工程項(xiàng)目管理的作用精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān);管理績(jī)效;作用機(jī)理;工程項(xiàng)目

受形式、過(guò)程等因素的影響，工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中存在著大量可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素。要達(dá)到縮減不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目影響的效果，需要在工程項(xiàng)目開(kāi)展前，通過(guò)合理的、全面的合同，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)主體的具體責(zé)任進(jìn)行描述，這實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)本質(zhì)上就是在最大程度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，以合同的形式將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的主體劃分，強(qiáng)化相關(guān)主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目順利完成的協(xié)同管理活動(dòng)。

一、作用的原因分析

工程項(xiàng)目相關(guān)主體在合同簽訂前后，形成的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)具體模式存在差異，前者強(qiáng)調(diào)約定性的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，后者提出補(bǔ)償式的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。約定性的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是工程項(xiàng)目相關(guān)主體在考慮各自利益的前提下，通過(guò)共同協(xié)商約定形成一份合同契約，即俗稱的初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同。初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同簽訂后，約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)形成，但在約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)落實(shí)的過(guò)程中，受工程項(xiàng)目不確定因素的影響，可能需要對(duì)初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同進(jìn)行調(diào)整或擴(kuò)充。此時(shí)需要通過(guò)相關(guān)主體的再協(xié)商，完成風(fēng)險(xiǎn)的再分擔(dān)，就轉(zhuǎn)化成了補(bǔ)償式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，但受補(bǔ)償式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)產(chǎn)生過(guò)程影響，其在一定程度上還會(huì)受到約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的約束。項(xiàng)目管理績(jī)效是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間形成一致的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程觀點(diǎn)的前提下，推動(dòng)和激勵(lì)項(xiàng)目工程成員實(shí)現(xiàn)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理過(guò)程，即通過(guò)有效的計(jì)劃、監(jiān)督、管理和考核評(píng)價(jià)保證工程項(xiàng)目按照預(yù)期的形式順利完成的過(guò)程。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和工程項(xiàng)目管理績(jī)效的過(guò)程描述可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是明確工程項(xiàng)目相關(guān)主體風(fēng)險(xiǎn)防范處理責(zé)任的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)防范處理的效果又會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本投入等方面，而項(xiàng)目進(jìn)度、成本投入等是衡量工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效產(chǎn)生能動(dòng)作用;另外，全面的合同分擔(dān)可以減少相關(guān)工程主體產(chǎn)生責(zé)任糾紛的概率，這對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生影響。

二、作用的理論分析

在國(guó)內(nèi)外的研究中可以發(fā)現(xiàn):風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟暮侠硇院驼_性，在節(jié)約工程項(xiàng)目的費(fèi)用和時(shí)間方面具有積極的作用(Levitt);約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)作為初期合同簽訂的核心內(nèi)容，其合理程度必然會(huì)影響工程項(xiàng)目承包合同的履行效率。另外，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范效果很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的實(shí)際水平，所以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按照預(yù)定的工期和成本順利完成，換言之，約定性的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)直接影響到工程項(xiàng)目的管理績(jī)效(Aghion)。除上述比較有代表性的觀點(diǎn)外，M．P．Abednego、Grout等許多專家學(xué)者也提出了支持上述觀點(diǎn)的理論。可見(jiàn)現(xiàn)有研究理論基本上強(qiáng)調(diào)約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可以對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量等衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的指標(biāo)產(chǎn)生直接的積極影響。另外，大量學(xué)者也針對(duì)補(bǔ)償式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)管理績(jī)效的作用機(jī)理進(jìn)行了研究。例如:OliverHart在系統(tǒng)的研究基礎(chǔ)上提出約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)之間具有密切的關(guān)系，這種關(guān)系不僅會(huì)影響約定性分擔(dān)對(duì)管理績(jī)效產(chǎn)生的實(shí)際影響程度，而且會(huì)影響到工程項(xiàng)目后期的管理績(jī)效;FrancisHar-tman在總結(jié)已有的補(bǔ)償式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究成果的基礎(chǔ)上，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)很容易受到相關(guān)主體主觀因素的影響，這也決定了在約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)已經(jīng)形成的基礎(chǔ)上，仍有可能出現(xiàn)新的執(zhí)行爭(zhēng)議，這種執(zhí)行爭(zhēng)議在初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同中難以找到明確的解決依據(jù)，這就決定了風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)行為出現(xiàn)的必要性，而風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)采取的索賠、變更、調(diào)價(jià)等形式實(shí)際上就是用新的交易方式彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中存在的問(wèn)題或缺陷的過(guò)程。上述觀點(diǎn)在楊文宇、趙鑫鈺等專家學(xué)者的研究成果中也得到了證實(shí)。結(jié)合以上研究理論可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)可以被視為完善約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)缺陷的過(guò)程，所以其直接關(guān)系到約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的實(shí)際履行效果，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的成本、工期等衡量管理績(jī)效的因素產(chǎn)生影響，所以工程項(xiàng)目的補(bǔ)償式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也會(huì)對(duì)管理績(jī)效產(chǎn)生直接的積極影響。

