建筑項目工程管理精選(九篇)
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第1篇：建筑項目工程管理范文
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進(jìn)行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)一步提高建筑項目工程的管理水平。
一． 加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義
1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1.2有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
二． 建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
2.3管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.5 信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
三． 加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略
為了進(jìn)一步發(fā)揮項目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實際情況，個人認(rèn)為可以采取以下策略來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項目工程管理。
3.1 提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識
建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
3.2 完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3.3 建立與發(fā)展項目工程管理機(jī)構(gòu)
項目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。
3.4 提高項目管理人員的素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.5 提高建筑項目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
3.6加強(qiáng)對項目的安全控制
建筑項目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預(yù)防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個方面。安全控制措施主要有以下幾個方面：（1）經(jīng)濟(jì)措施。在初期的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)企業(yè)就需要將安全資金列入項目概算，并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用，做到專款專用。（2）管理措施。在工程的實施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規(guī)范施工現(xiàn)場的生產(chǎn)行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生，施工過程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。
結(jié)術(shù)語
綜上所述，加強(qiáng)對建筑項目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關(guān)工作人員加強(qiáng)對建筑項目工程管理的重視，不斷加強(qiáng)對項目工程管理的研究，提高自身工作技能和素質(zhì)，根據(jù)具體的問題提出行之有效的管理方案，加強(qiáng)管理創(chuàng)新而不是一味的照搬固有的管理模式，為建設(shè)出更加優(yōu)秀完善的工程項目而努力，為祖國的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)
[1]王穎文．論建筑項目施工管理中重點及有效方法[J]．中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，（14）：11～13．
第2篇：建筑項目工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑項目；工程管理
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度。而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑工程項目施工專業(yè)多、 技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益和環(huán)境效益的核心。 提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個主導(dǎo)因素，對參建各方納入誠信、 處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2建筑施工項目管理弊端
其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故 其二，常會有注重租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失 其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量 急功近利等現(xiàn)象。
2、建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù) 施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
建設(shè)工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面。
3.1建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好 、素質(zhì)、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機(jī)構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體明確的目標(biāo)。
3.2建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3.3對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績社會信譽(yù)等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊伍。
3.4建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對“4M1E" 等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
3.5材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收、 復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場使用。
3.6監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
第3篇：建筑項目工程管理范文
一、建筑工程管理中項目管理法概述
1.1項目管理法的含義
