成本控制的定義精選(九篇)

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第1篇：成本控制的定義范文

摘 要：在現(xiàn)代管理會計學(xué)中，作業(yè)成本是一種非常重要的概念和會計管理方法，其是在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，對于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本的確定有著積極意義。而投入產(chǎn)出這一概念原本屬于統(tǒng)計學(xué)，但在作業(yè)成本的研究中，投入產(chǎn)出模型也發(fā)揮了積極作用，現(xiàn)本文就主要來談?wù)勛鳂I(yè)成本研究中的投入產(chǎn)出模型。文章首先分析了作業(yè)成本的特點，并對其進(jìn)行評價，在此基礎(chǔ)上探討了幾種投入產(chǎn)出模型，以供參考。

關(guān)鍵詞：投入產(chǎn)出;模型;作業(yè)成本

在以往生產(chǎn)力水平較低的情況下，生產(chǎn)模式多為勞動密集型。在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行定位時，往往將其分為兩類，即直接成本和間接成本。前者是指生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本，如材料、人工等，而后者則是指管理或組織過程中產(chǎn)生的費用。由于間接成本是一個整體，無法分割到每個產(chǎn)品成本中，因此多是以分?jǐn)偟姆绞絹碛嬋氘a(chǎn)品成本中。但是當(dāng)前生產(chǎn)力水平不斷提升，人工成本在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小，而間接費用在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越大。在這種情況下，再采用傳統(tǒng)成本法就無法準(zhǔn)確的得出產(chǎn)品的真實成本，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制?；诖?，作業(yè)成本法就應(yīng)運而生，其能夠真實的反映出企業(yè)的投入產(chǎn)出比值，為企業(yè)的成本會計管理提供了極大的便利。

一、作業(yè)成本法的特點

所謂作業(yè)成本法，就是指在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算時，要將產(chǎn)品生產(chǎn)全周期中所有的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都計算進(jìn)去，包括產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗、運輸銷售等。其所依照的工作思路就是產(chǎn)品需要通過作業(yè)來實現(xiàn)，而作業(yè)又需要以資源為支持，在消耗作業(yè)和資源的過程中所發(fā)生的成本，就是產(chǎn)品的最終成本。作業(yè)成本法在計算的過程中，是先將所有環(huán)節(jié)的作業(yè)成本計算出來，再根據(jù)產(chǎn)品對作業(yè)量的具體消耗，來計算出產(chǎn)品最真實的產(chǎn)品成本。

其計算過程主要分為五個步驟，第一步是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點，來確定其最關(guān)鍵的幾個作業(yè)環(huán)節(jié);第二步是對這些作業(yè)環(huán)節(jié)中的資源消耗及費用 進(jìn)行總結(jié);第三步是根據(jù)實際情況選擇產(chǎn)品成本的動因，并進(jìn)行相應(yīng)的成本分配;第四步是將分配后的各項作業(yè)成本都?xì)w集起來;第五步是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)計算出產(chǎn)品的真實成本。

與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法不但在對成本概念的理解和對成本成因的認(rèn)識上存在很大差異，在分配間接費用的依據(jù)上也有很大不同，因此對于同一種產(chǎn)品，兩種成本法的最終核算結(jié)果也不同。但是比較而言，作業(yè)成本法更適合生產(chǎn)成本的核算需求，更能真實的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是未來產(chǎn)品成本核算的主要方法。

二、基于投入產(chǎn)出的作業(yè)成本研究背景

眾所周知，作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的產(chǎn)品成本計算方法，其所具備的優(yōu)點不單單是其能夠?qū)㈤g接成本合理的分配到產(chǎn)品中，更重要的是這種成本核算方法能夠?qū)崿F(xiàn)追根溯源，即可以使管理者了解到產(chǎn)品成本產(chǎn)生的原因，并將其分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，關(guān)鍵作業(yè)和一般性作業(yè)，為制定降低成本策略提供有力依據(jù)。

然而值得一提的是，雖然作業(yè)成本法在間接成本的分配上很好的彌補了傳統(tǒng)成本法的不足，但是其所重視的僅僅是產(chǎn)品對生產(chǎn)費用的直接分配，而忽視了其間接分配。而事實是上產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中不但會消耗資源，還會消耗其他產(chǎn)品，如半成品等。這樣就形成了生產(chǎn)費用的間接分配，間接消耗關(guān)系十分復(fù)雜?；诖?，在對作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行研究時，還要充分考慮到投入產(chǎn)出的問題。

三、作業(yè)成本研究中的投入產(chǎn)出模型

基于投入產(chǎn)出模型來研究作業(yè)成本是完善作業(yè)成本法的必要手段，其實現(xiàn)了會計管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的有機(jī)結(jié)合。在此筆者根據(jù)研究目的不同提出了兩種作業(yè)成本的投入產(chǎn)出模型，具體分析如下所示：

1.模型假設(shè)。假設(shè)某企業(yè)需要生產(chǎn)甲、乙、丙三類產(chǎn)品，并且要依次按照順序進(jìn)行生產(chǎn)。其中產(chǎn)品甲需要消耗作業(yè)1，而產(chǎn)品乙需要消耗作業(yè)2和產(chǎn)品甲，并通過產(chǎn)品甲間接消耗作業(yè)1，產(chǎn)品丙消耗作業(yè)3和產(chǎn)品乙，并通過產(chǎn)品乙間接消耗產(chǎn)品甲和作業(yè)2，并且通過間接消耗產(chǎn)品甲而間接消耗作業(yè)1，如此等等。

2、投入產(chǎn)出模型。（1）間接費用分?jǐn)偟臄?shù)學(xué)模型

設(shè)aij=xij/Xj表示單位第j種產(chǎn)品消耗的第i種產(chǎn)品數(shù)量（實物量）;

Pij=rij/Xij表示單位第j種產(chǎn)品消耗的第i種作業(yè)量（實物量）;

Vi表示單位第i種作業(yè)量的價值量（元）;Ti表示單位第i種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜块g接費用（元），它等于通過消耗各種產(chǎn)品而消耗的間接費用與直接消耗作業(yè)而消耗的間接費用，即：T=[（I-A）-1]TPTV

這就是間接費用分?jǐn)偟臄?shù)學(xué)模型。其中式中：

（2）核算企業(yè)產(chǎn)品完全成本的數(shù)學(xué)模型

設(shè)mj的向量=mj/Xj表示單位第j種產(chǎn)品所消耗的直接材料成本，所有單位產(chǎn)品所消耗的直接材料成本組成的列向量用M表示，則核算產(chǎn)品完全成本的投入產(chǎn)出數(shù)學(xué)模型為：T=[（I-A）-1]T（M+V+PTK）

式中，T為各種產(chǎn)品完全成本列向量。

四、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代會計管理學(xué)中，作業(yè)成本法是一種相對更適合現(xiàn)代生產(chǎn)力水平的產(chǎn)品成本核算方式。但是其在對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費用分配上還存在一定的不足。通過將統(tǒng)計學(xué)中的投入產(chǎn)出模型加入其中可以有效的完善作業(yè)成本法。但是目前所提出的投入產(chǎn)出模型在作業(yè)成本研究還處于理論階段，還需要我們繼續(xù)加大研究力度，以提高作業(yè)成本法的應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：成本控制的定義范文

隨著中國逐步融入全球制造體系，我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購成本占到了總成本的50%～80%，采購成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及迫切性日益顯著。國內(nèi)實業(yè)界和學(xué)術(shù)界對采購成本控制方法進(jìn)行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究論文從不同的角度，闡述了采購成本的控制方法和措施，并且呈現(xiàn)以下特點：第一，研究者以企業(yè)工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內(nèi)容上來看，采購成本控制方法可以歸結(jié)為基于采購成本定義分析的成本控制方法、基于采購價格管理的成本控制方法、基于采購商品分類管理的成本控制方法、基于采購環(huán)境分析的成本控制方法和基于戰(zhàn)略性采購的成本控制方法。

二、采購成本控制方法分析

1、基于采購成本定義分析的成本控制方法。目前，學(xué)術(shù)界對采購成本的定義還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，對采購成本的內(nèi)涵和外延還缺乏準(zhǔn)確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運用到采購成本管理中，從分析資源動因出發(fā)，尋找引起采購成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對象，并提出控制采購成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計算方法，分析了采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設(shè)備的采購過程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)競爭力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)總成本（TCO）的采購成本管理，并提出對我國制造企業(yè)采購成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國企業(yè)采購成本控制過程中的應(yīng)用。

采購成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的會計準(zhǔn)則，對采購成本的定義不具有針對性，不能反映采購成本的全貌。作業(yè)成本法能夠很好地反映出采購過程中的間接成本，但HenrikAgndal和UlfNilsson（2007）研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于長期采購管理過程中，會產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本，這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國外已經(jīng)被討論，且以經(jīng)驗與案例研究為主，但是國內(nèi)基本上沒有這方面的研究報道。TCO法和生命周期成本法都是戰(zhàn)略性采購成本分析技術(shù)，著力于從長期、系統(tǒng)思考的角度來降低采購成本，提高采購品的價值。從發(fā)展趨勢來看，學(xué)術(shù)界和實業(yè)界趨向認(rèn)同和接受TCO的概念和思想，并將其應(yīng)用到企業(yè)采購成本控制過程中?？傮w而言，基于采購成本定義分析的成本控制方法，從采購成本的構(gòu)成出發(fā)，幫助企業(yè)識別采購成本的來源，并從源頭上加以控制，是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法。