三、作用的實(shí)例分析

為對(duì)以上理論研究成果的真實(shí)性進(jìn)行正確的判斷，本研究在北京、天津這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、市場(chǎng)狀況較為類似的城市選擇多個(gè)管理模式和類型較為接近的工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例研究，北京市選了18個(gè)項(xiàng)目，天津市選了19個(gè)項(xiàng)目。在分析的過(guò)程中確定:風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)完備程度的觀測(cè)變量是全面性、正確性和可執(zhí)行性，事后支持制度的觀測(cè)變量是激勵(lì)性、靈活性、再談判機(jī)制預(yù)設(shè);風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的觀測(cè)變量是風(fēng)險(xiǎn)再談判時(shí)間在實(shí)際工期中占有的比例、風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的實(shí)際范圍、合同價(jià)款的調(diào)整幅度，風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的實(shí)施效率觀測(cè)變量是再分擔(dān)的經(jīng)濟(jì)性以及參與再分擔(dān)主體的認(rèn)可度;工程項(xiàng)目管理績(jī)效的觀測(cè)變量是工期的實(shí)現(xiàn)程度、工程質(zhì)量水平、成本節(jié)約效果和利益相關(guān)主體的滿意度。通過(guò)AMOS7．0軟件估計(jì)后，發(fā)現(xiàn)約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)管理績(jī)效的路徑系數(shù)并未達(dá)到顯著的水平，換言之，前者對(duì)后者并不具備顯著的直接影響，但在計(jì)算結(jié)果中前者對(duì)后者產(chǎn)生的間接影響總效應(yīng)值達(dá)到了－0．49左右，說(shuō)明在約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的完成程度會(huì)與工程項(xiàng)目的管理績(jī)效之間產(chǎn)生負(fù)相關(guān)性，與上文中已經(jīng)形成的理論相違背。但在實(shí)例驗(yàn)證的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)事后的支持度對(duì)工程項(xiàng)目的管理績(jī)效會(huì)產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的直接影響，幾乎達(dá)到了0．98左右，這又肯定了上述理論的研究成果，但在一定程度上說(shuō)明，工程項(xiàng)目在約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的過(guò)程中，如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同的完備性，而忽視風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)后的制度支持，約定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就難以發(fā)揮對(duì)管理績(jī)效的支持作用，但在相反的情況下，則具有顯著的積極作用。用同樣的計(jì)算方法，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的規(guī)模對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效無(wú)明顯影響，但風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的實(shí)施效率會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效產(chǎn)生直接的積極影響，所以在實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)中，要以實(shí)施效率的優(yōu)化為重點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)行為的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任的劃分，降低不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等方面的影響。但在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，能否真正發(fā)揮提升管理績(jī)效的功能，很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合理性以及后期風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性。所以，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)管理績(jī)效的作用機(jī)理在理想環(huán)境下，是積極的，但在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的因素進(jìn)行合理的控制。

參考文獻(xiàn)

［1］談黎鳳．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的作用機(jī)理研究［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016(2):319．

［2］柯洪，李賽，杜亞靈．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究———基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)［J］．軟科學(xué)，2014，28(2):61-65．

［3］王垚，尹貽林．工程項(xiàng)目信任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究［J］．軟科學(xué)，2014，28(5):101-104．

［4］杜亞靈，胡雯拯，尹貽林．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究［J］．管理評(píng)論，2014，26(10):46-55．

第2篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年1月25日

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――工程項(xiàng)目》（財(cái)會(huì)[2003]30號(hào)）規(guī)定工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支出控制、竣工決算控制、監(jiān)督檢查5個(gè)環(huán)節(jié)，也明確規(guī)定了其中財(cái)務(wù)部門的管理和控制職責(zé)。但在實(shí)際工作中，卻存在財(cái)務(wù)部門管理職責(zé)不明，未能有效參與管理等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)體系設(shè)置不規(guī)范，管理職責(zé)和權(quán)限不明，影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門委派、管理、考核。但在實(shí)際工作中卻存在項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目局部利益出發(fā)，干涉項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事安排，限制財(cái)務(wù)人員行使職能的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門存在財(cái)務(wù)人員配備不齊，一人多崗從事不相容職務(wù)，或者財(cái)務(wù)人員不熟悉工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的情況，影響了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。

（二）項(xiàng)目資金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程成本上升，工程質(zhì)量受到影響。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目資金管理應(yīng)實(shí)行“專款、專戶、專用”，與單位的基本存款賬戶分離管理。但在實(shí)際工作中，不但存在項(xiàng)目資金與單位存款混存混用的情況，而且會(huì)發(fā)生項(xiàng)目資金被擠占和挪用的現(xiàn)象。另外，有些單位的工程款項(xiàng)支付不是憑預(yù)算、憑合同、憑進(jìn)度，而是根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的指示、或者施工單位的要求，往往造成工程款項(xiàng)支付超前甚至超量，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)結(jié)算困難、質(zhì)保金不足等情況，拉高工程成本的同時(shí)也影響了工程質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)人員未能全程參與工程項(xiàng)目各階段的管理，影響財(cái)務(wù)部門職能的有效發(fā)揮。工程項(xiàng)目建設(shè)單位在爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度、抓工期、抓質(zhì)量的同時(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理的參與程度和職能發(fā)揮。首先，在工程項(xiàng)目的前期工作階段，如項(xiàng)目建議書(shū)提出、可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目評(píng)估及決策、招投標(biāo)及合同簽訂等，一般由工程技術(shù)人員完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，未能從資金預(yù)算、合同價(jià)款等角度給出參考意見(jiàn)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超概算、投資破現(xiàn)額以及簽訂合同的支付條款、保證金條款、違約責(zé)任等不利的情況發(fā)生；其次，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，即從項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到項(xiàng)目完工階段，由于財(cái)務(wù)部門參與不足，未能對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)督，造成了資金的浪費(fèi)和工程成本的上升；再次，在工程項(xiàng)目竣工決算階段，財(cái)務(wù)部門未能參與竣工決算審核，一定程度上造成工程成本不實(shí)或成本上升；工程驗(yàn)收移交后，因信息溝通不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)部門及時(shí)辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，造成新增資產(chǎn)管理不到位；同時(shí)對(duì)具有產(chǎn)出和效益的項(xiàng)目，由于缺少財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析，不利于投資決策考核與評(píng)價(jià)。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系改進(jìn)