項目管理法是以高效率、高收益為主要目標(biāo)，通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)。按照前期項目計劃，有規(guī)律、有組織、高效協(xié)調(diào)的控制項目的順利開展。以此更好地適應(yīng)項目的內(nèi)外部環(huán)境，使生產(chǎn)資源優(yōu)化組合并且能夠合理的配置，保證項目施工過程中的均衡性。通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學(xué)的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)企業(yè)施工項目高效率的開展和施工企業(yè)的高收益。
1.2.項目管理法的目標(biāo)、對象及特點
通過對工程項目進(jìn)行科學(xué)的管理，使建筑工程能夠在在規(guī)定的時間、預(yù)算內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
在建筑工程管理過程當(dāng)中，項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進(jìn)度的控制，成本控制，同時對施工當(dāng)中各個單位和部門的活動進(jìn)行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此，工程項目管理具有全面性、、程序性以及科學(xué)性的特點。因此，項目的目的決
定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主
要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。
二、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人
要保證建筑工程項目管理法的有效開展，首先必須明確項目的負(fù)責(zé)人，一般來說都是項目經(jīng)理為項目負(fù)責(zé)人。作為項目經(jīng)理或者是項目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，主要包括以下幾個方面：第一，應(yīng)該具備相關(guān)的法律知識；第二，具備一定的管理經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)技能；第三，具備一定的經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識。除此之外，還要以項目經(jīng)理為核心建立一支專業(yè)的隊伍，這只隊伍應(yīng)該具備項目管理的相關(guān)技能以及豐富的管理經(jīng)驗。定期對相應(yīng)的管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，使其的知識結(jié)構(gòu)能夠得到及時的更新，使其能夠及時順應(yīng)最新的管理環(huán)境。
2.2建設(shè)管理項目運行的機(jī)構(gòu)
建筑項目管理主要包括設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運行和組織調(diào)整等部分。由項目項目管理法可以看出，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)主要指通過前期的籌劃和團(tuán)隊設(shè)計，組建一個具體管理建筑項目施工的組織機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確分工，劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來達(dá)到組織目標(biāo)。組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。組織調(diào)整指的是在組織運行時，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗。同時，改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項目管理法主要包括設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是項目部的核心，它直接影響著建筑施工項目管理的效果，間接影響著項目公司的整體收益?，F(xiàn)代建筑工程項目實踐表明，一個好的項目施工組織大多實施一級核算兩級管理，稱為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度，是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、
總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層共分為8個部室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安
安全監(jiān)察部、財務(wù)部及綜合辦公室。
2. 3制定相關(guān)規(guī)章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
2.3.1建立安全管理體系
建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)，開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。
2. 4過程控制
2. 4. 1投資控制
在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的
全過程中獲取收益。
2.4.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。
2.4.3進(jìn)度控制
合理的周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實現(xiàn)項目動用時問為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并依照計劃來進(jìn)行施工。計劃就是組
織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保
這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。
三 、 結(jié)語
總之，項目管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當(dāng)今社會的發(fā)展有養(yǎng)重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為一個具有較強(qiáng)實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)
1]李昕鵬. 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 施工技術(shù)，2011，S1：291-293.
第4篇：建筑項目工程管理范文
【關(guān)鍵詞】項目工程管理；管理體制；管理機(jī)構(gòu)；人員素質(zhì)；信息化管理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進(jìn)行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)一步提高建筑項目工程的管理水平。
二、加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義
建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強(qiáng)建筑項目工程管理有著重要意義。
1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
三、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。
2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