2、基于采購價格管理的成本控制方法。盡管很多企業(yè)意識到價格已不再是采購和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉掝}，但是價格仍是采購管理中的關(guān)鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點。這就給通過采購價格管理來控制采購成本增加了一些難度，但也吸引了很多學(xué)者來研究這些與價格管理相聯(lián)系的成本控制方法。采購價格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價格法、成本價格法、談判價格、招標(biāo)采購價格、集中采購價格、價值分析和價值工程價格以及期貨采購價格。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動、基本概念、過程等方面對目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述，深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購成本控制思想。有些研究者發(fā)現(xiàn)企業(yè)要求采購人員了解和掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這樣可以為采購定價提供一個堅實可靠的基礎(chǔ)。談判專家羅杰·道森認(rèn)為談判是賺錢最快的方式，一個雙贏的采購談判價格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利潤。多數(shù)研究者認(rèn)為招標(biāo)采購價格是充分發(fā)揮市場作用的結(jié)果，有利于實現(xiàn)公平競爭、資源優(yōu)化配置和提高采購效率。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購在銀行、項目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購多種易變質(zhì)性物品的成本優(yōu)化問題。唐曉、宋玉卿、田丹等從價值分析和功能需求入手，結(jié)合實例研究如何更為有效地降低采購成本。顧炎華認(rèn)為企業(yè)可以通過期貨市場為自己的采購進(jìn)行套期保值，還能把握一些無風(fēng)險的套利機(jī)會。

盡管價格只是采購成本的一個方面，但它卻非常重要。在生產(chǎn)企業(yè)中，物料價值平均占銷售額的52%；如果把購買設(shè)備的資本也包括在內(nèi)，這一數(shù)值將達(dá)到56%。當(dāng)然，采購額占銷售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對公司的績效作出直接貢獻(xiàn)。采購部門希望供應(yīng)商保有一個公平的價格，就需要采購部門自己具有確定價格的方法和經(jīng)驗。以上提到的基于采購價格管理的成本控制策略雖然不能涵蓋價格策略的全部，但它們都是企業(yè)經(jīng)常采用的、行之有效的方法。企業(yè)采購部門會綜合應(yīng)用一種或幾種價格策略，為本企業(yè)爭取到一個公平的采購價格，提高企業(yè)控制采購成本的能力。

3、基于采購商品分類管理的成本控制方法。把采購商品分為不同的類型，相應(yīng)地采取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提。郭俏俏等提出了一種改進(jìn)的ABC分類法——A+AA-B+BC分類法：將所有的物資分為A+、A、A-、B+、B、C六大類，并賦予每一類物資一個類標(biāo)號。通過類標(biāo)號，可快速定位關(guān)聯(lián)物資，方便企業(yè)聯(lián)合采購，從而實現(xiàn)采購、庫存的系統(tǒng)化管理，減少采購總成本。黨康林從企業(yè)自身的經(jīng)驗出發(fā)，分析了ABC分類方法在采購成本控制中所取得的成績。吳敏潔比較了MRO物料采購與直接性生產(chǎn)資料的不同之處，介紹了跨國MRO采購的特點，描述了國內(nèi)外工業(yè)企業(yè)MRO跨國采購狀況，提出了國內(nèi)工業(yè)企業(yè)跨國MRO集成采購模式。由于采購不僅僅是購買，更重要的在于管理。采購商品分類管理之所以能夠降低采購成本，主要體現(xiàn)在改善采購流程、優(yōu)化庫存、促進(jìn)實施供應(yīng)鏈管理等方面。這些方面既是采購管理的重點，也是采購成本控制的著手點。

基于采購商品分類管理的成本控制方法，將采購部門的工作同生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制、倉儲部門的庫存管理、運輸部門的車輛調(diào)度等緊密相連，有利于部門之間的舒暢交流和通力合作。同時，這種控制方法也成為選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ)。另外，采購活動一般起始于采購需求和商品類型的確定，從這種意義上來看，基于采購商品類型的成本控制方法也是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法。

以上三種采購成本控制方法，均與采購商品有密切的聯(lián)系。總體上看是從商品角度來考慮采購成本控制的，側(cè)重點在采購商品本身，沒有充分考慮到企業(yè)、企業(yè)以外組織以及它們之間的相互關(guān)系。、基于采購環(huán)境分析的成本控制方法?；诓少彮h(huán)境分析的控制方法把企業(yè)自身、企業(yè)所處的環(huán)境以及它們的相互關(guān)系作為采購成本控制的重要因素。采購環(huán)境是采購工作者組織采購活動的存在條件，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。袁正宇從完善采購制度、建立良好的內(nèi)部考核機(jī)制和培訓(xùn)體系等方面分析了EPC工程項目中采購成本的控制途徑。闕維中認(rèn)為建立采購管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購“暗箱操作”和采購腐敗，是完全有必要且極為有效的。唐慶海建議工程項目采購要充分利用好采購環(huán)境，建立良好的市場信息機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善可以促使采購部門產(chǎn)生更好的采購決策、同其他部門進(jìn)行有效溝通、增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度、產(chǎn)生更好的激勵效果，從而提高采購部門在公司中的地位，降低運營成本和材料的采購價格，減少廢品數(shù)量，產(chǎn)生更優(yōu)的決策。企業(yè)外部采購環(huán)境即采購和供應(yīng)市場，全球供應(yīng)市場不斷增長的動蕩局面使采購市場研究成為至關(guān)重要的活動。國家間突然限制出口貿(mào)易、供應(yīng)商因破產(chǎn)而消失、匯率的不斷變化以及“9·11事件”和當(dāng)前美國的“次貨危機(jī)”，都給全球供應(yīng)市場帶來巨大的不確定性。通過采購市場研究，可以提前掌握這些信息，規(guī)避供應(yīng)市場風(fēng)險引發(fā)的采購成本增加的不利因素，并能抓住降低采購成本的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)采購成本的控制能力，實現(xiàn)企業(yè)的采購目標(biāo)。

5、基于戰(zhàn)略性采購的成本控制方法。采購決策包括三個側(cè)面：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。戰(zhàn)略性采購屬于采購決策的戰(zhàn)略層決策。采購（外包）、電子采購、JIT采購、聯(lián)合采購、全球采購、綠色采購和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購等都是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分。王峰指出采購作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多企業(yè)所認(rèn)識，成為眾多企業(yè)采購成本的新選擇。王小賓等通過對確定環(huán)境下和隨機(jī)情況下的總所有權(quán)成本建模，可知電子采購在采購交易前、交易中和交易后的整個過程中通過不同方面對采購產(chǎn)生價值。聶蘭順以供應(yīng)商和采購商組成的供應(yīng)鏈為研究對象，建立了考慮運輸成本的JIT采購批量分割決策模型。唐東會認(rèn)為應(yīng)從動態(tài)的角度，全面認(rèn)識綠色采購成本。郭海森、彭燁提出戰(zhàn)略采購的最優(yōu)方法是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面對突如其來的全球金融風(fēng)暴，有些學(xué)者就提出中國汽車行業(yè)應(yīng)該推行聯(lián)合采購，抱團(tuán)取暖；還有學(xué)者認(rèn)為，中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的是全球競爭，采購也應(yīng)該適應(yīng)全球化的趨勢。戰(zhàn)略性采購的成本控制方法不僅僅局限于降低企業(yè)的采購成本，而是將重點傾向于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系、提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力等方面，進(jìn)而向客戶提供更好的服務(wù)，最終為企業(yè)贏得長期利潤。這里提到的采購方式不是單純的成本控制手段或措施，而是一種采購戰(zhàn)略。它們的應(yīng)用和實施，都需要從企業(yè)戰(zhàn)略方面來考慮，并結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，才能達(dá)到成本控制的目的。

從內(nèi)容上看，國內(nèi)在戰(zhàn)略性采購方面所作的研究多數(shù)屬于提出或提倡某一種采購戰(zhàn)略的思想和觀念，很少研究在實際中的應(yīng)用情況。在這方面，國外的研究更深入。JeanNollet等（2005）從利潤、供應(yīng)市場、集團(tuán)規(guī)模、成員關(guān)系、受益人等五方面討論了加入采購聯(lián)盟實施聯(lián)合采購的優(yōu)勢和劣勢。PervezN.Ghauri（2008）探討了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對宜家家具（IKEA）的市場驅(qū)動戰(zhàn)略的有益支持和貢獻(xiàn)。DothangTruong（2008）通過網(wǎng)上調(diào)查359位專業(yè)采購人員，研究發(fā)現(xiàn)電子采購能夠積極推動電子商務(wù)的發(fā)展。JonEdgell（2008）總結(jié)了2008年全球采購的四個發(fā)展趨勢，指出由于美元走弱及中國存在很大的成本優(yōu)勢，中國還將是全球采購的重要市場。從國外在戰(zhàn)略性采購的研究來看，國外已經(jīng)在研究戰(zhàn)略采購在企業(yè)的實施情況，并開始總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。這給我國一個重要啟示：戰(zhàn)略性采購已經(jīng)跨越了概念階段，逐漸步入實施階段，這就要求我國的研究也能跟上這個步伐。

三、采購成本控制的研究趨勢

隨著全球化競爭越來越激烈，采購被視為企業(yè)挖掘潛在利潤的“第三利潤源”，控制采購成本成為企業(yè)管理者和采購從業(yè)者的工作重點，以下三方面將會得到深入研究。

1、采購成本控制的數(shù)量化方法。目前國內(nèi)對采購成本控制方法的研究基本上還處于定性研究階段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，還沒有形成一個科學(xué)的、可以數(shù)量化衡量的決策體系。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所說：“Whatgetsmeasuredgetsdone”，相信采購成本控制的數(shù)量化方法研究將是今后努力的一個方向。

2、中小企業(yè)如何實施采購成本控制。很多文獻(xiàn)在研究采購成本控制時，或不對企業(yè)類型加以區(qū)分，或以大型企業(yè)、跨國公司為例，而很少關(guān)注中小企業(yè)。國外許多研究者，比如MihirA.Parikh等（2005）分析了一個針對小型企業(yè)采購的轉(zhuǎn)化模型以及在實際中成功應(yīng)用案例；AndreasR.Holter等（2008）提出了多種能夠增進(jìn)中小企業(yè)采購運輸服務(wù)的工具，以擴(kuò)大中小企業(yè)的采購決策力量；JohnRamsay（2008）直截了當(dāng)?shù)靥岢鲈诓少徆?yīng)管理中應(yīng)該給與中小企業(yè)更多的關(guān)注。另外，從規(guī)模上看，目前中國中小企業(yè)約有4200萬家，采購成本可節(jié)約的潛力巨大。因此，研究中小企業(yè)采購成本控制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