財(cái)務(wù)部門有效發(fā)揮職能的首要問(wèn)題，是建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。首先，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、地理位置等因素，成立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職的財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)委派、管理和考核，項(xiàng)目經(jīng)理有協(xié)同管理權(quán)，但不得自行調(diào)換；其次，要做好建章建制工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)法規(guī)，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制。一方面保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循；另一方面按照制度規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的資金管理、成本控制、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期和不定期的檢查，達(dá)到完善制度、改進(jìn)管理的目的。

三、工程項(xiàng)目資金管理改進(jìn)

項(xiàng)目資金管理的好壞直接影響到資金安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此要建立有效的預(yù)算管理和資金運(yùn)行機(jī)制，合理安排、有效使用項(xiàng)目資金，確保資金需求和資金鏈安全。

（一）工程項(xiàng)目資金的預(yù)算管理。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)對(duì)概預(yù)算的編制、審核等作出明確規(guī)定；在此基礎(chǔ)上，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用如工程款、購(gòu)貨款、勞務(wù)款、費(fèi)用報(bào)銷款等的支出時(shí)間、支出數(shù)額等，編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算，為充分籌措資金和適時(shí)投入資金提供科學(xué)依據(jù)。

財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)：首先是建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，參與預(yù)算的編制和審核，確保預(yù)算真實(shí)、準(zhǔn)確；其次是負(fù)責(zé)資金預(yù)算的使用審查，對(duì)其階段性執(zhí)行情況進(jìn)行分析和匯報(bào)；同時(shí)在客觀情況發(fā)生變化時(shí)，還要及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算，確保資金籌措與支出平衡。

（二）工程項(xiàng)目資金的使用管理。根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――工程項(xiàng)目》的有關(guān)規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)建立工程進(jìn)度價(jià)款支付環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，對(duì)價(jià)款支付的條件、方式作出明確規(guī)定，確保價(jià)款支付及時(shí)、正確。

工程進(jìn)度款的支付，必須嚴(yán)格遵循施工合同、審定的工程完工量和批準(zhǔn)的付款額度，對(duì)無(wú)資金預(yù)算、無(wú)有效合同、無(wú)合法憑證、無(wú)合規(guī)手續(xù)的款項(xiàng)不得支付；同時(shí)付款應(yīng)預(yù)留足夠的工程尾款和質(zhì)量保證金，防止因進(jìn)度款支付過(guò)早甚至過(guò)多，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)結(jié)算困難；同時(shí)在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段、實(shí)施階段以及竣工階段的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了保障資金安全使用，有效降低工程成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的投資效益。工程項(xiàng)目管理各部門應(yīng)從大局出發(fā)，積極支持和配合財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理的作用――事前參與預(yù)測(cè)和決策。工程項(xiàng)目前期工作是從項(xiàng)目醞釀到開(kāi)工建設(shè)以前的各項(xiàng)工作，主要包括項(xiàng)目建議書(shū)提出、可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目評(píng)估及決策、招投標(biāo)及合同簽訂等。這一階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和方案比較。

1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與工程項(xiàng)目的研究、論證和決策，分析、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，計(jì)算、考察評(píng)價(jià)指標(biāo)，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。對(duì)于需要自籌資金的項(xiàng)目，還要分析資金能否及時(shí)、足額地籌集，提出不同籌資策略的合理組合。

2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極發(fā)揮在預(yù)算及招投標(biāo)工作中的職責(zé)，對(duì)預(yù)算的編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算、定額套用等進(jìn)行審核，確保預(yù)算的編制科學(xué)、合理、完整；要從財(cái)務(wù)專業(yè)角度對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)提出合理建議，對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)水平、履約能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)工程合同簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程合同中涉及款項(xiàng)支付、質(zhì)量質(zhì)保金及違約責(zé)任的條款進(jìn)行審查，確保其合法、公平、合理，避免因合同簽訂不當(dāng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（二）促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理作用――事中參與控制和管理。工程項(xiàng)目實(shí)施階段是指從開(kāi)始建設(shè)到項(xiàng)目完工階段。工程項(xiàng)目能否在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按質(zhì)按量按期完成，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理水平和財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，因此項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)圍繞“質(zhì)量、工期、投資”等控制目標(biāo)，多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。

1、科學(xué)地進(jìn)行成本核算。工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)，是根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、物資類別、合同文案等資料，對(duì)各類成本費(fèi)用進(jìn)行編號(hào)管理，據(jù)此對(duì)各部門涉及的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一歸類管理，既方便進(jìn)行部門之間的橫向比較、部門內(nèi)部的縱向比較，同時(shí)可與立項(xiàng)階段編制的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中潛在的成本管理問(wèn)題。