3、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
四、加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略
為了進(jìn)一步發(fā)揮項目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項目工程管理。
1、提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3、建立與發(fā)展項目工程管理機(jī)構(gòu)。項目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。
4、提高項目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
第5篇：建筑項目工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；建議
1 施工管理中質(zhì)量管理的重要性
1.1 抓好全過程控制
通過建過程精品，達(dá)到建精品工程，控制的范圍和內(nèi)容主要包括以下3個階段。
（1） 開工準(zhǔn)備階段。要按照合同的要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并分解落實；組建強(qiáng)有力的項目班子，優(yōu)選作業(yè)隊伍；質(zhì)量職責(zé)要明確，編制施工組織設(shè)計，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和檢查辦法，對設(shè)計文件和圖紙要進(jìn)行認(rèn)真審核并提出合理化建議；按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對供貨方進(jìn)行考核，在保證質(zhì)量的前提下簽定供貨合同；對各種機(jī)械和器具進(jìn)行校驗；搞好隊伍的合理分布；要有一套完備的內(nèi)業(yè)資料包括各種記錄，以建立完整的技術(shù)檔案，確保長期備查。
（2） 施工階段。每道工序的銜接要進(jìn)行檢查，特別是對隱蔽工程要進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗收，不能留有任何隱患；對各種材料和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)驗證，并分類標(biāo)明堆碼；開工報告的審批；對分部分項工程存在的問題采取糾正措施，進(jìn)行妥善處置。
（3）驗交階段。工程全部竣工后，系統(tǒng)地整理內(nèi)業(yè)原始資料，建好檔案；詳細(xì)檢查配套竣工圖和全部技術(shù)文件；做好單位工程的質(zhì)量評定驗收。
1.2 抓影響工程質(zhì)量的主要因素
施工全過程主要是人、財、物大量投入的過程，施工過程中的影響因素很多，但主要有以下幾個方面：
（1） 項目管理層的因素。項目管理層的強(qiáng)弱直接影響著工程質(zhì)量和整體效果，是決定項目成敗的主要因素之一。因此，要全面提高項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，在保證質(zhì)量的情況下確保工期、安全和效益，使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。
（2） 施工方案是項目施工的主要指導(dǎo)性文件，方案是否合理、正確和先進(jìn)，是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。
（3） 其他因素。如原材料、半成品、構(gòu)配件以及其他設(shè)備等的質(zhì)量優(yōu)劣，都會對工程有直接的影響；施工全過程要抓重點，只有抓住了重點并兼顧其他，工程質(zhì)量才有保證，企業(yè)才會有好的管理效益。
1.3 要重點抓好的幾項管理活動
要重點抓好的管理活動主要包括：持證上崗活動；消滅質(zhì)量通病活動；質(zhì)量檢測活動；安全無事故活動；項目評優(yōu)活動；質(zhì)量管理小組活動等。這些活動均要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量預(yù)控為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以作業(yè)指導(dǎo)為任務(wù)，以各大工序為載體，以用戶為服務(wù)對象，以保證質(zhì)量為目的。
2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1忽視對設(shè)計工作的監(jiān)督
在大部分建筑行業(yè)的從業(yè)人員看來，建筑工程的實體質(zhì)量最重要的部分就是工程的施工質(zhì)量，而其他影響質(zhì)量的因素則被忽視。在建筑工程項目的設(shè)計階段，建筑設(shè)計師總是過多會考慮建筑造型的美觀以及創(chuàng)新型等特點，他們往往會疏忽抗震設(shè)計、地區(qū)環(huán)境差異、整改難度等因素，而后期的設(shè)計變更的要求又很繁瑣，從而直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。鑒于這些情況，應(yīng)該重視設(shè)計的監(jiān)督工作，在設(shè)計之初就發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的隱患，從而避免后期質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.2 忽視隱藏的質(zhì)量問題
通常情況下，對建筑工程的質(zhì)量檢查、竣工驗收時，往往更關(guān)注于對外露的質(zhì)量問題的檢查，而會忽視對隱藏的質(zhì)量問題的檢查。如下料長度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、管線耐久性、鋼筋間距均勻性及設(shè)備器材調(diào)試等問題均是很容被忽視的質(zhì)量問題。由于施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平較低，質(zhì)量意識又不強(qiáng)，所以有些工程往往看上去質(zhì)量不存在什么問題，但實際上確是存在著鋼筋廢料充數(shù)、設(shè)備耐久性差或啟動困難、防水材料過早老化剝落等質(zhì)量問題。所以，必須加強(qiáng)對建筑工程隱藏質(zhì)量問題的監(jiān)督以及檢查，這就要求企業(yè)、施工單位及監(jiān)理單位三方共同協(xié)同配合并嚴(yán)格管理，確保徹底消滅建筑工程中存在的隱蔽的質(zhì)量問題。
2.3 忽視工程配套設(shè)施的建設(shè)
當(dāng)政府的相關(guān)部門對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查以及竣工檢查時，需要整改的問題往往都是土建方面的問題，而政府對工程的水、電、暖、衛(wèi)生、防火、設(shè)備等配套設(shè)施的建設(shè)工作的檢查力度往往較小，所以施工單位比較容易蒙混過關(guān)，這樣就導(dǎo)致了施工單位往往會忽視對工程配套設(shè)施的建設(shè)的工作。施工單位經(jīng)常忽視的工作有：保溫隔聲性能不好、電線超負(fù)荷工作導(dǎo)致壽命縮短、水壓小導(dǎo)致供應(yīng)不足、外窗密封性差導(dǎo)致漏雨等，這些都會對后期使用用戶造成極大的不方便，嚴(yán)重影響他們的日常生活，因此重視建筑工程的配套設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的。
3 抓好施工管理的建議及對策