3、管理會計在采購成本中應(yīng)用研究。目前使用的管理會計方法如作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法，都有自己的局限性。盡管所有權(quán)總成本逐漸得到認(rèn)可和使用，但它的具體實施還存在許多問題，仍需要不斷地完善和改進(jìn)。因此，采購成本的控制方法的深入研究，一方面需要改進(jìn)現(xiàn)有的會計方法；另一方面還需要引進(jìn)新的管理會計來推動采購成本核算的科學(xué)性和實用性。

（注：本文系北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教計劃資助項目。）

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：成本控制的定義范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑市場也是越來越開放，而建筑市場的競爭也是越來越激烈。建筑施工企業(yè)的競爭不僅依靠優(yōu)質(zhì)、安全、快速的前提，而且節(jié)約資源和控制成本也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。所以，在建筑工程管理中成本控制是十分重要的。

一、建筑工程成本的定義

何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費等各方面在進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業(yè)的生產(chǎn)率，所需材料的利用率以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，從某個意義上也反映了該企業(yè)在管理控制與組織勞動等方面的水面，這直接影響了企業(yè)的綜合競爭力水平。可以這樣說，建筑工程成本是評價企業(yè)綜合競爭力的一項重要指標(biāo)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視其工程管理中的成本控制。并把加強(qiáng)成本控制當(dāng)作是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

在筆者看來，無論是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，還是加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，都要要重視建筑工程管理中的成本控制。所以，筆者提出如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制，是諸多企業(yè)共同面臨的問題。

二、建筑工程管理的成本控制措施

（一）首先要制定合理的成本控制的目標(biāo)，完善成本責(zé)任制

成本通常上是分為可變成本與固定成本兩個種類。可變成本是指和直接與生產(chǎn)過程相聯(lián)系的成本。在建筑這個行業(yè)中，它是指直接的勞動力、機(jī)械、材料的成本加上現(xiàn)場間接的成本。這些成本是與其所進(jìn)行的工程量的函數(shù)相關(guān)，因而是可變的。

依照每個項目工程具體的招標(biāo)情況，制定合理的成本控制。以項目為基礎(chǔ)去制定目標(biāo)，這樣使得成本控制的目標(biāo)離可操作性與現(xiàn)實性更近一步。而明確承包人的責(zé)任與權(quán)利是落實目標(biāo)成本的責(zé)任，也是使目標(biāo)成本得到有效控制的關(guān)鍵。特別是在企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂合同的時候，必須確立成本控制目標(biāo)，落實承包人的具體責(zé)任。一套完整、科學(xué)的目標(biāo)成本控制體系的建立需要完善企業(yè)的施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料以及財務(wù)等各項管理制度以及相關(guān)的實施考核細(xì)則。

（二）其次，要抓住成本控制的關(guān)鍵點，落實成本管理制度

1、加強(qiáng)材料的管理

在建筑施工企業(yè)中，材料成本占其成本的比重很大。所以企業(yè)的材料管理應(yīng)該是成本控制管理的重點。怎么樣進(jìn)行材料管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面來進(jìn)行：首先，在采購原材料的時候，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量選取價格低的原材料。而儲存原材料，應(yīng)該通過預(yù)算管理的辦法控制合適的儲存量，要避免材料儲存過多造成積壓的情況。其次在選用原材料時，也要注意嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量。同時還要制定詳細(xì)的領(lǐng)取賬目。在使用材料的過程中，要繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)約材料，禁止浪費。第三，還要回收和利用廢材，充分利用材料，提高其利用率。

2、提高勞動生產(chǎn)率

降低成本的重要途徑是提高勞動生產(chǎn)率。而提高勞動生產(chǎn)率，可以通過減少施工的時間長度，或是增加工程施工的完工數(shù)量。在施工的整個費用中，工作人員與辦公費等一般是比較固定的。與工程的完工數(shù)量并不是呈正比的關(guān)系。所以提高勞動者的生產(chǎn)效率，可以直接影響到單位工程量的生產(chǎn)成本。而要提高勞動者的生產(chǎn)效率，可以通過以下幾個方面來進(jìn)行：首先，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作水平，做好施工安全工作，不斷改善工作人員的工作條件。其次，恰當(dāng)處理好施工順序以及施工中各個工種的協(xié)作關(guān)系，盡量避免因工序混亂而導(dǎo)致的修補與返工工作。第三，要依照機(jī)械設(shè)備的具體裝備情況與工藝的變化情況，調(diào)整人員分配，盡量避免窩工的情況發(fā)生。最后，要做好工作人員的思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊的組織建設(shè)，讓員工都能遵守企業(yè)管理制度，按時上班，充分利用工時高效工作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全控制

企業(yè)要嚴(yán)格依照J(rèn)GJ59-99的標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及施工組織必須以安全為出發(fā)點，同時還要執(zhí)行自檢、互檢、交檢的制度，杜絕各類安全事故的發(fā)生。已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作以及安全生產(chǎn)的各項工作都要做好，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時有效解決，從而盡量避免返工、修補等情況的發(fā)生。所以，因此作為企業(yè)應(yīng)該不斷提高操作人員的技術(shù)能力，改進(jìn)操作的方法，同時還要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收的制度。此外，為了保證工程質(zhì)量，還應(yīng)該按圖紙的設(shè)計施工，避免因為基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等一些原因所帶來的人力、物力資源的不必要的浪費。

（三）把握好各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)成本控制

依照已經(jīng)制定的可行的成本控制目標(biāo)，緊緊抓住工程的每個環(huán)節(jié)，從根本上實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。作為建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的具體特點出發(fā)，包括工程的規(guī)、性質(zhì)以及工藝等，結(jié)合該企業(yè)的施工能力，然后施工組織設(shè)計。在施工方案的選擇上，要堅持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，合理安排施工過程，對于施工現(xiàn)場要加強(qiáng)管理，盡最大可能地減少工程成本的投入，把我成本控制的目標(biāo)。

（四）做好成本項目的總結(jié)工作，不斷完善成本控制的工作

在做好工程結(jié)算、保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該做好成本控制的成本工作。第一，設(shè)計合理、科學(xué)的年度預(yù)算執(zhí)行表，并填寫好該表。第二步，應(yīng)該對照、比較往年的年度預(yù)算執(zhí)行表，重視節(jié)支項目和超支項目，詳細(xì)分析超支的原因。最后，在分析好了超支的原因之后，對于相關(guān)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人要采取獎賞分明的態(tài)度。而對于節(jié)支的項目也要進(jìn)行分析，并適當(dāng)?shù)赝茝V。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項目成本的管理工作是一項復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環(huán)節(jié)，做好成本項目的總結(jié)工作等方面入手，堅持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平。

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第4篇：成本控制的定義范文

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 工程成本 管理

一、工程項目管理的內(nèi)容

工程項目具有靈活性，它可以只是設(shè)計、只是施工，也可以是設(shè)計與施工的組合；一個項目可以由一個公司承擔(dān)，也可以由多個公司共同承擔(dān)。不論處理一個項目的方法如何，對一個項目的項目管理一般都按照：項目定義（為了滿足最終用戶的需要）施工完成后業(yè)主打算的項目用途實現(xiàn)計劃用途的總體構(gòu)造和組成部件；項目范圍（為了滿足項目定義）規(guī)定必須完成的工作識別數(shù)量、質(zhì)量和必須執(zhí)行的任務(wù)；制定項目預(yù)算（符合項目定義和范圍）規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算確定直接成本和間接成本并加上不可預(yù)見費；制定項目計劃（完成工作的策略）選擇和分配項目工作人員識別完成產(chǎn)品需要的任務(wù)；制定項目進(jìn)度計劃（范圍、預(yù)算和計劃的結(jié)果）按邏輯順序安排活動并作出進(jìn)度計劃將成本和資源與進(jìn)度計劃中的活動聯(lián)系起來；進(jìn)行項目跟蹤（保證項目按計劃進(jìn)行）測量工作、時間和消耗的成本將“實際的”與“計劃的”工作、時間和成本比較；項目竣工（最終完成確保業(yè)主滿意）進(jìn)行最終測試和檢查、文件歸檔、確認(rèn)支付向業(yè)主移交項目這些內(nèi)容來進(jìn)行。實際上，在這些步驟之間有相當(dāng)多的重疊，因為任何一個步驟都可能影響一個或多個其他步驟。例如，預(yù)算編制與項目定義和項目范圍都有重疊。同樣，項目進(jìn)度計劃將項目范圍和預(yù)算與項目跟蹤和控制聯(lián)系在一起。項目管理是相當(dāng)復(fù)雜的，因為維持這些步驟的責(zé)任通常牽涉到多個實體。

因而，上述的步驟必須綜合在一起才能成功地管理一個項目。成本管理影響造成工程項目成本偏差的各種因素，并控制工程項目實際成本與成本預(yù)算相比出現(xiàn)的變化。工程項目成本管理包括工程項目成本估算、工程項目成本預(yù)算和工程項目成本控制。

工程項目控制包括：對造成實際成本與成本預(yù)算相比出現(xiàn)變化的因素施加影響；確保對變更請求取得一致意見；在發(fā)生改變的當(dāng)時，管理這些實際的變化；保證可能的成本超支在各階段和全程都不超過批準(zhǔn)的項目資金；監(jiān)督成本績效以查出與成本基準(zhǔn)相比的偏差；準(zhǔn)確記錄與成本基準(zhǔn)相比所有適宜的改變；防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被放在上報的成本或資源使用中；通知相應(yīng)的利害關(guān)系人已批準(zhǔn)的變更；采取措施將預(yù)計的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