2、嚴(yán)格控制工程價(jià)款結(jié)算。工程價(jià)款是工程項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)際完成工作量的貨幣表現(xiàn)形式，必須嚴(yán)格按照資金需求預(yù)算、合同規(guī)定條款、實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。一方面要審核工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)是否完備、審批程序是否規(guī)范；另一方面要關(guān)注結(jié)算發(fā)票和其他結(jié)算憑證的合法性和真實(shí)性，杜絕發(fā)票虛開(kāi)、款項(xiàng)冒領(lǐng)等違法違紀(jì)行為。

3、對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)管。原料和設(shè)備采購(gòu)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)各環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的制度規(guī)定和控制辦法，確保賬、卡、物相符，避免財(cái)產(chǎn)損失；同時(shí)應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)等因素確定適度庫(kù)存量，在保證施工正常需要的前提下，盡量減少資金浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工階段的財(cái)務(wù)管理作用――事后進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目竣工決算階段，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)編制竣工決算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，審查決算依據(jù)是否完備，相關(guān)文件資料是否齊全，竣工清理是否完成，決算編制是否正確。其他部門應(yīng)共同參與財(cái)務(wù)決算審查，確?？趶揭恢隆?shù)據(jù)統(tǒng)一，以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和投資效益。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)編制財(cái)產(chǎn)清單，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，并加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)資金使用情況、預(yù)算執(zhí)行情況和項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行科學(xué)分析，便于評(píng)價(jià)投資決策和進(jìn)行績(jī)效考核。

第3篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；管理與控制

Abstract: the project cost management in construction enterprise economic management plays a decisive role, project cost control, to reduce project costs, and improve their operation and management, improving engineering quality, ensure safety construction, improves the project income and the whole construction enterprise economic benefits of far-reaching significance. Strengthening the project engineering cost management is a construction enterprise to scientific management to benefit the concrete measures, is to make the construction enterprise in the fierce competition in the market constantly improve, the only way of big and powerful.

Keywords: project cost; Management and control

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。 一、項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn) 1、項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，只能因項(xiàng)目而宜。 2、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。 3、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。 4、項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。 二、影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素 1、施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn) 成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。 2、施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低。 3、工程材料、機(jī)械的控制 在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購(gòu)買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。 4、安全、質(zhì)量的控制 如今在建筑市場(chǎng)中各部門對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來(lái)越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。 5、項(xiàng)目變更索賠工作 施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。 6、施工外的因素 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)，甚至是低于成本價(jià)投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時(shí)給施工項(xiàng)目部留下隱患，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施 1、深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí) 深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。 2、配備好項(xiàng)目班子，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理 選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。 3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本 施工準(zhǔn)備階段，組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，并報(bào)上級(jí)單位審批。 4、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制 由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，因此除業(yè)主供材料外，項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則，組織采購(gòu)和實(shí)施供應(yīng)。 5、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí) 變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作 成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序，建立由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組;三是規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。 結(jié)語(yǔ)：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析，并針對(duì)性提出深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、配備好項(xiàng)目班子，采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作等措施來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

監(jiān)理工程師和承包商之間的單階段監(jiān)督博弈：我們采用的是完全信息靜態(tài)博弈分析方法構(gòu)建了博弈模型，其中，監(jiān)理工程師和承包商是模型的主要參與方，監(jiān)理工程師的選擇是監(jiān)督的認(rèn)真與否，承包商則主要從工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行選擇。如果監(jiān)理工程師沒(méi)有落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，那么承包商就可能會(huì)偷工減料，損害到業(yè)主的正當(dāng)利益，我們將這種情況定義為a，監(jiān)理工程師在監(jiān)督過(guò)程中需要花費(fèi)一定的成本，我們將其定為c，而按照合同監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)行的各種質(zhì)量索賠則定義為f，同時(shí)，將監(jiān)理工程師和承包商偷工減料的概率給定義下來(lái)，那么我們就可以用公式來(lái)表示監(jiān)理工程師認(rèn)真監(jiān)督和不認(rèn)真監(jiān)督的期望收益，表示為那么通過(guò)計(jì)算和解答，就可以分別求出在不同的承包商偷工減料概率下，監(jiān)理工程師的最優(yōu)選擇，這個(gè)概率標(biāo)準(zhǔn)為c/(f+a)，也就是說(shuō)，如果小于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么監(jiān)理工程師就會(huì)選擇不認(rèn)真監(jiān)督，而大于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師就會(huì)選擇認(rèn)真監(jiān)督，如果承包商偷工減料的概率正好等于這個(gè)數(shù)值，那么監(jiān)理工程師就會(huì)在認(rèn)真監(jiān)督和不認(rèn)真監(jiān)督中隨機(jī)選擇。