施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)為：（1）項目投標(biāo)合同階段：市場調(diào)查、施工投標(biāo)、簽訂施工合同等；（2）項目管理準(zhǔn)備階段：投標(biāo)交底與合同評審、選派項目經(jīng)理與組建項目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃等；（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標(biāo)的控制進(jìn)行，分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程，工程進(jìn)度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；（4）項目管理終結(jié)階段：這階段主要進(jìn)行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結(jié)評價等。
（1）加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
（2）加強(qiáng)核算意識，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在等問題。
（3）加強(qiáng)施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進(jìn)行過程當(dāng)中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
4 結(jié)束語
工程管理作為建設(shè)項目的核心要素，對建設(shè)工程的成功與否起著重要作用，是實現(xiàn)項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)的一項重要內(nèi)容。工程施工過程中容易出現(xiàn)員工的素質(zhì)水平低，施工不夠科學(xué)、合理，監(jiān)管人員監(jiān)管不嚴(yán)等問題。針對目前的工程質(zhì)量管理中存在的各種實際問題，我們只有注重科學(xué)發(fā)展觀，用理論指導(dǎo)實踐控制工作，按照工程建設(shè)的實際特點，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場要點控制，才能真正提高工程質(zhì)量管理建設(shè)水平。
第6篇：建筑項目工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；問題；策略
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1建筑項目工程管理的主要影響因素分析
1.1人的素質(zhì)
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設(shè)的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。
1.2材料的質(zhì)量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對工程中所需要的材料在進(jìn)場時除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗，通過對材料的各種性能進(jìn)行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。
1.3機(jī)械設(shè)備
隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，對工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
1.4環(huán)境因素
在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。
2、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理觀念落后。
長期以來，建筑企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在其發(fā)展中形成了“重技術(shù)、輕管理”的工程管理思想，往往以硬性指令進(jìn)行管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽略了工程管理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全帶來的影響。在這種思想影響下，建筑企業(yè)對工程管理的資金投入有限，從而使得管理部門設(shè)置、人員分配、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等均受到一定負(fù)面影響。
2.2相關(guān)法律法規(guī)有待完善。
雖然我國于2002年出臺了建設(shè)工程項目管理規(guī)范，還相繼出臺了一些與建設(shè)工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國在建筑工程管理這方面的法律法規(guī)仍存在很多不足之處，科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理也尚未真正實現(xiàn)。由于缺乏法律方面的規(guī)范，從而給建筑工程管理的貫徹落實帶來了一定的不便，由此引發(fā)的問題也越來越多。
2.3管理體制不健全
現(xiàn)階段，我國建筑工程管理最為突出的問題之一是管理體制不健全，這也是造成各種問題頻發(fā)的根本原因之一。完善的工程管理體制需要相應(yīng)的管理部門和專業(yè)的人員配置，這樣才能滿足實際工作開展的需要。然而，由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了很多工程項目以削減部門、節(jié)員節(jié)支等手段提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣一來，造好了工程管理部門及人員的嚴(yán)重缺位，一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是因為工程管理體制不健全而引發(fā)的問題。
2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。
目前，我國很多建筑企業(yè)的工程管理人員都不是管理專業(yè)出身，大部分都是因具備豐富的工作經(jīng)驗而走上管理崗位。然而由于他們?nèi)狈σ欢ǖ睦碚摶A(chǔ)，一旦遇到專業(yè)性較強(qiáng)的問題，便很難給出有效地解決方法，這樣嚴(yán)重影響了管理工作的開展。
2.5信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
3加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略
為了進(jìn)一步發(fā)揮項目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項目工程管理。
3.1創(chuàng)新管理觀念。
建筑企業(yè)要從思想上提高對工程管理工作重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)要將工程管理視為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段，加大資金投入，優(yōu)化管理部門設(shè)置，提高工程管理人員綜合素質(zhì)，確保工程管理工作順利開展。
3.2完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理，建議政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善與之相關(guān)的法律法規(guī)和實施細(xì)則，并確保其能夠有效實施，使工程管理工作的開展有法可依。與此同時，還應(yīng)針對當(dāng)前建筑工程管理中存在的典型問題，出臺新的法律法規(guī)，并強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項目管理，對管理范圍進(jìn)行硬性的規(guī)定，并加大對工程項目管理企業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化的控制與考核力度，這樣有利于保證工程項目順利開展。此外，還應(yīng)建立能夠與國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，借此來拉近與國際先進(jìn)水平之間的距離，使我國的工程管理水平能夠早日達(dá)到國際化標(biāo)準(zhǔn)。