二、關(guān)于成本管理體系

全過程造價管理、全壽命周期造價管理、全面造價管理。這幾種體系都是國內(nèi)學(xué)者提出的。其中全過程造價管理是國內(nèi)學(xué)者首先提出的，全壽命周期造價管理和全面造價管理是國內(nèi)學(xué)者按照國內(nèi)的習(xí)慣在國外“全壽命周期成本管理”和“全面成本管理”的基礎(chǔ)上提出的。這三種體系目前主要還處在理論研究階段，沒有真正在實踐中發(fā)揮作用。

1.全過程造價管理。工程造價管理與改革發(fā)展到今天，時代要求我們從建設(shè)工程的前期工作開始，對其全過程、全方位的工程造價進(jìn)行“合理確定”和“有效控制”，提高投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?！绷硗?，還有許多人都發(fā)表了自己在全過程造價管理方面的見解，這使得我國的工程造價管理實踐從簡單的定額管理逐步走上了全過程造價管理的探索之路。

關(guān)于工程項目全壽命周期造價管理思想與方法的核心概念及其定義，通過對現(xiàn)有各種有關(guān)文獻(xiàn)的歸納和整理，可以得到如下幾種表述工程項目全壽命周期造價管理定義的說法：（1）全壽命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具。全壽命周期造價管理是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法。（2）全壽命周期造價管理是建筑設(shè)計的一種指導(dǎo)思想和手段。全壽命周期造價管理是可以計算工程項目整個服務(wù)期的所有成本（以貨幣值），直接的、間接的、社會的、環(huán)境的等等，以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法。（3）全壽命周期造價管理是一種實現(xiàn)工程項目全壽命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法。全壽命周期造價管理是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。

2.全面成本管理的幾個階段：發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段；說明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計劃的階段；定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段；評估和選擇方案的階段；研究和開發(fā)新方法的階段；根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計的階段；獲得設(shè)施和資源的階段；實施階段；修改和提高階段；推出服務(wù)和重新分配資源階段；補救和處置階段。

3.全面成本管理所用的方法，第一，經(jīng)營管理和工作計劃的方法。第二，成本預(yù)算的方法。第三，經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的方法。第四，成本工程的方法。第五，作業(yè)與項目管理的方法。第六，計劃與排產(chǎn)的方法。第七，成本與進(jìn)度度量和變更控制的方法。

4. 工程造價管理的具體技術(shù)方法。我國學(xué)者提出，“要建立一套科學(xué)的工程項目全面造價管理的方法論，就必須包括四個方面的工程造價管理的具體技術(shù)方法：一是面向工程項目實現(xiàn)的全過程，以工程項目全過程中的每項具體活動為對象，基于項目具體活動造價管理與活動過程造價控制的全過程造價管理技術(shù)方法。二是面向工程項目各項活動的工期、質(zhì)量和造價三要素，集成管理這些要素對工程項目造價的影響，全面控制工程項目造價變動要素的全要素造價管理技

術(shù)方法。三是面向工程項目造價的不確定性，全面管理確定性造價、風(fēng)險性造價和完全不確定性造價，全面控制項目造價和項目不可預(yù)見費等管理儲備的全風(fēng)險造價管理技術(shù)方法。四是面向消除工程項目團(tuán)隊成員的利益沖突和信息溝通問題，建立全體團(tuán)隊成員的合作伙伴關(guān)系，組織全團(tuán)隊成員共同開展工程項目全面造價管理的全團(tuán)隊造價管理技術(shù)方法。

三、施工階段的成本控制

成本控制是工程項目施工階段成本管理最核心的部分。工程項目的成本控制不僅是對項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用的監(jiān)控和對大量數(shù)據(jù)的收集， 更重要是對各類費用數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析并及時采取有效的措施， 從而達(dá)到將項目最終發(fā)生的費用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。

施工階段成本控制的依據(jù)。工程項目的成本費用計劃成本控制的目的就是為了實現(xiàn)成本費用計劃的目標(biāo)， 因此成本費用計劃是成本控制的基礎(chǔ)；進(jìn)度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較， 找出二者之間的差別， 分析偏差產(chǎn)生的原因， 從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外， 進(jìn)度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患， 并在事態(tài)尚未造成重大損失前采取有效措施以避免損失；在項目的實施過程中， 由于各方面的原因， 工程變更再所難免。工程變更包括設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程量變更、進(jìn)度計劃變更、施工計劃變更和施工次序變更等。一旦出現(xiàn)變更， 工程量、工期和工程款支付都將發(fā)生變化。項目管理人員應(yīng)根據(jù)工程師的變更令的內(nèi)容分析、計算索賠額； 而業(yè)主方的代表即工程師應(yīng)判斷和評估索賠額的合理性。成本管理計劃不同于前面講到的成本費用計劃， 它主要是為明確如何處理工程實施過程中可能發(fā)生的偏差而編制的. 不同的管理者對同一項目同一問題的理解和處理方式往往也不盡相同。通過成本管理計劃， 可以明確不同問題的不同處理方法， 為項目成本管理人員的決策提供參考。在施工過程中， 現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境的變化， 招標(biāo)文件及圖紙中的錯誤等原因經(jīng)常會導(dǎo)致索賠的發(fā)生并造成費用超支。此外， 相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù).

四、成本費用控制的步驟

在確定了項目的成本費用控制目標(biāo)之后， 必須定期地將成本實際值與計劃值進(jìn)行比較。當(dāng)實際值偏離計劃值時， 分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取適當(dāng)?shù)募m偏措施， 以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的步驟如下： 一是比較，按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進(jìn)行比較， 以發(fā)現(xiàn)是否超支；二是分析，在比較的基礎(chǔ)上， 對比較的結(jié)果進(jìn)行分析， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度。這一步是成本控制的核心， 其主要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因， 從而采取有針對性的措施以減少或避免再次發(fā)生這類問題的可能性；三是預(yù)測，根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用. 預(yù)測的目的在于為決策提供支持；四是糾偏，當(dāng)工程項目的實際成本出現(xiàn)了偏差， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?以達(dá)到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏才能達(dá)到有效控制成本的目的；五是檢查，對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查， 及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果， 為今后的工作積累經(jīng)驗。

五、成本控制的方法

成本與工期進(jìn)度的集成管理。建設(shè)項目施工階段的成本管理不能僅對成本要素進(jìn)行孤立的管理， 因為工程項目的成本與工期是密切相關(guān)的。工程中所有費用的發(fā)生時間、結(jié)算時間和占用時間的長短等因素都會給工程成本帶來波動。所以在工程成本管理中不考慮或不能全面考慮工程進(jìn)度對成本的影響都是不科學(xué)的。

目前大多數(shù)施工企業(yè)仍將主要注意力集中于工期提前或拖后的天數(shù)以及由此帶來的獎罰. 還沒有認(rèn)真考慮工程的成本與進(jìn)度的集成管理問題。如不能對成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理， 就無法將項目進(jìn)度的變動對成本的影響， 與工程所消耗資源的多少及資源價格的變動對項目成本的影響區(qū)別開來. 這使得管理者無法得到工期進(jìn)度對成本的影響數(shù)據(jù)， 也無法分析采取什么措施才能使成本得到控制。由于進(jìn)度和成本是以資源為紐帶聯(lián)系起來的， 當(dāng)某些不可預(yù)見的因素使進(jìn)度偏離原計劃時， 如只用時間因素來評估進(jìn)度， 就極有可能做出錯誤的判斷. 當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快了兩周時， 并不能盲目樂觀。進(jìn)度超前可能是投入了過多的資源造成的， 比如投入了過多的工人或過多的加班， 導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降； 也可能是投入了過多的機(jī)械造成的， 即較多的機(jī)械在較短的時間內(nèi)完成了同樣的工程量， 進(jìn)而消耗了過多的機(jī)械費； 比正常為快的工程進(jìn)度如果是勞動生產(chǎn)率提高造成的， 固然很好， 但大多數(shù)情況往往是以成本超預(yù)算為代價的. 單純的進(jìn)度超前并無實際意義， 只有在工程進(jìn)程的任一時刻， 在保證當(dāng)時的累積成本不超預(yù)算的前提下進(jìn)度正?；虺安庞袑嶋H意義。

六、結(jié)論

由于建筑市場從來都是買方市場， 激烈的投標(biāo)競爭必定使得中標(biāo)承包商的利潤空間十分有限。中標(biāo)只是取得建設(shè)項目的營造權(quán)， 獲得潛在的贏利可能性， 能否實現(xiàn)贏利還要看成本管理的效果。施工階段稍有疏忽就可能使報價中的微薄利潤損失殆盡， 甚至虧損。本文分析了建設(shè)工程項目的成本、資源、進(jìn)度等管理方法與控制步驟， 提出對工程項目成本和進(jìn)度進(jìn)行控制。論述了施工階段成本與進(jìn)度管理的重要性及其方法。希望能對施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在建設(shè)工程項目成本控制與進(jìn)度管理中有所幫助。

第5篇：成本控制的定義范文

中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增 長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢 獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率 較低， 使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng) 濟(jì)形勢下， 大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。

因此， 在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下， 中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先 進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。

在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中 小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成 本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐 上探索中小企 業(yè)成本控制的建設(shè)方案， 可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 目標(biāo); 提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對 于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

本文首先從成本控制的意義入手， 描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的 問題及表現(xiàn)， 并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。

并針對問題給出了相應(yīng)的建議， 從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上做的更好， 促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā) 展。

2、本選題國內(nèi)外研究狀況綜述

成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲提出，后來，美國 哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了 運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進(jìn)行成本控制分析的一般 方法。

