理中存在的問題，提出科學的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展，保證國家基礎設施的完成和經濟的健康發(fā)展具有深遠的意義。

1、成本控制的含義和內容

成本控制是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。它有廣義和狹義之分，廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，包括成本預測、成本計劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日常控制，主要是對施工階段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內，然后通過分析實際成本與假話成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。

2、建筑企業(yè)成本管理的重要性

（1） 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術標準，以及建筑工程行業(yè)的經營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領域與世界同行業(yè)間在技術標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經理法人責任制、重大建筑施工工程招投標制和工程施工項目建設監(jiān)理制。工程項目經理法人責任制的實施，對于明確經理人在工程管理過程中所擁有的權力以及必須履行的義務、保障經理人的權威性及對其的約束提供了法律意義上的保障;招投標制對于有效的建立建筑施工領域內建設工程的公平競爭機制提供了法律保障，從國家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式;建設建立制的實施加速業(yè)主對企業(yè)技術水平的重視和現(xiàn)有技術力量的升級改造，從法律的角度避免了個別施工個體在工程進行中存在的降低工程質量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護業(yè)主正當權益。提高工程質量的效果。施工技術方面突出的效率提高事情是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經濟核算成本管理等全過程中的實施，通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數(shù)據的準確性提高;成本核算的速度和精準率增強;互聯(lián)網的出現(xiàn)和普及。微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在家具了目前建筑工程市場的競爭。

（2） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國建筑施工企業(yè)的管理理論和過程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個問題是工程項目的成本管理核算工作進展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產生的。作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當前的管理中推行項目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢，才能在適應戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來的市場競爭中立于不敗之地。

3.建筑施工企業(yè)如何加強成本管理與控制

（1） 材料的控制與管理

材料成本是工程項目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價的60%-70%，從某種意義上講，工程項目成本的控制就是費物資消耗的控制。項目部要想對材料消耗實行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具提的操作流程和先進的管理辦法。第一，嚴格把好物資的計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關十大關口，要加強全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登記”制度，做到日清月結。第三，抓好材料采購管理。具備招標采購條件的，一定要在合格供方中實行招標采購。第四，嚴格控制材料采購價格。項目上場后要經常對周邊材料市場進行調查，了解市場行情，把握市場脈搏，爭取以最低的價格采購合格的物資。

（2）落實成本管理責任制

項目經理是項目的第一管理這，也是責任成本核算的第一責任人，對責任成本工作負全責;項目經理為組長的責任成本核算領導小組，主要負責抓好兩方面的工作。一是項目部各業(yè)務部門的責任成本核算工作應制訂出一套突出責任制、獎罰制和責任成本目標控制業(yè)務流程圖，使各項工作有章可循。二是工程對和班組的責任成本核算工作工程對是責任成本核算的主體，因此工程對應根據人員狀況、人員結構、工程任務和技術含量搭配班組，將成本指標細化到每個成員;通過運用制約和激勵機制，發(fā)揮全體職工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，項目經理是責任成本能否推行和推行好壞的決定因素，建立以項目經理為首的各分管領導分工負責，全員參與，全過程控制。

（3） 人工費成本的控制

主要可以從工程用工數(shù)量方面來進行控制買藥根據勞動定額計算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長期合作的施工人員進行技術指導、監(jiān)督管理，提高工人的技術水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動力，提高工程施工效率。在工程施工過程中藥按合同要求，向工人將清除工作界面，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面責任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費。

（4）機械費的控制

加強機械設備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。

①使用合適的機械設備。根據工程施工項目的工程特點、施工條件。工程量大小以及工期要求，從經濟和工程質量的角度出發(fā)，做好設備選擇。

②加強機械等設備的衛(wèi)華和保養(yǎng)。定期對機械等設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對之進行維修或更換，降低機械等設備的損耗;對機械等設備做好保養(yǎng)及時入庫，避免暴曬、雨淋、冰凍。

③合理使用機械等設備。根據道路施工的總的程序，結合機械等設備的使用情況和性能，優(yōu)化機械等設備的使用時間和功能的選擇，提高設備利用率，降低機械設備使用費。降低機械臺班價格，控制油料消耗，控制機械修理費用以及機械租賃費。