3.3健全管理體制。
針對當(dāng)前工程管理體制不健全這一問題，企業(yè)有必要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制，具體可從以下幾個方面著手：1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理的各個主要環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，使管理工作的開展有章可循、有制度可依，這樣有利于管理水平和工作效率的提高；2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)水平較高的管理人員，并建立工程管理責(zé)任制以及考核制度，將管理責(zé)任落實到人，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量。
3.4提高項目管理人員的素質(zhì)。
從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第7篇：建筑項目工程管理范文
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；機(jī)構(gòu)；制度
建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達(dá)到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著，具體項目中就要積極應(yīng)用此種管理方法，并通過科學(xué)的安排與組織，來充分利用其積極作用，進(jìn)而實現(xiàn)工程效益最大化。
1項目管理法的概念及其應(yīng)用要求
1.1概念
所謂的項目管理法，其實指的是：在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過對施工活動的科學(xué)規(guī)劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實際應(yīng)用的時候，需根據(jù)工程類型提前預(yù)測工程資源需求，進(jìn)而通過協(xié)調(diào)管控，來保證工程建設(shè)秩序。
1.2應(yīng)用要求
項目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項：①正視項目經(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理，這一點是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經(jīng)理對工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項目管理法的優(yōu)勢；②構(gòu)建完善的管理體系。項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據(jù)可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險，如果這些風(fēng)險得不到有效的控制，將很可能會引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項目管理法的時候需格外注意。
2項目管理法在工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點
2.1合理安排人員
在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展?，F(xiàn)實中在安排人員的時候，應(yīng)以工作能力及個人素質(zhì)為依據(jù)，嚴(yán)格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個方面，項目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔(dān)任這一職責(zé)的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環(huán)節(jié)，具有協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊意識強(qiáng)，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意主動了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據(jù)管理要求，對工程人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時候應(yīng)注意設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，并實行問責(zé)制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)實中還應(yīng)專門安排有經(jīng)驗、有專業(yè)基礎(chǔ)的人員負(fù)責(zé)材料驗收，并構(gòu)建原料采購-交接體系，對工程材料實行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規(guī)模大、工期長，物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現(xiàn)實中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，進(jìn)而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項問題，在采用項目管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔(dān)任倉管員，減少物料質(zhì)量隱患。
2.2設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
在應(yīng)用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎(chǔ)上還需設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下，管理機(jī)構(gòu)的作用主要在于督促相關(guān)人員落實管理要求、監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量。在機(jī)構(gòu)設(shè)立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規(guī)范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護(hù)航。其中，需要引起重視的幾點為：①管理組織必須承認(rèn)工程建設(shè)中的問題，并提出建議督促改善；②管理組織必須要重視設(shè)計圖紙審核，并具備發(fā)現(xiàn)問題的能力；③管理組織必須要履行監(jiān)督職能，始終將確保工程方案的規(guī)范落實作為主要任務(wù)。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，同樣對工程建設(shè)活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規(guī)定科學(xué)合理。在項目管理過程中，規(guī)章制度充當(dāng)著消除矛盾、解決問題的依據(jù)，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時，必須要立足企業(yè)實況，并認(rèn)真考慮員工建議，保證制度構(gòu)建過程的透明化，為制度要求的落實打下基礎(chǔ)。