美國管理會計學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾.波特研究成果的 基礎(chǔ)上，通過對成本信息所起的作用進(jìn)行研究，將成本控制定義為"在戰(zhàn)略管理 的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"

1995年， 歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為 成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面 臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國教授羅賓.庫珀提出了以作業(yè)成本制 度為核心的成本控制模式， 這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入 作業(yè)成本法。企業(yè)是以盈利為目的社會團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各 項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化， 進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要 手段。

對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎 生存的關(guān)鍵因素。

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā) 生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤= 收入—支出”， 及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本 對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前 企業(yè)大多處在供大于求的買方市場， 取得高銷售收入實在不易， 要取得經(jīng)營利潤， 降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企 業(yè)達(dá)到利潤的最大化。

3、本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱

企業(yè)采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減 采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險 等。

因此， 采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā) 展。

本文將著重研究以下幾個方面內(nèi)容：

一、相關(guān)理論綜述 (一)國外對采購成本的研究分析 (二)國內(nèi)對采購成本的研究分析 二、我國中小企業(yè)采購成本控制發(fā)展歷程及存在的問題 (一)我國中小企業(yè)企業(yè)采購成本發(fā)展歷程 (二)我國中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題 三、我國中小企業(yè)采購成本控制存在問題的原因分析 (一)購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢 (二)采購制度不規(guī)范 (三)采購方式落后 (四)市場起伏劇烈，價格波動大 (五)采購經(jīng)驗不足 (六)企業(yè)的采購規(guī)劃設(shè)定的不科學(xué)，沒有滿足企業(yè)的需求 四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)采購成本控制的對策研究 (一)實行規(guī)?；少弿亩档蛦未尾少彸杀?(二)合理運用電子商務(wù)，降低采購成本 (三)謹(jǐn)慎采購，減少資金占用 (四)構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購制度 (五)開展第三方采購 (六)實施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行采購成本控制五、結(jié)束語

4、主要參考文獻(xiàn)

(1)吳悠.零售企業(yè)如何控制采購成本. 企業(yè)管理出版社 .2019.3

(2) (英)泰勒(David Taylor).生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理：精益方法.2019.3

(3)張靜;魏國辰;劉沈艷.中小企業(yè)采購成本控制問題研究.2019.04.10

(4)芮建斌.IT 企業(yè)采購成本控制的研究.2019.02.01

5、完成措施及進(jìn)度安排

2019 年 11 月 15 日—2019 年 12 月 08 日收集資料，撰寫開題報告。

2019 年 12 月 09 日—2019 年 04 月 27 日撰寫論文初稿。

2019 年 04 月 28 日—2019 年 05 月 06 日修改論文，完成論文終稿。

第6篇：成本控制的定義范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)企業(yè)；成本控制；措施

一、制定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項目成本的控制線。目標(biāo)成本法的基本思想制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

基于市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基于完成年度利潤指標(biāo)的需要，房地產(chǎn)公司對項目的進(jìn)度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間／趕進(jìn)度，經(jīng)常未等設(shè)計完成就開始“招標(biāo)”、“施工”、“邊干邊設(shè)計”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。既然“施工圖設(shè)計”未能在“招標(biāo)”、“施工”之前完成，就造成了在項目前期無法對目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算。

另外，也正因為招標(biāo)前不能對“合同標(biāo)的”進(jìn)行準(zhǔn)確測算，實際業(yè)務(wù)中只能使用“費率招標(biāo)”方式取代“總價招標(biāo)”、“工程量清單招標(biāo)”，這就為日后施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患。實際中的許多項目存在著大量的“合同變更”，其中很重要的一個原因就是采用了“費率招標(biāo)”的模式。

“欲速則不達(dá)”，為了進(jìn)度卻犧牲了成本。業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都意識到其間的弊端，嚴(yán)格規(guī)范開發(fā)流程，重點加強(qiáng)“規(guī)劃設(shè)計”、“招標(biāo)”環(huán)節(jié)，積極推行“目標(biāo)成本管理”，取得了不錯的效果。

從項目管理的角度看，房地產(chǎn)項目具有較高的復(fù)雜度，項目周期長、涉及的環(huán)節(jié)多。項目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、簽約、施工、竣工結(jié)算、銷售、物業(yè)管理……每個環(huán)節(jié)都涉及到成本控制，因而要為這樣的項目制定“目標(biāo)成本”就需要有一套規(guī)范的體系來保證其順利實施，即建立企業(yè)內(nèi)部的“目標(biāo)成本管理規(guī)范”。

規(guī)范的目的，保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性：通過制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度不因項目差異而不同。實現(xiàn)項目間的成本數(shù)據(jù)共享：通過項目間成本數(shù)據(jù)的對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中潛在的問題并及時采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數(shù)據(jù)，為新項目提供指引，避免犯重復(fù)錯誤，并可以站在“歷史的高度”去不斷完善優(yōu)化相關(guān)流程。

規(guī)范的方法，建立規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹：綜合公司開發(fā)項目的特點，提煉出一套能兼容所有項目的全成本樹，作為目標(biāo)成本制訂的基線。建立規(guī)范的流程定義如何在項目發(fā)展階段對“估算成本”進(jìn)行測算，如何在“規(guī)劃設(shè)計”、“擴(kuò)充設(shè)計”、“施工設(shè)計”各個階段完成對目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動中的成本費用的使用與管理。

二、明確崗位職責(zé)，將成本控制工作落到實處

“責(zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)”中誰來做、做什么的問題。

“責(zé)任成本體系”包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門／相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。落實責(zé)任到崗位，落實責(zé)任到人，最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。

“責(zé)任成本體系”的目的是保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行落到實處，因此“責(zé)任成本體系”中的“責(zé)任范圍”的劃分，實際上也就與目標(biāo)成本的結(jié)構(gòu)體系息息相關(guān)。簡單的說，“責(zé)任范圍”的集合應(yīng)該來自“成本結(jié)構(gòu)樹”。理論上，我們還可以把“成本結(jié)構(gòu)樹”的每一個分支都作為“責(zé)任范圍”來看待，并為之定義相關(guān)的責(zé)任部門、評價指標(biāo)、評價部門。當(dāng)然在實際工作中，考慮到可操作性，我們可能需要把最重要的那部分摘取出來進(jìn)行定義并加以實施。

明確了“責(zé)任成本體系”，按照部門／崗位對其負(fù)責(zé)的“責(zé)任范圍”進(jìn)行合并，我們就可以得到部門／崗位的成本目標(biāo)集合。但是如何才能保證部門／崗位的成本目標(biāo)能被順利的完成?為此，我們需要定義一套完整的“作業(yè)過程指導(dǎo)書”來對部門／崗位的行為進(jìn)行規(guī)范，也就是說，必須從“制度流程”的層面保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行，保證對成本的控制，這就是“作業(yè)過程管理”。我們可以把房地產(chǎn)開發(fā)全過程劃分為若干個相對獨立的作業(yè)過程，并為每個作業(yè)過程定義相應(yīng)的流程制度規(guī)范，同時重點定義每個作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點，包括量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價指標(biāo)。這樣，我們就可以在日常業(yè)務(wù)這個層面實現(xiàn)對成本的過程控制，真正的將成本控制的執(zhí)行力滲透到基層一線。

三、成本執(zhí)行過程中實施動態(tài)成本控制

經(jīng)過前兩個步驟實現(xiàn)了“目標(biāo)明確”、“責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入最重要的第三步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤――動態(tài)成本。動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。

動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)，例如，每平方單方綜合造價是多少?

我們強(qiáng)調(diào)“在項目執(zhí)行過程中”能對項目的全成本進(jìn)行實時測算，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。如果只是在項目結(jié)束時得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結(jié)束時，木已成舟，談控制為時已晚。

動態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。合同性成本是動態(tài)成本中變動性最大的部分，其“高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，反映在實際業(yè)務(wù)中，就表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項超付”等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”。

三條主線：“動態(tài)成本”、“實際發(fā)生成本”、“實付成本”?！皠討B(tài)成本”反映任意時段項目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布；“實際發(fā)生成本”指的是項目當(dāng)前已審定的工程量，與“動態(tài)成本”對比可反映出項目整體進(jìn)度；“實付成本”指的是實際已支付的款項，與“實際發(fā)生成本”對比反映出款項的支付進(jìn)度，包括應(yīng)付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執(zhí)行的全貌。

動態(tài)成本的構(gòu)成是相當(dāng)復(fù)雜的，為了能實時得到動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實是一個能夠?qū)崟r反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實時記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金管理的有機(jī)結(jié)合。整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本、合同臺帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計劃、動態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對項目進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

四、實施成本業(yè)績評價，優(yōu)獎劣罰，促進(jìn)成本管理水平的提高

第7篇：成本控制的定義范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；原則；措施

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭越來越強(qiáng)，建筑行業(yè)也不例外。提高建筑企業(yè)成本控制的重要的一點是減少企業(yè)施工的成本，施工成本一旦降下來，那么企業(yè)就會在建筑行業(yè)取得優(yōu)勢地位，從而大大加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)后來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑項目建設(shè)的過程中，通過采取各種方法或者措施盡量縮減建筑施工的各項支出，從而將施工過程中的各項支出合理地控制在預(yù)計的范圍之內(nèi)，并盡量降低成本的一個良性過程。

1 建筑施工成本控制的簡單定義

建筑施工的成本控制管理主要是包含幾個方面的內(nèi)容：分別是確定項目部的成本控制，成立項目部的成本控制體系，控制項目經(jīng)理部成本指標(biāo)，控制成本加強(qiáng)過程。這四個方面是建筑施工成本控制的四個過程，各自互有聯(lián)系，最后形成施工成本控制的整體過程。建筑施工成本控制的對象自然是施工項目，主要依靠項目經(jīng)理為中心來通過各種手段，同時依照合同規(guī)定，來不斷優(yōu)化資源配置，使建筑項目的各個施工要素處于良好的計劃之中，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在整個項目的降低成本過程中，為達(dá)到項目成本控制目的而采取的各種手段措施都是本文要談?wù)摰氖┕こ杀究刂频姆懂牎?/p>