這樣，我們就可以將承包商在兩種不同選擇之下的期望收益給表示出來(lái)，也就是：通過(guò)這兩個(gè)公式，我們可以將監(jiān)理工程師在不同的認(rèn)真監(jiān)督概率下，承包商對(duì)兩種的選擇情況，同樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，那就是a/(f+a)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)真監(jiān)督的概率小于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，那么承包商就會(huì)偷工減料；如果大于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，那么承包商就會(huì)選擇保證工程質(zhì)量；如果正好等于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，那么承包商就會(huì)在兩個(gè)選擇中隨機(jī)進(jìn)行。這樣，就可以用公式來(lái)表示出混合戰(zhàn)略納什均衡：監(jiān)理工程師和承包商之間的多階段監(jiān)督博弈分析：在這個(gè)多階段監(jiān)督博弈分析中，我們將完全信息動(dòng)態(tài)博弈分析方法應(yīng)用了進(jìn)來(lái)，我們通過(guò)上述的監(jiān)理工程師和承包商的單階段博弈之粗矩陣可以了解到：現(xiàn)實(shí)生活中，往往有多次博弈出現(xiàn)于監(jiān)理工程師和承包商之間，相較于單階段博弈來(lái)講，多階段博弈顯然更符合于實(shí)際情況。通過(guò)相關(guān)的定理公式我們可以得知，在多階段博弈中，如果參與的各個(gè)方面耐心足夠，那么就有子博弈精煉納什均衡存在，這種是優(yōu)于單階段情況下均衡結(jié)果的。我們將一個(gè)貼現(xiàn)因子引入了到了各個(gè)階段內(nèi)，將參與方面的耐心程度給充分反映了出來(lái)，支付函數(shù)采用未來(lái)支付貼現(xiàn)值的平均值來(lái)表示。那么就可以得出監(jiān)理工程師在各個(gè)階段和承包商在各個(gè)階段的支付和。

監(jiān)理工程師和承包商之間的質(zhì)量欺騙博弈：在工程建設(shè)階段，主要有三個(gè)方面參與進(jìn)來(lái)，分別是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商，他們之間存在著一定的利益關(guān)系，另外，承包商又受到監(jiān)理工程師的監(jiān)督。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，承包商為了擴(kuò)大自身利益，可能會(huì)做出一些不法行為，因此，業(yè)主就對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行委托，嚴(yán)格監(jiān)督和控制承包商。監(jiān)理工程師通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，獲得相關(guān)費(fèi)用，但是監(jiān)理工程師可能會(huì)與承包商狼狽為奸，這樣就會(huì)對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生很大的影響，因此就需要研究這種博弈。我們用S和C來(lái)表示監(jiān)理工程師和承包商的支付函數(shù)，同時(shí)，監(jiān)理工程師的尋租空間和監(jiān)理工程師對(duì)承包商的監(jiān)管強(qiáng)度也用相關(guān)數(shù)值來(lái)表示出來(lái)，這樣就可以得出不同情況。

2結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理措施

中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè) ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。

第6篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞： 信息； 項(xiàng)目管理；決策； 綜述

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目的體型越來(lái)越復(fù)雜，難度越來(lái)越大。工程項(xiàng)目的組織,特別是大型工程項(xiàng)目的組織變得越來(lái)越復(fù)雜，工程信息成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。信息在工程項(xiàng)目的管理中扮演了越來(lái)越重要的角色。信息已成為現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展中與物質(zhì)和能源鼎足而立的三大支柱之一，它是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要資源和投入要素，對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅所指出：一旦不確定性的存在是可以分析的，信息的經(jīng)濟(jì)作用就變得十分重要了，人們可以花費(fèi)人力及財(cái)力來(lái)改變經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（以及社會(huì)生活的其他方面）所面臨的不確定性，這種改變恰好是信息的獲得。他關(guān)于經(jīng)濟(jì)行為的不確定性與信息之間的作用功能的見(jiàn)解十分深刻地揭示了信息的決策作用。

一、信息的概念

由于人們研究的角度與目的不同，所以至今提出的信息定義也是多種多樣的。

香農(nóng)（C.E.Shannon)認(rèn)為：信息是使不確定性消除的某種東西。

約維茨認(rèn)為：信息是對(duì)于決策具有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。

上述定義，雖對(duì)信息考察的角度不盡相同，但概念的涵義基本相似。故此，可以認(rèn)為，信息就是指社會(huì)活動(dòng)狀態(tài)、方式及其表征，它是客觀的，具有一定的社會(huì)功能，可以作為人們認(rèn)識(shí)事物的媒介。

二、信息的基本屬性

一般認(rèn)為，信息具有三種基本屬性;

1 信息的知識(shí)性。人們?cè)谏鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)和日?；顒?dòng)中，都要接受、傳遞和利用大量各種各樣的信息，目的在于增長(zhǎng)知識(shí)，了解情況，解決問(wèn)題。

2 信息的傳遞性。 它含有兩層意思，一方面，是指信息可以通過(guò)一定的物質(zhì)載體進(jìn)行傳遞;另一方面，則是指獲得信息必須通過(guò)傳遞。

3信息的效用性。 它表現(xiàn)為啟迪思想，開(kāi)闊眼界，增進(jìn)知識(shí)，改變?nèi)藗兊脑械闹R(shí)結(jié)構(gòu)，提高人們的認(rèn)識(shí)能力，幫助人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)和改造世界。

三、信息的收集與整理

一、信息收集

為了提高信息收集工作的質(zhì)量，在收集信息時(shí)，必須遵循針對(duì)性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性等基本原則。

1、針對(duì)性即要根據(jù)信息的應(yīng)用目標(biāo)，盡可能地滿足用戶的特定需要，明確信息收集的目的和用途，有意識(shí)地有針對(duì)性地進(jìn)行收集。

2、系統(tǒng)性只有連續(xù)地、系統(tǒng)地收集信息，才能充分發(fā)揮信息的最大效用。尤其是重要信息的收集，更應(yīng)力求保持系統(tǒng)、連續(xù)和完整，不可時(shí)斷時(shí)續(xù)、支離破碎、不成系統(tǒng)。