2.3將安全管理作為重中之重，并強(qiáng)化過程控制
建筑工程的施工周期往往比較長，再加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工活動中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經(jīng)濟(jì)損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢必要為此付出沉重代價。在應(yīng)用項目管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：①項目經(jīng)理必須在項目開工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應(yīng)的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點加強(qiáng)對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故；③組織安全培訓(xùn)，并實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險防范意識。在培訓(xùn)的過程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認(rèn)識，為此，培訓(xùn)時可通過實例分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴(yán)重事故的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使他們加強(qiáng)對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實行項目管理時，過程控制主要是針對成本、質(zhì)量和進(jìn)度而言：在成本控制方面，應(yīng)在確保材料質(zhì)量合格的同時盡量壓低成本，并通過提高利用效率等方式，來減少施工時的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來盡可能的提升工程品質(zhì)；在進(jìn)度控制方面，則要在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時于盡可能短的時間內(nèi)完工。
3結(jié)束語
綜上所述，項目管理法的應(yīng)用要求正視項目經(jīng)理的作用，并注重構(gòu)建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進(jìn)行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，通過設(shè)立管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度等措施，認(rèn)真落實此種方法的應(yīng)用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
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第8篇：建筑項目工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 科學(xué)管理 應(yīng)對措施
1前言
項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優(yōu)點，深入的對其進(jìn)行研究與分析，具都十分重要的價值。
2建筑工程管理中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)大，以及先進(jìn)管理理論和設(shè)備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進(jìn)展，但就目前而言，我國建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：
2.1安全管理體系不完善
對施工場地進(jìn)行實地勘測、嚴(yán)格審核施工設(shè)計方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。
2.2管理機(jī)制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢不相符
就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個完善的監(jiān)督管理體系對其進(jìn)行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴(kuò)大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對其進(jìn)行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國能源危機(jī)與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
2.3管理的有效性很難得到體驗
在現(xiàn)代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對建筑物質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過大量經(jīng)驗而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。
2.4管理人員自身工作技能薄弱
根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析，很多管理人員都沒有認(rèn)真的對待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應(yīng)我國新的社會形勢下的市場經(jīng)濟(jì)。尤其在經(jīng)濟(jì)改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得整個建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。
從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項目管理機(jī)制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識到這一點，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，增強(qiáng)自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時加強(qiáng)自我價值實現(xiàn)的步伐。
3將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施
3.1 研究的必要性
當(dāng)今世界，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得工程項目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場促使著建筑企業(yè)不斷的加強(qiáng)對現(xiàn)代項目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強(qiáng)自身的管理意識，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強(qiáng)了對建筑成品的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于促進(jìn)我國城市化進(jìn)程的投資項目。所以，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風(fēng)險，比如自然環(huán)境、社會環(huán)境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進(jìn)行設(shè)計、施工和管理時，無法避免其中的風(fēng)險。