2 建筑施工成本控制的原則

建筑施工的成本控制是一項復(fù)雜的過程，在降低成本的過程中，我們最好要盡量遵循以下幾個施工原則：

（1）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則主要是強(qiáng)調(diào)成本控制要有全局觀念。施工項目成本控制的系統(tǒng)性原則是指整個項目組織、項目全體成員以及對每一個施工環(huán)節(jié)的全面控制。這要求在進(jìn)行系統(tǒng)性原則時，首先要做到以系統(tǒng)性方法將項目進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)性分工，然后根據(jù)分工的結(jié)構(gòu)部門，派任合適的工作人員到各個部門，同時合理分配好施工設(shè)備，不能一概而論，隨便搞統(tǒng)一配置的空洞政策。與此同時，系統(tǒng)性原則不僅是關(guān)于分配部門和資源，還要在影響施工成本問題的因素上有整體分析，謹(jǐn)防各種因素在施工過程中交錯影響，從而蔓延到整個施工的項目上。在系統(tǒng)性控制上，實際上可以說是兩方面的控制，一是全員控制，一是全過程控制。所謂全員控制，在系統(tǒng)性原則下指的是是全體施工人員具備全局觀念，不能有各自為戰(zhàn)的觀念，因為施工成本雖然分為各個部門，但是實際上他們都是一個整體，其中任何一個施工的部門落后工期或者是超出預(yù)支，將會對整個施工造成影響。全過程控制指的是對施工環(huán)節(jié)全局控制，不能放松對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對每一個施工的紕漏也絕不姑息，以免造成后患。

（2）主動性原則

主動性原則顧名思義是指施工員工在工作時要有很強(qiáng)的主動性以及積極性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行為由被動變?yōu)橹鲃訒r，那么工作人員的工作效率、工程項目的工作效率以及施工建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益都會因此而得到很大的改善提升，所以這一點是從人的主觀能動性出發(fā)，來從主觀上解決工作效率的問題。試想若全體員工都能以控制施工成本的問題，都將施工的效率看作是自己的責(zé)任時，工程的施工成本將會被控制在一個多么好的位置上。所以，我們應(yīng)該盡量發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，使他們都會把成本控制放在工作的重點。

（3）節(jié)約性原則

施工成本控制就是強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，所以節(jié)約型原則應(yīng)該作為所有員工以及工程領(lǐng)導(dǎo)的首要原則放在心上，只有遵循這一原則才能讓員工在施工的每一個細(xì)節(jié)中都會強(qiáng)調(diào)成本控制的問題，為了實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，我們采取的措施通常來說是三個方面的措施：一是嚴(yán)格控制各個部門的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜絕一切施工浪費的現(xiàn)象。

3 施工成本控制的相關(guān)措施

施工成本控制首先要搞清楚施工的支出項目，一般來說，施工的支出包括幾個方面的內(nèi)容：施工的建筑材料、建筑施工設(shè)備、人工費用、管理費用這幾個大的方面支出。下面我就這幾個方面的內(nèi)容就進(jìn)行討論：

（1）材料費的控制

建筑施工的的主要工作是建筑施工的過程，所以大部分的建筑施工的支出也是產(chǎn)生于施工過程的需要。首先就是施工的材料費用。工程材料費通常占一個工程項目總支出的50%左右，而關(guān)于材料費的控制主要是來兩個方面的控制，一是價格，一是工程材料的用量。在價格方面，需要采購部門通過市場的復(fù)雜情況，在良莠不齊的材料市場上，對規(guī)格繁多、價格不一的建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，及時掌握市場的各種價格變動，通過對當(dāng)?shù)厥袌龅目傮w比較，在保證工程材料質(zhì)量的前提之下，經(jīng)過貨比三家的方式選取最低賣家，以節(jié)約材料的成本費支出。若工程的造價比較高，還可以通過統(tǒng)一招標(biāo)的方法來降低采購建筑材料的價格。而在建筑材料的使用量方面，則需要項目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來事先估計工程材料的使用量，要嚴(yán)格控制材料的使用額度，同時及時將余料進(jìn)行回收；另一方面，還可以通過使用新的能源、新技術(shù)以及新材料來縮減材料的消耗，而材料的現(xiàn)場管理也是不容忽視的問題，包干控制零星材料，合理堆放材料，減少材料的多次搬運等式現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

（2）建筑設(shè)備的控制

建筑設(shè)備實際上是指建筑施工中的而建筑機(jī)械的支出費用，建筑機(jī)械是建筑施工中一大支出，影響機(jī)械費用的主要因素是機(jī)械單價以及使用的機(jī)械數(shù)量。機(jī)械單價的控制還是要采購部門的合理控制，通過對機(jī)械市場的充分調(diào)研工作，選取符合成本控制的機(jī)械類型，但是要注意要選用保證施工安全的機(jī)械。而在使用量上的控制是要通過項目經(jīng)理對工程量的合理掌控，然后合理安排使用數(shù)量合適的機(jī)械進(jìn)行施工，避免由于安排失誤造成的設(shè)備閑置浪費。除此之外，對設(shè)備的定期維護(hù)以及保養(yǎng)也是減少設(shè)備使用費用的方法，不能因小失大忽視保養(yǎng)問題。

（3）人工費的控制

在施工要素之中，最活躍的當(dāng)然是施工的勞動力。勞動力是保證施工項目正常完成的核心。我們之前談到的關(guān)于工程的成本、質(zhì)量以及安全等各個項目都需要勞動力的參與才行，因此勞動力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在進(jìn)行生產(chǎn)活動之前以及生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理要按照計劃實行人員的合理分配，盡量減少由于窩工趕工造成的施工浪費。而在施工過程中，由于生產(chǎn)活動受各種因素影響，施工完成進(jìn)度會發(fā)生改變，所以要及時根據(jù)工程變化合理調(diào)配勞動力，以免造成耽誤工程進(jìn)度以及勞動力的限制浪費的不良后果。

（4）管理費控制

管理費在施工成本中占有一定比重，對管理成本的控制主要是采用責(zé)任與權(quán)力結(jié)合的方式，采用針對成本管理的條件要素的與之相適應(yīng)的措施。在施工過程中，管理人員和項目經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求行使責(zé)任與權(quán)利，對管理人員實行考核和工作檢查，對工作的表現(xiàn)進(jìn)行合理獎罰。

4 小結(jié)

總而言之，成本控制是一項復(fù)雜的工程，要從施工過程的每個方面詳細(xì)控制，使每一個施工環(huán)節(jié)都能按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)工作。從競標(biāo)到施工，每一個環(huán)節(jié)都要遵循成本控制的要求，做好成本預(yù)算、監(jiān)督、考核和最終的整理、報告任務(wù)，才能有效減少管理成本的支出。只有做好了成本控制的細(xì)節(jié)工作，才能有效減少施工成本，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造空間，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王增強(qiáng).淺析建筑施工中的成本控制問題[j].科技風(fēng)，2011（8）

[2]馬秋青.建筑施工中的成本控制研究[j]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（6）

第8篇：成本控制的定義范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；成本控制；成本計量

1.國外研究文獻(xiàn)

1.1環(huán)境成本的定義和分類

1.1.1環(huán)境成本的定義

國外關(guān)于環(huán)境成本的研究20世紀(jì)70年代就開始了，以英國的《會計期刊》刊載的1971年比蒙斯的《控制污染的社會成本D換研究》和1973年馬林的《污染的會計問題》為代表拉開了環(huán)境會計的研究序幕。

環(huán)境成本得到全球各國普遍關(guān)注是在聯(lián)合國統(tǒng)計署于1993的SEEA中對于環(huán)境成本概念的闡述：環(huán)境成本指環(huán)境降級與資源的耗減帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

Glunch（1999）認(rèn)為環(huán)境成本是由于防止或更正環(huán)境影響而產(chǎn)生的成本。SpomarJr.，John（2003）認(rèn)為環(huán)境成本包括兩部分：一是直接影響公司（利潤表）凈利潤（Bottomline）的成本，即私人成本；二是對個人、社會和環(huán)境的成本，即社會成本。

1.1.2環(huán)境成本的分類

加拿大特許會計協(xié)會（CICA，1993）認(rèn)為環(huán)境成本應(yīng)分為環(huán)境對策成本和環(huán)境損失成本兩大類。

美國環(huán)境保護(hù)署（1995）發(fā)表研究認(rèn)為環(huán)境成本應(yīng)該分為傳統(tǒng)成本、偶發(fā)成本、形象關(guān)聯(lián)成本、潛在的隱藏成本四大類。

國際會計師聯(lián)合會在《環(huán)境管理會計國際指南――公開草案》中指出：環(huán)境成本分類應(yīng)以環(huán)境業(yè)績、環(huán)保效益為導(dǎo)向，將環(huán)境成本分為以下六大類：1.產(chǎn)品輸出包含的資源成本；2.非產(chǎn)品輸出包含的資源成本；3.廢棄物和排放物控制成本；4.預(yù)防性環(huán)境管理成本；5.研發(fā)成本；6.不確定性成本。

1.2關(guān)于環(huán)境成本控制的研究

Kumara Swamy，M，A（2004）認(rèn)為要確保財務(wù)報告的真實準(zhǔn)確性，在財務(wù)報告中應(yīng)該包括與環(huán)境成本有關(guān)的資產(chǎn)和負(fù)債，從而真實地體現(xiàn)企業(yè)的價值。

RoyceD.Burnett和Don（2007）探討分析了對環(huán)境成本進(jìn)行識別和檢測的具體方法，研究了企業(yè)改善環(huán)境性能的基本途徑。