第2篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞工程項目管理管理模式發(fā)展趨勢

由于我國的建筑工程項目質量管理研究和發(fā)展歷史比較短，大部分是在學習借鑒歐美、日本等發(fā)達國家管理體系和模式的基礎上結合我國國情探索創(chuàng)新出來的。目前，我國的建筑工程質量管理研究主要集中在完善政策標準體系，反映在質量安全標準和精細化管理，新技術、新材料、新工藝的規(guī)范制定、創(chuàng)新培養(yǎng)工程人才的教育培訓體系；深化市場競爭、誠信體系。

1建設工程項目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問題

建筑工程市場競爭日趨激烈，作為我國重要組成部分的工程項目管理也將遇到前所未有的挑戰(zhàn),特別是隨著近幾年我國建筑工程相關法律法規(guī)的健全和市場經濟的完善，我國的建筑工程質量管理在逐步提高，但仍存在一些問題，現(xiàn)狀如下：

1.1建筑工程項目施工進度不協(xié)調問題

建筑工程項目質量與進度、成本（投資）之間仍然存在著不平衡、不協(xié)調現(xiàn)象，重進度、成本而輕質量。在當今的市場經濟浪潮中，很多建設單位和施工企業(yè)過分注重短期經濟效益，不僅沒有通過加強施工管理和優(yōu)化施工組織來提高經濟效益，甚至過度壓縮工期，過度控制成本使經濟利益最大化。不按圖施工、偷工減料、施工配套措施缺失等現(xiàn)象已經影響到工程項目的施工質量。質量意識薄弱，沒有牢固樹立為用戶服務、質量誠信、用戶滿意的觀點，相當一部分企業(yè)領導的經營思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看重本企業(yè)的經濟收入，不注重全社會的效益。

1.2偏重表面質量，輕視隱蔽質量

一般情況下，工程表面質量問題大家容易發(fā)現(xiàn)也容易糾正，但很多表面問題實際是隱蔽質量問題的外化，而且隱蔽工程往往是決定工程安全性的關鍵因素。比如鋼筋的混凝土保護層厚度不夠往往會造成漏筋、腐蝕，穿線鋼管沒有做防腐措施容易銹裂；排水管的坡度不夠，倒坡容易造成堵塞。因此，我們必須加強對隱蔽工程的質量驗收，有問題要及時整改。

1.3偏重施工階段現(xiàn)場質量管理，輕視施工前的準備工作管理

軍事上常講，不打無準備之仗。同樣工程施工的準備工作也非常重要，但是目前大量工程因為工期緊、任務重，往往是邊想邊干，邊干邊想，邊干邊犯錯，邊錯邊糾正，缺乏正確的工作程序，工作流程執(zhí)行不到位，不能未雨綢繆，當然也就無法防范質量隱患的出現(xiàn)。例如：為降低人員配置成本，項目組成員有的既是施工員又是質量員，致使工序自檢流于形式；圖紙未審核，不做技術交底，干錯了再去返工或進行設計變更；施工機械不能認真保養(yǎng)和維護，材料供應緩慢造成窩工和質量問題。可見，施工準備是施工實施的前提和保障，是防范質量隱患的重點環(huán)節(jié)。

2建筑工程項目管理的新模式

工程項目必須熟悉并掌握建筑工程的項目管理規(guī)則，不斷加強競爭實力，提高項目管理水平，才能避免在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，提出工程項目管理優(yōu)化理念，通過采用系統(tǒng)的方法、工具和手段對建筑工程項目管理的各個方面進行控制，建立一套健全的項目管理體系，進而實現(xiàn)項目管理的科學性和高效性。

2.1優(yōu)化管理理念

建筑工程項目管理者只有改變管理理念才能真正實現(xiàn)優(yōu)化，推動項目管理者的理念優(yōu)化，為項目管理優(yōu)化創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。為了在建筑市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須加強建筑工程的項目管理，確定合理的成本目標，在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。并通過動態(tài)調整使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。最終目的要使工程達到優(yōu)質水平，讓業(yè)主、社會滿意，為企業(yè)在建筑工程市場競爭中奠定堅實基礎。

2.2建立科學的風險管理理念

風險管理是建筑工程總承包項目管理的重要內容之一。加強商務、安全、合同、經濟、融資等風險的管理，是成功實施建筑工程總承包項目的關鍵和基礎。風險管理的過程通常包括風險識別、風險分析與評估、風險應對三個階段。風險應對通常有風險規(guī)避、風險轉移、風險分散和風險自留等方法。針對建筑工程總承包項目常見風險，要采取具體的、科學的、可行的風險應對措施。