3.2現(xiàn)代項目管理理論的分析
就目前項目管理理論而言，對其進(jìn)行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結(jié)，同時還能增強(qiáng)項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國一些大型建筑企業(yè)的項目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識缺乏，使得其管理無法適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對此我們應(yīng)做到以下幾點。
（1）對于現(xiàn)代項目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個施工要素，促進(jìn)建筑工程項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時保障個施工環(huán)節(jié)的安全。
（2）一個優(yōu)秀的項目管理者是增強(qiáng)施工項目質(zhì)量安全的重要保障，是實現(xiàn)項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風(fēng)險隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對施工項目進(jìn)行管理，不僅能有效的促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程安全快速的進(jìn)行。
3.3強(qiáng)化施工人員的監(jiān)督管理力度
為了能有效地促進(jìn)工程項目按照預(yù)期的設(shè)計方案進(jìn)行，我們在管理過程中應(yīng)該做到動態(tài)管理，以便于及時有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對項目進(jìn)行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內(nèi)容時，能對管理的工作作出全面的了解。
3.4管理職能的控制作用
本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項目管理，對一個建筑項目而言，增強(qiáng)對項目管理的風(fēng)險意識，具有十分重要的作用，我們在進(jìn)行項目施工之前，必須對其進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險預(yù)計，保障項目管理中風(fēng)險管理的絕對完善，增強(qiáng)管理人員對風(fēng)險的意識。
4結(jié)束語
隨著我過城市化進(jìn)城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]精細(xì)化管理在建筑工程項目中的運用【J】.城市建設(shè)理論研究.2012（07）
第9篇：建筑項目工程管理范文
關(guān)鍵詞：項目管理法 建筑工程 管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項目管理法是指在項目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實施進(jìn)展，同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實現(xiàn)在預(yù)訂的工程建設(shè)時間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成工程目標(biāo)，并且有效地降低建筑工作中的投入，對于項目的整體經(jīng)濟(jì)效益有一個明顯的提升。
一、項目管理法的優(yōu)勢和特征
由于項目管理法和建筑工程項目都是以高效率、高質(zhì)量、高收益為主要目標(biāo)，則目標(biāo)的一致性決定了項目管理法的基本內(nèi)容。即控制工程施工的日期、費用、質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，科學(xué)有效地進(jìn)行信息化管理和對項目合同的有效管理。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費。機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)想要避免經(jīng)常性地出現(xiàn)故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時，也要保證技術(shù)和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結(jié)合的多維立體的多位關(guān)系，這就明顯可以看出，建筑項目是一個復(fù)雜地系統(tǒng)工程，在工程項目的管理中急需進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用必須明確幾個十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應(yīng)用項目管理法的目標(biāo)是什么，管理的對象是什么。具體來講，項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、造價成本控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)等。 在建筑工程管理中，項目管理法主要是在工程總體的設(shè)計方案和施工方案的指導(dǎo)下，在工程總體預(yù)算限額的約束下，對工程建設(shè)施工活動進(jìn)行詳細(xì)的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理法是以工程項目作為對象的，建工工程以項目作為單位進(jìn)行劃分具有其獨特的特點，一次性是工程項目的最顯著的特點，項目管理法為了適應(yīng)工程項目的這種特點，應(yīng)當(dāng)采取系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方法對建筑工程項目進(jìn)行管理。項目管理法的應(yīng)用歸根揭底是建筑企業(yè)希望用這種管理方法更好的幫助建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，項目管理法應(yīng)用的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)工程建設(shè)的目標(biāo)保持一致。項目管理法應(yīng)用的這種目標(biāo)同時決定了項目管理法的工作的內(nèi)容，歸結(jié)起來項目管理法的工作內(nèi)容主要有以下幾種：（1）工程進(jìn)度控制；（2）工程造價控制；（3）工程質(zhì)量控制；（4）工程建設(shè)信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
二、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