Gordon Lee和Amy Gigna（2008）認(rèn)為可以采取總成本管理框架進(jìn)行環(huán)境成本可比性和一致性的估算，在企業(yè)存續(xù)期間，可以采取一定的方法對環(huán)境清理進(jìn)行控制和評估。

1.3關(guān)于環(huán)境成本計量的研究

Aline Chiabai和Romeo Danielis（1997）采用生命價值估算模型對部分交通工具（如小轎車等）產(chǎn)生的懸浮物對大氣污染進(jìn)行了研究。

Takanobu Kosugi（2010）結(jié)合三大模型：生命周期影響評估模型、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長模型（用于解決外部成本內(nèi)部化問題）和綜合評估模型，對發(fā)達(dá)國家微觀環(huán)境成本進(jìn)行了計量分析。

1.4關(guān)于環(huán)境成本歸集與分?jǐn)偟难芯?/p>

Jan Kristof和Gwynne Rogers（2003）以某五百強(qiáng)公司為例，根據(jù)10年的數(shù)據(jù)和資料，采用作業(yè)成本法對其進(jìn)行環(huán)境成本分析，并且將其科學(xué)合理的分配到產(chǎn)品中去。

美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會（FASB）的緊急問題工作組給出了三種應(yīng)予以資本化的成本（出售前預(yù)防支出、資產(chǎn)改良支出、環(huán)境預(yù)防支出），其余的環(huán)境成本應(yīng)該費用化處理。

加拿大特許會計師協(xié)會（CICA）則分別從環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的角度提出了環(huán)境成本資本化的方法：未來收益額外成本法和增加的未來利益法。

2. 國內(nèi)研究文獻(xiàn)

2.1環(huán)境成本的定義和分類

2.1.1環(huán)境成本的定義

丁庭選等（2000）突破傳統(tǒng)成本核算的范疇，提倡在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上，將環(huán)境成本納入成本核算體系，并且建立科學(xué)合理的環(huán)境成本核算與計量方法。他們從成本流出的概念出發(fā)，將其界定為：企業(yè)負(fù)擔(dān)的環(huán)境污染損失和治理支出。

陶建宏等（2011）結(jié)合企業(yè)在其生命周期過程中產(chǎn)生環(huán)境成本的實際表現(xiàn)，分別從宏觀角度看和微觀角度對環(huán)境成本進(jìn)行了界定。 張汩江（2013）認(rèn)為環(huán)境成本是指如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或生產(chǎn)的產(chǎn)品對環(huán)境造成了不良影響，在遵循可持續(xù)發(fā)展原則做好環(huán)保工作的前提下，制定一套完整的成本措施并記錄企業(yè)在執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)過程中所付出的成本。

2.1.2 環(huán)境成本的分類

郭道揚教授（1992）從“生態(tài)環(huán)境成本”這一角度出發(fā)，將環(huán)境成本分為4類：追加治理成本、環(huán)境治理費用和罰款、環(huán)境惡化成本以及擅自投資罰款、投資損失及浪費。李明輝（2010）認(rèn)為環(huán)境成本可以分為宏觀經(jīng)濟(jì)成本、微觀經(jīng)濟(jì)成本和微觀財務(wù)成本三大類。張楠等（2014）經(jīng)環(huán)境成本分類為行業(yè)資源消耗成本、行業(yè)環(huán)境污染損失成本、行業(yè)環(huán)境維護(hù)成本、行業(yè)環(huán)境保護(hù)成本。

2.2 關(guān)于環(huán)境成本控制的研究

張琳酈、潘煜雙（2008）認(rèn)為應(yīng)該將生態(tài)效率思想融入到環(huán)境成本的控制管理中，同時將產(chǎn)品生命周期成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合。張弘（2010）認(rèn)為燃煤發(fā)電廠應(yīng)完善成本控制體系并且該體系中應(yīng)包括環(huán)境成本，并在成本核算體系中引入碳賦稅、碳減排等成本項目，做好低碳時代的成本控制。

2.3 關(guān)于環(huán)境成本計量的研究

張亞連（2008）運用價值鏈這一分析工具，對環(huán)境成本模型進(jìn)行了構(gòu)建。該方法的引進(jìn)，有效降低了計量難度，通過構(gòu)建三個子模型，來對各項環(huán)境成本分別進(jìn)行核算，然后將其與企業(yè)核心價值鏈有關(guān)的環(huán)境成本相加即可。 楊丹輝、李紅莉（2010）在研究中采用了人力資本法計量環(huán)境污染對人體健康的損害；雷鳴（2010）運用市場價值法估算了大氣污染對農(nóng)作物造成的損失。

2.4關(guān)于環(huán)境成本歸集與分?jǐn)偟难芯?/p>

郭曉梅（2001）認(rèn)為，傳統(tǒng)的環(huán)境成本歸集與分?jǐn)?，主要采取的是“一刀切”的方法，統(tǒng)一將其納入制造費用，期末將制造費用（含環(huán)境成本）在所有的產(chǎn)品間進(jìn)行分配，沒有如實反映產(chǎn)品的真實成本。肖序（2006）等學(xué)者提出，費用的歸集與分?jǐn)倯?yīng)當(dāng)以其發(fā)生的原因為依據(jù)，以作業(yè)層次為橋梁，對環(huán)境成本的動因進(jìn)行分析，然后對環(huán)境成本進(jìn)行分配和細(xì)化，從而更加清晰和明確環(huán)境成本的分?jǐn)倢ο蟆?/p>

3.國內(nèi)外研究評述

從國內(nèi)外的研究文獻(xiàn)可以看出：國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)環(huán)境成本和環(huán)境成本控制的研究比較多，與環(huán)境成本相關(guān)的研究逐漸加深，研究范圍逐漸擴(kuò)大，并取得了一定成果。但是大多數(shù)只是停留子在理論研究層面，環(huán)境成本的核算方法也沒有系統(tǒng)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，缺少系統(tǒng)的并且可操作的研究而且對某個行業(yè)進(jìn)行能夠研究和構(gòu)建成本控制體系的較少。主要有以下方面還需要進(jìn)一步深入：

（1）環(huán)境成本的構(gòu)成不統(tǒng)一：對是否把自然資源折舊納入環(huán)境成本核算是否考慮越境責(zé)任存在著分歧；

（2）資宏觀層面的研究相對較多，而在中觀的研究還沒有大規(guī)模展開，需要進(jìn)一步開展；而且沒有形成統(tǒng)一和完善的環(huán)境成本核算理論體系。

（3）對環(huán)境成本的計量和劃分方法各式各樣，沒有形成相對統(tǒng)一或比較規(guī)范的模式，這使得對許多研究結(jié)果的真實性和可用性存在很大的疑問。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞠秋云.基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)環(huán)境成本會計核算研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2011.

第9篇：成本控制的定義范文

科技的發(fā)展，使得社會生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)，同時也帶來了資源及環(huán)境問題。如何提高環(huán)境資源的利用效率，降低環(huán)境成本，從微觀角度講，直接影響著企業(yè)追求最大利潤的財務(wù)目標(biāo)；從宏觀角度看，則會影響到國民經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)環(huán)境成本的管理與控制應(yīng)作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要內(nèi)容加以重視。

一、環(huán)境成本的定義

關(guān)于環(huán)境成本的定義，目前比較權(quán)威的當(dāng)數(shù)聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組（ISAR）于1998年2月11-13日在其第15次會議上通過的《環(huán)境成本和負(fù)債的會計與財務(wù)報告》中所定義的，環(huán)境成本是指“依照對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求而付出的其他成本?！?/p>

這一定義是站在微觀的角度對企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行解釋，是一種狹義的內(nèi)部環(huán)境成本。按照這一定義，企業(yè)的環(huán)境成本可以分為：

一是主動發(fā)生的，是“為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的” 以及“因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求而付出的其他成本”，如企業(yè)為減少向環(huán)境排放污水、廢氣、固定廢棄物，降低環(huán)境負(fù)荷而發(fā)生的成本等。

二是被動發(fā)生的，是“被要求采取的措施的成本”，如按照法律規(guī)定繳納的排污費以及因為污染環(huán)境造成對人體的損害而支付的罰款等。

實際上，環(huán)境成本本身是一個綜合的、可以從多個角度進(jìn)行界定的概念。既可以從廣義和狹義的角度去考慮，也可以從環(huán)境成本作用的對象角度去進(jìn)行分析，還可以從發(fā)生環(huán)境成本的主體角度去論證。這里不做贅述。但不可置疑的是，企業(yè)界定和環(huán)境成本的主要目的是向信息使用者提供決策有用的信息，在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

二、進(jìn)行環(huán)境成本管理與控制對企業(yè)的意義

環(huán)境成本管理和控制對企業(yè)的意義主要有以下幾方面：

（一）有助于企業(yè)管理當(dāng)局做出正確決策

環(huán)境成本是企業(yè)管理當(dāng)局做出正確決策時必須要考慮的相關(guān)成本的一部分，與其他成本一樣，是流經(jīng)企業(yè)的物質(zhì)的價值表現(xiàn)。環(huán)境成本的投入與企業(yè)收益具有密切的關(guān)系，為達(dá)到環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)而投入的環(huán)境成本將對企業(yè)的利潤產(chǎn)生一定的沖擊。因此，對環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，將會為企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)決策以及合理規(guī)劃生產(chǎn)方案提供有力的支持。

（二）有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效考核與評價

隨著環(huán)境問題的日益加劇以及環(huán)保法規(guī)的強(qiáng)化，企業(yè)在環(huán)保方面的費用支出越來越大，能否充分發(fā)揮環(huán)境成本的效率，使得一定的環(huán)保支出盡可能多地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，越來越引起企業(yè)的關(guān)注。通過對環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，可以實現(xiàn)環(huán)境成本與環(huán)保效果的最佳配比，從而有助于分析和評價環(huán)保工作業(yè)績，滿足環(huán)境績效考核與評價的需要。