2.3建立健全的工程項目管理制度

項目管理體系是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學、高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。為推進項目管理模式的轉變，堅持以經濟效益為中心，推動建筑企業(yè)施工項目管理工作的健康發(fā)展，促進建筑工程項目管理的科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，提高項目管理水平，規(guī)范項目管理行為，根據建筑項目的特殊性，編制了項目管理目標責任書、項目管理規(guī)劃大綱、項目質量管理辦法、項目安全管理辦法、項目誠信文化建設管理體系、項目勞務管理體系、項目信息管理體系等一系列建筑工程項目管理體系，保證建筑工程項目順利完工。

3建筑工程項目管理體系優(yōu)化

在編制工程項目管理體系過程中堅持“標價分離、風險抵押、過程控制、目標考核、獎懲兌現(xiàn)”的總原則，為建筑市場的開拓奠定良好的基礎。下面主要針對質量、工期、成本、安全四大目標管理體系優(yōu)化綜述：

3.1項目質量管理體系優(yōu)化

⑴建立健全質量管理體系，明確規(guī)定各級質量職責。并在項目總管理機構設立專門的質量管理部門，明確質量分管領導和質量管理人員。⑵貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標準以及企業(yè)項目質量管理方面的制度，制定本機構質量管理細則。⑶組織制定各機構年度質量目標分解表。⑷監(jiān)督、檢查、指導、考核、評價和服務各機構質量管理工作。組織和開展與質量有關的培訓、創(chuàng)優(yōu)評獎和群眾性質量管理活動，指導、監(jiān)督工程質量過程控制，審核并保存項目的竣工資料，組織和指導重大項目質量事故的處理，兌現(xiàn)質量目標獎罰。具體質量管理流程包括：質量目標分解表、過程策劃、實施、監(jiān)控、竣工驗收、考核評定。

3.2項目工期（進度）管理體系

⑴建立健全工期管理制度。設立工期管理部門，負責本機構工期管理工作，建立和完善本機構生產調度體系。⑵負責管理建筑工程機構工期管理信息平臺。對項目工期管理工作實施監(jiān)控，全過程動態(tài)檢查、指導、協(xié)調和監(jiān)督。⑶對重點工程、合作項目以及工期管理問題突出的工程實施重點監(jiān)控及分析，建立主要工期控制點預警機制，實施動態(tài)監(jiān)督管理。具體做法：編制項目施工組織設計和重難點工程的專項施工組織設計。在已經確定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并找出控制點，及時檢查施工實際進度情況，與計劃內進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。項目進度控制的總目標是在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

3.3建筑工程項目成本管理體系的全面性

一個項目成本控制是至關重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全員、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，要切實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務、現(xiàn)場、分包和設備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，優(yōu)化管理提高效益。

3.4建筑工程項目安全管理的措施

設立專門的安全管理部門，明確安全分管領導和安全管理人員，每月考核項目專職安全員的工作績效。貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標準以及企業(yè)、本項目部安全管理方面的制度，制定本機構安全管理細則。負責所在工程安全管理方面法律法規(guī)的收集、上報。將年度安全目標分解至各項目部，組織對所轄項目部的工程安全監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調和服務，負責項目安全管理過程監(jiān)控，做好項目日常安全管理工作。

參考文獻

第3篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程項目管理；創(chuàng)新；探討

引言

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性研究

1. 建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時代需求

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，施工企業(yè)如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項目管理模式，是我國施工企業(yè)的重大研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。

2. 建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求

相關研究表明，目前我國大部分施工企業(yè)的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節(jié)控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應現(xiàn)有的項目工程需求。這就要求施工企業(yè)積極進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設步伐，保證項目工程管理工作順利進行。

3. 建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展需求

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展， 其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展， 就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應市場經濟發(fā)展規(guī)律。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

1. 項目管理理念創(chuàng)新分析

施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

2. 項目管理責任制創(chuàng)新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監(jiān)督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。

3. 人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系， 保證項目責任的落實， 保證項目工程質量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎上，還需加強自身組織協(xié)調能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。

4、堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為項目管理的重要標志。建筑工程項目從其剛進入可行性研究之日起，就需要進行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項目進行規(guī)劃的每一個具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進行實施的整個進程中，能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策；二是，在該階段進行實施的過程中，需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產生的影響，進而能全面利用，以其達到最好的效果。