3、預(yù)見(jiàn)性在信息的收集中不僅要充分注意已有的信息資源，還要著眼將來(lái)，預(yù)見(jiàn)可能生產(chǎn)的新信息。只有這樣，才能既滿足當(dāng)前的信息需要，有適應(yīng)未來(lái)發(fā)展所帶來(lái)的信息需求。

4、科學(xué)性現(xiàn)代工程信息數(shù)量龐大、形式多樣、內(nèi)容重復(fù)分散、品種繁雜，給信息的選擇和收集帶來(lái)了極大困難。因此，要用科學(xué)方法研究信息資源的分布規(guī)律，選擇和確定信息密度大、權(quán)威程度高、信息價(jià)值高的信息源。

二、信息整理

經(jīng)過(guò)收集而獲取的原始信息通常繁雜無(wú)序且真假混合，要根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)收集到的信息，要進(jìn)行審核、分類、編碼、存儲(chǔ)，建立信息庫(kù)，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要。對(duì)信息進(jìn)行整理的主要目的是為了消除信息噪聲，使信息從無(wú)序變?yōu)橛行颍阌诶?，提高信息的利用率，以便滾動(dòng)更新，及時(shí)補(bǔ)充新的信息。信息整理包括形式整理和內(nèi)容整理兩個(gè)層次。內(nèi)容整理是在形式整理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化，是從內(nèi)容角度對(duì)信息的再處理，通常包括信息內(nèi)容的理解、揭示、和按內(nèi)容細(xì)分歸類三個(gè)階段，其實(shí)質(zhì)是信息消化和吸收的過(guò)程。

四、 信息與管理決策

決策有狹義與廣義之分。狹義地理解就是通常所講的對(duì)未來(lái)事物所作的決定，僅限于對(duì)不同方案選出最佳方案；廣義地理解就是把決策看作一個(gè)過(guò)程，使人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論與方法，系統(tǒng)地分析主觀條件，提出各種預(yù)選方案，從中選出最佳方案，并對(duì)最佳方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，掌握決策的實(shí)施情況，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)化。決策的成功與否，不僅同決策的科學(xué)性有關(guān)，而且同信息是否準(zhǔn)、全的關(guān)系更為密切。信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)，必要的信息是決策的前提條件。在決策全過(guò)程中，都離不開(kāi)信息，信息的收集與反饋是科學(xué)決策程序必不可少的重要步驟之一，且貫穿決策程序的始終。決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在實(shí)施中要注意新的情況出現(xiàn)，要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地獲取新的信息，以對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)或調(diào)整。因此，重視信息、掌握信息、運(yùn)用信息既是工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)的基本前提和依據(jù)，又是保證工程項(xiàng)目管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要因素。

一、信息在項(xiàng)目管理決策中的作用時(shí)點(diǎn)和作用方式

考察一個(gè)具體的決策與選擇過(guò)程，在確立目標(biāo)、選擇方案、具體執(zhí)行和考察行動(dòng)的結(jié)果時(shí)，都需要可靠的信息為依據(jù)。信息的作用在于保證決策與選擇活動(dòng)的順利進(jìn)行并是決策與選擇結(jié)果最佳化，其具體的作用時(shí)點(diǎn)可表示為圖（1）

決策

正式信息A非正式行動(dòng)

系統(tǒng) 信息系統(tǒng)

B

B

機(jī)構(gòu)內(nèi)

外環(huán)境

C

圖1信息在決策過(guò)程中的作用時(shí)點(diǎn)

圖中，A點(diǎn)表示決策者還未進(jìn)行決策或選擇合適的方案，他所需要的信息可能被正式信息系統(tǒng)收集存貯，也可能未被系統(tǒng)收集；B點(diǎn)表示決策者在信息的作用下，作出了選擇，并采取了某種行動(dòng)；C點(diǎn)表示決策管理過(guò)程已進(jìn)行，可以觀察到?jīng)Q策對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)外環(huán)境的影響。

在時(shí)點(diǎn)A，因?yàn)檫@時(shí)決策者還未選擇行動(dòng)的路徑，還沒(méi)有決定花費(fèi)多大代價(jià)獲取所需要的信息，所以此時(shí)信息的價(jià)值量要視其今后將會(huì)帶來(lái)的收益和預(yù)測(cè)值來(lái)確定。

在時(shí)點(diǎn)B,采不采用某一信息已經(jīng)確定。信息的價(jià)值在前一階段已經(jīng)得到評(píng)價(jià)，但能否實(shí)現(xiàn)還要觀察決策行動(dòng)的結(jié)果。

在時(shí)點(diǎn)C，信息的價(jià)值是在觀察內(nèi)外環(huán)境對(duì)決策行為影響的基礎(chǔ)來(lái)確定的。內(nèi)部環(huán)境是指與決策有直接關(guān)系的因素的集合，外部環(huán)境是指與決策有間接關(guān)系的因素的集合。內(nèi)外部環(huán)境對(duì)決策行為和后果多有較大的影響。