要想使項目管理工作有效地運行，離不開項目責(zé)任人，如果企業(yè)采用了項目經(jīng)理管理制度，所謂的項目負(fù)責(zé)人也就是常說的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為某一特定建筑工程的首要負(fù)責(zé)人，是整個項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，當(dāng)然對于項目經(jīng)理的要求是比較嚴(yán)格的，首先必須對于相關(guān)的法律和法規(guī)比較熟悉、對于項目中會采用的各項技術(shù)比較精通、還要求具有管理方面的知識和技能、在經(jīng)營管理經(jīng)驗方面有著多年的經(jīng)驗積淀。除此之外，項目經(jīng)理絕不是一個個體，不是獨立于他人之外的，他是一個團(tuán)隊的代表，不僅要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力還要具有高度的思想覺悟性，實踐經(jīng)驗的豐富是一個必然的要求，同時項目經(jīng)理還要具有在實際的工程管理過程中不斷掌握和學(xué)習(xí)新的項目管理的藝術(shù)和方法的能力，從而讓自己能夠得到不斷地完善，在高速發(fā)展的時代背景下不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，是我們適應(yīng)環(huán)境飛速變化的有力武器。
管理機(jī)構(gòu)在項目管理工作中處在核心的部位，組織機(jī)構(gòu)能夠直接影響項目管理的最終效果。目前，從一些國有企業(yè)的項目管理經(jīng)驗可以看出，優(yōu)秀的項目施工組織機(jī)構(gòu)，其中“隊”是基礎(chǔ)的組織模式，在對運行進(jìn)行監(jiān)控的方面來說，分為一級核算模式和二級管理模式。在工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度方面，對其上級部門以及未來的業(yè)主的溝通有項目部直接完成。管理層是項目經(jīng)理部的核心部分，人員結(jié)構(gòu)一般有項目經(jīng)理、總會計師(負(fù)責(zé)財務(wù)工作)、總工程師(負(fù)責(zé)技術(shù)問題)、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)的主管等。按照各部門的負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，可以將整個項目部門進(jìn)行劃分：合同管理部門、工程施工部門、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)管部、綜合服務(wù)部門、安全管理部、財務(wù)監(jiān)管部以及物資管理部。
三、 項目管理中安全管理
安全問題是任何建筑工程中的核心和關(guān)鍵，安全管理的體系的建設(shè)是項目管理中的安全施工的重要保證。工程建設(shè)對于安全的監(jiān)管致力于達(dá)到“五無一創(chuàng)建”的監(jiān)管目標(biāo)。所謂的“五無”，是指沒有重大的工傷事件發(fā)生、不出現(xiàn)較大的交通事故、大型設(shè)備沒有故障、消除水災(zāi)和火災(zāi)隱患，杜絕惡劣治安案件；“一創(chuàng)建”是指對工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行營造，建設(shè)文明施工、安全作業(yè)的環(huán)境氛圍。因此，安全管理體系的建立要做到以人為本，在工作中要做到嚴(yán)格監(jiān)管、對教育予以重視、設(shè)立嚴(yán)明的獎懲制度，同時要對安全防范設(shè)施進(jìn)行加強(qiáng)，保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、項目工程中的過程管理與控制
1.要對項目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實際的施工工作中，企業(yè)一定要充分的認(rèn)識和利用自身存在的優(yōu)勢最大限度的考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，爭取獲得最佳的利潤。此外，在施工進(jìn)行階段還要在資金的分配和籌措、協(xié)調(diào)投資額等問題上的運作進(jìn)行有效地調(diào)控，促使資金的投入和分配做到最合理。項目部的相關(guān)部門要對總價構(gòu)成、工程單價等信息有一個全面的掌握，從而有效控制工程中資金的流動情況。特別需要注意的一點，資金流動在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡單的周轉(zhuǎn)行為。在施工進(jìn)行中，資金在存在價值形態(tài)波動的同時，其價值量也會發(fā)生相應(yīng)的變化，是一個由成品資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金形態(tài)的過程。在流動資金的形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)換的時候分離利潤，提高工程的生產(chǎn)水平，能夠在工程運營過程中取得豐厚的回報。
2.要對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。質(zhì)量控制是通過對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，來實現(xiàn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量對于合同和設(shè)計要求的滿足。而質(zhì)量的成果又會體現(xiàn)到施工工序中的每個因素和環(huán)節(jié)中來，可以看出，施工工序的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著直接的影響。
3.對于工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，進(jìn)度控制首先要求對工程的工作開展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)實際情況的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、分析和掌控，進(jìn)而對工程的建設(shè)進(jìn)行周期性的把控。要保證建筑工程項目的有條不紊，進(jìn)度計劃制定是否科學(xué)是關(guān)鍵，在施工中遵守計劃的相關(guān)規(guī)定是保證。項目管理法作為工程管理學(xué)中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。建筑工程管理在大量建筑從業(yè)者的不斷積累和總結(jié)中得到了快速的發(fā)展，由此可見，項目管理法不同于一般的學(xué)科，體現(xiàn)出實踐性強(qiáng)的特點，需要建筑工程管理者在實踐中汲取經(jīng)驗，加深對管理技能的研究，為實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化不斷努力。
4.現(xiàn)場安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)及時補(bǔ)救。當(dāng)前，建設(shè)工程的安全文明目標(biāo)主要倡導(dǎo)的是“五無一創(chuàng)建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災(zāi)情況和無大型的設(shè)備事故，創(chuàng)建一個安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標(biāo)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理，做到獎罰分明并嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的安全文明控制。
五、結(jié)語
項目管理方法作為管理科學(xué)中的一個分支，它在建設(shè)工程項目管理過程中擁有著極大的應(yīng)用空間，并且能夠發(fā)揮出巨大的作用。隨著廣大工程管理人員的不斷實踐和探索，建設(shè)工程管理方法將逐漸豐富延伸成為一套系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)的管理辦法，必將對我國未來的建設(shè)工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)