其次，在建筑工程項目實施的整個過程中，不必都考慮開展可持續(xù)發(fā)展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程項目進行實施的整個進程中，項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務，這兩者之間的關系為對立統(tǒng)一。強調成本在整個過程中的重要性，才可讓整個項目獲得收益，如果把各個階段的進行割裂開來單獨進行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實際上各個階段在實行下來之后，其成本在無形之中大大增加。

最后，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是，在建筑工程項目施工需要充分尊重業(yè)主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性，便于既能生產出讓廣大業(yè)主滿意的產品，并且能讓總成本額消耗實現(xiàn)最低，進而讓更多的人能夠加入到房地產項目發(fā)展的戰(zhàn)略之中來，制定符合本行業(yè)的實際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個階段的發(fā)言權和決定權能夠及時交給實施的人員，由于任意一個針對項目，從計劃到真正試試的整個進程中，都需要與項目的實際需要密切聯(lián)系，實際上堅持項目可持續(xù)發(fā)展的理念，實際上是要求，先將每一個階段從自身實際來綜合確定。三是，創(chuàng)建建筑工程施工項目管理論壇，將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解，并且能及時分享相關的經驗教訓，并做到將其它的項目歸入到相互學習和合作的相關軌道上來。

三、結語

綜上所述，工程項目管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)經濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術的持續(xù)進步，工程項目創(chuàng)新管理工作將會取得進一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術管理過程中，對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響， 直接關乎了建筑企業(yè)的根本利益?？傊谖磥淼陌l(fā)展進程中，創(chuàng)新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業(yè)以及工程項目管理者

要充分意識到創(chuàng)新管理的重要性，加大對項目管理理念的創(chuàng)新、項目管理責任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎。

參考文獻：

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[2]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策田[J].中國高新技術企業(yè)，2010（16）.

第4篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

引言：

工程項目管理是對工程建設全過程的管理,它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規(guī)模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項目管理水平，用最低的成本生產出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業(yè)經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

1建筑工程項目管理存在的問題

1.1對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規(guī)范性。

在工程建設中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設，“項目上馬建班子,項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

1.2項目管理人員素質較低，在施工中管理不到位。

和西方國家相比，我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,而對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重，企業(yè)把項目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。

1.3項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發(fā)揮。

我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項目經理不管不顧企業(yè)的經濟效益如何，“在其位，某私職?！?/p>

1.4法律、法規(guī)不健全。

在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。

2加強建筑工程項目管理的措施

針對以上建筑工程項目管理存在的突出問題，筆者認為應該從以下幾方面立足突破。

2.1推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2.2提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養(yǎng)非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。

2.3加強成本管理和質量控制

項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任,明確職責,知道自己管理的內容是什么,要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，達到成本管理的最佳效益。

2.4健全項目管理的有關法律、法規(guī)

當前，我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴”現(xiàn)象隨處可見。為了嚴格規(guī)范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究?！?/p>

2.5建立適當?shù)募罴s束機制

一方面，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。另一方面，搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務公開”，增強項目部經營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

3結語

建筑工程項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程全面的管理。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

參考文獻：

［1］馬超云.建筑工程項目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導報，2009，7.

第5篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目管理是對工程建設全過程的管理。它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規(guī)模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項目管理水平，用最低的成本生產出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業(yè)經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導．促進整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

一、建筑工程項目管理存在的問題

1、法律、法規(guī)不健全。

在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則。同時。在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。

2、管理模式不合理。

我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法(其中大型因企和央企在這一點上尤為明顯)．違背了工程建設的客觀規(guī)律．使建筑施工企業(yè)無法根據工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

3、項目管理人員素質較低。

目前，有些施工單位在招標時存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外。“以包代管”和越權爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重。企業(yè)把項目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。

4、資源管理薄弱。

建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱。有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。有的項目經理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作。

5、對項目管理認識模糊。

在工程建設中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費。組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

二、加強建筑工程項目管理的措施

1、健全項目管理的有關法律、法規(guī)

當前，我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”現(xiàn)象隨處可見。為了嚴格規(guī)范和糾正建筑市場。我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。