二、信息對(duì)管理決策的影響

1.決策的信息約束。決策就是從各種預(yù)選方案選出最佳方案，但試圖列舉全部的備選方案，并對(duì)其后果進(jìn)行比較，就意味做必須具有“完備信息”，顯然這樣做既不經(jīng)濟(jì)，也不可能。信息收集是一個(gè)成本遞增的過(guò)程，如圖（2）所示，行為者所具有的初始信息I。,如已具有的技術(shù)、技能、、經(jīng)驗(yàn)等，可以近似地看作需要付出“額外的”經(jīng)濟(jì)成本，即這部分信息成本近似為零，C?！?,另一部分信息（I―I。）可能是比較容易獲得的，信息成本（C）比較低；當(dāng)信息量達(dá)到某一臨界值 （I）的時(shí)候，成本曲線開(kāi)始變得陡峭，收集成本迅速上升，在接近“完全信息”量（Iþ ）處，信息成本趨于無(wú)窮大。

信

息

成

本

C’

0 I0 I′ Iρ 信息量

圖2信息成本遞增曲線

因此，由于成本因素的制約，信息的供給使有限的，從而構(gòu)成決策行為的信息約束。盡管如此，通過(guò)獲得信息確實(shí)能減少不確定性，“適量的”信息（如果成本不是太高的話）有助于行為者作出“更好的”決策。

2.“時(shí)滯”效應(yīng)

有些信息需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后才能反映出來(lái)。或者說(shuō)，即使不惜成本，有些信息也無(wú)法在行為發(fā)生前獲得。比如一些價(jià)格信息，尤其是質(zhì)量特性經(jīng)常需要經(jīng)過(guò)一段“時(shí)滯”才能表現(xiàn)出來(lái)。信息的“時(shí)滯”效應(yīng)給決策帶來(lái)的困擾是嚴(yán)重的，而且所造成的損失常常是不可挽回的。

3.“從最優(yōu)到最滿意”

由于信息不充分和信息成本的制約，現(xiàn)代決策理論已經(jīng)放棄了決策最優(yōu)化目標(biāo)，轉(zhuǎn)而搜尋“適度的”信息，提出了決策的適度優(yōu)化原則，或者稱之為“滿意原則”。

五、工程信息利用對(duì)策

1.切實(shí)提高信息質(zhì)量。信息的準(zhǔn)確性、完整性對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有較大的影響。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理者如果得到供決策的信息質(zhì)量不高，將導(dǎo)致決策質(zhì)量下降,影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。要運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，對(duì)大量的（通常是零散、雜亂無(wú)章的）信息進(jìn)行分析，篩選出有用信息，淘汰無(wú)用或不良信息。使信息的內(nèi)容得以系統(tǒng)化、有序化，成為項(xiàng)目管理者賴以決策的依據(jù)。

2.信息收集、分析與預(yù)測(cè)必須建立在用戶及特定的信息需求基礎(chǔ)上。這個(gè)基礎(chǔ)是信息收集、分析與預(yù)測(cè)活動(dòng)得以開(kāi)展的原動(dòng)力。要根據(jù)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)、實(shí)施階段及項(xiàng)目的各參與方使用信息的目的，研究信息的相關(guān)程度，為決策時(shí)使用信息奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與通訊技術(shù)，建立集成化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的各參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、政府部門等）的信息系統(tǒng)都相互獨(dú)立，各自為政。不同項(xiàng)目參與方采用不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng),這些系統(tǒng)因采用不同的體系而導(dǎo)致滿足信息共享需求的能力較差，形成了工程建設(shè)信息技術(shù)的“孤島現(xiàn)象”。 建立集成化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是解決信息技術(shù)的“孤島現(xiàn)象”的重要途徑。國(guó)外在這方面的研究成果比較多，建筑信息模型(BIM)技術(shù)是其具有代表性的成果，它給工程建設(shè)行業(yè)帶來(lái)徹底的變革。BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)工程項(xiàng)目的信息，為該工程項(xiàng)目從建設(shè)到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程；.在工程項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理。在我國(guó)，BIM理念正逐步為建筑行業(yè)所知，目前的應(yīng)用以設(shè)計(jì)公司為主，政府及行業(yè)協(xié)會(huì)也越來(lái)越重視BIM。

4.改善利用信息進(jìn)行管理決策的管理生態(tài)環(huán)境。不和諧的管理生態(tài)環(huán)境，將在很大程度上影響并制約工程項(xiàng)目增值。當(dāng)前，改善利用信息進(jìn)行管理決策的管理生態(tài)環(huán)境，最重要的是實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)的科學(xué)化、民主化、制度化，形成一種良好的理性決策機(jī)制。只有在這種環(huán)境下，利用信息進(jìn)行科學(xué)決策才會(huì)有效，才能提高項(xiàng)目管理的科學(xué)水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 馮文權(quán)，茅奇， 周毓萍。 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)。武漢：武漢大學(xué)出版社，2002

[2] 李綱。 市場(chǎng)信息學(xué)。武漢：武漢大學(xué)出版社，1996

[3] 馬費(fèi)成等。 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)。武漢：武漢大學(xué)出版社，1997

[4] 查先進(jìn)。 信息分析與預(yù)測(cè) 。武漢：武漢大學(xué)出版社，2000

第7篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理；   管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

  我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

  （一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

    項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè) ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。 

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。 

第8篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，項(xiàng)目范圍管理

Abstract: in this paper the author to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Key words: the project management, engineering cost, project scope management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目范圍管理的概念

項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，開(kāi)始的項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。

項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響

項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹(shù)。

根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說(shuō)明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（Total budgeted cost，TBC）。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