（三）有助于企業(yè)降低環(huán)境風(fēng)險

世界各國對于環(huán)境問題的重視，使得環(huán)境風(fēng)險成為企業(yè)風(fēng)險管理工作中必須要考慮的內(nèi)容。科學(xué)合理的環(huán)境成本管理與控制，可以反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績效信息，從而保證企業(yè)不受或者少受來自環(huán)境風(fēng)險的威脅，為企業(yè)正常有序地生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。

（四）有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)作為市場主體，為追求自身利益最大化，往往忽視社會利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)追求自身效益最大化和社會可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一?？茖W(xué)合理的環(huán)境成本管理與控制，一方面，使得企業(yè)站在自身的角度上考慮環(huán)境問題，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，在一定程度上降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)市場競爭力，從而有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善；另一方面，資源環(huán)境的有效利用與保護(hù)，必將促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國企業(yè)環(huán)境成本管理與控制存在的主要問題

（一）傳統(tǒng)的成本構(gòu)成與計量具有局限性

成本作為一個價值范疇，其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。在我國，成本的開支范圍是由國家通過有關(guān)法規(guī)制度來加以界定的，與理論上的成本概念具有一定的差別。我國傳統(tǒng)會計所依賴的成本概念，屬于狹義范疇，即成本中只包含直接消耗的生產(chǎn)要素（料、工、費），而對企業(yè)耗損的資源和環(huán)境費用則沒有考慮在內(nèi)。實際操作中，企業(yè)對環(huán)境成本的計量也很簡單，一般只考慮顯性的如環(huán)境污染罰款等支出，在實際發(fā)生時直接計入期間費用或營業(yè)外支出，或在金額較大時作為待攤費用處理，而忽視了隱性的環(huán)境成本支出，不符合因果配比原則。在一定程度上虛增了企業(yè)利潤，間接地鼓勵了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來為代價謀取當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）成本信息缺乏決策相關(guān)性

信息的相關(guān)性是指會計信息系統(tǒng)所提供的信息應(yīng)該具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。由于上述傳統(tǒng)的成本構(gòu)成與計量的局限性導(dǎo)致企業(yè)的會計信息系統(tǒng)不能夠提供環(huán)境成本信息，或者提供的環(huán)境成本信息過于籠統(tǒng)、概括，不能為與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供明確、充分的信息，使得管理層在進(jìn)行決策時，缺乏對環(huán)境成本與效益的全面考慮，從而造成誤導(dǎo)，做出方案取舍的錯誤決策。

（三）側(cè)重末端治理，忽視全過程控制

目前，我國進(jìn)行環(huán)境成本管理的企業(yè)數(shù)目較少，并且多采用事后處理法，進(jìn)行末端治理。所謂的事后處理，就是在與環(huán)境有關(guān)的不利事項發(fā)生之后，企業(yè)設(shè)法予以補救的方法，屬于“亡羊補牢”的被動做法。這種方法，由于基本不影響企業(yè)日常的經(jīng)營活動、操作簡單等特點而得到企業(yè)的青睞。但是，事后處理忽視了對環(huán)境污染的預(yù)防和事中的控制，只側(cè)重于全過程的末端，因而在很大程度上淹沒了環(huán)境預(yù)防成本的作用，其結(jié)果是導(dǎo)致環(huán)境故障成本的失控，給企業(yè)帶來更大的災(zāi)難。

（四）缺乏環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)

成本控制的主要過程是先確定成本目標(biāo)，再制定成本標(biāo)準(zhǔn)；然后將實際發(fā)生的費用與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計算出節(jié)約或超支，揭示成本差異；最后根據(jù)需要采取糾正措施。環(huán)境成本控制是在環(huán)境成本形成過程中，對形成成本的諸因素進(jìn)行規(guī)劃和限制，其目的是把有關(guān)環(huán)境的諸項消耗控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。在這個過程中，成本標(biāo)準(zhǔn)的制定是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，沒有科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的后續(xù)工作將無法開展。我國企業(yè)一般將環(huán)境成本與其他成本混在一起進(jìn)行控制，很少或者根本沒有制定單獨的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)境成本長期處于失控狀態(tài)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生了很不利的影響。

四、完善我國企業(yè)環(huán)境成本管理與控制的設(shè)想

（一）制定環(huán)境會計準(zhǔn)則，明確環(huán)境成本構(gòu)成

2006年2月財政部的38項企業(yè)會計準(zhǔn)則對于企業(yè)若干業(yè)務(wù)領(lǐng)域的會計處理作了明確的規(guī)定，但卻沒有關(guān)于環(huán)境會計的專門準(zhǔn)則，其他準(zhǔn)則中也少有涉及，只是在《企業(yè)會計準(zhǔn)則第27號――石油天然氣開采》中對于企業(yè)的礦區(qū)廢棄處置義務(wù)作了一點說明。

隨著環(huán)境成本在企業(yè)總成本中所占的比重越來越大，把環(huán)境會計從傳統(tǒng)會計中分離出來，對環(huán)境成本進(jìn)行專門的核算與控制，已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。通過制定環(huán)境會計準(zhǔn)則，明確環(huán)境成本確認(rèn)、計量、記錄和報告的內(nèi)容及程序，將有助于彌補環(huán)保法規(guī)的不足，使企業(yè)明確自身的環(huán)境責(zé)任，自覺地保護(hù)環(huán)境，通過充分、明確的環(huán)境信息的披露，幫助管理層更好地做出決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

（二）制定適宜的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)

成本控制中控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是實施成本管理與控制的重要內(nèi)容，它對于完成被控指標(biāo)，調(diào)動各責(zé)任單位的積極性，減少經(jīng)濟(jì)活動偏差的發(fā)生從而最終達(dá)到成本控制的目的都是至關(guān)重要的。

參照傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵循先進(jìn)性、合理性、可考核性、簡易性等原則，環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定可以采用以下幾種方法：

1.以本企業(yè)歷史最好水平的環(huán)境成本作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法適用于已經(jīng)經(jīng)營多年，各項環(huán)境成本資料比較齊備的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點是由于參照的是本企業(yè)歷史最好水平，所以制定出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理，責(zé)任部門經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。運用這種方法，需要根據(jù)企業(yè)未來期間的實際情況進(jìn)行調(diào)整，剔除不可比因素。

2.以本行業(yè)其他企業(yè)先進(jìn)環(huán)境成本控制指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)條件、產(chǎn)品等外部條件基本相同的情況下，可以參考本行業(yè)中的先進(jìn)水平作為本企業(yè)的環(huán)境成本控制指標(biāo)，但是不能完全照搬，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行改進(jìn)。

3.實際過程分析法。就是運用全面預(yù)算中零基預(yù)算的原理，通過對企業(yè)實際生產(chǎn)過程的調(diào)查分析，從而確定企業(yè)完成某項任務(wù)或者在某段時間之內(nèi)為實現(xiàn)一定的目標(biāo)應(yīng)該發(fā)生的環(huán)境成本，以此作為環(huán)境成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。這種方法將環(huán)境成本的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)過程密切聯(lián)系起來，較好地遵循了因果配比原則，相對來講更具科學(xué)性，但是過程比較復(fù)雜，涉及的人員比較多。

企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，選擇適宜的方法制定環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為更好地進(jìn)行環(huán)境成本管理與控制做好準(zhǔn)備。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本管理與控制方法

目前，我國進(jìn)行環(huán)境成本管理的企業(yè)主要采用事后處理，即所謂的末端治理，這種做法的主要缺陷在于起不到對環(huán)境成本的預(yù)先了解和控制，不能未雨綢繆。實踐證明，企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從開始的產(chǎn)品設(shè)計到最后產(chǎn)品的報廢回收，都有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)環(huán)境成本管理與控制活動也應(yīng)該貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從事前的規(guī)劃、事中的監(jiān)控到事后的處理，進(jìn)行全過程的管理與控制。

從具體的方法來看，目前理論界主要有兩種觀點：作業(yè)成本法（ABC）和全生命周期成本法(TLCC)。

1.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，然后把收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法，其核心理論是：生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的消耗產(chǎn)生成本。將這一理論應(yīng)用于環(huán)境成本管理與控制中，通過設(shè)置作業(yè)，針對每一作業(yè)尋找成本動因，進(jìn)行環(huán)境成本分析，以作業(yè)為中心進(jìn)行環(huán)境成本的確認(rèn)、歸集和分配，能夠準(zhǔn)確地定位引起環(huán)境成本發(fā)生的事項，按照因果關(guān)系進(jìn)行環(huán)境成本分配，從而比較準(zhǔn)確地將環(huán)境成本分配到成本對象，克服了傳統(tǒng)的成本管理方法在成本分配方面的主觀武斷性。

2.全生命周期成本法

產(chǎn)品的全生命周期成本是指產(chǎn)品形成至消亡所經(jīng)歷的從企劃、研發(fā)、生產(chǎn)到客戶使用、報廢處理這個循環(huán)的總成本，而全生命周期成本法就是通過對產(chǎn)品全生命周期的各個階段進(jìn)行細(xì)致的成本分析，最終實現(xiàn)降低成本的目的。

全生命周期成本法應(yīng)用到環(huán)境成本的管理與控制，就是在產(chǎn)品的設(shè)計階段，強(qiáng)調(diào)對于環(huán)境影響的預(yù)防；在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，通過使用環(huán)保型材料，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，努力降低環(huán)境負(fù)荷；在產(chǎn)品的使用和報廢階段，同資源的回收、再生和無害化處理，實現(xiàn)對資源的循環(huán)利用。這種方法由于把產(chǎn)品整個生命周期中可能的環(huán)境成本都加以考慮，克服了傳統(tǒng)成本管理模式下只考慮生產(chǎn)過程的缺陷，使得產(chǎn)品的成本信息更加準(zhǔn)確完整，對于環(huán)境成本的核算和披露也更加可靠。