2、建立健全施工企業(yè)的項目管理制度

項目管理制度在建筑企業(yè)施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要依據，它可以使建筑施工企業(yè)的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業(yè)項目管理工作當中，如果出現(xiàn)問題，也能根據制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要基礎和保障。將企業(yè)的項目管理的責任細化到具體的人員身上，提高建筑施工企業(yè)項目管理人員的積極性和主動性，使項目管理人員自覺地做好各項工作，促進建筑工程施工項目管理工作的順利開展，提高建筑工程施工項目管理的水平。

3、加強成本管理和質量控制

項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地。

4、加強培訓工作人員的整體素質

建設工程施工項目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項目的正常施工。所以，施工單位要加強對工作人員的管理，重視培養(yǎng)，確保工作人員具備比較高的整體素質，建議對工作人員進行定期的培訓，提高工作人員的思想和技術水平，使工作人員規(guī)范科學地進行施工作業(yè)，從而減少施工過程中的管理難度。

5、優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據施工項目特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要．并能保證及時到位。完善人才考核體系．制定骨干員工培養(yǎng)計劃．建立人才選拔機制，組建一個精細、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理用隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協(xié)調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理。

6、建立適當?shù)募罴s束機制

一方面，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

參考文獻：

【1】馬超云．建筑工程項目管理芻}義．現(xiàn)代工業(yè)導報，2009，7．

【2】蘇升，房勇，孫春明.建筑工程施工階段的項目管理[J].中國新技術新產品，2011(2)：569-5714.

第6篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞：房屋建筑工程；質量管理；控制措施

Abstract: Real estate has become a major component of China's market economy, has a very important role for the entire social and economic development. The quality of our country in the implementation of the residential quality of the project user acceptance of the management approach taken by the housing construction in progress and management measures becomes particularly important. On this point, the housing construction quality control measures, analyzed and discussed.

Key words: housing construction; quality management; control measures

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用。

1 房屋建筑工程的準備階段

1.1 制定質量管理制度

質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，質量經理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質量計劃規(guī)定內容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。

1.2 前期的準備

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

1.3 建立質量評審制度

建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2 設計時期的質量控制方案

2.1 方案設計環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。

2.2 施工圖設計環(huán)節(jié)

2.2.1 開發(fā)制度：

對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經濟性差；不足設計影響建筑功能。

2.2.2 經理制度：

開發(fā)商設計主管人必須接受經理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質量要求，與合同上的條款內容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經理負責人需親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。

2.2.3 職責制度：

對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產項目管理企業(yè)內部職員的潛能，以為房產投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理。

3 招標階段的質量控制

3.1 資質審查

對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產工程項目的實踐經驗。

3.2 價格高低

對于具體的工程中標而言，很多房產開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。

3.3 項目考察

從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農民工工資不到位等問題。房地產工程項目的考察必須要綜合多個方面內容，出來需要認真分析投標單位的實際經濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質與實際能力一致。

4 施工階段的質量控制

4.1 監(jiān)理單位

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質量控制作用。

第7篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

Abstract: with the construction of the increasingly fierce market competition, the domestic construction enterprise project management gradually revealed many problems needed to resolve, this problem from the, the author analyzes the reasons of the corresponding treatment measures for construction project the best economic benefit.

Keywords: building engineering; The construction; Project management

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工項目管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

一、工程項目管理的主要內容

1、進度控制

建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。在進度計劃控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優(yōu)化原理，當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費用最低的關鍵工作，最終達到控制工期和控制費用的目的，保證項目順利進行。

2、質量控制

工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段．均應周繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。在日趨激烈的市場競爭下，質量是建筑施工企業(yè)的生命。根據人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行分析。明確工程項目質量控制的內容。要遵循建筑工程項同質量控制的三大基本原理，即PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理(事前控制、事中控制和事后控制)和三全控制。

3、成本控制

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個工作始于工程項目中標、確認之時，終于工程項目竣工后的保修期結束之際。施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本之內，并盡可能地降低成本和消耗。

二、施工企業(yè)項目管理存在的主要問題

1、重視項目承攬，輕視項目管理

近幾年，根據國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、 電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。這為施工企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2、強調工程進度，忽視工程質量

隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發(fā)展。

3、只管工程如何干，不管工程如何算

施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

4、項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發(fā)揮。

我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣．由于責任和權力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項目經理不管不顧企業(yè)的經濟效益如何，“在其位，某私職。”