范圍管理的另一個(gè)重要過(guò)程是范圍變更控制。在范圍管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。 依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。

項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過(guò)程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。

2.2 正確處理質(zhì)量成本對(duì)控制工程造價(jià)的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過(guò)增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。

項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。

美國(guó)提出的“造價(jià)／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法。美國(guó)著名的項(xiàng)目分析師Abba教授對(duì)已獲價(jià)值變量的定義是：“已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢?jiàn)已獲價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)(項(xiàng)目工期進(jìn)度)價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值(掙值EV)=實(shí)際完成作業(yè)量X已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國(guó)《項(xiàng)目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV—PV，其中：SV表示進(jìn)度偏差；EV表示已獲價(jià)值(掙值)，即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；PV表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SV>0表示進(jìn)度提前，SV

第9篇：工程項(xiàng)目管理的作用范文

關(guān)鍵詞：成本控制;工程項(xiàng)目;經(jīng)營(yíng)管理

一、前言

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的前提下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)也得到了快速的發(fā)展；在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)要想獲得利潤(rùn)的最大化，加強(qiáng)在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本控制是最關(guān)鍵的一環(huán)。基于此，就要對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出構(gòu)建適合我國(guó)建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的成本控制體系策略；只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的健康、快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成本控制的主要內(nèi)容

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行成本控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：即工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、事前控制、事中控制和事后控制。在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理好工作人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的活動(dòng)，降低工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，從而降低整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本，增加工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的現(xiàn)狀

近幾年，我國(guó)對(duì)房產(chǎn)建筑行業(yè)加速了調(diào)控的力度和速度，基于安全等因素的考慮，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求；這就促使我國(guó)的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地成本控制，從而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，面對(duì)目前的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)成本，這樣才能領(lǐng)先于同行業(yè)。

在目前我國(guó)的建筑企業(yè)里，一些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)其工程經(jīng)營(yíng)管理的成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等思想的認(rèn)識(shí)還不夠，這就讓建筑企業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)利益上獲益效率大打折扣，甚至出現(xiàn)更壞的局面。因此，做好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的前提就是做好經(jīng)營(yíng)管理的成本控制，讓每個(gè)參與工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的工作人員都必須擁有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)參與工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作人員經(jīng)濟(jì)收益的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

四、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程成本控制體系的構(gòu)建及作用

1.認(rèn)真分析工程項(xiàng)目特征，做好成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)的目的就是找到成本降低的潛在方向，為工程項(xiàng)目生產(chǎn)方案的編制提供依據(jù)。因此，在工程項(xiàng)目的起始階段，首先就必須認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的特征，搜集各種相關(guān)信息，使用各種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，完成對(duì)工程成本進(jìn)行直接預(yù)測(cè)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施成本的預(yù)測(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)，以及建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成本方面的預(yù)測(cè)等。只有做好這些工程項(xiàng)目中的預(yù)測(cè)，才能在工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段有效地實(shí)施成本控制。

2.成本控制中的事前控制過(guò)程

在事前控制過(guò)程中，建筑施工單位要按照建筑項(xiàng)目的施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目施工方法、項(xiàng)目施工順序、施工作業(yè)形式、施工機(jī)械選型等進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，從而制定出科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工方案。為確保施工方案能夠得到有效實(shí)施，還要編制具體而詳細(xì)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并按照工程項(xiàng)目施工的部門和建設(shè)班組進(jìn)行成本分解，將成本控制具體落實(shí)到每一個(gè)部門和班組。在制定好項(xiàng)目成本計(jì)劃之后，要和具體施工的部門和班組簽訂相關(guān)協(xié)議書(shū)，并且在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，從而保證成本計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

3.成本控制中的事中控制過(guò)程

事中控制是工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要過(guò)程。為保證事中控制的順利進(jìn)行，首先必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工方案分配施工材料，在這個(gè)過(guò)程中，要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)材料的管理，要把好進(jìn)出關(guān)口，要認(rèn)真做好每一個(gè)分項(xiàng)工程完工之后實(shí)際耗材以及人工的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)字和施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行核對(duì)，從而保證工程項(xiàng)目施工過(guò)程的材料使用準(zhǔn)確無(wú)誤，為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，還要將施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單和工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)各分項(xiàng)工程的成本差異核算，然后針對(duì)問(wèn)題查詢差異產(chǎn)生的原因，并制定相關(guān)的糾正措施。再次，還要定期進(jìn)行工程項(xiàng)目材料的總結(jié)，做好周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)等總結(jié)，然后分別計(jì)算各總結(jié)部分的成本，分析各部分成本和實(shí)際成本之間的實(shí)際偏差。同時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議書(shū)和各部門、各班組的成本控制狀況，檢查成本控制的落實(shí)情況。

4.成本控制中的事后控制過(guò)程

為保證做好事后控制過(guò)程中成本控制，工程項(xiàng)目施工單位要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，在工程項(xiàng)目保修期間，要嚴(yán)格制定保修計(jì)劃，并和保修人員簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按照協(xié)議完成保修工作。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，作為工程項(xiàng)目的管理人員一定要認(rèn)真分析施工狀況，嚴(yán)格制定措施，并層層簽訂協(xié)議，只有這樣，才能夠完成工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保證建筑企業(yè)沿著正常的軌道快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建生:論建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制[J].山西建筑.2009.29.