5、施工項目制度不健全， 各項管理難以落實

從近期對施工企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

三、施工企業(yè)加強建筑工程項目管理的措施

1、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2、在加強工程進度的同時，確保項目的質量控制

工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

（1）在計劃控制的實施過程中， 要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃， 嚴格按施工作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不耽誤工期，按工藝作業(yè)， 確保工程質量達到優(yōu)質標準。

（2）在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質量關。

3、加強成本管理

項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案、設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，達到成本管理的最佳效益。

4、建立適當?shù)募罴s束機制

（1）實行嚴格的審計監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

（2）搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督

項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

5、健全項目管理的有關法律、法規(guī)

當前，我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”現(xiàn)象隨處可見。為了嚴格規(guī)范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究?！?/p>

結束語

建筑工程項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程全面的管理。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

參考文獻

【1】劉銀鋒，王樹祿．建筑工程施工項目管理的探討【J】．商情．2011(5)

第8篇：建筑工程項目管理辦法范文

建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產無事故是建筑企業(yè)安全生產管理工作追求的終極目標故是建筑企業(yè)安全生產管理工作追求的終極目標。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務水平的核心任務。

關鍵詞：

工程工程；項目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產法規(guī)安全生產法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術諸多高精尖的技術，對安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學歷偏低本上學歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當前當前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術、新工藝、新材料、新設備）技術應用廣泛技術應用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據管理制度是工程項目安全管理工作的依據，建筑企業(yè)應嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風險掌握不到位。風險意識是項目管理的側重點是項目管理的側重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領導與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法。（3）安全教育培訓形式化訓形式化，未真正落到實處。安全教育培訓是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓，班前會應每天召開，班后會應每天總結后會應每天總結，定期組織項目管理部班組評比，制度相關獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結不全面全面，未吸取教訓。工程項目自立項至建成投入使用需要經歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結尤為重要。安全總結具有階段性安全總結具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結資料全總結資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產法全生產法》及相關安全管理制度的生產單位。及時關注相關網絡動態(tài)網絡動態(tài)，及時調整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓強化安全教育培訓，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓工作需要定期組織安全教育培訓，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術先進的安全管理技術。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產管理預警體系全生產管理預警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內容非常全面全檢查的內容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結安全管理經驗。安全管理工作應注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內部展開安全觀摩，學習優(yōu)秀項目管理部的安全管理經驗目管理部的安全管理經驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設計、施工方案、安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。

5建筑工程安全管理工作評價

建筑工程是建筑領域的一支獨秀建筑工程是建筑領域的一支獨秀，安全生產始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產，生產必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻：

[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.

第9篇：建筑工程項目管理辦法范文

關鍵詞：工程建設;項目管理;問題研究

一、工程建設中實施項目管理的意義

項目管理作為現(xiàn)代工程建設的核心，對工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項目管理可看做是建筑工程的全局規(guī)劃和資源統(tǒng)籌計劃，它不僅要落實相應的組織制度和管理制度，還要根據工程的類型協(xié)調相應的組織利益關系，統(tǒng)籌協(xié)調分配組織建設資源來滿足工程施工的需要。一般而言，項目管理可看做是集中控制性的系統(tǒng)管理理念，它既是系統(tǒng)論和控制論的工程化應用，也是全局性的管理規(guī)劃理念，以具體的建設目標為導向，強調人員的組織協(xié)調和資源的協(xié)調性分配，依據工程的工期要求和施工管理需求建立統(tǒng)籌全局的組織管理模式，將不同種類的資源和建設單位協(xié)調分配到不同的組織架構忙中，以服務工程建設為目標進行組織管理和資源分配，充分提升工程建設的組織效率和施工效率，保障具體性施工規(guī)劃的有效落實。

二、項目管理要以組織效率的提升為前提

現(xiàn)代化的工程項目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎，根據工程項目的建設要求來構建完善的項目管理制度以提升工程項目的組織效率和施工效率。就現(xiàn)代工程項目的實踐方式而言，項目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項目組織者要以調動員工工作的積極性為基礎，結合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎，也是項目管理的核心，工程管理體系的構建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進自身組織結構的優(yōu)化。這也就要求現(xiàn)代性的項目管理體系構建要重視人員的組織建設作用，組織架構和組織模式要以員工的積極性激發(fā)為引導，通過構建完善的組織模式和管理制度來激發(fā)員工工作的積極性，充分提升工程項目各部門、各部分的組織效率，協(xié)調推進施工，在共同落實施工規(guī)劃的基礎上形成核心競爭力，促進工程建設效率的提升。

三、工程項目管理要創(chuàng)新管理組織模式

現(xiàn)代工程管理不僅需要項目決策層和項目企業(yè)領導高度重視起來，更需要從管理模式和管理機制上進行有效創(chuàng)新，轉變發(fā)展思路，以創(chuàng)新為引導，結合工程建設模式，建立有效的創(chuàng)新機制。只有這樣才能推進工程組織結構的優(yōu)化，促進管理模式的轉型，在協(xié)調推進工程施工進度的同時促進工程項目管理水平的進步，能夠將各項工程措施按計劃有效落實。通過不斷開展項目工程，提升管理層和全體員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，要以調動廣大管理人員和員工的創(chuàng)造性為前提，建立有效的管理創(chuàng)新機制，根據施工環(huán)境和工作實踐，不斷提升管理效益，以節(jié)約成本為前提，不斷研究市場規(guī)律，根據市場的發(fā)展變化規(guī)律總結，創(chuàng)新出相應的管理辦法，增強項目管理的經濟效益和成本效益。

四、項目管理組織構型

面對現(xiàn)在復雜多變的系統(tǒng)工程，就要結合工程的施工類型，建立有效的管理結構組織。普通的建筑施工都采用職能式組織結構，這是一種常用的管理結構類型，其建立依據是依據工程項目管理中各種工程任務的劃分，將不同項目的施工部分分配到具體的職能部門，實行直接化的管理，以便于提高管理效率，保證施工進度。一般而言，職能式組織結構主要應用外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項目當中，因為這種類型的工程管理技術相當成熟，只要有著穩(wěn)定的外部條件，就可依據工程的具體建設規(guī)劃建立科學性的管理體系，從而促進管理效能的提升。對于復雜性的工程而言，常常采用項目式組織結構，因為伴隨著工程項目的發(fā)展，建筑企業(yè)會同時進行多個工程項目施工，這樣一來只職能式組織模型就不能滿足于多方面施工的需求，由此而產生項目式組織結構。這類組織結構主要依據工程建設規(guī)劃直接調派人員和相應資源進行組織施工，實現(xiàn)垂直化管理，有便于項目施工的集中決策，直接組織。這類模型主要用于建筑企業(yè)多方面施工的需求。面對復雜施工情況的工程采用矩陣式組織結構，這類組織結構主要面對復雜情況的工程項目。因為矩陣式工廠組織結構可針對工程項目實際存在的問題進行有效控制，充分發(fā)揮各組織部門的職能，將其形成統(tǒng)一的整體，以便于有效地克服困難，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢，提升管理效率。

五、工程項目的管理創(chuàng)新與實踐

工程項目管理要想有效落實，就要結合施工項目的實際情況，從實踐中總結經驗，注重自身管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)在面對工程項目時，要想充分提升管理效率，增強員工和管理人員的創(chuàng)新意識，就要建立全面的創(chuàng)新機制。加強企業(yè)管理組織機構的創(chuàng)新設置，注重企業(yè)結構的優(yōu)化，結合現(xiàn)代創(chuàng)新理念，把項目各個部分進行科學性的劃分，嚴格執(zhí)行資格準入制度，選擇具有準入資格施工能力較強的部門進行相應的施工責任承擔。要確保責任制度。施工企業(yè)需要根據項目管理的具體實施方案，制定嚴格的管理責任制，確保各種責任和義務的明確。要讓相應的施工單位承擔相應的施工責任和義務，在保證施工進度的前提下，努力提升施工質量，如期交付工程。同時要形成科學性的制度管理辦法，要將創(chuàng)新性的方法和創(chuàng)新性的思路融入到工程項目管理當中，把安全放在首位，以提升工程進度為首要前提，注重生產成本控制，積極規(guī)避風險。

六、結語

在工程建設中實施有效的項目管理就要以組織效率提升為前提，創(chuàng)新組織管理模式，依據工程建設的不同要求，合理的構建組織管理模型，充分發(fā)揮組織模型的引導職能，將創(chuàng)新性方法融入到工程的組織建設中，從而促進施工效率的提升。

參考文獻：

[1]現(xiàn)代工程項目管理科學規(guī)范運營探索[D].劉彬.首都經濟貿易大學2008.

[2]工程項目管理行業(yè)化發(fā)展研究[D].唐維強.重慶大學2004.